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國(guó)企業(yè)務(wù)管理范文1

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；業(yè)務(wù)外包管理；現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0141-01

一、引言

為了更好地發(fā)展國(guó)有企業(yè)自身的核心科技，有足夠的時(shí)間來(lái)增加本身的技術(shù)含量，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的走向，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展縮短不必要的時(shí)間，節(jié)約專業(yè)型科技人才資源，節(jié)省額外資源的浪費(fèi)。因此，需要我們對(duì)業(yè)務(wù)外包管理體系進(jìn)行研究，以期更好地促進(jìn)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)狀況。

二、電子信息技術(shù)對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的影響

1、運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息資源的快速分享

現(xiàn)代社會(huì)在飛速地發(fā)展著，科學(xué)技術(shù)也在發(fā)生著快速地更新，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)及時(shí)地抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，利用高科技電子信息技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的外援，從而不斷地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。高科技信息技術(shù)的儲(chǔ)存量大、知識(shí)范圍廣、科技先進(jìn)、對(duì)信息的掌握非常迅速，運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息資源的快速分享，能夠在第一時(shí)間內(nèi)把企業(yè)需要的信息資源材料交到需要的管理人手中，給他們提供第一手資料，通過(guò)對(duì)資料的研究與討論，進(jìn)而做出相應(yīng)的應(yīng)變方法。

2、運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)使得企業(yè)的高難度作業(yè)化為烏有

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包過(guò)程中難免出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，而大部分問(wèn)題都是技術(shù)含量高低的問(wèn)題，運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)，使得企業(yè)的高難度作業(yè)化為烏有。

3、運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)，從企業(yè)的各個(gè)鏈接出發(fā)，逐步地向外包管理轉(zhuǎn)化

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)，慢慢地從企業(yè)的各個(gè)鏈接出發(fā)，把企業(yè)的進(jìn)程和企業(yè)業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合在一起，逐步地向外包管理轉(zhuǎn)化，在連接的時(shí)候，千萬(wàn)不能分開來(lái)處理，那樣就會(huì)使得業(yè)務(wù)形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的運(yùn)作模式，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于資源的共享和循環(huán)利用，從而造成國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的一些問(wèn)題

1、把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難

就目前而言，我國(guó)的發(fā)展水平還比較低，科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著很大的差距，把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難，還需要國(guó)企不斷地努力。

2、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中的專業(yè)人員非常短缺

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中的專業(yè)人員非常短缺，不能夠給業(yè)務(wù)外包提供專業(yè)的管理，使得很多業(yè)務(wù)在外包以后，更加加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，造成資源的浪費(fèi)，設(shè)備資源的投入使用，沒(méi)有得到很好地利用，不能給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入。

3、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)設(shè)施滯后，不能帶來(lái)最新的業(yè)務(wù)資源

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，在業(yè)務(wù)外包的過(guò)程中需要用到許多的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備設(shè)施的投入，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供方便，而基礎(chǔ)設(shè)施的落后，會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，不能給企業(yè)帶來(lái)最新的業(yè)務(wù)資源，不利于其正常開展工作。

4、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的成本控制可能會(huì)增加，無(wú)形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)的壓力

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的成本控制可能會(huì)增加，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的外包過(guò)程中，可能遇到各種各樣的問(wèn)題，設(shè)備材料、技術(shù)、外包環(huán)境、人才資源等的增加、無(wú)形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)的壓力，造成國(guó)有企業(yè)的損失。

5、國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理使得業(yè)務(wù)范圍廣泛，導(dǎo)致業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理使得業(yè)務(wù)范圍廣泛，方方面面的業(yè)務(wù)增加，管理人員可能忽略其中的一些業(yè)務(wù)，不能夠兼顧到各個(gè)環(huán)節(jié)，促使它們更加融洽地工作，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的問(wèn)題，提出一些轉(zhuǎn)型策略

我們需要對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理體系進(jìn)行研究與分析，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的一系列問(wèn)題，提出一些轉(zhuǎn)型策略，具體表現(xiàn)在：

1、加快高科技電子信息技術(shù)的腳步，巧妙地與國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理相結(jié)合

國(guó)有企業(yè)需要不斷地加快高科技電子信息技術(shù)的腳步，巧妙地與企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理相結(jié)合，使得先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)外包管理提供信息資源的共享，快速的消息來(lái)源，為國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)管理的合理化提供先決條件。

2、培養(yǎng)一些具備國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理過(guò)程中，需要大力地培養(yǎng)一些具備管理的專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。這些專業(yè)管理人員的加入，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)約資源，提供技術(shù)指導(dǎo)，做出正確的決策決斷，進(jìn)而快速地推動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行速度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、改革國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件

改革國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施，積極地引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)施、技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件。畢竟，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施的先進(jìn)與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展快慢程度，為了更好地促進(jìn)其發(fā)展，就必須改進(jìn)設(shè)備條件，以期達(dá)到預(yù)期的效果。

4、在保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，逐步地控制業(yè)務(wù)成本的開支，盡量地為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源

在保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，業(yè)務(wù)管理人員需要在保質(zhì)保量的前提下，逐步地控制業(yè)務(wù)成本的開支，縮減一些不必要的開支，使得資源循環(huán)利用，這樣的管理模式既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又適應(yīng)時(shí)展的節(jié)約需求。

5、逐漸地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的監(jiān)督與調(diào)控，使之成為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中一支強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量

