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改造工程項目施工方案范文1
【關(guān)鍵詞】 配網(wǎng)改造；安全管理
一、配網(wǎng)改造工程中安全管理存在的主要問題
1. 工程建設管理有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行不嚴。
配網(wǎng)改造工程往往因為時間緊、任務重的特點，加之某些地區(qū)有電力建設施工資質(zhì)的單位較少，一些有配網(wǎng)建設改造任務的單位臨時組建起一套人馬，或者將工程委托給不具備施工資質(zhì)的單位，倉促進行配網(wǎng)建設改造工作，導致工作嚴重缺乏計劃性和規(guī)范性。工程合同管理、資質(zhì)審查、項目法人負責制、監(jiān)理等許多方面不能滿足施工要求，施工管理比較混亂。
2.“兩網(wǎng)”工程建設中安全與效益的關(guān)系沒有區(qū)分開。
一些單位把配網(wǎng)改造工程作為本單位多經(jīng)企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，認為配網(wǎng)建設改造工程投資大，從建設中能獲得可觀的經(jīng)濟效益，而對于配網(wǎng)建設改造工程中存在的困難以及安全、質(zhì)量等問題考慮得較少，特別嚴重的是忽視工程的安全管理。事實上配網(wǎng)建設改造工程是一項比較復雜、涉及安全措施較多、要求施工人員具有一定技術(shù)水平的工作，需要豐富的電力生產(chǎn)安全知識，如施工中需要跨越帶電線路、需要向調(diào)度部門申請停電、需要辦理嚴格的安全組織措施和技術(shù)措施等等 。
3. 配網(wǎng)改造工程與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理嚴重脫節(jié)。一些單位配網(wǎng)建設改造工作與本單位生產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部門的管理人員、專業(yè)人員不了解配網(wǎng)建設改造工程的具體情況。一些主要施工項目，包括個別重大施工項目沒有施工方案和施工措施。部分單位領導因日常電力生產(chǎn)管理工作較多，顧不上建設改造項目具體問題的落實。
二、當前配網(wǎng)改造工程中應抓緊的幾項工作
1. 抓緊改造后配網(wǎng)的竣工圖紙、資料（產(chǎn)品說明書、器材質(zhì)保書、合格證、試驗資料等）、記錄（設備安裝記錄、與有關(guān)單位的合同協(xié)議、線路交跨記錄、隱蔽工程記錄等）的收集、整理和建檔工作。特別是隱蔽工程資料必須及時抓緊收集整理，缺少的請有關(guān)人員及時補充，否則事過境遷，就很難得到符合實際情況的資料。
2. 對改造后的配網(wǎng)進行一次全面的特殊巡視與檢查。
（1）核查桿子埋入深度、導體接頭連接情況、設備接地線是否良好、線路和房與建筑的間距、電纜埋設標志等，以防因施工階段工作量大而可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
（2）檢查在改造過程中采取的臨時措施，如對用戶的臨時供電措施；不同天改造的線路之間的臨時搭接措施；由于農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造不同步，在其接合部采取的臨時措施；手拉手線路中間“握手”采取的臨時過渡方式等是否已改為正常接線方式。
（3）檢查兩變電站之間的“手拉手”線路在拉手處的線路名稱和在桿上的位置是否與設計相符，防止“握”錯手。
（4）核對各開關(guān)站及線路上的開關(guān)、重合閘的繼電保護動作定值是否進行過整定，檢查各熔絲具有熔絲裝設是否符合規(guī)定要求，防止施工中用銅、鋁線代替熔絲，防止熔絲容量選用不當。
（5）檢查在高、低壓配電線路上安裝的補償電力電容器的工作情況是否正常，有沒有投入運行，防止因控制回路問題或者因配變低壓側(cè)電壓過高而不能正常工作。
（6）根據(jù)測得的配變負荷資料，經(jīng)過分析，對欠載較多的配變進行調(diào)整，或調(diào)整加大其供電范圍，或更換較小容量的配變。對于三相負荷不平衡度超過規(guī)程規(guī)定的，要調(diào)整其低壓三相負荷。
三、提高配網(wǎng)改造工作中安全管理的措施
1. 必須高度重視配網(wǎng)改造。加強工程中的安全工作，把安全作為配網(wǎng)改造工作的重點之一。必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，把配網(wǎng)建設改造工程與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合起來，并嚴格按照生產(chǎn)管理程序的要求實施管理，明確各級安全責任，制定詳細的施工組織方案和措施，各建設單位必須對配網(wǎng)建設改造工程負總責。
2. 在配網(wǎng)建設改造工程中，各市、地區(qū)供電局必須把配網(wǎng)建設改造作為企業(yè)當前重點工作來抓，嚴格按照配網(wǎng)建設改造規(guī)定進行組織領導。由于配網(wǎng)建設改造工程中許多工作是和運行中的電力系統(tǒng)相聯(lián)系的；因此，必須把配網(wǎng)建設改造工程納入企業(yè)重點工作目標和管理范圍，充分發(fā)揮和調(diào)動各級工程技術(shù)人員、管理人員的作用，制定詳細的安全生產(chǎn)責任制，從設計審查、設備訂購、施工方案和安全措施、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等各方面落實安全責任。
