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自媒體運(yùn)營(yíng)方式范文1
關(guān)鍵詞：視頻自媒體 粉絲經(jīng)濟(jì) 資本市場(chǎng)
2014年以來，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻自媒體成爆發(fā)性增長(zhǎng)，引發(fā)業(yè)界和學(xué)界的關(guān)注。知名視頻自媒體《羅輯思維》在2015年實(shí)現(xiàn)B輪融資，因其700萬(wàn)的粉絲關(guān)注量，市值估價(jià)達(dá)人民幣13億元之多；以網(wǎng)絡(luò)短視頻走紅的網(wǎng)絡(luò)紅人“Papi醬”不僅登上了《紐約時(shí)報(bào)》等外媒，其廣告處女秀就拍賣出了2200萬(wàn)元……諸如此類現(xiàn)象盡管可以解釋為中國(guó)政策面和產(chǎn)業(yè)層在創(chuàng)新發(fā)展中的必然，但視頻自媒體自身的發(fā)展?fàn)顩r尤其值得深入思考。另外，這種現(xiàn)象是否能夠持續(xù)，其未來的發(fā)展方向如何，筆者將在文中逐一探究。
視頻自媒體運(yùn)營(yíng)類型與特點(diǎn)
筆者對(duì)中國(guó)當(dāng)前影響力較大的20個(gè)視頻自媒體進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。從內(nèi)容類型上看，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)自媒體主要有新聞、財(cái)經(jīng)、文化、娛樂四種類型。新聞?lì)愔悦襟w代表有優(yōu)酷等平臺(tái)播放的《暴走大事件》（王尼瑪）；財(cái)經(jīng)類知名自媒體主要包括優(yōu)酷平臺(tái)播出的《鴻觀》（宋鴻兵）、《羅輯思維》（羅振宇），愛奇藝平臺(tái)播出的《吳曉波頻道》等；文化類知名自媒體主要有優(yōu)酷平臺(tái)播出的《曉說》（高曉松）、《看理想》系列（梁文道、陳丹青）、《都嘟》（馬未都）、《袁游》（袁騰飛）等；娛樂類知名自媒體有愛奇藝平臺(tái)播出的《曉松奇談》（高曉松）、《奇葩說》（馬東、蔡康永等）（盡管《曉松奇談》被定位為文化類型，但是從其整體基調(diào)和效果看，歸為娛樂類更為貼切）。
縱觀這些視頻自媒體的運(yùn)營(yíng)情況具有以下特點(diǎn)：第一，其運(yùn)營(yíng)主體多為具有一定知名度的名人。這些人開辦自媒體后因其具有的名人效應(yīng)和粉絲號(hào)召力，能快速打開局面，聚攏用戶，開展各種商業(yè)活動(dòng)支持自媒體的發(fā)展。第二，播出平臺(tái)主要集中在優(yōu)酷和愛奇藝這類網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。其本身內(nèi)容制作力量較弱，內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和能力較差，因此，愿意接受外來資源，并能夠給予更多的資源支持，況且，這些外來資源基本上可以較小的代價(jià)，換取大量?jī)?yōu)質(zhì)的視頻資源。第三，較少嚴(yán)肅內(nèi)容，核心在快速滿足普通大眾知識(shí)文化需求，追求大數(shù)法則。比如講述金融知識(shí)的財(cái)經(jīng)自媒體《鴻觀》，作為一檔以金融視角還原過去，審視現(xiàn)在，預(yù)見未來的節(jié)目，其風(fēng)格是“正經(jīng)不嚴(yán)肅，解密不浮夸”，在節(jié)目的一開頭宋鴻兵會(huì)以親歷歷史文化名城引出話題談?wù)摚瑢?duì)于不適合親歷的話題，則會(huì)以新聞報(bào)道開頭，增強(qiáng)其可看性和趣味性。
視頻自媒體發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)因
不可否認(rèn)，視頻自媒體的繁榮背后必然有其內(nèi)在邏輯。從自媒體的參與主體看，來自傳統(tǒng)媒體但不能充分發(fā)揮才智是主持人棄傳統(tǒng)媒體投入自媒體是微觀原因。而中國(guó)視頻網(wǎng)站目前跑馬圈地的競(jìng)合格局構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然，這些能夠發(fā)生，得益于當(dāng)前中國(guó)條塊分割的地方電視集團(tuán)體系。
微觀層：傳統(tǒng)媒體僵化的機(jī)制以及相對(duì)過剩的人才資源。從當(dāng)前知名的視頻自媒體從業(yè)者的工作背景看，大部分都來自于傳統(tǒng)媒體的知名主持人或制片人。這些人具有較全面的知識(shí)儲(chǔ)備，受制于體制內(nèi)各種條框，無(wú)法充分發(fā)揮自身潛力，因此，或離開體制自主創(chuàng)業(yè)，或在體制外進(jìn)行兼職。傳統(tǒng)媒體人的身份為他們投身自媒體提供了可能，另外，因?yàn)楸旧砭哂袕臉I(yè)背景，對(duì)于媒體運(yùn)作和專業(yè)運(yùn)營(yíng)有自己的心得，使得他們能夠從眾多的小號(hào)中獲得用戶推崇，從而形成用戶的規(guī)模效應(yīng)，具備商業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。
中觀層：視頻網(wǎng)站跑馬圈地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局需要。造成目前自媒體的繁s景象也源于中國(guó)播出視頻自媒體內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)較多，且隸屬于幾家大的網(wǎng)絡(luò)公司。這些公司為了競(jìng)爭(zhēng)會(huì)四處出擊搜索具有吸引力、影響力和用戶基礎(chǔ)的內(nèi)容進(jìn)行投放和支持，并利用自己的平臺(tái)以及資源優(yōu)勢(shì)對(duì)自媒體內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷，從而加速該內(nèi)容的傳播以及商業(yè)運(yùn)營(yíng)成效。
較之國(guó)外，例如美國(guó)的視頻節(jié)目播出平臺(tái)相對(duì)單一，YouTube等視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)壓力小，無(wú)須借助自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)對(duì)個(gè)別媒體內(nèi)容進(jìn)行推廣和營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)視頻自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)靠個(gè)體完成，但個(gè)體的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷能力有限，從而導(dǎo)致了即便美國(guó)的“網(wǎng)紅”出現(xiàn)，也不會(huì)像中國(guó)那樣產(chǎn)生巨大的、持久的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。
宏觀層：內(nèi)容生產(chǎn)和播出資源條塊分割的市場(chǎng)環(huán)境提供了生存可能。從電視內(nèi)容生產(chǎn)的市場(chǎng)環(huán)境看，中國(guó)的傳統(tǒng)做法是由電視臺(tái)制作播出節(jié)目，盡管近些年開始將部分節(jié)目外包給商業(yè)公司，但大部分為文化娛樂節(jié)目類型，嚴(yán)肅的時(shí)政新聞?lì)惞?jié)目仍然由電視臺(tái)自制。整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)制作、規(guī)范交易都遠(yuǎn)未成熟，而這也就意味著即便某些人具有創(chuàng)意和制作某一類節(jié)目的能力，但是也沒有傳播平臺(tái)的支持，至少在傳統(tǒng)媒體的播出平臺(tái)上如此，這就導(dǎo)致了在以往的環(huán)境中，創(chuàng)意資源、制作資源尤其是資本資源不會(huì)關(guān)注該塊市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出現(xiàn)之后，尤其是自媒體平臺(tái)播出渠道大量出現(xiàn)之后，激活了創(chuàng)意、制作資源，當(dāng)資本也進(jìn)入該領(lǐng)域進(jìn)行推動(dòng)，立刻引爆了自媒體視頻的海量生產(chǎn)。
反觀美國(guó)，各類節(jié)目的生產(chǎn)、播映和交易市場(chǎng)一直都是成熟獨(dú)立的，只要你具有創(chuàng)意、制作的能力，就不難找到資本，生產(chǎn)出了好的產(chǎn)品，也不愁找不到播放平臺(tái)，整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分工明確，職責(zé)分明，因此網(wǎng)絡(luò)自媒體播出渠道的出現(xiàn)與否對(duì)整個(gè)市場(chǎng)影響不大，也就不會(huì)出現(xiàn)類似中國(guó)的引爆效應(yīng)。
