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團員整改措施范文1
1、緊密聯(lián)系實際，深化學(xué)習(xí)認(rèn)識。在市委召開的全市動員大會后，團市委迅速行動起來，5月27日，組織機關(guān)黨員干部召開了學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段轉(zhuǎn)段動員大會，會上，及時傳達(dá)和認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委書記李文科在全市深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會上的講話精神，同時，也對學(xué)習(xí)調(diào)研階段進(jìn)行了回顧總結(jié)，對做好分析檢查階段做了具體部署。動員會后，通過組織學(xué)習(xí)、基層調(diào)研、思想討論、談心交流等一系列措施，緊密結(jié)合共青團工作實際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻剖析，認(rèn)真研究，總結(jié)歸納，努力尋求符合指導(dǎo)我市共青團事業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路和舉措。
2、深刻分析原因，嚴(yán)格查擺問題。一是廣泛征求意見。通過發(fā)函、召開座談會、公布電子信箱等方式，向有關(guān)市直單位和各縣（市、區(qū)）團委征求意見。共發(fā)放征求意見函55余份，征集到方方面面意見近20條。二是認(rèn)真查擺問題。經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，團市委領(lǐng)導(dǎo)班子于6月5日召開了以“學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀”為主題的專題民主生活會，結(jié)合征求到的意見建議，對照科學(xué)發(fā)展觀的新要求，認(rèn)真查找了班子自身在推動發(fā)展、促進(jìn)和諧，解放思想、改革創(chuàng)新，體制機制、政策制度和為民務(wù)實、清正廉潔方面存在的問題和不足，以此真正找到共青團不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題。三是深刻分析原因。我代表團市委黨組對班子建設(shè)和整體工作情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，帶頭開展批評與自我批評，就學(xué)習(xí)、工作和班子建設(shè)等方面同班子成員進(jìn)行深入的溝通交流。認(rèn)真查找自身存在的問題，提出了具體整改措施。班子其他成員也分別結(jié)合分管工作認(rèn)真查擺了自身存在的問題和不足，深刻分析了存在問題的根源，提出了整改措施。
3、扎實開展評議，反復(fù)修改完善。一是認(rèn)真組織撰寫。我代表黨組全程主持了分析檢查報告的起草工作，廣泛聽取各方面意見，召開黨組會議進(jìn)行充分討論，從活動實踐中形成的共識、主要成效、主要問題、問題的原因分析和下一步改進(jìn)的整體思路和具體措施等部分進(jìn)行了認(rèn)真撰寫。二是反復(fù)修改完善。對分析檢查報告初稿，通過座談會、民主生活會等形式進(jìn)行充分討論，反復(fù)修改，不斷完善，形成了團市委貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告。三是扎實開展評議。通過網(wǎng)上評議、座談會、書面評議等方式，廣泛征求意見。
二、明確整改落實階段工作任務(wù)，推動學(xué)習(xí)實踐活動深入開展。
1、制訂整改落實方案。時間安排為7月30日—8月15日。具體要求，一是梳理整改落實項目。要以團市委領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告為依據(jù)，仔細(xì)梳理整改落實項目，認(rèn)真研究制定切實可行的整改落實方案。二是提出整改落實措施。對需要解決的突出問題和需要創(chuàng)新完善的體制機制，做到“四明確一承諾”，即明確整改落實項目，明確整改落實的目標(biāo)和時限要求，明確整改落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任，并作出公開承諾，把整改落實工作具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化和制度化。三是征求整改落實意見。整改落實方案初稿形成后，要采取召開座談會等形式認(rèn)真聽取廣大黨員干部和團員青年代表的意見，不斷修改完善整改落實方案。四是公布整改落實方案。要采取適當(dāng)方式，在一定范圍內(nèi)公布整改落實方案，對重要事項做出公開承諾，接受黨員、團員青年和群眾監(jiān)督。