3. 在配網(wǎng)建設改造工作中，必須堅持管工程建設必須管安全的原則，加強對配網(wǎng)建設改造工程的組織領導，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。有配網(wǎng)建設改造施工任務的單位，應定期召開配網(wǎng)建設改造工程協(xié)調(diào)會，會議要設專題討論工程管理、施工中存在的安全問題，及時糾正施工單位的違章行為，對于習慣性違章行為，堅決進行經(jīng)濟處罰。
4. 堅決清除無施工資質(zhì)、無施工業(yè)績、不能滿足配網(wǎng)改造工程施工要求和能力的施工隊伍，對工程實行招投標制。對外包工程，建設單位要嚴格把好施工合同簽訂關(guān)，必須按照電力建設施工管理規(guī)定要求發(fā)包，嚴格審查施工隊伍的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和施工業(yè)績等。
5. 充分發(fā)揮工程監(jiān)理在安全上的作用。建設單位要充分信任和支持監(jiān)理單位的工作，監(jiān)理單位按照國家有關(guān)規(guī)定認真履行監(jiān)理職責，為業(yè)主把好工程安全、質(zhì)量和進度關(guān)。在日常工作中，工程監(jiān)理人員有監(jiān)理施工安全的職責，有權(quán)對施工方案及施工措施的安全性進行監(jiān)理和審核，有權(quán)制止施工中的各種違章行為。
6. 在配網(wǎng)建設改造工作中，必須嚴格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。對設備停送電、高壓試驗等工作，各級生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度部門、運行人員、工作人員必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程。有配網(wǎng)建設改造項目的單位還必須組織有關(guān)人員學習電力建設有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，特別是《電力建設安全工作規(guī)程》架空電力線路部分。
7. 對配網(wǎng)建設改造的每一個工程項目，都必須制定施工方案和具體安全措施。要嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司最新頒布的《防止人身傷亡的十項安全措施》，根據(jù)工程存在風險程度情況實行分級審批制度。施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫施工方案，安全措施要結(jié)合施工特點，找準施工中的危險點，有針對性地制定安全防范措施，建設單位、監(jiān)理單位必須對施工方案進行認真把關(guān)，對安全措施不完善的地方要責令施工單位補充，并監(jiān)督施工單位認真抓好落實工作。
參考文獻
改造工程項目施工方案范文2
關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；質(zhì)量管理；工程建設；電力系統(tǒng)；項目管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）17-0167-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.17.081
縱觀當下，在電力行業(yè)的飛速發(fā)展中，10kV配網(wǎng)屬于電力發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，它的運行是否安全、合理都將對整個工程的運行有著直接影響。然而很多電力企業(yè)對其施工管理并不十分重視，經(jīng)常會在其施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故、施工的操作錯誤等問題，這樣不但會導致經(jīng)濟出現(xiàn)比較嚴重損失，還會對施工安全以及施工進程產(chǎn)生影響，所以應采取比較有效的方法來加強對10kV電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量以及建設進行管理，確保該工程項目的施工能夠有序、安全地進行，進而保證該電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、健康以及可持續(xù)發(fā)展。
1 10kV配網(wǎng)工程的項目管理現(xiàn)狀
當前，我們國家的10kV配網(wǎng)工程項目具有范圍較廣、復雜性較高的特點，在不同的地區(qū)，其經(jīng)濟條件之間存在著比較大的差別，在其建設中比較容易發(fā)生安全事故。對于這一情況而言，我們國家政府相應地采取了一系列措施，通過對其安全隱患的排查以及對安全事故的審核和調(diào)查，安全事故的發(fā)生概率也隨之減少。我們國家目前還從沒發(fā)生過影響比較巨大的與配電建設相關(guān)的安全事故，但是一些小型安全事故的出現(xiàn)仍舊給國家或者其施工人員帶來了一定程度的損失，對配網(wǎng)工程的建設進度產(chǎn)生了較大影響，使得國家電網(wǎng)的經(jīng)濟效益大大降低，嚴重影響其建設工作的順利開展。尤其是一些偏遠或者正在建設中的地區(qū)，他們?yōu)榱送晟飘斍暗碾娏υO施，就需要對各種環(huán)境問題和交通限制進行克服，發(fā)生安全事故的概率有所上升，使得其施工人員的積極性大大降低。所以該工程項目的管理水平急需提高，需要創(chuàng)新施工技術(shù)，可以引進國外的先進施工技術(shù)來發(fā)展我國電網(wǎng)的建設，以滿足電網(wǎng)用戶的電力需求。
