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財務計劃的重要性范文1

關鍵詞：集成化財務管理模式；企業；重要性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

所謂集成化財務管理模式，就是將財務信息處理與計算機網絡技術結合起來，通過信息的收集和處理，把財務管理和業務管理融為一體，把物流、信息流和資金流等進行集成，使企業的生產效率和經濟效益，以及管理能力、應變能力等得到有效提高，它是一種新型的財務管理模式，可以極大地適應市場個性化需求、生產柔性。集成化財務管理模式可以極大地幫助企業財務管理集團加強對財務的管理和控制，處理好財務與法人制度的分權和集權關系，幫助企業的財務管理達到更高的水平。

二、集成化財務管理模式的特點

集成化財務模式是一種新型的財務管理方法，有著不同于傳統財務管理模式的優勢和特點，具體特點有四個。

1.管理方式的集成性

集成化財務管理模式的管理方式采用集成方法，因此管理方式就具有集成性，這也是其主要的特點。管理的集成化可以實現管理信息的集成，同時還可以形成產品研發、產品生產、商品銷售和材料、產品、設備采購的集成，集成化財務管理模式可以把企業的生產、供應等各個鏈條連接起來，使管理不至于過于分散、無序，形成集中化管理。

2.利于進行直接管理

以前的管理模式只能依靠人工管理，一層一層的人工下去，中間有很多繁瑣的環節使得上層財務管理者無法對基礎的財務和會計數據進行及時有效的了解和掌握，而集成化財務管理模式是以網絡技術為運作平臺的，使得上層財務管理人員也可以通過遠程管理對基層的財務數據和基層的員工進行有效的管理，消除了傳統管理方式的許多中間環節，因此方便了直接管理。

3.提高管理的實時性

網絡本身具有快速高效的特點，對于各種財務信息，它可以及時獲知并進行處理。可以利用集成化財務管理模式掌握財務信息的動態，如果財務信息發生變化，可以及時獲知，管理者得知了數據的變化后，就可以了解企業的財務狀況，并根據這些數據及時有效地作出決策，同時，集成化財務管理模式還可以使決策能夠通過計算機系統得到有效的貫徹實施，減少財務決策由提出到實施的中間環節，提高決策和管理的實時性。

4.便于進行靈活的管理

由于集成化財務管理模式具有實時性和直接性，同時財務管理又有很大的信息容量，利用集成化財務管理模式可以使企業對各分公司的財務和業務情況進行靈活的控制，實現管理的靈活性。

三、集成化財務管理模式對企業的作用

本文的上一部分主要分析了集成化財務管理模式的主要特點，可以看出集成化財務管理模式不同于傳統的財務管理模式，對企業的發展有著重要作用，這種作用主要體現在四個方面。

1.方便企業對投資決策權的統一規劃

企業為了擴大規模往往設有眾多子公司，這其中，母公司是投資的主體，對于重大的投資決策具有決定權，子公司對于與子公司的資本構成一定比例的投資項目有一定的決策權，集成化財務管理模式有利于對投資決策進行統一的管理。利用集成化財務管理，可以利用網絡對投資決策進行在線管理，也可以在企業內部設置投資指導網站，通過設置用戶和權限的管理參數，有利于對子公司的權限進行限制和界定，有利于對投資決策和投資的情況進行控制，同時有效的、有針對性的評價體系來對投資項目進行評估，也可以提高投資決策的有效性，減少投資的風險性。

2.促進融資管理和決策制度的統一和規范

利用集成化財務管理模式，有專門性的融資網站，可以使企業在融資過程中以自身的運作情況和融資特點為依據來設計資金的調控權利，使內部資金的流轉實現系統化。如果融資的審批數目在限額之外，或者超過投資中心的審批數額，利用集成化財務管理模式可以對資金進行內部控制。

3.實現企業資金的流動性

集成化財務管理模式可以有效地分配資金的調度權力，通過資金運作可以對資金的調度權力進行有效設置，利于企業內部的資金流轉的系統性，通過計算機智能化的分析，系統可以分析子公司的具體特點，根據其特點設置不同的資金管理方式。

同時，也有利于母公司的成員企業根據不同的企業特點而采取不同的融資方法。在層級結構比較緊密的企業，集成化財務管理模式可以實現企業和銀行的虛擬結算，利用虛擬結算可以使銀行對企業的財務管理權限、內部資金結算和拆借等進行統一。如果企業處在緊密層之外，集成化財務管理模式又可以為企業資金的規劃進行統一管理。

