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財務共享服務管理范文1

中國鐵建下屬有20多個工程局，每個工程局從集團公司、工程公司再到工程項目部都有自己的財務部門，有各自獨立的財務系統，財務管理工作面臨人力成本、辦公費用居高不下，系統建設重復投資，對各工程局難以實現統一規范管理，各地財務數據不能及時共享等問題，導致集團經營和財務風險不斷增加，阻礙了財務管理工作的高效開展。隨著主業利潤空間減少、成本管控難度大、資金需求增多、資產負債居高不下、管理機構分散低效等等這些不斷涌現出來的矛盾，迫切需要企業采取新的財務管理手段與措施進行改革。為此，中國鐵建集團不斷探索新的管理模式，決定對下屬所有工程局的財務部門進行整合，財務系統也要由原來的分散式走向集中式管理，以解決財務職能建設中的重復投入、效率低下等問題，于是在2012年，“財務共享服務中心”在中國鐵建因時而立，應運而生。

一、財務共享管理模式的特點

財務共享服務管理模式和其他所有管理模式一樣有其特別之處，概括起來主要有以下幾個特點：

（一）“一集中一撤銷”

在集團公司建立財務共享服務中心及資金結算中心，由部分業務扎實、經驗豐富的財務人員集中負責整個集團公司所有項目單據的制單、審核及資金支付，并撤銷原項目出納崗位、會計核算崗位。這樣不僅在人員數量上大大減少，降低了項目日常開支及成本支出，節省了資源，信息的集中化處理還可以給決策者提供更加精確的決策依據，使得財務審計及監察工作可以足不出戶就得以實現，更進一步的節約了企業的成本。流程化的操作使得集團公司能夠更好的全程監控企業的財務情況，業務處理更加透明化，規避了人為因素的影響。如圖1：

財務共享服務中心網上報銷模塊，通過票據掃描及票據歸檔，極大程度的整合了資源，使得企業的運營成本更加低廉。極好的解決了分散模式下企業財務管理所面臨的各類難題。數據信息的高度集中化，為企業的納稅籌劃提供了堅實可靠的依據，使得企業可以合理的規避稅務風險。

（二）實現統一核算

在共享服務中心成立以前，各子公司雖對所屬各項目均有統一核算要求，但因所屬工程板塊不同、項目隸屬模式不同等原因，使得各項目會計核算口徑不統一，標準化會計核算不一致，為日常財務管理、審計工作造成諸多不便。財務共享服務模式的建立，不但在日常會計業務中統一了核算口徑和核算標準，同時建立了更加標準化的財務管理、預算管理、稅務管理、審計管理模式，為企業轉型升級提供有力的數據支持。

（三）成為信息紐帶

過去財務數字相對單一，與工程信息、計價信息等相對獨立，項目內部各信息之間缺乏信息共享紐帶，在不同程度上成為“信息孤島”，很難客觀反映工程建設情況。財務共享服務平臺的建立使得財務數據實現與其他各類信息的融通，通過各類數據間的整合、比較，能夠更加客觀地反映項目資本運作、變更理賠、稅務籌劃、納稅調整、預算管理等信息的落實情況。

二、財務共享管理模式的含義

（一）推動財務管理模式的創新

信息化大時代的到來，使得傳統的財務管理模式不能滿足管理需求，應運而生的“財務共享服務模式”為企業財務管理注入了新的血液。財務共享服務模式的良好運行，需要較高的技術支持及各方面的默契配合。首先通過久其公司開發的財務軟件報賬系統及核算系統進行具體運作，形成一個數據庫作為集團財務系統的數據管理與分析支撐平臺，同時，在深圳國信公司提供的影像系統的相互配合下才能完成每一筆業務的處理。目前，從公司本級到項目的一切經濟業務都必須通過久其系統自己提交，包括事前的預算申請、事中的借款、報銷、合同的審批、資金的支付等，從之前財務人員的全權代勞到自己親手操作，是傳統報賬模式的一種變革，是促進集團公司“法人管項目”，實現“兩基”建設的利器。

（二）杜絕“三無兩超”、落實“三重一大”，利于監察及審計的有效措施

“財務共享服務模式”的推行，要求所有的購銷合同、費用預算、賬務報銷、資金支付等必須通過久其系統進行線上審批，項目領導審批完后還需要共享中心人員進一步審核、把關，對于“三無兩超”資金撥付堅決予以駁回，杜絕了超付款現象的出現。特殊情況附付款申請及承諾書后才允許付款，責任到個人，為事后業務處理提供了保障和依據，一定程度上減輕了財務人員的工作壓力。

“財務共享服務管理模式”中審批流程的設置，充分實現了《財務管理實施細則》的要求，首先是部室負責人審核，然后經財務負責人、財務總監復核，最后項目經理審批后“入池”，大額費用及資金支付需項目經理、書記、總工聯審聯簽，充分體現了“三重一大”的民主集中決策制度，最后財務共享中心業務人員再進行初審及復審后方可形成一筆憑證。經過層層把關，嚴謹的審核，很大程度上減輕了審計及稅務風險。

更有利于財務監察及審計工作的推進。監察及審計人員可以在線查看賬務數據，并且可以通過影像資料查看原始單據，方便快捷的進行業務指導，為監察審計工作無紙化辦公奠定了基礎。

（三）提高資金利用率，加強資金管控

借助共享平臺，在資金管理控制方面，集團公司層面將推行資金集中支付，逐步實現工程項目零現金管理，加強資金風險管控能力和統籌調配能力;在內控風險防范方面，有利于發現基層單位的經濟業務存在的風險或不符合集團規章制度的事項，可以及時反饋并要求整改，將事后補救提前到事中控制，甚至是事前防范。在共享模式的流程化管理、標準化運作中，通過系統的固化流程有效控制風險，提高集團公司整體管控能力。項目必須嚴格按照經公司審批同意的資金支付計劃進行支付，統籌安排資金，加強了資金支付的計劃性，將有限的資金用在刀刃上，提高了資金利用率，最大限度的發揮了“現金為王”的重要作用。項目銀行賬戶按照要求需開通網銀支付功能，網銀U盾由各子公司資金結算分中心統一管理。不僅加強了對資金支付的監管，同時也規避了金融風險。