2 10kV配網(wǎng)工程建設管理要點
2.1 10kV配網(wǎng)工程設計管理
改造工程與配網(wǎng)建設的關(guān)鍵，就是提高配網(wǎng)的運行穩(wěn)定性、可靠性，重點是中低壓的配電網(wǎng)，比如10kV的配電線路、配電所等，這種中低壓的配電線路其分布范圍比較廣泛，供電的區(qū)域接線交叉重疊、過程復雜，改造工程和配網(wǎng)建設的難度較高、工程量大，所以要加強10kV改造場地或者配網(wǎng)建設的全面勘察，按照區(qū)域配網(wǎng)線路的電能需求以及布置狀況，加強配網(wǎng)工程的設計。通過優(yōu)良的配網(wǎng)工程的設計，可以有效防止改造施工和配網(wǎng)建設的過程當中，出現(xiàn)線路復雜、供電不符合要求、線路交錯不明、供電重疊的問題，確保改造項目和配網(wǎng)建設完成之后，供電能力可以滿足地區(qū)對電能的需求。
2.2 10kV配網(wǎng)優(yōu)化改造管理
配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理與否對10kV的配網(wǎng)系統(tǒng)供電質(zhì)量有很大的影響，所以在10kV的配網(wǎng)建設過程當中，要重視優(yōu)化管理配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。不斷完善和優(yōu)化配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，通過對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，可以有效地降低電能的損耗，加強配網(wǎng)運行的穩(wěn)定性與可靠性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以在對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的方案進行制定的時候，要綜合考慮好電壓等級、配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)類型，還要充分考慮安全性、可靠性以及經(jīng)濟性等要素，確保配網(wǎng)設計計劃的合理性與科學性。另外，還需要優(yōu)選配網(wǎng)的設備。配網(wǎng)設備是配網(wǎng)系統(tǒng)重要的組成，配網(wǎng)的運行質(zhì)量對配網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性有很大的影響，所以在對配網(wǎng)設備進行選擇的時候，要選擇價質(zhì)量好、價格優(yōu)、便于安裝和運輸、方便檢修的設備。
2.3 10kV配網(wǎng)自動化建設管理
隨著我國信息技術(shù)不斷的發(fā)展，有越來越多的設備和技術(shù)應用在10kV的配網(wǎng)建設當中，當前配網(wǎng)管理正在往自動化和智能化的方向發(fā)展。為了配網(wǎng)管理的快速發(fā)展，需要更新改造配網(wǎng)設備，確保設備有遙信、遙測遙控的功能，提高設備運行的效率。另外，在具體的配網(wǎng)管理當中，為了確保電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，相關(guān)的工作人員需要積極地引進先進技術(shù)，組織員工學習設備運行的方式和技術(shù)的操作方法，使員工的專業(yè)素質(zhì)和技能可以和配電網(wǎng)的管理需求相適應。
3 10kV配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理措施
3.1 制定合理，科學的施工方案
制定好合理科學的施工方案是10kV配電網(wǎng)施工的首要工作。一是要分析配網(wǎng)工程施工是否可行。參考環(huán)境調(diào)查的資料、地質(zhì)勘察的材料，再結(jié)合類似項目工程的施工材料進行分析，深入、細致、全面地分析所制定的方案是否合理、科學、可操作。要組織施工單位、設計單位、權(quán)威部門統(tǒng)一進行審核、論證和分析，在不斷完善、修改之后，最終形成科學的施工方案；二是做好造價的預算。工程項目立項的過程當中要重視造價預算和工程成本的預算，對工程項目建設施工所需要的財力、物力、人力等進行深入分析，預測出施工當中額外的費用，從工程整體上對造價進行，作為項目工程投資控制的依據(jù)和方向；三是要做好安全的預防，電網(wǎng)的配網(wǎng)工程是帶電的工程，有一定的危險性，實際的工程建設必須要對安全問題足夠的重視，在方案確定的過程當中要把隱患因素都考慮進去，并按照各種隱患問題制定處理的措施方法，防范安全事故，保證施工的安全。
3.2 施工人員管理
