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財(cái)務(wù)會計(jì)原理范文1

關(guān)鍵詞:新財(cái)務(wù)會計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;措施

新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的頒布和實(shí)施，能夠?qū)︶t(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行更好的調(diào)節(jié)，提升其財(cái)務(wù)管理水平，不過也帶來了一些新的問題，使得醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作受到了很大的影響。如何在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的背景下，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，是需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的影響

新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的推行，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作造成了巨大的影響，也暴露出一些問題，需要財(cái)務(wù)管理人員的重視。

(一)積極影響

一是改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度實(shí)施后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌以及會計(jì)預(yù)算有了完善的理論指導(dǎo)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的最大化。例如，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表，新制度給出了具體的準(zhǔn)則，為財(cái)務(wù)部門披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息提供了便利；二是改變財(cái)務(wù)核算方式。在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作必須以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基本前提，改變了傳統(tǒng)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制并行的局面，增加了金融工具計(jì)量、確認(rèn)等環(huán)節(jié)，推動了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的健全和完善；三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表。現(xiàn)階段，許多醫(yī)院在會計(jì)報(bào)表的編制上，存在著缺失或者不一致的情況，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。而新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度要求財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表必須統(tǒng)一編制，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的徹底改變，能夠有效提升工作效率。

(二)存在問題

1、預(yù)算管理體系缺失

一直以來，受制度等因素的束縛，多數(shù)醫(yī)院并沒有完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，使得醫(yī)院對于政府財(cái)政有著極強(qiáng)的依賴性，削弱了市場競爭意識，導(dǎo)致管理能力的弱化。之所以出現(xiàn)這種問題，主要是由于對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，缺乏財(cái)政預(yù)算的熱情，無法對醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算狀況進(jìn)行整體把握，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算水平。

2、人員整體素質(zhì)不高

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，對于財(cái)務(wù)人員缺乏嚴(yán)格的要求，使得財(cái)務(wù)管理工作者普遍存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問題，無法滿足預(yù)期的要求。具體來講，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識儲備，缺乏先進(jìn)的管理理念，影響了工作效率的提高。同時(shí)，醫(yī)院人事管控中往往會忽視財(cái)務(wù)人員的感受，將其劃分到后勤部門，使得財(cái)務(wù)人員關(guān)注財(cái)務(wù)賬目的處理而沒有注重自身專業(yè)能力的強(qiáng)化，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識

當(dāng)前，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員都沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，認(rèn)為只要合理使用資金，就能夠完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。但是實(shí)際上，這種思想對于財(cái)務(wù)管理工作是非常不利的，尤其是對于一些規(guī)模較小的醫(yī)院，將會面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施

(一)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要想得到有效強(qiáng)化，首先需要得到領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，轉(zhuǎn)變其對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，對新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)，采用多元化的財(cái)務(wù)管理手段；其次，應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的宣傳，在醫(yī)院內(nèi)部形成一種良好的氛圍，使得全體職工都能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，主動參與到財(cái)務(wù)管理工作中；然后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)該立足當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)營情況，對其在未來一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的走向進(jìn)行明確，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析和處理，統(tǒng)一到財(cái)務(wù)核算中。應(yīng)該構(gòu)建完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，推動醫(yī)院的會計(jì)核算以及資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、全面化和統(tǒng)一化，確保醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動都能夠處于可控范圍內(nèi)。

(二)完善成本控制

成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中一個(gè)非常重要的組成部分，能夠有效凸顯醫(yī)院的技術(shù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，展現(xiàn)醫(yī)院自身的競爭實(shí)力，應(yīng)該得到醫(yī)院管理層的重視。通常情況下，醫(yī)院在開展相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生以及科教等活動時(shí)，必須具備充足的資金支持，這也是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，如果無法對成本進(jìn)行有效控制，醫(yī)院的盈利能力和綜合實(shí)力必然會受到很大影響。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的分析和控制，可以通過系統(tǒng)化的手段和措施，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)性剖析，如成本參數(shù)、成本核算、目標(biāo)完成度等，將其與最近幾年的信息進(jìn)行對比，在明確醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，對醫(yī)院自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行深入發(fā)掘，減少不必要的成本支出。

(三)健全風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于醫(yī)院運(yùn)作的全過程中，在許多環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素可以分為內(nèi)部因素和外部因素，前者包括了醫(yī)院的內(nèi)部控制能力、醫(yī)療衛(wèi)生水平以及資金狀況，后者則是相應(yīng)的醫(yī)療政策等。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，主要集中在兩個(gè)方面，一是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，立足醫(yī)院實(shí)際，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范的要求；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)政策與規(guī)范，對會計(jì)處理的目標(biāo)進(jìn)行明確，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到醫(yī)院的日常管理工作中。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度，促進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)的提高，增強(qiáng)其對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識和判斷力，提升醫(yī)院對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

三、結(jié)束語

總而言之，新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)施，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的許多環(huán)節(jié)都做出了一定的修改，推動了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，也加快了醫(yī)院內(nèi)控制度改革的步伐。醫(yī)院應(yīng)該重視起來，對新的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)，推動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)會計(jì)原理范文2

一、醫(yī)院會計(jì)制度改革對于財(cái)務(wù)的影響

（一）單位會計(jì)核算形式出現(xiàn)改變

在新的醫(yī)院會計(jì)制度改革中，還要求各大型公立醫(yī)院應(yīng)用“平行記賬”的核算模式，其要求醫(yī)院的會計(jì)核算部門可以同時(shí)具備財(cái)務(wù)會計(jì)以及預(yù)算會計(jì)的雙重功能，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作跟預(yù)算會計(jì)工作的有效銜接。這樣也就能夠使得該公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息跟預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行全面清晰的反映，從而促使財(cái)務(wù)管理水平得以提升。此外權(quán)責(zé)發(fā)生制的財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度的實(shí)施，也就要求單位能夠?qū){入到部門預(yù)算管理工作中的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算以及預(yù)算會計(jì)核算工作。