我們需要逐漸地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的監(jiān)督與調(diào)控，安排專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包管理程序進(jìn)行具體的監(jiān)管，使之成為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中一支強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量。不讓有些人趁企業(yè)業(yè)務(wù)外包的過(guò)程，而謀取私利，竊取企業(yè)的核心技術(shù)資料，中飽私囊等情況的發(fā)生，從而損害國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

6、逐步地宣傳信息技術(shù)，讓國(guó)有企業(yè)的員工都進(jìn)行新科技的學(xué)習(xí)

科學(xué)技術(shù)是發(fā)展的動(dòng)力。這句話告誡我們：國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，就需要逐步地宣傳信息技術(shù)，讓其下屬員工都進(jìn)行新科技的學(xué)習(xí)，只有增加自己的軟實(shí)力，才能運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更好地為國(guó)有企業(yè)而服務(wù)，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程更加協(xié)調(diào)，促進(jìn)其快速、穩(wěn)步地向前邁進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，成為一種必然趨勢(shì)。這就需要我們積極地面對(duì)企業(yè)外包管理過(guò)程中的問(wèn)題，并且快速地找到解決的辦法，為企業(yè)節(jié)約資源，增加經(jīng)濟(jì)收入，從而更好地為國(guó)企的發(fā)展壯大增光添彩。

參考文獻(xiàn)

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國(guó)企業(yè)務(wù)管理范文2

關(guān)鍵詞：完善 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著不可替代的舉足輕重的作用，而作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用，甚至還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行有一定的影響。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)不斷很快，資本市場(chǎng)日益成熟，加上信息技術(shù)日新月異，高新技術(shù)的廣泛使用，這些新的形勢(shì)都對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，這也讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加廣泛、豐富。作為國(guó)企的管理者而言，必須要不斷研究新形勢(shì)、開拓新思路、解決新問(wèn)題，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

1.國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率很低

因?yàn)閲?guó)企在制度上的缺陷，這就使得本該由國(guó)家所控制的企業(yè)，實(shí)際上卻為政府官員所控制，而這些政府官員又不很好地實(shí)施控制和監(jiān)督，這就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者因缺乏控制權(quán)，而喪失積極性，國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率自然也就低下。因?yàn)闆](méi)有任何法人，也不屬于承包經(jīng)營(yíng)，這使得政府和企業(yè)無(wú)法分開，從而使得國(guó)企難以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

2.國(guó)企沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

一是國(guó)企內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督，尤其缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者重要財(cái)務(wù)決策的監(jiān)督，重大財(cái)務(wù)決策會(huì)議中，有監(jiān)理會(huì)成員參加，但他們沒(méi)有投票權(quán)，不能起到財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；二是社會(huì)也缺乏對(duì)國(guó)企的監(jiān)督，除上市國(guó)企外，其它國(guó)企的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)信息很少向外界公開，也讓社會(huì)大眾很難去監(jiān)督，成為滋生腐敗的土壤；三是經(jīng)營(yíng)管理者們的個(gè)人的收入不夠透明，國(guó)家也對(duì)公款消費(fèi)沒(méi)有制定明確的規(guī)范，從而使得國(guó)企的財(cái)富為少數(shù)管理者所揮霍，用于各類畸形消費(fèi)中。

3.國(guó)企對(duì)于資金的管理較為散亂

一是國(guó)企缺乏完善有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低程度，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況有較大的影響，也決定了國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)程度。然而現(xiàn)在許多國(guó)企橫行，管理者們私自挪用、轉(zhuǎn)移企業(yè)的資金、基金，肆意侵吞國(guó)企業(yè)資產(chǎn)，從而使得國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；二是國(guó)企對(duì)于資金的管理，如籌資、投資各方面都缺乏有效的約束，有的企業(yè)對(duì)于資金的使用，并沒(méi)有制定詳細(xì)的計(jì)劃，自不量力，沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，盲目地進(jìn)行投資，導(dǎo)致嚴(yán)重的失誤，損失慘重，最終使得企業(yè)資金困難，入不敷出；三是國(guó)企的股權(quán)高度集中， “一股獨(dú)大”的國(guó)有股，使得中小股東們的合法權(quán)益受到損害。

二、對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的的幾點(diǎn)建議

1.須要對(duì)國(guó)企內(nèi)部管理和控制制度進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化

一是重視審計(jì)部門和稽核部門的建立。審計(jì)部門的主要職責(zé)是檢查企業(yè)是否存在假賬，虛假利潤(rùn)或虧損，有沒(méi)有銷毀過(guò)會(huì)計(jì)憑證、賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)告等關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)的信息，是否存在著利用職權(quán)進(jìn)行侵占的行為、和貪污行為。而稽核部門應(yīng)經(jīng)常地檢查一下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，看會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，有沒(méi)有違紀(jì)違法現(xiàn)象的存在，是否違規(guī)操作。二是在企業(yè)內(nèi)部建立有效的牽制連鎖制度，在關(guān)于財(cái)物和現(xiàn)金的收付結(jié)算時(shí)，必須由兩個(gè)以上的人分開管理，使他們能夠相互制約。僅這樣還不夠，應(yīng)讓更多的會(huì)計(jì)人員連鎖負(fù)責(zé)，這種連鎖制約制度的建立，可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，讓他們能夠相互核對(duì)和監(jiān)督、防止舞弊和差錯(cuò)的產(chǎn)生。三是應(yīng)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制。根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況，來(lái)實(shí)行這一制度，以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，維護(hù)投資者利益。國(guó)業(yè)應(yīng)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)到其屬下的全資公司、或者控股子公司，并讓他們進(jìn)入其董事會(huì)，監(jiān)督管理層，以防止內(nèi)部人為控制問(wèn)題的發(fā)生。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)

