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財(cái)務(wù)制度規(guī)范流程范文1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)管理

為了更好的推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療體制的改革，2011年1月7日財(cái)政部、衛(wèi)生部下發(fā)了《財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)的通知》，對(duì)我國(guó)1998年的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行了全面的修訂，并于2012年1月1日在全國(guó)開始全面執(zhí)行。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在一定程度上體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方向性、指導(dǎo)性要求，要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，要積極完善相應(yīng)的規(guī)章制度，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、實(shí)用性、準(zhǔn)確性，制定更加規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了十分積極的影響。

一、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的主要影響

（一）促進(jìn)了成本管理的更好開展

在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中，內(nèi)容由原先的14章變?yōu)?6章，共增加了兩個(gè)章節(jié)，其中一個(gè)就是第五章的成本管理，由此可以看出新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)成本管理工作的重視程度。在舊《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中，關(guān)于成本管理只是簡(jiǎn)單的提到：“醫(yī)院實(shí)行成本核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算，成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用”。新制度則新增了“實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制”等方面的內(nèi)容，對(duì)成本管理工作中所要設(shè)計(jì)的成本核算原則、管理對(duì)象、管理流程、控制方法等也進(jìn)行了更加詳細(xì)的描述，這對(duì)促進(jìn)醫(yī)院成本控制工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和有效性都是非常有利的，有助于醫(yī)院成本控制和運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的職能與作用

在舊制度中，要求符合條件的醫(yī)院要建立總會(huì)計(jì)師制度，這個(gè)規(guī)定非常模糊，也限制了醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度的主動(dòng)性，很多醫(yī)院也被沒(méi)有設(shè)置總會(huì)計(jì)師。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第一章總則第六條中提出“三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置”；此外，在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中，還對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的定義、內(nèi)容、方式和主體給予了更詳細(xì)的描述，由此可以看出財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的職能和作用將會(huì)更加明顯，在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的廣度和深度將會(huì)得到進(jìn)一步的深化和拓展。

（三）細(xì)化了醫(yī)院預(yù)算管理的要求

在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中，明確提出了醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算制度，這實(shí)際上是對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理提出了更高的要求，同時(shí)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院該如何進(jìn)行預(yù)算管理進(jìn)行了更加全面、詳細(xì)的論述，由舊制度的5條增加到了新制度的9條，例如，預(yù)算管理辦法在由原制度的“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”變?yōu)楝F(xiàn)在的“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”，使醫(yī)院的預(yù)算管理更具靈活性、可操作性，預(yù)算管理制度也更加細(xì)化，這對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理水平的提升將會(huì)起到十分積極的推進(jìn)作用。

（四）促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高

在舊制度中，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值、在建工程核算等環(huán)節(jié)，有些規(guī)定并不符合真實(shí)性的要求，無(wú)法對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面、客觀、真實(shí)的反映；在間接費(fèi)用的核算與分?jǐn)偵希约翱平添?xiàng)目收入、科教項(xiàng)目支出等新的核算內(nèi)容上，都存在一定的缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》都對(duì)其進(jìn)行了更加詳細(xì)和有針對(duì)性的闡述，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行修補(bǔ)，有助于財(cái)務(wù)部門及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高。

二、貫徹新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新要求，同時(shí)也體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一些新思想、新趨勢(shì)，這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的了解，樹立先進(jìn)的、科學(xué)的工作觀念

（二）制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一、規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為

為了確保新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》制度能夠在醫(yī)院得到更好的貫徹與執(zhí)行，醫(yī)院需要制定更加明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)公益目標(biāo)，堅(jiān)持“全員管理、全員參與”的原則，以新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》為參考依據(jù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)一、規(guī)范，降低新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》在醫(yī)院各個(gè)部門中進(jìn)行貫徹與執(zhí)行的阻力。

（三）建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

通過(guò)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》并不是萬(wàn)能的，還沒(méi)能形成一個(gè)完整的體系，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)還不夠健全。因此，各個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門在工作實(shí)踐中要多思考、多發(fā)掘，對(duì)原有的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)醫(yī)療體制改革不斷發(fā)展的今天，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具有積極的促進(jìn)作用，但由于新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的執(zhí)行時(shí)間不是很長(zhǎng)，很多財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念和工作方式還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，在一定程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要深入貫徹和落實(shí)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的各項(xiàng)要求，制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策體系和嚴(yán)格的預(yù)算、監(jiān)督體系，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和效益，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]袁彭尼.淺析我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010

財(cái)務(wù)制度規(guī)范流程范文2

關(guān)鍵詞：部門管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；業(yè)務(wù)管理；標(biāo)準(zhǔn)化工作

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-02

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種企業(yè)為了能不斷優(yōu)化公司制度體系，而作為企業(yè)管理的必要手段，管理人員已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理給予重視，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然是會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)工作，但卻是企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量要求的需要，更是提高企業(yè)效益的需要。所以，如果一個(gè)企業(yè)能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的工作做到協(xié)調(diào)發(fā)展并科學(xué)合理，那么對(duì)于企業(yè)的實(shí)際工作來(lái)說(shuō)，這樣不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，又能使企業(yè)在弱肉強(qiáng)食的業(yè)界內(nèi)穩(wěn)定持續(xù)的迅速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化指的是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)程，并對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，確保會(huì)計(jì)資料具有合法性和完整真實(shí)性，同時(shí)，還需要以防范風(fēng)險(xiǎn)以及提高經(jīng)營(yíng)水平作為出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)部門的設(shè)置、業(yè)務(wù)流程以及崗位分配等，并對(duì)員工權(quán)限進(jìn)行劃分，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而從最大程度上滿足會(huì)計(jì)信息驗(yàn)證、會(huì)計(jì)信息使用或者提供者的利益和需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容

