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村級工程監管范文1

關鍵詞：工民建工程；施工管理；存在問題；對策

Abstract: This paper analyzes the problems faced by this stage of China's civil engineering building construction management, and proposed the corresponding countermeasures to improve the level of civil engineering construction management.Keywords: civil engineering works; construction management; problems; countermeasures

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

現階段我國建筑工程施工管理工作還存在一定的缺陷與不足，施工企業要具有長遠眼光，立足企業發展的實際情況與國際競爭的現實狀況，對施工管理工作當中存在的各種缺陷與不足進行全面的掌握，并通過企業內部各個組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國建筑工程施工管理的整體水平，為我國建筑工程事業的健康發展奠定堅實的基礎。建筑工程事業作為我國國民經濟發展的重要支柱性產業，在市場經濟發展過程中取得了極大地進步，同時也帶動了相關產業的發展。近年來隨著建筑市場競爭環境的日益激烈，建筑施工企業若想在施工領域穩步發展，就必須加強自身建設，提高施工企業的管理水平，在工程施工過程中需要對各種影響建筑工程施工進度、施工質量以及施工造價的內外在因素進行全面的、動態管理，只有這樣才能通過施工企業管理水平的不斷提高，促進我國建筑工程事業的全面發展進步。

1 現階段我國工民建筑施工管理所面臨的問題

我國工民建筑施工管理工作的發展嚴重滯后于工民建筑施工事業的發展，施工管理工作在工作內容上以及管理質量上都存在一定的缺陷，為此下面就現階段我國工民建筑施工管理所面臨的幾方面的具體問題進行簡單的介紹：

1.1 工程施工本身的特點，決定了工程施工全面管理所具有很大難度

建筑工程施工環節需要投入大量的人力、物力與財力，施工管理工作需要對各種建筑施工材料以及施工人員的具體施工行為進行全面的管理，然而施工材料種類多樣、工程施工人員素質參差不齊，建筑施工企業自身管理體系還不夠健全，無法對建筑施工進行全面的管理。此外管理工作人員缺乏全面的管理意識，在執行具體的管理工作任務時，往往因工作方面的疏忽導致管理漏洞的存在。工程施工現場的復雜環境以及施工企業對工程施工現場管理缺乏足夠的認識，致使施工企業所從事的施工現場管理工作存在明顯的缺陷與不足，嚴重影響了施工管理工作的實際效果與管理質量。

1.2 工民建筑施工管理內容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，嚴重影響施工管理工作的質量與水平

工程施工管理是一項系統而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理對象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技術、施工人員以及施工成本等多方面的管理內容。而目前我國建筑工程施工企業多進行的施工管理工作在管理內容上還不夠全面，針對某些領域的施工管理工作存在嚴重的不足，嚴重影響了工程施工質量管理工作的有效性。而管理工作人員在執行具體管理工作任務時，仍然采用傳統的管理方法，沒有在施工過程中對工程施工建設進行全方位的動態的施工管理，致使工程施工管理的實際效果存在明顯的缺陷。

1.3 在工民建筑工程施工管理工作中所進行的質量檢查工作存在一定的缺陷，導致工程施工質量存在嚴重的安全隱患

工程施工質量是是施工企業生存與發展的命脈，為此工程施工管理工作應以工程施工質量管理最為工程施工管理工作的重點，在施工管理過程中做好工程施工質量的監管工作，而目前我國在工程施工質量管理工作方面在存在明顯的不足，具體表現在以下幾點：對影響工程施工質量的各種因素缺乏足夠的了解；管理工作所設計的管理內容有待進一步完善；對工程施工隊伍的管理力度不夠；質量監管部門的職責沒有全面的發揮出來；建筑企業的質量和國際接軌標準差距甚遠，不符合ISO9001、ISO14000 等標準。

1.4 工程施工管理缺乏安全管理意識，導致工程施工安全管理存在嚴重的欠缺

安全意識在施工管理占有重要地位，尤其現場的施工管理關系著整個工民建工程的進度。然而，現在根多部門施工現場的管理人員未能將安全意識放在定高度，導致現場施工人員未能充分認識到此點的重要性，例如現場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象經常出現這種對安全意識的忽略往往會致使施工安牟管理的安全隱患。

2 提高工民建施工管理水平的相應對策

2.1 提高工程施工管理質量，打造精品工程

百年大計，質量第一，建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制之外，還要提高企業自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。

2.2 強化安全責任意識，保障施工安全管理

建筑企業應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應該從細節抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。

