前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了倉管改善方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

倉管改善方案范文1

時(shí)光飛逝,彈指之間。2021上半年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 作為倉庫基層管理者，數(shù)據(jù)是倉庫的重中之重，對數(shù)據(jù)的管理要求應(yīng)不斷提升。對各倉管員的工作態(tài)度，工作效率和工作熱情加以改善。

在過去的一年里我也有不好的一面。有時(shí)沒有做到管理者帶頭的作用。工作時(shí)態(tài)度有時(shí)浮躁，現(xiàn)場管理有時(shí)不夠好，和倉管員有時(shí)溝通不到位發(fā)生爭吵。可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的地方。

即將過去的一年在各位領(lǐng)導(dǎo)和倉管員的努力下是我們倉庫提升的一年，是倉庫全體人員接收挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心總結(jié)過去一年工作當(dāng)中的利弊，得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好準(zhǔn)備。

現(xiàn)總結(jié)2021年以下不足之處：

1：供應(yīng)商送貨擺放不整齊，送貨時(shí)間和數(shù)量不規(guī)定。供應(yīng)商包裝方式需改變。個(gè)別物料送貨數(shù)量需限制。

2：倉管員入庫時(shí)間不夠迅速。個(gè)別倉管員入庫沒有第一時(shí)間打標(biāo)簽，上貨架。

3：個(gè)別倉管員備料時(shí)不夠認(rèn)真，備料會出現(xiàn)少備.多備現(xiàn)。備完物料很少整理現(xiàn)場。

4：倉庫不良品退貨時(shí)間跨度太長，待處理物料存放時(shí)間太長。報(bào)損倉物料處理時(shí)間過長。

5：倉庫現(xiàn)場整理太雜亂，物料堆放不整齊。

6：倉庫6S.物料標(biāo)識和防護(hù).工作環(huán)境.區(qū)域標(biāo)識。

7：倉庫的收.發(fā).存.管流程，數(shù)據(jù)保管。

針對以上幾點(diǎn)我提出以下改善方法：

1：制定供應(yīng)商送貨擺放流程。供應(yīng)商擺放不整齊，后期會浪費(fèi)倉管員很多時(shí)間。制定供應(yīng)商送貨時(shí)間，在倉庫上班以后再送貨，不急的物料在16:00以后第二天在送貨。供應(yīng)商的送貨數(shù)量應(yīng)和倉庫溝通，倉庫提供的數(shù)據(jù)和意見應(yīng)及時(shí)采納。避免倉庫物料堆積，造成倉庫沒有流動空間。供應(yīng)商包裝方式應(yīng)該重新定義，塑料物料有的一袋幾萬個(gè)，可以分成小包裝來料。五金物料有的太重，可以少放點(diǎn)。

2：五金待檢物料周期太長，測試好了以后會一次性入庫十幾個(gè)物料，嚴(yán)重影響入庫時(shí)間。建議制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程。個(gè)別倉管員入庫沒有第一時(shí)間打物料標(biāo)簽貼上，入庫以后物料沒有及時(shí)上貨架導(dǎo)致現(xiàn)場堆積通道堵塞。建議2019年績效考核重新更改。

3：現(xiàn)在倉庫倉管員備料不夠認(rèn)真仔細(xì)，沒有仔細(xì)核對，導(dǎo)致別的部門投訴物料多發(fā).少發(fā)。備完料以后沒有第一時(shí)間整理，把少量物料合并成一拖，減少空間。2019年建議制定新的備料流程。

4：不良品倉庫退貨不及時(shí)導(dǎo)致物料堆積，建議納入考核之內(nèi)實(shí)行周退，最多兩周。2018年待處理在年前確定出來方案，2019年待處理建議制定流程.哪個(gè)部門退下了的，讓他們給個(gè)確定時(shí)間寫在退貨標(biāo)簽上。五金.塑料品質(zhì)測試頻繁，給倉庫退不良造成不便.

5：倉庫現(xiàn)在現(xiàn)場雜亂，物料堆放雜亂不整齊.建議員工培訓(xùn)，入庫第一時(shí)間上貨架，備完料第一時(shí)間整理，物料擺放整齊。

6：倉庫6S整理不到位，建議重新培訓(xùn)。現(xiàn)場物料標(biāo)識.區(qū)域環(huán)境.區(qū)域標(biāo)識不整齊.不到位，建議2019年重新定義更改。

7：倉庫的收.發(fā).存.管流程2019年重新定義更改。收料和供應(yīng)商說怎么擺放，收完物料拉到品質(zhì)待檢區(qū)。品質(zhì)檢好的物料制定流程，是倉庫幫忙拉過來還是品質(zhì)自己拉過來放入待入庫區(qū)。物料發(fā)放要做到見單領(lǐng)料，規(guī)定哪個(gè)部門只有誰能領(lǐng)料，不能誰都可以領(lǐng)料。倉庫最主要的是物料的存放和管理，所有的物料要做到封袋.封箱，密封防潮防塵防生銹。倉庫所有的數(shù)據(jù)要妥善保管，做到保管兩年。領(lǐng)料單和流程卡要做到每周保存，各個(gè)倉放到指定位置。

8:壓鑄件應(yīng)該控制來料數(shù)量，倉庫物料一直在增加，地方?jīng)]有增加。供應(yīng)商個(gè)別物料送貨應(yīng)該和倉庫溝通。

