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建筑施工工程管理范文1
關(guān)鍵詞：工程管理 設(shè)計(jì) 成本 質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、引言
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。
二、施工前期設(shè)計(jì)管理
施工前期應(yīng)該將施工的過程細(xì)則規(guī)劃，做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，這樣才能對(duì)工程的施工過程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況，以及對(duì)工程的其他要求，對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對(duì)工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對(duì)具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如AutoCAD進(jìn)行設(shè)計(jì)，將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對(duì)農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
三、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。
1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。
建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要面對(duì)產(chǎn)品市場的競爭和勞動(dòng)力要素市場的競爭二個(gè)方面。產(chǎn)品市場的競爭，就是產(chǎn)品價(jià)格的競爭，意味著人工成本不能太高，高了就難以在爭奪市場份額的競爭中憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝；而勞動(dòng)力要素市場的競爭，就是說人工成本不能太低，低了就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢(shì)取勝，招納不到人才。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。
2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對(duì)材料用量進(jìn)行控制，堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對(duì)材料進(jìn)行刪減及以次充好。
3.機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。
四、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對(duì)于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。
五、結(jié)語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工中的工程管理問題逐漸被人們重視。因?yàn)楣こ坦芾硎墙ㄖこ痰拿}所在，所以作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，必須要重視建筑工程中的管理工作，為人們提供質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)：
黃淑森，程建偉. 建筑施工組織與項(xiàng)目管理[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社，2012
嚴(yán)剛漢，劉慶凡. 建筑施工現(xiàn)場管理[M]. 中國鐵道出版社，2000
建筑施工工程管理范文2
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；進(jìn)度控制；成本管理；質(zhì)量管理；創(chuàng)新建議
眾所周知，建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)展示形象的窗口，是造就建筑業(yè)企業(yè)管理人才的搖籃，最重要的是它作為企業(yè)核心利潤的來源，為了實(shí)現(xiàn)工程效益目標(biāo)，建筑企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部等分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。 實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果， 但也存在管理人員冗余和資源不能有效配置等問題。 基于此需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。文章結(jié)合工程管理的實(shí)際步驟，探討了建筑施工管理中的各個(gè)方面的管理內(nèi)容，最后對(duì)工程管理提出了一些創(chuàng)新管理模式的建議。
一、建立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目部并完善基礎(chǔ)建設(shè)
積極做好管理人員的配置及管理。在建筑工程施工中，所謂的工程管理既要“管”又要“理”，管就是要做好施工人員的合理分配，理就是要理清施工中的一切相關(guān)程序。要對(duì)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種違反施工章程的問題，進(jìn)行及時(shí)有效的處理。同時(shí)，要結(jié)合具體的實(shí)際施工情況，隨時(shí)對(duì)組織協(xié)調(diào)方式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)基層的施工技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行具體的管理。另外，要結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的施工資源，充分考慮土建、安全、配置、資料、協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)的因素影響，充分考慮工程量、工作比重，合理地實(shí)現(xiàn)人員的最佳配置，明確各類人員的工作職責(zé)，明確規(guī)定各類人員的工作范圍。
完善資料管理體系。資料管理體系是整個(gè)工程各環(huán)節(jié)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。要求根據(jù)統(tǒng)一的管理模式，對(duì)施工檔案以及施工設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行相關(guān)的分類，然后存放于檔案柜之中，確保資料的完整性以及保密性。
必須做好工程前期的準(zhǔn)備工作。萬事開頭難。必須最好工程開工前的準(zhǔn)備工作，包括：現(xiàn)場平整，臨時(shí)道路鋪設(shè)，辦公室、員工宿舍、圍墻的構(gòu)筑等，必須對(duì)空地進(jìn)行合理的規(guī)劃，使規(guī)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、適用性。
二、工程的施工階段管理
從工程質(zhì)量和施工進(jìn)度兩個(gè)方面入手，嚴(yán)格控制材料及超額付款。在每個(gè)管理人員中，樹立起一個(gè)遵守制度和尊從合約的觀念，使每一個(gè)管理階段都能有利于工程的順利進(jìn)行。