目前視頻自媒體的商業(yè)模式
在筆者2015年8月訪談優(yōu)酷土豆網(wǎng)副總裁葛威時(shí)，她提出自媒體是一個(gè)“非常殘酷”的優(yōu)勝劣汰行業(yè)。一方面，平臺(tái)推不推節(jié)目或給不給流量很重要，但另一方面，即便平臺(tái)給了推廣和流量，如果節(jié)目?jī)?nèi)容不行，沒有可能留住觀眾，就只能給下掉了，因?yàn)槲恢靡艚o別的節(jié)目，每個(gè)推廣位的價(jià)值都非常高。所以這二者之間其實(shí)是相輔相成的。正是由于這種激烈的生存現(xiàn)實(shí)，各個(gè)自媒體在完善內(nèi)容的同時(shí)都試圖通過多元化的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)生存和盈利。
廣告收入盈利。如上提到的，有了流量、有了好的內(nèi)容就能夠吸引受眾，而足夠多的受眾就可以吸引廣告投放。這是最為簡(jiǎn)單的盈利模式，也是媒體最為熟悉的一種盈利模式。目前播出平臺(tái)的廣告收入，分成給自媒體的，約占總體廣告收入的三成。另外，尋找節(jié)目的贊助商和冠名商也是廣告收入的另一種形式。總的來說，自媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)二者之間各有分賬，一種是廣告分賬，另一種是冠名分賬和贊助分賬。有些受眾層次較高的節(jié)目，更能夠獲得知名品牌的青睞。比如《吳曉波頻道》節(jié)目的贊助商有寶珀手表、福特汽車等。
廣告模式盈利與播出平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)也密切相關(guān)。內(nèi)容為王，自媒體節(jié)目以質(zhì)取勝，一旦具有吸引用戶的能力，平臺(tái)也會(huì)不遺余力推送，并形成良性循環(huán)，雙方構(gòu)建起固定的用戶群和穩(wěn)定的廣告收入，實(shí)現(xiàn)雙贏。基于這種互動(dòng)，自媒體和播出平臺(tái)也會(huì)構(gòu)建起良好的合作關(guān)系。
線上粉絲經(jīng)濟(jì)。當(dāng)節(jié)目?jī)?nèi)容吸引了足夠數(shù)量的粉絲，自媒體也能夠從粉絲產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)盈利。一些“網(wǎng)紅”同時(shí)也是“淘女郎”，能通過自媒體鏈接到其淘寶店，可根據(jù)粉絲的點(diǎn)贊與投票，選定最受歡迎的服裝樣式和飾物等，吸引大量粉絲購(gòu)買，在已有布料的情形下，一般一周左右就可發(fā)貨。但是粉絲的吸引和維護(hù)需要耗費(fèi)很多精力，粉絲對(duì)節(jié)目的留言評(píng)價(jià)，網(wǎng)紅與粉絲的即時(shí)互動(dòng)，自媒體節(jié)目符合粉絲要求的調(diào)整，播出平臺(tái)通過微信、微博對(duì)自媒體的轉(zhuǎn)發(fā)，都起到重要作用。通過一段時(shí)期的社群經(jīng)營(yíng)，大量固定的粉絲群體形成，自媒體還可以通過向粉絲會(huì)員和自己的微信訂閱用戶收費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利，也可以在微信、微博上發(fā)軟文來形成廣告之外的盈利模式。
線下多種經(jīng)營(yíng)。對(duì)于卓有成效的自媒體，線下的多種經(jīng)營(yíng)也成為盈利的重要渠道。盡管羅振宇被認(rèn)為是最成功的自媒體之一，但是他卻聲稱，“我們不是什么媒體，我就是一個(gè)買賣人。”2014年他在線下賣出了75噸大米，2000多個(gè)跳蛋，售書則達(dá)到1.5億元多的營(yíng)業(yè)額。有人粗算羅振宇2015年的年?duì)I業(yè)額（不包含非圖書/自媒體類產(chǎn)品）在13億元左右。舉辦相關(guān)培訓(xùn)也是通過線下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利的一種方式，如《吳曉波頻道》的自媒體電商大課，以及一些網(wǎng)紅培訓(xùn)等。此外，成功的自媒體人還會(huì)有其他的一些收入，如粉絲見面會(huì)贊助，商業(yè)活動(dòng)出場(chǎng)費(fèi)等。
視頻自媒體的未來發(fā)展方向
前面這三種主要的運(yùn)營(yíng)模式代表了自媒體勃興以來的贏利模式。而隨著自媒體自身品牌形象的構(gòu)建和品牌聲望的積累，知名的自媒體可以利用品牌效應(yīng)做延伸，擴(kuò)充品牌的盈利途徑。比如，吳曉波充分利用《吳曉波頻道》的品牌影響力，將浙江省千島湖上承包小島出產(chǎn)的楊梅釀酒，命名“吳酒”開展經(jīng)營(yíng)，其創(chuàng)下了33小時(shí)售5000瓶、72小時(shí)預(yù)訂3.3萬(wàn)瓶的紀(jì)錄。吳曉波認(rèn)為，當(dāng)生產(chǎn)者的內(nèi)容足夠好的時(shí)候，連接的成本將會(huì)很低。正是基于這種認(rèn)識(shí)，吳曉波通過自媒體積累的聲譽(yù)連接到其他衍生領(lǐng)域，充分利用品牌效應(yīng)，完成利益最大化。在這一過程中，品牌和產(chǎn)品構(gòu)成了一個(gè)利益整體，用吳曉波自己的話講，如果吳酒做不好，首先被質(zhì)疑的是吳曉波本人，這就以人格擔(dān)保的意味，潛在地告知消費(fèi)者，也有助于反省內(nèi)視，確保吳酒質(zhì)量的上乘。①
未來這種模式很可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，形成在視頻自媒體品牌下發(fā)展更多類型的線下產(chǎn)品銷售。將這些商品變成自有品牌的加盟產(chǎn)品，僅僅是一種較為初級(jí)的品牌合作模式，未來也可以通過特許、貼牌等方式進(jìn)行合作。只要自媒體的品牌在，只要運(yùn)營(yíng)人的影響力在，就能發(fā)展出各種各樣的商業(yè)合作可能。除此之外，一些在視頻網(wǎng)站和視頻產(chǎn)業(yè)中新出現(xiàn)的贏利方式，一些優(yōu)秀自媒體在自身發(fā)展中的嘗試，同樣可以引入到其他的視頻自媒體中，從而為自媒體拓展更大的生存空間。
原生廣告植入及電商模式。以2015年為例，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模為2097億元，同比增長(zhǎng)36.1%。其中，分類廣告、以原生廣告為主的其他形式廣告和電商廣告增長(zhǎng)最為迅速。②從近年的廣告發(fā)展趨勢(shì)看，網(wǎng)絡(luò)廣告盡管每年還在增長(zhǎng)，但是整體的增速在放緩。只有創(chuàng)新的廣告形式才能夠吸引更多的受眾，而這種創(chuàng)新最為核心的要素就是能夠發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶，并依據(jù)客戶需求和興趣進(jìn)行廣告投放。自媒體的優(yōu)勢(shì)在于以粉絲和會(huì)員為主體的受眾具有相似的興趣和偏好，圍繞相同的自媒體賬號(hào)構(gòu)建相對(duì)固定的、特征相似的精準(zhǔn)客戶群，這就為原生廣告的制作和投放提供了效果保證。而且，自媒體平臺(tái)往往擁有強(qiáng)大的內(nèi)容原創(chuàng)能力，因此，視頻自媒體應(yīng)該成為原生廣告的主要生產(chǎn)者和投放者。
此外，既然客戶群是已知且基本固定的，那么近來相對(duì)流行的視頻電商模式同樣可以引入到視頻自媒體中作為自媒體盈利的一種必要補(bǔ)充。視頻電商能夠全方位、立體化呈現(xiàn)商品和使用場(chǎng)景，讓消費(fèi)者在觀看視頻的過程中直觀地感受產(chǎn)品的實(shí)物特征與風(fēng)格。商品在視頻內(nèi)容中的體現(xiàn)，展現(xiàn)方式更加生動(dòng)，營(yíng)造了整體氛圍，大大增加了消費(fèi)者購(gòu)買的好感度，同時(shí)視頻內(nèi)容具有的吸引力和示范作用，可以幫助商家最大限度提升消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。③自媒體的視頻創(chuàng)作更為靈活，適用電商產(chǎn)品在節(jié)目制作中植入產(chǎn)品，能夠讓視頻營(yíng)銷更有效。
程序化廣告交易模式。從2014年開始，中國(guó)程序化購(gòu)買市場(chǎng)中一個(gè)非常顯著的趨勢(shì)就在于大量的視頻資源開始進(jìn)入程序化購(gòu)買市場(chǎng)當(dāng)中，并且可以預(yù)見，未來視頻的程序化購(gòu)買將進(jìn)入快速發(fā)展階段。④2016年騰訊、陌陌加入程序化交易陣營(yíng)，而且在網(wǎng)絡(luò)廣告增速下滑的環(huán)境下，陌陌得益于程序化交易獲得廣告收益的快速增長(zhǎng)。目前視頻行業(yè)所采用的這種模式完全可以被視頻自媒體所采用，在視頻自媒體的平臺(tái)上形成廣告打包，并通過交易平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)，充分利用平臺(tái)資源，擴(kuò)大廣告營(yíng)收。盡管目前自媒體作為內(nèi)容生產(chǎn)者自身并不具備視頻平臺(tái)進(jìn)行程序化交易的優(yōu)勢(shì)，但一方面，自媒體的內(nèi)容可以在多個(gè)視頻平臺(tái)進(jìn)行播放，比如《二更視頻》在騰訊、搜狐、愛奇藝、優(yōu)酷 、PPTV、新浪視頻、鳳凰視頻、樂視TV等平臺(tái)播出，另一方面程序化廣告交易也有中介平臺(tái)可以溝通供需。在@樣的環(huán)境下，優(yōu)秀的自媒體內(nèi)容生產(chǎn)者可以構(gòu)建自己的程序化廣告交易模式，主導(dǎo)自己的廣告經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大內(nèi)容價(jià)值。
