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史玉柱投資油頁巖的啟示 李毅/文

遼

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史玉柱投資油頁巖的啟示 李毅/文

遼寧成大近日推出募資近18.6億元的定增預(yù)案，以此表示將加碼旗下的新疆寶明礦業(yè)油頁巖開發(fā)項目，其中史玉柱控股的巨人投資出資8.6億元認(rèn)購了發(fā)行股份的46%。

媒體與市場一度將這一投資誤傳為“史玉柱押寶頁巖氣”。事實上，巨人投資看中的油頁巖項目產(chǎn)品是類似原油的頁巖油，可通過加氫、加熱溶解制成汽油、柴油或作為燃料油。

受傳統(tǒng)石油油價上漲以及美國欲維持其能源來源獨立性的影響，油頁巖近年在能源礦產(chǎn)方面漸受重視。據(jù)美國能源信息局（EIA）估計，全世界頁巖油總儲量為3450億桶，其中俄羅斯750億桶，美國580億桶，中國320億桶。

油頁巖常與煤炭相伴而生，每年在煤炭開采過程中產(chǎn)生的油頁巖達(dá)近千萬噸，僅撫順西露天礦油母頁巖每年排棄量就達(dá)800萬噸。但其利用率并不高，而且，排棄還占用大量耕地，嚴(yán)重影響了礦區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境。因此，一直未受重視，在中國尤甚。

早在19世紀(jì)末，就已經(jīng)有很多國家建立頁巖油開采工業(yè)。但隨后發(fā)現(xiàn)的石油具有低得多的開采和加工成本，從而使頁巖油工業(yè)迅速衰落。

中國與國際接軌的原油價格令油頁巖開發(fā)具備前景，而遠(yuǎn)低于國際水平的天然氣價格則限制了頁巖氣的發(fā)展。

在美國，這些原屬于貧礦的邊緣油氣資源卻都能得到大規(guī)模開發(fā)，并且掀起震動全球的革命，關(guān)鍵在于美國的商業(yè)效率和市場機(jī)制可使其相對于富礦形成商業(yè)競爭力。

事實上，中國目前的技術(shù)能力未必?zé)o法勝任——上世紀(jì)90年代，中國在南海東部打過一口水平井，海上的跨度就有8公里之長，而目前陸上頁巖氣水平井的跨度最多2公里。

資源開發(fā)背后最主要的支持因素應(yīng)當(dāng)是市場機(jī)制而非技術(shù)，而前者的核心應(yīng)為價格機(jī)制。時過境遷，到了21世紀(jì)，高企的油價重新啟動了頁巖油的開采。

在中國民企旁落三輪頁巖氣招標(biāo)之后，史玉柱的投資之舉，至少讓市場看到了油頁巖對資本的吸引力。 他說 苗圩：4G牌照年底前發(fā)

2013北京國際通信展會上，工信部部長苗圩確認(rèn)，4G牌照將于今年年底前正式發(fā)放。今年年初苗圩曾表示， “目前我國4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有兩個短板，一是基站建設(shè)相對滯后，二是終端產(chǎn)品比較缺乏。” 何士友：4G普及要到2015年

中興通訊執(zhí)行副總裁何士友9月24日表示，2014年內(nèi)地移動網(wǎng)絡(luò)仍將以3G為主，而4G僅是輔助，2015年4G全面進(jìn)入普及階段。他認(rèn)為高終端手機(jī)將占主導(dǎo)。 曾鳴：阿里要顛覆視頻業(yè)

9月24日，阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴公開表示，阿里集團(tuán)對視頻業(yè)和音樂感興趣，并期望顛覆視頻業(yè)。曾鳴稱：“在現(xiàn)在的視頻領(lǐng)域，商業(yè)模式已經(jīng)被領(lǐng)跑者鎖死了，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)的味道做出來?！彼Ｍ嘤袆?chuàng)意的人涌現(xiàn)出來，讓原創(chuàng)音樂、電影，通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生更大價值。 快報 尚德電力海外37個電站遭查封

