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建筑法主要內(nèi)容范文1

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)控制；內(nèi)容與方法；施工階段；施工方案控制；材料控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU312 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）35-0171-01

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門(mén)各負(fù)其責(zé)、密切配合、共同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。

一、施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已具體化，并完成了工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有比較小，但是資源浪費(fèi)的可能性則很大，所以在項(xiàng)目施工階段管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。

1.慎重選擇施工隊(duì)伍并加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查

在工程建設(shè)過(guò)程中，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%左右。但由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，要根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)；根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量、工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。

2.增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，簽訂合理、可靠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤苡行Х婪逗贤矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)。合同條款越細(xì)致越好，要明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。工程索賠條件必須清楚列明，合同價(jià)款的調(diào)整也要明確規(guī)定。對(duì)于合同規(guī)定允許調(diào)整工程價(jià)款部分要及時(shí)處理，及時(shí)增補(bǔ)合同值，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)，并使監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

3.加強(qiáng)施工階段施工方案的控制，降低施工成本

在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開(kāi)工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

4.加強(qiáng)施工階段材料費(fèi)用的控制，降低采購(gòu)成本

加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%～70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃，嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，避免不必要的浪費(fèi)，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，監(jiān)理材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

5.加強(qiáng)施工階段材料和機(jī)械使用的控制，降低材料成本

要實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。限額領(lǐng)料制度可采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制指對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制指對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制。為有效落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)，校正，計(jì)量方法必須全面、準(zhǔn)確。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的控制，在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，也會(huì)直接影響工程成本和施工進(jìn)度；加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置；做好機(jī)上人員協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量，都可有效的對(duì)機(jī)械費(fèi)加以控制。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

6.健全工程質(zhì)量保證體系，合理安排工程工期

工期、質(zhì)量和造價(jià)是工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)工程，工程質(zhì)量要求已達(dá)到規(guī)范要求，實(shí)施了嚴(yán)格的施工管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對(duì)提高質(zhì)量的用途也不會(huì)很大。因此，在質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價(jià)越高，也不是質(zhì)量越差，造價(jià)越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價(jià)變化。正確處理好這三者之間的關(guān)系，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，對(duì)具體情況具體分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)，建立健全工程質(zhì)量體系，合理安排工程工期，勢(shì)必降低工程成本。

7.加強(qiáng)工程變更的控制，提高索賠意識(shí)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)、施工等方面的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化，導(dǎo)致工程費(fèi)用也發(fā)生改變，因此，要加強(qiáng)這些變更的管理與控制。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，更要及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更的工程量計(jì)算、對(duì)比與原來(lái)的工程量，是否影響原來(lái)工程成本的計(jì)劃、目標(biāo)，如果超過(guò)時(shí)，要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，確保工程成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在一定的范圍內(nèi)；并做好工程設(shè)計(jì)變更的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為以后的工程結(jié)算提供有利的保障；嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，由于現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。因此所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；簽證的范圍必須正確，切勿盲目簽證。而索賠的控制也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要手段。索賠工作是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

二、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于目前施工階段工程造價(jià)控制工作，內(nèi)容及方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上文所述，但是通過(guò)以上各方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中可以較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能獲取大量的工程造價(jià)控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)控制管理的水平。

參考文獻(xiàn)

建筑法主要內(nèi)容范文2

【關(guān)鍵詞】建筑法規(guī)課程；改革；實(shí)踐

一、建筑法規(guī)課程教學(xué)改革的現(xiàn)狀

1、經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，以前學(xué)者在研究建筑工程法規(guī)課程改革與實(shí)踐的時(shí)候往往只是站在理論教學(xué)的角度，片面地對(duì)理論教學(xué)的改革進(jìn)行研究、探討，忽視了建筑工程法規(guī)課程實(shí)踐教學(xué)改革的需要。從查閱的資料中，即使有少部分學(xué)者對(duì)高職院校建筑法規(guī)課程實(shí)踐教學(xué)改革進(jìn)行了探討，但是，他們大都處于將案例教學(xué)法的引入理論教學(xué)或是僅僅在理論上對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行探討，沒(méi)有進(jìn)一步依據(jù)企事業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的真實(shí)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)建筑工程法規(guī)課程模塊。

