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房地產企業資金管理制度范文1
關鍵詞：房地產企業；資金管理；風險控制；預算管理；集中管理；監督
從1998年國家取消福利分房開始，我國房地產行業在近20年間得到迅猛發展，已經成為國家的重要支柱產業。在房地產行業蓬勃發展的進程中，作為房地產企業重要生產要素的資金，在其中發揮了至關重要的作用。當前，我國經濟發展進入新常態，國家對房地產行業宏觀調控日益趨緊，行業市場競爭日益激烈，相對傳統的房地產項目高周轉、高杠桿開發模式也越來越難以為繼，作為房地產行業的龍頭房企萬科在年度秋季例會中喊出了“活下去”的口號，明確公司一切工作應當以完成6300億銷售回款目標為前提，萬科讓整個房地產行業感受到了瑟瑟寒意，也更加凸顯了資金在房企中的重要性。當前，眾多房企普遍感受到資金短缺的壓力，部分房企甚至呈現出資金鏈斷裂的危機，資金管理成了房地產企業在創新發展中所要面對的關鍵性問題，它不僅是企業賴以生存的基本保障，也是企業進行長遠規劃，擴大發展規模，實現經營目標，保持良性持續健康發展的源泉和動力。
一、資金管理在房地產企業發展過程中的重要性
（一）能夠增強企業市場競爭力，提升企業整體管理水平
資金是企業的血液，資金管理是財務管理的核心，進行財務管理，應當以資金管理為主線，房地產企業資金管理能力的高低直接決定著企業整體管理水平?？茖W高效的資金管理能夠為房地產企業的正常運營提供基礎的物質保障，能夠合理規劃企業資金，加速資金周轉，降低資金成本，最大限度的發揮資金使用效率，提高企業經營效益，強化企業競爭優勢，增強企業市場競爭力，有力促進房地產企業整體管理水平的提升。
（二）能夠有效防范財務風險，保證企業持續健康發展
房地產業是資金高度密集型行業，因此，房地產企業資金管理，不僅要確保企業具有科學合理的資金結構，同時還要求能夠抵御存在的資金風險，確保房地產企業具備穩定的現金流?？茖W高效的資金管理，能夠保護企業資金安全，規范資金的籌集與運用，優化資本結構，降低資金成本，防范企業財務風險，促進企業核心競爭力的有效提升，保證企業持續健康穩定的發展。
二、房地產企業資金管理存在的主要問題
（一）缺乏資金管理風險意識
目前，眾多房地產企業經營管理者的資金管理意識還很薄弱，沒有將資金的時間價值完全融入企業的經營管理中，往往側重于項目安全、質量、進度，效益，而忽略了企業資金管理存在的潛在性風險。房地產企業資金管理貫穿于房地產項目開發建設的全過程，項目開發階段，資金計劃不科學，不合理，不具體，容易造成項目資金籌集不及時，影響項目實施，或者造成資金閑置，抬高資金成本，影響企業經濟效益，增大企業財務風險。項目建設階段，在項目工程建設中，受到現行房地產項目開發總承包經營責任制度的影響，對資金管理沒有引起足夠的重視，忽略了與項目總承包方之間的良好溝通，不能及時跟蹤、掌握資金具體流向，容易造成資金計劃編排不合理，不能充分發揮資金的使用效率，進而造成資金短缺或者資金成本增加，影響項目順利實施，侵蝕項目收益并影響企業整體經濟效益。同時，房地產企業開發項目周期長，多且分散，經營管理者對在建項目資金調動頻繁，造成資金在各在建項目之間以及項目與房企之間的交叉占用，增大了資金管理風險。項目開發產品銷售階段，部分房企對銷售回款的重視程度不夠，造成銷售房款長期掛賬，不能及時回籠資金，影響資金使用效率，增加了資金成本，降低了企業整體經濟效益。
（二）資金管理制度存在漏洞
當前，盡管房地產企業的資金管理制度在逐步規范，但仍然存在較大缺陷，造成企業的資金管理無法從制度上得到保障和支持。
（三）資金預算實際執行不嚴格
眾多房企普遍存在資金預算實際執行不嚴格現象，資金預算流于形式，預算編制與實際執行脫節，造成房地產企業不僅無法有效控制資金在各環節、各階段的合理調配使用，更有可能面臨著極為嚴峻的超支現象，導致企業經營陷入困境。
（四）資金結算方式亟待改進
由于房地產企業所承接的項目工程不存在著跨區域限制的情況，開發在建項目多且分散，為了解決這一問題，房地產企業一般情況下會在項目建設所在地設立項目公司，開通獨立的銀行賬戶，但如此一來，使其不僅在資金管理上存在著資金比較分散的問題，而且在資金結算時也存在著種種問題，既不利于企業及時而準確地掌握具體情況，更欠缺對資金回收的全面掌控，尤其是還將嚴重影響企業資金的循環利用，在資金回收不到位之時將導致出現資金占用率高的問題，這將對資金成本以及融資造成極為不利的影響。
（五）融資渠道收緊，資金壓力增大
