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財務計劃與預算管理范文1

一、崗位認知

預算崗位主要負責預算管理、績效考核、財務培訓工作。

預算管理崗的首要職責是預算管理。預算要緊緊圍繞上級下達目標按照上級要求、結合我省實際情況編制各單位預算期內預算目標，監控各單位預算目標完成進度，找出經營管理中的弱項，為決策層提供明發展方向、補管理漏洞的合理化建議，經營、建議、管理合力為實現我省整體預算目標而奮斗。

績效考核是管理的重要一環。只有目標沒有考核，目標就會淪為空談。預算管理崗承擔著配合人力部制定組織實施績效考核辦法，考核指標宜去繁就簡、選主略次，抓住管理中的重要、首要財務指標作為考核指標，也為以主要考核指標為核心拆分出影響其完成的主要弱項因素指標對經營管理予以引導，嚴格按照公司文件規定及時準確提供考核財務指標的月、季、年執行情況。

負責財務人員培訓工作。財務人員培訓工作是整體財務工作中不可缺少的重要組成部分。我們要有足夠的能力適應越來越嚴格的外部環境監管，滿足內部越來越高的發展管理需求，這些都要求我們有穩定、有序、有力的財務隊伍和財務后備力量。

二、崗位價值

預算管理是企業“預”和“算”的結合，預算不僅僅是財務行為，它使各部門成為戰略伙伴，使企業行為與預算期工作計劃銜接，合力實現共同目標。

做好預算管理可以迫使生產經營管理者向前看，以多樣化手段實現預期目標；做好預算可以使之成為經營管理活動的指引，同時在經營活動中得以校驗，兩者相互交替促進促使企業螺旋式上升；做好預算管理可以使上下各級預算單位間及各預算單位部門間活動協調，確保它們向著共同目標一起努力；做好預算管理可以使資源匹配發展管理需求平衡分配；做好預算管理可以提供責任計算框架，要求預算目標負責人對其預算控制目標負責；做好預算可以作為對下次管理單元預算權限授權，提高公司運轉效率；做好預算管理可以建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃，找出背離預算的可控和不可控的因素，使生產經營管理有的放矢；做好預算管理可以提供績效評估，激勵員工提高業績。良好系統的預算管理，可以使員工保持其興趣和高效投入程度，可以管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。

考核可以使企業的利益切切實實與生產經營管理者相關聯，是體現能者多得的機制，做好考核工作可以激發各級員工自主實現預算目標的內在動力。

財務計劃與預算管理范文2

一、全面預算管理的含義

全面預算管理是利用預算對企業各部門、單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的發展經營，以達成企業的經營目標的一種起著重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的主要方法，反應了企業未來的財務狀況及經營效果。同時，全面預算管理作為一種戰略性的系統管理，對于企業的人、財和物都可以通過不同層次的責任預算體系規范化管理，從而實現對企業全方位管理，提高企業的管理水平與決策能力，對企業未來的發展及財務起到決定性的作用。

二、全面預算管理基礎上的財務控制優化措施

1.完善企業的全面預算系統

財務的控制管理是每個企業經營和發展的關鍵，對平衡協調企業之間的相關利益及企業的財務目標的實現有著重要作用，因此，一個優化的財務控制制度在對企業的資源進行整合和監督制約上是不可或缺的。然而，全面預算管理是財務控制??化的基礎，所以，要優化財務控制就必須完善全面預算管理系統。（1）建立全面預算管理小組。建立完善的全面預算管理系統首先就需要先組織一個專門的全面預算管理小組，完善組織結構和成員，分配好每一個成員的崗位職責，以此來為企業的發展經營制定科學的、明確的經營目標；（2）規范財務預算操作程序。同時規范小組成員的財務預算操作程序，保證財務資料的真實與安全，為預算的編制工作提供準確有效的信息，為企業提供最有效、最合理的預算項目，保證企業的健康發展。（3）明確預算目標。預算目標是企業發展的目標，因此，企業首先要明確發展的戰略目標，然后通過預算小組準確的制定好預算目標的計劃方案，依據計劃方案準確實行，實現企業的戰略目標。

