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安全工作標準化管理范文1
Abstract： Effective management is the basis of well performance of the project. More than that， safety management stands a significant position to ensure the construction progress to be fully covered and addressed. How the Chinese company to carry out relevant works properly is a critical subject under the current abroad situation that Client and Consultant being consistently focusing on the safety and health within the construction. This article is with reference to the China Harbor-Qatar Doha New Port Project as a background， to analyze the safety management during the implementation of the project.
Key words： project management；safety work；abroad project；international criteria
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）03-0093-02
1 項目安全管理特點
環境：卡塔爾近些年發展迅猛，工程建設方面管理起點高、與國際化標準接軌，是當前中東市場競爭非常激烈的地區。該項目聘用的項目監理公司是世界一流的國際著名公司AECOM，其對于項目執行中現場安全管控非常嚴格，公司與這些世界尖端管理公司在同一個項目里為業主服務，是挑戰也是提升自身管理水平的良好機遇。內部環境：多哈新港項目具有工期緊、建設規模宏大、組織分包施工接口多等特點。
2 建立國際項目模式安全管理體系
項目安全管理體系文件包含三個層級模式：安全管理大綱級、實施控制程序級、日常監督檢查記錄級。項目自開工伊始，即按照卡塔爾施工規范、項目技術規格書要求，結合項目部生產資源、實施方案、管理目標，編制安全管理大綱。經過與監理方多次交流、完善后，批準執行。過程實施中，對其進一步細化、分解、編制分項安全管理控制程序文件，形成整個項目的安全管理體系，全面涵蓋現場各分項作業的安全要求，指導安全生產作業。建立并執行三維立體管理模式，將管理工作常態化，確保安全工作持續穩定推進。
3 成立國際化安全管理組織
組織建立國際化安全管理團隊，制定項目安全生產責任制，將總控目標進行分解，落實所屬安全責任，并按相應安全職責進行考核及責任追究。
管理團隊呈三級組織模式：安全總監＼安全經理、安全主管、安全員。并將各層面管理人員的責任明確劃分，形成從上而下、由內及外的網絡化管理體制，相互管理職能清晰，管理工作協調聯動，形成管理共同體，提升整體工作的執行效能。
項目參建人員構成復雜，多達9個國家和地區，具有不同的文化背景。為便于加強對外籍員工的溝通和管理，項目雇傭近20名外籍現場安全員，所含交流語種涵蓋項目所有國籍語言，加之國內派遣12名中國安全工程師，共同組建項目安全管理團隊。
4 形成良好對話基礎
及時有效溝通和交流，有助于管理信息共享，動態把握和調整現場安全生產形勢，并做出預測和判斷，確保項目安全管理可持續發展。
內部交流的目標是將安全管理任務下達并落實到項目基礎建設層面，及時洞察現場出現的安全管理薄弱環節并及時進行整改，進行安全生產各類風險源的識別和排查。開展常規安全活動推進安全生產：各分項工前交底、專項安全培訓、安全宣傳標識講義、每周工具箱會議、每日班前會、風險舉報箱、周安全講評等。
外部交流的目標是通過與業主及監理的日常交流和不斷溝通，了解自身存在的管理漏洞和不足，在磨合中提高項目整體安全管理水平，完善管理方式和管理措施。
良好、有序的項目溝通會話渠道，是保障安全管理工作得以高效落實的平臺條件。項目安全管理人員將內部執行情況反饋到外部，是形成承包商與業主、監理協力互信的基礎；同時將外部的安全要求、安全管理要求宣貫到生產一線，是保證項目安全工作穩步推進的最優方式。
5 全面風險管理
