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供應(yīng)鏈管理水平范文1

論文關(guān)鍵詞：知識共享，沖突管理，供應(yīng)鏈績效，結(jié)構(gòu)方程模型

 

一、研究背景

傳統(tǒng)上，制造商擁有強力的主導(dǎo)權(quán)，在決策上獨斷獨行，經(jīng)常以自我為中心管理論文，其主要原因在于制造商相對于供應(yīng)商是屬于客戶面的一環(huán)，是供貨商的利潤來源，供應(yīng)商只有以“顧客至上”、“滿足顧客需求”為經(jīng)營原則；

然而，在與供應(yīng)商進行交易、發(fā)展關(guān)系的過程中，由于彼此的領(lǐng)域不同、溝通不良、目標不一致或是角色與認知的差異等原因，往往造成彼此間認知不一致，進而妨礙、阻止或是破壞組織目標的達成，這就是所謂的沖突管理論文，而且此種情況在合作伙伴間不可避免的現(xiàn)象。

因此，本研究的主要目的是弄清知識共享水平、沖突管理能力與供應(yīng)鏈績效之間的關(guān)系。

二、模型的構(gòu)建與基本假設(shè)

（一）基本模型的構(gòu)建與基本假設(shè)

通過文獻研究，本研究提出的相關(guān)基本假設(shè)

H1：知識共享水平的提升對沖突管理能力的提高正影響論文開題報告范例。

H2 ：知識共享水平的提高有助于供應(yīng)鏈績效的提升。

H3 ：沖突管理能力對供應(yīng)鏈績效正影響。

三、實證研究

（一）問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)收集

本研究一共調(diào)研的企業(yè)共有44家。發(fā)放的調(diào)查問卷共220份，實際回收167份，回收率達75.9%，下面主要從企業(yè)的分布地點、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)所在的行業(yè)以及調(diào)查的對象等，幾個方面進行統(tǒng)計分析。

（二）信度與效度分析

1. 信度分析與效度分析

本研究采用了柯能畢曲α系數(shù)測量方法（Cronbach α）。若α 系數(shù)低于0.35屬于低信度，應(yīng)拒絕使用；介于0.50~0.70屬于尚可接受管理論文，高于0.70以上屬于高信度論文開題報告范例。

在進行結(jié)構(gòu)模型分析以前，應(yīng)先對各操作變量進行效度分析，本文采用驗證性因子分析來檢驗供應(yīng)鏈績效、知識共享水平和沖突管理能力三大維度效度。

（三）假設(shè)檢驗

1基本擬合優(yōu)度

本文的基本擬合度如下表各變量的因子負荷在0.5～0.9之間，而且都達到了0.005顯著性水平，沒有負的誤差項，這表明模型完全符合基本擬合標準。

 

y5

λy51=0.54

--

y6

λy61=0.64

4.99

y7

λy71=0.76

5.86

y8

供應(yīng)鏈管理水平范文2

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 管理績效 指標體系

作為環(huán)境保護問題、綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)等學(xué)科的交叉概念，綠色供應(yīng)鏈管理的研究將是今后一段時間研究和發(fā)展的新領(lǐng)域之一。而如何考核綠色供應(yīng)鏈的管理績效是實施綠色供應(yīng)鏈過程中必然面臨的關(guān)鍵問題。本文在參考國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈研究的基礎(chǔ)上，對其管理績效的評價指標體系提出了研究看法。

綠色供應(yīng)鏈概念

美國國家科學(xué)基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會（MRC）進行了一項“環(huán)境負責制造”研究，于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使整個供應(yīng)鏈對環(huán)境的負面影響降到最小、資源利用效率最高。在管理流程上，綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的開環(huán)結(jié)構(gòu)，增加了回收環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物料和能量的回收和重用，從而形成物流“閉環(huán)”，以最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

目前，國內(nèi)外對綠色供應(yīng)鏈的研究還比較分散，還沒形成完善的理論體系，也還沒有統(tǒng)一的綠色供應(yīng)鏈的概念。一般認為綠色供應(yīng)鏈是一種融合環(huán)境保護思想的現(xiàn)代管理模式，從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)品的原材料獲取、設(shè)計與制造、銷售與運輸、使用及回收再利用的整個過程，通過綠色技術(shù)與供應(yīng)鏈管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負影響最小、資源與能源利用率最高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標。

綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及特征分析

綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全部過程。主要包括綠色設(shè)計、綠色材料的選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運輸、綠色營銷以及綠色回收七個環(huán)節(jié)。其管理體系結(jié)構(gòu)可由圖1表示。

目前國內(nèi)主要觀點認為供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈的目標，對供應(yīng)鏈整體各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營運關(guān)系等所進行的事前、事中和事后分析評價。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈相比，綠色供應(yīng)鏈對信息共享程度以及流通速率要求更高，具有以下突出特征：

