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財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)范文1

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺(tái)

一、引言

石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景

財(cái)務(wù)共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對(duì)企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時(shí)可以使管理者對(duì)自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識(shí)，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義

（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會(huì)發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時(shí)還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動(dòng)效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個(gè)部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對(duì)性管理工作的開展提供支持。

（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動(dòng)不到位，所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對(duì)性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識(shí)，明確這一工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時(shí)可以提升企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動(dòng)用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個(gè)性化培訓(xùn)活動(dòng)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與改革發(fā)展意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)可以了解市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動(dòng)是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個(gè)性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時(shí)，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

（三）建立數(shù)字化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)工作效率

在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺(tái)，將此作為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會(huì)失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時(shí)可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，包括業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理平臺(tái)、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)等。在數(shù)字化平臺(tái)輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺(tái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動(dòng)，提升各個(gè)崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營性活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對(duì)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個(gè)功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)范文2

的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和石油工程項(xiàng)目材料石油工程項(xiàng)目材料的重要性分為戰(zhàn)略物資，瓶頸的重要材料，材料和普通材料，其招標(biāo)采購模式進(jìn)行，一般物資需要通過招標(biāo)采購，對(duì)石油工程項(xiàng)目材料的特性，探討的重要物資和一般物資采購招投標(biāo)中存在的問題，提出改進(jìn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目；物資采購 ；招標(biāo)；

中圖分類號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國際油價(jià)的高位運(yùn)行，作為國有能源行業(yè)的石油企業(yè)面臨著前所未有的快速發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著各方面的管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國有石油行業(yè)也逐步走向了現(xiàn)代企業(yè)制度化建設(shè)的進(jìn)程，石油項(xiàng)目物資招標(biāo)就不可避免地成為油田管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要一環(huán)。石油項(xiàng)目物資投資大、范圍廣、種類多，招標(biāo)過程中往往面臨著各種巨大風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、控制和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。

一 規(guī)范招標(biāo) 勢(shì)在必行

招標(biāo)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供需雙方公平公正公開進(jìn)行交易的最好方式。從計(jì)劃走向市場(chǎng)，招標(biāo)制度在中國石油發(fā)展中大顯身手。引入招標(biāo)制度，等于引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。作為世界五百強(qiáng)排名前列的大型企業(yè)和全球知名石油公司，中國石油每年的招標(biāo)額高達(dá)數(shù)千億元人民幣。工程、物資、服務(wù)招標(biāo)，每年節(jié)省的資金數(shù)以億元計(jì)。招標(biāo)制度的施行，有力地保證了企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)建設(shè)的正常運(yùn)行，為中國石油又好又快發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

但是，招標(biāo)工作中出現(xiàn)的一些問題也不容忽視。中國石油上中下游一體化，所屬企業(yè)眾多，專業(yè)門類復(fù)雜，招標(biāo)難度大，各企業(yè)招標(biāo)管理體系不盡相同，管理制度不夠健全，招標(biāo)操作部門多而分散，專業(yè)集中度不高，以及招標(biāo)中需求計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，招標(biāo)時(shí)間倉促，管理不嚴(yán)，導(dǎo)致盜用、借用資質(zhì)投標(biāo)及授標(biāo)時(shí)受到干擾的情況時(shí)有發(fā)生。解決這些問題，中國石油決定建立統(tǒng)一規(guī)范、切實(shí)可行的招標(biāo)管理制度。隨著中國石油快速健康發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，涉及的工程、物資和服務(wù)招標(biāo)金額愈來愈大，如何保證投資的高效和可控，建立招標(biāo)采購管理辦法顯得尤為迫切。

二 石油工程物資采購招標(biāo)的基本做法

2.1 對(duì)供貨商的選擇實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。根據(jù)工程建造的技術(shù)，工藝和材料特點(diǎn)，建立相對(duì)應(yīng)的固定的供貨網(wǎng)絡(luò)，對(duì)業(yè)主指定或者技術(shù)規(guī)格中規(guī)定的一些特殊商品及非網(wǎng)絡(luò)廠商，則規(guī)定通過一定的評(píng)定和批準(zhǔn)程序后，才具有投標(biāo)資格。

2.2 招標(biāo)文件逐步標(biāo)準(zhǔn)化。招標(biāo)文件有技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書兩個(gè)部分組成。技術(shù)標(biāo)書由技術(shù)部門根據(jù)所需產(chǎn)品的參數(shù)，數(shù)量編制；商務(wù)標(biāo)書由采辦部門套用國家統(tǒng)一文本編制，保證了設(shè)計(jì)和采購的一致性。

2.3在評(píng)價(jià)中實(shí)行技術(shù)，商務(wù)評(píng)標(biāo)分離原則。由技術(shù)部門組織技術(shù)評(píng)標(biāo)，確認(rèn)技術(shù)方案的名次，采購部門組織商務(wù)評(píng)標(biāo)，確認(rèn)商務(wù)方案的名次。再通過綜合評(píng)價(jià)，確定最終供貨方，以保證招標(biāo)過程的公平和公正。