（四）財務基礎工作進一步標準化、規范化的助推劑

與之前的浪潮財務軟件系統不同，久其系統內的會計核算科目全部由股份公司統一設定，各子公司和項目無權新增或更改科目庫信息。職員、客戶、供應商、自定義等輔助核算信息的添加也需由項目提出申請，經“財務共享服務中心”運營管理員審核后統一添加，控制了項目財務人員的自，但是整個集團公司財務數據更加統一，使財務數據的查詢應用更加方便、快捷。

“財務共享服務中心”設立費運營管理科、費用報銷科、收入成本科、總賬報表科、資金結算科、票據檔案科、綜合業務科、綜合辦公室八個科室。從發票等附件的審核，核算的規范化到資金的流出，不同的審核組分別隨機提取不同類型的單據，嚴格按標準審核，加強了管控力度，杜絕了管理漏洞。同時也避免了之前項目財務人員直接面對面給業務人員報銷賬務出現的為難處境，從某種意義上講，對項目財務工作來講是一種解脫。

目前久其財務共享服務系統還未實現與財務報表的對接，數據的提取還需在線下完成。但就目前會計核算的統一要求，財務報表數據將更加準確，如果完善報表自動生成機制后，也會大大減輕財務人員工作壓力。

（五）加強財務人力管理、提升財務人員技能，促進職能轉變的有利契機

新的財務管理模式的實踐，需要財務人員與時俱進，不斷學習新知識，跟上新潮流，通過增強服務意識，將財務隊伍打造成“實事求是、積極進取、務實高效、服務一線”的陽光隊伍。“財務共享服務中心”的建立，使財務核算崗、出納崗等崗位實現集中辦公，更有利于對財務人力資源的管理，便于溝通、相互學習。“財務共享服務中心”的運行減少了項目財務人員的配置，也促使財務人員有時間參與施工現場的成本管理，向戰略財務的方向發展，有效阻擊虧損、提高效益，切實解決“寅吃寅糧，卯吃卯糧”的問題。

（六）提高工作效率的創新機制

財務共享服務管理范文2

關鍵詞：財務共享管理會計人才培養

一、財務共享服務模式

財務共享，是指依托信息技術，通過不同企業、不同地點的財務業務有效整合，將財務管理從紛繁、瑣碎、重復的會計事務中剝離出來，以期實現財務業務標準化和流程化的一種管理手段。財務共享服務模式自上世紀80年代福特公司建立起第一個財務共享服務中心開始在國外企業間運用發展。隨著經濟全球化和信息技術的不斷發展，我國經濟目前正處于轉型時期，企業面臨轉型發展，財務共享服務模式成為引領財務變革的一個非常重要的風向標。近年來，中興、海爾、萬科等企業紛紛開始嘗試建立財務共享服務中心，企業的財務管理逐步由分散式、標準式或者集中式的信息化系統轉變為財務共享管理模式，即將大量重復的、有規律可循的、標準化的會計處理和交易業務，放到一個專門的服務組織中進行獨立、集中的業務處理。這將極大地縮短會計人員日常的會計核算時間，并使其工作轉向企業決策、投資管理、風險和內控等方面。這對企業會計人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統的財務核算、會計報表編制等財務會計工作向管理會計角色轉變。管理會計的工作需要全面的統籌分析，對商務管理方面的專業能力要求極高，和普通的核算型會計相差甚遠，管理會計人才的工作很難被機器所取代，管理會計的優勢逐步凸顯。

二、財務共享服務模式下管理會計人才的培養現狀

目前，有80%的會計人員要將精力放在應對會計記賬、核算、審核等日常的企業會計業務處理中，真正用于企業經營決策上的時間不足20%。而且，會計人才偏重于會計核算能力，高端會計人才相對不足，能夠為企業管理層提供有效經營和最優化決策信息的管理會計人才更為匱乏。我國會計人員隊伍無法滿足經濟社會發展對管理會計人才的大量需求，管理會計成為行業急需的緊缺人才。究其原因，與我國會計人才的培養模式不無相關。我國主要從學歷教育、職業資格考試和在職培訓三個層面進行會計人才培養，均側重于對財務會計人才的培養，管理會計人才培養后勁不足。

（一）學歷教育以財務會計課程教育為主

一方面，我國大部分高校開設的專業課程大多強化財務會計，注重會計核算能力培養。隨著財務共享服務模式的不斷推進，企業財務部門的結構、人員能力需求必定發生轉變，企業更傾向于既掌握會計核算技術又有著較強財務管理能力的復合型人才，即管理會計師。截至2017年3月，僅有包括北京大學在內的六所國內知名高校正式獲得美國管理會計師協會管理會計課程認證，進行管理會計課程的開發。管理會計相關研究薄弱，師資力量嚴重不足，培養出的管理會計人才達不到合格標準。另一方面，目前高校中對財務會計知識的培養主要集中在解答考試題的技巧上，對學生分析和解決問題能力培養的重視程度不足，缺乏對財務知識和管理知識的靈活運用及融會貫通。

（二）相關職業資格考試欠缺管理會計內容

根據會計職業從事人員的不同層次需求，目前我國設置了初級、中級、高級會計專業技術資格考試和注冊會計師資格考試等。然而由于我國管理會計人才的能力框架與評價體系尚在建設完善中，缺乏考核管理會計人才能力的具體標準，管理會計知識并不是我國各項職業資格考試考核的重點。不同層級的會計人員對管理會計知識的需求有所不同，然而各項職業資格考試主要從會計基礎及實務、財務管理、經濟法、資金管理、成本管理等財務會計的內容上予以考核，不論是管理會計的工具方法應用，抑或是管理會計的綜合知識、咨詢服務知識，均無法得以體現。對于要求較高的注冊會計師考試，涉及管理會計知識的部分也相對不足，不能完整地體現管理會計人才的勝任能力，無法培養出大批合格的管理會計人才以滿足企業的迫切需要。