融資再投資模式。2015年《羅輯思維》被估值13.2億元，實(shí)現(xiàn)B輪融資，由中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投等跟投，投資名單中更有：柳傳志、柳青、俞敏洪等圈中大佬， 羅振宇構(gòu)建起了真正的金錢帝國(guó)，成為不折不扣的自媒體“首富”。⑤2016年《羅輯思維》和真格基金等機(jī)構(gòu)以1200萬(wàn)投資網(wǎng)絡(luò)紅人“Papi醬”；4月，“Papi醬”的廣告首秀以2200萬(wàn)元的價(jià)格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下，被譽(yù)為“新媒體史上第一拍”；7月，“Papi醬”在花椒、優(yōu)酷等8個(gè)平臺(tái)同時(shí)首次直播，8個(gè)平臺(tái)同時(shí)在線觀看量達(dá)到2000萬(wàn)。⑥盡管網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不被看好，但是羅輯思維的這種模式，充分體現(xiàn)了自媒體作為商業(yè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的無(wú)限可能。既然平臺(tái)可以是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，能夠自己融資，擁有自己的商業(yè)模式，具有品牌號(hào)召力，那么自媒體就可以商業(yè)組織來充分利用自身的商業(yè)資源。融資再投資模式不僅僅是利用自己的資本為自己盈利，更重要的是投資自己熟悉的領(lǐng)域，能夠?qū)⒆陨淼馁Y源和自己的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)投入到投資項(xiàng)目中去，提升資本運(yùn)作的成功幾率，這是自媒體投融資的優(yōu)勢(shì)之所在。
結(jié)語(yǔ)
艾瑞分析認(rèn)為，在線視頻企業(yè)廣告收入目前最主要由外購(gòu)版權(quán)電視劇與綜藝節(jié)目所貢獻(xiàn)，而隨著在線視頻企業(yè)自制內(nèi)容業(yè)務(wù)的深入發(fā)展與移動(dòng)端商業(yè)化的進(jìn)一步深入，未來這兩塊業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)的廣告收入也將成為在線視頻廣告市場(chǎng)發(fā)展的重要推動(dòng)力。⑦這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字也說明，盡管我們認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)的視頻自媒體市場(chǎng)已經(jīng)非常繁榮，而從整體的市場(chǎng)格局來看，仍然是視頻市場(chǎng)微不足道的一塊蛋糕。但是，不管如何，作為在線視頻市場(chǎng)充滿活力的一部分，視頻自媒體豐富了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)。更為重要的是，這些“大號(hào)”的運(yùn)營(yíng)模式和已經(jīng)盈利的事實(shí)，促發(fā)了更多具有知識(shí)儲(chǔ)備和視頻制作興趣的用戶加入到自媒體的運(yùn)營(yíng)中來，并以市場(chǎng)長(zhǎng)尾的形態(tài)不斷充實(shí)整個(gè)視頻市場(chǎng)。從這個(gè)意義來看，這些網(wǎng)絡(luò)自媒體的有形廣告收益有限，其帶來的無(wú)形用戶價(jià)值無(wú)窮。而且，伴隨著個(gè)別優(yōu)秀自媒體自身頗具想象力的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)讓自媒體不僅僅是一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者，更像是一個(gè)基于品牌的運(yùn)營(yíng)公司。從這個(gè)角度看，視頻自媒體將同中國(guó)的視頻產(chǎn)業(yè)一樣，在未來的發(fā)展上具有無(wú)限可能。（本文系 2015年度湖北省教育廳人文社科研究指導(dǎo)性項(xiàng)目《跨文化交流的障礙與溝通策略研究》 [項(xiàng)目編號(hào)：15G057]的階段性成果。）
（作者單位：江漢大學(xué) 東華大學(xué)）欄目責(zé)編：邵滿春
注釋：①李 ：《33小時(shí)5000瓶 吳曉波是怎么賣酒的》，http：///20160401/n443062190.shtml。
②《鳳凰網(wǎng)高級(jí)副總裁徐進(jìn)：看原生營(yíng)銷4.0如何HOLD住多變“互聯(lián)網(wǎng)+”》， http：///a/20160418/41596176_0.shtml。
③④⑦《2015年中國(guó)在線視頻行業(yè)年報(bào)監(jiān)測(cè)報(bào)告簡(jiǎn)版》，艾瑞資訊網(wǎng)提供下載。
自媒體運(yùn)營(yíng)方式范文2
微博、微信被稱為“自媒體”，或社會(huì)化媒體，近兩三年獲得飛速發(fā)展。據(jù)《2012-2013年微博發(fā)展研究報(bào)告》披露，2013年上半年，新浪微博注冊(cè)用戶達(dá)到5.36億；2012年第三季度，騰訊微博注冊(cè)用戶達(dá)到5.07億。另?yè)?jù)騰訊2012年的財(cái)報(bào)顯示，微信用戶數(shù)于2012年大幅增長(zhǎng)，注冊(cè)賬戶總數(shù)已超過3億。
毫無(wú)疑問，微博、微信已成為中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主要活動(dòng)之一。
“自媒體”發(fā)展速度可謂是爆炸性的，就像宇宙大爆炸，不斷裂變，不斷膨脹。宇宙是在過去有限的時(shí)間之前，由一個(gè)密度極大且溫度極高的太初狀態(tài)演變而來的，并經(jīng)過不斷的膨脹到達(dá)今天的狀態(tài)。根據(jù)2010年所得到的最佳觀測(cè)結(jié)果，這些初始狀態(tài)大約存在于133億年至139億年前。也就是說，我們今天看到的宇宙，經(jīng)歷了130多億年的演變。
“自媒體”大爆炸后，裂變、膨脹出今天的景觀，僅用了兩三年的時(shí)間，這是人類媒體發(fā)展史上從未有過的。曾先后在蘋果、微軟、谷歌擔(dān)任過要職的李開復(fù)，在其所著《微博改變一切》中說：“從傳播媒介的演變史看，一種傳播媒體普及到5，000萬(wàn)人，收音機(jī)用了38年，電視機(jī)用了13年，互聯(lián)網(wǎng)用了4年，而微博只用了14個(gè)月。”
“自媒體”顛覆了傳統(tǒng)媒體的管理方式、操作方式、運(yùn)營(yíng)方式。你想加入“自媒體”大軍，不必像傳統(tǒng)媒體那樣，要到政府的新聞出版管理機(jī)關(guān)審批，只需注冊(cè)你的賬號(hào)即可。也不必長(zhǎng)篇大論，微博僅限140字，操作者沒有專業(yè)、非專業(yè)之分。在“自媒體”中，你是信息的者，同時(shí)你也是接受者、評(píng)論者，大家可以互動(dòng)，傳統(tǒng)媒體單向傳播的方式被徹底顛覆。
受移動(dòng)互聯(lián)媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體受眾和市場(chǎng)份額急速下滑，致使其運(yùn)營(yíng)舉步維艱，甚至一大批傳統(tǒng)媒體破產(chǎn)倒閉。2012年，德國(guó)《德國(guó)金融時(shí)報(bào)》創(chuàng)辦13年后停刊，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志都為此撰文，感嘆歐洲報(bào)業(yè)危機(jī)蔓延。同年12月底，美國(guó)《新聞周刊》停止發(fā)行紙質(zhì)雜志，轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)新大陸。
中國(guó)傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下，也并不好過，面臨著重新定位、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等難題。傳統(tǒng)媒體本來已經(jīng)形成了三次銷售的經(jīng)營(yíng)模式——第一次賣報(bào)刊、第二次賣廣告、第三次賣品牌，但在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中還是敗下陣來，不得不開發(fā)非主業(yè)收入維持生存。例如，有報(bào)道說，陜西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)開始涉足煤炭礦山開發(fā)，北京某報(bào)社正在自用地上建辦公樓，意欲獲得辦公樓出租收入。
