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供應商管理的有效方法范文1

[關鍵詞]家電行業；供應商產品；質量管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0332-01

隨著社會經濟的發展以及科學技術水平的日益提高，家電也朝向智能化、自動化等方向發展，與此同時家電的類型諸多，包括了冰箱、電烤箱、吸塵器、洗衣機以及空調等[1]。為了滿足消費者的家電需求，便有必要從家電的質量出發，進一步由家電行業供應商針對家電產品加強質量管理。鑒于此，本課題針對“家電行業供應商產品的質量管理方法”進行分析具備一定的價值意義。

一、做好家電行業供應商產品質量管理的價值作用分析

對于家電行業供應商來說，要想得到有效發展，便有必要從產品的質量管理進行強化，從而使家電的質量得到有效提升，進一步使消費者的質量要求得到有效滿足。總結起來，做好家電行業供應商產品質量管理的價值作用主要包括：

（一）可以使生產成本得到有效控制

近年來，社會化分工縱深發展趨勢明顯，對于生產企業和供應商兩者來說，呈現的更多的是合作關系。基于“供應鏈理論”角度分析，將現代生產的模式是圍繞核心企業展開的，在可控制資金流、信息流以及物流的條件下，從原料的采購出發，進一步將中間產品及最終產品制作出來，最終通過網絡渠道進行銷售，使消費者的購買需求得到有效滿足。從中可知，從供應商到用戶之間所形成的是一個鏈狀的模式[2]。從生產企業角度來看，便需要實現生產成本的控制，并使生產效率得到有效提高。對于家電行業供應商來說，針對家電產品加強質量管理，便可以在一定程度上使生產成本得到有效控制，這正體現了其產品質量管理的一大價值作用。

（二）可以促進家電產品質量的提升

家電行業供應商內部組織管理非常重要，如果內部組織管理薄弱，那么所供應的材料質量便難以得到有效保障，進而會使最終的家電產品的質量受到很大程度的影響。因此，便有必要注重家電行業供應商內部組織管理的加強，根據所生產的產品的性能、質量以及消費者的需求，采取有針對性的質量管理方案，例如：針對所生產的家電產品，加強質量檢驗，進一步實施供應鏈全面質量管理，從而使家電產品的質量得到有效提升[3]。總之，做好家電行業供應商產品質量管理，可以促進家電產品質量的提升。因此，便有必要注重這一價值作用，切實地做好家電產品質量管理工作。

（三）可以促進家電行業供應商的發展

做好家電行業供應商產品質量管理，無論是對于家電行業、供應商本身，還是對消費者，均具備顯著作用，但從家電行業供應商角度來看，在產品質量管理工作得到有效強化的基礎上，產品的質量便能夠得到有效提高，進而使消費者的需求及滿意度提升，顯然這能夠促進家電行業供應商的發展，使家電行業供應商的經營水平得到有效提高，進一步達到創收、創益的目標。所以，總結起來，家電行業供應商產品的質量管理可以促進家電行業供應商的發展。

二、家電行業供應商產品的質量管理方法分析

在上述分析過程中，不難看出家電行業供應商產品的質量管理價值作用較多，因此有必要注重質量管理方法的實施。總結起來，涉及的質量管理方法如下：

（一）針對供應商進行強化審核及選擇

對于家電行業來說，首先需擇優選擇供應商，其基本選擇標準包括：其一，是否存在長期合作的意向；其二，內部組織是不是健全；其三，供應過程是否能夠保持穩定及長期供應；其三，是否具備生產潛能；其四，是否能夠促進家電行業的發展。根據上述選擇標準，擇優選擇符合要求的供應商，進一步對供應商進行考核[4]。基于考核過程中，需對工藝的質量管理體系進行考核，看是否完善，保證所選擇的供應商具備很強的采購能力，從而提高器采購的效率及質量。與此同時，還有必要考慮供應商的財務情況，確保供應商財務的充足，具備合理的流動資金，能夠滿足生產產品材料的采購及資金供應需求。除此之外，還有必要針對供應商的在線管理系統進行考核，看供應商是否具備家電產品的管理能力。總之，在“擇優選擇、綜合考核”的基礎上，保證供應商具備很好的信譽及管理能力。

