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摘要：
本文從建筑施工管理的時代意義出發(fā)，對建筑工程項目施工管理的優(yōu)化路徑進行了集中解構，旨在為相關工程項目施工管理人員提供有價值的參考建議。
關鍵詞：
建筑施工；管理；意義；途徑
近幾年，我國建筑工程項目發(fā)展速度較快，建筑工程項目不僅僅能改善人們的生活水平，也能一定程度上發(fā)揮其拉動內需的優(yōu)勢，進一步推進國經濟的良性發(fā)展。因此，建筑工程項目具有非常關鍵的社會意義。建筑工程項目中工藝、材料以及技術項目不斷推陳出新，這就需要相關部門結合實際需求和工程項目管控框架，建構動態(tài)化的施工管理措施，在提高建筑工程運行效率的同時，保證工程項目質量和項目成本貼合時代需求。
一、建筑工程項目施工管理的時代意義
在建筑工程項目施工過程中，只有運行較為有效的管控措施，才能一定程度上提高整體工程項目的質量。因此，建筑施工管理項目具有非常重要的價值和意義，在實際管理結構建立過程中，需要建構切實有效的管控措施，真正以提高工程項目質量和整體水平的發(fā)展目標，以更加科學的態(tài)度和視角對工程項目運行過程中存在的問題進行全面分析和集中處理，再建立科學的分析框架，統(tǒng)籌管控施工項目的整體質量和運行維度，實現(xiàn)經濟效益的最優(yōu)化。另外，在工程項目中運行有效的管控機制和管理措施，能保證工程項目以先進和科學化的管理框架有序進行，從而實現(xiàn)內部環(huán)境和外部施工要求的貼合度。另外，建筑工程項目施工過程只有建構有效的管理措施，才能順應現(xiàn)代化施工項目的具體要求，切實維護整體項目發(fā)展機制，在滿足市場化需求的同時，保證企業(yè)追求的施工項目目標和運行效果得到最優(yōu)化的落實。
二、建筑工程項目施工管理的優(yōu)化路徑
(一)建筑工程項目施工管理之安全管理
在建筑工程項目施工管理運行結構中，安全管理模塊具有非常重要的意義，相關管理部門要結合工程項目的實際需求，建構更加有效的管控措施。第一，要積極強化建筑施工的安全意識，不僅要集中強化政府部門對于施工項目的安全意識教育指導效果，也要集中落實企業(yè)自身的安全意識培養(yǎng)工作，并且在工程項目運行過程中，也要積極敦促監(jiān)建筑施工作業(yè)人員培養(yǎng)安全意識。第二，要集中升級施工的安全技術，從技術層面升級管控機制，確保施工管理技術貼合現(xiàn)代化建筑需求。第三，要建構更加有效的建筑施工安全監(jiān)督機制，將安全監(jiān)管項目落實為常態(tài)化、長效化項目，在對施工材料安全管理的基礎上，也要對設備進行集中的維護和保養(yǎng)，積極發(fā)揮施工監(jiān)理部門的監(jiān)理作用。
(二)建筑工程項目施工管理之質量管理
對于建筑工程施工項目來說，工程項目的質量是十分關鍵的參數(shù)，需要相關部門結合實際需求，建構更加完整的系統(tǒng)化管控措施。因此，在工程項目建構過程中，相關項目管理人員要對影響施工質量管理的因素進行集中處理和關注。第一，要對人為因素進行集中管控，特別是項目的管理人員和施工人員本身。因此，針對相關崗位要進行集中的素質培訓，確保整體施工隊伍能提高對質量管理的認知度。第二，要集中關注管理項目中的機械要素，確保建構完整的質量管控指標，針對具體問題進行集中處理，確保管控結構和管理項目貼合實際需求。第三，技術人員要針對材料因素進行集中管理，不僅要對原材料進行優(yōu)化選擇，也要充分考量采購工作的實效性，保證管控工作和管理項目之間能形成有效的處理機制，順利升級整體管控結構的有效性。
(三)建筑工程項目施工管理之成本管理
在建筑工程項目施工管理過程中，要對成本管理項目進行集中管控，無論是施工前期，還是施工結束期，相關項目管理人員要對各個階段的成本管理項目進行深度分析和細化處理，確保施工項目運行過程中，整體成本管理結構能實現(xiàn)動態(tài)化運行。在成本管控項目中，只有保證調動管理人員、施工人員和技術人員的主觀能動性，才能真正踐行有效的成本管控規(guī)范，在節(jié)約建筑工程施工成本的同時，順利提升整體經濟效益。在工程項目運行過程中，要建構更加完整的施工成本管理，就要針對具體問題進行集中處理，做好工程項目的成本規(guī)劃，結合實際情況進行核查和比對，并做好充分的市場調研，深度分析數(shù)據(jù)和信息的基礎上，積極落實成本管理要求，建立成本監(jiān)督管控機制，從根本上保證工程項目的集約化發(fā)展。
(四)建筑工程項目施工管理之過程管理
在建筑工程項目施工管理運行結構中，過程管理能提升整體管理效果的完整度，過程管理能一定程度上保證工程項目運行結構和運行框架貼合實際發(fā)展需求，并且有效優(yōu)化工程項目的質量和效率。在過程管理中，要積極融合安全管理、質量管理和成本管理，將不同管理項目統(tǒng)一在一起，形成有效的管控機制和管理要求，切實維護整體管控結構的實效性，深度貫徹落實施工從項目的管理體系，確保建筑工程項目能在工程發(fā)展框架內有序進行。只有保證過程管理的完整性和有效性，才能從根本上提高在整體工程項目的施工質量。另外，在過程管理過程中，要對合同管理進行集中管控，確保管理團隊能按照合同規(guī)定規(guī)劃化施工，并且對施工質量和施工成本進行定量管理。
作者：吳亞民 單位：貴州民族大學人文科技學院
參考文獻：
[1]黃春文.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理分析[J].中國建筑金屬結構,2013,19(18).
第二篇：建筑安裝工程施工管理研究
摘要：
隨著社會的不斷進步，經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的研究都取得了令人矚目的成果，建筑行業(yè)也在不斷取得進步，給人們的生產、生活帶來了極大的方便。我國在建筑安裝工程上已經取得了突飛猛進的發(fā)展，在國際上也占有非常重要的地位，而且國家也非常重視建筑工程的發(fā)展，但是，盡管如此，我國在建筑安裝工程施工管理方面還存在著許多問題，這些問題直接影響著我國在建筑領域上的發(fā)展，為此，我們必須要采取措施來解決這些問題。
關鍵詞：
建筑安裝工程；施工管理；策略研究
引言
近年來，我國在建筑安裝工程方面取得了突破進展，極大的促進了經濟的快速發(fā)展。目前，各大建筑安裝工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，市場上每一家建筑企業(yè)都希望能夠提高自己企業(yè)的核心價值力，為此，建筑企業(yè)一定要重視建筑安裝工程的施工管理工作，切實加強建筑安裝工程的技術管理。本文就首先分析了建筑安裝工程施工管理方面存在的問題，然后針對這些問題，提出了相應的解決措施。
1建筑安裝工程施工管理過程中存在的問題分析
1.1建筑安裝工程施工管理人員的能力不夠
就目前我國的建筑安裝工程施工現(xiàn)場來看，有許多施工管理人員沒有足夠的專業(yè)能力水平和實踐經驗，從而在具體的施工過程中不能嚴格遵守相應的規(guī)章制度，出現(xiàn)問題不能及時的進行應對和解決，從而導致建筑安裝工程施工過程中頻繁出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，直接影響了建筑安裝工程的施工質量和施工效率。
1.2建筑安裝工程施工設備和施工材料不達標
建筑安裝工程施工過程中，施工設備和施工材料對于整個建筑安裝工程起著至關重要的作用，但是，目前許多建筑安裝工程的施工設備和施工材料都不達標，進而嚴重影響著建筑安裝工程的施工質量。由于，建筑安裝工程一般都是以承包的形式包給某一個施工團隊進行施工的，這其中就有許多資歷比較淺的施工團隊，當遇到一些技術要求比較高的建筑安裝工程時，他們的施工設備往往不能達標，從而影響著建筑安裝工程的發(fā)展進程。
1.3建筑安裝工程的施工管理制度不夠健全
一個合格的建筑安裝工程必然需要一個足夠健全的施工管理制度，但是，就目前建筑安裝工程實際情況而言，許多建筑安裝工程根本沒有建立起比較完善的管理制度，從而造成許多施工人員不能嚴格按照規(guī)章制度進行施工，而且還有許多建筑安裝工程沒有經驗豐富的建筑師來進行引導，這樣就會把建筑安裝工程置于危險境地，嚴重威脅著建筑安裝工程的施工質量。
2建筑安裝工程施工管理有效策略分析
