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建筑安全精細(xì)化管理范文1

摘 要： 隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的興起，建筑業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎(chǔ)在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)和個(gè)人具有重要的影響。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

當(dāng)前我國發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑工施工管理對(duì)于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少各類安全事故的發(fā)生。當(dāng)前各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴(yán)重威脅到人民的切身利益。本文從精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探析，并提出相關(guān)解決策略。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責(zé)任監(jiān)察制度不完善，許多項(xiàng)目工程為了追趕工期，都會(huì)采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理，在實(shí)際施工中無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類安全問題的爆發(fā)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí)，找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長，從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制[2]。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中，為了加強(qiáng)工程施工管理的各個(gè)過程，需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于各類違法施工的行為，對(duì)當(dāng)事單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制性的管理懲處。對(duì)相關(guān)申請(qǐng)施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，然后再申請(qǐng)施工許可證。對(duì)建筑圖紙進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)分析和評(píng)估，總結(jié)圖紙存在的各個(gè)問題，然后進(jìn)行整改，當(dāng)確保萬無一失的時(shí)候，才以圖紙展開施工。對(duì)相關(guān)施工單位以及管理部門進(jìn)行全面的指導(dǎo)服務(wù)，將監(jiān)督工作落實(shí)到管理的實(shí)處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查過后再進(jìn)行圖紙交接工作，對(duì)未經(jīng)過許可便進(jìn)行圖紙變更的單位企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處[3]。

（二）完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度

在當(dāng)前階段要想規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)措施，就需要完善工程質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度。將建筑工程要相關(guān)建筑企業(yè)的招投標(biāo)以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機(jī)制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場之間的監(jiān)督管理。對(duì)當(dāng)前突出的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文件合同規(guī)定的要求。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度，當(dāng)建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員承擔(dān)自己所屬的部分責(zé)任，最終記錄在個(gè)人的考評(píng)記錄中。對(duì)的監(jiān)理人員進(jìn)行取職，追究其各項(xiàng)責(zé)任，從根本上完善工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及管理制度，促進(jìn)當(dāng)前我國建筑安全管理的實(shí)施運(yùn)行[4]。

（三）加強(qiáng)建筑中安全問題的防治工作

當(dāng)前我國土建以及市政基礎(chǔ)設(shè)施在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點(diǎn)，現(xiàn)澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當(dāng)遇到這類問題時(shí)，相關(guān)管理工作人員要從施工材料的選取與驗(yàn)收角度著手，選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法，有效驗(yàn)收過后再在施工中進(jìn)行使用。對(duì)每項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)記錄，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從根本上帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機(jī)制

在當(dāng)前房屋土建項(xiàng)目以及市政基礎(chǔ)項(xiàng)目管理中，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，發(fā)裝配式施工。實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用，推動(dòng)建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應(yīng)國家推廣的各類施工技術(shù)，從施工到后期裝修進(jìn)行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對(duì)各類施工人員以及工藝人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓(xùn)，確保每各施工人員都能適應(yīng)當(dāng)前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關(guān)法律制度明確規(guī)定了建筑的責(zé)任人以及安全事故的處理流程，這對(duì)于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關(guān)管理工作人員要明確自身職責(zé)與責(zé)任所在，對(duì)未能合理完成相關(guān)任務(wù)的人員進(jìn)行舉報(bào)投訴，從而提高建筑企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國家以及社會(huì)都高度關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際質(zhì)量，所以相關(guān)監(jiān)督管理人員要做好自身工作，從根本上實(shí)行精細(xì)化的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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建筑安全精細(xì)化管理范文2

1 建筑施工管理概述

建筑施工管理是指施工人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工關(guān)系的一種管理，是建筑企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的施工項(xiàng)目對(duì)象、不同的施工工程特點(diǎn)、不同的現(xiàn)場施工條件，結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在建筑施工過程中，合理的利用人力、物力，采用較先進(jìn)的施工工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證協(xié)調(diào)施工，提高施工進(jìn)度，有效提高資源利用，確保施工質(zhì)量，以取得建筑施工項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工存在的一些問題分析

2.1安全管理是建筑施工首要經(jīng)營方針

建筑安全施工是關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大建筑施工人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。建筑施工過程中安全問題始終是建筑行業(yè)最頭疼的問題， 盡管總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但建筑施工現(xiàn)場上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過程中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，由于沒有做到充分的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，造成誤操作或者操作不當(dāng)，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質(zhì)量問題。另外一些建筑施工項(xiàng)目承建人只是從中收取施工管理費(fèi)用，從而把部分放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把建筑工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全工作無從開展，給建筑施工人員帶來了安全隱患，所以必須加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，把隱患消除到最小化。

2.2 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，直接和項(xiàng)目投資目標(biāo)掛鉤，如果按時(shí)完成施工項(xiàng)目，投資回報(bào)才能實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度也是建筑施工管理必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。影響建筑施工進(jìn)度的制約因素很多，如建筑企業(yè)自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員技術(shù)水平、勞動(dòng)力狀況等等。工程施工過程中一些承包商對(duì)這些問題沒有科學(xué)有效的措施，往往一個(gè)因素的影響就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。對(duì)于這種影響由于沒有做到充分的計(jì)劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕技術(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目施工成員只注重自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。另外建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，眾所周知，工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，加快進(jìn)度投資成本就會(huì)相應(yīng)提高。在實(shí)際的建筑施工過程中，很多施工管理人員沒有考慮到使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。如何有效配置施工現(xiàn)場資源，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度更是施工人員必須精細(xì)化探討的問題。