（二）針對采購產品的進貨質量進行加強控制

針對采購產品，其質量控制需從源頭加強，確保供應商評價合格，然后從中進行原材料的采購。與此同時，需嚴格根據相關規范要求，做好入廠質量控制工作。在采購合同簽訂過程中，需明確合同細節，例如：基于合同/采購信息當中，需對采購物質的質量特性要求以及驗收標準加以明確，進一步使物資采購的質量得到有效保障。并且，采購產品在進廠驗收過程中，需嚴把質量關，相關驗收工作人員需了解并執行相應的驗收標準，然后實施相應的檢驗方法，以采購產品的具體特征為依據，采取有針對性的檢驗方法，對原材料經驗符合標準之后，才可入庫。此外，還有必要認真且詳細地統計采購產品、原材料供貨質量，并定期分析采購產品、原材料質量管理及控制等。

（三）促進供應商與產品設計及生產之間緊密聯系

要想促進供應商與產品設計及生產之間的緊密聯系，便有必要使供應商能夠參與進產品設計及生產過程當中。使核心供應商能夠參與到產品設計當中，能夠使供應商掌握產品的質量要求，實現基于供應鏈的起始便使零配件的質量得到有效控制，同時還能夠為設計師提供設計建議，使產品設計的質量得到有效提升，設計成本得到有效節約。除此之外，對于家電企業來說，有必要針對供應商進行相應的培訓，讓供應商能夠了解產品設計的意向、目標，進而使產品目標能夠統一；并且，對于企業來說，也能夠通過供應商對顧客的需求進行掌握，進一步使開發的產品更符合市場需求。

三、結語

通過本課題的探究，認識到家電行業供應商產品的質量管理非常重要，為了加強產品的質量管理，有必要針對供應商進行強化審核及選擇、針對采購產品的進貨質量進行加強控制以及使供應商能夠參與進產品設計及生產過程當中。除此之外，本人認為還可以使用六西格瑪管理方法進行供應商產品質量管理，對于六西格瑪管理方法來說，將項目的策劃及實施作為核心，同時將數據以及數理統計技術作為基礎，在使顧客的需求得到有效滿足的前提條件下，追求“卓越質量”與“零缺陷”質量標準。總之，相信采取以上方法，能夠使家電行業供應商產品的質量管理得到有效強化，進一步為家電行業的穩健發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 華F.MES在各行業中的需求與解決方案（八）[J].自動化博覽，2015，08：58-60.

[2] 曹琳.家電行業第三方逆向物流供應商評價體系研究[J].物流科技，2015，11：103-106.

供應商管理的有效方法范文2

【關鍵詞】價值鏈會計 作業成本管理 經濟效益

一、基于價值鏈會計的戰略性作業成本管理的作用

（一）增加價值鏈上合作伙伴的信任度

從本質上來看，整合企業的核心競爭力就是價值鏈，因此，價值鏈正常運行時，必要的基礎條件就是合作，同時，在價值鏈管理中，核心也是合作。在合作關系中，信任是基礎。在企業內部，實施作業成本管理時，要求各個部門的工作人員相互信任，這樣一來，在進行資源動因、作業動因及成本動因分析時，能夠保證分析的有效性，最終，依據分析結果，制定出最優的成本方案，實現控制和降低成本的目的。

（二）提升企業管理者決策的正確性

價值鏈環境下的作業成本管理更加注重客戶需求，具體體現在資源動因、作業動因和成本動因三個方面，從長遠發展來看，企業最終能夠盈利，主要取決于客戶的滿意度，而達到這一要求則要以及時、準確的成本信息為前提，作業成本最大的特點是以成本信息為核心，提高成本信息的及時性和準確性，促使企業管理者做出正確的決策。

（三）增加企業競爭優勢

從職能價值鏈角度來看，戰略成本管理并不局限于成本控制，而是將研發、產品、服務等視為統一體，通過職能價值的實現來確保產品或服務的有用性。對于成本管理基礎相對薄弱的企業，組織戰略并不能有效滲透到生產和流動的各環節中，企業戰略目標無法達成，也因此無法實現經濟效益。戰略作業成本管理可通過對上游環節的改進來有效控制成本，如合理選擇供應商、對不同客戶進行精確定位，通過重新定價和必要的折扣策略，與客戶形成雙贏的關系，同時將虧損客戶讓渡出去，全力爭奪盈利客戶，最終獲得市場競爭優勢。