2.3 加強施工現場管理

在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態。抓好建筑過程質量控制，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。

2.4 提高工程施工從業人員的素質

從總體上來看，目前，我國工民建工程領域的從業人員素質參差不齊，雖然具各較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。要有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障工民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.5 規范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

3 結束語

工民建筑施工管理工作是施工企業各項管理工作中的一項重點內容，工程施工管理同時也是工程施工企業所進行的各項管理工作中最為復雜的一項管理任務，在整個工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進度、建筑工程施工質量，為此施工企業必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文針對現階段我國施工管理工作的現實狀況進行分析，希望通過對現實狀況的分析，施工企業能夠清楚地認識到目前我國施工管理工作方面所面臨的不足，并采取有效的措施提高自身的施工管理水平，滿足用戶對工民建筑越來越高的需求，為企業創造出更多的經濟效益與社會效益，實現施工企業的全面可持續發展。

參考文獻：

[1] 陳加慶，鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010，(02).

村級工程監管范文2

【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；建議

電力企業隨著我國電網建設的逐步穩定也在不斷地發展，因此加入到建設使用中的電力工程也越來越多，市場競爭也越來越激烈。在如此情況下，電力企業若想取得成功，就必須對各環節的施工質量進行監管，完善并妥善解決施工過程中的問題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關鍵環節，因此要完善施工過程的管理制度，針對管理過程中出現的問題要及時分析解決，并提出合理的建議措施，促進電力工程事業的進一步發展。

1 電力工程的施工管理情況

首先，在電力工程的施工管理中，企業要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質量管理工作，同時這也是建設企業的基礎。只有做好施工工程的各個環節，嚴格按照相關的質量要求和和施工的工藝要求，同時結合施工工程的工程造價，全面綜合管理，才能從整體上監督好工程質量和施工單位的質量控制，才能保證施工按照預期的方向進行，也才能做好工程的款項支付。從工程質量的控制來看，可以確保合理的建設工程項目，提高工程施工效率和施工管理效率。

其次，要做好電力工程施工建設計劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個方面的計劃。施工時要保證施工工程項目不脫離施工計劃，根據施工計劃目標和施工原則來具體進行。在編制項目計劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實際要求，在在此基礎上構建出高效的施工計劃，同時，還要對具體的問題和施工要達到的目標著重說明。根據施工建設的實際情況和動態調整相應的計劃，滿足各方面的施工建設需求。

第三，在施工時，要特別注意施工人員的安全問題，切實保障好員工的生命安全和財產安全，在施工前對施工人員進項必要的施工安全培訓，加強施工人員的安全意識，同時根據一定的規范要求，把施工安全落到實處，保證建設工程的順利進行。

第四，由于電力施工工程的特點，還要特別注意好施工的技術管理，而技術管理質量的好壞關系著施工項目整體的質量問題，并且也對電力工程企業的生產過程有著直接作用，這也是保證施工建設安全的手段。

2 電力工程的施工管理存在問題

2.1 施工團隊

在電力施工工程管理中，由于團隊人員技能水平不在一個層次，而施工團隊人員之間也也因施工籌備時間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關的基礎知識，例如對施工的工程管理、對工程造價的控制和對投資的收益觀念認識不夠，尤其是對一些新興的施工電力設備、施工工藝和管理法不能很好地運用，而這些會造成在對設備到貨時會虛假報價，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時，又忽略了關于用電設備的附屬設備要求，導致為了在規定時間內完成工程而增加預算和采購成本，這樣不僅浪費了資金，也浪費了時間。而采用的落后施工工藝往往會讓施工進度的緩慢費用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內控制工程的造價現象。

2.2 溝通問題

在電力工程施工過程中，施工的管理團隊有著巨大的推動作用，同時也在整個施工過程中起著領頭的作用。但在施工的實際管理中也經常會出現一些分歧意見，與本公司的行政部門、業務部門、財務部門等相關部門意見不一致。業務部有時候沒有按照施工方管理人員相關的要求和業主做好細節上的溝通，特別是有些技術知識還不完善的業務人員，在根本就沒有事先做好溝通工作時就答應了業主的要求，這樣現場施工就有了很大的困擾。財務部門如果沒有按要求支付企業的施工配套款項，就會造成材料供應和電力設備相脫節，甚至是延期供應。這些會浪費施工管理的資源，會耽誤施工的正常進度，打亂施工期的進展安排。