信息共享。供應(yīng)商、制造商以及執(zhí)法部門和用戶之間的信息數(shù)據(jù)流動可通過網(wǎng)絡(luò)支撐，形成雙向互動。減少信息的不對稱程度，有利于綠色供應(yīng)鏈企業(yè)提高業(yè)績。

注重綠色水平。面對日益嚴重的全球環(huán)境污染，綠色供應(yīng)鏈管理更加注重合理利用資源、節(jié)約能源、注重廢棄物的回收與利用，綠色水平成為考核企業(yè)的重要指標。

閉環(huán)運作。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品會經(jīng)過回收處理以供重復(fù)利用，沒有終止點。

加強企業(yè)合作。綠色供應(yīng)鏈強調(diào)企業(yè)利益分配的公正性，各種激勵與約束措施的有效性也成為管理理論和實踐需要解決的關(guān)鍵性問題。

面向客戶需求。供應(yīng)鏈的形成、重構(gòu)要基于一定的市場需求，用戶的需求拉動將是綠色供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流運作的最主要驅(qū)動源。

綠色供應(yīng)鏈管理績效指標體系構(gòu)建

企業(yè)要實施綠色供應(yīng)鏈管理，必將面臨一系列決策問題，無考核就不能決策。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征，參考環(huán)境管理標準ISO14000系列，本文設(shè)計出具體的綠色供應(yīng)鏈評價指標體系（見表1）。

在綠色供應(yīng)鏈管理績效總指標下，從核心企業(yè)業(yè)績水平、供應(yīng)鏈管理水平、供應(yīng)鏈綠色水平三個方面進行評價。

核心企業(yè)的業(yè)績水平可以反映直接實施綠色供應(yīng)鏈管理績效帶給商家的經(jīng)濟效益，也是最終推動綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的動力之一。我們將核心企業(yè)的業(yè)績指標作為綠色供應(yīng)鏈管理水平績效評價的第一個二級指標，從財務(wù)和市場兩個角度進行評價。

實施綠色供應(yīng)鏈管理的根本目的就是通過核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商的密切合作與信息共享，達到進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期，增強供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和柔性、提高滿足客戶需求的響應(yīng)能力，最終增強整個供應(yīng)鏈的市場競爭力，因此應(yīng)該對供應(yīng)鏈本身的管理水平做出評價。我們進一步從時間、顧客、合作關(guān)系與成本效益四個角度分別做出指標考核。

作為一個顯而易見的概念，“綠色”雖應(yīng)用很廣，如綠色設(shè)計、綠色制造、綠色材料等，但至今沒有一個明確的定義。可以認為“綠色”是一個與環(huán)境影響緊密相關(guān)的概念，是一個相對概念。本文對綠色供應(yīng)鏈評價中的綠色水平可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即環(huán)境影響程度進行量化。負面環(huán)境影響越大則綠色水平越低，反之則越高。

值得說明的是對綠色供應(yīng)鏈綠色水平的評價，必然會對其他傳統(tǒng)評價指標帶來影響。隨著人們“綠色意識”的增強，在核心企業(yè)業(yè)績水平考核中，顧客滿意度、市場占有率等指標必然受到這種意識的影響。在綠色供應(yīng)鏈成本評價中，不能僅僅考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成，產(chǎn)品的回收處理，無害材料的選擇使用，以及對環(huán)境的負面影響和環(huán)境治理費用而付出的成本都應(yīng)納入成本考核的范疇。而成本范疇的擴大必然進一步影響到整個供應(yīng)鏈的效益。同時由于“綠色意識”的影響，從新產(chǎn)品的開發(fā)到產(chǎn)品質(zhì)量考核都會受到“綠色”的影響。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈績效評價指標已經(jīng)難以反映出當今綠色時代的發(fā)展需求。而以往的激勵目標也應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整以便與綠色供應(yīng)鏈的激勵目標相吻合。

本文提供了綠色供應(yīng)鏈管理績效評價指標體系的一個參考也是一種思路。在具體操作過程中，企業(yè)可根據(jù)自己需要對指標進行調(diào)整，使其更具操作性，同時也要注意指標的代表性和科學(xué)性。

參考文獻：

供應(yīng)鏈管理水平范文3

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈模式；虛擬企業(yè)

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年6月27日

一、河南省外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀

自中國加入WTO組織以來，河南省對外貿(mào)易發(fā)展勢頭良好，圖1和圖2分別分析了河南省近五年（2008～2012）的進出口變化情況和出口總值的增長狀況。（圖1、圖2）

