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大專(zhuān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文1
說(shuō)明：本撰寫(xiě)指南只對(duì)參賽作品提供一個(gè)樣本說(shuō)明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大致包括的內(nèi)容。本次競(jìng)賽對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在內(nèi)容方面沒(méi)有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色、優(yōu)勢(shì)以及可行性。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)管理、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出等方面。
（一）執(zhí)行總結(jié)
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面：
1.公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
2.面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)
3.市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
5.團(tuán)隊(duì)概述
6.所需資源，提供的利益等
(二)項(xiàng)目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1.本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求
(三)市場(chǎng)調(diào)查和分析
1.目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析
2.市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
5.市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等
(四)公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：
1.商業(yè)模式
2.總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)
3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略
4.主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等
(五)營(yíng)銷(xiāo)策略
制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：
1.定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等
2.制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略
3.構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道
4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略
(六)經(jīng)營(yíng)管理
1.生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程
2.設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
3.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理
(七)企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況
1.資金需求和來(lái)源
2.融資計(jì)劃
3.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
4.資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
5.退出策略（方式、時(shí)間）
(八)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
1.關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)
2.會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）
3.財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）
(九)管理體系
1.公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力
2.各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)
3.領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
(十)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。
（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)要求
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確排版規(guī)范、裝幀整齊。
（一）主題要明確
1.項(xiàng)目名稱(chēng)：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。
2.封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過(guò)于花俏。
3.報(bào)告摘要（1-2頁(yè)）開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地綜述：項(xiàng)目的名稱(chēng)、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。
4.報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。
5.報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。
6.報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專(zhuān)利、發(fā)明證書(shū)等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問(wèn)卷等資料。
7.報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)法標(biāo)注。
(二)結(jié)構(gòu)要合理
1.報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）
2.項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介
3.產(chǎn)品或服務(wù)及其特征
4.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案
6.生產(chǎn)和運(yùn)作模式
7.企業(yè)管理方案
8.融資方案
9.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性
10.風(fēng)險(xiǎn)及其防范
11.撤出機(jī)制
12.結(jié)論和決策建議
（三）內(nèi)容要充實(shí)、重點(diǎn)要突出
1.報(bào)告摘要
（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；
（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略；
（3）公司的組織和管理；
（4）項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；
（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；
（6）項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。
2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介
（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值
（2）公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略
3.市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過(guò)程和結(jié)果
（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期
（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式
4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案
（1）4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷(xiāo)策略
（2）所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊分析和調(diào)整
5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式
（1）生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售）
（2）生產(chǎn)工藝流程
（3）人員和設(shè)備的配置
6.融資方案
資金來(lái)源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本
7.投資（財(cái)務(wù)）效益可行性
（1）編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。
（2）測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。
8.企業(yè)管理體系
（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整
（2）董事會(huì)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）
（3）中層經(jīng)理的職責(zé)
（4）部門(mén)管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等）
（5）職工管理
9.風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。
10.撤出機(jī)制
股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)翰糠洲D(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，
預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）
公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）
預(yù)計(jì)的股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率
11.結(jié)論和決策建議
技術(shù)價(jià)值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。
市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。
投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。
決策建議：是否具有投資價(jià)值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題。
（四）論據(jù)要充分、論證要嚴(yán)謹(jǐn)
1.市場(chǎng)調(diào)研分析：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)。
2.技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障。
3.財(cái)務(wù)效益部分：銷(xiāo)售、價(jià)格和成本合理；NPV>0；回收期短。
4.營(yíng)銷(xiāo)策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。
6.撤出方式：可行。
（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范
1.市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法
2.財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）
（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確
通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)意；謹(jǐn)防語(yǔ)病。
（七）排版要規(guī)范、裝幀要整齊
封頁(yè)、標(biāo)題（大、中、小）和全文格式、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料
三、作品書(shū)面格式要求
（一）作品一律采用A4幅面；
（二）一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)楷體_GB2312，二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)楷體_GB2312；
大專(zhuān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文2