目前，國家對房地產行業的宏觀調控政策日益趨緊，“去杠桿”已經成為國家推進供給側結構性改革和控制降低財務風險的重要舉措，2018年，銀監會進一步明確要求嚴格控制各類信貸資金違規流入房地產行業，融資難已經成為各房地產企業不得不面對的現實問題，由此也進一步加大了各房地產企業的資金壓力。
（六）資金管理監督機制不完善
房地產企業資金管理不僅需要建立科學合理的資金管理制度，更需要通過完善的監督機制得以有效落實與執行。然而，在當前的眾多房地產企業中，不僅對資金預算的執行情況不能完全掌握，甚至對資金使用情況也未能進行定期檢查，無論是應收賬款，還是預付賬款，既沒有往來跟蹤管理，也無法掌握資金回收速度，內部控制薄弱，嚴重欠缺監管，導致資金被挪用、浪費、使用效率低下等問題的產生。
三、加強房地產企業資金管理的有效對策
（一）加強資金風險控制意識
資金風險無處不在，潛伏于企業生產經營活動的各個階段、各個環節，在當前的房地產企業管理中，資金管理是一項系統工程，貫穿于企業各項經營活動的始終，企業應當全員參入，樹立并加強資金風險控制意識，企業管理層應當充分認識到加強資金風險控制的重要性，不但要將資金管理提升到企業戰略高度，而且應將資金管理落實到方方面面的具體工作中，使其在增強企業全員風險防范意識的基礎上提升企業抵御資金風險的能力。
（二）建立健全資金管理制度
房地產企業進行資金管理，應當明確各部門的資金管理職責，規范資金籌集和使用的審批流程和審批權限，建立健全各項資金管理制度，通過制度規范、約束企業員工在各項資金管理活動中的行為。
（三）加強資金預算管理
房地產企業應當在全面預算管理的基礎上加強資金預算管理，創建資金預算管理小組，明確其責、權、利，使其在完善的制度管理下，科學合理地制定項目資金預算計劃。在資金預算執行過程中，企業資金預算管理小組應當對總體項目進行全面而細致的跟蹤檢查，全面了解與掌控項目資金預算執行情況，定期進行預算目標與實際執行之間的預算差異對比分析，及時發現問題并針對問題提出相應的改進措施及建議，充分發揮通過資金預算對企業資金進行整體規劃、管理的作用。
（四）優化改進資金結算方式，加強資金集中管理
房地產企業普遍存在開發在建項目多且分散現象，容易造成資金分散、閑置、挪用等問題，需要企業管理者予以高度的重視，房地產企業應當加強資金的集中性管理，制定資金集中管理制度，對各項目現金流進行集中管理，通過設置企業資金結算中心來強化資金結算管理，實現資金的統一調配，提高資金使用效率，有效降低各項目存在的資金風險。
（五）加快資金回收速度，拓寬外部融資渠道
房地產企業破解外部融資難，應當從兩個方面著手，一方面，采取有效措施加快項目開發產品的銷售回款速度，及時回籠資金，強化內部資金管理，制定科學合理的資金計劃并嚴格執行，加快資金周轉，實行資金集中管理，減少資金沉淀，最大限度地提高資金使用效率，創新融資模式。另一方面，與項目承包商、材料供應商結成戰略聯盟，通過他們分散資金壓力，部分中小房企，也可以采取與知名品牌、大型房企合作模式進行項目開發，通過他們的品牌優勢，提高項目開發產品的銷售回款速度，拓寬外部融資渠道，建立多元化融資模式，緩解資金壓力。
（六）加大資金管理監督力度
房地產企業在進一步加強資金管理的同時，還應同時加大資金管理監督力度，通過建立健全各項資金管理監管規定，做到對各項資金管理監管有據可依，合理設置內部機構，明確內部控制部門或內部審計部門職責，配備經驗豐富的專業人員，采取有效措施確保各項監管規定落地實施，有效發揮作用，以此確保企業資金安全、周轉順暢、合理分配、有效回收和高效利用，不斷優化資本結構，控制財務風險，提高經濟效益，促進企業持續健康穩定發展。房地產企業資金管理是一項系統工程，貫穿于企業生產經營活動的全過程，企業只有重視資金管理，并認真執行，嚴格控制，才能充分保障資金安全，優化資本結構，降低資金成本，加快資金周轉，合理配置資源，提高資金使用效率，提高企業經濟效益，促進企業持續健康穩定發展。
參考文獻
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房地產企業資金管理制度范文2
【關鍵詞】房地產 財務管理 運行機制
一、引言
房地產企業屬于資本密集型行業，項目投資大、建設周期長，涉及環節眾多，因而必須要重視財務管理。在房地產企業財務管理中，資金使用配置和稅收籌劃是最為重要的兩個內容。只有對資金進行合理規劃和分配，才能保證房地產企業資金的合理使用和正常運營。房地產企業都會涉及到預收賬款、增值稅等問題，在收入確認的同時，就必須估計房地產成本，在此基礎上計算要繳納的所得稅，其中，影響最大的是土地增值稅。在財務管理規劃中，必須要考慮到不同計稅方式給企業帶來的不同影響，以促進房地產財務管理運行機制更加合理。