（三）企業缺乏對會計人員的轉型規劃

企業實施財務共享服務模式后，會發生流程再創造、財務重分類、會計再分工，財務會計與管理會計相互分離。會計人員的手工核算量減少，優秀的會計人員將從基礎的核算業務中“解脫”出來，投入到更多支持經營決策的分析管理工作中。會計人員數量可削減1/3至2/3，會計人才的價值和競爭力的標準將面臨重新洗牌，會計人員必然面臨分流或者轉型。目前提出的向傳統的管理崗、財務專家型或“業務財務人員”和“銷售財務人員”等綜合型人才發展轉型還處于不斷探索階段，對于實施過程中可能出現的問題，亟待提出更加詳細的規劃。

三、管理會計人才培養對策分析

實施財務共享服務模式、建立財務共享服務中心是一項變革，具備管理會計能力的人才起著至關重要的作用。面對管理會計人才的嚴重缺失，國家自2010年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵財務管理人員積極參加管理會計培訓，并向國外學習管理會計先進經驗。2016年，財政部相繼了《管理會計基本指引》《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》等重要文件，2017年，財政部了《管理會計應用指引第100號———戰略管理》等22項管理會計應用指引，加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用，并力爭在2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才，將管理會計建設上升到國家戰略層面。因此，在全面貫徹實施國家相關文件的基礎上，需要高校、企業、政府等各界協同創新合作，在學習、培訓、實踐中積極探索新的培養模式，不斷加強管理會計人才培養，全面壯大我國管理會計人才隊伍。

（一）高校開發課程培養體系

高校作為會計人才培養的中堅力量，為了滿足當前的管理會計人才需求，推進財務共享服務模式，積極響應國家擴大對外開放和“走出去”戰略，實現教育與實踐要求的匹配對接，需要參照國內外管理會計人才能力框架和評價體系，提高教育質量，多維性創新思考，研究并優化管理會計人才培養方案。一方面，在本科階段，根據學校特點，適當開發管理會計相應課程，加大管理會計課程比重，打下管理會計基礎，深化管理會計認識，鼓勵學生進行管理類學科的學習輔修，成為跨學科專業管理人才，更好地適應財務共享服務模式下企業的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強對管理會計理論方向的研究，加強管理會計學術型人才的培養，為企業實踐管理會計提供理論基礎。對于會計碩士（MPAcc），則可以加強對管理會計實務方向的具體案例學習和實踐學習，使其成為管理會計儲備人才。

（二）改革職業資格考試內容

一方面，考慮到會計專業技術資格考試和注冊會計師考試在我國已運行多年，相對比較成熟，應改革現行考試內容，針對不同層次的會計人員，相應增加管理會計知識考核重點。在財務共享服務模式下，一般的會計人員需要對成本會計等知識進行系統學習，中間層次的會計人員至少需要了解管理會計工具方法的應用，以應對日常的會計信息系統操作，高層次會計人員則應加強對戰略管理決策能力等管理會計綜合能力的考核。注冊會計師應發揮其獨立性，準確把握管理會計咨詢服務。通過不同層次的考試重點，實現人才分流，培養能夠為企業創造價值的合格會計人才，盡快達到培養一批具備管理會計能力人才的目的。另一方面，對管理會計人才能力框架進行專門研究，借鑒美國注冊管理會計師等國外管理會計考試制度，發展我國注冊管理會計師考試，建立健全管理會計人才能力框架與評價體系，為管理會計人才培養和選拔奠定科學基礎，提升會計人員的綜合素質。

（三）企業推動財務會計人員轉型

管理會計主要是為企業服務的。首先，企業要將管理會計培訓納入企業人才培養計劃之內，對于大中型企業而言，可以考慮結合自身需求，組織專題探討，加強對管理會計專業知識的理解。還可以通過與專業的培訓機構合作組織外訓，促進企業價值的持續提升。其次，開展財務共享服務模式下會計人員轉型理論研究，推動傳統會計人員向管理會計轉型。開展財務共享服務模式后，以核算為主的財務會計人員可以集中到財務共享服務中心，大部分會計人員需要向業務前端轉型，企業應設置對應的管理會計崗位，全面促進會計人員轉型。

（四）探索校企合作、政企合作、企企合作

作為一門實踐性學科，必須多元化發展管理會計人才培養模式。鼓勵高校與企業合作，建立管理會計人才實踐培訓基地，理論與實踐相結合，為高校學生提供實踐培訓機會，以滿足企業實際需要，為企業提供大量潛在的管理會計人才，幫助企業提升管理會計工作水平，實現管理會計人才供需雙贏。加強政府與企業合作，利用政府影響力，創建管理會計人才良好的成長環境。積極與行業間其他企業交流合作，學習先進企業財務共享服務中心建設及管理會計人才培養方式，充分發揮該模式為企業帶來的便利，培養適合企業、有利于國家發展的管理會計人才。

（五）加強國際交流與合作

在經濟全球化的今天，我國需要不斷深化國際間的交流與合作，國外對于管理會計相關知識體系的發展積累了相當豐富的經驗與方法。在我國管理會計人才培養的過程中，參加國外管理會計實習培訓，充分借鑒和吸收國外管理會計先進工作經驗，構建具有中國特色的管理會計體系是可行的方法。宣傳我國管理會計發展，踴躍拓展對外交流平臺，開展國際間管理會計合作，有助于實現“走出去”戰略。

參考文獻：

［1］李紅艷.關于應用型本科院校管理會計人才培養的思考［J］.商業會計，2017，（12）.

