前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了建筑工程管理職業(yè)認知范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

建筑工程管理職業(yè)認知范文1

關鍵詞 建筑施工 施工企業(yè) 單件工程 質量管理 法律責任

建筑工程質量管理是法制性較強、涉及面較廣的政府行為，具有它的法律責任。所涉及行為主體，主要有建設、勘察、圖紙設計、施工、材料采購、構配件及設、備供應等相關單位。本文僅就施工企業(yè)單件工程質量管理問題談談其法律責任。

一、領導者對工程質量管理的法律責任

按《建筑法》《建筑工程質量管理條例》規(guī)定精神、施工企業(yè)的法人為質量管理的第一責任人，項目經(jīng)理持證上崗負全責，施工管理人員、操作人員承擔質量責任。不管是總承包或分包，都必須堅持質量管理規(guī)范標準。因此，工程立項后作為施工企業(yè)，特別是項目經(jīng)理部要建立健全施工項目管理組織，制定各項規(guī)章制度，完成合同全部施工任務，達到驗收標準。同時，做好動態(tài)控制管理，保證工程質量、進度、成本、安全等目標的全面落實。依據(jù)勘察設計和技術規(guī)范標準嚴格施工并接受有關單位工程質量監(jiān)督、檢查、確保質量管理安壘。對在建的工程質量、材料采購、配件的供應、竣工驗收及后期保修等主要關鍵，嚴格控制把好工程目標管理關、工程質量關，認真執(zhí)行報檢和驗收評定制度，做到高標準嚴要求。

另外，建立健全質量管理保證體系制度，落實階段性質量管理責任制、人人參與質量管理監(jiān)督。加強基礎工程、主體工程施工現(xiàn)場的質量、計量、監(jiān)督及檢測等管理。抓好職工培訓工作，采取行之有效的方法提高廣太職工的管理素質并廣泛運用科學的、系統(tǒng)的觀點和方法，按既定的質量要求、規(guī)定時間、投資總額進行有效的決策，計劃、協(xié)調、控制等科學管理活動，以低成本、高質量完成建筑產品。推廣新技術、新工藝和適應新技術，徹底解決工程質量疑點難點，以利保證質量的法律責任。

二、執(zhí)行規(guī)范標準的法律責任

施工企業(yè)的法人和項目經(jīng)理是施工生產的組織者、指揮者，按圖紙施工是施工企業(yè)領導保證工程質量的最基本的法律準則。同時，也是施工企業(yè)按圖紙設計要求進行預算成本、制定成本控制的措施依據(jù)。

在施工生產中，應按相關規(guī)范標準施工生產和驗收。施工企業(yè)的法人、項目經(jīng)理及其他有關人員，不得擅自修改工程設計圖紙，因為它是工程竣工后長期保存的歷史檔案資料。如施工遇到無法預見的自然障礙和條件，要求需要變更設計圖紙時，應當通過建設單位同原設計單位協(xié)商，并由原設計單位進行修改后方可施工 如施工單位不經(jīng)有關單位部門批準自行更改原設計方案，不管出現(xiàn)或不出現(xiàn)問題，都要根據(jù)情節(jié)輕重受到有關部門的經(jīng)濟或法律處罰。

三、按質量管理規(guī)范要求施工者的法律責任

建筑工程質量管理，不僅關系到建設投資效益的發(fā)揮，而且關系到人民群眾生命財產安全。因此，必須確保建筑物地基基礎工程和主體結構的質量，這是政府質量監(jiān)督的重要內容，也是建設單位和質量監(jiān)督單位檢查的重點，還是施工單位質量監(jiān)控的關鍵。對施工期間或使用期間出現(xiàn)重太質量事故，除追究施工單位法人和項目經(jīng)理、技術法人承擔質量管理的刑事責任，還要追究經(jīng)濟責任。因此，要求邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁質量通病發(fā)生。

強調施工企業(yè)的法人、項目經(jīng)理等主要成員在思想上、管理上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀點，認真遵守施工程序和操作規(guī)范，堅持質量標準，做到嚴格檢查，層層把關，防止并杜絕質量通病、多發(fā)病的發(fā)生，保證工程質量。

另外，采購材料供應關也是質量保證體系中的重要組成因素。對進場的材料及設備，應按合同規(guī)定，依據(jù)設計標準要求組織驗收。其方法是：一是按證件驗收。材料進場時，根據(jù)材料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證進行驗收。二是按標準驗收。主要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定驗收。三是按內容驗收是指按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量驗收。四是辦理驗收手續(xù)。驗收時做好記錄并辦理驗收手續(xù)。五是不合格拒收。凡不符合計劃要求的規(guī)格、型號、質量標準的拒收，杜絕假冒偽劣材料流入場地。同時，材料進場后的保管、領發(fā)、回收、周轉等都要認真加強管理，防止外流和損失。

四、竣工工程堅持按標準驗收的法律責任

工程項目竣工驗收，是施工企業(yè)完成施工全過程的最終產品的最后一道程序，是建設單位投資成果轉入生產或使用的標志。《建筑法》第六十一條明確規(guī)定 交付竣工驗收的建筑工程必須符合規(guī)定的建筑工程質量標準，有完整的技術經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。建筑竣工驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。工程竣工驗收是全面考量投資效益、檢測設計、施工質量、保證后期使用安全的重要環(huán)節(jié)。竣工的工程驗收必須有符合規(guī)定的質量標準，以求遵循。一般土建工程、管道工程、給排水、電氣等工程都應按《建筑工程質量管理條例》和設計圖紙，技術說明書進行工程質量驗收。按要求規(guī)定，室內外全部施工完畢，建筑物周圍場地平整，障阻物清除，達到給排水通、電通、道路通，并有完整工程技術資料和簽署的工程后期的保修書。這是竣工驗收和質量保證的法律依據(jù)。

