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安全生產(chǎn)管理計劃范文1

為切實加強安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)工作的部署，落實政府監(jiān)管責(zé)任和各類生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好安全生產(chǎn)防范工作。有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保今年安全工作上新的臺階。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂計劃如下：

一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，扎實推進落實企業(yè)主體責(zé)任活動，大力強化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，把“三項行動”和“三項建設(shè)”作為安全生產(chǎn)長效機制，全面推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

本轄區(qū)內(nèi)確保不發(fā)生如下安全生產(chǎn)事故：

1、全鎮(zhèn)不發(fā)生一次性死亡3人以上的較大安全生產(chǎn)事故；2、農(nóng)業(yè)機械死亡事故；3、人員死亡火災(zāi)事故。事故不突破縣政府下達的控制指標(biāo)，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作要求

年重點抓好以下五項工作。

（一）抓好安全生產(chǎn)專項整治

在當(dāng)前安全生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在重點行業(yè)開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，實行分口把關(guān)，各司其責(zé)，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點行業(yè)、重點區(qū)域?qū)嵭袑ｍ椂讲椋刈ズ玫V山、道路交通、建筑施工、危險化學(xué)品、人員密集場所消防安全、煙花爆竹等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪危灰谥攸c行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴(yán)厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。

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礦山方面：重點檢查應(yīng)關(guān)未關(guān)、明停暗開、死灰復(fù)燃和不具備基本安全生產(chǎn)條件的礦山小企業(yè)，強化對各礦山企業(yè)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)、“三超”(超定員、超定量、超生產(chǎn)能力)、“二趕”(趕進度、趕工期)等違章違規(guī)行為的動態(tài)監(jiān)管。要督促礦山企業(yè)認真落實各項安全保障措施。要形成合力，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處事故隱患；要采取有力、有效措施，堅決關(guān)閉f取得安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山企業(yè)，杜絕非法生產(chǎn)；要加大對露天礦山、地采礦山等檢查力度，有效防范各類事故發(fā)生。各無證小煤硐巡查責(zé)任人要進行逐硐檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時與有關(guān)部門聯(lián)系，并做好巡查情況登記。

道路交通專項整治方面：加強道路交通安全監(jiān)管，重點檢查客運車輛以及危險化學(xué)品運輸、防爆、防火、防泄漏及各項制度落實情況，打擊拖拉機等非客運車輛違法載人行為；要進一步強化路面巡查與監(jiān)控，嚴(yán)肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為；要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工作。要密切關(guān)注氣候變化，針對大霧、陰雨、等特殊天氣，做好相應(yīng)的防范措施，做好警示告示。

消防安全專項整治方面：要認真貫徹消防專項整治工作部署，主要檢查消防通道管理、電路整理、消防設(shè)施配備及使用情況。加強車站、商場、賓館飯店、網(wǎng)吧等人員密集場所的消防安全排查、檢查和整治，嚴(yán)肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為，及時消除火災(zāi)事故隱患。要加大對“三合一”、“多合一”場所的檢查打擊力度，防止發(fā)生重大火災(zāi)事故。

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危險化學(xué)品專項整治方面：重點檢查危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運輸、使用單位的證照是否齊全，設(shè)施設(shè)備是否檢驗合格，運行狀況是否良好，有無應(yīng)急救援預(yù)案等。加強危險化學(xué)品運輸過程的安全監(jiān)管，督促企業(yè)落實有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防危險化學(xué)品在運輸過程中丟失、流散或泄漏。

民爆物品專項整治方面：重點打擊非法販運爆炸物品行為，嚴(yán)格民爆物品管理。要認真落實煙花爆竹等民用爆炸物品以及其他易燃易爆物品的安全管理制度和管理責(zé)任，加強對生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，依法嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，建立安全管理長效機制。

建筑工程專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過對規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全、建筑安全施工防范措施情況的專項檢查，達到預(yù)防和減少安全事故的目的。