開展全方位安全教育培訓。配備專業安全培訓師對所有參建人員開展進場安全培訓，告知項目存在主要安全風險、預防措施及管理要求。結合施工進度計劃，編制年度專項安全培訓計劃，伴隨生產進度推進和各類安全風險出現，開展各專項安全培訓，強制要求各涉及人員參加，并執行安全培訓出勤考核制。對于特殊作業工種，除要求滿足當地法律規定，還需參加第三方專業培訓機構的專業安全技能培訓，提高安全操作技能。
運用網絡信息交換系統開展安全檢查與隱患整改。該系統由業主、監理及承包商三方同時使用，共同識別現場各類安全隱患，任何授權管理人員都可將所發現的隱患及問題上傳，上傳后能立即以郵件形式通知所有管理人員，實現隱患信息及時共享，督促整改、再檢查、關閉，落實安全風險控制目標。系統的使用適應了國際大型項目安全管理的需要，提高了安全管理工作效率，實現了安全隱患治理的科學化、系統化、程序化、無紙化。
定期組織開展危險源辨識會議，集中討論并編制項目整體危險源清單，辨識、評價出年度重大危險源并制定相應預控措施；并及時將控制要求進行現場交底，同時加強在施工過程中的監控力度，確保重大危險源的有效防范。
6 打造專業應急隊伍，不斷完善應急反應系統
辦公區、生活區設立滿足美國消防協會（NFPA）消防安全措施，如消防供水系統、火災探測報警系統等。所有參建人員，統一居住在分區隔離相對獨立的營區，營區內統一配置消防報警和監控系統，并設置中心消防泵站、消防車輛、營區宿舍張貼火災逃生路線圖、應急集合點，消防系統通過專業消防公司負責建設和取證，確保滿足卡塔爾民防局要求，消防車及消防隊員送往第三方機構參加專業培訓。嚴格按照卡塔爾建筑規范及技術規格書要求，配備現場醫療救護站、醫療設施、救護車等。
每年初編制年度應急演練計劃，并組織實施應急演練，不斷提高應急響應隊伍的應急反應能力和意識。如開展基坑坍塌、高溫中暑、現場醫療救護、營區消防疏散、辦公室應急集合等演練及戰爭應急疏散的應急演練等，以提高應急反應速度和技能。
7 全力保障員工職業健康
項目與外部第三方醫院建立醫療服務協議，現場設置有資質的衛生急救站并配備專業救護車和持證護士24小時值班，并由護士對現場管理人員進行急救員業務知識培訓，按每50名作業人員須配備1名急救員的標準落實到位，雙重保證醫療應急服務的及時性。
嚴格按照當地勞工部規定執行夏季作業時間，現場設置休息棚、冰水供應點，監控溫度濕度熱應力指數情況并及時預警提示作業人員休息，避免長時間戶外作業。
新進場人員，由醫務室進行醫療健康體檢及高溫天氣狀況下的適應性調查，排除存在高血壓等不適應高溫天氣狀況下作業的人員。
8 積極開展安全審計與管理評審
每半年開展一次內審檢查，由安全部門組織，分成若干檢查小組分別對現場安全控制程序的執行、內業資料的記錄等方面進行綜合檢查，對未按照項目安全管理規章制度執行的，進行分類整理、形成內審檢查匯總問題清單，并督促相關責任人按期完成整改任務。
每年由獨立的內審小組開展項目安全管理評審，評價審核上年度的安全管理業績，是否實現管理目標，以便于及時修訂項目安全管理體系文件。
通過定期審計工作的開展，讓管理團隊清晰了解各時段內安全管理工作存在的問題，找出項目重點安全隱患和管理薄弱環節，摸清安全管理人員、現場施工人員對安全工作的認識和執行力度，是對整個項目安全管理體系的系統性、全面性大檢驗。
9 標準化項目安全形象建設
項目是企業信譽之本、效益之源、人才之基，更是展示企業綜合實力的窗口。社會、市場、業主通過項目安全形象而感知企業安全文化，是展示企業安全文化乃至企業綜合實力的最直接、最生動、最具有影響力的一種載體。
項目以文化口號“創造奇跡，有你有我”為依托，通過“三位一體”的落實，把項目安全形象建設與企業安全文化、項目安全文化建設有機融合起來，通過對施工生產作業區及輔助生產區、辦公區及員工生活區三大區塊的安全形象建設，體現“中國港灣”的企業安全管理特色，以新穎醒目的宣傳標識，增強項目員工的安全意識、了解安全知識、懂得安全做法，同時有效利用總公司標準的標識系統，統一化、規范化宣傳形象，創建具有鮮明中國港灣標志的項目安全文化氛圍。
10 結束語
施工項目安全管理工作，離不開合理的規則和嚴謹的制度建設，離不開生產過程中積極、全面的監管和安全隱患、風險的排查，離不開高效的應急預案機制和突發事件的快速處理措施，更離不開對所有參建人員整體安全素質的提升及項目安全文化氛圍的架構和營造。
通過對多哈新港項目在安全工作上標準化、程序化、規范化管理，不僅取得了良好的實際效果，更扭轉了大部分中資企業對于海外項目安全管理的被動性，使得項目安全管理人員真正懂得，科學化的安全管理不僅可以保證人員的生命安全財產不蒙受損失，更能夠實質性的促進項目進度的可持續進展。同樣，這種與國際接軌的項目標準化安全體系建設，符合國際大型土木工程的管理標準和業主基本訴求，讓企業在海外長期的發展道路上走的更遠，做得更好。
參考文獻：
[1]中國港灣多哈新港項目HSE管理大綱.
[2]卡塔爾多哈新港碼頭與內防波堤工程技術規格書.
