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財務(wù)部問題及建議范文1

關(guān)鍵詞：財政部門；財務(wù)管理；問題；建議

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

引言

國家的整個財政中包含了基層財政部門，它是國家財政的重要組成部分，它的科學(xué)管理事關(guān)國計民生。因此，加強基層財政部門的財務(wù)管理工作便成了財務(wù)工作中的重中之重。只有保證了財務(wù)工作科學(xué)地展開，財務(wù)管理的順利進(jìn)行，將每一項財政支出都花在實際有用的地方、花在老百姓的身上，財政部門才算是真正地發(fā)揮了它的作用與價值，這樣也才是符合黨的工作方針與工作路線的正確做法。

一、基層財政部門財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理缺乏原則性、科學(xué)性、透明性

在實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理缺少了原則性、科學(xué)性與透明性。首先，原則性的缺乏；在進(jìn)行財政預(yù)算與財政支出時，隨意性很大，沒有很好的原則。資金用途也不固定，預(yù)算方案形同虛設(shè)、幾乎派不上用場。除此之外，對于專項資金的使用也是沒有原則的亂使用一通，擠占或是挪用、不按規(guī)定地發(fā)放各種福利的事都是經(jīng)常會發(fā)生的。相關(guān)的財務(wù)憑證也不是真實的憑證，各種假收據(jù)與發(fā)票幾乎泛濫。其次，科學(xué)性的缺失；財政管理中管理工作做得不到位、沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，財政出現(xiàn)了嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。在消費的時候，都是財政比較寬裕的時候隨便消費沒有計劃與安排的，而在財政比較緊張的時候，又出現(xiàn)了不夠花費的情況。最后，透明性的喪失；雖然財政的預(yù)算等工作都要經(jīng)過人大的審核與監(jiān)督，但是人大并沒有發(fā)揮它應(yīng)起到的作用，沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的工作分工不明，因而不能對日常工作做到透明化，使得工作顯得太過隨性。

（二）債權(quán)債務(wù)的清理缺乏及時性和有效性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在工作的過程中會產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，比如在實際的招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)或是差旅的招待等方面都會產(chǎn)生著方面的關(guān)系。但是在這種關(guān)系中，由于當(dāng)事人的不夠重視，沒有承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，對這些債權(quán)債務(wù)的清理和維護(hù)不及時，就直接導(dǎo)致了欠賬掛賬或是打白條等一些很不合適的行為的存在。久而久之，一件接一件的不及時清理就直接導(dǎo)致了工作的積壓，未處理掉的債權(quán)債務(wù)就越來越多，最后弄得處理不清、只能繼續(xù)以掛賬的形式擱置，形成了一種惡性循環(huán)，不利于工作的順利進(jìn)行。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人員流動也嚴(yán)重影響了工作的有效完成，由于人員之間沒有交接清楚，導(dǎo)致接手的人員不了解具體的工作，以致債權(quán)債務(wù)關(guān)系的相關(guān)工作繼續(xù)堆積，最后賬目是否真實也不能夠準(zhǔn)確確定了。

（三）缺乏規(guī)范的會計核算機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在財務(wù)管理工作中，除了以上提到的問題，還存在著會計核算機制的不規(guī)范的問題。各部門的支出沒有嚴(yán)格區(qū)分開來、很混亂，沒有一個明確清晰的條目類別。各部門自身的賬也是稀里糊涂、一團亂、沒有明確的細(xì)節(jié)支出項目，只有一個總賬目總額的支出。另外，名稱的使用也不規(guī)范，亂用混用的現(xiàn)象隨處可見。

二、應(yīng)對基層財政部門財務(wù)管理中存在問題的建議分析

（一）加強基層法制建設(shè)與建設(shè)內(nèi)部控制體系

要想解決當(dāng)前基層財務(wù)管理中存在的問題，首先需樹立工作人員乃至干部領(lǐng)導(dǎo)的正確的人生觀、價值觀與世界觀，對他們進(jìn)行定期的有關(guān)法制的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將遵守法律法規(guī)的重要性傳達(dá)給他們，讓他們意識到法律法規(guī)存在的必要性。同時，把握群眾路線，堅持為人民服務(wù)的宗旨。此外，還需加強內(nèi)部的控制體系，使各部門分工明確，各司其職的基礎(chǔ)上能夠相互監(jiān)督與制約，完善其內(nèi)部控制體系。