一要注重建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，提高他們的素質(zhì)，讓他們能夠跟得上時(shí)代和形勢(shì)的變化，加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)新事物、新現(xiàn)象的能力。二要加快對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)進(jìn)度。國(guó)企一定要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，合理使用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使財(cái)務(wù)信息化在一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理、運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用的管控及重大事項(xiàng)的監(jiān)控等各項(xiàng)工作中都能得到廣泛使用，以此來(lái)提高國(guó)企信息化管理的水平。已在使用財(cái)務(wù)信息化的國(guó)企，要讓管理標(biāo)準(zhǔn)化，具有預(yù)算、資金、購(gòu)銷管理功能，并支持會(huì)計(jì)集中核算和決策。對(duì)于還沒(méi)有使用財(cái)務(wù)信息化的國(guó)企，要制定好的規(guī)劃和方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行建設(shè)。

3.降低國(guó)企的運(yùn)營(yíng)資金成本

要時(shí)刻注意現(xiàn)金流量的變化，掌握流量信息，只有這樣，才能搞好資金的調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，合理地使用資金。企業(yè)在籌資時(shí)，不能只向銀行貸款，要學(xué)會(huì)使用其它金融方式，比如吸引投資，發(fā)行債券和股票。這樣做，可有效降低成本，減少支出，有利于企業(yè)的正常運(yùn)作。還要對(duì)市場(chǎng)主體地位進(jìn)行強(qiáng)化，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在開始新的投資項(xiàng)目之前，都要先進(jìn)行科學(xué)論證，詳細(xì)地預(yù)測(cè)，并以市場(chǎng)主體的角度作為出發(fā)點(diǎn)。只有這樣，才能確保收到良好的效果，減少浪費(fèi)，避免貪污等腐敗行為的發(fā)生。及時(shí)對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)估，確保投資報(bào)酬率，以及資金的回轉(zhuǎn)。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作

想要控制財(cái)務(wù)管理工作，就得依靠企業(yè)內(nèi)的審計(jì)部門。讓他們控制好公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在事前、事中、事后都要進(jìn)行控制，并在每次的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中，對(duì)工作中存在的相關(guān)問(wèn)題提出建議和解決方案，不要只將目光停留在表面工作上。要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的作用，通過(guò)向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)等方式，以監(jiān)督企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)該主動(dòng)與其它機(jī)構(gòu)，如稅務(wù)、審計(jì)以及中介機(jī)構(gòu)密切配合，定期溝通，分工協(xié)作，以提高對(duì)企業(yè)的監(jiān)督效果。

參考文獻(xiàn)：

國(guó)企業(yè)務(wù)管理范文3

一、企業(yè)稅務(wù)管理概述

企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最大限度地減少稅收成本而進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，即企業(yè)在合理遵守國(guó)家稅務(wù)法規(guī)且不損害國(guó)家利益的基礎(chǔ)上，充分了解我國(guó)稅收法規(guī)中有關(guān)減免稅在內(nèi)的相關(guān)優(yōu)惠政策，并予以有效利用，實(shí)現(xiàn)少繳稅或者是遞延繳稅，處理稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)和稅務(wù)管理的過(guò)程。企業(yè)稅務(wù)管理主要涵蓋稅收政策、法規(guī)應(yīng)用研究、依法避稅的方法技巧、事前籌劃計(jì)劃的組織以及企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)流程管理等方面的內(nèi)容，具體可以將其分為兩個(gè)部分加以理解：一是企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，依法合理地安排企業(yè)交易，加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，更好的利用好國(guó)家的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。二是對(duì)納稅風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)防范、控制，并遵循企業(yè)合法、經(jīng)營(yíng)管理事先籌劃、誠(chéng)實(shí)守信和成本效益等原則的基礎(chǔ)中做好科學(xué)的稅務(wù)管理，才能更好的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法合理避稅，最大化的使得使企業(yè)價(jià)值更高。

二、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理存在的不足

（一）企業(yè)稅務(wù)管理的觀念落后

改革開放后，我國(guó)的企業(yè)得到了快速的發(fā)展，長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是不相匹配的是稅務(wù)管理觀念的落后，往往使得企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候顯得比較吃虧。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)更加注重的市場(chǎng)表現(xiàn)，而對(duì)稅務(wù)管理觀念比較模糊。認(rèn)為稅務(wù)就是被動(dòng)的執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定的稅法，只是按時(shí)報(bào)稅、繳稅，不存在稅收管理的全過(guò)程，尤其是了前置和后稅收征管。其主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員因?yàn)榻佑|稅務(wù)管理時(shí)間不長(zhǎng)，認(rèn)為稅務(wù)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員辦理的，不需要企業(yè)專門設(shè)立一個(gè)部門，只希望通過(guò)各種途徑少繳稅或者是晚繳稅。由于稅務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不深，使得應(yīng)稅義務(wù)的減少就無(wú)從談起了。

（二）偷稅和稅收籌劃處理不當(dāng)