2、建筑工程法規(guī)課程教學(xué)空間研究處于空白階段。建筑工程法規(guī)是高職院校土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，其教學(xué)是建筑工程技術(shù)、工程測(cè)量、工程監(jiān)理、工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)學(xué)生在校學(xué)習(xí)、獲取相關(guān)職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格、進(jìn)一步了解和理解國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)、建設(shè)行政管理部門(mén)等政策以及與其他企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、其他公民在建設(shè)活動(dòng)中溝通、協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑工程法規(guī)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐活動(dòng)尤為重要。

3、對(duì)建筑工程法規(guī)課程實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行多方面的評(píng)估研究還有待提高。目前，從我們查閱的材料中，尚未發(fā)現(xiàn)對(duì)高職院校建筑工程法規(guī)課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行包括：企業(yè)用人單位、畢業(yè)生、在校生、任課老師等多方面的評(píng)估研究。沒(méi)有有效的評(píng)估體系，就難以在高職院校中形成對(duì)接緊密、特色鮮明、動(dòng)態(tài)調(diào)整的職業(yè)教育課程體系，不利于高職院校教學(xué)改革研究與實(shí)踐。

二、建筑法規(guī)課程教學(xué)模式改革的主要內(nèi)容

根據(jù)以上研究現(xiàn)狀的述評(píng)，基于我國(guó)職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)課程體系改革視角，以某高職院校土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)建筑工程法規(guī)課程為研究對(duì)象，構(gòu)建與該課程能夠?qū)泳o密、特色鮮明、動(dòng)態(tài)調(diào)整的土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)教育課程體系。通過(guò)對(duì)依據(jù)企事業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的真實(shí)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)建筑工程法規(guī)課程模塊、教學(xué)空間、教學(xué)評(píng)估等方面展的研究，分析其對(duì)我國(guó)高職院校土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程改革的影響。最終為提出并完善我國(guó)改革職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)課程體系提供理論與實(shí)證的支持。

1、目前，很多高職院校建筑工程法規(guī)課程主要采取純理論教學(xué)的授課方式，忽略了學(xué)生建筑工程法規(guī)知識(shí)實(shí)踐方法、實(shí)踐技能的培養(yǎng)，這不適應(yīng)于高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)。特別是，實(shí)證分析對(duì)象執(zhí)行大專(zhuān)業(yè)招生分方向培養(yǎng)的人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃已經(jīng)有四年，學(xué)生畢業(yè)后可到施工員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、監(jiān)理員、安全員、測(cè)量員、資料員、材料員等多個(gè)崗位就業(yè)，每個(gè)崗位對(duì)學(xué)生需要掌握的建筑工程法規(guī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能側(cè)重點(diǎn)均有不同。

因此，在實(shí)證分析對(duì)象土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)“大專(zhuān)業(yè)招生、分方向培養(yǎng)”的背景下，針對(duì)土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的崗位群及能力分析、人才培養(yǎng)目標(biāo)、分方向能力模塊的設(shè)置與課程組成、分方向能力課程模塊，擬制定新的建筑工程法規(guī)課程教學(xué)大綱，調(diào)整和改變現(xiàn)有教學(xué)模式，建立建筑工程法規(guī)課程與其他課程之間對(duì)接的緊密關(guān)系。

2、更進(jìn)一步的，在實(shí)證分析對(duì)象中建立適合建筑工程法規(guī)課程教學(xué)的理實(shí)一體化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室。依據(jù)企事業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的真實(shí)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)，使課程的學(xué)習(xí)情境與真實(shí)工作環(huán)境和真實(shí)工作任務(wù)一致，安排學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中參與工程項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、合同管理、索賠等工作流程，真正做到“教、學(xué)、做”一體化，使課程內(nèi)容更具吸引力。

3、形成科學(xué)合理的建筑工程法規(guī)課程教學(xué)與就業(yè)崗位、知識(shí)能力需求分析報(bào)告。完成高職院校土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)建筑工程法規(guī)課程課程模塊、教學(xué)空間等改革后，如果沒(méi)有進(jìn)一步的約束力，往往會(huì)導(dǎo)致教學(xué)改革的中止。所以，高職院校土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)建筑工程法規(guī)課程課程模塊、教學(xué)空間等改革是否能得到企業(yè)用人單位、畢業(yè)生、在校生、任課老師的認(rèn)可，或?qū)⑵浣Y(jié)果運(yùn)用到下一步的教學(xué)改革中，需要建立一套科學(xué)合理的建筑工程法規(guī)課程教學(xué)與就業(yè)崗位、知識(shí)能力需求評(píng)估體系。