（二）健全相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依

基層管理工作過程中，需根據(jù)實際的具體情況，制定相應(yīng)的有針對性的有指導(dǎo)性作用的法律法規(guī)，保障工作執(zhí)行的過程中有法可依，形成法制化的規(guī)范體系。這樣財務(wù)管理工作也會顯得科學(xué)很多、規(guī)范很多。有嚴(yán)格的法律法規(guī)知道的基層財政部門也會因此工作的時候，各部門分工明確、有效地工作為百姓服務(wù)，從而實現(xiàn)人們的生活的整體質(zhì)量的穩(wěn)步提升，保證社會的和諧與安定。

（三）提升會計從業(yè)人員的素質(zhì)

由于基層部門中存在著人員流動性大且素質(zhì)不怎么高等一些問題，這就需要我們有針對性的進(jìn)行彌補。比如邀請素質(zhì)高的一些名校教師來為工作人員講課，實實在在的對他們進(jìn)行指導(dǎo)，這樣來提升工作人員的專業(yè)知識水平與能力，從而同步實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)上的提高。此外，還需要工作人員對之前沒有及時處理掉的亂賬進(jìn)行徹底地整理，從而保證接下來的工作能夠按照一定的規(guī)章制度及時有效地完成，這樣以后的工作氛圍也會隨之煥然一新。

三、結(jié)語

在基層財政部門財務(wù)管理的具體工作的進(jìn)行中，總是會因為工作體制和工作體系或是相關(guān)的工作人員自身的原因，而導(dǎo)致了基層財政部門財務(wù)工作中問題重重。本文就基層財政管理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析研究，并有針對性地對各項問題都提出了相應(yīng)的解決對策，相信對以后的基層財政財務(wù)管理工作有一個很好的借鑒意義與參考性的作用，同時也有利于實現(xiàn)人民生活水平的提高與社會的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)部問題及建議范文2

【關(guān)鍵詞】中小型；財務(wù)內(nèi)部控制問題；制度設(shè)計與執(zhí)行；企業(yè)文化

0.引言

中小型房地產(chǎn)企業(yè)相對于大型房地產(chǎn)集團而言，由于形式靈活，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，所需注冊資金相對較少，需要員工相對較少，所以近年來發(fā)展較快，數(shù)量較多，占我國房地產(chǎn)企業(yè)95%以上。由此可見中小型房地產(chǎn)企業(yè)在我國房地產(chǎn)市場中起著重要作用，它推動著我國城市的發(fā)展。隨著國家宏觀政策調(diào)控房地產(chǎn)市場，使得房地產(chǎn)開發(fā)的門檻越來越高，房地產(chǎn)市場越來越不景氣，中小型房地產(chǎn)企業(yè)受到很大沖擊，一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰出局，而未被淘汰出局的企業(yè)要想更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，除了根據(jù)環(huán)境變化，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略外，還應(yīng)加強內(nèi)部管理，及時建立健全完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動中的重大隱患，而財務(wù)內(nèi)控問題也是其中急需完善的問題之一。

1.中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題

1.1 財務(wù)內(nèi)控管理制度不健全

中小型房地產(chǎn)企業(yè)具有一定的財務(wù)內(nèi)控管理制度，但管理制度不健全，缺乏科學(xué)性，流于形式，財務(wù)內(nèi)控管理制度與總體經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略相脫節(jié)，與企業(yè)實際經(jīng)營活動不符，控制節(jié)點不清晰，缺乏可操作性，致財務(wù)工作的盲目性。總的來說就是財務(wù)內(nèi)控管理制度不健全，不切合實際。

1.2 財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行不力

再好的制度，若在實際工作中得不到有力執(zhí)行，那也只是紙上談兵，起不到任何作用。中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行不力主要有以下兩個原因：一是財務(wù)內(nèi)控管理制度本身設(shè)計與企業(yè)實際不符，以至在企業(yè)實際經(jīng)營中缺乏可操作性，制度形同虛設(shè)；二是財務(wù)內(nèi)控管理制度本身設(shè)計沒問題，但未得到有力執(zhí)行。多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)之前大多沒有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗或經(jīng)驗不足，他們的管理者在房地產(chǎn)方面的管理經(jīng)驗有限，對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險預(yù)測及財務(wù)控制能力不足，容易使企業(yè)整體運作及資金運轉(zhuǎn)的管理造成漏洞，而且中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理形式比較靈活，也造成了管理上的松懈。另外中小型房地產(chǎn)企業(yè)中個人決策及工作人員主觀臆斷性強等問題比較突出，這也會導(dǎo)致公司財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行不力。