關(guān)鍵詞：地方高校 白城市 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
1、白城市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的概況
白城市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)戶(hù)數(shù)只占全省1.6%，白城市私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金為7500 萬(wàn)元，僅占全省的0.8%；戶(hù)均注冊(cè)資金25 萬(wàn)元。僅相當(dāng)于全省平均水平的70%；戶(hù)均創(chuàng)造產(chǎn)值50 萬(wàn)元，僅相當(dāng)于全省平均水平的22%。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)體工商戶(hù)所占比重較大，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展不足。全國(guó)個(gè)體工商戶(hù)與私營(yíng)企業(yè)戶(hù)數(shù)之比20.8：1，吉林省為49：1，白城市為61.5：1。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，國(guó)家中型二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有1 戶(hù)，其它均屬小規(guī)模企業(yè)。白城市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從事一、二、三次產(chǎn)業(yè)戶(hù)數(shù)之比為20.14：10.36：69.5。在三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，從事第三產(chǎn)業(yè)多，第一、二產(chǎn)業(yè)少；商品流通、社會(huì)服務(wù)企業(yè)多，而且傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)仍占主體地位，新興服務(wù)業(yè)明顯滯后；由于資金短缺等諸多原因，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品大多技術(shù)層次低，且一般不太熱衷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，在人才和技術(shù)儲(chǔ)備上也不樂(lè)觀。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用權(quán)力高度集中的家族化管理模式，成為自身進(jìn)一步做大做強(qiáng)的嚴(yán)重障礙，因此，地方高校如何支持地方發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題是急待研究的課題。
2、地方高校對(duì)白城市民營(yíng)企業(yè)提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)
2.1、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型實(shí)踐教師
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型教師應(yīng)是二者的素質(zhì)的綜合和升華，必須具備一般人才的素質(zhì)和作為一名優(yōu)秀教師的素質(zhì)。即嶄新的教育觀念，高度的自我意識(shí)，積極的創(chuàng)新意向和獨(dú)立的批判精神，開(kāi)放的人格和寬容的心境，廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，駕馭教材和準(zhǔn)確地確定教育、教學(xué)目標(biāo)的能力，設(shè)計(jì)與實(shí)施最佳教育教學(xué)方案的能力，較強(qiáng)的教育教學(xué)科研能力和現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用能力。要加強(qiáng)師德教育，轉(zhuǎn)變教育觀念，凈化學(xué)術(shù)文化環(huán)境，營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍，注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型教師隊(duì)伍的培養(yǎng)。
2.2、搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)扶持體系
從20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，美國(guó)的5萬(wàn)美元商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽每年都會(huì)誕生新企業(yè)家。每一屆競(jìng)賽都會(huì)有一定的項(xiàng)目獲取風(fēng)險(xiǎn)基金，因此，要以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽為契機(jī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)店項(xiàng)目加盟連鎖項(xiàng)目，新產(chǎn)品項(xiàng)目，科技成果專(zhuān)利項(xiàng)目等可操作性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小，成本低，市場(chǎng)潛力較大的實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，市場(chǎng)化運(yùn)作，撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，經(jīng)創(chuàng)業(yè)委員會(huì)評(píng)審，合格者可獲取學(xué)校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金的扶持。進(jìn)駐大學(xué)生科技園或是孵化基地開(kāi)展科技含量較高的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，亦可在校內(nèi)注冊(cè)公司，充分瞄準(zhǔn)商機(jī)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)商業(yè)活動(dòng)，也可充分利用項(xiàng)目推介會(huì)吸引創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。
3、地方高校支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的渠道
3.1、加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力培養(yǎng)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)人才提供依據(jù)
3.1.1、加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的組織建設(shè)。組建機(jī)構(gòu)和配備隊(duì)伍，配備專(zhuān)兼職結(jié)合的校內(nèi)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)開(kāi)展座談、經(jīng)驗(yàn)交流、研討、培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生孵化項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展大型指導(dǎo)等活動(dòng)；建立健全大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作實(shí)施方案、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理實(shí)施辦法、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遴選及評(píng)審實(shí)施辦法、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理辦法、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等相應(yīng)制度。完善、修訂內(nèi)部管理制度，基本形成較完善、科學(xué)的制度體系。
3.1.2、建立校外學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地。建立大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)考核反饋體系。建立學(xué)生在校期間及畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)信息跟蹤系統(tǒng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。利用校園網(wǎng)建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)宣傳國(guó)家和地方針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而實(shí)施的優(yōu)惠政策，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力，營(yíng)造崇尚創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境，更新人們擇業(yè)和就業(yè)觀念。
3.2、大力開(kāi)展企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提高創(chuàng)業(yè)人員的總體素質(zhì)
從目前看，省內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才主要仍集中在國(guó)有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位和大專(zhuān)院校及科研院所。這部分人才受產(chǎn)權(quán)關(guān)系和人事隸屬關(guān)系的制約，被禁錮在當(dāng)前崗位，其才能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，省內(nèi)各級(jí)政府應(yīng)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策鼓勵(lì)、引導(dǎo)這部分人才領(lǐng)辦或協(xié)辦民營(yíng)企業(yè)，參與行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織建設(shè)，這樣既可擴(kuò)大和提高民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍和素質(zhì)，又可以使政府減員增效，向小政府、大社會(huì)方向發(fā)展。
3.3、為促進(jìn)白城市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供創(chuàng)業(yè)方面的智力支撐
第一，重點(diǎn)啟動(dòng)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，組織好勞務(wù)創(chuàng)業(yè)，動(dòng)員和組織待業(yè)人員和農(nóng)村富裕勞動(dòng)力走出家門(mén)外出打工，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)從打工開(kāi)始；第二，重視商業(yè)文化的積淀和底蘊(yùn)。我們要向浙商、徽商、晉商學(xué)習(xí)，著力打造現(xiàn)代“吉商”團(tuán)隊(duì)，塑造“吉商”精神，形成“吉商”文化，在全社會(huì)弘揚(yáng)全民創(chuàng)業(yè)精神。第三，高度重視知識(shí)創(chuàng)業(yè)，比如：企業(yè)籌劃、咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)發(fā)展開(kāi)發(fā)策劃、會(huì)計(jì)服務(wù)等，將其納入創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供創(chuàng)業(yè)條件；第四，建立專(zhuān)業(yè)學(xué)校或培訓(xùn)班，對(duì)該類(lèi)技術(shù)技能培訓(xùn)，學(xué)校和培訓(xùn)班給予稅收減免的優(yōu)惠政策。
總之，地方高校緊密結(jié)合當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷的輸送畢業(yè)生，提供各種創(chuàng)業(yè)相關(guān)的理念、知識(shí)和技能，從而促進(jìn)白城市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步成為實(shí)現(xiàn)白城市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)和重要推動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉鋼，葛寶山，何丹薇.創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織變革與人力資源管理實(shí)踐[J].東北師大學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2010（4）：33-33.
大專(zhuān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3
一、構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)體系