財務共享服務管理范文3

關鍵詞：集團企業 財務集中管理 共享服務

在經濟新常態下，越來越多的企業實施“走出去”戰略，不斷加快國際化步伐，由于海外融資成本較低的優勢，近年來越來越多的國內企業利用海外融資渠道，通過發行境外美元債、歐元債等融資方式來降低融資成本，為海外并購和產業發展提供資金支撐。在海外發債之前，必須要先進行國際信用評級，一般都至少聘請國際三大評級機構――標普、穆迪和惠譽中的至少兩家進行信用評級。評級結果將對發債成本的高低有關鍵影響，因此大家都知道首次評級是至關重要的。在取得首次評級后，評級機構每年都會跟蹤評級，跟蹤評級結果也是非常重要的，如果評級結果有下調，不僅直接影響已發行存續債券在二級市場的表現，引發投資者對公司的追責風險，而且影響公司在國際資本市場上的形象，甚至給公司在國內外業務拓展上帶來較大影響，此外，還會直接影響公司后續的海外融資成本。因此，如何在首次國際信用評級后，有效地進行維護管理，成了試水國際評級和海外發債的國內企業的一個重要課題。

一、建立評級維護控制體系，定期監控

（一）梳理評級機構的評級指標

做好國際評級的后續維護，首先要建立評級維護控制體系，即要根據評級機構的標準來動態監測企業的評級水平，這就需要企業梳理評級機構關注的若干評級指標，來建立企業的評級維護指標體系，然后動態監控。

三大評級機構每家都有其自身復雜的評級分析框架，包括定量分析和定性分析，而且即便對于同一定量指標，計算方法也不盡相同，作為企業，不可能完全照搬評級機構的分析工具和模型來測算和監控評級水平。在評級機構每年公布的評級報告中，明確說明了可能觸發上調或下調評級結果的定量指標以及控制標準。筆者就以此為基礎來梳理評級維護的指標控制體系。以Sh集團為例，公司2014年首次國際評級即獲得標普、穆迪和惠譽一致給予的A評級，是當時D市地方國有企業的最高評級。根據2014年首次評級報告，筆者梳理了可能觸發評級上調或下調的關鍵指標（見表1）。

需要說明的是，評級機構每年公布的上調或下調觸發指標及控制標準是可能調整的，因此要每年關注和更新。

（二）建立企業的評級維護指標體系

債券投資者和股票投資者的喜好是不一致的。股票投資者看重的是公司業務的高增長以及超預期的收益；而債券投資者更看重的是公司業務的多元性、較強的現金流水平、穩健的財務政策和杠桿以及較強的償債能力。從表1中可以看出，評級機構最為關心的是企業的債務水平和現金流情況，當然也關心企業未來盈利水平（體現在息稅攤銷前利潤、未來市場份額、訂單等指標），最主要的是確保未來盈利產生的現金流能夠足夠覆蓋利息和債務的償付。因此，從便于管控的角度，筆者選擇了總債務/EBITDA（息稅攤銷前利潤）、總債務/總資本和凈現金作為三個最主要的控制指標，同時關注訂單、EBITDA利潤率等指標。有了指標，接著就要確定控制標準。可以看到，每家評級機構對總債務指標都有不同的計算方法，在報表數上都要做不同的調整，并且每家的控制標準也不盡相同。Sh集團從方便管控出發，直接以報表指標為基礎，同時根據三家評級機構對總債務/EBITDA的計算方法和控制標準，倒算出報表指標的控制標準，并從中選擇最為嚴格的標準作為公司的控制標準。根據測算，Sh集團目前將總債務/EBITDA控制標準確定在3.2左右。根據這個控制線，即確保按三家評級機構中任何一家的標準，都不會因總債務超標觸發下調風險。另外，Sh集團在首次評級時，還承諾總債務/總資本長期目標不超過30%，維持凈現金水平。因此，要將總債務/總資本和凈現金這兩個承諾指標也要納入公司的評級維護指標體系中。

（三）對評級維護指標進行動態監控

建立了評級維護指標體系，接著要做的就是動態監控，定期（至少季度）全面測算相關指標，并結合公司業務的發展情況，綜合評估公司的評級水平，重點關注和最近一次跟蹤評級時相關指標及業務發展的重大變化。評級機構不是根據單個指標的變化來簡單判斷上調或下調，而是根據總體情況來綜合評判，對公司管控來說，如果發現某個定量指標有重大變化時，就要引起高度警惕和關注。因此，可以建立紅、黃、綠燈機制來進一步精細化管控評級指標，通過合理設定紅燈、黃燈、綠燈的預警值（譬如可以將總債務/EBITDA的紅燈設置為超過3.2，黃燈設置為3.0-3.2，綠燈設置為3.0以下），并通過建立信息系統就可以動態預警和監控集團的評級維護指標。

二、統籌管控集團融資，合理控制杠桿水平

如前所述，評級維護管理中，最核心的就是要控制債務水平。對集團公司而言，在首次國際評級后，必須要統籌管控整個集團的融資，合理控制杠桿水平。

（一）年初制定融資預算

Sh集團在首次評級后，在編制下一年度預算時，即統籌整個集團的融資預算。在編制融資預算時，需要做到如下五個方面的平衡。

1.融資總量和資金需求的平衡

在編制年度融資預算時，首先要平衡好實際資金需求和融資總量的關系。每家單位根據下一年度實際需要（考慮項目投資、償還債務、流動資金補缺等因素），并在考慮合理的存量資金情況下，估算下一年度的融資總量需求。為了盡可能壓縮融資規模，降低財務費用，各單位應實施資金滾動預算，編制資金計劃，在不影響業務運營的情況下，盡可能降低日均資金存量，從而可以降低融資總量。

財務共享服務管理范文4

關鍵詞：財務共享服務；管理會計信息化；實施策略

一、財務共享服務與管理會計信息化概述

（一）財務共享服務

財務共享服務實質就是以多個地點為媒介，并把一些關鍵性元素整合起來，并將規模經濟和范圍經濟中的財務業務融入到共享中心當中，并進行合理的處理，從而形成財務共享服務。通過財務共享服務可以實現企業的經營目標，降低企業的生產成本和提高企業的服務質量和效率。

