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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題范文1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施

收錄日期：2013年6月27日

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，這項(xiàng)工作是要能夠組織好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)的資金如何籌措、如何有效地使用籌集到的資金，以及如何分配企業(yè)獲取的利潤等。規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)軌和國家各項(xiàng)扶持政策的不斷出臺(tái)，我國中小企業(yè)的數(shù)量自改革開放以來快速增長。據(jù)有關(guān)部門的資料顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的99%以上，并為城鎮(zhèn)就業(yè)提供了近80%的崗位，上繳稅收總數(shù)額占到了全國總稅收的50%左右。這些數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)將逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量和支柱，并為擴(kuò)大我國就業(yè)渠道、維護(hù)和諧社會(huì)、加快科技創(chuàng)新以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。

盡管我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，對于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌具有重要的戰(zhàn)略意義，但是自從中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)面臨著從來沒有過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機(jī)之后，中小企業(yè)虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業(yè)處于半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉的狀態(tài)，平均企業(yè)壽命只有3～5年，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經(jīng)濟(jì)“底座”的中小企業(yè)來說，它們的生死存亡對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕非小事，造成中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱辛、容易短命，最關(guān)鍵的原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在問題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及利潤分配管理等，各環(huán)節(jié)都將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條脫節(jié)、內(nèi)部控制失效、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)面臨著生存困難、經(jīng)營舉步維艱的原因在于財(cái)務(wù)管理存在問題，嚴(yán)重影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。我國中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，在管理上仍然采取傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的模式，即所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者。這種模式相對于大型企業(yè)來說，機(jī)制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個(gè)個(gè)都是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在作出決策時(shí)更會(huì)側(cè)重于技術(shù)，而對理財(cái)活動(dòng)過于盲目，只是憑借著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺，甚至企業(yè)內(nèi)部根本沒有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

此外，大部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中往往是聘用親朋好友擔(dān)任重要崗位，即典型的家族化經(jīng)營特點(diǎn)。這一現(xiàn)象最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，很難勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，造成企業(yè)的資金管理混亂，內(nèi)部控制缺失。

（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認(rèn)為是中小企業(yè)發(fā)展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會(huì)制約中小企業(yè)的規(guī)模與投資方向。

從籌資渠道來講，包括外部資金和內(nèi)部資金，中小企業(yè)經(jīng)營資金大部分來自于個(gè)人初始投入的資金和企業(yè)經(jīng)營過程中積累的資金，這些屬于內(nèi)部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購買力不高，決定了生產(chǎn)規(guī)模不大，利潤額相對較低。

從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用以及融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業(yè)信用的等級又普遍較低，很難達(dá)到上市企業(yè)的要求，所以大部分的中小企業(yè)通過證券市場發(fā)行股票與債券是不現(xiàn)實(shí)的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業(yè)的籌資方式過于單一，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。

（三）投資決策過于盲目。我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務(wù)的壓力，選擇投資時(shí)往往會(huì)傾向于容易見效的、投資回收期較短的項(xiàng)目，因此中小企業(yè)盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。然而，在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，中小企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)預(yù)測與分析，只可能導(dǎo)致短期行為，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。甚至還有不少的中小企業(yè)急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現(xiàn)資金鏈脫節(jié)的問題，最終產(chǎn)生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)的困境。