質(zhì)量控制方面：第一，建立管理人員分配圖示說明，明確上下級(jí)關(guān)系，即不允許有工作關(guān)系混淆之處，以免造成責(zé)任歸屬問題的糾紛。第二，明確分工，從功能和職責(zé)范圍入手，明確每項(xiàng)工作。做到不存在多頭分管，責(zé)任到人。這樣，既簡化了工作管理，又強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。第三，加強(qiáng)材料的管理。一是材料的供貨商，必須經(jīng)嚴(yán)格的資格審查，方可進(jìn)場。現(xiàn)場抽檢和施工安裝后實(shí)驗(yàn)合格率要求達(dá)到 90% 以上，且每組平均合格率為 100%。對(duì)不能達(dá)標(biāo)的材料，全部清退貨物，已安裝的必須全部拆除并追究供應(yīng)商的法律責(zé)任。二是材料進(jìn)出場，必須經(jīng)過嚴(yán)格簽字核實(shí)。第四，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始之前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場觀摩工程做法。并且要求每一個(gè)相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗(yàn)尺度。對(duì)于施工中常見的通病和錯(cuò)誤作法，必須現(xiàn)場澄清或討論解決方案，統(tǒng)一做法。第五，嚴(yán)格的資料管理。第六，建立質(zhì)量控制小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為，為他們提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)也促進(jìn)了交流，提高了工作效率。
施工進(jìn)度控制方面：施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織和管理的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解。了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。一是建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。二是督促監(jiān)理每周定期召開進(jìn)度例會(huì)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
三、成本管理和質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 ; 二級(jí)單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵的精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
四、強(qiáng)化安全文明施工，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”的推進(jìn)活動(dòng)。提高管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。
五、建筑施工創(chuàng)新管理模式的建議
針對(duì)施工管理模式的改革與創(chuàng)新，筆者在此提出兩點(diǎn)建議，以供參考：第一，全面了解工程概況。在開工前，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的熟悉與把握，為更好地更有序的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果不了解工程情況，沒有方向的，盲目地去開展工作，可能會(huì)造成一些不必要的損失。因此，必須做好施工前的一切準(zhǔn)備性工作，如，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和章程，充分把握設(shè)計(jì)的具體要求及細(xì)節(jié)，了解有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。第二，要建立和完善集競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督為一體的管理體系。就管理而言，重要的是管理機(jī)制是否完善，是否行之有效。最佳的管理體系應(yīng)該是競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四位一體。要建立起能夠充分調(diào)動(dòng)與員工積極性和創(chuàng)造性的有效機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，去打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)一流的施工隊(duì)伍。
六、結(jié)語
總而言之，在建筑施工管理工作中，我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷強(qiáng)化全面管理，保持各工種、各工序、各系統(tǒng)的運(yùn)作健康有序，在此基礎(chǔ)上，合理調(diào)度人、財(cái)、物和各種關(guān)系，使之與管理的目標(biāo)體系形成最佳搭配。這樣就能夠在建筑施工中取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的管理效益。
參考文獻(xiàn)
[1]盧秀生：《淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略》，《現(xiàn)代商業(yè)》，2010（23）。
建筑施工工程管理范文3
關(guān)鍵詞:建設(shè)企業(yè)建筑施工現(xiàn)場工程管理管理措施
建筑工程管理的核心工作便是施工現(xiàn)場管理，這也是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來制定合理科學(xué)的施工現(xiàn)場管理方案，與此同時(shí)，為了使施工管理工作能夠達(dá)到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)企業(yè)需要建立相關(guān)施工管理規(guī)章制度，為提升建筑施工現(xiàn)場工程管理效率奠定良好的基礎(chǔ)［1］。建設(shè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到做好施工現(xiàn)場工程管理工作的重要性，能夠采取有效措施來提升建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，有效提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。
1建筑施工現(xiàn)場工程管理中存在的問題
1．1缺乏安全管理意識(shí)
建筑施工現(xiàn)場工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人員的生命健康。但是，當(dāng)前我國有些建設(shè)企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場工程管理工作中，存在安全管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。施工管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理的重要性，在建筑工程施工過程中，沒有構(gòu)建合理科學(xué)的安全監(jiān)督機(jī)制，只是按照相關(guān)文件來開展施工現(xiàn)場安全管理工作［2］。這就會(huì)使施工人員存在施工懈怠現(xiàn)象，甚至有些施工人員還會(huì)出現(xiàn)施工行為不規(guī)范與不標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)而為建筑工程施工建設(shè)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。建設(shè)企業(yè)如果單純只是追求施工經(jīng)濟(jì)效益，而沒有兼顧施工安全管理的話，就會(huì)使施工人員的生命健康受到威脅，不利于建設(shè)企業(yè)達(dá)到良好的施工綜合效益。