因此，通過(guò)設(shè)計(jì)針對(duì)建筑企業(yè)用人單位、畢業(yè)生、在校生、建筑工程法規(guī)授課教師的不同問(wèn)卷，進(jìn)行“四方”問(wèn)卷調(diào)查研究，探索職業(yè)能力取向的、校企合作相關(guān)的建筑工程法規(guī)知識(shí)教學(xué)模式并進(jìn)行評(píng)估。

三、建筑法規(guī)課程教學(xué)改革的效果

1、建立適合建筑工程法規(guī)課程教學(xué)的理實(shí)一體化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室。高職院校土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)建筑工程法規(guī)是一門(mén)與實(shí)踐緊密結(jié)合的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程。理論—案例—實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，是課程教學(xué)的最佳途徑。本課程加強(qiáng)工學(xué)結(jié)合，改變課堂理論教學(xué)與實(shí)際工程相分離的教學(xué)方法，建立適合建筑工程法規(guī)課程教學(xué)的理實(shí)一體化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室。在新的教學(xué)空間中，模擬報(bào)建、招投標(biāo)、索賠等真實(shí)情景，通過(guò)班上成員角色扮演等教學(xué)方法改革，各班級(jí)分成若干各小組，各小組扮演土建類(lèi)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)所涉及工作中的各崗位，使學(xué)生全面獲得崗位能力、職業(yè)能力和社會(huì)能力。在理實(shí)一體化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室中，通過(guò)采用現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)法，邊講邊做，使學(xué)生有更直觀的認(rèn)識(shí)。教師的言傳身教，對(duì)學(xué)生有正確的引導(dǎo)作用，發(fā)現(xiàn)學(xué)生操作不正確時(shí)，及時(shí)通過(guò)示范進(jìn)行糾正。

建筑法主要內(nèi)容范文3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 合同管理 現(xiàn)狀

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入, 建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范與完善。2004年11月11日,中國(guó)正式加入WTO滿3周年了,這意味著中國(guó)加入世貿(mào)組織后的3年保護(hù)過(guò)渡期結(jié)束,2004年12月11日起建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放,中資、外資企業(yè)都將享受“國(guó)民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),逐步對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響,給國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊, 另外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特征就是它的法律強(qiáng)制性,因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺(tái)了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建筑市場(chǎng)總體情況來(lái)看,目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑企業(yè)利潤(rùn)減少,合同的風(fēng)險(xiǎn)加大。只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。

2 施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

我國(guó)加入WTO后,施工企業(yè)與國(guó)際交往逐漸頻繁,到國(guó)外承包的工程及在國(guó)內(nèi)承包的國(guó)際投資項(xiàng)目也越來(lái)越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國(guó)際工程的慣例,一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。

就目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言,主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

(1)缺乏完全法制化的社會(huì)環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn),有空子可鉆。另外,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。

(2)缺乏規(guī)范化的市場(chǎng)環(huán)境。業(yè)主利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,提出苛刻的合同條件,施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過(guò)程中隨意性太強(qiáng),存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。

(3)施工企業(yè)的合同法律意識(shí)和合同管理水平跟不上形勢(shì)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),施工企業(yè)管理層對(duì)投標(biāo)、簽約工作還比較重視,但合同履行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲還缺乏有效的措施和方法。

(4)合同管理人才缺乏,對(duì)合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國(guó)的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多,企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成重合同的意識(shí)和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。

在建筑市場(chǎng)上,不慎簽訂的一個(gè)合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境,因此,施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理,以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3 加強(qiáng)合同管理的幾點(diǎn)建議

3.1 樹(shù)立合同觀念,加強(qiáng)合同意識(shí)

企業(yè)要對(duì)管理人員加強(qiáng)法制教育,特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員,不但要學(xué)習(xí)《建筑法》,更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》,使他們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù),以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國(guó)際工程中,合同管理更是項(xiàng)目管理的核心,尤其對(duì)承包商來(lái)講,可以說(shuō)其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利,自身的利益能否得到保護(hù)。