一般施工企業(yè)工程竣工驗收時，應具備以下有關資料。作為驗收時參改資料：工程項目竣工驗收的申請報告；制定的工程技術人員分工責任名單；施工期間變更圖紙的設計變更通知單；施工前圖紙會審和設計交底記錄；施工期間出現(xiàn)傷、亡事故及質量事故的調查處理資料；施工期間的材料、構配件及設備的質量合格證書或其他有關證件；各種試驗、檢驗報告資料；隱蔽工程驗收記錄及施工日志；全套的施工圖紙；施工期間各階段的質量檢驗評定資料。

五、竣工后保修和群眾監(jiān)督的法律責任

為保護建設單位、施工單位和使用人的合法權益，維護公共安全和公眾利益，《建筑法》第六十二條明確規(guī)定“建筑工程質量實行保修制度”。這是保護用戶和消費者的合法權益的法律依據(jù)。建筑工程保修期限和范圍，按國家建設部關于《房屋建筑工程質量保修辦法》規(guī)定精神，其地基基礎、主體結構工程、設計文件規(guī)定的合理使用年限：屋面防水、房間和外墻防滲、漏為五年；電氣管線、上下水管線的安裝為二年；供暖、供冷工程為二十采暖期，供冷期。在保修期間.對出現(xiàn)各種質量問題.要認真調查、分析、論證保修的責任。一般應遵循的原則是：

1.施工單位未按國家有關規(guī)定標準和設計要求施工，造成質量缺陷，應由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任。

2.由于設計的誤差較大而造成質量的缺陷，由設計單位負責并承擔經(jīng)濟責任。

3.困材料、構配件及設備質量低劣，造成不合格引起的質量缺陷，屬施工單位自采自購的，由施工單位承擔經(jīng)濟和法律責任；屬建設單位采購供應的， 由建設單位承擔經(jīng)濟和法律責任。

建筑工程管理職業(yè)認知范文2

關鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1 強化建筑工程管理的現(xiàn)實意義

倘若把建筑工程比作一輛車，工程管理就是推動車輛向前行駛的車輪。所以，我們在建筑工程領域，必須強化管理水平，提升管理能力，促進建筑工程管理在市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮出應有的價值。

1.1強化建筑工程管理，有利于節(jié)約資源減少浪費，確保工程進度穩(wěn)步推進

建筑工程進程中浪費建筑材料的現(xiàn)象已經(jīng)逐漸被重視，因此，厲行節(jié)約的做法是非常必要的，值得提倡的，滿足了建筑工程的財力需求。強化建筑工程管理，可以在材料利用環(huán)節(jié)實現(xiàn)節(jié)約，大大減少浪費原材料的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)材料短缺，節(jié)省下來的材料往往能夠有效彌補空缺，確保工程進度按照規(guī)劃時間穩(wěn)步推進。

1.2強化建筑工程管理，有利于避免工程事故，確保人民群眾的生命安全

工程事故的頻頻發(fā)生，已經(jīng)引起社會各界的大力關注。關注建筑工程管理，也能夠較為有效地遏制工程事故的發(fā)生，這也是關注民生的具體體現(xiàn)。建筑工程管理到位，事故減少，施工人員的生命財產安全就得到了較好的保護，也使“安全施工”的理念得以真正的落實。

1.3強化建筑工程管理，有利于工程質量的鞏固，確保工程目標的及時實現(xiàn)

做好建筑工程管理工作，才能為工程質量達標創(chuàng)造有利的條件。工程質量得到保障，必然使工程目標得以順利實現(xiàn)，使建筑工程盡早竣工驗收，投入生產生活使用，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2影響建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理需要借助各個環(huán)節(jié)來共同努力完成。然而，很多環(huán)節(jié)中仍然存在較為突出的問題，構成制約有效管理的不良因素，影響工程整體成果的取得。因此，我們必須對建筑工程管理制約因素有一個明確的認知。

2.1招投標領域經(jīng)常暗箱操作，影響招標應有的效果

建筑工程不能說開工就開工，而是需要先期的招投標環(huán)節(jié)來導入。然而，在招投標環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)假投標、雙方串標等違法犯罪行為，嚴重擾亂了招投標環(huán)節(jié)應有的環(huán)境和秩序，致使競爭方面出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，使招標工作應有的效果未能體現(xiàn)，反而與其大相徑庭，嚴重影響建筑工程管理的起步。

2.2合同管理方面漏洞頻發(fā)，使建筑工程管理陷入瓶頸

建筑工程在很多環(huán)節(jié)都需要通過合同來約束和引導。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開工，后補簽合同；合同內容不公平，對合同一方利益產生不利；合同語言不嚴謹，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導致建筑工程合同糾紛的產生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。

2.3建筑工程偷工減料現(xiàn)象仍然存在，工程質量難以保障

建筑工程往往關系著人們的生活。然而，建筑工程質量的前景不容樂觀。因為，在建筑工程進展過程中，仍然存在大量的質量問題，為穩(wěn)定社會秩序帶來了不良影響。究其原因，多數(shù)是因為偷工減料造成的，應當利用的材料利用不足，勢必給工程質量造成隱患。

2.4安全施工意識不強烈，導致工程事故時有發(fā)生

施工人員往往從事登高登頂?shù)然顒樱虼耍踩┕だ砟畋仨氊瀼芈鋵嵲诮ㄖこ痰母鱾€領域，尤其是施工活動中。然而，現(xiàn)在的施工人員往往對施工安全不抱有謹慎態(tài)度，一旦出現(xiàn)工程事故，可能為生命健康付出慘痛的代價，最終只能通過訴訟途徑解決。

