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工廠企業(yè)制度范文1

關(guān)鍵詞 廠務(wù)公開 工會(huì)組織 企業(yè)發(fā)展

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)廠務(wù)公開工作中存在的問題分析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)廠務(wù)公開工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

一些企業(yè)的黨政和基層干部擔(dān)心推行廠務(wù)公開會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者“失權(quán)”、管理者“失利”、企業(yè)“失密”，對(duì)推行廠務(wù)公開不積極。企業(yè)中不少機(jī)關(guān)職能部門片面認(rèn)為廠務(wù)公開是工會(huì)組織的職能，只需在推行過程中適當(dāng)配合即可，對(duì)工作的參與力度不夠。思想認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部還沒有形成合力推進(jìn)廠務(wù)公開的良好氛圍。

（二）責(zé)任主體欠明確

廠務(wù)公開工作必須在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由工會(huì)、紀(jì)檢等部門共同實(shí)施，行政及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)是公開的責(zé)任主體。但由于在實(shí)際工作中，存在權(quán)責(zé)不清、獎(jiǎng)罰不明等問題，致使工會(huì)在推進(jìn)這項(xiàng)工作中，沒有內(nèi)在力量的支撐，加上現(xiàn)行工會(huì)體制的制約，使工會(huì)在推進(jìn)過程中心有余而力不足。

（三）操作運(yùn)行缺剛性

一些企業(yè)雖然就廠務(wù)公開的內(nèi)容、載體、形式及監(jiān)督考核制訂了較為明確的條款，提出了具體的工作要求，但由于廠務(wù)公開工作沒有與企業(yè)核心管理制度對(duì)接，使之成為企業(yè)管理制度、機(jī)制的有機(jī)組成部分，致使企業(yè)對(duì)廠務(wù)公開工作的評(píng)價(jià)考核局限于工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部自我循環(huán)，缺乏剛性的操作路徑及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、將廠務(wù)公開融入企業(yè)內(nèi)控制度的思考

內(nèi)控制度是中石化的核心管理制度，是全系統(tǒng)普遍認(rèn)同的“家法家規(guī)”，其鮮明的剛性約束特質(zhì)，正是廠務(wù)公開制度所缺乏的。因此，將廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度，為有效解決廠務(wù)公開存在的形式主義問題提供了有利契機(jī)。

（一）內(nèi)控制度對(duì)廠務(wù)公開的功能補(bǔ)充

內(nèi)控制度具有全面系統(tǒng)、權(quán)責(zé)明確、過程控制、從嚴(yán)考核等特性，其每一個(gè)特性，均對(duì)廠務(wù)公開工作中的某些缺陷具有修正、補(bǔ)充和完善的功能。其全面系統(tǒng)的特性，能夠有效解決廠務(wù)公開工作中存在的公開不全面、不系統(tǒng)的問題。權(quán)責(zé)明確的特性，避免了越權(quán)或推諉現(xiàn)象發(fā)生，因此能夠有效解決廠務(wù)公開工作中職責(zé)不清、分工不明、工會(huì)甩單鞭的問題。過程控制的特性有效解決了廠務(wù)公開工作中操作不規(guī)范、隨意性大的問題，保證了廠務(wù)公開工作不因時(shí)間的變遷、領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)、工作人員的更換而受到影響?？己藦膰?yán)的特性有效解決了廠務(wù)公開工作中獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，從而形成以制度約束為保障的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

（二）廠務(wù)公開與內(nèi)控制度的相容性

廠務(wù)公開與內(nèi)控制度具有很強(qiáng)的相似相容性，主要體現(xiàn)在：一是指導(dǎo)思想的相似相容。兩者均著眼于預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督的重要性和受控意識(shí)的提高，注重信息資源的透明和共享，通過推動(dòng)企業(yè)信息資源的透明化，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是領(lǐng)導(dǎo)體制的相似相容。兩者均強(qiáng)調(diào)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主體到位，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工有效參與。三是運(yùn)行方式的相似相容。兩者均要求全員參與、全程監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全面、全過程管理，注重的不僅是結(jié)果，更重要的是過程。兩者都是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)行為的透明度，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（三）廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度應(yīng)遵循的基本原則

