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總監(jiān)理工程師審核意見范文1
[關(guān)鍵詞] 設(shè)備安裝調(diào)試監(jiān)理管理
目前影響設(shè)備安裝和調(diào)試過程質(zhì)量的因素有很多，主要表現(xiàn)在人員、機器、材料、方法和環(huán)境等五方面。從準(zhǔn)備安裝開始到調(diào)試驗收結(jié)束的全過程中都應(yīng)對這五方面的因素加以監(jiān)控，以確保設(shè)備質(zhì)量。通過一段時間的積累和實踐，對設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理管理總結(jié)了一些體會和認(rèn)識。
一、設(shè)備安裝的監(jiān)理管理
（一）設(shè)備安裝準(zhǔn)備條件的監(jiān)理管理
1.設(shè)備安裝準(zhǔn)備條件的審核
①審核設(shè)備安裝所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。
②審核承包商的業(yè)績，審核承包商制定的設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施，審核其經(jīng)濟合理性、技術(shù)可行性、安全可靠性，并提出審核意見。
③審核設(shè)備安裝的工藝技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量水平是否達(dá)到安裝合同的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查、驗收設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。
④對承包商報送的重點部位、關(guān)鍵工序的安裝工藝措施進(jìn)行審核。
2.安裝承包單位的資質(zhì)和安裝人員資格的審核
①審核安裝承包單位的資質(zhì)和安裝人員資格，特別是審核特種作業(yè)單位的資質(zhì)，特種作業(yè)人員的資格證、安裝指揮系統(tǒng)、后勤物資供應(yīng)系統(tǒng)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全監(jiān)督系統(tǒng)等。
②審核分包商的資格，包括分包商的資質(zhì)、特殊行業(yè)許可證、分包商的業(yè)績、特殊作業(yè)人員的資格證等。
③審核設(shè)備安裝工作的質(zhì)量保證能力(包括質(zhì)量責(zé)任制)。
3.其他準(zhǔn)備情況
①審核土建施工部分是否能滿足設(shè)備安裝的要求。協(xié)助顧客(業(yè)主)和土建單位為安裝單位提供必要的安裝場地、空間和水電道路等安裝條件。
②審核設(shè)備安裝用的機具，機具應(yīng)該滿足設(shè)備安裝的需要，并且保持完好。
③檢測儀器和設(shè)施應(yīng)該符合規(guī)定的允許的不確定度要求，并在有效的檢定校準(zhǔn)期限內(nèi)。
④審核安全生產(chǎn)設(shè)施和方法。
（二）設(shè)備安裝實施過程的監(jiān)理管理
1.設(shè)備的出庫和開箱檢驗的監(jiān)理管理
按庫房管理規(guī)定辦理出庫手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由設(shè)備采購、設(shè)備主管部門組織、安裝部門、工具工裝及使用部門參加。如果系進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，并且有商檢部門人員參加。開箱檢查時應(yīng)對照裝箱單逐件清點，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)損壞、銹蝕、零部件短缺等問題，應(yīng)以照相或其他方法做好記錄，作為向供應(yīng)商及有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)，并注意設(shè)備采購合同中規(guī)定的索賠期限。
承包商在現(xiàn)場開箱檢驗時，設(shè)備監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)理。主要檢查以下幾方面：
①核對隨機文件符合性和外觀，檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況。包括按照裝箱單清點核對設(shè)備型號、規(guī)格，零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)文件。檢查規(guī)格、型號、數(shù)量是否與清單一致；檢查設(shè)備銘牌及外觀質(zhì)量；檢查設(shè)備制造單位的合格證、檢測報告、試驗報告、說明書等文件的完整性及真實性、有效性。
②對于現(xiàn)場交貨的設(shè)備，一般都由制造廠在現(xiàn)場進(jìn)行組裝、調(diào)試和試運行，自檢合格后才能提請設(shè)備監(jiān)理工程師復(fù)檢，待復(fù)檢合格后才能簽署驗收。
③對于永久性或長期性的設(shè)備改造項目，應(yīng)按合同中性能要求，經(jīng)過一定的生產(chǎn)實踐考驗，并經(jīng)鑒定合格后才予以驗收。
④對于重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備，應(yīng)由顧客(業(yè)主)鑒定小組進(jìn)行檢驗。
一切隨機的原始資料、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。
2.設(shè)備安裝實施過程的監(jiān)理管理
在安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師要對每一個關(guān)鍵零件、部件、單機設(shè)備和成套設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備監(jiān)理工程師確定質(zhì)量見證點及見證方式，并向承包商進(jìn)行交底。
②設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督主要設(shè)備的開箱和驗收工作，并審核承包商報送的主要設(shè)備，開箱檢查記錄表。
③設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的主要材料、主要設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。
④在安裝過程中，審核承包商對已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補充或變動，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
