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安全管理工作合理化建議范文1
安全是人類社會永恒不變的主題，但這并不意味著安全管理的理念、模式、制度、文化等方面始終一成不變。“安全第一”并不只是一句響亮的口號，還決定了安全管理必須要緊跟社會發(fā)展的步伐，走在各項管理工作的最前沿。只有安全管理工作與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能消除更多的事故隱患，最大限度地減少事故發(fā)生，更好地保障人身安全、財產(chǎn)安全。促進(jìn)社會和諧。
宣傳手段創(chuàng)新。一提到安全宣傳，更多的人想到的是掛橫幅、看錄像、黑板報展評等等，這些宣傳手段由來已久，是最基本的。其實(shí)，隨著社會的發(fā)展，安全宣傳手段可以不斷創(chuàng)新。現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)非常普及，安全管理人員可以在一些特定時間(如安全月、11.9)，給員工發(fā)送一條精心編制的安全宣傳信息，所需成本很少，宣傳面卻很廣，而且能達(dá)到很溫馨，很有效的宣傳效果。對于一些電腦、網(wǎng)絡(luò)普及的單位，還可以采取發(fā)送電子郵件、QQ信息等手段對員工進(jìn)行安全教育。同樣，企業(yè)向員工征集安全合理化建議除了采取放置建議箱的形式外，也可以采取電子郵件征集的形式，青年職工更能接受。一些單位的安全宣傳口號總是“安全第一，預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情”等此類更貼近員工生活的安全口號，或者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出一些安全宣傳口號，肯定會引起更多員工的關(guān)注。
管理制度創(chuàng)新。社會在前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全管理工作經(jīng)常會碰到一些新問題，這些新問題如果得不到及時解決，就會影響員工的工作情緒，影響企業(yè)的發(fā)展。如何更好地解決這些新問題，這就要求企業(yè)安全管理制度必須不斷創(chuàng)新。在安全管理工作中，要進(jìn)一步解放思想，勇于改變過去那種不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的安全管理的弊端，對一些陳舊的、老套的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全管理制度要及時更改、作廢；對發(fā)現(xiàn)的“無章可循”的新問題要及時制定新的管理制度，使解決問題“有法可依”?企業(yè)的安全管理制度應(yīng)該是動態(tài)的，不斷創(chuàng)新的，而不是一成不變的。比如，以前企業(yè)食堂的食品管理制度可能僅僅傾向于保證清潔衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒等方面，而現(xiàn)在員工對吃得健康越來越重視，食品管理制度就應(yīng)該在保證清潔衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒的基礎(chǔ)上，上升到合理搭配膳食，確保吃得健康的高度，減少員工患高血脂、脂肪肝等疾病的比例。安全管理制度創(chuàng)新要突出科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，以保障員工安全和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的。廣泛聽取群眾意見，營造一個人人參與安全管理的良好氛圍，進(jìn)而創(chuàng)造出一個安全管理持續(xù)向上的工作環(huán)境。
科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。安全工作是一項充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作，在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大。企業(yè)要發(fā)展必須先要安全，安全除了嚴(yán)格管理更須科技創(chuàng)新。對企業(yè)來講，要不斷加大對安全生產(chǎn)技術(shù)改造的硬件投入，采取開發(fā)研制、改造和合作等多種形式，不斷加大設(shè)備、設(shè)施的改造與更新力度，淘汰安全隱患大、生產(chǎn)效率低的設(shè)備和工藝，大力引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，全力推進(jìn)自動化技術(shù)，改善工作環(huán)境，降低員工勞動強(qiáng)度，努力給員工創(chuàng)造一個輕松、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時要加強(qiáng)對安全科技人才和安全管理人員的培訓(xùn)，提高他們的研發(fā)和管理水平。特別是針對一些新設(shè)備、新工藝、新特種崗位，安全管理人員必須要先懂得安全操作規(guī)程。對員工來講，要積極參與到企業(yè)的安全科技創(chuàng)新工作中去，及時發(fā)現(xiàn)本崗位和周邊的不安全因素。提出安全整改合理化建議。
安全管理工作不能一勞永逸，必須不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完善，確保企業(yè)安全運(yùn)營，員工安全工作。
安全管理工作合理化建議范文2
1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
XX年到XX年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當(dāng)前第1頁1
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
安全管理工作合理化建議范文3
xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