3 施工管理精細(xì)化探討措施

建筑工程施工項(xiàng)目最終的目的實(shí)現(xiàn)雙贏，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要贏得社會(huì)效益，這就要求在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場安全，更要關(guān)心整個(gè)施工過程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量控制。

3.1 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。消除安全隱患精細(xì)化工作如下：（1）隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。 (3) 施工人員必須做好安全培訓(xùn)工作。工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場施工技術(shù)安全工作，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。通過以上具體工作的實(shí)施，并建立重大事故應(yīng)急救援體系體制，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、采取正確的措施，達(dá)到安全事故最小化。

3.2施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理

建筑工程施工進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及建筑企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工，是當(dāng)前建筑企業(yè)最為關(guān)注的管理工作，必須加強(qiáng)建筑施工精細(xì)化管理工作，建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模、環(huán)境、專業(yè)性質(zhì)等要求優(yōu)化配置，做到因崗設(shè)人、作業(yè)高效、結(jié)構(gòu)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)章制度保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是建筑施工中有力的管理措施。具體有以下兩個(gè)方面：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃制定。 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）建立高效施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是建筑施工進(jìn)度及質(zhì)量的保證，高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行力、進(jìn)度控制都有嚴(yán)格的執(zhí)行效果，可有效加快施工進(jìn)度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，向施工技術(shù)人員要質(zhì)量，營造一個(gè)積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：建筑施工精細(xì)化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學(xué)有效的措施，是完全能達(dá)到建筑施工項(xiàng)目的目的。并在實(shí)際工作中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)

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建筑安全精細(xì)化管理范文3

“安全生產(chǎn)、效率第一”、“安安全全上班來、高高興興回家去”等安全警示標(biāo)語醒目地掛在建筑施工單位的現(xiàn)場，時(shí)時(shí)刻刻提醒建筑工人以安全的工作行為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的建設(shè)生產(chǎn)。然而，由于各種利益的驅(qū)使與誘惑使人們看到了快速建設(shè)、快速竣工所帶來的巨大生產(chǎn)價(jià)值，建筑單位為了自身利益不顧施工人員的人身安全實(shí)行偷工減料、簡化必要操作規(guī)程的快速建設(shè)。近期上海羅陽高層的坍塌事件敲響了警鐘。

建筑施工業(yè)的安全生產(chǎn)是施工企業(yè)、監(jiān)管部門努力營造，共同協(xié)作的廣泛目標(biāo)，是維護(hù)人民財(cái)產(chǎn)生命安全、穩(wěn)定建筑生產(chǎn)秩序、促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)良性循環(huán)的重要因素。為了達(dá)到安全、穩(wěn)定、快速、高效的建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)，減少不安全因素帶來的危害，降低事故發(fā)生率，需要建立一套具有時(shí)效性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性的安全質(zhì)量評(píng)估體系，并充分的按照該體系的指標(biāo)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控、及時(shí)周密毫無疏漏的評(píng)估，從而為安全的建設(shè)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)建筑行業(yè)的健康、安全、可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的規(guī)范模式。

2. 現(xiàn)行績效評(píng)估方式的特點(diǎn)及缺陷

建筑安全工作績效評(píng)估是有力的規(guī)范行業(yè)秩序、監(jiān)控行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、建設(shè)職能、建設(shè)任務(wù)、施工過程及最終實(shí)現(xiàn)效果的綜合評(píng)價(jià)體系。目前，我國對(duì)于建筑安全工作的績效評(píng)估還沒有形成一套完整的指標(biāo)體系，僅停留在對(duì)安全數(shù)據(jù)的簡單考核與指標(biāo)落實(shí)上，即對(duì)比每年的死亡人數(shù)指標(biāo)是否超過既定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而完成簡單的安全質(zhì)量考核工作。不可否認(rèn)，此種簡單的評(píng)估方式能使安全生產(chǎn)的理論數(shù)據(jù)得到有效的控制，起到對(duì)其有利的控制作用，然而卻使我們嚴(yán)重的忽略了安全建設(shè)來源于實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要現(xiàn)實(shí)，往往造成重?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)、重生產(chǎn)結(jié)果輕環(huán)節(jié)建設(shè)、輕施工過程投入的膚淺安全控制局面。事實(shí)上此種只關(guān)心事故指標(biāo)卻忽視對(duì)其他指標(biāo)的宏觀調(diào)控的評(píng)估方式是無法適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)廣泛發(fā)展需求的。我們應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)、效率及經(jīng)濟(jì)效益的均衡發(fā)展模式，利用績效評(píng)估的原理強(qiáng)化相對(duì)指標(biāo)的建立，而非絕對(duì)指標(biāo)的局限性考核。我們不應(yīng)片面的追求事故發(fā)生率的下降，要知道產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)人員的擴(kuò)充是呈逐年變化趨勢的，市場的風(fēng)險(xiǎn)因素、挑戰(zhàn)因素是逐步加強(qiáng)的，事故率連續(xù)下降的空間是越來越小的，我們只有充分的考慮到各類綜合的影響因素，基于相對(duì)的考核目標(biāo)有效的實(shí)施績效考核、全面的開展激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，強(qiáng)化建設(shè)管理部門的監(jiān)控力度，才能使他們實(shí)事求是的承擔(dān)責(zé)任、積極規(guī)范的生產(chǎn)建設(shè)，有效科學(xué)的嚴(yán)密調(diào)控從而共同營造完善、優(yōu)越的建筑安全工作績效評(píng)估指標(biāo)體系。