2.1加強圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工之前最重要的環(huán)節(jié)，它可以為工程施工提供重要參考。只有投標方和招標方意見一致，才能形成圖紙設計。圖紙設計形成之后，施工人員就有了模板，施工也就有方向了。因此，圖紙設計管理就顯得尤為重要。單談建筑機電安裝工程施工管理，針對圖紙設計的管理主要圍繞的是圖紙的完整性。只有保證圖紙數(shù)量、內容的完整性，設計的系統(tǒng)性、協(xié)調性、科學性才能完全體現(xiàn)出來。只有保證圖紙的系統(tǒng)性，才能將各工程施工的相互聯(lián)系表達出來；只有保證圖紙的協(xié)調性，才能使得不同的工程圖紙相互解釋、相互說明，才能將各種設備、設施的平面位置明確標注出來，才能說明各種設備的運行原理，表明各種材料的具體參數(shù)；只有保證圖紙的科學性，才能為施工提供正確的指導。需要注意的是，在圖紙中可以進行重復標注，但標注應該協(xié)調統(tǒng)一。
2.2加強組織管理
在工程施工過程中，組織管理的科學與否與工程進度、質量密切相關，只有做好組織管理工作，工程施工才能順利進行。因此，在工程施工中，我們要把組織管理工作放在首位，加大組織團隊建設力度，保證施工團隊擁有良好的執(zhí)行力。此外，我們還要重視組織管理計劃、責任分工，以當前擁有的資源為基礎，解決團隊內部溝通的困難，確保信息傳播、反饋的實時性、準確性、完整性。若組織管理出現(xiàn)問題，應該立即解決，確保組織管理的權利、義務能夠順利落實。
2.3加強進度管理
為了加強進度管理，首先我們應該熟悉工程情況，分解施工計劃的各個分目標以及控制點；然后根據(jù)施工計劃，將日、周、旬、月計劃一一編制，每到休工之前，都要召開會議，總結當天的施工進度完成情況，并且合理安排后續(xù)的施工計劃；最后，項目管理人員要負起責任來，定期檢驗施工進度，激勵施工人員認真執(zhí)行當前施工計劃，確保在工期內順利竣工。
2.4加強質量管理
誠然，建筑安裝工程的施工速度非常重要，但是施工質量不行，工程也就沒有什么說服力，因此，施工質量管理非常重要。為了加強施工質量管理，應該做到一下幾點：第一，重視圖紙設計質量管理，保證圖紙設計的科學性、完整性、可讀性；第二，重視設備材料質量管理，保證施工材料達到施工要求；第三，重視質量檢查、登記、考核；第四，重視系統(tǒng)設備測試，及時更換不合格設備。
3結語
綜上所述，本文通過對建筑安裝工程施工管理過程中存在的問題進行了深入分析，然后針對這些問題，提出了相應的管理措施，希望可以真正提高建筑安裝工程的施工質量，使得建筑安裝工程更好的滿足人民群眾的需求，為人民提供更多、更好的建筑安裝工程。
作者：魏巍 單位：新疆工程學院
參考文獻
[1]蔡文斌.建筑工程施工質量管理問題及其應對策略研究[J].中國水運月刊,2013(11):236-237.
[2]胡清志.建筑工程施工質量管理問題及其應對策略研究[J].中國水運月刊,2013(11):236-237.
第三篇：房屋建筑施工管理對策探究
摘要：
伴隨工業(yè)化和城市化的迅速發(fā)展，房屋建筑的設計和施工質量受到人們的廣泛關注，我們所居住的房屋要美觀舒適，但是房屋的質量是根本的保障，如今房屋建筑的施工管理還存在很多的問題，我們應該設法解決這些問題，提出應對方案。
關鍵詞：
房屋建筑；施工管理；應對方案
工程施工技術的發(fā)展日新月異，不管技術發(fā)展到何種階段，房屋的質量都是首先要考慮的問題，我們應該加強施工過程中的管理，高標準嚴要求應該是對待房屋建筑質量問題的基本態(tài)度，但是目前還存在很多不合格房屋建設項目，在施工中沒有進行質量把關和有效的管控。
1房屋建筑施工管理存在的問題
1.1管理人員缺少管理意識
由于管理人員缺乏對自己工作職責的清醒認識，沒有認識到自身所肩負的重要職責，在施工的管理工作開展中，履職意識薄弱，工作馬虎大意，對于施工中存在的不合理的施工技術和做法置若罔聞。另一方面很多的管理人員不注重施工的人員管理和事項流程的具體開展次序，認為依靠施工團隊的技術和能力，在規(guī)定的工期內完成房屋建筑的建造就可以了，沒有管理好施工技術以外的方方面面等事宜，導致施工的現(xiàn)場不是井然有序，而是雜亂無章，還容易造成事故多發(fā)，對身處工地的工作人員自身的安全也是一種隱患，管理人員的不作為，是失職的表現(xiàn)，不利于房屋建筑的質量保證。
1.2施工管理體系不夠完善
在房屋建筑施工中，管理人員的無所作為，原因之一也是因為沒有科學合理的管理機制約束，造成管理人員思想意識松懈，疏于管理。很多的工程項目都在實行更加完善的施工管理機制，建立了保障質量和施工現(xiàn)場秩序的管理相關制度，目的就是為了使施工免受不相干的因素干擾，影響了施工的技術施展和工期進度，有效的管理體系能夠維持施工現(xiàn)場良好的施工秩序。然而，如今的管理體系還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)，基礎并不牢靠，表現(xiàn)在人員素質、運作機制和管理水平上，很多的利好措施和方針經過不健全的管理體系，就很難落實，工作效率很低，對于施工中的問題管控力薄弱。
1.3施工材料選取應用失當
管理工作原地踏步，遲遲不發(fā)揮作用，還很容易導致施工中偷工減料的行為發(fā)生，很多的建筑單位采取低價競標的方式獲得房屋建筑的開發(fā)權，但是成本的一再壓縮導致在施工階段中，采用廉價劣質的材料以次充好，質量管理人員疏于監(jiān)督審查，讓不合格的建筑材料進入了施工現(xiàn)場，對工程的整個質量造成不良影響。
1.4忽視工程施工文明管理
管理工作只注重施工技術和進度，對于保護工地整潔的環(huán)境事宜不聞不問，很多的建筑廢料和工地生活垃圾傾倒在工地周圍，致使垃圾遍地，空氣中都彌漫著異樣難聞的氣味，對環(huán)境造成不利影響，施工的文明管理的缺失是導致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因，當然工人的自身綜合素質問題也很突出，但是管理工作依然要負起主要責任。
1.5管理人員安全意識缺失
施工人員的安全防護設備在施工中佩戴并不完整，在房屋建筑工程中，總是會發(fā)生很多的事故，造成人間悲劇。管理人員的安全意識薄弱，也沒有對施工人員的人身安全詳加考慮，安全隱患在施工中逐漸累積，后果不堪設想。
2房屋建筑施工管理的有效對策
2.1健全施工管理體系
管理體系需要不斷的完善和發(fā)展，強化體系建設是管理工作切實高效開展的制度保證，體系能夠明確工作內容，建立健全施工管理體系是質量管理工作的基礎。
2.2實行管理目標責任制
明確管理人員的責任，提高管理人員的權責認知，在責任的督促和感召下努力完成施工管理的各項監(jiān)督檢查工作。
2.3提升人員素質技能
管理人員要履行好工作職責，更重要的施工人員的專業(yè)技能也要得到提升，只有高素質、專業(yè)能力強和堅守質量底線的施工隊伍才能保證房屋建筑的質量。
2.4管理層管理意識培養(yǎng)
在施工中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不合格，沒有形成公正嚴明的工作態(tài)度，在管理層要進行質量管理意識的集中培訓，督促管理人員努力提高對相關質量檢測和管理控制等方面的管理工作，嚴格要求自己，培養(yǎng)自己誠實敬業(yè)的職業(yè)道德修養(yǎng)，企業(yè)可以定期舉行管理工作的座談會，傾聽基層人員心聲。
2.5貫徹綠色施工理念
在工程施工中，綠色理念指的是降低工程施工過程重點環(huán)境污染，在施工時盡量避免噪聲與污染物的產生，這樣不僅能提高環(huán)境的質量，還能有效的提高工程施工的形象，提高建筑行業(yè)在社會中的形象。近年來，國家開始重視環(huán)境的保護，加強污染行業(yè)的整治。建筑行業(yè)作為污染嚴重行業(yè)之一一定要及早進行整改，在施工時深入貫徹綠色施工的理念，最大程度上降低污染的產生，確保工程的施工質量。并且在施工過程中加強對于工程施工的管理，加強綠色施工文明施工的宣傳，提升工程的施工質量。
2.6加強施工安全的重視
建筑施工企業(yè)應當在施工之前對所有施工人員進行全面的安全教育培訓，讓所有施工人員意識到施工工程中安全問題的重要性。在施工的過程中，重視安全施工問題，減少企業(yè)施工過程中存在的安全隱患，加大對安全生產環(huán)節(jié)的資金投入，提高企業(yè)對施工過程中安全問題管理的水平，嚴格按照政府部門的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類安全保障設施和物品，保障企業(yè)安全生產的進行，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造良好的執(zhí)行條件。
3結語
總的來說，施工管理在房屋建筑施工中非常重要，良好的施工管理可以確保項目按期、保質、保量地進行，因此加強房屋建筑施工管理非常重要。
作者：柴晶 單位：青海省工程咨詢協(xié)會
參考文獻：
[1]李宗耀.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中國建材技，2015，14（08）：145.