3.2 設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才

一個(gè)合理的合同管理機(jī)構(gòu),以及對(duì)合同管理部門(mén)的權(quán)責(zé)及與其它職能部門(mén)之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關(guān)鍵;合同管理人才,需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng),需進(jìn)行在職培訓(xùn),組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)和討論,學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的,明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利,建立完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以機(jī)制促進(jìn)人,

3.3 建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度

施工企業(yè)就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒(méi),這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括:介紹信的開(kāi)具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評(píng)審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規(guī)范合同簽訂程序,減少失誤。

3.4 建立合同管理信息系統(tǒng)

建筑法主要內(nèi)容范文4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；狀況；探討；建議

        1  當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

        現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場(chǎng)體系不完善，缺乏專(zhuān)門(mén)調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。目前，雖然我國(guó)已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國(guó)的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺(tái)與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢(shì)在必行。②建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。目前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過(guò)程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實(shí)是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問(wèn)題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。③監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國(guó)的監(jiān)理人員來(lái)源比較廣泛，主要來(lái)自基建管理部門(mén)和施工單位、大專(zhuān)院校、科研院所和勘察設(shè)計(jì)單位，他們由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理知識(shí)和法律知識(shí)方面缺乏，且少有機(jī)會(huì)接受崗前培訓(xùn)和實(shí)踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開(kāi)展監(jiān)理工作。④監(jiān)理取費(fèi)普遍較低。嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于缺少必要的經(jīng)費(fèi)，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無(wú)力組建能滿足工程監(jiān)理工作需要的完備實(shí)驗(yàn)室，缺少性能優(yōu)良的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，從而使監(jiān)理工作受到影響。⑤監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。在建筑行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制中，市場(chǎng)的主體應(yīng)該由業(yè)主--監(jiān)理機(jī)構(gòu)--承包商三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包商實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開(kāi)和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項(xiàng)目有關(guān)的工作，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時(shí)侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。⑥業(yè)主對(duì)施工過(guò)程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項(xiàng)目管理能力，對(duì)基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場(chǎng)行為不規(guī)范問(wèn)題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價(jià)搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價(jià)；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費(fèi)，拖欠監(jiān)理費(fèi)；在工程施工過(guò)程中，過(guò)多的干預(yù)監(jiān)理工作。⑦監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)主體地位不清晰。⑧普遍規(guī)模小，實(shí)力弱。

        2  目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

        《建筑法》中規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書(shū)面通知施工承包企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：①對(duì)項(xiàng)目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。②對(duì)施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。這個(gè)環(huán)節(jié)的管理其實(shí)就是質(zhì)量控制，做到每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，最終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求。③對(duì)工程承包合同的管理。借鑒國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《fidic土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。對(duì)工程承包合同進(jìn)行管理，項(xiàng)目總目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

        3  改變目前建設(shè)監(jiān)理狀況的建議

        ①規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為。規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的必要條件。②加強(qiáng)監(jiān)理人員法制理論學(xué)習(xí)，完善法律、法規(guī)體系。加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。高度重視并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，是監(jiān)理工作開(kāi)展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場(chǎng)化之必須。③加強(qiáng)承包商監(jiān)理知識(shí)方面的理論引導(dǎo)，提高承包商對(duì)“監(jiān)理”的正確認(rèn)識(shí)，便于工程項(xiàng)目的實(shí)施。④以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展。我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制已有二十多年的時(shí)間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強(qiáng)建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。⑤強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。加監(jiān)理人員強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

        4  總結(jié)

        監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，其在建筑工程施工中的主導(dǎo)地位日益提高。在對(duì)控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等目標(biāo)最終達(dá)成方面的影響日益顯著。通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，在為建設(shè)工程提高施工質(zhì)量、節(jié)約投資成本、縮短施工周期等方面創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。目前我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理雖然還處在探索發(fā)展階段，但隨著市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，其發(fā)展的速度正在逐漸加快，并且監(jiān)理的內(nèi)容和形式也正在發(fā)生變化，有理由相信，不遠(yuǎn)的將來(lái)一個(gè)成熟、完善、開(kāi)放的監(jiān)理行業(yè)會(huì)最終形成。

參考文獻(xiàn)：

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[3]田金信.建設(shè)項(xiàng)目管理[m].北京：北京高等教育出版社，2002.