1．2施工組織管理不科學(xué)
建設(shè)企業(yè)在開展建筑工程施工建設(shè)時(shí)，施工人員的專業(yè)技術(shù)、管理人員的組織能力、建筑材料與施工設(shè)備的優(yōu)劣等，都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。目前看來，我國還有許多建設(shè)企業(yè)在建筑工程施工過程中存在施工組織管理不科學(xué)的現(xiàn)象，存在施工管理較為片面的情況，只是在施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度上面采取了一些技術(shù)性措施，缺乏科學(xué)的施工組織管理，所以會(huì)使建筑施工現(xiàn)場工程管理工作往往存在一些缺陷與不足［3］。例如，受不科學(xué)的施工組織管理影響，建設(shè)企業(yè)在建筑工程的施工方案設(shè)計(jì)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上容易出現(xiàn)一些問題，這就會(huì)對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1．3專業(yè)協(xié)調(diào)性不足
建筑工程施工建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它需要建設(shè)企業(yè)多方人員的協(xié)調(diào)配合，這才能有效提升建筑工程施工效率，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前來看，我國建設(shè)企業(yè)在建筑工程施工過程中，存在監(jiān)控、暖通、消費(fèi)、建筑以及水電等專業(yè)人員相互獨(dú)立、缺乏配合的情況，建設(shè)企業(yè)各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，這就容易影響到建筑工程施工建設(shè)的銜接性，從而影響了施工效率的提升［4］。特別是在一些分包工程中，如果沒有充分考慮的施工建設(shè)的專業(yè)協(xié)調(diào)性，便會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工鏈斷裂。除此之外，建設(shè)企業(yè)在施工現(xiàn)場管理的專業(yè)協(xié)調(diào)性上，還存在其它一些問題，像專業(yè)人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足與施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不合理等，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作存在專業(yè)協(xié)調(diào)性不足的情況。
2做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作的方法
2．1施工現(xiàn)場安全管理措施
建設(shè)企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場工程管理中，需要重視開展施工現(xiàn)場安全管理，這才能更好保障施工人員的生命健康，使建設(shè)企業(yè)達(dá)到良好的施工綜合效益。施工現(xiàn)場安全管理通常需要從三方面來開展:首先是要逐步完善施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制，構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督系統(tǒng)，進(jìn)而使每一位施工人員都能夠?qū)踩┕ご胧┞鋵?shí)到具體的工程施工建設(shè)當(dāng)中。另外，建設(shè)企業(yè)還需要建立相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，每一位施工管理人員都要承擔(dān)相關(guān)施工管理責(zé)任，哪里出現(xiàn)問題就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人［5］。其次是施工現(xiàn)場管理人員要有效做好相應(yīng)的安全管理監(jiān)督工作，通過施工管理人員的監(jiān)督來規(guī)法施工人員的施工行為，使他們能夠做到科學(xué)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。最后是要對(duì)建設(shè)企業(yè)的施工人員進(jìn)行安全教育，使他們充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性與必要性，不僅是為了提升自身施工安全性的需要，也是保障建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，這就能使施工人員自覺將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到建筑工程的實(shí)際施工過程中。
2．2施工現(xiàn)場材料管理策略
建筑工程通常需要用到許多施工材料，施工現(xiàn)場材料管理作為建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，也是提升建設(shè)企業(yè)施工建設(shè)效益的關(guān)鍵。建設(shè)企業(yè)的相關(guān)材料負(fù)責(zé)人在選擇購進(jìn)建筑材料時(shí)，需要對(duì)材料市場的價(jià)格變化以及供求關(guān)系能夠有一個(gè)很好的把握，按照建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖紙來合理選擇材料類型與數(shù)量，根據(jù)施工進(jìn)度來安排好材料的運(yùn)輸工作，保證建筑材料的供應(yīng)不會(huì)影響到建筑工程正常施工工作的開展。建筑材料采購部門需要做好相關(guān)市場調(diào)研，對(duì)市場上的建筑材料進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)來選擇最優(yōu)化的建筑材料。與此同時(shí)，為了有效降低中間環(huán)節(jié)所帶來的成本與充分保障材料質(zhì)量，建設(shè)企業(yè)可以直接從生產(chǎn)廠家采購材料。為了防止建筑材料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，建設(shè)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理部門就需要嚴(yán)格規(guī)范建筑材料的發(fā)放，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督工作，倉庫管理人員也需要對(duì)建筑材料的出入庫情況以及庫存量等進(jìn)行相應(yīng)的登記記錄。
2．3施工機(jī)械設(shè)備管理方法