⑤隨時注意檢查安裝中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對安裝過程進(jìn)行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時刻和隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
⑦督促參與各方做好各設(shè)備系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督檢查安裝調(diào)試單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。
⑧開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)安裝各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業(yè)的現(xiàn)場，及時解決影響安裝質(zhì)量的問題。
⑨若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。
二、設(shè)備調(diào)試的監(jiān)理管理
（一）設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備條件的監(jiān)理管理
1.設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備條件的有關(guān)審核
①審查承包商制定的設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案和措施，審查其經(jīng)濟合理性、技術(shù)可行性、安全可靠性，并提出審核意見。
②審核設(shè)備調(diào)試所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的設(shè)備調(diào)試方案進(jìn)行審核，應(yīng)對承包商報送的關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的調(diào)試工藝措施進(jìn)行審核。
③審查設(shè)備調(diào)試的工藝規(guī)范、質(zhì)量水平是否達(dá)到調(diào)試合同和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的主要材料及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。
2.調(diào)試承包單位的資質(zhì)和人員資格的審核
①審核調(diào)試承包單位的資質(zhì)和人員資格，包括安裝指揮系統(tǒng)、后勤物資供應(yīng)系統(tǒng)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全監(jiān)督系統(tǒng)等，特別要重視審核特種作業(yè)人員的資格證。
②審核分包商的資格，包括分包商的資質(zhì)、特殊行業(yè)許可證、分包商的業(yè)績、特殊作業(yè)人員的資格證等。
3.其他準(zhǔn)備情況
①審核設(shè)備調(diào)試用的機具滿足要求的程度，機具應(yīng)該適合調(diào)試設(shè)備的需要，并且保持完好。
②審核設(shè)備調(diào)試用的檢測儀器的狀態(tài)，儀器應(yīng)該符合規(guī)定的精確度要求，并在有效的鑒定校準(zhǔn)期限內(nèi)。
③審查設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量保證能力(包括質(zhì)量責(zé)任制)和安全生產(chǎn)措施。
④審核設(shè)備調(diào)試過程的安全防范措施。
（二）設(shè)備調(diào)試過程的監(jiān)理管理
①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備監(jiān)理工程師確定質(zhì)量見證點及見證方式，并向承包商進(jìn)行交底。
②在設(shè)備調(diào)試過程中，審核承包商對已批準(zhǔn)的安裝調(diào)試工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補充或變動，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
③跟蹤監(jiān)督設(shè)備調(diào)試過程，檢查、驗收設(shè)備調(diào)試中的過程性結(jié)果。
④總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對設(shè)備調(diào)試過程進(jìn)行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時刻和隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
⑤設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)督促參與各方做好各設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)試工作，對設(shè)備調(diào)試記錄進(jìn)行審核，并跟蹤監(jiān)督檢查調(diào)試單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。
⑥隨時注意檢查設(shè)備調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備調(diào)試過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工審報表。
⑦開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)試各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業(yè)的現(xiàn)場，及時解決影響安裝調(diào)試質(zhì)量的問題。
三、設(shè)備驗收過程的監(jiān)理管理
(1)承包商應(yīng)對調(diào)試過程進(jìn)行自檢、自評工作，符合要求后，填寫驗收報驗單，并把驗收資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請驗收。
(2)監(jiān)理機構(gòu)至少應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作：
①對驗收資料及實物進(jìn)行檢查，驗收合格后簽發(fā)驗收報驗單；
②驗收移交前，應(yīng)督促承包商清理現(xiàn)場；
③按顧客(業(yè)主)認(rèn)可的試驗大綱的規(guī)定進(jìn)行試驗，確保試驗結(jié)果符合技術(shù)規(guī)格書和設(shè)備性能要求；
④對安全保護和電氣監(jiān)控進(jìn)行試驗；
⑤對整機進(jìn)行各項功能試驗，包括超載、靜載試驗，8小時連續(xù)運轉(zhuǎn)試驗等；