企業(yè)在納稅過(guò)程，往往希望少繳稅或者盡可能不交，這樣就會(huì)造成偷稅與稅收籌劃處理不當(dāng)?shù)男袨椤Ｆ髽I(yè)的稅收籌劃是合法合理的，但是多數(shù)企業(yè)缺乏有效的稅務(wù)管理手段，更多的是關(guān)注在納稅籌劃環(huán)節(jié)上能否在稅法允許范圍內(nèi)進(jìn)行技巧性的減少企業(yè)繳納的稅款，假設(shè)出現(xiàn)納稅人偽造、變?cè)臁㈦[匿、銷毀賬簿與記賬憑證，賬簿上出現(xiàn)多列支出、少列或者不列收入等情況，不交或者少繳納應(yīng)納稅款、虛假申報(bào)或者拒不申報(bào)等就會(huì)造成偷稅行為，企業(yè)的稅務(wù)管理將無(wú)法取得預(yù)期的效果，出現(xiàn)這類情況的原因主要是由于企業(yè)的稅務(wù)管理手段較為單一，并不能夠完全預(yù)測(cè)的稅收管理，并及時(shí)予以協(xié)調(diào)。

三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理的相關(guān)舉措

（一）提升企業(yè)稅務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

作為從事征收管理一線的稅收管理員，他們綜合能力的高低是保證企業(yè)開展的廣度和深度的一個(gè)決定性因素，尤其是企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，涉及的稅務(wù)越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，包括納稅檔案、增值稅發(fā)票的續(xù)開、管理等工作，隨著計(jì)算機(jī)的普及，使得這些工作更趨向電腦化和網(wǎng)絡(luò)化了。那么在提高企業(yè)稅務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)方面，一是完善制度來(lái)提高稅收管理質(zhì)量。無(wú)規(guī)矩不成方圓，稅收管理員需要按照崗位職責(zé)各司其職、各盡其責(zé)，把工作績(jī)效和個(gè)人實(shí)際利益掛鉤，按工作好壞論獎(jiǎng)罰，同時(shí)落實(shí)責(zé)任追究制度，建立健全有效的監(jiān)督制約機(jī)制。讓稅收管理員有一種危機(jī)感與壓力感，才能更好的鞭策其奮起直追，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和教育。認(rèn)識(shí)到企業(yè)稅務(wù)管理的重要性，不但是更好的完稅，同時(shí)還是減少企業(yè)產(chǎn)品成本，提高工作效率的一種管理。企業(yè)要定期做好對(duì)稅務(wù)管理員的培訓(xùn)工作。在實(shí)際培訓(xùn)工作中堅(jiān)持差別化培訓(xùn)和個(gè)性化教學(xué)，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)管理人員，要采取重點(diǎn)培訓(xùn)稅收政策、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、納稅評(píng)估理論、成本核算和會(huì)計(jì)電算化等方面的專業(yè)知識(shí)，從整體上來(lái)提高稅務(wù)管理的質(zhì)量。

國(guó)企業(yè)務(wù)管理范文4

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)新

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的演進(jìn)

首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是共性與個(gè)性的統(tǒng)一。所謂共性，是指一定時(shí)期特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)普遍具有的理財(cái)觀念；所謂個(gè)性，是指各個(gè)企業(yè)所具有的特有的理財(cái)觀念。共性與個(gè)性的整合，便構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的有機(jī)體系。這個(gè)體系分為基礎(chǔ)觀念和業(yè)務(wù)觀念兩個(gè)層次。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)觀念是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的具有基礎(chǔ)性和綜合性特點(diǎn)的觀念，這些觀念在不同的政治經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)存在較大的差異。其次作為不同的個(gè)體，由于立場(chǎng)、地位、角度、利害關(guān)系的差異性，企業(yè)中位居高位的高層財(cái)務(wù)人員與一般財(cái)會(huì)人員看待財(cái)務(wù)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)肯定存在著差異性，這科由于職務(wù)的不同而存在差異性的財(cái)務(wù)管理觀念，稱之為層次性財(cái)務(wù)觀念。財(cái)務(wù)觀念存在差異性的同時(shí)并不影響財(cái)務(wù)觀念的普遍共有性，同為財(cái)務(wù)人員，無(wú)論財(cái)務(wù)總監(jiān)還是出納員必須有其從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所共有的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，這種財(cái)務(wù)管理觀念我們稱之為普適性財(cái)務(wù)觀念。

二、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念

首先由于風(fēng)險(xiǎn)加大，風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的地位將大大提高，在投資決策所依賴的信息有誤或不及時(shí)等均會(huì)加大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；其次由于創(chuàng)新金融工具的出現(xiàn)，使企業(yè)籌資投資渠道、時(shí)空發(fā)生了重大變化，加大了資本籌資投資風(fēng)險(xiǎn)：再次知識(shí)更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短，既加大了企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)，又加大了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)收益不確定的一系列因素進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)，對(duì)負(fù)面影響超標(biāo)的事件發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，并采取相應(yīng)對(duì)策，以避免或降低損失。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)等策略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，可以有預(yù)見地系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低限度。

三、推行全面預(yù)算管理的觀念

推行全面預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有生命力，就必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，在預(yù)算編制方面應(yīng)以提高資產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇編制起點(diǎn)和編制重點(diǎn)。在預(yù)算管理和控制方面應(yīng)具有較強(qiáng)的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出計(jì)劃，有步驟實(shí)施財(cái)務(wù)決策，落實(shí)預(yù)算管理制度，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，將財(cái)務(wù)預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效結(jié)合起來(lái)。建立預(yù)算分析崗位責(zé)任制，將預(yù)算分析制度化，規(guī)范化，表格化，明確各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的責(zé)任，并指定專門預(yù)算分析人員，建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度、避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強(qiáng)責(zé)任心，以保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要及時(shí)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的正負(fù)差異分析、主觀因素和客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更趨于科學(xué)合理。