[2]劉二波.淺談房屋施工管理過程出現(xiàn)的問題與對策[J].價值工程，2014（28）.
第四篇：建筑工程后期施工管理
摘要：
建筑工程項目后期施工階段涉及到的施工內容較多、工序復雜、單位混亂，重復施工的情況較為嚴重，一不小心便會發(fā)生問題，影響建筑工程項目的完工時間。因此，對建筑工程項目后期施工管理中存在的問題進行了簡要的闡述，并提出了加強建筑工程后期施工管理的有效措施。
關鍵詞：
建筑工程；后期階段；施工管理
從建筑工程項目過往的施工情況來看，中前期階段的施工往往進展的很快，但是到了建筑工程后期階段時，其施工速度會出現(xiàn)明顯的下滑。在一部分施工人員的認知中，后期階段的施工意味著整個建筑工程項目即將完結，因此，在思想方面難免會出現(xiàn)一些松懈的情緒，從而導致了建筑工程項目后期施工問題的發(fā)生。因而，需要針對問題產生的原因制定科學有效的措施，對相關問題加以解決。
1建筑工程后期施工管理工作中存在的問題
1.1施工人員思想松懈。在我國建筑工程項目施工進入到后期階段以后，部分施工人員便會在思想方面出現(xiàn)一定的松懈，認為該建筑工程項目的施工已經接近尾聲，不會出現(xiàn)任何問題。然而，通過有關部門的實際探測報告顯示，在建筑工程后期階段發(fā)生的安全事故無論從數(shù)量上還是危害上都高于其中前期階段。從實際的施工情況來看，建筑工程項目的后期施工階段依然要面對較大的工作量，除了室內房屋的粉飾以及水電采暖等管道的安裝工作以外，還要進行路面通道的室外施工。從施工比例來看，后期施工的比例也遠大于中前期，許多中前期無法完結的施工項目都要在后期施工階段完結。因此，一旦建筑工程項目的施工人員在思想上沒有意識到后期施工階段的重要性，勢必會對建筑工程項目后期施工的質量造成影響，從而導致建筑工程項目無法按期交工。
1.2專業(yè)分包現(xiàn)象較為嚴重。在我國建筑工程項目的施工中，專業(yè)分包現(xiàn)象較為普遍，從事專業(yè)分包的企業(yè)與單位也比較多。在實際的施工工作中，很難對其工作范圍進行準確的判斷。由于專業(yè)分包單位的工種繁多、工序復雜，增加了施工企業(yè)協(xié)調管理的壓力，對于企業(yè)后期階段的施工管理工作造成了不良影響。
1.3工種之間缺乏獨立性。在建筑工程項目的施工過程中，各個工種之間始終保持著一種特殊的聯(lián)系，屬于相互制約卻又相互存在的。在實際的施工過程中，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，很容易引發(fā)連鎖反應，導致建筑工程項目中的其他環(huán)節(jié)均因此受到影響，無法正常的工作和運行。如果問題嚴重，甚至有可能導致整個工程項目工期延長。
1.4施工管理缺乏統(tǒng)一性。隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化科學技術在建筑工程項目中的運用越來越廣泛，作用越來越明顯，主要體現(xiàn)在消防設備、監(jiān)控設備以及通風設備等各項設施之中。除此之外，先進科學技術進入建筑工程領域以后，其安裝質量技術方面也有了顯著提高。對于相關專業(yè)的控制，除了要滿足自身技術要求以外，還要具備足夠的位置空間感。由此看來，在現(xiàn)代科技化的建筑工程項目中，必須對施工技術進行全面充分的考慮，尤其是在交叉施工的過程中，務必要仔細研究其中的具體細節(jié)，一旦細節(jié)方面出現(xiàn)了疏忽，勢必會導致多方面問題的產生。一般情況下，如果一個工程由多個施工企業(yè)單位同時完成，那么對各個工種之間的配合以及施工單位之間的相互協(xié)調將會提出更高的要求，只有施工管理工作中具備了高度的統(tǒng)一性，才能對建筑工程項目的施工質量及工程進度進行有效的控制。從目前的情況來看，我國建筑工程施工管理在統(tǒng)一性方面較為缺乏。
2加強建筑工程后期施工管理的有效措施
2.1強化施工人員后期階段管理意識。從過往的經驗來看，當建筑工程項目進入到后期階段以后，許多施工人員的自我意識中認為整個施工項目即將結束，因此，產生了松懈的思想，最終導致了建筑工程項目問題的產生。因此，在加強后期施工管理的過程中，必須從施工人員自身的思想意識方面著手，針對不同部門的施工人員制定統(tǒng)一的后期施工管理計劃。在該項管理計劃中，必須對合同規(guī)定的竣工日期以及當前的施工進度進行重點表明。在該項計劃的制定過程中，要建立相應的責任制度，明確層次之間的責任歸屬，并根據(jù)計劃的完成情況來制定賞罰機制。對嚴格按照計劃規(guī)定，積極工作的施工人員給予獎勵，對消極怠工無視計劃內容的行為給予相應的處罰。既能夠有效的激勵施工人員積極開展工作，又能從根本上抑制消極怠工等惡劣思想情緒的產生，使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。
2.2建立例會制度。例會制度就是當建筑工程施工項目較多時，建設方發(fā)起的由施工方、建設方以及監(jiān)理方等組成的聯(lián)合協(xié)調會議，主要是對建筑工程項目施工過程中遇到的矛盾與問題進行有效的調節(jié)。調節(jié)的結果主要由投票制的方式來進行，使各個單位都能發(fā)表自己的意見，并參與到施工建設的決策工作中來，最終實現(xiàn)相互協(xié)作、共同發(fā)展的未達目的。如此一來，不僅能夠解決建筑工程后期施工時堆積的各類矛盾與問題，確保建筑施工項目的質量與工期不受影響。還能夠增強各個單位之間的協(xié)調與合作，促進建筑工程項目施工效率的提高。
2.3強化建筑工程后期施工管理的其他措施。首先，在建筑工程后期施工管理過程中，建筑工程項目的高層管理部門應充分的了解基層部門施工過程中使用的技術以及所需工序，并建立相關制度，確保施工環(huán)節(jié)能夠順利進行。由于建筑工程項目中涉及到多個單位共同施工的問題，可以采取統(tǒng)籌控制的方法，理順各施工單位先后施工的順序，在不影響各施工單位正常施工的情況下，避免各個單位因為混亂施工而引發(fā)的沖突。此外。還要組織相關的技術人員，對后期施工管理過程中存在的技術問題進行有效處理。其次，建筑工程項目之所以施行后期施工管理，主要是為了對建筑工程項目的整體施工質量進行有效控制。然而，在建筑工程的后期施工中，涉及到較多的施工單位、施工流程以及施工方法等方面。
由此看來，要對建筑工程后期階段進行質量管理是一件及其困難的工作。在實際的工作中，為了有效的對建筑工程后期施工項目進行質量控制，建設方可以針對后期施工中涉及到的各類相關內容設計一套統(tǒng)一的管理標準，從而實現(xiàn)對各類工作之間的有效控制，尤其要加強對常見問題環(huán)節(jié)的技術防范。綜合上文所述，由于建筑工程后期施工過程中，不僅要完成后期施工中固有的工序，還要完成中前期施工中遺留下的工序，其中涉及到多個單位中各種類型的施工，一旦在這個階段出現(xiàn)施工方面的問題，對于整個建筑工程項目的質量以及完工時間都會造成巨大影響。因此，在實際的管理過程中，必須要對施工人員的自身意識進行約束，通過相關規(guī)范的制定來限制施工人員的思想行為，力爭做到嚴于律己，確保建筑工程項目后期階段施工萬無一失。
作者：韋宇 單位：廣西建筑科學研究設計院工程建設監(jiān)理公司
參考文獻
[1]蘇惠璇.初探建筑工程中施工進度管理與質量管理措施[J].河南建材，2016（4）：74-75.