2.4 招標(biāo)過程公開透明。委托國家認(rèn)可的公司通過招標(biāo)進(jìn)行，對(duì)限額采購則邀請(qǐng)審計(jì)，財(cái)務(wù)等部門介入，保證了招、評(píng)標(biāo)的可信度和透明度。

三物資招標(biāo)采購優(yōu)勢(shì)的分析

3.1物資招標(biāo)采購具有公開性

招標(biāo)采購面向社會(huì)，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有機(jī)會(huì)參加這一活動(dòng)，極大的擴(kuò)大了物資的來源，使挖掘市場(chǎng)潛力的概率達(dá)到最大化。

3.2物資招標(biāo)采購是避免企業(yè)采購腐敗的重要措施

招標(biāo)采購在提高采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能最大限度避免企業(yè)采購腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)采購一方面可以使各供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到采購成本最低的效果，又可以增大對(duì)采購過程的監(jiān)督力度，有效的保護(hù)了計(jì)采人員。

3.2物資招標(biāo)采購可以使供應(yīng)成本大幅度降低

招標(biāo)采購是利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其最真實(shí)價(jià)值靠攏。投標(biāo)過程中，很多供應(yīng)商認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算自己的供應(yīng)成本，標(biāo)定利潤差額，謹(jǐn)慎的填寫標(biāo)書，真實(shí)反映其最低限。

四 石油工程項(xiàng)目物資采購招標(biāo)工作的特點(diǎn)

4.1 技術(shù)性強(qiáng)

 石油工程物資采購,對(duì)通用于該工程的材料和設(shè)備等都有較詳細(xì)的要求。不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和設(shè)計(jì)概念可能各不相同,采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。

4.2時(shí)間緊

 石油工程工期緊迫,這樣就需要各個(gè)環(huán)節(jié)提高效率且要保證程序?qū)嵱糜行А?/p>

4.3 風(fēng)險(xiǎn)大

  石油工程在政治,軍事及經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)均高于國內(nèi)項(xiàng)目.

4.4程序復(fù)雜

  石油工程的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜,大致包括:計(jì)劃,初步選擇貨源,初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)批、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及倉儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥及管理。

4.5信用水平參差不齊

聲譽(yù)資本，不同的國家和不同的廠家，經(jīng)營方式和風(fēng)格，各不相同，一些大品牌往往更注重信譽(yù)，一些制造商或經(jīng)銷商將惟利是圖，缺乏整體性，容易發(fā)生延遲交貨，質(zhì)量不符合要求，部分的采購項(xiàng)目，甚至嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.6廣泛的供應(yīng)

材料供應(yīng)渠道外是非常廣泛的。在許多國家，許多工廠和多Agent的分布類似的產(chǎn)品，質(zhì)量和價(jià)格相差很大不同品牌和規(guī)格，增加的招標(biāo)采購部門的困難程度。

4.7個(gè)別因素對(duì)價(jià)格的影響

外國產(chǎn)品的價(jià)格只有他們的模型。規(guī)格和質(zhì)量，我們將根據(jù)訂單數(shù)量，交貨方式，付款方式及內(nèi)容服務(wù)要求的不同而變化，同時(shí)，也受到國際市場(chǎng)的需求，貨幣匯率的變化，即使運(yùn)輸方式及費(fèi)用，稅金和保險(xiǎn)，邵是不固定的。

五招標(biāo)范圍

必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目：國家法律法規(guī)規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目中必須依法進(jìn)行招標(biāo)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備和材料的采購；單次采購估算額在100萬元人民幣及以上的其他物資和服務(wù)采購項(xiàng)目；單次采購估算額低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但年度范圍內(nèi)同類項(xiàng)目總采購估算金額在500萬元人民幣及以上的；國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定的其他需要招標(biāo)的項(xiàng)目。

5.1招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件：

(一)具有法人資格或受法人委托；

(二)具有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員；

(三)具有組織編制招標(biāo)文件的能力；

(四)具有審查投標(biāo)單位資格的能力；

(五)具有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。

5.2建設(shè)工程實(shí)施階段招標(biāo)應(yīng)具備的條件：

(一)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告已經(jīng)國家或集團(tuán)公司批準(zhǔn)。施工招標(biāo)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后進(jìn)行；

(二)建設(shè)項(xiàng)目已正式列入國家或集團(tuán)公司年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；

(三)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)定的資本金數(shù)額已有明確的來源；

(四)建設(shè)用地的征、租用工作已經(jīng)完成。

5.3 建設(shè)工程招標(biāo)方式：

(一)公開招標(biāo)。招標(biāo)單位通過新聞媒介招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的符合資質(zhì)要求的單位參加投標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)單位的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)和時(shí)間，以及招標(biāo)文件的發(fā)放辦法等。

(二)邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)單位向特定的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)三家或三家以上具有相應(yīng)資質(zhì)的單位參加投標(biāo)。