新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊是無(wú)情的，但新媒體自身情況及發(fā)展趨勢(shì)如何呢？本期封面故事“移動(dòng)媒體的商業(yè)裂變”將與你分享我們的想法。
自媒體運(yùn)營(yíng)方式范文3
無(wú)利不起早，如此高的積極性背后，除了表達(dá)自我外，自然也少不了對(duì)利益的訴求。可是，做微信公眾號(hào)真的能賺到錢么？有什么操作方式？近日，新媒體排行榜召集了一批具有典型性的自媒體大號(hào)，就“自媒體如何賺錢”的問題展開討論。且聽混跡于聽眾席的湖謅慢慢把干貨道來。
“王凱講故事”：小孩子的錢最好賺
這些人里，光頭王凱可能是你最熟悉的。天生一副渾厚嗓子的他之前在CCTV2做《財(cái)經(jīng)故事會(huì)》欄目，去年從央視離職后，王凱開始專門為小孩子講故事。目前他運(yùn)營(yíng)的公眾號(hào)“凱叔講故事”已經(jīng)有30萬(wàn)粉絲，營(yíng)收狀況良好，所以王凱在談話中表現(xiàn)出的狀態(tài)也很良好，經(jīng)常左顧右盼，插嘴連連。
對(duì)于微信賺錢的問題，王凱認(rèn)為：一、不要賣廣告，公眾號(hào)越來越多，自媒體的市場(chǎng)越來越細(xì)分，用戶的注意力越來越分散，所以靠廣告發(fā)不了財(cái)，而且還影響用戶體驗(yàn)；二、內(nèi)容不要收費(fèi)，因?yàn)檫@與信息傳播的初衷是相悖的，收費(fèi)會(huì)給你的內(nèi)容傳播場(chǎng)豎起圍墻。
王凱自己賺錢招數(shù)是這樣：
一、他講的故事分為免費(fèi)和付費(fèi)兩種，小孩子聽了免費(fèi)的，被掛上了鉤子，自然就吵鬧著要聽付費(fèi)的，錢就是這么來了。今年王凱講了全本的《西游記》賣出去七千多套，賺了一百多萬(wàn)，就是這個(gè)道理。
二、做社群。愛聽故事的家庭有很多，把他們吸引到自己運(yùn)營(yíng)的微信群里。一旦有商業(yè)需求，拉人搞活動(dòng)或者眾籌資金都不是問題。這一點(diǎn)其實(shí)和《羅輯思維》是一個(gè)原理。
“餐飲老板內(nèi)參”：一個(gè)策劃賣一萬(wàn)五
秦朝是“餐飲老板內(nèi)參”的運(yùn)營(yíng)者，目前大概有十萬(wàn)左右粉絲。秦朝在創(chuàng)業(yè)之初本想做美食領(lǐng)域的自媒體，但這個(gè)群體比較龐雜，群體的變現(xiàn)能力差，所以最終選擇了餐飲老板這個(gè)利基市場(chǎng)——關(guān)注他公眾號(hào)的人有30%是餐飲老板，有30%是餐飲食材供應(yīng)商和設(shè)備提供商，剩下的也都是有志于或正在從事餐飲行業(yè)的人。
“餐飲老板內(nèi)參”的團(tuán)隊(duì)目前有11個(gè)人，主要盈利方式是策劃與咨詢，偶爾也接一些廣告。秦朝說，現(xiàn)在他幫自己的老板粉絲們做一次營(yíng)銷策劃或新媒體咨詢的單價(jià)是一萬(wàn)五，一個(gè)月大概有十來萬(wàn)的收入，日子過得還行。他認(rèn)為，做微信公眾號(hào)，“被誰(shuí)看”比“有多少人看”更有價(jià)值。
“Ayawawa”：導(dǎo)流導(dǎo)出個(gè)淘寶名店
Ayawawa真名楊冰陽(yáng)，是臺(tái)上唯一的女性嘉賓。作為一個(gè)2001年發(fā)跡于貓撲和天涯論壇的網(wǎng)絡(luò)紅人，Ayawawa的活躍周期不可思議地長(zhǎng)。這當(dāng)然得益于她姣好的外貌，但更離不開這些年她對(duì)自己不斷的重新定位。從網(wǎng)絡(luò)社區(qū)美女，到情感專家，再到高智商俱樂部門薩的負(fù)責(zé)人，Ayawawa通過出書、上電視、運(yùn)營(yíng)微博與微信等各種途徑釋放著自己的聰慧與魅力。那這樣一個(gè)人精女人，是如何變現(xiàn)擁有40萬(wàn)粉絲的微信公眾號(hào)的呢？
廣告當(dāng)然是一部分。Ayawawa坦言，她的公眾號(hào)的廣告刊例價(jià)是3到5萬(wàn)不等，但平時(shí)接的活兒并不多，大概只有10%的合作率。變現(xiàn)主要還是要靠她自己的淘寶店。
據(jù)Ayawawa透露，她的店鋪是今年雙十二淘寶美妝類目的第五十名，在純靠外部導(dǎo)流的自媒體人開設(shè)的淘寶店中排名第一。美妝的電商利潤(rùn)想必各位都清楚，想必今年Ayawawa的團(tuán)隊(duì)可以獲得比較不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)，當(dāng)然確實(shí)也比較辛苦。
作為一個(gè)情感專家，Ayawawa平時(shí)會(huì)在公眾號(hào)里會(huì)幫別人解答情感問題。主要流程是：助手口述，自己挑選，每天回答十個(gè)問題。她正在頭疼的問題是：如何把愿意消費(fèi)的受眾從幾十萬(wàn)看熱鬧的粉絲中篩出來。
“神筆記”：手握30多個(gè)草根號(hào)不愁接不到廣告
說實(shí)話，之前湖謅并沒關(guān)注過“神筆記”這個(gè)號(hào)。據(jù)它的創(chuàng)始人馮豪說，這個(gè)公眾號(hào)偏向于草根群體，內(nèi)容以養(yǎng)生、旅游、搞笑為主，粉絲有幾十萬(wàn)量級(jí)。它的盈利模式也很簡(jiǎn)單：1、發(fā)軟文廣告；2、與各種廣告聯(lián)盟合作。這些都是常規(guī)套路，此處不再贅述。
比較有意思的是馮豪這個(gè)人。這家伙之前是一個(gè)華為的工程師，去年因?yàn)椤芭谵Z總裁”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。從華為離職后，他和他老婆開始了自媒體之旅，據(jù)說倆人一共運(yùn)營(yíng)了三十幾個(gè)微信公眾號(hào)……好在都是草根娛樂類的，以內(nèi)容整合為主，不用牽扯太多精力。
“大象公會(huì)”：求土豪包養(yǎng)
黃章晉是湖謅特別想見的一位前媒體人。從鳳凰周刊離職后，他創(chuàng)辦了牛逼哄哄的“大象公會(huì)”——整體文章質(zhì)量之高，當(dāng)居國(guó)內(nèi)自媒體前三甲，部分文章甚至與一流雜志的封面文章水準(zhǔn)齊平。有這么牛的內(nèi)容，想必不愁賺錢吧？其實(shí)黃章晉最愁的就是這個(gè)。
目前大象公會(huì)的微信號(hào)有30萬(wàn)粉絲，不算很多，但也不少。問題的關(guān)鍵在于：黃章晉自認(rèn)不是自媒體，“我就是想自己做做內(nèi)容，沒想弄什么太多花哨的營(yíng)銷，我要是能有個(gè)刊號(hào)啥的，還真說不準(zhǔn)就辦個(gè)雜志”。他還說：“我也沒有心思去接單，最好能有穩(wěn)定的品牌廣告主找上來。”——你們說，這跟傳統(tǒng)媒體有啥區(qū)別？
大象公會(huì)目前不盈利，一個(gè)月的成本差不多十萬(wàn)，幸好之前拿到了投資，“還能燒一年的錢”。聽說在大象公會(huì)寫文章是很累的，單位時(shí)間內(nèi)工作強(qiáng)度要比在傳統(tǒng)媒體高很多。湖謅衷心希望在接下來的一年，大象能拿到新融資，讓大象團(tuán)隊(duì)的熬夜都用來寫文章，別為生存問題犯愁。
“信海光”：自給自足自由自在
因?yàn)橥诳萍济襟w圈，所以信海光是湖謅比較熟悉的一位自媒體人。他出身官媒，99年就開始網(wǎng)上寫文章，這么多年一直保持有強(qiáng)烈的表達(dá)欲望。目前信海光運(yùn)營(yíng)著兩個(gè)微信號(hào)：“信海光微天下”，主要是針對(duì)科技與產(chǎn)經(jīng)領(lǐng)域的原創(chuàng)評(píng)論，10萬(wàn)粉絲；“政商內(nèi)參”，主要是財(cái)經(jīng)與時(shí)政領(lǐng)域的轉(zhuǎn)載文章，50萬(wàn)粉絲。(科技領(lǐng)域好小眾啊，湖謅快哭了)
在盈利模式上，信海光是典型的自給自足型。目前這兩個(gè)號(hào)都是他自己在運(yùn)營(yíng)，所以沒什么成本，靠廣點(diǎn)通與軟文的收入就足夠老信不用上班還衣食無(wú)憂。
與之前那些有著十幾人團(tuán)隊(duì)的自媒體相比，信海光的“自”屬性更純粹：有料就寫，看到就轉(zhuǎn)，有活就接，不對(duì)粉絲有更高要求，不對(duì)自己有太多期許，自由自在，拒絕壓力。當(dāng)然，能這么自由，也是因?yàn)槔闲攀畮啄甑拿襟w生涯造就了他的眼界、文筆、人脈與尺度。這可是門檻，你一般人跨得進(jìn)來？
從以上六位大V的事跡，湖謅總結(jié)出幾條心得：
1、廣告肯定是要有的，小錢也是錢呀；
2、導(dǎo)流做電商這種不靠?jī)?nèi)容賺錢的方式，是最高效的變現(xiàn)模式，但是門檻較高，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化運(yùn)作；
3、社群玩法看似完美，但需要一個(gè)核心的明星式人物，很少有人有那么強(qiáng)的人格魅力；
自媒體運(yùn)營(yíng)方式范文4
2013年4月6日，國(guó)內(nèi)最大的自媒體聯(lián)盟WeMedia開啟了WeMedia開放日的第一站杭州站，以《贏在微信實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》為主題拉開了序幕。包括騰訊平臺(tái)商、知名微應(yīng)用開發(fā)者、資深自媒體人(青龍老賊、方雨、白鴉、郭靜)、積極轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)等都參與了本次會(huì)議，整個(gè)參與人數(shù)達(dá)到500多人，我作為主講嘉賓亦參加了此次會(huì)議，以下是分享#自媒體——做自己#主題的精華觀點(diǎn)：