倉管改善方案范文2

【關(guān)鍵詞】倉庫 賬貨不符 情況分析 對策

1 中山某五金公司倉庫管理的現(xiàn)狀

1.1 中山某五金制品有限公司簡介

該公司于1998年建成投產(chǎn)，投資總額達(dá)3000萬元，占地面積20000平方米，建筑面積18000平方米，公司員工總數(shù)為450多人。是一家運(yùn)用精密五金制造、磁電控制及電腦監(jiān)控系統(tǒng)集成技術(shù)，致力于鎖具產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)，目前年產(chǎn)球型門鎖300萬把、插芯門鎖120萬把、各類五金件120萬件。產(chǎn)品銷往歐洲、美洲和東南亞國家，國內(nèi)銷量也一直處于領(lǐng)先地位。

1.2 中山某五金制品有限公司存在的問題

2012年3月，中山市某五金制品有限公司（以下簡稱該公司）到我院約見現(xiàn)代物流管理專業(yè)的物流專業(yè)老師，該公司的主要負(fù)責(zé)人闡述公司倉庫中存在這樣一種不良現(xiàn)象：（1）公司的鎖具配件種類多，數(shù)量大，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)料員到倉庫領(lǐng)物資，倉管員找半天找不到零件而延誤生產(chǎn)的進(jìn)度（2）某些配料去倉庫領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)電腦系統(tǒng)里顯示存貨數(shù)量多，但實(shí)際所剩數(shù)量不多（3）倉庫中某些配料數(shù)量在電腦系統(tǒng)里顯示所剩不多，于是采購，但到實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉庫中該零件的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于電腦里顯示的數(shù)量。

2 情況分析

2.1 尋找問題

針對該公司的負(fù)責(zé)人反映的問題，我們做了以下幾方面工作以便找出問題的根源：

（1）到企業(yè)的倉庫進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)倉庫中的零件多、亂、雜、沒標(biāo)簽。（2）與倉庫管理員進(jìn)行交談。（3）根據(jù)我們實(shí)地考察及與倉管員的交談中得到信息制定一份問卷調(diào)查。（4）返回該公司召集與倉管、生產(chǎn)線、采購部門有關(guān)的一線的員工進(jìn)行問卷調(diào)查。（5）進(jìn)行問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析并再次召座談會驗(yàn)證我們的調(diào)查數(shù)據(jù)。

2.2 發(fā)現(xiàn)問題

經(jīng)過以上調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)該公司賬貨不符引起的原因有以下幾點(diǎn)：

（1）倉管人員普遍是初中、中專學(xué)歷，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。（2）倉庫內(nèi)零件亂放情況嚴(yán)重，標(biāo)識不明確。（3）沒有合理的倉庫管理制度，主管到倉庫領(lǐng)料時(shí)沒有領(lǐng)料單但仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)的身份就直接領(lǐng)料不給單，或口頭上答應(yīng)說下次補(bǔ)單，但事后忘記的機(jī)率較大；采購物資到貨入庫碰到倉管員下班時(shí)間時(shí)，倉管員會草草入庫，不認(rèn)真對待以免耽誤下班時(shí)間，責(zé)任意識不強(qiáng)，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任。（4）各部門缺乏有效的溝通，部門間信息傳遞脫節(jié)，倉管部門通常在生產(chǎn)車間來領(lǐng)料時(shí)才發(fā)現(xiàn)存貨不足，這時(shí)才報(bào)告給采購部門去加急采購，采購時(shí)也沒有與倉管部進(jìn)行充分的溝通。（5）存貨管理不規(guī)范，采購部門采購時(shí)，沒有與倉管部門進(jìn)行充分溝通，制度詳細(xì)的采購計(jì)劃，采購隨意性較大。

3 解決賬貨不符問題的對策

3.1 提高該公司的倉管人員素質(zhì)

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)員工的素質(zhì)高低是決定企業(yè)命運(yùn)成敗的關(guān)鍵。不但要重視高管人員的素質(zhì)，一線員工的素質(zhì)也要重視，在員工素質(zhì)提升的時(shí)間和費(fèi)用上要盡可能地支持，告知員工培訓(xùn)的目的是提高工作效率而不是應(yīng)付式地去接受培訓(xùn)，也可以建立能上能下的用人制度，迫使現(xiàn)有崗位的員工不斷上進(jìn)。

3.2 對倉庫進(jìn)行6S管理

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢；整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零； 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生；清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升；安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

對倉庫進(jìn)行6S管理，并在倉庫中貼上6S的標(biāo)語，把零件進(jìn)行分類存放并貼上標(biāo)簽，這種方法能在很大程度上避免領(lǐng)料員到倉庫領(lǐng)物資，倉管員找半天找不到零件而延誤生產(chǎn)進(jìn)度的這種情況頻繁出現(xiàn)，提高倉庫管理水平從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.3 建立合理的倉庫管理制度

所謂“無規(guī)矩不成方圓”企業(yè)制定合理的倉庫管理制度，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，讓管理人員有章可依，提高責(zé)任意識。倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”等等。倉庫管理制度的制定，讓倉管人員有有法可依，避免再次經(jīng)常出現(xiàn)主管到倉庫領(lǐng)料時(shí)沒有領(lǐng)料單但仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)的身份就直接領(lǐng)料不給單，或口頭上答應(yīng)說下次補(bǔ)單但事后忘記的事情再次頻繁發(fā)生；倉庫管理制度的制定，明確了各崗位的分工及責(zé)任，避免出現(xiàn)采購物資到貨入庫碰到倉管員下班時(shí)間時(shí)，倉管員會草草入庫，不認(rèn)真對待，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，提高了倉管人員的責(zé)任意識，提高倉庫工作效率。