二、新形勢下房地產財務管理運作機制存在的問題
（一）房地產企業管理人員對財務管理工作缺乏正確認識
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，雖然很多行業和企業已經開始在管理經營體制方面進行了改革，但對于房地產行業來說，一些管理者由于受傳統計劃經濟體制的影響，對財務管理工作缺乏正確的認識，只注重房地產的宣傳、經營和銷售工作，而沒有將財務管理這項重要的內部管理工作，納入到整個企業的運行管理體制當中去，導致部分房地產行業由于財務管理不善，面臨巨大的財務和資金風險。另外，很多房地產企業在財務管理問題上還存在很多薄弱環節，沒有建立一套適合房地產企業自身發展的、科學的財務管理制度，導致企業在進行財務核算、財務預算、財務決策、編制財務報告時，缺乏科學的依據和規范的制度流程，無法為企業管理者提供準確的決策支持信息。
（二）房地產財務管理運行機制缺乏系統性
目前的市場環境競爭尤為激烈，房地產要想成功立足，就必須進行全面財務管理。財務管理運行機制是企業財務管理的核心，也是企業發展的堅實后盾。良好的財務管理運行機制，能夠幫助企業完成各項復雜的決策、計劃、目標，提高企業的整體實力。但是，房地產企業財務管理運行機制的系統性較差，相關部門之間不能夠很好地進行合作協調，預算體系不能在所有部門之間應用，甚至存在預算標準不統一的情況，導致了財務信息缺乏真實性和有效性，影響了財務管理效果和企業的發展。
（三）房地產資金管理不夠完善
房地產企業的工程項目建設前期投資都比較大，因此，其資金管理非常重要。資金管理主要包括籌資管理、投資管理、現金流管理和資本運營。以萬科為例，在籌資方面，萬科的大部分資金都來自商業信用籌資和金融機構貸款籌資，其中，商業信用籌資占到60%左右，如此之高的比重，給企業帶來了很大的經營風險。一般來說，房地產的正常負債比例大約在60-70%較為合理，萬科的負債比例為77.10%，與國內綜合實力前十名的房地產企業相比，其資本結構比較穩健。但在市場經濟條件下，萬科要想成功在市場立足，就必須要進行擴張和發展，而擴張和發展就需要大量的資金，日益激烈的市場競爭也會導致成本不斷上升，毛利和現金流降低，進而增加企業財務風險。
三、優化房地產企業財務管理的運行機制的有效措施
（一）房地產企業應該樹立全面預算管理思想觀念
全面預算管理是一種新型的現代企業管理方法，也是企業實施內部控制的有效工具，具有全面性、全程性和全員性特征。全面預算管理主要分為財務預算、經營預算、籌資預算、資本預算四個層面。作為一種現代企業管理制度，它通過“適度分權，集中監控”來有效配置企業資源，提升企業戰略管理的效果。為了提高財務管理運行機制的科學性與可行性，房地產企業應該積極轉變財務管理思想，實施全面預算管理，以達到合理配置各種資源，提高內部治理水平。
（二）優化房地產財務管理中的各個環節
第一，科學安排施工進度。企業管理、工人員必須充分考慮工程項目的實際情況，對施工中的每一個環節進行合理的規劃與統一的安排，確保各項施工項目能夠順利開展。這就需要房地產企業財務管理人員及時深入到各項目，加強對項目資金的控制，以減少或避免財務風險。第二，房地產企業還應該完善相關的資金管理制度，建立一套科學的、符合房地產行業發展需求的財務管理制度，加強對資金全面預算管理的重視。同時，還要做好決算控制工作，從而保證房地產企業的資金能夠得到高效利用。第三，完善監督機制，房地產企業財務管理部門要加強對項目投資的研究和風險的分析，做好資金運營過程中的監督工作，提高資金的利用效率。此外，在日常財務管理工作中，房地產企業要提高財務管理工作制度的規范性，明確各崗位的職責和權限，嚴格按照制度流程展開財務管理工作，從而使房地產企業的財務管理運行環境得到優化。
（三）從價值鏈角度加強房地產企業資金管理
第一，尋找降低成本、提高效益的有效途徑。依據價值鏈理論，房地產企業的成本管理涵蓋立項、研發、設計、生產、銷售、售后服務等各個環節，所以，房地產企業應立足發展戰略高度，對每個環節進行深入分析，以發現影響成本的環節，尋找降低成本的有效途徑。第二，加強企業內部價值鏈與上、下游企業價值鏈的聯系。對于房地產企業來說，企業自身的利益是與客戶、供應商、合作伙伴緊密相連的，價值鏈上的每個要素之間，只有緊密合作，才能實現“雙贏”，從而促進企業戰略目標順利達成，并獲得持久競爭優勢和能力。第三，改善企業內部價值鏈，進行動態經營管理。資金管理的核心是創造持久競爭優勢，基于此，企業必須要立足內部實際情況，將企業內結構與外環境進行有機結合，根據每項活動的成本動因，有針對性地進行成本控制與管理。第四，強化對競爭對手價值鏈的分析，準確把握競爭對手成本控制現狀。在市場經濟下，企業之間的競爭，很大程度上取決彼此的相對成本地位。對比企業自身和競爭對手的價值鏈，就能發現成本優勢所在，以及哪些價值活動或成本因素導致成本差異。知己知彼，才能充分發揮自身成本優勢，增強企業競爭力。