安全管理工作合理化建議范文4
一、提高民管人員工作水平，總結(jié)推廣先進(jìn)民管工作經(jīng)驗(yàn)
機(jī)電隊負(fù)責(zé)全礦井供水、供電、供風(fēng)，工作區(qū)域,范圍點(diǎn)多面廣,各個班組工作特性各不相同,在各個班組中,有多種工作內(nèi)容,作業(yè)時間上又有倒班和不倒班的,如何搞好各班組的民管工作,達(dá)到化解各種予盾,穩(wěn)定職工情緒,調(diào)動職工積極性,參與班組建設(shè)管理,達(dá)到全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的目的,作為作業(yè)區(qū)民管工作的重點(diǎn)。針對星級攀升優(yōu)勝班組從星級員工所在班組產(chǎn)生，星級員工被推選人的工作成績表現(xiàn)等,進(jìn)行綜合評定,整個評優(yōu)過程和結(jié)果,做到人人清楚,人人信服,使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運(yùn)行。通過“公開解難題，民主促發(fā)展”活動達(dá)到民主管理的目的。
二.通過民管工作促進(jìn)班組管理工作
機(jī)電隊的工作任務(wù)是通過各個班組的工作落實(shí)來完成的,班組每個成員的工作完成好壞,不僅影響班組而且影響到作業(yè)區(qū),班組成員的工作牽扯到各個職工的分工協(xié)作關(guān)系,在評定工作質(zhì)量,對工作中出現(xiàn)的各種問題,以及責(zé)任的劃分,關(guān)系到每一名員工的切身利益,民管工作的良性開展,不僅能促進(jìn)人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾,穩(wěn)定職工情緒,同時也調(diào)動職工的積極性。有一次,井上下提升班一名職工被考核扣了2分,這名職工不服,與班長發(fā)生了口角,民管小組長經(jīng)過了解落實(shí),是由于疏忽出現(xiàn)錯誤,對該同志按規(guī)定進(jìn)行考核,該同志并不承認(rèn)自己工作失誤。民管組長進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該名同志責(zé)任意識不強(qiáng)，發(fā)生問題后該班組人員推諉扯皮等問題。民管組長將該同志找來,通過耐心的講道理,這同志很受啟發(fā),此后的工作過程中，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，與班組同志的關(guān)系也融洽了,考核問題得到了解決。
三、以“創(chuàng)優(yōu)”抓質(zhì)量
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎(chǔ),緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本等指標(biāo)推行班組自主管理,對重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度,以點(diǎn)帶面推動整個班組的管理工作。經(jīng)常性開展崗位練兵，深化勞動競賽建功立業(yè)。
安全管理工作合理化建議范文5
為有效推進(jìn)班組建設(shè)，方便開展班組活動，各企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)工序、臺班生產(chǎn)組織形式等，合理劃分班組，明確各班組的班組長和班組安全員。
二、明確班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，健全班組安全規(guī)章制度，落實(shí)各項制度和措施。
1、各企業(yè)要制定班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，明確并落實(shí)班組長、安全員及班組成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)對班組長的管理，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，注重從優(yōu)秀班組長中選拔人才。
2、建立健全班前會、交接班、作業(yè)程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患排查治理、事故報告和處理、安全檢查與獎懲、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全績效考核等各項制度，并制定切實(shí)可行的措施，保證班組各項規(guī)章制度落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)班組日常管理。制定符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的各項檢查表格和記錄，督促、指導(dǎo)班組做好班前班后安全信息和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫班前會、交接班、隱患排查治理、培訓(xùn)等記錄，逐步提高班組安全管理水平及素質(zhì)。
三、完善班組活動開展，培養(yǎng)企業(yè)安全文化。
要結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，大力開展班組安全文化宣傳教育活動，增強(qiáng)員工的安全意識。要組織員工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度及安全規(guī)程，增強(qiáng)員工安全技能和自我防范能力。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，逐步使班組活動常規(guī)化，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)法制意識、責(zé)任意識，培養(yǎng)樹立正確的安全價值觀、安全效益觀和安全發(fā)展觀，樹立先進(jìn)的安全理念，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。定期開展員工合理化建議、提諫活動，查找差距和不足，不斷提高安全管理水平，提升安全本質(zhì)條件。