建筑工程施工建設(shè)一般要運(yùn)用到許多類型的施工機(jī)械設(shè)備，為了使施工機(jī)械設(shè)備能夠保持良好的工作性能，建設(shè)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員就需要重視開展施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。施工現(xiàn)場管理人員要根據(jù)設(shè)備類型來選擇合適的管理與保養(yǎng)方案，逐步提高施工機(jī)械設(shè)備的工作效率，避免施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)性能問題或者是故障問題，這在保障建筑工程施工建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)，還降低了施工機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，從而提高了建設(shè)企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理人員首先需要合理配置施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的具體管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)來做好保養(yǎng)與維護(hù)工作。其次是要在施工開始之前，嚴(yán)格檢測(cè)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際性能，避免施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題而影響到施工進(jìn)度。最后是施工現(xiàn)場管理人員需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而核算出相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備使用成本，從而使施工機(jī)械設(shè)備的使用效益能夠達(dá)到最優(yōu)化。
3結(jié)語
總而言之，建設(shè)企業(yè)在開展建筑工程施工建設(shè)的過程中，一定要做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作，采取有效措施來規(guī)范施工人員的施工行為，不斷優(yōu)化建筑材料與施工機(jī)械設(shè)備的配置。從而使建設(shè)企業(yè)能夠達(dá)到良好的施工綜合效益，逐步提升建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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建筑施工工程管理范文4
關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理創(chuàng)新措施 創(chuàng)新策略
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
這種管理涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的與時(shí)俱進(jìn)、建筑施工領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)提高等。但是由于我國在建筑施工管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑施工管理的局面不容樂觀，而管理不善最終將影響建筑工程的質(zhì)量。下面就通過分析目前建筑施工管理的現(xiàn)狀，揭示現(xiàn)今建筑施工管理體制的不足。
1、省內(nèi)工程管理現(xiàn)狀
1.1缺乏完善的管理體系或有管理體系卻不執(zhí)行
要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制和管理體系起著至關(guān)重要的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及早意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但是在我省的建筑施工企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，并成為投標(biāo)時(shí)壓低報(bào)價(jià)的砝碼，盡可能減少管理人員。更有甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成施工過程混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。甲方評(píng)標(biāo)時(shí)一味關(guān)注成本，也變相的縱容了施工單位對(duì)管理體系的疏忽。
由于殘酷的市場競爭，各個(gè)施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)壓級(jí)壓價(jià)，只有通過減少管理機(jī)構(gòu)，從而降低管理成本的辦法來獲取項(xiàng)目。上世紀(jì)90年代我省部分總承包項(xiàng)目管理模式一度打破包清工的管理模式，成功的通過企業(yè)瘦身，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但是隨著建筑施工企業(yè)的不斷增加及地方保護(hù)的逐步退出，一些中小企業(yè)憑借較低的投標(biāo)價(jià)格迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是其管理仍停留在包清工管理的層次，沒有跟上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。由于這些中小施工單位在管理層級(jí)上較總承包項(xiàng)目化管理缺少一個(gè)管理層級(jí)，其在高難度高技術(shù)高強(qiáng)度項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在。
1.2缺乏新的管理思想
建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，新材料、新工藝、新管理方法不斷涌現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在找尋機(jī)遇投標(biāo)的同時(shí)也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理人員的召集卻缺乏興趣，甚至出現(xiàn)建筑施工企業(yè)大量人才流失到待遇較高行業(yè)（如房地產(chǎn)行業(yè)）的情況，這樣的管理理念也極大限制了建筑施工企業(yè)中管理工作的創(chuàng)新、提升、開展，反過來進(jìn)一步限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大。
1.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理不能根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，出現(xiàn)偏差時(shí)也不能及時(shí)糾偏，給施工計(jì)劃帶來問題，甚至出現(xiàn)工期嚴(yán)重違約情況。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，施工過程中布置關(guān)鍵線路；在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與建筑施工企業(yè)的矛盾，通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于建筑施工企業(yè)的及時(shí)回款。最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理手段，日?？刂坪颓捌诳刂粕隙既狈碚撝R(shí)的指導(dǎo)和正確方法的實(shí)踐。