四、結語
綜上所述，財務管理是房地產企業管理的重要內容，房地產企業必須要引入現代先進的財務管理理念，優化企業財務管理運行機制，以提高房地產企業的資金利用效率，促進企業經濟效益和核心競爭力不斷提升。
房地產企業資金管理制度范文3
關鍵詞：房地產；工程項目；成本管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國房地產市場的日趨成熟，房地產企業原來的粗放型項目經營管理模式存在著潛在的風險。房地產企業的經營離不開三個要素，即土地、建筑物和房地的統一體，房地產企業的發展同時帶動著第二、第三產業的發展，是推動國民經濟發展的支柱型產業[1]。近幾年，國家相關政策的出臺使得可開發土地資源在不停地縮減，加上建筑原材料、人工使用等費用的上漲，地產企業在運作中面臨著嚴峻的形勢。在這種狀況下，研究如何進行項目開發成本控制和管理，保證企業在持續的激烈競爭下獲得行之有效的經濟效益，已成為房地產企業生存發展的重要途徑。
1、房地產企業在成本管理方面存在的問題
項目的成本管理是企業的核心競爭力的真正體現，現代項目的成本管理和控制優先思考的是如何通過工程管理，以最低的資源消耗來完成項目的全部活動。當前，房地產企業由于其開發周期長，又屬于資金密集型產業，在項目成本管理方面存在著很大的不足。
1.1 工程項目立項環節成本管理不完善
“凡事預則立，不預則廢”。房地產企業的項目從設計、建造和完善三個步驟是環環相連的，這些元素共同構成了企業總的投資成本和經濟效益。房地產企業所實現的成本管理是在整個項目建設進程中對整個過程的管理[2]，地產企業要想做好項目的成本管理和控制，就必須實現擬定好項目的成本計劃，然而多數企業只重視對生產過程中成本的管控，大多忽視了項目生產前的研發成本管理和材料供應變化造成的附加成本。
1.2 對項目成本管理的認識不足、缺少系統性的管理
從某種程度來說，大多數房地產企業在項目開發進程中過多的注意開發規模的大小而忽略了開發所產生的實際經濟效益。由于沒有形成完善的成本管理體系和制度，項目成本計劃的制定習慣于采用傳統的思維模式來看待當前面臨的問題，形成注重規模大小、忽視經濟效益，重視短期利益、忽視長遠規劃，重視建設過程、輕視管理決策的惡性循環當中。
1.3 成本過程的管理權責混亂、管控不科學性
部分企業在項目建設過程中缺乏行之有效的管理責任制度，只注重追求開發過程的任務目標而不顧項目的經濟效益指標，忽視了決策為管理經營服務的真正內涵?；蛘邔σ阎贫ǖ某杀竟芾眢w系不予置理、管理比較松散，項目成本的核算不能定期實行，忽視了項目建設的動態變化過程，造成企業的成本增加。
1.4 缺乏行之有效的監督和獎勵機制
目前，部分房地產企業的權責分工不相對應，成本管理制度形同虛設，缺少有效的監督和激勵措施，賞罰不夠分明，挫傷管理人員的積極性。另外，在成本管理體系的執行中，存在暗箱操作的現象，管理制度不能得到落實，對成本管理制度的執行過程缺乏有效的監督。
2、工程項目建設降低成本管理的方法和對策
隨著房地產建設市場建設的逐步完善，地產界也越來越重視降低項目成本的管理方法，以期達到提高企業經營效益。結合我國目前房地產市場的成本管理現狀，運用成本管理和控制理論，提出了成本管理以下幾個方面的對策：
2.1 加強項目設計初期成本管理
工程項目的初期設計是進行項目建設的源頭，一份高質量的設計方案不僅可以降低房地產企業的項目成本管理、取得良好的經濟效益，還可取得較好的社會效益。首先，企業可采用招標競選的方式，通過對比各個方案的優劣性，將設計中的優點合理組合來實現方案的優化設計。其次，在滿足項目總體要求的情況下，對項目的設計實行科學的限額控制。最后，合理使用價值工程優化原理，對設計方案和圖紙的設計進行核對，以期提高工程設計的完美性，避免因工程項目的設計缺陷給整個項目建設帶來不可估量的損失。
2.2 結合現代管理體系，加強施工階段成本管控
在項目施工建設階段，企業面臨著大量的現場問題，甚至是變更設計方案等重大問題。建立現代企業管理體系是適應現代社會經濟化的結果，是實現經濟社會可持續發展的必然產物，是房地產企業走向成熟的必然選擇。在項目施工階段，可根據場情況及時對存在的成本管理問題進行糾正，制定非約束性措施，以期降低成本管理。而對于企業下達的針對性措施要制定嚴格的約束性措施，實現成本控制的量化。因此，在項目建設階段，制定約束性措施和非約束性手段相結合是很有必要的。