2、集中解決突出問題。時間安排為8月16日—8月中旬。一是認(rèn)真梳理問題。對存在的突出問題進(jìn)行梳理，明確哪些是具備條件，在活動期間可以解決的問題；哪些是通過努力，在近期可以解決的問題；哪些是難度較大，需要較長時間才有可能解決的問題。二是抓住重點問題。解決問題要突出重點，要圍繞影響共青團事業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事、制約團的基層網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年的的難事、阻礙團的各項工作和活動影響全體青年的急事、關(guān)系青年民生的實事，采取有效方式，集中解決查找出來的問題。特別是抓住服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、維護(hù)青少年合法權(quán)益、積極探索維護(hù)青少年普遍性利益訴求的方式和渠道、基層團組織建設(shè)和基層工作等方面的重點問題。三是有效解決問題。解決問題要做到對群眾事前預(yù)告、事中商告，事后通告，向廣大團員青年公開解決問題的方案和結(jié)果。對重點問題要由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，積極探索上下互動、左右聯(lián)動解決問題的有效方式。根據(jù)整改落實方案，集中力量解決幾個影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，辦幾件黨政重視、青年普遍期待的實事好事，使廣大青年真正感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化新氣象。
3、認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)和滿意度測評。在8月底完成。
一是認(rèn)真搞好活動總結(jié)。活動結(jié)束前，要對開展學(xué)習(xí)實踐活動的情況進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)，對開展學(xué)習(xí)實踐活動情況作出實事求是的評價。二是向黨員、群眾、基層團組織及廣大青少年通報情況。通過共青團網(wǎng)站、團內(nèi)信息等渠道向黨員、群眾、基層團組織及廣大青少年通報有關(guān)情況，為組織開展?jié)M意度測評做好準(zhǔn)備。三是組織開展?jié)M意度測評。要合理確定參加測評人員的規(guī)模、范圍和測評方式，進(jìn)一步完善整改落實措施，加大整改力度，確保活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到有效解決。四是召開總結(jié)會議。學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束后，團市委將召開總結(jié)會議，向全體黨員干部通報學(xué)習(xí)實踐活動情況。*
三、提高認(rèn)識，明確要求，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。
團員整改措施范文2
為適應(yīng)加入WTO新形勢的需要，我們堅持走規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化之路，堅持講職業(yè)道德、講依法辦案、講以民為本，走出了一條適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢、有自己特色、并堅持為黨的中心工作服務(wù)的辦所新路子。
1、積極引導(dǎo)，確保辦所方向。比如，面對中國即將加入WTO的新形勢，如何辦好律師事務(wù)所，如何確定我們辦所的正確方向等問題，我們組織全體黨員、律師進(jìn)行商討，明確提出一是要堅持黨的思想政治工作，強化律師隊伍職業(yè)道德建設(shè)；二是要依法辦案，適應(yīng)社會主義市經(jīng)濟發(fā)展的需要，適應(yīng)加入WTO新形勢的需要；三是要堅持優(yōu)質(zhì)、誠信、高效的服務(wù)宗旨，實踐中并以此為辦所理念。事務(wù)所制定年度計劃、活動安排方案，都事先征求黨支部意見，由黨支部把關(guān)后，再交合伙人會議討論確定。今年黨支部在審議年度工作計劃的時候，將律師要維護(hù)當(dāng)事人的利益一處改為律師要依法維護(hù)當(dāng)事人的利益。在實際工作中，主要引導(dǎo)律師提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識。如華融公司在溫州有10多億元的債權(quán)，今年初，他們經(jīng)考察后選擇我所作為其人。由于這些債權(quán)均為銀行多年貸款形成的呆債，清收難度大、收回率低，致使律師接案的積極性不高。對此，黨支部積極做好有關(guān)律師的思想引導(dǎo)工作，勸說大家不能光從自己的經(jīng)濟效益出發(fā)，而應(yīng)多從社會效益、大局穩(wěn)定的角度考慮問題，做通了律師們的思想，愉快地接手了此案。目前這批案件正在處理之中，并已收回部分款項。幾年來，由于我們堅持黨的思想政治領(lǐng)導(dǎo)與依法辦案相結(jié)合，經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一，競爭意識與服務(wù)意識相協(xié)調(diào)，贏得各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及當(dāng)事人的好評。先后被省司法廳授予浙江省文明律師事務(wù)所、人民滿意法律服務(wù)單位。