5.3投標(biāo)邀請(qǐng)書的內(nèi)容與招標(biāo)公告的內(nèi)容相同。

石油化工、油氣田開發(fā)及生產(chǎn)建設(shè)和儲(chǔ)運(yùn)等建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)密集、項(xiàng)目投資數(shù)額大、建設(shè)周期長，而且大部分涉及專有技術(shù)和專利權(quán)保護(hù)、對(duì)工程質(zhì)量要求高、對(duì)公共安全、環(huán)境保護(hù)影響大，為此，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

六中石油采購招標(biāo)的流程以及相關(guān)的制度

6.1中石油對(duì)于物資分類，一共分成60大類，把這60大類分成兩級(jí)物資，一級(jí)物資由總部管理，二級(jí)物資由地區(qū)公司管理，一級(jí)物資這一塊，建立一個(gè)目錄，然后實(shí)行授權(quán)采購，也就是根據(jù)相關(guān)的專業(yè)公司，地區(qū)公司的一些優(yōu)勢(shì)，把不同的物資品種授給他，由他來進(jìn)行管理。特別在里面強(qiáng)調(diào)的就是招標(biāo)，通過集中的方式來做招標(biāo)，也就是說為了更加規(guī)范的招標(biāo)。招標(biāo)一定不能做成遮羞布，一定要真招標(biāo)。授權(quán)集中采購，通過總部監(jiān)管的方式，把所有的授權(quán)單位叫在一起，由專業(yè)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)來招標(biāo)，嚴(yán)格按照招標(biāo)法實(shí)施條例流程來實(shí)施。

   6.2供應(yīng)商管理是實(shí)行準(zhǔn)入制度，這有一套準(zhǔn)入流程。在這簡(jiǎn)單說一下，準(zhǔn)入的方面有這樣幾個(gè)程序首先是申請(qǐng)間，然后是資格入神，然后是準(zhǔn)入評(píng)審，然后是準(zhǔn)入核準(zhǔn)，信息錄入，準(zhǔn)入證的發(fā)放。供應(yīng)商是自建的方式也可以，地區(qū)公司推薦也可以，還有特邀的方式。一般第一步都是授權(quán)組長單位先通過招標(biāo)做，然后報(bào)到專業(yè)評(píng)審委員會(huì)，就是總部層面進(jìn)行批準(zhǔn)。中石油的供應(yīng)商原則上以制造商為主，這個(gè)準(zhǔn)入一般都是按需進(jìn)行，也不是每個(gè)品種每年都要搞，在準(zhǔn)入的時(shí)候關(guān)注的有這樣一些方面的，你的HSE情況，履行社會(huì)責(zé)任的情況，財(cái)務(wù)能力，遵守國內(nèi)外法律法規(guī)的情況，質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，你對(duì)中石油的業(yè)務(wù)需求能不能滿足。

6.3 第三級(jí)供應(yīng)鏈上的命運(yùn)共同體。因?yàn)椴少徆?yīng)鏈作為一種先進(jìn)的管理思想，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈，所以它強(qiáng)調(diào)把相關(guān)的業(yè)務(wù)集成到一個(gè)鏈上，共同運(yùn)行，共享資源。在提升鏈條上每一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更加突出的提升整個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力。所以在供應(yīng)鏈里面，特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)詞就是價(jià)值。

七 石油工程項(xiàng)目物資采購招標(biāo)規(guī)范

7.1招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)，不得向他人透露和泄露應(yīng)當(dāng)保密的己獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)的其他情況和資料，不得與招標(biāo)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人，串通損害國家利益、他人合法權(quán)益。

 7.2招標(biāo)人應(yīng)組成由紀(jì)檢、監(jiān)察審計(jì)人員，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的資格、能力和信譽(yù)的審查與現(xiàn)場(chǎng)考察，嚴(yán)把入口關(guān)。重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的有效投標(biāo)人少于三個(gè)的，必須重新招標(biāo)。

 7.3 招標(biāo)單位有權(quán)在不違反《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的情況下自主在招標(biāo)文件中確定開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)。開標(biāo)由招標(biāo)單位主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。招標(biāo)單位必須在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)前二天通知監(jiān)察審計(jì)人員參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

7.4 招標(biāo)單位必須保證評(píng)標(biāo)工作在嚴(yán)格保密的情況下正常進(jìn)行。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員、監(jiān)督檢查人員和工作人員，應(yīng)關(guān)閉通訊工具，所有人員不得隨意出入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。參與監(jiān)督的紀(jì)檢監(jiān)察人員有權(quán)對(duì)有失公平的審查和評(píng)標(biāo)行為當(dāng)場(chǎng)質(zhì)疑，并向主持招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)提出糾正建議。

   7.5 招標(biāo)結(jié)束后，在簽訂正式合同的同時(shí)應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂廉政責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)明確甲乙雙方、甲方、乙方的廉政責(zé)任，違約責(zé)任，并由雙方法人代表、各自監(jiān)督單位簽章。