⑥組織顧客(業(yè)主)、設(shè)計單位、安裝單位、設(shè)備制造廠和有關(guān)主管部門對設(shè)備安裝調(diào)試過程進(jìn)行最終驗收；
⑦認(rèn)真審核并簽署各種監(jiān)理工作報告文件；
⑧編寫設(shè)備質(zhì)量評估報告，提交給顧客(業(yè)主)。
四、設(shè)備使用初期過程的監(jiān)理管理
有些設(shè)備工程服務(wù)合同包括設(shè)備使用初期過程。設(shè)備使用初期的管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護、狀態(tài)檢測、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部管理工作。
設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)主要關(guān)注：
①設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性的評價；
②對生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況的驗證；
③對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)行記錄分析；
④對典型故障和零部件的失效進(jìn)行分析，提出對策；
⑤對發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計或制造缺陷，采取改善維修和措施；
⑥對使用初期的費用、效果、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。
總監(jiān)理工程師審核意見范文2
【關(guān)鍵詞】招標(biāo)；項目管理；合同管理；流程；控制
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷推動發(fā)展和《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》的實施，招投標(biāo)市場逐漸的規(guī)范化、系統(tǒng)化，投標(biāo)單位要想在當(dāng)下社會越來越激烈的競爭環(huán)境和平臺下，順利中標(biāo)。必須自身要具備良好的經(jīng)濟實力和技術(shù)水平。當(dāng)然，對合同的管理也是相當(dāng)重要，必不可缺的。
項目管理公司對項目的招標(biāo)及合同的管理和控制，也是很重要的。
1、招標(biāo)管理
首先，需要委托有資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜的項目的招標(biāo)管理，項目管理方協(xié)助業(yè)主對招標(biāo)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。
（1）確定招標(biāo)方式，按有關(guān)招投標(biāo)法律，法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合項目情況，確定是采用公開招標(biāo)方式或者采用邀請招標(biāo)方式；
（2）向當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門辦理有關(guān)招標(biāo)備案手續(xù)；
（3）提出招標(biāo)計劃， 確定投標(biāo)人資格預(yù)審條件，確定標(biāo)段劃分， 對本項目工程招標(biāo)，采購的潛在投標(biāo)人/供貨商進(jìn)行市場調(diào)研；
（4）協(xié)助業(yè)主委托招標(biāo)機構(gòu)；
（5）審查招標(biāo)機構(gòu)的招標(biāo)文件，代表業(yè)主監(jiān)督招標(biāo)機構(gòu)的工作；
（6）審查招標(biāo)機構(gòu)的書面評標(biāo)報告，協(xié)助業(yè)主選定潛在成功投標(biāo)人；
（7）接收招標(biāo)機構(gòu)移交的招標(biāo)采購各種必要的文件和資料；
（8）向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)情況的書面報告；
2、合同管理
合同是具有法律效力的重要文件，具有合法性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性。合同管理就是要在深刻理解招投標(biāo)文件和和合同文本的前提下，以國家現(xiàn)行法律、法規(guī)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照合同條款的定義履行管理公司的職責(zé). 如對于合同條款的理解產(chǎn)生異議，項目管理方組織，由業(yè)主、監(jiān)理、承包商和供貨商等單位參加，召開專題會議討論決定，如不能達(dá)成一致，可請當(dāng)?shù)胤芍俨脵C構(gòu)仲裁。組成合同的文件為：
（1）本合同協(xié)議書；
（2）中標(biāo)通知書；
（3）本合同專用條款；
（4）本合同通用條款；
（5）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；
（6）工程設(shè)計圖紙；
（7）招標(biāo)書及其附件；
（8）投標(biāo)書及其附件；
（9）工程報價單或預(yù)算書；
（10）健康，環(huán)境、安全和計劃；
（11）雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分；
2.1 合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中.要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)，項目的所有工程活動實施有效的合同管理。
2.2具體從以下幾方面進(jìn)行合同管理：
（1）對合同的審查分析.從合同效力，完畢性，公平性，應(yīng)變性等方面進(jìn)行合同分析.合同審查完畢，對審查出的問題提出建議和對策；
（2）合同談判，合同談判可以解決招標(biāo)文件和合同條款中的缺陷，漏洞，進(jìn)一部明確合同雙方的責(zé)、權(quán)、利。合同談判前做好充分的準(zhǔn)備工作，明確談判目的，擬定談判方案，重點談判內(nèi)容有： 工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)，有關(guān)技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合同價格，價格調(diào)整的約定，合同款的支付方式，工期和保修期的約定等；
（3）合同簽訂。通過合同雙方的談判，對新形成的合同條款達(dá)成一致意見，進(jìn)入合同簽訂階段，通過合同談判，要形成合同最后文本。有時也可將合同談判的結(jié)果的書面文件作為合同的補充文件，同時具備合同效力；