（二）會計(jì)分析方面

在新會計(jì)制度中取消了收付實(shí)現(xiàn)制這一核算基礎(chǔ)，也就給醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的綜合分析能力提出了更高的要求。在這一形勢下，醫(yī)院的會計(jì)部門還需要采取趨勢分析法來就不同時(shí)期中的會計(jì)信息進(jìn)行細(xì)致的分析跟對比，來做好醫(yī)院運(yùn)營狀況以及資金使用狀況的趨勢分析工作。此外在應(yīng)用比較分析法的基礎(chǔ)上就行業(yè)內(nèi)同等條件的醫(yī)院以及該醫(yī)院單位不同時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，也就能夠就醫(yī)院運(yùn)行過程中存在的不足之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能夠在此基礎(chǔ)上針對性地提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施，對于醫(yī)院的健康有序發(fā)展也有著一定的積極意義。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過程中，多是通過收付實(shí)現(xiàn)制作為核算的基礎(chǔ)，這也就導(dǎo)致了通過財(cái)務(wù)報(bào)表無法對醫(yī)院的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行清楚的了解。但是在新的醫(yī)院會計(jì)制度中，還將現(xiàn)金流量納入了財(cái)務(wù)分析體系之中，并能夠在基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上來做好醫(yī)院現(xiàn)金流量變化情況的分析工作，這樣也就能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)出情況的合理性進(jìn)行有效的評判，從而給醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供足夠多的數(shù)據(jù)支持。此外在新的醫(yī)院會計(jì)制度中，對于資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系也進(jìn)行了一定程度的豐富跟補(bǔ)充，并且借助于預(yù)算管理類指標(biāo)以及流動比率等償債能力指標(biāo)來及對財(cái)政的撥款使用率進(jìn)行了分析研究，對于醫(yī)院財(cái)政撥款使用情況的全面監(jiān)督以及合理分析也有著非常重要的意義。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改革措施

（一）做好對財(cái)務(wù)人員的會計(jì)制度培訓(xùn)工作

在新的醫(yī)院會計(jì)制度下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員能夠轉(zhuǎn)變自己以往的記賬習(xí)慣以及陳舊的財(cái)務(wù)觀念，并且就新舊財(cái)務(wù)制度之間的連續(xù)跟區(qū)別也需要有清晰的認(rèn)知，這樣才能夠進(jìn)行會計(jì)模式的及時(shí)轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種需求。在新的醫(yī)院會計(jì)制度中，對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)跟預(yù)算會計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了分離，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的難度得到了進(jìn)一步的增加，并且給醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員帶來了非常大的工作挑戰(zhàn)。在新的醫(yī)院會計(jì)制度下，要求公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能夠具備更高的專業(yè)能力，在財(cái)務(wù)管理過程中也能夠在結(jié)合“平行記賬”的相關(guān)要求，來按照兩個(gè)不同的系統(tǒng)編制將同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，從而滿足該醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動的各項(xiàng)需求。為了確保新舊制度兩者能夠得到順利有效的銜接，也就要求醫(yī)院能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠促使財(cái)務(wù)人員們對于新的會計(jì)制度有清晰的了解，并能夠促使財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)得以有效的提升，這樣才能夠使得新公立醫(yī)院的會計(jì)制度得到有效的落實(shí)，對于公立醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)信息跟預(yù)算信息也可以進(jìn)行有效的反映，從而給該醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)與升級

在新的《醫(yī)院會計(jì)制度》實(shí)施之后，要求大型公立醫(yī)院能夠在結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)行情況以及新制度來對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級開發(fā)工作，在此過程中，還要求該醫(yī)院新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠滿足會計(jì)制度中“雙要素”、“雙基礎(chǔ)”以及“雙系統(tǒng)”的實(shí)際需求，這樣才能夠?yàn)獒t(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。因此說在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，需要開發(fā)人員能夠?qū)π碌尼t(yī)院會計(jì)制度有清晰的了解，然后在結(jié)合了醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行后續(xù)的開發(fā)工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)工作

各公立醫(yī)院還需要對新舊會計(jì)制度之間的差異性進(jìn)行區(qū)分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行會計(jì)科目的轉(zhuǎn)換工作，這樣才能夠保障該醫(yī)院新會計(jì)制度的有效落實(shí)。此外公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作比較薄弱，通過加強(qiáng)預(yù)算管理的模式，則能夠?yàn)獒t(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供足夠多的依據(jù)，從而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此說各公立醫(yī)院還需要不斷提高自身的預(yù)算編制質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行以及控制意識，從而滿足我國財(cái)政管理部分的各項(xiàng)需求。

三、結(jié)語

通過新醫(yī)院會計(jì)制度的實(shí)施，對于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。因此說各大型公立醫(yī)院也就需要充分重視這次改革，并需要借助于多種優(yōu)化措施來對現(xiàn)有的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的規(guī)范與加強(qiáng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)該公立醫(yī)院朝著新的會計(jì)制度的轉(zhuǎn)變，促使該醫(yī)院的核心市場競爭能力得到更進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)會計(jì)原理范文3

【關(guān)鍵詞】 新財(cái)務(wù)會計(jì)制度； 醫(yī)院財(cái)務(wù)； 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）22-0106-04

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

新財(cái)務(wù)會計(jì)制度于2012年1月開始在公立醫(yī)院和相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行推廣和應(yīng)用，然而由于我國在較長的一段時(shí)間內(nèi)缺乏關(guān)于如何提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和效率的理論，因此在目前的醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理狀況并不理想，還存在著諸多的問題，同時(shí)關(guān)于這些潛在問題的研究可以更好地幫助我們推動新財(cái)務(wù)會計(jì)制度在公立醫(yī)院的推廣工作。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

在我國的公立醫(yī)院長期發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，導(dǎo)致醫(yī)院長期缺乏嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，導(dǎo)致醫(yī)院的很大部分資金需要國家財(cái)政予以撥付，這也在很大程度上淡化了醫(yī)院的市場競爭意識，造成公立醫(yī)院的管理水平落后。造成目前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算缺少的主要原因是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并未對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算引起足夠的重視，同時(shí)財(cái)務(wù)部門對于開展相關(guān)預(yù)算工作也缺乏足夠的積極性，加之公立醫(yī)院復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門難以從整體上全面把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，也導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量較差。在目前的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中，存在的主要問題是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算過程中主觀臆測比重較大、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性、預(yù)算過于形式化，這些問題都嚴(yán)重地影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

（二）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

在目前的公立醫(yī)院中，醫(yī)院對于財(cái)務(wù)人員普遍要求較低，使得目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)水平方面存在著較大的差距。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的主要表現(xiàn)在人員配置不足、專業(yè)技能缺乏、管理觀念落后、工作效率低等方面。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員所面臨的是十分繁重復(fù)雜的醫(yī)院財(cái)務(wù)問題，需要十分專業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能夠予以應(yīng)對。在目前的醫(yī)院人事管理制度中，普遍存在著高度重視醫(yī)務(wù)人員、忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的問題，通常情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員被統(tǒng)一編入后勤部門管理，而且在平常的工作過程中也缺乏對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，與此同時(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也將主要精力放在賬目的處理方面而忽視了自身的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，這樣就造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低的問題，使得醫(yī)院在運(yùn)行過程中存在的深層次的問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這對于醫(yī)院的長久發(fā)展是十分不利的。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不足

在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員普遍認(rèn)為只要做到合理使用資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識現(xiàn)象形成的主要原因是由于目前我國的公立醫(yī)院由國家進(jìn)行差額撥款，而且醫(yī)院在買賣雙方中處于優(yōu)勢，因此一般情況下醫(yī)院不會出現(xiàn)虧損的問題。然而這種局面遲早會隨著一些大型醫(yī)院的出現(xiàn)而被打破，那些在規(guī)模上不占有優(yōu)勢的醫(yī)院就會面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，要真正地認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不斷深化和加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，提高醫(yī)院抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）公立醫(yī)院成本核算體系存在不足