二、基于價值鏈會計的戰略性作業成本管理方法

（一）針對供應商的管理方法

供應商是企業價值鏈中的重要組成部分，在針對供應商的戰略性作業成本管理中，包含事前管理、事中管理及事后管理。在事前管理中，主要是進行供應商選擇，選擇供應商時，所堅持的原則為低成本，需要與低價格有效區分，供應商選擇完成之后，需要與供應商之間建立起戰略合作關系，訂立供應合同的作用主要是明確企業與供應商之間的合作關系，企業在于供應商合作期間，需要從供應商處購買生產所需材料，從而產生成本，通過計算供應商成本，來實現價值鏈效益最大化；以發電企業為例，在目前發電企業中，其發電燃料仍然以煤炭為主，因此，在選擇煤炭企業時，首先應對煤炭企業進行事前考察，包含企業資質、煤炭質量等，從而保證選擇的煤炭供應商具有良好的質量；在事中管理中，主要進行關系管理以及存貨管理，企業在進行產品開發與設計時，需要在全過程中滲透作業成本管理理念，依據制定的成本計劃，合理的向供應商采購，最終完成生產，而在存貨管理中，重點在于與供應商合作的存貨管理；在事后管理中，對選擇的供應商進行科學的評價，評價依據事后數據來進行，依據最終的評價結果，決定下一期供應商選擇的結果。仍以發電企業的煤炭供應為例，假如煤炭的供應商主要有A、B、C三公司，過去，單純依靠價格在這三個公司中選擇供應商，但供應商成本逐年增加，每年的煤炭成本超過20億元。企業實施針對供應商的戰略作業成本管理之后，對與供應商之間的成本進行分析，并與其建立戰略伙伴關系。A、B、C三個公司煤炭每噸單價為1042.36元、1051.27元、1023.18元，隨后，將無法直接分配的與供應商之間的間接費用按作業歸集資源費用后，依據成本動因，分配到各供應商，再利用戰略性作業成本法計算，得出三個公司的單位成本，分別為A公司1242.37元、B公司為1037.52元、C公司1423.56元，由此得出結論，應該加強與B公司的合作，從整體上降低供應商成本。

（二）針對客戶的管理方法

客戶為企業價值鏈中的另一環節，在針對客戶進行戰略性作業成本管理時，同樣包含事前、事中以及事后三個部分。事前管理中進行客戶選擇時，首先要對客戶成本確定的成本動因進行分析，包含結構性成本動因、執行性成本動因以及作業性成本動因，通過科學的分析，準確的確定客戶成本，隨后，依據客戶成本，運用作業成本法測算出客戶成本的盈利性，最終，完成客戶選擇，并針對不同的客戶實施不同的管理。事中管理中，對客戶進行實時控制，客戶選擇完成之后，針對客戶的特點，為客戶提供相應的服務，并進行實時跟蹤及成本計算與控制，保證為客戶提供服務的過程中成本最低。事后管理中，綜合評價客戶的資產價值，確定資產價值與客戶成本之間的關系，選擇最終有效客戶，提升企業的利潤。

三、結論

對于成本管理而言，價值鏈分析的出現具有重要的價值和意義，價值鏈分析通過將企業的核心競爭力進行整合，從而得出企業的資源、成本、以及作業的動因分析，為減少企業的運行成本提供適用的解決對策。同時價值鏈分析還能夠促使企業的遠距離成本控制成為現實，提升企業成本管理的效益和水平。但是在應用價值鏈分析的過程中，不可避免的存在著局限性。而本文分別提出了針對供應商和客戶的基于價值鏈的成本管理方法，即作業成本管理方法、戰略性作業成本管理方法等，這都是對企業提升整體的成本管理水平，切實提升企業績效十分有價值的參考方法。

參考文獻：

[1]李云燕.基于價值鏈會計理論的企業成本管理模式研究[J].企業研究，2012，22.

[2]高嘉莉.基于企業中價值鏈會計在成本管理中的應用研究[J].商場現代化，2014.