1.3 人力資源不足問題

人力資源的不足也是制約中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模較小，資金實力不如大型房地產(chǎn)企業(yè)雄厚，工資待遇相對較低的事實，其從業(yè)人員中，也存在專業(yè)知識不過硬，專業(yè)技能比較差的情況，這在一定程度上也制約著中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1.4 企業(yè)內(nèi)部未形成對財務(wù)內(nèi)部控制管理有效的企業(yè)文化

在中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題之一就是在企業(yè)內(nèi)部未形成有效的財務(wù)內(nèi)控文化。企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要支持作用，當(dāng)一個企業(yè)的戰(zhàn)略符合其所處的環(huán)境要求時，企業(yè)的文化就會支持企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)并使企業(yè)的戰(zhàn)略更有效率；當(dāng)企業(yè)所面對的環(huán)境產(chǎn)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對環(huán)境變化適應(yīng)以求得生存時，企業(yè)文化對公司經(jīng)營的負(fù)面影響就會顯得尤其明顯。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，中小型房地產(chǎn)企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整公司戰(zhàn)略，且由于戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，文化具有滯后性的特點，中小型房地產(chǎn)企業(yè)即使能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整公司戰(zhàn)略使之與外部環(huán)境相匹配，但企業(yè)文化能否支持調(diào)整后的公司戰(zhàn)略或是能夠在多大程度上支持調(diào)整后的公司戰(zhàn)略，這也對中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性起著重要作用。

2.解決中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題建議

2.1 建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度

財務(wù)內(nèi)控管理制度是一個企業(yè)開展財務(wù)管理的制度保障。中小型房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)今的外部環(huán)境，自身資源能力，分析核心競爭力，以企業(yè)制訂的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營活動，科學(xué)地建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度，做到財務(wù)內(nèi)控控制節(jié)點清晰，避免財務(wù)內(nèi)控管理制度流于形式，缺乏可操作性。

2.2 確保財務(wù)內(nèi)控管理制度得到有力執(zhí)行

確保財務(wù)內(nèi)控管理制度得到有力執(zhí)行，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略有效實施，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，最終完成公司使命的有力保障，有利于公司的長久發(fā)展。對于中小型企業(yè)而言要確保財務(wù)內(nèi)控管理制度得到有力執(zhí)行，需要從以下兩個方面解決：第一，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置與財務(wù)內(nèi)控管理制度設(shè)計節(jié)點或要求相符的相應(yīng)崗位使不相容職務(wù)相分離，關(guān)鍵崗位定期輪崗，以保證財務(wù)內(nèi)控管理制度的有效實施；第二，建立及時有效的信息交流平臺，例如使用管理信息系統(tǒng)或企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等信息平臺，確保公司內(nèi)外部信息有效溝通。

2.3 招聘和培養(yǎng)合格的專業(yè)財務(wù)管理人員。

人才是企業(yè)內(nèi)部的重要資源，中小型房地產(chǎn)企業(yè)一方面應(yīng)加強外部招聘，另一方面抓緊內(nèi)部的人員培養(yǎng)，為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源。

2.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，根據(jù)環(huán)境變化，協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，形成對財務(wù)內(nèi)部控制管理有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由文件明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。要在中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部形成對財務(wù)內(nèi)部控制管理有效的企業(yè)文化，首先就要建立一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工在各個方面加強學(xué)習(xí)；其次，要根據(jù)環(huán)境變化所導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略在多大程度上變化以及企業(yè)當(dāng)前文化對戰(zhàn)略變化的一致性來做相應(yīng)的調(diào)整，具體來說，有以下四個方面可以協(xié)調(diào)：（1）企業(yè)戰(zhàn)略變化大，但企業(yè)當(dāng)前文化對戰(zhàn)略變化相一致時，企業(yè)就充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用，考慮進(jìn)行與企業(yè)目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的文化氛圍，例如在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致等；（2）企業(yè)戰(zhàn)略變化小，且企業(yè)當(dāng)前文化與戰(zhàn)略變化相一致時，企業(yè)要充分利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)經(jīng)營中的問題；（3）企業(yè)戰(zhàn)略變化小，但企業(yè)當(dāng)前文化對戰(zhàn)略變化卻不支持時，企業(yè)需要研究外部環(huán)境變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機會，根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某些經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理；四、企業(yè)戰(zhàn)略變化大，但企業(yè)當(dāng)前文化對戰(zhàn)略變化也不支持時，企業(yè)首先要考慮是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益，必須實施與企業(yè)現(xiàn)有文化不一致的重大戰(zhàn)略變革，企業(yè)則必須重塑企業(yè)文化，進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化的變化符合戰(zhàn)略變革的需要，此時企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：（1）是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義；（2）是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（3）是改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在具有新文化意識的部門或個人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（4）是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。