四、增強(qiáng)以資金管理為中心的觀念

建立與健全資金管理責(zé)任制，強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。在資金管理過(guò)程中，籌資活動(dòng)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，要建立有效的融資制度，適時(shí)適量地籌集資金，防止急功近利盲目舉債。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算方法確定最佳資金匹配結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上的不合理現(xiàn)象；加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)度力度，實(shí)行統(tǒng)一扎口管理，集中調(diào)度、有償使用；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，做到預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三位一體。增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，增強(qiáng)現(xiàn)金流量的意識(shí)，科學(xué)地預(yù)測(cè)資金需求量，抓好資金源頭管理、資金的結(jié)構(gòu)管理、資金的流程管理和資金的后續(xù)管理。優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效地價(jià)值管理和過(guò)程控制，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在資金管理上應(yīng)改變財(cái)務(wù)部門坐等貸款回籠的被動(dòng)狀況，實(shí)行集中管理收支兩條線制度，強(qiáng)化存量資金管理，嚴(yán)格把好收支關(guān)。強(qiáng)化資金管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善資金有償占有制度，壓縮不合理的資金占有量，充分挖掘資金潛力和發(fā)揮資金使用效益。企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)緊密配合，相互聯(lián)系，以整體化的觀點(diǎn)，科學(xué)合理地配置企業(yè)的資金，把資金用在最能給企業(yè)帶來(lái)效益的環(huán)節(jié)，最大限度的提高資金的使用效率。

參考文獻(xiàn)

國(guó)企業(yè)務(wù)管理范文5

 

一、我國(guó)企業(yè)物流成本管理中存在的問(wèn)題

 

近幾年，我國(guó)企業(yè)物流成本管理的意識(shí)和水平得到了一定的提高,這不僅反映在建立專業(yè)物流成本管理體系、重視物流成本管理的企業(yè)逐漸增加，而且這些企業(yè)形成了制度性的物流成本報(bào)告體系。但是，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)的物流成本管理仍很落后，并沒(méi)有發(fā)揮作為企業(yè)科學(xué)管理工具的作用。

 

1.物流成本管理的模式缺乏有效性。從目前情況看，我國(guó)企業(yè)的物流成本管理模式存在很多問(wèn)題。第一，沒(méi)有將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)有效的結(jié)合，發(fā)揮不了整體的優(yōu)勢(shì)。第二,企業(yè)的物流流程混雜，降低了企業(yè)的效率。第三，在降低一部分成本的同時(shí)，造成了其他成本的增加。第四，物流信息不集中，傳遞不暢，反映不及時(shí)，企業(yè)無(wú)法對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)和管理成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。第五，資源利用效率低，尤其是人力資源，沒(méi)有發(fā)揮員工價(jià)值的最大化。因此，有效的物流成本管理模式的缺失，影響了物流的效率，增加了物流成本，成為企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤(rùn)的瓶頸。

 

2.管理者對(duì)物流成本消減的乘數(shù)效應(yīng)理解不深。企業(yè)管理者普遍認(rèn)為，物流成本就是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或是一般企業(yè)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，而對(duì)物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)的特點(diǎn)理解不深。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將物流成本描述為“物流成本冰山\“物流是第三利潤(rùn)源’、“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸”等，但由于我國(guó)目前沒(méi)有對(duì)物流成本進(jìn)行科學(xué)界定和核算，致使隱含的物流成本乘數(shù)效應(yīng)不能體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)其重視不夠。

 

3.物流成本的會(huì)計(jì)核算體系不完善。物流成本的會(huì)計(jì)核算的缺陷主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。第一，對(duì)物流成本沒(méi)有分列記賬。物流在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有單獨(dú)的項(xiàng)目，一般都將物流成本記在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用中，企業(yè)很難將發(fā)生的各種物流費(fèi)用做出明確、全面的計(jì)算與分析。第二，企業(yè)對(duì)自己的物流成本并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不能清楚的劃分物流成本中的必要作業(yè)與不必要作業(yè)，增值作業(yè)與不增值作業(yè)。第三，對(duì)物流成本進(jìn)行分散的計(jì)算和控制，沒(méi)有統(tǒng)一的方法。企業(yè)目前是根據(jù)自己不同的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)把握物流成本，企業(yè)間無(wú)法就物流成本進(jìn)行同行業(yè)比較分析，無(wú)法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值，無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。第四，不能從銷售關(guān)聯(lián)角度清楚地劃分計(jì)算分類項(xiàng)的物流成本。從銷售關(guān)聯(lián)的角度來(lái)看，物流成本中過(guò)量服務(wù)所產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所產(chǎn)生的成本是混同在一起的。第五，沒(méi)有從物流的“收益遞減”法則來(lái)對(duì)物流成本進(jìn)行管理。大多數(shù)企業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)管理模式的缺陷，在減少某項(xiàng)成本的同時(shí)，就會(huì)相應(yīng)的增加其他成本，沒(méi)有正確的處理局部和整體的關(guān)系。

 

二、改進(jìn)我國(guó)企業(yè)物流成本管理的措施

 