課堂學(xué)習(xí)是學(xué)生獲得知識(shí)最主要的途徑，中職學(xué)校應(yīng)該以培養(yǎng)學(xué)生基本創(chuàng)業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)體系，依托培養(yǎng)目標(biāo)構(gòu)造創(chuàng)業(yè)教育課程并制定教學(xué)計(jì)劃，組織課堂教學(xué)。構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)體系，必須做好以下幾個(gè)方面：
1、完善創(chuàng)業(yè)教育課程內(nèi)容和教學(xué)計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)教育的課堂教學(xué)離不開(kāi)完備的創(chuàng)業(yè)教育課程。當(dāng)前中職學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)使用教材為《職業(yè)？就業(yè)？創(chuàng)業(yè)》，“創(chuàng)業(yè)”部分內(nèi)容較少且比較籠統(tǒng)，不適合學(xué)生深入學(xué)習(xí)。因此，學(xué)校需要依據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)與要求，組織教師、企業(yè)專(zhuān)家、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生等共同編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)教育校本課程，并依據(jù)課程制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃和考核評(píng)價(jià)方式，保證創(chuàng)業(yè)教育課程的有效實(shí)施。
2、建立高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)教育教師隊(duì)伍
當(dāng)前中職學(xué)校普遍缺乏創(chuàng)業(yè)教育專(zhuān)職教師，創(chuàng)業(yè)課程一般是由德育教師或?qū)I(yè)教師擔(dān)任。然而創(chuàng)業(yè)教育不是“紙上談兵”，不能照搬教材泛泛而談，教師本身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)直接影響著創(chuàng)業(yè)教育的質(zhì)量。因此建立一支高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)教育教師隊(duì)伍十分必要。學(xué)校可以通過(guò)定向培養(yǎng)的方式培訓(xùn)本校的創(chuàng)業(yè)教育專(zhuān)職教師，要求教師積極學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)教育的相關(guān)理論，并定期到企業(yè)實(shí)習(xí)鍛煉，熟悉創(chuàng)業(yè)的流程、要點(diǎn);也可以聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或創(chuàng)業(yè)榜樣為學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的兼職教師，彌補(bǔ)專(zhuān)職教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上的不足。
3、改革創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)方法
創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)不同于一般理論知識(shí)教學(xué)，創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)更傾向于能力培養(yǎng)與問(wèn)題解決。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有一條適合所有創(chuàng)業(yè)者的成功大道，沒(méi)有一成不變的萬(wàn)能方法，因此創(chuàng)業(yè)教學(xué)課堂不能使用傳統(tǒng)“說(shuō)教式”的教學(xué)方法。創(chuàng)業(yè)教育可以通過(guò)案例分析、知識(shí)講座、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)等不同方式進(jìn)行教學(xué)，在夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)切實(shí)提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。
二、開(kāi)辟適合的校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐途徑
學(xué)生在學(xué)校獲得的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是其踏入社會(huì)成功創(chuàng)業(yè)的階梯，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的獲得需要學(xué)校提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和途徑，并營(yíng)造濃厚的校園創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。當(dāng)然，校園創(chuàng)業(yè)崗位的設(shè)定目的是為了完善對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐必須依照創(chuàng)業(yè)教育的總體要求，以提升自我創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)，將學(xué)得的創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用至實(shí)踐。同時(shí)，校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐必須保證學(xué)生的參與率，不同崗位之間經(jīng)常輪換，讓更多學(xué)生獲得實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。
中職學(xué)校校園創(chuàng)業(yè)實(shí)踐有多種有效途徑，比如校園報(bào)亭、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)、勤工儉學(xué)等。實(shí)踐活動(dòng)可以要求學(xué)生組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工完成指定任務(wù);也可以引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真設(shè)計(jì)《校園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》，指導(dǎo)幫助學(xué)生實(shí)施切實(shí)可行的方案;還可以開(kāi)放校內(nèi)部分教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)提供實(shí)訓(xùn)基地的場(chǎng)地、設(shè)備。特別值得一提的是中職學(xué)校可以依據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)開(kāi)展校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，例如烹飪專(zhuān)業(yè)可以承包食堂的某一窗口，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)可以幫助學(xué)校超市、食堂等設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)可以開(kāi)設(shè)校園微淘店等。當(dāng)然，校園創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn)是為了實(shí)踐，不是為了“致富”，所有的實(shí)踐活動(dòng)必須在學(xué)校、教師的指導(dǎo)下規(guī)范進(jìn)行，讓學(xué)生在實(shí)踐中獲得創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)。
三、創(chuàng)業(yè)教育與就業(yè)指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合
中職學(xué)校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)存在很多現(xiàn)實(shí)困難，比如中職學(xué)校畢業(yè)生年級(jí)較小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足;學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和吃苦耐勞的精神;學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)“有想法”，但缺乏人力、物力特別是財(cái)力的支撐等。對(duì)此，學(xué)校不應(yīng)提倡學(xué)生畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)，學(xué)生將在校習(xí)得的知識(shí)、技能真正運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)還需要一個(gè)過(guò)程。
當(dāng)前中職學(xué)生普遍缺乏正確的就業(yè)觀，就業(yè)基本是靠學(xué)校推薦或靠家長(zhǎng)、親友跑關(guān)系，不能面向未來(lái)找尋適合自己發(fā)展的工作，不利于自我后續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。部分學(xué)生“好高騖遠(yuǎn)”，對(duì)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)不足，畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，很多遭到市場(chǎng)無(wú)情地打擊。就業(yè)是創(chuàng)業(yè)的先決條件，“先就業(yè)”可以幫助學(xué)生深入了解行業(yè)要求與規(guī)范，為創(chuàng)業(yè)積累直接經(jīng)驗(yàn)，避免創(chuàng)業(yè)時(shí)的冒進(jìn)或走彎路;就業(yè)可以幫助學(xué)生清楚了解市場(chǎng)，認(rèn)清形勢(shì)，正確把握創(chuàng)業(yè)方向;就業(yè)可以為學(xué)生創(chuàng)業(yè)積累原始資金;就業(yè)可以提升學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，克服貪圖安逸等缺點(diǎn)。中職學(xué)校進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育必須與就業(yè)指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，整合就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)觀的教育，做好學(xué)生就業(yè)心理輔導(dǎo)，幫助學(xué)生樹(shù)立“先就業(yè)，后創(chuàng)業(yè)”的正確思想。
大專(zhuān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文4
項(xiàng)目單位 （蓋章）
地 址
電 話(huà)
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
xx有限公司
二000年六月制
保 密 承 諾
本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。
投資經(jīng)理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要
說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。
【摘要內(nèi)容參考】
1. 公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）
3. 產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）
4. 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）
5. 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）
6. 營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。）
7. 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8. 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）
9. 融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（前三年及未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）
11. 風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）
·市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū) ·教學(xué)工作計(jì)劃書(shū) ·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū) ·招商工作計(jì)劃書(shū)
·服裝店工作計(jì)劃書(shū) ·項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) ·企業(yè)計(jì)劃書(shū) ·培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) ·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