1.4缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制及人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員主要是農(nóng)民工。由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，工人的專業(yè)操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患。而有些中小施工企業(yè)，本身自己就沒有多少培訓(xùn)能力，也不借助外部資源加強(qiáng)對(duì)施工及施工管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工及其管理水平停滯不前。對(duì)新工藝新設(shè)備投入不足，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都受到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，建筑施工企業(yè)的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬和培訓(xùn)不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要表現(xiàn)。
2、工程管理的創(chuàng)新策略
通過對(duì)現(xiàn)今建筑施工管理的現(xiàn)狀分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理上有許多不足需要積極面對(duì)與解決，下面我們通過對(duì)這些問題的分析，給出相應(yīng)的解決措施和辦法，這些創(chuàng)新策略的實(shí)行也是保證我們建筑工程管理與時(shí)俱進(jìn)的重要措施。
2.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展就要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步。相應(yīng)的，建筑施工企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，重視建筑管理起來，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理人員招募、管理資金的到位，這樣的管理才是真正落到實(shí)處的管理。
2.2通過信息化技術(shù)進(jìn)行管理技術(shù)上的創(chuàng)新
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)有，建筑信息化技術(shù)也得到長足的發(fā)展，相應(yīng)的施工管理應(yīng)用平臺(tái)及施工管理軟件不斷涌現(xiàn)。建筑施工中的人員、工序、物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理繁瑣且無序，給管理人員的工作帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式。信息化管理可以將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題。這種高效率的建筑管理方便快捷，可以大幅提高建筑施工效率。
2.3管理體質(zhì)和管理架構(gòu)的創(chuàng)新
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理體質(zhì)管理架構(gòu)也應(yīng)不斷完善升級(jí)。在原有的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。尤其是中小建筑施工企業(yè)要不斷提升自己的管理架構(gòu)，不能僅停留在一級(jí)管理架構(gòu)上，至少應(yīng)保證企業(yè)總部有相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部室，項(xiàng)目有相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理科室。
2.4加強(qiáng)人員隊(duì)伍招聘和培訓(xùn)
人才永遠(yuǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格。這些培訓(xùn)除包含相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能方面的培訓(xùn)還應(yīng)包含職業(yè)道德等多方面的綜合知識(shí)，使員工在業(yè)務(wù)知識(shí)提升的同時(shí)，自身綜合素質(zhì)也有較大提升。而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，建筑施工企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量及高水平勞務(wù)施工隊(duì)伍資源的充足。
建筑施工工程管理范文5
【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；施工技術(shù)；建筑工程；施工管理
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)施工技術(shù)水平的快速提升。在裝配式建筑施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，其范圍也不斷拓展。若想保障其積極作用得到充分發(fā)揮，需要施工人員針對(duì)該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)階段所存在的問題進(jìn)行分析。結(jié)合工程具體施工情況，選擇合適施工技術(shù)，達(dá)到穩(wěn)定提升建筑施工質(zhì)量和效率的目標(biāo)。當(dāng)完成上述目標(biāo)之后，可以大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助其在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)。由此可見：研究裝配式建筑施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用具有積極的社會(huì)意義，希望本文能對(duì)相關(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1.裝配式建筑施工技術(shù)的概念
從裝配式建筑概念來看，其主要強(qiáng)調(diào)的是在正式施工之前，將此次工程中所需要利用到的各種配件、施工材料等運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場具體需求，完成配件安裝工程。相比較為傳統(tǒng)的建筑施工模式，其可以在一定程度上有效提升施工效率，減少不必要施工成本的支出，幫助企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工人員而言，其工作強(qiáng)度也呈現(xiàn)快速下降的態(tài)勢(shì)，只需要在施工現(xiàn)場完成對(duì)結(jié)構(gòu)件配件安裝工作即可，如果出現(xiàn)施工模板，則需要對(duì)其進(jìn)行合理化管控。最后，根據(jù)上級(jí)部門統(tǒng)一指示，完成配件安裝工作即可。將此建筑結(jié)構(gòu)模式應(yīng)用到具體施工過程中，可以促進(jìn)建筑企業(yè)整體效益的穩(wěn)定性提升[1]。
2.現(xiàn)階段裝配式技術(shù)應(yīng)用存在的問題