2.3 業務流程問題

在施工的過程中，整個業務流程也有不妥和欠缺的地方。例如關于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設備的供應商支付余款時，應該在施工結束并且經過驗收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進行。但在實際情況中，施工管理的過程往往會有違規操作現象存在。

3 電力工程的施工管理問題建議

3.1 提高團隊技能素質

在施工的管理過程中，要盡可能的提高管理人員、技術人員、勞務人員的素質，并且讓他們通過相關的知識學習和專業培訓，提高自身的能力和修養，而對技能比較突出的人才要注意勉勵，提高團隊的素質。并且對各個部門也要做好跨專業的培訓，例如預算部門把節約材料的經驗對施工部門講述，而技術部門也可以把施工現場浪費和可以精簡的具體情況反饋給預算部門，達到部門之間互相學習互相監督的管理。并且可以根據實際情況設置激勵政策，對那些在工程的造價控制有突出貢獻的人員進行獎勵。

3.2 完善相應的規章制度

在施工管理過程中，要完善規章程序和相應的規章制度，并且加強員工的工作責任心和使命感。要強化企業的管理意識和管理規范行為，就要建立起一定的技術標準和溝通標準、個人的工作標準和企業的管理標準。企業內部的標準化設施建設，并且保證企業的管理有一定的依據，工作也有開闊的思路。同時，也要培養起員工的工作危機意識，讓員工真正意識到個人與公司的密切相連關系，為了企業的發展壯大，還要培養整體員工的服務意識。公司應該在以遵守施工管理的各項規范和符合質量檢驗標準基礎上，來實現工程的精品性，并以此為追求的目標。

3.3 加強企業的現代化程度

采用現代化的技術可以大大提高企業的管理效率，為企業的管理提高層次性的跳躍。企業要積極推進專業的項目工程管理軟件，對企業的發生費用、工程進度、和資源進行有效的監管和管理跟蹤。采用現代化的軟件設施可以對比分析企業的進度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計劃就不會再出現一些憑借個人經驗制定的不明確目標規劃，有效的促進工程進度的實施。但是，任何現代化的管理軟件都是要有高素質人員操作才會有實際意義，因此，在具體施工時要根據具體的項目要求和人力物力財力情況，制定出實際可行、科學管理的管理方法和規范，真正讓現代化的管理軟件發揮作用，為工程的建設和管理做好服務。

4 總結

由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術要求精，資金用度也較大，并且在施工過程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設計有所變動，電力設備的制造周期不確定，設備和材料的配送、保存。由于電力施工的復雜性，需要各個部門互相配合、合作，要及時分析出施工過程存在的潛在問題，并提出相應的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業務技能和素質，學習好相應的專業知識，促進電力施工工程的高效進行。

參考文獻：

村級工程監管范文3

【關鍵詞】建筑工程工程管理問題及對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經濟的發展，人們生活水平越來越高，對建筑的要求也越來越高，這就促進了建筑行業的巨大發展，隨著建筑行業的發展，建筑工程中的問題也隨處可見，加強建筑工程管理和控制也很有必要。本文通過分析建筑工程管理的問題，對控制措施有了認真的思考。

一、建筑工程管理中存在的問題。

1、建筑工程管理中存在的問題。建筑工程管理中存在的問題主要在于工程的招投標管理，施工單位的管理，開發商的管理和管理人員的管理等方面。和諧屬于人員管理因素問題，人員管理上的不善都可能導致建筑工程的質量問題和安全問題。招投標管理的問題是指招投標容易出現價格競爭混亂，暗箱操作等現象，導致中標單位的行業規范和施工能力也許達不到要求，盲目的價格戰可能導致開發商為了節約成本在工程施工中偷工減料，造成質量和安全問題。管理人員的管理問題主要包括政府監督部門的工作不到位導致工程施工的質量和安全沒有保障，施工管理人員的管理工作不到位，導致現場存在安全隱患以及施工問題無法得到很好的解決，這些都是人員管理上的因素導致的建筑工時時處于風險之中，都是需要解決的問題。

2、建筑工程施工中存在的問題。建筑工程施工中存在的問題主要包括技術方面的因素和管理方面的因素兩個方面，技術方面的因素主要是建筑工程一般工程量大，耗時長，參與的工人眾多，大多數施工人員沒有受過專業知識的培訓，工程當中包含的技術含量很難在施工工人中得到普及，對施工過程中出現的技術問題可能沒有辦法做出十分準確的反映，這會影響到工程的整體施工質量。管理方面的因素是指建筑工程的施工環節作為整體工作的核心，前期準備工作和各部門之前的協調以及合理的施工控制和工程管理的配合不到位，無法保證施工正常有序的進行，一個工程是一個整體配合的事業，現場施工過程的持續健康運行都會受到各方因素的影響和牽制。一旦某個環節出現錯誤，都可能直接導致施工現場出現問題。