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[3]柯孫武.初探建筑工程項目的質量控制與施工管理[J].城市建設理論研究：電子版，2014（23）.
第五篇：建筑工程項目綠色施工管理探討
摘要：
自21世紀開始我國建筑行業(yè)邁向綠色施工管理的步伐，但由于起步晚，大部分建筑企業(yè)在進行綠色施工時，難以達到全面綠色施工的要求，只是做了一些形式化的工作，阻礙了建筑行業(yè)綠色施工的發(fā)展。本文從綠色施工管理的概念和發(fā)展出發(fā)，針對于我國綠色施工管理存在的問題提出相應的策略及建議。
關鍵詞：
建筑工程；綠色施工；策略建議
一、綠色施工的基本概念及發(fā)展現(xiàn)狀
1.綠色施工的基本概念
隨著建筑行業(yè)的日益成熟，綠色施工管理逐漸被大家所認同。在《綠色施工導則》中指出，綠色施工是指在保障質量、安全等基本要求的前提下，利用技術的進步和科學的管理，實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化和加強對環(huán)境的保護。綠色施工一般包含四個方面：一是使用綠色環(huán)保設備及建材；二是減少資源浪費，實現(xiàn)資源最優(yōu)化；三是加強施工區(qū)域的環(huán)境保護，降低環(huán)境污染；四是樹立綠色施工理念，優(yōu)化施工過程，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明化。
2.我國建筑行業(yè)綠色施工發(fā)展現(xiàn)狀
早在20世紀80年代，一些發(fā)達國家如日、美、德等受到循環(huán)經濟的綠色生產思想理念的影響，紛紛制定了有關綠色施工的法律、法規(guī)，為建筑行業(yè)的綠色施工發(fā)展提供了政策指導和制度保障。我國的綠色施工是從21世紀后開始的，當時國內普遍認同可持續(xù)發(fā)展理念，建筑行業(yè)首當其沖，率先提出施工綠色化。但綠色施工管理是一個較為復雜的系統(tǒng)性工程，實現(xiàn)綠色施工不僅要求施工技術的綠色化，而且需要綜合考量工程現(xiàn)場的環(huán)境保護、資源利用、廢棄物處理及組織管理等因素。故雖然很多建筑企業(yè)將綠色施工管理納入章程，但并未把綠色施工管理作為其核心競爭力，并未大力培養(yǎng)發(fā)展，不能合理利用科學的管理方法、不能實施有效切實有效的管理方案做到環(huán)境的保護、資源的最優(yōu)化，只是單純注重施工合同、施工圖紙及技術要求，著重于成本、工期、質量，只有在資金富余、工期充裕的情況下才將綠色施工放到核心位置。
二、建筑行業(yè)實現(xiàn)綠色施工的要點
為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)綠色施工管理的正規(guī)化及健康化，提升建筑工程項目的工程質量和工程效果，創(chuàng)造綠色施工管理的社會經濟價值，就要從建筑行業(yè)綠色施工現(xiàn)階段自身發(fā)展的缺陷和不足出發(fā)，采取有針對性的整改措施，提升綠色施工管理的科學性及高效性，構建完整、合理的綠色施工管理體系。
1.嚴格遵守是綠施工管理標準
為了保障人民群眾生命財產安全，提升建筑工程項目質量，首先要做的是提升相關建設施工企業(yè)的質量安全意識，樹立綠色安全施工理念，嚴格遵守綠色施工管理標準。然后對建筑工程質量進行嚴格監(jiān)控，嚴于律已，時刻以高標準要求自身工程項目的開發(fā)。其次是嚴格按照綠色施工標準，對建筑施工材料進行科學的篩選、采購，保證建筑原材料采購的品質，進而保障建筑項目的施工質量。最后在進行建筑工程項目的驗收時，要嚴格要求檢測人員按照綠色施工管理辦事，不可徇私作弊，只顧眼前利益而置工程項目質量于不顧。要加大對建筑施工的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，并對檢測過程、結果進行量化處理。由此以提升建筑施工項目的質量，實現(xiàn)項目施工的綠色化。
2.提升個人專業(yè)素養(yǎng)，擴展綠色施工管理范疇
首先，應加強對工程項目管理人員專業(yè)素質的培養(yǎng)，管理人員自身也要不斷進行深造學習，以提升自身的綜合素質和能力。除此之外，借鑒國外的管理經驗，對工程管理人員進行嚴格的資格審查認證，增加部分相應的考試，同時對這一階層人員加大對年齡和工作經驗等硬件要求的限制，借此選拔一些高素質、高水平的工程項目管理隊伍。其次，企業(yè)在參與綠色施工建設項目的同時，要及時對自我意識進行更新，打破管理上的思維定勢，將綠色施工項目的管理范疇擴大到勘測、設計及驗收等流程中去，從而形成一個完善、科學、高效的管理系統(tǒng)。最后，按照國家的建設與檢測標準的相關政策和規(guī)定，對市場秩序進行適當?shù)囊?guī)范和引導，在一定程度上消除或引導建筑施工項目中存在的陋習，使其同市場上的價值規(guī)律相契合，實現(xiàn)市場的良性調控作用。
3做好預測和評估，增強市場意識
不管是哪種項目，在進行施工管理的同時都要依靠相關理論對成本進行科學合理的預測和評估，綠色施工管理的過程中更不例外。只有將在成本控制過程中可能會出現(xiàn)的任何一個意外情況和可能性做好預測和評估，才能對影響成本控制的各個因素做到及時有效的排除，從而減少不必要的經濟損失，為企業(yè)爭取最大的獲利空間，促進企業(yè)長遠的展；同時，建筑企業(yè)要增強市場意識，能夠對市場的走向和變化情況進行科學、客觀、合理的評估與分析，無論市場形勢如何變化，都能根據(jù)自身的產能從銷售建筑等環(huán)節(jié)進行相應的調整來應對各種突發(fā)狀況，平穩(wěn)的度過市場波動期，保證建筑企業(yè)的盈利空間，促進企業(yè)良性發(fā)展。
作者：劉闖 田波濤 單位：東北石油大學 大慶職業(yè)學院
參考文獻：
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第六篇：高層建筑基坑支護工程施工管理
摘要：
隨著現(xiàn)代高層建筑的持續(xù)增加，高層建筑基坑支護變成了地基項目施工單位的關鍵工作之一，其選擇支護結構、設計和管理對項目施工安全、施工單位經濟效益等都有著關鍵的影響。所以增強基坑施工管理是特別必要的。這里就高層建筑基坑支護項目的施工管理實施了簡要論述。
關鍵詞：
高層建筑工程；深基坑；施工管理；問題
引言：
建筑基礎是高層建筑構造非常關鍵的組成部分，直接影響到整個建筑的安全。高層建筑四周道路、管線和已建建筑約束了高層建筑基礎項目的施工區(qū)域，為了確保高層建筑基礎項目的施工質量，使高層建筑基礎項目施工對四周建筑的影響減少，愈來愈多的建筑項目使用基坑支護方案實施高層建筑的基礎項目施工。為確保高層建筑項目的總體施工質量，要主動增強基坑施工管理，切實提升高層建筑的施工質量和整體經濟效益，促進國民經濟的發(fā)展。
1、高層建筑基坑支護工程施工管理的關鍵意義
為了對高層建筑的施工質量進行控制，要增強控制基坑支護技術，加強嚴格控制這施工工序，提升施工管理水平是一定的要求。高層建筑的層數(shù)相對多，具備復雜的構造，技術操作難度大，而且對施工隊伍的要求非常高，高層建筑結構質量和安全性非常容易受到嚴重威脅，而且施工技術的標準性影響著基坑開挖與降水狀況。基坑支護施工技術如果操作不當，會使高層建筑安全事故產生的概率大大提高，是確保建筑安全性的關鍵途徑。
2、高層建筑基坑支護工程施工管理
2.1改善管理制度，加強基坑支護系統(tǒng)管理
高層建筑基坑施工中，非常容易發(fā)生管理不到位的狀況，對基坑施工的進度與質量導致一定影響，為切實完善高層建筑施工的總體質量，項目建設有關施工單位要建設健全每一項管理制度，并嚴格落實到現(xiàn)實施工中，責任制度要嚴格落實，標準施工人員和管理人員的每一項行為，加強各級施工人員的責任意識，切實提升高層建筑基坑施工的質量與安全性。在高層建筑基坑施工中，基坑支護系統(tǒng)設計和施工、土方開挖是其中相對特殊的系統(tǒng)項目，具備一定的綜合性特點，在現(xiàn)實施工經過中對巖土工程與構造項目技術人員的協(xié)調配合都有著嚴格的要求，在高層建筑基坑施工中，非常容易發(fā)生基坑變形問題，嚴重限制著高層建筑項目建設的安全性，所以在高層建筑基坑施工中，要加強基坑支護系統(tǒng)的管理，實時監(jiān)控支護系統(tǒng)，切實保證基坑施工質量與效果，從而提升高層建筑項目的綜合效益。