目 錄
第一部分 公司基本情況……………………………………………5
第二部分 公司管理層………………………………………………9
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12
第四部分 研究與開(kāi)發(fā)………………………………………………15
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………………………17
第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略…………………………………………………19
第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說(shuō)明…………………………………………………25
第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29
第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
公司名稱(chēng)________________________________________ 成立時(shí)間____________
注冊(cè)資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________
其中現(xiàn)金到位________________________ 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例____________%
注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________________________________________
公司性質(zhì)為（請(qǐng)劃）國(guó)有___________民營(yíng)_________國(guó)有民營(yíng)聯(lián)營(yíng)_________
中外合資________股份公司___________其它_________
公司成立后組織機(jī)構(gòu)的演變及營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更情況說(shuō)明_______________________
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
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目前公司主要股東情況
股東 股東名稱(chēng) 投資額
（萬(wàn)元） 本公司
股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況
序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話(huà)
1
2
3
4
5
6
7
8
隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營(yíng)、三來(lái)一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：
序號(hào) 企業(yè)名稱(chēng) 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持
股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
1
2
3
4
5
公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為 ______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主營(yíng)業(yè)務(wù)為_(kāi)________________________________________________________。
公司目前擁有員工________人，其中大專(zhuān)以上文化程度的有________人，占員工總數(shù)________%，大學(xué)本科以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱(chēng)）以上的有_________，占員工總數(shù)_________%，博士學(xué)位（含高級(jí)職稱(chēng)）以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%
公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史（單位：萬(wàn)元）
項(xiàng) 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷(xiāo)售收入
毛 利 潤(rùn)
純 利 潤(rùn)
總 資 產(chǎn)
總 負(fù) 債
凈 資 產(chǎn)
公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債情況說(shuō)明：（來(lái)源、金額、期限）
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公司近期及未來(lái)3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________
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公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略_________________________________________
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公司未來(lái)3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略____________________________________
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第二部分 公司管理層
董事會(huì)成員名單
序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話(huà)
1 董 事 長(zhǎng)
2 副董事長(zhǎng)
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長(zhǎng)
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話(huà)___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________
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總經(jīng)理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話(huà)___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________
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技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________
共5頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話(huà)___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話(huà)___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________
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財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話(huà)___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________
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其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁(yè)）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專(zhuān)業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶(hù)口所在地____________聯(lián)系電話(huà)___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)_______________________________________________________
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第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述 (行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明、 主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。) ______________________
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公司現(xiàn)有的和擬申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等）___________________
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公司是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果有，請(qǐng)說(shuō)明，并附主要條款_______________________________________________
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技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利情況_____________________________________________________
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產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況_____________________________________________________
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產(chǎn)品面向的用戶(hù)有哪些種類(lèi) ______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期_____________________________________________________
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產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持_____________________________________________
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產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)_______________________________
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產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為_(kāi)___________%，純利潤(rùn)率為_(kāi)___________%
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）_______________________________________________
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第四部分 研究與開(kāi)發(fā)
公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）_________________________________
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公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況___________________
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公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施_________________________________________________________________
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到目前為止，公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金是多少（包括購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用）_______________________________________________________
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請(qǐng)說(shuō)明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品________________________________