3、建筑工程施工控制中存在的問題。建筑工程施工控制中存在的問題主要包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制四個方面。進度控制主要是指工程施工單位和開發商以及建筑工程管理部門之間的相互協調和配合，進行的前期工作準備和安排，對工程的可行性和可能遇到的問題進行前期的計劃和安排，保證工程能夠按照施工進度進行。質量控制是建筑工程施工控制的重點任務之一，一項工程的質量控制環節也涉及到很多因素的影響，工程的施工技術問題，開發商的原材料投入問題和建筑監管部門的質量監督不嚴以及監理單位的監管問題等稍有管理上的不足都會影響到工程的質量，都屬于工程質量管理的控制范圍。安全控制主要是指現場施工的安全隱患排除，安全事故管理，也包括工程質量和施工技術造成的安全隱患，主要是來自于安全管理和開發商安全生產投入上的原因，這些都屬于安全管理所需要控制的范圍。成本控制是指整個施工過程中的前期預算，工程造價的設定，到后期的工程施工過程中的實際成本投入管理和控制，保證資金在工程實施過程中的合理應用等一系列工程費用的成本控制。

4、安全管理問題。隨著工程建設規模的不斷擴大，建筑施工安全生產方面的事故呈上升了的趨勢。在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，不僅妨礙了建筑業的健康發展，而且對人民群眾的生命財產安全帶來極大的危害。因此加強安全控制成為當前建筑行業一個急需解決的問題。然而在安全管理上存在著很多的問題。主要是思想上麻痹大意，認識不到位。施工人員的安全意識差，存有僥幸心理：工人在腳手架上作業不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，違反安全操作規程，野蠻施工，其次是施工人員素質低，建筑業是吸納農村勞動力的產業。目前，全國建筑業從業人員有3893 萬人，占全社會從業人員的 5％，這些農民工普遍未經過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識，素質很低。

二、建筑工程管理問題的解決對策。

1、提高建筑工程管理效率。要想提高建筑施工的整體能力首先要從人員配備和管理行為上進行規范。對于招投標的管理要保證合理性競爭，通過開發商的施工質量，企業信譽和報價進行綜合分析和選擇，對于施工單位的選擇也應當嚴格按照資質和程序進行選擇，保證工程施工的有序進行。對于工程管理人員應當進行培訓，在管理能力的基礎上增加相關的專業工程方面的知識，提高工程的施工管理能力。加強工程監督部門的監督和整改力度，幫助工程實施過程中存在的安全問題和質量問題的發現和整改。端正開發商和建立單位的工作態度，始終堅持把工程質量和安全管理作為建筑工程的終極目標。

2、加強建筑工程施工過程的管理。在建筑工程施工過程中改善和加強的地方包括施工技術方面的加強，要加強施工人員對建筑施工基本理論知識的理解和技術操作要求的學習，保證在施工過程能夠達到技術指標，保證工程的質量和安全。另外一個方面是要加強完善工程施工的整體團隊配合，各個部門自身能力具備的同時，需要進行部門之間的系調和合作才能完善整個工程的施工過程，需要建筑商，工程管理人員，工程施工人員，監管部門，監理單位以及設計技術人員的互相協作和配合，才能實現工程施工的科學有序進行，工程各個環節的良好銜接是保證工程質量的關鍵之處。

3、加強建筑工程施工的控制管理。建筑工程管理的重點就在于對工程中各項因素的控制管理上，加強建筑工程施工環節的控制管理是實現工程質量目標的必要要求。首先，要對工程進行研究，前期就指定一套可行性分析報告，對工程中可能遇到的問題和應對措施都要有一定的歸回和安排，然后嚴格按照要求進行工程進度管理。對于工程質量的控制要做到保證工程技術的可行性并落實到位，保證工程物資投入的質量，保證施工質量達到技術要求，并加強監督部門的質量檢測工作，工程后期的竣工驗收也要保證監理單位和監督部門的質量檢測結果和整改方案的真實到位。安全控制要做到施工過程中安全管理工作的到位，和現場施工工人的安全意識宣傳和安全自救培訓，并且保證施工技術要求，規避安全隱患，全面降低安全事故的發生。成本控制需要的前期合理的工程造價和預算，具體操作中的資金流向管理，保證資金在工程中的使用戴維，避免貪污挪用行為，對于工程實施過程中的浪費行為要進行監督和制止，盡量從源頭上把握，從過程中監督和管理，實現成本的全面控制，并保證工程款的投入力度。