（四）營運(yùn)資金使用效率低。營運(yùn)資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及存貨管理。首先，在現(xiàn)金管理方面，中小企業(yè)的管理者缺乏正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金持有越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金在企業(yè)內(nèi)部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機(jī)會(huì)成本上升，投資收益下降；有些企業(yè)則沒有科學(xué)使用現(xiàn)金，大量購置不動(dòng)產(chǎn)，造成現(xiàn)金不足、流動(dòng)資金短缺，無法滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，中小企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況制定賒銷政策。過于嚴(yán)格的信用政策將會(huì)造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業(yè)發(fā)展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴(kuò)大銷售量，但也增加了應(yīng)收賬款金額，如果資金無法及時(shí)收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒有制定嚴(yán)格的存貨控制制度，沒有按計(jì)劃采購和使用存貨，導(dǎo)致兩種極端現(xiàn)象出現(xiàn)，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時(shí)，存貨在企業(yè)內(nèi)部積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面產(chǎn)品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時(shí)完成業(yè)務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)受損。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的好壞決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有利于提升企業(yè)的競爭力，有利于開拓企業(yè)的市場潛力。因此，中小企業(yè)的所有者及經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的理財(cái)觀念，注重財(cái)務(wù)管理工作，提升個(gè)人的管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并保障相關(guān)制度得以有效執(zhí)行與實(shí)施。此外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，實(shí)行競爭上崗，堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權(quán)利與責(zé)任，并注重財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)技能知識(shí)的更新，定期做好專業(yè)崗位后續(xù)教育培訓(xùn)；科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)上下信息溝通順暢，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的“資金鏈”環(huán)環(huán)相扣、不脫節(jié)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）拓寬籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)籌資具有兩面性；一方面?zhèn)鶆?wù)資本的成本較低；另一方面負(fù)債比率過高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)偏高。為了增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確定與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的負(fù)債比例。首先，中小企業(yè)可以積極嘗試?yán)妹耖g資本籌資所需資金，提高企業(yè)自身獲利能力，不斷地加強(qiáng)內(nèi)部資金的積累，以滿足企業(yè)投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業(yè)還可以通過兼并、合營和聯(lián)營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)；最后，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身的信用額度，大力開展誠信活動(dòng)，積極主動(dòng)地參與信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，配合政府建立與完善中小企業(yè)的信用檔案，提高中小企業(yè)的信用水平，以獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，以緩解中小企業(yè)的“融資難”問題。

（三）正確對待投資決策，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立一套長遠(yuǎn)發(fā)展的投資戰(zhàn)略，制定中長期投資計(jì)劃，深入分析市場需求，確定投資領(lǐng)域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策過程中，選擇系統(tǒng)、合理的決策評價(jià)指標(biāo)，使用科學(xué)的決策方法，選擇可行且最優(yōu)的決策方案。在投資方案執(zhí)行過程中，應(yīng)隨時(shí)注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時(shí)根據(jù)變化的情況作出新的評價(jià)和調(diào)整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)迅速調(diào)整投資方案。此外，還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資金收益率。營運(yùn)資金過高或過低都會(huì)給企業(yè)帶來不利影響，中小企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，制定出符合本企業(yè)特點(diǎn)的營運(yùn)資金管理政策，特別要加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的管理，提高企業(yè)流動(dòng)資金的收益率。首先，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理方面，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)測并規(guī)劃某一時(shí)期的現(xiàn)金流入、流出及結(jié)存量的計(jì)劃，合理估計(jì)未來的現(xiàn)金需求，確定最佳現(xiàn)金持有量，以滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、預(yù)防意外事件的發(fā)生及獲取較大利益；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，設(shè)立專門的信用管理部門，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的整體情況確定企業(yè)的信用政策，對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責(zé)任制，合理確定存貨的經(jīng)濟(jì)批量，既要滿足中小企業(yè)生產(chǎn)、銷售需要，又要能使存貨耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低水平，并定期對企業(yè)的存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，防止存貨流失、短缺及積壓等現(xiàn)象，保證企業(yè)的資產(chǎn)有效使用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李銳華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2009.10..

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題范文2

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;投資

中圖分類號:F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)09-0054-02

目前中國中小企業(yè)在金融危機(jī)的情況下遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。首先,企業(yè)面臨的市場競爭壓力較大。中小企業(yè)從事的行業(yè)門檻低,容易進(jìn)入和被效仿,所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時(shí)候,許多新的競爭對手會(huì)參加進(jìn)來,容易形成過度競爭的局面。其次, 融資渠道不暢。企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少,資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源,但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。再則, 財(cái)務(wù)管理能力偏弱。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制無執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時(shí)融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,資信相對較差,造成中小企業(yè)信用等級低。

一、目前中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī),危及到企業(yè)的生存。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。

3.資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內(nèi)部留存收益,近年來一直保持在 50%～60% 以上的比例,而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到 1% ,銀行貸款大約只占 20% 左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一,直接融資渠道狹窄,而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙,這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,而且也延緩了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)自身也存在很多問題,導(dǎo)致籌集資金的困難。

4.管理模式僵化,管理觀念陳舊。一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決財(cái)務(wù)管理問題的對策分析

1.量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說,財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。其次,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。最后,中小企業(yè)可以選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式。 ERP 軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè) ERP 軟件來對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小,沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源,如聘請“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況,除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外,同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,并具備一定的約束力。首先,中小企業(yè)加強(qiáng)樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí),并使制度具有約束力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。其次,必須建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。