供應商管理的有效方法范文3

【關鍵詞】供應商管理模式能源公司

導言

公司在迅速擴大的過程中內部管理存在的問題日漸突出,已成為企業繼續強勢發展的瓶頸,成為企業由成長型進入成熟型企業的關鍵時期亟需解決的問題。公司已推行了計算機局域網建設,基本上解決了企業資金流、信息流、物流的整合優化問題,使公司成功的實現了內部企業管理信息化,為整合上游供應商管理提供了條件,對供應商管理模式進行創新勢在必行。由于公司的物資供應管理采取的大部分是基于計劃經濟時期的物資管理模式演變而來的模式,因而現有的供應商管理環節存在多處不足,導致接連不斷地出現采購物資質量不合格問題,使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足,公司制定了物資管理總體目標,企業的物資管理總體目標是集中采購、分散儲存、微機聯網、資源共享。力求實現高效透明、保障生產、合理儲備、降低采購成本的有效機制。煤炭行業的激烈競爭使得像開灤、峰峰、兗礦集團等煤炭公司加大了對產業鏈的上游供應商的整合力度,并取得顯著的成績,也說明了煤炭部門的競爭已逐漸從產品的競爭轉向企業供應鏈之間競爭,充分有效的利用自己的供應鏈資源將保證企業利潤空間和市場承受力,因此有必要進行供應商管理模式的研究。

一、對公司供應商管理的現狀分析

(一)目前供應商管理存在的問題。

公司目前與供應商的關系僅是一種基于合同聯系的利益關系,互相之間不信任,信息私有不共享。為了獲得較低的采購價格,公司盡量保留私有信息,同時供應商在參加競爭的過程之中也盡量隱瞞自己的信息,這樣采購供應雙方都不能有效地進行信息交流和共享,形成了信息壁壘。

供需關系是臨時的或短期的合作關系,臨時和短期的合作關系造成了競爭多于合作,利益高于協作,采購過程之中抱怨和扯皮的事情比較多,供應商響應用戶需求能力遲鈍,這種氣氛增加了采購過程之中的不確定性。

由于供應商和公司缺乏及時的信息溝通,公司不能及時地將企業內部需求信息、儲備情況傳遞給供應商,供應商的生產備貨及庫存情況也不能及時反饋給公司,勢必形成在整個供應鏈中存在物資積壓在公司儲備庫中或積壓在供應商處,另一方面又由于供應不能配套影響生產,供需之間對外部的響應沒有同步進行,缺乏應付市場需求變化的能力。

由于基層生產單位的技術進步、材料更換、設備更新等信息不能與物采部門及時溝通交流,極易造成一邊報廢一邊還在采購,一邊還在安排生產、備料的現象。

(二)采購環節存在的問題

1、采購業務

日常計劃性采購,一般要經過采購計劃申請、采購計劃審批、簽定采購合同、驗收入庫、財務付款等一系列手續,形成跨越物資部,質量檢驗中心,財務中心以及外部供應商的物資采購流程。但在實際工作中由于市場情況變化起伏不定,庫存中單品物料管理差,各礦倉庫物資重復儲備,信息透明性很差,庫存量統計不準等情況,使得公司存在部分原材料、配件不能正常流轉因而形成積壓呆滯物資進而導致報廢,另一方面又不斷發生生產急需物資缺貨現象,不能達到有力保證生產的目的。

2、質量檢驗控制

(1)對材料、設備、配件的質量驗收質量控制,主要通過到貨外觀檢驗為手段,對大部分物料進行檢驗,部分煤礦專用的產品,下井使用前要經過質量檢驗中心測試、化驗符合標準要求后,方可下井使用。由于人員數字、設備有限,因而對到貨物資中不易出現質量問題的材料多免檢放寬,而只對有可能出現問題的物資進行質量檢驗。目前檢驗驗收工作還有許多不足,要通過健全制度、完善手段來提高。

(2)由于缺乏基本供應商到貨質量情況統計記錄,難以做到對不良物料的跟蹤改善。

(3)由于對物資質量和服務進行事后把關,公司很難參與供應商的生產過程和有關質量控制活動,相互之間的工作是封閉不透明的。

3、常見的問題

庫存積壓和缺貨的矛盾,由于采購期長,企業的原材料庫存量普遍過高,影響公司的流動資金的周轉,同時由于采購不及時又常常發生影響生產情況,不僅浪費了工人的生產能力還將嚴重影響了企業的生產。