2.加強企業財務控制優化的意識

財務控制是提高企業的競爭力，是實現企業價值的有效方法，因此要建立和優化對財務的控制，首先，企業自身要提高對財務控制優化的意識，從而積極地開展對財務人員的培訓與學習活動，提高財務控制人員對優化財務控制優化管理的意識，使其明白財務控制優化的重要性。其次，要提高財務人員對企業財務控制優化的意識，企業要通過宣傳和教育，不斷加強財務控制人員的法律意識和職業操守及道德品質，最后，要多培訓財務控制人員的技能操作能力及業務素質，確保財務控制人員技術操作的熟練和準確，業務處理的執行力和有效性。

3.評估和總結財務控制工作

隨著社會發展的步伐，企業的財務控制不是一成不變的，必須不斷的優化，不斷的前進才能跟上社會的潮流，企業才能不斷的壯大，持續的發展，因此，每個企業都必須建立一套適應自身，適應企業發展的合理科學的財務控制的評估標準，通過對每一次財務控制優化和預算效果進行評估，總結在財務控制優化過程中的不足之處和有利之處，以及預算目標的實行過程中遇到的問題和實現預算目標的效果，及時的對財務控制管理進行優化和調整，通過自我調節，實現財務工作的目標，確保企業在市場變化中能夠始終屹立不倒， 穩步前進。

財務計劃與預算管理范文3

關鍵詞：基建項目；財務管理與核算；問題；有效措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

建設企業的基建項目財務管理與核算能夠幫助企業合理的籌集、分配、使用建設資金，對建設單位投資效益的提高有著十分明顯的效果。盡管近些年來財政部頒布了很多的制度和辦法，幫助建設單位的經濟管理水平取得了很大的進步了，但是在石化區企業實際操作中還是存在諸多問題，不僅不利于企業提高自身基建項目財務管理與核算的水平，還會影響到企業戰略目標的實現。因此，對基建項目財務管理與核算的研究具有十分重要的意義。

一、基建項目財務管理與核算中存在的問題

（一）傳統管理理念和落后體制產生資金不到位導致項目中斷

隨著社會的進步，企業的管理理念也應該順應發展，滿足當今社會的新要求。但是還是有很多的公司依然保持著較為落后和傳統的管理理念和體制，從項目立項、勘察、設計到施工等一系列的工作中，沒有資金預算，項目資金沒有合理調度好，導致資金鏈斷裂，進度款無法支付項目中斷，出現欠薪、爛尾樓等現象。

（二）基建項目管理體制的落后

很多企業并沒有專門的基建項目管理的工作人員，只是在項目建設開始時臨時的選取一些不專業的人員組成管理班子，這些工作人員缺乏相關工作的經驗，同時沒有技術和專業知識的支持，難以在管理中有所建樹。同時很多企業的領導過分的追求建設管理，忽視了財務管理對企業發展的作用，導致企業的基層人員對財務管理并不重視。同時，隨著經濟的發展當前的管理人才新舊交替較為頻繁，很多企業被迫錄用大量的應屆畢業生，他們不僅缺少工作經驗，并且所學習的知識對基建項目管理體制的涵蓋面很窄，這些原因最終導致基本建設管理體制落后。

（三）會計核算缺乏規范性

會計核算管理是企業工作中十分重要的一環，但是由于種種原因，很多企業的會計核算缺乏應有的規范性具體體現在財務人員的業務水平過低、項目成本核算不完整等各個方面。一些財務人員沒有按照規章、規范進行會計核算，往來款長期掛賬，竣工決算不及時。總之，會計核算中出現的問題將會極大地影響了企業的發展。