3.結(jié)論

在當(dāng)代的房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)部控制是最為其管理工作的重中之重而進(jìn)行存在的。對于企業(yè)在運行和長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)中都有著非常關(guān)鍵的作用。要解決中小型房地產(chǎn)企業(yè)中存在的財務(wù)內(nèi)控管理制度不健全、執(zhí)行不力、人力資源不足等問題，就應(yīng)從建立健全財務(wù)內(nèi)控管理制度入手，并確保之得到有力執(zhí)行，加強招聘和內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才，佐之以有效的企業(yè)文化。在經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展的今天，中小型房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)內(nèi)部控制將被賦予新的任務(wù)和地位，只有對財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行不斷地改革和深化，才能滿足市場發(fā)展和社會進(jìn)步的要求。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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財務(wù)部問題及建議范文3

集團成員企業(yè)H公司與客戶D公司的買賣合同糾紛案件，于20X7年10月獲人民法院判決D公司應(yīng)支付H公司裝卸費、場地租金費、水電費共計100萬元，以及財產(chǎn)保全費0.50萬元。20X8年12月，人民法院裁定D公司未能提供其他可供執(zhí)行的財產(chǎn)信息，終止本次執(zhí)行程序。

20x9年5月，H公司根據(jù)公司財務(wù)管理制度及應(yīng)收賬款管理制度的相關(guān)要求，將已掛賬上的應(yīng)收賬款80萬元（已開具發(fā)票）上報其母公司進(jìn)行壞賬核銷。另外未掛賬的20萬元因未開票的緣故，H公司未將該筆收入納入應(yīng)收賬款范圍，故未進(jìn)行應(yīng)收賬款壞賬核銷。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程，市場部負(fù)責(zé)與客戶核對作業(yè)量并開具發(fā)票。20X8年11月，財務(wù)部將該筆未開票收入計入應(yīng)收賬款，但年末會計師事務(wù)所審計認(rèn)為，該筆收入不滿足收入確認(rèn)條件的“相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)”要求，不得計入應(yīng)收賬款。20X8年12月，財務(wù)部直接將該筆應(yīng)收賬款予以紅沖，該筆未開票收入20萬元未納入壞賬核銷范圍。

針對上述案例中H公司內(nèi)部控制中存在的問題，請你以集團審計共享中心人員的身份，為H公司草擬一段審計發(fā)現(xiàn)問題及審計建議。

答案：

一、審計發(fā)現(xiàn)問題

1.H公司財務(wù)在收入的確認(rèn)上不符合會計準(zhǔn)則的要求。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則收入的相關(guān)要求，當(dāng)企業(yè)與客戶之間的合同同時滿足五個條件時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)時確認(rèn)收入。因此H公司已完成合同義務(wù)后未及時確認(rèn)收入，導(dǎo)致應(yīng)收賬款確認(rèn)滯后甚至無法確認(rèn)。

2.H公司財務(wù)部缺乏對市場部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及開票量進(jìn)行有效監(jiān)督。H公司市場部負(fù)責(zé)與客戶核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并開具銷售發(fā)票。財務(wù)部對市場部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及開票量的監(jiān)督失控，增加了公司應(yīng)收賬款未入賬的風(fēng)險。

3.H公司對應(yīng)收賬款紅字沖回的審批流程不符合內(nèi)部控制的要求，導(dǎo)致財務(wù)人員可隨意進(jìn)行賬務(wù)更改，嚴(yán)謹(jǐn)性欠缺。

4.涉訴案件壞賬核銷賬務(wù)處理有誤。H公司應(yīng)向D公司收的款項總共應(yīng)為100萬元，而實際壞賬核銷時，公司只上報上級母公司80萬元，而另外20萬元，沒有以壞賬進(jìn)行上報，存在賬務(wù)處理差錯。

二、審計建議

1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時與客戶進(jìn)行結(jié)算。針對已完成作業(yè)的客戶，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與客戶進(jìn)行對賬，并提供相關(guān)對賬材料至財務(wù)部進(jìn)行應(yīng)收賬款入賬，提高應(yīng)收賬款入賬的準(zhǔn)確性。

2.財務(wù)部應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性的審核。財務(wù)部應(yīng)當(dāng)加強對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督，降低應(yīng)收賬款未入賬風(fēng)險。