學(xué)校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育，堅持上好師生安全課；健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施；加強學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學(xué)生溺水工作，積極預(yù)防學(xué)生校園侵害。

交通安全、建筑和液化氣、電力電網(wǎng)及企業(yè)、特種設(shè)備和無證煤硐安全巡查管理工作、山塘、水庫及電站安全、煙花爆竹安全巡查管理、森林防火工作、無照經(jīng)營、工業(yè)衛(wèi)生安全、沼氣安全。由各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)牽頭，各掛鉤單位負責(zé)落實，按照安全生產(chǎn)“屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“橫中到邊、縱向到底、責(zé)任到人”。

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四、責(zé)任落實

（一）抓好落實企業(yè)主體責(zé)任

年落實企業(yè)主體責(zé)任活動進入分類整改階段，各行業(yè)主管部門要按照“一崗雙責(zé)”要求加強企業(yè)級別評定后的分類指導(dǎo)工作。對a級和b級企業(yè)，要抓好鞏固和提升；對c級企業(yè)，要督促其對存在問題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行會診，提出解決問題的具體措施和辦法，確保整改措施落實到位。對d級企業(yè)，鎮(zhèn)政府將依法上報縣政府予以取締。

（二）抓好政府部門的一崗雙責(zé)

按照我鎮(zhèn)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，進一步明確職責(zé)分工，落實責(zé)任，細化村屬地管理，進一步確立安全發(fā)展理念，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實好政府的安全生產(chǎn)職責(zé)。進一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評方法，落實安全生產(chǎn)履職報告制度，促進政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的有效落實。通過安全生產(chǎn)重點工作來推進“一崗雙責(zé)”落實。以“一崗雙責(zé)”為核心來推進“三項行動”、“三項建設(shè)”、“落實企業(yè)主體責(zé)任活動”等工作。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅處理。

五、保障措施

（一）抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作

一是加強“安全生產(chǎn)月”集中宣傳。充分利用每年6月份全國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、“一崗雙責(zé)”和落實企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識。二是加強有針對性的安全培訓(xùn)。要繼續(xù)加大對部門領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人，安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)，強化全員安全技能培訓(xùn)；要加強對企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查，做到主要負責(zé)人全部持證上崗。三是強化全民安全意識。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工作，要延伸安全宣傳教育觸角，將原來面向企業(yè)、面向職工的宣傳，逐步發(fā)展為面向社會、面向全體市民的更廣泛的宣傳；要將安全宣傳教育納入學(xué)校教育的重要內(nèi)容，繼續(xù)深入開展安全教育“五進”（進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭）活動，要進一步擴大安全宣傳培訓(xùn)覆蓋面，將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日常學(xué)習(xí)、生活、工作的各個環(huán)節(jié)，提高全民的安全意識。

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（二）加強安監(jiān)機構(gòu)隊伍建設(shè)

要著力健全完善村（居）安監(jiān)隊伍機構(gòu)，為落實安全生產(chǎn)工作需要，創(chuàng)造條件積極推進村安監(jiān)機構(gòu)隊伍建設(shè)，完善鎮(zhèn)、村二級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（三）規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

安全生產(chǎn)管理計劃范文2

目 錄

一、 安全工作目標(biāo)

二、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備

四、 加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議

五、 加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰

六、 強化項目管理、制定達標(biāo)計劃

七、 加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

八、 完善應(yīng)急救援預(yù)案工作

九、 合理使用安全生產(chǎn)管理費用，切實做到專款專用

十、 做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護措施工作

為加強對***施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負責(zé)”的安全方針為指導(dǎo)思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)制定***安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一、安全工作目標(biāo)

本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預(yù)防為主；誰主管，誰負責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構(gòu)人員配備

1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。

2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。

3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。

4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，限期整改落實。

四、加強安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議

1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運行。

2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。

3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達100%。

6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。

7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。

五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰

嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的

將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。

凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊3000-5000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予10000 元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。

六、強化項目管理、制定達標(biāo)計劃

結(jié)合單位及項目實際，制定達標(biāo)計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎罰。

