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建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文1

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立的作用

由于建筑施工龐雜且涉及部門較多，因此很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金不合理挪用等問題。建立內(nèi)部控制制度能夠明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，通過不同的權(quán)限設(shè)置使資金管理體系化，合理化。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制制度是確保建筑企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。降低客觀因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。同時(shí)，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，管理人員應(yīng)具體落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要條件之一，也是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)途徑。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

建筑市場競爭的不斷激烈使得企業(yè)不僅要關(guān)注工程質(zhì)量，還要進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)支出，從而使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境也在不斷的發(fā)生著變化，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及不到財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)。因此企業(yè)必須不斷地完善內(nèi)控制度來改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

（二）缺乏豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案涉及面不完全是其最大弊端。很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但實(shí)際上各個(gè)部門和各個(gè)人員的職責(zé)并不明確，且預(yù)算制度設(shè)計(jì)不合理，甚至與企業(yè)現(xiàn)狀不相符。甚至有一些企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏管理制度。管理方案上也是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)具有決定權(quán)，顯得比較單一，管理效率低下。

（三）缺少先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺

隨著人們對建筑的要求提高，建筑施工的質(zhì)量成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而財(cái)務(wù)控制可以幫助企業(yè)降低施工成本，因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺十分重要。現(xiàn)代企業(yè)往往缺乏先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制平臺，管理層次混亂，分工不明確。導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后，增加了企業(yè)成本。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化

（一）著重企財(cái)務(wù)管理文化的建立

企業(yè)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)和企業(yè)靈魂，只有建立豐富的企業(yè)文化才能提高企業(yè)員工的工作激情，提高企業(yè)員工的凝聚力。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理的文化相結(jié)合能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使員工認(rèn)識到企業(yè)資金控制的重要性，并且能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì)，減少企業(yè)管理者徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)管理

企業(yè)之間內(nèi)部信息的交流是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵。通過信息交流，企業(yè)能夠財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。只有這樣才能明確企業(yè)各個(gè)管理人員的職責(zé)，使管理者和企業(yè)員工掌握更多、更及時(shí)的企業(yè)信息。從而提煉出企業(yè)所需的關(guān)鍵信息，為企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，通過更加先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會計(jì)人員是整個(gè)施工過程中財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。會計(jì)人員要在整個(gè)施工過程中進(jìn)行必要的核查、計(jì)量。因此會計(jì)人員應(yīng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金進(jìn)行正確的掌握。同時(shí)，會計(jì)負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他財(cái)務(wù)活動，因此其綜合素質(zhì)影響著財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)對會計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其具有專業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平，提高其財(cái)務(wù)核算能力，并且及時(shí)了解變化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)流失。

（四）建立內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度優(yōu)化的重要手段，從而實(shí)現(xiàn)長期的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略。并且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)成員能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)控制提供合理的意見，改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使其發(fā)揮積極作用。

（五）加強(qiáng)建筑企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控力度

建筑企業(yè)貨幣資金管理上存在著分散、審批制度不全等問題。同時(shí)，管理上的這一漏洞導(dǎo)致企業(yè)資金挪用現(xiàn)象嚴(yán)重。而貨幣資金的內(nèi)控力度可以幫助企業(yè)建立內(nèi)部牽制制度，這樣無論是在財(cái)務(wù)收支還是結(jié)算上，企業(yè)都能夠采取兩個(gè)人以上的管理方式，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文2

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而管理會計(jì)又是和財(cái)務(wù)管理密不可分的，正確的認(rèn)清和處理兩者的聯(lián)系值得思考。本文從當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，從管理觀念、預(yù)算控制、資金使用效率、會計(jì)行為、應(yīng)收賬管等方面提出一些財(cái)務(wù)管理舉措。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)會計(jì)

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，當(dāng)前形勢下我國建筑企業(yè)市場化進(jìn)程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場供求嚴(yán)重失衡，建筑企業(yè)之間的惡性競爭愈演愈烈，行業(yè)利潤空間越來越小。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提升建筑企業(yè)運(yùn)營水平，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。

一、當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析：

當(dāng)前形勢下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員認(rèn)同。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和變革。我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在如下一些問題:

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，建筑企業(yè)始終處在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域運(yùn)行，主要存在負(fù)債比例高，為了獲取工程項(xiàng)目而大量墊資，工程款拖欠嚴(yán)重等方面。