1.部門管理標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)管理工作的部門涉及財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門。而且，部門領(lǐng)導(dǎo)是部門管理的靈魂，要想讓一個(gè)部門取得進(jìn)步，除了團(tuán)結(jié)部門人員擰成一股繩為了共同的進(jìn)步而努力之外，部門領(lǐng)導(dǎo)還得制定一個(gè)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，讓部門的管理變得標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)椴块T的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)縮影，部門發(fā)展需要員工之間的互相有效的合作，同樣企業(yè)的發(fā)展也需要部門的發(fā)展，就如同魚和水的關(guān)系，部門發(fā)展離不開員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展離不開部門發(fā)展，這種關(guān)系是密不可分的，所以要想使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須要使部門管理標(biāo)準(zhǔn)化，只有部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能建成工作標(biāo)準(zhǔn)化的體系并長(zhǎng)期發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)環(huán)境中不可缺少的一部分，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是緩釋，并側(cè)重于企業(yè)內(nèi)常見的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，而新的風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）則定義為當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)前英國(guó)BSI的BS31100：2008風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐指南就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。而國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù)管理局風(fēng)險(xiǎn)管理工作組（ISO/TMB/RMWG）的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在一些世界先進(jìn)國(guó)家已經(jīng)取得了一系列成就，比較有代表性的是ISO/IEC GUIDE 73和澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制定的、在國(guó)際范圍內(nèi)都頗具影響的。

3.業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)管理（service management）是指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、投資、服務(wù)、勞動(dòng)力和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照經(jīng)營(yíng)目的執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等管理活動(dòng)。包括應(yīng)用管理、大客戶業(yè)務(wù)管理、自定義的業(yè)務(wù)管理等。業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中的重要組成部分，業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定是發(fā)生相同的業(yè)務(wù)時(shí)，任何崗位職責(zé)的工作人員都要有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)行為規(guī)范，例如：預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，目前，大多數(shù)企業(yè)主要是采取固定預(yù)算的方式，也就是預(yù)算期某一固定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，這樣就容易造成與實(shí)際的情況差別很大，更有可能使得領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作有對(duì)立性。所以，要制定正確且符合各部門特點(diǎn)的預(yù)算編制方法，就要讓業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化就要結(jié)合實(shí)際情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施步驟

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則和目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、精細(xì)預(yù)算管理、配置優(yōu)化財(cái)務(wù)資源、清晰財(cái)務(wù)操作流程、統(tǒng)一財(cái)務(wù)檔案管理。一個(gè)企業(yè)需要把規(guī)范當(dāng)作財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求，把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的中重要任務(wù)，把提升服務(wù)能力和財(cái)務(wù)報(bào)障能力當(dāng)作財(cái)務(wù)管理化的基本，把企業(yè)全體員工共同合作工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)途徑，只有清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重大意義，才能明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要工作

首先和實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，這就需要從會(huì)計(jì)人員管理與考核類、資金管理類、資產(chǎn)管理類、預(yù)算控制類、成本費(fèi)用類、存貨管理類、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范類、發(fā)票管理類這幾類來(lái)下手，統(tǒng)一制定規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，制定制度的同時(shí)可依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等這幾類法規(guī)，并且制定制度要包含主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的大部分財(cái)務(wù)行為，讓企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)有據(jù)可依，而且依據(jù)都符合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求的。其次，和實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，先將業(yè)務(wù)流程細(xì)化成預(yù)算編制與審核類、資金收支類、費(fèi)用審批類、存貨出入庫(kù)類、標(biāo)準(zhǔn)成本制定與審核類、成本控制類、工程結(jié)算類、分析與考核類這八小類，再在編制業(yè)務(wù)流程圖時(shí)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都提出清晰具體的要求，讓業(yè)務(wù)流程在操作時(shí)變得更加完美。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)使用同一種管理軟件，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)賬套，由軟件管理和維護(hù)人員對(duì)軟件的使用進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于違反規(guī)定的操作或不執(zhí)行制度的人員進(jìn)行處罰，這樣，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化賬套的模式能更好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系中存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體系不協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程沒(méi)有相互協(xié)調(diào)合作，部分財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程管理步伐不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)制度沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程實(shí)際情況，業(yè)務(wù)流程沒(méi)有考慮會(huì)計(jì)控制的基本要求，于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作不協(xié)調(diào)。

2.財(cái)務(wù)控制力薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往只注重一般事務(wù)性的處理，經(jīng)常做到事后處理，卻忽略了事前分析，事中控制，只顧著忙于記賬，所以財(cái)務(wù)控制力度明顯不夠。

3.財(cái)務(wù)信息體系過(guò)于分散

企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門都使用自己的核算軟件，所以各個(gè)部門互相之間的軟件不能直接進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，于是為了轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要多做一道工序，更甚至有的企業(yè)大量數(shù)據(jù)的處理是由財(cái)務(wù)人員手寫，沒(méi)有統(tǒng)一的軟件，這樣一來(lái)只會(huì)浪費(fèi)了工作時(shí)間和工作精力，降低工作效率，所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息體系過(guò)于分散就是這樣造成的。