2.3 目標責權懲罰與激勵相結合的管理制度
制定一套科學的懲罰與激勵制度可以提高管理人員的積極性，從而增強企業競爭力。這種責權懲罰與激勵相結合的管理體系，一方面使得管理人員積極地為自己的本職工作努力；另一方面，在做好本職工作的同時還可以獲得企業的獎勵，為房地產企業在當前的競爭條件下積蓄力量。
2.4 加強資金管理、構建完善的房地產財務管理制度
結合現代企業管理制度，加強房地產企業的財務管理體系，為企業實現發展目標做好資金保證。對企業的財務管理部門分工明確、細化管理，制定科學的財務管理體系，定期進行核對，加強內部審計工作，及時發現財務問題。積極為企業的經營管理層提出對策，作出客觀評價。此外，房地產企業屬于資金密集型產業，應注意加強資金的籌措管理，縮短資金流程、加快資金周轉力度，為企業的投資建設提供保障。
3、結束語
房地產企業的成本管理是企業提高核心競爭力，適應市場發展趨勢、實現企業經濟可持續發展的根本途徑。本文針對我國目前房地產企業在項目成本管理和控制方面存在的問題，分別從加強項目設計初期成本管理、加強施工階段成本管控、建立目標責權懲罰與激勵相結合的管理制度以及加強資金管理、構建完善的房地產財務管理制度等四個方面為切入點，探討了房地產企業降低工程項目成本管理的方法和對策。
參考文獻
房地產企業資金管理制度范文4
摘 要 隨著我國城鎮化腳步的不斷加快，房地產熱潮一浪高過一浪，大量房地產企業如雨后春筍般興起。房地產企業的運作需要巨額的資本，因此，在房地產企業開發過程中，財務管理工作占據著核心地位。當前，房地產企業的財務管理工作普遍沒有作到位，管理中存在諸多問題。房地產企業要想在激烈的競爭中占據優勢，實現自身長遠發展就需要改革和創新當前的財務管理制度，提高財務管理的水平。
關鍵詞 房地產 財務管理 創新
近年來，房地產行業成為推動我國國民經濟發展的重要力量，但是面對激烈的競爭要想提高企業的競爭力，就需要從科學管理的角度出發，改善管理最重要的是，提高中小房地產企業財務管理的水平，提高財務管理水平就需要改革和創新企業現有的財務管理制度。
一、中小房地產企業財務管理工作中存在的問題
財務管理觀念滯后?，F代的財務管理預測、分析等沒有被應用到實際工作當中，大多財務決策只是憑管理者的經驗做出，管理者依據的信息少而且可靠性、及時性都沒有保障，影響企業健康、持續、快速發展。
缺乏有效的財務成本管理。成本管理需要大量的有效的成本數據作支撐，現在我國企業對現代化的成本管理方法的運用表現的普遍比較消極，企業大多不愿花費過多的人力、物力、財力去做成本的分析和預測，這使得企業決策缺乏科學性，對企業的管理存在諸多不良影響。
資金管理和財務監控方面的欠缺。現行房地產企業的財務制度，沒有有效地對資金結構和運作的可行性研究，許多企業追求多元化經營，存在大量的短期負債，加大企業的財務風險，這都是由于企業資金管理制度不健全造成的。
財務管理涉及諸多方面，管理難度大。房地產企業有別于其他企業的一個重要方面是其開發活動涉及到很多方利益，財務關系也就相應變得復雜。有關財務管理的決策都應該進行反復論證，財務管理的難度大，同時企業承擔的風險也大。
管理人員業務能力不足。中小房地產企業財務管理上的一大弊病是，大多財務崗位由親屬擔任，業務水平明顯存在不足，家族式的管理模式造成企業財務管理工作的無序和混亂，而且管理和整治方面的難度都加大。
二、房地產企業財務管理創新
建立健全現代企業管理制度?，F代企業制度要求產權分離、管理制度化，建立現代企業管理制度使得企業的日常管理活動處于有序的狀態之下，為企業科學的財務管理活動提供一個良好的大的前提。
加強成本管理。中小房地產企業應該建立成本核算和控制制度，對成本數據進行記錄、整理、分析和列報，引入現代化的成本管理和分析方法，做好企業的成本數據的分析和預測。合理進行資金分配、投資管理，對資金的運作要進行監控，實時了解資金的運作信息，避免投資損失，事后要進行分析，總結經驗教訓，對于不足的地方要加以改善。
健全內部控制制度及管理流程。內部控制制度是財務管理的有效手段，健全內部控制制度，落實內控措施，能夠有效地降低企業的財務風險，使企業的財務管理和活動更加有序、高效。首先，應該將企業的財務管理程序以制度的形式確立下來，財務人員應該按照制度規定進行財務管理活動，確保財務管理工作的規范化，建立決策、經營、監督相互制約和協調的運行機制；其次，發揮內部審計的職能。
實施信息化管理。建立企業內部網絡體系，實現信息共享和各部門管理的一體化，確保信息傳遞的實效性，同時降低管理成本。建立信息的收集和分析機制，有效識別有效信息和無效信息，對有效信息進行深入分析，進而為決策提供依據，提高財務決策的科學性。