在我國公立醫(yī)院長期發(fā)展過程中，通常采用較為簡單的成本核算方式，根本無法對醫(yī)院的實(shí)際成本情況進(jìn)行反映，難以發(fā)揮成本核算為醫(yī)院管理提供可靠數(shù)據(jù)信息的作用。因此，為了有效地改善醫(yī)院的成本核算質(zhì)量，新出臺的財(cái)務(wù)會計(jì)制度對賬務(wù)的核算工作做出了新的規(guī)定，對一些不盡合理的規(guī)定予以廢止，同時(shí)更加明確賬目的核算明細(xì)，并且在此基礎(chǔ)上對成本的控制及分析的內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在監(jiān)管缺失的現(xiàn)象

目前，大多數(shù)醫(yī)院對于賬目的監(jiān)管并不十分嚴(yán)格，而且缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，長期運(yùn)行在這種無監(jiān)管狀態(tài)極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)較大的漏洞，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成較大的損失。

二、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的主要內(nèi)容

在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，其內(nèi)容主要可以分為以下幾個(gè)方面：

首先，新財(cái)務(wù)會計(jì)制度將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，明確了其在財(cái)務(wù)核算中的地位。在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中明確地規(guī)定將醫(yī)院的資產(chǎn)、收入、支出以及負(fù)債作為醫(yī)院的會計(jì)要素，同時(shí)明確了權(quán)責(zé)發(fā)生制在財(cái)務(wù)核算中的基礎(chǔ)性地位。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算環(huán)節(jié)，在采用舊的制度進(jìn)行核算時(shí)往往出現(xiàn)賬目價(jià)值不屬實(shí)，以至于出現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象，相比之下采用新的財(cái)務(wù)核算制度明確了計(jì)提折舊的凈資產(chǎn)核算方法，提高了固定資產(chǎn)核算的精確度。而且，在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中，還對醫(yī)院的薪酬、預(yù)收款、風(fēng)險(xiǎn)基金等項(xiàng)目的核算進(jìn)行了明確，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算更加貼近于醫(yī)院的實(shí)際情況。

其次，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度明確了全口徑收支以及對醫(yī)院現(xiàn)金流管理的方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，將基于企業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算和基于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行融合，充分地體現(xiàn)出目前公立醫(yī)院的企業(yè)和事業(yè)單位雙重屬性，這一點(diǎn)恰好與國庫的改革政策相一致。而且，新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度對全口徑支出進(jìn)一步明確，并且將醫(yī)療、教學(xué)、科研合理進(jìn)行劃分，同時(shí)增加對公立醫(yī)院科研的扶持力度，徹底改變了在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中將醫(yī)院科教資金列為專項(xiàng)基金而不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的做法，這也可以在更大程度上增加財(cái)務(wù)信息的可靠性和透明性。在諸多的新措施中，現(xiàn)金流量表的增加對于醫(yī)院的現(xiàn)金流管理有了很大程度的強(qiáng)化，而且隨著目前醫(yī)保制度的深入實(shí)施，在未來的醫(yī)院現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)中將會發(fā)揮更加重要的作用。

同時(shí)，建立較為完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加完善，財(cái)務(wù)信息也更加具有實(shí)用性和真實(shí)性。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，其財(cái)務(wù)報(bào)表體系包含了收支費(fèi)用報(bào)表、收入明細(xì)表、現(xiàn)金流報(bào)表以及國家財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表等，共同構(gòu)成了一個(gè)較為完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表具有較為完整的體系，而且整體財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加接近于企業(yè)化的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)通過不同的角度和層面予以展示。這種新的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加復(fù)合相關(guān)政府部門和醫(yī)院自身的管理需要。同時(shí)，在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度還將注冊會計(jì)師制度引入其中，這樣使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)制度變得更加完善。在此基礎(chǔ)上，新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度還引入了總會計(jì)師制度，而且總會計(jì)師作為醫(yī)院財(cái)務(wù)的主管人員直接參與到與醫(yī)院管理相關(guān)的決策環(huán)節(jié)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加合理化，同時(shí)也可以為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的智力支持。

三、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度化運(yùn)行

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要作用就是實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部資金的組織以及相關(guān)的協(xié)調(diào)，同時(shí)處理與醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。其主要的任務(wù)是對醫(yī)院的資金進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理，通過科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的高效配置，提高醫(yī)院資金的使用效率，同時(shí)對醫(yī)院的經(jīng)營成果進(jìn)行合理化的分配，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效財(cái)務(wù)管理。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度背景下，為了進(jìn)一步推動醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度改革，推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，需要做到將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度化，其主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理的制度化。在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，充分明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，即醫(yī)院需要設(shè)置總會計(jì)師，并且醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)管理活動都需要在總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下完成。相比之下，新舊財(cái)務(wù)會計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面主要表現(xiàn)為兩個(gè)不同之處：首先，將醫(yī)院院長明確為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人，在新的醫(yī)院改革方案中，進(jìn)一步明確了醫(yī)院的法人管理機(jī)制，明確了醫(yī)院管理人員的相關(guān)責(zé)任，初步形成了具有決策、管理、監(jiān)督、執(zhí)行相互制約的醫(yī)院管理體系。其次，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財(cái)務(wù)層面的責(zé)任，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是在醫(yī)院的負(fù)責(zé)人及醫(yī)院總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。

2.強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，明確提出醫(yī)院需要建立較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，要求醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)控，有效防止醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)腐敗行為，提高醫(yī)院資金的合理優(yōu)化配置。同時(shí)要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置合理規(guī)范，要做到財(cái)務(wù)人員相互制衡，以更好地保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的公開透明。這些舉措有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

3.建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃制度是指通過對醫(yī)院歷史資料及財(cái)務(wù)狀況的分析，確定醫(yī)院在未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測，同時(shí)對接下來的醫(yī)院財(cái)務(wù)決策進(jìn)行合理的決策，進(jìn)而指導(dǎo)整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃可以很好地指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動，對于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量有著重要幫助，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃理應(yīng)引起醫(yī)院管理人員的高度重視。

4.加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)過程和結(jié)果的有效控制。在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了明確，需要醫(yī)院對財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)余、成本、收支明細(xì)以及發(fā)展?jié)摿τ枰苑治觥＿@些新的制度對于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作有著十分重要的作用，可以通過對醫(yī)院過去、現(xiàn)在以及未來的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營狀況的科學(xué)化分析，有利于醫(yī)院發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營管理問題。