3.4 加強(qiáng)各部門的溝通

部門間進(jìn)行有效的溝通，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，故該企業(yè)高層管理人員可定時(shí)召開各部門的溝通會議，找出問題，提出相應(yīng)的解決方案，也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)更新和共享；同時(shí)也可以營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而加強(qiáng)各部門間溝通。

3.5 規(guī)范存貨管理

存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等存貨管理的方法有：

（1）ABC分類管理法：ABC分類管理法（ABC classification）是“將庫存物品按設(shè)定的分類標(biāo)準(zhǔn)和要求分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行控制的管理方法”（見GB/T18354-2006中6.2條）。

通過在ABC分析的基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理，可以決定各種物資的合理庫存儲備數(shù)量及經(jīng)濟(jì)地保有合理儲備的辦法，乃至實(shí)施零庫存。ABC分析圖1所示。

（2）定期訂貨法。定期訂貨法的概念和基本原理：一、概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。二、原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。

（3）定量訂貨法。定量訂貨法的概念和基本原理：一、概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。二、基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk 和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk 時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ （Economic Order Quantity）。

通過以上三種方法，規(guī)范存貨管理，避免采購的隨意性，讓采購變得有計(jì)劃，讓倉庫中存放的貨物數(shù)量比例合例，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

4 結(jié)語

該公司倉庫中賬貨不符，將會影響公司的整體運(yùn)營，公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題可以采用提高該公司的倉管人員素質(zhì)；對倉庫進(jìn)行6S管理；建立合理的倉庫管理制度；規(guī)范存貨管理；加強(qiáng)各部門的溝通等方法解決公司中存在賬貨不符的問題，從而提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

倉管改善方案范文3

1.1 企業(yè)存貨管理的概念

存貨管理就是對企業(yè)存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到減少企業(yè)存貨成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.2 企業(yè)存貨管理的方法

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的前提就是保證生產(chǎn)所需原料和燃料的充足與及時(shí)供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，為此就要選擇合適的存貨管理方法。

1.2.1 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）

所謂EOQ，即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity），它利用數(shù)學(xué)的方法求出在一定時(shí)期內(nèi)儲存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的合適的訂貨批量。因此，EOQ不提倡小批量的訂貨。

1.2.2 ABC分類管理

ABC控制方法是根據(jù)存貨的重要程度來決定各存貨控制政策的一種控制方法，其中A類為重點(diǎn)存貨，要實(shí)行重點(diǎn)管理；B類為一般存貨，要及時(shí)控制，加強(qiáng)日常管理；C類為辦公用品、勞保用品等，只需進(jìn)行一般管理。通過分類管理，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃可有效地牽制存貨庫存，減少儲備資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

2 DJ公司存貨管理現(xiàn)狀

DJ公司建立于2005年6月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化陶瓷企業(yè)，占地面積2 000多畝，擁有6條自動化生產(chǎn)線，員工1 000多人。生產(chǎn)線采用全套西斯特姆滾筒印花機(jī)、最新型窯爐和超潔亮防污打蠟機(jī)的拋光磚生產(chǎn)設(shè)備。由于生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模的龐大，并且處于迅速發(fā)展的過程，該廠的各類存貨種類與數(shù)量都相當(dāng)?shù)亩啵捎诠竟芾碇贫鹊牟煌晟疲斐赡承┐尕洸蛔恪⒍行┐尕浄e壓的情況時(shí)常出現(xiàn)，使得其存貨成本相當(dāng)高，占用公司相當(dāng)大一部分的資金，影響公司的盈利能力，因此該公司應(yīng)當(dāng)建立相當(dāng)完善的存貨管理制度。

3 DJ公司存貨管理存在的問題

3.1 包裝物實(shí)數(shù)與賬面數(shù)時(shí)常相差

DJ公司是屬于中型的制造企業(yè)，其生產(chǎn)的瓷磚產(chǎn)品種類多，因此包裝物也較多。由于每天紙箱倉包裝物品出入庫的次數(shù)多，工作繁鎖并且枯燥，造成庫管對于自己的工作不負(fù)責(zé)、不盡力，只按運(yùn)貨單上的數(shù)據(jù)來確定入庫數(shù)量，按當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來確定出庫數(shù)量，包裝工領(lǐng)用時(shí)庫管理員并沒有地場點(diǎn)數(shù)，之后不進(jìn)行實(shí)地盤查，造成賬實(shí)不符。而庫管在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，并不查明原因也不向上級說明這種情況，只是將原料庫存不同的數(shù)據(jù)在賬上改成與實(shí)物相符。

3.2 庫存持有量不合理

該公司在原料倉這方面的管理十分不完善，有些產(chǎn)品所需原料過多而造成貨物積壓，占用倉庫空間、增加存貨成本，時(shí)間過長時(shí)有可能導(dǎo)致某些原料變質(zhì)，不能再使用，使公司承擔(dān)嚴(yán)重的損失；有些產(chǎn)品的原料又不足，造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，浪費(fèi)公司各項(xiàng)資源、提高產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