（4）對合同履行過程中進(jìn)行有效管理，做好以下工作。
① 加強項目工期管理，按合同工期規(guī)定要求承包商開工前提出總工期計劃，并審查批準(zhǔn)，按照月（旬）進(jìn)行實際檢查，分析影響進(jìn)度計劃的因素，提出解決影響因素的具體措施，確認(rèn)竣工工期的延誤等；
② 加強項目質(zhì)量管理，按合同規(guī)定的規(guī)范，規(guī)程和材料選型、監(jiān)督、檢驗材料和施工質(zhì)量，按合同規(guī)定程序驗收工程質(zhì)量；
③ 加強項目投資管理，嚴(yán)格按合同約定組織工程的階段驗收，簽署工程付款憑證，對變更價款嚴(yán)格控制和確認(rèn)，辦理合同價款結(jié)算，對保險金進(jìn)行管理，同時做好合同的有關(guān)資料收集和管理工作。
（5）做好合同外的工程變更管理， 嚴(yán)格按合同中規(guī)定的工程變更的程序處理工程變更， 根據(jù)雙方確定的合同的索賠程序和違約處理程序，進(jìn)行合同爭議調(diào)解，認(rèn)真處理索賠和合同違約事件。
合同管理的程序：業(yè)主的要求—項目管理機構(gòu)—組織機構(gòu)起草—組織機構(gòu)起草—審查合同的合法性、審查合同專用條款—與中標(biāo)人（承包商、監(jiān)理、供貨商）進(jìn)行合同談判—報送業(yè)主審定—協(xié)助業(yè)主簽訂各類合同—合同履行管理—分析合同偏離情況—能否補救—組織雙方協(xié)商—受理索賠申請?—協(xié)商—報業(yè)主審定—執(zhí)行索賠結(jié)果。
合同爭議調(diào)解基本程序：合同爭議發(fā)生—合同爭議一方或雙方向管理公司書面提交調(diào)解爭議的申請—管理公司組織調(diào)查取證—管理公司組織雙方協(xié)商和充分溝通—管理公司主持爭議談判，做出調(diào)解決定，用書面形式通知爭議雙—雙方同意的前提下，合同爭議解決—雙方對決定不滿意，向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院—執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決。
違約處理基本程序：違約事件發(fā)生—受損失一方向管理公司提出申訴報告—管理公司調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用書面文件通知違約方—管理公司評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤—與雙方協(xié)商處理意見—協(xié)商一致，管理公司簽發(fā)相應(yīng)文件—協(xié)商不一致，管理公司依據(jù)合同約定妥善處理。
費用索賠管理基本程序：【YES的情況下】承包商：報現(xiàn)場變更申請單附變更費用計算書，及變更依據(jù)，如：設(shè)計變更、工程洽商、圖紙會審記錄、招標(biāo)圖與施工圖比照的復(fù)印件—報管理公司—管理公司審核：Yes由業(yè)主代表簽字認(rèn)可的設(shè)計變更—監(jiān)理公司審核：總監(jiān)理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量及費用組成—管理公司：控制經(jīng)理會同專業(yè)工程師審核工程量及費用組成，并與監(jiān)理和業(yè)主溝通，確認(rèn)增加費用數(shù)額，并經(jīng)項目經(jīng)理同意—業(yè)主：審核管理公司的審核結(jié)果，簽署審批意見，并回復(fù)給管理公司—管理公司：將審核意見回復(fù)給監(jiān)理公司和施工單位。
總監(jiān)理工程師審核意見范文3
1．職責(zé)
1.1
本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容由工程安全部負(fù)責(zé)。
1.2
各管理部門由工程安全部負(fù)責(zé)牽頭，施工單位、監(jiān)理單位配合抓此項管理工作。
1.3
對工程是否具備開工、暫停、復(fù)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)。
1.4
對監(jiān)理工程師在相關(guān)工作中的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
1.5
對開工、暫停、復(fù)工報告進(jìn)行確認(rèn)簽署。
2．工程開工應(yīng)具備下列條件
2.1施工組織設(shè)計(方案、措施、安全文明施工措施)已經(jīng)審定。
2.2施工單位己編制施工進(jìn)度計劃并經(jīng)審定。
2.3現(xiàn)場的水、電、氣、通訊、道路、場地、揚塵治理措施等環(huán)境己具備施工條件。
2.4材料、設(shè)備采購供應(yīng)己落實，主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求。
2.5設(shè)計圖紙和技術(shù)資料己齊全，并經(jīng)過交底和會審。
2.6工程投資己落實，并能滿足工程進(jìn)展的需要。
2.7施工單位己經(jīng)過資質(zhì)審查合格，合同己簽訂，施工單位己進(jìn)入現(xiàn)場。
2.8施工單位已經(jīng)建立健全安全、環(huán)境、質(zhì)量保證體系，有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分表等己審定完。
2.9工程開工前，施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。
a)
施工單位在開工條件具備后，應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
b)
開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查核實，并提出審核意見。
c)
開工報告由駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后，再經(jīng)中國建筑一局開港項目部有關(guān)部門會簽，河南開港公路建設(shè)管理有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分送有關(guān)單位。
d)
施工單位接到批準(zhǔn)的開工報告后，方可開工。
3．
工程的監(jiān)督和停工
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督處理，直到通知停工
a)
違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進(jìn)入下道工序作業(yè)。
b)
施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質(zhì)量。
c)
施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。
d)
擅自變更設(shè)計要求。
e)
擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的新工藝、新材料。
f)
擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。
g)
擅自改變經(jīng)過河南開港公路建設(shè)管理有限公司批準(zhǔn)的施工方案。
h)
施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
i)
生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
j)
施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未經(jīng)檢定合格。
4．工程復(fù)工
4.1
施工單位接到暫停通知單后，應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補工程損失。
4.2
在完成4.4.1的工作之后，恢復(fù)施工之前，施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”，送監(jiān)理部復(fù)審。
4.3
監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素己全部消除，整改完畢，已經(jīng)具備復(fù)工條件，在“復(fù)工申請”上簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理師審批后報河南開港公路建設(shè)管理有限公司工程部。
4.4
施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后，方可復(fù)工。
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總監(jiān)理工程師審核意見范文4
【關(guān)鍵詞】 土木工程、監(jiān)理、安全、控制。
Abstract: with the continuous deepening of supervision of the construction project quality, progress and investment.Safety supervision was included in the supervision of control range.Supervision in the success of the "control" at the same time, it is important to proper safety supervision.I combine the practice of engineering experience, to talk about construction safety supervision and control points,only supplies the reference.
Key Words: civil engineering; The supervision; Security; The gripe
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2014（2012）08（中旬）
工程概況：
同科.匯豐國際二期D區(qū)由D1#、D2#、D16#~D18#樓及2#商業(yè)組成，其中D1#、D2#樓均為26F+1層，D16#~D18#樓均為28+1層，總建筑面積為139573m2,外架使用懸挑式腳手架。
一、安全監(jiān)理工作特點：
安全監(jiān)理推廣時間不長，總體上來說還處于培育、探索、發(fā)展過程中，對安全監(jiān)理的認(rèn)識也是在工作實踐中不斷加以深化。
要對安全監(jiān)理有一個完整的認(rèn)識，可以從其特點上來分析，這些特點主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個方面。
（一）安全監(jiān)理的責(zé)任體系（特點之一）
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條對監(jiān)理的安全責(zé)任提出了明確要求：
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
在工程項目的安全管理工作上，實行的是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
1、 總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)
1根據(jù)工程項目的特點（一般包括項目的環(huán)境、規(guī)模、承包方式、管理模式、危害性較大工程情況等），明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)（不光是設(shè)置專職安全監(jiān)理員，而是所有的監(jiān)理人員都有相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任和工作）。
2建立安全監(jiān)理管理制度。
3負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或危險性較大工程專項施工方案并簽字。
2、專業(yè)工程師的安全監(jiān)理主要職責(zé)
1編制危險性較大工程專項監(jiān)理實施細(xì)則。
2定期巡視檢查施工過得中的危險性較大工程作業(yè)情況，監(jiān)督施工單位方案組織施工，必須符合強制性條文要求，要求施工單位專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時制止違規(guī)施工。
3指導(dǎo)監(jiān)理員做好關(guān)鍵部位的檢查。
3、安全員的安全監(jiān)理主要職責(zé)
1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，做好相關(guān)的檢查工作。
2關(guān)注所管專業(yè)范圍內(nèi)的施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。
4、專職安全監(jiān)理人員的主要職責(zé)
1審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、二類人員證書、特種作業(yè)人員證書。
2核查安全設(shè)施、起重機械驗收手續(xù)。
3參加和組織各種安全檢查。
4負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料。