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公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況_________________________________
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公司尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，這些依托的可靠性_______
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公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______
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公司未來(lái)3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）共5頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員（個(gè)）
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況
行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）__________________________________________________________________
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過(guò)去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額（萬(wàn)元）
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷(xiāo)售收入
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
本公司銷(xiāo)售收入
本公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
未來(lái)3 ~5 年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷(xiāo)售收入
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
本公司
市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析_____________________
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詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）_______
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公司未來(lái)3 ~ 5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）（萬(wàn)元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷(xiāo)售收入
市場(chǎng)份額
公司未來(lái)3 ~ 5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）（萬(wàn)元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷(xiāo)售收入
市場(chǎng)份額
公司未來(lái)3~5年的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、利潤(rùn)預(yù)測(cè)（融資成功與融資不成功分別說(shuō)明）
第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立商、分銷(xiāo)商方面的策略_______________
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在廣告促銷(xiāo)方面的策略_________________________________________________
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在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略_____________________________________________
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在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略_________________________________________
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產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略_______________________________________________
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其它方面的策略_______________________________________________________
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_____________________________________________________________________
如何保證銷(xiāo)售策略具體實(shí)施的有效性，請(qǐng)論述______________________________
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對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制_______________________________________
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根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略，預(yù)算未來(lái)3 ~ 5年銷(xiāo)售費(fèi)用（包括人工費(fèi)用）（萬(wàn)元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷(xiāo)售費(fèi)用
第七部分 產(chǎn)品制造
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）_____________________________________________________________
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公司自建廠情況下，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便_____________________________
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現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足公司產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期）________________________
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請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題_____________
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簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程_____________________________________
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如何保證原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話(huà)__________
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主要供應(yīng)商1__________________________________________________________
主要供應(yīng)商2__________________________________________________________
主要供應(yīng)商3__________________________________________________________
正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備_________________________
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產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施_________________________
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_____________________________________________________________________
產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少，純利潤(rùn)率是多少_______
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第八部分 管理
請(qǐng)說(shuō)明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本調(diào)查表后。
公司對(duì)管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制_________________________
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_____________________________________________________________________共5頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3
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公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明_____________________________________
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_____________________________________________________________________
公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________
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_____________________________________________________________________
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_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同___________________________________
公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________
公司是否為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)品種____________________________
_____________________________________________________________________
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，若有，請(qǐng)說(shuō)明_____________________
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_____________________________________________________________________
公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說(shuō)明解決辦法_______________________________________
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_____________________________________________________________________
請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和公司機(jī)密的保護(hù)措施_________________
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_____________________________________________________________________
請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
