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警務(wù)站勤務(wù)安排工作范文1
【關(guān)鍵詞】海港勤務(wù)；模式；科學(xué)管理；創(chuàng)新
【中圖分類號】C36 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0317-02
“海港勤務(wù)風(fēng)險評估”作為分析海港勤務(wù)各種潛在的安全威脅事件的有效手段，在綜合評定威脅事件的風(fēng)險等級的基礎(chǔ)上，能夠為有效落實海港勤務(wù)管理工作提供科學(xué)依據(jù)，并能有針對性的加強(qiáng)不同環(huán)境或不同時期的船舶安全管理，使得管理前移、服務(wù)前移，達(dá)到服務(wù)與管控并重，口岸安全暢通的管理效果。
一、建立海港勤務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制是新形勢下的需要
新形勢下，全國各對外開放港口規(guī)模日漸擴(kuò)大，功能顯著提升，設(shè)施日趨完善，港口貨物、旅客吞吐能力驚人增長。筆者所在邊檢站轄區(qū)內(nèi)多為修造船企業(yè)碼頭，具有在港船舶停靠時間長、登輪作業(yè)人數(shù)多，且人員成分復(fù)雜的特殊勤務(wù)特點，日均出入口岸限定區(qū)域人員達(dá)7萬余人次，其中上下外輪人員多達(dá)4萬余人次，邊防檢查勤務(wù)繁重，口岸監(jiān)管形勢嚴(yán)峻。
與此同時，海港口岸預(yù)防和打擊危害國家安全和社會秩序的、敵對分子、犯罪分子及出入境人員、船舶攜帶的違禁物品、武器彈藥的形勢日益嚴(yán)峻，對于口岸安全風(fēng)險隱患的排查和評估要求已經(jīng)提上日程。如何順應(yīng)社會管理創(chuàng)新和口岸維穩(wěn)的工作要求，不斷提高新形勢下海港口岸邊防檢查機(jī)關(guān)科學(xué)管理水平已成為當(dāng)前邊檢工作中亟待解決的重點、難點問題。
二、當(dāng)前海港口岸管控工作存在的主要問題
目前海港港區(qū)、碼頭絕大多數(shù)采用的是限定區(qū)域管理的辦法，大部分海港口岸涉外企業(yè)多，碼頭封閉條件普遍較差，進(jìn)出口岸限定區(qū)域的人員多、車輛多、成份復(fù)雜，外來務(wù)工人員無證登輪、不按規(guī)定登輪的現(xiàn)象時有發(fā)生；此外個別口岸限定區(qū)域內(nèi)外貿(mào)碼頭互連，無強(qiáng)制性隔斷，區(qū)域大、死角多，且國輪、外輪來往頻繁，給執(zhí)勤人員巡查、監(jiān)護(hù)造成一定困難，容易被敵對勢力利用潛入潛出。口岸查處敵對勢力滲透工作的難度日趨增大。
三、創(chuàng)新海港勤務(wù)模式試點工作
筆者所在單位作為推行海港勤務(wù)創(chuàng)新的試點單位之一開展了《海港勤務(wù)誠信及風(fēng)險評估管理系統(tǒng)》的機(jī)制、軟件的開發(fā)建設(shè)。并編寫了《海港勤務(wù)風(fēng)險等級評估實施辦法（討論稿）》。海港勤務(wù)風(fēng)險評估體系主要是分析海港勤務(wù)各種潛在的安全威脅事件發(fā)生的可能性及后果，綜合評定該威脅事件的風(fēng)險等級，有效判定根據(jù)風(fēng)險等級所需采取的執(zhí)勤措施，并對其降低風(fēng)險的效果進(jìn)行評估。同時，根據(jù)風(fēng)險評估軟件既定的數(shù)據(jù)，運用網(wǎng)絡(luò)實施分析，依照分析的結(jié)果，決定所執(zhí)行的勤務(wù)模式及在此結(jié)果上所可能發(fā)生突發(fā)事件所采取的處置預(yù)案。
其中，綜合港口碼頭實際及借鑒全國海港口岸情況，對于執(zhí)勤現(xiàn)場應(yīng)考慮的潛在安全威脅事件從威脅對象角度分為三類十九種事件。根據(jù)港口碼頭執(zhí)勤現(xiàn)場實際情況提前收集、確定危險源和轄區(qū)各港口碼頭保安措施，針對每一種安全威脅事件，從評估潛在安全威脅事件的后果的四方面指標(biāo)（人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境污染、社會影響）和評估潛在安全威脅事件發(fā)生的可能性大小的五個衡量指標(biāo)（安全威脅事件的可信度、目標(biāo)的出現(xiàn)或暴露的頻率、目標(biāo)的可接近性、安防體系的完善性、目標(biāo)的承受能力）的九個方面分別為口岸轄區(qū)內(nèi)各碼頭進(jìn)行風(fēng)險評估指標(biāo)取值。取值由邊檢站指定業(yè)務(wù)部門及一線執(zhí)勤人員根據(jù)《海港勤務(wù)風(fēng)險等級評估實施辦法（討論稿）》中相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。
海港勤務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)以網(wǎng)上報檢導(dǎo)出的數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)輸入的船舶情況、預(yù)先錄入的涵蓋了船舶自身風(fēng)險因素、船舶風(fēng)險因素、港區(qū)泊位風(fēng)險因素等風(fēng)險評估數(shù)值，根據(jù)計算公式完成對出入境船舶風(fēng)險等級的評估，確定潛在安全威脅事件的風(fēng)險等級，安全威脅事件的風(fēng)險等級按國際慣例劃分為低、中、高三個等級。
根據(jù)第一次風(fēng)險評估的結(jié)果和邊檢站對于勤務(wù)的要求標(biāo)準(zhǔn)提出船方、港方和邊檢站方面三方的勤務(wù)模式，實施相對應(yīng)的監(jiān)護(hù)、巡查勤務(wù)和保安措施。并針對勤務(wù)模式進(jìn)行第二次評估，直到評估結(jié)果符合邊檢站制定的勤務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)評定出的風(fēng)險等級實施處置突發(fā)事件預(yù)案準(zhǔn)備。檢查人員依據(jù)系統(tǒng)評估結(jié)果做出相應(yīng)警力部署，合理調(diào)配警力，依據(jù)風(fēng)險系數(shù)，對船舶采取不同的服務(wù)和管控措施，確保船舶在港安全，營造良好的口岸秩序。海港勤務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)為調(diào)整執(zhí)勤監(jiān)管提供了科學(xué)依據(jù)。構(gòu)建的船舶風(fēng)險等級情況信息庫，既可進(jìn)行綜合查詢，又保存了船舶的重要資料。