尚德電力9月23日公告稱，由GSF投資的37個太陽能電站將被意大利法院查封，總裝機(jī)容量約30MW，并凍結(jié)其上網(wǎng)電價補(bǔ)貼和投資收益。 黑莓與財團(tuán)簽訂臨時收購協(xié)議

Fairfax金融控股有限公司已與黑莓公司簽署了收購意向書，旨在讓黑莓私有化。收購價格為每股9美元，交易總價值約為47億美元。 雙匯完成收購史密斯菲爾德

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新年伊始，肝素鈉市場逐步看漲。記者從中國肝素行業(yè)網(wǎng)站獲悉，從20xx年12月的9500元/億單位上漲到1月份的11000元/億單位，微漲15%。如按20xx年年中曾一度跌到6000元/億單位的低谷來算，則反彈幅度已經(jīng)超過80%。

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心的20xx-20xx年中國阿地肝素鈉市場調(diào)研及產(chǎn)業(yè)投資建議分析報告顯示，國內(nèi)外的市場需求比較穩(wěn)定，肝素鈉市場有望告別10000元/億單位以下。雖然漲跌起落都時有發(fā)生，但再回到20xx年低點的可能性很低。肝素鈉的原料來自于生豬，目前世界各國均從豬或牛羊的腸黏中提取。在化學(xué)上肝素鈉屬于天然“粘多糖硫酸酯類”物質(zhì)。從20xx年1月情況來看，國內(nèi)生豬惜售現(xiàn)象明顯，且這一態(tài)勢將在20xx年得到延續(xù)。

肝素鈉行業(yè)觀察人士表示，之前價格走低的很大因素在于美國的肝素鈉注射液導(dǎo)致過致死事件，拖累了整個行業(yè)的發(fā)展。以往也出現(xiàn)單月價格上漲，能否形成整體上漲趨勢還需再觀察。

從近期情況看，國內(nèi)外市場需求穩(wěn)定，價格逐漸開始走高。在功能上，肝素鈉具有抗凝血功效，用于防治腫瘤病癥轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的貴重藥品，同時也是臨床醫(yī)學(xué)上用于治療腎病患者滲血、急性心肌梗塞癥、清除腎病形成的尿毒等。同時，肝素鈉在降血脂和免疫方面也有較好的功效。

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更多醫(yī)藥行業(yè)分析

網(wǎng)購分析報告范文3

慘烈競爭、超級并購將持續(xù)上演……

3月26日，商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的“2006年中國連鎖100強(qiáng)經(jīng)營分析”顯示，2006年共有18家外資零售企業(yè)入選中國連鎖100強(qiáng)，其中前十名中占據(jù)三席，分別是華潤萬家有限公司、家樂福和上海大潤發(fā)有限公司。

對此，商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司副司長王曉川表示，2006年外資零售企業(yè)發(fā)展活躍，且并購戰(zhàn)略意圖明顯。目前，商務(wù)部正在研究外資進(jìn)入零售業(yè)的相關(guān)方式和形式，以更好地進(jìn)行規(guī)范。

中外零售爭先恐后

“沒有一個國際零售企業(yè)會忽視或輕視中國這個巨大的市場?！边@是國際零售巨頭對中國零售市場重要分量的客觀解讀。

一項數(shù)字表明，2005年，187家外資零售企業(yè)進(jìn)入中國，數(shù)量是2004年的六倍，同年，中國零售業(yè)并購交易額達(dá)111億元(約合14億美元)。

此外，外資零售企業(yè)發(fā)展活躍。2006年，以經(jīng)營大型超市為主的11家外資零售商（家樂福、大潤發(fā)、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、麥德龍、樂購TESCO、百佳、歐尚、永旺、華糖）新開店鋪數(shù)量超過100家，超過了上年同期水平。