10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量是非常重要的一個方面，對于施工人員的層次要求較高：一是要加強10kV配網(wǎng)工程施工人員培訓，學習先進技能和管理知識，保持工程施工隊伍先進性。工程的管理層要通過培訓學習，對配電網(wǎng)相關(guān)的安全標準、法律法規(guī)和其他的管理知識十分熟悉；專業(yè)技術(shù)方面，要定期地對技術(shù)工作人員培訓，加強新技術(shù)、新設備知識的學習，相關(guān)技術(shù)人員要加強對配網(wǎng)設備的檢修和了解。如果施工的過程當中出現(xiàn)了問題，要能夠快速地提出解決措施；二是制定出相關(guān)的激勵政策以提高工程項目施工人員的工作積極性和主觀能動性，培養(yǎng)施工工作人員的責任意識，讓每位工作人員都可以意識到工程項目質(zhì)量的重要；三是要對人員的持證上崗，資格考試嚴格要求，從而確保配電網(wǎng)的施工安全性以及質(zhì)量可靠性；四是落實和貫徹責任制。落實和貫徹責任制是確保10kV配網(wǎng)工程質(zhì)量重要的途徑。在10kV配電網(wǎng)工程的施工過程當中，要把安全責任和施工質(zhì)量的責任落實到具體的施工人員上，確保所有施工人員都知道自己的工作責任，樹立出個人的責任意識和態(tài)度。這樣即便在工程的施工過程當中出現(xiàn)了安全事故、質(zhì)量事故，也可以找到相關(guān)負責人去追究責任，進行相應處罰，確保施工安全和工作質(zhì)量。
3.3 施工材料管理
施工材料是配電網(wǎng)項目施工的前提條件，施工材料的質(zhì)量是配電網(wǎng)項目工程質(zhì)量的重要基礎。10kV配電網(wǎng)工程項目分布地區(qū)十分廣泛，涉及人口眾多，所在環(huán)境氣候異常多變，材料的樣式、種類比較廣泛，如果施工材料的質(zhì)量達不到要求，配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量就不可能達到標準，所以加強對材料質(zhì)量的控制，是配網(wǎng)工程項目質(zhì)量的前提保證。近些年來，配電網(wǎng)項目工程當中主要的機械設備、材料普遍都是業(yè)主單位來提供的，其材料購買嚴格的按照國家電網(wǎng)公司施工材料采購的相關(guān)流程和標準，可以很好地從源頭上確保材料的質(zhì)量達到要求，施工企業(yè)實行材料的領用制度，而且按照施工現(xiàn)場的實際情況對部分的輔助材料進行補充購買。就材料的質(zhì)量控制來說，一方面，施工企業(yè)要完善采購輔助材料的采購流程和標準，保證輔助材料質(zhì)量，監(jiān)理、業(yè)主也要重點對自購的材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，而且施工企業(yè)也要加強施工材料領用進場檢查驗收的工作，把好最后的質(zhì)量關(guān)，對材料進行嚴格的現(xiàn)場管理；另一方面，施工企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量的疑問時，要及時和監(jiān)理業(yè)主進行溝通，做好材料檢驗、試驗工作，不合格的材料堅決不能進入施工場地，確保配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
3.4 施工方法管理
工程施工的方法是對配電網(wǎng)工程的工序質(zhì)量有很大的影響，10kV配電網(wǎng)工程施工的方法控制主要包含了施工工藝、施工方案、施工技術(shù)、組織方案等控制，施工技術(shù)、措施的正確性，施工設計、施工工藝能否嚴格落實執(zhí)行，會直接影響到配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。在配電網(wǎng)工程的施工過程當中，經(jīng)常因為組織設計和施工方案不合理拖延施工的進度，使施工時間出現(xiàn)緊張，為了趕進度影響施工的質(zhì)量，最后會造成施工成本增加。所以制定施工方案的時候，必須要高度重視在施工現(xiàn)場的查勘工作，結(jié)合配電網(wǎng)工程的實際情況，立足質(zhì)量進行綜合研究分析，嚴格控制好施工方法，保證方案技術(shù)的可行性、操作方便、工藝先進、經(jīng)濟合理，有利于降低成本、加快進度、提高質(zhì)量。另外，施工的流程都是按照階段來進行的，在每個階段結(jié)束之后都必須要經(jīng)過驗收檢驗才可以繼續(xù)，這個時候就要對質(zhì)量的檢測過程進行嚴格的監(jiān)管。必須嚴格遵循規(guī)范進行實施，不可以因為麻煩不進行必要的檢驗檢測。
3.5 施工環(huán)境管理
在10kV電力配網(wǎng)工程的施工過程當中，首先要盡量確保工程電路設備不會受到外界干擾。主要措施有：一是在線路選擇的時候，要盡量繞過污染較高的區(qū)域，線路材質(zhì)要使用絕緣的導體，還要對線路進行防腐、防水的處理；二是在施工的過程中還要思考某些自然原因，合理地對其實施預測，做好預防，比如避雷措施方法，在線路經(jīng)過森林的時候，要適當?shù)靥岣唠娋€桿高度。
4 結(jié)語
隨著科學技術(shù)和我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的關(guān)鍵性作用越來越突出，在的新時期下，要做好10kV配電網(wǎng)工程的管理和建設工作，給配網(wǎng)的可靠安全運行打下堅實基礎。要做好工程施工方案的設計制定，并對材料、人員、環(huán)境、技術(shù)等影響因素進行質(zhì)量管控和改進，保證配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
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改造工程項目施工方案范文3
【關(guān)鍵詞】超高壓變電站；不停電改造；質(zhì)量控制；安全控制；LCC