綜上所述，可以粗略地反映出安全監(jiān)理的責(zé)任體系，從監(jiān)理單位到項目監(jiān)理機構(gòu)，從總監(jiān)理工程師到每一個從業(yè)人員都有相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。由于從業(yè)人員資歷、能力不同，承擔(dān)什么職責(zé)，承擔(dān)多少職責(zé)，要設(shè)幾個專職安全監(jiān)理人員，這都要求總監(jiān)理工程師根據(jù)《條例》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，結(jié)合工程及項目監(jiān)理機構(gòu)的實際情況予以確定。這是總監(jiān)理工程師的重要職責(zé)，是項目監(jiān)理機構(gòu)正常開展安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。有一健全的責(zé)任體系是安全監(jiān)理的第一個特點。
（二）安全監(jiān)理的工作內(nèi)容（特點二）
安全監(jiān)理的工作內(nèi)容實質(zhì)上與監(jiān)理的三方面責(zé)任有關(guān)，即法律責(zé)任，合同責(zé)任和社會責(zé)任。首先是法律責(zé)任，即法律規(guī)定的責(zé)任。目前，規(guī)定監(jiān)理安全責(zé)任的最高法規(guī)是《條例》，在《條例》第十四條中監(jiān)理工作內(nèi)容也是很明確的，至少可以反映出不是涉及全部施工安全工作。這一點上，各方面的認(rèn)識差異是很大的，有的監(jiān)督部門認(rèn)為，安全監(jiān)理什么都要管，那顯然是不對的。施工單位有施工單位的責(zé)任，有其必要要做好的工作。監(jiān)理有監(jiān)理的責(zé)任，有其必須要做好的工作。從《條例》要求看，安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是抓住一個重點和兩個關(guān)鍵，一個重點就是抓危險性較大分部分項工程，兩個關(guān)鍵就是方案審核和實施監(jiān)督必須符合強制性條文和督促施工單位落實安全生產(chǎn)管理體系，目的是促進(jìn)施工單位自己管好自己。
建設(shè)部248號文安全監(jiān)理工作內(nèi)容中，盡管涉及的面比《條例》廣，但工作深度要求不一樣，比如對施工起重機械的核查，強調(diào)的是驗收手續(xù)，而不是機械性能。
安全監(jiān)理工作內(nèi)容還涉及合同責(zé)任。如果在業(yè)主的委托監(jiān)理合同中，寫上了法規(guī)和建設(shè)部248號文中未明確的工作內(nèi)容，監(jiān)理又不據(jù)理力爭，認(rèn)可了這個合同就要受到合同的約束。這也是監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師必須注意的。
總之，安全監(jiān)理特點之二，就在于工作內(nèi)容有特指，有依據(jù)，不是想當(dāng)然地認(rèn)為安全監(jiān)理對所有施工安全工作都要管理。
（三）安全監(jiān)理的方法和手段（特點之三）
《條例》明確了監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后需提出、停工、報告，在施工方案審核和實施過程中，強調(diào)要符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。《條例》沒有要求監(jiān)理單位去控制施工現(xiàn)場的安全和去主動排除隱患。因為已經(jīng)非常明確了這是施工單位的責(zé)任。所以，安全監(jiān)理的特點也應(yīng)在安全監(jiān)理方法和手段上得到體現(xiàn)。
總監(jiān)理工程師審核意見范文5
關(guān)鍵詞：高大模板 監(jiān)理 審查
在社會不斷發(fā)展的今天，建筑工程施工中，有模板坍塌造成的事故越來越多，模板坍塌事故已成為目前建筑工程中容易引發(fā)群體傷亡的主要危險源之一。監(jiān)理作為工程建設(shè)的責(zé)任主體之一，在施工中需要對各個施工重點進(jìn)行嚴(yán)格檢查，務(wù)必做好各個階段的控制工作，確保人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全。
一、工程概況
某工程在施工的過程中是由于一層地下室以及2棟高樓組成，占地總面積為49663.4平方米，而建筑高度是92米，在施工中其施工結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)混合組成，在施工中地下室高度為3.9米，而樓板在施工中的厚度為200mm，這些問題的存在就要求在施工的過程中模板采用高大模板支撐體系為主。
二、監(jiān)理控制要點：
（一）、施工之前的監(jiān)理控制要點
施工方案是施工組織設(shè)計的核心，也是工程在施工中在施工現(xiàn)場對施工中存在的各種問題進(jìn)行及時指正的主要方法，它在設(shè)計的過程中是否合理是工程人員觀察的重點，主要原因在于其在施工中直接影響著施工的安全、工期的長短和施工的質(zhì)量要求。作為工程建設(shè)參與主體之一監(jiān)理方的總監(jiān)，在施工之前首先要針對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格控制，認(rèn)真審查，針對其中存在的各種問題要及時的處理，找出合理有效的解決方案和措施，并且根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)提出的要求來完善施工設(shè)計方案和圖紙中的措施，這是目前監(jiān)理人員的主要任務(wù)和義務(wù)。
（1） 審查施工方案編制依據(jù)的適用性。在施工的過程中方案的編制要根據(jù)現(xiàn)場要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制模式，要結(jié)合施工現(xiàn)場要求進(jìn)行現(xiàn)場勘查和統(tǒng)計，根據(jù)資料和信息的處理要求來完善，使得操作流程和安全控制模式都能夠滿足當(dāng)前施工要求合理進(jìn)行。審查時檢查方案采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等是否已經(jīng)廢止。
（2） 認(rèn)真的熟悉圖紙和相關(guān)的規(guī)范，在審查過程中要嚴(yán)格編制方案的完整性，使得施工方案在應(yīng)用之中能夠一招工程施工特點合理進(jìn)行，并且使得其具有合理的完整性和針對性。這種施工方法和應(yīng)用的過程中主要包括在工程建設(shè)中高大模板支撐體系坍塌事故的管理，保證施工安全。地基處理及排水、材料規(guī)格、鋼管連接方式、水平與縱向剪刀撐等構(gòu)造設(shè)置、模板和支撐體系的設(shè)計計算驗算、高大支模的安裝拆除方法和驗收程序、混凝土澆筑方案、安全管理措施、應(yīng)急預(yù)案等；是否繪制支撐體系搭設(shè)詳圖，有特殊要求的有否作詳細(xì)說明；專家論證意見是否充實完善到方案。
（二）、對施工階段監(jiān)理控制：
高大支撐工程監(jiān)理是具有一定技術(shù)含量且隨機性很強的一項工作，加上現(xiàn)在建筑市場存在一些不規(guī)范行為，其工作難度相對較大，監(jiān)理機構(gòu)從以下幾個方面加強施工過程的監(jiān)理，使工程的安全始終處于受控狀態(tài)。