八 完善石油工程物資招標(biāo)采購管理

8.1進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理能力的重要組成部分。公開招標(biāo)的實(shí)施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招標(biāo)采購的關(guān)注。招標(biāo)中心，工程，材料和服務(wù)的專業(yè)招標(biāo)。原材料和采購管理部門建立統(tǒng)一的招標(biāo)投標(biāo)管理，功能鍛煉，在管辦分開，專業(yè)的投標(biāo)，分類管理，信息披露等方面，進(jìn)行了有益的探索。

8.2繼續(xù)完善招投標(biāo)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，確保招投標(biāo)工作的不斷深入，集中采購規(guī)范。細(xì)化的過程中，規(guī)范招投標(biāo)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督和招投標(biāo)程序和合法性評(píng)價(jià)，以確保投標(biāo)進(jìn)行組織的相關(guān)法律法規(guī)。還需要建立和完善信息披露渠道及運(yùn)作模式，招標(biāo)信息的全面實(shí)施，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在管理和降低成本的改進(jìn)取得了明顯的效果。

結(jié)束語：

該文通過分析國際招標(biāo)投標(biāo)方式的特點(diǎn)和程序,結(jié)合中國石油企業(yè)物資采購的實(shí)際情況,闡述了中國石油天然氣集團(tuán)公司在國際物資采購中推行招投標(biāo)制的必要性和可行性,并提出了建議。得出以下結(jié)論:中國石油企業(yè)在國際物資采購中必須大力推行和完善招標(biāo)投標(biāo)制度。

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財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)范文3

各自為政階段。各油田施工單位在國際工程市場(chǎng)中展露頭角，取得了一定的成績，但由于國際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)行統(tǒng)一管理，各單位獨(dú)立作戰(zhàn)，從項(xiàng)目啟動(dòng)、資金準(zhǔn)備、稅務(wù)策劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等，都或多或少存在混亂局面，影響了單位在境外市場(chǎng)的拓展。強(qiáng)化管理階段。為了避免以上情況的發(fā)生，優(yōu)化境外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高境外工程項(xiàng)目運(yùn)作效率，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各油田企業(yè)都成立了境外項(xiàng)目統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度入手，統(tǒng)一境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和核算，明確境外項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、收入、成本計(jì)算等操作行為，明確境外項(xiàng)目物資的采購供應(yīng)單位、結(jié)算單位、結(jié)算流程等。通過一系列的業(yè)務(wù)操作規(guī)范的執(zhí)行，使國際石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實(shí)現(xiàn)了國際工程項(xiàng)目監(jiān)控和控制，提升了財(cái)務(wù)核算和管理水平。

二、國際石油工程財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

搞好國際石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，是順利開展國際工程和有效運(yùn)作的保證，由于國際石油工程項(xiàng)目有其不確定、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長等自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行國際石油工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，公司總部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，積極借鑒國內(nèi)石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，積極解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)，不斷對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使他更加我們的財(cái)務(wù)管理工作要求。財(cái)務(wù)核算管理的雙重性特點(diǎn)，由于國際石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)有自身的特殊性，在財(cái)務(wù)管理工作中，石油企業(yè)作為國際石油工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，在財(cái)務(wù)管理過程中，所以從事國際石油工程管理必須要求企業(yè)建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告制度，以滿足不同會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理需求。

三、國際化石油工程財(cái)務(wù)管理的思考

1.加強(qiáng)對(duì)外帳的統(tǒng)一管理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)為了抵抗與日俱增的風(fēng)險(xiǎn)，不得不尋找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增強(qiáng)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，向資源一體化整合的方向努力，必須追球新型的企業(yè)管理方面以及理念，因此而得到在市場(chǎng)中更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先，集中管理企業(yè)資源，比如有效的管理企業(yè)資金，企業(yè)資金是企業(yè)中，流動(dòng)性最強(qiáng)的一種資源，通過對(duì)于資金的管理，可以掌控最基本的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的控制已經(jīng)使用效率，從而可以有效地減少各種資金使用資源浪費(fèi)情況，非常顯著地增加了集團(tuán)在與市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，集中有效的企業(yè)信息，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，已經(jīng)整體的經(jīng)營狀況整體的經(jīng)營的一個(gè)有力的表述，通過對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理，可以有效的避免企業(yè)中由于各種財(cái)務(wù)政策不同，和人為操作因素不同，造成的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，也可以改進(jìn)因?yàn)椴僮鞫吮容^多，各種財(cái)務(wù)報(bào)表合并延期時(shí)間較長所造成的，財(cái)務(wù)信息滯后等風(fēng)險(xiǎn)。利用以的各種優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息可以為集團(tuán)公司的決策提供非常有根據(jù)的依靠，更好的改善各種企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)上面管理存在的問題。增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建立財(cái)務(wù)資金集中管理體系

總公司所采用的存款方式，就是發(fā)吧系統(tǒng)各個(gè)公司的資金集中起來，祈禱自己綜合管理的作用，根據(jù)各個(gè)公司的經(jīng)營模式，以及各個(gè)公司對(duì)于資金使用狀況的需求，從而做到合理的分配使用。通過與對(duì)資金的集中管理，可以有效宏觀的控制整個(gè)總公司資金系統(tǒng)的合理使用，提高效率，擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模，找準(zhǔn)最好的投資方向，整體提高總公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)模式。