建立全面預算體系。加強對預算的管理和對預算執行的監督，以預算為基礎對各部門業績進行考核，確保經營目標的實現。
擴寬融資路徑。房地產業的高速發展不僅有利于國民經濟的提高，也有利于國內消費的增長。從當前情況來看，房地產業的融資路徑還不甚寬闊。房地產企業財務融資主要是銀行開發貸款、房地產信托、房地產投資基金等。
加強涉稅風險防控。房地產行業一直是一個稅務風險偏高的行業，稅務機關和房地產企業也都是非常清楚的，但是仍有很多房地產企業，特別是中小房地產開發企業心存僥幸，仍然沒有對自己的稅務處理事項及時做出清理，被稅務機關稽查出的問題往往都會涉及刑事犯罪。為此，財務管理中應該提前做好財稅風險預測，做好整個過程中的風險評估與把控，為企業的健康發展掃清財稅風險障礙。
總之，中小房地產企業的長遠發展離不開科學管理，而科學有效地財務管理是科學管理的重要組成部分，提高財務管理水平在當前形勢下是勢在必行的。企業應該認識到自身存在的問題，針對問題進行改革和創新，完善管理，控制成本費用，提高自身競爭力。
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房地產企業資金管理制度范文5
論文摘要：房地產行業深受國家宏觀調控的影響，只有加強財務管理與監督，才能達到降低成本、增加利潤增長點的目的，提高企業的經濟效益。
一、引言
房地產開發從立項、審批、建設、預售、驗收到交付使用，開發周期通常為二至五年，項目本身具有建設周期長、資金投入大、投資回收期長、風險性高等特點。同時，房地產行業又深受國家法規與政策的嚴格調控，為了確保項目開發建設的順利進行和按期完成，只有加強財務管理與監督，才能降低成本、增加利潤增長點，提高企業的經濟效益。
二、國有房地產企業財務管理中存在的主要問題
第一，財務管理制度流于形式。一是財務收支審批流程不規范，存在審批人員沒有在授權的權限范圍內審批，經濟業務辦理審批手續不齊全等現象。二是費用開支標準混亂，沒有按照財務管理制度執行，常常按領導的意圖辦理。
第二，有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設投資計劃，卻沒有把計劃目標進行分解，編制出季度、月度計劃加以控制管理。二是公司內部資金余缺不勻、配置不平衡，存在某些子公司資金閑置，而另一些子公司卻資金緊缺的情況，無法對資金進行集中管理，資金使用效率低下。
第三，融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續出臺房地產市場調控措施、連續上調存款準備金率等政策，銀行融資監管趨緊，信貸資金投入房地產行業的門檻越來越高。
第四，房地產行業的平均稅負高于其他行業，然而很多房地產企業由于對稅法和會計政策的理解不夠深入，不能合理合法地運用稅收籌劃的手段來推遲稅款繳納的時間，達到稅收負擔最小化，無形中增加了企業的財務負擔。
第五，審計監督不到位。雖然設置了內部監督部門，制定了監督制度，但因種種原因難以及時有效地發揮作用，監控不力。
三、國有房地產企業加強財務管理的措施
第一，健全財務管理制度。一是強化財務部門的職責，加強會計監督職能。會計人員除了進行會計核算外，還要參與項目預決算、經濟合同的會審，監督經濟合同的履行情況等。二是規范主要經濟業務的財務收支審批程序，明確審批人員、審批權限、審批依據和審批人員的責任。三是制定費用開支標準，以控制項目投資和費用支出。此外，根據業務需要還可以制定專項費用管理辦法，完善核算辦法和監督手段。
第二，完善資金管理體制。一是編制包括經營、建設、投資、籌資等在內的全面資金預算。在此基礎上，每月末還要根據項目建設進度以及完成的工程量編制次月的項目建設資金使用計劃表。計劃表應優先安排關鍵節點、重要項目、重要設備的資金支付，確保重要項目的按時完成和重要設備的安裝到位。二是根據“有計劃不超支，無計劃不開支”的原則，按計劃用款，并嚴格按照規定的用途使用資金。嚴格限制超計劃的資金支出，對超計劃的資金支出要有特別的授權與審批程序。三是財務部門專門設置臺賬，定期對項目資金、專項資金的使用情況進行跟蹤管理，若發現違規現象及時向項目部和有關業務部門反饋，待違規情況整改完畢后再繼續支付下一筆資金。
第三，優化融資方式。一是依托集團的資金管理中心，對資金進行統一集中管理，利用各子公司的閑置資金進行內部調劑使用，不僅可以使房地產企業相當于獲得無息貸款，也提高了資金的整體使用效益。二是借助集團綜合優勢，銀行給予集團綜合授信額度并提供優惠利率，由集團向銀行取得統借統還貸款后再向房地產企業分撥借款，付息期間按銀行貸款利率向房地產企業收取借款利息后統一歸還銀行。此外，房地產信托也是國家宏觀調控政策下房地產企業的又一重要融資渠道。