1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設(shè)備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。

3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。

5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。

七、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

1、實行安全防護用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

2、做好設(shè)備的管理、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作。進入施工現(xiàn)場的大、小型機械設(shè)備應(yīng)實行進場驗收并按規(guī)定辦理“準(zhǔn)用證”制度，

禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。

八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風(fēng)險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

事故應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急救援組織機構(gòu)

在施工現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急救援辦公室。

主任:

成員:

2、機構(gòu)職責(zé)

（1）負責(zé)施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備的安全運行、使用、保管工作；

（2）負責(zé)施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作；

（3）負責(zé)施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理；

（4）負責(zé)施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；

（5）負責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理；

（6）負責(zé)其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。

3、工作預(yù)案

（1）第一時間向公司報告突發(fā)重大事項：

（2）事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào),包括與應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)：

（3）現(xiàn)場事故評估：

（4）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急救援行動的執(zhí)行：

（5）控制緊急情況：

（6）作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作：

（7）做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。

4、安全穩(wěn)定工作的制度、規(guī)定

（1）請示報告制度：

（2）值班制度:包括施工現(xiàn)場24小時值班制度、公司節(jié)假日值班制度：

（3）檢查制度:應(yīng)急反應(yīng)辦公室結(jié)合生產(chǎn)安全工作,每月檢查應(yīng)急救援工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改：

（4）例會制度:應(yīng)急救援辦公室每季度結(jié)合監(jiān)理例會、公司周例會組織召開一次安全穩(wěn)定工作會議,檢查上季度工作,并針對存在問題,積極采取有效措施,加以改進。

5、應(yīng)急報警機制

(1)應(yīng)急上報機制

獲取危險源突顯特征后或事故突發(fā)后,崗位責(zé)任人第一時間報告應(yīng)急救援辦公室負責(zé)人,負責(zé)人應(yīng)立即向公司匯報,由應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。

(2)內(nèi)部應(yīng)急報警機制

應(yīng)急預(yù)案啟動后,全體人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)。

(3)外部應(yīng)急報警機制

內(nèi)部報警機制啟動的同時,按應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長的部署,立即啟動外部應(yīng)急報警機制,向社會公共救援機構(gòu)報警。

(4)匯報程序

按政府事故上報規(guī)定,依照程序向上級相關(guān)主管部門上報。

6、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作

(1)應(yīng)急預(yù)案實施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄,妥善保管有關(guān)物證,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。

(2)對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件,為進一步處理事故的工作提供資料。

(3)認真科學(xué)、實事求是的對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生的全過程作出總結(jié),完善預(yù)案中的不足和缺陷,為預(yù)案修訂提供經(jīng)驗和可操作性措施。

(4)依據(jù)公司的勞動獎罰制度,對事故過程中的功過人員進行獎罰,妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。

九、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，切實做到專款專用

認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理費用的規(guī)定和業(yè)主下發(fā)相關(guān)文件中的規(guī)定和要求，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)費用的使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)管理費用，切實做到專款專用，切實改善一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生。

為了確保安全、高效地完成***的建設(shè)，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進安全生產(chǎn)工作，項目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)保障資金由本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

十、做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護措施工作

1、加強現(xiàn)場的安全檢查工作。專職安全員堅持每天進行不少于兩次現(xiàn)場安全檢查，專項安全施工、重大施工作業(yè)進行跟班、旁站制，指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全作業(yè)，確保施工安全。

2、及時更新危險源，細化危險源、敏感點的登記、銷號工作。安全員在現(xiàn)場應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時上報或安排人員消除安全隱患，保障施工順利進行。

3、專項、重大施工需重點注意，做好安全專項施工方案的編制，組織專職安全員進行相關(guān)預(yù)案的演練，做好各項專項施工的安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要配備專職安全員進行跟蹤督促檢查，確保各項專項施工的實施和落實。