1.完善物流成本的核算體系。企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系沒(méi)有對(duì)物流成本單獨(dú)核算，而是被分散在許多其他成本項(xiàng)目中。企業(yè)應(yīng)在利潤(rùn)表中增設(shè)物流費(fèi)用項(xiàng)目，在成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)物流費(fèi)用單獨(dú)核算。增設(shè)物流成本科目，并按物流費(fèi)用發(fā)生的部門設(shè)置二級(jí)科目，然后在二級(jí)科目下按物流功能設(shè)置運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、回收物流費(fèi)等三級(jí)科目。對(duì)于發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因物資流動(dòng)而產(chǎn)生的耗費(fèi)，先匯集到物流成本賬戶，到期末時(shí)采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算應(yīng)由本期損益負(fù)擔(dān)的物流成本，將其從物流成本賬戶的貸方轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)總額的扣減項(xiàng)目。這樣，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬提供物流成本信息，以揭示物流活動(dòng)中的耗費(fèi),加強(qiáng)物流成本的管理。

 

2.推行物流流程的作業(yè)鏈分析。企業(yè)可以按照產(chǎn)品的移動(dòng)過(guò)程將企業(yè)物流流程分為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、退貨等環(huán)節(jié)，從而對(duì)每個(gè)物流流程發(fā)生的物流作業(yè)進(jìn)行分析，找出必要作業(yè)和不必要作業(yè)，再結(jié)合作業(yè)成本法核算的該項(xiàng)作業(yè)發(fā)生的物流成本與產(chǎn)出的關(guān)系，確認(rèn)該項(xiàng)物流作業(yè)是否是增值作業(yè)，從而將不必要且不增值的物流作業(yè)剔除，對(duì)效率低下的物流作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。經(jīng)過(guò)流程再造后，將無(wú)序的物流活動(dòng)重新連接起來(lái)，大大加快企業(yè)的物流和信息流速度。企業(yè)物流流程因此得到了很大的精簡(jiǎn)，降低了物流成本，優(yōu)化了企業(yè)價(jià)值鏈。這樣，科學(xué)合理的企業(yè)價(jià)值鏈，不僅簡(jiǎn)化了企業(yè)的流程，整個(gè)成本也得到了控制。

 

3.設(shè)立供應(yīng)鏈管理部。供應(yīng)鏈物流成本管理以供應(yīng)鏈總成本最低為目標(biāo)。供應(yīng)鏈物流活動(dòng)中存在著大量的“效益背反”的現(xiàn)象，局部利益如果取得最大化，可能就會(huì)影響到整體的效益，就不能達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。在成本的處理方法要與上、下等各個(gè)供應(yīng)鏈相結(jié)合,并考慮到供應(yīng)鏈對(duì)其他企業(yè)物流成本管理的影響。與此同時(shí)，由于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度很快，如產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短、客戶對(duì)配送要求提高、產(chǎn)品流通地域的擴(kuò)大等，使得我國(guó)企業(yè)不能再將眼光僅放在本企業(yè)，必須以供應(yīng)鏈總成本最低作為物流成本管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，最終在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著企業(yè)物流一體化的深入發(fā)展，企業(yè)必須做到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等部門密切配合、通力協(xié)作，以發(fā)揮企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)把這四個(gè)流程的有機(jī)結(jié)合,可以把“效益背反”所帶來(lái)的損失降到最低,從而保證企業(yè)的整體利益最大化。

 

在這樣的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈管理部將分散在不同組織部門的物流活動(dòng)整合為一個(gè)部門加以運(yùn)作管理，歸集企業(yè)的全部物流信息，通過(guò)財(cái)務(wù)部門核算出企業(yè)最終的物流成本。供應(yīng)鏈管理部站在一個(gè)高的角度制定企業(yè)的物流計(jì)劃，衡量物流管理績(jī)效，對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部物流管理的一體化。

國(guó)企業(yè)務(wù)管理范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 資金管理 財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的跳躍式發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境發(fā)生了巨變，這為構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式提供了契機(jī)，但同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整合資源的優(yōu)勢(shì)，我們必須建立一套符合中國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理模式。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難度不斷加大，同時(shí)也面臨著更加復(fù)雜的背景。但由于舊的財(cái)務(wù)管理觀念和制度長(zhǎng)期束縛著企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的認(rèn)識(shí)不充分。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，許多做法都不合理，比如:籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)沒(méi)有考慮投資和回報(bào)率的配比，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理地分析。這種落后的觀念與不科學(xué)的做法容易導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)決策失誤；資本結(jié)構(gòu)不合理，資本成本過(guò)高；不重視現(xiàn)金流量管理，造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）各自為政，缺乏一體性

目前，由于不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上對(duì)子公司缺少必要的控制手段，使得各子公司各自為營(yíng)，片面追求局部利益，極大地削弱了集團(tuán)公司的凝聚力和整體利益。這些反應(yīng)在投資上，便是導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)混亂且不合理，投資效率顯著下滑；反應(yīng)在籌資上，便是加大了集團(tuán)向外舉債的難度，不利于內(nèi)部資金的融通。這種財(cái)務(wù)管理不夠有序統(tǒng)一，不利于資源的優(yōu)化配置，使得集團(tuán)的資金管理混亂無(wú)序，并且極大地削弱了企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力，不利于規(guī)模效益的發(fā)揮。

