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技術(shù)部工作總結(jié)范文1

一、項目建設(shè)

在孫總和楊總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，技術(shù)部較好的完成了異地搬遷工程新裝置建設(shè)和老廠裝置搬遷裝置的圖紙修改設(shè)計、與設(shè)計院、有監(jiān)理、設(shè)備、工程部門一道解決現(xiàn)場施工出現(xiàn)的技術(shù)問題，具體工作內(nèi)容如下：

1、異地搬遷工程新建投產(chǎn)裝置：

新建裝置渣油加氫裝置、催化裝置、新建2萬制氫裝置、汽油加氫裝置、汽提裝置等按計劃于年內(nèi)開工，本部門與設(shè)計院、車間密切配合，在裝置建設(shè)及車間三查四定過程中，與設(shè)計院一道，出方案、及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計方面出現(xiàn)的問題，保證了工程順利開工生產(chǎn)。

2、汽車裝卸場、循環(huán)水場、導(dǎo)熱油系統(tǒng)為不依靠設(shè)計院自己設(shè)計，設(shè)計工作比較繁重，在楊總的帶領(lǐng)下，較好的完成了設(shè)計任務(wù)，保證裝置的按時投用。

3、搬遷并建成投產(chǎn)的裝置：

干氣制氫、重交瀝青、芳構(gòu)化等裝置，妥善解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的設(shè)計問題，并在裝置三查四定及后續(xù)改造工程中，完成了增加芳構(gòu)化裝置干氣芳構(gòu)化的改造工作。

3、新建碳四裝置

酸罐區(qū)及濃酸卸車、廢酸儲存，導(dǎo)熱油改蒸汽，熱水伴熱系統(tǒng)及三查四定等改造工作，技術(shù)部與設(shè)計院及車間共同協(xié)商設(shè)計方案，并督查施工單位實施。

4、新建硫磺裝置

2萬噸/年硫磺裝置，在時間緊、任務(wù)重的情況下，技術(shù)部與設(shè)計院一道，出方案、及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計方面出現(xiàn)的問題。

5、工藝及熱力管網(wǎng)和罐區(qū)

由于工藝及熱力管網(wǎng)巨大和罐區(qū)眾多，并且我公司裝置及罐區(qū)工藝變化較多、并且裝置開工不同步需公用工程管線分步投用，技術(shù)部與設(shè)計院在工藝及熱力管網(wǎng)和罐區(qū)規(guī)劃和改造方面，做了很多的工作。

6、新建裝置

異構(gòu)降凝裝置、丙烷脫瀝青裝置、WSA裝置、催化重整、抽提分部、碳八分離等在建裝置，在裝置建設(shè)及車間三查四定過程中，與設(shè)計院一道，出方案、及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計方面出現(xiàn)的問題，保證了工程順利進(jìn)行。

7、其他裝置的工程改造

諸如：棕櫚油卸車的平面、結(jié)構(gòu)、配管設(shè)計，306罐區(qū)廢酸卸車、儲存，新廠區(qū)生活熱水系統(tǒng)、廠內(nèi)國五汽油調(diào)和及盤錦港庫區(qū)國五汽油卸車設(shè)施及庫區(qū)改造等改造項目的方案制定及參與設(shè)計工作。

8、異地搬遷工程與設(shè)計院對接

較好的完成了異地搬遷工程與各相關(guān)設(shè)計院設(shè)計合同簽訂及付款工作，與設(shè)計院、施工單位一道較好的解決了現(xiàn)場施工出現(xiàn)的技術(shù)問題并依據(jù)實際情況做了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證了工程進(jìn)度及質(zhì)量。

9、工程圖紙的收發(fā)、復(fù)印工作

為加快工程施工進(jìn)度，完成建設(shè)工程電子版施工圖打印、復(fù)印工作，并分發(fā)給相關(guān)部門；建設(shè)工程施工藍(lán)圖的接受、歸檔工作；其他諸如三期工程竣工圖出版及其他出圖工作。

二、配合相關(guān)部門及外聯(lián)工作事宜

1、在管總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，完異地搬遷項目安全專篇、安全預(yù)評價出版工作、相關(guān)項目所需資料提供，參加異地搬遷項目安全專篇、預(yù)評價，環(huán)評專家評審環(huán)節(jié)，配合安環(huán)部圓滿完成相關(guān)工作。