建筑法主要內(nèi)容范文5

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；管理 ；

Abstract: with the continuous development of society, the construction industry in China has also been a corresponding improvement, in the construction industry development and progress at the same time, the construction safety management showed the problem will become more and more serious. In recent years, our country has many safety accidents in construction, cause personnel injury, so the safety management in building construction has been highly valued. The exploration and analysis of the common issues of construction safety management.

Keywords: building construction; safety management;

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00

建筑施工中的管理

建筑施工中的管理主要分為：施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和施工前的準(zhǔn)備。下面我們對(duì)建筑工程施工中的管理問(wèn)題進(jìn)行分析：⑴施工項(xiàng)目管理內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目的管理，是為了保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證其在規(guī)定的期限內(nèi)完成所進(jìn)行的全過(guò)程和全面的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是其項(xiàng)目的目標(biāo)，該目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，這里的三控制指的是：控制施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量和控制費(fèi)用；三管理主要是指對(duì)合同的管理、信息的管理和職業(yè)健康與環(huán)境管理；一協(xié)調(diào)是指全面組織協(xié)調(diào)。對(duì)于施工項(xiàng)目管理，首先必須對(duì)其施工的目的生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，才能真正的強(qiáng)化其管理內(nèi)容。⑵施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于施工前的準(zhǔn)備工作我們主要分為：技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、操作人員準(zhǔn)備、管理人員準(zhǔn)備、施工用具準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)相當(dāng)重要，工程的技術(shù)人員在工程總部的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出整體的施工設(shè)計(jì)，其中包括主要的施工方案：施工準(zhǔn)備、施工的順序、施工方法、施工質(zhì)量和安全保障措施、降低項(xiàng)目成本措施、保證工期和文明施工建設(shè)措施。

施工材料的準(zhǔn)備，材料是施工中的重要組成部分，為了更好的提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行需求材料的統(tǒng)計(jì)，然后由采購(gòu)人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)目和種類(lèi)聯(lián)系供貨單位，從而保證了材料的供應(yīng)。

操作人員準(zhǔn)備，工程部根據(jù)技術(shù)人員提供的施工計(jì)劃，對(duì)建筑施工的各工種人員進(jìn)行施工安排，讓工人在開(kāi)始施工前，對(duì)工程的技術(shù)難度和工程質(zhì)量進(jìn)行了解。并對(duì)重點(diǎn)施工部分的人員進(jìn)行上崗前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

建筑施工安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

在建筑施工中常見(jiàn)的安全管理問(wèn)題：

⑴管理模式脫節(jié)。建筑施工企業(yè)在失去控制管理權(quán)力時(shí)，不能夠很好的保證工程質(zhì)量、工程施工安全和文明施工等，在建設(shè)施工中始終處于被動(dòng)形式。

⑵建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的不重視。很多的建筑施工企業(yè)在管理工作中，沒(méi)有將安全文明管理工作放到重要的位置，沒(méi)有真正的了解建筑施工安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)于國(guó)家的有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有很好的進(jìn)行落實(shí)，在安全管理方面沒(méi)有將國(guó)家的有關(guān)文件進(jìn)行傳達(dá)，安全文明施工監(jiān)管環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。很多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，由于事務(wù)繁忙對(duì)建筑施工中的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的管理，只是通過(guò)口頭將安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行講解，并沒(méi)有將國(guó)家的相關(guān)文件下達(dá)給各個(gè)部門(mén)，只是停留在被動(dòng)的管理與檢查之中，影響了建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工工作的落實(shí)。

⑶安全生產(chǎn)體系與安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立是很重要的，但是很多的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，其生產(chǎn)機(jī)構(gòu)更是名存實(shí)亡，而且沒(méi)有積極的開(kāi)展安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制也沒(méi)有很好的落實(shí)，其承包商沒(méi)有很好的體現(xiàn)出從施工企業(yè)—項(xiàng)目組—班組—施工人員，沒(méi)有認(rèn)真的落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