財務(wù)部問題及建議范文4

關(guān)鍵詞：軍隊財務(wù)；保障演練；機制

軍校財務(wù)保障演練，是指軍事、后勤機關(guān)根據(jù)軍事斗爭準(zhǔn)備特別是應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備任務(wù)特點，在后勤保障基本想定的引導(dǎo)下，圍繞著檢驗財務(wù)戰(zhàn)備建設(shè)質(zhì)量、提高作戰(zhàn)財務(wù)保障能力而進(jìn)行的近似實戰(zhàn)的綜合性訓(xùn)練。這是檢驗部隊財務(wù)保障能力的重要手段。本文擬結(jié)合近年來部隊組織財務(wù)保障演練實踐，研究探討建立和完善部隊財務(wù)保障演練機制問題。

一、軍校財務(wù)保障演練組織機制

從近年來組織訓(xùn)練、演習(xí)的一般程序分析，部隊財務(wù)保障演練主要可歸納為三種模式：一種是以上級財務(wù)部門和機關(guān)有關(guān)部門為主組織，對下級財務(wù)部門實施，通常由上級財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)（后）勤司令部有關(guān)人員參加；另一種是由本級聯(lián)（后）勤部門抽調(diào)機關(guān)有關(guān)人員組織，對本級及所屬部隊財務(wù)部門實施，主要由本級聯(lián)（后）勤部門領(lǐng)導(dǎo)和司令部、聯(lián)（后）勤部有關(guān)人員參加；第三種是利用各級部隊組織的綜合演習(xí)時機，財務(wù)部門積極參與其中，在上級演習(xí)指導(dǎo)部門的統(tǒng)一組織下實施。一般情況下，部隊財務(wù)保障演練以第三種模式為主組織實施。不論哪一種組織模式，財務(wù)保障演練均可分為準(zhǔn)備、實施、總結(jié)三個階段。

演練準(zhǔn)備階段。這一階段準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：各級財務(wù)部門進(jìn)行先期動員，對部隊現(xiàn)有財務(wù)保障能力進(jìn)行分析，擬制相應(yīng)的財務(wù)臨戰(zhàn)訓(xùn)練計劃；根據(jù)演練中的戰(zhàn)時情況設(shè)定，進(jìn)一步修訂完善戰(zhàn)時財務(wù)保障預(yù)案；組織財務(wù)對口演練準(zhǔn)備工作會議，做好情況預(yù)想工作，即根據(jù)保障任務(wù)變化、需求等，全面分析可能遇到的問題或情況，特別是在執(zhí)行任務(wù)中可能遇到的最嚴(yán)酷、最困難、最復(fù)雜的問題，研究提出相應(yīng)的解決辦法或應(yīng)對之策，并草擬相關(guān)保障方案，提出建議報告。從準(zhǔn)備的內(nèi)容來看，這一階段最重要的工作是根據(jù)預(yù)定作戰(zhàn)地域的敵情、社情進(jìn)行設(shè)想，并區(qū)分不同情況，進(jìn)一步細(xì)化各種財務(wù)保障預(yù)案。具體而言，可以分為機動集結(jié)階段財務(wù)保障建議、威懾階段財務(wù)保障建議、作戰(zhàn)階段財務(wù)保障建議和戰(zhàn)后清理結(jié)算階段財務(wù)保障建議等，并根據(jù)演習(xí)進(jìn)程適時進(jìn)行調(diào)整和完善。