2、完成WSA項目市科技獎勵項目材料申報及工程進(jìn)度申報工作，并成功申請科技資金100萬元。

3、參與省節(jié)能技術(shù)改造項目全餾分加氫裝置余熱回收項目專項資金申請申報、評審環(huán)節(jié)。

技術(shù)部工作總結(jié)范文2

XX年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文；綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱；同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量；同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

技術(shù)部工作總結(jié)范文3

一、強(qiáng)化鋼渣系統(tǒng)生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，降低工序、工藝成本。

1、為了提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，生產(chǎn)技術(shù)部對鋼渣磁選作業(yè)區(qū)、汽車運(yùn)輸分公司與深加工作業(yè)區(qū)和鋼渣磁選作業(yè)區(qū)、鋼渣保產(chǎn)作業(yè)區(qū)、汽車運(yùn)輸分公司與中標(biāo)合作方生產(chǎn)工序運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自查，對工序檢查出的問題進(jìn)行了整改，調(diào)整了中標(biāo)合作方生產(chǎn)原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸、鋼渣保產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)時間、優(yōu)質(zhì)粒鐵、精選渣鋼直付鋼廠等作業(yè)方式，既能防止產(chǎn)品流失又降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本。

2、鋼系統(tǒng)實現(xiàn)避峰就谷生產(chǎn)，降低工序、工藝成本。生產(chǎn)技術(shù)部針對鋼渣磁選加工線生產(chǎn)存在的問題，對鋼渣生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)工序進(jìn)行了全面梳理，根據(jù)240萬磁選線加工能力和渣道渣源情況，實施完全錯峰生產(chǎn)的方式，從13:00連續(xù)不間斷生產(chǎn)至第二天早6:00，避開電價早8:30至11:30波峰，充分利用電價23:00至7:00波谷時間，靈活運(yùn)用電價峰谷平政策降低電耗。生產(chǎn)統(tǒng)計顯示，鋼渣磁選線實現(xiàn)飽和生產(chǎn)，日產(chǎn)量平均達(dá)到8000噸，創(chuàng)歷史最好水平，噸渣加工成本降低顯著。其次，針對深加工作業(yè)區(qū)作業(yè)量不飽和的現(xiàn)狀，根據(jù)料源情況，實行彈性生產(chǎn)模式，試運(yùn)行鋼渣錯峰生產(chǎn)方式，相應(yīng)降低了能源動力費(fèi)用。

3、通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，生產(chǎn)運(yùn)營成本實現(xiàn)不同程度下降。

⑴、產(chǎn)品制造費(fèi)用（產(chǎn)品外委加工費(fèi)）和產(chǎn)品制造比率完成情況：

產(chǎn)品制造費(fèi)用是指綠源科技公司鋼渣磁選后的鋼渣固廢資源及含鐵品位在30%以下的渣坨子外委加工處理所需的費(fèi)用。產(chǎn)品制造比率是指外委加工費(fèi)用和內(nèi)銷收入的比值，反映生產(chǎn)過程管理和外委依賴情況，如下表。

2020年

計劃

1-10

月份實際

11、12

月份預(yù)計

全年預(yù)計

增減額

備注

產(chǎn)品制造費(fèi)用

（外委加工費(fèi)）

2350

1756

371

2137

-213

產(chǎn)值計劃

（不含鐵砂）

23506

24078

3797

27875

4369

產(chǎn)品制造費(fèi)占比

10.0%

7.29%

9.77%

7.65%

從上表不難看出，2020年產(chǎn)品制造費(fèi)（外加工費(fèi)）預(yù)計發(fā)生2137萬元，比計劃減少支出213萬元，制造費(fèi)用比例由計劃10%降至7.65%，降幅達(dá)2.3個百分點，創(chuàng)歷史最優(yōu)，充分反映了日常生產(chǎn)管理水平。

⑵、鋼鐵物料單位加工成本情況：

通過加強(qiáng)對生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化物流運(yùn)輸流程，鋼鐵物料單位加工成本下降幅度較大。2020年1至10月份，每噸鋼鐵物料成本為362.3元，年計劃為402.12元，鋼鐵物料輸出51.66萬噸，每噸降本39.82元，共降本2057.1萬元。考慮到鋼鐵物料存在吃庫存、開發(fā)新產(chǎn)品等因素，鋼鐵物料單位加工成本應(yīng)該稍高一些。