五、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系中存在的主要問(wèn)題的措施

1.制定標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)制度及流程

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其中的風(fēng)險(xiǎn)管理存在較多漏洞，造成漏洞的原因是多方面的，而最重要也是最主要的原因就是財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，大部分都沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)，只有把財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的水平提高，企業(yè)內(nèi)的各部門人員才能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作，這樣一來(lái)，企業(yè)的效益是顯而易見的，而且這種標(biāo)準(zhǔn)化的工作不僅使管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，也為企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高企業(yè)自身的效益，為獲得最大利益是企業(yè)的根本任務(wù)。而標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度和流程在企業(yè)內(nèi)部是相當(dāng)規(guī)范的，因此保證了企業(yè)各單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以相互比較，也保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。并且財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)的生產(chǎn)提供了共同準(zhǔn)則，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)也完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.通過(guò)各個(gè)部門之間工作的銜接來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門之間是非常容易產(chǎn)生矛盾的，如出現(xiàn)計(jì)算誤差、信息交流受阻，部門溝通困難，有的甚至發(fā)生經(jīng)營(yíng)信息遺忘，這樣產(chǎn)生的后果便是企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)部門之間的工作銜接，財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)范后，類似以上的問(wèn)題是不會(huì)出現(xiàn)的，并且避免了浪費(fèi)和低效率的情況，從而使得企業(yè)能協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

六、結(jié)束語(yǔ)

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)如果想在社會(huì)中立于不敗之地，就必須構(gòu)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，只有構(gòu)造了標(biāo)準(zhǔn)化體系，企業(yè)人員才能規(guī)范的工作，才能給企業(yè)帶來(lái)更多效益，從而這個(gè)企業(yè)便能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的社會(huì)戰(zhàn)場(chǎng)上獲取勝利。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)制度規(guī)范流程范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)稽核；思考

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿進(jìn)行審核，審核會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、賬務(wù)處理的正確性和相關(guān)票據(jù)的合法性。除此之外，廣義的財(cái)務(wù)稽核還包括對(duì)企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制情況的稽核。通常情況下，狹義的財(cái)務(wù)稽核與企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)間同步進(jìn)行，在日常工作中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理中的差錯(cuò)并加以糾正以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有助于對(duì)于舞弊行為及時(shí)制止，落實(shí)責(zé)任。財(cái)務(wù)稽核是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容和手段，是財(cái)務(wù)部門的自律行為，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全、自我規(guī)范，以達(dá)到防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

一、財(cái)務(wù)稽核的意義和作用

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)稽核工作通過(guò)對(duì)票據(jù)的審核和財(cái)務(wù)審批的核對(duì)，有利于提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。主要體現(xiàn)在，部分企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)原始憑證填寫不完整、大金額發(fā)票未附明細(xì)清單、發(fā)票內(nèi)容與相關(guān)附件資料不符等情況，賬面上有對(duì)外支出、贊助、捐款等資金支出但是缺乏審批等現(xiàn)象，都可通過(guò)財(cái)務(wù)稽核進(jìn)行糾正。同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品成本和收入配比不合理、時(shí)間不匹配等情況，可通過(guò)財(cái)務(wù)稽核加以整改，發(fā)現(xiàn)其中會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

在稽核中，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為內(nèi)部控制的重要手段，財(cái)務(wù)稽核要求對(duì)公司采購(gòu)、費(fèi)用等方面均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核。對(duì)物資采購(gòu)事項(xiàng)要對(duì)發(fā)票、入庫(kù)憑證、合同進(jìn)行審核，核對(duì)相關(guān)資料的單價(jià)、數(shù)量和金額，在稽核時(shí)由不相容崗位人員進(jìn)行；對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行稽核，主要包括費(fèi)用支出是否按規(guī)定進(jìn)行歸集和分配；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行稽核，主要包括相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目手續(xù)是否經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核和正確入賬。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)稽核可有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的崗位則通過(guò)整改，保證了財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。

（三）完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度

在稽核過(guò)程中，可能通過(guò)稽核工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)和流程缺乏相關(guān)規(guī)范，或原有規(guī)范已不符合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。在稽核完成后，可對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，建立健全了缺失的財(cái)務(wù)制度，修正不恰當(dāng)?shù)囊?guī)定和制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度和其他制度不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作重視不夠

目前，各企業(yè)為嚴(yán)肅企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通常已形成財(cái)務(wù)稽核的意識(shí)，從而制訂與企業(yè)自身實(shí)際相符的財(cái)務(wù)稽核制度。但是由于認(rèn)識(shí)不到位，因此部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作的重視程度還不夠。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為只要制訂了稽核制度、設(shè)置了稽核崗位，稽核人員按部就班的開展稽核工作就能夠達(dá)到財(cái)務(wù)稽核的目的，而忽視了稽核制度是否符合企業(yè)實(shí)際、稽核制度是否得到有效執(zhí)行、稽核工作的效率如何、財(cái)務(wù)稽核人員素質(zhì)如何、財(cái)務(wù)稽核是否達(dá)到預(yù)期效果等問(wèn)題。部分領(lǐng)導(dǎo)甚至將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)稽核工作混為一談，認(rèn)為設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門和相關(guān)崗位即可，沒(méi)有必要再設(shè)置財(cái)務(wù)稽核崗位，客觀上影響了財(cái)務(wù)稽核工作的實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)稽核工作缺乏廣度和深度

通常情況下，企業(yè)從會(huì)計(jì)核算人員中抽調(diào)人員作為財(cái)務(wù)稽核人員，由于會(huì)計(jì)核算人員長(zhǎng)期工作性質(zhì)可能形成固有的思維模式和工作習(xí)慣，因此財(cái)務(wù)稽核工作通常以現(xiàn)場(chǎng)稽核方式為主。具體表現(xiàn)在，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證方式進(jìn)行稽核的工作形式較為常見，非現(xiàn)場(chǎng)稽核和非常規(guī)稽核方式較少使用。另外，部分企業(yè)通常是對(duì)企業(yè)表層進(jìn)行稽核，主要是對(duì)本企業(yè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)、個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)與其他企業(yè)合作業(yè)務(wù)進(jìn)行稽核，而沒(méi)有對(duì)深層次的工作進(jìn)行分析，因此無(wú)法幫助企業(yè)預(yù)防和防范風(fēng)險(xiǎn)，難以深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的和深層次問(wèn)題，難以就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和提出相應(yīng)措施。