（四）企業的內部監督和激勵機制缺乏

一些建設企業項目資金支付未履行嚴格的授權審批程序。特別新成立的企業，因人員未到位存在由一人辦理項目資金全過程業務情況。企業的內部監督和激勵機制缺乏，一方面未能及時對資金安全情況進行檢查造成項目資金被貪污挪用事件的發生，另一方面由于沒有必要的獎懲措施，項目建設管理人員的積極得不到有效調動從而造成項目成本增加和工程質量低下。

二、加強和改進基建項目財務管理與核算的有效措施

上述內容已經讓我們對石化區企業基建項目財務管理與核算中出現的很多問題有了一定的了解，為了提高企業的競爭能力就需要采取有效的措施，加強和改進企業的基建項目財務管理和核算能力，結合本人的工作經驗認為主要有以下幾點：

（一）加強概預算管理，強化約束機制

一是要建立計劃和程序相結合的制度。財務部門應加強同計劃等相關部門的協調，共同搞好投資計劃的制定，避免重計劃輕預算情況的發生，切實建立計劃和預算相配合的約束機制。二是要把基建資金等各項專項建設資金納入公司預算管理，做好融資預算，保證建設資金及時到位，并根據實際情況按規范的程序及時調整概預算。

（二）規范項目建設資金管理，減少資金浪費

資金管理是財務管理的核心，企業必須建立統一規范的資金管理辦法管理基建資金，實行程序控制。一是對項目資金來源不落實，來源不合理或重復性、低水平建設的項目，計劃部門不得下達投資計劃。對未經批準擅自上項目的要按違紀處理，嚴格查處。二是加強票據審核管理，對項目資金支付票據實行會簽制度，未經會簽票據不予付款。

（三）提高企業對財務管理的重視程度

要樹立企業重視財務管理的意識，不僅要重視建設管理，同時還要通過一系列的手段加強財務管理。可以從加強會計的基本工作入手，健全具有高度科學性、合理性的監督和管理制度，配合相關的規章和規范，結合企業自身的實際情況，建立企業的財務管理體系。同時要加強與其他相關單位和部門的溝通與交流，進而提高自身的業務水平。

（四）構建企業內部基本建設項目內部監督和績效評價體系

企業內部審計和紀檢監察部門應加強日常監督和專項監督。企業還應研究制定基本建設項目績效評價體系，從項目立項、可行性研究、概算、建設、竣工決算等諸多環節對項目進行評價，評價的指標包括數量指標和質量指標，包括外部中介機構、內部審計部門查出的違紀違規資金的金額及比率。

三、結束語

由于社會和經濟的快速發展，傳統的管理理念和管理體系已經難以滿足當今的新要求，為了提高企業的核心競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，對基礎建設財務管理與核算水平的研究具有十分重要的意義。盡管，近些年來我們園區企業的管理水平已經有了很大的進步，但是還是存在管理體系落后、會計核算缺乏規范性等一系列的問題。這就需要我們采取有效的改進措施，提高企業基本建設財務管理與核算水平，進而幫助企業獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]賈新梅.關于規范基建會計核算問題的探討[J].商業經濟，2010（13）.

[2]李紅春.政府投資建設項目會計核算問題與對策[J].西昌學院學報（自然科學版），2010（04）.