二、公司供應商管理模式創新的具體方案

(一)對新的供應商管理模式的總體思路

1、制定完善的內部管理程序,使供應商管理規范化、程序化。

2、進行業務流程的不斷完善創新,建立一條簡捷、高效、適用的業務流程。

3、構建供應商管理信息網絡平臺,加強與供應商信息溝通并鼓勵其網絡化建設。

4、優化供應網絡,減少供應商數量與供應商保持長期穩定的合作關系,同時保留關鍵原材料由2-3個供應商,形成競爭機制并降低采購風險。

5、積極將現代信息技術應用于供應商的管理中,如電子商務技術等。

(二)供應商管理新模式下的采購業務

1、采購目標的確定

采購的目標:實現供應工作及時、經濟地保障生產的宗旨,用最低的采購成本采購適用的物資料保障生產的需要。這里的成本包括采購成本,物資的價格成本,倉儲成本等。

2、采購方式的轉變

新的采購模式要實現上述目標需進行三個方面的轉變

(1)從為庫存而采購向為生產使用而采購的轉變

(2)從采購管理向外部資源管理的轉變

(3)從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變。公司已和邯鋼集團公司、濟南鋼鐵集團公司建立了中常期戰略合作伙伴關系,兩家優勢互補、資源共享、互惠互利已有成功的范例。

由此可見要實現上述采購目標,要從兩個方面來考慮,采購策略要從外部考慮與供應商的關系,力求和供應商建立密切的戰略伙伴,實現即時采購、經濟采購,實現"雙贏"。從內部考慮要完善內部采購管理信息化和即時采購管理的內部流程,構建網上采購平臺。

(4)完善合理的物資代儲機制,也是實現庫存最優,采購成本優,保證及時齊備供應的有效手段。

3、采購業務的內部管理優化

(1)供應商管理新模式的信息系統的建立

公司內部采購管理優化的最重要工作是,建立采購管理信息子系統,通過它完成企業內部采購計劃的提交審批,采購流程中各類數據查詢、跟蹤以及報表的輸入輸出工作,以便為企業采購運作提供良好的后臺支持。

(2)采購業務內部管理的財會信息化

物流、信息流、資金流的暢通保證了供應鏈有效運作和穩定性,這三方面并不是獨立的,而是相互支持依賴、相互支持、相互制約的,目前公司過多注重物流、信息流的建設而忽視了資金流的必要保證,因此要建立有效的資金流保證體系。

(3)網絡采購(或稱電子采購)

網絡采購就是企業在Internet建立企業采購網站,一般是鏈接在該企業的企業網站上,在網站上企業的有關采購信息,聯系企業主要供應商,通過上網注冊并進行網上交易,其目的是在于節省成本與提高效率。通過網上交易(如網上采購),使公司在網上尋找合適的供應商,采購成本少,擴大了潛在供應商的征集范圍,也使得供應商提供的物資價格有了更多的可比性,從而迫使供應商逐步降價以減少采購費用。

供應商管理的有效方法范文4

摘 要：零庫存管理是企業庫存管理研究中一種重要的方法，本文介紹了零庫存管理的內涵、特點，并對企業實現零庫存管理的兩種常見模式VMI和JMI分別進行分析，最后對企業庫存管理中存在的風險提出了相應的解決之道。

關鍵詞：零庫存；VMI；JMI

一、零庫存管理的內涵和特點 1.零庫存管理的內涵

零庫存，并不是實際上的不要庫存或者說沒有庫存，而是庫存數量接近于零。它是指各種物料（包括原材料、配件等）在采購、生產、銷售、終端配送等環節中，以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分物料處于周轉狀態的一種庫存方式。 2.零庫存管理的特點 （一）零庫存可以減少因庫存物料而占用企業較多的流動資金，同時加快資金的周轉速度。眾所周知，制造型企業一般都需要采購大批量的原材料和外包零件。 這些會占用企業資金的很大一部分。這將給企業帶來沉重的利息負擔并加大企業的風險。相關數據表明，運用零庫存的管理可以使企業的庫存比率平均降低45%-85%，使企業的流動資金的周轉率得到大幅度的提高。 （二）零庫存避免了企業生產的產品嚴重積壓的風險。市場需求往往是隨機變化的，企業的產品一旦發生滯銷就會造成產品積壓，占用企業大量的資金，這個時候通過合理的庫存管理來調節，就會降低企業庫存積壓的風險。 （三）零庫存同時降低了企業庫存管理的成本。庫存費用包括存儲費用和管理費用兩部分。采用零庫存管理后，由于企業庫存規模縮小，相關的儲存費用就會大大降低，同時用于庫存管理的員工數量也會相應的減少。這些變化都會為企業節約費用，從而增加利潤。 （四）零庫存大大提高了管理效率。要達到真正意義上的”零庫存”是不可能的，但零庫存管理的目的是通過降低庫存，發現企業庫存管理中的問題并把它一一解決，從這個意義上講，零庫存管理是一種先進高效管理理念。 二、實現企業零庫存管理的具體模式 在企業應用零庫存管理來管理企業的庫存過程中，必須結合其他的先進有效的庫存管理理論和技術，來更有效的管理企業的庫存。比如abc庫存管理法、VMI庫存管理法、JMI庫存管理法等。這里以VMI和JMI來說明這兩種庫存管理模式的具體特點： 1.VMI庫存管理模式 供應商管理庫存（vendor managed inventory，VMI）模式是一種在供應商和用戶之間的庫存控制策略。在這種管理方式下，供應商不再被動地按照下游的訂單發貨和補充訂貨，而是根據自己對眾多下游用戶需求的整體把握，主動安排發貨，既滿足下游的需求，同時也使供應商自己的庫存管理和采購補貨策略更合理，從而使供需雙方的成本降低。

