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店面經(jīng)營規(guī)劃范文1
關(guān)鍵詞：高校；非正規(guī)學(xué)生街；校園規(guī)劃
中圖分類號：TU984.14
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422（2013）09-0073-03
1 前言
21世紀以來我國教育事業(yè)快速發(fā)展，教育產(chǎn)業(yè)化改革不斷推進，高校連年擴招，原有的校園已經(jīng)無法滿足辦學(xué)的需求，各地高校開始了新校區(qū)的建設(shè)。由于學(xué)校規(guī)模的擴張以及市中心土地的稀缺，新校區(qū)的選址從城市中心轉(zhuǎn)移到了郊區(qū)。“郊區(qū)化”轉(zhuǎn)移解決了校舍問題，但高校新校區(qū)的建設(shè)往往不能一步到位。在郊區(qū)，商業(yè)服務(wù)設(shè)施匱乏，僅靠尚未完善的內(nèi)部后勤商業(yè)服務(wù)遠遠不能滿足學(xué)生的生活需要，民間自發(fā)形成的非正規(guī)商業(yè)街應(yīng)運而生。盡管這些“非正規(guī)學(xué)生街”最終會隨著校園的建設(shè)完善走向消亡，但我們卻無法忽視其在校園建設(shè)過程中所發(fā)揮的作用。
通過對“非正規(guī)學(xué)生街”的研究，我們反思封閉式校園功能分區(qū)和規(guī)劃管理所存在的弊端以及學(xué)校和周邊關(guān)系的問題，以期為我國大學(xué)新校區(qū)的規(guī)劃建設(shè)管理提供有益的建議。
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華僑大學(xué)廈門校區(qū)“非正規(guī)學(xué)生街”現(xiàn)狀調(diào)研分析
2.1實例選擇與研究方法
本文選取華僑大學(xué)廈門校區(qū)（見圖1）作為研究對像，其原因基于以下幾點：
2.1.1華僑大學(xué)廈門校區(qū)隸屬于華僑大學(xué)，2004年開工建設(shè)，2006年正式投入使用，其學(xué)生街發(fā)展至今已經(jīng)規(guī)模化并且相對成熟，具有一般高校學(xué)生街的普遍性。
2.1.2華大新校區(qū)正處于建設(shè)階段，校園規(guī)劃用地內(nèi)仍有大量未動遷的房屋，村莊與校園緊密相連的情況還將持續(xù)較長一段時間，學(xué)校和周邊村莊的矛盾尤為突出。
2.1.3華大新校區(qū)在校園內(nèi)部也有尚未拆遷的房屋，這給校園內(nèi)部的“非正規(guī)學(xué)生街”提供了生長的沃土。
文章基于對華大新校區(qū)“非正規(guī)學(xué)生街”在校園建設(shè)過程中的生成、發(fā)展、衰退消亡的現(xiàn)象進行調(diào)研分析。
2.2華大廈門校區(qū)非正規(guī)學(xué)生街相關(guān)調(diào)研
本文研究的對象主要分為兩類，一類是校外非正規(guī)學(xué)生街，一類是校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街。
2.2.1校外非正規(guī)學(xué)生街
校外非正規(guī)學(xué)生街位于廈門市集美區(qū)僑英街道兌山村，隸屬華僑大學(xué)廈門校區(qū)校園規(guī)劃用地。校外學(xué)生街呈線性布局，主要有兩條，分別位于鳳凰苑和紫荊苑學(xué)生公寓附近的校門（見圖2）。
（a）鳳凰苑學(xué)生街調(diào)研
自華大廈門校區(qū)正式投入使用以來，鳳凰苑學(xué)生街伴隨著校區(qū)的建設(shè)在不斷發(fā)展，其商鋪為周邊未拆遷居民的民房，下層作為店面出租，上層作為居民居住或者日租房出租。道路的寬度約6m，長度約200m，經(jīng)營的內(nèi)容以生活服務(wù)為主。據(jù)統(tǒng)計，共有店面117家（見表1），臨時攤位18家，店面規(guī)模20m2以下的占77.8%，臨時攤位多以小吃為主，擺攤位置相對固定。
（b）紫荊苑學(xué)生街調(diào)研
紫荊苑學(xué)生街是單層臨時搭蓋的帳篷，隨著紫荊苑四號樓的使用而逐步發(fā)展成型，目前已經(jīng)發(fā)展成具有十幾個攤位的小型學(xué)生街，主要經(jīng)營餐飲小吃、小型便利店。商鋪規(guī)模小，種類也比較單一，面積均在10m2以下。
2.2.2校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街
校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街主要位于紫荊苑和刺桐苑學(xué)生公寓之間，此區(qū)的規(guī)劃食堂還未建成，學(xué)生公寓距離現(xiàn)有建成食堂較遠，學(xué)生因圖方便更愿意選擇這些多樣化的小攤。校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街形態(tài)呈散點網(wǎng)狀布局，主要有三種模式：
一是固定店面式。校內(nèi)部分房屋由于多方面因素尚未動遷，屋主把底層作為店面經(jīng)營（見圖3）；隨著校園建設(shè)的推進，校內(nèi)其他地方的一些臨時攤位被取締，屋主就將房屋附近的場地以攤位的形式出租，形成新的商業(yè)節(jié)點。
二是臨時攤位式。它的位置較為靈活，常位于校園還未開工建設(shè)的地段（見圖4），但隨著校園建設(shè)的逐步完善，這些攤販被迫放棄經(jīng)營這些地段，一部分將攤位轉(zhuǎn)移到校外，一部分選擇在校內(nèi)未動遷的房屋附近租下攤位繼續(xù)經(jīng)營。