財務計劃與預算管理范文4

關鍵詞：功能強化研究 會計核算 財務管理水平 提升

眾所周知，在現代企業財務管理機制體制改革過程中，影響財務管理水平提高的關鍵步驟就是會計核算在其中的有效性功能發揮，只有做到充分開發會計核算在財務管理中的功能性潛力，不斷提升管理開發力度，才能在激烈的企業競爭中，降低企業運營成本，穩步提升企業經濟效益。本文就如何強化會計核算功能在企業財務管理中的運用，就發揮會計核算功能的有效性和必要性進行了深入的探討，并以此作為尋找具體會計核算功能強化的道路，從而確立會計核算在提高財務管理水平中的有效地位。換句話說，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會計人員自身的專業能力的培養和鍛煉，會計人員所在的團隊的集體配合，凝聚力，團隊創新能力，團隊文化的培育等各方面要素的整合在提升財務管理水平中起著至關重要的作用。除此之外，我們還應看到，不僅要提升企業財務管理的內在軟件要素，還應充分重視對硬件設備的投入和夯實，比如要不斷注重企業財務的安全系統保障，比如互聯網的安全開發，企業財務管理系統的更新升級等。下面文章從為什么要發揮會計核算功能即其存在的必要性及怎樣發揮會計核算功能、強化使用促進財務管理水平提升等幾個方面探討具體的措施、方法，以求教于學界方家。

一、會計核算功能強化的必要性及有效性研究

現代企業制度條件下，企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，需要不斷調整自身發展策略，適應市場經濟和現代企業發展的需要。本文認為關鍵是發揮以會計核算功能為主要內容的財務管理制度改革，只有充分認識企業財務管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會計核算功能的發揮，才能真正做到企業經濟效益的穩步提升。具體來講，只有打破傳統的企業經營管理方式，更變舊有的財務管理理念和方式，充分發揮市場經濟的看不見的手的資源配置和調節作用，讓企業的財務管理走向市場，不斷降低企業財務管理的成本，實現企業效益最大化。就目前的企業財務管理的現狀出發，我們發現在很多的企業存在著財務管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉變企業財務管理水平，扭轉當前會計核算失范的困境局面，是本文探討的出發點之一。

日益淡薄的企業財務管理危機，使得企業對成本控制失去了應有的責任意識。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業過度關注眼前利益，不注重企業長遠的大規模發展，換句話說忽視了企業的科學發展問題，只是單純依靠資金的外在規模化收益，而忽視了降低企業運營成本的財務管理改革，正所謂“因小失大”，企業只懂得傳統的經營管理方式，不懂得從內部財務改革來改善當前的困境，眾所周知的問題，日益先進的技術引進和規模化的資金輸入，靠的是如何最大程度地發揮這些成本的邊際效益。同時，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚，以及可變成本如勞動力成本的提高，只是通過規模化的生產投入，是非常不合時宜的，很不利于企業的提高財務管理水平，更加不可能穩固企業在日益激烈競爭中的優勢地位的發揮。

目前很多企業對會計體制改革的重要性認識不夠，只注重通過改善企業經營管理過程而對自身財務管理功能中的成本效益重視不夠，導致了企業財務會計控制的關鍵作用不能很好發揮，不利益科學建立適應市場經濟和現代企業制度的新型財務管理體制。

制約財務管理水平提高的一個重要方面是會計核算功能的缺失，這是一個重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會計核算的軟件開發滯后，不利益財務控制。二是會計核算中統一核算的規范化問題日益突出，集中體現在缺乏透明性和精準性。

二、提升財務管理水平視域下的會計核算功能敘說

通過以上對會計核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發現在提高企業財務管理水平的過程中，強化會計核算功能在提高企業經濟效益的過程中是大有作為的，我們應該充分認識到會計核算功能的重要作用，不斷加強會計核算功能的策

略性研究。

企業要不斷轉變經營理念，充分重視財務管理中的成本控制。一方面要建立“以企業戰略為導向實施預算管理”新的財務管理理念，加強企業會計從業人員的基本的業務知識培訓和鍛煉，要不斷更新財務管理人員的財務管理知識和思想道德品質建設，有效區分企業經營計劃和企業預算管理。

創新財務管理方式，建立健全財務管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財務管理體制，從源頭上對企業的成本進行有效控制，不斷擴寬財務管理的有效適用面，在財務預算、財務運營、財務結算等全程的經濟活動運行，建立全面的控制監督體系，加強企業的成本預測。