5.建立有效的醫(yī)院業(yè)績評價(jià)和激勵制度。在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，對于醫(yī)院的預(yù)算、成本、資產(chǎn)以及政府補(bǔ)貼方面進(jìn)行了規(guī)定，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理同績效考核制度相結(jié)合，同時(shí)實(shí)施行之有效的獎懲制度。因此，在新的制度實(shí)施過程中，醫(yī)院必須充分建立起有效的責(zé)任、權(quán)利制衡機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院的健康良性發(fā)展。

（二）促進(jìn)醫(yī)院建立健全成本管理機(jī)制

新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的具體情況建立較為完善的醫(yī)院成本核算制度，通過與目標(biāo)成本的對照，通過科學(xué)的分析方法對醫(yī)院的成本進(jìn)行預(yù)算，以及時(shí)地把握醫(yī)院的成本變化，提高醫(yī)院的成本管理水平。具體來講需要克服目前醫(yī)院成本管理中存在的審核不嚴(yán)格、成本費(fèi)用支出過高、支出不合理等問題，通過利用各種方法和措施實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院成本的科學(xué)管理和有效控制。對目前相關(guān)醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果顯示，新財(cái)務(wù)會計(jì)制度在促進(jìn)醫(yī)院成本管理制度化和規(guī)范化方面，主要有以下幾個(gè)方面的具體表現(xiàn)：

1.醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高。醫(yī)院的成本管理能夠顯示出醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)直接關(guān)系到醫(yī)院的競爭力，因此必須充分重視醫(yī)院的成本管理工作。通常情況下，醫(yī)院在相關(guān)的醫(yī)療、科教等活動過程中都需要較大的資金支持，這些要素也是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，因此假如醫(yī)院不對成本進(jìn)行有效管理，就會使得醫(yī)院走向虧損的狀態(tài)，從而使得醫(yī)院的核心競爭力受到影響，因此新實(shí)施的財(cái)務(wù)會計(jì)制度必然會提高醫(yī)院對于成本管理的重視程度。

2.促進(jìn)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的建立健全。在新制度對醫(yī)院成本核算要求的作用下，必定會推動醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的不斷完善。通常情況下，醫(yī)院成本管理系統(tǒng)主要針對醫(yī)院成本領(lǐng)域的管理及其控制體系，其具體的實(shí)現(xiàn)主要通過四個(gè)要素的相互作用。首先是成本管理系統(tǒng)的組成，即醫(yī)院需要按照成本管理機(jī)構(gòu)的智能為其配備相應(yīng)的工作人員，并且按照職責(zé)關(guān)系確定各個(gè)部門的關(guān)系，以更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)和密切配合；其次是成本管理系統(tǒng)的程序設(shè)置，主要包括了管理系統(tǒng)的設(shè)置目的、權(quán)責(zé)范圍、管理權(quán)限以及具體的工作流程等；再次是成本管理的過程，主要表現(xiàn)為成本發(fā)生及其管理的過程；同時(shí)醫(yī)院資源也同樣是成本管理系統(tǒng)的要素之一，是成本管理的重要對象。成本管理的根本目的在于通過科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療資源的合理配置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本的有效控制，達(dá)到降低病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。

3.優(yōu)化醫(yī)院的成本分析及成本控制。醫(yī)院成本分析主要是指通過科學(xué)的方法對研究對象的相關(guān)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，這其中包括分析的成本參數(shù)、目標(biāo)完成情況、成本預(yù)算情況，將這些目標(biāo)與往年的數(shù)據(jù)信息、同行業(yè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比較，已確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)完成情況，同時(shí)還可以在較深層次上挖掘醫(yī)院的發(fā)展變化規(guī)律信息，對于進(jìn)一步確定醫(yī)院的低成本對策大有裨益。

4.推動醫(yī)院獎懲和考核制度的不斷完善。在醫(yī)院的成本考核及獎懲制度中，需要將醫(yī)院責(zé)任與其實(shí)際完成情況進(jìn)行對比，并且根據(jù)科學(xué)的評價(jià)方法對其進(jìn)行綜合性考核。醫(yī)院考核評價(jià)制度的實(shí)施目的在于在降低醫(yī)院成本的同時(shí)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)給予獎勵，以更好地提高醫(yī)院工作人員的積極性和主動性，與此同時(shí)對于那些缺乏成本控制觀念、造成醫(yī)院資源浪費(fèi)的科室及相關(guān)責(zé)任人需要給予處分。

（三）促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是醫(yī)院在經(jīng)營的過程中，由于各種不同的原因?qū)е箩t(yī)院遭受到損失，而這種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了醫(yī)院經(jīng)營的整個(gè)過程，其中主要包括籌資、醫(yī)院投資、資金回收以及利益分配等四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要有內(nèi)部和外部兩個(gè)方面的因素，其中外部因素主要是指國家和相關(guān)部門的一些衛(wèi)生調(diào)控政策；內(nèi)部因素主要指的是醫(yī)院自身的管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平、資金運(yùn)作情況等。隨著目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且還會呈現(xiàn)出加劇的局面，因此要求醫(yī)院的管理人員必須深刻認(rèn)識到潛在的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，加強(qiáng)對于醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管。加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制的措施，具體而言主要有以下兩個(gè)方面：

1.建立健全醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)防范制度是否完善，因此構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度對于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是十分有利的。在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度推動下，對于財(cái)務(wù)的成本核算、預(yù)算、考核等都有了新的規(guī)定，因此建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度勢在必行。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了明確的目標(biāo)，將進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)醫(yī)院的各個(gè)科室和部門也都將按照財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，切實(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫徹到醫(yī)院日常管理中。在此基礎(chǔ)上還需要對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能予以強(qiáng)化，使得財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和預(yù)測能力，進(jìn)一步提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

結(jié) 語

新財(cái)務(wù)會計(jì)制度在諸多方面的改進(jìn)極大地影響了目前的醫(yī)院管理工作，推動了我國醫(yī)院管理的改革。同時(shí)隨著財(cái)務(wù)預(yù)算、成本分析、成本控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)定的出臺，在很大程度上強(qiáng)化了醫(yī)院管理的規(guī)范化和制度化，對于提高我國醫(yī)院的整體管理水平和市場競爭力大有幫助。

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財(cái)務(wù)會計(jì)原理范文4

(一)教學(xué)目標(biāo)定位方面與實(shí)際結(jié)合的問題

雖然獨(dú)立院校將辦學(xué)定位在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，但是大部分獨(dú)立院校還是依托掛靠母體院校的辦學(xué)資源，由于辦學(xué)歷史短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，造成雖然教學(xué)目標(biāo)定位明確，但執(zhí)行過程中沒有獨(dú)立院校應(yīng)有的辦學(xué)特色，基本照搬母體院校的方法，造成大量雷同復(fù)制現(xiàn)象。