三是半固定店面式。這種模式受天氣變化影響較小，可以全天候經(jīng)營，同時又具有一定的靈活性。例如，華大新校區(qū)的規(guī)劃保留了當(dāng)?shù)匾恍┕艠洌特溊么髽溥@一天然的庇護所，改造成半固定式的店面（見圖5）。
在校園建設(shè)的過程中，雖然校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街輾轉(zhuǎn)遷移，但是都能頑強地生存下去，在上下課高峰期都是有活力的商業(yè)熱點。
3 華僑大學(xué)廈門校區(qū)非正規(guī)學(xué)生街的發(fā)展演變
華僑大學(xué)廈門校區(qū)于2006年開始投入使用，非正規(guī)學(xué)生街經(jīng)歷了從無到有，校外萌芽、校內(nèi)外同時生長，此消彼長的的發(fā)展過程。以下將對校內(nèi)外學(xué)生街的發(fā)展演變過程進行研究：
3.1校外非正規(guī)學(xué)生街的發(fā)展演變
鳳凰苑學(xué)生學(xué)生街于2006年在開始校門外開始萌芽。當(dāng)時在校學(xué)生人僅有五千余人，配套的食堂基本可以滿足需求，校外僅有零星的幾家店面。2007年隨著學(xué)生人數(shù)的增加，學(xué)校圍墻邊界的擴張，鳳凰苑學(xué)生街進一步發(fā)展外移，經(jīng)營類型從最初的餐飲業(yè)拓展到小商品超市、服裝店、理發(fā)店等。經(jīng)過四五年的發(fā)展，鳳凰苑學(xué)生街已逐漸成熟，可滿足校內(nèi)師生多樣化的需求。2011年，紫荊苑4號樓投入使用，此舉促進了紫荊苑學(xué)生街的成長，該區(qū)距離學(xué)校的商業(yè)服務(wù)設(shè)施較遠，主要以滿足學(xué)生生活基本需求的餐飲、便利店為主。該學(xué)生街發(fā)展較晚，又有校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街的競爭，故該處學(xué)生街規(guī)模較小，多為臨時攤位。
3.2校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街的發(fā)展演變
隨著校園建設(shè)的推進，校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街經(jīng)歷了生成、發(fā)展、衰退，在其發(fā)展期間具有很強的靈活性和適應(yīng)力，以下分階段概述（見圖6）：
3.2.12006年新校區(qū)使用初期僅有鳳凰苑一處學(xué)生公寓，且距離食堂較近，校內(nèi)尚未出現(xiàn)非正規(guī)學(xué)生街。
3.2.22007-2008年各個學(xué)院完成校區(qū)遷移工作，學(xué)生人數(shù)迅速增長，紫荊苑2號樓、刺桐苑3、4號樓相繼建成并投入使用，但該區(qū)域規(guī)劃食堂還未建成，用地內(nèi)有較多未拆遷房屋，校園內(nèi)開始出現(xiàn)固定店面和I臨時攤位組成的非正規(guī)學(xué)生街，主要分布在新建學(xué)生公寓周圍及其通往教學(xué)區(qū)的道路兩側(cè)。
3.2.32009年刺桐苑1號樓2號樓開始施工建設(shè)，原來位于此處的學(xué)生街被清除，臨時攤位一部分遷移至尚未開工的紫荊苑1號樓規(guī)劃用地，一部分遷移至該區(qū)食堂的規(guī)劃用地的民房周圍。
3.2.42010年校園內(nèi)紫荊苑1號樓規(guī)劃用地、食堂的規(guī)劃用地拆遷工作取得較大進展，此處民房全部被拆除，固定店面消失，半固定店面開始出現(xiàn)，商販利用校園內(nèi)的大榕樹以及小型構(gòu)筑物經(jīng)營生意。
3.2.52011年紫荊苑4號樓建成投入使用，臨時攤位開始出現(xiàn)。土木實驗樓開工建設(shè)，原本在其用地內(nèi)的臨時攤位被遷移，但卻產(chǎn)生了新的半固定式店面——臨時工地房改造成的小賣部。
3.2.62012年紫荊苑3號樓以及該區(qū)域配套食堂開始建設(shè)，學(xué)校采取強硬措施對校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街進行清理，攤販被迫放棄校內(nèi)經(jīng)營，部分攤位轉(zhuǎn)移到校外，部分轉(zhuǎn)而在校內(nèi)唯一未動遷的房屋附近租下攤位繼續(xù)經(jīng)營（見圖7）。校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街開始走向衰落。
3.2.72013年由于學(xué)校無法解決校內(nèi)最后一座房屋的拆遷問題，紫荊苑1號樓只建成一半就已經(jīng)投入使用。土木實驗樓尚未完工，活動工地房內(nèi)的半固定式店面仍然存在；大榕樹下的半固定式店面處于學(xué)校綠化用地上，也未受到清理。如今，校內(nèi)非正規(guī)學(xué)生街僅剩1個未拆遷的固定店面、5個臨時攤位和2個半固定式店面仍頑強生存。
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非正規(guī)學(xué)生街主要形成原因及其矛盾分析
4.1校園規(guī)劃建設(shè)的局限性和過程性
超常的速度、超大的規(guī)模是當(dāng)前大學(xué)校園建設(shè)的特點，設(shè)計和施工建設(shè)周期短，許多管理者對新校區(qū)的定位、容量和運作特點沒有一個明確的目標。校園規(guī)劃建設(shè)具有一定的局限性，往往不能一步到位。資金情況、政策變化以及拆遷問題等不確定因素多，分期的規(guī)劃以及總體的校園規(guī)劃設(shè)計未必能按時全部實施。規(guī)劃建設(shè)的局限性和過程性帶來了部分校園規(guī)劃功能的暫時性缺失，造成流線的不便利，這些為非正規(guī)學(xué)生街提供了生存空間。
4.2后勤配套的相對滯后