4.利于對預算的管理權限進行明確

集成化財務管理模式有利于企業建立起健全的預算制度。集成化財務管理模式可以將預測對象明確開來，對預算單位的級別進行劃分和確定，計算機系統可以使企業內部確立起中心網站，預算管理網站可以對預算的管理權限進行設定。另外，集成化財務管理模式可以明確企業預算的內容，有利于對企業的現金和費用進行有效預算，對成員企業的費用、銷售、現金流量等資金進行全面的預算。同時，集成化財務管理模式又可以將預算的程序固定下來，通過預算程序的編制、審核、調整等流程進行程序化設定，對管理的權限、責任以及時限進行設定。

同時，集成化財務管理模式還可以為企業收入分配的明確起重要作用，利于收益分配方案的有效實施。

四、結語

集成化財務管理模式有著集成性、直接性、實時性和靈活性等四個重要特點，對企業的生產經營和企業的發展有重要的作用。企業的財務管理層面要強化對集成化財務管理模式的優勢的認識，在日常工作中要不斷加強對集成化財務管理模式的探索和應用，使集成化財務管理模式真正為企業的發展發揮積極作用。

參考文獻：

[1]朱國梁.成長型大型國有商貿企業投融資戰略研究[J].鐵路采購與物流,2009.

[2]張震.集成化財務管理模式的實施與評價[J].商業會計,2008.

財務計劃的重要性范文2

關鍵詞：財務戰略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務戰略目標的確立

財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。

由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創造新產品，可以使得企業進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現其價值做出關鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業持續競爭優勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務戰略目標比較合理，并且相對穩定。

二、協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系

財務戰略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協調長期財務戰略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰略管理成為日常控制的系統，違背了財務戰略管理的目的；另一方面，財務戰略不能過于空洞，與企業短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰略不具有可執行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業財務戰略分為以發展為中心的財務戰略和以利潤為中心的財務戰略。安德列·A·德瓦爾認為企業戰略應當分為戰略發展計劃和戰略運營計劃。其中，前者是以企業發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響；后者是以企業當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，其主要行動主要是在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。

為配合企業戰略，財務戰略的重點亦應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以利潤為中心，主要協助戰略運營計劃的實現。依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。

2.將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統，與前兩者所具有的戰略規劃性質不同。

三、協調財務戰略和其他職能戰略關系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰略就必然需要其他職能部門的戰略配合，但傳統的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政。現實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設立戰略協調委員會，為各種職能戰略的開發提供指導。該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。

2.由總經理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰略之間的相互協調。這一方法由高層管理人員進行協調，其權威性很強，有助于戰略的有效執行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰略的協調，有可能嚴重挫傷其積極性和創造性，并導致戰略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定，這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。（4）各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。

四、戰略評價中協調財務與非財務指標的關系

平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優點：

1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業預先采取措施以適應未來環境的變化，從而獲得有利的戰略地位。

2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。

3.非財務信息不但包括企業內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業績和外部趨勢進行比較分析。

財務計劃的重要性范文3

關鍵詞：商業企業 財務管理 財務指標

商業企業管理的成功很大程度都取決于企業內部財務管理的成功。自從我國加入世界貿易組織以來，財務管理在商業企業管理過程中的重要性日益凸顯。企業資金的管理與分配工作都與財務管理存在著緊密的聯系，資金進、銷、調、存等環節都由財務部門實時管控。因此，商業企業必須充分利用財務管理中的內部資金管理、成本管理以及預算管理工作，創新企業財務管理模式。

一、商業企業財務管理現狀

（一）融資困境

隨著國家經濟的快速發展，我國逐漸出臺了一系列商業企業融資扶持政策，但目前我國中小型商業企業數量居多，注冊資本較低，用于貸款抵押的不動產甚少，即使在國家扶持的大環境下也很難實現融資需求，融資難逐漸成為了我國商業企業發展過程中的重要阻礙。

（二）未建立合理的財務管理發展目標

目前，我國很多商業企業為了實現經營利潤，不惜在短期內進行企業轉型，忽略國家調控政策，從而與發展機遇擦肩而過，導致這一問題發生的根本原因是企業未建立合理的財務管理發展目標。雖然企業立足于市場的基本條件是創造利潤，但這種不考慮長遠發展而隨意轉型的行為是不可取的。企業要想實現長期穩定的發展，必須結合自身情況與國家政策建立合理的財務管理發展目標，嚴格按照財務管理發展目標開展日常運營及管理工作。