四、風(fēng)險評估系統(tǒng)在全國海港邊防檢查站的應(yīng)用思路
一是創(chuàng)新科技手段，催生現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制形成。
隨著高科技在邊防檢查工作中的普遍使用，實施科技管港成為有效提升海港口岸邊檢管控工作能力的必由之路。海港勤務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)可以有效整合各邊檢站現(xiàn)有的DMS和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段，通過信息采集錄入、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上評估、網(wǎng)上批量查控，建立集手續(xù)辦理、船舶監(jiān)護(hù)、登輪管理、錨地管控于一體的海港邊檢綜合信息管理平臺，進(jìn)一步提升口岸管控能力和部隊核心戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)對海港口岸動態(tài)防控、動態(tài)勤務(wù)、動態(tài)指揮。
在充分依托海港勤務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)信息平臺的基礎(chǔ)上，各邊檢站可以實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦證、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上監(jiān)督、網(wǎng)上考評等服務(wù)功能，創(chuàng)新邊檢行政管理，拓寬公共服務(wù)渠道，為海港服務(wù)對象提供科技便捷服務(wù)。
海港勤務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)在應(yīng)用中按各邊檢站港口碼頭實際進(jìn)行風(fēng)險取值，對于新建限定區(qū)域碼頭和一些歷史較長、封閉性較差的碼頭在船方、港方和邊檢站方面的勤務(wù)安排上加以區(qū)分，擺脫了盲目投入警力的現(xiàn)狀。
二是創(chuàng)新勤務(wù)機(jī)制，實現(xiàn)口岸勤務(wù)—體化。
警務(wù)站勤務(wù)安排工作范文2
一、__縣公安局警力配置情況
自二十公以下，__縣公安局根據(jù)夯實基層基礎(chǔ)的工作要求，開展了警力的有規(guī)劃調(diào)度，將有限的警力盡最大可能向基層一線全心全意為人民傾斜，經(jīng)過幾年的努力，取得了一定的成效。
1、工作措施
在警力配置方面：__縣公安局將基層一線作為當(dāng)前民警的培養(yǎng)基地和主要戰(zhàn)場，堅持多措并舉。第一，確保將新招錄民警全部充實基層一線。該局規(guī)定凡新招錄的民警一律分配到基層一線單位，三年內(nèi)原則上不充許調(diào)動到縣局機(jī)關(guān)上班，自20__年以來，__縣公安局新招錄的民警160人，全部分配到基層一線；第二，將基層一線的工作經(jīng)歷作為干部任命、晉職的主要依據(jù)，規(guī)定中層干部競聘應(yīng)有一定的基層工作經(jīng)驗，中層干部晉職，應(yīng)有基層工作經(jīng)歷，極大地調(diào)動了廣大民警投身基層公安工作的積極性，也使許多機(jī)關(guān)民警更愿意下到基層一線并安心基層一線的工作。第三，進(jìn)一步精簡機(jī)關(guān)民警，盡最大可能壓縮機(jī)關(guān)警力編制數(shù)，今年該局將精簡出來的28位民警全部下放到基層一線。至今，__縣公安局共有民警446人，其中機(jī)關(guān)民警51人，基層一線單位民警395人，占全局民警數(shù)的88以上
在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：該局積極精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將科技、通訊、網(wǎng)監(jiān)等三個機(jī)構(gòu)合并，并積極嘗試紀(jì)檢、督察等部門聯(lián)合辦公，從而節(jié)省警力，充實基層一線。同時，全面控制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)再分設(shè)下屬機(jī)構(gòu)，如今在__縣公安局除交警大隊內(nèi)設(shè)辦公室、宣教股，刑偵大隊分設(shè)信息中隊、情報中隊、重案中隊、刑大直屬中隊，治安大隊分設(shè)案件查處中隊、保衛(wèi)警衛(wèi)中隊、基礎(chǔ)管理中隊外，其他單位無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。通過精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，我局如今共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)10個，分別為政工、紀(jì)檢、督察、審計、辦公室、指揮中心、后勤、計通、、全程辦事室。
2、工作成效
經(jīng)過幾年來的努力，__縣公安局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和警力的配置達(dá)到并超過了上級公安機(jī)關(guān)的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)了警力的下沉，為公安隊伍的科學(xué)化和正規(guī)化發(fā)展創(chuàng)造了條件。該局機(jī)關(guān)和基層一線的警力分配具體數(shù)據(jù)如下：
__縣公安局警種、警力配置配比情況表
填報單位:__縣公安局實有民警：446編制：469
機(jī)構(gòu)名稱現(xiàn)警力數(shù)現(xiàn)占編制數(shù)的比例備注
綜合部門合計5111.43
局領(lǐng)導(dǎo)81.79