一是全面公開原則。就是除黨的紀(jì)律、國(guó)家法律法規(guī)禁止公開的內(nèi)容和企業(yè)科技秘密、商業(yè)秘密外的事項(xiàng)，都納入內(nèi)控管理過程，通過一定的形式和范圍予以公開。既拓展內(nèi)控制度的工作領(lǐng)域，又將廠務(wù)公開由工會(huì)的單項(xiàng)工作上升為企業(yè)的整體工作，形成良性互動(dòng)。二是全程控制原則。就是按照“過程受控、依規(guī)辦事”的工作要求，形成廠務(wù)公開的過程靠程序保證、程序靠制度約束的機(jī)制，并將各項(xiàng)重點(diǎn)工作的全過程切實(shí)置于各級(jí)組織和職工群眾的監(jiān)督之下。三是整體推進(jìn)原則。在實(shí)施內(nèi)控制度的同時(shí)，全力推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使兩者協(xié)調(diào)共進(jìn)。

（四）廠務(wù)公開與內(nèi)控制度融合的融入點(diǎn)

內(nèi)控制度和廠務(wù)公開，一個(gè)是僅限于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)管理制度，一個(gè)是包括了企業(yè)管理在內(nèi)的一項(xiàng)工作，兩者融合的切入點(diǎn)一是明確“職工群眾的關(guān)注點(diǎn)就是廠務(wù)公開與內(nèi)控制度兩者融合的結(jié)合點(diǎn)，產(chǎn)生問題的易發(fā)點(diǎn)就是廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度的切入點(diǎn)”。二是在對(duì)內(nèi)控制度所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)置公開控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)控制度沒有涵蓋的其他內(nèi)容，特別是與職工群眾切身利益密切相關(guān)的其他敏感問題，按照內(nèi)控制度的理念、要求及程序，設(shè)計(jì)控制流程，并納入內(nèi)控制度的管理體系，一并運(yùn)行，一并實(shí)施。三是注重將過去在實(shí)踐中所探索、總結(jié)的廠務(wù)公開工作的有效形式、途徑，作為廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度的有效載體，設(shè)置成為公開控制點(diǎn)，其中既要突出發(fā)揮職代會(huì)、職代會(huì)代表（團(tuán)）組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)等制度的效力，注重發(fā)揮工會(huì)、紀(jì)委、審計(jì)等部門的作用，也要充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公開欄、民主管理小組、廠務(wù)會(huì)、職工代表巡視質(zhì)詢等多種行之有效的民主管理形式。通過將這些成熟的監(jiān)督“載體”以公開控制點(diǎn)的形式融入各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督的剛性和實(shí)效性。

三、廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度的具體操作方法

將廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度，所觸及的業(yè)務(wù)廣，牽涉的單位多，還具有一些技術(shù)層面的要求。推行這項(xiàng)工作，需要思想高度統(tǒng)一，上下協(xié)力互動(dòng)。

（一）爭(zhēng)取黨政支持，明確責(zé)任措施

要在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，將工會(huì)的設(shè)想、意圖及兩者融合的可行性、必要性向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。出臺(tái)黨委文件，就廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度提出具體要求，為工會(huì)推行這項(xiàng)工作提供有力支持。

（二）進(jìn)入內(nèi)控專班，實(shí)施流程再造

要從工會(huì)內(nèi)部挑選業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的同志，集中一段時(shí)間，與內(nèi)控專班合署辦公，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析梳理，根據(jù)事先確定的融合原則及切入的路徑要求，按照“共性業(yè)務(wù)統(tǒng)一設(shè)置、敏感內(nèi)容重點(diǎn)設(shè)置、特殊事項(xiàng)獨(dú)立設(shè)置”的思路，抓好系統(tǒng)整合，進(jìn)行流程再造，將廠務(wù)公開所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)控制度中全部設(shè)置控制公開點(diǎn)。