演練實施階段。這一階段的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是：各級財務(wù)人員對戰(zhàn)時財務(wù)保障預(yù)案中的組織程序與內(nèi)容方法等自行組織訓(xùn)練，做到熟練掌握；根據(jù)上級演習(xí)組織部門的情況設(shè)定，及時進(jìn)行判斷分析，做出適應(yīng)保障要求的決定。演習(xí)實施階段的主要情況大多出現(xiàn)在資金供應(yīng)保障、人員轉(zhuǎn)接供、戰(zhàn)時責(zé)任支付等方面。在資金供應(yīng)保障方面，應(yīng)根據(jù)演習(xí)提供的地區(qū)社情，利用好當(dāng)?shù)亟鹑谫Y源和戰(zhàn)繳財物，及時調(diào)整財務(wù)保障方式方法。在人員轉(zhuǎn)接供方面，重點是注意發(fā)揮好“一信一證”的作用。“信”——《人員供給介紹信》，“證”——《戰(zhàn)時人員供給證》。對成建制部隊改變隸屬關(guān)系的，應(yīng)憑作戰(zhàn)命令、后勤保障指示和《建制單位調(diào)動經(jīng)費供給介紹信》組織整體接供；對參戰(zhàn)部隊之間零星人員調(diào)動和傷病員人院轉(zhuǎn)移等，憑戰(zhàn)時人員供給證接供；對非參戰(zhàn)部隊人員調(diào)入?yún)?zhàn)部隊的，憑《人員調(diào)動供給介紹信》接供。在戰(zhàn)時責(zé)任支付方面，要進(jìn)一步完善戰(zhàn)時“一支筆”審批制度，嚴(yán)格批準(zhǔn)權(quán)限和限額控制，明確責(zé)任支付的范圍，完善責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的監(jiān)督制度。演練總結(jié)階段。此階段的主要任務(wù)包括：演習(xí)機構(gòu)和參演者對演練的基本情況進(jìn)行梳理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善戰(zhàn)時財務(wù)保障預(yù)案；做好“戰(zhàn)后”經(jīng)費清理結(jié)算工作。重點是演練戰(zhàn)后依據(jù)上級作戰(zhàn)費預(yù)算、人員實力和經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)清理往來經(jīng)費；核實供應(yīng)實力變化情況，統(tǒng)計上報戰(zhàn)時傷亡情況；對正常標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費和作戰(zhàn)費開支分類進(jìn)行清理結(jié)算；對戰(zhàn)繳貨幣、貴重物品等進(jìn)行登記上交等。

二、財務(wù)保障演練導(dǎo)調(diào)機制

根據(jù)上述第一、二種財務(wù)保障演練模式進(jìn)行演練，其導(dǎo)調(diào)組織形式可分為上導(dǎo)下演和自導(dǎo)自演兩種。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)調(diào)人員根據(jù)財務(wù)保障演練想定預(yù)案，編寫演練方案、計劃等，檢查指導(dǎo)演練的各項準(zhǔn)備工作，以想定情況引導(dǎo)演練，總結(jié)、講評演練保障情況。第三種演練組織形式，是在上級演習(xí)組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，接受其導(dǎo)調(diào)。

財務(wù)保障演練導(dǎo)調(diào)機構(gòu)的主要任務(wù)是：編寫演練文書。制訂戰(zhàn)時財務(wù)保障方案是組織實施財務(wù)保障的基本依據(jù)，是導(dǎo)調(diào)機構(gòu)引導(dǎo)演練的重要內(nèi)容。組織導(dǎo)演勤務(wù)。主要是明確導(dǎo)調(diào)機構(gòu)的職責(zé)、相互關(guān)系、協(xié)同事項，以及機構(gòu)編成、任務(wù)區(qū)分等。控制演練進(jìn)程。組織、引導(dǎo)和控制演練活動，適時進(jìn)行調(diào)整和修正?？偨Y(jié)演練情況。全面總結(jié)演練內(nèi)容、過程和組織實施方法等。

在導(dǎo)調(diào)過程中，應(yīng)充分考慮戰(zhàn)時可能面臨的戰(zhàn)場環(huán)境和作戰(zhàn)部隊經(jīng)費保障需求，從難從嚴(yán)設(shè)置情況。重點是針對作戰(zhàn)不同階段、地域、任務(wù)等財務(wù)保障特點，設(shè)置相應(yīng)情況，讓財務(wù)人員全面了解和掌握各自職責(zé)任務(wù)、工作程序、保障方法、協(xié)調(diào)手段，以及保障方案調(diào)整后的應(yīng)對措施等，提高在復(fù)雜情況下完成財務(wù)保障任務(wù)的能力。

三、財務(wù)保障演練監(jiān)督機制

財務(wù)保障演練監(jiān)督機制，是指對實施演練全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制的組織形式。一般由上級業(yè)務(wù)部門組成監(jiān)督小組，對演練單位組織實施。監(jiān)督的主要內(nèi)容：一看制定的戰(zhàn)時財務(wù)保障方案依據(jù)是否充分，方案的應(yīng)變性如何；二看編制的作戰(zhàn)費預(yù)算依據(jù)是否充分、方法是否科學(xué)，確定的支出項目及金額是否合理合法；三看前后方的工作安排是否適當(dāng)，人員分工是否合理；四看戰(zhàn)時所需經(jīng)費是否及時保證供應(yīng)，其他貨幣的使用是否符合規(guī)定，作戰(zhàn)費開支是否合理等。另外，還應(yīng)包括保密、安全監(jiān)督等內(nèi)容，既要保證演練過程不發(fā)生失竊密，又要保證不留下安全隱患。

