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財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文1

為全面搞好2011年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文2

一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評(píng)述

預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國(guó)國(guó)家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過國(guó)家計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過市場(chǎng)，企業(yè)只是執(zhí)行國(guó)家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。

第

二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購(gòu)和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售。銷售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷售是利潤(rùn)的唯一限制因素，銷售與利潤(rùn)的增減變動(dòng)是一致。但是，銷售并非利潤(rùn)的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致?，F(xiàn)實(shí)中，存在著銷售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤(rùn)偏低或虧損的情況，因銷售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤(rùn)，所以以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算無法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷售作為利潤(rùn)的唯一約束因素時(shí)，可以銷售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說，利潤(rùn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。

關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤(rùn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤(rùn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤(rùn)，而日益重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤(rùn)，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤(rùn)，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見樹木、不見森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長(zhǎng)計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對(duì)未來項(xiàng)目投資做出的安排。如果說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線，沒有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國(guó)外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國(guó)的羅伯特N?安東尼、維杰伊?戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中寫道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。

強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一是有利于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。從心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，人具有滿足目前需要的沖動(dòng)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，則傾向于當(dāng)前利益，特別是在事務(wù)繁忙的情況下，往往忽視更為重要的未來計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，則可以強(qiáng)迫企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，通過預(yù)算將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃落到實(shí)處，避免戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰的戰(zhàn)略正確，誰在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是可弱化經(jīng)營(yíng)者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始編制預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對(duì)稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅伯特N?安東尼，維杰伊?戈文達(dá)拉揚(yáng)（許銳、牛國(guó)鋒、彭玉輝譯）。管理控制系統(tǒng)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.

財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文3

與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)電算化不僅會(huì)影響了會(huì)計(jì)處理工具，還導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理模式的轉(zhuǎn)變，所以本文將對(duì)會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的影響進(jìn)行分析。

二、財(cái)會(huì)電算化給會(huì)計(jì)理論帶來的影響

（1）轉(zhuǎn)變了會(huì)計(jì)職能。傳統(tǒng)的手工模式條件之下，雖然出現(xiàn)了許多復(fù)雜且優(yōu)質(zhì)的管理模型，但是這些模型的企業(yè)當(dāng)中很難應(yīng)用到實(shí)際運(yùn)作中，難以發(fā)揮其效果，導(dǎo)致許多預(yù)測(cè)分析和決策工作都是根據(jù)工作人員的主觀臆斷來完成的，制約了決策工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這一模式與傳統(tǒng)的模式相比，優(yōu)點(diǎn)在于可以根據(jù)工作的不斷轉(zhuǎn)變而建立新的模型，進(jìn)而給數(shù)據(jù)分析與處理帶來方便。使用該模式可以代替龐大的人工數(shù)量和規(guī)劃求解工作，方便會(huì)議的開展。所以可以將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能細(xì)分為前中后三個(gè)階段，將其轉(zhuǎn)化為囊括核算分析、監(jiān)督考核等多方面功能在一身的管理活動(dòng)。

（2）會(huì)計(jì)信息化有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為會(huì)計(jì)中的重要組成部分，對(duì)決策者的決策后果有直接影響。所以，在會(huì)計(jì)信息方面，一向有很高的要求，不僅要真實(shí)可信，而且要能夠滿足決策者的實(shí)際需求。實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性與重要性，是對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起修訂作用的主要操作限制，只有遵循原則才能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要依靠會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的相互協(xié)調(diào)，而會(huì)計(jì)信息化下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量則主要依靠企業(yè)管理控制層，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的一般原則性有更明顯的體現(xiàn)，這種轉(zhuǎn)變一方面促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高；另一方面是對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量的突破。