2005年7月，控制著百安居的英國翠豐集團(tuán)宣布收購全球第四大建材零售商“歐倍德”的中國業(yè)務(wù)，拉開了新一輪外資搶灘中國零售市場的激烈大戰(zhàn)。此后的2006年，并購浪潮接連不斷：1月，法國家樂福與中國臺灣樂購接盤劉永好旗下樂客多位于上海、南京等城市黃金地段的七家門店；5月，北美最大的消費電子零售商百思買，以1.8億美元收購國內(nèi)第四大家電連鎖商江蘇五星電器51％的股權(quán)；12月，美國家得寶1億美元收購國內(nèi)三大建材超市品牌之一的“家世界”。幾乎同時，英國TESCO以3.5億美元再購樂購40%股權(quán)，從而達(dá)到了對樂購90%的絕對控股……

盡管外資步伐迅速，但內(nèi)資也不甘落后。在初步完成資本積累的同時，也開始走上了并購、重組及擴(kuò)張的道路。2006年2月，北京零售商物美集團(tuán)以3.7億元獲得北京美廉美超市75%股份，接著，又分別斥資收購西北上市零售企業(yè)新華百貨和江蘇時代超市50%股權(quán)；5月，深圳民潤超市以3200萬元整體收購廣州家誼超市；而國美也終于在2007年1月完成了其對永樂的并購。

種種跡象表明，中國零售業(yè)的一場并購風(fēng)暴已悄然而至。

顯然，外資零售巨頭在吞食中國市場，同時，內(nèi)資零售商家也在壯大自身。盡管如此，在這種“大魚吃小魚、優(yōu)勝劣汰”的并購過程中，中國企業(yè)能否抵擋得住外企的層層進(jìn)攻？業(yè)界把目光更多地聚焦在了“風(fēng)暴”的發(fā)展、變化及影響上。

2007年并購步伐依舊

2006年的并購事件可謂勢不可擋。進(jìn)入2007年，是否將呈現(xiàn)出暴風(fēng)雨之后的陽光彩虹？

一份來自安永會計師事務(wù)所的最新分析報告聲稱：中國零售業(yè)并購浪潮將五年不退。報告指出，目前中國零售業(yè)整合度僅有20％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。而中國零售100強(qiáng)企業(yè)的市場占有率僅為10％，市場呈嚴(yán)重分散狀態(tài)，需要強(qiáng)大的整合力度。

這意味著2007年甚至是往后的幾年里，中國的零售市場將不會平靜。

事實證明，2007年伊始，國內(nèi)零售業(yè)并購大戰(zhàn)再次迫不及待地上演。2月27日，全球第一大零售商沃爾瑪宣布購入臺資超市品牌好又多35%股權(quán)，此舉拉開了新一年零售業(yè)并購戰(zhàn)的序幕。至此，沃爾瑪方面表示，其在中國內(nèi)地的首個并購案例，即希望借助好又多在內(nèi)地的100余家門店分布，加速在中國內(nèi)地零售業(yè)布局。

幾乎同時，來自馬來西亞的零售品牌百盛商業(yè)稱，2007年將于中國市場再開五家大型購物中心，“為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長平衡，中國經(jīng)濟(jì)重心將進(jìn)一步從投資及出口向國內(nèi)消費轉(zhuǎn)移，特別在可支配收入急增的情況下，零售業(yè)將成為強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的主要受惠者?！卑偈⒓瘓F(tuán)如此認(rèn)為。

可以預(yù)見，2007年中國零售業(yè)并購步伐將依舊急促。

然而，導(dǎo)致如此快速的原因何在？難道僅僅因為“分析報告”中所稱的“市場狀態(tài)嚴(yán)重分散、發(fā)展空間足夠?qū)掗煛?？其實不然。來自商?wù)部的數(shù)據(jù)顯示，去年12月，零售業(yè)經(jīng)營額增長幅度達(dá)到16%以上，位居十大流通業(yè)之首。商務(wù)部預(yù)計，2006年全社會消費品零售總額將實現(xiàn)十年來最大增幅，2007年可能再增長13%，消費品零售總額有望達(dá)到8.6萬億元。這一系列的數(shù)字深深吸引了國外零售巨頭的眼球。

此外，行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)壓力驟增，為了攫取更多市場份額、提高競爭力，通過并購形成的規(guī)模效應(yīng)來降低成本，提高在采購、庫存管理和分銷環(huán)節(jié)的效率，這些因素也構(gòu)成了零售業(yè)并購加劇的原因。