4、繼續(xù)重視安全環(huán)保工作，嚴(yán)格禁止只顧生產(chǎn)、破壞環(huán)境的行為，在全線進行安全環(huán)保宣傳，用實際行動感染、提高各個施工人員的安全環(huán)保意識。根據(jù)施工進展，及時更新安全環(huán)保敏感點的調(diào)查，針對不同施工區(qū)域，細化各項安全環(huán)保工作，最大化的減小施工對環(huán)境的影響。

5、抓好施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志牌、安全防護網(wǎng)、防護欄桿、安全帶等安全防護用品的合理使用與維護工作。

6、抓好特殊季節(jié)與夜間施工安全防護工作。做好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作，嚴(yán)禁亂拉、亂接，所有機械設(shè)備有漏電保護或外殼接地裝置。

7、做好與老路交叉地段安全管理工作，本合同段與其他道路相交較多，非常容易出交通安全事故，針對實際情況制定切實可行的安全保通方案。

安全生產(chǎn)管理計劃范文3

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，抓好我處2006年安全生產(chǎn)工作，特制定此計劃。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全生產(chǎn)管理員。

二、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全措施落實到班組、科室及有關(guān)人員。

三、認真搞好今年“安全生產(chǎn)月”活動。

四、全年進行12次安全生產(chǎn)大檢查，將檢查情況及時反饋到有關(guān)單位，促其整改。

五、舉辦一場有關(guān)安全生產(chǎn)為內(nèi)容的計算機競賽活動。

安全生產(chǎn)管理計劃范文4

落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，規(guī)范現(xiàn)場管理秩序

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度旨在通過帶班下井，促使礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)作業(yè)一線動態(tài)，第一時間解決各類問題，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。仙人橋公司自2010年8月開始實施領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，充分發(fā)揮帶班領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場安全管理作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部上心，部門主管盡心，一線工人放心的良好局面。

選優(yōu)配強公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)。在每班安排一名帶班助理，與帶班領(lǐng)導(dǎo)一同下井帶班。帶班領(lǐng)導(dǎo)由公司經(jīng)營層、高級技術(shù)主管擔(dān)任；帶班助理由公司中層管理人員及管理骨干擔(dān)任；優(yōu)先安排懂生產(chǎn)工藝、熟悉現(xiàn)場情況的負責(zé)人下井。對認真執(zhí)行帶班下井制度的帶班領(lǐng)導(dǎo)和帶班助理給予補貼，對不遵守相關(guān)制度的帶班領(lǐng)導(dǎo)和帶班助理予以處分并處以經(jīng)濟處罰。

帶班下井制度延伸到外委施工項目部。施工項目部帶班下井人員在帶班過程中，必須全面負責(zé)檢查本施工項目部各施工作業(yè)場所當(dāng)班安全生產(chǎn)情況；負責(zé)處理公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患或問題；檢查崗位作業(yè)人員遵章作業(yè)和勞保品穿戴情況；對本施工項目部作業(yè)區(qū)域經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；遇到突發(fā)性險情時，第一時間到達現(xiàn)場，及時、果斷地處理，如施工項目部不能解決的，立即通知生產(chǎn)調(diào)度室和公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)。

明確公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井“十到位”。一是掌握各施工項目部作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；二是督查各施工項目部帶班干部必須到位；三是將發(fā)現(xiàn)的問題向施工項目部帶班干部現(xiàn)場布置交待到位；四是把當(dāng)班能夠處理的問題必須處理到位；五是把當(dāng)班不能立即處理的問題向下班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待到位；六是將各施工項目部生產(chǎn)作業(yè)進度情況了解掌握并記錄到位；七是親臨現(xiàn)場并對當(dāng)班突發(fā)事件處理到位；八是把當(dāng)班不能處理的重大情況向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報到位；九是及時發(fā)現(xiàn)、認真分析當(dāng)班進度不正常情況向施工項目部信息反饋到位；十是在交接班時對礦山系統(tǒng)的運行情況交接記錄到位。