3.提高國際化工程財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

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關(guān)鍵詞：海外；石油工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)策

隨著國內(nèi)石油工程市場(chǎng)的飽和。為了更快更好的發(fā)展，近年來江蘇油田將目光投向海外，大力開拓外部市場(chǎng)。規(guī)模不斷壯大，從剛成立的幾只工程隊(duì)伍。發(fā)展到今天的十幾只隊(duì)伍，隊(duì)伍遍布阿爾及利亞、尼日利亞、敘利亞、也門、加蓬等國家。2009年，受國際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響。外部市場(chǎng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，本文就國外石油工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策做些探討。

一、海外項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金投入多、融資金額大。償債風(fēng)險(xiǎn)增加。

在金融危機(jī)的影響下，海外資金的回籠迅猛下降，同比降低80％。資金回籠的下降直接導(dǎo)致融資規(guī)模增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用攀升。今年海外項(xiàng)目美元貸款增加，全局的資產(chǎn)負(fù)債率上升到59.6％，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加對(duì)利潤產(chǎn)生負(fù)面影響。

(二)外幣種類多，外匯風(fēng)險(xiǎn)大。

1、匯率風(fēng)險(xiǎn)海外項(xiàng)目涉及到的外幣有：美元、迪拉爾、奈拉、里亞爾等。東道國的貨幣一般換算成美元，然后再折算成人民幣，隨著人民幣持續(xù)升值，由匯率機(jī)制改革前的1美元兌換8.2765，下降至近期的6.8271，美元貶值幅度達(dá)到17.51％。由于簽訂的合同基本上是以美元計(jì)價(jià)的。并且國內(nèi)也需要發(fā)生部分采購及結(jié)算，所以產(chǎn)生的匯率損失對(duì)經(jīng)營利潤有抵消作用。

2、資金匯回風(fēng)險(xiǎn)尼日利亞、阿爾及利亞等國家屬于外匯管制國家，項(xiàng)目閑置資金、經(jīng)營利潤難以匯回國內(nèi)，返還前期投入和彌補(bǔ)國內(nèi)資金的短缺。

(三)物價(jià)上漲，成本增加。

石油工程用的鋼材、專用材料等主要原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本也呈逐年上升趨勢(shì)，無疑加大了項(xiàng)目的成本壓力，減少了經(jīng)營效益。

(四)項(xiàng)目考核內(nèi)容粗放，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

有的單位給國外項(xiàng)目下的考核指標(biāo)，僅限于利潤，而對(duì)“其他應(yīng)收款”、“應(yīng)收賬款”、“貨幣資金”等指標(biāo)沒有明確，未能有效控制其財(cái)務(wù)狀況，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不夠高，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。

部分單位因財(cái)務(wù)人員緊缺，將一些剛畢業(yè)的大學(xué)生派往海外項(xiàng)目，沒有經(jīng)過國內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)，專業(yè)勝任能力達(dá)不到要求，很難適應(yīng)工作，外語水平需進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步積累，溝通能力需進(jìn)一步增強(qiáng)，不能及時(shí)有效地為風(fēng)險(xiǎn)防范提供專業(yè)支持。

二、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

對(duì)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算、經(jīng)營責(zé)任制考核、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等系列措施，提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)海外項(xiàng)目良性發(fā)展。

(一)實(shí)施海外資金集中管理，增強(qiáng)籌資能力、償債能力。

目前海外各項(xiàng)目的資金處于各自為陣的狀態(tài)，有的富余、有的緊缺，通過資金集中管理，能盤活資金，在資金短缺和結(jié)余的項(xiàng)目間合理調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，同時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)海外項(xiàng)目的融資能力和償僨能力。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，海外項(xiàng)目資金集中管理建立嚴(yán)格的資金預(yù)算體系。每月末對(duì)下月的資金收支編制預(yù)算，上級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的總體情況有了把握，可以統(tǒng)籌調(diào)度資金，進(jìn)行及時(shí)籌資、提前償債，做到事前控制。對(duì)于大額資金的支付，根據(jù)內(nèi)控權(quán)限由相關(guān)人員進(jìn)行審核后支付，能夠做到事中控制。每周對(duì)資盎變化情況采用簡(jiǎn)易報(bào)表形武進(jìn)行匯報(bào)，便于對(duì)資金的使用情況及時(shí)掌控。做到事后分析資金的運(yùn)行。