2、實施監(jiān)督，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。我們把監(jiān)督作為黨支部工作的延伸，特地成立了由支部書記兼組長的行風(fēng)建設(shè)督查組，設(shè)立接受當(dāng)事人投訴意見箱，主要針對律師在接案收費、律師執(zhí)業(yè)活動中是否符合黨的路線、方針、原則和三個代表重要思想，是否依法辦案等進(jìn)行監(jiān)督；對事務(wù)所規(guī)定的日常管理和工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行考評，并將考評情況作為年終考核律師的重要依據(jù)。特別是去年《公民道德建設(shè)實施綱要》下發(fā)后，由黨支部牽頭制定了所里律師職業(yè)規(guī)范并認(rèn)真抓好實施，并由督查組監(jiān)督每個律師遵守落實情況，有效地促進(jìn)了以律師職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律等為主要內(nèi)容的行風(fēng)建設(shè)。
3、開展教育，提高思想覺悟。去年，我們按照溫州市司法局黨委的安排和要求，根據(jù)律師事務(wù)所的實際情況，在全所律師中開展三講學(xué)習(xí)教育活動，利用晚上或雙休日進(jìn)行，完成了學(xué)習(xí)、剖析、自查和整改等各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，特別是整改階段，我們要求每人結(jié)合自身思想狀況、職業(yè)道德情況制定整改措施，并由我們督促落實整改措施，做到學(xué)有所獲。平時，我們定期組織黨員，開展三個代表重要思想、江總書記七一講話的學(xué)習(xí)活動，黨的形勢任務(wù)教育，利用雙休日組織律師到紅十三軍舊址、文成革命老區(qū)等愛國主義教育基地，進(jìn)行實地革命傳統(tǒng)教育，著力提高他們的政治思想覺悟，使他們做到黨員律師處處象黨，非黨員律師心中有黨。通過經(jīng)常、持續(xù)的教育，目前律師們的思想狀況良好，追求政治進(jìn)步、積極向黨靠攏成為大家自覺的行動。今年五月，一名黨員律師當(dāng)選為溫州市黨代表會議代表。
4、抓好團建，培養(yǎng)后備力量。我們堅持黨建帶團建工作，專門指派了一名副書記分管團建工作，并由一名黨員擔(dān)任團支部書記。堅持每年撥出活動經(jīng)費，支持團支部開展活動。近年來，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對青年人的特點，組織團員開展健康向上、豐富多彩的活動。先后組織青年到嘉興南湖瞻仰革命圣地，激發(fā)愛黨、愛國之心；以青年志愿者活動為載體，在溫十三中、新碼道小學(xué)等學(xué)校建立活動基地，定期開展法律講座；多次與團市委、司法局團委聯(lián)合開展心連心廣場活動，在南浦街道富榮社區(qū)開展送法進(jìn)社區(qū)活動，為社區(qū)和家庭免費擔(dān)任法律顧問；設(shè)立了青少年維權(quán)基金，與永嘉縣貧困地區(qū)兩所學(xué)校的兩名學(xué)生結(jié)對扶貧，并向永嘉縣花坦鄉(xiāng)黃村小學(xué)捐資助學(xué)，等等。由于團支部工作的健康開展，今年四月被團中央、司法部聯(lián)合命名為全國優(yōu)秀青少年維權(quán)
團員整改措施范文3
關(guān)鍵詞:品管圈管理工具;中醫(yī)護(hù)理方案;實施應(yīng)用
QCC名為“品管圈”，又稱質(zhì)量控制圈、QC小組、質(zhì)量小組等。依據(jù)目前品管圈活動的現(xiàn)狀調(diào)查來說，它是以全員參與的方式，持續(xù)不斷地推行管理及改善自己的工作場所，提高護(hù)理質(zhì)量的工作方法，從尊重人性出發(fā)，通過輕松愉快的現(xiàn)場管理方式，使員工自動自發(fā)地參與管理活動，在工作中獲得滿足感與成就感。近年來中醫(yī)護(hù)理的地位和作用日益得到認(rèn)可，為保持發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)護(hù)理效果，規(guī)范中醫(yī)護(hù)理行為，國家中醫(yī)藥管理局于2013—2015年先后下發(fā)了52個病種的中醫(yī)護(hù)理方案，我院在管理與實施方案過程中引入了QCC管理工具，經(jīng)過兩年的運行，使得中醫(yī)護(hù)理方案得到有效落實，取得了滿意的效果。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2014年3月—2016年3月我院11個病區(qū)實施中醫(yī)護(hù)理方案的考核結(jié)果，對開展“品管圈”活動前后的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。