VMI模式的好處：一是供應商可以隨時的根據市場需求量的動態變化，及時調整生產計劃和采購計劃，這樣既不會造成超量庫存積壓，又可以及時響應市場的變化。二是由供應商掌握庫存， 就可以把下游從大量庫存中解放出來。使企業能夠集中更多的資金和人力物力用于提高其核心競爭力。三是供應商通過管理下游企業庫存，了解消費市場。對于雙方企業的相關經營決策起著有力的信息支持作用。四是采用VMI 可以有效地解決退貨問題，某個零售商的積壓退貨可能正好能滿足另外的零售商的需求。五是采用VMI 庫存模式使得供應商可以有效安排配送路線，減少無效配送和空載空返，減少了企業的運輸成本。 2.JMI庫存管理模式 聯合庫存（joint managed inventory，JMI） 是一種雙方協調共同管理的庫存管理模式，是解決傳統供應中上下游企業間相互獨立庫存而導致的需求變異放大現象的一種庫存控制理論。 JMI模式的好處：一是上下游企業間共同協商、互相配合，為庫存的同步化提供了對應的條件和保證； 二是按照下游真實需求的區域性來建立對應的倉庫和存儲中心，可以大大降低庫存的不確定性。三是庫存是雙方的信息交流和協調紐帶，通過協作，實現上下游企業的無間配合，形成競爭門檻。 四是通過JMI體現了生產銷售信息共享和風險分擔的原則。五是JMI的協調實施為進一步實現零庫存管理和drp打下良好的基礎。 三、零庫存管理在企業中的風險以及解決辦法 1.單一供應的風險 通常，在零庫存管理中，企業與特定的一家原材料供應商建立穩定良好的合作伙伴關系，是實施零庫存企業的必然選擇，這樣雖然在很大程度上降低了企業庫存成本，但是這樣做的風險同樣不容忽視的，首先缺貨風險加大，一旦單一供應商不能及時供貨，通常會導致企業生產停滯而不能向下游客戶供貨，導致不能按時履行合同，給企業帶來較大的損失。其次供應商對企業的控制能力增強，從而制約了企業發展。由于選擇單一的供應商，導致企業對該供應商的依賴性增強，供應商會左右企業的生產經營，給企業的正常經營活動帶來不可預測的風險。比如近年來，我國鋼鐵企業面臨的鐵礦石供應風險。 解決這個風險的有效辦法是：企業在挑選供應商時不能只挑選單一的供應商，必須有至少一家備用供應商供應物料。同時企業應挑選具有比較高的信譽度、產品質量非常可靠，行業領先的供應商。 2.企業配送成本的增加以及違約風險 企業實施零庫存管理后，其配送方式往往是多次少量的配送，但是頻繁的配送會增加相應的費用，過高的配送費用會讓企業失去市場競爭優勢。其次，市場存在著諸多的不確定因素可能增加企業的配送費用，不僅增加企業的成本，還能導致企業經營合同不能按時履行帶來的違約風險。比如對于必須要求按期交貨的客戶，如果現有配送不能如期完成的情況下，而采用加急配送或者航空配送，配送費用可能會因此大幅增加。如果不能按時送達，企業可能面臨高額索賠。 解決這個問題的有效方法是：企業必須建立科學高效的配送體系，制定合理的配送計劃，可以集中各個用戶的需求，統籌安排，提高配送效率，降低成本。企業還可以聯合其他企業實現共同配送，以達到降低費用的目的。當然，市場經濟條件下企業最佳的選擇是選擇第三方物流，縮減乃至取消自身的配送業務。 參考文獻： [1]王麗穎.供應鏈系統下的企業物流庫存管理研究[J].研究與探索，2010（6）. [2]楊德昌.淺談企業物資零庫存管理的思路[J].中國商界，2009（1）. [3]仲波.企業實行零庫存的利弊分析[J].中國商貿，201