2.5員工素質不過關，影響各個環(huán)節(jié)的工作質量

如果把建筑工程比作一件藝術品，那么，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會影響藝術品的魅力。然而，很多環(huán)節(jié)的工作人員缺乏高水平的職業(yè)素質，責任感不強，工作能力也有限，都在一定程度上影響工程管理效果。

3化解制約因素的應對措施

制約建筑工程管理的因素有很多，我們需要憑借完善的工作能力，認準周圍環(huán)境，采取果敢有力的措施，來逐步化解這些不良因素。這需要一個緩慢的過程，需要我們有一定耐心。

3.1招投標工作實現(xiàn)透明化，確保招標工作的有效性

招標工作事關施工單位的確定，事關工程進度的穩(wěn)步推進，事關工程質量的有效保證。因此，建設單位應當在招標工作中嚴格按照規(guī)定和程序來落實，確保招標工作的客觀真實，使投標者擺脫不必要的質疑。這樣，投標者才能憑借自身的實力參與到公平競爭中。招標工作一旦完成，就預示著招標工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開端。

3.2高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據(jù)

建筑工程的每個環(huán)節(jié)都應重視合同管理，通過合同來確定各個主體的權利、義務、責任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發(fā)揮，一旦出現(xiàn)問題，也會具備處理依據(jù)，使問題容易及時解決，確保管理工作的順暢無阻。尤其是產生糾紛訴至法院后，合同會使各方的利益得到保障，使各方的責任更加明朗化，易于法院對糾紛的解決。

3.3堅決杜絕偷工減料現(xiàn)象，確保建筑工程質量

建筑工程關系著國計民生，這種說法的基本依據(jù)來源于對建筑工程質量的考慮。因此，在建筑工程管理過程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位都應當發(fā)揮自身的職能作用，把建筑工程的質量視為生命，把工程質量真正當回事。尤其在工程用料上，要嚴格按照合同各方約定的條款來實施，使合同發(fā)揮現(xiàn)實作用，不致成為空談。

3.4牢固樹立安全施工意識，盡量避免工程事故的發(fā)生

建筑工程是施工人員用汗水澆灌的成果，更是用生命來鑄造的成果。因此，各個工程合同主體都要將安全施工理念銘刻在心。尤其在施工過程中，施工單位更要將安全施工寫入企業(yè)文化，形成規(guī)章制度，并時刻灌輸給施工人員，讓他們深刻理解安全事故的必要性，讓他們時刻為家人為子女保護好自身安全，通過個體的努力，來踐行安全施工理念。

3.5提升員工職業(yè)道德，強化他們的崗位責任心

從本質上講，建筑工程的管理需要人來把握和運行。所以，各個單位的工作人員理應具備高素質高水平的工作能力。單位可以根據(jù)自身情況，安排員工進行適時必要的培訓，樹立他們良好的職業(yè)道德，提升他們的工作水平，強化他們的工作責任感。

3.6完善組織規(guī)范、強化制度管理

工程整個施工過程是一個條理有序的過程，其中將各方面各部門井然有序的組織起來且按照規(guī)范運作，才能夠保證施工的流暢和質量。一是建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯(lián)系起來，以此充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。二是強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規(guī)范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。三是強化安全預防。針對容易出現(xiàn)的安全問題而提前做好安全防控，建立安全施工應急機制，能夠在出現(xiàn)施工安全事故后及時有效地應對，無法將安全風險降到最低。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.7強化技術管理

技術是企業(yè)的核心競爭力，更是工程指標的硬性保障，在施工過程中，技術人員的素質，乃至于對工程技術指標的理解和熟悉都對最終的質量有著莫大的關聯(lián)。一是實行全程動態(tài)質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質量問題。二是實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。三是嚴格落實工序質量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質量控制。

4結語

建筑工程管理的道路很漫長，工程各個主體應重視管理工作，使管理工作邁入正軌，切合自身發(fā)展需要，使建筑工程管理領域擁有一個良好的運行環(huán)境。

參考文獻：

[1]郭偉康，傅浩鈞.建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施的研究 [J].中國科技博覽，2013（17）：439. [2]宋金華.淺談建筑工程管理存在的問題及解決措施[J].中國科技博覽，2013（31）：429.

建筑工程管理職業(yè)認知范文3

關鍵詞：項目管理法；建筑；工程管理；應用

引言：

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟結構中的重要組成內容，項目管理屬于管理學科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應用，對于促進建筑工程管理水平提升，增強建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關人員還需要不斷的加強研究力度，對項目管理法有更加深入的了解，將其具有的優(yōu)勢在建筑工程管理中全面展現(xiàn)出來，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會名譽，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、項目管理法的工作內容分析

項目管理法工作內容眾多，在建筑工程管理中應用的主要目的就是幫助建筑企業(yè)更為良好的對建筑工程建設施工質量進行控制，保證建筑工程在規(guī)定時間內完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應用目標，與建筑工程管理落實目標具有一致性。項目管理法的工作內容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進度進行控制，第二方面對建筑工程建設成本投入進行控制；第三方面就是對建筑工程建設施工質量進行控制；第四方面對建筑工程建設信息數(shù)據(jù)進行采集和管理；第五方面是對建筑工程建設施工要點進行管理，加強合同條款的控制[1]。

二、項目管理法在建筑工程管理中的實際應用分析

（一）確定項目管理的負責人員

確定相關管理的負責人員是項目管理法在建筑工程管理中應用的基礎，對于如今的建筑工程建設而言，項目經(jīng)理就承擔著項目負責人的角色。一個優(yōu)秀的項目負責人需要對建筑工程管理工作相關的法律、法規(guī)有充分認知，具備扎實的管理專業(yè)知識，同時還具備良好職業(yè)道德素質。在創(chuàng)建項目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理不是只有一個人，是一個群體。項目經(jīng)理部門指導下屬部門進行建筑工程項目建設工作開展，所以項目經(jīng)理還需要具有良好的領導能力，這樣才能為項目管理法在建筑工程管理中的應用奠定良好基礎。