4.擴(kuò)大資金來源。融資渠道單一是中國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下,中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展,就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道,增加資金的來源。這就要求中小企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì),積極解決貸款難題;再則中小企業(yè)應(yīng)爭取從社會(huì)多方面籌集資金。通過從社會(huì)其他渠道募集資金,可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題,促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下,供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有:一是風(fēng)險(xiǎn)投資,風(fēng)險(xiǎn)投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專項(xiàng)投資基金。二是創(chuàng)業(yè)板市場,創(chuàng)業(yè)板市場又叫“二板市場”,是相對于主板市場而言的,主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)為主要上市對象,使其通過資本市場籌集資金,幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務(wù)。三是民間金融,民間金融是與正規(guī)金融相對應(yīng)的,它與正規(guī)金融的根本區(qū)別,在于交易是否在國家金融法律法規(guī)的保護(hù)和規(guī)范之下進(jìn)行,以及金融機(jī)構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點(diǎn)就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國家財(cái)政資金,近年來,中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展?fàn)顩r越來越被政府重視,為了鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的發(fā)展,國家從財(cái)政上大力支持,集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

5.投資管理要科學(xué)化。投資的正確與否,直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡,因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中,應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行改進(jìn):第一,提高投資能力。中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式,而要重視對投資的科學(xué)論證和分析,注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí),提高投資決策的水平,提高投資項(xiàng)目的成功率。第二,以對內(nèi)投資為主。對于中小企業(yè)來說,企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些,而外部的情況不確定性總是多一些,另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn),而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益,要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,為己所用。這兩種情況的風(fēng)險(xiǎn)都較大,而且第二種情況的對外投資目的,對中小企業(yè)而言,還比較難以實(shí)現(xiàn)。第三,要避免盲目擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)資金規(guī)模有限,精力也有限,因此鼓勵(lì)中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆?穩(wěn)健、謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資,反對中小企業(yè)“大而全、小而全”式的盲目多元化經(jīng)營。

6.引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念,借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才,改善經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平。加入WTO后,中國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化,財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容,如風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。同時(shí),金融服務(wù)的多樣化、國際化也給財(cái)務(wù)管理提供了較大的選擇空間。《中小企業(yè)促進(jìn)法》也強(qiáng)調(diào):“國家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員,提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！币虼?中小企業(yè)注重知識(shí)和人才的積累是非常必要的。

參考文獻(xiàn):

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題范文3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

1引言

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的重要部分，其對企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義。大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在著這樣或那樣的問題，這也在一定程度上影響了中小企業(yè)群體綜合競爭力的提升。很多中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試并注重財(cái)務(wù)管理能力的提升，但從實(shí)際效果來看，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力較差，財(cái)務(wù)管理綜合水平也并未獲得較好提升。新時(shí)期下，如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購置與融通，現(xiàn)金流量控制以及利潤分配的系列管理活動(dòng)總稱。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在明顯不足，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差更是影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量眾多且占比較大，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的核心管理部門，其往往能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生多方影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是中小企業(yè)更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的具體問題，很多中小企業(yè)內(nèi)都缺乏具體的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展予以指導(dǎo)，部分中小企業(yè)內(nèi)部即便存在著財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度本身的科學(xué)性與可行性較低，其也無法在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中提供制度支持和保障。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問題影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的受重視程度便相對較低，由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與其他管理及生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的管理活動(dòng)，不健全的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)導(dǎo)致其無法得到較好支持。中小企業(yè)中家族式管理現(xiàn)象極為普遍，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，這些因素則直接導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問題的產(chǎn)生。

3.2財(cái)務(wù)管理方法陳舊

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方法陳舊問題同樣十分顯著，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為老舊，這也使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率極為低下，部分中小企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一問題的情形下，其所進(jìn)行的系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嘗試也無法達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)管理方法通常會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理效果，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對財(cái)務(wù)人員的依賴性較大，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法以及財(cái)務(wù)管理策略長期存在于其財(cái)務(wù)管理進(jìn)程之中。盡管優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法較多，但在中小企業(yè)中，這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法并未得到較好運(yùn)用。這也在一定程度上造成了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差局面的產(chǎn)生。