（三）資金管理制度不健全

企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建立財(cái)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)模型，短期負(fù)債比率高，總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不清晰，投資項(xiàng)目在選擇上比較盲目，只顧著短期效益的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目在實(shí)施前未進(jìn)行可行性分析，只顧著追求多元化經(jīng)營(yíng)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，易造成資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)不暢。

（四）監(jiān)管不力，缺乏力度

從整體上講，新的財(cái)會(huì)制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。但企業(yè)集團(tuán)存在規(guī)模大、層次化等特征，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜。面對(duì)著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，都大大影響了整體效益。企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)工作也沒(méi)有起到良好地監(jiān)督功能。其次，審計(jì)的手段仍然比較落后，我國(guó)目前集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的專家。而且，我國(guó)目前審計(jì)的重點(diǎn)還是側(cè)重財(cái)務(wù)審計(jì)，還處在第一層次。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督重事后、輕事前與事中，沒(méi)有達(dá)到全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主要集中在事后，缺乏事前、事中的防護(hù)性和反饋性控制。

二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的原則

（一）責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合的原則

企業(yè)集團(tuán)由多種利益群體組成，因此在優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，一定要兼顧企業(yè)集團(tuán)各方面群體的利益，保證企業(yè)集團(tuán)的整體利益和效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）實(shí)用原則

財(cái)務(wù)管理模式的重建關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式體系進(jìn)行研究時(shí)，要有一個(gè)總的觀念，制定一個(gè)宏觀體系；另一方面要從財(cái)務(wù)理論的功能出發(fā)，研究財(cái)務(wù)問(wèn)題，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式。一方面不能完全脫離理性抽象，另一方面又要從財(cái)務(wù)實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定財(cái)務(wù)管理模式。

（三）成本效益原則

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須對(duì)日常活動(dòng)中的收入與成本進(jìn)行分析比較，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析和比較，從而提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在每一項(xiàng)優(yōu)化措施時(shí)，都要力求以較小的使投資者權(quán)益最大化，實(shí)現(xiàn)資金增值。

（四）長(zhǎng)遠(yuǎn)性與現(xiàn)實(shí)性結(jié)合原則

長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指在優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要充分考慮到企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)模等都要具有一定的前瞻性。現(xiàn)實(shí)性就是在了解我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并且充分認(rèn)識(shí)我國(guó)的客觀實(shí)際情況，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的目的。只有充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能保證企業(yè)有條不紊地發(fā)展。

三、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策建議

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立

建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系，在有效利用相關(guān)的財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，確定合理的預(yù)警指標(biāo)，并觀測(cè)這些指標(biāo)的變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使其成為判斷企業(yè)業(yè)績(jī)的參照指標(biāo)，并對(duì)企業(yè)將來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)警示。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)包括預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警并且進(jìn)行有效防范是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后又有一定的控制措施。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系進(jìn)行判斷，而且，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警警戒水平時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，并找出解決方案。

（二）激勵(lì)與約束機(jī)制的建立

建立激勵(lì)與約束并行機(jī)制，是完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的一個(gè)重要舉措。激勵(lì)機(jī)制是委托人通過(guò)一整套方法促使人積極主動(dòng)地采取合適的行為，最大限度地增加委托人的能動(dòng)效用。而一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否有效，主要是看其能否使經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益統(tǒng)一起來(lái)。約束機(jī)制是企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督及管理的機(jī)制。可以在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立董事，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，在最高層又有否決權(quán)，這樣就可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者起著較好的約束作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立

預(yù)算是對(duì)公司資源統(tǒng)一配置的模擬，在公司資源使用過(guò)程中，預(yù)算與資金結(jié)算中心以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相結(jié)合，能夠有效地防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。編制預(yù)算時(shí)，首先企業(yè)集團(tuán)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定合理的預(yù)算目標(biāo)，再將其分解并下達(dá)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制預(yù)算草案，并由預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行匯總和審核，通過(guò)協(xié)調(diào)，最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)。財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立，要以預(yù)算控制為前提，堅(jiān)持以人為本的原則，讓各個(gè)部門共同參與。

確定全面預(yù)算管理的目標(biāo)模式是預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。它的確定主要?jiǎng)澐譃橐韵聨讉€(gè)方面：

(1) 企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的前提

預(yù)算本質(zhì)上是為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)的，因此如果要確定企業(yè)全面預(yù)算管理的模式，必須首先明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算的執(zhí)行要有戰(zhàn)略的指引，而戰(zhàn)略的實(shí)施也要有預(yù)算的支撐。在“戰(zhàn)略指引預(yù)算”的觀念引領(lǐng)下，通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)管理之間的銜接作用

(2)科學(xué)合理的全面預(yù)算制定是預(yù)算管理的基礎(chǔ)

預(yù)算編制過(guò)程是否科學(xué)與合理，直接關(guān)系著預(yù)算管理的成敗。因此，在全面預(yù)算的編制過(guò)程中，要考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，以確保編制的客觀性。同時(shí)，可以成立專門的預(yù)算管理部門，確保預(yù)算順利的進(jìn)行。

(3)預(yù)算的執(zhí)行管控是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵

加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行管控，是確保戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵；是提升公司執(zhí)行力的一個(gè)主要方面；也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。通過(guò)落實(shí)責(zé)任機(jī)制、完善手段和方法、理順流程、明確核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控管的首尾銜接、專注執(zhí)行和全程監(jiān)控。