三、當(dāng)前建筑施工單位在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的一些問題

（1）資金管理體系不合理。資金管理體系不合理是造成施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因。要想建立健全科學(xué)合理的資金管理體系首先就資金管理人員就資金的交易、結(jié)算和預(yù)算的制定以及固定財(cái)產(chǎn)的處理等問題給出科學(xué)可行的答案。簡(jiǎn)單來說就是，首先，在資金交易過程之中，管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，對(duì)于施工過程當(dāng)中需要用到的器械和材料要建立科學(xué)完備的管理體系，做到錙銖必較這樣才能夠?qū)①Y金的利用效率最大化。其次，是資金的預(yù)算制定情況。資金預(yù)算具有重要的意義，一旦預(yù)算出現(xiàn)問題最后很可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工資金鏈斷裂或者資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題、材料儲(chǔ)備量不足等問題。只有科學(xué)的預(yù)算制定方法才能保證施工速度和施工的效率。再次，是對(duì)固定資產(chǎn)的管理方面?？茖W(xué)完備的監(jiān)督檢查體系可以保證固定資產(chǎn)不被盜取，這樣一來施工單位的施工速度就不會(huì)出現(xiàn)大的問題以保證施工進(jìn)度的有序推進(jìn)，促進(jìn)施工單位的利益最大化。最后，是資金核算方面。在施工結(jié)束之后對(duì)資金的使用情況進(jìn)行細(xì)致的梳理和核算可以避免資金流失的問題，對(duì)于施工單位的自身利益也可以起到重要的保護(hù)作用。

（2）預(yù)算控制不合理。在很多施工單位的預(yù)算控制體系之中都出現(xiàn)了不合理的問題。有些施工單位雖然建立了預(yù)算控制體系，但是卻并沒有結(jié)合實(shí)際情況實(shí)事求是的檢驗(yàn)控制體系的可行性程度。因此，這些施工單位雖然有預(yù)算控制但是卻沒有很好地發(fā)揮其作用。

（3）輕視財(cái)務(wù)管理工作。很多建筑施工單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并沒有報(bào)以應(yīng)有的重視。有些建筑施工單位為了提高自身?yè)碛械捻?xiàng)目在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的比重而忽視了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于建筑施工整體工作的重要性。雖然短期內(nèi)可能給建筑單位帶來比較多的利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看這樣的態(tài)度和工作質(zhì)量必然給建筑單位埋下了一顆不知何時(shí)會(huì)爆炸的超級(jí)大地雷。

（4）財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)。隨著建筑施工單位業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理制度的要求也必然會(huì)越來越高。但是很多施工單位的自身財(cái)務(wù)管理制度并沒有隨著單位的不斷進(jìn)步而進(jìn)步，最后反而成了阻礙單位進(jìn)一步發(fā)展的障礙。而且建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中穩(wěn)住自身的市場(chǎng)份額甚至謀求進(jìn)一步發(fā)展就必然要改革自身，促進(jìn)單位各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況建立健全一套科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度。

（5）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟待建立。很多建筑施工單位的都缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所以對(duì)這一機(jī)制的建立健全是一項(xiàng)也別重要的工作。有些施工單位的財(cái)務(wù)管理體系之中一人身兼數(shù)職，最終就形成了自己監(jiān)督自己的情況，還有一些單位在財(cái)務(wù)管理工作的職位分配上任人唯親，種種問題不一而足。長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)管理工作就很難落實(shí)到實(shí)處，因此其真正的作用也就很大發(fā)揮出來。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高的建議

（1）建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高的重中之重。因此，各建筑施工單位必須要在單位內(nèi)部建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，用科學(xué)的體制建設(shè)工作保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的促進(jìn)提高，讓財(cái)務(wù)管理工作做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。建筑施工單位的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要和具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)工作的員工和責(zé)任人進(jìn)行深入的溝通交流，增強(qiáng)其對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作制度和條例的理解和執(zhí)行意識(shí)，幫助提高他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。此外，單位的高層負(fù)責(zé)人也要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視。

（2）建立健全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題一定要建立起科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能造成建筑施工單位出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，因此單位必須就這些問題提前做好完備的預(yù)案，并將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施整合升華成為一套完備的體系。單位需要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的員工素質(zhì)，訓(xùn)練相關(guān)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的專業(yè)技能，這樣一來當(dāng)單位遭遇到風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的時(shí)候就能夠在第一時(shí)間做出科學(xué)的反應(yīng)，確保單位能夠及時(shí)地處理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）通過信息化建設(shè)建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)考核制度。時(shí)代的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步要求建設(shè)施工單位必須要與時(shí)俱進(jìn)、不斷滿足時(shí)展所提出來的要求。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該與信息技術(shù)的高速發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)資源的配置優(yōu)化上借助信息技術(shù)的幫助，真正做到科學(xué)高效，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。并且在信息技術(shù)的幫助之下，建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)考核制度相比較而言可行性顯得更大。通過建立信息化的財(cái)務(wù)考核制度，單位對(duì)員工的能力與工作水平可以有一個(gè)更加直觀和準(zhǔn)確的判斷。這樣一來員工的工作積極性還有工作效率都會(huì)得到明顯的提升。