（二）建設專業(yè)管理機構

建筑企業(yè)確定項目負責人后，需要進行專業(yè)管理機構的建設。專業(yè)管理機構可以對建筑工程項目建設過程進行全面化的監(jiān)督，特點在于可以將工程建設引導和監(jiān)督工作緊密的聯(lián)系起來，其中包括對施工工作開展進行組織規(guī)劃、對建筑工程項目進行設計，對建筑工程建設施工質量進行審查等。一個專業(yè)化的管理機構，不僅可以對建筑工程項目施工進度和施工質量進行監(jiān)督，同時還具備設計變更后重新對施工進行組織規(guī)劃的能力，可以及時找尋建筑工程實際建設施工中存在的不良問題，應有有效措施進行改善，使得建筑工程項目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項目建設返工率，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害。

（三）對規(guī)章制度進行健全和完善

健全和完善的規(guī)章制度可以對工作人員的行為進行約束和監(jiān)管，可以保證建筑工程項目穩(wěn)定、安全開展。為了將自身的作用充分發(fā)揮出來，項目管理法需要依據(jù)建筑工程建設特點和實際情況，對各項規(guī)章制度進行健全和完善，為建筑工程項目建設施工工作開展提供重要依據(jù)，對不良施工問題產生進行預防，將建筑事故發(fā)生概率控制在最小范圍內[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發(fā)生的概率，對建筑企業(yè)社會名譽和經(jīng)濟效益進行保護。經(jīng)常可以從媒體報道中看到有關建筑事故的報道，建筑企業(yè)不僅需要承擔起相關的法律責任，同時社會名譽也會受到嚴重創(chuàng)傷，導致建筑企業(yè)的市場核心競爭力降低。項目經(jīng)理和施工技術人員、建筑工程設計人員等，需要深入到建筑工程建設區(qū)域進行實地考察，找尋建筑工程建設中的重點、難點，對建筑工程建設安全規(guī)范進行分析，并且結合已經(jīng)建筑工程建設經(jīng)驗，創(chuàng)建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需要對施工技術人員進行安全培訓，加強施工人員對安全防范技能的掌握，引導他們樹立良好的安全意識。對安全管理責任進行劃分，將責任落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進安全管理工作力度提升。2、創(chuàng)建文明施工制度創(chuàng)建文明施工制度可以縮減建筑工程項目建設的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充分調動起施工人員工作的積極性和主動性。

（四）建筑工程項目過程控制

建筑企業(yè)在建筑工程建設開展前需要做好建筑工程預算工作，對建筑工程建設資金進行合理化的調配，提升建設資金的應用效率，強化建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益。注重建筑工程項目建設施工進度控制，通過施工進度控制可以有效縮減建筑工程項目建設周期，減少建筑工程項目建設人力資源投入。對于建筑工程施工進度需要堅持動態(tài)化管理原則，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進度與預期計劃存在較大差異，需要對問題產生的根本原因進行分析，對施工技術進行調整，保證建筑工程項目可以在規(guī)定期限內完工。建筑工程施工質量管理也是工程管理中的重要內容，需要將質量管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)中去，通過自我檢查和外部監(jiān)督等眾多方面加強施工質量控制。

結語：

項目管理法在建筑工程管理中的應用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應用目標與建筑工程管理目標具有一直性，可以促進建筑工程質量、進度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設的資金投入，提升建筑工程建設的綜合效益。所以，對于項目管理法在建筑工程管理中的應用需要積極推廣，從而促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張軼,苑慶澤.項目管理中的統(tǒng)計分析探索研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(02):15-17

建筑工程管理職業(yè)認知范文4

關鍵詞：質量控制；進度控制；施工管理；機械設備

1建筑工程施工中質量控制和進度控制的關系

建筑工程施工期間，質量控制和進度控制處于對立統(tǒng)一局面，二者相互促進、相互影響，需要嚴格把控施工進度的同時，加強施工質量控制，在保證施工活動順利展開的同時，達成工程質量目標[1]。故此，在建筑工程施工中，需要協(xié)調進度控制和質量控制之間的關系，結合工程項目實際情況編制進度計劃，按部就班的完成各個環(huán)節(jié)施工任務，并檢驗各個工序施工質量，如果有不合格的工序返工重新施工，質量符合要求后方可進行下一個環(huán)節(jié)。所以，在建筑工程施工管理中，加強進度控制和質量控制，協(xié)調二者之間的關系，對于建筑工程整體施工質量和安全意義深遠。

2建筑工程施工過程中質量控制與進度控制的作用

2.1質量控制

建筑工程施工過程中，施工管理主要是協(xié)調材料、機械設備和人力資源，確保施工活動有序進行，貫穿于施工全過程。結合工程實際情況制定合理的管理措施，并選擇科學合理的管理方式，保證建筑工程施工技術水平符合標準，為工程質量和安全提供保障。作為建筑工程施工管理的重要內容，質量控制直接關乎到工程質量和安全，其重要性不言而喻[2]。質量作為建筑建筑工程的核心內容，加強質量控制，對施工過程全面管理，各個工序得到有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題可以制定有效措施第一時間解決，提升企業(yè)管理水平的同時，為工程質量提供保障，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益。