供應商管理的有效方法范文5

傳統的供應商管理以壓縮采購成本，獲得經濟利益為主要目標，因此企業和供應商之間是價格驅動下的競爭關系。生態型供應商管理在考慮經濟效益的同時考慮生態效益，即資源的使用效率和環境保護，這種模式的核心思想認為好的環境管理很大程度是好的資源管理，一個環境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。

二、生態型供應商管理的興起

據美國一項調研顯示：幾乎所有被調查公司都收到過他們顧客關于環境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業還受到來自競爭者和投資者等方面的壓力。企業為了生存和發展必須不斷的改進其環境行為，而要徹底的改變其環境狀況，必須從采購源頭開始，把供應鏈上的其他成員整合在其環境管理過程中。通過生態型供應商管理可使企業獲得額外的好處。

三、生態型供應商管理的核心內容

（1）供應商的評價與選擇。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發基于環境標準的供應商評價系統對于選擇供應商和影響供應商的環境行為非常重要。目前供應商評價的主要標準包括：環境報告的公開披露；二級供應商的環境行為評價；有害物質和廢棄物排放；禁用物質的使用；ISO4001認證；清潔生產實施情況；資源使用效率；產品和包裝的環境友好性等。評價時，企業可通過發放調查問卷和實地調研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數量和政策。通常根據企業的環境表現，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業以末端治理為主要行為方式。預防型企業的治理方式以生產過程為導向，在遵守環保法規的基礎上，將環境管理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態效益作為企業的最高宗旨之一，把環境因素融入企業的各項管理活動中，將上下游企業納入其環境管理體系，注重對產品整個生命周期的環境改善，通過不斷降低環境成本和提高資源的使用效率來獲得經濟效益和社會效益的協調發展。（2）建立戰略伙伴關系。生態型供應商管理強調供應鏈企業之間的戰略合作，這也是生態型供應商管理的核心內容，通過供應鏈上企業的合作或聯盟可有效的分享技術與信息，分擔環境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，而實現提高顧客價值和實現持續的競爭優勢。在這樣的管理模式中環境信息的流動是雙向的，企業可向其供應商提出環境要求，供應商也可對其顧客施加壓力。在環境問題上，供應鏈上各企業越合作，效率越高。

供應商管理的有效方法范文6

[關鍵詞]提升； 企業物資管理； 途徑

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0199-01

1 企業物資管理水平不高的表現

1）管理制度缺失，不能涵蓋物資管理的各個環節，致使各相關環節出現脫節，不能有效的實現管控目標。一旦缺少監督管理，容易滋生腐敗。

2）庫存積壓嚴重，物資消耗不足。具有龐大的庫存現有量，倉儲物資面面俱到，看似涵蓋所有的需求目標，實際造成巨大的資金浪費。入庫物資不能及時的消耗，致使庫存保管壓力上升，不能有效的實現資金的流動，造成生產成本的增加。

3）管理方式陳舊，信息化程度不高。傳統的管理方式已經不能適應高度信息化下的采購、倉儲模式。傳統的人工記賬、手動盤點不僅效率低下，而且錯誤率較高。在材料采購，運輸，儲存，使用一系列環節，缺乏信息化的程序管理。

2 提升物資管理水平的有效途徑

2.1 建立健全采購管理制度

掌握不僅依賴于采購及采購人員的意識能力，也靠制度，只有建立健全和完善的管理體系，以確保采購的規律可循。所以應對采購在企業采購部門的每個程序，鏈接必須樹立科學，嚴謹，規范，具體和可行的控制系統。建立了從采購人員系統應具備的素質，條件，個人責任的買家，采購計劃管理，采購方式選擇管理，采購管理，供應商管理，產品安全和質量管理的采購，采購價格管理，采購合同管理，采購資金管理，采購管理的過程控制，分析和總結管理采購管理，監督和評估，完善的系統，一套有序的采購管理體系，用制度來規范采購人員的行為，根據形成的系統，根據模式采購過程的操作。