自媒體相關(guān)數(shù)據(jù)
(1)：百度指數(shù)顯示，最近半年“自媒體”的平均搜索指數(shù)為795次；
(2)：微博熱詞指數(shù)顯示最近半年“自媒體”的熱議度為9000次，峰值達(dá)到10萬(wàn)次；
(3)：百度新聞搜索“自媒體”的結(jié)果為774000篇；
(4)：百度百家作家列表中，互聯(lián)網(wǎng)類人數(shù)達(dá)到119位，文化類人數(shù)達(dá)到99位；
(5)：搜狐新聞客戶端自媒體訂閱中科技類人數(shù)達(dá)到158位；
(6)：360自媒體平臺(tái)列表顯示作者人數(shù)達(dá)到：176位；
(7)：截止到2013年11月8日，微信公眾平臺(tái)注冊(cè)量破200萬(wàn)；
(8)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今日頭條的自媒體入駐量已破百人次；
(9)：網(wǎng)易云閱讀的自媒體作者人數(shù)達(dá)429人，科技類達(dá)到60人；
(10)：截止到2013年11月，鈦媒體活躍作者人數(shù)達(dá)到600多；
(11)：騰訊大家的作者人數(shù)達(dá)到333位；
(12)：國(guó)內(nèi)最大的自媒體聯(lián)盟人數(shù)達(dá)到170多位。
從上面的數(shù)據(jù)我們可以看到，自媒體在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中還是相對(duì)火熱的，但是和火熱的自媒體整體市場(chǎng)相比，競(jìng)爭(zhēng)也很大，僅從科技類來看，整體自媒體的數(shù)量就達(dá)到四五百位左右，而其他類目的自媒體人亦不在少數(shù)，所以要想在這么多自媒體人當(dāng)中找到自己的一席之地，我認(rèn)為可以從第三個(gè)方面來做，內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、定位這三個(gè)是做好自媒體的主要關(guān)鍵點(diǎn)。
自媒體內(nèi)容怎么做？
內(nèi)容絕對(duì)是微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者的“大心臟”、是核心。自媒體將自己的信息、價(jià)值、理念傳播出去，靠的是內(nèi)容，而文字、視頻、音頻等介質(zhì)均為載體，視頻、音頻介質(zhì)上，自媒體在2014年已經(jīng)取得了很大的突破，內(nèi)容是根本。
微信公眾號(hào)內(nèi)容的來源一般有幾個(gè)方面：第一，通過多方信息的整理、加工(類似于信息搬運(yùn)工)后，融合自己的觀點(diǎn)、想法等，將外部的信息變成自己的內(nèi)容；第二，通過采訪、參會(huì)的形式，對(duì)外部信息的獲取后，整理成自己的內(nèi)容；第三，廣泛的閱讀量以及自己通過實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)沉淀下來的內(nèi)容整理后形成自己風(fēng)格的內(nèi)容。
微信公眾號(hào)雖然有了自己的內(nèi)容，但是若沒有一個(gè)好的傳播渠道，那么就成了“啞巴”，用戶聽不到“聲音”，還算是自媒體嗎？
渠道和自媒體人是共生關(guān)系，而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所幸我們所處在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是相對(duì)開放的平臺(tái)，只要內(nèi)容足夠好，微信平臺(tái)都是“開放”的。微信自身是封閉的，所以想要依靠它去傳播，必須依靠用戶以及自身的關(guān)系網(wǎng)以及渠道。
微信公眾號(hào)的內(nèi)容影響力如何？有哪些人在看？對(duì)看的人會(huì)產(chǎn)生什么影響？
內(nèi)容的影響力可以從多個(gè)方面去體現(xiàn)，粉絲量、粉絲活躍度、評(píng)論量等都可以作為參數(shù)(僅能作為參數(shù))，而哪些人在看，這個(gè)要從微信公眾號(hào)內(nèi)容傳播的渠道去發(fā)現(xiàn)和觀察，對(duì)看的人會(huì)產(chǎn)生什么影響，這個(gè)還是得看內(nèi)容本身，就像很多用戶喜歡看“深喉”、爆料一樣，你天天發(fā)“文章”，肯定是影響著熱愛“文章”的一群人。
自媒體運(yùn)營(yíng)的三點(diǎn)
關(guān)于平臺(tái)：微信公眾平臺(tái)和自媒體人是共生關(guān)系，平臺(tái)需要自媒體的好內(nèi)容，自媒體需要平臺(tái)將內(nèi)容散播出去。
當(dāng)然，所有的傳播都是基于平臺(tái)的規(guī)則內(nèi)的，很多人都奇怪為什么會(huì)被無(wú)緣無(wú)故封號(hào)，在平臺(tái)的規(guī)則內(nèi)，進(jìn)行有效的傳播，是比較好的方式。
關(guān)于讀者：有人叫讀者、有人叫粉絲、有人叫用戶，其實(shí)他們是你微信公眾號(hào)所能影響到的讀者，并逐漸轉(zhuǎn)化為深度讀者。
是的，讀者，你怎么對(duì)他們，他們就怎么對(duì)你，我更多的時(shí)候，是把他們當(dāng)朋友，盡最大的努力將價(jià)值輸出。
關(guān)于互動(dòng)：和讀者互動(dòng)是一個(gè)技術(shù)活兒，也是一個(gè)腦力活，非常人所能勝任也，互動(dòng)的好，一片歡聲笑語(yǔ)，互動(dòng)的不好，罵、噴、屌、踩樣樣都來。
讀者基本上都是來自于全國(guó)各地，行業(yè)、年齡、性格、星座等都不盡相同，即使是一個(gè)問題，問法和答法都很難一樣。不要一味的去迎合所有的讀者，這樣太累，也沒必要把自己端起來，“磚家”和“叫獸”并不討人喜愛。另一個(gè)問題是時(shí)間問題，和讀者互動(dòng)很多時(shí)候是一件很費(fèi)時(shí)間的事，這個(gè)需要自媒體人自己去調(diào)節(jié)，時(shí)間是有限的。
在微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)方面，銀泰杭州西湖店的微信運(yùn)營(yíng)者尹粒粒提到：“銀泰杭州西湖店粉絲總數(shù)是26000人，周平均凈增粉絲800人，頭條圖文平均閱讀率大概是2000人/次。
我們現(xiàn)在做的三件事情是，一是每天的推送文章，下拉菜單和活動(dòng)的設(shè)計(jì)；第二個(gè)是標(biāo)題，每個(gè)運(yùn)營(yíng)微信的小編都是有自己的，這是賣書的，你可以文字稍微活潑一點(diǎn)，這是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言；第三個(gè)就是文風(fēng)，一種是分析性，評(píng)說性的，我們是商場(chǎng)，說白了，銀泰發(fā)的文章一種是促銷廣告，一種是互動(dòng)活動(dòng)，我們的互動(dòng)活動(dòng)最終的服務(wù)就是讓別人來看你的促銷廣告的，把廣告用比較讓人接受的語(yǔ)言去組織，這個(gè)很重要，你在報(bào)紙和電視上看到的廣告，放到新媒體這個(gè)微信上面，這是不行的。這是我的風(fēng)格，比較網(wǎng)絡(luò)化一點(diǎn)，不走僵化的傳統(tǒng)形式的廣告風(fēng)格。
走在行業(yè)前沿，要不斷的關(guān)注微信發(fā)展的趨勢(shì)，銀泰有一個(gè)微群，官方比較重視自媒體的發(fā)展，我們小編都在群里面，做的活動(dòng)比較好的，最近有什么政策，都是互通有無(wú)，封閉在一個(gè)小圈子里面，就不知道現(xiàn)在微信有什么趨勢(shì)，缺陷有哪些，會(huì)比較有幫助。”
自媒體的定位
自媒體發(fā)展到現(xiàn)在，鮮有能做到“大而全”的，都開始細(xì)化，我個(gè)人關(guān)注的重點(diǎn)是：視頻、地圖、社交、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
能“面面俱到”的自媒體少之又少，隨著自媒體的發(fā)展，細(xì)化是必然的結(jié)果，所以，給自媒體自身的定位是非常關(guān)鍵的，你給自己的定位是什么，內(nèi)容定位、傳播定位、讀者定位。
不少自媒體人都是由原傳統(tǒng)媒體出身，離開媒體以后，在信息的獲取上，會(huì)有一定的弱勢(shì)，轉(zhuǎn)型后的自媒體人，造內(nèi)容會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“詞窮”的局面？會(huì)不會(huì)寫著寫著就沒東西寫了。
“詞窮”在自媒體身上是很容易出現(xiàn)的現(xiàn)象，擁有持續(xù)“造血”能力是自媒體人能持續(xù)走自媒體道路不可缺少的，自媒體從2013年發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有不少自媒體“陽(yáng)痿”了，沒有“造血”能力，只有被淘汰。
讀者是自媒體不可或缺的重要組成部分，最終的最終，你所引領(lǐng)的讀者們會(huì)去向何方？