1.2方法
成立“品管圈”組織，由護(hù)理部主任、各科護(hù)士長及高年資責(zé)任護(hù)士組成，護(hù)理部主任擔(dān)任大組長，各科護(hù)士長擔(dān)任小組長。2實踐2.1確定活動主題運用“品管圈”活動方法進(jìn)行特性要因分析，找出以往方案落實考核存在的問題與要因。存在的問題中主要包括:①科室在中醫(yī)護(hù)理方案落實上沒有詳實的管理要求;②應(yīng)用過程中沒有評價結(jié)果的核查;③護(hù)理效果評價缺少客觀標(biāo)準(zhǔn)，依照病人主訴及護(hù)士的主觀判斷進(jìn)行判定;④護(hù)理記錄缺乏主癥辨證施護(hù)措施;⑤對方案的掌握不能與病人病情相結(jié)合，機械地背記方案。主要原因分析如下:①護(hù)理人員對中醫(yī)護(hù)理方案的認(rèn)識不足;②執(zhí)行方案的落實措施不具體，缺乏可操作性;③質(zhì)控體系不健全、缺少考核標(biāo)準(zhǔn);④信息反饋不及時。
2.2針對問題要因，運用腦力激蕩的方法，找出解決辦法
2.2.1依據(jù)重點專科建設(shè)要求、三級中醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)管理細(xì)則，制定工作目標(biāo)和中醫(yī)護(hù)理方案實施工作要求，并圍繞實施工作要求制定考核標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分;依據(jù)國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司下發(fā)的304個病種中醫(yī)診療方案以及國家藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的《中藥新藥臨床研究指導(dǎo)原則》中醫(yī)臨床癥狀評估量表、癥狀分級量化標(biāo)準(zhǔn)，與醫(yī)療組共同研究制定33個病種的中醫(yī)護(hù)理效果評價標(biāo)準(zhǔn)及中醫(yī)護(hù)理技術(shù)依從性判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.2每個病房依據(jù)本科優(yōu)勢病種，結(jié)合方案內(nèi)容，具體指定各單病種中醫(yī)護(hù)理方案實施考核質(zhì)控員即組員，并制定工作要求、工作職責(zé)、明確工作方法。2.2.3QCC組員即是科室單病種方案質(zhì)控員，須有較強的工作責(zé)任心，每人負(fù)責(zé)一個病種的方案質(zhì)控管理，為保證每份評價信息的準(zhǔn)確性，質(zhì)控員在病人入院次日、出院前日，與責(zé)任護(hù)士共同完成護(hù)理記錄及評價表的核查。質(zhì)控員對負(fù)責(zé)的病種按時間段或完成的一定數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計、整理、分析，并向小組長提出問題及整改意見。小組長每月對組員負(fù)責(zé)的病種病例進(jìn)行抽查復(fù)核，了解方案落實情況。小組對科內(nèi)執(zhí)行方案存在的問題討論后提出解決措施并整改。年終，小組提出各組方案的優(yōu)化意見上報護(hù)理部。
2.2.4護(hù)理部作為大組長每月按考核標(biāo)準(zhǔn)對各護(hù)理單元單病種護(hù)理方案落實情況(運行病例、出院病例)進(jìn)行考核，對存在的問題與小組長及組員共同討論，提出解決措施。檢查結(jié)果做到反饋、整改、復(fù)查，將考核結(jié)果作為年終科室考評指標(biāo)之一。并不斷規(guī)范和細(xì)化中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)操作流程，增強患者對中醫(yī)護(hù)理操作的依從性，提供獨特的個性化中醫(yī)健康指導(dǎo)，推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理方案有效落實。
3結(jié)果
采用回顧性調(diào)查方法，將活動前后1年的資料相關(guān)項目進(jìn)行統(tǒng)計分析，活動后中醫(yī)護(hù)理方案落實情況檢查缺陷明顯減少，中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量明顯提高，活動后較活動前考核分?jǐn)?shù)提高46.2%(活動后總分—活動前總分/活動前總分×100%)。
4結(jié)論