但根據(jù)WTO規(guī)則，WTO組織各成員之間不能采用不同的政策措施，外貿(mào)企業(yè)享有“國民待遇”；跨國公司利用世界各地的資源在全球范圍內(nèi)進行直接投資，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易也不斷增長，這使國際貿(mào)易中的許多投資環(huán)節(jié)得以壓縮或簡化，供應(yīng)商和用戶直接交易的機會越來越大，這些變化對專業(yè)外貿(mào)公司傳統(tǒng)中介的地位發(fā)起了很大的挑戰(zhàn)。目前，河南省外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷惡化，而外貿(mào)企業(yè)并沒有為適應(yīng)環(huán)境變化做出積極的調(diào)整。河南省外貿(mào)企業(yè)長期以來固守簡單的進出口業(yè)務(wù)運作模式，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)外商需要臨時尋找生產(chǎn)廠家，其職能局限于尋找買方和賣方，充當中間商。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，容易出現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)跳過外貿(mào)企業(yè)直接與外商交易，從而將外貿(mào)企業(yè)排除在供應(yīng)鏈之外。另外，隨著世界范圍內(nèi)信息資源的透明度不斷增強，外貿(mào)企業(yè)原來充當供貨商和客戶之間紐帶的重要性不斷下降，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)越來越被認為是供應(yīng)鏈的多余環(huán)節(jié)。因而，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，外貿(mào)企業(yè)必須對所處的供應(yīng)鏈進行評估，分析自身應(yīng)選擇何種類型的供應(yīng)鏈模式，通過供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈模式優(yōu)化，取得更好的發(fā)展。

二、河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

（一）河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈模式現(xiàn)狀。河南省外貿(mào)企業(yè)目前采用的供應(yīng)鏈模式主要有以下兩種：一是“供應(yīng)商——生產(chǎn)商——外貿(mào)企業(yè)經(jīng)銷或——國外客戶”；二是“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”，目前采用前者的大約占70%，采用后者的大約占30%。河南省外貿(mào)企業(yè)目前采用的經(jīng)營形式主要有三種：一是或經(jīng)銷其他生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，代為出口；二是外貿(mào)企業(yè)自己有生產(chǎn)和加工基地；三是兩種方式都有，既有自己的生產(chǎn)加工實體和產(chǎn)品目錄，同時又代其他企業(yè)出口，賺取額外利潤。

從近幾年的出口金額分析，采用第一種方式的企業(yè)占20%，采用第二種方式的企業(yè)占到25%，采用第三種方式的占到55%。在整個外貿(mào)供應(yīng)鏈中，企業(yè)獲得訂單的方式有兩種：一是由國外客戶主動下單，這一類型占到25%；二是由外貿(mào)企業(yè)主動開發(fā)客戶，這一類型占65%，兩種方式同時使用的占到10%。從河南省外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的地位來看，一部分外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈中參與到了前期的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃以及后期的質(zhì)檢測試工作，并始終參與供應(yīng)商的生產(chǎn)管理過程；這一部分企業(yè)占到55%，但也有一部分外貿(mào)企業(yè)不參與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)及管理工作，這一部分占到45%。

（二）河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題。外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理是通過組織與供應(yīng)商和客戶的過程中實現(xiàn)連接和協(xié)調(diào)來進行。河南省外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理尚處于初始階段，對外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理解主要關(guān)注在自身企業(yè)和供應(yīng)商的層面上，關(guān)心的問題主要是考慮保證貨源和客戶及降低成本等，而對如何利用供應(yīng)鏈管理提高效率、提高對客戶的響應(yīng)速度等考慮較少。

1、上游供應(yīng)商管理信息水平較低。外貿(mào)企業(yè)越來越重視供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商管理的投入也不斷加大，并設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系，但從總體上看，供應(yīng)商管理水平仍較低，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加大供應(yīng)商管理的信息化水平。

2、雖已形成“以客戶為中心”的理念，但服務(wù)水平有待提高。從對客戶的管理水平來說，很少外貿(mào)企業(yè)使用現(xiàn)代化信息工具管理客戶。雖然越來越多的外貿(mào)企業(yè)開始關(guān)注自身產(chǎn)品在供應(yīng)鏈下游的情況，為新產(chǎn)品的研發(fā)和售后服務(wù)反饋信息，但其服務(wù)水平仍有不足。

3、供應(yīng)鏈管理缺乏柔性。多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還是傳統(tǒng)的預(yù)測——計劃模式，不確定性的應(yīng)變能力較低。

4、供應(yīng)鏈存貨成本較高。目前，外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈存貨規(guī)模整體水平偏高，部分企業(yè)的庫存占銷售量比重的10%以上。這就造成了較高的供應(yīng)鏈成本。另外，高比例的庫存意味著低效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，這也使得供應(yīng)鏈的成本較高。