（三）抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)準(zhǔn)備

廠務(wù)公開與內(nèi)控制度屬于企業(yè)不同部門負(fù)責(zé)的兩項(xiàng)工作，要將兩者完全融合，除工會(huì)與有關(guān)部門在思想上達(dá)成共識(shí)、在工作中相互支持之外，還有許多技術(shù)層面的要求需要在交流中交融。因此，在宏觀層面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)置的同時(shí)，還要聯(lián)合舉辦工會(huì)干部、內(nèi)控辦工作人員學(xué)習(xí)班，以此消除工會(huì)干部和內(nèi)控工作人員的畏難情緒，增強(qiáng)工作信心，為廠務(wù)公開融入內(nèi)控制度作好思想和技術(shù)準(zhǔn)備。

（四）加強(qiáng)工作督導(dǎo)，抓好流程運(yùn)行

工會(huì)一方面要加強(qiáng)督導(dǎo)，指導(dǎo)基層單位將廠務(wù)公開的要求全部融入內(nèi)控制度，擴(kuò)大覆蓋面；另一方面要與企業(yè)的內(nèi)控辦，聯(lián)合對(duì)基層的融合、落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，督促相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行流程中的公開控制點(diǎn)，提高執(zhí)行效率。還要將檢查情況向基層黨政負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋，督導(dǎo)基層單位將廠務(wù)公開控制點(diǎn)的運(yùn)行情況做好記錄，完善資料管理，通過痕跡在案、資料留存、立卷歸檔，檢驗(yàn)和評(píng)估其工作運(yùn)行質(zhì)量。

（五）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)完善，逐步下移拓展

工廠企業(yè)制度范文2

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[2]百度百科.產(chǎn)教結(jié)合.http：///view/1517173.htm.

[3]郝振省.中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告[R].2010，08.

[4]劉洪一，李建求，徐平利.中國(guó)高等職業(yè)教育改革與發(fā)展研究[R].2009，04.

工廠企業(yè)制度范文3

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,搞好國(guó)有企業(yè)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。然而,國(guó)有企業(yè)要獲得健康而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須在經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新,才能使國(guó)有企業(yè)擺脫困境,走上良性循環(huán)的發(fā)展新路。

一、制度創(chuàng)新――國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要條件

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,企業(yè)制度創(chuàng)新主要指企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)往往是單一的產(chǎn)權(quán)主體,模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,條塊分割的產(chǎn)權(quán)占有方式、行政干預(yù)的產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制,其表現(xiàn) 形式就是“工廠制”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,就是要把國(guó)有企業(yè)由原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的"工廠制"改變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下規(guī)范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業(yè)制度創(chuàng)新。其重點(diǎn)是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán),保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使國(guó)有企業(yè)真正成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。也就是說,要按照市場(chǎng)規(guī)范化的要求,來實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的制度創(chuàng)新。

二、技術(shù)創(chuàng)新――國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,不僅靠一種完善的企業(yè)制度,同時(shí)也要依靠先進(jìn)的技術(shù)和富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新正是新產(chǎn)品制造、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)活動(dòng),其要義在于將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場(chǎng)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了日益廣泛和深刻的推動(dòng)作用。

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)總體上看,盡管一些基礎(chǔ)雄厚的大中型企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新方面取得明顯的成績(jī),但多數(shù)國(guó)有企業(yè)尚未形成積極有效的技術(shù)創(chuàng)新體系。為使國(guó)有企業(yè)獲得新的發(fā)展,通過不斷的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)自身的良性發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新――固有企業(yè)發(fā)展的重要保證

所謂管理創(chuàng)新是指將新的管理要素組合引入企業(yè)系統(tǒng),從而使企業(yè)管理系統(tǒng)具有創(chuàng)新活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是一種有計(jì)劃、有目的的集體活動(dòng),在這種活動(dòng)中必然面臨相應(yīng)的組織管理問題。沒有不斷的管理創(chuàng)新,大規(guī)模的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成功的企業(yè)制度創(chuàng)新是不可想象的。因此,對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講,僅僅實(shí)行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還不夠,還必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)不斷發(fā)展。