若想進(jìn)一步提升裝配式建筑施工整體水平，最為重要的便是在正式施工之前，結(jié)合建筑行業(yè)中所涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行不斷研究，并將研究成果應(yīng)用到施工方案的各個(gè)流程中，提升施工方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)施工人員而言，主要按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方案中所規(guī)定的相關(guān)性內(nèi)容，便可以滿足建筑質(zhì)量的相關(guān)要求。如果行政機(jī)構(gòu)需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行考察和審核，也可以滿足既定要求。從裝配式建筑施工技術(shù)特點(diǎn)來看，在開始組織施工的時(shí)候，并沒有專業(yè)化、較為嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行明確。就目前工作形勢(shì)來看，主要是根據(jù)相關(guān)工作人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，完成剪力墻結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)工作。采用這種方式，必然會(huì)對(duì)裝配式建筑施工技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生一些限制性作用。其次，在施工人員方面，其在專業(yè)性素養(yǎng)還表現(xiàn)為水平相對(duì)較低的問題。這種現(xiàn)象的存在，不僅會(huì)影響正常施工進(jìn)度和施工效率，對(duì)于該技術(shù)的有效運(yùn)用也會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果情節(jié)較為嚴(yán)重的話，還有可能會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的安全性產(chǎn)生諸多影響。在開展裝配式建筑施工工作的過程中，若想進(jìn)一步提升施工效率，必須借助專業(yè)化生產(chǎn)鏈的積極作用。但就現(xiàn)階段所開展的建筑施工情況來看，其尚未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化管理體系。當(dāng)開展管理工作時(shí)，沒有完整的數(shù)據(jù)體系為其提供支撐和參考，導(dǎo)致整個(gè)工程中都會(huì)不可避免地出現(xiàn)或多或少的問題。尤其是在開展預(yù)制部件生產(chǎn)工作時(shí)，這更是其中一項(xiàng)極為重要的工作步驟。在原材料質(zhì)量方面，缺乏統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠家不能對(duì)其預(yù)制部件的質(zhì)量提供保障。針對(duì)該方面所產(chǎn)生的問題，便需要生產(chǎn)廠家加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)體系的研究和關(guān)注。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，選擇最為合適的施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并且安排專業(yè)化人員對(duì)其進(jìn)行深入分析。但從另一方面來看，生產(chǎn)廠家和施工單位也缺乏足夠溝通和交流，在整個(gè)施工過程中所需要利用到的預(yù)制部件結(jié)構(gòu)規(guī)格不明確，最終便會(huì)對(duì)正常施工產(chǎn)生許多負(fù)面影響。這些問題的存在都在一定程度上限制了裝配式建筑施工技術(shù)的合理化應(yīng)用，需要相關(guān)工作人員給予足夠重視[2]。
3.裝配式工程施工管理中的應(yīng)用措施分析
3.1借助科學(xué)有效的輔助工具
從影響預(yù)制樓梯與層壓板質(zhì)量的相關(guān)性因素來看，其會(huì)在很大程度上受到施工質(zhì)量和安全性的影響。針對(duì)該方面特點(diǎn)，在具體施工過程中，需要著重考慮到這些因素對(duì)其所產(chǎn)生的影響。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制各個(gè)部件結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)質(zhì)量。在整個(gè)工作流程中，都需要確保其可以嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成既定操作工作。當(dāng)開展部件設(shè)計(jì)和制造工作時(shí)，對(duì)其過程和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足工程順利開展的要求。在裝配式平板部件輸送的過程中，還需要著重考慮到外界因素對(duì)其所產(chǎn)生的影響。根據(jù)研究可以發(fā)現(xiàn)：在現(xiàn)階段工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊?，?dǎo)致其內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)損壞的問題。對(duì)此，便需要在工程開展之前，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度。讓他們可以對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡量降低外界環(huán)境所產(chǎn)生的影響[3]。3.2加強(qiáng)對(duì)部件堆放的科學(xué)化管理結(jié)合整個(gè)建筑工程的施工特點(diǎn)來看，若想有效提升其施工質(zhì)量，提高工程效率和經(jīng)濟(jì)效益，便需要充分認(rèn)識(shí)到管理工作在過程中所產(chǎn)生的影響。針對(duì)各個(gè)部件的存放位置進(jìn)行嚴(yán)格、合理管控，使得相關(guān)管理措施可以切實(shí)落實(shí)到工作中。需要注意的是，在進(jìn)行部件存放時(shí)，盡可能減少部件損壞問題的發(fā)生。如果出現(xiàn)部件損壞問題，則不可投入到施工過程中。否則將因?yàn)槠渲兴嬖诘陌踩[患，導(dǎo)致大量施工質(zhì)量問題的發(fā)生。在利用裝配式建筑施工技術(shù)的過程中，還需要工作人員設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，并對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)行保護(hù)。從其影響來看，這可以為后期相關(guān)工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。針對(duì)其中所存在的各種質(zhì)量問題、安全問題，進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)整體管理水平的穩(wěn)定性提升。在部件堆放管理時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行硬化處理。借助專門化排水系統(tǒng)的積極作用，對(duì)于各個(gè)部門所需要利用的不同部件，選擇較為合適的堆放方法。如果有條件的話，還可以在底層設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)層，盡量降低對(duì)部件質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。
3.3提升預(yù)制構(gòu)件吊裝施工質(zhì)量