3.3 存貨成本出現(xiàn)較大起伏

該公司成品倉的進(jìn)出倉間信息不對稱，出倉倉管員對出庫產(chǎn)品在計(jì)價(jià)上采取先進(jìn)先出的方法，導(dǎo)致各期存貨成本出現(xiàn)起伏，同時(shí)還會使得出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異時(shí)無法查明是哪個(gè)班的哪位倉管員出錯，十分不利于管理。

3.4 內(nèi)部控制不健全

一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)公私分明，賬賬分管，賬實(shí)分管，但在該公司部門內(nèi)部實(shí)際操作的人員及其工作范圍十分混亂，而最為明顯的就是財(cái)務(wù)部，具體表現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)部內(nèi)部員工皆為老板親屬，很有家族企業(yè)的特點(diǎn)，使得人員管理不到位；②成品倉的實(shí)際管理者為財(cái)務(wù)部部長，使該公司的重要數(shù)據(jù)（資金數(shù)據(jù)、存貨數(shù)據(jù)）由其一人完全掌握，不符合賬實(shí)分管的規(guī)定。而采購與銷售部門負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款等全過程由一個(gè)人處理，所有工作人員都是各管各單，加大了循私舞弊、暗箱操作的可能性。

4 解決DJ公司存貨管理問題的對策

通過以上對DJ公司存貨管理存在的問題分析，結(jié)合該公司現(xiàn)狀提出以下措施來改善其存貨管理狀況，把存貨管理問題給企業(yè)帶來的損失降到最低。

4.1 整合企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)的內(nèi)部資源豐富多樣，對保證存貨管理的有效發(fā)揮有著著重要作用，因此要提高企業(yè)存貨管理水平，需要整合包括人力、信息、管理等內(nèi)部資源。

一方面，生產(chǎn)車間與紙箱倉和成品倉就每班的產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量等應(yīng)當(dāng)保持相當(dāng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以防包裝工領(lǐng)用包裝物時(shí)產(chǎn)生的多領(lǐng)、少領(lǐng)、領(lǐng)錯的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面，需要銷售部、物流部、生產(chǎn)部三者之間相關(guān)消息的暢通。同時(shí)公司下屬的各種倉庫都應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的崗位。紙箱倉的倉管員應(yīng)當(dāng)增設(shè)一位庫管，負(fù)責(zé)紙箱倉存貨的入庫；車間在領(lǐng)用包裝物時(shí)，必須由入倉庫管審核并作相關(guān)記錄，如此循環(huán)，將會保證包裝物賬實(shí)相符。

4.2 改進(jìn)存貨的管理方法

DJ公司的存貨種類繁多、數(shù)量大，必將導(dǎo)致公司的存貨儲存量大、存貨成本高，若使用ABC分類管理法，按前文所述并結(jié)合公司實(shí)際情況將公司存貨分為ABC三類，制定出有關(guān)存貨管理控制方案，筆者認(rèn)為這將會改善DJ公司庫存持有量不合理的現(xiàn)象，并加快公司存貨與資金的周轉(zhuǎn)。

4.3 運(yùn)用合理的方法來核算存貨成本

該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，且產(chǎn)品成本前后不同，除了以上所述要利用提高部門與部門、員工與員工的信息傳遞盡量減少成本外，還可用移動加權(quán)平均法來計(jì)算存貨的成本，移動加權(quán)平均法計(jì)算存貨成本，工作復(fù)雜且業(yè)務(wù)量大，公司要安排專人負(fù)責(zé)。產(chǎn)品入庫時(shí)要準(zhǔn)確計(jì)算其成本，出庫時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確的核算產(chǎn)品的發(fā)出成本、結(jié)存成本和結(jié)存數(shù)量。

4.4 完善內(nèi)部控制制度

在完善內(nèi)部控制時(shí)，首先應(yīng)改變管理者的管理思想、提高其專業(yè)素質(zhì)。公司在建立完善的內(nèi)部控制制度過程中，應(yīng)當(dāng)定崗、定員，權(quán)責(zé)明確，同時(shí)每一類工作人員都應(yīng)當(dāng)設(shè)置一名考核人員或各類員工之間互相考核，公司要制定較為合理并合法的考核制度，同時(shí)按公司管理目標(biāo)，做好會計(jì)核算、責(zé)任管理等工作，在外部環(huán)境變化時(shí)能夠合理的評估內(nèi)部控制并調(diào)整出適合企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

4.5 使用ERP系統(tǒng)

DJ公司現(xiàn)有的電腦系統(tǒng)都是單一的，各部門之間的信息都以郵件或電話的方式進(jìn)行，這導(dǎo)致公司各方面管理都存在一定的問題，十分不利于存貨的管理，若公司想要管理好存貨并以較快的速度發(fā)展，那么就必須使用信息一體化的管理系統(tǒng)，而ERP是將物流、人力、財(cái)務(wù)、信息流融為一體的企業(yè)管理軟件。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭明顯從企業(yè)之間的競爭趨向?yàn)槠?業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，而ERP系統(tǒng)能同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。若DJ公司使用ERP系統(tǒng)，ERP的功能將改善其業(yè)務(wù)流程與存貨管理，提高公司競爭力。