與市中心的大學(xué)校區(qū)相比，位于市郊的新校區(qū)周邊沒有完善的商業(yè)配套。雖然近幾年高校后勤社會化發(fā)展迅速，但是仍處在探索前進的階段，學(xué)校對后勤服務(wù)配套還沒有足夠重視，高校后勤服務(wù)存在著許多問題，而這些低成本又便捷的非正規(guī)學(xué)生街與之形成很好的互補。
4.3拆遷村民的生計需求
為了應(yīng)對社會上日益尖銳的拆遷矛盾，政府出臺了一些新的拆遷政策，但是拆遷工作仍有許多困難，導(dǎo)致新校區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地很難完全征遷到位。安置補償?shù)葐栴}更是難以讓群眾滿意。失去耕地和住房的村民亟需解決生計問題，他們期望能在校內(nèi)未建成的“灰色地帶”經(jīng)營一些低成本的餐飲業(yè)，獲取相應(yīng)的利益。
4.4大學(xué)生生活的需求
城市郊區(qū)商業(yè)服務(wù)設(shè)施匱乏，僅靠還未建設(shè)完善的新校區(qū)內(nèi)部后勤商業(yè)服務(wù)設(shè)施遠遠不能滿足學(xué)生的生活需要。隨著居民生活水平的總體提高，大學(xué)生除了學(xué)習(xí)之外還追求更多的物質(zhì)精神享受，相對于學(xué)校內(nèi)選擇單一的食堂、超市，他們更趨向非正規(guī)學(xué)生街里多元化且低消費的選擇，同時，大學(xué)生還可以再這里獲得創(chuàng)業(yè)或者兼職的機會。
5 非正規(guī)學(xué)生街的啟示
正如簡·雅各布斯所說：“在改建擴建的規(guī)劃中，不要急于去消滅這些街道和地區(qū)，在那里我們可以盡可能多地學(xué)到些東西”（1964）。這些充滿活力的街區(qū)是可以和學(xué)校差異性的共存，與大學(xué)一起發(fā)展成更為成功的區(qū)域。在高校逐步建設(shè)完善的過程中，非正規(guī)學(xué)生街的存在具有一定的必然性，在共存共發(fā)展的過程中，會遇到很多新的問題，但這也給校園規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)管理帶來了新的啟示：
5.1學(xué)生參與的社會關(guān)系
學(xué)校相對單純的學(xué)習(xí)環(huán)境，大部分學(xué)生都生活在學(xué)校的圈子里，人際關(guān)系單一。在非正規(guī)學(xué)生街的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)攤販與學(xué)生之間良好的互動關(guān)系，非正規(guī)學(xué)生街的存在，為學(xué)生提供了與社會交流的平臺，讓他們能夠切身體會真實的社會生活，積累社會經(jīng)驗。
5.2學(xué)校與拆遷戶
盡管有政策的支持，但學(xué)校與拆遷戶的矛盾沖突依然不可避免，新校區(qū)征遷工作阻力重重，由于學(xué)生人群的特殊性，學(xué)校與拆遷戶一旦爆發(fā)；中突后果將不堪設(shè)想。非正規(guī)學(xué)生街的出現(xiàn)在一定程度上緩和了矛盾。學(xué)校聚集了大量消費人群，雖然失去了農(nóng)田，但是拆遷戶通過自主經(jīng)營或收取租金，都能獲得相應(yīng)的收益補償或解決就業(yè)問題。
5.3資源的優(yōu)化整合
非正規(guī)學(xué)生街則彌補了新校區(qū)后勤配套的不足，減輕了學(xué)校的后勤壓力。將非正規(guī)學(xué)生街納入校園建設(shè)過程的一部分進行規(guī)劃，將會節(jié)約大量的后勤社會成本，同時也能夠促進和諧社會的發(fā)展。
5.4高校“文脈嫁接”的思考
異地新建的校區(qū)都會面臨著某種程度上校園文化的缺失。校內(nèi)頑強生存的非正規(guī)學(xué)生街在文脈方面帶來了新的啟發(fā)：在新校區(qū)規(guī)劃的同時可以結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，進行“文脈嫁接”。例如在華大新校區(qū)基地內(nèi)存在的一些閩南大厝，對其加以改造，納入校內(nèi)學(xué)生街的一個元素進行設(shè)計，甚至改造成工作室。在建設(shè)用地內(nèi)保留具有當(dāng)?shù)靥厣拿窬樱粌H能節(jié)約建設(shè)成本，而且能夠傳承當(dāng)?shù)匚拿}，創(chuàng)立校園文化特色（見圖8）。
店面經(jīng)營規(guī)劃范文2
關(guān)鍵詞：文具店；長線投資；經(jīng)營策略
中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
文具店其實也是一個商業(yè)潛力巨大的投資項目，尤其是在學(xué)校周圍，中小學(xué)生對文具的需求量比較大。文具店為學(xué)生提供了最便捷的服務(wù)，同時，使用文具的不僅僅只限于學(xué)生，普通辦公人員也需要文具等。由于文具店的經(jīng)營深受學(xué)生的影響，因此，文具店的、投資、選址、經(jīng)營等都需要進行一定的規(guī)劃。
一、文具店的概述
文具包括了筆、墨、紙、硯等各種文化用品，這筆墨紙硯自我國古代開始，就有“文房四寶”的美譽。而文具店就是指經(jīng)營各種文化用品的商店，一般情況下，文具店的商品包括了學(xué)生文具、辦公文具和禮品文具等。除了上述的筆、墨、紙、硯等文具之外，還有相關(guān)的配套用品，比如小刀、筆筒、橡皮、各種宣紙、辦公A4紙、文件袋、筆記本、計算器、裝訂機等。這些文具是學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)用具，比較有名的文具品牌有晨光、愛好、真彩等[1]。
二、文具店的投資價值