在施工管理工作中，施工分析制度也發(fā)揮了其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。具體來看，如果可以在施工之前，針對(duì)在整個(gè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行提前防范，并完成施工計(jì)劃的制定。當(dāng)后期工程中出現(xiàn)了問題之后，可以結(jié)合施工方案和計(jì)劃中所規(guī)定的相關(guān)性內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整。同時(shí)，還需要將吊裝結(jié)構(gòu)數(shù)量和編號(hào)進(jìn)行綜合性處理。對(duì)施工人員而言，其可以按照施工計(jì)劃中所規(guī)定的相關(guān)性內(nèi)容，順利完成吊裝工作。如果在工作中還出現(xiàn)了任何施工方面的問題，還需要管理人員展開深入調(diào)查和研究。針對(duì)該方面工作內(nèi)容，便需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度。定期邀請(qǐng)一些專家、學(xué)者讓他們?yōu)槭┕と藛T講解可能會(huì)出現(xiàn)的問題和解決措施，不斷提升他們的分析問題能力、解決問題能力。對(duì)于施工人員而言，還需要自發(fā)、主動(dòng)地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極作用，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性知識(shí)的有效學(xué)習(xí)，提升自身綜合性能力，為后期工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。從預(yù)制部件特點(diǎn)來看，其規(guī)格相對(duì)較大，并且塔吊運(yùn)行效果還會(huì)受到各項(xiàng)附屬措施的影響。對(duì)此，便需要在施工之前，針對(duì)所需要使用的附屬部件質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)其中所需要連接部件的位置進(jìn)行明確，并完成相應(yīng)的部署工作[4]。
3.4預(yù)制疊合板安裝施工技術(shù)
當(dāng)開展預(yù)制疊合板安裝施工工作時(shí)，需要利用到專門化臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)的積極作用。將其設(shè)置在底層位置處，確保其在支撐時(shí)間、支撐距離方面呈現(xiàn)出一致性特點(diǎn)。如果某部分的結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，還需要對(duì)其及進(jìn)行重復(fù)性支撐操作。當(dāng)完成整個(gè)安全工作之前，應(yīng)該將臨時(shí)支撐框架及時(shí)拆除。如果在施工過程中涉及雙層結(jié)構(gòu)安裝工作，則需要對(duì)其疊合板安裝位置進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。一般來講，多是將其位置再往前一些。當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土已經(jīng)徹底凝固之后，則需要管理人員針對(duì)其疊合板強(qiáng)度、質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保其可以滿足施工設(shè)計(jì)的要求。如果發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)到了整體的70％以上，則可以判定其結(jié)構(gòu)相對(duì)較為穩(wěn)定。對(duì)施工人員而言，這也為他們的工作創(chuàng)造了一個(gè)較為安全的環(huán)境[5]。
建筑施工工程管理范文6
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 前言
建筑工程施工是工程項(xiàng)目的主體內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑工程施工管理需要以控制工程質(zhì)量為基本原則，在滿足建筑工程實(shí)體功能需求的基礎(chǔ)上，完善建筑工程相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項(xiàng)目也逐漸復(fù)雜，管理的難度也相應(yīng)增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的建筑工程管理內(nèi)容和需求，不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其對(duì)管理人員的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收及回訪保修等整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預(yù)見影響因素較多，人員流動(dòng)性大，施工面較寬，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以有效保障[1]。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理十分關(guān)鍵。目前，國內(nèi)建筑工程企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開始使用多種現(xiàn)代化手段結(jié)合的方式實(shí)施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)發(fā)展快速的特點(diǎn)，因此，不斷改進(jìn)建筑工程施工管理水平也是必須的。
1.2 建筑工程施工管理對(duì)管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的實(shí)施者，只有在意識(shí)上重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，明確管理的原則和目標(biāo)，才能夠有效實(shí)施施工人員素質(zhì)教育、施工質(zhì)量預(yù)控、施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管理以及施工技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督等工作[2]。因此，高度責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術(shù)及良好的道德品質(zhì)等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低，直接決定了建筑工程施工管理的質(zhì)量，影響了建筑工程質(zhì)量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現(xiàn)不可預(yù)料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進(jìn)行；也需要建筑工程施工管理
人員針對(duì)建筑工程實(shí)際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質(zhì)量。對(duì)于一些連基本鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)常識(shí)或施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，其參與管理的建筑工程質(zhì)量問題隱患較大。
2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效策略