1.引言
隨著輸變電技術(shù)的發(fā)展和電網(wǎng)容量的不斷擴大，一些早期投產(chǎn)的超高壓變電站已不能滿足電網(wǎng)的需求，這些變電站在超高壓電網(wǎng)中處于非常重要的地位，并且有些變電站地處繁華地段，今后對這些超高壓變電站在不停電的條件下進行大規(guī)模改造會大量涌現(xiàn)[1-3]。因此，研究超高壓變電站大規(guī)模不停電改造相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)對提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性及供電可靠性具有重要意義。
本文分析了超高壓變電站大規(guī)模不停電改造的主要原因、特點及改造中應遵循的原則，提出了超高壓變電站不停電改造的施工方案，總結(jié)了超高壓變電站不停電改造土建、電氣施工中質(zhì)量及安全控制措施，介紹了LCC技術(shù)在超高壓變電站不停電改造中的應用。
2.不停電改造概述
2.1 不停電改造的主要原因
一般認為，超高壓變電站在面臨如下的情況時，應考慮對其進行不停電改造。（1）配電裝置出線間隔已飽和，有必要擴建配電間隔；（2）配電裝置內(nèi)部接線與規(guī)劃進線不匹配；（3）架空線路需要改造；（4）室外高型構(gòu)架配電裝置已達到設計壽命；（5）主變平均負載率較高，需增容現(xiàn)有主變。
2.2 不停電改造的特點
對這些大型超高壓變電站進行大規(guī)模改造，如果要采取異地新建方案將需要大量的土地購置費用，同時進出輸電通道也必須要全部改造，在目前的情況下幾乎不可能。同時，這些變電站承擔著向地區(qū)供電的重要責任，停電改造幾乎是不可能的。因此，對于這些在運行條件下的超高壓變電站進行大規(guī)模不停電改造，由于是在不中斷變電站正常運行的條件下實施，因此呈現(xiàn)出以下特點：
（1）改造規(guī)模大、時間跨度長
超高壓變電站改造工程不僅涵蓋全部一、二次設備的更換和升級改造，還涉及接地網(wǎng)、電纜溝等基礎設施的改造和易位重建，保護室新建與保護遷移等一系列工程項目，加上有限的停電窗口，難以滿足密集施工的停電需求，使改造工程持續(xù)時間較長，同時改造期間的設備過渡狀態(tài)、回路的過渡接線及因施工造成的薄弱運行方式給現(xiàn)場運行人員和運行管理部門帶來了巨大的壓力。
（2）施工難度高，安全風險大
為最大限度地保持設備的正常運行，改造工程中往往會有大量的工程項目是在緊鄰運行設備的間隙或夾縫中展開的，許多情況下，運行設備與改造設備難以清晰分隔，特別是二次回路本來就十分復雜，歷經(jīng)多次擴建技改后，更是剪不斷理還亂。這些情況在給改造工程施工帶來巨大的困難和諸多不確定因素的同時，也造成許多危險源點面臨前所未有的安全風險。
（3）對正常運行干擾大，現(xiàn)場安全管理任務重
工程施工與變電站的運行作業(yè)并行展開，交叉進行。強大的施工噪音，繁雜的施工作業(yè)，給變電站值班人員的正常運行作業(yè)造成了極大的干擾，而少數(shù)施工人員安全意識淡薄給變電站設備運行安全帶來的威脅，成為現(xiàn)場運行人員和運行管理部門實施現(xiàn)場安全管理的嚴峻挑戰(zhàn)。
2.3 不停電改造的原則
為了保證超高壓變電站改造工程實施的科學性、安全性，滿足變電站“兩型一化”的要求，提高變電站改造后的運行效率和安全性，超高壓變電站改造工程普遍應遵循的原則有：（1）統(tǒng)一計劃、分步實施、安全第一、穩(wěn)妥可靠；（2）盡可能地減少停電時間，盡量利用老設備和設施；（3）配電裝置就地改造時，必須保證變電站運行安全；（4）新建配電裝置采用高可靠性、占地較少的GIS裝置；（5）兼顧遠景建設規(guī)模的需要，對設備及建筑進行調(diào)整，提高場地綜合利用率。
3.不停電改造的施工方案
由于每個變電站都具有其特殊性，因此，超高壓變電站的改造工程也應該從變電站的實際情況入手，依照改造原則，研究出改造的最佳方案。通過對改造實例的研究及相關(guān)資料的總結(jié)，歸納出了變電站改造常見的方案可以分為站內(nèi)改造及小規(guī)模就地改造，其中站內(nèi)改造方案又可分為“改造期間，由原配電裝置臨時供電”與“改造期間，線路變壓器直接受電”兩種方法。改造方案分述如下：
3.1 站內(nèi)改造
（1）改造期間，由原配電裝置臨時供電
階段一：拆除部分配電設備，騰出GIS建設場地；
階段二：GIS配電樓建設；
階段三：主變及線路切換，接入GIS相應間隔；
階段四：平整場地。
施工注意事項：明確劃分施工區(qū)與運行區(qū)，保證運行安全。
（2）改造期間，線路變壓器直接受電
階段一：自進線側(cè)至主變高壓側(cè)敷設臨時電纜；
階段二：進線通過臨時電纜連至主變高壓側(cè)，原配電裝置不帶電，供電成線路變壓器組直接受電；
階段三：拆空原配電設備，就地建設GIS配電樓；
階段四：主變及線路切換，接入GIS相應間隔。
施工注意事項：拆除配電裝置時，應保護好處于運行狀態(tài)的電纜及電纜頭，保證主變正常運行，做好臨時隔離圍欄，注意施工安全。在實際改造過程中，應根據(jù)變電站內(nèi)配電設備的實際情況對方案進行適當調(diào)整。
站內(nèi)改造方案顯著的優(yōu)點是可以節(jié)省土地資源，使改造的投資與小規(guī)模征地改造更加具有經(jīng)濟性。
3.2 小規(guī)模征地改造
階段一：在變電站圍墻外沿線路走廊方向小規(guī)模征地；
階段二：在征用地上建造GIS配電裝置樓；
階段三：主變及線路切換，從原配電裝置接入GIS相應間隔；