2.2進度控制

進度控制是建筑工程施工管理的重要內容，結合制度標準協(xié)調處理質量和進度之間的關系，以便于為工程質量提供有利條件。建筑工程進度控制對工程整體起到的作用較大，關乎工程質量、工期和效益。其一，加強建筑工程進度控制，有助于為施工活動在規(guī)定期限內完成施工活動[3]。建筑工程施工過程中，需要提供充足的材料，并選擇合理的施工技術和工藝，并且在各項政策下規(guī)范化施工。施工單位中標后，需要明確工程施工進度，協(xié)調各方資源配置，保證施工活動有序進行，提升建筑工程原有效能，如果進度控制不當，將會延誤工期，增加施工成效，影響到建筑工程整體的施工效率和質量。且日，有助于為建筑工程質量提供支持。建筑工程施工過程中，編制的進度計劃需要經(jīng)過專門部門審核確定，如果違背進度計劃隨意加快施工速度，可能影響到工程項目整體質量惡化安全。如果進度緩慢，則會加劇施工成本，出現(xiàn)施工單位違約賠償現(xiàn)象，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，損傷企業(yè)整體形象。如果過分追求施工進度，隨意精簡施工環(huán)節(jié)，或是以次充好，不僅會延誤工期，還會影響到施工質量，埋下一系列安全隱患，威脅到人們生命財產安全[4]。其三，關系到施工單位經(jīng)濟效益。在建筑工程施工中，工程施工周期長，涉及到眾多內容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對工程整質量和安全帶來不良影響，對于進度控制提出了更高的要求。客觀因素影響延誤工序，施工效率大大下降，不僅會增加不必要的費用，還會影響到企業(yè)的整體形象和信譽，違背最初的工程建設目標。

3建筑工程管理過程中的進度控制和質量控制問題

縱觀當前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，質量和控制和進度控制之間協(xié)調不暢，受到客觀因素影響，可能出現(xiàn)過分追求施工進度，而忽視施工質量的現(xiàn)象，嚴重影響到工程整體質量，危及到人們生命財產安全。

3.1進度控制問題

在社會經(jīng)濟持續(xù)增長下，建筑企業(yè)之間競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，一個關鍵點則是打造高質量的建筑工程項目，保證工程質量和效率。但是，具體施工管理中，由于施工人員自身的責任意識和時間意識缺失，忽視建設目標違規(guī)操作，導致最終的工程進度同預期目標相差甚遠。建筑工程施工過程中，主要是推行分享管理，將部分工程項目分包給市場上其他的施工單位，如果施工進度厭惡，將會影響到其他分項工程的建設進度，對工程整體施工效率和質量帶來不良影響[5]。施工現(xiàn)場管理中，組織管理人員未能合理協(xié)調和安排施工工序，進度控制力度不足，致使施工效率下降，延誤工期。建筑工程施工管理中，需要編制合理的進度計劃，但是部分施工管理人員擅自更改計劃表，未能嚴格遵循進度計劃表規(guī)范化施工，無法完成既定目標，不僅影響到施工效率，還會增加施工成本，影響到企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

3.2質量控制問題

質量是建筑工程的核心內容，在具體施工管理中，質量控制是工程管理重點所在，質量控制不當將會影響到工程質量，帶來不同程度上的經(jīng)濟損失。縱觀當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，質量控制力度不足，施工管理人員的責任意識不高，即便施工中出現(xiàn)問題，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，這就導致工程不符合質量要求就交付使用，埋下一系列安全隱患[6]。需要注意的是，質量控制是一項復雜工作，無論是建筑材料、機械設備、施工圖制作還是施工人員節(jié)能水平，都將對建筑工程質量帶來不良影響。此外，建筑工程施工流程復雜，工程量大、風險大，施工活動是否可以順利展開，需要完善的施工管理體系支持。但是，縱觀當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，部分施工單位資質較差，未能構建完善的施工管理體系，進度控制和質量控制之間的關系協(xié)調不暢，分包工程范圍不統(tǒng)一，可能出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。如，分包單位承擔建筑工程大部分工程，但是專業(yè)資質較差。施工管理中存在很多細節(jié)性問題，材料、人員和設備管理不當，加之施工管理人員的工作責任心不高，敷衍了事，導致安全事故出現(xiàn)[7]。所以，打造高質量的建筑工程項目，協(xié)調進度控制和質量控制工作的落實，就需要建立完善的施工管理體系，促使后續(xù)相關工作有章可循。

4建筑工程管理施工過程的質量控制措施

針對建筑工程管理施工過程中的問題，應該提高質量控制認知和重視，結合工程實際情況選擇合理的質量控制措施，全面落實到實處，以便于為工程質量和安全提供堅實保障。具體措施表現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1構建完善的施工質量控制體系

在建筑工程施工過程中，為了確保施工活動有序進行，一個關鍵點是構建完善的施工質量控制體系，完善配套的質量管理制度，為后續(xù)相關工作展開提供支持。基于此，編制明確的質量控制仿真，確定工程施工方向；了解分項工程特性和用途，確定施工質量目標，促使質量控制措施有效落實；了解施工區(qū)域地質條件和水文條件，在完善的質量控制體系支持下，因地制宜，合理規(guī)劃建筑工程施工管理工作，促使各項制度原有作用充分發(fā)揮，達成施工質量控制目標[8]。

4.2加強材料質量控制

建筑工程需要大量建筑材料和機械設備，材料質量高低很大程度上決定了工程整體質量。這就需要在工程采購中，進行深入的市場調查，了解不同材料價格和質量，選擇高資質材料供應商，建立長期的合作關系。在具體的建筑工程施工中，加強材料質量控制，按需取用，避免偷工減料和材料浪費問題出現(xiàn)。與此同時，進入施工現(xiàn)場的材料需要通過質量檢驗后方可投入使用，從源頭上為工程質量提供保障，避免安全事故出現(xiàn)，維護人們生命財產安全。