(二)重視外匯風(fēng)險(xiǎn)防范，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。

通過國家外管部門、國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、國際媒體等各種渠道，收集信息，預(yù)測(cè)外匯匯率波動(dòng)的趨勢(shì)，在市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營過程中，充分考慮這部分風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目的報(bào)價(jià)更趨向合理；對(duì)允許承包商自主選擇結(jié)算貨幣的項(xiàng)目企業(yè)爭(zhēng)取采用對(duì)當(dāng)?shù)刎泿藕腿嗣駧艆R率都相對(duì)穩(wěn)定的硬通貨進(jìn)行報(bào)價(jià)，如歐元等。如果投標(biāo)文件里允許同時(shí)用美元和當(dāng)?shù)刎泿艌?bào)價(jià)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)美元和當(dāng)?shù)刎泿艆R率走勢(shì)的預(yù)測(cè)，適當(dāng)調(diào)整美元在整個(gè)結(jié)算價(jià)款中所占的比例；通過和業(yè)主溝通，在合同中適當(dāng)加列保值條款，能更好地補(bǔ)償匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

海外項(xiàng)目所在的多數(shù)國家進(jìn)行外匯管制，在項(xiàng)目初期就需合理籌劃外匯管制國家的資金匯回問題。采用工程款匯回、租賃款匯回、采購資金匯回等多種形式，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆芍贫取：侠淼亟档唾Y金匯回的成本。將國內(nèi)投入、項(xiàng)目利潤、項(xiàng)目富余資金匯回。

(三)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，加強(qiáng)成本控制。

由于海外項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)躊年度、跨地區(qū)，與國內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)存在時(shí)問、空問的差異，不同項(xiàng)目的核算方法不同，難以對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)比較、分析。因此會(huì)計(jì)集中核算迫在眉睫。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后。可以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和質(zhì)量，統(tǒng)一了核算方法，有效地比較，各項(xiàng)目的成本，對(duì)成本進(jìn)行控制。

以會(huì)計(jì)集中核算為契機(jī)，改變目前的報(bào)表體系，更好地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，強(qiáng)化成本控制。目前的報(bào)表體系是按照成本項(xiàng)目來歸集成本的，未與生產(chǎn)過程的階段緊密聯(lián)系起來，關(guān)聯(lián)性較差，從報(bào)表上不能直觀反映出項(xiàng)目的施工進(jìn)度與成本的關(guān)系，通過集中核算變更工程成本報(bào)表的結(jié)構(gòu)，成本分為固定成本和變動(dòng)成本。如：物探作業(yè)成本，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)可以分為測(cè)量、鉆井、地震采集三個(gè)工序，每個(gè)工序消耗材料、租賃費(fèi)、民工費(fèi)等可控制成本都不同，按工序歸集這些成本將有利于建立成本預(yù)算，考核項(xiàng)目成本消耗狀況，直觀地反映項(xiàng)目每個(gè)階段的成本情況，同時(shí)有利于比較每個(gè)階段的成本，根據(jù)成本的變化就可以知道每個(gè)工序的特殊事件，如天氣、社會(huì)政治變化、復(fù)雜地質(zhì)狀況等對(duì)施工的影響。

(四)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、健全海外項(xiàng)目經(jīng)營考核責(zé)任制。

海外項(xiàng)目因工期跨年度，往往只有在工期結(jié)束了才知道其經(jīng)營效益；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將項(xiàng)目已進(jìn)行的工程進(jìn)度發(fā)生的收入、成本、效益，進(jìn)行量、本、利分析，對(duì)好的做法進(jìn)行發(fā)揚(yáng)光大，存在問題的地方及時(shí)總結(jié)，制定措施、方案整改；并合理預(yù)測(cè)未來工期內(nèi)的收入、成本、效益。確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

海外項(xiàng)目以往的考核指標(biāo)僅限于利潤，項(xiàng)目管理人員不重視其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款、貨幣資金等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加、資金風(fēng)險(xiǎn)增加。因此單獨(dú)對(duì)海外項(xiàng)目下考核指標(biāo)，才能真正避免考核的真空地帶，減少風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)部門應(yīng)配合經(jīng)營責(zé)任制考核，改變以往幾年一次的海外項(xiàng)目績效審計(jì)，不能及時(shí)反映出項(xiàng)目經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面貌，每年對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益情況、貨幣資金情況進(jìn)行全面審計(jì)，達(dá)到問題早發(fā)現(xiàn)早治療的效果，保障項(xiàng)目良好運(yùn)作。

(五)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

“二十一世紀(jì)什么最貴――人才”，一語道破人才的關(guān)鍵作用，所以做好海外項(xiàng)目財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。

派往海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)首先接受國內(nèi)財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)培訓(xùn)，在核算、預(yù)算、稅務(wù)、資金、內(nèi)控等方面達(dá)到一定水平，再派往海外由資歷較深的員工傳幫帶，循序漸進(jìn)地成長，避免剛畢業(yè)的大學(xué)生直接派往海外，不能勝任工作，直接經(jīng)受暴風(fēng)雨考驗(yàn)的揠苗助長行為。

定期組織財(cái)務(wù)人員參與涉外業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)外語、工程施工知識(shí)、國外財(cái)稅政策、外幣核算和管理、國內(nèi)外外匯管理規(guī)定和辦理銀行業(yè)務(wù)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)，有效提高個(gè)人涉外業(yè)務(wù)處理水平增強(qiáng)職業(yè)謹(jǐn)慎和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，在合同談判、稅務(wù)籌劃、資金回籠等方面更好地為項(xiàng)目服務(wù)。