3.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下這一具體問題，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置并不合理，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少。一旦其財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，很多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)便無法順利開展。中小企業(yè)雖然主營業(yè)務(wù)較為單一，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)較為復(fù)雜和專業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低下，其很難對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體管理內(nèi)容予以兼顧，部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力較差時(shí)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中也容易出現(xiàn)各種次生問題。更為嚴(yán)重的是，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較為低下時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性便很難保障，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無法得到保證，而這也勢必會(huì)影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的輔助決策作用發(fā)揮。

3.4財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制缺位

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多缺乏有效的監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制予以制約，這不僅導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨意性特征越發(fā)明顯，更加使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的很多問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由于很多中小企業(yè)并未對財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評價(jià)，財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)便會(huì)缺少約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅無法對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行獲取，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程也會(huì)受到明顯影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理較好開展能夠?yàn)楣芾韺舆M(jìn)行決策，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面工作開展提供幫助，但在相應(yīng)的評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的實(shí)際價(jià)值便會(huì)大打折扣，這一問題也需要引起中小企業(yè)的重視。

4中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

4.1健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并自上而下的增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度。建議中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的重新確定，通過建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)和規(guī)范。中小企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的一般原則、內(nèi)容等納入到財(cái)務(wù)管理制度之中，通過多種內(nèi)部控制建設(shè)手段的運(yùn)用，強(qiáng)化各職能部門與人員對財(cái)務(wù)管理的重視與支持。在健全的財(cái)務(wù)管理制度影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的內(nèi)部環(huán)境能夠得到優(yōu)化，制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用持續(xù)發(fā)揮也有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

4.2多元化財(cái)務(wù)管理方法

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也需要在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方法對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展具有直接影響，中小企業(yè)也需要將創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程中，并注重多元化財(cái)務(wù)管理方法的選擇和應(yīng)用。建議中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中減少對財(cái)務(wù)管理人員的依賴，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化手段較多的情形下，通過購買并應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的辦法提升財(cái)務(wù)管理信息化程度。在較好利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行票據(jù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可選方法將會(huì)更多，且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展需要消耗的管理資源也會(huì)逐漸減少。這一操作模式下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理能力可以獲得同步提升。

4.3著重提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)十分必要，中小企業(yè)管理層也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升的重要性。建議中小企業(yè)定期對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)與并定期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法有所熟悉。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，短期內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的難度也相對較大，這些中小企業(yè)可以考慮在人才市場上聘請專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從而彌補(bǔ)自身在財(cái)務(wù)管理上的不足。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作開展中也要力求財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與獨(dú)立性屬性的存在。

4.4構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)開展產(chǎn)生直接影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更好開展也需要構(gòu)建相應(yīng)的評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出財(cái)務(wù)管理的階段性目標(biāo)與總體目標(biāo)，并定期對財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評價(jià)與監(jiān)督。通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評價(jià)，中小企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理方向及策略調(diào)整。常態(tài)化監(jiān)督進(jìn)行下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的問題可以被較好解決，這也能夠幫助中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)上升。更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層牽頭進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評價(jià)工作，能夠在很大程度上創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，這無疑會(huì)對中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要幫助。

5結(jié)語

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展需要引起企業(yè)自身高度重視，在很多組織管理構(gòu)建不健全的中小企業(yè)中，自上而下提升對財(cái)務(wù)管理的重視與支持程度也十分必要。中小企業(yè)在發(fā)展中存在很多短板，且生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)大多較為單一，這也在一定程度上限制了其財(cái)務(wù)管理能力的加強(qiáng)。更為嚴(yán)重的是，不同中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境不盡相同，其財(cái)務(wù)管理問題的解決，財(cái)務(wù)管理能力的提升都要遵循堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。

參考文獻(xiàn)

[1]徐海英,韓心怡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].經(jīng)濟(jì),2016（11）.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題范文4

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

近年來，我國越來越多的中小企業(yè)注冊成立，據(jù)統(tǒng)計(jì)在工商局注冊數(shù)量已經(jīng)有1，000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值高達(dá)全國的60%以上。但我國中小企業(yè)在整體上講良莠不齊，半數(shù)以上的經(jīng)營狀態(tài)都不是很理想，究其原因，是其財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范不到位，使其經(jīng)營不善，因此研究解決目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題是首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理的意義

（一）財(cái)務(wù)管理是吸引資金的必然要求

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開資金的投入，需要資金的支持，有了資金的支持便可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。目前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅吸引了大量回國人員，而且引起了外國投資者的注意。很多外國投資者把中國看成是重要的投資市場，但是中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為卻使很多外企望而卻步，不規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠提供準(zhǔn)確充足的信息來供外企評估投資價(jià)值和投資回報(bào)情況。