四、健全班組建設(shè)考評、激勵機(jī)制。
安全管理工作合理化建議范文6
長期儲存是茅臺酒風(fēng)格形成的關(guān)鍵因素之一，而高溫制曲、高溫發(fā)酵、高溫接酒則是其獨(dú)門法寶，其中高溫制曲和高溫接酒還對我國的白酒工藝變革產(chǎn)生了重大影響。但是，高溫、密閉的環(huán)境容易對作業(yè)人員產(chǎn)生傷害，貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“茅臺集團(tuán)”）采取了哪些預(yù)防措施以保障生產(chǎn)安全呢？本刊記者就此采訪了茅臺集團(tuán)黨委委員、工會主席羅雙全。
意識決定行為
“茅臺酒釀制過程需經(jīng)9次蒸煮，8次發(fā)酵，7次取酒。”羅雙全說，這期間，容易造成挫、割、擦、扭、燙傷、窖潮（缺氧）、中暑、火災(zāi)等事故。
由于茅臺酒采用封閉式發(fā)酵的方法，釀制過程中會產(chǎn)生一氧化碳，如果作業(yè)人員沒有做好充分的準(zhǔn)備，容易導(dǎo)致缺氧窒息。茅臺酒的生產(chǎn)實(shí)行高溫制曲，發(fā)酵倉內(nèi)的溫度高達(dá)七八十度，員工進(jìn)入發(fā)酵倉內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，容易造成中暑。
燙傷的原因則是采用蒸汽烤酒后，在摘酒過程中，冷卻缸中的水溫也高達(dá)七八十度，而且蒸汽管外壁的溫度也很高，容易造成人員燙傷。另外，若行車工操作不當(dāng)，響鈴不及時，則容易撞到下方的操作員工，產(chǎn)生擦傷。
羅雙全認(rèn)為，要避免上述種種傷害，應(yīng)從提高員工的安全意識入手，而工會開展勞動保護(hù)或安全生產(chǎn)工作的重要抓手就是“安康杯”競賽。
“茅臺集團(tuán)將‘安康杯’競賽活動與‘安全生產(chǎn)月’活動有機(jī)結(jié)合。”羅雙全說，在“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”活動之際，公司邀請貴州省仁懷市安監(jiān)局的專家來進(jìn)行職業(yè)健康安全培訓(xùn)，指導(dǎo)完善、健全相關(guān)制度、措施，促進(jìn)公司職業(yè)健康安全工作的開展；邀請遵義市安監(jiān)局宣教中心負(fù)責(zé)人來公司，對各子公司、車間、單位、部門主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、專職安全員等151人，進(jìn)行安全管理人員取證培訓(xùn)考試，經(jīng)考核，參加培訓(xùn)的人員全部取得了安全管理資格證。
由于近些年交通事故的多發(fā)，茅臺集團(tuán)在“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”期間，還邀請仁懷市楊柳灣交警中隊組織教員前來，對各車間、單位開展交通安全知識教育培訓(xùn)講座，共計10場，參加培訓(xùn)人員達(dá)1 600余人，期間還在公司內(nèi)設(shè)交通咨詢點(diǎn)11個。
各子公司、車間、單位也分別組織開展了職業(yè)衛(wèi)生防范知識、安全生產(chǎn)作業(yè)知識、國家有關(guān)法律法規(guī)及消防滅火技能等培訓(xùn)，從不同角度傳播各種安全知識和技能，以增強(qiáng)員工的應(yīng)知應(yīng)會能力。
據(jù)羅雙全介紹，為提高員工的安全意識，工會還面向職工發(fā)放了1 500本《生命安全--員工安全意識培訓(xùn)手冊》；聯(lián)合綜治安全保衛(wèi)部門，向職工發(fā)放《強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展》《安全管理一本通》《安全知識隨身行手冊》等安全知識書籍，共計878本；在企業(yè)電視臺滾動播放《安全發(fā)展 成就輝煌》《傷逝》等6套主題宣教片光盤；在公司范圍內(nèi)張貼形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和宣傳掛圖。
“企業(yè)文化部、茅臺酒報社通過報紙或電視專題欄目，以及廣播電臺、公益廣告、手機(jī)報等多種宣傳途徑，對公司各單位開展‘安全生產(chǎn)月’和‘安康杯’活動的實(shí)地情況進(jìn)行跟蹤采訪報道，并制作精美的安全知識宣傳漫畫，開辟安全活動專欄等，營造公司良好的安全文化氛圍。”羅雙全說，這些做法都是在潛移默化中提升員工的安全意識，“有了安全意識，就會自主去學(xué)習(xí)安全技能。”
隱患排查治理
工會組織開展安全生產(chǎn)的優(yōu)勢在于群防群治。“茅臺集團(tuán)工會以‘安康杯’競賽活動為載體，在公司各基層工會廣泛開展安全生產(chǎn)‘五個一’活動，并進(jìn)行評比表彰。”羅雙全介紹說，“五個一”活動包括組織一次安全知識競賽、舉辦一場安全專題講座、開展一次安全隱患摸底排查、面向全體職工開展一次安全生產(chǎn)合理化建議活動和組織一次職工代表安全生產(chǎn)巡視檢查。通過這些活動的開展，能夠收集到職工提出的良好的安全建議，對公司今后的安全管理工作改進(jìn)提出了新的要求，也讓每一位員工參與到“講安全、做安全、思安全”之中。
羅雙全稱，開展安全生產(chǎn)“合理化”建議征集活動，主要是聽取一線職工從實(shí)踐中總結(jié)出的好方法，對涉及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)方面的問題，工會及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，盡快改進(jìn)完善。“如制曲車間原有的拌曲機(jī)，沒有遮擋物，員工操作時容易造成手部誤入攪拌機(jī)的工傷事故。在職工反饋后，工會積極向公司反映，問題得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，很快就給拌曲機(jī)加裝了遮擋罩，大大降低了員工的受傷概率。”