值得指出的是,無論是在理論界還是在實(shí)際工作中,人們常常強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,但忽視了管理創(chuàng)新的重要作用。中外企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)踐證明,管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因?yàn)橐援a(chǎn)權(quán)制度改革為核心的企業(yè)制度創(chuàng)新只是為企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制,提高資本運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)造了有利條件,它不能代替管理創(chuàng)新(也不能代替技術(shù)創(chuàng)新)。 同樣,技術(shù)創(chuàng)新也需要有效的管理來實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,如果有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,而缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)作,新技術(shù)所應(yīng)有的效力也難以充分發(fā)揮,甚至出現(xiàn)創(chuàng)新的技術(shù)大量閑置和開發(fā)出的產(chǎn)品無法上市等怪現(xiàn)象。為什么有的國(guó)有企業(yè)實(shí)行了股份制,甚至成為上市公司,同時(shí)也引進(jìn)大量的先進(jìn)技術(shù)和裝備,還是出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)虧損的局面。原因就在于這些企業(yè)依然用傳統(tǒng)的思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業(yè)很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此,管理創(chuàng)新對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)顯得更為重要。

四、單項(xiàng)創(chuàng)新的融合――系統(tǒng)創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)改革的有效(最佳)模式

近來,通過對(duì)國(guó)有企業(yè)改革與管理狀況的實(shí)證研究,我們發(fā)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)也明晰了,實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新,但由于沒有新的技術(shù)開發(fā)、改造(技術(shù)創(chuàng)新),又缺少現(xiàn)代科學(xué)管理制度和運(yùn)作方式(管理創(chuàng)新),難以使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大,甚至有的股票(內(nèi)部)上市企業(yè),由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,現(xiàn)已陷入經(jīng)營(yíng)困境之中。二是一些企業(yè)近年來大搞技術(shù)改造,推出的新產(chǎn)品、新技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新,但由于沒有進(jìn)行制度創(chuàng)新,機(jī)制沒有轉(zhuǎn)換,致使先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,也在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。還有一些國(guó)有企業(yè)雖然注意加強(qiáng)管理,引進(jìn)并采用現(xiàn)代管理方式,實(shí)施了管理創(chuàng)新,但由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚未確立,加之技術(shù)老化,設(shè)備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現(xiàn)狀,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

出現(xiàn)上述情況的原因在于,在國(guó)有企業(yè)改革過程中,人們過多地注重企業(yè)制度的創(chuàng)新(即使如此,產(chǎn)權(quán)制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創(chuàng)新的難度很大),而忽略了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新對(duì)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的配套、催化和強(qiáng)化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對(duì)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的分別論述上,而企業(yè)的實(shí)踐也大部局限于追求單一創(chuàng)新(即某一方面的創(chuàng)新),很少有將三種創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,進(jìn)行整體和系統(tǒng)的創(chuàng)新實(shí)踐。

工廠企業(yè)制度范文4

XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)