政工30.67
紀(jì)檢監(jiān)察、督察、審計61.34
辦公室61.34
指揮中心61.34
后勤51.12
科技、信息通信、網(wǎng)監(jiān)51.12
30.67
全程辦事室20.44
借用外單位20.44
退二線局領(lǐng)導(dǎo)51.12
業(yè)務(wù)部門合計39588.6
法制81.79
新警（待分配基層）449.86
國保81.79
經(jīng)偵81.79
治安、戶政16136.09其中派出所146人
刑偵（含中隊）5011.21
監(jiān)所管理（含看守所）357.84
出入境51.12
交通（含中隊）7015.69
禁毒61.34
二、警力下沉工作中出現(xiàn)的問題
1、基層警力不足問題得不到根治。經(jīng)過長期的努力，基層警力比例雖高達(dá)88.6，但按照目前基層基礎(chǔ)工作的開展情況來看，警力總量仍然嚴(yán)重不足，按我縣人口總數(shù)63萬計算，業(yè)務(wù)部門395位民警人均管理人數(shù)達(dá)1518人。同時，上級公安機(jī)關(guān)對基層單位多表現(xiàn)為下指標(biāo)、下任務(wù)，并以層層檢查考核施加壓力，使得基層單位不得不把主要精力放置于完成任務(wù)指標(biāo)上，“上面千條線，下面一根針”，多頭緒的工作、不特定的任務(wù)、剛性的考核指標(biāo)，使基層單位疲于應(yīng)付，從實際情況來看，業(yè)務(wù)部門395位民警中參與基層基礎(chǔ)管理工作民警的比例也不高，警力不足導(dǎo)致民警長期處于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動局面，根本無暇顧及基礎(chǔ)工作，工作主動性和自普遍不能發(fā)揮，沒有更多的時間、警力、精力投入到基層基礎(chǔ)工作中去，也影響了基層基礎(chǔ)工作良性發(fā)展。
2、派出所民警的硬性輪崗機(jī)制也導(dǎo)致有限的警力效能得不到最大發(fā)揮。頻繁調(diào)動也是導(dǎo)致基層一線警力青黃不接、難以長期經(jīng)營的一個重要原因。派出所基礎(chǔ)工作是由民警個體具體落實的，一名在本職崗位上經(jīng)過長期經(jīng)營并充分掌握地區(qū)基礎(chǔ)情況的民警，對本職本崗位工作熟悉，工作效能也因時而逐步提高，但轉(zhuǎn)至新崗位后不得不重新開始“經(jīng)營”，而接替他的其他民警也需要經(jīng)過一個同樣的過程。如此新老更替，造成派出所基礎(chǔ)工作在一定范圍內(nèi) 脫節(jié)，同時嚴(yán)重浪費了警務(wù)資源，并在一定程度上會挫傷民警深入開展基礎(chǔ)工作的信心和動力，在很大程度上會影響派出所日常工作的順利開展。
3、受傳統(tǒng)勤務(wù)模式以及警力不足等主客觀因素的影響，基層民警也難以真正沉下去。民警許多工作時間耗費在所內(nèi)值班備勤，許多警力囤積在派出所內(nèi)，警力沉不下社區(qū)，走不上街面，機(jī)關(guān)化傾向比較嚴(yán)重，致使警力的時空布局與治安防控的實際需要之間存在著不少打防真空，導(dǎo)致公安機(jī)關(guān)對轄區(qū)社會面治安控制職能的弱化。
4、警力下沉導(dǎo)致機(jī)關(guān)警力嚴(yán)重不足，許多業(yè)務(wù)科室工作疲于應(yīng)付。基層公安機(jī)關(guān)綜合科室在公安業(yè)務(wù)工作中具有承上啟下的作用，可及時接收上級公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委、政府的指令，落實下關(guān)政策措施，經(jīng)事融合吸收后，再結(jié)合本單位實際同步向基層科所隊傳達(dá)，按__縣公安局政治處為例，正式在崗民警只有4位，2位科室領(lǐng)導(dǎo)，2位民警，承擔(dān)著市局干部處、宣傳處、教育警務(wù)處三個主管處室所交辦的任務(wù)，加上政治處工作千頭萬緒，每年僅組織各類專題學(xué)習(xí)活動就要化費大量時間，從而在一定程度上限制工作的進(jìn)一步拓展。
三、關(guān)于深化警力下沉工作的幾點思考
1、全力爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的理解和支持，盡可能擴(kuò)充基層編制。現(xiàn)行公安編制是按照現(xiàn)有屬地的常住人口為基礎(chǔ)進(jìn)行。但改革開放后，特別是近年來，外來務(wù)工人員大量涌入，造成治安緊張。由于這些外來人口普遍受教育程度低，法制觀念淡薄，收入較不穩(wěn)定，其中一些人走上了違法犯罪的道路。__縣從近年抓獲的刑事作案人員群體中，外來人口平均占75以上。流動人口在對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時，也帶來了社會治安方面帶來沉重的壓力。因此，我們應(yīng)認(rèn)真地向黨委、政府匯報情況，改變當(dāng)前不合理的編制標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排警力編制。
2、優(yōu)化警務(wù)資源配置，做實做強(qiáng)基層所隊。建議圍繞“明責(zé)放權(quán)、盤活優(yōu)化、固本強(qiáng)基、減負(fù)加壓”的方針把派出所建設(shè)成為體制順、功能全、制度嚴(yán)、裝備精、保障足的綜合性戰(zhàn)斗實體。“明責(zé)放權(quán)”就是進(jìn)一步明確派出所是集防范、控制、打擊、服務(wù)于一體的戰(zhàn)斗實體，并充分賦予其執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)。“盤活優(yōu)化”是指盤活現(xiàn)有的人力資源（包括警力、專兼職群防力量）和工作的運行機(jī)制，以變制變、以動制動，同時加強(qiáng)分工配合，科學(xué)組合，協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)到1 1>2的效果。“固本強(qiáng)基”是指堅持以人為本，加強(qiáng)民警自身素質(zhì)和派出所的基礎(chǔ)建設(shè)。“減負(fù)加壓”是指減少和限制分局各部門、各警種將應(yīng)當(dāng)由本部門、本警種直接開展的基礎(chǔ)工作和自身承擔(dān)的職責(zé)推給派出所，減輕多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭考核給派出所帶來的壓力，同時對派出所該考核注重結(jié)果和效率，在工作目標(biāo)上、責(zé)任追究上、養(yǎng)成教育上、正規(guī)化建設(shè)上等給民警施壓。