[3]建設工程項目管理/全國一級建造師職業資格考試用書，
中國建筑工業出版社.
[4]陳文漢.現代企業管理[M].中國電力出版社.
[5]工程項目管理實用手冊，中國建筑工業出版社.
安全工作標準化管理范文2
本文在深入研究檢修安全標準化管理方法發展歷程的基礎上，從安全管理標準、安全技術標準和安全工作標準三個方面總結了檢修安全標準化的內容和做法，進而從檢修作業前、檢修作業中、檢修作業后提出了相關的檢修安全標準化管理的有效措施。
【關鍵詞】
水電廠;檢修;安全標準化;技術探討
1前言
目前，國內現役的水電廠存在兩種檢修模式：一種是上世紀九十年代之前的傳統水電廠，自身擁有檢修隊伍，配備相應的檢修人員，對電廠設備設施進行檢修；另一種是九十年代后建設的新型水電廠，為了節約成本，一般自身不設立專門的檢修隊伍，如有檢修任務，大都采用招標方式，將檢修作業發包給其他檢修單位進行。針對這兩種檢修模式在安全方面存在的利弊，深入的對水電廠檢修模式進行研究，制定一套安全、標準的檢修規范是非常必要的。
2檢修安全標準化管理方法的提出
傳統水電廠大部分是計劃經濟時代建設的，自身設有專門的檢修隊伍，各工種配備比較齊全。雖然其檢修管理模式比較成熟，但是在實際工作中也暴露出了很多弊端。首先，水電廠檢修隊伍一般會有多個分支機構，各機構之間存在利益和沖突，所以在檢修過程中，往往不能全力以赴，甚至導致消極怠工，易發生安全事故。其次，各分支機構的職責劃分非常細致，而且工種比較單一，所以，當有檢修任務時，各分支機構都要派相應工種的員工去參與任務，造成人員管理難度加大，同時多人交叉作業也容易引發意外事故。九十年代之后建設的水電廠，大部分沒有設立自己專門的檢修隊伍，當有檢修任務時，往往采取發包委外的形式。這樣的檢修管理模式同樣存在些許弊端。首先，水電廠對外委的檢修公司不能做到知根知底，為了節約成本，選中的檢修公司可能并沒有相應的資質，這樣檢修過程中沒有安全保障，時常會發生安全事故。其次，中標的檢修公司對水電廠的工作環境不熟悉，如果水電廠不能認真組織檢修單位全面的了解設備，編制的安全措施往往存在漏洞，會埋下潛在的事故隱患。再者，由于水電廠和檢修單位人員之間比較陌生，溝通不夠到位，在檢修過程中，容易產生疏漏，釀成事故。綜上所述，無論是傳統的水電廠，還是新型水電廠，都應加強對檢修作業安全的管理，制定周密和嚴格的安全技術標準，實現安全標準化管理，杜絕事故的發生。
3檢修安全標準化的內容和做法
對檢修實行安全標準化管理，是為了預防事故發生，優化檢修秩序而提出的，具體是指對檢修過程中可能發生的問題制定一系列的標準，檢修人員務必依據標準進行作業。其主要包括三個方面：安全管理標準、安全技術標準和安全工作標準。
3.1檢修安全管理標準
人具有主觀能動性，每名檢修工作人員對檢修工作的認識程度都有所不同，檢修安全管理標準化正是在對人員的管理層面制定的標準要求，其監督和規范的對象是檢修工作人員。安全管理涉及水電廠的生產、設備、環境、信息等各個方面，因此，必須按照正規程序設置專門的組織機構指導和開展工作。為了確保其能順利行使職能，單位應當任命合適的工作人員，避免在工作期間經常出現人員變動，影響組織機構對安全工作管理的連續性。此外，為確保檢修過程中信息流通順暢，還應設置固定的信息傳遞渠道，比如在廠內局域網設置OA工作平臺，以便電廠和檢修單位雙方進行溝通，協調。要保證檢修過程的安全，還要做好貫穿整個過程的培訓工作，使檢修人員明確現場存在的安全隱患，以及發生意外事故時的應急措施等。
3.2檢修安全技術標準
檢修安全技術標準是為了防止在檢修過程中發生觸電、火災、爆炸等意外事故而設定的技術性標準，是檢修安全標準化管理制度的核心部分。為了確保檢修安全，水電廠主管安全、技術、設備的部門應當聯合檢修單位對設備和現場環境進行危害辨識和風險分析，共同制定防控措施，并且在開展每一項檢修工作之前，都應給出統一的規范性標準。危害辨識有很多種方法，比如觀察現場、查閱相關記錄、分析工作條件、檢查設備性能等等。在識別過程中，要考慮到作業場所內所有人員的行為活動和設施狀態，單一的方法并不足以全面辨識其存在的危害，必須綜合多種方法同時進行。風險分析和控制是安全技術標準化的重要組成部分。風險分析采用的標準必須是科學實用的，在技術上可行，在應用中有較強的可操作性。對于需上硬件設施、進行技術改造才能控制的風險，可采用“目標-管理”方案；對于經常性的，不需要上硬件設施但需要重新制定或修訂作業程序的，可采用“運行控制”方案，例如，工作審批時制定工作票、審批表，監督檢查時制定安全檢查表等。
3.3檢修安全工作標準
檢修安全工作標準是針對檢修單位各崗位所作的具體規定，包括崗位職責、工作要求、檢修應達到的目標等等，其制定的根據是GB26860-2011《電業工作安全規程》等國家或行業主管部門制定的行業準則，目的是杜絕違章指揮和違規作業，以確保檢修安全。例如某處需要電源接線作業，作業前由專業負責人對檢修人員進行安全教育，使檢修人員明確檢修時存在的危險因素，辦理用電作業票之前，檢修負責人要到現場進行確認，工作中做好聯互保，監護人不得隨意離開等等。