沒有讀者還能叫自媒體嗎？也許吧，當(dāng)讀者們的數(shù)量達(dá)到一定后，讀者們形成的這股力量是所有自媒體所夢(mèng)寐以求的，但是這股力量最終去向何方？產(chǎn)品化和服務(wù)化會(huì)成為主流。
自媒體運(yùn)營(yíng)方式范文5
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用的迅猛發(fā)展，不可避免的是社會(huì)向著更加公開化的方向發(fā)展，媒體產(chǎn)業(yè)之間的界限也正在逐漸變得模糊，媒體逐漸從一個(gè)高門檻的專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，變成越來越多的普通人可以自己信息、傳播新聞。互聯(lián)網(wǎng)助推自媒體迅猛發(fā)展，每一個(gè)賬號(hào)都是一個(gè)小小的媒體，對(duì)許多重點(diǎn)、熱點(diǎn)事件起到了重要的推動(dòng)作用。
一、自媒體時(shí)代的新聞傳播特點(diǎn)
分析自媒體時(shí)代的新聞傳播特點(diǎn)，需從何謂自媒體說起。所謂自媒體，就是指以個(gè)人作為傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的的新媒體總稱。像博客、微博這樣的自媒體面向的就是開放的不特定的大多數(shù)，而像微信面向的則是較為封閉的特定的單個(gè)人。
從自媒體的定義不難看出，自媒體時(shí)代的新聞傳播特點(diǎn)首先就是新聞傳播主體的多元化。相較于傳統(tǒng)新聞傳播系統(tǒng)，受眾只能通過向?qū)I(yè)傳播機(jī)構(gòu)提供新聞線索并在被采納的基礎(chǔ)上才有可能在職業(yè)記者的筆觸下新聞，而在在自媒體時(shí)代，人人都有麥克風(fēng)，人人都是記者，人人都有平臺(tái)，人人都是新聞傳播者。其次，傳播方式多樣化是自媒體時(shí)代下新聞傳播的第二個(gè)特點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體經(jīng)歷了從報(bào)紙、到廣播、再到電視的發(fā)展歷程。相較于傳統(tǒng)媒體采取一種或者幾種傳播形式相結(jié)合，自媒體時(shí)代新聞傳播方式融多種傳播形式于一體，文字、圖片、語(yǔ)音、視頻自由組合。第三，自媒體時(shí)代的新聞傳播特點(diǎn)突顯了一個(gè)字――快。青海省玉樹縣發(fā)生地震、央視大火、沒過客機(jī)墜落哈德遜河……這些突發(fā)新聞、熱門新聞第一時(shí)間、第一手材料、第一信源都來自于微博這一自媒體平臺(tái)。第四，自媒體時(shí)代下新聞傳播過程中穿受主體的“交互性”強(qiáng)于傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)媒體的信息傳播具有一個(gè)共同點(diǎn)就是單向傳遞，受眾只能被動(dòng)接受。而自媒體傳播具有傳受關(guān)系交互性優(yōu)勢(shì)，也就是說，自媒體的主體既可以是新聞?wù)撸部梢允切畔@得者。
二、自媒體時(shí)代下對(duì)新聞當(dāng)事人隱私的侵犯
在“人人皆記者”的自媒體時(shí)代，很多新聞都發(fā)端于自媒體，發(fā)酵于網(wǎng)絡(luò)，隨著而來的問題也給很多人帶來了困擾和隱患――隱私被侵犯。2014年7月初，上海地鐵九號(hào)線，一名“咸豬手”男子摸女生大腿的視頻在網(wǎng)上瘋傳，并引起傳統(tǒng)媒體的關(guān)注和報(bào)道。盡管部分視頻中，當(dāng)事人臉部被打上馬賽克，但這名“咸豬手”男子還是很快被網(wǎng)友“人肉”出來，并在女孩報(bào)警后受到了行政處罰。應(yīng)該說，這名“咸豬手”要為自己的違法違德行付出代價(jià)，并不值得同情，但令人擔(dān)憂的是，網(wǎng)友不但通過人肉搜索曝光了“咸豬手”男子的個(gè)人隱私信息，而且連他妻子、女兒的信息也一并曝光，甚至直接打電話給他的妻子進(jìn)行“聲討”。互聯(lián)網(wǎng)信息海量性和流通性的特點(diǎn)，使得獲取一個(gè)人的信息變得非常簡(jiǎn)單。毫無(wú)疑問，“咸豬手”男的行為在此案中是違反法律并應(yīng)受到道德譴責(zé)的，然而作為咸豬手”男的妻子和孩子，卻也受到了同樣的人肉，將隱私暴露無(wú)遺，這一點(diǎn)值得思考。咸豬手”男的妻子和孩子與此案并無(wú)關(guān)系，他們的隱私應(yīng)當(dāng)受到保護(hù)。更何況對(duì)于孩子而言，《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》中有明文規(guī)定：“任何組織或者個(gè)人不得披露未成年人的個(gè)人隱私。”
“咸豬手”妻子和孩子遭人肉搜索隱私受到侵犯并非偶發(fā)事件，明星因隱私在網(wǎng)上被泄漏成為新聞當(dāng)事人，新聞當(dāng)事人因遭網(wǎng)絡(luò)人肉隱私受到侵犯不斷推動(dòng)新聞發(fā)酵的事情近年來在網(wǎng)絡(luò)及傳統(tǒng)媒體報(bào)道中屢見不鮮。自媒體時(shí)代下如何保護(hù)新聞當(dāng)事人隱私成為了一個(gè)亟待解決的問題。
三、自媒體時(shí)代如何保護(hù)新聞當(dāng)事人隱私
自媒體運(yùn)營(yíng)方式范文6
一、3G時(shí)代手機(jī)媒體奧運(yùn)營(yíng)銷的可行性分析
隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與終端技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)的功能已不局限于個(gè)人語(yǔ)音通信，開始演變?yōu)榧绦拧⒉市拧AP、視音頻等功能于一體的多媒體信息終端。十余年的時(shí)間手機(jī)完成了媒體化的質(zhì)變，成為繼報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)之后的“第五媒體”。
1.龐大的3G用戶與手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
2009年1月7日，工業(yè)和信息化部為中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、中國(guó)電信分別頒發(fā)TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000即第三代移動(dòng)通信（3G）牌照，標(biāo)志著中國(guó)由此跨入“3G元年”，3G用戶由當(dāng)年的1022萬(wàn)戶增至1.75億戶。相較于超過10億規(guī)模的中國(guó)手機(jī)用戶基數(shù)，3G滲透率達(dá)到18%。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至今年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，其中手機(jī)網(wǎng)民3.88億，占整體網(wǎng)民比例升至72.2%，手機(jī)首次超越臺(tái)式電腦成為第一大上網(wǎng)終端。龐大的3G用戶與手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為手機(jī)媒體奧運(yùn)營(yíng)銷提供了受眾基礎(chǔ)。
2.3G手機(jī)的媒體特性與奧運(yùn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)
手機(jī)改變著奧運(yùn)會(huì)的傳播方式，也變革著用戶獲取奧運(yùn)資訊的方式。3G手機(jī)終端可實(shí)現(xiàn)手機(jī)電視、音視頻點(diǎn)播、手機(jī)報(bào)紙、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，也能夠提供電話會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。手機(jī)媒體具有的移動(dòng)性、自媒體化、伴隨性與個(gè)性化、交互式傳播等特性，使其在2008年北京奧運(yùn)會(huì)中首次作為獨(dú)立的轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，被列入奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播體系，參與奧運(yùn)報(bào)道中來。手機(jī)媒體發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)的奧運(yùn)手機(jī)電視、奧運(yùn)手機(jī)報(bào)、奧運(yùn)手機(jī)游戲、奧運(yùn)手機(jī)網(wǎng)站等吸引了無(wú)數(shù)受眾。手機(jī)媒體以全新的形式開啟了體育領(lǐng)域的奧運(yùn)營(yíng)銷模式，成為科技奧運(yùn)的全新亮點(diǎn)。