（4）建立健全單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作控制制度。單位內(nèi)部應(yīng)該建立起一套行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作控制制度。在此制度之中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部人員也都會(huì)受到嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，所以這一制度的針對(duì)性相比較而言會(huì)顯得比較強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)管理工作的控制制度要做到規(guī)范和有序，保證用一個(gè)公平的標(biāo)準(zhǔn)衡量所有工作人員。總而言之，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量對(duì)于建筑施工單位來說具有極其重要的意義。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中生存并謀求進(jìn)一步的發(fā)展就必然要提高其財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。因此，各單位要實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同的問題采取科學(xué)有效的解決措施保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文4

[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)電算化 問題 理想模式

目前開發(fā)和應(yīng)用的會(huì)計(jì)電算化軟件都是以模仿手工系統(tǒng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬為主要內(nèi)容的核算軟件。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,以及電子商務(wù)的到來，會(huì)計(jì)的核算職能淡化，會(huì)計(jì)的參與經(jīng)營(yíng)決策職能增強(qiáng)，原有的核算型軟件無論是功能范圍還是信息容量都顯露出明顯的局限性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

經(jīng)調(diào)查了解并結(jié)合教學(xué)實(shí)際，當(dāng)前運(yùn)行的會(huì)計(jì)電算化軟件不能很好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，主要有以下幾方面的缺陷：

1.財(cái)務(wù)管理尚不完備。我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位中，大部分是利用電算化軟件處理日常會(huì)計(jì)的基本核算，而大量的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作，仍采用手工進(jìn)行，很多單位因?yàn)槿狈Ω咚降呢?cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為空談。

2.信息安全尚有漏洞。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)環(huán)境下，電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁性介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，從而使會(huì)計(jì)信息安全易受到威脅。具體表現(xiàn)在:(1)磁性介質(zhì)易受損壞，信息和數(shù)據(jù)存在丟失或毀壞的危險(xiǎn)。(2)內(nèi)部人員對(duì)原始信息進(jìn)行非法篡改或泄密，造成會(huì)計(jì)信息虛假。(3)電算化系統(tǒng)遭破壞，如硬件故障、軟件故障、非法操作、計(jì)算機(jī)病毒等可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)陷入癱瘓，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到影響。

3.信息不能完全共享。在電算化實(shí)施中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)不能共享，致使財(cái)務(wù)軟件只在財(cái)務(wù)部門使用，不僅與企業(yè)外部信息系統(tǒng)隔絕，而且與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門也沒有很好的聯(lián)接，財(cái)務(wù)部門錄入的數(shù)據(jù)，基本上只是單純?yōu)榱擞涃~，完成事后對(duì)業(yè)務(wù)的反映工作。

4.審計(jì)線索不夠明晰。在電算化系統(tǒng)環(huán)境下，審計(jì)線索發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的審計(jì)線索在電算化系統(tǒng)環(huán)境中逐漸消失，取而代之的是肉眼看不見的電子數(shù)據(jù)、文件和磁盤。傳統(tǒng)的賬薄、經(jīng)辦人簽字、記錄、訂單、業(yè)務(wù)操作文書等十分清晰的線索都可能不復(fù)存在，過去分散的內(nèi)部控制現(xiàn)在都集中到信息中心或計(jì)算機(jī)管理部門進(jìn)行實(shí)施和管理，并且舊的數(shù)據(jù)和資料在不斷的被新的數(shù)據(jù)資料覆蓋，使得審計(jì)軌跡被一點(diǎn)點(diǎn)抹去，系統(tǒng)和程序也處于不斷改進(jìn)升級(jí)中，其處理時(shí)所留下的審計(jì)線索也在不斷變化當(dāng)中。