（二）財(cái)務(wù)管理是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，如企業(yè)的活動(dòng)可以提供就業(yè)機(jī)會(huì)、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人們的生活需求等。如今我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下獲得生存和發(fā)展的希望與機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

我們國家中小企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、員工人數(shù)少等特點(diǎn)，現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)都處于發(fā)展的初級階段，也都倡導(dǎo)簡單化和節(jié)約化的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

目前來說，我國中小企業(yè)普遍存在著一個(gè)特點(diǎn)，就是管理者與企業(yè)之間的特殊關(guān)系。區(qū)別于大型企業(yè)的經(jīng)理，他們不僅要為公司的市場價(jià)值考慮，還要重視自己的獲利空間。因此，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要同時(shí)滿足物質(zhì)和精神方面的追求。

（三）財(cái)務(wù)關(guān)系簡單化

目前，我國大部分中小企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的所有者或管理者。他們之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系不強(qiáng)，利益掛鉤更是渺小，發(fā)生交易以及產(chǎn)生利益關(guān)系的途徑就是在市場中進(jìn)行買賣，因此財(cái)務(wù)關(guān)系的處理也相對簡便。

（四）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化

現(xiàn)階段，我們國家中小企業(yè)只有少數(shù)的高層管理人員具有財(cái)務(wù)管理權(quán)，這種情況在家族企業(yè)中更為明顯。相關(guān)高層人員直接審批企業(yè)的日常投資項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)情況，將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利過多地集中于領(lǐng)導(dǎo)的手中。

（五）財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡約化

一般來說，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍比較小、資金流量也比較小，所以組織的財(cái)務(wù)規(guī)模也相對較小，主張簡單實(shí)用；但從另一個(gè)角度來說，家族企業(yè)的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)高層管理者為了嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)，設(shè)置了比較寬松的控制制度和比較少的組織層次。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的部分，具有生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)營方式靈活多樣的特點(diǎn)。但是在我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到許多制約的因素。

（一）對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不正確

企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不正確導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不僅能夠進(jìn)行簡單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒有及時(shí)地認(rèn)清楚這一現(xiàn)實(shí)，也沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理職能，在企業(yè)管理過程中只讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效。

（二）融資困難，資金短缺

現(xiàn)階段，我國的中小型企業(yè)往往資金實(shí)力有限，注冊時(shí)的資金較少。同時(shí)，銀行認(rèn)可的包括房屋在內(nèi)的固定資產(chǎn)較少。這時(shí)資金對于處于發(fā)展階段的企業(yè)來說非常重要，并且所需的數(shù)額也比較大，資金是否到位成為企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，我國中小型企業(yè)所面臨的主要問題就是政府在籌融資過程中的支持較少，迫使中小型企業(yè)通過間接融資的方法籌集資金。這樣不僅增加了融資風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)發(fā)展，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性

中小型企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能結(jié)合自身客觀條件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和評估，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的投資決策，過分追求熱門產(chǎn)業(yè)，對項(xiàng)目發(fā)展過程中所需的現(xiàn)金流量缺乏正確宏觀的估測，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)的部署，并且中小企業(yè)在投資過程中并不能把目光放長遠(yuǎn)，追求短期投資，過早回收資金，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，還存在一部分中小企業(yè)盲目擴(kuò)大投資、投資不謹(jǐn)慎、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)過慢，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，造成了企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)情況。

（四）成本觀念差，成本控制薄弱

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的成本管理方面控制薄弱的主要體現(xiàn)是專業(yè)人才方面的匱乏。第一，一部分企業(yè)人才分配還需要進(jìn)一步優(yōu)化，其中出現(xiàn)了不能合理安排人才的情況，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)如果還不重視這一問題，將受到重創(chuàng)；第二，不能充分地調(diào)動(dòng)各部門員工和管理層人員在成本管理工作中積極性的問題也急需解決。所以，我們國家的中小企業(yè)現(xiàn)有的成本管理水平普遍較低，隨著市場競爭的日益激烈，需要進(jìn)行不斷的提高，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理水平。

（五）日常管理不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)控制薄弱

一方面對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金利用效果不佳；另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，導(dǎo)致資金不能及時(shí)回籠。主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的賒銷政策不健全、催收措施不完善，應(yīng)收賬款不能及時(shí)的兌現(xiàn)。此外，控制存貨的能力較弱，周轉(zhuǎn)周期過于漫長。大部分的中小企業(yè)月末的存貨量過大，導(dǎo)致資金不能合理運(yùn)用。