（二）管理會計信息化

管理會計信息化實質就是在信息化的基礎之上將管理和會計相融合，將現代化的管理技術融入到會計管理當中，改善會計的管理質量和工作質量以及效率，此外管理會計化的實現也對企業的決策和規劃也起到一定的影響。西方國家管理會計起步較早、發展比較成熟，管理會計對企業的運營和發展起到一定的推動作用。我國管理會計由于受到許多因素的影響，發展并不是很理想，管理會計在國內沒有大范圍的推廣和實施，許多行業并沒有涉及管理會計。管理會計信息化就是將管理會計和信息化相結合，根據比較先進的信息技術對會計進行合理的管理，比如通過信息技術對數據進行傳輸、獲取以及處理，會計數據處理更加的高質、高效。目前國內的管理會計信息化水平還比較低，需要進一步的提升和發展。

二、財務共享服務對促進管理會計信息化發展的意義

（一） 促進管理會計水平的有效提升

財務共享服務的構建促進了企業的發展，統一了財務管理制度，對財務相關的人員進行整合和分配，同時財務共享服務的構建給企業提供了財務管理制度和財務管理程序，大大降低了企業財務工作人員的工作強度和提高了工作人員的工作質量和效率，加大企業管理的投入有利于企業管理會計的實現。

（二）有效推動會計信息化水平的提高

信息化發展是經濟發展的必然趨勢，管理會計信息化是會計管理發展的必然趨勢，此外管理會計信息化已經是企業發展的重要組成元素，當財務共享服務中心與各部門之間存在區域上的差異時，若想實現高質量、高效率的服務就需要利用信息技術、互聯網技術和通信技術等作媒介，作為財務共享中心和各部門之間的橋梁，目前大多數的企業無論是財務的管理還是處理等都需要信息技術的參與，才能達到高質、高效。目前國內信息化體系主要網上銀行系統、企業互聯系統以及報賬系統和會計核算系統等等。管理會計信息化對企業的財務管理有很大的幫助，比如財務報賬的工作中，利用信息系統可以將報賬工作各個環節覆蓋，通過信息技術使報賬工作更加的高效、快捷，使得財務工作更加標準化系統化，降低企業的風險和成本，提高企業的利潤。

三、財務共享服務背景下，管理會計信息化有效實施策略

（一）要保證企業會計信息的安全

財務共享服務以大數據為基礎，通過信息技術對企業的成本和資金預算以及收入效益進行系統的管理，通過對企業內部資金流動的管理，提高企業內部資金的利用率和合理的對企業內部各個項目的資金調動的管理，加強企業會計數據的管理，為企業獲取更多的效益。企業構建財務共享服務中心涉及到許多的數據，這些數據的存儲和傳遞都是通過電子媒介，當通過互聯網進行數據的傳遞和共享時，會存在數據信息泄露的可能，給財務管理帶來安全隱患，因此為了促使管理會計的發展，就必須加強對財務數據安全的管理。要提高財務數據的安全性需做到以下幾點：首先，要設置企業財務數據的訪問權限，對于企業財務數據一般都是在企業內部進行傳遞和使用，但是企業內部也有一些機密的財務數據信息，這些信息只能是相關人員才能查看，因此，為了提高數據的安全性就必須設置訪問權限，防止信息的泄露，保證企業財務數據的安全。其次，加大對財務人員的管理力度，雖然數據設置了訪問權限，但是一些相關人員獲取數據以后也有可能造成數據的泄露，因此需要加大對使用人員的管理力度和監督力度，減少信息的泄露和篡改，降低企業的損失，提高企業財務數據的安全性，降低財務信息安全事故發生的機率。

（二）注重管理會計和已有會計信息之間的結合使用

當今，國內一些比較先進和規模較大的企業已經形成了企業內部的財務管理信息系統，而財務共享服務的推進和構建不能對企業原先的會計信息系統全盤否定，需要將管理會計信息化和企業已有的會計管理信息系統的優良部分相結合，從而推進管理會計信息化的實施和構建，促進企業財務管理為企業帶來更多的效益。比如，ERP系統，如今許多企業都在使用這個系統，通過財務共享服務和ERP系統的結合，促進企業的經營和各個項目經營的整合，這種模式得到廣泛的應用和許多企業的支持。

（三）對管理會計信息化的人才進行創新

現階段我國會計人才已經出現嚴重失衡的狀態，傳統的會計數據核算人員已經占據會計人員的大部分，新型的會計信息化人才很少，使得我國許多企業的高層會計管理人才嚴重缺失，這將嚴重影響企業財務業務處理的能力和效率，在一定程度上影響了企業各個重大決策，影響了企業的效率，因此要加強管理會計人才的引進和培養。財務共享服務構建以后，會計工作的人員的職能也隨之發生改變，已經由原先的會計核算人員逐步向管理會計人員轉變，企業內部會計核算型人才的需求量將逐漸減少，而管理會計型人才的需求量將逐漸增加，企業未來發展如果想要適應這一新變化就必須加大對管理會計人才的培養，加強企業和學校的合作，提高企業的人才儲備量和學校管理會計人才的培養力度，提高學校人才培養的準確性，把握會計人才培養方向，使學校培養的會計人才滿足企業發展要求，滿足社會管理會計人才的需求量。

（四）拓展管理會計的服務領域和范疇

企業以共享服務為基礎，促進管理會計信息化的發展，財務共享服務的建設涉及大量的數據，當企業發展到一定的程度時，企業內部的財務共享服務的建設可能會外包給其他機構。因此為了提高財務共享服務建設的質量，國家應當鼓勵和支持財務共享服務的建設，提供相應的硬件、軟件設施，提高對管理會計的重視程度，加大技術的提供力度，為企業管理會計相關的硬件和軟件的開發提供技術和環境，從而達到構成管理會計信息化的目的。

（五）支持會計軟件開發、中介機構開發管理會計服務領域市場

財務共享服務中心的構建，避免不了外包的情況出現，因此為了加大管理會計信息化的力度，國家應當加大管理會計信息化支持力度，出臺相應的政策，促進管理會計相關的軟件開發和推進中介機構構建和開發，促進管理會計信息化的發展。