5 制造企業(yè)存貨管理的啟示

5.1 加強(qiáng)存貨采購管理

為有效的防止采購人員舞弊尋私或明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，建立健全的內(nèi)部控制制度，采購訂單處理實(shí)現(xiàn)全程電子化是相當(dāng)有必要的，它的功能是履行授權(quán)批準(zhǔn)程序，并進(jìn)行追蹤，將某些職務(wù)的工作人員分離，準(zhǔn)確掌握訂單的執(zhí)行情況。

5.2 加強(qiáng)存貨庫存管理

制造企業(yè)每天物資的入庫與出庫是非常頻繁，因此物資的出入庫過程是制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)管理的對象。入庫的物資必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)；出庫物資需有領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)該物資出庫的倉管員簽字的領(lǐng)料單，經(jīng)物資部門審核批準(zhǔn)后發(fā)放，所有物資在出入庫后，物資管理人員需及時(shí)錄入出入庫單。物流部門應(yīng)當(dāng)制定定期盤點(diǎn)及不定期盤點(diǎn)的制度，設(shè)置相關(guān)獎懲條例，以激勵員關(guān)認(rèn)真工作。

5.3 完善企業(yè)存貨核算

通過對存貨進(jìn)行核算，企業(yè)管理者可通過各項(xiàng)報(bào)表全面地掌握企業(yè)存貨的耗用狀況、存貨資金的增減幅度、存貨周轉(zhuǎn)相關(guān)情況，并可依此實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨最佳儲備量。在核算過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對存貨成本構(gòu)成情況、資金占用情況、資金的使用效果進(jìn)行監(jiān)督與控制，對各項(xiàng)物資的經(jīng)營管理進(jìn)行專項(xiàng)的分析與改善。同時(shí)，內(nèi)部控制者要將存貨循環(huán)過程中存貨核算的審查與監(jiān)督作為主要對象，將最直接的影響因素作為存貨審查的重點(diǎn)，這不僅有利于存貨的核算與管理，還有助于提高會計(jì)信息質(zhì)量。

5.4 運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行存貨管理

隨著市場環(huán)境的變化，存貨管理的方式也不斷的創(chuàng)新，存貨管理的方法也日益完善，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，可以使生產(chǎn)部門與銷售部門的部份信息共享等，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各部門更好地協(xié)調(diào)工作，以此加強(qiáng)企業(yè)存貨的控制、管理、核算，提高存貨資金的利用效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。

企業(yè)存貨管理狀況是決定企業(yè)長期生存的重要因素，因此各企業(yè)要切實(shí)做好存貨管理工作，提高經(jīng)營活動的效果和效率。實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李文清.中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理的策略[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2012，（2）.

[2] 陳秀芝.ABC分類法在企業(yè)存貨管理中的應(yīng)用研究[J].商業(yè)文化，2011，（7）.

[3] 劉向榮.企業(yè)存貨管理分析[J].科技資訊，2011，（5）.

倉管改善方案范文4

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得、都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機(jī)、結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學(xué)習(xí)、進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。下面給大家分享關(guān)于倉庫的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

倉庫的工作總結(jié)120_年、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下、倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)、規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐、完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)、還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗、節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造、從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏、鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)、為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造、進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成、標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、徹底杜絕了過去那種不用的雜物、包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見、雜亂無章的現(xiàn)象。

對貨物堆碼、分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)、造成的二次包裝物的損耗、也隨著整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作、伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)、得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理、并建立了相應(yīng)的殘次品庫、為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況、對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查、結(jié)合實(shí)際情況、出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)、基本無壓車現(xiàn)象、作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則、進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨、并按輕重緩急分揀貨物、時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)、還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算、制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。

倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行、并按分類、規(guī)格型號擺放、編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢、能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心、并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)、積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作、及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整、保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)、服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大、缺少裝卸工、人員相對緊張的情況下、全體員工充分發(fā)揮積極主動性、在其他部門、同事的大力支持下、圓滿完成了裝卸任務(wù)、其中11月份完成裝卸11200件、創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí)、還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作、給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得、都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況、充分利用公司抓管理、促發(fā)展的契機(jī)、結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能、通過面向行動的學(xué)習(xí)、進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘、十分收獲、從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)、倉庫的精神面貌、工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變、余愛平同志的勤勞好學(xué)、薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)、白敬宇同志的任勞任怨、王志平同志的敬崗愛業(yè)、曹軍海同志的熱情主動、馮艷東同志的周到細(xì)致、黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)、都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通、熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極、服務(wù)熱情、不推諉、扯皮、充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的、然而、也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符、防范不嚴(yán)、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)、導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少、造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確、再加上工作態(tài)度上的被動性、從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)、所以出現(xiàn)問題較多。

如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)、配送延誤等。責(zé)任心的大小、源與責(zé)任感的高低、而責(zé)任感的高低、則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異、造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作、用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

如、票據(jù)的流程管理、安全庫存的合理性、采購進(jìn)貨的審批、調(diào)貨價(jià)格的審查、盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性、引發(fā)的失誤和錯誤：如、進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成、對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;

貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤、相關(guān)責(zé)任難于具體化、增加了管理成本和難度。通過上述問題、可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的、許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革、還會出現(xiàn)新的矛盾和問題、如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤、應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題、是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤、首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識、培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣、培養(yǎng)敬業(yè)精神、層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則、規(guī)章制度面前人人平等、獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通、引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度、施教于心、心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合、避免工作失誤及問題的出現(xiàn)、提高服務(wù)質(zhì)量。