（六）企業(yè)運(yùn)營資金管理不科學(xué)

在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，運(yùn)營資金都是企業(yè)維持正常運(yùn)營的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不暢，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。實(shí)際上很多企業(yè)并不是真的缺乏運(yùn)營資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。

四、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

在我國，市場經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營需要遵循市場的規(guī)律。目前，市場上對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的需求比較高，因此根據(jù)市場的需求企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和地位，在管理企業(yè)過程中樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)職位，明確區(qū)分企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)與出納的職責(zé)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道，尋求政府和金融機(jī)構(gòu)的支持

政府可以利用資本市場創(chuàng)新來幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道。一方面可以鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將家庭積蓄投入企業(yè)的運(yùn)營中；另一方面可以發(fā)展證券融資，使中小企業(yè)采用在創(chuàng)業(yè)板塊上市的方式進(jìn)行資金的籌集。中小企業(yè)也要從自身找到原因，加大內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，誠實(shí)守信的生產(chǎn)經(jīng)營，為提高融資能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)投資能力，提升投資科學(xué)性

經(jīng)調(diào)查，我國中小型企業(yè)管理者多數(shù)以上僅有中學(xué)文化水平，受教育程度不高，掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)較少，對于投資的把握不夠全而。因此，加強(qiáng)中小型企業(yè)管理層培訓(xùn)，提高其管理能力，有助于提高中小企業(yè)管理層的投資決策能力，以促進(jìn)企業(yè)投資向著科學(xué)、健康的道路發(fā)展。

（四）更新觀念，重視成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷的深入，企業(yè)不應(yīng)該將成本管理只局限于降低成本上，企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)該貫穿企業(yè)的整體。企業(yè)應(yīng)該樹立成本效益觀。所有的成本管理活動(dòng)要圍繞著成本效益觀來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)觀念的不斷優(yōu)化和轉(zhuǎn)變。企業(yè)也應(yīng)全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，使他們能夠迅速、準(zhǔn)確地對公司成本費(fèi)用作出合理預(yù)算，對公司的成本消耗及時(shí)做出對應(yīng)的核算。公司內(nèi)部也一定要做好相關(guān)的成本控制工作。

（五）優(yōu)化資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

1、資金籌集結(jié)合資金的運(yùn)用。資金的籌集和資金運(yùn)用是息息相關(guān)的。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須有一定的比例，不能隨便打破這種平衡，否則會(huì)為企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以，在資金運(yùn)用的過程中，要做投資決策，還需要進(jìn)行相對的籌資決策。2、加強(qiáng)對運(yùn)營資金的管理。從我國目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等資金管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是中小企業(yè)管理手段中對營運(yùn)資金的管理還不完善。想要緩解這一問題需要加強(qiáng)存貨以及應(yīng)收賬款管理力度。

主要參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題范文5

（一）崗位設(shè)置混亂。

大多數(shù)中小企業(yè)采用的是一種家族制的管理模式，中小企業(yè)出于自身實(shí)際條件考慮，在管理機(jī)構(gòu)里通常不包括財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。更有甚者把企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)做是家庭資產(chǎn)的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管往往聘用自己的親戚或者朋友，私人企業(yè)的財(cái)務(wù)主管在大部分時(shí)候失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（二）職能效率低下。

由于經(jīng)營者自身素質(zhì)良莠不齊，有的企業(yè)經(jīng)營者過于追求高銷量、高市場份額和高利潤，只把目光和精力放在生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）融資困難。

融資困難的問題主要原因有以下幾點(diǎn)。第一，目前來說存貸款利差所取得的收益是商業(yè)銀行的主要營業(yè)收入，貸款業(yè)務(wù)的多少制約著商業(yè)銀行的發(fā)展，而貸款流程是有嚴(yán)格的審核要求和操作規(guī)范的。相比國有大型企業(yè)，中小企業(yè)在貸款方面是弱勢群體。受傳統(tǒng)觀念和國家行政的干預(yù)，商業(yè)銀行更傾向于需求量較大，還款能力較強(qiáng)的、有保障的大型國有企業(yè)，對于中小企業(yè)客戶往往不夠重視，企業(yè)獲得銀行貸款的可能性不高。第二，一些中小企業(yè)本身存在負(fù)債過多的問題，造成企業(yè)信用評級等級較低，貸款資信不足。第三，商業(yè)銀行受市場利率和人民銀行存款準(zhǔn)備金率的影響，不可能無限的發(fā)放貸款，有限的資金無法滿足日益發(fā)展的中小企業(yè)融資需求，大多數(shù)中小企業(yè)并不能達(dá)到上市和發(fā)行債券的要求，沒有其他的融資渠道。