在管理活動中，要重視人的因素，一切管理活動均應(yīng)調(diào)動人的積極性，以做好人的工作為本。QCC管理方法能有效地挖掘護(hù)理人員的管理潛能，實現(xiàn)全員參與質(zhì)量持續(xù)的改進(jìn)。首先小組成員經(jīng)過調(diào)研提出現(xiàn)存問題，經(jīng)過QCC小組的討論，共同制定整改措施并組織落實，如制定工作方案、執(zhí)行措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，做好環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控，總結(jié)出方案管理流程圖。對方案落實中存在的問題進(jìn)行分析、討論、評價反饋，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。并將方案管理與科室護(hù)理全程管理相融合。經(jīng)過兩年多的活動，各項評價指標(biāo)均有明顯提高，活動后較活動前考核分?jǐn)?shù)提高46.2%。同時也形成了一套中醫(yī)護(hù)理方案管理的三級質(zhì)控體系，即一級質(zhì)控-責(zé)任護(hù)士、質(zhì)控員;二級質(zhì)控-護(hù)士長、質(zhì)控員;三級質(zhì)控-護(hù)理部、護(hù)士長。
制定了中醫(yī)護(hù)理方案實施工作制度、中醫(yī)護(hù)理方案實施評價標(biāo)準(zhǔn)，各單病種中醫(yī)護(hù)理評價標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)依從性判斷標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)化中醫(yī)護(hù)理方案30余條。護(hù)理團隊是以基層人員為主，由一群工作性質(zhì)相似的人組成的，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的群體，這符合QCC對團員的要求。通過品管圈活動，增強護(hù)理人員的管理意識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，有利于更好地落實中醫(yī)護(hù)理方案，提高中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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團員整改措施范文4
第一部分崗位責(zé)任制（按空間范疇制訂）
一、常務(wù)班長職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項活動的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自己的管理水平。
2、及時傳達(dá)學(xué)校及班主任對班級活動的要求，并組織同學(xué)將要求落到實處。
3、班主任老師在校時，及時聽取班主任對班級管理的意見，班主任不在校時，代行老師的責(zé)權(quán)。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會成員開展工作。凡通過競選產(chǎn)生的班長，有權(quán)根據(jù)工作的需要任免班委會成員。
5、負(fù)責(zé)指揮值周班長、值日班長積極主動地開展工作。
6、通過競選產(chǎn)生的常務(wù)班長，當(dāng)任期已滿時，負(fù)責(zé)組織并主持下一任班長的選舉。
二、團支部
1、團支部設(shè)支部書記、組織委員、宣傳委員各一人。
2、支部書記可由班長兼任，必要時，在班委會成員外另設(shè)一人。支部書記負(fù)責(zé)組織全班共青團員，按時完成校團委布置的各項任務(wù)。
3、支部組織委員，具體負(fù)責(zé)發(fā)展新團員的工作，負(fù)責(zé)對團外積極分子的幫助、引導(dǎo)，使之盡快達(dá)到團員標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向支部建議召開支部會議或團員大會，討論研究發(fā)展新團員，一經(jīng)批準(zhǔn)，則具體負(fù)責(zé)組織，主持會議。
4、支部宣傳委員，具體負(fù)責(zé)本班團員各項活動及好人好事的宣傳工作。一方面向本班全體同學(xué)宣傳，使同學(xué)學(xué)有榜樣；一方面向校團委及上級部門、有關(guān)新聞單位宣傳，使上級及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。對團員及同學(xué)中的不良傾向，凡帶有普遍性的，也有在一定范圍內(nèi)宣傳的義務(wù)，以便引起有關(guān)單位與個人的警覺，及時加以控制。
三、班委會委員
1、班委會設(shè)學(xué)習(xí)、生活、體育、文娛4位委員，加常務(wù)班長一人，共由5人組成。極特殊情況下，可設(shè)副班長（或稱班長助理）一人。學(xué)校要求設(shè)的勞動委員職責(zé)由生活委員承擔(dān)，衛(wèi)生委員職責(zé)由體育委員承擔(dān)。