三、河南省外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇及優(yōu)化

（一）外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇。外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的供應(yīng)商信息和客戶信息，并培養(yǎng)了有國際貿(mào)易經(jīng)驗和熟悉產(chǎn)品的專業(yè)人才，積累了供應(yīng)鏈管理的信息基礎(chǔ)。在市場競爭加劇的背景下，外貿(mào)企業(yè)必須建立一條經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈。按照供應(yīng)鏈績效管理評價模型SCPR1.0的評價標準，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料來看，采用“供應(yīng)商——生產(chǎn)商——外貿(mào)企業(yè)經(jīng)銷或——國外客戶”供應(yīng)鏈模式的企業(yè)的績效水平得分在80分以上的達45.5%，在70分以上的企業(yè)達到73%；采用“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”供應(yīng)鏈模式的企業(yè)的績效水平50～70分之間的企業(yè)達25%，75%企業(yè)的績效水平低于50分。從這兩種供應(yīng)鏈模式類型的總體的績效水平不難看出，“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”這一類型的供應(yīng)鏈模式的績效明顯要高。由此可見，“供應(yīng)商——外貿(mào)企業(yè)研發(fā)設(shè)計并管理——國外客戶”這一供應(yīng)鏈模式，是河南省外貿(mào)企業(yè)合適的選擇。

（二）外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略——虛擬企業(yè)模式。河南省外貿(mào)企業(yè)大多規(guī)模小，造成了資源浪費、信息流通不暢及效率低下等問題，這就需要構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，以外貿(mào)企業(yè)作為核心企業(yè)，選擇合適的供應(yīng)商、銷售商、物流公司等作為合作伙伴，形成優(yōu)勢互補，風險共擔的利益共同體，重新組合企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的資源，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的共享，以最快的速度滿足客戶需求。虛擬企業(yè)模式能對外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起到優(yōu)化作用，具體的優(yōu)化措施如下：首先，外貿(mào)企業(yè)要做好角色轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的貿(mào)易中間商向供應(yīng)鏈管理者轉(zhuǎn)變。河南省外貿(mào)企業(yè)對本地的原料供應(yīng)商、制造商十分了解，并擁有有貿(mào)易經(jīng)驗和熟悉產(chǎn)品的專業(yè)人才，積累了一定的客戶關(guān)系，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)在這些優(yōu)勢的基礎(chǔ)上發(fā)展供應(yīng)鏈管理能力；其次，在外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈中，中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)附加值較低，上游的設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)和下游的品牌、營銷等環(huán)節(jié)附加值較高，外貿(mào)企業(yè)要在做好主業(yè)的同時，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸；再次，外貿(mào)企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，要逐步創(chuàng)建自主品牌；最后，構(gòu)建虛擬企業(yè)模式，以供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)或外貿(mào)企業(yè)為基礎(chǔ)，建立基于該條供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，聯(lián)合供應(yīng)鏈上其他企業(yè)，通過企業(yè)間的優(yōu)勢互補和風險分擔，來提高供應(yīng)鏈的柔性，保證外貿(mào)企業(yè)按時保質(zhì)保量滿足國外客戶需求。

主要參考文獻：

[1]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理.北京：機械工業(yè)出版社，2000.

供應(yīng)鏈管理水平范文4

“贏在物流”計劃出爐

目前企業(yè)界流行著這樣一句話：未來的世界不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。博科資訊副總裁武興兵對此深有體會。他分析說：“一直以來，國內(nèi)企業(yè)往往苦干成本控制，當原料、人力、基礎(chǔ)物流等內(nèi)部成本無法進一步壓縮時，企業(yè)似乎無法找到成本控制的其他出口。然而把視線擴展至全球的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，國內(nèi)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的低效率、高成本讓博科資訊看到了解決之道：通過供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)化，將成本控制由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，向供應(yīng)鏈要效益。高效的供應(yīng)鏈管理將使企業(yè)的第四利潤源成為可能。”

博科資訊總裁顧問、資深物流專家王頤中分析說：“一個完美的物流供應(yīng)鏈是幫助企業(yè)挖掘第四利潤源的核心，物流供應(yīng)鏈管理軟件則是第四利潤源的IT工具，2009年更是被一些行業(yè)專家稱為‘中國物流供應(yīng)鏈價值的發(fā)現(xiàn)年’。在這樣的背景下，博科資訊啟動了以‘供應(yīng)鏈改變中國’為主題的‘贏在物流’計劃，希望能更好地幫助國內(nèi)企業(yè)。”

此次博科資訊啟動的物流計劃規(guī)模宏大：了企業(yè)物流供應(yīng)鏈6大管理模式、4大優(yōu)化方案、9個應(yīng)用解決方案和12個行業(yè)解決方案；并針對此方案了包括訂單管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、計費成本管理系統(tǒng)、績效報表/B1管理系統(tǒng)等在內(nèi)的物流供應(yīng)鏈管理軟件(集團版)MySCM。此后，博科資訊還將不定期中國企業(yè)物流現(xiàn)狀報告，并通過啟動物流供應(yīng)鏈研討會、建立物流商學(xué)院、物流訓(xùn)練營等系列活動，全方位提升中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。