（二）管理制度落后。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位只交給自己信任的親戚，并不考慮其實(shí)際能力。其次，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理理論和方法，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置缺乏正確的認(rèn)知，造成企業(yè)財(cái)會(huì)制度建設(shè)不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理混亂、缺乏內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)信息失真。第三，很多中小企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，有些即使有內(nèi)部審計(jì)部門，也因?yàn)槿藛T設(shè)置原因無法有效發(fā)揮其作用，內(nèi)部控制的有效性問題無法得到妥善解決。

（三）資產(chǎn)管理混亂。

首先是現(xiàn)金管理混亂。目前大多數(shù)中小企業(yè)沒有編制現(xiàn)金計(jì)劃，現(xiàn)金不足和閑置的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；信用管理水平不高，多數(shù)的中小企業(yè)沒有規(guī)范的信用政策，對延期付款，逾期付款等沒有具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。其次應(yīng)收賬款的控制力度較弱。中小企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生不良債務(wù)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的資本流動(dòng)。第三是存貨控制薄弱，現(xiàn)金呆滯現(xiàn)象普遍。多數(shù)企業(yè)為了方便業(yè)務(wù)員搞活市場，材料采購和產(chǎn)品銷售一般采用現(xiàn)金交易借款，業(yè)務(wù)員長期支取現(xiàn)金而不及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)金收入和費(fèi)用支出均是一團(tuán)亂賬，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)漏洞和造成現(xiàn)金呆滯。第四是固定資產(chǎn)管理混亂。由于企業(yè)購置固定資產(chǎn)行為不夠規(guī)范，固定資產(chǎn)沒有及時(shí)登記入賬的事情時(shí)有發(fā)生，企業(yè)采購員拿回扣而不出具正規(guī)發(fā)票導(dǎo)致資產(chǎn)無法入賬，原始記錄不清導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法折舊計(jì)算，這些往往導(dǎo)致賬實(shí)不符等一系列問題。

（四）投資能力差。

企業(yè)投資能力差主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一是中小企業(yè)缺少融資渠道，資金匱乏，不具備良好的投資條件和投資環(huán)境。第二是企業(yè)本身規(guī)模較小，受老板的偏好影響嚴(yán)重，由于貸款投資具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，管理者往往不愿意通過貸款進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營，留存收益被隨意揮霍，企業(yè)一直無法通過投資擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)利潤增長。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。

第一是缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用不能發(fā)揮正常。中小企業(yè)往往把重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面，忽視聘請高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員只是被動(dòng)的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，不參與財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)部門只注重會(huì)計(jì)核算，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，忽視了整個(gè)企業(yè)的管理。因此，財(cái)務(wù)管理部門不能在企業(yè)管理模式中占有一席之地。其次，一些中小企業(yè)管理者出于成本效益方面的考量，不設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過購買代賬公司服務(wù)完成會(huì)計(jì)記賬。由于代賬公司的會(huì)計(jì)人員沒有詳細(xì)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，很難對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提出相應(yīng)建議，并且由于企業(yè)支付給代賬公司人員的報(bào)酬相對固定，代賬公司人員往往缺乏參與企業(yè)管理的積極性。第三，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位任人唯親，不少企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至從來沒有系統(tǒng)了解過會(huì)計(jì)，對于具體的會(huì)計(jì)事項(xiàng)往往一知半解，更無法參與到企業(yè)管理中去。第四，企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理。大多數(shù)中小企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)的作用僅僅是記賬，只要能做出賬目和完成報(bào)稅即可，忽視其在企業(yè)管理中的重要地位。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議

（一）政府機(jī)構(gòu)支持。

中小企業(yè)的融資問題直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。為了解決這一問題，除了中小企業(yè)本身外，還需要政府、銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行支持。政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，鼓勵(lì)商業(yè)銀行放寬對中小企業(yè)貸款的要求，加大對中小企業(yè)的融資。銀行也可以根據(jù)實(shí)際情況，可將中小企業(yè)的產(chǎn)品庫存和高質(zhì)量的應(yīng)收賬款作為抵押品，或企業(yè)的專利權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行抵押，從而支持中小企業(yè)的融資。