實施安全績效工資制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任

安全績效工資是基于當(dāng)年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)實現(xiàn)程度設(shè)立的工資結(jié)構(gòu)單元，納入員工個人年度總收入中。安全績效工資真掛鉤、真考核、真兌現(xiàn)，動真碰硬，使公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任得到了有效落實。

明確安全績效工資原則。一是安全第一原則，即確立實現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提條件，以形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面為目的，以共同提高安全生產(chǎn)工作管理水平為宗旨。二是體現(xiàn)責(zé)任原則，即根據(jù)公司各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任大小，劃分安全績效工資檔次，做到責(zé)、權(quán)、利對等。三是傾向一線原則，即安全績效工資向生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜，充分考慮風(fēng)險因素，做到井下與地表有區(qū)分，一線和二線有區(qū)別。四是綜合考評原則，即安全績效工資與公司整體安全生產(chǎn)效果掛鉤，與各部門、車間安全生產(chǎn)職責(zé)、月度安全生產(chǎn)工作計劃完成情況、安全生產(chǎn)指令執(zhí)行情況、隱患整改情況和員工遵章守紀(jì)情況掛鉤，實行綜合考評。

嚴(yán)格安全績效工資考核。成立由總經(jīng)理任組長，分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長的安全績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以安全環(huán)保部為主管，人力資源部與企業(yè)管理部參與監(jiān)管和配合。安全環(huán)保部建立健全員工安全績效工資管理臺帳，制定部門、車間月度安全檢查表，匯總各部門、車間的月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃，對部門、車間月度安全績效工資進行預(yù)考核，待考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后，制作員工個人月度安全績效工資發(fā)放表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后發(fā)放安全績效工資。

規(guī)范安全績效工資發(fā)放。根據(jù)對應(yīng)崗位的不同、安全責(zé)任的大小，劃分六個安全績效工資檔次。建立嚴(yán)格的考核細則，包括：是否發(fā)生輕傷事故、環(huán)境污染事故、一般未遂事故或一般設(shè)備事故；是否按時上報安全工作計劃與總結(jié)；是否按時參加公司機關(guān)員工安全學(xué)習(xí)，積極參與安全環(huán)保部舉辦的各類安全宣傳教育活動；是否存在“三違”行為；是否與車間內(nèi)所有作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按規(guī)范健全車間基礎(chǔ)資料；車間設(shè)備設(shè)施安全防護裝置和安全標(biāo)志是否完好；考核各部門安全工作是否完成等。公司發(fā)生重傷、較大設(shè)備事故、較大未遂事故或重傷以上事故，將停發(fā)全員安全績效工資；個人若有違章行為，將被扣發(fā)最高2個月的安全績效工資。

全方位開展安全文化建設(shè)，筑牢安全意識防線

公司針對不同對象開展各類安全文化建設(shè)活動，以安全文化引領(lǐng)、啟發(fā)、教育、感染人，進一步筑牢全員安全意識防線。

開展全員安全“六自問”活動。一線員工在作業(yè)前必須進行自問自省，一問勞動保護用品是否穿戴完好，二問精神身體狀態(tài)是否良好，三問安全第一觀念是否牢記在心，四問當(dāng)班作業(yè)任務(wù)是否清楚明了，五問現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否符合安全條件，六問安全操作程序能否嚴(yán)格做到，努力使作業(yè)員工在安全生產(chǎn)上做到自覺、自主。

開展黨員主動亮身份反違章保安全活動。黨員在到達作業(yè)現(xiàn)場時需佩戴黨徽，一能樹立黨員的模范帶頭意識，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；二能發(fā)揮黨員的先進示范作用，給其他員工做出表率；三能發(fā)揮黨員的骨干橋梁作用，及時制止其他員工的違規(guī)操作。