二、財務管理對于商業企業發展的重要性

在商業企業中全面加強商業管理，無論是對商業企業自身發展還是對我國實體經濟的發展來說都具有重要意義。

（一）商業企業財務管理是我國財政信用體系建立的根本

財政信用體系是社會主義國家根據計劃對資金進行配置以及監督的組織系統，由國家財政、銀行貸款以及企業財務三個部分構成。其中，國家財政是國家政府依照經濟建設與管理的需求，利用行政權力以及預算管理等方式強制性整合并配置社會資金的行為，它對國民經濟的發展具有一定的約束力，是決定我國資金配置方式的主要方針，同時也是主導財政信用體系的環節。銀行信貸是政府通過一定的經濟手段，以借貸的方式籌集資金，對社會資金進行重新組合與分配，具有較高的靈活性，且適用范圍相對廣泛，是我國銀行體系中的關鍵調節手段。企業財務是財政信用體系運行的根本，首先我國財政資金大部分都來源于企業所創收的利益，國家財政配置資金通常使用在我國經濟建設當中，包括對扶持企業發展。其次，企業運營過程中產生的存款是銀行發放信貸的來源之一，銀行的信用貸款資金又主要是面向企業發放的。

（二）商業企業財務管理是企業經濟活動的綜合性管理

商業企業的經營過程主要是通過商品購銷的形式來實現的。企業要想實現有效的經營效果，就必須做好企業內部的財務管理、營銷管理、儲存管理、物流管理、生產管理、人力資源管理等環節。這些管理環節之間相互作用相互影響，共同形成了企業內部的管理體系。在這些體系當中，財務管理并不是對某一項經濟活動進行直接管理，而是通過貨幣的方式，并利用自己配置、全面體現、決策參與等職能，對企業經營管理過程進行全面的監督與協調，確保商業企業的經營目標順利達成。

三、如何創新現有商業企業財務管理模式

（一）建立財務管理計劃

商業企業財務管理工作的第一步是建立財務管理計劃并按計劃實施財務管理工作，這不僅是政府對商品流通計劃的要求，同時也是組織實現計劃經營并達成預期效益的手段。商業企業的財務管理計劃由財務指標與落實舉措兩個部分構成。財務指標又由各種經營收支及利潤指標組成，它是企業企業開展一切財務活動的最終目的。落實措施是在財務指標以及企業經營條件的基礎上建立的，它是企業經營活動中需重點實施的各種方案和計劃。財務管理計劃建立之后，需要進一步對計劃中包含的各項指標進行層層分解，落實到企業的每一個部門甚至每一位員工身上，建立企業員工責任制，將分解目標的達成情況作為員工績效考核的依據。

（二）落實財務控制工作

財務計劃的落實僅僅是計劃期商業企業財務管理工作的開端。商業企業為了能夠確保財務管理計劃的有效達成，必須利用控制手段及方法對日常財務管理活動進行控制，這一活動又被稱為日常財務管理活動。在商業企業中實施日常財務管理工作，不僅是財務管理計劃的延續，同時也是商業企業開展財務管理工作的首要步驟。財務控制系統的建立，能夠充分確保財務管理計劃指標的達成，并為企業創造更高的經濟效益。

（三）評價分析企業財務計劃達成情況

企業財務情況的評價與分析是商業企業財務管理過程中的關鍵步驟。商業企業必須針對財務活動的運行情況、經濟效益的獲取情況等進行評價，以評價結果作為企業經營方式創新以及企業發展的導向。因此，企業必須通過定期檢查及隨機抽查兩種方式對財務計劃的達成情況進行考核與評價，這是企業財務日常管理工作的進一步深化。財務考核工作是指通過相關財務指標對財務計劃的達成情況進行評價，例如財務指標實際達成值與計劃值的對比、與企業上一季度或上一年度指標的對比、與同類企業指標的對比等。

四、結束語

隨著我國經濟體制改革的不斷深化與實體商業經濟的快速發展，企業將會真正實現自主經營、盈虧自理、自我管理、自我發展的實體經濟形態，而財務管理在商業企業中所發揮的重要作用也將會日益顯現出來。

參考文獻：

[1]劉伯凱.經濟下行背景下我國中小企業財務管理的困境與對策[J].中國證券期貨，2012

[2]夏璐.關于加強企業財務管理的探究[J].知識經濟，2012

財務計劃的重要性范文4

一、企業管理以財務管理為中心的基本含義

財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：

1．企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目標帶動其他各項管理。

2．財務管理貫穿于企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策的。

二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性

改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制后，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。