（二）優(yōu)化投資。

首先，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在增加企業(yè)內(nèi)部資本積累的同時(shí)適當(dāng)舉債融資，滿足企業(yè)投資的需求。其次，企業(yè)應(yīng)該考慮多元化經(jīng)營，從而將投資分散，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要確保投資項(xiàng)目是否合理以及投資程序是否規(guī)范。

（三）規(guī)范管理制度。

第一，企業(yè)各個(gè)部門都應(yīng)該首先意識(shí)到自己的重要性，進(jìn)而提高企業(yè)資金的利用率。首先，企業(yè)應(yīng)該合理配置資金來源；其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)預(yù)測資金回收和支付時(shí)間，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理。首先是盡可能的壓縮庫存，優(yōu)化庫存和銷售的聯(lián)系，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳比例。其次是應(yīng)該及時(shí)跟蹤、調(diào)研賒銷客戶的信用，更新資料和信用評級，嚴(yán)格控制賬期，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，對呆賬壞賬進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題范文6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后

首先，企業(yè)管理人員由于長期以來受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，思想觀念比較滯后。有相當(dāng)一部分企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)決策而忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。許多中小企業(yè)主為了節(jié)省成本，往往把原本由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等三人的工作交由一人來處理；在人員選用上也是任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠老實(shí)，不注重才能。許多中小企業(yè)的企業(yè)家還未在思想上建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念，未能建立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。所以在籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時(shí)不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。

其次，企業(yè)的管理模式也比較陳舊、落后。在中小企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種模式勢必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。由于家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。而且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等等。

再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，管理思想落后，基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2、資金不足，融資困難

目前我國中小企業(yè)規(guī)模較小，管理模式單一，融資渠道主要依賴銀行，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一、直接融資渠道缺乏，負(fù)債多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；第二、國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三、大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心；第四、中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)；第五、信息不對稱，加劇了融資難度。

3、財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或者缺乏。現(xiàn)金的使用隨意性較大，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。有些企業(yè)沒有做好投資市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，投資失敗。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈急需資金時(shí)，陷入財(cái)務(wù)困境。

往來款項(xiàng)控制不嚴(yán)，中小企業(yè)為了節(jié)約成本，對應(yīng)收款項(xiàng)沒有專設(shè)崗位進(jìn)行管理，無專業(yè)人才負(fù)責(zé)。沒有制定適合企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)信用政策，不及時(shí)對產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行分析和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，造成企業(yè)資金回籠不及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4、企業(yè)規(guī)范制度不健全

主要方面有：一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中要樹立以人為本的理財(cái)觀念，重視人及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。在財(cái)務(wù)管理過程中要理解人、尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束。其次，樹立資本多元化的理財(cái)觀念。隨著我國資本化市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌人中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，要善于對環(huán)境變化所帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低點(diǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、完善外部環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予企業(yè)以適當(dāng)?shù)恼芾矸?wù)。將來隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，需要政府政策扶持的力度也將會(huì)逐步加大，因此建議政府應(yīng)大力加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)，完善相關(guān)的宏觀管理，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3、加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，使資金的來源和運(yùn)用得到有效的配合，準(zhǔn)確地預(yù)測資金回收和支付的時(shí)間，合理地進(jìn)行資金分配。要加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理，要保持合理的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴(yán)控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，防止紕漏，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個(gè)人來做。定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。

4、建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度

（1）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，完善財(cái)務(wù)處理流程。

方法有：（1）合理的會(huì)計(jì)控制。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置恰當(dāng)?shù)膷徫?，建立一套合理的?huì)計(jì)記錄程序及傳遞程序，制定日常的核對制度，包括賬證核對、賬賬核對、賬表核對、賬實(shí)核對等，保證會(huì)計(jì)控制的有效性；（2）嚴(yán)格的審批制度。必須加強(qiáng)審批制度的管理，避免權(quán)力過分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額太小，分批確定資金審批人員。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批，其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，嚴(yán)格把好資金支付審查關(guān)。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全內(nèi)部審計(jì)制度。

中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計(jì)與監(jiān)督，將更多的精力放在管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁彤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對繁.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010年9月