⑶、鋼渣系統(tǒng)噸渣加工成本情況：

2020年股份公司2020年鋼產(chǎn)量計劃1900萬噸，產(chǎn)渣率按11.5%測算，預(yù)計來渣量218萬噸，鋼渣噸渣加工成本年計劃為93.7元。2020年1至10月份，鋼渣噸渣加工成本為84.39元。每噸降本9.32元，鋼產(chǎn)量為1465.4噸，鋼渣來量168.5噸，增效1402.9萬元。由于鋼渣來量相對穩(wěn)定，不受其它因素影響，成本下降更有說服力。

二、在內(nèi)銷產(chǎn)品輸出上，圍繞重點品種，加大生產(chǎn)、輸出力度，拓展盈利空間。

2020年內(nèi)銷產(chǎn)品全面開花，全部超計劃完成。預(yù)計累計輸出鋼鐵物料61.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.78億元左右，超計劃4300余萬元，增幅18.5%。同比2019年，鋼鐵物料輸出總量增加11.07萬噸，銷售收入增加3000余萬元，增幅達(dá)12.1%。內(nèi)銷產(chǎn)品輸出我們主要做了以下工作：

1、抓重點、強(qiáng)弱項，內(nèi)銷產(chǎn)品齊頭并進(jìn)全面發(fā)展。

精選渣鋼（含廢鋼）、精選粒鐵是內(nèi)銷產(chǎn)品的支柱產(chǎn)品，收入比重達(dá)60%以上。因此，我部緊緊抓住這兩個龍頭產(chǎn)品，加大生產(chǎn)、輸出力度。預(yù)計全年分別超計劃完成2.8萬噸（含廢鋼）、3.0萬噸，增利3600余萬元。同時，目前有近3萬噸精選渣鋼庫存，將為完成明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)形成強(qiáng)有力支撐。

粉狀物料（磁選粉、脫硫渣鋼粉）的輸出始終是內(nèi)銷產(chǎn)品輸出的弱勢項目，受很多因素制約，如靈山料場環(huán)保問題、儲存量等以及煉鐵生產(chǎn)配比的調(diào)整、生產(chǎn)成本的控制等等諸多因素。通過與煉鐵及時溝通協(xié)調(diào)，了解其生產(chǎn)狀況及需求，提前消化上述不利因素，使粉狀物料輸出也超計劃完成，開創(chuàng)了內(nèi)銷產(chǎn)品齊頭并進(jìn)全面發(fā)展的歷史新局面。

2、調(diào)整產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化。

脫硫扒渣鐵與精選渣鋼相比，無論在價格上還是運(yùn)輸成本方面都存在較大優(yōu)勢。因此，通過加強(qiáng)與機(jī)總鑄鋼的溝通與協(xié)調(diào)，密切關(guān)注其冶煉品種，平衡好與資源儲運(yùn)經(jīng)營中心對精選渣鋼的需求量，減少因產(chǎn)品扣量帶來的損失，實現(xiàn)效益最大化。全年預(yù)計對機(jī)總鑄鋼輸出脫硫扒渣鐵8.2萬噸，超年度計劃1.2萬噸，增加銷售收入700余萬元，增幅達(dá)17.4%。比照精選渣鋼，實現(xiàn)増利745萬元，其中，因價格因素増利287萬元，減少扣量損失約458萬元（精選渣鋼扣量約10%左右）。

3、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)產(chǎn)品多渠道輸出。

對資源儲運(yùn)經(jīng)營中心輸出的精選渣鋼始終是內(nèi)銷產(chǎn)品輸出的“老大難”問題，受其儲存場地、驗質(zhì)、配槽等多種因素影響。我們生產(chǎn)技術(shù)部僅僅抓住股份公司降成本的有利契機(jī)，經(jīng)與煉鋼總廠協(xié)商，成功開通精選渣鋼直付煉鋼總廠輸出渠道，降低運(yùn)輸成本，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。這種方式，既簡化了物流運(yùn)輸流程，降低了生產(chǎn)成本，又解決了該產(chǎn)品因單一走向而帶來的諸多問題。生產(chǎn)統(tǒng)計顯示，累計直付鋼廠精選渣鋼預(yù)計近3萬噸，減少扣量損失約80萬元，降低運(yùn)輸成本約30萬元，增加效益約110萬元。