（三）財(cái)務(wù)稽核工作獨(dú)立性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)稽核工作主要是對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和記錄進(jìn)行審核，查錯(cuò)防弊，預(yù)防和制止不良行為。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作往往受到各方面的制約從而影響其獨(dú)立性。部分企業(yè)財(cái)務(wù)稽核人員在稽核出問(wèn)題時(shí)沒(méi)有處置的權(quán)利，只能向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，因此一旦發(fā)生舞弊行為時(shí)，不但相關(guān)問(wèn)題難以得到制止，而且稽核人員工作還有可能受到壓制，從而無(wú)法進(jìn)一步開展稽核工作，更談不上對(duì)違法違紀(jì)行為進(jìn)行抵制。另外，財(cái)務(wù)稽核對(duì)外來(lái)憑證和業(yè)務(wù)審核往往比較嚴(yán)格，遇到未完整填列、缺乏經(jīng)辦人員簽名、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量金額核對(duì)不符、合同協(xié)議不齊、手續(xù)不全的業(yè)務(wù)要求整改，但是對(duì)于內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)往往因?yàn)樵谕还緝?nèi)部，受人情等各方面因素影響，無(wú)法嚴(yán)格進(jìn)行稽核，影響稽核獨(dú)立性。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的思路

（一）培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)稽核環(huán)境

財(cái)務(wù)稽核環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部宏觀環(huán)境包括國(guó)家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健全程度等內(nèi)容，企業(yè)無(wú)法改變。內(nèi)部環(huán)境主要受企業(yè)文化價(jià)值觀和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響，內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)稽核影響更大。因此應(yīng)更加注重內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)稽核工作，了解財(cái)務(wù)稽核工作的重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核觀念的樹立，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核價(jià)值觀形成，并加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)稽核人員更應(yīng)不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，增強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作的理解，為財(cái)務(wù)稽核工作營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）建立符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)稽核制度

要提高財(cái)務(wù)稽核效果，首先需要制訂符合企業(yè)實(shí)際的稽核制度。應(yīng)按照內(nèi)控制度的流程建立一套科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)稽核制度。財(cái)務(wù)稽核制度應(yīng)包括崗位的設(shè)置、崗位的工作職責(zé)、工作流程、稽核報(bào)告的形式和內(nèi)容、稽核權(quán)限等。財(cái)務(wù)稽核工作專人專崗，各司其責(zé)。只有在制度上進(jìn)行有效的規(guī)范，稽核工作才會(huì)在管理中起作用。要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在稽核手段、稽核內(nèi)容、指標(biāo)體系等方面加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在稽核過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)稽核、業(yè)務(wù)程序稽核、制度稽核、風(fēng)險(xiǎn)稽核、崗位稽核，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)制訂切合實(shí)際的稽核流程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程制訂企業(yè)稽核規(guī)范，以通過(guò)財(cái)務(wù)稽核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的。

（三）提高財(cái)務(wù)稽核獨(dú)立性

財(cái)務(wù)稽核崗位建設(shè)是否完善是其價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)稽核崗位越健全，財(cái)務(wù)稽核的獨(dú)立性越強(qiáng)。獨(dú)立性越強(qiáng)，稽核的范圍就越廣泛，稽核遇到的阻力越小，財(cái)務(wù)稽核的建議就越能夠落實(shí)；如果財(cái)務(wù)稽核崗位設(shè)置不全，獨(dú)立性較差，沒(méi)有專人專崗，財(cái)務(wù)稽核工作就難以開展，財(cái)務(wù)稽核范圍就會(huì)受到很大限制，稽核意見難以落實(shí)，財(cái)務(wù)稽核的價(jià)值就難以實(shí)現(xiàn)。

（四）改善稽核模式，充分發(fā)揮稽核效果

財(cái)務(wù)稽核工作應(yīng)在拓展財(cái)務(wù)管理功能、提升稽核工作地位方面積極探索。企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)稽核工作、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作效率，根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模大小、業(yè)務(wù)范圍確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)適合自身的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程。應(yīng)制定切實(shí)可行的工作程序和方法，根據(jù)預(yù)算管理、成本控制、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)復(fù)核、資金支付等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)稽核的事前預(yù)警、事中控制、事后監(jiān)督職能，規(guī)范和理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)流程的融合，使財(cái)務(wù)稽核工作常態(tài)化，充分發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)控中的作用。企業(yè)要建立全方位控制、全過(guò)程跟蹤的財(cái)務(wù)稽核工作機(jī)制，實(shí)行多層級(jí)財(cái)務(wù)稽核，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理。可采取日常稽核和專項(xiàng)稽核兩種方式，由財(cái)務(wù)復(fù)核專責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支實(shí)施即時(shí)監(jiān)督稽核，按審批權(quán)限逐級(jí)復(fù)核，還可抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組織對(duì)所屬單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交叉財(cái)務(wù)稽核；專項(xiàng)稽核即有重點(diǎn)地針對(duì)資產(chǎn)、資金、工程支出、收入、成本費(fèi)用等方面，采取聯(lián)合監(jiān)督方式，將財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、效能監(jiān)察工作有機(jī)結(jié)合，由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)部門等聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查。

四、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)稽核作為內(nèi)部控制的重要手段，有助于企業(yè)提高工作質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益提高。因此，應(yīng)建立良好的財(cái)務(wù)稽核環(huán)境，制訂符合企業(yè)實(shí)際的稽核制度，不斷提高稽核工作的獨(dú)立性，優(yōu)化稽核工作模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)稽核效果，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田全鋒.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2012（04）.