開展“管理人員現(xiàn)場認人”活動。要求領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉車間主任或部門主管，主任或主管要熟悉班組長或一般員工，班組長要熟悉本班組員工并掌握其特點。除了能在現(xiàn)場認人活動中確認出下級的身份，還要了解他們的生活狀態(tài)、工作情況、實際困難等信息。通過這一方式，鼓勵公司管理人員盡可能與廣大員工和外來施工作業(yè)人員深入交流，并在交流中向他們宣傳安全知識，幫助員工提升安全意識。

開展班組親情宣誓活動。基層車間員工和外來施工隊伍在每天派班前，都要對自己的親人進行安全宣誓：“為了自己，為了家庭，為了企業(yè)，我宣誓：嚴(yán)格遵章守紀(jì)，時刻牢記安全，絕不違章作業(yè)！”公司制作了安全宣傳牌并將其懸掛在派班室內(nèi)，將安全誓詞、親人照片印制成小卡片，發(fā)給每位員工隨身攜帶，供其在工余之時反復(fù)閱讀。通過具有強烈感染力的儀式，讓安全生產(chǎn)理念外化于行、內(nèi)化于心。

創(chuàng)新“兩外”安全管理，消除安全生產(chǎn)“死角”

公司現(xiàn)有3家外委施工隊伍，共200余名外來施工作業(yè)人員在公司進行勞務(wù)服務(wù)，形成“兩外”的管理難題。針對這一難點，公司實施了勞務(wù)工作證制度和項目工作部制度，對外包項目安全進行卓有成效的管理。

安全生產(chǎn)管理計劃范文5

1.1健全安全生產(chǎn)信息化體系。由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，但是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)并沒有形成一個比較完善的統(tǒng)計、分析、調(diào)查體系，對于突發(fā)性安全問題也沒有比較完善的應(yīng)對預(yù)案體系。加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)就是要逐步實現(xiàn)一個健全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)架，建成一個健全的安全生產(chǎn)信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)，以及應(yīng)對突發(fā)事件時的緊急預(yù)案系統(tǒng)。

1.2建立比較完善的安全生產(chǎn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。要建立起一個政府部門和各地市等安全機構(gòu)之間的專線網(wǎng)絡(luò)，來進行網(wǎng)絡(luò)信息資源共享。最終建成一個全國的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)的主要信息資料數(shù)據(jù)庫；形成一個可以給各地市機構(gòu)提供安全生產(chǎn)監(jiān)督和應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用系統(tǒng)。

1.3建設(shè)各地市機構(gòu)之間的住屋內(nèi)網(wǎng)以便進行信息共享和交流。建設(shè)一個規(guī)范的可以統(tǒng)領(lǐng)全局的廣泛適用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)，還包括能夠進行信息管理和維護其技術(shù)的規(guī)章制度。

1.4各地市發(fā)展建設(shè)安全生產(chǎn)管理信息體制。建設(shè)安全生產(chǎn)管理信息體制就能夠有效的利用各地市間的專門網(wǎng)絡(luò)來進行對所能覆蓋的企業(yè)進行管理和對重大事件進行納入管理資料之中。對企業(yè)的執(zhí)法文書進行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存放。有效的監(jiān)督企業(yè)，對于發(fā)生的特大事故進行網(wǎng)絡(luò)報到處，實現(xiàn)信息的時效性特點，對重大事件及時掌握并且可以得到短時間內(nèi)的解決辦法。

1.5建立安全生產(chǎn)信息化集成系統(tǒng)。主要就是對成本進行控制、對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和控制，并且提高其相應(yīng)的能力，為以后形成一個全國性的安全生產(chǎn)信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。