在提升財務管理水平的基礎上強化企業會計核算功能，改善企業競爭乏力的局面，創造企業市場經濟條件的繁榮發展事態，不斷實現企業的戰略發展愿景和經濟效益的穩步提升，支持國民經濟的有效平穩增長。具體來說，就是要正確處理好幾對矛盾關系，提高財務管理過程中的信息化水平。更新升級會計核算的硬件設備，特別是相應的軟件要更新換代，提高工作效率，加強會計核算的精準度，強化科學性。

參考文獻：

財務計劃與預算管理范文5

關鍵詞：集團 財務內部控制體系 優化

隨著我國社會主義市場經濟的建立，我國企業也逐漸向集團化的方向發展，集團企業也應該適應時代的變化不斷地優化財務內部控制體系，這樣才能更有效地對下屬公司進行管理。通過優化財務內部控制體系有利于保證集團企業財務安全，有利于更好地對下屬子公司進行管理，更好地實現集團企業的經營目標，因此可以說優化財務內部控制體系是提高集團企業財務管理水平的必然選擇。

一、集團財務內部控制體系優化的必要性

（一）有利于保證會計信息的正確性和真實性

集團財務內部控制體系的優化可以在很大程度上保證集團企業在采集、歸類、記錄、分析會計信息上的真實性和正確性，可以真實地反映出集團母公司和子公司之間的實際經營情況，可以及時發現會計信息中的弊端和錯誤，也可以進一步保證會計信息的正確性、真實性和實效性。

（二）完善現代企業企業管理的需要

集團企業不具備自己獨立的法人產權，它本身不是一個法人實體，是一個企業法人聯合體，主要是以資本為紐帶將母公司與子公司聯系到一起的。財務決策、財務預測、財務分析和財務控制是集團財務內部控制體系的主要內容，因此優化集團財務內部控制體系有利于加強對資金的管理，通過完善的內部控制可以指導和完善各個部門去更好地實現集團公司的經營目標。加強集團子公司之間的協作是財務內部控制的主要任務，可以將分散的財務管理目標進行整合，這也是完善現代企業管理的需要。

（三）可以更好地實現企業的財務計劃

集團企業內部控制的主要組成部分是財務內部控制，也是內部控制的中心環節，可以更好地保證企業財務計劃的實現。完善與設計財務內部控制，有利于集團財務內部控制機制的完善，可以進一步提高企業的財務執行能力。集團企業財務內部控制是一種動態的管理，財務計劃的實現是不能通過任何方式來保證的，集團企業財務計劃需要一定的監督和調節才可以更好實現，然而影響集團財務活動的因素也是復雜多變的，這也是造成財務計劃很難實現的原因之一。集團企業可以通過優化內部控制體系及時調整財務計劃，糾正企業財務計劃中的不足之處，更好地實現企業的財務計劃。

二、集團財務內部控制體系存在的問題

（一）預算管理工作不到位

集團企業預算管理工作不到位主要體現在以下幾個方面：

首先，缺乏預算管理意識。預算管理要求財務部門不僅要對資金的收支情況進行控制和計劃，還要對企業整個生產經營情況進行預算管理，可以看出預算管理是需要企業員工共同參與的工作。但是從實際情況來看，很多中小企業只是重視生產、銷售、費用、成本、利潤等方面，忽視了對預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表的編制。

其次，預算管理工作缺乏戰略性、導向性，很多集團企業并沒有認識到企業發展戰略在預算管理中的重要作用，制定企業戰略目標比較形式化，因此可以說預算管理缺乏了一定的導向性，對企業的指導性較差。

再次，預算管理關聯性較差。從實際情況來看，我國集團企業都已經構建了全面的預算管理體系，但是還存在著重視全面預算自身的計劃、控制和考核的功能，并沒有認識到協調和處理全面預算管理與其他管理手段之間關系的重要性。