4、加強安全管理。安全安管理是施工企業管理中的核心部分，具有綜合性、系統性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環境都是管理的對象，是對這些對象的狀態進行控制和管理的動態科學。安全管理直接與企業經濟效益和社會信譽相關，是國家機集體財產安全和員工生命安全的保證。在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。

結語：建筑工程管理貫穿工程建設的整個過程，其管理質量取決于項目各個階段的管理措施。因此建筑企業應該做好工程各個階段的管理，使用科學合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使建筑工程良好地發展，提高建筑工程的質量。

參考文獻

[1] 張宇輝,張世寬,劉念豫.淺析建筑工程項目質量管理與控制措施[J].科技信息,2010.

村級工程監管范文4

［關鍵詞］ 工程項目 材料成本管理 問題 建議

公路工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，個別橋涵的比重可達到80%以上，材料成本是影響利潤的最主要因素。加強材料的管理必然成為控制工程項目成本的不可忽視的重要因素，本文就工程項目如何加強工程材料成本控制作如下探討。

一、公路工程材料成本管理中存在的問題

1.成本觀念淡薄。受傳統管理觀念的束縛，一些施工企業領導對成本管理的意識不強，重視不夠，往往口頭講得多，實際落實少，重進度輕成本，重事后輕事前。

2.管理規章制度不落實，管理混亂

（1）無采購預算或采購預算不周詳嚴謹，造成工程材料數量、質量、規格與現場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉；另一方面停工停料，造成窩工浪費。

（2）不對市場情況進行分析和研究，缺乏對相關信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預算超支，失去對工程材料成本控制的優勢。

（3）對進場材料質量控制不嚴，采購過期料或不合格的材料，給工程質量帶來隱患甚至造成重大的安全質量事故，給國家和企業經濟與信譽帶來損失。

（4）關系料，非物資部門采購造成中間環節多，舍近求遠。

（5）管理不嚴，保管不當，造成工程材料損失，變質，丟失和報廢。

3.考核指標缺少量化

對相關人員的考核缺少可操作性的量化指標，考核無依據或依據不充分，往往是領導“拍腦袋”定指標，造成獎罰不分，打擊職工的積極性。

4.材料成本核算不細致

材料成本的基礎資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實，存在潛虧想象。

二、對工程材料成本控制的幾點建議

1.堅持領導推動原則

領導重視是開展材料成本控制的關鍵。成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事，必須由最高領導層來推動。

2.建立完善管理規章制度、嚴格貫徹執行

（1）制定采購預算和估計成本

施工項目開工前，項目總工應嚴格審定由工程技術部門依據施工圖計算的各單項工程所需工程材料數量、規格、型號、投標單價等，嚴格審定各單項工程所需工程材料數量明細表和明細匯總表，嚴格控制各預算單項工程材料數量超設計量。

設立由項目領導、機物、工程、經營、財務參加的材料采購小組，主要材料的采購由采購小組集體研究決定，杜絕領導說了算或進人情料關系料的不正之風。根據計劃下月完成的工程量，由隊一級技術部門做出各單項工程技術交底資料及與施工設計圖的差異部分，由項目總工程師審定技術交底資料和各單項工程所需工程材料數量，機物部根據總工審定的技術交底資料修訂各單項工程材料明細表及明細匯總表。機物部結合預計本月底庫存材料，做出采購預算，報材料采購小組討論。下月初再根據上月底實際庫存材料與上月預計庫存材料的差異，對采購預算做出一定的調整。

（2）供應商的選擇

在材料采購前，機物部應建立詢價小組，小組進市場價格進行調查。在材料采購小組例會上，由詢價小組匯報材料的詢價情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用的理由，同時公布廠家的聯系方式，以增大監查歷度，提高透明度。然后采取公開招標的方式，擇優選擇供應商，在保證質量的情況下，選擇最低的價格、最佳的進貨時間、最優的運輸方式、最優的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現場的運輸方式，減少中間環節和二次搬運費用。