⑷質(zhì)量管理監(jiān)管安全。建筑施工安全屬于動(dòng)態(tài)管理，注重過(guò)程保證人員的安全，而質(zhì)量管理則偏重與結(jié)果，保證工程的整體質(zhì)量，所以需要專(zhuān)業(yè)的建筑施工團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的跟蹤管理和專(zhuān)業(yè)的施工安全員，但很多的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按照規(guī)定配備專(zhuān)業(yè)的安全員，而是配備了質(zhì)安員，實(shí)質(zhì)是主管建筑施工質(zhì)量。

⑸安全技術(shù)和措施方面存在的問(wèn)題。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面的問(wèn)題主要原因是因?yàn)椋ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家相關(guān)建筑施工安全方面的規(guī)范和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》不夠明白和精通，對(duì)其內(nèi)容不熟悉，不能夠很好的進(jìn)行落實(shí)。

解決方式方法

在建筑施工中安全管理的應(yīng)對(duì)措施：

⑴在建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，對(duì)于單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工，工程款專(zhuān)款專(zhuān)用等必須按照《建筑法》中的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。除了工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)立工程的獨(dú)立資金賬戶(hù)，費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的收取，并且要通過(guò)施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審查，根據(jù)不同階段的施工安全評(píng)價(jià)，進(jìn)行分階段的撥款，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用，避免違規(guī)挪用。實(shí)施建設(shè)工程的意外傷害保障制度，將施工項(xiàng)目參保安全保險(xiǎn)，這是建筑施工安全受監(jiān)和工程開(kāi)工的必要前提，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的主動(dòng)性、自覺(jué)性和積極性。

⑵徹底根治癱瘓的建筑工程管理形式。首先對(duì)于建筑施工的安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級(jí)的管理，明確各級(jí)的責(zé)任，充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性，積極落實(shí)施工安全生產(chǎn)；在緊抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要發(fā)揮更多的職能部門(mén)，貫徹落實(shí)各部門(mén)的職責(zé)，管理好施工的安全生產(chǎn)，從而更好的實(shí)施國(guó)家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)等相關(guān)文件，一級(jí)緊扣一級(jí)，時(shí)刻專(zhuān)注嚴(yán)管，避免了相關(guān)文件得不到落實(shí)的情況。提高對(duì)建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全資格審核的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，積極努力的建設(shè)完整的建筑施工企業(yè)的安全保障機(jī)制，并利用該機(jī)制來(lái)保證安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和文明措施的貫徹落實(shí)，在建筑市場(chǎng)中認(rèn)真把好安全資格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

⑶積極吸收新的觀念，重視建筑施工安全工作的動(dòng)態(tài)性，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其管理機(jī)制，保證建筑施工安全管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。建筑施工企業(yè)是其安全生產(chǎn)保障的主體，想要根治主體必須從企業(yè)角度下手，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工安全生產(chǎn)的保證體系，用其相應(yīng)的制度去規(guī)范安全施工行為。嚴(yán)格遵守法律，規(guī)范建筑業(yè)的各種行為，真正貫徹落實(shí)其安全責(zé)任，有效的減少建筑施工企業(yè)的壓力，保證安全生產(chǎn)。吸收新理念，真正了解在建筑施工中安全生產(chǎn)的重要性，人命關(guān)天，責(zé)任重大，對(duì)于施工安全管理工作我們一點(diǎn)也不能松懈。

⑷安全生產(chǎn)培訓(xùn)。應(yīng)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，在建筑業(yè)中積極開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全教育，培養(yǎng)安全意識(shí)，貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，使每個(gè)施工人員都知道安全的重要性，提高建筑施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，避免違規(guī)、違章事件的發(fā)生。

⑸加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)地的管理。在建筑施工中安全問(wèn)題是不能被忽視的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)施工地帶的安全管理，對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，避免危險(xiǎn)的發(fā)生，這項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，需要循序漸進(jìn)，持之以恒。

綜上所述，對(duì)于建筑施工的安全管理問(wèn)題，我們應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的相關(guān)條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證施工的安全，排除安全隱患，避免危險(xiǎn)事件的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】 ：

1.戴鵬建設(shè)工程安全管理問(wèn)題與對(duì)策[J] 科技信息 2011年18期

建筑法主要內(nèi)容范文6

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；

Abstract: The construction is a big problem related to the beneficial of the people's livelihood, strengthen the construction project management quality in front of us is always an important research content. This paper analyzes the main content of the construction project management, and expounds the concrete measures for strengthening the construction project quality management.