階段四：拆空原配電裝置，平整場地。
施工注意事項：新建GIS配電樓時，注意控制建筑高度，不影響原有出線和原配電裝置的運行。在實際改造過程中，應根據(jù)變電站內(nèi)配電設備的實際情況對方案進行適當調(diào)整。
近年由于土地資源稀缺，大部分變電站位于負荷密集的城區(qū)，所以采用此方案會增加土地征用的費用，提高了投資的成本。因此，小規(guī)模征地改造方案在實際改造工程中很少采用。
4.不停電改造土建施工的全面管理
變電站土建工程是變電站電氣設備順利安裝的先決條件，是變電站安全可靠運行的基礎工作。土建工程施工中如果出現(xiàn)問題，往往會影響電氣設備安裝按計劃有序進行，甚至會影響整個工程建設的周期，因此做好變電站土建工程的施工質(zhì)量控制，在整個變電站改造過程中是十分重要的。
4.1 土建施工質(zhì)量控制
施工階段質(zhì)量控制是一個從對投入的原材料質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量驗收為止的全過程，是一個系統(tǒng)控制過程。在工程施工質(zhì)量控制中，常采取的方法是“三階段”（事前、事中、事后）控制法。
（1）事前控制
事前控制就是在現(xiàn)場正式施工前實施的質(zhì)量控制。事前控制主要包括：了解和熟悉電氣設備的安裝條件，人員的培訓，施工機具的管理，圖紙、文件會審，施工組織設計、施工方案、方法和工藝的審查，原材料的供方選擇、到貨驗收、貯存等。
（2）事中控制
事中控制是指施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中控制包括基本要求、施工人員的控制、施工機械和設備的控制、試驗和測量的控制。另外在土建施工過程中應做好監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，應及時予以糾正，做好土建施工與電氣施工的配合工作。最后，在土建施工過程中如果遇到特殊的天氣情況，如雨季或大風天氣，應該有相對應的防范措施。
（3）事后控制
事后控制是指完成施工過程以及工程完成后的質(zhì)量控制。事后控制的目的是及時發(fā)現(xiàn)工程實體中已經(jīng)存在的施工質(zhì)量缺陷，并加以處理，最終保證工程質(zhì)量。當然，也應該將事后控制過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時進行反饋，以改進施工工藝或施工方法，不斷提高工程施工質(zhì)量。
事前、事中和事后三個階段的質(zhì)量控制構(gòu)成了整個變電站改造土建施工過程的質(zhì)量控制體系。三個質(zhì)量控制階段既相對獨立，又互相聯(lián)系。事前控制是預防，事中控制是突出過程控制，事后控制是發(fā)現(xiàn)工程缺陷與工程消缺。只有三個階段的質(zhì)量控制工作都做好了，變電站土建施工質(zhì)量才有最終保障。
4.2 土建施工安全控制
（1）安全特點
土建工程施工中很多技術(shù)含量不高的工作，普工、輔助工較多，施工作業(yè)人員組成復雜，導致人員流動頻繁，此種情況既加大了安全管理的難度又增添了極不穩(wěn)定的因素。超高壓變電站土建工程的主體施工幾乎都是在露天條件下進行，勞動條件差、強度高，機械化程度低，并且現(xiàn)場環(huán)境復雜，交叉作業(yè)多，不利于現(xiàn)場安全管理。比如在進行土方開挖時，地面下方有時會埋有電纜，由于是在變電站運行條件下進行的土建施工，因此施工區(qū)域周圍經(jīng)常會有高壓運行設備，因此土建施工中除了要將土建工作做好外，還要注意人員及設備的安全。
（2）安全控制的主要措施
對技改及大修項目的前期準備工作和施工過程有充分的了解，對可能出現(xiàn)的危險源進行科學的預測，再根據(jù)預測的結(jié)果，結(jié)合自身安全管理水平做出相應的自檢結(jié)論。只有在安全自檢合格的情況下，才能進行下一道開工程序的操作。土建施工的主要措施包括：施工前的安全自檢程序，加強對擴建施工隊伍的資質(zhì)審查，加強本單位員工和外來施工人員的安全教育，做好安全措施，專人現(xiàn)場監(jiān)護，重視現(xiàn)場安全交底，強化施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場的管理。
5.不停電改造電氣施工的全面管理
超高壓變電站改造的電氣施工是整個改造工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到改造工程后變電設備的安全運行。超高壓變電站在不停電條件下的改造，其工期是受到一定的限制的。因此研究如何在有限的時間內(nèi)，按質(zhì)按量地完成電氣施工，做好變電站改造電氣施工質(zhì)量控制，在整個變電站改造過程中就顯得非常重要。
5.1 電氣施工質(zhì)量控制
電氣施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入資源（如電氣設備）的質(zhì)量控制開始，直到完成改造工程驗收為止的全過程系統(tǒng)控制過程。工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，因此影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的因素有五個方面，它們分別是人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment），簡記為4M1E質(zhì)量因素。電氣施工階段質(zhì)量控制就是要對4M1E五個質(zhì)量因素進行全面的控制。