2.2增強施工現(xiàn)場管理
高層房屋建筑項目施工管理人員，在進駐施工現(xiàn)場以前，需要保證本身具備優(yōu)良的有關寺業(yè)知識，同時要對整個工程有一個具體的認識。單單擁有這些是遠遠不夠的，施工管理人員要仔細負責，同時持續(xù)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，經過結合施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況，自身的管理能力要持續(xù)提高；管理人員需要增強對施工人員的監(jiān)督，保證其施工作業(yè)依照有關規(guī)定實施，避免導致安全問題。
2.3增強原材料管理
原材料質量的優(yōu)劣關系著工程的整體質量，增強原材料的采購管理，從基本上杜絕不合格產品進入施工場地，結合現(xiàn)階段中國材料市場中存在的問題，施工單位需要做到下面幾點才可以在一定程度上保護房建項目的施工質量：（1）提前檢驗要進入場地的原材料，設置專門的質量監(jiān)督人員，當材料要進入場地的時候，監(jiān)督人員需要實施抽檢這些材料質量，對于質量不合格或者跟設計需求不相符的材料，堅決給予清場；（2）分類保管施工場地的原材料，專門的人員分納保存這些施工材料，對于一些特殊的產品要設置專門的儲存保護位置。這樣做的話在一定程度上皆能夠保證工程項目的施工質量。
2.4高層建筑基坑支護項目的技術管理
高層建筑基坑支護項目施工經過技術管理是工程施工管理的重點，當中挖土、擋土、維護、防水等程序都是關系到基坑支護項目施工質量的關鍵原因。同時還需要針對支護種類實施專業(yè)化的技術管理。在實施鋼筋混凝土板樁施工時也要針對其施工特征實施技術管理。所以，高層建筑基坑支護項目的技術管理是一項牽涉面相對廣、專業(yè)性相對強的管理工作。施工企業(yè)一定要增強本身專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和儲備，方便于在現(xiàn)實工作針對施工種類的不一樣選用合理的人才實施管理。下面就基坑支護項目的基礎項目的技術管理實施簡要論述。在實施基坑支護項目基礎施工管理經過中，要嚴格依照施工規(guī)程和技術標準組織施工，對施工要點擬定詳細的施工方法和管理方式，保證基坑支護基礎項目的施工質量。在實施基坑支護基礎項目施工管理時，尤其要重視防水工作的管理。因為基坑支護項目地處地下、地下水、地表滲水、降水等都對基坑的施工質量有著關鍵的影響。所以在實施基坑支護項目施工時要非常重視施工經過的防水工作。對四周有建筑基坑，要使用以堵為主，抽水為輔，不然會造成基坑四周土體和水體的流失，讓建筑物不平均沉陷，甚至出現(xiàn)坑底流沙、管涌等情況，使處理難度增大了，把工期拖延了，相反，以降水為主。高水位區(qū)域深基坑支護項目中常用的止水方法是止水帷幕，其施工技術關鍵有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法與壓力注漿法等。使用漿噴深層攪拌法實施止水帷幕止水施工時，假如止水帷幕的攪拌樁成樁質量不好，基坑開挖后會發(fā)生滲水相對多的情況。增強基坑支護項目防水工程的管理是有效保證的工期、確保施工質量的重點。
2.5增強基坑支護信息化項目的建設，確保整體項目質量
現(xiàn)代的施工管理已經不單單限于經過施工技術人員的旁站、巡檢、交接工檢驗等常規(guī)方法實施，信息化施工管理方法被應用到施工中才可以確保施工的與時俱進，確保施工可以適應所有多變條件。施工信息化項目可以把施工經過中的每一個問題及時的向工程管理部實施反應，由工程管理部把施工方案實施及時的調整，以確保施工工期和施工質量在計劃以內。基坑支護項目施工隊伍要漸漸增強自身的信息化建設，這樣才可以在施工中及時的發(fā)現(xiàn)各類問題并及時的處理，確保整個項目的成功實施。
2.6增強對深基坑施工全過程的監(jiān)督
對于高層建筑項目而言，在其基坑施工經過中，一定要增強監(jiān)督管理。監(jiān)督管理關鍵牽涉到2個方面的內容，首先是要增強對施工質量的監(jiān)督管理，其次是要增強對施工進度的監(jiān)督管理。要把這兩項監(jiān)督工作做好，一定要貫徹落實下面3點措施：（1）在高層建筑項目基坑施工以前，一定要對施工圖紙、施工場地的地質條件、氣候條件等實施認真的研究，做到心中有數(shù)。（2）在基坑施工的經過中，所有施工隊伍和施工人員都不能對施工圖紙實施隨意改動。假如不得不更改施工圖紙，要通過設計人員、監(jiān)理人員和有關的專家實施“三方”會審之后，才可以依據(jù)現(xiàn)實狀況實施改動。（3）在基坑開挖的經過中，一定要堅持分層分段開挖與支護的原則，基坑施工對土體的影響要盡最大努力減少。
3結語：
綜上所述，隨著中國社會主義市場經濟的進步與發(fā)展，人們對物質文化的需求漸漸提高，建筑項目作為和民眾生活緊密有關的一項項目，其質量和安全直接影響著進一步提高人們生活水平，特別是在高層建筑持續(xù)涌現(xiàn)的今天，建筑單位一定要高度關注其施工建設工作。所以，建筑項目的施工單位要增強對建筑基坑施工人員的施工管理，并重視使用新設備、新技術和新工藝保證深基坑的施工工藝可以保質保量地完成，進而推動國家建筑項目的可持續(xù)發(fā)展。
作者：穆金山 單位：河南七大洲建設工程有限公司
參考文獻
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第七篇：建筑項目電氣施工管理探索
摘要:
在建筑工程當中，電氣施工管理具有極其重要的作用。就當前實際情況來說，電氣工程施工程序相對比較復雜，同時所涉及到的施工技術也多種多樣。為此，只有對于管理制度進行不斷完善以及科學管理，才有可能將電氣施工質量不斷的提升。基于此，本文首先簡要敘述了建筑項目中電氣施工管理的重要性，接著深入分析了相關的管理要點。
關鍵詞:
建筑項目；電氣施工；管理要點
電氣施工管理對于建筑項目具有極其重要的意義，它能夠顯著的提升企業(yè)的核心競爭力，同時改善電氣施工質量，從而對于我國經濟建設具有重大的推動作用。為此，對建筑電氣施工各個方面的管理要點進行分析是極其必要的，這同樣為建筑電氣施工的順利進行提供了保障。
1建筑項目中電氣施工管理在的重要性分析
智能建筑隨著科學技術的不斷發(fā)展而逐漸涌現(xiàn)，在人們的生產以及生活當中所使用的電氣設備種類也在逐漸增多，這就使得建筑工程當中電器的作用和地位更加凸顯，它對于整個建筑的預期效果和質量具有直接的影響。就當前情況而言，電器項目相對比較繁多，同時施工以及技術難度又相對比較大，施工過程中難免會存在多種問題，如果電氣施工管理相對不到位，就會嚴重影響到整個工程，同時還可能危害到人人們的生命安全。為此，要十分重視電氣科學管理，并將其貫穿于整個施工過程當中，并對于管理制度進行不斷的完善，這樣才能夠使得建筑成品在投入使用后具有優(yōu)異的使用性能，同時確保設備的安全運行。
2做好建筑項目電氣施工的協(xié)調工作
2．1建筑電氣施工材料質量的保證措施
第一，應該進行可行材料供應情況的合理制定，使得相關材料能夠同工程的實際要求相滿足，同工期的進度能夠相適應;第二，要嚴格把控好電氣材料的質量，在進場之前，要嚴格的檢查以及驗收材料，在進廠以后，確保材料存放合理，標簽完整，防止對于其質量造成不利影響，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產品應該嚴格禁止入場;第三，做好電氣設備周轉工作，同實際情況進行緊密結合，嚴格的管理好設備的進退場工作，使得工期的順利開展有足夠保障。
2．2建筑電氣施工計劃的調整