在經(jīng)濟不斷發(fā)展、物質(zhì)生活十分豐富的今天，文具店，這個小小的文具用品店已經(jīng)逐漸被人遺忘。目前，我國最大的投資項目是房地產(chǎn)項目，與房地產(chǎn)項目相比，文具店這個項目就顯得微不足道了。但是，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，文具店在小型投資項目中是一個隱形的冠軍項目。文具店項目的投資價值可以從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面來看，從動態(tài)上看，政府、工廠、企業(yè)等在經(jīng)營業(yè)務(wù)等過程中需要大量的辦公用品，因此，從這一方面來講，文具店能夠成為政府、工廠、企業(yè)等文具的供應(yīng)商，并且成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。從靜態(tài)上看，文具店主要為學(xué)校的學(xué)生提供文具用品，但是如果文具店只服務(wù)于學(xué)校的話，文具店就無法長期良好的經(jīng)營。
三、長線投資的概述
1.長線投資的目標
長線投資與短期投資不同，長線投資需要經(jīng)歷一個漫長的時期，同時，長線投資不僅與投資者自身的能力有關(guān)，也與客觀環(huán)境有莫大的關(guān)系。這就要求長線投資者在進行長線投資之前要制定一個科學(xué)、合理的長線投資方案，確定投資的目標。文具店是一個小型的投資項目，短期的利潤十分微薄，因此，對文具店進行投資不可能是短期的投資。文具店的長線投資目標一方面自然是取得利潤和收益；另一方面則是保持文具店能夠長期的經(jīng)營下去。某投資商在進行小項目的投資中，選中了文具店的長期投資，并制定了長線投資的目標，為政府、大型的工廠和企業(yè)專門供應(yīng)文具用品，并成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。
2.長線投資的條件
投票、證券、房地產(chǎn)等項目的投資進行長線投資時要考慮長線投資的條件。文具店的長線投資也一樣，文具店的長線投資條件包括具有長線投資的目標和科學(xué)合理的長線投資方案；有時間能夠保證進行文具店的長線投資；有相關(guān)文具店的信息條件，并且也抓住市場，根據(jù)市場規(guī)律把握文具店的長線投資機遇[2]。
四、文具店的長線投資方案
下面是該投資商進行文具店的長線投資的具體投資方案：
1.文具店的選址
首先是文具店的選址策略，對于沒有長遠規(guī)劃的文具店投資商，進行文具店的選址時，一般情況下選址學(xué)校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內(nèi)，否則，一旦租金超過800元，文具店的經(jīng)營利潤恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應(yīng)商和經(jīng)銷商的長線投資目標，因此，該投資商的文具店選址計劃是在商業(yè)中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過1200元。同時，根據(jù)消費者的心理和消費對象，該店面依托了附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓，并且避開了鬧市區(qū)的店鋪，有效的拓展了文具店的經(jīng)營空間，減小了經(jīng)營的風(fēng)險。
2.裝修計劃
選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個店面的風(fēng)格簡單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設(shè)置了燈光，通過燈光的效果彌補了文具店的不足。二是文具店根據(jù)文具的不同類型進行了分區(qū)陳列，該投資商在店面的裝修前，對附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓等進行了一番調(diào)查，確定了文具店的消費圈和消費范圍，根據(jù)具體的環(huán)境，該投資者放了7個文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數(shù)碼設(shè)備、財務(wù)用品、體育用品、禮品文具進行了分區(qū)陳列。
3.進貨方案
文具店的長線投資與文具的進貨方案也具有一定的關(guān)系。該投資商在文具進貨方面，充分考慮到了五個進貨的方案，一是平衡文具的質(zhì)量與價格，由于文具的功能導(dǎo)向問題，因此消費者對文具用品的質(zhì)量和款式要求比較高，高質(zhì)量的文具其價格也相對較高，因此，投資者要找到文具的質(zhì)量和價格的那個平衡點。二是利用雜牌優(yōu)勢，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來，比如，有一定量的晨光文具等，同時也提供了雜牌文具，保證商品應(yīng)有盡有。三是避免了品牌誤區(qū)，也降低了進貨的成本。四是該投資商充分的了解消費者，尤其是學(xué)生的心理把握了市場潮流。五是通過網(wǎng)絡(luò)進貨的方式降低進貨的成本[3]。
五、結(jié)語
要進行文具店的長線投資，一方面要確定長線投資的目標，制定科學(xué)、詳細的長線投資方案。除此之外，要保證文具店的經(jīng)營效益，實現(xiàn)長線投資的目標，對文具店的經(jīng)營管理也十分重要。一是宣傳，二是營銷的策略，其中營銷的策略要根據(jù)不同的消費者制定不同的營銷策略。
參考文獻：
[1]新龍.如何讓文具品牌成為銷售冠軍[J].文體用品與科技，2011（02）：9-11.
[2]老章.文具店長線投資經(jīng)營方案[J].科技致富向?qū)В?011（13）：21-22.