(二)中級財(cái)務(wù)會計(jì)教材體系不合理，教學(xué)質(zhì)量不高

獨(dú)立院校生源嚴(yán)重影響中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)質(zhì)量，就生源來說，一般都不高，大多數(shù)學(xué)生文化基礎(chǔ)較差，能力較低。獨(dú)立院校人才培養(yǎng)定位和其他院校存在明顯的差異，然而，目前針對獨(dú)立院校的特點(diǎn)和教學(xué)模式編制的中級財(cái)務(wù)會計(jì)教材很少，部分獨(dú)立院校為了競爭也沒有采用適合的教材，而是采用二本教材，甚至是重點(diǎn)學(xué)校教材，使得與教學(xué)不適應(yīng)。另外，中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)內(nèi)容變化頻繁，與會計(jì)制度、準(zhǔn)則關(guān)聯(lián)密切，也給中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)帶來了難度。因此，要提高獨(dú)立院校中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)質(zhì)量，教材建設(shè)是一個(gè)重要因素。

(三)中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)偏理論，輕實(shí)務(wù)，缺乏趣味性

大多數(shù)院校還是采用傳統(tǒng)的中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)方法，重視理論教學(xué)，在講解業(yè)務(wù)處理時(shí)采用案例教學(xué)，但是采用的案例往往不系統(tǒng)，并沒有形成系統(tǒng)思維，學(xué)生學(xué)到的還是孤立、片面的知識，很難提高綜合能力。講述大多是“滿堂灌”，沒有激發(fā)學(xué)生主動思考問題，效果并不理想。在教學(xué)中，容易照本宣科，形成對六要素逐一講解的思維定勢。另外，講述往往只重視本課程的講解，容易忽視課程間的聯(lián)系，沒有從整體上把握中級財(cái)務(wù)會計(jì)承上啟下的貫穿作用。

(四)獨(dú)立學(xué)院師資相對力量薄弱

獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)歷史相對較短，比較依賴母體院校師資，制約性較強(qiáng)，自有教師大多是從高校畢業(yè)后直接任教，實(shí)踐能力較低，相對經(jīng)驗(yàn)欠缺，年齡、職稱等方面比例不合理，加之自有教師流動性較大，穩(wěn)定性差。綜合來說，獨(dú)立學(xué)院師資在很長時(shí)間會徘徊在較低水平。

二、改進(jìn)獨(dú)立院校中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)的對策及思考

(一)獨(dú)立院校中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)目標(biāo)的思考

獨(dú)立院校辦學(xué)定位在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)上，那么在會計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)定位上就應(yīng)該更加明確，既與二本及以上學(xué)校區(qū)分，又有別于高職高專院校；既要重視理論學(xué)習(xí)，更應(yīng)重視能力培養(yǎng)，如何突出自己的特色是關(guān)鍵。是培養(yǎng)學(xué)生的賬務(wù)處理能力、分析和解決問題的能力，還是培養(yǎng)學(xué)生協(xié)調(diào)能力、獲取新知識的能力，變得很重要，而且如何把握度是關(guān)鍵。基于生源和實(shí)際狀況，獨(dú)立院校應(yīng)該更加注重實(shí)務(wù)能力，使學(xué)生全面、系統(tǒng)掌握中級財(cái)務(wù)會計(jì)的一般理論，對企事業(yè)單位的日常活動能夠達(dá)到熟練掌握會計(jì)核算，并能夠據(jù)此編制會計(jì)報(bào)表，培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析能力，使之適應(yīng)未來的財(cái)務(wù)工作。

(二)獨(dú)立院校中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)內(nèi)容的思考

1、及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容

會計(jì)和經(jīng)濟(jì)是分不開的，會計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣會計(jì)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以會計(jì)必然隨著經(jīng)濟(jì)的變革而變革。近些年會計(jì)準(zhǔn)則、制度都在不斷變化，中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)內(nèi)容與會計(jì)準(zhǔn)則、制度及稅法等相關(guān)規(guī)定緊密銜接。例如固定資產(chǎn)購置增值稅的處理變化，教師應(yīng)該首先讓學(xué)生理解增值稅的概念，然后重點(diǎn)比較稅法修訂前后固定資產(chǎn)增值稅的處理變化，告知生產(chǎn)型和消費(fèi)型固定資產(chǎn)增值稅的不同處理，讓學(xué)生從根本上理解該處理方法。有些教師只告知其處理和存貨購進(jìn)類似，看似簡單，但隨著知識的積累，在之后的學(xué)習(xí)中學(xué)生容易產(chǎn)生困惑。在教學(xué)中教師應(yīng)該教會學(xué)生如何學(xué)習(xí)，而不是簡單的死記硬背，大多數(shù)教材內(nèi)容是滯后的，所以在教學(xué)中教師應(yīng)該及時(shí)更新內(nèi)容，掌握最新準(zhǔn)則、制度的情況，使學(xué)生在第一時(shí)間同步掌握會計(jì)處理最新動態(tài)。

2、準(zhǔn)確界定教學(xué)內(nèi)容

中級財(cái)務(wù)會計(jì)是會計(jì)學(xué)專業(yè)的核心課程，之前開設(shè)會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，之后開設(shè)高級財(cái)務(wù)會計(jì)，中級財(cái)務(wù)會計(jì)承上啟下，將財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)科串聯(lián)起來，所以中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)內(nèi)容既會鞏固會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)的理論，又會和高級財(cái)務(wù)會計(jì)聯(lián)系起來，彼此之間有很多交叉，提高教學(xué)質(zhì)量應(yīng)該首先準(zhǔn)確界定中級財(cái)務(wù)會計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，把握日常業(yè)務(wù)這一核心，將企業(yè)普遍性的交易或事項(xiàng)作為重點(diǎn)，特殊的業(yè)務(wù)留待高級財(cái)務(wù)會計(jì)再做講解，突出務(wù)實(shí)性。中級財(cái)務(wù)會計(jì)分為會計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)告編制兩大知識體系。由于課時(shí)量有限，到財(cái)務(wù)報(bào)告編制時(shí)已接近期末，所剩課時(shí)不多，往往造成財(cái)務(wù)報(bào)告草草講解，學(xué)生也認(rèn)為重點(diǎn)講完，不再重視報(bào)告編制，更談不上財(cái)務(wù)分析了，所以這部分內(nèi)容學(xué)生影響不深，難以學(xué)以致用。財(cái)務(wù)報(bào)告恰恰是核心內(nèi)容，連接其他課程，這部分內(nèi)容不容忽視，而且應(yīng)加大課時(shí)分配。準(zhǔn)確界定教學(xué)內(nèi)容，這樣就可以使教學(xué)目標(biāo)更加明確，教學(xué)過程更加規(guī)范。