2對企業(yè)安全管理信息化進行探討

根據(jù)以下企業(yè)安全信息化過程中的一些重要的環(huán)節(jié)進行分析來實現(xiàn)企業(yè)自身信息管理，并且能夠成功的進行信息化管理。第一、管理的信息化是企業(yè)安全管理信息化的一個重要部分。第二、一個企業(yè)的項目只有得到企業(yè)發(fā)高層的重視才擁有了長期發(fā)展下去的保障。第三、只有健全的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范化制度才能保障企業(yè)安全管理制度。第四、加強對相應(yīng)工作人員的培訓(xùn)工作。第五、對于安全信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)該注重信息系統(tǒng)的安全建設(shè)。第六、建立一個健全的功能齊全的具有標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。企業(yè)通過對與之相關(guān)的信息進行采集、處理，最后經(jīng)過信息反映出來的信息對企業(yè)有針對性的進行安全管理工作。一個健全的企業(yè)管理信息化建設(shè)能夠有效的提升企業(yè)的安全管理水平和質(zhì)量，還可以減少和避免企業(yè)事故的發(fā)生。

3結(jié)論

安全生產(chǎn)管理計劃范文6

技術(shù)的不斷進步，帶動了化工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于化工生產(chǎn)中涉及到有毒、有害介質(zhì)，存在高溫、高壓條件，所以只有做好技術(shù)管理工作，才能保證生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。管理人員在不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)效率的同時，需要兼顧生產(chǎn)的安全性，以保證生產(chǎn)的順利開展。本文就化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性進行了詳細的討論。

關(guān)鍵詞：

化工生產(chǎn)技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；關(guān)聯(lián)研究

1化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系

1.1技術(shù)管理貫穿于生產(chǎn)過程

在整個化工生產(chǎn)過程中，都離不開技術(shù)管理工作，為了實現(xiàn)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，需要實行多種形式的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理方式。技術(shù)是生產(chǎn)順利進行的基本保證，只有實現(xiàn)技術(shù)的先進性，才能保證生產(chǎn)的高效性以及安全性，也就是說，技術(shù)是安全的基本保障。實現(xiàn)良好的技術(shù)管理，能夠保證生產(chǎn)中不同環(huán)節(jié)和不同地點的安全性，在保證生產(chǎn)進度的同時，提高效率，確保生產(chǎn)單位的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)具有較為緊密的關(guān)聯(lián)。

1.2合理的技術(shù)管理能夠消除安全隱患

只要合理的技術(shù)管理，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，高效率的管理能夠消除或者減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或者存在的安全隱患。化工生產(chǎn)中，多數(shù)原料具有易燃易爆的特點，伴隨著生產(chǎn)中存在較多的高溫、高壓條件，所以安全隱患較大，如果沒有進行科學(xué)、有效的技術(shù)管理，極易發(fā)生事故，甚至造成生命和財產(chǎn)的損失。只有做好生產(chǎn)技術(shù)管理，才能消除安全隱患。

2化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1管理制度沒有落實

化工原料在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出特異性，含有的有毒、有害以及危險性成分較多，在生產(chǎn)中一定要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的安全管理制度以及操作流程開展工作，杜絕違規(guī)操作出現(xiàn)。比如：很多人員與生產(chǎn)的關(guān)系不大，當(dāng)其進入生產(chǎn)區(qū)域以后，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)和安全知識，可能會發(fā)生一些安全事故。很多公司沒有設(shè)置專門的工作人員負責(zé)生產(chǎn)安全，使規(guī)章制度流于形式，在生產(chǎn)中的不同環(huán)節(jié)，沒有具體的約束，導(dǎo)致生產(chǎn)流程松散，危險性較高。

2.2生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備達標(biāo)率較低

很多化工生產(chǎn)單位采用的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程比較陳舊，沒有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)更新，加之由于資金投入不足，設(shè)備相對陳舊，保養(yǎng)與維護不到位，很容易出現(xiàn)安全事故。如果生產(chǎn)單位在制定生產(chǎn)規(guī)范以及工藝流程的過程中，沒有全面考慮安全因素，結(jié)合生產(chǎn)的實際狀況，將會導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)，不僅造成了較大的經(jīng)濟損失，而且導(dǎo)致了操作人員的嚴(yán)重傷亡。比如：在對具有嚴(yán)重腐蝕性的原料進行生產(chǎn)的過程中，原料對設(shè)備具有較大的腐蝕作用，必須提高技術(shù)水平的同時，使用先進的、耐腐蝕性較強的設(shè)備，并且做好定時檢查與維護，才能夠保證生產(chǎn)安全。