店面經(jīng)營規(guī)劃范文3
一、征收依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《中華人民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國土地管理法》、國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補償條例》等法律、法規(guī)。
二、征收范圍
本項目征收范圍為：東臨寶福寺塔（以圍墻為界），南臨寶福寺南側(cè)道路，西臨琴江河，北臨琴江東路。具體征收范圍及界址以征收紅線為準。
三、房屋征收基本情況
本次房屋征收涉及被征收戶16戶，占地面積約4670㎡，建筑面積約3390㎡。
四、房屋拆遷補償與安置辦法
本項目采用貨幣補償、店面產(chǎn)權(quán)調(diào)換或異地土地安置方式。被征收人房屋如為臨琴江東路的店面，可選擇貨幣補償或店面產(chǎn)權(quán)調(diào)換，不能選擇異地土地安置方式；被征收人房屋為非臨街且為棟房的，可選擇貨幣補償或異地土地安置方式，不能選擇店面產(chǎn)權(quán)調(diào)換。
(一)貨幣補償方式
1．被征收房屋房地產(chǎn)價格確定：由具有資質(zhì)的房地產(chǎn)評估機構(gòu)對被征收人房地產(chǎn)進行評估，并將被評估房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)人、位置、評估結(jié)果進行公示，征收人和被征收人對評估結(jié)果有異議的，可自評估報告送達之日起5天內(nèi)向原評估機構(gòu)申請復(fù)核，或另請評估機構(gòu)評估，逾期未提交書面申請復(fù)估的視為無異議。
2．付款方式：被征收人簽訂好協(xié)議時，征收人預(yù)付50%的房地產(chǎn)補償款，并支付臨時安置補助費和搬遷補助費，房屋拆遷完畢經(jīng)征收人驗收合格后付清全部房地產(chǎn)補償款。
3．被征收人選擇貨幣補償并在規(guī)定時間內(nèi)拆遷完畢的，可按其征收房地產(chǎn)評估補償價格的20%給予獎勵。
(二)店面產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式
1．安置位置：安置店面位于寶福寺周邊規(guī)劃安置店面。
2．店面安置指標面積：為被征收店面一層主體建筑面積（不含臨時設(shè)施及附屬設(shè)施）。
3．店面安置原則：如被征收人在規(guī)定時間內(nèi)拆遷完畢的，可在安置區(qū)按店面安置指標面積1：1安置店面。如被征收人商鋪安置指標面積大于最大店面面積的，可選擇兩個以上店面，但必須按照安置的個數(shù)最少、安置面積最接近店面安置指標面積的原則確定。如果選擇的商鋪面積超過其商鋪安置指標面積的，超過部分按商鋪安置時的市場價格購買，未超過部分按1：1置換；如果選擇的商鋪面積少于商鋪安置指標面積的，少安置部分由拆遷人按商鋪安置指標回購價回購。
4．被征收人店面及安置店面的價格確定：由評估機構(gòu)評估確定。
5．結(jié)算方式：征收人與被征收人簽訂征收補償協(xié)議后，被征收人先領(lǐng)取臨時安置補助費和搬遷補助費，其房地產(chǎn)征收補償款由征收人掛帳暫存，安置時軋差計算，多還少補。
6．安置店面建筑標準：內(nèi)墻為毛坯墻，進房第一道門安裝安全門。外墻裝修完畢并安裝窗戶，水（電）總管（總線）到戶，戶內(nèi)管線由被拆遷人自行負責(zé)。
(三)土地安置方式
1．安置位置：松仔坪規(guī)劃土地安置區(qū)（迎賓大道拆遷安置地東側(cè)）。
2．土地安置指標面積：每戶限選一宗安置用地。土地安置指標面積為被征收房屋主體第一層建筑占地面積。
3．臨時設(shè)施、豬牛欄、圍院及僅有地基的空地等附屬設(shè)施占地面積不計入土地安置面積，只可貨幣補償。
4．安置地價格：由評估機構(gòu)評估確定。實際安置土地面積小于或等于其土地安置指標面積的，安置地價格按評估價計算。實際安置土地面積大于其土地安置指標面積的，超過部分安置地價格按安置時市場價計算。實際安置的土地面積少于其土地安置指標面積的，少安置部分由征收人按土地安置指標回購價回購。
5．被征收人房地產(chǎn)價格確定：被征收人的房地產(chǎn)補償價格按貨幣補償方式由評估單位評估確定。
6．結(jié)算方式：征收人與被征收人簽訂征收補償安置協(xié)議后，被征收人可先領(lǐng)取臨時安置補助費和搬遷補助費，被征收人的房地產(chǎn)征收補償款由征收人掛帳暫存，與安置地購買款軋差計算，多還少補。
7．安置戶建房必須服從城市規(guī)劃，接受建筑業(yè)工程質(zhì)量與安全管理部門監(jiān)管。采取統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一驗收的建設(shè)方式。對違反規(guī)定的除依法處罰外，取消該安置用地的優(yōu)惠政策。
8．安置地標準：完成“三通一平”，道路及排水設(shè)施建設(shè)。
五、選地（店）辦法
1．序號確定：按被征收人簽訂征收補償安置協(xié)議時間、拆除完畢時間分別編出序號，兩個序號相加得數(shù)從小到大排列，得出選擇序號，被征收人按選擇序號依次選擇安置地。選擇序號相同的按簽訂征收補償安置協(xié)議時間先后確定順序，如簽訂協(xié)議時間仍相同的則抽簽確定先后順序。
2．被征收人必須遵守選地規(guī)則，并按時參加。如未按時參加，視為自動放棄安置序號，征收人有權(quán)安排下一序號人選地。
3．前序號人已選中的后序號人不得選擇。
六、安置戶頭確定原則
根據(jù)被征收房屋所有權(quán)證（或土地使用權(quán)證）載明的產(chǎn)權(quán)人或年12月31日前單獨立戶（以公安戶口簿登記的戶口）的原則確定安置戶頭。店面戶頭按一個店面一個戶頭的原則確定。
七、臨時安置補助費及搬遷補助費標準
臨時安置補助費按被征收房屋主體建筑面積每平方米36元計算（18個月）；搬遷補助費按被征收房屋主體建筑面積每平方米3元計算，選擇安置套房和異地土地安置的支付2次搬遷補助費。
八、相關(guān)政策
店面經(jīng)營規(guī)劃范文4
一、指導(dǎo)思想、目標和原則認真貫徹黨的全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)一流園區(qū)的要求，以提升城市形象和品位、改善投資環(huán)境和人居環(huán)境、增強區(qū)域綜合競爭力為目標，創(chuàng)新管理體制，完善管理制度，強化管理措施，全面提高城市管理質(zhì)量和水平，努力塑造整潔有序、精細秀美的現(xiàn)代化新城區(qū)。實施原則：一是屬地管理原則。工委、管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，城管部門牽頭，部門各司其職，街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施。二是建、管、養(yǎng)分離原則，建設(shè)局負責(zé)建設(shè)，城管局負責(zé)管理，街、鎮(zhèn)、分區(qū)負責(zé)養(yǎng)護。三是責(zé)權(quán)一致原則。按照各部門、街、鎮(zhèn)、分區(qū)所承擔(dān)城市維護管理責(zé)任，落實相應(yīng)權(quán)力、財力和人員。
二、內(nèi)容和要求