2.1 實(shí)施規(guī)范化建筑工程施工管理：實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強(qiáng)建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作過程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位提高質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位派遣質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)建筑工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，并對(duì)施工單位所使用的機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考察和核對(duì)，出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題需要及時(shí)處理解決[3]。工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目制定詳細(xì)監(jiān)督檢查計(jì)劃，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實(shí)施過程中注意詳細(xì)檢查內(nèi)容的記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及早整理和通報(bào)，向施工單位反饋整改意見。實(shí)施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計(jì)劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應(yīng)付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制：隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷復(fù)雜，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和機(jī)制已經(jīng)限制了建筑工程施工管理的發(fā)展，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制，才能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工管理的需求。而創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵是建筑工程企業(yè)的高層管理者。只有建筑工程企業(yè)的高層管理者意識(shí)到創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制的重要性，以市場需求為依據(jù)，投入資金，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有建筑工程管理機(jī)制，培養(yǎng)管理人才，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理機(jī)制的創(chuàng)新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實(shí)施一種管理模式，必須通過不斷總結(jié)和探索不斷成熟和完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式，根據(jù)新的市場需求進(jìn)行不斷調(diào)整，才能夠適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的不斷變化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內(nèi)容是建筑工程施工成本和質(zhì)量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)。建立建筑工程施工管理責(zé)任機(jī)制和加大獎(jiǎng)懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實(shí)以保證建筑工程施工質(zhì)量為原則，有效實(shí)施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導(dǎo)向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標(biāo)。而建筑工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建則需要以控制建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)性為原則，控制好建筑工程質(zhì)量與成本的關(guān)系[5]。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建需要以較高的操作性為基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮其作用。
2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)：建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，需要由多個(gè)部門協(xié)調(diào)控制，建筑施工企業(yè)的管理者也對(duì)建筑工程施工管理工作有著主要的決策權(quán)。冗雜的建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)會(huì)造成資源的浪費(fèi)和消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生[6]。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)，去除不必要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的簡單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實(shí)施。
2.5 強(qiáng)化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全防護(hù)措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。
2.6 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制：建筑工程施工管理過程中需要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才做出獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)建筑工程施工管理人員積極、負(fù)責(zé)參與管理工作；對(duì)由于個(gè)人行為造成安全事故或質(zhì)量問題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。
3 結(jié)束語
從目前國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)僅將建筑工程施工管理的重點(diǎn)放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環(huán)節(jié)的管理，限制了對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的效果。新時(shí)期建筑工程施工管理需要從建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，改變以往的管理模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理。
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