3、改革勤務(wù)運作方式，糾正基層機(jī)關(guān)化傾向，讓民警有更多的時間走向街面，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾。改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機(jī)制，真正打破基層一線執(zhí)法執(zhí)勤單位機(jī)關(guān)化的工作模式，把警力部署到發(fā)案的高峰時段、防控的薄弱時段、為民服務(wù)最需要的時段，以加強(qiáng)對面上治安的現(xiàn)場控制力，提高打防控效能和街面見警率，全力打造主動型警務(wù)模式，提高派出所打防控工作效能，務(wù)實有效地推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作和派出所建設(shè)，主動適應(yīng)新形式下社會治安和人民群眾對公安工作的要求。
警務(wù)站勤務(wù)安排工作范文3
近日，市交警支隊黨委對特勤大隊重新定位，進(jìn)一步明確了大隊六項工作職能。支隊黨委要求特勤大隊負(fù)責(zé)道路交通警衛(wèi)，接處交通突發(fā)事件，專項整治交通管理“頑癥”，支隊對外出行的警務(wù)保障，開展苦練基本功教育培訓(xùn)，值日警官受理支隊長熱線、接待群眾來訪等六大項工作職責(zé)，發(fā)揮“特種兵”、“勤務(wù)兵”、“尖刀兵”、“警衛(wèi)員”、“后勤兵”職能，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)交通管理的效能和水平。
進(jìn)入四月，轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)活動轉(zhuǎn)入集中整改解決問題階段，特勤大隊根據(jù)支隊黨委的最新職能定位，結(jié)合前一階段查擺出來>:請記住我站域名/行政效能的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。
一、發(fā)揮“特種兵”職能，提高效能，改進(jìn)道路交通警衛(wèi)工作
依據(jù)國家賦予的職權(quán)，根據(jù)支隊黨委的部署和要求，負(fù)責(zé)道路交通警衛(wèi)工作是特勤大隊的重要工作職能。道路交通警衛(wèi)工作，又稱特種交通勤務(wù)，在道路上或與道路交通有關(guān)的地方，對符合警衛(wèi)規(guī)格的首長和外賓參加的各種活動，或有一定規(guī)模的群眾活動，采取一定措施從而保衛(wèi)交通安全、暢通的交通工作。多年來，特勤大隊圓滿完成各類交通警衛(wèi)工作上千起，積累了一定的經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)合轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)活動查擺出來的問題，特勤交警提高效能，傾力合作，發(fā)揮“特種兵”職能，把交通警衛(wèi)作為樹立交警形象的平臺，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和諧警隊，為構(gòu)建和諧社會增加和諧因素。
1.“三個一”保安全，加強(qiáng)對警衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專項交通安全警衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保警衛(wèi)工作的絕對安全：一是“一線上陣”，凡達(dá)到三級以上級別的交通警衛(wèi)，大隊領(lǐng)導(dǎo)一線上陣，靠前指揮；二是“萬無一失”，每次警衛(wèi)都認(rèn)真實地勘察，周全考慮，精心制定警衛(wèi)方案，層層落實，做到“五定”，定人定崗定任務(wù)定時間定責(zé)任，確保警衛(wèi)對象在柳期間的道路交通安全，做到萬無一失；三是“一路順暢”，按照警衛(wèi)等級，前導(dǎo)車指揮員發(fā)揮開道、指揮、協(xié)調(diào)的作用，與轄區(qū)大隊作良好溝通合理布置警力，車隊動態(tài)及時通知沿途警力，遇重要情況及時與指揮部聯(lián)系處置，保證行車安全，確保車隊一路暢通。
2.“五個一”傳、幫、帶，打造作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)熟的警衛(wèi)隊伍。當(dāng)前國際恐怖勢力猖獗、國內(nèi)敵對勢力活躍，形勢不容樂觀，為確保警衛(wèi)對象的安全，結(jié)合大隊民警警衛(wèi)工作專業(yè)經(jīng)驗不足的實際，采取全方位教育訓(xùn)練：一是“一傳一”普及交通警衛(wèi)知識，大隊領(lǐng)導(dǎo)和有豐富警衛(wèi)知識的民警以授課、警衛(wèi)實戰(zhàn)演練、警衛(wèi)輔助等形式傳授警衛(wèi)知識；二是“一幫一”學(xué)習(xí)交通警衛(wèi)基本業(yè)務(wù)技能，把外勤民警按新老搭配分為五組，“一幫一”學(xué)習(xí)日常警衛(wèi)基本業(yè)務(wù)技能，包括熟記有關(guān)首長的車型、車號，熟悉指揮調(diào)動車輛的手勢，熟悉有關(guān)停車路線、方法，熟悉掌握相關(guān)通訊設(shè)備、檢測設(shè)備的使用，注意加強(qiáng)與黨、政、軍等社會各界的聯(lián)系；三是“一帶一”提高駕駛技能，首先要求每位外勤民警學(xué)會駕駛大客車并取得駕駛資格，其次每周確定一位外勤民警，由大隊長“一帶一”進(jìn)行駕駛拉練，糾正駕駛不良習(xí)慣，規(guī)范駕駛行為；四是“一對一”溝通避免擾民，大隊堅決貫徹“內(nèi)緊外松”原則，根據(jù)任務(wù)特殊、臨時性變數(shù)大的特點，積極與警衛(wèi)科等上級部門溝通，取得警衛(wèi)對象出行的準(zhǔn)確時間、路線，第一時間與轄區(qū)大隊“一對一”的溝通，選擇好斷車時機(jī)，合理疏導(dǎo)交通流，盡量做到不擾民；五是“一學(xué)一”向兄弟先進(jìn)單位取經(jīng)，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，密切與兄弟支隊學(xué)習(xí)交流，邀請區(qū)內(nèi)外警衛(wèi)工作專家上課指導(dǎo)，增強(qiáng)民警戒備意識，提高民警處置攔車事件、駕車沖撞、緊急情況等突發(fā)事件的能力。