1、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作
1）、根據(jù)工程的特點、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，以及主管部門的要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員。并在現(xiàn)場配備必要的監(jiān)測設(shè)備工具。同時完善現(xiàn)場管理制度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能夠履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機構(gòu)的工作效率。
2）、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃文件，并針對本工程高大支撐專業(yè)特點，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了基本安全準(zhǔn)則、安全監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、措施以及監(jiān)理人員分工等內(nèi)容。
3）、組織編寫模板高大支撐專項監(jiān)理細(xì)則。重點審查施工組織設(shè)計中直接影響工程質(zhì)量、安全和人員的配備等相關(guān)內(nèi)容。
4）、審核施工項目經(jīng)理、安全人員資質(zhì)是否符合要求。
2、質(zhì)量安全作業(yè)技術(shù)交底
總監(jiān)理工程師參加施工單位的模板支撐專項方案技術(shù)交底工作，以透徹地掌握專項方案設(shè)計原則及質(zhì)量要求。要求施工單位完善組織機構(gòu)，落實人員職責(zé)，建立考核考評體系，采取激勵措施，調(diào)動人員積極性。同時督促施工單位以及專業(yè)班組認(rèn)真做好專項方案校對工作。施工單位發(fā)現(xiàn)專項方案中存在問題時不得隨意更改，必須按原程序申報、審核、批準(zhǔn)。
3、鋼管扣件進(jìn)場檢驗
施工現(xiàn)場的鋼管扣件，進(jìn)場前向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件報審表》，同時必須附有出廠合格證、生產(chǎn)許可證以及質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理工程師對出廠合格證及生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查，在符合要求后，進(jìn)行鋼管外觀質(zhì)量驗收。監(jiān)理工程師對鋼管扣件的外觀驗收從以下幾個方面進(jìn)行：（1）鋼管有無嚴(yán)重鱗皮銹，鋼管壁的厚度采用計量檢查。（2）扣件的完整性以及重量。（3）監(jiān)理工程師對外觀質(zhì)量以及質(zhì)保資料檢查符合要求后，進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，試驗合格的方可使用。
4、設(shè)置控制點
為保證施工過程質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)高支撐的結(jié)構(gòu)特點協(xié)助施工單位設(shè)置以下質(zhì)量控制點：（1）地基處理工序驗收。（2）掃地桿與拉接點的設(shè)置。（3）立桿的搭接方式。（4）垂直縱、橫向及水平剪刀撐的設(shè)置。（5）扣件擰緊度。（6）鋼管扣件與組合鋼架及框架柱的連接。在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。施工單位按照質(zhì)量控制點的要求，每道工序完成后，經(jīng)自檢，公司質(zhì)安科復(fù)檢合格后報監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行驗收，未經(jīng)監(jiān)理驗收不得進(jìn)行下道工序。澆筑前， 施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)確認(rèn)具備混凝土澆筑的安全生產(chǎn)條件后，簽署混凝土澆筑令， 方可澆筑混凝土。
（三）施工后續(xù)控制要點
事后控制就是對高大模板支撐體系的施工質(zhì)量和安全進(jìn)行評價。做好事后控制， 有利于總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗， 確定下一階段監(jiān)理控制的重點，以及質(zhì)量和安全事故的及時處理和責(zé)任認(rèn)定。1）對高大模板支撐體系施工整個過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理、歸檔。2）發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)責(zé)令整改， 對施工單位拒不整改或拒不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告。
總監(jiān)理工程師審核意見范文6
關(guān)鍵詞：電氣安裝監(jiān)理；安裝；調(diào)試；現(xiàn)場管理；方法
Abstract: How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management
How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management
S972.7+4
電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。
1監(jiān)理范圍電氣工程的安裝、調(diào)整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗收。
2監(jiān)理內(nèi)容
2.1設(shè)備材料進(jìn)場驗收；
2.2工序交接確認(rèn)；
2.3變壓器安裝；
2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；
2.5低壓電動機檢查接線；
2.6不間斷電源安裝；
2.7低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行；
2.8母線安裝；
2.9電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；
2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；
2.11燈具安裝，開關(guān)、插座安裝；2.12建筑物照明通電試運行；
2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；