在建筑電氣施工之前，雖然已經進行了施工方案和計劃的制定，但是隨著施工的不斷開展，由于受到外界因素的影響，應該適時的調整施工計劃和方案，使其能夠對工程的需求更好的滿足。為此，在建筑電氣施工當中，應該定期的進行平衡進度周期會的召開，按照市場價格以及形勢的變化趨勢，實時調整工程當中所使用的設備以及人員，從而使得建筑工程能夠按照預期目標順利的完成。
2．3建筑電氣施工中技術保證的措施
第一，對于建筑電氣施工的圖紙應該有一個熟練的掌握，同時對于施工方案進行優(yōu)化，對施工工序流程圖進行合理的編排;第二，對于技術交接以及施工圖紙的會審工作應該及時的進行組織，對于圖紙當中存在的隱患以及問題要在施工之前及時的解決;第三，對于各個分項工程應該進行質量技術交底工作，防止發(fā)生返工問題;第四，應該做好工期緊以及施工難度大關鍵部分的技術交接措施，確保工程能夠按部就班開展。
3建筑項目電氣施工管理要點分析
3．1電氣施工前的管理要點
對于建筑電氣施工而言，前期準備工作是工程按量保質完成的重要前提，同時也是項目連續(xù)施工的重要保障。在建筑電氣施工之前，項目經理首先應該進行施工隊伍以及電氣管理人員的組建，同時對于他們進行安全以及質量方面的教育，調動工作的積極主動性，提高安全意識，使他們能夠盡職盡責地完成任務;另外，施工管理人員對于圖紙應該熟練掌握，對于設計的意圖以及內容要充分了解，并且對于設計所使用的材料和設備也應該有所掌握，及時同同設計人員溝通圖紙當中存在的缺陷以及疑問，從而確保順利的開展。除此之外，施工管理人員對于施工班組需要進行技術交接工作，將工程的順序和程序以及操作方法和施工工藝等相關方面都要明確，從而讓施工班組人員能夠對于當前的情況有深入的了解。
3．2材料設備質量管理要點
在建筑電氣設備材料方面，具有相對比較多的種類，而產品的質量又存在著較大的差異，同時價格也不盡相同，而產品的使用又將會對于施工和分包單位的經濟效益產生影響，且弱電產品更新?lián)Q代相對較快，如果管理不到位，就將對項目的安全以及質量造成不利影響，為此，做好電氣工程材料設備質量管理是十分必要的，同時也是管理的難點和重點。在管理過程當中，應對以下方面進行重點管理:第一，對于電氣設備材料信息進行有效掌握，從而對于供貨廠商進行優(yōu)選;第二，對于生產廠家的質量和生產資格進行審核;第三，對其采購訂貨申請進行審核，檢查是否同設計的要求和需求相一致;第四，做好現(xiàn)場驗收工作，必須認真仔細檢查材料以及設備的進場質量。
3．3電氣施工階段的管理要點
作為管理者，不僅要嚴格把控電氣施工前和材料的準備，同是還需要有效的管理和監(jiān)督施工過程。(1)預埋線管及預留洞的管理。在預埋預留洞以及線管的施工過程當中，常常會發(fā)生線管堵塞、漏埋或者是安裝位置不在墻體的現(xiàn)象，預留洞沒有對設備的實際大小進行考慮，這樣就會無法進行安裝橋架或者是設備。造成這一問題的出現(xiàn)主要是由于施工工藝水平有限、不管質量問題、檢驗驗收不到位以及圖紙技術交底等原因。為此，要確保預埋的質量，加強對于材料質量的管理，避免將不合格的材料引入到施工當中，施工過程當中應該遵守國家的相關規(guī)范，緊密牢固的連接管同管以及和盒，同時也要綁扎牢固鋼筋同線管，并且要準確的定位插座墻體以及開關，剪力墻和強弱電間橋架穿板預留洞的大小要適宜，從而將后續(xù)安裝的質量和進度顯著提升。(2)配線、動力柜和配電箱的安裝。a安裝動力柜以及配電箱等過程當中，往往會發(fā)生安裝柜體部分不正現(xiàn)象，有時還會存在著布置不合理問題，或者是它們的配線不整齊，從柜內設備連接接觸不好等等。為此，管理人員在這一方面控制過程當中，應該重點對以下幾點給予重視。第一，確保盤、屏以及柜的安裝垂直度偏差不大于0.15%，成列盤面偏差小于5毫米，相互接縫小于2毫米;第二，設備金屬外殼、框架及基礎型鋼、接零或者是接地可靠;第三，保護導體最小截面積應該同歸帆要求相一致;第四，成套的配電柜應該沒有卡阻碰撞現(xiàn)象，同時推拉靈活，而且交接試驗合格;第五，箱(盤)內配線不存在鉸接問題，且整齊和連接緊密;第六，帶電體同金屬外殼以及帶電體之間的距離同相應的規(guī)范要求吻合。(3)導線以及電纜安裝質量控制。在安裝導線以及電纜方面，相關的技術要求以及細節(jié)比較多，要想使得安裝導線和電纜的質量有足夠保證，就需要對以下幾方面給予足夠重視:第一，電纜的通道應該具有良好的排水性能，并且同相關的規(guī)范要求吻合;第二，所使用的電線電纜的電壓等級規(guī)格以及型號要同設計要求一致，敷設水底電纜以及直埋電纜是應該對其合格性進行嚴格檢驗，并且在敷設過程中用力不應該過大，防止對線芯以及絕緣造成不必要的損害;第三，電纜彎曲半徑要同規(guī)范要求相吻合，最小彎曲半徑應該大于10D;第四，電纜排列應該保證不存在交叉現(xiàn)象且比較整齊，并且對于標志牌應該進行及時裝設，同時還應該保證電纜接頭以及終端安裝牢固，具有較好的接地性。
4結束語
綜上所述，電氣施工在建筑項目當中具有重要的位置，應該足夠的重視施工過程當中的關鍵環(huán)節(jié)。在當今社會中，隨著物質生活的不斷改善，人們對于質量的要求也在逐漸提升，這就使得他們對于建筑的舒適性有了更好的要求，而作為建筑物中基礎性設施建設，建筑電氣施工的質量將會對建筑功能具有直接的影響。為此，在建筑項目電氣施工過程，應該做好相關的準備工作，并進行施工計劃以及方案的合理編制，同時在施工過程當中按照相應的規(guī)范要求嚴格執(zhí)行，使得各項工作都能夠順利開展，確保工程保質保量的完成。
作者：樂閩來 單位：福建省三安機電工程有限公司
參考文獻
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第八篇：建筑施工管理途徑分析
摘要:
在我國城市化進程不斷提升的大背景下，建筑工程建設規(guī)模也在急劇擴大，人們開始將更多的注意力傾向于建筑工程質量上面。當前施工管理是建筑工程建設中最為主要的構成部分，是建筑工程整體質量得以完善的重要保障。但是從施工管理質量上可以看出，當前建筑工程施工管理仍然處于薄弱階段，影響到施工進度及其施工質量。本文從建筑施工管理的有效途徑上進行深入研究。
關鍵詞:
建筑工程；施工管理；有效途徑
建筑工程規(guī)模得力于我國城市經濟的快速發(fā)展而不斷的發(fā)展壯大。施工單位在各項施工項目中已經收獲了很多施工方面的經驗，但是對于施工管理上還存在著諸多的弊端，這主要是由于施工現(xiàn)場管理人員自身的管理意識較為欠缺，且不能同新時期先進的管理理念進行有效貫通、與時俱進，從而導致施工管理效果差強人意。
1當前國內建筑施工管理主要面臨的問題
1．1欠缺強有力的施工現(xiàn)場管理力度
當前隨著社會經濟的不斷發(fā)展及城市化進程的不斷推進，在各地施工現(xiàn)場中，材料亂堆亂放的現(xiàn)象十分嚴重，基于在建筑施工中所用到的材料品種較多，加之材料管理不規(guī)范嚴謹，導致在具體施工中經常出現(xiàn)部分材料丟失及浪費的現(xiàn)象，嚴重影響到施工進度及施工效率;機械設備管理不到位，造成一部分機械設備出現(xiàn)不同程度的磨損及老化的現(xiàn)象，這也是因為對機械維護保養(yǎng)力度不夠及操作不當導致的，導致建筑工程項目成本開支急劇加大。
1．2施工管理中對于安全問題的忽視
不少建筑企業(yè)從經濟效益出發(fā)，為降低施工成本，對施工期間的安全管理重視程度不夠，具體表現(xiàn)為如下幾方面:其一，施工管理模式脫軌。由于工程項目在施工中缺乏監(jiān)理方及建設單位的有效管制與監(jiān)督，導致工程項目被分包及轉包出去，各個施工環(huán)節(jié)上的管理模式沒有銜接，發(fā)生管理脫節(jié)的現(xiàn)象，導致一些十分關鍵的施工安全性文件在現(xiàn)場實際管理過程中不能有效落實，施工現(xiàn)場管理因工程建設指令不能在第一時間得以有效傳達，繼而難以掌控;其二，由于施工單位對安全施工不夠重視，片面的追趕施工進度及降低施工成本，因而對于現(xiàn)場安全文明施工有所忽視，施工現(xiàn)場各項安全檢查不仔細、走過場，沒有在施工現(xiàn)場構建完善的監(jiān)督管理機制。另外，針對一些關鍵性的施工環(huán)節(jié)，安全措施與相應技術出現(xiàn)不規(guī)范問題。例如:不規(guī)范的施工用電、簡陋的搭建腳手架、施工電梯安裝和拆除操作不規(guī)范以及不合理的井字塔構建等。