2、學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)全班同學(xué)課內(nèi)期末統(tǒng)考科目學(xué)習(xí)活動的組織、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科科代表開展工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科興趣活動小組的工作負(fù)責(zé)考試前每位同學(xué)的考場安排；負(fù)責(zé)考試后，統(tǒng)計各學(xué)科成績，統(tǒng)計每個人的總成績，統(tǒng)全班各學(xué)科的平均分和總平均分；負(fù)責(zé)計算同學(xué)何處估算成績與實際成績的差距，對差距超出要求者，予以懲罰，負(fù)責(zé)同學(xué)互助組的指導(dǎo)。
3、生活委員，負(fù)責(zé)協(xié)助班長維護(hù)班級紀(jì)律；負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級承包人對工作是否認(rèn)真，對不認(rèn)真者可決定批評、懲罰甚至撤換；負(fù)責(zé)收取學(xué)雜費、書費、班費等班級各項費用，及時將需上交的費用于當(dāng)日放學(xué)前上交學(xué)校；負(fù)責(zé)班費的保管及記好班費往來帳目，并于必要時向同學(xué)們頌負(fù)責(zé)班級衛(wèi)生清掃的指導(dǎo)工作組織好全班大掃除。負(fù)責(zé)服裝、發(fā)型、零食等項工作的同學(xué)開展工作負(fù)責(zé)郊游的組織。
4、體育委員負(fù)責(zé)全班各項體育活動具體領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們的跑步、課間操、眼保健操、練氣功、體育活動課、仰臥起坐、俯臥撐、隊列體操比賽、運動會等各項活動的開展，可指定各項活動的臨時或長期承包人，協(xié)助體育老師上好體育課，負(fù)責(zé)全班同學(xué)身體檢查工作，協(xié)助醫(yī)務(wù)室建立本班同學(xué)的健康檔案，負(fù)責(zé)組織同學(xué)控制或降低覺病、多發(fā)病的發(fā)病率。
5、文娛委員班級的文娛活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)課前一支歌活動教歌人完成任務(wù)。負(fù)責(zé)班班有歌聲比賽、國慶節(jié)文藝匯演、老師娛節(jié)目的編排，新年聯(lián)歡會的編排導(dǎo)演工作。
四、值周班長職責(zé)
1、班長不在時，代行班長職責(zé)。
2、完成班長交給的各項任務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)值日班長發(fā)行各項職責(zé)。
4、及時與學(xué)校值周工作的師生取得聯(lián)系，征求值周者對本班各方面工作的意見，當(dāng)天提出改進(jìn)措施，分析班級本周德、智、體、美、勞各項活動在全校的位置，對被值周者扣分的項目，分析原因，提出下周整改措施。
五、值日班長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)記載當(dāng)天的出缺席情況，及時在班級日報上登載，對遲到的同學(xué)提出批評，予以處罰。
2、維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律，對自習(xí)課說話的同學(xué)予以批評、處罰。自習(xí)課有準(zhǔn)假權(quán)。
3、維護(hù)課間紀(jì)律，及時發(fā)現(xiàn)并制止課間大聲喧嘩以至在走廊打鬧的行為，在“無聲日”期間，對課間在教室內(nèi)說話的同學(xué)予以批評、處罰。
4、領(lǐng)導(dǎo)兩名值日生搞好班級衛(wèi)生，每天早、午、晚各拖地一次。及時發(fā)現(xiàn)地面上的碎紙，誰的座位底下誰負(fù)責(zé)，及時征求值周學(xué)生對班級衛(wèi)生的意見。
5、協(xié)助體育委員，督促同學(xué)們認(rèn)真做好課間操。
6、督促同學(xué)們做好眼保健操，可協(xié)助生活委員發(fā)現(xiàn)眼保健操不認(rèn)真的同學(xué)，予以批評、處罰。
7、在任班長的前一天晚上放學(xué)后，選擇一條對班級現(xiàn)狀有針對性的格言，抄寫在黑板的右側(cè)。
8、協(xié)助體育委員組織好練氣功活動。
9、在當(dāng)天的12:00之前將《班級日報》裝訂在班級的報夾子上，并在第二天的《班級日報》上刊登自己在任職期間的工作總結(jié)，值周評比若對出席、紀(jì)律、衛(wèi)生、課間操、眼保健操、練氣功中的某項活動不滿意，給予扣分，值日班長則須寫清失誤分析登在日報上。