1、環(huán)境衛(wèi)生管理市容環(huán)境保持整潔美觀，路面和公共場所垃圾及時清理，亂涂亂貼有專業(yè)隊伍清除，落實“門前三包”責(zé)任，提高環(huán)衛(wèi)保潔水平。完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，加強公廁的規(guī)劃、建設(shè)和管理。加強城鄉(xiāng)結(jié)合部、閑置地塊管理，消滅環(huán)衛(wèi)作業(yè)盲區(qū)和管理死角。城管局負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)負責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔工作。
2、建筑工地管理建筑工地（包括中心區(qū)內(nèi)市政、拆遷工地）必須按規(guī)定設(shè)置隔離圍欄，建筑垃圾隨產(chǎn)隨清，廢水泥漿不得外流（末經(jīng)處理不得排入雨、污水管道），工地進出口道路硬化，運輸車輛不得帶泥行使，不得拋灑滴漏。建設(shè)局負責(zé)工地環(huán)境衛(wèi)生管理工作。建設(shè)單位是工地環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任單位，負責(zé)督促施工單位做好環(huán)衛(wèi)保潔工作。城管局、交巡警大隊依法查處拋灑滴漏行為。
3、市政道路和路燈管理市政道路應(yīng)保持平坦、暢通，出現(xiàn)坑凹、隆起等要及時修復(fù)。路燈設(shè)施要保持完好、整潔。城管局負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管市政道路和路燈的養(yǎng)護。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施轄區(qū)內(nèi)市政道路和路燈的養(yǎng)護。建設(shè)局負責(zé)市政道路的大修，辦理開挖審批。
4、市政綠化管理市政綠化要保持美觀、整潔，有專業(yè)人員施肥、修剪、除草、滅蟲，植被養(yǎng)護良好，無泥土，無缺株死株。城管局負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)管市政綠化的養(yǎng)護。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施轄區(qū)內(nèi)市政綠化的養(yǎng)護。
5、集貿(mào)市場管理集貿(mào)市場要有良好的經(jīng)營環(huán)境和秩序，衛(wèi)生管理制度完善，“門前三包”責(zé)任落實，有專職保潔人員，經(jīng)營場地和攤位整潔，依法經(jīng)營，公平交易。車輛停放整齊有序。工商局和主辦單位負責(zé)集貿(mào)市場的管理。城管、社會事業(yè)等部門和各街、鎮(zhèn)、分區(qū)協(xié)助管理。
6、店面經(jīng)營管理店門櫥窗要美觀整潔，門前不得亂堆亂放，占道經(jīng)營。主要路段店面不準經(jīng)營車輛清洗、鋁合金（木器）加工、摩托車修理等業(yè)務(wù)，工商部門在受理上述經(jīng)營業(yè)務(wù)和住宅樓下開飯店的審批事項時，要會同有關(guān)部門到實地勘察辦理。工商局負責(zé)店面經(jīng)營管理，規(guī)劃分局要加強店面經(jīng)營項目的規(guī)劃管理，對不符合規(guī)劃規(guī)定的經(jīng)營項目，有關(guān)部門不予發(fā)證。城管、環(huán)保、社會事業(yè)、建設(shè)、國土房產(chǎn)等部門和各街、鎮(zhèn)、分區(qū)應(yīng)各負其職，共同加強對店面環(huán)境的管理。
7、戶外廣告管理戶外廣告（店招店牌）要常年保持整潔，外形美觀清新，加強日常維護，確保設(shè)施完好。限期對戶外廣告進行全面清理，逐個審核，對擅自設(shè)置、破舊過期的廣告堅決予以拆除，戶外廣告陣地使用權(quán)實行公開拍賣。規(guī)劃分局負責(zé)戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)定，并實施規(guī)劃管理。工商局負責(zé)戶外廣告的登記和的監(jiān)督管理。城管局負責(zé)戶外廣告的綜合管理。
8、住宅小區(qū)衛(wèi)生管理住宅小區(qū)保持整潔、文明、安全，小區(qū)道路通暢，綠化完好。全面整治小區(qū)車庫開店（住人）、違章搭建、車輛亂停亂放、無證經(jīng)營等問題，積極創(chuàng)建文明示范小區(qū)。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的管理。各物業(yè)公司是住宅小區(qū)管理的責(zé)任單位，具體實施小區(qū)管理。國土房產(chǎn)局要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管。城管、工商、環(huán)保、社會事業(yè)、政法等部門協(xié)助管理。
9、停車秩序管理各類車輛分類停放在統(tǒng)一標線內(nèi)，排放整齊，無亂停亂放。合理設(shè)置道路兩側(cè)停車場（點），停車標志要醒目，停車標線要規(guī)范。交巡警大隊、城管局按各自職責(zé)負責(zé)車輛的停放管理。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)要安排專人管理，保證車輛停放整齊統(tǒng)一有序。
10、河道環(huán)境衛(wèi)生管理河道、水岸要保持通暢、清潔，不得向河道傾倒廢棄物和超標準排放污水，水面漂浮物應(yīng)每日打撈清除。各街、鎮(zhèn)、分區(qū)具體實施河道、水岸的環(huán)衛(wèi)保潔工作。城管局會同建設(shè)局（交通、水務(wù)）加強河道環(huán)衛(wèi)保潔工作的指導(dǎo)和監(jiān)管。建設(shè)局（交通）要會同城管、公安等部門加強對碼頭、河道停船管理，防止河道堵塞和污染。
三、主要措施
1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。城市市容和環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作，是一項綜合性強、動態(tài)性大、涉及面廣的系統(tǒng)工程。各級、各部門必須高度重視，把城市管理擺到重要位置，正確處理好建設(shè)與管理、審批與監(jiān)管、突擊整治與長效管理的關(guān)系，努力做到一手抓開發(fā)建設(shè)，一手抓城市管理；開發(fā)建設(shè)到哪里，城市管理工作推進到哪里，獅山、楓橋、橫塘等街道在抓好經(jīng)濟的同時，要加大城市管理的力度，健全管理機構(gòu)，強化管理職能。
2、歸并調(diào)整部門機構(gòu)。為整合城市管理力量，解決管理機構(gòu)重疊問題，將隸屬建設(shè)局的城市維護管理處劃歸城管局，為城管局下屬事業(yè)單位；將原掛牌在社會事業(yè)局的愛衛(wèi)辦調(diào)整掛牌至城管局，以利于統(tǒng)一指揮，綜合執(zhí)法，形成合力，提高效能。
店面經(jīng)營規(guī)劃范文5
開店規(guī)劃和目標
開店前最重要的是要明白開設(shè)這個店的定位,并且要規(guī)劃好三年內(nèi)該店要實現(xiàn)的目標,搞清楚了這一點,才會有下一步的選址方向。哈爾濱商宋立峰目前經(jīng)營有兩個專賣店,一個是奧特朗的品牌專賣店,經(jīng)營了兩年,該商對該專賣店的定位是一個展示場所,主要追求廣告宣傳效應(yīng),而不追求零售量,以為小區(qū)直銷服務(wù)為主。因而這個專賣店選了二類街道,但仍然在商圈,所以人流量很大,通過對顧客的截流來帶動銷售;另外一個是運營了六七年的多品類專賣店,集各類小家電、煙灶以及飲水機廚衛(wèi)產(chǎn)品一體的品類賣店,則選在商圈的一類街道。