（3）加強供應商的管理

一是加強供應商的合同管理，避免或減少經濟糾紛給企業帶來損失。二是與供應商建立直接的戰略合作伙伴關系，雙方本著“利益共享、風險自擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系。使采購方在長期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的客戶，以保證其產出規律的穩定性。三是在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優劣，利用評價的結果衡量與供應商的后續合作，增大或減少供應份額，廷長或縮短合作時間等，這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優質及時的供貨，從面有效的降低材料采購成本。

（4）加強現場工程材料的管理

一是建立完善現場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎工作，增強管理人員的責任心。二是嚴格按照各單項工程所需材料數量進行定額發料，并在每月末必須進行現場材料盤點，以便核算成本和下月做材料采購預算。三是優化施工現場平面布局，要根據施工的變化及時進行材料堆放位置的動態調整，以利于方便施工，減少重復搬運。四是設立成本控制專職人員，負責進料點收、定額發料，周轉料具及小型機具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進行現場清理，做到工完料盡。五是每月末由經營、機物，財務等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進度和成本，對成本進行研究、分析、比較，及時發現工作中的弱點和難點，并對癥下藥采取有效措施加以糾正。

（5）加強材料的質量管理

工程材料必須按設計要求進行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質量證明書，地方材料必須經試驗人員檢驗合格后才能進行采購。

3.建立一套科學的量化指標

建立材料采購標準價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。財務部對所有的重點監控的材料應根據市場的變化和工程材料標準成本定期制定出標準材料采購價格，促使采購人員尋找貨源、貨比三家，不斷的降低采購價格。對完成降低采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，并對其進行罰款，凡節約用料的單位和個人按照節約金額的20%給予獎勵，現場管理人員根據點收發料質量情況、對周轉料具及現場材料的管理情況、結合服務態度情況給予一定的獎勵和處罰。

4.加強材料成本核算工作

（1）實行單項（工序）工程材料成本核算，提高人員節約意識，挖掘降耗潛力，降低材料成本

單項工程材料承包的實質是單項工程材料包干，材料承包數量以總工審定后的施工設計圖計算確定，材料單價以該單項工程投標單價或按工程特點測算的單價為準。單項工程材料實行節約有獎，超支處罰的原則。

（2）分包工程材料核算實行包工包料

主要材料由項目部機物部統一采購供應，價格采用合同單價，料款在驗工進度款中及時扣除；如果是清包工，只包材料數量，按材料消耗定額予以控制，并且每月末按時進行盤點，及時掌握材料的超耗節約情況。

（3）制定管理辦法，夯實核算基礎

要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責，認真考核和評價工作質量，加強材料核算基礎工作，各業務部門要嚴格按照分工，認真填制整理各種單據、表格、卡片等基礎核算資料，保證核算真實，及時控制材料成本。

村級工程監管范文5

第二條本辦法所稱管線工程，是指建設于地下或地表的給水、雨水、污水、燃氣、電力、通信、有線電視、信息網絡、交通信號和路燈等市政公用管線工程，以及熱力、油料和化工等特種管線工程。