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_____________________________________________________________________
第九部分 融資說(shuō)明
為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少
請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃_______________________________________
需要的現(xiàn)金總額中，投資方投入-------------------， 對(duì)外借貸------------公司自身投入 。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是甚麼？
擬讓投資方參股本公司里，還是與投資方成立新公司，為什么？_______________
向投資方出讓多少股份，計(jì)算依據(jù)是什么？_______________________________
預(yù)計(jì)未來(lái)3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少
擬向投資方提供怎樣的監(jiān)督和管理權(quán)力___________________________________
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如果你做為項(xiàng)目實(shí)施者，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _
共5頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4
你希望投資者以何種方式退出，這種方式是否具有操作性___________________
與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種有哪些，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策，尤其是減免稅等方面的優(yōu)惠政策_(dá)________________________________________________
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需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況___________________________________________
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第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁?/p>
前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表
前三年公司損益表
前三年公司現(xiàn)金流量表
公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率、凈利率）
公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率）
公司無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告
未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表
未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說(shuō)明）
每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。
第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等），提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段______________________
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第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
請(qǐng)說(shuō)明，本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，哪些任務(wù)非常關(guān)鍵，以至于它們的實(shí)現(xiàn)成為項(xiàng)目各階段的里程碑_______________________________________________________
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請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn)
序號(hào) 里 程 碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間
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3
4
5
6
7
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第十三部分 其它
為補(bǔ)充本調(diào)查表內(nèi)容，進(jìn)一步說(shuō)明項(xiàng)目情況，請(qǐng)把有關(guān)問(wèn)題在此描述（如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去現(xiàn)在是否卷入法律訴訟事件，對(duì)公司有何影響）_______________________
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請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：
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大專(zhuān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文5
【關(guān)鍵詞】物流管理專(zhuān)業(yè)；本科；教學(xué)改革
大學(xué)設(shè)立物流管理專(zhuān)業(yè)，旨在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的物流管理人才，這必然和現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)物流人才的需求相呼應(yīng)，同時(shí)也折射出物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀。而我國(guó)物流行業(yè)的興起也不過(guò)是近二三十年間的事情，因此對(duì)于多數(shù)國(guó)內(nèi)大學(xué)院校來(lái)說(shuō)，物流管理都是一個(gè)比較新的專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)教學(xué)歷史總體不會(huì)超過(guò)20年，有的甚至更短。此外，由于國(guó)家2009年的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中將物流業(yè)列入十大振興產(chǎn)業(yè)之一，而且近年來(lái)伴隨電子商務(wù)快速崛起的物流快遞業(yè)日益受到廣大消費(fèi)者的關(guān)注，圍繞物流產(chǎn)生的問(wèn)題和事件成為新聞焦點(diǎn)，社會(huì)大眾對(duì)物流業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)日益深入，普通高等院校的物流管理專(zhuān)業(yè)也成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。
專(zhuān)業(yè)新，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足；專(zhuān)業(yè)熱門(mén)，知識(shí)理論更新速度快。這必然導(dǎo)致在專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的重要內(nèi)容，這關(guān)系到專(zhuān)業(yè)健康成長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量。以下筆者將通過(guò)自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，就物流管理專(zhuān)業(yè)的本科教學(xué)改革做初步的探討和研究。
一、物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)存在的問(wèn)題
1.培養(yǎng)目標(biāo)短視化。培養(yǎng)目標(biāo)短視化應(yīng)該是所有國(guó)內(nèi)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是只注重當(dāng)下企業(yè)對(duì)人才的需求，是一種非常市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)觀念。先不談大專(zhuān)院校對(duì)企業(yè)需求是否真的了解透徹，從而制定出切合實(shí)際的人才培養(yǎng)計(jì)劃，關(guān)鍵是熱門(mén)專(zhuān)業(yè)也許在未來(lái)的四五年后就會(huì)變冷，成為市場(chǎng)需求飽和的專(zhuān)業(yè)，這樣一種短視的行為必然導(dǎo)致將來(lái)學(xué)生就業(yè)困難，從而影響學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)，是一種非常不理智的行為。物流管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)就存在這樣的目標(biāo)短視問(wèn)題，這將直接導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)教育急功近利，使得物流管理的大學(xué)本科課程設(shè)置和教學(xué)理念向技工學(xué)校看齊，過(guò)分強(qiáng)調(diào)技能教育，而教學(xué)手段和方法又缺乏技工學(xué)校的實(shí)用性。物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生感覺(jué)自降身價(jià)，沒(méi)有學(xué)到有用的東西；教師大材小用，浪費(fèi)師資力量，備課和教學(xué)過(guò)程中頗感尷尬與困惑。
2.缺乏有效的專(zhuān)業(yè)宣講。物流管理是個(gè)新專(zhuān)業(yè)，以本校為例，每年的招生計(jì)劃也只有兩個(gè)班，但通過(guò)調(diào)查只有不到一半的學(xué)生是主動(dòng)選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè)的，多數(shù)都是從別的專(zhuān)業(yè)調(diào)劑過(guò)來(lái)的。而即使是主動(dòng)選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對(duì)該專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)也是一知半解，道聽(tīng)途說(shuō)，更不用說(shuō)哪些調(diào)劑生了，完全是茫然不解的狀態(tài)。因此如何向新生介紹專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)是一個(gè)非常重要的工作，這對(duì)端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣有著至關(guān)重要的作用。而這方面又往往容易被忽略，專(zhuān)業(yè)宣講要么缺失，要么沒(méi)有安排資深的物流管理專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行生動(dòng)有力的講解，導(dǎo)致部分學(xué)生到了大二大三階段仍對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)提不起興趣，對(duì)專(zhuān)業(yè)前途茫然困惑，學(xué)習(xí)積極性不高，有能力的學(xué)生干脆轉(zhuǎn)系轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)，嚴(yán)重影響了專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量。
3.課程設(shè)置內(nèi)容多重復(fù)。物流管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃是專(zhuān)業(yè)教學(xué)的基礎(chǔ)，其中的課程設(shè)置是關(guān)鍵，不僅要用來(lái)指導(dǎo)師資力量的配備，而且關(guān)系到學(xué)生在校期間，進(jìn)行學(xué)習(xí)的物流管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)理論體系的完整性。但由于物流管理專(zhuān)業(yè)較新且熱門(mén)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，過(guò)分關(guān)注市場(chǎng)需求，盲目跟風(fēng)，課程設(shè)置上又必須遵從學(xué)校和有關(guān)教育部門(mén)對(duì)學(xué)分的硬性規(guī)定，因此在課程設(shè)置上，部分課程內(nèi)容重復(fù)，如本校的物流管理專(zhuān)業(yè)的課程中《供應(yīng)鏈管理》，《物流管理》和《第三方物流》三門(mén)課程內(nèi)容就多有重復(fù)，相信這種現(xiàn)象在許多院校中都普遍存在，這也固然和現(xiàn)如今的物流管理教材編制急功近利，互相抄襲，態(tài)度不端有關(guān)，尤其在各教材的案例引用中內(nèi)容重復(fù)率更高，且陳舊過(guò)時(shí)。這必然導(dǎo)致課堂教學(xué)效果差，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)態(tài)度和質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，影響學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)。