1．財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業其他經濟活動屬于使用價值運動。由于不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的運行。

2．財務管理目標的全局性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。

3．財務關系和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關系包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關系等。財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。企業要生存和發展，必須處理好各方面的財務關系，適應各種環境。這些關系和環境影響著企業的發展方向和規模，而其他各項管理是企業內部的事情。從財務關系和財務環境的角度講，財務管理解決的是企業向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。

4．財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處于關鍵地位，關系到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關信息和特定手段，對企業經營活動施加影響，并對其他各項管理起著控制和監督的作用。

5．財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢，這些風險在加大。企業的供應、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險。從防范和化解風險的角度出發，企業亦應加強財務管理。

三、企業管理以財務管理為中心的現實性

1．以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，并帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委托機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構——經理層，財務管理在企業中處于高層次、全局性的地位。

2．以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入wto后，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，采用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和周轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。

3．實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經濟體制后，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉。

四、企業管理以財務管理為中心的標志

1．企業重大的經濟決策特別是投資決策，要有財務人員參加，并要進行經濟效益的科學論證。企業重要的投資籌資項目、新產品試制、科技開發、技術改造、跨國經營、融資、兼并、聯營、重組等重大舉措，除要進行市場前景預測、技術論證外，還要把經濟效益放在首要位置，加以預測、分析、評價，在眾多的評選方案中，選擇技術先進、市場前景廣闊、經濟效益最好的項目。

2．企業的年度經營計劃、各項發展規劃，要以貨幣的形式融于財務計劃中，財務計劃統括全局，其他各項計劃服從財務計劃。其他各項計劃的制定要以財務計劃為中心，最終服從于企業經濟效益最大化這個根本目標。要改變過去那種先編制生產經營等其他計劃，然后匯總得到財務計劃的被動做法。企業財務計劃或者財務預算方案一旦形成，各部門要層層落實，力爭實現財務計劃。

3．建立財務分級責任制，要使財務管理的目標和要求滲透到企業生產經營的全過程，層層分解，落實到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔資金、成本、收入等財務指標。凡是物資采購、產品銷售、產品開發、設備更新、對外投資等經營活動，都要圍繞著產品多、質量好、成本低、效益高做文章。

4．建立以財務指標為中心的企業內部生產經營考核、評價指標。企業內部各部門和各級經營單位除了以財務目標為主制定各分目標后，還要對其工作績效和經營結果進行考核、評價。要以成本、利潤、資金回收與占用等財務指標為主考核其目標完成情況。即使是產量、質量、安全、效率等指標，最終也要折算成經濟效益指標加以考核。

五、應注意的問題

由于以財務管理為中心的理論發展還有待完善，人們對財務管理中心論還沒有達到高度的共識，所以，在某些傳統的思想觀念上還有待轉變。為避免引起誤解，需要澄清幾個認識問題。

1．以財務管理為中心不是忽視和否定企業其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點（它以價值管理的觀念指導其他各項管理工作，并且對其他各項管理工作的過程和最終結果進行綜合反映），這才決定了它在管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及企業目標的實現仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套實施。離開其他各項管理工作的協調，財務管理體制便成空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他各項管理工作便是盲目的。

財務計劃的重要性范文5

關鍵詞：企業集團 財務內部控制 完善 探析

一、引言

企業財務的管理工作其目的就是確保企業財務的順利實施。而企業要想順利的對財務計劃進行實施，就應當在企業對財務計劃進行實施時對其進行監督。大多數情況下，在企業財務活動實施前就會制定出相應的企業財務計劃，但是因為財務活動較復雜、易變化的特點，就會導致財務計劃有時不容易同企業的財務活動進行同步，以至于一些不足或者錯漏情況的出現。所以，為了保證企業財務計劃的積極性與可靠性，企業就必須對企業財務內部控制進行嚴格的規范。對于我國目前的企業狀況來說，對企業進行財務內部控制工作是十分必要的，因為這不僅是企業走向現代化的前提，同時也會加強企業的內部管理，從而保證企業的健康發展。

二、我國企業內部控制目前存在的問題

（一）對財務內部控制的忽視

由于我國一部分較大型的企業是在計劃經濟中延續下來的，在實際工作中仍然存在著一種老化的大鍋飯思想，同時加上地方保護現象的嚴重，很多企業在實際運行中沒有體會到市場競爭的殘酷性，這些情況的存在都會使所在企業忽視對財務的內部控制。與此同時，企業在其發展過程中沒有制定好長遠的規劃，這也將導致其財務內部控制的意識不夠強，從而忽視財務的內部控制工作。