二、青工對(duì)工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期

隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問題。1、青工對(duì)于工廠近三年來發(fā)展現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)與企業(yè)自身的總體評(píng)價(jià)意見相左，與個(gè)人期望有較大差距。青工約占工廠全體職工人數(shù)的38，他們對(duì)于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對(duì)于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對(duì)于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見性。青工對(duì)于近年來自身生活水平的提高評(píng)價(jià)較低：“20xx年以來，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：增加很多略有增加基本沒變略有減少大大減少個(gè)人實(shí)際收入0219$家庭實(shí)際收入019A&生活水平017A" 工廠在十三次黨代會(huì)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對(duì)于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會(huì)有明顯的感覺收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)當(dāng)中對(duì)于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對(duì)于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問題“您認(rèn)為近三年來您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)明顯增強(qiáng)有所增強(qiáng)維持原狀有所降低大大降低企業(yè)管理水平3R"4設(shè)備科技水平1@@5企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4@2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2848成功機(jī)會(huì)2S 由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對(duì)于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、ERP系統(tǒng)以及OA辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對(duì)于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對(duì)等有；其三，提高的速度低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的速度，相對(duì)而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功機(jī)會(huì)維持原狀或有所降低。同時(shí)在問卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對(duì)于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問題“您所在的企業(yè)經(jīng)過幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：選項(xiàng)達(dá)到接近有差距差得遠(yuǎn)A：家庭住房3B7B：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入29I@C：個(gè)人自身發(fā)展2a#有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說明，一方面青年職工對(duì)國(guó)企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。2、青工對(duì)于將來企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對(duì)于改革改制有理性思考。廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對(duì)很多的困難和挑戰(zhàn)。在問及“您對(duì)所在企業(yè)改革改制的前景如何評(píng)價(jià)？”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：充滿信心謹(jǐn)慎樂觀無所謂有些擔(dān)心憂慮97 $有20的青工信心不足，10的青工認(rèn)識(shí)模糊，有46的青工表示對(duì)于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。深入分析，有49的大專以上學(xué)歷的青工，以及47的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來看，廣大青工沒有盲目的樂觀，也沒有一味的消極悲觀，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了較好的思想基礎(chǔ)。通過我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導(dǎo)，有希望能使他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。對(duì)于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問及“您認(rèn)為改革改制應(yīng)該從哪些方面入手”（限選一項(xiàng)）時(shí)，建議主要集中在三個(gè)方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”38；“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子”34；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力”20。體現(xiàn)出了青工對(duì)于內(nèi)嚴(yán)管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進(jìn)行改革改制首要考慮的因素。同樣對(duì)于“您認(rèn)為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來保證？”（可選多項(xiàng)）的回答中，在十個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，意見主要集中在以下五個(gè)方面：“領(lǐng)導(dǎo)班子的能力”67；“企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制”54、“全體員工的積極參與和共同努力”52、“企業(yè)科技水平提高”39以及“黨的路線方針政策正確”32。廣大青工在普遍關(guān)注我們企業(yè)在改革改制過程中遇見的實(shí)際問題，并且給予了意見較為集中的建議。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項(xiàng)目則被避開。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔(dān)心引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)后，秧及自身的復(fù)雜心理。

應(yīng)該說青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應(yīng)該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應(yīng)及時(shí)將改革政策、信息傳達(dá)給青年，同時(shí)通過各種有效平臺(tái)把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動(dòng)者。

工廠企業(yè)制度范文5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;工廠化;企業(yè)管理

企業(yè)發(fā)展，五年靠機(jī)遇，二十年靠文化。中石化四建第一工程公司工會(huì)就是將企業(yè)文化與其倡導(dǎo)的工廠化預(yù)制施工管理有機(jī)結(jié)合，助推這一全新管理模式得到了廣泛實(shí)施和應(yīng)用。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層面。具體則體現(xiàn)在精神文化、制度文化、創(chuàng)新文化、素質(zhì)文化、行為文化、目視文化等多個(gè)方面。

一、結(jié)合實(shí)際，打造獨(dú)具特色的企業(yè)精神文化

四建第一工程公司自2007年成立以來，工會(huì)組織就始終堅(jiān)持開展“特色企業(yè)文化”建設(shè)，奉行“以創(chuàng)新構(gòu)建基礎(chǔ)，以管理締造實(shí)業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“科技先行，專業(yè)做精，意識(shí)超前，服務(wù)到位”的管理理念，遵循“以誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，以精品回報(bào)業(yè)主，以管理創(chuàng)造效益”以及“質(zhì)量是維護(hù)顧客的保證，合作是繁榮團(tuán)隊(duì)的根本，創(chuàng)新是做強(qiáng)品牌的出路，紀(jì)律是提升執(zhí)行力的前提”的行為準(zhǔn)則，逐漸形成了“求實(shí)、敬業(yè)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、友愛、團(tuán)結(jié)”的核心價(jià)值觀等精神文化內(nèi)涵。同時(shí)，按照工廠化預(yù)制施工管理模式的不斷成熟，將其實(shí)現(xiàn)的“焊接方式以自動(dòng)焊接為主、以手工焊接為輔;物流方式以手工機(jī)械為主、以吊車配合為輔;設(shè)備工裝以移動(dòng)式為主、以固定式為輔”的預(yù)制施工方式和“預(yù)制服務(wù)安裝，管理服務(wù)市場(chǎng)”的管理理念，固化為工廠化預(yù)制施工管理的具體理念———“預(yù)制工廠化、焊接自動(dòng)化、作業(yè)流水化、工序產(chǎn)品化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、出廠成品化”，從而著力推進(jìn)工廠化預(yù)制施工管理模式。