財(cái)務(wù)制度規(guī)范流程范文4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)支出，問(wèn)題，對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)支出涵蓋范圍較廣，主要包括醫(yī)藥耗材購(gòu)置、基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)購(gòu)置、科研教學(xué)、差旅費(fèi)支及其他一些日常的支出。近期中央推行的大型醫(yī)院反腐巡查、九不準(zhǔn)專項(xiàng)檢查、科研課題專項(xiàng)檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)檢查等檢查直接從財(cái)務(wù)支出入手，檢查醫(yī)院存在的不合理行為，不論是出于提高管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，還是財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自我保護(hù)的目的，都應(yīng)該對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出存在的問(wèn)題加以分析，不斷完善財(cái)務(wù)支出行為。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)支出存在的問(wèn)題有：

1、財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證不合規(guī)定。財(cái)務(wù)憑證是是會(huì)計(jì)核算的第一手資料，其真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性和完整性是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的前提，但報(bào)銷過(guò)程中涉及人員較多，而且財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，所以在報(bào)銷時(shí)難免會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。首先是憑證不完整，如填寫不完整，填寫隨意，票種不符，票據(jù)無(wú)收款單位財(cái)務(wù)章，報(bào)銷單據(jù)粘貼不規(guī)范、隨意涂改等；其次是報(bào)銷憑證不真實(shí)，表現(xiàn)為報(bào)銷憑證與實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容不符，或是虛假憑證，如將購(gòu)買的禮品等開為辦公用品的發(fā)票，或差旅費(fèi)中實(shí)際出差天數(shù)與會(huì)議通知不符，多開住宿票等；三是報(bào)銷憑證不合法，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)本身不符合制度規(guī)定，如假發(fā)票、過(guò)期發(fā)票、作廢發(fā)票、及收費(fèi)收據(jù)等進(jìn)行報(bào)銷。

2、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度不完善。規(guī)范管理，制度先行。健全制度的目的在于財(cái)務(wù)支出行為有據(jù)可依，有據(jù)必依，健全的報(bào)銷制度能對(duì)不規(guī)范的支出行為起到約束作用。現(xiàn)狀是制度不健全，大多數(shù)醫(yī)院都會(huì)應(yīng)財(cái)務(wù)制度的要求制定一個(gè)財(cái)務(wù)支出制度或者財(cái)務(wù)管理制度，但或從整體層面概述，對(duì)具體的如基建、科研教學(xué)、差旅費(fèi)等應(yīng)沒(méi)有實(shí)施細(xì)則；或制度處于原始版本狀態(tài)，不能根據(jù)中央或地方政策及時(shí)更新（如差旅費(fèi)、托兒費(fèi)）；或制度處于“雞肋”狀態(tài)，制度與財(cái)務(wù)支出環(huán)境嚴(yán)重不符，嚴(yán)格執(zhí)行制度將“拖累”財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)，而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)基本處于無(wú)據(jù)可依的狀態(tài)。

3、財(cái)務(wù)支出流程不合理。目前醫(yī)院報(bào)銷流程采用的審批方式一般是先審后批或先批后審的單一報(bào)銷流程，但這兩種流程各有利弊。先審后批流程是將財(cái)務(wù)審核前置，發(fā)揮的是會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的作用，但這也給會(huì)計(jì)人員增加了過(guò)多壓力，財(cái)務(wù)本身專業(yè)局限性限制了審批能力，對(duì)于超出會(huì)計(jì)人員專業(yè)以外的審批尤其是基建、設(shè)備等專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)支出就顯得力不從心；先批后審流程則是領(lǐng)導(dǎo)審批在前，財(cái)務(wù)審核在后，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威凌駕制度之上的情況，財(cái)務(wù)審核流于形式。

4、財(cái)務(wù)支出科目記錄不準(zhǔn)確。科目記錄不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，不便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確。導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目記錄不準(zhǔn)確的原因包括兩方面，一是會(huì)計(jì)科目設(shè)核算不夠科學(xué)，級(jí)次設(shè)置有問(wèn)題，給會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)麻煩，有的醫(yī)院會(huì)計(jì)科目級(jí)次復(fù)雜，中間許多只有下級(jí)，沒(méi)有上級(jí)，級(jí)次設(shè)置也缺乏邏輯；二是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度了解不夠透徹，對(duì)科目的具體應(yīng)用范圍不明確。

二、應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題的探討

1、普及財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。原始報(bào)銷憑證問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要是兩方面，一是報(bào)銷人員非財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，對(duì)票據(jù)和報(bào)銷制度不了解；二是了解財(cái)務(wù)制度但故意為之，想通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)銷獲取非法收益。針對(duì)第一種情況，可以通過(guò)普及財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)解決，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)報(bào)賬人員集中培訓(xùn)，建立良好的溝通機(jī)制，一方面報(bào)賬人員有問(wèn)題可以及時(shí)請(qǐng)示，另一方面對(duì)報(bào)銷中新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)給報(bào)賬人員；針對(duì)第二種情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制，落實(shí)經(jīng)辦人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷制度和流程進(jìn)行報(bào)銷，嚴(yán)格把關(guān)，做到報(bào)銷手續(xù)齊全，使用票據(jù)規(guī)范，對(duì)于不合規(guī)、不合法的票據(jù)，堅(jiān)決予以退回，規(guī)范化化操作每一個(gè)報(bào)銷環(huán)節(jié)。