4.課堂教學(xué)內(nèi)容枯燥無(wú)味。毋庸置疑的一點(diǎn)是，物流管理專(zhuān)業(yè)面對(duì)本科學(xué)生的教學(xué)是一種挑戰(zhàn)。原因無(wú)他，管理理論來(lái)自于實(shí)踐，服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，而大學(xué)本科學(xué)生沒(méi)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏社會(huì)實(shí)踐能力。物流管理又在企業(yè)管理中處于深層次的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，更需要實(shí)踐認(rèn)知。因此，采用多種教學(xué)手段使得課堂教學(xué)生動(dòng)有趣易于理解，是物流管理專(zhuān)業(yè)的重要教學(xué)策略。但事實(shí)是一方面學(xué)校缺乏校企聯(lián)系，相關(guān)的教學(xué)投入不足，教師缺乏教學(xué)創(chuàng)新動(dòng)力，另一方面，教材編制質(zhì)量不高，內(nèi)容重復(fù)且知識(shí)更新慢，部分理論很快陳舊過(guò)時(shí)，從而導(dǎo)致教師課堂教學(xué)多以書(shū)本知識(shí)為限，甚至照本宣科，即使是案例教學(xué)，學(xué)生也因缺乏實(shí)踐認(rèn)知而茫然不知所云，而且在教材編寫(xiě)過(guò)程中多數(shù)案例重復(fù)引用率高，學(xué)生在不同的課程學(xué)習(xí)中使用同一案例的現(xiàn)象很常見(jiàn)，導(dǎo)致課堂教學(xué)內(nèi)容枯燥無(wú)趣，課堂教學(xué)效果差。
二、物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革措施
上述問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)普遍存在于把教學(xué)作為重點(diǎn)工作的普通高校當(dāng)中，針對(duì)以上問(wèn)題，本人現(xiàn)提出以下改革措施。
1.樹(shù)立高低結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)。所謂高低結(jié)合就是指物流管理專(zhuān)業(yè)的本科教育要一方面樹(shù)立更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更高水平的培養(yǎng)目標(biāo)。雖然我國(guó)多數(shù)普通高校以教學(xué)為主，科研為輔，但并不妨礙其樹(shù)立為研究性院校輸入科研力量的目標(biāo)，而物流管理專(zhuān)業(yè)在許多方面都處在管理科學(xué)研究的前沿，如供應(yīng)鏈管理，庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)揀貨運(yùn)籌等等，因此在課程設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)將這樣的目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)，吸引并引導(dǎo)有興趣有能力的學(xué)生探索科研課題，同時(shí)這也是本科院校和一般性職業(yè)技能院校相區(qū)別的重要標(biāo)志。另一方面還要設(shè)立一個(gè)適合大多數(shù)學(xué)生水平的較低層次的教學(xué)和培養(yǎng)目標(biāo)，但這個(gè)低目標(biāo)并不是向?qū)I(yè)技能學(xué)校看齊的技能培訓(xùn)和教育，而是從輸入先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建完整的知識(shí)體系，培養(yǎng)獨(dú)立思考，分析及解決問(wèn)題的能力等方面入手，把學(xué)生培養(yǎng)成具有未來(lái)戰(zhàn)略眼光的物流管理專(zhuān)業(yè)人士和骨干力量。唯有此，才能真正體現(xiàn)出物流管理本科教育的前瞻性和科學(xué)性，也可以激發(fā)起學(xué)生的專(zhuān)業(yè)自豪感，從而以極大的熱情和興趣投入專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)與探討當(dāng)中，“教”“學(xué)”質(zhì)量同時(shí)得到提升。
2.高度重視新生的專(zhuān)業(yè)特色宣講。大學(xué)剛?cè)雽W(xué)新生疑問(wèn)重重，心理脆弱，此時(shí)也是吸收知識(shí)增加見(jiàn)聞樹(shù)立觀念的最佳時(shí)期，深入有力的專(zhuān)業(yè)特色宣講可能會(huì)影響學(xué)生一生的職業(yè)選擇，至少也決定了多數(shù)學(xué)生在校四年期間學(xué)習(xí)和努力的方向，這關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和本專(zhuān)業(yè)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成，必須引起足夠的重視。而對(duì)于物流管理專(zhuān)業(yè)，在專(zhuān)業(yè)特色宣講過(guò)程中一定要明確以上我們提出的高低結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)教育的前瞻性和科學(xué)性，突出物流管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)可占領(lǐng)科研前言，退可從事專(zhuān)業(yè)物流管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)特色。激發(fā)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)自豪感和學(xué)習(xí)興趣。鼓勵(lì)學(xué)生像熱愛(ài)生命一樣熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，為高質(zhì)量的課堂專(zhuān)業(yè)教學(xué)奠定良好的基礎(chǔ)。
3.合理科學(xué)地設(shè)置專(zhuān)業(yè)課程。針對(duì)課程設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容多有重復(fù)的現(xiàn)象，應(yīng)從兩方面入手解決，一方面需要大刀闊斧地砍掉片面狹窄的專(zhuān)業(yè)課程，如《第三方物流》這門(mén)課程根本就是物流這個(gè)特殊行業(yè)的企業(yè)管理方法和手段介紹，不僅知識(shí)片面狹窄，而且內(nèi)容和多數(shù)專(zhuān)業(yè)課程都重復(fù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容也通俗易懂毫無(wú)難度，應(yīng)當(dāng)從培養(yǎng)計(jì)劃中剔除。另一方面，由于多數(shù)學(xué)校本身或主管的教育部分對(duì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)和學(xué)習(xí)有硬性的學(xué)分要求，砍掉不必要的課程后怎么辦？這就要求專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的制定者在課程設(shè)置中，跳出教學(xué)工作只局限于課堂教學(xué)的思維定式，從課堂延伸到課堂外，把組織學(xué)生參觀實(shí)習(xí)，籌辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)辯論賽，設(shè)立專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大獎(jiǎng)賽等課外學(xué)習(xí)活動(dòng)也納入到課程設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于完成和參與這些創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)生給予適當(dāng)學(xué)分，鼓勵(lì)學(xué)生將課堂知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐活動(dòng)中。這樣的一減一增，使得課程設(shè)置突破課堂教學(xué)的局限，同時(shí)也是和高低結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)相吻合。
4.豐富課堂教學(xué)方式和手段。教學(xué)內(nèi)容枯燥一方面反映出教材水平不高，另一方面和教師的教學(xué)方式及手段單一有關(guān)。因此豐富課堂教學(xué)方式和手段是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。如可以組織學(xué)生觀看財(cái)經(jīng)頻道的物流問(wèn)題聚焦節(jié)目，借以了解我國(guó)當(dāng)前物流企業(yè)面臨的外部環(huán)境建設(shè)問(wèn)題；督促學(xué)生自己編制一份物流企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)；組織學(xué)生進(jìn)行課堂辯論賽，甚至不妨把課堂教學(xué)延伸到課外，引導(dǎo)學(xué)生承攬校內(nèi)及周邊地區(qū)的物流快遞業(yè)務(wù)，積極參與社會(huì)實(shí)踐；組織學(xué)生參觀當(dāng)?shù)爻晒Φ奈锪髌髽I(yè)，和企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)交流；參加各種與物流有關(guān)的展覽展銷(xiāo)會(huì)，熟悉物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和科技能力等等。這些都有助于活躍課堂氣氛，啟迪學(xué)生思考，促進(jìn)學(xué)生對(duì)新知識(shí)新現(xiàn)象的探究精神和學(xué)習(xí)興趣。
三、結(jié)束語(yǔ)
教學(xué)改革無(wú)非是兩個(gè)方面，即教學(xué)觀念和教學(xué)策略，以上的分析和建議就是圍繞這兩個(gè)方面展開(kāi)的。雖說(shuō)師資隊(duì)伍建設(shè)和招生質(zhì)量提升是高校教學(xué)質(zhì)量的根本保證，但在具體專(zhuān)業(yè)如物流管理方面，仍有其特有的教學(xué)特點(diǎn)和規(guī)律需要我們教育工作者不斷探索和研究，從而使得物流管理的本科教學(xué)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的變化，為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的物流管理專(zhuān)業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)：
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大專(zhuān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文6
背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對(duì)一些手頭緊又急需電腦的人來(lái)說(shuō)，租臺(tái)電腦要比買(mǎi)新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門(mén)的電腦租賃始終沒(méi)有熱起來(lái)。
項(xiàng)目：創(chuàng)辦廈門(mén)新思索計(jì)算機(jī)租賃有限公司，出租計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備等。我們宗旨是服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。誠(chéng)待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。把風(fēng)險(xiǎn)留給我們，把方便留給客戶(hù)。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。
目標(biāo)：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌，并走向整個(gè)福建市場(chǎng)。
2、公司簡(jiǎn)介
公司名稱(chēng)：廈門(mén)新思索計(jì)算機(jī)租賃有限公司
業(yè)務(wù)范圍：出租計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備。提供計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的租賃，同時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)，收取租金和押金。租賃產(chǎn)品 : IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。
3、公司管理
1. 管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。
2. 管理隊(duì)伍
投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。
3. 管理決策
管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。
4.團(tuán)隊(duì)概述
學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。
人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。
職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。