5.2 電氣施工安全控制
大型變電站在運行條件下改造項目的施工，由于施工現(xiàn)場周圍有帶電設備，又要受作業(yè)環(huán)境及施工進度受諸多因素的影響，因此安全控制難度大。要想安全、高效、保質(zhì)、順利地完成改造工程的電氣施工，就必須對電氣施工的全過程進行有效的安全控制，并分析可能出現(xiàn)的危險點，制定出相應的預防措施，保證改造工程的順利完成。要做好電氣施工的安全控制，就需要做好施工的安全組織措施以及安全技術(shù)措施。
電氣施工期間的施工質(zhì)量控制和安全控制兩者之間相輔相成，共同保證著整個變電站改造的電氣施工的順利完成。
6.LCC技術(shù)在改造中的應用
全壽命周期成本（LCC）技術(shù)是從設備、項目的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮設備、項目或系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修改造、更新，直至報廢的全過程，使LCC最小的一種管理理念和方法。
6.1 LCC技術(shù)應用的必要性
全過程工程造價管理流程是目前我國電力行業(yè)普遍應用的一種技術(shù)，但它不包括對項目使用期的運行和維護成本管理，沒有形成一個閉環(huán)的控制過程。全壽命周期（LCC）造價管理則從整個項目生命周期出發(fā)進行思考，側(cè)重于從項目決策、設計、施工、運行維護各階段全部造價的確定與控制。兩者主要區(qū)別在于時間跨度和指導思想的不同，而全壽命周期工程造價管理理論比全過程工程造價管理理論更為先進，內(nèi)涵更為深刻。同時，隨著LCC技術(shù)漸漸地在電力系統(tǒng)中的應用的顯著效果，將LCC應用于變電站的建設與改造必然是一種趨勢，必然會獲得不錯的經(jīng)濟和社會效益。
6.2 LCC技術(shù)應用的可行性
超高壓變電站改造或建設的成本管理本身是一個非常復雜和細致的工作，既要對工程造價進行LCC管理和控制，又要不影響到建設項目的實施效率。因此對變電站的改造或建設實施LCC造價管理需要一些特定的條件，而目前這些條件已經(jīng)基本可以滿足，主要有以下幾點：
（1）將全壽命周期（LCC）技術(shù)應用于工程造價管理，需要成熟的理論指導。目前，國內(nèi)外學術(shù)界對相關(guān)理論有大量研究成果，條件日趨成熟。
（2）全壽命周期（LCC）電力工程造價模式的實施需要具體工作人員有較高的素質(zhì)，對項目全過程的各個細節(jié)有清晰的認識。隨著我國電力工程造價管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不斷提高，這個條件也逐步具備。
（3）全壽命周期（LCC）電力工程造價管理模式的實行需要詳細的歷史數(shù)據(jù)支持。歷史數(shù)據(jù)的存儲和統(tǒng)計需要先進的計算機數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的支持，隨著計算機技術(shù)的不斷進步和電力企業(yè)信息化程度的提高，目前信息管理系統(tǒng)存儲容量、運算速度等硬件條件已經(jīng)具備。
6.3 LCC技術(shù)的優(yōu)點
總的來說，應用LCC技術(shù)進行分析和評估，是在滿足特定的性能、安全性、可靠性、維修性以及其它要求的同時評估或優(yōu)化產(chǎn)品的壽命周期費用，本身具有以下幾個優(yōu)點：
（1）LCC項目的立足點是從全系統(tǒng)著眼，在整個電網(wǎng)系統(tǒng)考慮LCC最低，根據(jù)這個原則，來考慮單個部件或設備的LCC。因而，辨別、確定系統(tǒng)中的關(guān)鍵部件，及該部件對整個系統(tǒng)的影響，是進行研究的重點。
整個問題的研究，必然將導致對系統(tǒng)的可靠性及故障影響模型的研究，將梳理出關(guān)鍵設備或現(xiàn)有薄弱點，這項工作在當前歐美各國相繼發(fā)生大面積停電的形勢下顯得尤為重要。
根據(jù)梳理出的關(guān)鍵點和薄弱點，用LCC理念進行管理、整改，必將對全網(wǎng)的可靠性有較大好處。這是由于LCC考慮了故障成本、維護成本等諸因素，是以可靠性為基礎的總成本最小。
（2）對于設備的新建或改造，用LCC管理方法可減少不同方案選擇的盲目性，實現(xiàn)以合理的成本獲得高的可靠性，從而獲得最大的經(jīng)濟收益。
（3）對于現(xiàn)有設備的資產(chǎn)管理，可用LCC管理理念來確定維護檢修方式，備品備件的配置地點和數(shù)量，設備用維護檢修來延長壽命，還是更新或技術(shù)改造來獲得最低LCC，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
總之，從理論的深度和實際的效果來看，全壽命周期理論應用于變電站更新改造或建設的管理和控制領域，是一次大的進步，相信LCC技術(shù)將在提高電力工程的投資利用效率方面發(fā)揮更大的作用。
7.結(jié)語
本文對超高壓變電站大規(guī)模不停電改造的主要原因、特點及改造中應遵循的原則進行了分析，提出了超高壓變電站不停電改造的施工方案，將施工方案分為站內(nèi)改造和小規(guī)模就地改造，說明了施工中應該注意的事項，總結(jié)了超高壓變電站不停電改造土建、電氣施工中如何進行質(zhì)量及安全控制，介紹了LCC技術(shù)在超高壓變電站不停電改造中應用的必要性、可行性以及優(yōu)點。
參考文獻
[1]孫駿.220kV變電站增容改造[J].上海電力，2008（6）： 546-547，564.