1、完善制度，明確規(guī)定。制度是一切管理的基石和保障，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范的財(cái)務(wù)支出，首先要建章立制，不僅要總體上對(duì)財(cái)務(wù)支出行為進(jìn)行原則上規(guī)范，如財(cái)務(wù)支出管理辦法，還要從細(xì)節(jié)上明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出規(guī)定，如差旅費(fèi)管理辦法、科研經(jīng)費(fèi)管理辦法等，保證所有的支出業(yè)務(wù)都有據(jù)可依；其次制度不能一成不變，它的局限性和時(shí)效性要求必須及時(shí)更新，這就要求財(cái)務(wù)人員敏銳的了解政策變化和醫(yī)院實(shí)際情況，針對(duì)制度的缺陷及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整。完善的財(cái)務(wù)制度既能杜絕“鉆空子”行為，又是財(cái)務(wù)人員保護(hù)自己，制度面前一視同仁的保障。

2、制定科學(xué)的報(bào)銷流程。兩種報(bào)銷流程各有利弊，因此醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)不同業(yè)務(wù)、金額、預(yù)算情況制定不同的報(bào)銷流程，而非使用單一的報(bào)銷流程。一是職能部門預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)支出施行先批后審的流程，預(yù)算內(nèi)的報(bào)銷基本上是日常業(yè)務(wù)，職能部門歸口管理，先由各部門審批后再由財(cái)務(wù)部門審核能調(diào)動(dòng)各部門積極性和責(zé)任意識(shí)，也能降低財(cái)務(wù)部門的崗位風(fēng)險(xiǎn)。二是預(yù)算外的財(cái)務(wù)支出行為施行先審后批的流程，非日常業(yè)務(wù)或預(yù)算外業(yè)務(wù)一定要經(jīng)常相關(guān)負(fù)責(zé)人或預(yù)算委員會(huì)審批后再到財(cái)務(wù)審核付款。

3、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)支出存在的這些問(wèn)題可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平避免。首先要對(duì)自身崗位職責(zé)充分了解，作為財(cái)務(wù)人員要意識(shí)到自己崗位的職務(wù)權(quán)利和因此承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)自身崗位充分分析可以發(fā)現(xiàn)目前工作存在的制度或流程上的問(wèn)題，以及自身可能承擔(dān)的崗位風(fēng)險(xiǎn)；其次要提升自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)科目的含義和記賬范圍。

本文對(duì)財(cái)務(wù)支出存在的問(wèn)題與對(duì)策分析更多的是從規(guī)范財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)人員自我保護(hù)的角度來(lái)談的。財(cái)務(wù)支出行為越規(guī)范越有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，而越規(guī)范的財(cái)務(wù)支出行為越是對(duì)財(cái)務(wù)人員的保護(hù)，這兩者是相輔相成的。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出中存在問(wèn)題及解決措施的分析與研究，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)支出在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性，財(cái)務(wù)報(bào)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)和手續(xù)都應(yīng)規(guī)范化，財(cái)務(wù)人員本身更要嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確、合理、合法的發(fā)生，同時(shí)又把自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞林.三級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出報(bào)銷審批流程的應(yīng)用思考[J].貴州商業(yè)高等專科學(xué)校校報(bào).2012年03期

財(cái)務(wù)制度規(guī)范流程范文5

一、證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

1.證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的主要特征隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，證券交易能夠在證券公司的組織下得到規(guī)范有序地開展，特別是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以及電子商務(wù)的發(fā)展為證券業(yè)財(cái)務(wù)制度管理的發(fā)展，奠定了良好的技術(shù)和平臺(tái)基礎(chǔ)，證券交易能夠依靠電子平臺(tái)及手機(jī)APP開展交易，并簡(jiǎn)化了證券交易程序，推動(dòng)了證券財(cái)務(wù)管理的綜合性發(fā)展。另外，證券業(yè)中的重要組織者證券公司在證券交易過(guò)程中，通過(guò)證券交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前交易當(dāng)天結(jié)算的目標(biāo)，其自營(yíng)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)已經(jīng)成為發(fā)展成為證券公司的最主要業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的有效管理實(shí)現(xiàn)了證券教育清算的便捷性。這些發(fā)展表明了證券業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金調(diào)度的有效性。同時(shí)，證券業(yè)的快速發(fā)展也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，自營(yíng)業(yè)務(wù)等受到市場(chǎng)的重大影響，證券業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要隨著市場(chǎng)波動(dòng)而變化，這使得財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了許多不穩(wěn)定因素。

2.證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的主要問(wèn)題分析首先，證券業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響和市場(chǎng)作用的支配，這使得許多不規(guī)范的行為出現(xiàn)在證券業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。而當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度尚未形成完整的體系，許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效的監(jiān)管，而證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管內(nèi)容涉及的范圍過(guò)寬，導(dǎo)致證監(jiān)會(huì)無(wú)法針對(duì)證券公司不合理行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。而證券公司的財(cái)務(wù)管理部門，也沒(méi)有嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)管成為限制財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的重要影響因素。其次，證券也的財(cái)務(wù)管理需要在很大程度上依賴于證券公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，而財(cái)務(wù)報(bào)告的公開披露制度尚不完善，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息被泄露，信息造假等現(xiàn)象多發(fā)，這也使得證券業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。另外，證券管理人員的專業(yè)水平和財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)不能滿足證券財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新發(fā)展的要求。證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，需要依賴于財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新和改革，因此，其專業(yè)技能發(fā)展不足，專業(yè)素質(zhì)較低，守法意識(shí)不強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題都會(huì)限制到財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。

二、證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容分析

1.規(guī)范財(cái)務(wù)制度管理行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)證券業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是，通過(guò)對(duì)證券業(yè)參與者的合理規(guī)范和有效監(jiān)管時(shí)限資金流動(dòng)的快捷性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性、市場(chǎng)的規(guī)范性和利潤(rùn)的最大化。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，證券業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的規(guī)范和監(jiān)管，一方面要為證券公司財(cái)務(wù)管理提供制度規(guī)范要求，并根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，以合理的管理制度為財(cái)務(wù)管理制度的改革創(chuàng)新，提供良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。另一方面，證券業(yè)的發(fā)展還需要從最重要的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)能力出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化宣傳和建立審查考核制度等方式，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，使其能夠按照公司的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格制定，保證財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的有效實(shí)施。