四、場(chǎng)地與設(shè)施
租用商品房做為辦公地點(diǎn)，根據(jù)交通情況選擇倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)。（根據(jù)具體情況另行考慮，本計(jì)劃暫時(shí)不考慮）
二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析
1、市場(chǎng)介紹
如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對(duì)一些手頭緊又急需電腦的人來(lái)說(shuō)，租臺(tái)電腦要比買(mǎi)新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門(mén)的電腦租賃始終沒(méi)有熱起來(lái)。
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境
據(jù)了解，許多高校高年級(jí)的學(xué)生因迫于畢業(yè)設(shè)計(jì)的壓力，加上對(duì)電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類(lèi)或經(jīng)濟(jì)條件不太好的學(xué)生。廈大軟件學(xué)院學(xué)生小黃在接受我們的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)說(shuō)，由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)需要，他和同學(xué)們很想租臺(tái)電腦來(lái)學(xué)習(xí)，而廈門(mén)及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務(wù)始終"露不了臉".他說(shuō)："大三買(mǎi)新電腦顯然劃不來(lái)，而且經(jīng)濟(jì)條件也不允許。二手電腦的配置太差，達(dá)不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃，肯定會(huì)受到不少大學(xué)生的歡迎。"在廈門(mén)各大高校內(nèi)的校園網(wǎng)BBS上，就有不少求租電腦的小廣告。因?yàn)榍笞怆y，不少學(xué)生向自己的同學(xué)和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
我們?cè)趶B門(mén)各大電腦商店及電子城走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，的確沒(méi)有開(kāi)展電腦租賃業(yè)務(wù)的商家。在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務(wù)項(xiàng)目上有租賃電腦一項(xiàng)，但都表示沒(méi)開(kāi)展過(guò)租賃電腦的業(yè)務(wù)；所有電腦專(zhuān)賣(mài)店的回答很干脆：電腦不出租，也不打算開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
不斷降價(jià)的品牌機(jī)、性?xún)r(jià)比很高的兼容機(jī)以及極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的二手電腦，再加上分期付款購(gòu)電腦等促銷(xiāo)形式，在推動(dòng)家用電腦普及的同時(shí)也搶占了租賃業(yè)的市場(chǎng)。就目前市場(chǎng)行情來(lái)看，出租的電腦都是次主流的配置，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費(fèi)用差不多；再加上押金很高，有的甚至達(dá)到原價(jià)的90%,所以相比之下消費(fèi)者就覺(jué)得不劃算。另一方面，租賃電腦的大多是在校大學(xué)生和急于應(yīng)付各種計(jì)算機(jī)考試的人，而租賃時(shí)間也僅限于幾個(gè)月，所以就目前情況來(lái)看，每年的租賃高峰期并不能推動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張。
雖然目前租賃市場(chǎng)蕭條，但也露出了一線曙光，IBM和聯(lián)想已于近日推出了規(guī)模龐大的電腦租賃計(jì)劃。電腦出租實(shí)際上是一個(gè)需求很大的市場(chǎng)，展示會(huì)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等都有短期使用電腦的需求。目前廈門(mén)電腦租賃業(yè)務(wù)始終熱不起來(lái)，主要是商家和消費(fèi)者之間沒(méi)有建立起信任機(jī)制。經(jīng)過(guò)分析，我們公司應(yīng)該能加速電腦租賃市場(chǎng)啟動(dòng)。
4、目標(biāo)市場(chǎng)
立足廈門(mén)島，輻射廈漳泉地區(qū)。各單位企業(yè)或個(gè)人展示、展覽、會(huì)議、培訓(xùn)；員工新聘或臨時(shí)錄用； 系統(tǒng)測(cè)試、軟件測(cè)試、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 企業(yè)辦公（財(cái)務(wù)考慮）；移動(dòng)辦公 ;個(gè)人應(yīng)用：娛樂(lè)、學(xué)習(xí)等構(gòu)成了我們的目標(biāo)市場(chǎng)。
5、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
顧客網(wǎng)上預(yù)訂，網(wǎng)下現(xiàn)場(chǎng)看貨決定是否租用。采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書(shū)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
一、服務(wù)細(xì)則
提供高質(zhì)量的設(shè)備，針對(duì)不同租賃需求和應(yīng)用環(huán)境，提供靈活多樣的技術(shù)服務(wù)。 （以下基本服務(wù)區(qū)域指廈門(mén)島內(nèi)）
服務(wù)內(nèi)容分四類(lèi)： 基本服務(wù)；增值服務(wù)；快速保障服務(wù)；協(xié)議服務(wù)。
基本服務(wù)：不提供免費(fèi)送取貨服務(wù)。
1、提供免費(fèi)電話(huà)技術(shù)支持。
2、不提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。
3、客戶(hù)將設(shè)備送到公司技術(shù)部，免費(fèi)維修和維護(hù)，租賃協(xié)議指定的收費(fèi)項(xiàng)目除外。
增值服務(wù)：10公里以?xún)?nèi)免費(fèi)送取；10公里之外視遠(yuǎn)近收取交通費(fèi)用，如果超出基本區(qū)域以外，酌情收取服務(wù)費(fèi)。
1、基本區(qū)域內(nèi)上門(mén)硬件維修，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。
2、基本區(qū)域內(nèi)上門(mén)系統(tǒng)軟件修復(fù)（WINDOWS,OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通）。
3、基本區(qū)域內(nèi)24小時(shí)之內(nèi)上門(mén)解決。
如果租賃協(xié)議上對(duì)服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。
快速保障服務(wù)：基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)送取，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。
1、基本區(qū)域內(nèi)免費(fèi)上門(mén)硬件維修，否則酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。
2、基本區(qū)域內(nèi)上門(mén)系統(tǒng)軟件修復(fù)（WINDOWS,OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。
3、租期1-6天，4小時(shí)之內(nèi)上門(mén)解決（基本區(qū)域內(nèi)），其他區(qū)域另行協(xié)商。
4、租期7天以上，12小時(shí)之內(nèi)上門(mén)解決基本區(qū)域內(nèi)，中午12點(diǎn)以后叫修，次日上午12點(diǎn)以前上門(mén)解決，其他區(qū)域另行協(xié)商。
如果租賃協(xié)議上對(duì)服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。
協(xié)議服務(wù)：在租賃協(xié)議中具體約定服務(wù)內(nèi)容和提供服務(wù)的方式，以滿(mǎn)足特殊應(yīng)用環(huán)境。
二、產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃
出租計(jì)算機(jī)以及相關(guān)設(shè)備，并提供全面的技術(shù)支持，服務(wù)于企業(yè)的各種商務(wù)活動(dòng)。
短期租賃：適用于參加或者舉辦會(huì)議，展覽，產(chǎn)品，培訓(xùn)人員，系統(tǒng)測(cè)試等短時(shí)間租用設(shè)備；租用時(shí)間短，從幾小時(shí)到20多天。
長(zhǎng)期租賃：適用于企業(yè)辦公，工程項(xiàng)目實(shí)施，軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)， 臨時(shí)錄用工作人員等企業(yè)商務(wù)需求以及個(gè)人學(xué)習(xí)和娛樂(lè)之需求。
三、服務(wù)與支持及收費(fèi)
送取服務(wù)：基本區(qū)域內(nèi)送取貨收取單程相當(dāng)于出租車(chē)費(fèi)用，如果超出基本區(qū)域，酌情收取運(yùn)輸和服務(wù)費(fèi)。
技術(shù)服務(wù)：
1、基本區(qū)域內(nèi)上門(mén)硬件維修，50-100元/次/（1-2臺(tái)），如果超出基本區(qū)域以外，100-200/次/（1-2臺(tái)）。
2、基本區(qū)域內(nèi)，常規(guī)系統(tǒng)軟件修復(fù)（WINDOWS,OFFICE系列，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通），100元/次/臺(tái)，其他區(qū)域內(nèi)，150-200/元/次/臺(tái)。
3、解決問(wèn)題時(shí)間在24小時(shí)之內(nèi)，否則服務(wù)費(fèi)酌情增加。如果租賃協(xié)議上對(duì)服務(wù)內(nèi)容另有約定，以協(xié)議為準(zhǔn)。
四、租賃合同協(xié)議的訂立
1、單位或公司只須出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件，可享受免押金，只須撥打我們的電話(huà)預(yù)約，我公司按指定時(shí)間送貨上門(mén)，并雙方簽訂合同。
2、個(gè)人只須出示廈門(mén)戶(hù)籍擔(dān)保人身份證復(fù)印件及本人身份證復(fù)印件也可享受免押金，只須提前撥打電 話(huà)預(yù)約，公司按指定時(shí)間送貨上門(mén)，并雙方簽訂合同。
3、學(xué)生只須出示三份學(xué)生證復(fù)印件就可享受免押金。
4、無(wú)廈門(mén)人擔(dān)保的個(gè)人，須交正常押金，但可享受租金的8折優(yōu)惠。
四、網(wǎng)站建設(shè)
1. 網(wǎng)站設(shè)計(jì)與規(guī)劃：
①網(wǎng)站名稱(chēng)：廈門(mén)新思索電腦租賃網(wǎng)
②主題定位：屬于計(jì)算機(jī)類(lèi)網(wǎng)站，集中精力介紹產(chǎn)品配置及價(jià)目，為顧客提供多種合適的租賃方案，對(duì)公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鹘榻B，突出公司的服務(wù)理念。
③域名選用：
中文實(shí)名：新思索
英文域名：.cn
域名的選擇為"新思索電腦"的英文簡(jiǎn)寫(xiě)
④整體風(fēng)格與欄目規(guī)劃：藍(lán)色界面，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信風(fēng)格；欄目主要有：公司首頁(yè)、租賃目的、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、租賃報(bào)價(jià)、服務(wù)細(xì)則、方案推薦、網(wǎng)上預(yù)定、聯(lián)系方式等。
⑤網(wǎng)站布局：（部分截圖）
五、營(yíng)銷(xiāo)方案
1.租賃產(chǎn)品類(lèi)別
·臺(tái)式機(jī)：聯(lián)想，Acer,Dell等
·筆記本電腦：聯(lián)想，Acer,Dell,IBM等
·PC 服務(wù)器，工作站
·辦公設(shè)備：打印機(jī)，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)
·顯示設(shè)備：CRT、液晶、等離子顯示器，投影
·網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
2.品牌建設(shè)
以最優(yōu)的服務(wù)和最優(yōu)惠的價(jià)格，樹(shù)立新思索的品牌。提供多種配機(jī)方案，滿(mǎn)足不同使用者的需求，達(dá)到物盡其用，花最少的錢(qián)租最適用的電腦及其相關(guān)設(shè)備。
3.客戶(hù)關(guān)系建立
對(duì)使用過(guò)我們公司租賃服務(wù)的客戶(hù)，我們將留底備案，并將他們的意見(jiàn)和建議對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，將我們的服務(wù)理念貫徹落實(shí)到我們的工作和服務(wù)中，與客戶(hù)保持經(jīng)常的聯(lián)系。將我們公司的詳細(xì)聯(lián)系方式制作成名片，分發(fā)給顧客，安排客戶(hù)服務(wù)人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行客戶(hù)維系工作。