2新時期建筑施工管理的有效措施
2．1構建健全的施工管理監(jiān)督體系
完善的施工管理監(jiān)督機制構建是目前建筑施工現(xiàn)場開展有序管理工作的首要前提。施工單位在開展具體施工管理時，可實施有效的工程質量監(jiān)管。具體的內容如下:其一，在施工管理內部將工程項目建設法規(guī)體系進行積極構建，以此來推動施工管理層面變得更具宏觀性，同時也為施工管理得以高效運行打下堅實基礎;其二，將現(xiàn)場施工人員準入制度進行積極構建，沒有持上崗證的施工作業(yè)人員不得進入施工現(xiàn)場，且針對施工人員自身的專業(yè)水平進行嚴格的培訓、考核及監(jiān)督，只有通過三級以上施工操作安全檢驗標準才能進行施工作業(yè);其三，積極開展施工階段中的質量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。在此過程中嚴格依據(jù)相關規(guī)定要求對施工現(xiàn)場材料構配件、施工設備使用性能、施工作業(yè)技術交底、及施工環(huán)境質量等方面予以詳細監(jiān)督檢查。例如:施工現(xiàn)場中的安全防護設施、水電供應情況、施工場地空間等;施工機械設備的技術型號、規(guī)格及進場時間等進行詳細監(jiān)督，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機、架梁吊機等設備在具體使用期間是否嚴格的履行審查批準環(huán)節(jié)通過后再予以使用;監(jiān)督管理好機械設備的維護與保養(yǎng)工作，將老化及損壞的機械設備進行及時的更換。
2．2材料管理
在整個建筑工程施工管理中，材料管理占據(jù)的比重較大，且占有工程建設項目實際成本造價的五成以上，因而材料管理質量的好壞對于整個建筑工程項目質量的影響是顯而易見的。具體的材料管理流程如下:首先，將建筑施工階段中所需的各項材料采購進行科學規(guī)劃，材料的型號、數(shù)量、商家品牌及材質進行明確，并積極完成各項驗收工作。例如:將所購進來的施工水泥、鋼筋等材料詳細檢查其附帶的質量檢測報告和質量合格證書等手續(xù)是否齊全，若是各項質量驗證手續(xù)不齊全的施工材料不得進駐場地。施工單位應該委派專人來進行材料的分發(fā)，由專業(yè)人士進行看管，就材料具體投入情況應該結合工程規(guī)模及施工進度來制定出相應的使用計劃，避免施工中出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象。
2．3施工管理工作應該協(xié)調統(tǒng)一，積極完善技術化管理舉措
在實際現(xiàn)場施工管理中結合具體施工情況來運用不同的管理技巧及方法，切實的從施工技術及人員調配上進行有效解決。施工技術協(xié)調工作作為施工管理環(huán)節(jié)中關鍵性內容，在實際開展中可防止施工各部門出現(xiàn)工作上的重復，有利于施工中最大限度的依據(jù)設計圖紙內容來有效進行，同時還能將施工過程中出現(xiàn)的一系列技術上的失誤所造成的施工組織協(xié)調問題進行有效規(guī)避。具體來講，圖紙會簽工作涵蓋的施工內容較多，程序較為復雜，且涉及到多個部門共同配合及交流所開展的一項技術性工作。因此需要相關人員就技術問題在圖紙會簽工作中做好相應的組織協(xié)調，就出現(xiàn)的技術上的分歧問題，需采取有效措施予以妥善處理;現(xiàn)場施工協(xié)調管理過程中所存在的一項重要環(huán)節(jié)便是技術交底工作，設計師的主要設計意圖必須要讓施工單位及各個班組充分領會，由此可以將技術交叉協(xié)調中出現(xiàn)的問題在各項施工環(huán)節(jié)的有效管理中相繼減少。例如:將施工思路進行充分明確，挖方標高自身軸線標高要進行嚴格控制，并做好相應的復核檢查，這是施工準備階段中所要完成的管理內容，根據(jù)質量標準實施準確測量;詳細記錄好測量定位數(shù)值及驗槽工作，并在各項施工環(huán)節(jié)中的質量做好檢測及驗收工作，在驗收隱蔽工程期間做好詳細記錄，并嚴格遵照施工技術規(guī)范來進行施工管理。
2．4提升對安全生產監(jiān)督管理控制力度
從當前建筑施工管理中所存在的一系類問題中可以看出，建筑施工單位自身安全生產監(jiān)督管理上的漏洞是主要問題的癥結，施工單位相關領導沒有對施工過程中的各項環(huán)節(jié)提高安全管理意識及安全生產質量的預控能力。基于此，施工單位應將所投入使用的施工技術予以強化，增強現(xiàn)有安全生產管理人員自身的安全操作意識，并對施工中的重要工序及關鍵技術使用情況委派專人進行監(jiān)管，由此全面系統(tǒng)優(yōu)化施工單位現(xiàn)場管理的安全生產監(jiān)督。除此之外，還需積極構建一套完善的建筑施工安全監(jiān)督方案論證制度。結合現(xiàn)有施工情況，針對當下的模板工程、土方開挖工程、腳手架工程、起重吊工程以及拆除爆破工程等帶有危險系數(shù)較大的施工方案進行審批時，必須交由專業(yè)的總監(jiān)理工程師以及企業(yè)相關負責人來予以共同完成，施工單位還需組建專家組就施工中涉及到的地下暗挖工程、深基坑以及大型模板工程展開專業(yè)論證。要在具體動工前，需對安全技術按照技術級別進行交底工作，并委派專人到施工現(xiàn)場就安全生產細節(jié)進行嚴格把關與監(jiān)督。
3結束語
總之，若想實現(xiàn)高質量、高效率的施工管理效果，施工單位需不斷的改進與完善施工管理理念，針對建筑施工中的各項環(huán)節(jié)進行不斷強化，提升各道施工工序的管理質量，減少施工中的各項損耗，由此來全面推動建筑施工現(xiàn)場管理的科學化與效率化。
作者：劉月蘭 單位：東莞市城建工程管理局
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第九篇：項目化建筑企業(yè)施工管理運用
摘要:
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也隨之加劇，這對建筑行業(yè)企業(yè)來說，它們將面臨著巨大挑戰(zhàn)，如果建筑企業(yè)想在不斷激烈的競爭中獲勝，就必須改變管理辦法，采用項目化管理的組織運行模式，以便能夠在競爭中脫穎而出，在施工管理中有效的實現(xiàn)效益最大化，符合時展需求，增加自身競爭力。此運行模式的運用，可以提高管理效率，有效的實現(xiàn)企業(yè)目標，使自身經濟利益最大化。在分析的基礎上，此文首先對項目化管理的組織運行模式進行簡單敘述，然后探索此模式如何在建筑企業(yè)施工管理中展開合理運用。
關鍵詞:
項目管理；組織運行；建筑施工
我國支柱性產業(yè)中，建筑行業(yè)占據(jù)重要位置，對于我國國民經濟的發(fā)展起著重要的作用，而隨著技術的不斷進步，建筑行業(yè)管理技術也在不斷發(fā)展，很多前沿高效的管理方法已經得到了重要運用。改變企業(yè)發(fā)展管理方法，改進管理工作模式，運用項目化管理組織運行模式進行改善管理，不斷提高效率、改善質量、節(jié)約成本、縮短工期、確保一定的安全。進而帶動建設施工目標的實現(xiàn)，為了企業(yè)的發(fā)展提供更多有效措施，帶來一系列經濟效益。
1項目化管理的組織運行模式的運用意義
1．1項目管理是建筑企業(yè)運營的基礎
對于施工企業(yè)來說，項目化的管理是最基礎和本質的管理。究其原因主要有以下幾點:首先，建筑企業(yè)在進行施工的過程中，勢必會涉及到各方面的管理工作和項目，這種種項目粘合在一起才構成了企業(yè)的運營基礎。其次，建筑企業(yè)的財務管理、人力資源管理、物料管理必須基于項目才能運行。