然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)、都取決于行動的落實(shí)、如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識、如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)、如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化、如何管理好時(shí)間促落實(shí)、如何為落實(shí)制定制度保障、并掌握有效落實(shí)的重要方法、這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁、要有堅(jiān)定不移的意志、真正以實(shí)際行動、一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20_年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核、應(yīng)知應(yīng)會程度)。

每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。

4、專注時(shí)間管理。

分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)、為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年、效益年。

將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核、細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量、向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會、要強(qiáng)化有效溝通意識、并且進(jìn)行制度化、滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃、謀定而后動、因此、我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況、制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果、并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我、實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫的工作總結(jié)2時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會，提高內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫薌笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。

即有苦勞，沒有功勞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。

部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。

降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。

呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四、明年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20_年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作總結(jié)3從_年年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司，擔(dān)任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗(yàn)。偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司是偉創(chuàng)力集團(tuán)的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務(wù))公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機(jī)頂盒，筆記本電腦，打印機(jī)，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉庫主管期間，主要負(fù)責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤點(diǎn)工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過80人。使我深刻的認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

同時(shí)參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項(xiàng)目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認(rèn)識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時(shí)物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。

另一方面加強(qiáng)對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點(diǎn)，保證了庫存的準(zhǔn)確性。通過這些管理實(shí)踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻(xiàn)了個(gè)人力量，也使我認(rèn)識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的.團(tuán)隊(duì)不論在工作績效，工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時(shí)激勵員工，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在學(xué)習(xí)上，本人于_年10月參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過個(gè)人自學(xué)于x_10完成工商企業(yè)管理的專科學(xué)業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習(xí)的過程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習(xí)到管理知識運(yùn)用到實(shí)踐中，對自已的工作起到良好的作用。

總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理實(shí)踐中，積極負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學(xué)習(xí)一定要和工作實(shí)踐相結(jié)合，才有效果，在工作中運(yùn)用所學(xué)的知識，這才是自學(xué)的真諦。

倉庫的工作總結(jié)4回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。

二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時(shí)會因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比較緊急，就沒能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認(rèn)識，因?yàn)橹挥凶龊昧嗣刻斓某鰩臁⑷霂斓呐_賬數(shù)據(jù)，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤。

20__年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。

在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

倉庫的工作總結(jié)5雖然自己作為倉庫管理員，在這里以及工作了兩三年了，但是我還是每年都有進(jìn)步的，無論是在工作方面還是自身方面我都會想要變的更好，我不會因?yàn)樽约菏且粋€(gè)倉庫管理員就不思進(jìn)取，反而我這個(gè)人的上進(jìn)心很強(qiáng)。因?yàn)槲抑牢夜芾淼倪@個(gè)倉庫，可不比其他小倉庫，這家公司的倉庫很多東西，價(jià)格都是非常離譜的，一旦有損失，我也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，所以我在進(jìn)行倉庫管理工作的時(shí)候，一種都是小心再小心，以下就是我對自己上半年工作的一些總結(jié)：

一、對待貨物的擺放嚴(yán)格要求

我很清楚現(xiàn)在很多的倉庫管理員都不會注意貨物擺放的一些注意事項(xiàng)，甚至都不會去理會貨物是否擺放整齊，只會在意貨物不會丟失即可，在我看來這算是同行里面最差的一類。貨物的盒子上都會有擺放的注意事項(xiàng)，比如易碎品小心碰撞、避免日曬、避免受潮、避免積壓重物等等方面，所以我都是按照這些類型，給它們嚴(yán)格的進(jìn)行擺放排序，公司要什么東西，從裝車到出庫只會需要不到五分鐘時(shí)間，因?yàn)槲医^對能在第一時(shí)間找到那個(gè)東西，我感覺我的所管理的這間倉庫，都有點(diǎn)像是圖書館了。

二、時(shí)刻注意安全隱患

一個(gè)存放著貴重物品的倉庫，自然就需要付出足夠的時(shí)間已經(jīng)精力去管理，防止任何有安全隱患的情況發(fā)生，比如以下幾點(diǎn)：

1、火災(zāi)，我自己是不抽煙的，來倉庫的任何人我都會嚴(yán)令禁止抽煙，盡可能的避免一切火源。

2、積水，無論是什么貨物大部分都是怕積水浸泡的，我每一周都會抽出一天去檢查倉庫的各個(gè)角落，防止有老鼠打的洞，導(dǎo)致積水進(jìn)來，以及天花板是不是有漏水的地方。

3、防盜，畢竟這家倉庫存在著這么多的貴重物品，我不由的去相信會有人鋌而走險(xiǎn)來偷東西，我會站在有心之人的角度去思考問題。

如果我想進(jìn)入倉庫偷東西，會從何入手，這樣就可以看出倉庫目前還薄弱的地方。我就會進(jìn)行彌補(bǔ)，今年上半年，我向上級申請，多安裝了五個(gè)攝像頭，已經(jīng)是保證倉庫無死角的進(jìn)行了監(jiān)督。