Keywords: construction; project; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

一、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

1.市場(chǎng)準(zhǔn)人把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)人制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理, 而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制, 是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén),市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)無(wú)能力的不正常現(xiàn)象或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包 ,或逃避市場(chǎng)管理搞私下交易等等,必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅, 從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有性。

2.工人缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí),法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重,從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,事故傷亡者也多屬此類(lèi)。

3.施工企業(yè)法律意識(shí)薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化、在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

4.對(duì)潛在兇險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部門(mén)或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì),高處墜落、物體打擊、深基坑坍、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對(duì)重大兇險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管, 更沒(méi)有對(duì)多發(fā)性事故開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理,致使其造成的事故有增無(wú)減。

5.質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的, 或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上烙印,還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系, 難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏制, 其結(jié)果往往保護(hù)了落后,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

二、做好工程管理前期準(zhǔn)備

1.人員的控制起作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過(guò)程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動(dòng)各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態(tài)度—管理能力—技術(shù)—施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員;第二，以個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排，實(shí)施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài);第三，對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，不健全不完善的責(zé)任制度實(shí)際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質(zhì)量水平根本無(wú)從談起。

2.建筑材料的質(zhì)量控制建筑材料包括原材料、成品、半成品、配件等，這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購(gòu)人員，挑選專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu)，另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收，并且要對(duì)材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運(yùn)送路線，施工中，落實(shí)材料管理的責(zé)任制，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，搞好材料平衡。

3.施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設(shè)整個(gè)周期采用的技術(shù)措施、工藝流程、組織方法，檢測(cè)手段等多方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目實(shí)施方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，也可以說(shuō)是質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。方案的制訂和審核，應(yīng)以技術(shù)可行，有利于施工難題的解決，經(jīng)濟(jì)合理為目標(biāo)，因此必須以工程實(shí)際為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面分析，綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，來(lái)確保工程質(zhì)量，加快進(jìn)度。

三、制定工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)理項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

四、建立完善責(zé)任制度

要想做好建筑質(zhì)量管理，完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人是根本。監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后，要切實(shí)做好監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善分工，協(xié)調(diào)工作。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，簽訂責(zé)任書(shū)；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫(xiě)制度等；擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位責(zé)任人定期與承包商、建筑工人溝通協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中措施不當(dāng)、材料不合格等問(wèn)題，督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量隱患。

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.嚴(yán)格把關(guān)建筑原材料

施工原材料是建筑工程的基礎(chǔ)。工程建設(shè)中，材料的好壞扮演著著至關(guān)重要的角色。嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料，是十分重要的工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置材料樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。特別是對(duì)于鋼筋、水泥等重要材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于施工。對(duì)于使用劣質(zhì)材料施工的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

各級(jí)工程建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的作用，通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量監(jiān)察檢驗(yàn)、施工原材料檢驗(yàn)規(guī)定等相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。此外，還要鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過(guò)不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，以真實(shí)的檢驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量。

3.綜合治理，加大管理力度

建設(shè)行政主管部門(mén)和各級(jí)政府必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法加強(qiáng)監(jiān)管工程質(zhì)量。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，很多不規(guī)范不合法的問(wèn)題將得到改變，但這也要相關(guān)部門(mén)加大力度。同時(shí)必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，規(guī)劃、建管、造價(jià)、招投標(biāo)、建筑執(zhí)法、房產(chǎn)等部門(mén)要積極配合，圍繞工程質(zhì)量安全服務(wù)，形成“綜合治理”態(tài)勢(shì)。

此外，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員要從嚴(yán)控制入職標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的業(yè)績(jī)考核，建立健全用人機(jī)制。省建設(shè)主管部門(mén)每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，做到擇優(yōu)取用。建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)照法律和制度，建立起一個(gè)切實(shí)可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括層級(jí)監(jiān)督辦法以及績(jī)效考核、責(zé)任追究辦法等等，賞罰分明，讓制度通過(guò)監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制運(yùn)作起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管