實(shí)施海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員輪換制。有時(shí)國外財(cái)務(wù)人員遇到重大的財(cái)務(wù)難題時(shí)，往往只能依靠個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累獨(dú)自解決，顯得勢(shì)單力薄，實(shí)行輪換制度能很好地解決這一問題。定期地對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與國內(nèi)財(cái)務(wù)進(jìn)行輪換，達(dá)到財(cái)務(wù)人員既精通國內(nèi)外業(yè)務(wù)知識(shí)，又掌握國外業(yè)務(wù)技能，當(dāng)國外項(xiàng)目在遇到重大難題時(shí)，國內(nèi)外財(cái)務(wù)人員可以協(xié)商解決，達(dá)到眾人劃槳開大船的效果，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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【關(guān)鍵詞】實(shí)證分析；制造業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；治理結(jié)構(gòu)；現(xiàn)金持有

制造業(yè)上市公司現(xiàn)金持有量是作為公司一項(xiàng)重要的理財(cái)行為，同時(shí)也是參與公司內(nèi)部治理的一種經(jīng)濟(jì)手段，就以目前我國國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，它基本上能夠較為準(zhǔn)確的反映出該公司的總體財(cái)務(wù)決策與經(jīng)營決策的水平、質(zhì)量與能力。本文基于制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金持有相關(guān)性分析的實(shí)證研究，之所以要選取并以國內(nèi)制造上市企業(yè)為主要探索研究對(duì)象，更多的是考慮到了我國國民經(jīng)濟(jì)基本發(fā)展國情。我國是制造業(yè)發(fā)展大國，迄今為止，我國制造行業(yè)領(lǐng)域的上市公司占到了我國所有上市公司的一半，同時(shí)制造產(chǎn)業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，本文基于此來進(jìn)一步探討分析制造行業(yè)上市公司現(xiàn)金持有量的相關(guān)影響因素，并將其與公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行比較分析，能夠更高效、更準(zhǔn)確、更真實(shí)的反映出現(xiàn)階段我國制造行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一些問題，以便有助于制定出更有策略性、戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。總而言之，本次基于我國制造行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金持有相關(guān)性的實(shí)證研究，具有較強(qiáng)的典型代表性與現(xiàn)實(shí)考量意義。

一 、現(xiàn)金持有與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）現(xiàn)金持有

現(xiàn)金是每一個(gè)行業(yè)、每一家公司流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，但同時(shí)也是獲利最低的一項(xiàng)公司資產(chǎn)。其中提到的流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，意思就是說它相對(duì)于公司內(nèi)其他各種資產(chǎn)而言，其流動(dòng)性最強(qiáng)；其中提到的獲利最低的公司資產(chǎn)，主要就是指現(xiàn)金持有量越大，其公司的盈利狀態(tài)、水平也就越差，因?yàn)殄X本身并不能生錢，所謂“錢生錢”，就是讓其通過投資來使資產(chǎn)效益得到增長或者翻倍，其中可包括將其投入到制造生產(chǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域或者是其它相關(guān)的各項(xiàng)管理項(xiàng)目當(dāng)中，以便實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)的增值。世界上比較知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾這樣發(fā)表過自己的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)：凱恩斯認(rèn)為，公司持有現(xiàn)金主要包含三大動(dòng)機(jī)，分別是交易動(dòng)機(jī)、預(yù)防動(dòng)機(jī)和投機(jī)動(dòng)機(jī)。以當(dāng)代世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的理論構(gòu)架來詮釋這一觀點(diǎn)，從交易成本的角度來看，主要就是指當(dāng)公司資產(chǎn)變現(xiàn)成本和籌集成本較低時(shí)，此時(shí)該公司只需要保證財(cái)務(wù)部門存有較小的現(xiàn)金就足夠了，這部分少量的現(xiàn)金主要是用來應(yīng)付公司日常需求管理工作；反之，如果該公司資產(chǎn)變現(xiàn)成本以及籌集成本都相對(duì)較高時(shí)，那么企業(yè)就很有必要持有大量的現(xiàn)金，其主要機(jī)制作用就是用來維持公司各項(xiàng)市場(chǎng)交易及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。從預(yù)防動(dòng)機(jī)的角度來看，尤其是對(duì)于制造企業(yè)而言，持有一定量的現(xiàn)金，能夠應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的各自突破情況，或者是公司從外部資本市場(chǎng)籌集資金遇到困難的時(shí)候，此時(shí)企業(yè)可以將現(xiàn)持有的現(xiàn)金投入到有價(jià)值的生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中。當(dāng)然，這種預(yù)防動(dòng)機(jī)并不是大多數(shù)企業(yè)所愿意看到的，它所反映的是公司財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營管理之間的一種不對(duì)稱行為。