第四，合理運用稅收籌劃手段。一是在土地增值稅核算中房地產開發費用有兩種扣除辦法，利息支出如果能夠按轉讓房地產項目計算分攤并提供金融機構證明的，準予按稅收有關規定據實扣除，其他開發費用按土地成本和開發成本兩項之和的5%以內計算扣除；如果不能按轉讓房地產項目計算分攤利息支出或不能提供金融機構證明，房地產開發費用按土地成本和開發成本兩項之和的10%以內計算扣除。因此，比較兩種辦法的扣除金額孰大，選擇對企業有利的扣除方式。二是房地產企業所得稅的征收方法為開發產品未完工前按預計計稅毛利率計算預征企業所得稅，待完工結算后按實際毛利率計算企業所得稅。由于計稅毛利率比實際平均毛利率小的多，因此，應根據開發產品完工的確認條件，選擇最佳的完工時間點。同時完工到竣工結算之間還有一段時間，會計上由于未取得全額發票，此時發票不足金額可以預提（最高不超過合同總金額的10%），據此計算企業所得稅。因此合理推遲竣工結算時間，將延遲繳納的稅款轉化為企業無息貸款，獲取資金使用的時間價值，減輕資金緊張壓力。
第五，加大審計評價力度。一是審計部門除了項目完工后的全面審計外，還要在項目建設中實施不定期的專項審計，對在審計中發現的問題督促項目部和相關業務部門及時進行整改，并對整改落實情況進行評價。二是建立完工項目后評價制度，組織各業務部門對項目完成后取得的經濟效益進行綜合分析與評價，總結經驗教訓，為今后新項目開發的投資決策提供可行性建議。
四、結束語
綜上所述，國有房地產開發企業只有通過健全財務管理制度、完善資金管理體制、優化融資方式、合理運用稅收籌劃等措施，以加強財務管理與監督，降低成本，提高企業的經濟效益。
房地產企業資金管理制度范文6
關鍵詞：房地產企業；財務管理；優化對策
隨著市場經濟的不斷發展，我國的房地產的發展規模和發展速度也得到全面的提升，在這樣的環境下，房地產企業財務管理中的問題就越加突顯出來，從而制約了房地產企業的發展。因此，對房地產企業財務管理現狀與優化對策的探討有其重要的價值和意義。
一、房地產企業財務管理的特點
房地產企業與其他性質的企業存在著一定的不同，因此，在行業性質的影響下，房地產企業的財力管理也具有其本身的特點，大體體現在以下幾個方面：
1.開發周期長。一般而言，房地產企業在開發運營過程中，需要有巨額的投入，才能促進各項工作和業務的展開進行，如房屋工程造價以及高額的地價等，這些都需要較高的投入，因此，需要企業投入巨額的資金量，與此同時，工程所要開發和經營的過程也相對較長，如工程的開發建設，需要經歷征地、開發土地以及工程建設等，直到最后的竣工完成，整個過程的周期較長，一般情況下，需要兩年，或者是更長的時間。
另外，由于周期較長，企業的資金的周轉率自然也相對較低，為此，需要企業采用一切有效的方法，來籌集資金，解決企業的資金周轉問題，來開發新的項目，為此，這也為企業的資金籌集帶來了巨大的挑戰。
2.投資風險大。在開發房地產業務和活動的過程中，由于投入的資金量大，再加上較長的管理周期，增大了更多的不確定性因素，而這些因素決定開發項目的成功以及企業的經濟效益。所以，從這個角度上講，企業財務管理存在著很大的風險。
二、房地產企業財務管理現狀
根據我國房地產企業的經濟效益以及其總體的發展趨勢來分析，房地產企業財務管理現狀不容樂觀，甚至于一些企業的財務管理采用傳統的管理模式，極大地影響了企業財務管理水平。我國房地產企業財務管理中存在問題主要有以下幾點：
1.資金管理體系不完善。大多數的房地產企業還沒有建立起完善的資金管理體系，雖然一些企業把投資計劃納入了管理體系中，但是卻沒有進行具體的目標分解，這樣，在進行月度總結和季度總結時，很難進行控制與管理，而且一些企業的資金配置不合理，存在著嚴重的分配不平衡，常常是一項業務的資金過于緊缺，另一項業務的資金出現閑置，這樣，在進行資金集中管理時，必然存在著難度，進而使得資金的使用效率降低。另外，甚至于一些企業還沒有形成相關的管理體系。
2.籌資方法缺乏科學性。房地產企業在融資時，渠道過于單一，通常是以銀行貸款為主，甚至于是唯一的融資渠道，所以，企業的融資效率較低，尤其是隨著近年來，國家政策的變化以及市場體制的變化，房地產企業貸款的門檻越來越高，因此，企業必須要改善現有的融資方式。
3.內部控制不到位。房地產企業在進行財務管理過程中，企業的財力管理制度并沒有落實到位，只是一個表面形式，具體表現為兩個方面：首先，企業的費用開支缺乏規范性，程度上過于混亂，根本沒有按照管理制度中的相關規定去執行；其次，審批流程缺乏規范性，一些經費還沒有授權范圍內審批，相關的審批手續并不齊全。