4檢修安全標準化管理的實施
如要在水電廠檢修中順利推行安全標準化管理，應編制一套完整的管理手冊和作業文件，其中應包括應急預案、作業指導書、工作票編制方案、安全操作規程、日常檢查表等，對工作起到指導和約束作用。具體到現場檢修工作中，還應做到如下幾點：（1）檢修作業前，由點檢崗位和檢修單位共同對設備存在的問題進行分析和探討，制定完整的檢修方案，報上級主審部門逐級簽字審批。確定檢修和監護人員后，要對其進行相關教育，使其明確相關標準并自覺執行。（2）檢修過程中，生產單位和檢修單位要勤于溝通，避免單方面蠻干。要有專人對工作進行檢查，對未達到安全標準的，及時通報提出整改意見，并監督檢修人員及時改正。（3）檢修任務完成后，水電廠和檢修單位要共同對項目進行驗收。事后，雙方要總結檢修過程中各項安全標準的執行情況，以便在今后的工作中對安全標準化管理不斷提升和完善。
5結語
隨著社會發展，我們對安全工作不斷提出更高的要求，水電廠檢修時只有嚴格實行安全標準化管理，才能確保員工安全，獲得效益的提升。
作者：黃曉明 單位：中國長江電力股份有限公司檢修廠
參考文獻：
安全工作標準化管理范文3
中圖分類號: F530.69文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(a)-0000
1 引言
安全生產關系人民群眾生命財產安全，是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求[1]。近年來我國安全生產形勢呈現總體平穩、趨于好轉的勢態，但形勢仍然嚴峻，其中一個重要原因就是安全生產法制不健全，安全生產標準不完善，因此加強企業安全生產標準化建設并持續改進、完善和提高是各行各業安全管理工作的基本要求[2,3]。
推進安全生產標準化工作，是強化核電建設現場安全生產基礎工作的有效手段。本文分析了中國核電工程有限公司田灣核電項目現場安全生產標準化管理工作的現狀，對改進田灣現場安全生產標準化工作進行了討論。
2 田灣核電項目現場安全生產標準化現狀
田灣現場現有包括監理公司在內的4家公司在現開展工作。根據公司已全面開展土建安裝施工的其它核電項目現場情況，可以預見田灣現場土建施工全面展開時，現場各類分包商人員會大幅增加。在現場推行安全生產標準化是提高對各級分包方的安全管理效果，改善各級分包商之間存在安全工作接口的效率的有效手段。田灣核電項目現場主要從安全生產程序、人員安全標準化管理和標準化安全文明施工三個方面開展推進安全生產標準化工作。
2.1 安全生產程序標準化
田灣核電項目現場通過編制標準化安全生產管理程序內容實現安全生產程序的標準化。共49份各類程序文件，詳細規定了項目現場HSE管理責任及目標，隱患排查與治理，應急管理，事故管理等安全生產各方面的內容。項目現場依據安全管理程序，開展包括組織簽訂各級安全生產責任書；三級安全教育；定期開展隱患排查工作；定期分析更新危險源與環境因素清單與控制方法；應急預案的演練等工作。
同時，田灣核電項目現場編發了“施工單位程序標準化對照表”，對施工單位明確提出了在安全生產投入，現場HSE檢查，安全教育培訓，特種人員管理，設備設施安全管理，隱患排查與治理，危險源和環境因素識別，應急預案，事故報告、調查和處理等21個方面提出了具體要求。使現場各級分包商的安全管理程序全面覆蓋現場需要控制的安全生產的關鍵點。
2.2 人員安全標準化管理
田灣核電項目要求項目現場“三類人員”取得安全生產考核合格證。要求各級各類人員有效履行安全職責，項目負責人、技術負責人、監理人員對合同安全條款、相關協議、技術交底專項和安全技術方案按照職責規定履行了審查和簽字手續。各種施工作業人員嚴格按照有關標準規范、安全操作程序及經批準的安全施工專項方案進行作業。
同時組織分包商依據標準規范，結合工作經驗編制“擠淤爆破標準化操作流程”和“焊工標準化作業流程”等標準化操作流程，明確作業方法，要符合作業和人員勞動特點；提出作業環境中存在各種有毒有害因素時，作業者必須穿戴的防護用具用品以及處置辦法。
2.3 標準化安全文明施工
核電建設現場生產組合復雜的特性，要求在文明施工上保持一致，制定和執行統一標準，使得各個分包商和生產環節有機地聯系起來，保證現場的安全生產。
田灣核電項目現場根據中核集團編制的《核電工程建設項目HSE標準化圖冊》和工程公司編制的標準化圖冊實施細則，對場容場貌、區域布置、腳手架搭設、施工用電、個人勞動防護用品、道路交通設施、環境衛生、成品保護等現場14個方面的具體內容開展檢查，尋找差距，分析原因，并對不符合標準化圖冊要求的設施提出整改建議和要求。