據(jù)武興兵介紹：“作為國內(nèi)領(lǐng)先的物流供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)商，博科資訊的愿景是讓‘贏在物流’計劃席卷以長三角、珠三角、京津冀為代表的中國經(jīng)濟圈。博科資訊將在行業(yè)協(xié)會和合作伙伴的協(xié)助下，與更多的國內(nèi)企業(yè)分享我們在物流供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究成果，幫助國內(nèi)企業(yè)挖掘新的利潤源。”

MyscM創(chuàng)造價值鏈

MySCM研發(fā)耗時五年、投資超過億元。“贏在物流”計劃更是突出了它的重要地位和作用：它是博科資訊目前最新、最主要的物流供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品，將為中國企業(yè)快速、大幅地降低物流供應(yīng)鏈成本帶來福音。

據(jù)介紹，MySCM構(gòu)架在博科資訊SOA平臺Himalaya之上，具有引擎式、管控式、擴展式、策略式、基因式、分布式六大特點，以及訂單管理、倉儲管理、運輸管理、計費成本管理、績效報表／BI管理五大模塊，適用于大型集團企業(yè)和大型第三方物流企業(yè)。

與國內(nèi)外同類產(chǎn)品相比，MySCM的優(yōu)勢體現(xiàn)在：第一，標準化。企業(yè)關(guān)注的是這套系統(tǒng)中所蘊含的先進的管理思想和方法，通過標準化的應(yīng)用，能快速復(fù)制成功管理經(jīng)驗，快速提升管理水平。第二，精細化。客戶對物流供應(yīng)鏈運作與管理的要求越來越高，需要物流供應(yīng)鏈軟件能提供更具體和細化的管理服務(wù)功能。第三，量化。企業(yè)對業(yè)務(wù)的掌控程度要求越來越高，需要物流供應(yīng)鏈軟件能提供量化的數(shù)據(jù)信息，從而準確地為企業(yè)決策提供服務(wù)。第四，智能化。企業(yè)要處理的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，個性化需求越來越多，自動化水平不斷提高，要求物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須能給客戶業(yè)務(wù)運作提供良好的技術(shù)支持與管理手段，提高運作效率。第五，優(yōu)選化。物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化是降低供應(yīng)鏈運營總成本的關(guān)鍵點所在，優(yōu)選化的系統(tǒng)是高效協(xié)作的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提升了企業(yè)的核心競爭力。

行業(yè)專家評價說，MySCM可以幫助國內(nèi)大型企業(yè)全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、優(yōu)化企業(yè)上下游的資源和信息共享機制、降低物流供應(yīng)鏈運營成本、改進服務(wù)質(zhì)量、增強競爭能力和盈利能力、擴大企業(yè)市場份額。

看好物流供應(yīng)鏈軟件的明天

從1996年至今，博科資訊已經(jīng)持續(xù)12年穩(wěn)居中國物流供應(yīng)鏈管理軟件市場占有率第一，擁有大量的世界500強企業(yè)客戶和專業(yè)第三方物流企業(yè)客戶，并在多次投標中擊敗國外嚇巨人，為民族軟件行業(yè)的發(fā)展做出了表率。博科資訊總裁沈國康自豪地說：“與去年相比，我們的業(yè)務(wù)量增加了40％。目前財務(wù)報表還沒有出來，實際的增長率也許還要高。”

供應(yīng)鏈管理水平范文5

【關(guān)鍵詞】　供應(yīng)鏈管理 庫存研究 服裝企業(yè)

一、供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè)庫存研究的概述

庫存管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，加強庫存管理，對于合理安排生產(chǎn)，降低企業(yè)存貨成本具有非常重要的意義。

1、服裝企業(yè)庫存管理的概述

一般來說，企業(yè)應(yīng)當儲存一些存貨應(yīng)付日常的銷售，因此，企業(yè)需要確定合理的存貨量。企業(yè)庫存管理主要包括存貨的訂購與儲存，企業(yè)在對存貨進行管理時，最重要在于確定如何訂貨、每次訂貨量、何時訂貨。企業(yè)庫存管理的目的在于使得訂貨成本、儲存成本及缺貨成本最小化，庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)、計劃及控制的基礎(chǔ)，通過庫存管理及分析，為管理人員及時的提供企業(yè)資金占用情況、存貨儲存及流向情況，為生產(chǎn)管理及成本核算提供依據(jù)。