三、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量管理水平。

1、強(qiáng)化檢驗工作制度化管理，細(xì)化到每個崗位。

細(xì)化檢驗工作，每周制定檢驗計劃，將待檢驗樣品、檢驗頻次進(jìn)行了系統(tǒng)性規(guī)定。2020年，大規(guī)模的實驗有：基準(zhǔn)水泥對比、活性劑（多家）的實驗、分高爐水渣檢驗、鞍鲅兩地礦渣粉比表面積和活性的定期對比、周邊同行產(chǎn)品對比等。通過制度化管理，化驗室的檢驗工作更加規(guī)范。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，對礦渣粉出廠進(jìn)行質(zhì)量抽查，提高用戶滿意度。

2020年2月和8月共有兩批礦渣粉出口美國，為保證產(chǎn)品必須合格，我們生產(chǎn)前準(zhǔn)備水渣、準(zhǔn)備生產(chǎn)方案，生產(chǎn)中加強(qiáng)管理監(jiān)督，入庫后活性檢驗、出廠時鞍鲅兩地的化驗室進(jìn)行跟蹤檢驗，兩批礦渣粉共出廠5萬余噸，均滿足要求。2020年10月，礦渣粉送上海法晉檢測技術(shù)有限公司進(jìn)行法晉檢測，打開了礦渣粉走出國門的通道。

2020年8月起，我們分別開始對鞍鲅兩地的礦渣粉比表面積進(jìn)行抽查，增加了當(dāng)班出廠抽查和月度出廠抽查。針對出廠不合格的批次，按制度規(guī)定對兩地礦渣粉作業(yè)區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)的考核。通過加強(qiáng)出廠產(chǎn)品的監(jiān)督管理，不僅提高了礦渣粉的實物質(zhì)量，而且高質(zhì)量工作已成為微粉操作崗位職工的準(zhǔn)則，自2020年8月至現(xiàn)在，未發(fā)生過質(zhì)量異議。目前，該項管理已納入日常化。

3、對化檢驗重點崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升檢驗?zāi)芰Α?9月份，由鞍鲅兩地化驗室的9名人員前往鞍山冀東水泥有限責(zé)任公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，每個人都受益非淺，其中洪一林、李欣及周子凱、許小峰又進(jìn)行全分析檢驗和物理檢驗的單獨(dú)學(xué)習(xí)。目前，化驗室的檢驗?zāi)芰τ辛撕艽蟮奶岣摺?/p>

四、采用先進(jìn)技術(shù)解決質(zhì)量問題，在創(chuàng)鞍鋼品牌上發(fā)揮作用。

1、在線顆粒級配項目穩(wěn)步推進(jìn)，啟動科技力量指導(dǎo)礦渣粉生產(chǎn)。2020年4月，在公司組織的三先活動中，我們申報了鲅魚圈在線顆粒級配檢驗項目。通過前期了解得知：因為水泥新國標(biāo)對水泥中的細(xì)顆粒有嚴(yán)格要求，國內(nèi)水泥企業(yè)增設(shè)在線顆粒級配檢驗設(shè)備已很普遍，礦渣粉企業(yè)應(yīng)用在線顆粒設(shè)備的有三家，分別用的是上海的馬爾文英國技術(shù)、蘇州的新帕泰克德國技術(shù)和山東的仿馬爾文技術(shù)。2020年6月，我們組織了三家企業(yè)到公司內(nèi)進(jìn)行了技術(shù)交流。2020年10月，我們先后去了南鋼嘉華、江蘇淮安和金隅鼎鑫水泥廠進(jìn)行考察。結(jié)論是，用在線顆粒級配方式可以控制礦渣粉的比表面積參數(shù)。目前，該項目已進(jìn)入優(yōu)選方案階段。預(yù)計2021年正式實施。

2、礦渣粉活性劑工作有所突破，為礦渣粉銷售騰提供質(zhì)量保障。 一年來，我們一直在研究礦渣粉活性劑在礦渣粉生產(chǎn)線的應(yīng)用，先后有10余家的活性劑進(jìn)行化驗室小試，4家進(jìn)行生產(chǎn)實驗，今年8月、9月浙江長盈活性劑實驗在我們鲅魚圈礦渣磨機(jī)上反映良好。目前，鲅魚圈礦渣粉生產(chǎn)線已安裝了貯藥罐和加藥泵，具備活性劑使用的條件。

五、積極組織參與質(zhì)量月活動，開展礦渣粉產(chǎn)品檢驗對標(biāo)和礦渣粉生產(chǎn)線體系認(rèn)證年審等工作。

在9月份全國質(zhì)量月活動期間，制定了活動計劃，有掛橫幅、網(wǎng)答試題等。各作業(yè)區(qū)均按照要求積極參與，我公司二百三十多人參加中國質(zhì)量協(xié)會的質(zhì)量競賽，其中40%的人員答到了100分，該活動有效地提高了全體員工的質(zhì)量意識與質(zhì)量理念。