（二）缺乏健全的集團財務制度

財務控制體系的重要組成部分之一是財務制度，也是集團企業進行各項經濟活動的主要依據之一，但是從實際情況來看，集團企業財務控制體系中財務制度還不夠健全，其中主要的問題體現在以下幾個方面：一方面，隨著我國集團企業經營規模的不斷擴大，集團企業面臨的經營環境也越來越復雜，因此現有的財務制度顯然已經不能適應現代企業發展的需要，由于缺乏健全的財務制度，嚴重影響到了財務控制體系重要作用的發揮；另一方面，集團企業母公司對下屬子公司缺乏相應的監督機制，有的時候集團企業的母公司和子公司之間在使用資金的時候得不到彼此的監管，這樣就嚴重影響到了集團母公司對內部資源的分配和調整。由于財務制度的缺失直接造成了管理上的混亂，降低了集團企業財務內部控制體系的運行效果。

（三）缺乏完善的業績評價機制

集團企業管理層的行為可以通過完善的激勵制度來進行調整，有利于集團企業經營目標的實現，集團企業要想更好地實現經營目標，必須在財務內部控制體系中建立健全業績評價機制，將激勵機制與財務控制機制結合在一起，但是從實際情況來看，很多集團企業的業績評價指標與實際的戰略目標相脫節，業績評價的時效性也較差，不能夠滿足母公司對下屬子公司評價的需要，影響到了集團企業激勵制度作用的發揮，不利于集團企業經營目標的實現。

三、優化集團財務內部控制體系的對策

（一）提高預算管理工作的水平

集團企業優化財務內部控制體系要提高預算管理的水平，主要從以下幾方面入手：

首先，集團企業要打破傳統的管理觀念，建立科學的全面預算理念，在思想上承認全面預算管理是一個能夠使企業取得最大利潤的管理模式，轉變原來只為預算而預算的觀念。

其次，提高預算管理方案的科學性。集團企業制定預算管理方案的時候，要全面了解集團人員編制、資產的使用和分布情況等，并且要對現階段經濟市場的需求情況有透徹的了解。同時，集團企業要采用科學合理的方法來編制全面預算管理方案。例如，可以綜合運用彈性預算、動態預算、固定預算、零基預算等方法，集團企業要從不同預算項目的規律和特點出發，選擇最優的預算編制方法編制預算管理方案。

再次，集團企業績效考評體系中要建立相應的全面預算考核機制，在不同部門中建立一套完善的全面預算考核制度和方法，并且集團企業要定期嚴格地按照考核標準對各個部門的預算執行情況進行考核。同時，為了提高全面預算管理工作的審核力度，集團企業的審計部門也要做好預算編制的審計工作，落實好對預算支出和收入的審計工作。

（二）建立健全集團企業財務制度

健全的財務制度是集團企業進行財務內部控制工作的重要保證。在新的經濟環境下，勢必要有新的財務制度來保證工作的順利進行，因此集團企業要盡快制定出滿足新時代要求的財務管理制度，明確新經濟環境下財務管理工作的崗位職責，明確財務管理的工作流程，這樣集團企業財務內部控制工作才能規范化地進行。集團企業也要定期對企業執行財務制度的情況進行檢查，及時地發現和解決問題，使企業財務可以得到更加制度化和規范化的管理。同時，集團企業要加強對應收賬款的管理，評定客戶的賒銷等級，定期核對應收賬款，制定出一套科學合理的應收賬款管理方案，對應收賬款的時間進行嚴格的控制，要在取得相關的證據后，再對應收賬款的壞賬、呆賬進行相應的賬務處理。

（三）不斷完善業績評價機制

因為在所有權和經營權上集團企業是相互分離的，時常會出現財務信息不對稱的現象，因此集團企業就必須建立起相應的激勵制度，然而激勵制度的關鍵之一是完善的業績評價機制的建立，不斷完善的業績評價機制才能夠真實地反映集團企業的經營情況。集團企業要對下屬子公司進行不同的分類，對業績評價的指標的等級進行劃分，然后再將這些指標進行匯總來評價集團企業，這樣就可以極大程度上提高業績評價的靈活性。