（二）技術水平缺乏

財務內部控制這項工作由于其涉及面廣、內容復雜，所以其對于相關財務工作人員的要求也非常的高。但是在我國的很多企業中，其財務內部控制相關部門的工作人員水平還有所欠缺，達不到工作的實際要求，這將導致企業財務內部控制工作的成效很低。

（三）制度規范落后

有的企業由于其控制制度無論是從哪個方面同先進的制度比起來都顯得比較滯后，不能夠有效的保證財務內部控制工作的正常運行。如果內部控制工作沒有相應的評價機制以及規范對其進行保證，則在內部控制工作中就不能夠對其中存在的問題進行及時的發現，進而不能夠及時的對其進行調整。

三、加強財務內部控制的途徑

（一）完善組織體系，做好規劃工作

要制定出適合企業發展的內部控制方案，以此來對企業內部控制工作進行指導并使其得以有效運行。首先，要以企業的管理活動、財務活動及經濟活動為宗旨，提出內部控制的實際目標，從而為后續的內部控制工作取得一個合理有效的依據。其次，要在內部控制各項要點的基礎上對其中容易產生風險的問題及環節進行及時發現，并隨之提出解決措施。最后，要一切從企業出發，根據企業自身特點對控制的流程進行有效的整合，從而提高企業內部控制的水平。

在對內部控制體系進行完善的過程中，也應當注意以下幾點：第一，要針對企業自身的組織與經營特點，通過設置專門的機構來對內部控制工作進行實施。第二，要由企業中風險管理部門、內外審部門和各業務部門共同建立一個組織體系。第三，要不斷對風險評估機制進行完善，科學合理的對企業的各項經濟業務進行評估，通過正確的對工作中潛在風險以及問題的分析預測，來真正實現財務內部控制的工作職責。

（二）加強制度建設

任何工作如果想順利的得以實施，都離不開良好制度的支持。財務內部控制工作也不例外，對此我們應做到以下幾點：首先，要根據各部門實際情況，對企業各項制度進行不斷的完善與補充，這其中包括績效考核制度、薪酬制度以及人力資源管理等等，同時要在企業工作的各個環節加強內部控制理念的宣傳。其次，要在國家法律法規與相關制度允許的范圍內，針對財務工作中容易出現問題的薄弱環節進行加強，對內部控制工作制定出合理合適的制度，以此來保證內部控制工作的順利進行。最后，還要將企業未來的發展規劃融入到企業的內部控制工作中，以此來防止不會因為制度建設的短視對企業未來的發展造成不良的影響。

在對企業制度進行建設的同時，也不要忽視了對人員的建設，要通過宣傳的方式，吸引更多的員工參與到內部控制的工作中來，以此對員工內部控制的意識進行加強。同時還要通過相應的培訓課程對員工的專業技能進行提高，在工作中還可以有針對性的實行績效考核制度，對員工的主動性、創造性及積極性進行充分的調動，從而使其能夠順利的完成控制任務。

（三）合理確定內部控制工作的重點

要想完成好財務內部控制工作，離不開企業審計部門的支持。要采取客觀中立的態度，對企業內部財務的管理及經營方式進行準確的判斷，從而全面對企業財務實際情況得以時刻的掌握，進而推動內部控制工作的展開。同時還要結合企業管理目標，對企業的多項業務進行充分有效的規劃。另外，還可以由企業的財務部門對企業預算方面實施的情況進行跟蹤并記錄，當問題發生時第一時間進行制止并解決。

四、結束語

總之，隨著社會的飛速發展，我國企業的不斷增多，在這個蓬勃發展的過程中，企業內部財務控制工作的重要性就顯得愈發重要。財務內部控制是一個企業能否發展良好的核心所在，將直接影響到企業在當今競爭激烈市場下的發展。所以作為企業的財務部門，在平時一定要切實抓好財務內部控制這項工作，從而使企業的發展越來越好。

參考文獻：

[1]鐘莉萍.企業財務內部控制評價在國有商貿企業中的應用[J].商業會計，2012（11）

財務計劃的重要性范文6

在醫院的財務管理工作中加強會計稽核工作，能夠有效的為財務管理人員提供更為準確的會計信息資料，同時減少不必要的財務支出而造成的資金浪費。會計稽核工作在一定程度上能夠起到規范會計行為、保證會計工作質量的作用，是會計工作的一項重要內容。