三、對貨物進(jìn)行嚴(yán)格登記

倉管改善方案范文5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；無線條碼；倉庫管理

中圖分類號：TP274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-02

傳統(tǒng)的倉庫管理以結(jié)果為導(dǎo)向，過程往往存在許多漏洞，甚至大多數(shù)人認(rèn)為倉庫管理過程不可能搞得清清楚楚，也沒必要搞得清清楚楚。所以，傳統(tǒng)的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯。對于現(xiàn)在企業(yè)間日益激烈的競爭，要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須對倉庫管理提出更高的要求，提高貨品查詢的準(zhǔn)確性，改善盤點(diǎn)作業(yè)的質(zhì)量，降低成本。對于中小企業(yè)而言，企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其在倉庫管理上投入的財(cái)力與人力要受到較大的限制，因此更需要契合自身實(shí)際的倉庫管理系統(tǒng)來解決方案。

一、中小企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析

所謂中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)已達(dá)4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，這些企業(yè)的好壞直接影響到我國的生產(chǎn)力和綜合國力。經(jīng)研究調(diào)查顯示，大多數(shù)中小企業(yè)在其倉庫管理方面存在著眾多的問題。總結(jié)如下不足：

（一）手續(xù)缺失、不完備

貨品名稱不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬錯誤、入賬難或賬實(shí)不符；車間領(lǐng)用各類網(wǎng)是否承包無相關(guān)部門認(rèn)定，造成財(cái)務(wù)無法核算；加工件，同名同型號但不同價(jià)，因入庫單或領(lǐng)料單無相關(guān)說明，造成財(cái)務(wù)無法準(zhǔn)確下賬；原領(lǐng)用貨品不適用需調(diào)換時(shí)，未變更原領(lǐng)料手續(xù)，造成財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確且出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象。

（二）信息不能實(shí)現(xiàn)集成和共享

一些企業(yè)的信息化建設(shè)沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的集成共享，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的自動傳遞，也就不能對企業(yè)實(shí)施實(shí)時(shí)控制。更有企業(yè)仍在一定程度上依賴手工操作，企業(yè)的效率也就難以提高，無法從根本上降低企業(yè)的成本。另外，由于不能實(shí)現(xiàn)信息的集成，企業(yè)的一些有價(jià)值的信息可能不能得到應(yīng)用，失去信息的功效。

二、無線條形碼技術(shù)在中小企業(yè)倉庫管理中的必要性與作用

（一）無線條碼技術(shù)在中小企業(yè)倉庫管理中的必要性

我國的中小企業(yè)在管理上不是很復(fù)雜，相對大企業(yè)來說中小企業(yè)具有比較穩(wěn)定的銷售渠道，因此日常管理中中小企業(yè)一般以訂單管理為基礎(chǔ)，但在信息化過程中中小企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理方式，尤其是很多企業(yè)的倉庫管理還是停留在手工操作的基礎(chǔ)上，所有的出入倉數(shù)據(jù)都得由倉管員逐個(gè)錄入數(shù)據(jù)，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴(yán)重影響工作效率，許多出入庫數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時(shí)得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實(shí)現(xiàn)有效的庫位管理，系統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲能力，工人在擺放和領(lǐng)取物料時(shí)，沒有系統(tǒng)對其進(jìn)行指導(dǎo)，可能會發(fā)生物料擺錯位置或者物料領(lǐng)取錯誤的現(xiàn)象。以上種種弊端嚴(yán)重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲能力，提高了倉庫管理成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。特別是在這個(gè)日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如果中小企業(yè)不能果斷采用新的倉庫管理模式，那么就很有可能在激烈的市場競爭中被淘汰。所以，采用無線條碼掃描技術(shù)進(jìn)行倉庫管理便顯得尤為重要。

（二）無線條碼掃描技術(shù)在倉庫管理中有其無與倫比的作用

第一，通過將物料編碼、并且打印條碼標(biāo)簽。不僅便于物料跟蹤管理，而且也有助于做到合理的物料庫存準(zhǔn)備，提高生產(chǎn)效率，便于企業(yè)資金的合理運(yùn)用。對采購的生產(chǎn)物料按照行業(yè)及企業(yè)規(guī)則建立統(tǒng)一的物料編碼從而杜絕因物料無序而導(dǎo)致的損失和混亂。第二，需要進(jìn)行標(biāo)識的物料打印其條碼標(biāo)，以便于在生產(chǎn)管理中對物料的單件跟蹤，從而建立完整的產(chǎn)品檔案。第三，利用條碼技術(shù)、對倉庫進(jìn)行基本的進(jìn)、銷、存管理。有效的降低庫存成本。第四，通過產(chǎn)品編碼，建立物料質(zhì)量檢驗(yàn)檔案，產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，與采購定單掛鉤建立對供應(yīng)商的評價(jià)。

三、無線條碼技術(shù)在中小企業(yè)倉庫管理中的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)

無線條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)、光電技術(shù)和通信技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項(xiàng)綜合性科學(xué)技術(shù)，是信息數(shù)據(jù)自動識別、輸入的重要方法和手段。條碼的閱讀與識別涉及光學(xué)、電子學(xué)、數(shù)據(jù)處理等多學(xué)科技術(shù)，它包括一個(gè)光源，一個(gè)鏡頭和一個(gè)光傳感器把光變成電的沖動等。無線條形碼的掃描需要掃描器，掃描器利用自身光源照射條形碼，再利用光電轉(zhuǎn)換器接受反射的光線，將反射光線的明暗轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號。