3 田灣核電項目現場安全生產標準化工作改進
3.1 安全生產程序標準化
在安全生產管理制度方面，雖然田灣核電項目現場已建立各類管理安全生產程序，但存在部分程序內容與現場實際不適應，程序執行不到位等問題。需要結合現場工作增強程序與現場實際的符合性和程序的執行。
在完善管理制度的基礎上理順各相關管理程序或制度之間的接口，減少程序之間不同部門的職責中的歧義。同時增加有關班組安全管理的程序，加強對班組安全工作的管理，控制未遂事件和異常事件，避免和防止分包商發生各類事故。
3.2 人員安全標準化管理
在人員安全標準化管理方面，存在作業人員雖經過三級安全教育，但依然存在高處作業不掛安全帶等習慣性違章，安全意識不到位，安全技能不足，自我保護能力差的情況。
需加強作業人員的授權管理。標準化操作流程是分包商根據長期專業工作經驗的安全規范要求總結形成的，作業人員只能通過統一標準化操作流程理論與實際操作考試合格，才能獲得該崗位工作的授權。具備與所從事工作相適應的應急處理措施和自我保護能力也應。
3.3 標準化安全文明施工
由于《核電工程建設項目HSE標準化圖冊》交完，部分早期入場工作的分包商未進行標準化工作，導致現場出現標志不統一，安全防護設施的安置標準參差不齊等問題。
需要在項目各項工程招標文件和合同中提出遵循公司安全生產標準化的要求，并對各級分包商宣貫《核電工程建設項目HSE標準化圖冊》，確保分包商按照標準化要求進行文明施工。在開展安全生產標準化工作過程中，樹立標桿施工區域嚴格按照《核電工程建設項目HSE標準化圖冊》的要求，通過觀摩會、現場會等形式及時推廣經驗，并給予適當獎勵。通過典型示范，逐步擴大開展安全生產標準化達標工地的范圍，提高工作質量，推動安全生產標準化工作的全面開展。
除以上三方面外，需應加強標準化監督，一是針對分包商實施安全標準化管理的程序實施監督檢查，確認其標準化程度；二是針對分包商施工的過程采用檢查表、危險等級評價的形式進行監督檢查，確認過程中有沒有危險或有害因素；三針是開展對作業人員的監督檢查，確認作業人員按照標準化操作流程進行施工。
按照安全生產行業標準《企業安全生產標準化基本規范》，采用國際通用的現代安全管理動態循環的PDCA模式。即：策劃(P. Plan)、實施(D. Do)、檢查(C. Check)、改進(A. Act)，通過自我檢查、自我糾正、自我完善安全管理機制，促進田灣核電項目現場安全績效的持續改進和安全生產長效機制更好地建立。
4 結語
田灣核電項目現場已建立安全生產標準化的基礎，但需要在安全生產程序、人員安全管理、文明施工三方面細化內容，提高現場安全文明標準化水平，實現專業達標、崗位達標和企業達標，從而促進田灣核電現場安全生產形勢的根本好轉提供支持。
參考文獻
[1] 張瑞艷,陳璐,閆浩春,等. 企業推行安全生產標準化的作用和意義. 中國建筑科技,2011,P:9-11
安全工作標準化管理范文4
關鍵詞：綜采工作面 管理方式
1.安全管理
1.1牢固樹立安全意識
“安全第一、預防為主”是綜采工作面在作業過程中必須遵循的指導方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時刻加強職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護意識，杜絕“三違”事故的發生，加強“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正常回采，才能保證采面的安全生產。
1.2加大獎懲力度，提高安全生產質量
綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴格的安全生產規章制度。在班前安排工作、井下作業現場，要對職工進行經常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強，工作不認真，違章作業的個別違章者，必須執行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻的要予以獎勵，以此調動職工的積極性、主動性，促進安全工作的進一步開展。
2、人才隊伍管理
2.1建立人力測評機制
運用測評的方法分析職工的潛質、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來，不僅能為人才的培養、使用提供參考依據，也為人才自身的發展提供了明確的方向。測評應注意的問題:
1.合理的測評辦法，采用理論和實踐雙測評方法。
2.嚴格的監督，確保測評結果的可信度，采取職工代表與干部相互監督的方法。
3.配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進行下去，職工素質測評可每季度進行一次，測評活動存人個人檔案，并作為工資分配、工作調劑的必要依據。