2.推動(dòng)財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金管理流程規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新的重要方面是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理程序的規(guī)范和簡(jiǎn)化，推動(dòng)資金管理制度的合理規(guī)范發(fā)展。首先在財(cái)務(wù)管理程序方面，財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理程度規(guī)范性和便捷性的主要方式。證券業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)由原先的手工賬本，逐漸發(fā)展成了電算化和信息化的賬本報(bào)表，財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用和會(huì)計(jì)電算化，已經(jīng)成為證券業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的必然發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用不僅能夠?yàn)樽C券業(yè)提供更為有效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理效果，而且節(jié)省了人力物力，解脫了財(cái)務(wù)工作人員。證券業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基本上是圍繞著證券交易、基金業(yè)務(wù)、債權(quán)業(yè)務(wù)及清算業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)具有相似的工作程序，且基本上營(yíng)業(yè)部的工作性質(zhì)相同，而這些內(nèi)容如果依靠人力進(jìn)行，則會(huì)耗費(fèi)大量的物力人力，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，推動(dòng)財(cái)會(huì)軟件的利用和推廣是改革財(cái)務(wù)管理制度的重要方面。另外，資金管理業(yè)務(wù)是證券業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)資金集中化管理的發(fā)展。金融業(yè)中的主體的資金業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，實(shí)現(xiàn)資金集中化管理和規(guī)范管理是資金管理創(chuàng)新的主要方向。利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金管理流程的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展已經(jīng)不是證券業(yè)財(cái)務(wù)管理不可企及的目標(biāo)。在證券業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將總部、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理集中管理，利用網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)管理流程的統(tǒng)一化，縮減先進(jìn)交易的范圍，并逐步實(shí)現(xiàn)虛擬資金管理，利用電力技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的信息化和規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)制度規(guī)范流程范文6

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；成本核算；服務(wù)水平；信息化

0引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活也在發(fā)生變化，對(duì)于醫(yī)療水平要求更高。國(guó)家對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制進(jìn)行改革，使醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而且現(xiàn)在的藥品價(jià)格下降、醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)高、國(guó)家醫(yī)補(bǔ)不足以及社會(huì)費(fèi)用的增加，對(duì)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展有很大的影響。2012年1月1日由財(cái)政部和衛(wèi)生部的新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，對(duì)目前國(guó)家的醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理具有重要意義。因此，對(duì)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下醫(yī)院的成本核算與管理進(jìn)行研究相當(dāng)有必要。

1醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀

1．1成本核算機(jī)制存在不足

1988年實(shí)施的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，有些方面與醫(yī)院里實(shí)際發(fā)生的支付費(fèi)用不一致，而且各級(jí)醫(yī)院的財(cái)政制度也存在差異性，如醫(yī)院醫(yī)療的內(nèi)容差異，診斷流程差異以及各費(fèi)用的核算方式不一樣。成本核算非規(guī)范化、制度欠缺等問(wèn)題經(jīng)常在醫(yī)院成本核算上出現(xiàn)，一些醫(yī)院計(jì)算成本時(shí)，工作人員只考慮到部門核算和科室核算，以此作為內(nèi)部獎(jiǎng)金的評(píng)定依據(jù)，這樣的成本核算沒(méi)有意義，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)不能真正體現(xiàn)出醫(yī)院的成本，更無(wú)法作為有力的依據(jù)應(yīng)用于成本核算工作中。

1．2成本核算的方法不全面

很多醫(yī)院工作人員核算成本時(shí)，運(yùn)用舊制度下的核算方法，只對(duì)科室工作績(jī)效對(duì)科室的收入和支出、工作量進(jìn)行核算，沒(méi)有考慮到醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目、診次以及床診等方面，再加上數(shù)據(jù)的不對(duì)稱和不全面，使得成本核算更加不準(zhǔn)確。

1．3醫(yī)院信息化程度不高

醫(yī)院是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，涉及的信息量大，操作流程復(fù)雜，必須通過(guò)先進(jìn)全面的信息化系統(tǒng)才能完成高效的成本核算和管理。但是隨著新制度的推行，市場(chǎng)上很多信息系統(tǒng)不能完全達(dá)到要求，而且很多醫(yī)院繼續(xù)沿用先前的系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)模塊管理，而且醫(yī)院的數(shù)據(jù)龐大，信息傳遞不及時(shí)，交接手段落后，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著醫(yī)院的成本核算。

2新制度下成本核算的必要性

2．1有助于提升醫(yī)院服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

新制度的推行有助于形成醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行全方位的核算，不只包括科室成本，還有對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)備的核算，并制定合理的服務(wù)水平和價(jià)格，一定程度上緩解人們看病難的問(wèn)題。良好的服務(wù)水平會(huì)帶來(lái)一定的影響力，為醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．2有助于提高醫(yī)院?jiǎn)T工工作質(zhì)量

成本核算也影響著醫(yī)院工作人員的行為。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)護(hù)人員根據(jù)月度成本核算表上的內(nèi)容，可以看出各方面開支的流向，從而分析出哪些方面需要做出調(diào)整，更好地為病員提供服務(wù)。另外從核算表上也可以看到各科室部門間的收支，有助于部門間進(jìn)行有效的督促，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，更好地投入工作來(lái)提升質(zhì)量。

2．3有助于醫(yī)院資金運(yùn)行

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，對(duì)醫(yī)院的成本和費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，能更清楚掌握資金流向，有助于各科室各部門日后權(quán)衡使用資金，規(guī)范開支，對(duì)整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)行提供了保障，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3新制度下成本核算的方法