二、發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進(jìn)管理，處置交通管理突發(fā)事件
隨著社會法制進(jìn)程的不斷推進(jìn)，暴力抗法、游行示威、攔路罷工等各類危及交通管理的突發(fā)事件時有發(fā)生。特勤大隊作為支隊機(jī)動力量，發(fā)揮“勤務(wù)兵”職能，改進(jìn)管理，使民警快速反應(yīng)出警處置各類突發(fā)事件，為構(gòu)建和諧社會減少不和諧因素。
1.“兩制”作保障，確保警令政令暢通。大隊為加強(qiáng)隊伍管理，嚴(yán)格值班制度，提高快速反應(yīng)能力，專門修訂了《特勤大隊備勤值班制度》、《特勤大隊處置各類突發(fā)事件的措施方案》兩項制度，以制度規(guī)范行為，確保民警快速出警，有力處置突發(fā)事件，警衛(wèi)支隊領(lǐng)導(dǎo)的安全。
2.“五定”促落實，快速接處突發(fā)事件。為落實兩項制度，真正做到高效、穩(wěn)妥、安全地處置突發(fā)事件，大隊推行定人、定時、定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“五定”措施：一是定人值班，大隊每天各設(shè)1名帶班領(lǐng)導(dǎo)和備班民警，實行掛牌備勤，認(rèn)真填寫值班記錄，每天上午8時簽名并移交胸牌交接班；二是定時備勤，值班屬“110”性質(zhì)，實行24小時備勤，含節(jié)假日，備勤民警保證24小時對講機(jī)、手機(jī)和值班電話的通訊暢通，準(zhǔn)確接警，及時匯報，做好上傳下達(dá)，確保警令政令暢通；三是定崗待命，備勤民警在大隊部或大隊值班休息室待命，保證在五分鐘內(nèi)出警，非備勤民警24小時保持通訊暢通，保證隨呼隨到；四是定責(zé)出警，帶班領(lǐng)導(dǎo)對接處警及履行職責(zé)負(fù)總責(zé)，對備勤民警在崗情況進(jìn)行查崗和監(jiān)督，備勤民警檢查警用車輛必須保持技術(shù)狀況良好，隨時根據(jù)支隊和上級指令，快速出警，及時趕赴現(xiàn)場；五定任務(wù)處置，民警到達(dá)現(xiàn)場后，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，在上級的指導(dǎo)下開展各項處置工作，服從命令，聽從指揮；最先趕到現(xiàn)場的大隊最高級別人員迅速了解事件情況，及時向現(xiàn)場指揮員 或指揮中心報告，大隊正職領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮負(fù)責(zé)本大隊及協(xié)調(diào)其他部門的工作；在現(xiàn)場設(shè)置警戒線、反光錐筒，控制無關(guān)人員和車輛進(jìn)入現(xiàn)場，并按照上級公安機(jī)關(guān)的指揮依法實行交通管制；出警人員認(rèn)真履行職責(zé)，靈活果斷處置，發(fā)現(xiàn)重大情況及完成情況，及時報告；在整個處置過程中，保持高度警惕，大隊領(lǐng)導(dǎo)或指定專人負(fù)責(zé)支隊領(lǐng)導(dǎo)的貼身警衛(wèi)工作，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和民警自身安全。
“兩制”、“五定”措施與警務(wù)補(bǔ)貼掛鉤，民警因工作失職、消極怠工、臨陣退縮、違抗命令造成后果的，依據(jù)《特勤大隊績效考評制度》給予相應(yīng)扣分，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
三、發(fā)揮“尖刀兵”職能，轉(zhuǎn)變職能，開展解決交通管理“頑癥”的專項整治工作
根據(jù)支隊賦予大隊職權(quán)，大隊從單一的交通警衛(wèi)向支隊助手的角色轉(zhuǎn)變，集中優(yōu)勢兵力，構(gòu)筑一種尖兵勤務(wù)模式，著力攻克交通管理工作中遇到的“頑癥”，解決困繞交通管理部門的“難題”，針對如“城鄉(xiāng)清潔工程”的亂停亂放、打擊“兩搶”的套牌車等開展專項整治工作，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。
1.“三方”謀劃，統(tǒng)一思想。大隊根據(jù)支隊的安排，從大隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、群眾三方集思廣益，合理謀劃，專項整治，凈化交通環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。一是積極謀劃，大隊接到支隊交給的具體整治任務(wù)后，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開班子會，商議如何完成任務(wù)，謀劃出具體整治方案，呈報支隊領(lǐng)導(dǎo)審示。二是統(tǒng)一思想，召開全體民警動員大會，讓民警充分認(rèn)識到開展專項整治的重要性和必要性，樹立迎難而上，攻堅克難的精神，號召民警齊心協(xié)力攻堅克難，不辜負(fù)支隊黨委的期望。三是多方調(diào)研，大隊調(diào)集技術(shù)工程師、經(jīng)驗豐富同志，因地制宜，挖掘各方潛力，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾滿意的地方做起，會同支隊相關(guān)職能部門，到實地進(jìn)行勘察、調(diào)研，用攝像機(jī)到整治路段進(jìn)行收集記錄，還向群眾發(fā)放征求意見書，力爭挖掘一切和諧因素。