（六）加強云計算在財務共享中的應用

云計算的發展是基于互聯網的發展和互聯網相關的服務以及交付模式，傳統的計算是在計算機上計算或者在手持式終端上進行計算，這樣不僅數據量大，而且對于終端和超級計算機也帶來許多計算的困難，對于設備運行有一定的影響。云計算不僅僅降低了終端運行的困難，將大多的數據計算都在云端中進行，大大提高了財務數據的處理能力和效率，將云計算和財務共享服務相結合有以下幾大優點：首先，云計算的應用可以降低企業數據處理成本，主要是云計算的運用可以減少硬件的購置，企業在使用云計算時只需要購買相應的云計算服務，其他的將由供應商在后臺維護，減少了設備的使用，大大降低了企業成本。其次，云計算促進了企業各個部門的合作，云計算的使用，可以有效的使財務數據共享，減少數據的傳遞流程，使的相關的財務數據更加的流動化，企業各個業務項目的運行更加的有效。由于我國管理會計信息化技術目前還比較薄弱，因此企業想要得到更好的發展就必須加大財務共享服務的構建和引進云計算技術，使得管理會計信息化普及的腳步加快，促進企業的發展，提高企業的效率，提高財務數據處理能力，保證財務數據處理高質、高效。

四、總結

通過本文研究發現，企業想更好的發展就必須加強會計的管理，以財務共享服務為基礎的管理會計信息化的實施可以大大提高企業財務數據的處理效率和質量以及數據信息的流通，減少數據信息不暢通的情況產生，更加有利于企業項目實施的決策，促進企業的發展，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]何瑛，周訪.我國企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].會計研究，2013（10）：59-66.

財務共享服務管理范文5

【關鍵詞】國庫集中支付；事業單位；財務管理工作

一、國庫集中支付制度的背景分析

長期以來，我國實行的都是“分散支付”的管理制度，資金的撥付都是通過設立多重賬戶分散進行。由于各級部門都設立自己的賬戶，因此，給收付資金帶來很大的不便，資金也不能及時的繳入國庫，事前監督和事中監督工作力度不夠，常有貪污、挪用國庫資金的現象發生。鑒于此種情況，2001年，我國實行國庫集中支付制度。

二、國庫集中支付制度的主要內容以及必然性分析

國庫集中支付制度是發達國家普遍采用的一種財政資金支出管理模式，在我國，這還是一個全新的課題。國庫集中支付制度是相對于財政國庫資金分散支付而言的，相對于過去的分散支付方式，國庫集中支付機構在指定銀行開設國庫集中支付專戶，單位在需要購買商品或支付勞務款項時提出申請，經國庫集中支付機構審核后，將資金直接從集中支付專戶支付給收款人。國庫集中支付制度改變了財政資金層層撥付的程序，依托計算機網絡技術，以提高財政資金使用效益為目的，改進了資金的管理方式，規范了資金的運行程序，凸顯了政府預算執行的有效性和科學性。實行國庫集中支付制度有四項基本原則：（1）法治原則。把政府的資金納入法制化、規范化管理的軌道，以確保資金在規范的體系下運作。（2）分步實施原則。國庫集中支付是一項復雜龐大的系統工程，牽涉到多方面的關系，因此，要對資金進行合理分類，分步實行集中支付。在此過程中，要不斷學習研究，總結經驗。（3）效益原則。國庫集中支付為了解決政府資金多環節撥付和多戶頭存款的問題，提高資金的使用效益。因此，要堅持效益原則，加強政府財政部門對資金的統一分配調度和管理，有效遏制資金擠占、轉移、挪用等現象的發生，降低支付成本，提高資金使用效益。（4）便利原則。在遵守法律法規的前提下，國庫集中支付要方便各部門的資金使用，盡力解決過去財政資金層層撥付，流轉環節多且慢，資金沉淀、滯留的問題。

三、國庫集中支付制度對事業單位財務管理工作的有利影響研究

（1）國庫集中支付制度有利于統一調度和管理財政資金，

過去資金管理分散，多會發生資金使用不明確的現象，實施國庫集中支付，能從根本上規范資金的使用情況。（2）有利于監督和管理政策資金。國庫有指定的單一賬戶，資金通過單一賬戶撥付給收款人，能有效減少資金周轉時間，杜絕腐敗現象發生。（3）通過改革國庫支付制度，可以提高財政綜合調度的能力。實施國庫集中支付制度，各部門的財政收入會納入國庫的統一賬戶中管理，各部門會在一個規范的體系中運行，這就減少了資金外留的可能性，也能保證財政管理部門綜合調度、統籌安排的能力，同時也確保資金的合理使用。（4）有助于提高事業單位的信息化水平。隨著國庫集中支付制度的深入發展，財政審核支付、信息核對等工作要通過互聯網來完成，這就要求事業單位要加強信息化水平建設。

四、國庫集中支付制度對事業單位財務管理工作的消極影響分析

（1）國庫集中支付制度影響事業單位財務管理智能的發

揮。按照“三不變”原則，即資金性質不變、資金使用權限不變、財務管理權限好機構不變，這些增加了事業單位財務管理的工作量，導致財務管理水平達不到合格的要求。同時也增加了財務管理的成本。（2）國庫集中支付制度限制了事業單位的靈活機動性。由于實行國庫集中支付制度，財政資金的分配將由預付額度控制，而月度用款計劃決定了這種預付額度的限額。至此，在一定程度上會限制事業單位財政資金的自主使用權。另外，事業單位用款次數較多，在審核操作上勢必費時費力，面對突發事件時，靈活性和機動性都會受到一定的影響。（3）國庫集中支付制度會影響事業單位的利益。實行國庫集中支付制度，使得財政資金的支付更加的規范化和透明化，這在一定程度上影響了事業單位的既得利益，同時，事業單位對于這種支付制度存在某種程度的抵觸心理，這樣使得財務管理的只能得不到充分發揮，造成事業單位財政資金得不到合法、合理的使用。（4）國庫集中支付制度阻礙了有效地財務分析工作的進行。如果不能對納入國庫的財政資金進行有效地財政分析，相應的這些資金也就得不到合理的利用。然而，要使這部分資金得到最大限度的合理利用，就需要做出詳細周密的財務分析，進而做出正確決策。但是，當前情況下，這還是事業單位財務管理工作的薄弱環節。（5）國庫集中支付制度影響了事業單位信息化水平的建設。國庫集中支付制度是以計算機技術為依托，是以計算機技術的發展和廣泛應用為基礎的，是歷史發展和社會進步的必然產物。實行國庫集中支付制度的主要控制目標和依據是財政預算指標，這一切都依賴于功能強大、快速的財政預算管理和信息反饋系統，以及準確、及時的銀行結算系統作保障。