“中國零售業(yè)并購浪潮將五年不退”，五年后，中國零售市場將呈現(xiàn)一個怎樣的格局？我們無法得知。然而，作為并購的主戰(zhàn)場，中國零售業(yè)網(wǎng)點資源將逐漸步入稀缺境地，并購方式將會成為調(diào)配網(wǎng)點資源分配最為直接和最為有效的手段；而且隨著中國零售業(yè)全面開放的深入，外資零售巨頭憑借雄厚的資本實力和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將成為中國零售市場并購大戰(zhàn)的主要參與者；此外通過中外零售企業(yè)的爭奪，一批新的世界級的零售巨頭將在中國誕生。

挑戰(zhàn)政府監(jiān)管能力

毋庸置疑，并購已經(jīng)成為外資企業(yè)打開中國市場最快的途徑，一方面可規(guī)避因選擇全新投資方式而引起的競爭和風(fēng)險，另一方面還可以拿到理想的店面。

然而，紛繁并購的最終結(jié)果是，市場高度集中，少數(shù)大企業(yè)從零散的對手手中爭奪資源，占據(jù)大部分市場份額。如此一來，雖然進(jìn)一步提高了并購標(biāo)準(zhǔn)，但也使得國內(nèi)實力較弱的中小零售商生存更加困難。

商務(wù)部分析，外資零售企業(yè)發(fā)展活躍主要表現(xiàn)在開店速度快；并購力度大；另外，在現(xiàn)有的中外合資公司內(nèi)，外方通過收購合作公司的股權(quán)，加快了獨資經(jīng)營的步伐。

對此，部分學(xué)者表示擔(dān)憂：外企大舉進(jìn)軍國內(nèi)零售業(yè)，一旦形成壟斷態(tài)勢，將危及國家經(jīng)濟(jì)安全；而另一些觀點則認(rèn)為，外企并購有助于促進(jìn)國內(nèi)零售業(yè)的健康發(fā)展，不必太過擔(dān)心。

無論如何，零售外企的大舉進(jìn)軍顯然對中國政府相關(guān)部門的監(jiān)管能力提出了足夠的挑戰(zhàn)。

事實上直到今天，外資零售企業(yè)的監(jiān)管問題對中國政府而言始終是個難題。從稅收管理而言，外資企業(yè)的財務(wù)管理體系上非常繁雜，而各地稅務(wù)部門的審計能力參差不齊，要進(jìn)行有效管理和監(jiān)控并非易事。另外，如果有關(guān)部門出臺了規(guī)范外資商業(yè)企業(yè)并購的規(guī)范性規(guī)章，各地政府能否遵照執(zhí)行，是不是還會出現(xiàn)違規(guī)情況，仍是未知數(shù)。

網(wǎng)購分析報告范文4

一、常年財務(wù)顧問的服務(wù)內(nèi)容、方式和費用

乙方提供的常年財務(wù)顧問分為日常咨詢服務(wù)和專項顧問服務(wù)兩大類。日常咨詢服務(wù)為基本服務(wù)；專項顧問服務(wù)為選擇，是在日常咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，乙方根據(jù)甲方需要，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供的深入財務(wù)顧問服務(wù)。

（一）日常咨詢服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容

1．政策法規(guī)咨詢：乙方利用本行財務(wù)顧問網(wǎng)絡(luò)及時與資本運營相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)等，并為企業(yè)資本運營提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)正確理解與運用。

2．企業(yè)項目：乙方利用自身全國性商業(yè)銀行的資源優(yōu)勢，及時各類政府和企業(yè)有關(guān)產(chǎn)權(quán)交易與投融資等資本運營方面的項目需求信息，同時甲方可以利用乙方的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行項目的和推介（須經(jīng)乙方技術(shù)處理）。

3．財務(wù)咨詢：為客戶提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融資安排等提供財務(wù)咨詢，推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，為客戶資金風(fēng)險管理和債務(wù)管理提供財務(wù)咨詢。