2.“五多”措施，標(biāo)本兼治。為實現(xiàn)招之及來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的目標(biāo)，大隊充分發(fā)揮主觀能動性，激活聰明才智，采用多種措施：一是多兵作戰(zhàn)，大隊整合優(yōu)勢兵力，除有警衛(wèi)任務(wù)、值班人員外，其他警力投入專項整治中，每個民警一份自己的“責(zé)任田”，根據(jù)每個路段的情況制定自己的執(zhí)法對策。二是多巡邏防范，加強(qiáng)巡邏監(jiān)控力度，從巡邏時段、巡邏頻率上做文章，運用警用摩托提高監(jiān)控效果。三是多手段整治，充分發(fā)揮科技手段，使用數(shù)碼攝像開展動態(tài)抄告管理，對違法行為堅決予以糾處，做到發(fā)現(xiàn)一輛，管理一輛。四是多渠道便民，認(rèn)真聽取和收集相關(guān)專家、群眾的意見、建議，提出合理的、科學(xué)的、長效的、便民的整治措施，如施劃停車泊位、增加交通設(shè)施等意見，上報支隊，確保整治到位，贏得群眾滿意，從根本上解決“頑癥”，達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。五是多請示報告，大隊領(lǐng)導(dǎo)及時掌握整治動態(tài)，實行每天“一報一小結(jié)”制度，將每天的出警情況、整治情況和發(fā)現(xiàn)問題一一進(jìn)行匯總上報，發(fā)現(xiàn)問題及時向支隊領(lǐng)導(dǎo)請示報告，隨時調(diào)整作戰(zhàn)策略，力求通過整治，使“難題”、“頑癥”得到有效控制，群眾滿意度明顯增強(qiáng)，提升支隊工作亮點。
四、發(fā)揮“警衛(wèi)員”職能，強(qiáng)化服務(wù)，提供支隊對外出行的警務(wù)保障
大隊為支隊對外出行提供警務(wù)保障，以技能保障安全，以細(xì)節(jié)決定服務(wù)，當(dāng)好支隊出行者的“警衛(wèi)員”，做到“五心”：一是讓出行者放心，加快駕駛技能的實戰(zhàn)訓(xùn)練，熟悉車況，切實提高駕駛水平；二是讓出行者省心，明確到達(dá)的目的地位置及行駛路線，行車過程時刻注意安全駕駛，規(guī)范駕駛行為；三是讓出行者安心，提前做好出車前的車輛安全檢查，包括機(jī)油、汽油、剎車油、水箱及輪胎氣壓等，保持車輛潔凈，提前預(yù)熱車輛，做好發(fā)車準(zhǔn)備；四是讓出行者舒心，提前準(zhǔn)備飲用水、音樂碟等必備物品，提高舒適的乘車環(huán)境；五是讓出行者暖心，擔(dān)負(fù)起隨衛(wèi)的工作職責(zé)，保管好隨身物品，關(guān)注出行者身體健康狀況。
五、發(fā)揮“后勤兵”職能，便民利民，做好受理支隊長熱線、接待群眾來訪工作
把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)活動與當(dāng)前“執(zhí)法為民集中教育活動”、“城鄉(xiāng)清潔工程”有機(jī)結(jié)合起來，從現(xiàn)在做起，多為民辦實事，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，強(qiáng)化服務(wù)水平，不斷推出高效便民舉措。
1.“六增”高效便民服務(wù)項目。大隊交通管理服務(wù)廳負(fù)責(zé)處理交通違法，受理群眾投訴，為方便群眾，提高服務(wù)水平，特推出“六增”高效便民服務(wù)項目：一增設(shè)值班領(lǐng)導(dǎo)崗，由1名業(yè)務(wù)精通的中隊領(lǐng)導(dǎo)作為專門的值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)接受群眾對大隊執(zhí)法工作的投訴，盡力解決群眾的疑難問題，確因我們工作失誤造成影響群眾利益的，要向當(dāng)事群眾賠禮道歉，一次性答復(fù)清楚，及時解決，并將處理辦結(jié)情況給予回復(fù)，特事特辦；二增開接待窗口，在原有接待處理違法窗口的基礎(chǔ)上，增派態(tài)度好、效率高、業(yè)務(wù)精的民警增開一個接待窗口，減少群眾排隊，提高處理效率；三增亮工作透明度，大隊調(diào)配1臺顯示器放在處理違法柜臺上，專供群眾近距離觀看電子警察視頻資料和相關(guān)信息，改變了以往不方便群眾觀看的現(xiàn)狀；四增龍城交警網(wǎng)查詢，調(diào)配出1臺手提電腦放在違法處理室，專供群眾查詢；五增設(shè)查詢熱線，專門聘請人員負(fù)責(zé)接聽群眾來電查詢電子警察查詢熱線，解群眾所需；六增“兩凳一線”，為讓群眾能坐著接受違法處理，擁有隱私權(quán)，擺設(shè)舒適的高腳椅，施劃1米黃色等候線。
警務(wù)站勤務(wù)安排工作范文4
大家好!
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機(jī)會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。
我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：
一、是我的個人情況；二、是我的任職優(yōu)勢；三、是我的工作設(shè)想。
一、我的個人情況：
我叫，今年38歲，大專畢業(yè)，現(xiàn)在派出所任副所長。年在省人民警察學(xué)校學(xué)習(xí)，任四隊四區(qū)隊一班班長；年畢業(yè)后被分配到縣公安局，先后在派出所、派出所、派出所、派出所工作。榮立過一次三等功。在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護(hù)法律、服務(wù)人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
二、我的任職優(yōu)勢：
我從走出學(xué)校門就在公安派出所工作，始終戰(zhàn)斗在基層第一線，對派出所業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉和了解。多年來，我堅持政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大知識面，提高自己的工作水平，強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，光明磊落。在擔(dān)任副所長期間，配合所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩(wěn)定。我曾經(jīng)搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。作風(fēng)上，嚴(yán)格要求自己，>遵紀(jì)守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應(yīng)工作需要。因而我具備了擔(dān)任派出所長的能力。