4.3提升施工人員素質水平

施工人員自身的素質水平高低，關乎到是否規(guī)范化施工，將各項措施落實到實處。在施工前，組織施工人員進行專業(yè)培訓，提升工作人員專業(yè)能力和技術水平，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，在后期施工中才可以嚴格遵循制度和標準規(guī)范化施工，規(guī)避違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)[9]。同時，參與培訓可以積累實踐經(jīng)驗，在完善的考核制度和激勵制度支持下，充分調動人員工作積極性，樹立正確的工作態(tài)度，全身心投入到工作中，保證工作人員專業(yè)管理水平，提升建筑工程施工質量。堅持質量第一、以人為本原則，緊跟時展需要，借助現(xiàn)代化技術和手段輔助工作開展，幫助工作人員掌握前沿技術和手段，為工程質量提供保障。

5建筑工程管理施工過程的進度控制方法

5.1編制合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃，主要是為了保證建筑工程施工活動有序開展，合理配置資源，避免隨意施工現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工前，對施工區(qū)域進行充分地質勘察，掌握施工區(qū)域地質條件和水文條件，明確施工流程、設計順序，做好前期準備工作，為后續(xù)施工活動有序進行奠定基礎[10]。施工過程中，充分結合建筑工程項目實際情況，如建筑類型、施工現(xiàn)場環(huán)境和施工方法，按照既定施工順序合理安排，為進度計劃編制提供依據(jù)。進度計劃中，明確施工操作規(guī)范和重點內容，編制合理的施工方案，指導后續(xù)施工活動順利展開，保證施工質量和安全前提下，適當加快施工進度，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

5.2加強施工過程監(jiān)督

建筑工程管理施工過程中，需要結合進度計劃進行進度控制，各項工序順利展開。監(jiān)督部門應充分發(fā)揮部門職責，嚴格監(jiān)督施工進度，在規(guī)定期限內完成各個環(huán)節(jié)的施工任務，一旦出現(xiàn)進度延誤問題，綜合分析進度延誤問題的原因，及時改進和完善，編制合理的施工方案。與此同時，對施工進度歸納和總結，設立完善的激勵制度和獎懲制度，調動施工人員工作積極性，在物質獎勵和精神獎勵支持下，充分調動人員工作積極性。只有這樣，才能加快施工進度，保證工程質量，打造高質量的建筑工程項目[11]。

5.3加強人員管理控制

人員是建筑工程施工活動的關鍵所在，為了保證施工活動有序開展，明確機構管理人員責任所在，避免人為因素影響到施工進度，規(guī)范化施工。汲取其他工程項目經(jīng)驗，引進新技術、新工藝和新材料，合理配置機械設備和施工人員，實現(xiàn)施工進度全面監(jiān)管和控制。施工單位要聘用高素質的施工人員和技術人員，避免為了謀求私利來聘用技術水平不高的人員。更為重要的是，要保證施工人員和管理人員具備職業(yè)道德素養(yǎng)，可以規(guī)范自身行為舉止，以保證工程質量為目標，全面監(jiān)管施工過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改進，并做好記錄，為后續(xù)工程施工提供依據(jù)。此外，對于施工單位的選擇很有必要，綜合考量施工單位資質、實力和水平，避免濫竽充數(shù)的施工單位中標。公開招標，選擇口碑好，具備過硬實力的施工單位，為施工質量和效益提供保障。

6結論

綜上所述，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展背景下，為了提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，一個關進點則是打造高質量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中協(xié)調進度控制和質量控制之間的關系，保證施工活動有序進行的同時，打造高質量的工程項目。這樣不僅可以塑造良好的企業(yè)想象，提升建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，朝著更高層次發(fā)展。

參考文獻

[1]韓世平.公路工程管理中質量與進度的合理控制策略研究[J].交通世界，2018，36（18）：146-147.

[2]王歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，12（03）：145.

建筑工程管理職業(yè)認知范文5

建筑裝飾工程技術是一個技術結合藝術的課程，對我們的學生不僅僅有實際操作能力的需求，而且在藝術修養(yǎng)上也有一定的要求。但是，現(xiàn)在我們所面對的學生的狀態(tài)是他們對此專業(yè)課程的理解僅僅限于理論和字面上，有些不夠認真的同學甚至是一片空白。所以，我們必須采取措施，依據(jù)建筑裝飾工程技術的教學規(guī)律和學生對此課程的認知特性來系統(tǒng)的設置課程的實踐教學模塊。本類課程的實踐教學模塊內容由認知教學模塊，技能形成與提高的教學模塊以及技能綜合訓練的教學模塊這三大模塊組成。

認知教學模塊主要是針對該課程實踐教學方面的感性認識，一般情況下，我們在入學的第一學期，通過專業(yè)教師隊伍的專業(yè)導學，從事建筑裝飾工程的專家講座，相關企業(yè)的參觀，以及建筑裝飾工程施工現(xiàn)場的參觀等許多方式來實現(xiàn)。而學生可以通過這些形式得到多種多樣的的認知和實踐， 了解建筑工程技術專業(yè)本課程的基本具體情況，同時明確專業(yè)崗位所從事的具體工作， 最終達到加強專業(yè)意識的目的。

技能形成與提高的教學模塊是進行建筑裝飾工程技術課程實踐教學的最主要的環(huán)節(jié)，進行這一環(huán)節(jié)的主要目的就是要使得學生掌握建筑工程技術專業(yè)中基本的技能的操作重點和要領，從而理解和掌握所學習專業(yè)基本能力。我們根據(jù)與建筑工程技術專業(yè)對口，能運用建筑裝飾工程技術的具體崗位，諸如：設計師助理，繪圖員，建造師助理等崗位所需要的能力來設計教學環(huán)節(jié)中的實踐教學體系，并提出有關的課程支撐。在這一模塊中我們又可以將其分為兩部分：第一部分是基礎專業(yè)技術訓練階段，第二部分為項目導向的工作任務加上專業(yè)技術運用實踐階段。下面是各個崗位的行動領域及針對崗位設置的教學體系和學習領域內容：