第三條鎮建設管理所、市鎮辦是本鎮管線工程規劃管理的主管部門，負責本鎮范圍內管線的規劃管理工作。

第四條管線工程規劃和建設應當符合安全和市容景觀要求，與村鎮道路、公路和沿線建設項目工程統一規劃，綜合平衡，統籌安排，協調建設。

第五條各管線建設單位在工程施工前，必須提供管線工程線路走向圖，向所屬的村（居）委會及涉及的關部門進行申報。最后報鎮建設管理所、市鎮辦按規定審核批準后方可施工。

第六條管線工程必須在村鎮道路、公路和規劃紅線內進行，并符合道路管線綜合規劃要求；管線鋪設應與村鎮道路、公路的規劃紅線平行，走向順直。

第七條管線位置按下列原則規劃安排：

（一）在規劃道路的中心線以東、以南，主要安排污水管、給水管、電力排管和電力電纜；

（二）在規劃道路的中心線以西、以北，主要安排雨水管，燃料管、信息導管和信息線纜；

（三）在綠（林）地下鋪設輸水管，合流污水管以及熱力、油料、化工物料等特種管線；

（四）在綠（林）地上架設35千伏以上（含35千伏）輸電線路；

（五）各類管線工程的建設，應當控制在規劃安排的對應管線位置范圍，不得占用其他管線的規劃位置。

第八條地下管線工程的建設在規劃上交叉的，按照下列原則處理：

（一）對次要管線避讓對主要管線；

（二）易彎曲管線避讓不宜彎曲管線；

（三）壓力管線避讓重力管線；

（四）技術要求低的管線避讓技術要求高的管線；

（五）臨時管線避讓永久管線；

（六）新建管線避讓現有管線。

第九條架空設置的電力線纜和信息線纜應當采用單桿多回路方式，沿線村鎮道路、公路和河流兩側架設，盡量避免跨越村鎮道路、公路和河流。

架空線桿塔應當整齊、規則排列，設置牢固。符合有關安全技術標準的條件下，新建架空線應當與現有架空線合桿架設，不增設桿塔。

第十條新建、改建橋梁時，應根據規劃要求，預留管線通過位置。管線通過橋梁，應保證橋梁安全以及正常的維修、養護。

第十一條臨時道路的建筑，其專用管線及附屬設施不得占壓道路規劃紅線。

第十二條地下管線埋設的深度和架空線設置的高度，各類管線的水平凈距以及與建筑物、構筑物、樹（林）木等安全間距，按照國家有關技術標準執行。

第十三條管線工程穿越道路、公路、鐵路、民防設施、河道、綠（林）地，或涉及消防安全、凈空控制、樹（林）木保護的，管線建設單位須征求有關單位的意見，協商采取應的防護或安全措施。

第十四條因條件限制，管線工程建設確實無法按照本辦法規定要求執行，應報請鎮有關管理部門協調處理。

第十五條管線建設單位在施工中遇到管線沖突時，應當立即停工；需要變線路的，應經關部門重新核準，并將更改數據標注在核準圖紙上后方可施工，不得擅自強行開挖鋪設。

第十六條現有道路下的管線工程，應積極使用盾構、頂管等地下掘進技術，并由具備資質的專業單位實施，規范作業。

第十七條管線工程搶修時，管位、管經、埋深等有變化的，管線建設單位可先行實施，但必須及時補辦規劃審批手續。

第十八條地下管線工程開工后，管線單位或施工單位必須委托具有應資質的單位，依據規劃技術條件進行地下管線的跟蹤測量，并在地下管線工程完工覆土前，編制地下管線竣工圖。

第十九條管線工程竣工后，應及時平整、清理施工現場，按時恢復原狀，報鎮建設管理所、市鎮辦進行工程竣工驗收。

村級工程監管范文6

【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；對策

近年來我國經濟增長迅速，整體城市化進程不斷加快，建筑行業也在飛速的發展當中。對于建筑行業來說，越來越多的建筑工程項目投入，整體規模不斷擴大。建筑工程管理工作面對的問題不斷增多，如何提高自身的建筑工程管理水平，避免管理過程中相應問題的產生是相關工程管理部門的工作重心。工程項目管理是一個系統的工程，其中涉及到工程項目中的方方面面，同時還需要多專業、多部門的協調配合。做好工程管理工作可以節約工程成本，加強施工質量，保證施工安全，減少安全事故的發生。高水平的工程管理工作可以保證企業的經濟效益，對企業的品牌文化也有很大的影響。

1 建筑工程管理中存在的問題

我國建筑行業的發展中，建筑工程管理工作水平一直難以適應較快的建筑行業發展步伐，整體工程項目管理經驗較少，管理水平十分有限。對于工程各項環節的管理中都存在著相應的問題，以下對于主要的幾個問題進行簡單的分析。

1.1 質量管理問題

工程的整體質量是整個建筑工程的核心問題，工程質量的優劣直接影響了項目交付使用的實際效果、壽命等問題。保證質量的主要工作就是在工程項目進行中進行嚴格的質量控制，在整個工程項目各個環節進行管理。工程項目的質量控制對于整個項目的工程質量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質量。在現階段施工管理工作中，工程質量管理工作還是十分不到位。在工程材料進場時，工程人員對建筑材料的檢查工作不夠細致，不能保證材料的合格性。在施工過程中，施工人員敷衍了事，為了追求工期忽視工期整體質量。在工程驗收時，質量監測人員質量驗收工作水平不足，難以保證工程質量。

1.2 造價管理問題

工程項目的成本控制在工程項目中占有重要的意義，如何控制成本是各大建筑企業關注的重點問題，合理控制成本，做好工程造價管理工作，對于工程的經濟效益有重大的作用。建筑工程的造價包括建筑工程中的建設所有花費，從工程準備到工程竣工的全部費用。對于建筑工程造價的管理工作的專業性和技術性很高，需要相當的工程項目經驗。工程造價管理工作貫穿整個工程過程，是整個工程項目的基礎管理組成部分。在現階段工程造價管理工作中，工程造價管理工作上缺乏相應管理意識和水平。對于招標投標工作進行不規范，難以對工程造價進行有效的控制。在整體監督上，缺乏有效的監督手段，難以控制施工成本，造成造價管理問題。