宋立峰認為通常在省會級城市,如果是多品牌,多品類運營的專賣店,一定要選在主流商圈。店面面積在100平方米左右,年租金最好不要超過年銷售額的10%,而且周圍要有與所銷售的產(chǎn)品的相關(guān)聯(lián)的建材、家電等商圈,并且至少簽三年的合同。因為通常運營專賣店,第一年經(jīng)營投入較大,屬于投資階段,但第二年、第三年就會有贏利回報,同時也會使專賣店的知名度延續(xù)下去。
面對的消費者特征
通常,一個成熟的商圈必定擁有很高的人流量。因而在選擇開店前,要對所在城市的幾大商圈進行考察調(diào)研,很多經(jīng)營者在選擇專賣店的地址時會有一個誤區(qū):刻意追求“繁華”地段,造成雖身居鬧市卻其貌不揚。繁華地段往往寸土寸金、人氣匯集、車水馬龍,如交通要道、市中心、車站、娛樂場所、購物步行街等,也就是我們常說的商圈,這些地方的人潮就是錢潮。但煙灶等電器類產(chǎn)品不像餐飲、服裝、便利商店等行業(yè),它是大件家用耐用品,講求品位和質(zhì)量,消費者購買時決不是隨意的、即興的,需要理性思考。煙灶專賣店要向消費者展示的是本品牌的大氣、規(guī)模、檔次、服務(wù)。更重要的是繁華黃金地段租金往往是天價,且大多已被人捷足先登,如果硬要削尖腦袋硬往里擠,結(jié)果是店小,門頭不起眼,且被服裝、便利商店等淹沒,因而在商圈最好考慮店中店的形式,但所要進駐的賣場的經(jīng)營狀況直接影響到店中店的贏利狀況,因此要選擇有實力的或者已經(jīng)樹立起良好口碑的大型賣場進駐,既可整合資源減低成本,也能彰顯品牌的形象,起到事半功倍的作用。
有人氣才有生意。但人流量并不等于成交量,繁華與否并不是選擇店址的唯一標準。煙灶專賣店要的不僅是走馬燈的人流,關(guān)鍵是要研究“潛在顧客”或者“有效客流量”有多少。人流量和消費力并不能決定這個專賣店的購買力。顧客從這里經(jīng)過,不一定會在這里購買;顧客有能力購買,不一定要在這里購買。人流量,不能等同于客流量。對于品牌專賣店而言,人流量與客流量的偏差可能會非常大,將人流量等同于客流量是非常錯誤的。店鋪租金基本上是參考人流量來制定的,如果專賣店開在人流量大而客流量小的地方,就為許多無效人流量支付了額外的成本,致使單位客流量成本上升,這是非常痛苦的。因此,煙灶專賣店選址,一定要研究目標消費群的購買行為習(xí)慣――他們習(xí)慣在什么場所購買什么品類、什么價位、什么個性風(fēng)格的品牌商品。我們只能通過“對不同商圈的消費特性、同類競爭品牌專賣店營業(yè)狀況、互補品牌專賣店營業(yè)狀況”進行觀察和分析,找出目標消費群的購買行為習(xí)慣特征,再根據(jù)目標消費群的購買行為習(xí)慣進行選址,才不至于為過多的無效人流量支付高額的租金,這種店址才具有銷售力,才具有盈利能力。
開店的成本核算
煙灶專賣店不同于一般便利店,選址時要充分考慮獨特的商圈,對影響商圈的消費水準、教育水平、對本品牌的認知度、周圍小區(qū)住戶、視覺效果、周圍工廠效益、學(xué)校分布等因素要深入調(diào)查,實地評估。調(diào)查時對居民居住條件,如單身住宅、普通小區(qū)住宅、公寓、高級住宅區(qū)的住戶數(shù)要心中有數(shù),藍領(lǐng)、白領(lǐng)階層占多少,店面周圍的企業(yè)、醫(yī)院、賓館、學(xué)校情況要有大體概念。其實,社區(qū)專賣店也有著巨大的潛力,這在業(yè)界已形成了共識。一個新的社區(qū)只要定位準確,發(fā)展環(huán)境良好,隨著社區(qū)的成熟所帶來的商鋪價值提升毋庸置疑。但是一些開發(fā)商通過包裝宣傳,促成社區(qū)商鋪銷售價格虛高,這樣商鋪就喪失了升值空間。因此投資前進行詳細的考察,理性投資非常關(guān)鍵。如原重慶一能(華帝多年優(yōu)秀商)在選擇開設(shè)社區(qū)店時,會要求專賣店附近有新建的大型生活小區(qū),居民數(shù)要達到幾千戶,該公司認為,在這種集中的小區(qū)開設(shè)面積較小的社區(qū)店,形式比較靈活,至少確保能有兩年以上的經(jīng)營和收益。煙灶專賣店在選店的大小和高度上都有一定的要求,間的店面肯定比單開間店面好,可以全方位的展示產(chǎn)品,而店鋪的空高如果過低,就會給人以壓抑的感覺,影響客流量和品牌的形象。開闊、空高足夠的店面經(jīng)過裝修和產(chǎn)品陳列后,整體形象比較好,自然會吸引過往消費者進店消費采購。
店面經(jīng)營規(guī)劃范文6
一，市場現(xiàn)狀與預(yù)測(當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的市場分析)
二，經(jīng)營構(gòu)想
1，經(jīng)營模式
2，加盟選擇分析(是否選擇加盟，備選哪些加盟商)
3，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4，費用預(yù)算
5，經(jīng)營手法
三，可行性分析概述(包括盈利預(yù)測)
服裝店商業(yè)計劃書范文：
一、概述
有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點;第二是地點;第三還是地點”。由此可見店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。
二、流程
市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。
分析：
1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。
3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。
選址：
開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當(dāng)老板，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個理想的店面，你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面?有開店打算的人不妨參照下列做法——
第一步：選好地段和店面
選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵：
把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業(yè)績。客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④學(xué)校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點;⑥大型批發(fā)市場門口。
利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時候都是趕到體育場路上去買，因為那里花店多，花色品種齊全，選擇余地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競爭，一旦同業(yè)商店越開越多，就會產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“××專業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。