(4)績(jī)效考評(píng)是全面預(yù)算管理落實(shí)的保障

組織績(jī)效考評(píng)和員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估是確保各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位和全體員工圍繞既定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取共同行動(dòng)并最終達(dá)成目標(biāo)的保障，也是保證全面預(yù)算管理得以順利進(jìn)行的有效保障。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范、合理、透明、高效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系；完善組織和員工激勵(lì)制度；建立高效的考核執(zhí)行機(jī)制，發(fā)揮業(yè)績(jī)考評(píng)明確導(dǎo)向、保障執(zhí)行和過(guò)程激勵(lì)的作用。

對(duì)預(yù)算實(shí)施綜合管理，可以確定并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明確落實(shí)各層權(quán)責(zé)，使得企業(yè)的管理控制程序化、規(guī)范化，以保證企業(yè)健康正常地發(fā)展。

（四）加強(qiáng)資金集中管理

企業(yè)的資金管理過(guò)程以編制資金計(jì)劃為開始，包括對(duì)經(jīng)營(yíng)、籌資與投資活動(dòng)中的資金運(yùn)作進(jìn)行控制等各個(gè)方面，目的是為了加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。資金集中管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)：（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加大對(duì)資金的監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)控，控制對(duì)資金的合理使用。（2）要運(yùn)用現(xiàn)有資金結(jié)算平臺(tái)，在企業(yè)集團(tuán)推行“三個(gè)集中管理”，即資金集中管理、財(cái)務(wù)核算集中管理、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表系統(tǒng)管理，尤其是資金集中管理，力度要進(jìn)一步加大，對(duì)現(xiàn)有的資金資源要充分利用，提高使用效率。（3）資金集中管理模式，能夠直接減少集團(tuán)公司的銀行賬戶，盤活資金存量，充分掌握資金流向；使集團(tuán)公司能夠從總體上把握資金運(yùn)作效果，同時(shí)增加集團(tuán)公司資金優(yōu)勢(shì)，加速資金周轉(zhuǎn)速度，有效提高資金效益。

加強(qiáng)資金集中管理，前提是充分了解資金集中的實(shí)現(xiàn)形式。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理范圍基本局限于人民幣業(yè)務(wù)，個(gè)別大型企業(yè)集團(tuán)也逐步把票據(jù)業(yè)務(wù)納入集中管理范圍。根據(jù)現(xiàn)狀，資金集中管理的主要實(shí)現(xiàn)形式為：

1．資金監(jiān)控系統(tǒng)

資金集中監(jiān)控系統(tǒng)是采用技術(shù)手段搭建一個(gè)跨銀行跨區(qū)域的資金集中監(jiān)控平臺(tái)，具有指標(biāo)查詢、收支監(jiān)管、信息反饋等功能。集團(tuán)通過(guò)資金監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)成員單位的資金借貸規(guī)模和債務(wù)比率實(shí)行嚴(yán)格控制，以降低成員單位的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。

2．共用銀行集中賬戶

共用銀行集中賬戶是指通過(guò)電子銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建起企業(yè)集團(tuán)母子公司同一個(gè)銀行歸集賬戶。

3．內(nèi)部銀行

內(nèi)部銀行是一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，它是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入到集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來(lái)的，主要是進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)拔、運(yùn)籌。

4．結(jié)算中心

財(cái)務(wù)結(jié)算中心以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制為基礎(chǔ)而設(shè)立，它為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金融通與結(jié)算，減少資金成本、提高資金使用效率。本質(zhì)上與企業(yè)“內(nèi)部銀行”相似。

5．財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)企業(yè)實(shí)行資金集中管理的最高機(jī)構(gòu)形式，由企業(yè)集團(tuán)為主出資組建，作為企業(yè)集團(tuán)的子公司而設(shè)立，并經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，專門從事企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通業(yè)務(wù)的非銀行性金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司的主要功能為借貸管理中心功能、結(jié)算中心功能、籌資中心功能、投資中心功能、中介服務(wù)中心功能。

6．財(cái)務(wù)公司+結(jié)算中心

財(cái)務(wù)公司在市場(chǎng)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)控制、效益監(jiān)管、監(jiān)管客體、市場(chǎng)退出等方面監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格，必須以商場(chǎng)化、市場(chǎng)化的方式來(lái)運(yùn)作，相對(duì)結(jié)算中心而言，行政管理力度減弱；結(jié)算中心而是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，缺乏市場(chǎng)壓力，難以充分發(fā)揮其潛在的能力。因此，有條件的企業(yè)集團(tuán)，可以采取財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心并存的方式，財(cái)務(wù)公司側(cè)重利用金融結(jié)構(gòu)的合法身份為集團(tuán)提供金融服務(wù)，結(jié)算中心則以集團(tuán)內(nèi)部管理部門的身份加強(qiáng)對(duì)成員單位的監(jiān)管，制定集團(tuán)資源整合利用方案并監(jiān)督執(zhí)行。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程必須實(shí)施積極有效的監(jiān)督管理。目前企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不力，而且大多為事后監(jiān)督，所以，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算管理勢(shì)在必行。如果某個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，沒(méi)有事前預(yù)算管理，同時(shí)事中控制又相當(dāng)薄弱，那么事后監(jiān)督的力量將非常弱小，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏有效性和整體性。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，應(yīng)該雙管齊下，進(jìn)一步完善集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)。首先，適應(yīng)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，建立信息工作處理平臺(tái)，配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)審計(jì)人員；其次，保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性而不受外部因素干擾，確保審計(jì)結(jié)果的有效性，提高內(nèi)部審計(jì)層次。

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