4年之后的今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與3G智能終端的快速普及，手機(jī)已成為獲取資訊的主要平臺(tái)。2012年度“手機(jī)人”《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群消費(fèi)力與奧運(yùn)消費(fèi)調(diào)查》專項(xiàng)報(bào)告顯示，預(yù)測(cè)通過手機(jī)獲取奧運(yùn)信息的比例已達(dá)到74.98%，手機(jī)媒體更適合發(fā)揮奧運(yùn)營(yíng)銷價(jià)值，無(wú)論消費(fèi)者的關(guān)注度、參與意愿和消費(fèi)影響都高于傳統(tǒng)媒介。奧運(yùn)會(huì)不僅是全世界的體育盛宴，也成為3G時(shí)代手機(jī)媒體展開奧運(yùn)營(yíng)銷的良機(jī)。
二、手機(jī)媒體奧運(yùn)營(yíng)銷的主要方式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的興起，正在改變新聞獲知的渠道。零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)最新的2012倫敦奧運(yùn)媒體調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，自?shī)W運(yùn)會(huì)開賽以來，65.12%的用戶選擇通過手機(jī)獲取奧運(yùn)信息。操作更方便、資訊更快捷、功能更豐富是用戶選擇手機(jī)獲取奧運(yùn)信息的主要原因，倫敦奧運(yùn)正引爆手機(jī)媒體的移動(dòng)營(yíng)銷。
1.新聞客戶端直擊奧運(yùn)資訊作為3G產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，手機(jī)客戶端是指能夠在手機(jī)終端運(yùn)行的軟件，它扼守著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，是登錄移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最便捷的方式。新聞客戶端則是門戶網(wǎng)站或傳統(tǒng)媒體針對(duì)自身內(nèi)容特色開發(fā)的新聞資訊客戶端，一般可覆蓋iOS、Android、Symbian等三大主流手機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)，由用戶下載后安裝使用。3G時(shí)代以IPHONE、HTC為代表的智能手機(jī)具有獨(dú)立操作系統(tǒng)，雙核高速處理芯片，大容量電池與超大尺寸可觸摸顯示屏。據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)研究與營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，截至今年第二季度，中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到2.90億人，用戶由高端人群消費(fèi)轉(zhuǎn)向中端消費(fèi)群體。智能手機(jī)的普及為新聞客戶端提供了技術(shù)與用戶支撐。
早在奧運(yùn)之前，新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司就預(yù)計(jì)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為2012倫敦奧運(yùn)會(huì)激戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，紛紛宣布公司“全面?zhèn)鋺?zhàn)”計(jì)劃。四大門戶網(wǎng)站推出新聞客戶端奧運(yùn)版，憑借其多年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，在新聞時(shí)效性、內(nèi)容專題、特色新聞、傳播影響力上展開比拼，新聞客戶端作為手機(jī)平臺(tái)的資訊類產(chǎn)品成為倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷計(jì)劃的重要一環(huán)。零點(diǎn)調(diào)查報(bào)告稱，相較于手機(jī)網(wǎng)站、微博或短信、手機(jī)報(bào)等形式，有61.1%的用戶選擇通過新聞客戶端或者其他APP應(yīng)用來關(guān)注奧運(yùn)信息，另有28.1%的用戶選擇打開瀏覽器來訪問手機(jī)新聞網(wǎng)站，只有9.3%的用戶選擇通過運(yùn)營(yíng)商手機(jī)報(bào)來關(guān)注奧運(yùn)信息。
方便快捷、節(jié)省流量與新聞推送功能是考量新聞客戶端使用率的關(guān)鍵因素。搜狐新聞客戶端一方面推出《奧運(yùn)專刊》、《全景奧運(yùn)畫報(bào)》等刊物供用戶訂閱，采取推送的方式將奧運(yùn)資訊呈獻(xiàn)給網(wǎng)友；另一方面將專題、圖片與視頻點(diǎn)播、圖文直播等深度整合來吸引受眾。網(wǎng)易新聞客戶端新增奧運(yùn)項(xiàng)目訂閱、十大專題策劃、趣味小游戲等創(chuàng)新內(nèi)容，采用人性化的深夜靜音推送功能。各大門戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示搜狐新聞客戶端以32.1%的支持率暫居四大門戶榜首，成為手機(jī)網(wǎng)民在移動(dòng)平臺(tái)獲取奧運(yùn)資訊的首選。
2.手機(jī)電視直播奧運(yùn)賽事
手機(jī)電視為手機(jī)用戶提供基于地面廣播網(wǎng)、衛(wèi)星廣播網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視頻推送、視頻廣播和視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)。我國(guó)手機(jī)電視業(yè)務(wù)主要分為兩類。一類是由國(guó)家廣電總局推廣的CMMB（移動(dòng)多媒體廣播）“傳統(tǒng)廣播”形式，將安裝有芯片的手機(jī)作為終端媒體，采取與廣播類似的傳送方式，只要用戶所持手機(jī)支持CMMB技術(shù)即可觀看。另一類是以手機(jī)為移動(dòng)多媒體終端，以現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)為渠道，以流媒體技術(shù)為依靠的電信“互動(dòng)點(diǎn)播”模式，通過移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)商的合作，用戶可進(jìn)行在線視頻的定制、點(diǎn)播、下載等。
奧運(yùn)會(huì)、世界杯等大型體育賽事成為手機(jī)電視推廣的契機(jī)。2008年手機(jī)電視首次出現(xiàn)在北京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)與北京奧組委、央視國(guó)際合作，提供奧運(yùn)視頻服務(wù)，引入CCTV-1等多家直播頻道提供15套奧運(yùn)直播節(jié)目，先后策劃20多個(gè)奧運(yùn)專題欄目，全程直播近3800小時(shí)奧運(yùn)賽事，有超過100萬(wàn)人通過中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)欣賞奧運(yùn)視頻，節(jié)目點(diǎn)擊次數(shù)近700萬(wàn)，累計(jì)播放時(shí)長(zhǎng)達(dá)30余萬(wàn)小時(shí)。2008年打響了手機(jī)電視奧運(yùn)營(yíng)銷第一戰(zhàn)。
時(shí)隔4年，中國(guó)已邁入3G時(shí)代，手機(jī)電視在這期間得到了快速發(fā)展，也告別了一家獨(dú)大的壟斷局面。數(shù)據(jù)顯示，目前CMMB終端手機(jī)數(shù)量已超過3600萬(wàn)臺(tái)，使用手機(jī)收看視頻的用戶超過一億人。倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，中國(guó)移動(dòng)打出“看臺(tái)不止在賽場(chǎng)”的口號(hào)推廣手機(jī)電視，號(hào)稱可在全國(guó)300多個(gè)地級(jí)城市及800多個(gè)縣級(jí)城市的主城區(qū)收看電視節(jié)目，可漫游且無(wú)漫游費(fèi)用。中國(guó)電信推出“高清高速看奧運(yùn)”活動(dòng)與天翼寬帶互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)，用戶使用電信自主融合天翼手機(jī)寬帶套餐，能夠?qū)崿F(xiàn)賽事直播與賽后視頻快進(jìn)、快退功能。中國(guó)聯(lián)通則借助其全球最大的3G網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)內(nèi)用戶提供包括CCTV新聞、湖南衛(wèi)視等上百家熱門電視頻道在內(nèi)的手機(jī)電視服務(wù)，奧運(yùn)期間聯(lián)通手機(jī)電視服務(wù)將全程直播CCTV-1、CCTV-5和CCTV-7等頻道的賽場(chǎng)新聞，吸引用戶定制奧運(yùn)包或利用3G套餐贈(zèng)送的“M”值以實(shí)現(xiàn)手機(jī)電視的免費(fèi)觀看。
3.手機(jī)微博直達(dá)奧運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)