3、獨(dú)立院校中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的思考

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的“滿堂灌”、“填鴨式”教學(xué)方法已不再適用，課堂學(xué)習(xí)應(yīng)確立形成教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教育理念，充分調(diào)動學(xué)生積極性，激發(fā)學(xué)生的主動性。學(xué)會比較學(xué)習(xí)，這樣理解更容易，還會形成系統(tǒng)的認(rèn)識。例如在講解應(yīng)付賬款時(shí)結(jié)合之前資產(chǎn)中應(yīng)收賬款的內(nèi)容，以一筆賒銷業(yè)務(wù)雙方不同的賬務(wù)處理為例，這樣既可以理解抽象的會計(jì)主體，又可以對比掌握現(xiàn)金折扣的處理方法，使之具體化。教學(xué)中教師應(yīng)該盡量將專業(yè)術(shù)語通俗化，深入淺出，把握整個(gè)課程的體系，將孤立的內(nèi)容聯(lián)系起來，適當(dāng)加入分析能力的培養(yǎng)，講授中注重會計(jì)確認(rèn)計(jì)量環(huán)節(jié)，而不是一味的講解會計(jì)記錄。例如在講解應(yīng)收賬款時(shí)就要注意讓學(xué)生思考什么時(shí)間或條件下確認(rèn)應(yīng)收賬款，到講解商品銷售收入確認(rèn)時(shí)就能聯(lián)系起來理解。在課堂教學(xué)中，可以結(jié)合教學(xué)課件講解，將抽象的實(shí)務(wù)操作制作成通俗易通的形象化流程，調(diào)動學(xué)生的積極性，有條件的可以建設(shè)會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，購買一些實(shí)用教學(xué)軟件，甚至是利用沙盤教學(xué)，模擬企事業(yè)單位會計(jì)實(shí)務(wù)，提高學(xué)生實(shí)踐能力，使之理論聯(lián)系實(shí)際。與此同時(shí)，積極開展校企聯(lián)合，建立校外實(shí)習(xí)基地，真正讓學(xué)生接觸實(shí)際。

三、獨(dú)立院校應(yīng)注重中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)特色培養(yǎng)

(一)獨(dú)立院校應(yīng)注重會計(jì)學(xué)教師師資隊(duì)伍建設(shè)

師資水平的高低決定了教學(xué)水平，獨(dú)立院校應(yīng)該正視師資隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，積極尋求辦法解決這些問題，而不是忽視甚至是無視這些問題。在現(xiàn)有師資基礎(chǔ)上加強(qiáng)教師梯隊(duì)建設(shè)，定期組織教研室活動，討論教學(xué)中遇到的問題、教學(xué)方法，組織試講活動，鼓勵相互聽課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。注重進(jìn)修，開闊教師視野，支持教師參加學(xué)術(shù)活動，學(xué)習(xí)會計(jì)教學(xué)的前沿理論。不做表面文章，務(wù)必落實(shí)各項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)因人員變動而課程無人可以承擔(dān)的情況。

(二)努力建設(shè)符合獨(dú)立院校的教學(xué)團(tuán)隊(duì)

建設(shè)應(yīng)從中級財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)工作、教學(xué)研究、教材建設(shè)等方面開展，有計(jì)劃、有目標(biāo)的完成。打造適用教材，真正體現(xiàn)自有特色，積極做好配套課件、案例庫、習(xí)題庫、試題庫的建設(shè)工作。

(三)采用“請進(jìn)來，走出去”的方式

青年教師可以進(jìn)修，獨(dú)立學(xué)院也可以將教授、學(xué)者、企業(yè)家請進(jìn)來作專題講座，促進(jìn)教師和學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和提高。

(四)組織案例討論，實(shí)施情景教學(xué)，開放模擬實(shí)驗(yàn)室

學(xué)生真正參與實(shí)習(xí)的機(jī)會相對較少，所以在教學(xué)中應(yīng)穿插案例教學(xué)、會計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)。組織案例討論，實(shí)施情景教學(xué)，開放模擬實(shí)驗(yàn)室，開發(fā)配套模擬實(shí)驗(yàn)資料，從單一實(shí)驗(yàn)到綜合實(shí)驗(yàn)。調(diào)動學(xué)生主動參與、積極討論，變換角色，不斷總結(jié)，從而培養(yǎng)學(xué)生的動手操作、解決實(shí)務(wù)的能力。

(五)改革現(xiàn)有考核方式，注重過程培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會計(jì)原理范文5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則；人力資源管理；人力資本

一、財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則視域下人力資源管理概述

1.人力資源管理概念

企業(yè)人力資源管理指的是企業(yè)相關(guān)人員從招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、激勵與維持人力資源入手，有效提升人力資源的最大潛力，將其進(jìn)行合理化的配置，從而確保人力資源能夠在不同的位置發(fā)揮最大化的作用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值最大化的基本目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則視域下人力資源管理特征

（1）充分考慮企業(yè)經(jīng)營中的人才價(jià)值。從財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的視域下考慮企業(yè)人力資源管理工作，立足點(diǎn)以及出發(fā)點(diǎn)都存在一定特征。首先，使用財(cái)務(wù)視角來探究人力資源管理需要充分結(jié)合該人力資源在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動中所具有的實(shí)際價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是要保證經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)作為整體性的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，核心組成要素是人。這也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)營活動的開展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著決定性的作用。所以，企業(yè)人力資源管理的主要特征就是要關(guān)注企業(yè)中人力資源所能夠產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值。（2）以財(cái)務(wù)管理為準(zhǔn)繩實(shí)施人力分配。目前，基于財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理的另一個(gè)顯著特征就是要充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。作為管理企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)資本的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理掌控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是所有管理工作中最為重要的內(nèi)容。特別是在調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源的時(shí)候，需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)。人力資源管理是對人力資本的管理與掌控，對于以人為組成部分的企業(yè)而言，其重要性不言而喻。只有將財(cái)務(wù)管理工作與人力資源管理工作有效融合，以財(cái)務(wù)管理為準(zhǔn)繩指導(dǎo)人力資本的分配，才可以最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）以企業(yè)整體利益為根本追求。財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理工作，還有一個(gè)非常明顯的特征就是需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為所有工作的根本出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)的視角來審視人力資源配置問題，主要目的是為了保證最大化的人力資源價(jià)值。調(diào)配內(nèi)部人力資源的時(shí)候，也需要按照人力資源的基本特征加以分配，力爭使得人力配置可以發(fā)揮最優(yōu)化的作用，從而保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則中人力資本的重要性