原有新制度下的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的要求，新制度下的核算方法不僅要和以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，還需將相關(guān)科室的參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，考慮的方面更廣泛，而且這類數(shù)據(jù)更具有層次性、行業(yè)規(guī)范性。醫(yī)院成本核算可借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析法，主要分為以下兩種。

3．1平衡記分卡法的應(yīng)用

以醫(yī)院的財(cái)務(wù)能力、病員、工作流程、員工表現(xiàn)等方面作為主要指標(biāo)，將醫(yī)院的任務(wù)和最終要做出的決策相結(jié)合，通過(guò)不斷努力來(lái)完成任務(wù)的核算方法。這種方法不僅考慮到與成本有關(guān)的財(cái)務(wù)指數(shù)，還將其與工作人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、對(duì)患員的服務(wù)水平以及工作流程等非財(cái)力因素結(jié)合起來(lái)，不僅能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的目標(biāo)，更能促進(jìn)工作人員的動(dòng)力，提高工作積極性，還對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理的分配。平衡記分卡能夠全面體現(xiàn)出資金的狀態(tài)，也能呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)，對(duì)醫(yī)院成本核算更全面和客觀。

3．2雷達(dá)圖分析法的應(yīng)用

這種方法也可稱為判斷財(cái)務(wù)狀況圖，能直觀體現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可從醫(yī)院的資金和負(fù)債能力、生存和發(fā)展以及社會(huì)效益等方面反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)增產(chǎn)率和收益率、應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、急診次數(shù)以及門診人次收費(fèi)水平等，數(shù)據(jù)的最值和變化趨勢(shì)以及不同數(shù)據(jù)間的作用等特征都能從這種方法中體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)這種方法的應(yīng)用，可以觀察出醫(yī)院成本在實(shí)際運(yùn)行中與要達(dá)到的目標(biāo)間存在的差距，并及時(shí)做出調(diào)整。

4新制度下成本管理對(duì)策

4．1樹立正確的成本核算意識(shí)

目前醫(yī)療市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，為了能在市場(chǎng)上有突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多醫(yī)院會(huì)采取不正當(dāng)?shù)氖侄危热缯f(shuō)減少開支，降低成本，降低服務(wù)水平來(lái)服務(wù)于患者，然而這些都會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)于醫(yī)院的高層管理者，需要從自身出發(fā)，建立起正確的成本觀念，樹立起全面的意識(shí)，并制定出對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，以身作則來(lái)教導(dǎo)醫(yī)院的工作人員。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該遵循規(guī)則，采取一定的措施來(lái)培養(yǎng)自己的成本觀念，并在工作過(guò)程中規(guī)范自己、督促他人。

4．2加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，建立醫(yī)院信息化系統(tǒng)

目前各大行業(yè)企業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)也是同理。醫(yī)院是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要市場(chǎng)上技術(shù)人員研發(fā)出有效先進(jìn)的信息化系統(tǒng)來(lái)滿足需求。醫(yī)院可利用先進(jìn)的技術(shù)，將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及成本核算系統(tǒng)等進(jìn)行全面銜接，不僅可以實(shí)現(xiàn)成本核算，對(duì)員工的薪酬和績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，還可以對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而更好管理醫(yī)院內(nèi)部員工和工作。

4．3控制預(yù)算，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

醫(yī)院的每筆支出每筆費(fèi)用都是經(jīng)工作人員出手。醫(yī)院應(yīng)建立合理的開支制度，規(guī)范費(fèi)用的使用范圍，使每筆費(fèi)用都落實(shí)到它該使用的地方，力爭(zhēng)做到成本的有章可循，也便于對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算，也為以后的支出做出預(yù)測(cè)和控制。同時(shí)，醫(yī)院可建立起全面有效的開支控制獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于成本使用未超出規(guī)定的限額進(jìn)行獎(jiǎng)金或?qū)嵨锛?lì)，而對(duì)于成本超支的工作人員進(jìn)行處罰，這有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，更有利于成本意識(shí)的培養(yǎng)。

4．4建立全面的管理組織體系

科學(xué)建立組織架構(gòu)。對(duì)醫(yī)院所有的部門進(jìn)行總體劃分，使得各部門各司其職，充分發(fā)揮作用。以財(cái)務(wù)部門為中心，建立起一個(gè)成本核算團(tuán)隊(duì)，里面相應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)崗位，對(duì)公司發(fā)生的成本進(jìn)行核算，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作。科學(xué)劃分核算模塊。核算對(duì)象主要包括科室、項(xiàng)目、床日、病種、診次等成本，醫(yī)院要想滿足這些成本的需求，需要根據(jù)核算制度的流程，將各成本對(duì)象進(jìn)行細(xì)分和劃分，主要包括醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、藥物提供、直接醫(yī)療等服務(wù)項(xiàng)目，并建立相應(yīng)的績(jī)效機(jī)制。規(guī)范費(fèi)用項(xiàng)目。對(duì)于國(guó)家編物價(jià)碼的服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)納入到醫(yī)院的成本中，一些醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目也可歸為成本核算對(duì)象，比如說(shuō)藥物的購(gòu)買、材料的使用等。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，不僅能督促醫(yī)療市場(chǎng)制定出科學(xué)的價(jià)格策略，提供合理的服務(wù)水平，還能為社會(huì)和國(guó)家的運(yùn)行提供保障。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，它能提高醫(yī)院的服務(wù)水平，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)，它能提高醫(yī)院工作人員的積極性，規(guī)范員工的行為；從成本角度來(lái)說(shuō)，它為成本核算提供了科學(xué)的核算方法，能對(duì)醫(yī)院成本方面進(jìn)行合理的控制。

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