同其他行業(yè)相比，服裝業(yè)具有其特殊性，服裝產(chǎn)品具有較大的時尚性，并且用戶對產(chǎn)品的個性化追求逐漸提高，對于企業(yè)來說，服裝呈現(xiàn)小批量、多品種的生產(chǎn)特點。企業(yè)對于服裝企業(yè)的市場銷售狀況很難進行把握，因此，這增加了服裝企業(yè)的庫存管理的難度及復(fù)雜性。

2、供應(yīng)鏈管理的介紹

供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈最早來源于彼得德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，而后經(jīng)邁克爾波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終被稱為“供應(yīng)鏈”。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在執(zhí)行供應(yīng)鏈管理的過程中，從商品和服務(wù)的購買、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列的流程中協(xié)調(diào)控制，對企業(yè)整改作業(yè)流程進行優(yōu)化，提供企業(yè)的經(jīng)營效率及客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理是集合供應(yīng)商、制造者、銷售商的業(yè)務(wù)效率，使得商品能夠在保證質(zhì)量的前提下及時的到達客戶手中，提高客戶滿意度，最終提高供應(yīng)鏈流程的價值創(chuàng)造能力。

二、當前服裝企業(yè)庫存管理中存在的問題

1、服裝企業(yè)管理人員缺乏庫存管理意識

意識是行動的先導(dǎo)，加強管理人員的庫存管理意識是提高企業(yè)庫存管理水平的先決條件。當前服裝企業(yè)較為關(guān)注產(chǎn)品的市場銷售及生產(chǎn)，為了防止供不應(yīng)求，企業(yè)大批量的生產(chǎn)服裝產(chǎn)品，最終導(dǎo)致市場供過于求，致使產(chǎn)品積壓較為嚴重。又或者，服裝企業(yè)將庫存管理作為一個獨立的模塊，沒有深刻認識到庫存管理的重要性及庫存管理方法，不能將庫存管理職能與服裝的生產(chǎn)職能及銷售職能相結(jié)合進行管理，僅僅將庫存管理作為一項輔助職能，這增加了企業(yè)的庫存占用資金的成本及儲存成本，降低企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)管理人員對庫存管理認識不足，不能將供應(yīng)鏈管理有效地應(yīng)用于庫存管理中去，孤立地看待庫存管理，造成企業(yè)庫存管理效率低下。

2、缺乏面向客戶的決策體系，影響庫存的預(yù)算

庫存的存在是為了降低企業(yè)的缺貨成本，促使企業(yè)能夠有效地滿足市場需要，因此，企業(yè)在進行庫存管理時應(yīng)當有效地結(jié)合市場需求，做出正確的庫存決策。而當前服裝企業(yè)普遍存在市場調(diào)查研究不到位這種狀況，致使企業(yè)不能準確地預(yù)測市場需要，生產(chǎn)存在盲目性，導(dǎo)致企業(yè)庫存量較大，或者生產(chǎn)供不應(yīng)求。當前大部分服裝企業(yè)缺乏充足的市場調(diào)研人員，不能有效對市場需求及時尚方向進行較好的分析，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，庫存量持續(xù)增加，不能得到有效的控制，致使大量服裝積壓，增加存貨成本，甚至使得促銷回收款不能有效彌補產(chǎn)品成本；第二，產(chǎn)品供不應(yīng)求，滯后生產(chǎn)，降低客戶滿意度，增加客戶流失率。企業(yè)缺乏面向客戶的決策體系，影響企業(yè)庫存的預(yù)算、生產(chǎn)時間及批量，不能有效滿足客戶需求，降低企業(yè)市場適應(yīng)能力。

3、網(wǎng)絡(luò)銷售模式不健全，不能充分利用電子商務(wù)這種銷售模式

2011年中國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站排名中，京東商城主營業(yè)務(wù)收入102億元，阿里巴巴主營業(yè)務(wù)收入50.6億元，淘寶網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)收入50億元，這說明我國電子商務(wù)已取得飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已逐漸影響人們的生活。我國服裝行業(yè)的網(wǎng)上發(fā)展也取得一定的成就，但是我國服裝企業(yè)網(wǎng)上銷售模式仍存在較大問題，網(wǎng)絡(luò)銷售模式不夠成熟，服裝退貨率較高，電子商務(wù)仍停留在平面購物網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上，顧客不知道自己穿上服裝是什么效果，這就降低顧客的購買率。雖然，我國有的網(wǎng)絡(luò)銷售服裝的企業(yè)已經(jīng)推出試衣系統(tǒng)，但是同國外發(fā)達國家相比，仍存在較大差距，不能有效滿足客戶需求。從供應(yīng)鏈的角度來說，服裝企業(yè)銷售水平在一定程度上決定企業(yè)的庫存管理水平，從原材料采購到銷售是一個統(tǒng)一的流程，需要協(xié)調(diào)進行管理，網(wǎng)絡(luò)銷售模式不健全，降低服裝企業(yè)銷售渠道，增加企業(yè)庫存，從而使得企業(yè)庫存管理效率低下。