（1）人力資本的確定。會計(jì)信息中不涉及人力資源信息，這將會直接導(dǎo)致會計(jì)信息出現(xiàn)失真的問題。當(dāng)前，高科技人才已經(jīng)逐漸成為推動知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量和資源，如何確認(rèn)、記錄、計(jì)量以及報(bào)告人力資源逐漸成為了會計(jì)技術(shù)發(fā)展的趨勢。人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，其在使用過程中會伴隨著個(gè)體年齡的不斷增大以及技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，知識結(jié)構(gòu)技能會有所損耗。在財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則中明確提出了資產(chǎn)是由企業(yè)過去交易以及事項(xiàng)所共同組成的，由企業(yè)控制以及擁有的，預(yù)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益的有效資源。人力資源歸屬于企業(yè)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)與預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的有效資源。企業(yè)控制人力資源主要是指企業(yè)享有某種資源所有權(quán)，或者是即便不享有該資源的所有權(quán)，可是該資源可以被企業(yè)所長期掌控，預(yù)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益。從該規(guī)定中能夠發(fā)現(xiàn)，相較于其他資源來說，人力資源同樣也具備物質(zhì)性、有限性以及可能性的特征。人力資源可以滿足會計(jì)要素確認(rèn)的基本條件，能夠被當(dāng)做獨(dú)立項(xiàng)目列入到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中，如此一來就能夠更加全面而又真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)會計(jì)信息。（2）人力資本的核算。如何確認(rèn)人力資源是目前會計(jì)理論界討論的關(guān)鍵問題。從商譽(yù)計(jì)量理論當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)，商譽(yù)價(jià)值當(dāng)中涉及很多人力資源價(jià)值，既然能夠通過無形資產(chǎn)核算商譽(yù)，也就能夠采用無形資產(chǎn)來對人力資源進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則中對無形資產(chǎn)做了明確的規(guī)定。第一，來自于合同性的權(quán)利以及一些法定權(quán)利，不論權(quán)利本身是否是從企業(yè)或者是其他的權(quán)利以及義務(wù)中剝離出來的。第二，無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益最終都流向了企業(yè)。第三，無形資產(chǎn)的成本能夠被計(jì)量。人力資源是企業(yè)與員工通過勞動合作確定的勞務(wù)關(guān)系，二者都有特定的法定權(quán)利，滿足了無形資產(chǎn)可辨認(rèn)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在合同期內(nèi)，人力資源所創(chuàng)造的價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益最終會流入企業(yè)，企業(yè)確保了人力資源可續(xù)性，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，履行義務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本能夠被計(jì)量，這些因素都滿足了會計(jì)準(zhǔn)則對于無形資產(chǎn)的界定，因此人力資源能夠在無形資產(chǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行單獨(dú)的核算。（3）人力資本的計(jì)量。員工的能力將會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要的影響，但是不同員工自身的能力不同，所產(chǎn)生的影響程度也會存在差異性。因此按照個(gè)體能力的差別以及對于企業(yè)的重要程度可以將企業(yè)人力資源分成以下兩種形式。第一種是基本型的人力資源，這部分資源可以維持企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營，其價(jià)值在公開、平等以及競爭的市場當(dāng)中有基本、明確的狀態(tài)。按照會計(jì)信息重要性的基本原則，對這類確認(rèn)以及計(jì)量可以依據(jù)當(dāng)前的會計(jì)準(zhǔn)則加以執(zhí)行。人力資本的后續(xù)計(jì)量中的使用壽命要依據(jù)雙方勞動合同當(dāng)中的約定期限加以明確。企業(yè)的人力資本需要從人力資本可供使用的時(shí)候開始，一直到合同到期的時(shí)候?yàn)橹埂?/p>

三、財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理職能

（1）組合人力資本。全新的人力資源管理模式中，人力資本的質(zhì)量、層次都存在著差異，主要可以將其分成管理型、普通型、技能型、企業(yè)家等人力資本。人力資源管理就是將人力以及物資依據(jù)特定比例，明確人力資本的要求，產(chǎn)生合理化的人力資本架構(gòu)。假如人力資本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不合理的問題，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)耗，效率無法得到提升。所以，在組合人力資本的進(jìn)程中，需要明確管理層、決策層以及操作層，要明確合理化的物質(zhì)資源，明確機(jī)構(gòu)效率。與此同時(shí)，在人力資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，也要從能力、年齡、知識、品格等不同的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，保證資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，最大化的發(fā)揮所有員工的能力，充分挖掘員工潛力，提升人力資本的效益。（2）激勵人力資本。在分配收益層面上，物質(zhì)資本一般屬于事后型，而人力資本則通常屬于事前型，這與人力資本所有權(quán)的壟斷性存在著一定的關(guān)聯(lián)，因此，在人力資本管理的進(jìn)程中，需要有效調(diào)動工作人員的積極性，充分調(diào)動人員主觀能動性，創(chuàng)設(shè)出合理化的激勵形式，將收益結(jié)構(gòu)、考核機(jī)制以及收益方式進(jìn)行有效整合，產(chǎn)生一套完善的激勵機(jī)制。（3）分配人力資本收益。傳統(tǒng)企業(yè)治理體系中，通常會采用股東單邊治理，其控制權(quán)與決策權(quán)都掌控在股東的手中，經(jīng)營者通常處于被監(jiān)督以及被控制的地位。從財(cái)務(wù)角度來看，物質(zhì)資本以及人力資本需要共同參與到企業(yè)的管理活動中，保證參與以及監(jiān)督的平衡。在分配收益的時(shí)候，需要充分考慮兩種不同資本在企業(yè)剩余分配當(dāng)中的比例以及形式。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則視域下企業(yè)人力資源管理策略

（1）結(jié)合財(cái)務(wù)工作與人力資本整體性加強(qiáng)管理。針對目前企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中人力資源管理工作暴露出的問題，我們要采取有效的手段來進(jìn)行管理。從財(cái)務(wù)的角度綜合評判企業(yè)人力資源，需要充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理。確定企業(yè)當(dāng)中每個(gè)部分人力資源的實(shí)際價(jià)值，及其在企業(yè)經(jīng)營活動中是否充分發(fā)揮自身的實(shí)際作用，充分考慮員工在企業(yè)中的地位，可以為企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造實(shí)際的效益。對于不同企業(yè)，需要按照企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的開展。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)工作和人力資源管理有效融合在一起，才可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。（2）設(shè)立專門人力資源管理機(jī)構(gòu)。從財(cái)務(wù)視角加強(qiáng)對企業(yè)人力資本的管控力度，需要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)做好管理工作。由于企業(yè)職工的數(shù)量較多，各自工作職能也存在差異性，所以對人力資源進(jìn)行有效的管理，就需要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)來完成這項(xiàng)工作，針對企業(yè)當(dāng)中不同的人力資源管理要求成立專門的管理機(jī)構(gòu)，有效管理各個(gè)部分以及不同職位的員工，保證人力資源配置最優(yōu)化，從而極大地發(fā)揮員工自身價(jià)值。只有這樣才可以提升企業(yè)員工工作效率，才可以在企業(yè)經(jīng)營活動中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（3）引進(jìn)先進(jìn)管理人才。對于目前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，我們需要采取行之有效的措施對其進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)人力資本需要有專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員加以管理，擁有水平相對較高的管理型人才，才能夠確保企業(yè)整體管理水平得到提升。特別是從財(cái)務(wù)的角度審視人力資本，人力資本所產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值也受到了內(nèi)部配置有效性的影響，所以，企業(yè)需要積極招收那些素質(zhì)較高的管理型人才，提升管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。使用專業(yè)化的管理人才開展企業(yè)管理工作，才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力與活力。從財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的角度提升企業(yè)人力資源管理效率，是目前市場經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對于企業(yè)所提出的全新管理要求。借助這種方法，企業(yè)能夠更加客觀而又全面的評估每個(gè)職工的實(shí)際價(jià)值與潛在價(jià)值，從而有效調(diào)動員工工作的積極性，有效提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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2.王海育.優(yōu)化薪酬科學(xué)管理完善企業(yè)激勵機(jī)制新修訂的職工薪酬會計(jì)準(zhǔn)則對國企薪酬管理影響分析.中國電力教育，2014(19).