2.3操作人員素質(zhì)低下

操作人員專業(yè)技術(shù)水平的高低，直接影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，很多生產(chǎn)事故都是由于操作人員的失誤以及不規(guī)范操作而導(dǎo)致的，所以，生產(chǎn)單位需要做好人員的技術(shù)培訓(xùn)，并且做好技術(shù)指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，予以解決，避免由于技術(shù)人員缺乏安全知識以及技術(shù)水平不足而引發(fā)的事故發(fā)生。

3加強生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)措施

3.1做好技術(shù)檢修

化工企業(yè)需要在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，按照本企業(yè)使用化工原料的腐蝕性等特點進行相應(yīng)的設(shè)備選取，引進高質(zhì)量設(shè)備，并對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和檢修，保證員工操作設(shè)備的規(guī)范性，減少設(shè)備的損耗率，從而降低因設(shè)備損壞引起的安全事故。有很多的化工生產(chǎn)事故，都是由于設(shè)備隱患所造成的，出現(xiàn)小問題時并沒有特別的在意，在后續(xù)工作中則演變成了嚴(yán)重的安全隱患。在今后的化工生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)方面，對設(shè)備檢修工作進行充分的完善。第一，所有的化工設(shè)備，必須每日記錄其工作情況，及時上報各種問題，通過技術(shù)人員進行專項解決。第二，階段性的淘汰老舊設(shè)備，引入先進設(shè)備，逐步完成生產(chǎn)線的更新?lián)Q代，在安全水平上得到更大的提升。第三，化工設(shè)備的檢修應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)方法來實施，全方位的排查問題，減少表面化工作。

3.2落實安全管理制度

生產(chǎn)單位結(jié)合自身狀況，全面考慮安全因素以及不同的生產(chǎn)細節(jié)，在生產(chǎn)中不斷貫徹安全管理制度。落實安全管理制度，如果出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，嚴(yán)格給予懲罰，同時，進行安全教育和培訓(xùn)，視情節(jié)的嚴(yán)重程度采取實際的懲罰措施，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離原來的工作崗位，進行全日制安全培訓(xùn)，直到重新考核通過后，重新返回原工作崗位。

3.3加強對工作人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)

如果制度和規(guī)定沒有結(jié)合實際情況，則不能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的管控與約束作用。生產(chǎn)中，任何操作都是依靠技術(shù)人員或者操作人員來完成的，所以，做好人員的培訓(xùn)工作極為重要。工作人員的技術(shù)水平、操作水平對生產(chǎn)有著較大的影響。不同的化工生產(chǎn)單位需要定期進行人員的培訓(xùn)，并且多組織人員的交流和討論，在必要的時候，派遣技術(shù)人員出廠學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和能力，促進生產(chǎn)進一步的發(fā)展和進步。

3.4做好設(shè)備的檢查和維護

化工生產(chǎn)單位在進行設(shè)備的選擇時，需要根據(jù)本單位生產(chǎn)原料的腐蝕程度安排生產(chǎn)進度，選擇生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備一旦引入以后，需要在生產(chǎn)中定期對其進行全面的保養(yǎng)，化工生產(chǎn)單位在工作中要全面進行技術(shù)分析，對于存在的問題制定出多重解決方案，通過技術(shù)人員的討論，提出具體的解決意見，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。綜上所述，基于化工生產(chǎn)的特點以及性質(zhì)，生產(chǎn)的技術(shù)管理狀況與安全生產(chǎn)的聯(lián)系十分緊密，技術(shù)人員需要不斷提高生產(chǎn)的技術(shù)水平，兼顧安全生產(chǎn)方面的因素，為生產(chǎn)的安全開展提供保障。管理人員還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)管理知識，結(jié)合化工生產(chǎn)的實際狀況，制定合理的管理措施，保證化工生產(chǎn)的順利進行。

參考文獻：