5.與國(guó)際尚不能完全接軌。電子計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用和電子商務(wù)的發(fā)展，使人們已經(jīng)能夠在幾秒鐘之內(nèi)將幾十億美元甚至巨額的資金在世界各大城市之間相互流轉(zhuǎn)。從資本流轉(zhuǎn)程度和廣度來看，地球正在變小，企業(yè)之間的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。企業(yè)為了謀求自身的生存，必須不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品研制和技術(shù)改造工作，往往需要巨額資金，這樣導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)需要籌集國(guó)際資金。但是一個(gè)國(guó)家的資金貸出單位為了更好地制定信貸決策，必須對(duì)外國(guó)借款單位的信用狀況進(jìn)行調(diào)查，要求他們提供符合國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)報(bào)表。另外，電子商務(wù)使得國(guó)際貿(mào)易迅速發(fā)展，而進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易必須首先了解企業(yè)的信用和財(cái)務(wù)狀況，因而有必要了解外國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)制度，并要求有一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)程序和方法。因此在今后的電算化軟件開發(fā)中應(yīng)充分考慮會(huì)計(jì)的國(guó)際化問題。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，目前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的規(guī)模和管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)該向縱深方向發(fā)展。今后我國(guó)會(huì)計(jì)電算化要想更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，主要從以下幾方面提高和完善：

1.建立財(cái)務(wù)和企業(yè)管理電算化。建立并運(yùn)行以管理為重心的、網(wǎng)絡(luò)化的、完整的會(huì)計(jì)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將顯著提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，會(huì)計(jì)電算化長(zhǎng)期的、隱含著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將大量地迸發(fā)出來，在這個(gè)階段將實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)和企業(yè)管理現(xiàn)代化。此時(shí)會(huì)計(jì)電算化已融入到整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化之中，可稱其為會(huì)計(jì)及企業(yè)管理信息化。

2.創(chuàng)建完整的信息系統(tǒng)。完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須是以管理為重心的。這決不僅僅是會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表數(shù)據(jù)的總括分析，其管理和分析的原始數(shù)據(jù)必須直接來源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各基本環(huán)節(jié)，如材料倉(cāng)庫(kù)、每道生產(chǎn)工序和每個(gè)銷售人員，應(yīng)是最明細(xì)和詳盡的。因此，完整的、以管理為重心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須與整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)共同規(guī)劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。這樣的系統(tǒng)與以往開發(fā)的核算系統(tǒng)不是并列的，而是以核算功能為內(nèi)核、以管理功能為重心的系統(tǒng)。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)信息共享必然是網(wǎng)絡(luò)化的。會(huì)計(jì)核算的眾多子系統(tǒng)已經(jīng)使單臺(tái)計(jì)算機(jī)功能發(fā)揮到了極限，并且只能使用在較小的單位。而以管理為重心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)其數(shù)據(jù)收集和信息使用不可能在同一地點(diǎn)、同一單位和同一部門。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、復(fù)雜性要求必須使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，必須在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)的綜合利用。

4.開發(fā)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)軟件。加入WTO后，企業(yè)的業(yè)務(wù)將會(huì)擴(kuò)展到世界范圍，會(huì)計(jì)電算化軟件應(yīng)符合多國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，滿足多語言、多幣種參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的進(jìn)程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將迅速融入世界經(jīng)濟(jì)體系之中，企業(yè)將面臨著全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和市場(chǎng)的全面開放，必將對(duì)企業(yè)單位的信息化進(jìn)程產(chǎn)生新的推動(dòng)作用，管理和電子商務(wù)軟件的需求量將大大增加，財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理一體化應(yīng)用的企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件將成為財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)的主體。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明，誰掌握了最新的信息技術(shù)，誰就能占據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。信息技術(shù)的重要手段就是電子計(jì)算機(jī)。會(huì)計(jì)工作只有以電子計(jì)算機(jī)作為處理信息的工具才能符合現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文5

1 加強(qiáng)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

對(duì)于電網(wǎng)集體企業(yè)來講，在新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，電網(wǎng)集體企業(yè)可以立足于自身，結(jié)合電網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，有效識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在減少成本支出的同時(shí)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。其次，可以加快電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[1]。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改善時(shí)，可以借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、整理與分析等工作環(huán)節(jié)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和管理精準(zhǔn)性，而且還能以更加直觀、詳細(xì)的數(shù)字化形式，將電網(wǎng)集體企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出來，便于發(fā)現(xiàn)其中的問題，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)整和優(yōu)化將其加以有效解決。