4、缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，降低庫存管理效率

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場化程度逐漸提高，企業(yè)應(yīng)當建立完善的管理體系，加強流程管理，提高企業(yè)信息傳遞速度，才能最終提高企業(yè)管理效率。庫存管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，由于企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下，造成庫存管理責權(quán)不對等或者無人負責現(xiàn)象的發(fā)生，降低企業(yè)庫存管理效率。庫存管理流程是企業(yè)管理流程的一個重要環(huán)節(jié)，這就說明這個流程的任何一個環(huán)節(jié)出錯就可能導(dǎo)致企業(yè)整個流程不暢，同時流程管理需要各個環(huán)節(jié)相互配合，這就需要信息的快速傳遞。而當前服裝企業(yè)缺乏現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)信息傳遞不暢，決策能力較低，造成企業(yè)生產(chǎn)安排及庫存管理不能有效的以市場需求為基礎(chǔ)，企業(yè)盲目進行生產(chǎn)和儲存，增加企業(yè)庫存成本，降低資金周轉(zhuǎn)速度，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、從加強供應(yīng)鏈管理的角度提高服裝企業(yè)的庫存管理水平

1、提高服裝企業(yè)管理人員以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理意識

服裝企業(yè)要想提高企業(yè)的庫存管理水平，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理制度，必須提高企業(yè)管理人員的技能及素質(zhì)，增強企業(yè)管理人員的管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當完善招聘機制，以人為本，重視人才培育，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，善于挖掘人才及發(fā)現(xiàn)人才，企業(yè)應(yīng)當重視復(fù)合型人才的吸收。其次，重視人才的培訓(xùn)機制，企業(yè)應(yīng)當加強管理人才的道德素質(zhì)及綜合技能的提高。再次，加強各個職能部門的交流與合作，特別是生產(chǎn)流程縱向合作，從產(chǎn)品的預(yù)算、原料采購、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)、配送、退貨等流程協(xié)調(diào)加強管理，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。總之，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理人才專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高能夠在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營氛圍及方式，決定企業(yè)經(jīng)營策略。因此，企業(yè)應(yīng)當提高管理人員的庫存管理意識，增強供應(yīng)鏈管理能力，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理體系。

2、建立供應(yīng)商、生產(chǎn)者、客戶相協(xié)調(diào)的庫存管理體系

企業(yè)的競爭力在一定程度上可以當作企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的競爭力，只有企業(yè)所在的供應(yīng)鏈具有競爭力，能夠給客戶帶來價值增值，企業(yè)才可能得以生存，因此，企業(yè)應(yīng)當建立供應(yīng)商、生產(chǎn)者、客戶相協(xié)調(diào)的庫存管理體系。首先，從客戶的角度來說，任何企業(yè)經(jīng)營的目的都是為了給客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當以市場為中心，以市場需求為導(dǎo)向，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存及市場銷售相結(jié)合，建立面向客戶的供應(yīng)鏈管理體系。服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強的時尚性，客戶對服裝的個性化及多樣化要求較高，產(chǎn)品的季節(jié)性特點較為明顯，企業(yè)應(yīng)當及時預(yù)測市場需求，以需定產(chǎn)，并且建立適量的庫存以降低缺貨成本。其次，供應(yīng)商也應(yīng)當參與到市場的預(yù)測及分析之中，根據(jù)市場預(yù)測情況，生產(chǎn)者聯(lián)合供應(yīng)商生產(chǎn)適量、適合的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場適應(yīng)力，同時同供應(yīng)商形成良好的關(guān)系能夠有效降低企業(yè)庫存，甚至將庫存成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。

3、多種營銷模式相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制

企業(yè)應(yīng)當采用多種銷售模式，提高企業(yè)銷售產(chǎn)品的能力，將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制，降低企業(yè)庫存。服裝企業(yè)傳統(tǒng)銷售模式包括拋售、特賣會等，同時隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為一種趨勢，企業(yè)應(yīng)當完善網(wǎng)絡(luò)銷售模式，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)制高點，提高企業(yè)銷售量及市場占有率。企業(yè)可以加強與第三方物流企業(yè)合作，建立快速運送配貨體系，降低運送成本，使產(chǎn)品快速到達客戶手中，同時，企業(yè)將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)有效的結(jié)合，實現(xiàn)本企業(yè)的供應(yīng)商、本企業(yè)及企業(yè)零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造水平，增強客戶滿意度。因此，企業(yè)建立快速銷售及快速生產(chǎn)機制，需要各個部門及上下游企業(yè)的積極配合，只有這樣才能有效降低庫存管理壓力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理系統(tǒng)。