2.2 建立物資信息管理網絡

全面，及時，準確的信息是根據采購的購買決策都面臨著不斷變化的市場部， 采購部，如果你不能把握信息資源市場供求和價格的需求，購買決策會失當行為。因此，企業必須采用現代技術，利用采購部門與外部世界更加緊密和及時的市場信息收集的特征。首先，建立資源價格信息網絡，準確把握市場動態，為采購決策提供依據，二是信息的收集，整理，如采購計劃，采購選型，采購渠道選擇，供應商的基礎上，企業采購的首選的決定，決定在這個過程中的購買價格，內部審計程序的書面材料，并通過數據錄入和數據網絡，采購合同的內部管理，以檢查購買價格， 統計，分析，審查的形成等方面，評估，打好基礎，提高采購質量。

2.3 提高采購人員綜合素質

采購表面上簡單的買賣關系，實際上是一個系統工程，由于缺乏一個固定的標準采購流程，其中摻雜有良心的工作，所以要保證采購過程的有效性和質量必須提高整體采購員工素質。首先，提高思想政治素質，包括采購人員的道德，倫理，法律和自我意識概念的重要性，二是加強專業培訓和能力建設活動，包括市場經濟知識，營銷知識，采購知識談判應的知識應該是預測變化的能力的市場價格的能力，三是提高成本意識的購房者來說，成本意識和采購不僅結合考慮長期采購人員，以確保及時供應，即使完成了采購任務，而忽略了采購成本，采購人員必須牢固樹立成本意識，在采購工作要做到及時供應，而且還實現了合理的價格。

2.4 加強供應商監督管理

企業與供應商和采購產品質量的合作供應商，質量和企業管理水平繁殖離不開協作，成本有著直接的關系。所以采購必須加強對供應商的管理。供應商分為：資源生產供應商，市場供應和供應商分為兩類：資源生產供應商銷售產品有限公司自己的產品，比單一品種，市場供應和營銷是很多廠家的產品的集合，種類比較齊全。作為各種材料所需的單獨生產許多煤炭公司不能滿足一個單一的通道，以提供所需要的資源，必須設置兩個供應商的組合，以確保生產資源的需求。因此，供應商的管理也采購管理是工作的一個重要組成部分。首先，通過對供應商的產能訪問系統供應商的實施，管理能力，供應能力，價格水平，信用狀況，服務能力，如審核篩選到的主要供應商和配套商，相較批處理大量采購安排在主要供應商競價采購，對于二次購買之間的暫時零星的供應商平價采購安排； 第二供應商定期進行全面的評估，包括供應商提供，如情況進行評估： 供應商及時，價格合理，產品質量和安全， 服務和評估等方面的質量，訪問達到了企業的采購需求，以實現有序退出，必須符合要求，允許補充，優汰劣送料機構，確保了企業主的資源供應渠道的穩定性。

2.5 提高采購策略運用水平

采購策略是保證采購產品質量、價格的關鍵，是降底采購成本的有效方法，在采購過程中實施已定的采購方案擺脫對方制約，實現期初確定的目標，就是采購策略的運用。采供雙方發生的業務關系表面上是合作關系，實質上是博弈關系；對于煤礦企業，占有買方市場的有利條件，如何利用這種優勢實現采購資源物超所值。一是在組織采購業務，清晰，準確定位，在許多方面，確定的項目，采購，供應商選擇，采購信息的實現，主涉及動態的供應商，在供應商的戰略合作聯盟的可能；二是采購競爭上訴的形成，形成批量供應廠家采購業務，有吸引力的，關注，參與，并最終形成了供應商之間的競爭，在批量采購計劃的處理，可以采取的形式包裝，分揀和包裝，一般應根據具體情況靈活；三是兩個購物的首選使用兩個查詢，在競爭性采購的一條新思路特點，直奔主題，相同質量的條件下，最低的就選擇誰， 最有利的采購方，因為競爭性采購，必須超過參考和兩個或兩個以上的供應商的競爭，這種方法使用更多的，沒有供應商聯盟勾結，采購部門審時度勢，發揮自己的聰明才智，熟悉專業知識，掌握產品制造商，市場價格的采購，供應情況，做到心中有數，知己知彼，充分使用他們的興趣是供應商聯盟最重要的供應商，采購，實現最低的目標。