2 電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

當(dāng)前電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理整體水平較低，其中存在的主要問題具體包括以下幾點(diǎn)。

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱

部分電網(wǎng)集體企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的充分認(rèn)識(shí)，管理意識(shí)相對(duì)薄弱，重視力度不足，在管理過程中更加側(cè)重各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，僅僅將其作為一種單純性的財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性性和全面性得不到保證，管理水平較低，影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善

隨著電網(wǎng)改革的持續(xù)推進(jìn)，電網(wǎng)集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式都發(fā)生了較大變化，原有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，不完善、不合理問題愈發(fā)明顯。大多數(shù)電網(wǎng)集體企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時(shí)，都沒有進(jìn)行綜合考慮和全面分析，不具備前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，缺乏與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的緊密結(jié)合。同時(shí)，也沒有將所有環(huán)節(jié)涵蓋在內(nèi)，難以從制度層面做出嚴(yán)格規(guī)范和約束，無法實(shí)現(xiàn)較為理想的資金管控效果[2]。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)人才匱乏

電網(wǎng)集體企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得更加復(fù)雜，對(duì)管理人員提出了更高的要求，但是我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)人才匱乏現(xiàn)象突出。很多管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)新的管理知識(shí)及管理手段掌握不足，也缺乏對(duì)國(guó)家法律法規(guī)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解，工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位實(shí)踐能力較弱現(xiàn)象突出，無法為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展提供人才保障。

2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位問題，在電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中也是比較常見的。很多電網(wǎng)集體企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督力度不足，表面化和形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃起到良好的指導(dǎo)作用。同時(shí)，很多電網(wǎng)集體企業(yè)也沒有結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建完善的預(yù)算考評(píng)制度，無法起到激勵(lì)作用，很難將相關(guān)管理工作在具體行動(dòng)中落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行過程中表現(xiàn)出較大的隨意性。

3 電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

要想改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提高管理水平，電網(wǎng)集體企業(yè)便需要針對(duì)其中存在的問題采取有效強(qiáng)化措施。

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

在新的發(fā)展時(shí)期，電網(wǎng)集體企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度，強(qiáng)化管理意識(shí)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于企業(yè)管理層來講，應(yīng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，將其作為日常管理實(shí)務(wù)中的一項(xiàng)必要內(nèi)容，加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，調(diào)整工作重心，在重視各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，使基層員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，使其能夠深入人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想的高度統(tǒng)一，形成全員參與的良好局面，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)及各個(gè)工作崗位都嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

3.2 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

完善的管理制度可以對(duì)相關(guān)工作起到規(guī)范和約束作用，所以，電網(wǎng)集體企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。一方面，要在原有財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化及企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，最大限度將其轉(zhuǎn)變?yōu)榕c實(shí)際工作相一致的財(cái)務(wù)管理工作制度，避免出現(xiàn)滯后問題，并綜合工作時(shí)間、實(shí)際工作方式以及業(yè)務(wù)形式等進(jìn)行綜合考慮，保證所制定制度的合理性及實(shí)用性，以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際管理需求。另一方面，應(yīng)該建立責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任做出明確劃分，將其落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，提高預(yù)算管理的有效性。并建立激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。

3.3 重視專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性較強(qiáng)，需要由綜合素質(zhì)和工作能力較強(qiáng)的人員來完成相關(guān)工作，這就要求企業(yè)必須提高對(duì)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的重視力度。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理高層管理人員來講，可定期開展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn)講座，使其掌握規(guī)范的管理程序，強(qiáng)化其管理意識(shí)，明確該項(xiàng)工作的重要性，積極主動(dòng)的開展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查管理。其次，在對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)化財(cái)務(wù)操作流程、職業(yè)道德、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，可通過專題講座、專家論壇、報(bào)告大會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)，以此來提升其綜合素質(zhì)和工作能力，更加科學(xué)、規(guī)范、高效的開展管理工作。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效落實(shí)，需要在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來，這就需要將財(cái)務(wù)預(yù)算加以嚴(yán)格執(zhí)行。電力集體企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目與企業(yè)預(yù)算管理之間的聯(lián)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作真正能對(duì)企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方針，加大監(jiān)督力度，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到位，充分發(fā)揮其作用。另外，還需要構(gòu)建科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果做出客觀評(píng)價(jià)，針對(duì)執(zhí)行過程中存在偷奸?；袨榈?，及時(shí)采取相應(yīng)手段加以制止和懲罰，形成威懾作用，使得預(yù)算管理能夠在管理者的掌控之中。