當(dāng)前在國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其現(xiàn)金持有行為已經(jīng)不能夠完全看作是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的一個(gè)簡(jiǎn)單的資產(chǎn)流動(dòng)項(xiàng)目，因此也就不能夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)持有比例的決策指標(biāo)。在新時(shí)期，尤其是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型影響的制造企業(yè)，對(duì)于其公司治理狀況及其相應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，在很大程度上取決于其現(xiàn)金持有水平。

（二） 制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的衡量方法有很多，在本文在主要采用的是指標(biāo)選取分析的方法以及期望權(quán)益資本收益法等。在這一部分內(nèi)容中，關(guān)于制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，具體可涵蓋三大方面：① 財(cái)務(wù)杠桿；② 財(cái)務(wù)狀況；③ 償債能力。

1、制造企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)分析

在上市公司中，隨著其財(cái)務(wù)杠桿的增加，相應(yīng)的就會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，例如公司需要承擔(dān)更大的還本付息壓力，以及相應(yīng)增大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等，在這種情況下，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部就會(huì)爆發(fā)出更大的威脅性因素，其中就包括著財(cái)務(wù)危機(jī)和公司破產(chǎn)的可能性。如果單純從上市制造企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿這個(gè)指標(biāo)來衡量的話，則充分的表明了財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是呈現(xiàn)為一種正相關(guān)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。也就是說，制造企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿增加，其公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相應(yīng)的增大。但是，隨著上市制造企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的增加，在加大其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)的舉債能力，因此，我們?cè)谶@一觀點(diǎn)表述中，又得出了一個(gè)結(jié)論，它就是指上市制造企業(yè)與企業(yè)的現(xiàn)金持有度呈現(xiàn)為負(fù)相關(guān)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

本文在這里主要運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債率來表達(dá)反映上市制造企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿，表示為LEV，得出LEV =（制造企業(yè)總負(fù)債/總資產(chǎn)）×100% 。

財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)范文6

一、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資的人員范圍是：我市全民所有制企業(yè)中經(jīng)過規(guī)定的評(píng)審程序，取得企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)任職資格，被有任命權(quán)的單位（部門）按干部管理權(quán)限聘任為企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)的人員。企業(yè)化管理的事業(yè)單位中的政工人員不列入本范圍。

二、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資的具體辦法是：

1.企業(yè)在核定的比例限額內(nèi)聘任各檔次的思想政治工作專業(yè)職務(wù)人員檔案工資按工程技術(shù)人員系列的同級(jí)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。即聘任為高級(jí)政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)九級(jí)以下的，可按九級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（118元，122元，125元）執(zhí)行；聘任為政工師，現(xiàn)檔案工資低于十級(jí)副的，可按十級(jí)副的工資標(biāo)準(zhǔn)（98元，101元，104元）執(zhí)行；聘任為助理政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)的十三級(jí)以下的，可按十三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（69元，70元，72元）執(zhí)行；聘任為政工員，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)十四級(jí)副的，可按十四級(jí)副工資標(biāo)準(zhǔn)（54元，55元，56元）執(zhí)行。（以上各級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)均不含提高糧油統(tǒng)銷價(jià)后增加的6元）執(zhí)行起始時(shí)間為1990年4月1日，從1991年5月1日起可按市勞動(dòng)局京勞資發(fā)字（1991）114號(hào)文件規(guī)定的相應(yīng)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

2.參加首次思想政治工作專業(yè)職務(wù)評(píng)定的企業(yè)政工人員，如果在本企業(yè)首次評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的截止時(shí)間前，按我市首次評(píng)定政工專業(yè)職務(wù)的年限規(guī)定，同樣符合本人現(xiàn)在所擔(dān)任的政工專業(yè)職務(wù)的任職資格條件并被聘任者，其現(xiàn)檔案工資低于本企業(yè)首次評(píng)聘的同檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的現(xiàn)檔案工資水平的（在1989年9月30日以前聘任的，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資為160元；中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資為138元；初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資：助理為103元，員為84元），可按本企業(yè)首次評(píng)聘的同檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的現(xiàn)檔案工資水平執(zhí)行，但各單位要嚴(yán)格審定和掌握。

3.對(duì)實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務(wù)所需的增資額，市勞動(dòng)局將根據(jù)有關(guān)政策，核定下達(dá)一定的增資指標(biāo)，計(jì)入掛鉤、包干工資總額基數(shù)。所需增資的不足部分，由企業(yè)在核定的掛鉤、包干工資總額基數(shù)和企業(yè)隨效益增長而增提取的工資增長基金中解決。這些企業(yè)還可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)擔(dān)能力等具體情況，在思想政治工作人員被聘任為政工專業(yè)職務(wù)，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工資檔次后，自主確定高于或低于檔案工資的實(shí)際工資水平。

4.尚未實(shí)行工資總額同效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務(wù)所需的增資額由市勞動(dòng)局核定下達(dá)，作為專項(xiàng)資金計(jì)入成本。

5.企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)評(píng)定工作經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格的單位，方可按上述辦法執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資。