4．投融資咨詢：當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項目投資與重大資金運用時，或者企業(yè)直接融資時機(jī)成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時，乙方提供基本的投融資咨詢服務(wù)。

5．產(chǎn)業(yè)、行業(yè)信息與業(yè)務(wù)指南：乙方利用本行財務(wù)顧問網(wǎng)提供宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)以及行業(yè)信息和有關(guān)研究 報告，并為甲方提供商人銀行業(yè)務(wù)所涉及的業(yè)務(wù)指南。

服務(wù)方式

1．為提高日常咨詢服務(wù)的效率、降低成本，雙方同意以乙方的財務(wù)顧問網(wǎng)絡(luò)平臺（http：//______________.com.cn/）作為日常咨詢服務(wù)的主要渠道。甲方通過財務(wù)顧問網(wǎng)絡(luò)平臺提交項目需求和顧問咨詢需求，乙方通過財務(wù)顧問網(wǎng)絡(luò)平臺日常咨詢服務(wù)之相關(guān)信息和咨詢意見等。

2．雙方根據(jù)實際需要，可采用實地調(diào)研考察、定期舉辦培訓(xùn)研討會和雙方會晤等交流方式。

財務(wù)顧問費用

1．乙方作為甲方聘請的常年財務(wù)顧問，按年度向甲方收取日常咨詢服務(wù)費用共計人民幣______________萬元整。在本協(xié)議簽定后10日內(nèi)一次性支付，付款方式為銀行轉(zhuǎn)帳。乙方帳號：______________，戶名：______________發(fā)展銀行，開戶銀行：___________發(fā)展銀行總行營業(yè)部。

2．雙方認(rèn)為需要進(jìn)行實地調(diào)研、定期培訓(xùn)或雙方會晤等交流方式，由甲方負(fù)擔(dān)實際發(fā)生的費用。

（二）專項顧問服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容

1．年度財務(wù)分析報告：公司財務(wù)狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析；年度財務(wù)指標(biāo)預(yù)測和敏感性分析；年度資本運營和經(jīng)營管理情況分析。

網(wǎng)購分析報告范文5

2、媒體與出版集團(tuán)Tronc以5億美元左右的價格出售《洛杉磯時報》和《圣地亞哥聯(lián)合論壇報》給美國華人首富、企業(yè)家黃馨祥。5億美元的價格是2013年買方購買《華盛頓郵報》時花費的2倍。

3、隨著北約抵制俄羅斯的軍事活動升級，德國聯(lián)邦國防軍將在科?。ǘ鞯貐^(qū)設(shè)立新的北約軍事指揮中心。

4、臺灣電子行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)DigiTimes Research提出，小米很有可能在今年第一季度就超越OPPO，成為中國第二大智能手機(jī)廠商，僅次于華為。

5、由于美國參議院決定在午夜前休會，不就短期支出法案進(jìn)行投票，美國國會錯過了政府撥款的最后期限，政府正式停擺，這已是特朗普任內(nèi)第二次政府“關(guān)門”。

6、工信部賽迪研究院在京《2017家電網(wǎng)購分析報告》提出，2017年，我國B2C家電網(wǎng)購市場規(guī)模達(dá)到4906億元，同比增長27.6%。據(jù)報告，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和彩電四大家電線上銷售規(guī)模增幅超過50%。家電網(wǎng)購平臺中，京東以60.8%的份額占據(jù)首位。

7、2017年，上海社會消費品零售總額達(dá)到11830.27億、同比增幅8.1％，居全國城市排名第一位。上海商貿(mào)行業(yè)就業(yè)人數(shù)超過325萬人，貢獻(xiàn)全市近四分之一的就業(yè)崗位。

8、通過六輪談判、24小時罷工之后，德國金屬業(yè)工會與西南金屬電氣雇主協(xié)會達(dá)成協(xié)議，雙方同意4月起加薪4.3%，同時將工作周從標(biāo)準(zhǔn)的35小時，縮短至28小時。