10、當(dāng)天學(xué)校若召開班主任會，則可代替班主任參加會議，倘若召開班長或班干部會，而干部不在或不能脫身時，則可參加班長或干部會議。
六。科代表職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，例如：收發(fā)作業(yè)，收發(fā)試卷，準(zhǔn)備課堂用簡單的教具，協(xié)助老師做演示實驗，幫助老師做分組實驗的準(zhǔn)備工作。
2、及時訂同學(xué)們對教師教學(xué)的意見和建議，并及時向老師反映。
3、協(xié)助老師調(diào)查、了解、分析本學(xué)科學(xué)習(xí)極端后進(jìn)同學(xué)的困難、障礙，并盡力幫助其排除一部分。
4、更深地了解任課老師的意圖，教學(xué)的風(fēng)格、特點，及時向同學(xué)們加以介紹，使同學(xué)們盡快適應(yīng)都是的教法。
5、負(fù)責(zé)記載末學(xué)期歷次考試，并對成績升降民政部進(jìn)行分析，為提高人同學(xué)們以指導(dǎo)，給教師當(dāng)好參謀。
6、負(fù)責(zé)本學(xué)科興趣小組的工作帶動本學(xué)科學(xué)有所長的同學(xué)，使其發(fā)展更快。
七、備品承包現(xiàn)任制
1、承包某項備品者須保持該項備品的清潔。如：承包暖氣片者，應(yīng)按學(xué)校規(guī)定，定期擦拭，在校例行衛(wèi)生備品大檢查時，不得因該項不合格而扣分。
2、承包者要保證該項備品的合理使用：承包窗戶者，熱天負(fù)責(zé)開窗；承包燈具者，光線暗時及時開燈，日光明時及時關(guān)燈。
3、提高備品的使用率。如：承包得籃球、排球的同學(xué)，要使同學(xué)們在該玩的時間內(nèi)有可玩；承包暖壺的同學(xué)要使需要喝開水的同學(xué)有水可喝；承包負(fù)魚缸的同學(xué)使愿觀賞魚的同學(xué)時刻有魚可觀賞。
4、保護(hù)備品不被損壞，及時加以維修，損壞嚴(yán)重的，查清現(xiàn)任者，及時賠償或報生活更新。
5、具體承包人
細(xì)化范圍：
（1）教室門
（2）保管粉筆
（3）魚缸及養(yǎng)魚
（4）衛(wèi)生角及洗手用具
（5）暖壺及下班杯
（6）班內(nèi)及大會議室的燈具
（7）兩個寫字臺
（8）保險柜及油畫
（9）掃除用具
（10）大會議室的門
（11）擦瓷磚
（12）養(yǎng)班內(nèi)的28盆花
（13）保管班級籃球、排球
（14）刷痰盂
（15）教室及大會議室黑板
（16）大會議室北部暖氣片
（17）大會議室暖氣片
（18）教室面部暖氣片
（19）教室北部暖氣片
團員整改措施范文5
某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。20*年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
（一）加強管理，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)工作。
基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。
（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進(jìn)公司安全工作。20*年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實實施。活動期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實了崗員的五項基本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。
（三）加強培訓(xùn)，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄危瑯右彩亲骱冒踩ぷ鞯谋匾疤帷Ｒ虼耍摬吭谧ズ冒踩芾淼耐瑫r，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度
強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
組織好安全例會。堅持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)督、檢查、落實，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)常開展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細(xì)記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。
團員整改措施范文6
一、年度指標(biāo)完成情況
利潤指標(biāo)：公司考核利潤指標(biāo)2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。
回造粒子指標(biāo)：2011年回造車間再生粒子770.875噸,與XX年相比多生產(chǎn)41.975噸.