三、解決房地產企業財務管理問題的有效措施
1.健全財務管理制度。房地產企業在健全財務管理制度需要從以下幾個方面入手：首先，明確財務部門以及財務管理人員的職責和范圍，并且在此基礎上，強化其財務管理職能和監督職能，要求會計人員除了要熟練掌握會計核算以外，還需要參與對經濟合同的會審以及與項目的預決算人員能夠盡量多溝通了解與本項目有關的所有工程預決算資料。其次，針對企業的經濟業務，規范財務管理的各項收支情況，尤其是要明確審批人員、審批依據、審批責任以及審批權限等，確保審批程序的齊全。第三，需要制定完善的開支標準，需要財務管理人員認真貫徹執行相關制度，完善費用專項管理辦法，并且要完善相關的核算方法，優化監督手段和管理辦法。
2.改善企業融資方式。房地產企業要改善原有單一的融資方式，除了要向銀行貸款獲得業務發展所需要的資金以外，企業還要以債轉股的形式籌資，同時，明確籌資動機，調整企業資本結構，增加對外投資規模，解決企業籌集資本金的問題，擴大企業經營規模，企業也可以以股票籌資的方式。
另外，企業在投資活動中，要針對市場環境下發生匯率變動所引起的投資風險，如利率風險、市場風險、通貨膨脹風險、外匯風險等進行全面的考慮，如企業可以以少量的自有資產為基礎，通過舉債取得企業重組所需資金，
3.加強企業資本控制。房地產企業在進行資本結構控制時，需要對直接費用、間接費用、變動費用和固定費用以及相關的可控費用和不可控費用進行科學的計算與分析，并將這些納入企業成本計劃，做好開發建設期間費用的預算。
4.強化財務管理內部控制。企業在進行財務分析時，要明確財務分析的重點，如財務比率、資產負債率、市盈率等，加強企業財務內部控制與管理，從企業財務管理的特點出發，構建一種新型的價值管理、實物管理以及綜合性管理。與此同時，要通過財務管理內部控制的實施，實施一種專門化的管理方式，以便于適應新形勢下企業財務管理的集中化管理。
另外，企業需要將總體目標劃分為單項財務活動目標，并且要根據財務管理的具體內容進行劃分，如企業價值目標、利潤目標、籌資管理目標、收益分配目標以及投資管理目標等。
5.完善資金管理體系。房地產企業要對固定資產進行計價，一方面，要能夠反映固定資產的新舊程度以及反映固定資產的原始投資，便于對固定資產進行重新估價，另一方面，要能夠反映企業固定資產規模和生產能力，針對企業當前實際占用的固定資金，為企業的財務管理與發展帶來的財務協同效應，降低資本成本，增強負債能力和經營協同性 ，并且從中獲取某些特殊資產。
四、優化和創新房地產企業財務管理
1.強化現金流量管理。在進行財務管理中，確定企業的固定資產投資額與現金流量的相關性，一般而言，現金流量是由會計利潤保證的。在企業的固定資產投資中，主要的就是現金流量，可以說，在固定資產投資中，現金流量是第一決定要素。而保障現金流量的，則是會計利潤指標。同時，在投資完成后，折舊為沉沒成本，不需考慮。投資完成后，計算投資后現金流入時，在將會計利潤變為現金流量時，直接考慮固定資產的折舊因素。折舊是對以前已經用現金作出的投資，在投資日后，虛擬的一種積累回收。在會計利潤中，該折舊已被在會計利潤中作為扣減項扣除。而它實際上并不會帶來未來的現金流出，對已完成的投資來說，是一項沉沒成本。但是在投資決策中，不要考慮沉沒成本。
2.投資方向要適應企業長遠發展。房地產企業要根據市場的變化與需求，建立企業價值最大化目標，確保投資利潤最大化，但是在這個過程中，一定要考慮到風險與報酬的關系，利用時間價值原理進行風險計量與評估，這樣，有利于企業克服追求短期利益行為。企業要按照收入費用配比原則計算，將其滲透到企業財務管理的各環節中，與此同時，需要擬定投資備選方案，并采用一定的方法從中擇優選擇，優化投資管理的各個環節。
另外，房地產企業要做好財務預測、財務決策、財務計劃，全面實施財務控制，針對預期收益不同的投資項目風險程度的指標，進行標準離差率、預期收益的概率以及預期收益的分析。由于投資管理也是財務管理的一項重要內容。在計算投資時，投資帶來的收益，仍然用現金流量來分析，從無限期來講，會計利潤與現金流量應該是相等的。但是現金有時間價值，在不同時間點取得或付出的同等量的現金，對現在時點的價值是不同的。綜上，固定資產投資時應重視現金流量的分析，而將會計利潤指標放在次要位置。
總而言之，伴隨著房地產企業的發展，企業財務管理現狀也必須要不斷的完善，因此，房地產企業需要針對現在社會條件下企業財務管理中存在的問題進行分析，提出針對性的解決對策，強化現金流量管理，健全財務管理制度，加強企業資本控制，強化財務管理內部控制，使得投資方向要適應企業長遠發展，實現企業財務管理的最終目標。
參考文獻：