注意因行制宜營業(yè)地點的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。
第二步：作進一步的考察
在初步選定開店的地點后，還應(yīng)作進一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點于此。主要考察以下幾方面的情況：
店面本身的情況：開音像制品店的小羅不久前從別人手里盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當(dāng)，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內(nèi)部關(guān)系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調(diào)查了解。
房東的背景：有的人急于尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著“轉(zhuǎn)讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做
法是極其草率的，很容易帶來一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側(cè)面打聽到真正的房東(即產(chǎn)權(quán)所有者)，對其背景情況基本了解，覺得可靠后再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權(quán)出租，不愿再插手時，你再與現(xiàn)在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協(xié)議并要求到房產(chǎn)所有者那里更改租賃人姓名。
同業(yè)競爭情況主要是經(jīng)營業(yè)績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經(jīng)營業(yè)績，可以初步測算出租此店面可能產(chǎn)生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的商品價位。這些都是十分必要的。
客流狀況“客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今后的經(jīng)營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今后的營銷重點提供科學(xué)的依據(jù)。客流狀況主要考察這些內(nèi)容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關(guān)單位、公司、學(xué)校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的常客);②過往人群的結(jié)構(gòu)特性，包括他們的年齡、性別、職業(yè)等的結(jié)構(gòu)特性和消費習(xí)慣;③客流的淡旺季狀況。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假、機關(guān)和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應(yīng)摸清旅客淡旺季的規(guī)律，這些都是你設(shè)定營業(yè)時間的重要依據(jù)。
第三步：盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。
談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預(yù)算一下，估計是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權(quán)衡后進行侃價談判，就比較容易成功。
談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時結(jié)算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會損失保證金了;還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。
談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。首先，你在租房前應(yīng)對店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節(jié)省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經(jīng)營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個不小的“包袱”，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌后，再按標準支付，并補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，并能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應(yīng)的，這也可以為創(chuàng)業(yè)初期減輕不少經(jīng)濟負擔(dān)。
三、費用預(yù)算
b、店內(nèi)裝飾1800元(約10平方左右)
四、經(jīng)營效果分析：
i.店租：3000元/月*12=36000元/年
iii.工商稅務(wù)等：1800元/年
iv.水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年
v.廣告投入：2000元/年
以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元
店面的成敗在于管理和銷售，這兩個方面管理好了，那么贏利也為期不遠了。
五、店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
六、促銷活動
1、開業(yè)九折。
2、情人節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節(jié)送什么歐娜達內(nèi)衣緊緊吸引您的最愛”，購物并送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節(jié)：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“做個讓男人心動的女人”，購物并肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領(lǐng)導(dǎo)位置，讓同行沒有還招之力。
5、清理庫存：a、對滯銷品進行打折，5-8折，b、“買一送一”，買服裝送配飾。
6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個(自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)。
如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
七、營業(yè)證照申請
在開店營業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。