五、實行國庫集中支付制度下事業單位財務管理工作的應對措施

（1）建立健全相關的法律規章制度。自2001年我國開始實行國庫集中支付制度，這項技術還是處于發展階段，很多內容都不完善，也缺少相關的法律法規來規范，約束，在實際工作中，不可避免的會存在一定的誤區。因此，各基層單位要加強溝通交流，建立符合本單位特點的管理模式。（2）建立行之有效的國庫集中支付制度內部控制體系。國庫集中支付工作是一項復雜的系統工程。各個單位要依據本單位的特點，重新規劃設置財務管理和會計審核機構，建立健全內部控制制度，對于出現的違規問題，要從嚴處理，消減每一個細節中可能出現的潛在風險。（3）提高事業單位信息化水平建設。實行國庫集中支付模式的必要手段和方法是網絡化的應用。和從前相比較，當前事業單位的工作量和難度均有很大程度的增加，如果單純依靠以前的人工方法和手段，不僅浪費時間精力，并且效率也受到影響。鑒于此種情況，各事業單位應大力應用計算機網絡技術，運用先進的支付軟件，提高會計電算化水平，實現網絡化操作。同時，各基層單位要與國庫管理部門做好溝通工作，確保信息準確無誤的傳遞，及時得到反饋。（4）強化人才的培養。國庫集中支付制度的實施，對事業單位的財務管理人員也提出了更高的要求。一方面，隨著計算機網絡技術的推廣，要求財務管理人員不僅要掌握本專業相關的財會知識，還要學習有關網絡信息管理的知識，做到能應用計算機技術完成工作；另一方面，新的支付制度了過去的支付模式和管理理念，對預算編制也提出了新的要求。因此，各事業單位要大力加強對財務管理人員的業務培訓，做好他們的再教育工作，嚴格考核指標，對于成績突出者，要給予獎勵，以激勵財務管理人員不斷提高業務能力和工作效率。

國庫集中支付制度作為一項復雜的系統工程，從根本上改變了財務管理模式和管理理念，是一項創新工程，也對事業單位的財務管理工作提出了新的挑戰，同時也是新的機遇。因此，事業單位要針對其自身的特點，解放思想，敢于創新，不斷學習和摸索，逐步提高財務管理水平，在國庫集中支付模式下，更好的適應新形勢的發展，確保各項工作順利的進行。

參 考 文 獻

[1]包．國庫集中支付對科學事業單位財務管理的影響[J]．經濟研究．2008（4）

財務共享服務管理范文6

[關鍵詞]管理會計；信息化；財務共享服務；策略研究

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0087-02

1 前言

企業的財務管理制度和管理會計實施的情況可以直接影響到企業的盈利狀況，管理會計是一門具有很強技術性的專業，在管理會計工作的過程中，它不僅要運用到管理學的思想，更要把會計學、財務管理融入到其中，管理會計也是針對經管人員所必修的一門課程。在當前社會狀況下，如何將管理會計進行信息化時期，使其在財務共享服務的大環境下得以有效的運用和實施，這是當前會計人員所關注的一個重要問題。管理會計雖然是一門專業，但在現在的大學課程中，它并沒有得到廣泛的普及，也很少有人會認識到它對于企業的重要性。在這樣一個信息紛繁復雜的時代，管理會計也逐漸呈現碎片化的趨勢，所以有效的將管理會計這門專業與信息化進行聯合，使我國在財務共享服務下的財務管理制度更加科學嚴謹，是本文所要考慮的議題[1]。

2 管理會計信息化的重要性

在這樣一個信息迅速發展的時代，企業如何能夠在市場上立足，成為相關學者以及企業家所要思考的問題，而與企業盈利相關的管理會計是管理者在進行企業管理時所要考慮的重要問題，無論是在進行企業戰略的制定還是相關財務活動，均需要管理會計的深入。將管理會計與企業的財務管理進行一定程度上的結合，并且賦予管理會計以信息化，這些都是當前財務會計領域所要研究的專業焦點。在現代財務共享服務的大趨勢下，如果能夠將財務共享制度更好地貫徹實施，那么它就會在企業管理當中發揮重要的作用。將管理會計進行有效的信息化，不僅可以為較多的公司在進行財務分析時提供有效的數據支持，并且也會對其進行融資和投資有一定的參考作用，從而更快地促進企業的發展。

3 解釋管理會計信息化

本文的議題是探討在財務共享服務下如何將管理會計得以信息化，首先，需要明白何為管理會計信息化，以便信息化工作的開展。隨著現代社會的不斷發展，各大企業在財務管理方面會日益趨向規范化、科學化。針對企業財務方面進行財務再造，讓其與共享服務的概念進行聯合，可以使財務管理更加的規范和專業，由此所形成的財務共享服務，可以在很大的程度上促進顧客的滿意度，也可以使企業提高財務分析、處理的運營效率，可以有效地降低企業的成本，這也是在進行企業財務管理的最終目的。

管理會計信息化的含義并非很難理解，它是指在財務工作過程中，將一系列的數據信息與管理會計專業知識進行一定程度地有效融合。在現代社會，伴隨著IT網絡技術的快速發展，管理會計能與信息技術結合可以在一定程度上提高財務工作的績效。將管理會計信息化有非常多的好處，例如，它可以使企業財務工作保持相對的可持續性；將信息化融入到管理會計當中，可以使管理會計的工作保持一定的客觀性，避免了管理者將自己的主觀思想加入到工作當中。