9、特斯拉宣布了旗下第五款量產(chǎn)車 Model Y，稱是一臺新平臺的小型 SUV，但新車消息僅限于文字，目前還沒有具體的概念車和參數(shù)。據(jù)稱，新車的相關(guān)工作、募資將在 2018 年底開始，交車時間在 2019 年以后。

網(wǎng)購分析報告范文6

今年9月份各地高校在迎來新生的同時，餓了么和美團(tuán)外賣宣傳單也漫天飛舞起來。兩家為了占得市場，各種力度極大的優(yōu)惠政策讓叫外賣一度成為高校學(xué)生的新寵，“土豪才去食堂吃飯”成了高校學(xué)生間互相開玩笑的新語。

一、o2o商業(yè)模式綜述

（一）O2O定義

不管是餓了么還是美團(tuán)外購，都采取了O2O電子商務(wù)模式。02O是Online線上網(wǎng)店Offline線下消費的簡稱，主要是在平臺上幫助商家開店，商家將線下的商店信息和商品信息直接推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，消費者對這些信息進(jìn)行篩選最后選擇自己想要的服務(wù)。在O2O模式下，消費者可線上交流詢問和反饋，線下自己體驗比較，有選擇性地消費。

（二）O2O的特點

現(xiàn)階段運用最廣的電商模式主要有兩種，一種是B2C模式（business to customer），即一切的商品和信息都直接從企業(yè)到消費者；另一種是C2C（customer to customer），即商品和信息直接到從消費者到消費者。我們不難發(fā)現(xiàn)B2C和c2c主要是側(cè)重于購物一些電器服飾等，庫存的主要是貨物，而O2O瞄準(zhǔn)的是服務(wù)業(yè)，類似于餐飲、電影、租房等，庫存的主要是服務(wù)。相比較于B2C/c2c的足不出戶等貨上門，O2O模式下的的消費者則需到現(xiàn)場獲得服務(wù)，自然O2O模式下的服務(wù)一定是本地化的。

（三）O2O模式優(yōu)劣勢分析

首先，從消費者角度來看，O2O的模式有很多優(yōu)勢，第一， O2O模式下，你所點開的網(wǎng)站只提供一種商品或服務(wù)，消費者直奔自己想要的服務(wù)的平臺，再運用條件篩選和搜索服務(wù)，即刻查看符合條件商家的信息，選擇自己想要的服務(wù)。這大大減少了一些不必要的時間和精力的耗費。第二，平臺通過與線下實體商家保持一種長期的合作關(guān)系保證了“團(tuán)購”的和長效性和及時性。消費者可以從中獲得更多的實惠。第三，相對于傳統(tǒng)的方式，消費者有了更多的自主選擇權(quán)和比較權(quán)利，而且，消費者可與商家線上進(jìn)行時時的咨詢和溝通，這也將幫助消費者更易獲得他們想要的服務(wù)。第四，O2O模式下，消費者可以直接從以往的消費者的評價反饋記錄里對商家有一個直接真實的印象，這擠走了廣告里的水分，也很大程度上減輕了由于了信息不對稱帶來的傷害。但O2O仍會和傳統(tǒng)的電商模式一樣，在解決售后服務(wù)的及時性和有效性上存在弊端。

從商家角度來看，這種模式下，商家的目標(biāo)受眾明確無需過多的進(jìn)行廣撒網(wǎng)式的宣傳，這種高效益的營銷模式自然受到商家青睞。其次，商家可直接跟蹤每筆交易，推廣效益可用銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地量化。最后，他們可通過線上的交流和消費者評價反饋，了解顧客需求，幫助改善服務(wù)。當(dāng)然將所有同類服務(wù)和產(chǎn)品放在一個平臺上，競爭的激烈程度可想而知，再者，因為消費者的選擇余地多了，他們的忠誠度自然會下降，這對期待有回頭客的商家來說也是個問題。