①繪圖員：行動領域一般是計算機輔助操作；實踐教學的體系包括（現(xiàn)場房屋測量、平面原始框架以及平面布置圖的繪制、三維框架立體結構造型的繪制、三維空間造型效果表現(xiàn)、地面鋪設圖、施工立面天面剖面造型圖、以及施工結構大樣圖）；所對應的學習領域有（建筑施工制圖、CAD、三維軟件造型、平面設計軟件應用、職業(yè)能力拓展、專業(yè)實踐）。

②設計師助理：行動領域一般是計算機輔助操作及設計構想；實踐教學的體系包括（平面布置規(guī)劃圖、施工造型圖、三維空間效果表現(xiàn)圖、平面功能組織規(guī)劃、平面造型元素的構思設計、材料的運用及施工工藝、方案陳述）；所對應的學習領域有（裝飾材料與裝飾構造、室內空間設計、水電路照明設計、職業(yè)能力拓展、住宅建筑裝飾、公管性建筑裝飾、專業(yè)實踐、建筑裝飾簡史與賞析）。

③建造師助理：行動領域一般是施工技術及管理；實踐教學的體系包括（材料特性與構造、水電路施工規(guī)范、立面造型施工規(guī)范、天面造型施工規(guī)范、施工現(xiàn)場管理及組織、工程預算制作）；所對應的學習領域有（裝飾材料與裝飾構造、建筑裝飾工程制圖、裝飾工程概預算、水電路照明系統(tǒng)設計、建筑裝飾施工技術規(guī)范、專業(yè)實踐）。

技能綜合模塊在實踐教學中是核心的內容，通過學生的畢業(yè)設計以及頂崗實習的方法來培養(yǎng)學生的專業(yè)綜合實踐能力。學校應該為學生創(chuàng)造條件，在校外相關的企業(yè)進行實訓，由企業(yè)中的專業(yè)工程技術人員的指導下讓學生直接參與到具體的工作崗位中，在面對工作中的具體問題時，形成解決問題的思路和具體方法，以達到訓練專業(yè)綜合實踐技能的目的。上述的三個大模塊是互相促進，相輔相成的，其中技能形成與提高的教學模塊和專業(yè)技能綜合訓練模塊可以互相滲透、補充，尤其是針對專業(yè)素質相對較強的學生。

然而我們在進行實踐教學內容的實施過程中，需要不斷探索和研究，下述是初步形成的特點：

（1）在課堂中進行真實的項目任務

我們?yōu)榱烁纳茖W生的培養(yǎng)狀況，拉近人才培養(yǎng)與市場的距離，在建筑工程技術專業(yè)的核心課程中，我們都是鼓勵把項目帶入課堂的形式，這就要求我們的專業(yè)教師在進行案例教學中使用真實案例。只有學生在課堂上學習參與的是真實存在的項目，他們才能夠了解客戶的真實需求，也才能進行針對性的了解具體的技術和工藝的條件來進行設計和，從而有效的提高學生的學習興趣和學習效率，在課堂上完成的作業(yè)，能夠被商家采用和具體實施。不僅教師和學生都能從中獲得成就感，而且還積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗。

（2）實踐教學中設立企業(yè)化的工作室

在學校內建立建筑工程技術專業(yè)工作室，依據(jù)行業(yè)內的企業(yè)管理和最新的技術標準，能夠與市場的前沿對接，同時建立工作室的“企業(yè)文化”，將校園文化和企業(yè)文化相融合。類似的工作室給建筑工程技術專業(yè)的學生帶來了勃勃的生機。這些工作室原則上需要專業(yè)教師的指導、再讓學生自己建立、企業(yè)及商家進行支持的形式來發(fā)展。讓學生在工作室中承擔不同的任務和角色。

在實踐教學的過程中采取專業(yè)競賽的形式

在高職院校的教育中，培養(yǎng)學生的主動探索和學習的能力特別重要。通過他們參加實踐中的專業(yè)競賽給他們提供了更多自主學習的時間和空間，這樣有助于調動學生學習的主觀能動性，改善他們的學習興趣和進行創(chuàng)造的思維，這是是實踐教學的補充。有專門的教師在平時的實踐教學中引入專業(yè)競賽的環(huán)節(jié)，從而能夠推動實踐教學更好的開展。最近，我們的教學團隊在各地的建筑工程技術類專業(yè)競賽中有著良好的表現(xiàn)。

（4）實踐教學結合崗位技能培訓

以工作中具體崗位的技能要求，在畢業(yè)時推行雙證書制度即畢業(yè)證書與專業(yè)技能證書。經(jīng)過最近幾年的建設和開發(fā)，以及師資隊伍的培養(yǎng)，建立了很多和建筑工程技術專業(yè)有關的培訓項目，讓學生在校期間更好的進行社會專業(yè)技能培訓和考試。

實踐教學的內容是實踐教學實施的前提，我們將會緊緊圍繞培養(yǎng)學生的能力，不斷的對建筑裝飾工程技術進行探索、研究，從而推動實踐教學環(huán)節(jié)的開展，不斷的提高教育教學質量。

建筑工程管理職業(yè)認知范文6

關鍵詞:校企合作;現(xiàn)代學徒制;人才培養(yǎng)方案;雙主體育人;三階段提升

1研究意義

現(xiàn)代學徒制是通過學校、企業(yè)的深度合作與教師、師傅的聯(lián)合傳授，堅持產教融合，加強校企合作，與合作企業(yè)建立協(xié)同育人機制，招生招工一體化辦學，對學生以技能培養(yǎng)為主的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式。