二.主要工作
1.人員重新組合
2.質(zhì)量工藝改進(jìn)
調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)，結(jié)果一舉成功！除熱收縮超標(biāo)外，其余各項指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。
降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:
a)在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.
b)隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.
c)日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿足了客戶的要求.
備注：熔點和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換。
3.設(shè)備改造與維護(hù)
由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計和安裝的,許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設(shè)備在運行過程中岀現(xiàn)了不同的問題,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造,具體如下;
主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。
對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào),每次開機節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間,避免了原料浪費.
橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導(dǎo)致橫拉不易成膜,針對此問題,技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān),最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造，由以前的固定式護(hù)罩改成了活動式護(hù)罩，通過幾個月的運行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問題。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。
對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.
大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統(tǒng),解決了薄膜上的油污問題.
分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機后,并通過大量試驗后認(rèn)為是日本不二鐵分切機制造商設(shè)計存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置，致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅實的保障。
由于有的客戶需要一體化包裝薄膜（一體化包裝不用紙箱），致使我們的包裝工作量較大，為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進(jìn)行了改造，專門設(shè)計出了一套一體化包裝系統(tǒng)，大大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評。
空調(diào)冷凍機一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),部分設(shè)備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.
為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運行, 分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議，實施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。 制定了考核細(xì)則, 與當(dāng)月薪酬考核掛鉤,從喂料設(shè)備、擠出機、縱拉、橫拉、收卷、分切 機主要設(shè)備實行維修保養(yǎng)責(zé)任到人, 分工協(xié)作,車間定期考核, 進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性,為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng), 解決了一些實際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進(jìn)一步提高了開機率和薄膜的優(yōu)等品率。
4.安全生產(chǎn)管理
我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,從制度建設(shè)入手,狠抓落實.起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實,根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.
5.黨政工團工作
精神文明建設(shè)取得可喜成績.三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動,黨小組定期開展“黨小組支部會議“.團支部組織分廠優(yōu)秀團員參加公司組織的團員教育活動,培養(yǎng)了團員青年的團結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團員青年思想工作有了新的起色.
6.加強物料平衡管理
對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤點,了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據(jù)公司對廢品廢料進(jìn)行競價銷售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度.
三.2011年度存在的一些問題
1.4m 、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶要求.
2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.
3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實施時間不長經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步完善.
4．薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
5.廠內(nèi)各項規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提高。
6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強.
7.需要和客戶加強及時溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品
四.對XX年年的工作展望
1.不斷適應(yīng)市場形勢的新變化，精心生產(chǎn)，在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。
2.進(jìn)一步強化員工的職業(yè)危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。
3.不折不扣地落實公司在XX年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將各項指標(biāo)細(xì)化到分廠內(nèi)部的各項工作當(dāng)中去。
4.完善各項規(guī)章制度的建設(shè)，質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭納入公司認(rèn)證體系。
5.加強安全生產(chǎn)管理，全面落實各項整改措施。