二、目標(biāo)激勵(lì)，打造嚴(yán)明和諧的企業(yè)制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，機(jī)構(gòu)、制度是硬性管理;人員、目標(biāo)是軟性管理。推進(jìn)管理，就要積極倡導(dǎo)“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵!”的企業(yè)人才觀，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。為此，不斷修訂、完善、升級(jí)《預(yù)制廠管理手冊(cè)》《自動(dòng)焊焊接工藝手冊(cè)》等《管理辦法匯編》以及《車間管理標(biāo)準(zhǔn)》，作為工廠化預(yù)制施工管理的規(guī)范性制度文件?！盾囬g管理標(biāo)準(zhǔn)》從“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)方面，逐步形成了一套鮮明、完整的工廠化預(yù)制管理標(biāo)準(zhǔn);《預(yù)制廠管理手冊(cè)》不僅固化、明確了預(yù)制廠實(shí)施管理的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)和管理范圍，還細(xì)化、確定了相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程、規(guī)章制度，給予了工廠化預(yù)制施工管理一個(gè)強(qiáng)大、完整的制度保障。

三、小改小革，打造高效實(shí)用的企業(yè)創(chuàng)新文化

工廠化預(yù)制施工流水作業(yè)本身對(duì)于常年現(xiàn)場(chǎng)施工的安裝企業(yè)，無疑就是一件新生事物。單純生產(chǎn)單位的作業(yè)流水線不可能完全適應(yīng)施工建設(shè)企業(yè)的工廠化預(yù)制，這就需要在實(shí)踐中不斷地去創(chuàng)新、去開發(fā)新的工裝、卡具、作業(yè)方法等等。充分結(jié)合工會(huì)組織的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工集思廣益進(jìn)行小革新、小改造?！妒突す艿拦こ填A(yù)制施工工法》被評(píng)為第三屆天津市職工先進(jìn)工法，第一工程公司技術(shù)創(chuàng)新小組先進(jìn)集體被授予本屆唯一的天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，第一工程公司的《TEKLA軟件在鋼結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用》獲得第三屆天津市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。“自動(dòng)焊槍噴嘴”和“大口徑厚壁管車床加工胎具”改造以及“鈦材管道施工工法”被評(píng)為中石化四建局級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果。所有這些小改小革、施工工法和技術(shù)創(chuàng)新，極大地促進(jìn)了工廠化預(yù)制各個(gè)工序、工段施工效率的有效提高。