2.2建立完善的激勵機制
在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，用非正式規則的約束實現對職工的柔性管理。對于專業技術人員就可以在技術階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。
2.3優化培訓制度
從職工培訓入手，制定中、長期培訓計劃，采取內培和外培相結合方法。健全完善培訓制度，實行全員輪崗培訓，每位職工做到“一專多能”。選送優秀員工到大中專院校培訓，其它人員全部到礦職工學校參加業余學習。工作面投產后，堅持不懈地連續進行分階段技術培訓，從而有效提高員的素質，為隊伍管理奠定了良好的人力資源基礎。
3、生產技術管理
由于綜采工作面設備的機械化和采場的復雜化，這就要求必須有一批高技術、高水平的技術人才來操作。這樣，就必須強化技術管理工作，結合工作面實際，制定出嚴密的作業規程，使采煤工藝達到安全化、效益化、標準化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會出現許多技術問題，如設備損壞，這就要求要有一個懂設備的技術人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術人才來制定措施并指導處理。由此可知，生產技術指導著綜采工作面的正常回采。
4、質量標準化管理
質量標準化是綜采工作面管理的一項重要內容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質量標準化中體現出來。如何加強質量標準化管理，要從以下幾個方面人手。
4.1環境
綜采工作面給人的第一感官必須環境好。這就保證從調動物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
安全工作標準化管理范文5
關鍵詞：建筑企業；安全標準化管理體系；構建
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
1建筑企業安全標準化管理理論基礎
1.1建筑安全標準化管理的概念
安全標準化管理的就是建筑企業在施工生產和項目管理過程中,認真負責的貫徹執行我國各級和各部門的安全生產法律、法規,以及各種安全規程、安全規章和安全標準,并以這些法規為基礎,結合自身項目特點制定出項目在安全管理方面的辦法和標準,將其制定成文字性文件,并在項目安全管理過程中貫徹實施。安全標準化管理主要是借鑒和吸收國外發達國家的HSE管理體系 (health、safety、environment)和國內的職業健康安全管理體系等以體系化的思想來將項目安全管理中的各種規章和規范系統化,構建一個大家共同參與,權責分明的管理模式。
對一個建筑項目來說,項目的目標主要是質量,進度和費用的控制,但是安全管理已經越來越多的被重視起來,甚至會決定項目的成功與否。標準化是制度化的一種最高表現形式,標準化管理也就是將建筑項目的安全管理標準化,規范化,是一種非常有效的管理工作方法。建筑項目的安全管理涉及到項目的各個方面和各個部門,非常復雜,與項目的人員,材料,場地,項目組織,施工工藝,監理,設計等等都有著明顯的關系。這些復雜的關系就給項目的安全管理帶來了更多的挑戰,也為項目的安全管理提出了標準化的要求。從目前建筑企業安全管理的現狀和未來的發展趨勢來看的話,要想對項目進行有效地安全管理和安全控制,就必須建立科學的安全標準化管理體系,以適應項目安全的新要求。
1.2建筑安全標準化管理的內容
建筑安全標準化管理的內容主要是制定出企業層面的安全標準化管理文件,并指導項目管理組織的安全標準化管理體系建設,協助項目制定出具體的安全管理實施細則。安全標準化管理體系的制定并不是一勞永逸的,而是要在對項目經驗總結的前提下,對安全標準化管理體系進行不斷的完善和改進,及時修訂、補充以及調整安全標準化管理體系文件。建筑企業每年都需要制定來年的安全標準化管理工作策劃方案,組織和落實公司的各個項目進行安全標準化管理的要求,開展對項目定期和不定期的安全檢查工作。根據企業的安全標準化管理實施實際情況,定期組織安全標準化管理培訓班,加強項目管理人員的安全管理意識[32]。對于發生了安全事故,要做好調查工作,并在企業內通報,對于責任人也要合理處理。建筑安全標準化管理主要包括以下的內容:
(1)項目安全職責劃分標準化
明確項目部和各項目參與方的安全管理職責,在安全標準化管理文件中提出對各方的安全管理要求,遵守企業和項目的安全標準化管理制度,貫徹執行安全標準化管理文件。
(2)項目安全風險控制標準化
按照以往項目經驗和對施工危險情況的預測,識別出項目中存在的危險點和可能會發生的危險情況,編制施工危險源分析報告,并提出安全風險控制措施的管理辦法。