1.1推行現(xiàn)代學徒制是學校和企業(yè)的共同愿望

隨著建筑產業(yè)工業(yè)化、信息化改造升級，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強，加上行業(yè)發(fā)展和同行競爭推動，高端企業(yè)不斷保有自主技術和工程管理經(jīng)驗，職業(yè)學校只能教授普通技能和技術，已經(jīng)不能滿足這些企業(yè)的需要，學生畢業(yè)到企業(yè)工作，企業(yè)仍然需要再培訓;加之當前我國人才市場正面臨著“技工荒”的高技能人才短缺現(xiàn)象。為破解這些難題，需要校企深度合作，共同培養(yǎng)實用人才，以便在教學中嵌入企業(yè)自主技術和工程管理經(jīng)驗，現(xiàn)代學徒制無疑是一種有效方式，既有利于學校解決雙師型教師數(shù)量不足、質量不高，培養(yǎng)的人才技能不強、技術不實用，學校教學設備設施更新困難等困惑，也有利于企業(yè)解決招工難、錄用人才再培訓等難題。推行現(xiàn)代學徒制正好克服了當前阻礙職業(yè)教育發(fā)展的困難，并能夠使新時期的職業(yè)教育釋放出促進經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大能量。

1.2推行現(xiàn)代學徒制是職業(yè)教育發(fā)展的必然選擇

學徒制作為一種有效的人才培養(yǎng)模式，能夠有效彌補學校職業(yè)教育的不足。當前，校企合作主要模式是頂崗實習、訂單培養(yǎng)，但隨著行業(yè)發(fā)展、產業(yè)升級又遇到了新的“瓶頸”，需要新的辦法予以解決，現(xiàn)代學徒制可以有效地把校企合作推向深水區(qū)，為改革和創(chuàng)新職業(yè)教育模式另辟新路。

1.3推行現(xiàn)代學徒制是體現(xiàn)建筑行業(yè)特點的有效途徑

建筑行業(yè)在生產實踐中，處于重要地位的技術、能力和實踐經(jīng)驗很多屬于“人類知識總體中那些無法言傳或說不清楚的知識”，即緘默知識，它們很難轉化為明晰知識，只能在行動中被展現(xiàn)、被察覺、被意會，歷史上建筑工匠都是通過傳統(tǒng)“學徒制”傳承的。推行現(xiàn)代學徒制，有利于“師傅”們的言傳身教，將晦澀的知識形象化，甚至顯性化，使學生盡快掌握。

2構建“雙主體育人，三階段提升”人才培養(yǎng)模式

由于建筑產品形體龐大、產品多樣、建設周期長、工種多、人員多等特點，學生在培養(yǎng)過程中必須要在真實的現(xiàn)場進行訓練，才能真正提高自身的職業(yè)能力和綜合職業(yè)素質。為此，有必要探討校企合作的現(xiàn)代學徒制協(xié)同創(chuàng)新育人模式，充分利用企業(yè)資源和學校資源，按照建筑工程施工過程構建職業(yè)崗位課程。在校內進行單項技能實訓，在校外企業(yè)進行綜合技能訓練，實行“雙主體育人、三階段提升”工學交替的現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式。

2.1“雙主體育人”涵義

“雙主體育人”是指學校和企業(yè)這兩個主體。以往校企合作培養(yǎng)模式，受教者只有學生這一個身份，在學生的培養(yǎng)過程中，是以學校為主體，企業(yè)為輔助，企業(yè)只是被動地接收學生實習，企業(yè)在學生培養(yǎng)過程中所占分量很小，體現(xiàn)不出企業(yè)參與的價值。“雙主體育人”培養(yǎng)模式，受教育者既是學生，也是企業(yè)員工，學生每年有近四個月(半學期+暑假)的時間是在企業(yè)帶薪實踐，企業(yè)培養(yǎng)的不僅是學生，也是企業(yè)未來的員工，徹底改變了企業(yè)在人才培養(yǎng)中的輔助地位，把企業(yè)放在跟學校同樣重要，甚至比學校更重的地位，突出企業(yè)的作用，真正讓企業(yè)參與到學生培養(yǎng)中，實實在在做到學校和企業(yè)“雙主體育人”。

2.2“三階段提升”涵義

“三階段提升”是指學生入校后，從一個對建筑行業(yè)企業(yè)崗位工種懵懂無知的學生，通過三年校企聯(lián)合培養(yǎng)，成長為一個與建筑崗位工種零距離銜接的建筑企業(yè)員工。依據(jù)學生的認知規(guī)律和職業(yè)能力成長規(guī)律，校外教學性實訓基地進行的實踐教學主要在第二、四、六學期進行，分成識崗實習、跟崗實習和頂崗實習三個階段，具體為:第二學期的后半學期和暑假這四個月，學生在校外教學性實訓基地進行以識崗為主的專業(yè)基礎技能訓練，在學校教師和企業(yè)師傅的引導下認識工作內容，同時做一些簡單的工作，企業(yè)給予適當?shù)难a助;第四學期的后半學期和暑假，在校外教學性實訓基地進行以跟崗為主的專業(yè)綜合技能訓練，在企業(yè)師傅的指導下進行企業(yè)生產實踐，企業(yè)給予學生不低于同崗正式員工一半的工資;第六學期是在企業(yè)工作崗位上頂崗工作，進行崗位綜合技能訓練，在師傅指導下進行企業(yè)生產實踐和管理經(jīng)驗提升，期間企業(yè)給予學生試用期員工工資待遇，學生畢業(yè)后自動轉為正式員工，享受正式員工待遇。