微博是一種通過關(guān)注機(jī)制分享實(shí)時(shí)信息的廣播式的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣泛分布在電腦桌面、瀏覽器與移動(dòng)終端上，美國(guó)的Twitter開創(chuàng)微博之先河。北京奧運(yùn)會(huì)之后，新浪與騰訊公司先后推出了提供微型博客服務(wù)的類Twitter網(wǎng)站，目前微博用戶已爆炸式增長(zhǎng)至3億規(guī)模。微博具有內(nèi)容短小精悍、信息獲取自主、信息共享便捷等特點(diǎn)，140個(gè)字符的限制使微博注定以手機(jī)為主要應(yīng)用平臺(tái)，微博改變了傳統(tǒng)媒體的信息傳播方式。倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，新浪、騰訊等國(guó)內(nèi)兩大微博運(yùn)營(yíng)商各顯其能，展開微博用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)。手機(jī)微博直達(dá)奧運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外無(wú)縫連接與實(shí)時(shí)互動(dòng)，技術(shù)與產(chǎn)品融合下手機(jī)微博用戶的參與深度、覆蓋廣度與參與維度得到多元化呈現(xiàn)。
倫敦奧運(yùn)會(huì)成為各家微博網(wǎng)站展開營(yíng)銷的突破口。新浪微博進(jìn)行了功能升級(jí)，用戶頁(yè)面貼出“奧運(yùn)金牌榜”。新浪官方最新數(shù)據(jù)顯示，在7月28日倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式期間，新浪微博在線人數(shù)超過2400萬(wàn)。首日賽事新浪微博的話題量已達(dá)1014萬(wàn)，相當(dāng)于南非世界杯一周話題討論量，孫楊游泳奪冠后更新的首條新浪微博，超過35萬(wàn)條轉(zhuǎn)發(fā)量，其粉絲數(shù)量也暴增至930萬(wàn)。而騰訊微博專門打造的奧運(yùn)微頻道、微觀奧運(yùn)、奧運(yùn)助威團(tuán)等紛紛上線，參與話題討論與“收聽”冠軍的用戶迅速上升，奧運(yùn)首金得主易思玲賽后也通過騰訊微博獨(dú)家。
倫敦奧運(yùn)會(huì)男子公路自行車賽上，由于現(xiàn)場(chǎng)觀眾過多利用手機(jī)拍照上傳Twitter信息，激增的數(shù)據(jù)流量導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)堵塞，甚至影響到對(duì)參賽選手的GPS定位，手機(jī)媒體的力量可見一斑。
三、后奧運(yùn)時(shí)代手機(jī)媒體的營(yíng)銷拓展
1984的年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)通過出售轉(zhuǎn)播權(quán)與引入贊助商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開啟了奧運(yùn)營(yíng)銷的新時(shí)代。自媒體的出現(xiàn)與普及，將奧運(yùn)營(yíng)銷帶入了4.0階段，奧運(yùn)營(yíng)銷促進(jìn)了手機(jī)媒體業(yè)務(wù)與市場(chǎng)空間的拓展，刺激了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成長(zhǎng)。但奧運(yùn)會(huì)畢竟4年一遇，持續(xù)時(shí)間短暫，后奧運(yùn)時(shí)代如何進(jìn)行營(yíng)銷拓展，才是手機(jī)媒體面臨的主要問題。
1.豐富內(nèi)容，進(jìn)行分眾化營(yíng)銷
奧運(yùn)期間高度集中起來的用戶關(guān)注點(diǎn)，在賽事結(jié)束后迅速分散，受眾需求將重新體現(xiàn)出個(gè)性化的特征，手機(jī)電視憑借攜帶方便、資費(fèi)適中等優(yōu)勢(shì)在北京奧運(yùn)會(huì)中表現(xiàn)搶眼，但奧運(yùn)會(huì)之后手機(jī)電視重新陷入低潮就是例證。傳播方式的多元化，帶來用戶選擇的多元化，現(xiàn)階段數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已逐漸成形，內(nèi)容為王，如何從用戶需求出發(fā)有效地生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，成為手機(jī)媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素《2012中國(guó)人的奧運(yùn)心態(tài)》研究報(bào)告顯示，從營(yíng)銷方式上看，傳統(tǒng)奧運(yùn)宣傳方式對(duì)消費(fèi)者已漸漸失去吸引力，與受眾生活更貼近、有直接利益的營(yíng)銷活動(dòng)更能使消費(fèi)者感受到尊重與滿足感。后奧運(yùn)時(shí)代的手機(jī)媒體必須要豐富內(nèi)容，了解手機(jī)用戶的不同需求，進(jìn)行分眾化營(yíng)銷，才能吸引更廣泛的用戶注意力。
2.避免同質(zhì)化，開展特色營(yíng)銷
奧運(yùn)會(huì)使手機(jī)媒體成為通信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商與廣告主比拼的平臺(tái)，但過度的集中卻容易帶來同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。以新聞客戶端為例，新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大互聯(lián)網(wǎng)公司雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但內(nèi)容基本停留在賽事結(jié)果、選手訪談、互動(dòng)評(píng)論等初級(jí)層面，特色新聞缺乏，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶一般隨機(jī)選擇新聞客戶端，憑品牌忠誠(chéng)度選用客戶端的積極性不高。手機(jī)電視、手機(jī)微博也缺少專業(yè)化、針對(duì)性強(qiáng)的采編隊(duì)伍與管理體系。與傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)中，手機(jī)媒體因技術(shù)條件等限制本就存在先天不足，缺乏特色營(yíng)銷，這不僅造成資源的浪費(fèi)，也容易使用戶產(chǎn)生視覺疲勞，最終遠(yuǎn)離手機(jī)轉(zhuǎn)向其他媒體。倫敦奧運(yùn)會(huì)中，網(wǎng)易公司基于奧運(yùn)時(shí)差、手機(jī)移動(dòng)閱讀性等問題，從資訊報(bào)道、奧運(yùn)視頻、手機(jī)應(yīng)用等多方面體現(xiàn)出自身特色，營(yíng)銷效果凸顯。后奧運(yùn)時(shí)代，如何尋求差異化，強(qiáng)調(diào)用戶需求與用戶體驗(yàn)，依靠獨(dú)家內(nèi)容開展特色營(yíng)銷，將成為手機(jī)媒體脫穎而出的關(guān)鍵。
3.產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自主營(yíng)銷
現(xiàn)階段手機(jī)媒體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式畢竟還要依附于傳統(tǒng)媒體，手機(jī)電視離不開地面廣播網(wǎng)、衛(wèi)星廣播網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)微博直播奧運(yùn)離不開電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等的支撐，傳統(tǒng)媒體在商業(yè)營(yíng)銷中仍居于主導(dǎo)地位，手機(jī)媒體的自主營(yíng)銷模式尚未形成。3G時(shí)代的手機(jī)媒體，不僅是傳媒業(yè)與電信業(yè)的融合，也是文化、娛樂等多種產(chǎn)業(yè)的融合，手機(jī)媒體產(chǎn)業(yè)鏈在縱向上新環(huán)節(jié)增多并更為細(xì)化，橫向上同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇并走向?qū)I(yè)化，專業(yè)的手機(jī)電視臺(tái)、手機(jī)廣告商等發(fā)展迅猛。后奧運(yùn)時(shí)代，分居手機(jī)媒體上中下游的內(nèi)容提供商、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、終端制造廠商與手機(jī)用戶等環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，創(chuàng)新盈利渠道，建立合理的利益分配模式，形成健全、共贏的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷利益最大化，這些是手機(jī)媒體未來實(shí)現(xiàn)自主營(yíng)銷發(fā)展與突破的基礎(chǔ)。