4 管理會計信息化實施困難分析

在當代信息迅速發展的社會中，有越來越多的企業財務人員或管理人員認識到在信息共享服務下管理會計信息化工作有效實施的重要意義，雖然他們在這方面有一定的行動，但是仍然遇到很多的挫折和問題[2]。

4.1 企業管理者及財會人員專業認識不高

企業的中高層領導對于管理會計信息化的專業認識不高，其實財務工作本身就是一項非常復雜和繁瑣的過程，它不僅要求相關財務人員在這方面有很強的專業性，而且也會對財杖嗽鋇男愿瘛⑺刂實確矯嬗幸歡ǖ囊求，只要二者均兼顧，才會使企業的管理會計工作順利進行。所以，相關管理人員對管理會計如何信息化這方面還存在認識不夠的問題，他們雖然知道將管理會計進行信息化，可以在很大程度上是財務工作進行地更加科學、合理、高效、標準，但對于其具體實施的工作仍然一頭霧水。管理會計信息化的工作具有很強的專業性，也具有一定的困難度，這就會導致相關的工作者望而卻步。

4.2 管理會計信息化程度不夠

在財務共享下管理會計信息化實施的具體工作中，相關工作人員對于信息化的理解不夠，并沒有對管理會計工作進行完全信息化，因此，也會使相關工作呈現出一定的碎片化趨勢。通過對這種現象產生的原因進行分析，可以發現在管理會計信息化的具體工作當中，缺乏嚴格的信息化程度標準，即并沒有一定的規范和保障來告訴企業將管理會計進行信息化到哪一種程度，所以很容易出現管理會計并沒有充分信息化，這就導致了這項工作在進行時并沒有使企業的財務管理效率提高。

4.3 管理會計信息化控制工作不到位

在財務共享服務下管理會計信息化的工作過程中，相關的財務會計人員對并沒有對其進行很好的管理控制工作，沒有及時糾正在信息化工作當中出現的偏差問題，究其原因，仍然是相關財務管理的工作人員對管理會計信息化的認識度和專業性不夠。在管理學領域中，在進行管理控制工作之前，要有一個嚴謹而具體的計劃，管理中的控制職能便是嚴格按照此計劃來進行的，如果在實際工作過程中工作情況有偏于這個計劃，那么就需要管理的控制工作來進行糾偏行為。所以，在管理會計信息化的工作中也需要擁有一個計劃，才能保證相關財會管理人員對信息化工作有一個深入的認識和了解，方可會使管理會計更好地進行信息化[3]。

5 管理會計信息化實施策略

5.1 防止信息化過程中數據泄露

在管理會計信息化的工作當中，要融入較多的財務管理的信息，如果在這個時候，信息保密工作沒有做好，就會產生較為嚴重的后果，可能導致信息泄露或者被篡改，進而引起嚴重的問題。因此，企業需要重視會計信息的安全性，采用一些信息加密的手段，來防止信息泄露的事情發生。

5.2 加強對管理會計人員培訓，提升專業知識

要想在財務共享服務下，提高管理會計人員的專業性，就需要對其進行大量的專業培訓，使相關工作人員認識到管理會計信息化的始終，并對其有一個深入的認識；其次，還要明白如何對管理會計信息化進行有效的實施，以及在這個實踐的過程中應該要注意的問題。因此，帶當前的局勢下，管理會計信息化工作的相關專業人士是較為稀缺的。

5.3 完善企業人才培養體制

對于盈利企業來說，員工的質量直接決定了企業的利潤情況以及其能夠存續的時間，所以，任何企業在實際運營過程中，都需要將人才培養融入到企業文化中，應該有一套規范的人才培養與晉升機制。在管理會計信息化的工作過程中，企業不僅要重視高級財會人員的引入和培養，還要注重內部競爭機制的完善，并根據最后績效考核的結果來有針對性地對于表現優秀的財會人員進行專業培養，在這方面，該企業的人力資源工作就會顯得尤為重要。除此之外，企業也需要有一套科學的激勵機制，促進員工不斷學習，尤其是針對管理會計信息化的工作，這項工作有一定的難度，企業對其進行培訓僅僅是一方面，更需要的是員工自己進行自覺、主動地學習，這樣才能真正促進自己財會能力的提高，進而成為企業所需要的人才[4]。

5.4 提高企業管理者對管理會計信息化工作的重視度

在企業運營的任何一個環節中，企業管理者的態度和專業度直接會影響到該項目最終完成的效率以及質量。雖然在現代企業，管理會計信息化工作盡管得到一定程度上的普及，但是仍然有很多中小企業沒有認識到會計信息化的重要性。產生這種現象的原因，一方面是該企業的高層管理者針對財務工作信息的寬度和廣度受到局限，并沒有及時跟進企業管理信息的潮流；另一方面是在財務共享服務下管理會計信息化工作人員的稀缺，企業很難招到相關工作的專業人才。

一個企業的領導決定了這個企業的格局和發展狀況，相關企業管理者如果本身對財務共享服務下管理會計信息化不了解，不知道其如何順利實施，對這個領域沒有一個深入的了解，那企業的員工也是是這樣的情況。所以，為了管理會計信息化順利執行，就需要提高高層管理者在這方面的專業意識，使管理者能夠重視管理會計信息化的重要性以及它所具有的價值。在這方面，可以通過舉辦一些座談會、研討會或者專家講座來普及[5]。

6 結語

當前是一個信息時代，企業在獲得發展的同時，其財務和資金也會呈現不斷擴大的趨勢。現如今，管理會計的有效實施已經得到越來越多企業的關注，將管理會計進行信息化，是現在企業關注的焦點問題。在管理會計的實施中，將管理會計與信息化進行深度融合是非常關鍵的。

參考文獻：

[1] 熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].會計之友.2015（08）.

[2] 劉亞鵬，林婕，張蓉.財務共享服務下管理會計信息化有效實施的探索[J]. 中國商論. 2015（19）.

[3] 魏瑤琴.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略探討[J].財經界（學術版）. 2015（20）.