最后，我們從O2O平臺來看，消費者一旦有了強(qiáng)大的依賴性，強(qiáng)大的客流量會吸引更多的消費者和商家加入其中，這就將帶來更多的現(xiàn)金流，隨之強(qiáng)大的廣告空間勢必會帶來更多的盈利空間。但問題是因為平臺門檻低直接導(dǎo)致的商家信息良莠不齊，這勢必會影響平臺的形象和聲譽。所以我們在深知O2O的巨大的優(yōu)勢的同時也要明白，O2O絕對不是一種一勞永逸，高枕無憂的商業(yè)模式。[3]

二、我國O2O商業(yè)模式分析

（一）我國O2O發(fā)展?fàn)顩r

其實，O2O模式最早出現(xiàn)是因為團(tuán)購的興起，接著這種模式就在旅游業(yè)被廣泛使用，例如我們熟知的攜程、藝龍。年初嘀嘀打車和快的打車的虧本血拼仿佛還歷歷在目，幾個月后的外賣行業(yè)又讓歷史重演，O2O模式下的各個部門和行業(yè)因信息門戶服務(wù)的細(xì)分導(dǎo)致的各種大戰(zhàn)，在2014年吸足了人們的關(guān)注度。

我們在《 2014第三季度O2O市場分析報告》中可以發(fā)現(xiàn)，在2011年本地生活服務(wù)市場用戶人數(shù)僅有0.82億，而到2014年，用戶人數(shù)增長到了2.8億，同比增長了241.5%。同時結(jié)合中國網(wǎng)民總數(shù)的增長情況，2011年時使用本地生活服務(wù)市場的網(wǎng)民占當(dāng)年網(wǎng)民總數(shù)的16.0%，而在2014年，比例已達(dá)43.3%。顯而易見，O2O正慢慢地被廣大網(wǎng)民所接受并使用[1]。

（二）我國O2O未來前景

放眼縱觀國際，成立于2008年的Groupon作為早期的O2O試水者，美國 Groupon 席卷了美國、歐洲市場，尤其是Groupon的公開上市讓大家深信O2O的無限活力。2011年Groupon更是與騰訊攜手投資，以“高朋團(tuán)購”的形象走進(jìn)中國市場，雖然近幾年高層頻換，財務(wù)狀況遭質(zhì)疑，假冒商品遭批，但是沒有人出來否認(rèn)過O2O的巨大潛力和價值。

在我國現(xiàn)階段，O2O在市場細(xì)分后發(fā)展越發(fā)的迅猛，短期內(nèi)O2O依舊會以一股不可抗拒的力量席卷各個領(lǐng)域。在2014年國內(nèi)的O2O市場中，餐飲行業(yè)市場份額高達(dá)43%，休閑娛樂類市場酒店服務(wù)市場等行業(yè)也是表現(xiàn)不俗。而且我們發(fā)現(xiàn)服裝百貨甚至是醫(yī)療健康等等都紛紛參與到其中[1]，所以市場和服務(wù)細(xì)分后的O2O市場將會百花齊放。

報告中我們還可以知道，在O2O的現(xiàn)有的使用者中，移動端的用戶占到了七成而PC端的用只是接近三成[1]。近些年通信行業(yè)迅猛發(fā)展，4G 網(wǎng)絡(luò)大幅推廣，wifi大范圍覆蓋，O2O的發(fā)展前景自然不容小覷。再加上不少O2O商家和平臺給消費者提供手機(jī)支付、微信支付、掃碼支付等方式來滿足移動用戶端的消費習(xí)慣，這在讓消費者享受優(yōu)質(zhì)且低價的同時，還保持了自己的消費習(xí)慣。

三、結(jié)語

O2O作為新興且具有活力的電子商務(wù)模式，各個領(lǐng)域的成功運用以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，讓我們相信，不管是打車APP 之爭還是外賣之爭，這些腥風(fēng)血雨也只是個開始。O2O必將在更多的領(lǐng)域施展它更多的活力，也一定會給整個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來新的變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]速途研究院《2014第三季度O2O市場分析報告》2014年11月26日http：///content/533217.shtml

[2]陳永東 《深度理解O2O商業(yè)模式及策略》 廣告大觀（綜合版） 2014

[3]盧益清； 李忱；《O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景研究》 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2013.11