2、資金運(yùn)作能力不強(qiáng)，我國建筑企業(yè)流動資金比較緊缺，沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)，企業(yè)自身幾乎沒有資本積累能力，且愈演愈烈的拖欠墊資、壓價(jià)、讓利、回扣之風(fēng)，加劇了企業(yè)資金不足的困難。

3、財(cái)務(wù)管理技術(shù)有待提高，與其他行業(yè)相比建筑企業(yè)總體技術(shù)和管理水平依然不高，這也是制約行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的瓶頸問題。

4、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不力，部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度，預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)收支審批制度不健全或執(zhí)行不力。

5、經(jīng)濟(jì)效益水平低下，我國建筑企業(yè)屬于低收益產(chǎn)業(yè)，冗員過多又難以精簡，特別是近幾年由于不規(guī)范競爭等原因，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)不斷滑坡，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)水平。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舉措：

在新形勢下，我國正在對建筑業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高財(cái)務(wù)管理水平在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性作用。尤其在當(dāng)前形勢下，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

（一）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后。重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員。這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員不僅要精通業(yè)務(wù)知識，遵紀(jì)守法，而且必須定期深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料。只有對施工過程有所了解．才能使成本核算趨于真實(shí)。如果只是靠基層項(xiàng)目部報(bào)送資料，核算工作就很容易脫離實(shí)際，而且很難發(fā)現(xiàn)問題。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)主要集中在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算和內(nèi)部審計(jì)工作，要想使企業(yè)順利發(fā)展，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)、準(zhǔn)確地對第二年的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行預(yù)算，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排，對利潤預(yù)計(jì)完成情況和相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)。做好預(yù)算工作要求做到以下幾個(gè)方面：一是盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)， 讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)的量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)：經(jīng)營性單位，則以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。二是維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量人為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤總目標(biāo)．制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過目標(biāo)分解，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。對未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不得付諸實(shí)施。

（三）綜合運(yùn)用多種企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

一是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是指在執(zhí)行國家財(cái)務(wù)方針、政策過程中，企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)建立、健全以下制度：資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財(cái)務(wù)分析和考核制度。只有制度健全了。才能在進(jìn)行管理時(shí)有章可循。二是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建筑企業(yè)要生存、發(fā)展、獲利必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，要在企業(yè)管理當(dāng)局的授權(quán)和指揮下運(yùn)用正確的方式、方法進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、購貨等經(jīng)營活動，同時(shí)還要利用各項(xiàng)規(guī)章制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評價(jià)，并注意核算、審核、分析各種信息資料．提出改進(jìn)管理的意見。只有這樣才能避免浪費(fèi)和損失，降低成本，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)營管理的目的。三是加強(qiáng)企業(yè)的稅收籌劃，合法減輕稅負(fù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策之前，進(jìn)行細(xì)致合理的稅收籌劃有利于規(guī)范其行為，制定出正確的決策，使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營、投資行為合理、合法，財(cái)務(wù)活動健康有序運(yùn)行，經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

三、提高資金使用效率，加強(qiáng)資金紐帶核心作用：

加強(qiáng)資金管理及時(shí)回收資金，合理分配資金，提高資金使用效率，提升建筑企業(yè)盈利能力，要堅(jiān)持以收定支原則。在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)；實(shí)行資金收支兩條線管理，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，按經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時(shí)，要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，明確資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且在支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付款項(xiàng)”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本單位，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的拖欠。

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文3

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

1建筑企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特征

建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動的企業(yè)。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點(diǎn),從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動呈現(xiàn)出流動性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。建筑企業(yè)在技術(shù)及設(shè)備上的競爭優(yōu)勢通常具有短期性,其技術(shù)大部分已經(jīng)比較成熟,而新設(shè)備的帶來的競爭優(yōu)勢會因其普及使用逐漸消失。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質(zhì)參差不齊,勞動力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財(cái)務(wù)管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。信息化的快速進(jìn)程使建筑企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來全面提高財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)管理的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會計(jì)基本假設(shè)、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制

目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,但是在規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題,企業(yè)無年初預(yù)算、無計(jì)劃開支、無成本控制、無費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂,經(jīng)營質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒有起到應(yīng)用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機(jī)構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

2.2職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實(shí)際工作中,職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量,也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。

2.3企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性,企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè),財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面,一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項(xiàng)目完成,生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時(shí)購置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,相應(yīng)的資金回收期也相對較長,存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。

2.4機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前,我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)知識時(shí)代的到來,迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員,以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識與技術(shù)。長期以來,受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較滯后,對很多財(cái)務(wù)管理理念關(guān)注不足,缺乏主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。