三、我的工作設(shè)想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當(dāng)選派出所所長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結(jié)合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應(yīng)新形勢的需要，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照十七大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法。進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎(chǔ)。
二是堅決貫徹落實《公安部關(guān)于改革和加強(qiáng)公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務(wù)群眾等工作，并注重警務(wù)公開和窗口單位建設(shè)，實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務(wù)制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標(biāo)。
三是以所為家，從嚴(yán)治警，抓好隊伍、后勤建設(shè)。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業(yè)，要有事業(yè)心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現(xiàn)有的資源，科學(xué)安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
四是協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，經(jīng)常主動向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、人大匯報工作，以改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)，得到他們的理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護(hù)航的作用。要經(jīng)常走訪鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位、村干部、經(jīng)濟(jì)帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關(guān)系，方便工作。
警務(wù)站勤務(wù)安排工作范文5
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機(jī)會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一、是我的個人情況;二、是我的任職優(yōu)勢;三、是我的工作設(shè)想。
一、 我的個人情況：
我叫***，今年38歲，大專畢業(yè)，現(xiàn)在**派出所任副所長。一九八四年在山東省人民警察學(xué)校學(xué)習(xí)，任四隊四區(qū)隊一班班長;一九八六年畢業(yè)后被分配到郯城縣公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰頭派出所、**派出所工作。榮立過一次三等功。
;在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護(hù)法律、服務(wù)人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。 二、 我的任職優(yōu)勢：
我從走出學(xué)校門就在公安派出所工作，始終戰(zhàn)斗在基層第一線，對派出所業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉和了解。
多年來，我堅持政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大知識面，提高自己的工作水平，強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，光明磊落。在擔(dān)任副所長期間，配合所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩(wěn)定。我曾經(jīng)搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。 作風(fēng)上，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應(yīng)工作需要。 因而我具備了擔(dān)任派出所長的能力。
三、我的工作設(shè)想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當(dāng)選派出所所長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以所為家;與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結(jié)合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應(yīng)新形勢的需要，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法。進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎(chǔ)。
二是堅決貫徹落實《公安部關(guān)于改革和加強(qiáng)公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務(wù)群眾等工作，并注重警務(wù)公開和窗口單位建設(shè)，實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務(wù)制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標(biāo)。