1.3 安全管理問題

在現階段的工程項目的安全管理上，其中存在著很大缺陷，當前建筑工程安全形勢較為嚴峻，建筑安全事故多發，嚴重影響了建筑工程人員的生命安全和整體工程的效益。在工程進行時，施工人員素質較低，操作不規范，容易導致施工設備發生事故。管理人員安全意識不足，不能正確認識到施工安全的重要性，不能有效的落實安全知識，對工程的安全管理工作造成很大影響。

2 解決建筑工程管理問題的相應對策

2.1 提高質量管理工作

對于提高施工質量的工作，要對施工質量的問題要從建筑材料開始嚴格審查，在施工工序中進行逐一的控制和管理，提高建筑工程的質量。在項目初期，要對整個項目合理性和規范性進行嚴格審查，發現不符合施工規范和條件的情況出現時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環節都做好質量監測工作，在工程的薄弱環節和關鍵環節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質量。在工程驗收階段，嚴格保證建筑工程的質量。對于工程施工的各個環節進行檢查和管理，保證工程項目的合格。在驗收工程中，建立嚴格規范的驗收體系，根據相關的規范進行對工程的驗收。對于工程驗收人員，提高職業素質和責任心，提高驗收工作水平，抓好建筑工程質量工作。

2.2 加強工程造價的管理

在建筑行業競爭如此激烈的今天，建筑企業想要想提高自身競爭力，增加經濟效益，做好工程造價工作的管理和控制是非常重要的。工程造價管理對于企業的發展有著很大的影響，只有切實的采取有效的工程造價控制和管理措施，才能保證建筑工程的經濟效益。做好造價控制工作需要在整個工程項目進行當中，對每個階段進行控制。在項目的決策階段，要從項目的決策階段開始抓起造價管理的工作。項目管理人員要對于項目的經濟方案進行多角度的比較和參考，選擇最合理最經濟的工程方案。工程前期的技術條件和決策水平對于工程造價的整體有著很大的影響。在項目的設計階段，建筑單位要積極的參與設計，安排經驗豐富的工程人員參與項目設計工作，根據施工單位實際情況，提出合理的建議，提高設計方案的質量，盡力滿足項目需求。使項目設計的質量要求、技術要求、經濟要求都得到滿足。在項目的招標階段，要規范合理的進行工程招標工作，選擇合適的施工單位，保證施工質量、工期、施工成本等。在施工階段要對與項目設計嚴格的執行，遵守相關規范和標準，減少返工現象，避免人力、物力的浪費。在施工材料的選擇上，要做好審核工作，做好對材料的把握。在驗收階段要根據項目施工情況、合同規定、材料使用等各項情況，合理審核工程造價，保證工程造價的實際性。

2.3 提高安全管理水平

對于提高施工安全管理，需要建立良好的安全管理體系。在工程安全管理上，建立責任體系，對安全工作落實相應責任，對于出現安全事故進行嚴肅處理。強化對于安全管理人員的安全管理知識培訓，提高對于安全管理的認識。并且對現場施工人員進行安全培訓，強化安全生產能力。嚴格落實安全生產制度，明確各部門責任分布，將責任細化，并且明確到位。對于臨時生產人員的安全培訓要著重注意，不能忽視對于流動性較大的施工人員的安全培訓。在施工現場要對于整個現場的安全進行全面管理，按照相應規則制度和標準，嚴格規范操作流程，對施工現場進行細致的管理，避免安全事故的發生。加大安全的監督力度，對影響安全的施工行為進行處罰，對于安全生產事故要嚴肅處理。對于現場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴格把關，同時做好人員的工程安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進行。加強對于安全文化的宣傳，營造安全生產的氛圍，加強安全生產管理，嚴格控制事故的發生，使施工單位能安全高效的進行生產。

3 結束語

建筑工程管理是一項系統的管理工程，包括對于工程整體的質量、安全、造價等多方面的管理工作。做好建筑工程管理工作，要對各個環節進行嚴格把關，提高工程的經濟效益和工程質量。建筑工程的管理工作貫穿于整個項目各個環節，項目管理人員要在項目的各個階段進行嚴格控制，利用高效的項目管理工作協調各部門工作，提高整體工程的工作效率。建筑工程管理人員要努力提高自身素質，提高管理水平，為建筑企業自身持續發展提供保證。

參考文獻：