(3)項目施工安全標準化
貫徹落實項目安全施工標準化工作的規定,遵從安全文明施工設施、施工作業行為方面的工作標準。對項目安全施工情況進行檢查和評價,并將此作為對項目績效考核的一個標準,還要將安全檢查的情況予以通報,發現項目在安全施工方面存在的問題,并且予以整治,還要定期開展安全施工交流會,探討改進安全文明施工水平的新方法。
(4)項目安全評價標準化
制定建設項目安全評價管理辦法和評價標準,建立項目安全評價工作機制,并定期組織項目安全評價工作。
(5)項目安全檢查標準化
在安全標準化管理體系中明確安全檢查的職責要求,按照制定出的安全管理條例,監督隱患,做好施工安全檢查工作。
(6)項目應急管理標準化
根據建筑企業制定出的建設項目應急管理辦法和建設項目應急預案編制規范,結合項目實際情況,制定出項目現場應急管理的具體要求,并對項目的應急預案編制、應急演練等應急管理工作進行標準化規定。
2建筑企業安全標準化管理的影響因素
要想構建建筑安全標準化管理體系,我們首先要確定哪些因素會對項目安全標準化管理產生影響。通過對這些因素的分析和研究,可以了解這些影響因素的具體情況以及對安全標準化管理的影響形式及影響大小,并針對這些影響,歸納成具體的各種制度和安全管理標準。根據前人對安全標準化管理的研究以及建筑工程經驗積累,總結出以下的一些影響因素:
(1)安全管理標準化體系不完善
雖然國家頒布了《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》和《施工企業安全評價標準等》法律規定,但是我國在建筑安全標準化管理體系方面的建設還是不夠完整,難以滿足新形勢下建筑施工工藝對安全的要求;另一方面,企業對建筑安全生產標準規范的建設也不夠健全,有很多的安全技術標準尚未制定;這些都會給建筑安全的標準化管理帶來影響。
(2)組織機構不健全
建筑安全標準化管理體系的運行,應該是一個自上而下的系統,所以項目的各個層次都要重視安全標準化管理工作,并且做好對下一個層次安全工作的監督和指導。一個權責分明,科學合理的安全監督組織機構對安全管理工作起著至關董要的作用。
(3)獎懲機制
建筑施工中,出于對工程進度和成本的考慮,往往都忽略了安全生產,認為安全生產會增加成本投入以及減緩項目進度,所以通常都是抱著燒幸的心理,并沒有采取一些安全防范措施;同時,對于違規作業的行為,如果沒有出現安全事故,大多不了了之,缺乏處罰力度,這也在一定程度上鼓勵了施工方對待安全的不重視態度,助長了不好的風氣。因此,在建筑施工中,安全管理應該權責分明,落實安全生產責任制和獎懲機制。
(4)安全意識教育
對建筑企業進行安全標準化管理,重點是對施工過程的管理。由于施工中的一線工人主要是來自農村,安全意識薄弱,自我保護意識差,對于安全準則也很難遵守。對于他們的安全教育就是成了安全標準化管理的一項十分重要的工作。同時,對于項目管理者來說,同樣要時刻的提醒著安全的重要性和必要性,各級建設行政主管部門和建筑企業中的部分領導,都要把安全放在首位,避免盲目的追求進度,費用而帶來安全隱患。
3建筑企業安全標準化管理體系構建流程
建筑安全標準化管理體系涉及到的單位很多,管理關系十分的復雜。就電網項目來說,涉及到電網企業,電網建設企業,監理公司以及各個施工分包商;在具體的項目管理當中,又會牽涉到很多的部門和個人。對建筑安全標準化管理體系的建設也不是一個一次性完成的任務,而是一項一直持續不斷的工作。從公司安全標準化體系建設,到具體的標準化實施細則,再到項目安全標準化管理工作的實施,然后是對安全標準化管理體系的反饋、改進和完善,這是一個類似于PDCA循環的流程。
參考文獻：
[1]曲福年,劉艷萍.安全質量標準化與國內外管理體系對照[J].安全健康和環境,2005
[2]董勇.建筑安全生產管理體系研究[D].重慶:重慶大學碩士論文,2003
安全工作標準化管理范文6
關鍵詞：城市高架橋；安全管理；標準化
隨著中國經濟的飛速發展和百姓生活質量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴張為立體，由橫向擴張為縱向的擴張[1]。工程施工屬于勞動密集型行業，具有人員層次和流動復雜、露天的立體交叉部分多等特點，造成施工中危險性大、預防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產安全事故情況通報》顯示，2016年共發生27起較大事故，給人民生命財產造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現場管理的標準化體系。
1安全管理制度的標準化