三是以所為家，從嚴(yán)治警，抓好隊伍、后勤建設(shè)。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業(yè)，要有事業(yè)心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現(xiàn)有的資源，科學(xué)安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
警務(wù)站勤務(wù)安排工作范文6
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機(jī)會，我為能參加郯城縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一、是我的個人情況；二、是我的任職優(yōu)勢；三、是我的工作設(shè)想。
一、我的個人情況：
我叫@@@，今年38歲，大專畢業(yè)，現(xiàn)在@@派出所任副所長。一九八四年在山東省人民警察學(xué)校學(xué)習(xí)，任四隊四區(qū)隊一班班長；一九八六年畢業(yè)后被分配到郯城縣公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰頭派出所、@@派出所工作。榮立過一次三等功。
在公安工作的這十七年里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護(hù)法律、服務(wù)人民的愿望，始終在基層，從民警干起，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
二、我的任職優(yōu)勢：
我從走出學(xué)校門就在公安派出所工作，始終戰(zhàn)斗在基層第一線，對派出所業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉和了解。
多年來，我堅持政治學(xué)習(xí)，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大知識面，提高自己的工作水平，強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。
這十七年，我始終能夠緊緊圍繞“全局一盤棋”這個大局，服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，光明磊落。在擔(dān)任副所長期間，配合所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全所同志，艱苦奮斗，不辱使命，做了大量扎實、有效的工作，未出任何問題，確保了一方的穩(wěn)定。我曾經(jīng)搞過小居民身份證照相室，方便了群眾。在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)了派出所窗口網(wǎng)站，拓寬了宣傳渠道。
作風(fēng)上，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法、踏實勤懇、廉潔奉公，顧全大局，克制自己，適應(yīng)工作需要。
因而我具備了擔(dān)任派出所長的能力。
三、我的工作設(shè)想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當(dāng)選派出所所長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，以所為家；與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結(jié)合派出所的實際情況開展好以下工作：
一是適應(yīng)新形勢的需要，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照十六大精神和“三個代表”重要思想的要求，不斷解放思想。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法。進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎(chǔ)。
二是堅決貫徹落實《公安部關(guān)于改革和加強(qiáng)公安派出所工作的決定》，組織做好人口管理、情報信息、治安管理、安全防范、值勤辦案、服務(wù)群眾等工作，并注重警務(wù)公開和窗口單位建設(shè)，實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，積極推廣民警巡訪制，包片制等勤務(wù)制度，深入群眾，掌握社情民意，搞好安全防范。力爭實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”目標(biāo)。
三是以所為家，從嚴(yán)治警，抓好隊伍、后勤建設(shè)。以所為家，一方面要求每個干警愛崗敬業(yè)，要有事業(yè)心，有集體觀念。另一方面，要求派出所要象家庭一樣溫暖，有人情味。這就要求派出所實事求是，以現(xiàn)有的資源，科學(xué)安排，爭取給每個干警以開展活動、施展才能的空間。精神上，要著實體貼、體諒干警，干警的事就是派出所的事，干警的困難就是派出所的困難。
四是協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，經(jīng)常主動向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、人大匯報工作，以改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)，得到他們的理解和支持，切實起到為黨委政府保駕護(hù)航的作用。要經(jīng)常走訪鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位、村干部、經(jīng)濟(jì)帶頭人，征求好的意見和建議，以融洽關(guān)系，方便工作。
五是注意整體形象，人員要衣著整潔，搞好內(nèi)務(wù)裝飾、衛(wèi)生。注意宣傳，使全社會都理解我們，提高遵紀(jì)守法的自覺性。還要注重安全，避免不必要的損失。
最后，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任派出所長這個崗位的。