4、完善庫存管理信息系統(tǒng)，奠定供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

有效的信息傳遞系統(tǒng)是決策的基礎(chǔ)，同時也是各部門及上下游企業(yè)交流的基礎(chǔ)。建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)庫存管理系統(tǒng)需要企業(yè)各個部門及上下游進行積極的交流，庫存部門與供應(yīng)商及時交流，能夠及時購買原材料，保證生產(chǎn)的及時性，庫存部門與銷售部門交流，了解市場的需求狀況，以此安排材料采購及生產(chǎn)，做到以合適的時間、合適的地點提供合適的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)建立完善的庫存管理信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當加強現(xiàn)代化信息建設(shè)的資金投入，將集成的信息及時地傳遞至各個部門，合理地安排生產(chǎn)及庫存，降低庫存量，防止企業(yè)盲目進行生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當建立及完善庫存管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。

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供應(yīng)鏈管理水平范文6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化時代特點；供應(yīng)鏈信息化管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-0000-01

我國中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是信息產(chǎn)業(yè)化的必然走向，我國中小企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，關(guān)鍵是推廣供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)，通過信息化管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作及管理過程可視化。供應(yīng)鏈管理運作系統(tǒng)的復(fù)雜程度越高，給企業(yè)帶來的效益也就越大。完善的供應(yīng)鏈管理信息化流程，能為企業(yè)解決供應(yīng)鏈過程中遇到的問題以及提升供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理信息化給中小企業(yè)帶來的成本壓力問題，最好的解決方法是與專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)公司合作，借助第三方供應(yīng)鏈企業(yè)整合資源的優(yōu)勢，通過供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化平臺，達到供應(yīng)鏈管理信息化給本企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的目標。

一、中小企業(yè)背景

金融危機的余威對中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)海外定單銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮；我國中小民營企業(yè)利潤空間受到擠壓；金融危機對資本流失的影響；企業(yè)壞賬增加的風險增高，流動資金周轉(zhuǎn)困難；企業(yè)投資風險加大，金融市場環(huán)境不穩(wěn)定等等方面。

二、信息化時代特點

信息化時代就是信息產(chǎn)生價值的時代。信息化是當今時展的大趨勢，代表著先進生產(chǎn)力。創(chuàng)新是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭取勝的法寶。參與競爭，在競爭中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取勝。信息化特征的主要表現(xiàn)概括起來有四個方面：虛擬性、全球性、交互性與開放性。

三、中小型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理存在的問題

1.競爭意識較重，合作意識淡薄。

2.供應(yīng)鏈運作效率較低。

3.重下游，輕上游。

四、中小企業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理的對策

1.明確核心業(yè)務(wù)。

2.信息化管理助中小企業(yè)謀求更好發(fā)展。

3.基于ASP模式的供應(yīng)鏈。

4.注重供應(yīng)物流管理。

5.加強各企業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。

利用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，可以最大化地以網(wǎng)絡(luò)方式將顧客、銷售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商和雇員聯(lián)系在一起，極大提高企業(yè)管理水平，使供需雙方在最適當?shù)臅r機得到最適用的市場信息，大大減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，極大地促進供需雙方的經(jīng)濟活動，加速整個社會的商品流通，有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。

五、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了如下新的特點

1.信息化。

2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化。

3.生產(chǎn)經(jīng)營的敏捷柔性化。

4.物流系統(tǒng)、專業(yè)化。

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足， 它不再局限于企業(yè)內(nèi)部， 而是延伸到供應(yīng)商和客戶， 甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶， 建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作， 覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務(wù)等全過程；隨著政府對信息產(chǎn)業(yè)的重視以及人民生活水平的提高， 電子商務(wù)必將成為企業(yè)之間以及企業(yè)與消費者之間信息交流的橋梁； 而基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的全新貿(mào)易方式， 必將成為推動未來經(jīng)濟增長的關(guān)鍵動力。

六、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化的內(nèi)容主要包含以下四個方面內(nèi)容

1.銷售管理。

2.庫存管理。

3.采購管理。

4.財務(wù)管理。

七、供應(yīng)鏈信息化管理的意義

在我國的經(jīng)濟構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。中小企業(yè)對于經(jīng)濟的發(fā)展和整個供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用。中小企業(yè)如何面對全球化的激烈競爭，如何在弱肉強食、劣者出局的環(huán)球供應(yīng)鏈中樹立競爭優(yōu)勢，進而穩(wěn)固自身在全球供應(yīng)鏈體系中的地位并不斷強化，把握主動，成了我國中小企業(yè)急需解決的難題。

企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須進行信息化建設(shè)，所以信息化管理就成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。其重要意義表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2.加強信息技術(shù)含量，促進產(chǎn)品多樣化。3.降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。4.提高企業(yè)的整體管理水平。

總之，中小企業(yè)建設(shè)本企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。對于國內(nèi)眾多類型的中小企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)需求，就是貨暢其流、財盡其利、物盡其用。

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