財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算范文6

關(guān)鍵詞：養(yǎng)老金計(jì)劃 財(cái)務(wù)實(shí)力衡量 DFA方法 精算模型

近年來商業(yè)保險(xiǎn)公司的團(tuán)體養(yǎng)老金計(jì)劃發(fā)展十分迅速，其財(cái)務(wù)實(shí)力的衡量變得尤為重要，它可以幫助確定養(yǎng)老金計(jì)劃的運(yùn)行是否良好，為養(yǎng)老基金經(jīng)營(yíng)者確定其未來的投資經(jīng)營(yíng)策略及對(duì)人們決定是否要參加某養(yǎng)老金計(jì)劃提供幫助。但在基金被大量用于投資的現(xiàn)代社會(huì)，若仍使用傳統(tǒng)的靜態(tài)的財(cái)務(wù)比率分析方法來衡量某個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃的財(cái)務(wù)實(shí)力顯然是不恰當(dāng)?shù)摹Ａ硗?，投資能獲得的回報(bào)率往往難以預(yù)測(cè)，是一個(gè)隨機(jī)變量，這就要求我們建立一個(gè)更完善的動(dòng)態(tài)模型來進(jìn)行這種衡量，運(yùn)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析方法（Dynamic Financial Analysis, DFA）是一個(gè)很好的選擇。Roger Kaufmann（2001）在《動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析方法介紹》中對(duì)DFA模型做了較全面的闡述。國(guó)內(nèi)學(xué)者潘竟成（2002）詳細(xì)論證了DFA可以作為國(guó)內(nèi)上市保險(xiǎn)公司預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息披露的框架性模式。但目前學(xué)術(shù)界仍沒有建立起一個(gè)通過運(yùn)用DFA方法來形成一個(gè)衡量預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)實(shí)力的量化指標(biāo)。本文將建立一個(gè)DFA精算模型來完善精算研究的該理論空缺，并期對(duì)養(yǎng)老金計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)者和參與者提供幫助。

一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析方法簡(jiǎn)介

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析方法是一種整體性的財(cái)務(wù)建模方法，通過對(duì)公司未來生存環(huán)境和營(yíng)運(yùn)結(jié)果進(jìn)行模擬，顯示公司營(yíng)運(yùn)結(jié)果如何受外部環(huán)境變動(dòng)和內(nèi)部戰(zhàn)略決策變動(dòng)的影響，是一種整體的區(qū)別于靜態(tài)的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)比率分析的財(cái)務(wù)管理方法。

DFA模型的構(gòu)建步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、模型參數(shù)化、生成并分析模型結(jié)果、敏感度測(cè)試、呈報(bào)結(jié)論。在整個(gè)過程中，建立一個(gè)符合具體情況的精算模型是最根本也是最重要的。

二、DFA精算模型的建立

在本文的建模中假設(shè)無資金準(zhǔn)備負(fù)債（養(yǎng)老金計(jì)劃的負(fù)債與資產(chǎn)之差）必須償還、養(yǎng)老金計(jì)劃參與者的保費(fèi)分擔(dān)額是固定的且假定不存在通貨膨脹。為簡(jiǎn)化模型，我們采用一個(gè)有著固定死亡率和退保率且在其參與者退休后提供均衡養(yǎng)老金給付的養(yǎng)老金計(jì)劃。以 來表示該養(yǎng)老金計(jì)劃的精算負(fù)債,即養(yǎng)老金計(jì)劃參與者的分擔(dān)額之外的其他保費(fèi)收入，如在雇員團(tuán)體養(yǎng)老計(jì)劃中雇主的分擔(dān)額， 表示精算假設(shè)中養(yǎng)老金負(fù)債的折現(xiàn)率， 表示預(yù)定的養(yǎng)老金計(jì)劃參與者的保費(fèi)分擔(dān)額， 表示該計(jì)劃每年的養(yǎng)老金給付額，則存在均衡等式： ，假定該養(yǎng)老金計(jì)劃的參與者在時(shí)刻 時(shí)的實(shí)際保費(fèi)分擔(dān)額 和養(yǎng)老金給付額 都在 年初給付，且以 表示在 時(shí)刻該養(yǎng)老金計(jì)劃的資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值， 表示養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)的實(shí)際回報(bào)率，可得： ，則無資金準(zhǔn)備的的精算負(fù)債額可表示為：。