10月13日，我們先后將礦渣粉樣品送樣到鞍山冀東水泥廠、省站，由鞍山冀東、遼寧省建材產(chǎn)品檢驗站和鞍鲅兩地共四個化驗室分別對一個樣品進(jìn)行檢驗對標(biāo)。通過對標(biāo)，鞍山冀東、本部化驗室和省站的檢驗結(jié)果均在誤差范圍之內(nèi)，鲅魚圈的七天活性檢驗結(jié)果偏高，其檢驗水平有待提高。

10月30日，我公司的礦渣粉生產(chǎn)線在多部門的配合下，順利通過質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康體系認(rèn)證的年審，維護(hù)了我公司礦渣粉產(chǎn)品的形象。

2021年主要工作：

2021年，我們將繼續(xù)發(fā)揮各方面優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，力爭內(nèi)銷產(chǎn)品銷售收入不低于2020年，技術(shù)質(zhì)量管理再上新臺階，主要開展以下幾項工作：

1、利用現(xiàn)有庫存坨子資源，加大精選渣鋼打碎及鑄余鋼的生產(chǎn)和輸出力度，力爭將資源全部加工，為公司多創(chuàng)效益。

2、加強(qiáng)與機(jī)總鑄鋼的溝通、協(xié)調(diào)，密切關(guān)注其冶煉品種，滿足其生產(chǎn)需求，將精選渣鋼輸出渠道以資源儲運(yùn)經(jīng)營中心為重點逐漸向機(jī)總繼續(xù)傾斜。同時，探索開拓?zé)掕F總廠、機(jī)總粉材等新的市場。

3、為提高礦渣粉活性、增加礦渣粉小時產(chǎn)量、提高比表面積，改善礦渣粉粉磨系統(tǒng)工況，與活性劑廠家合作，在2020年基礎(chǔ)上共同進(jìn)行礦渣粉活性劑大生產(chǎn)實驗，對活性劑廠家進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)行產(chǎn)量、質(zhì)量、效益等多方面評估。

技術(shù)部工作總結(jié)范文4

為了保證勘查過程中每一勘查工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了設(shè)計過程管理、外野作業(yè)的監(jiān)控、成果的內(nèi)部確認(rèn)等程序，對職工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位職工能更好的完成本職工作, 如MapGis、項目管理等，提高了職工的主觀能動性,從而提高了報告的有效性。

自我院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，本部門組織員工認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)，在各項工作中貫徹執(zhí)行，取得了較好的成績，尤其是在固體礦產(chǎn)勘查、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查施工中，對所需的各種文件、與相關(guān)單位文件交往、信息交流等都進(jìn)行了規(guī)范化、程序化、系列化的管理，并有詳細(xì)施工記錄工作日志，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行是正常的，也是適宜的。

安全管理方面,能夠符合國家及局有關(guān)規(guī)定,安全施工。

總的來說滿足了符合性、有效性和效率的要求。

一、制訂完善的檢驗規(guī)范，嚴(yán)格遵守國家和地礦有關(guān)部門的規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控，對分配到本院的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計。

三、認(rèn)真做好內(nèi)部審核工作

積極組織開展了內(nèi)部審核，本次內(nèi)部審核沒有發(fā)現(xiàn)不符合項。

技術(shù)部工作總結(jié)范文5

一、工作態(tài)度方面：

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，平時注重理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作：

在項目現(xiàn)場管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了技術(shù)部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作

工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進(jìn)度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現(xiàn)場，多點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時叫停，及時下達(dá)質(zhì)量整改，并針對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底，避免類似情況的再次發(fā)生。

（二）工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作

按照項目進(jìn)度要求，對分包具體進(jìn)度，生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個暖通工程進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

技術(shù)部工作總結(jié)范文6

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

三、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠熟悉

在一年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。

3、工作不夠精細(xì)化

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如行情分析隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4、工作方式不夠靈活

在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐。

2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

五、下步的打算

針對2011年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系

2、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益

3、積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)分析知識的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析的準(zhǔn)確性

4、全力以赴的做好本職工作，為廣大公司員工做好模范帶頭作用

5、全身心的做好技術(shù)部門員工的管理，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，做好表率