（四）加強財務信息化建設

隨著現代科學技術的發展，信息化管理已經成為集團財務管理的重要工具。通過采用信息化技術，可以為集團企業財務內部控制管理提供所需要的信息。因此，集團企業要加強對財務信息的信息化建設，要加強對企業員工的信息化教育和培訓，通過財務信息化平臺的建設，根據權責發生制原則和業務的需要，賦予母公司和子公司不同的電子權限，這樣就可以有效地防止下屬子公司權限過大，可以更好地加強母公司和子公司之間的交流，方便母公司和子公司及時地了解集團企業的財務情況，集團企業也可以通過財務信息化管理來規范子公司的行為，更好地發揮母公司對子公司財務控制的作用。

（五）完善財務控制流程

優化財務內部控制體系需要完善的財務控制流程，集團企業要根據自身的經營情況，制定并完善相關財務控制流程。例如，要詳細地規定物資采購流程、財務開支審批流程、銷售收款等流程，集團企業各項經濟活動可以通過完善的財務控制流程得到高效、高質量的完成，同時也可以有效地避免財務工作中舞弊行為的發生。同時，集團企業要認識到財務控制流程的完善是循序漸進的，是不可能一蹴而就的，需要集團企業利用相關的信息軟件來不斷完善財務控制流程，通過科學的軟件制定出適合集團企業自身發展的財務控制流程。

四、總結

綜上所述，優化財務內部控制體系是集團企業獲得長期發展的重要保障，集團企業可以不斷提高財務管理水平，因此集團企業要認識到財務內部控制體系的重要性，要從自身的實際出發，采取科學合理的對策不斷優化財務內部控制體系，這樣才能夠保證集團企業在競爭激烈的市場環境中立足。

參考文獻：

[1] 李壽喜.中國上市公司會計控制缺陷的影響因素研究――來自制造行業的經驗證據[A].兩岸四地會計準則研討會論文集[C]，2013.

[2] 趙建鳳.上市公司股權結構對內部控制有效性的影響研究[D].首都經濟貿易大學，2013.

財務計劃與預算管理范文6

【關鍵詞】平衡計分卡；供電公司；預算管理；分析研究

一、當下形勢，供電企業預算管理弊端

1.預算預測片面性，沒有和非財務指標緊密連接

在供電企業預算管理活動中，預算計劃過于關注財務任務，忽略了非財務體系，進而造成預算預測活動不能從企業財務運作整體出發，造成財務預算管理弊端重重。以往供電企業財務預算是利用財務計劃要求，來展開公司發展和經營管理活動。財務計劃發展方向是公司機構較為關注環節，其中客戶主體滿意度和工作人員滿意度和非財務計劃指標對預算活動具有相應影響，關系著供電公司未來發展和預算管理活動。

2.預算編程較為固定化，無法緊隨實際運作活動進程

隨著經濟科學技術不斷發展，經濟全球化不斷深入，促進了供電公司管理全球化和對外貿易發展，進而供電公司之間競爭越來越大，供電企業經營和管理難度越來越大，尤其是在預算管理環節，供電企業的預算管理活動和企業長遠發展計劃，越來越受外部因素影響。因此，供電企業只有不斷適應外部環境變化，依據實際運作活動中環境變化形勢，改變自身預算管理策略。

二、平衡計分手段在供電企業預算管理活動中分析研究

1.分層進行供電企業預算管理活動，把發展策略和預算管理活動緊密結合

預算管理編程首先要以供電企業發展策略為基礎，但是由于企業發展策略具有較強理論性，進而預算管理活動不能完全依據企業發展戰略展開管理工作，會帶來企業預算管理活動和企業實際運作活動分離，阻礙供電企業全面發展，在供電企業利用平衡計分卡來進行預算管理，可以把供電公司發展計劃進行有序分析，把不同發展環節和預算進行整合發展，增加預算和企業發展戰略均衡性，把供電公司財務體系和非財務體系，放在全面角度進行整合管理，把供電企業近期發展計劃和長遠發展計劃，整合發展。