在實(shí)際應(yīng)用中，可以忽略初始無資金準(zhǔn)備負(fù)債（因?yàn)樗⒉话陴B(yǎng)老金計(jì)劃的運(yùn)行研究中,而且多數(shù)情況下初始無資金準(zhǔn)備負(fù)債為0），在此情況下可得 ，并且可忽略對(duì)養(yǎng)老金負(fù)債進(jìn)行折現(xiàn)的利率 與預(yù)期投資回報(bào)率 之間的不同，因此可得：，在此情況下，著名金融數(shù)學(xué)研究學(xué)家Dufresne曾提出：，這樣可以較快地計(jì)算出在投資發(fā)生損失時(shí)養(yǎng)老金計(jì)劃參與者需在 年初補(bǔ)充繳納的保費(fèi)分擔(dān)額 。

三、模型的使用

對(duì)于實(shí)際的養(yǎng)老金計(jì)劃，根據(jù)以上模型的計(jì)算方法可得出一個(gè)衡量其財(cái)務(wù)實(shí)力的量化指標(biāo)，即在投資發(fā)生損失時(shí)養(yǎng)老金計(jì)劃參與者需在 年初補(bǔ)充繳納的保費(fèi)分?jǐn)傤~ ，根據(jù)它即可判斷出某個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃的財(cái)務(wù)實(shí)力。采用DFA方法的步驟經(jīng)過搜集數(shù)據(jù)并運(yùn)用以上模型計(jì)算得 然后經(jīng)過敏感度測(cè)試等后即可得出結(jié)論，幫助養(yǎng)老金計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)管理者確定其未來的投資經(jīng)營(yíng)策略，并幫助人們決定是否要參加該養(yǎng)老金計(jì)劃。以上模型的判斷標(biāo)準(zhǔn)即為：若 ,則說明該養(yǎng)老金計(jì)劃存在財(cái)務(wù)赤字，經(jīng)營(yíng)者需要轉(zhuǎn)變其投資策略；若

四、對(duì)提高養(yǎng)老金計(jì)劃財(cái)務(wù)實(shí)力的幾點(diǎn)思考

（一）建立健全的養(yǎng)老金計(jì)劃管理體制

對(duì)于任何一個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃來說，如果在其整個(gè)運(yùn)行過程中沒有一個(gè)健全的管理體制，那么這個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃是不可能良好運(yùn)行并持續(xù)下去的。建立健全的管理體制以保證整個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃的運(yùn)行過程包括基金的繳納、投資運(yùn)營(yíng)、給付發(fā)放等能為增強(qiáng)養(yǎng)老金計(jì)劃的財(cái)務(wù)實(shí)力提供一個(gè)基本的保證。

（二）選擇穩(wěn)定良好的投資市場(chǎng)

對(duì)于任何投資來說，選擇一個(gè)宏觀上穩(wěn)定良好的的投資環(huán)境都是十分重要的，只有在大的投資環(huán)境穩(wěn)定且良好運(yùn)行的情況下，養(yǎng)老基金的投資經(jīng)營(yíng)才能得到保障，這就要求養(yǎng)老金計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)不同種類以及不同國(guó)家的投資市場(chǎng)進(jìn)行分析比較，然后作出最佳的選擇。

（三）拓寬投資工具選擇范圍和基金資產(chǎn)組合

任何投資都有投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，拓寬投資工具的選擇范圍和資金的資產(chǎn)組合是非常重要的。選擇多種投資工具不僅能起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，更有利于增加投資收入，現(xiàn)階段很多養(yǎng)老基金的投資都為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而只選擇收益較低的極少領(lǐng)域，這樣反而不利于基金的保值增值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘竟成. 保險(xiǎn)公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析［D］. 長(zhǎng)沙：湖南大學(xué)，2002.