財(cái)務(wù)會計(jì)原理范文6

［關(guān)鍵詞］新會計(jì)制度；謹(jǐn)慎性原則；財(cái)務(wù)管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，會計(jì)信息作為企業(yè)從會計(jì)視角所揭示的經(jīng)濟(jì)活動，其真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)作用和完善政府宏觀調(diào)控的重要保障。在企業(yè)會計(jì)管理工作等方面，需要不斷完善和改進(jìn)。新會計(jì)制度強(qiáng)調(diào)了會計(jì)信息應(yīng)當(dāng)真實(shí)且公允，能同信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策相聯(lián)系。因此，新會計(jì)制度的謹(jǐn)慎性原則在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的應(yīng)用具有重要意義。

1新會計(jì)制度謹(jǐn)慎性原則應(yīng)用現(xiàn)狀

謹(jǐn)慎性原則是指在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)核算處理工作時(shí)，一定要保持謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度。這是為了使企業(yè)在面對復(fù)雜而多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，能夠保持謹(jǐn)慎和穩(wěn)健，盡量降低企業(yè)由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中有著廣泛的應(yīng)用。首先，在財(cái)務(wù)核算的過程中，新會計(jì)制度要求財(cái)務(wù)人員遵守謹(jǐn)慎性原則，財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)，也是會計(jì)信息的主要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性影響著對企業(yè)經(jīng)營狀況的判斷，為了使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中能夠?qū)ψ陨碛姓鎸?shí)、客觀的判斷和評價(jià)，謹(jǐn)慎性原則要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)核算處理工作時(shí)，一定要保持謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度。其次，在企業(yè)的投資管理中，新會計(jì)制度要求相關(guān)人員遵守謹(jǐn)慎性原則，企業(yè)在進(jìn)行投資活動時(shí)，需要考慮其規(guī)模、方式等多方面的因素，以確保企業(yè)的投資活動能有所回報(bào)，而不是付諸流水。因此，在投資中企業(yè)需要對投資對象的基本情況進(jìn)行充分了解，并對固定資產(chǎn)、壞賬損失等可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好評估工作。最后，企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時(shí)，也要遵循謹(jǐn)慎性原則，在對利潤的分配規(guī)劃上做好詳細(xì)規(guī)劃。

2謹(jǐn)慎性原則在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的問題

會計(jì)信息的計(jì)量方式有多種應(yīng)用出現(xiàn)，目前，新會計(jì)制度將歷史成本計(jì)量進(jìn)行修正，由于謹(jǐn)慎性原則要求財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)要認(rèn)真判斷，并選擇其認(rèn)為合適的計(jì)量方式。而每個(gè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及賬務(wù)處理能力是不同的，若財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，那么在計(jì)量方式的選擇上就會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而影響會計(jì)信息的真實(shí)可靠性。另外，在財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用中，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等相關(guān)的項(xiàng)目在一定程度上也是通過財(cái)務(wù)人員的主觀判斷進(jìn)行衡量的，具有較大的不確定性，因此，為企業(yè)留下了利潤調(diào)節(jié)空間，從而影響了會計(jì)信息的可靠性。

3改善謹(jǐn)慎性原則的對策

3.1建立健全審計(jì)制度

建立內(nèi)部會計(jì)考查和評價(jià)制度。內(nèi)部會計(jì)人員的檢查、考核與評價(jià)，由單位內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任，或者上級的審計(jì)部門管理負(fù)責(zé)。要按照公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持由企業(yè)自查和上級審計(jì)制度相結(jié)合，最少每年組織一次審計(jì)，實(shí)行獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堵住漏洞，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)直接受控于審計(jì)委員會下，保證其免受內(nèi)部人的牽制，保持其在公司內(nèi)部具有一定的獨(dú)立性，發(fā)揮對會計(jì)主體的會計(jì)行為及會計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的作用。規(guī)范內(nèi)部控制制度，完善公司的內(nèi)部控制，除了在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上進(jìn)行健全外，還需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制行為主體人的控制，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)師，不會因領(lǐng)導(dǎo)的指示而破壞自己的原則，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，不肆意篡改企業(yè)的報(bào)告數(shù)據(jù)，虛增利潤，虛減成本，真實(shí)完整地反映單位的經(jīng)濟(jì)管理活動。建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果，使信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地在有關(guān)部門和人員之間流通。定期對每個(gè)部門控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，賞善罰惡，獎懲分明，作到壓力與動力相結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

3.2提高會計(jì)人員的素質(zhì)

定期給會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上貫徹國家的政策，培養(yǎng)其正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，提高身為會計(jì)人員的職業(yè)道德與職業(yè)操守。通過各類培訓(xùn)班或講座，對會計(jì)人員進(jìn)行法制教育，使其端正思想，明確自己對會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，保證會計(jì)人員依法履行職責(zé)明晰產(chǎn)權(quán)制度，明確企業(yè)委托人，理順委托方與方的利益關(guān)系。增強(qiáng)會計(jì)的監(jiān)管力度，加大對會計(jì)信息失真現(xiàn)象的懲罰力度，健全會計(jì)職員的專業(yè)素養(yǎng)自律機(jī)制。完善會計(jì)職業(yè)道德體系，通過開會宣講等方式定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會計(jì)職業(yè)道德教育，提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建立會計(jì)人員對會計(jì)信息真實(shí)性的監(jiān)督和獎懲體系，設(shè)置財(cái)務(wù)檢舉制，鼓勵員工積極監(jiān)督財(cái)務(wù)信息。

4結(jié)語

隨著會計(jì)制度的逐漸完善，謹(jǐn)慎性原則在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的作用也越來越重要，因此對會計(jì)謹(jǐn)慎性原則的把握是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視的。要想使企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動更加規(guī)范，從而避免其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，就要學(xué)會正確運(yùn)用新會計(jì)制度下的謹(jǐn)慎性原則。

主要參考文獻(xiàn)

［1］汪水珠.淺議謹(jǐn)慎性原則在經(jīng)濟(jì)管理會計(jì)核算中的應(yīng)用［J］.東方企業(yè)文化,2013(20).