四、財務(wù)保障演練評估機制

演練評估是檢驗和衡量參演者遂行作戰(zhàn)任務(wù)保障能力的基本手段。財務(wù)保障演練評估機制，主要由上級業(yè)務(wù)部門、導(dǎo)演機構(gòu)、本級后勤指揮部門和參演部門等人員組成。評估內(nèi)容主要包括單項成績和綜合成績評定兩大類：單項成績評定，指不同評估對象在各演練問題中單項成績的總和。綜合成績評定，指由導(dǎo)調(diào)人員在分析單項成績的基礎(chǔ)上，經(jīng)嚴(yán)格計算綜合，并報導(dǎo)調(diào)機構(gòu)審定后所產(chǎn)生的評價結(jié)果。其計算過程，一般按照由低到高、逐次綜合平均值的方法進(jìn)行，對主要訓(xùn)練對象、重點項目以及非重點項目分別確定不同的權(quán)重，然后進(jìn)行綜合。在財務(wù)保障演練評估過程中，應(yīng)關(guān)注的重點問題是：對戰(zhàn)時財務(wù)保障預(yù)案的可行性進(jìn)行審查，看預(yù)案是否貼近戰(zhàn)時保障要求；在機動集結(jié)階段，應(yīng)側(cè)重評估戰(zhàn)時資金供應(yīng)保障、人員轉(zhuǎn)接供等情況，看財務(wù)人員在應(yīng)急情況下對工作程序、方法是否清楚；在作戰(zhàn)實施階段，

財務(wù)部問題及建議范文5

1.社會醫(yī)療保險處與醫(yī)院財務(wù)管理方法不一致。

從當(dāng)前情況來看，定點醫(yī)院的醫(yī)保欠費收回情況不容樂觀。由于社會醫(yī)療保險處的撥款有限，多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)保欠費都不能按時收回，且大部分無法全額收回。這其中的主要原因是醫(yī)保結(jié)算扣款。由于醫(yī)療保障償付標(biāo)準(zhǔn)、報銷比例、報銷病種等方面處理不一致，從而容易導(dǎo)致醫(yī)保結(jié)算審核不通過產(chǎn)生扣款。而會計處理中事先不能預(yù)測扣款的發(fā)生，收回的金額與實際發(fā)生的金額不一致，導(dǎo)致會計信息的失真，違背了會計信息的準(zhǔn)確性和及時性要求。這些扣款中有些是暫時性以保證金名義扣押，也有以罰沒性質(zhì)的永久性扣除。大量的醫(yī)保結(jié)算扣款不能收回或不能及時收回，非常不利于醫(yī)院的資金管理。

2.醫(yī)院醫(yī)保部門和財務(wù)部門缺乏信息溝通。

醫(yī)院的醫(yī)保部門和財務(wù)部門是獨立的兩個部門，但是往往因為醫(yī)保資金管理問題有較多業(yè)務(wù)交叉。醫(yī)保部門負(fù)責(zé)與醫(yī)療保險處接觸，致力于收回醫(yī)保欠費；財務(wù)部門負(fù)責(zé)對醫(yī)保費用的發(fā)生及收回進(jìn)行會計記錄。大多數(shù)醫(yī)保部門人員對醫(yī)保欠費的會計處理不了解，以至于只關(guān)心金額收回的問題。而財務(wù)人員因為對醫(yī)保信息的不了解，在進(jìn)行會計處理的時候只能依據(jù)醫(yī)保部門提供的數(shù)據(jù)，對于收回醫(yī)保欠費項目明細(xì)，扣款情況不甚了解，通常只能進(jìn)行表面的會計錄入，不能對醫(yī)保欠費進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

3.醫(yī)保賬務(wù)處理混亂。

由于醫(yī)保賬務(wù)處理沒有規(guī)定的方法或準(zhǔn)則約束，在賬務(wù)處理方面醫(yī)院多采用不同的記賬手法。財務(wù)部門出現(xiàn)醫(yī)保賬混亂的主要原因主要有以下幾個方面：

（1）市直醫(yī)保處下設(shè)各個縣區(qū)醫(yī)保處，且醫(yī)保范圍涉及職工醫(yī)保、居民統(tǒng)籌及農(nóng)村合作醫(yī)療，或再細(xì)分為普通醫(yī)保、生育醫(yī)保、工傷醫(yī)保、離休醫(yī)保等門診費用及住院費用部分。