高架橋工程施工的安全管理制度標準化主要按照國家的與工程施工安全管理相關的規章制度、規范性文件和項目安全管理指南，充分結合項目的實際情況，建立本項目的安全管理規章制度、安全生產責任制、崗位安全操作規程等[3]。鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目的安全管理制度標準化的實施分為四步的循環，如圖1所示。首先，制定科學的切合實際的安全管理制度；其次，考察和監督安全管理制度的落實情況，實事求是地及時發現制度在實施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實中的各種狀況對其進行評價，不斷地完善安全管理制度，形成標準化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標準化從制定、頒布和執行、考察、評價四個方面，制定具體的安全管理細則，針對高架橋體施工的具體情況不斷總結，對項目管理制度實施運行的主要過程進行了系統全面的分析，從而建立協調高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經驗的總結、提高、普及和傳承。
2人員配備的標準化
工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對應知識、能力、技術和溝通素質的人員，使人員的安全素質與崗位相適應，為項目管理機構培養具有強烈安全意識的組織團隊。鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目各級單位設置單獨的安全管理部門，按照圖2安全管理人員配置標準配置熟悉國家有關安全的法律法規知識和公司管理制度，滿足學歷、職稱、現場施工經驗年限且具有安全管理資格證書的專業安全管理人員。各級安全部全面負責安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓、會議及考核等工作，組織（配合上級）安全事故的分析、調查和處理工作。人員配備標準化的主要包括，標準化管理人員配備和組織系統化的標準化安全管理培訓。由安全部門組織有關單位系統制訂標準化管理的培訓教材，使標準化管理的內容更加具體化，并結合國家建設管理培訓班，建設單位和各參建單位組織的應知應會培訓班，分層組織標準化管理的系統培訓，尤其要對新上崗人員進行標準化管理內容的培訓考試，做到教方法、教內容、人人考核，持證上崗。
3現場管理的標準化
每個高架橋工程施工現場的安全監管都是最大的難題，對工地的監管還是靠安全管理人員去現場進行巡查、抽查，有必要對施工現場建立標準化的安全管理。現場管理標準化主要是規范建設安全管理、實現安全、文明施工，將現場安全管理的具體要求、檢查內容和手段方法等轉換為工作標準。現場安全管理的內容包括安全工地建設、生產隊安全管理、工裝設備、工地實驗室、現場技術資料等各個方面，并制定具體的現場管理標準措施，具體內容如圖2所示。以鄭州市東三環（107輔道）快速化工程PPP項目第五、六標預制梁場為例，開工初期，預制梁場對營區、辦公區、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統一要求，注重封閉施工，施工現場入口處設置安全自查鏡、安裝實名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統和安全語音提示系統，有效避免了施工現場不佩戴安全帽現象的發生；加工區的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標識清楚，使用數控彎曲機、數控鋼筋調直和切斷機，較好的防范了相應風險和落實了本質安全；在現場用電方面真正落實了“三相五線制”，嚴格按照“臨時用電安全技術規范”JGJ46-2005標準設置了配電設施；在安全防護方面注重細節，在現場加工區采用護欄，將施工區和通道進行了隔離；現場的安全警示標識、安全文明標牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環境保護方面，率先引進了揚塵和噪音指數自動監測設備，對揚塵和噪音指數進行了實時監控。
4結束語
高架橋工程施工安全管理的標準化體系是一項需要長期堅持的工程，其不僅需要施工人員對于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業業、恪盡職守的管理。對于我國的高架橋工程建設項目的標準化安全管理，應從管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化和過程控制標準化四個角度構建了施工安全管理體系的標準化。
參考文獻：
[1]王長宇.城市高架橋附屬空間景觀設計策略研究[D].東北林業大學,2016.
[2]張先穩,許健彬.“互聯網+”提升智慧工地安全管理[J].施工企業管理,2017,(4):42-44.