一、會計稽核工作在醫院財務管理中的重要性分析

在平時的工作中，醫院的各項醫療服務的提供，都將直接與相關的個人或者部門發生經濟業務，而這些經濟業務的真實性就有待審查。會計稽核工作是對醫院所發生的各種經濟事項的審查，查看各種經濟事項是否符合本文由收集整理醫院的相關規章制度、國家的法律法規以及財經制度等。查看相關的報銷憑證與會計核算的要求是否相符合，會計核算工作人員填制的相關會計憑證是否出現錯誤等。總之，會計稽核工作的開展直接關系到醫院財務管理工作的落實，保證會計稽核工作的質量，就能促進財務管理的進行，保證醫院各項會計核算工作的全面性和準確性。會計稽核工作的全面落實，能夠及時的反映和監督醫院各項經濟事項的進行和結果，監督醫院的財會部門嚴格履行自身的職能，準確的反映醫院的各項經濟事項。此外，會計稽核工作在醫院的開展，能夠推進醫院的財務預算順利的進行，促進醫院各項財務指標達到預期效果。通過會計稽核工作人員對醫院各項經濟事項的嚴格審核，能夠推進醫院的各項經濟活動嚴格遵守國家的政策法規、財經制度以及醫院的財務管理制度的認真貫徹落實，規范醫院各個科室的行為，有效進行內部的管理和控制，進一步推進醫院財務管理工作的進行，由此可見，會計稽核工作在醫院財務管理中的重要性不容忽視，醫院領導一定要重視醫院的會計稽核工作，加強對稽核人員專業會計稽核知識的培養和教育，稽核人員自身要重視相關財經制度和法律法規的學習，提高責任心和職業道德水平，掌握正確的會計稽核方式，在規章制度的引導下，規范的進行稽核工作。在醫院中進行各項財產物資的稽核，應該包括醫院出入庫制度的建立和完善、嚴格的財產物資保管制度的建立和完善、對醫院的各項財產物資進行定期盤點制度的建立、不定期的抽查醫院財產物資的使用情況、稽核人員定期對會計賬簿進行對賬并對發現的問題及時解決、采用計算機對醫院的財產物資統計出賬簿的結存數額等內容。

二、會計稽核工作在醫院財務管理中的權限

作為會計稽核工作人員，首先要具備秉公辦事、公正公平的工作態度，依據國家的法律法規和財經制度，從事實的角度出發進行醫院各項經濟事項的核查，恪守本職工作，認真負責、公正廉潔。此外稽核人員還要不斷學習會計基礎知識，熟悉醫院的各項規章制度、經濟業務以及會計制度等，對本醫院的各項財務事項、核算要求以及賬戶設置等十分了解，只有詳細了解了醫院的各項規章條例，才能進一步規范醫院的經濟秩序，提高醫院財務管理的質量。會計稽核工作在醫院財務管理中有著以下工作權限：會計稽核工作人員有權利對醫院各個科室的會計核算工作進行全面檢查，被檢查的對象要權利配合稽核工作人員的工作，不能以任何理由而推脫或者拒絕接受稽核；會計稽核工作人員有權利要求接受稽核的對象上報要求的會計項目的計劃、文件、報表以及資料等，接受稽核的部門或個人不得以任何理由而拒絕資料等的報送，更不能隱瞞、涂改或者銷毀所要報送的相關資料等；會計稽核工作人員有權利對接受稽核的部門或者個人正在發生的或者已經進行的違反紀律或相關制度的行為做出制止，接受稽核的對象不能推脫、抵制或者拒絕；會計稽核人員有權利制止醫院部門制定的一些違反法律法規和相關紀律規定的制度的執行，稽核對象要積極配合稽核人員工作，立即停止違規制度的執行；會計稽核工作人員有權利在醫院各個部門和科室安排日常的稽核監督人員，以促進稽核工作高效的完成；對于違反相關法律法規給醫院的正常運行造成重大后果的部門，稽核人員在一定標準下有權利行使獨立的處罰權力。稽核人員要秉承嚴謹的工作態度和工作作風，在會計稽核工作的權限范圍內，嚴格對醫院的各項原始憑證、單據等會計憑證，對醫院款項的收入和支出、會計預算的執行情況等進行稽核，確保醫院財務管理工作職能的有效發揮。

三、加強醫院財務管理中會計稽核工作的措施