這導(dǎo)致醫(yī)保資金來源增加，資金種類繁復(fù)。科目設(shè)置不詳細(xì)，賬務(wù)錄入不準(zhǔn)確等顯然會造成賬務(wù)處理混亂。財務(wù)人員對醫(yī)保進(jìn)行賬務(wù)處理主要依據(jù)醫(yī)保部門報賬明細(xì)，由于不能及時獲知醫(yī)保信息的更改，極易出現(xiàn)科目錯入情況，也會產(chǎn)生賬務(wù)混亂的情況。

（2）醫(yī)保欠費無法及時收回。

費用的發(fā)生往往先于資金收回，財務(wù)核算時通常先掛賬，再根據(jù)資金收回按月份沖銷。這些核算依據(jù)來自醫(yī)保部門要回的款項，偶爾有跳月甚至跳年度收回的資金，導(dǎo)致在核算時間上不連貫致使賬目不清晰。醫(yī)保結(jié)算扣款或財政赤字導(dǎo)致的無法全額撥付，這使得財務(wù)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時往往會出現(xiàn)發(fā)生欠費與收回金額不等的情況，這些差額有些是暫扣款項，有些是罰沒款項，也有些是無款撥付。財務(wù)人員處理這些問題通常沒有一個明確的準(zhǔn)則約束，處理方法往往不盡相同，這也同時違背了會計信息可比性及準(zhǔn)確性要求。

（3）無法收回的醫(yī)保欠費不能清楚反映。

由于醫(yī)保結(jié)算的時間差與資金撥付的滯后性，往往前一年度的欠費在后兩年中仍有收回的情況，且大部分醫(yī)保欠費是無法全額收回的，產(chǎn)生的差異無法直觀地反映在賬目中。

（4）醫(yī)保結(jié)算流程往往是醫(yī)保部門先開據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療收據(jù)，而后資金到賬時再到財務(wù)部門報賬。

醫(yī)院的醫(yī)療收據(jù)作為有價證券存放于財務(wù)部門，而使用時一般進(jìn)行連號登記。醫(yī)保部門因為需要到不同醫(yī)保處結(jié)賬，醫(yī)保入賬不連貫導(dǎo)致票據(jù)號混亂。不利于有價證券的安全及管理。

二、建議

1.加強醫(yī)院內(nèi)控管理，權(quán)衡醫(yī)院收入與醫(yī)保政策規(guī)定。

針對出現(xiàn)的醫(yī)保結(jié)算扣款應(yīng)及時查明原因，將扣款分?jǐn)偟礁鱾€責(zé)任中心，計入各自成本。這在一定程度上形成醫(yī)保政策約束，可以減少審核扣款。減少醫(yī)院資金損失。

2.建立定期對賬制度。對賬務(wù)不相符情況及時溝通處理。

不僅可以增加醫(yī)保賬務(wù)錄入準(zhǔn)確性，醫(yī)保部門人員在與社會醫(yī)療保險處對賬結(jié)算中更有針對性。

3.合理設(shè)置會計科目，清晰反映醫(yī)保資金收回情況。

財務(wù)部門應(yīng)對醫(yī)保費用按各地區(qū)實際情況劃分明細(xì)，醫(yī)保資金收回按對應(yīng)科目及時入賬沖銷欠費。及時處理醫(yī)保未收回欠費，對發(fā)生的醫(yī)保結(jié)算扣款區(qū)分暫時性扣款和永久性扣款。對暫時性扣款采取先掛賬，實際收回后再沖銷；對確定無法收回的欠費由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后計提壞賬準(zhǔn)備。準(zhǔn)確反映醫(yī)院醫(yī)保欠費的賬面價值，防止虛增應(yīng)收醫(yī)療款造成醫(yī)院資產(chǎn)的虛高。建議開具醫(yī)療收據(jù)結(jié)算醫(yī)保欠費時可采用預(yù)借票據(jù)方式。開具發(fā)票時即入賬，待資金收回時沖銷借款。此方式不僅能保證有價證券的使用安全，也可在一定程度上約束醫(yī)保催款人員，積極推進(jìn)醫(yī)保欠費的收回工作。

三、總結(jié)

財務(wù)部問題及建議范文6

一、財務(wù)部內(nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會費的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發(fā)票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進(jìn)行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。

4、社團聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學(xué)期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。

5、參加社團聯(lián)財務(wù)部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

二、部門之間的協(xié)作工作

財務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊伍等。

三、財務(wù)分析

本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學(xué)年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。

四、財務(wù)改進(jìn)建議

1．協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。

2.及時將財務(wù)收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進(jìn)行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。