2.14電梯安裝；
2.15電氣消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)；
2.16弱電綜合布線；
2.17弱電各系統(tǒng)安裝；
2.18分部工程驗收；竣工驗收。
3監(jiān)理目標(biāo)
3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。
3.2施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。
3.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗收條件的時間。
3.4施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。
4監(jiān)理工作方法
4.1制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點和工作內(nèi)容制定電梯項目的監(jiān)理工作程序。
4.2準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。4.2.1熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；4.2.2參加設(shè)計交底會，審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審核意見；
4.2.3對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
4.2.4審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；
4.2.5參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。
4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。
4.3.1制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。
4.3.2工程質(zhì)量控制的工作方法。
1）要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；
2）組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；
3）審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，報審表及其質(zhì)量證明資料；
4）對進(jìn)場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽驗；
5）對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；
6）定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；
7）對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理做好計量記錄；
8）對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；
9）對分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；
10）對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，限期整改并檢查整改結(jié)果；
11）對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。
12）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。
1）開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識。
2）項目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；
3）審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；
4）對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；
5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理；
6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；
7）及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；
8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況；
9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；
10）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；
11）審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；
12）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位；
13）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；
14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；
15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；
16）檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；
17）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；
18）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；
19）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；20）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
結(jié) 語
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的，要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用。總之，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。
參考文獻(xiàn)
[1]JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范[S].