改造工程項目施工方案范文4
在質(zhì)量治理上我把加強質(zhì)量終身責任制的治理，明確責任，強化治理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本治理上，在施工前認真做好成本猜測，在施工中對成本治理實施動態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具治理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度治理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工預備，實行周計劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)預備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全治理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全治理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)治理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量治理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高治理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)治理方面實施了看板治理工作。實施看板治理是我公司經(jīng)營治理的重要措施，通過實施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
改造工程項目施工方案范文5
200x年到200x年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
改造工程項目施工方案范文6
[關(guān)鍵詞]園林綠化改造工程 成本管理 成本控制
園林綠化改造工程的成本管理是在保證園林綠化改造工程質(zhì)量的前提下,對園林綠化改造工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。
一、園林綠化改造工程成本控制的影響因素
園林綠化改造工程成本影響因素是:(1) 施工圖預算。(2)施工材料價格變化。(3) 施工人員工資資金、福利標準等。(4)機械臺班數(shù)量多少。(5) 臨時設施費以及現(xiàn)場辦公費的支出。(6)施工組織方案是否先進合理。(7) 施工周期的長短。(8)企業(yè)的施工技術(shù)水平高低。(9) 施工的質(zhì)量、進度、安全、季節(jié)等。
二、園林綠化改造工程成本控制的原則
1.節(jié)約原則。節(jié)約原則就是在保證工程質(zhì)量的前提下,項目實施中人力、物力和財力最大程度的節(jié)省,是成本控制的基本原則目。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督,而是積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差,以優(yōu)化施工方案,合理安排最佳施工工序,通過提高項目的科學管理水平人手來達到節(jié)約的目的。
2.工程項目的全面控制原則。施工項目成本支出的發(fā)生貫穿在園林綠化工程招投標到竣工交付直至質(zhì)保期滿的全過程。所以成本控制工作要自始至終隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,即在投標階段,做好成本的預測;在施工階段,制訂好成本計劃和成本目標,采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段,控制好事中成本;在竣工驗收階段,及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析;在后期養(yǎng)護管理階段,根據(jù)季節(jié)特點制訂管護方案和措施,安排專人管護,定期檢查跟蹤情況,提高成活率,使成本自始至終置于有效的控制下。
3.目標控制原則。目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法,它是把計劃的任務、目標、措施等逐一分解并加以落實。在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可行,越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任。
4.動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動,所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實際值,將其與成本預測的目標值相比較,檢查有無偏差。若無偏差,則繼續(xù)進行;若有偏差,則必須找出具體原因,采取相應措施。
5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組都負有一定的成本責任,要使成本責任得以落實,在給予責任的同時,也必須賦予相同的權(quán)利和相應的利益。即項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能使成本控制真正落到實處。
6.例外管理原則。不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱為“例外問題”,工程中稱之為不可預見的問題。在工程施工中,本來材料價格是在計劃和成本控制之中,但材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數(shù),資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等均屬于“例外問題”的范疇。為避免此種情況的發(fā)生,可以采用科學系統(tǒng)的成本預測方法加以解決,根據(jù)市場隨時變化的行情進行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經(jīng)濟損失。綠化工程中,各貴品種的花木,園林景觀設計工程中峰石的選用等,都對對工程造價有著重要的影響。
三、園林綠化改造工程成本控制的措施
1.加強施工圖預算,嚴格成本核算。施工預算,是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項目的成本控制中,施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平,結(jié)合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”,使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算,每發(fā)生一筆成本費用,都要核查是否有相應的預算收入,收支是否平衡,并進行經(jīng)常性的成本核算,對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。
2.科學組織施工。施工順序是否合理,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排:先地下后地上,先主體后裝修,先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊,按照一定的施工順序投入施工。
3.控制材料費。材料成本在整個項目成本中所占的比重較大,且市場中材料價格經(jīng)常發(fā)生變化。對可能導致市場價格變化較大的綠化材料,施工企業(yè)可適時儲備,以控制成本的增長。其它物質(zhì)材料可優(yōu)選廠家供貨,以長期合作來降低價格。采取施工材料招標辦法減少成本支出。
4.控制人工費。在工程施工中應采取以下幾項措施,一是盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇能力全面的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員的怠工現(xiàn)象;二是執(zhí)行施工單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性。三是合理搭配技術(shù)工人與普通工人的比例,并根據(jù)工程進度及時調(diào)整。
5.提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平。提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平,作為企業(yè)管理者應不惜高薪引入技術(shù)和管理人才,并使他們充分發(fā)揮能動性。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力,才有機會在市場中運作,只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學習先進技術(shù)和經(jīng)驗。
四、結(jié)語
園林綠化改造工程的成本管理是一個全面、動態(tài)的過程,只有遵循成本管理的原則,做好成本的預算、施工的組織、材料費的控制、人工費的控制等工作,才能真正實現(xiàn)園林綠化改造工程成本的合理控制。
參考文獻:
[1]任漢波 趙連登 沙明元:工程項目責任成本管理與控制.中國建材工業(yè)出版社,2005