（一）入庫管理

1.收貨。供應(yīng)商根據(jù)采購單把貨物送到倉庫，倉庫人員按采購單收貨品，并把事先根據(jù)采購單里的貨物所打印出來的條碼標(biāo)簽（包含備件編碼、描述、采購合同、批次、設(shè)備分類等信息），在現(xiàn)場進(jìn)行校對和粘貼在貨品上，并通過無線手持終端錄入驗(yàn)收的貨品數(shù)量及其它信息。通過無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行收貨數(shù)據(jù)的采集、檢查和處理。隨著系統(tǒng)實(shí)時(shí)地更新庫存，管理人員可即時(shí)知道收貨單數(shù)和收貨總數(shù)量。最后系統(tǒng)根據(jù)貨品的種類和數(shù)量產(chǎn)生上貨架任務(wù)隊(duì)列，并將任務(wù)分配給各個(gè)倉庫。

2.上貨架。配送工人按無線終端上顯示的任務(wù)，把貨品送到指定的位置。然后使用手持終端掃描貨位和貨品條碼及輸入存放數(shù)量。與此同時(shí)系統(tǒng)自動記錄員工完成每個(gè)任務(wù)的時(shí)間，為員工的工作效率統(tǒng)計(jì)提供有用的數(shù)據(jù)。

3.客戶退貨。如果貨品被退回，則可根據(jù)退貨單文檔掃描貨品代碼、批號、原因代碼和數(shù)量后，系統(tǒng)生成退貨清單。返回的貨品運(yùn)至退貨區(qū)等待處理。

（二）出庫管理

1.揀貨。倉管人員按照系統(tǒng)分配的任務(wù)單，到指定的位置揀貨。同時(shí)使用手持終端掃描貨位和貨品條碼，輸入揀貨數(shù)量。與此同時(shí)系統(tǒng)會實(shí)時(shí)檢查任務(wù)單的數(shù)據(jù)，如果揀貨位置或貨品不符，系統(tǒng)即時(shí)對操作人員給出警告提示。系統(tǒng)也會自動記錄完成揀貨任務(wù)的時(shí)間，方便統(tǒng)計(jì)員工的工作效率。

2.出貨。倉管人員使用手持終端，掃描貨品的條碼，采集要出貨的貨品信息，同時(shí)系統(tǒng)即時(shí)檢查訂單數(shù)據(jù)，如果貨品或裝箱數(shù)量不符，即時(shí)給出警告訊息，避免發(fā)貨錯誤。隨后把出貨條碼（包括發(fā)貨公司名稱、客戶名稱、包裝箱號、貨品條碼、貨品描述及數(shù)量、及包裝總數(shù)量等）粘貼在出貨的貨品上出貨。最后倉管人員在手持設(shè)備上對出庫操作進(jìn)行最終確認(rèn)，隨后手持設(shè)備將自動對所有信息進(jìn)行批處理，生成出庫備用信息。

（三）庫存管理

1.移庫調(diào)撥。貨品按照需要在不同的倉庫或貨位之間調(diào)動時(shí)，按需求輸入移庫方案，包括移庫單號、移出倉庫及貨位、移入倉庫及貨位、貨品編號和數(shù)量。然后使用手持終端按移庫單進(jìn)行移庫操作，輸入貨品的實(shí)際移庫數(shù)量。等移庫操作確認(rèn)后，系統(tǒng)就會即時(shí)更新庫存信息。

2.盤點(diǎn)管理。倉庫盤點(diǎn)可以按倉庫區(qū)域生成盤點(diǎn)方案。倉管人員使用手持終端按盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)：掃描貨位條碼、貨品條碼，并輸入盤點(diǎn)數(shù)量。盤點(diǎn)完畢后，要拿這些數(shù)據(jù)與原材料倉庫庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行校對，如果存在不一致，則要及時(shí)找出原因并且修復(fù)。

四、結(jié)束語

無線條碼掃描技術(shù)以其可靠性高、采集信息量大、靈活方便等優(yōu)點(diǎn)牢牢滲透進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)中。在倉庫管理這個(gè)領(lǐng)域上，很多大型的企業(yè)已經(jīng)采取了這種技術(shù)，并且運(yùn)用的十分成熟。而中小企業(yè)明顯還未跟上步伐。不過我相信，只要這些企業(yè)根據(jù)自身情況，引進(jìn)無線條碼技術(shù)并在倉庫管理中能很好地實(shí)施起來，必將取得良好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]參見《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》總則第二條.

[2]左生龍，劉軍.現(xiàn)代倉儲作業(yè)管理[M].北京：中國物資出版社，2006：10-12.

倉管改善方案范文6

時(shí)間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板，希望能夠幫助到大家!

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板1一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

倉庫管理員工作計(jì)劃

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報(bào)表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);

二、送檢(對原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉)

三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn))

四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);

五、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤點(diǎn)

1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正;

2、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉庫后勤工作計(jì)劃

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3。產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5。20__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2。提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板2光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。

(5)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點(diǎn)要求：

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對物品的`進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點(diǎn)，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對個(gè)人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

20__年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，倉庫工作計(jì)劃如下：

(1).倉庫實(shí)施備料制，并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

(3).完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板31、增強(qiáng)進(jìn)修，嚴(yán)厲履行業(yè)余化流程操縱

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫進(jìn)修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過失。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)任，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務(wù)中，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問，如許常常可以防止過錯的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動自動、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板4工作回顧：

20__年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團(tuán)隊(duì)意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

20__年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。

由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。

要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。

隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。

下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板5現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。

還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。