1．2項目管理的運用能為建筑企業(yè)帶來收益
項目是施工企業(yè)利潤來源的源頭。建筑企業(yè)要想獲取更多的利潤，必須要進行項目化管理。每一個項目管理的越好越全面，企業(yè)在運行的過程中就會節(jié)約越多的成本，滿足以營利為目的的企業(yè)要求。
1．3塑造建筑企業(yè)形象
建筑企業(yè)在向外界宣揚自己企業(yè)雄厚實力和形象時一般都是通過項目進行。社會中的各部門和大眾通過對建筑企業(yè)項目完成的好壞和完善程度來評定企業(yè)的等級，而企業(yè)形象產作為當今時代企業(yè)競爭的主要因素，能夠為企業(yè)帶來豐厚的收益，必須要得到企業(yè)的重視。項目化管理在建筑企業(yè)中的應用能夠將企業(yè)的工作項目和流程進行充分科學管理，滿足建筑企業(yè)的需求。
2項目管理化的組織運行模式在建筑企業(yè)的注意事項
有針對性的鎖定目標，然后對項目采取有效的目標管理，這種現(xiàn)代化的科學管理技術辦法，對于建筑施工的管理有著不可小覷的作用。建筑企業(yè)在運用項目管理化的運營模式時應注意以下幾點:首先，承包合同的簽訂、開工前一些業(yè)務的準備、場地施工中設備的運用等很多環(huán)節(jié)，必須做好策劃管理方案，然后按照此組織策劃方案進行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工過程中還需要要保證全面性、協(xié)調有效性，施工現(xiàn)場清潔干凈、空間保證充足等一系列施工條件要有一定保障，何時交工何時驗收等也要充分的考慮到施工管理中。最后，接受施工任務之前，應該設定好相對目標，然后合理規(guī)劃，從而可以有效地對以后施工進行安全管理，確保規(guī)劃工作的有效進行。
3施工企業(yè)運用項目管理化模式的目的
施工企業(yè)之所以采取項目化管理的組織運行模式，目的之一就是為了最大限度的節(jié)約成本，降低費用，減少開支，取得經濟效益的最大化。我們可以得出這樣的結論:項目化管理的組織運行模式，基礎是建立在項目經理責任制上，對項目工程有效規(guī)劃管理，而且要最大效率的利用各種生產要素，確保工程項目的施工效率，完成工程中各個工作順序，以便在有效、合理的時間內完成量多質優(yōu)的完成項目。其主要目標包括質量目標、工期目標、造價目標和安全目標等。
4項目管理化的組織運行模式具體操作流程
如何運用項目管理化的組織運行模式，好充分展開對建筑企業(yè)施工進行科學的管理，必須認真對待施工過程的每一個環(huán)節(jié)。科學合理的有效性項目化管理，應該包括以下幾步:
4．1明確項目具體負責人
為了保證建筑企業(yè)施工管理有效地開展，應該明確出項目具體負責人，即為我們所熟悉的經理人。作為施工過程首要負責人，他應該對整個施工項目的成本、員工、利益和安全負責任。所以，經理人首要的就是必須具備良好的素質，相關知識、經驗和專業(yè)技能應該全面掌握，另外還需要有一定的法律意識和經濟意識，能夠做全面宏觀的掌握局勢。
4．2建立專業(yè)管理隊伍
第一負責人明確以后，接下來就應該在負責人領導下，建立一支專業(yè)的管理隊伍，隊伍應該有相關的專業(yè)知識和管理經驗，按期進行有效的組織培訓。針對人員的職責不同，按照情況設定不同職能部門，不同職責人員安排在不同職責部門，項目負責人通過有效的領導，確保工作內容有效合理的開展，嚴格控制各個項目的有效開展。
4．3制定規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
無規(guī)矩不成方圓，為了保證施工項目每個環(huán)節(jié)的有效開展，必須根據(jù)具體工作內容設定合理有針對性的規(guī)章制度，以項目負責人為中心，嚴格實施。明確分工各個職責部門，規(guī)范相應的權利與職責，禁止職能部門人員隨意工作。一定要確保規(guī)章制度的有效、合理執(zhí)行，相應實施賞罰分明的考核機制。在規(guī)章制度有效保障的前提下，才能職責分明的開展相關工作，也能激發(fā)工作人員的積極性，保證項目的有效完成，提高效率，降低成本，增強企業(yè)經濟效益。
4．4項目執(zhí)行操作
以負責人為主，以項目目標為對象，充分利用一系列有關材料，有組織的進行實施，充分運用項目化管理的組織運行模式，具體到建筑企業(yè)施工運用中，從而保證這種模式的完美應用。
5項目化管理的組織運行模式的運行要求
5．1保證質量
根據(jù)簽訂的合同要求，以負責人為核心，嚴格按照規(guī)章制度和規(guī)劃方案，進行嚴格質量把關。要想保證質量，預防工作必須做好，對項目中涉及到的人、機械、材料、施工工藝和環(huán)境等因素進行控制，出現(xiàn)問題嚴格采取措施應對，防止類似問題重復發(fā)生，盡最大可能的減少損失，降低成本。
5．2控制工期
在保證質量的前提下，制定相關的計劃，然后對計劃進行有效控制，在主動狀態(tài)下對工期嚴格把關。通過工期計劃的有效合理實施，然后分析、調整、控制。具體管理過程中，做到統(tǒng)籌兼顧，充分考慮員工、效益、成本和安全等因素下，以保證質量優(yōu)先，然后在合同規(guī)定時間內嚴格按照工期進行施工。
5．3降低造價
盡可能的充分利用施工中各種有用材料，采用科學有效的方法保證工期和質量，降低成本，減少造價，使項目運行成本降到最低，在資源節(jié)約的情況下使企業(yè)經濟效益最大化。同時，減少造價成本，不能僅僅停留在表面或者以前環(huán)節(jié)上，必須把工作貫穿到整個項目中，針對不同實施階段，采取相應措施減少投資成本。
5．4保證安全文明
只有在安全合理的運行下，才能保證項目所有工作得到有效保證。安全管理體系和安全檢查必須控制在合理范圍，安全體系必須放在重要的位置，設定安全流動紅旗以及賞罰機制，確保工作人員的積極性，保證工作人員的安全以及項目日后運行的安全，符合國家對建筑行業(yè)的要求，也符合投資人的需求。一定確保沒有重大工傷事故或者火災事故、大型設備事故，在各方面努力下，為了營建安全文明施工現(xiàn)場做好充分準備。把以人為本放在第一位，嚴格管理，預防相關事故發(fā)生，做好安全文明控制。
6項目化管理的組織運行模式在建筑企業(yè)中的運用創(chuàng)新
項目管理的組織運行模式，具體應用到建筑企業(yè)施工中，必須從觀念、技術及組織機構等方面進行在實踐中不斷地創(chuàng)新、改進，才會符合經濟的發(fā)展和需求。項目化管理的組織運觀念創(chuàng)新，嚴格按照實際情況和項目施工管理內在要求，找到符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術創(chuàng)新就是企業(yè)對知識進行不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新設備運用、創(chuàng)新新生產方式和管理模式，通過各種努力去提高相關產品技術含量、附加值和市場競爭力，符合市場發(fā)展需求，提高自身經濟效益。建筑企業(yè)的生存與發(fā)展對項目化管理的組織運行，管理方面的創(chuàng)新對企業(yè)生存與發(fā)展作用重大，需要企業(yè)去不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅在產品上，建筑企業(yè)還應該采取積極辦法對項目創(chuàng)新進行有效、科學管理，為建筑企業(yè)施工管理的有效運行貢獻出應有力量。
7結束語
總的來說，如果建筑企業(yè)想在競爭中脫穎而出，提高自身競爭力，必須去合理運用項目化管理的組織運行模式。通過設定相應負責人、職能分配、規(guī)章制度等進行科學有效的管理，采取各種措施進行科學有效的管理，在科學有效措施的正常運行下，建筑企業(yè)才能夠在競爭中進行有效科學的管理，對我國未來建筑行業(yè)的發(fā)展作用巨大。
作者：康勇杰 單位：東山縣舒泰房地產經營有限公司
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