3改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,樹立全方位的財(cái)務(wù)管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。首先,建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制,并且在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)施工過程的成本控制。其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識。現(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的血液,是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)。現(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動本身具有很強(qiáng)流動性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的重視程度。再次,建筑企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變,因此風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位,財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動。最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風(fēng)險(xiǎn)的觀念。市場經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負(fù)盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場,高度警惕市場的潛在風(fēng)險(xiǎn),尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

3.2建立完整的內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善的內(nèi)控制度是會計(jì)監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會計(jì)法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度,建立健全會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項(xiàng)目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整安全,促使企業(yè)經(jīng)營活動高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建筑企業(yè)不僅要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理,更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制,以保證企業(yè)各項(xiàng)活動都能夠按程序進(jìn)行。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度,加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度,明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。三是建立財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會工作規(guī)則,財(cái)會人員崗位責(zé)任制,會計(jì)部門職責(zé)、會計(jì)檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實(shí)相符,確保企業(yè)資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。五是建立項(xiàng)目成本控制制度,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑項(xiàng)目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施耗費(fèi),因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料,從而降低成本。

3.3提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)的一切活動由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財(cái)會制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),建立專業(yè)的財(cái)會人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。目前,不少建筑企業(yè)存在會計(jì)賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財(cái)務(wù)核算無法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來實(shí)現(xiàn)。首先,企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為;其次,企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo),及時(shí)使財(cái)務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度;第三,提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運(yùn)用新知識新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時(shí)代的來臨,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測算等專項(xiàng)技能,以便對成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

總之,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)只有充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性,并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文4

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾怼鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度都是由國家財(cái)政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

2.在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度，建立資本金制度。《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

3.改革了成本管理制度，建立了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項(xiàng)目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：

1.財(cái)務(wù)管理體制不健全

當(dāng)前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)責(zé)不清，賬實(shí)不清

目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同進(jìn)行深入理解，對財(cái)務(wù)知識懂的少，對財(cái)務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，拖欠問題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時(shí)繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時(shí)繳納稅款經(jīng)常不及時(shí)。

4.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

1.明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍

要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個(gè)人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購驗(yàn)收、入庫及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報(bào)銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報(bào)銷制度。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會。控制的根本問題就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時(shí)在實(shí)施過程中不斷完善改進(jìn)。

3.加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運(yùn)作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調(diào)配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運(yùn)行良好

我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時(shí)用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運(yùn)營等都跟財(cái)務(wù)管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。

【摘要】隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財(cái)政加強(qiáng)了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。本文對于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問題的基礎(chǔ)上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國財(cái)政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)生存，重視財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的。

參

考文獻(xiàn)：

[1]鐘自強(qiáng).建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督[J].管理，2007，(9).

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文5

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè),財(cái)務(wù)管理,觀念

    作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門,建筑施工企業(yè)在發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)、改善公共及民用生產(chǎn)、生活環(huán)境,提供社會就業(yè)機(jī)會方面發(fā)揮了巨大的作用;同時(shí)由于建筑施工企業(yè)屬于資金、勞動密集型行業(yè),所從事的產(chǎn)品———各類土木建筑具有施工周期長、占用和消耗大量資金、物資、勞動人員的特點(diǎn),另外建筑企業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè),如何適應(yīng)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、建立和完善自身的現(xiàn)代企業(yè)制度、在激烈競爭的市場環(huán)境中立足和發(fā)展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益均需要對建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化、科學(xué)化管理。本文從總結(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理問題入手,對如何樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析和探討。

    1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

    由于建筑施工作業(yè)周期長,內(nèi)外部影響因素較多,因此除了一般企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題之外,尚具有如下突出的問題。

    1.1財(cái)務(wù)制度缺乏落實(shí)與監(jiān)督

    應(yīng)該看到的是各級相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重視的,從財(cái)務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)上崗等方面均有一套相應(yīng)的規(guī)章制度,但目前存在的一個(gè)明顯問題是各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏足夠的重視和落實(shí),相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理需要制度作保證。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)、年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等,這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因[1]。

    1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)均需完善和提高

    當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有所體現(xiàn),如報(bào)表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化,匯總核對通過軟件的自動電算等等,技術(shù)手段的進(jìn)步對既有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員素質(zhì)提出新的要求;而目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、間層次多、效率低下,缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識和技巧不足,與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。

    1.3掛靠企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、偷漏稅問題

    為確保工程質(zhì)量和效益,國家對建筑市場采取了資質(zhì)管理的市場準(zhǔn)入管理制度,而出于各方利益的考慮,出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在建筑市場上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮,從而引發(fā)了在財(cái)務(wù)管理上的問題,具體體現(xiàn)如下[2]:

    掛靠的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財(cái)務(wù)人員,或只設(shè)置流水賬,由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤,不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè),核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算,致使核算脫節(jié),不能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。

    由于掛靠等行為易導(dǎo)致管理的混亂,掛靠的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為;納稅意識差,只有在稅務(wù)檢查時(shí),查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金不到位問題嚴(yán)重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。

    1.4建設(shè)單位工程款拖欠導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度

    目前作為業(yè)主的建設(shè)單位拖欠工程款項(xiàng)、施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象較為普遍,從而為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度,增加了不必要的利息等款項(xiàng)的支出,從而降低了施工企業(yè)應(yīng)有的效益,導(dǎo)致賬目與實(shí)際情況不清的出現(xiàn)。

    由于賬面上的錢是空的,不能為施工企業(yè)所用,從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。長期拖欠形成呆壞賬,即單純表現(xiàn)為賬面的虛假盈余。建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益,而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān),給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難,直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。

    2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的完善

    建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的靈魂,只有樹立了完善的觀念才能更好的對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作予以指導(dǎo)[3]。

    2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立全方位的觀念

    企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

    2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立爭取合理利潤最大化的概念

    獲得最大化的利潤是任何企業(yè)經(jīng)營的目的之一,但對利潤的追求應(yīng)該在國家各項(xiàng)法規(guī)的范圍之內(nèi)爭取合理化的最大化,財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中的作用極其顯著:首先上級部門必須加強(qiáng)對各下屬機(jī)構(gòu)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制。加強(qiáng)對下屬單位利潤的考核,確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和爭取最大化;其次財(cái)務(wù)管理的過程也是對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督過程———對不合理、不合法的行為應(yīng)從財(cái)務(wù)制度的角度予以制止、監(jiān)督和管理,從而糾正企業(yè)出現(xiàn)片面追求利潤最大化的現(xiàn)象。

    2.3建立健全財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和崗位觀念[4]

    首先應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)各單位的具體情況對財(cái)務(wù)管理的崗位予以合理設(shè)置,對各崗位上的職責(zé)予以明確化、具體化,使各崗位上的人員各司其職,明確個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)并加強(qiáng)法制和責(zé)任觀念的灌輸和培養(yǎng)。

    其次是加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和政治思想教育,提高財(cái)會人員的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)職業(yè)道德意識。同時(shí)要加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,從領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法規(guī)財(cái)務(wù)意識,增強(qiáng)制度觀念,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

    2.4樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

    貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)為機(jī)會成本和資金占用中的利息、潛在投資盈利的損失,為了衡量財(cái)富或價(jià)值,使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項(xiàng)目應(yīng)予接受,反之應(yīng)予拒絕。如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,就無法合理地評估建筑工程項(xiàng)目的未來收益和成本。

    2.5在財(cái)務(wù)管理中樹立“風(fēng)險(xiǎn)”意識

    在企業(yè)經(jīng)營管理活動中,“風(fēng)險(xiǎn)”表現(xiàn)為潛在的、可能的機(jī)會損失,具體表現(xiàn)可以是資金效益、工程質(zhì)量、工期等不同形式,在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)對“風(fēng)險(xiǎn)”因素及后果予以足夠的重視和準(zhǔn)備,以避免在各類非預(yù)期情況出現(xiàn)時(shí)能夠保證企業(yè)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動的繼續(xù)。

    2.6樹立財(cái)務(wù)管理貫穿、涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動各個(gè)時(shí)期、方面的觀念

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,因此在企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開始即需要財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究,因此應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動各時(shí)期、各方面的概念。  3結(jié)語

    本文針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析了目前存在的問題,對如何樹立并健全合理的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析探討。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王錦松.淺析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].會計(jì)之友,2007(7):22223.

    [2]伊茂勇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007(9):42247.

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文6

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；項(xiàng)目成本控制

中圖分類號：F285文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0084-02

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)同。尤其當(dāng)前，我國政府正在狠抓解決拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題，對建筑業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用與必要性

（一）建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

（二）建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財(cái)會部門只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

施工企業(yè)應(yīng)按《會計(jì)法》的要求和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會計(jì)師。總會計(jì)師、主任會計(jì)師、主管會計(jì)師分別為公司、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計(jì)師由總會計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對主任會計(jì)師和主管會計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

（五）提高資金使用效率

我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（六）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會計(jì)政策與方法，促使會計(jì)人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)