2.把不同財務指標進行關聯，促進供電公司預算全面化

對于供電公司財務體系進行劃分，主要包括財務性發展計劃標準和非財務性發展計劃標準平衡記分卡，在供電公司財務預算活動中應用，增加了這二者緊密聯系性，促進了企業預算管理活動全面化整合化。利用平衡計分這一手段，可以在供電公司建立全面化管理框架，包括對企業財務進行管理、用戶全體管理、企業自身管理學習和發展等等進行管理。這四個管理環節可以充分展現供電公司發展計劃，進而對其管理活動；依據企業發展計劃和要求把對不同管理主體進程進行評判，建立合理化評判指標，把不同指標結果和有效訊息，傳送給預算管理體系，增加供電公司不同財務環節和指標管理水平，對不同環節財務工作進行有效管理和監控，進而實現供電公司預算管理全面化。

3.緊隨外部環境變化，具有實際意義

平衡計分卡在供電公司預算管理活動中的應用，可以有效的對外部環境、市場變化、同行業發展進程等進行觀察，依據不同主體變化情況，針對自身發展形勢進行改變和創新，完善企業發展戰略，優化評判發展策略，增添了預算管理靈活性和實際性。利用平衡計分進行預算管理活動，可以全面展現供電公司發展方向和策略，利于對外部環境和市場進行及時觀察，具有實際應用意義。

4.方便對預算活動進行實時跟蹤，發現弊端因素

在供電公司預算管理活動中，平衡計分卡的運用，不僅可以對企業財務活動進行及時觀察和管理，也可以對企業不同財務指標和各個環節財務運作環節進行管理，達到了供電公司預算管理全面化。與此同時，平衡記分卡在供電公司運用，也平衡了企業內部財務進行管理、用戶全體管理、企業自身管理學者三個環節關系，增添了管理緊密聯系性。企業的長遠發展，首先要滿足客戶群體需求，平衡計分卡可以實現進對企業經營活動和產品運作體系進行管控和分析，利用供電企業改善生產環節不足，對企業工作人員發展弊端進行指導和培訓，增加企業工作人員學習機會，達到客戶滿意最大化，方便對預算活動進行實時跟蹤，進而促進預算管理活動有效進行。

三、平衡計分手段在供電企業預算管理活動構建環節

平衡計分卡在供電企業預算管理活動中具有重要意義，其不僅滿足企業自身發展戰略，也具有可行性。平衡計分在供電企業預算管理活動中運用，是建立在供電公司發展目標和戰略基礎上，進行預算管理活動，把不同財務管理環節包括財務、客戶群體、企業自身整合管理。對于供電公司預算管理活動，主要構建環節包括以下幾個方面：其一，要建立在供電公司發展戰略和方向基礎上，包括對政治、經濟、文化、社會背景等等元素和企業發展目標緊密聯系，進而在整合不同外部因素，展開全面預算管理戰略構建。其二，把企業員工學習計劃、財務發展計劃、內部管理計劃和企業發展緊密聯系，建立科學化預算管理體系，并對其進行管理和評判。其三，供電公司內部管理機構，對不同環節財務運作活動和管理人員工作行為進行管理和監控，增加預算管理工作規范性。其四，對供電公司預算成果進行評價，找出發展弊端，保證預算管理效果最大化。其五，構建合理預算管理周期，使其和企業發展方向結合，增加管理工作實際意義。其六，構建嚴格分析管理體系，對預算管理各個環節進行評判，制作業績考核文件，對不同工作人員管理成績進行獎勵和懲罰，提高工作人員工作興趣，保證預算活動效果最大化。