四、培訓(xùn)教育，打造高能人才的企業(yè)素質(zhì)文化

工廠化預(yù)制施工管理的一個(gè)鮮明特點(diǎn)，就是在全國(guó)范圍內(nèi)率先批量使用集打底、填充、蓋面于一體的全自動(dòng)焊接專機(jī)，它是中石化四建第一工程公司與自動(dòng)焊機(jī)制造廠家共同開發(fā)、完善并推廣應(yīng)用的，也是預(yù)制施工的核心技術(shù)。因此，每年工會(huì)組織都要利用施工淡季，著重從新分配到已有的農(nóng)民合同工自動(dòng)焊操作手中，進(jìn)行集中上崗培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練，既傳授自動(dòng)焊接技術(shù)，也明確其崗位職責(zé)，用企業(yè)的人文關(guān)懷、制度關(guān)懷、文化關(guān)懷來留人、育人。每年的先進(jìn)個(gè)人、比學(xué)趕幫超標(biāo)兵評(píng)比也都傾向于從事自動(dòng)焊接操作的農(nóng)民合同工，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程天津一體化大乙烯工程建設(shè)中，先后有十名自動(dòng)焊操作手獲得了季度“焊接質(zhì)量能手”稱號(hào)，四建第一工程公司工會(huì)還選派一名技術(shù)全面、素質(zhì)較強(qiáng)的農(nóng)合工，參加了中石化集團(tuán)公司組織的“國(guó)際化班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”的集中培訓(xùn)，讓所有從事自動(dòng)焊接的農(nóng)合工看到自己未來的希望和發(fā)展方向。工廠化預(yù)制施工管理的另一個(gè)鮮明特點(diǎn)是管理軟件的開發(fā)應(yīng)用，為此，無論是針對(duì)自有管理人員，還是針對(duì)聯(lián)營(yíng)合作單位的管理人員，工會(huì)組織每年都要會(huì)同相關(guān)部門不定期組織工廠化預(yù)制管理軟件、管理辦法的宣貫和培訓(xùn)教育，常態(tài)化加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造高技能、高職能的各類人才，實(shí)施員工素質(zhì)工程。

五、喜聞樂見，打造寓教于樂的企業(yè)行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，中石化四建第一工程公司工會(huì)組織認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，結(jié)合工廠化預(yù)制施工管理模式推行的環(huán)境要求，創(chuàng)造性地在公司春節(jié)晚會(huì)上，先后排演了音樂、舞蹈、快板情景劇《工地節(jié)奏》《快樂立新功》和《檢修歌》以及主題歌《騰飛的第一工程》，從不同側(cè)面反映了工廠化預(yù)制和管理軟件使用的方方面面，彰顯了工廠化預(yù)制施工管理模式與企業(yè)文化的完美結(jié)合。特別是每年公司舉行的群體大合唱活動(dòng)，中石化四建第一工程公司在唱響紅歌的同時(shí)，堅(jiān)持每年必唱工程公司主題歌，員工們用飽滿的熱情唱響自己的工作感受，既增強(qiáng)了工程公司員工的集體榮譽(yù)感，也形成了推介工廠化預(yù)制施工管理模式的濃厚氛圍。另外，為進(jìn)一步推廣“特色企業(yè)文化內(nèi)涵”。工會(huì)組織在每個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管道預(yù)制施工管理中，以每一條流水作業(yè)線為單元，以四個(gè)工段為對(duì)象，認(rèn)真開展“比安全、比質(zhì)量、比工效、比管理、比服務(wù)”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“安康杯五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分別針對(duì)核心自動(dòng)焊接技術(shù)的自有員工(焊接工段)和進(jìn)行聯(lián)營(yíng)合作的員工(其它工段)，分別采取不同側(cè)重點(diǎn)的“定性與定量”相結(jié)合的勞動(dòng)競(jìng)賽方法。管理、服務(wù)、安全等定性勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)評(píng)比聯(lián)營(yíng)合作單位，既可以與聯(lián)營(yíng)合作隊(duì)伍每年的公開考核相結(jié)合，優(yōu)勝劣汰，又培養(yǎng)、提高、鍛煉了聯(lián)營(yíng)合作單位的施工組織和管理能力。質(zhì)量、工效等定量勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)針對(duì)掌握核心自動(dòng)焊接技術(shù)的自有員工，有效地與計(jì)件工資相結(jié)合，使得最高計(jì)件工資達(dá)到2?900元，是普通員工計(jì)件工資的兩倍，大大激勵(lì)了自有核心技術(shù)的自動(dòng)焊機(jī)操作手的積極性。

六、內(nèi)外并舉，打造特色鮮明的企業(yè)目視文化

工廠企業(yè)制度范文6

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳砼R的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

通過現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說來有這樣一些。

1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；