3. 建筑安全工作績效評(píng)估指標(biāo)體系的建立原則

績效評(píng)估指標(biāo)體系的建立應(yīng)本著公平、公正、公開、涵蓋全面、內(nèi)容夯實(shí)的原則使之充滿了實(shí)效性、科學(xué)性、連續(xù)性、可行性的為建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力的決策支持與規(guī)范導(dǎo)向。

3.1 充分適應(yīng)建筑安全管理特點(diǎn)的原則

建筑安全績效評(píng)估的工作內(nèi)容涉及到建筑管理部門、建筑生產(chǎn)部門的通力協(xié)作與積極管理，他們是績效評(píng)估工作的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)涉及的工作流程、環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，對(duì)其安全工作的管理也具有管理對(duì)象特殊、管理權(quán)限豐富、工作流程紛繁復(fù)雜的特點(diǎn)。因此我們應(yīng)充分的考慮到建筑行業(yè)的生產(chǎn)特性，制定與其發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)安全管理策略及績效評(píng)估指標(biāo)模式，來源于實(shí)際、充滿時(shí)效性的對(duì)施工的現(xiàn)場、工程技術(shù)人員、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量進(jìn)行定期的監(jiān)控及綜合的管理從而充分的為建筑行業(yè)營造安全生產(chǎn)的廣泛空間。

3.2 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合、相適應(yīng)的原則

結(jié)果導(dǎo)向是指只注重評(píng)估的最終結(jié)果，而對(duì)實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的必要措施卻不關(guān)心。過程導(dǎo)向則注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程環(huán)節(jié)，注重整個(gè)事態(tài)的發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)過程，強(qiáng)化過程引導(dǎo)結(jié)果的決定作用，即認(rèn)為評(píng)估體系的建立重要在于施工評(píng)估過程的措施建立、制度建設(shè)。我們認(rèn)為過于單一的強(qiáng)調(diào)哪一方的導(dǎo)向作用都是不科學(xué)的，一味的追求結(jié)果導(dǎo)向，會(huì)忽視管理部門的協(xié)調(diào)評(píng)估作用，忽視生產(chǎn)建設(shè)部門的努力建設(shè)及共同發(fā)展；而單純的強(qiáng)調(diào)過程導(dǎo)向又將淡化績效評(píng)估結(jié)果的規(guī)范作用及評(píng)價(jià)特性，因此只有我們有機(jī)的將這兩種導(dǎo)向原則充分的結(jié)合，才能科學(xué)的實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指導(dǎo)性，從而塑造建設(shè)工程在良性循環(huán)的環(huán)境中得到全面的發(fā)展。

3.3充分把握綜合治理的原則

我們應(yīng)充分的發(fā)揮建設(shè)安全管理部門的綜合治理職能，使建設(shè)施工企業(yè)在安全第一，注重實(shí)效、預(yù)防為主的生產(chǎn)環(huán)境中得到長足的發(fā)展。我們應(yīng)注重把握統(tǒng)籌兼顧、宏觀調(diào)控、綜合管理的安全方式在企業(yè)從設(shè)計(jì)預(yù)算到招投標(biāo)管理、施工進(jìn)程、竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施綜合管理的安全手段，通過及時(shí)的督導(dǎo)、現(xiàn)場的勘察配合工程監(jiān)理部門對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，強(qiáng)化規(guī)范建筑市場的行業(yè)秩序。

3.4實(shí)現(xiàn)政府職能與管理方式的轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制變革的深入，建筑安全工作的指標(biāo)考核也由原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制下以行政手段、普查運(yùn)動(dòng)式為主的監(jiān)管方式向法律化、經(jīng)濟(jì)性、智能性、綜合化的管理方式變更。因此，我們應(yīng)主張運(yùn)用差別化、精細(xì)化的管理方式，充分適應(yīng)政府職能及管理方式的轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)建筑安全工作績效評(píng)估體系，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、快速、創(chuàng)新的發(fā)展。

3.5充分適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展階段

構(gòu)建績效評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)合乎規(guī)律、符合我國建筑行業(yè)發(fā)展水平及實(shí)際需求，應(yīng)充分認(rèn)清我國落后生產(chǎn)力與人們物質(zhì)文化需求嚴(yán)重不相符的局面，全面的考察我國建筑業(yè)的發(fā)展水平與各類技術(shù)指標(biāo)、管理水平的相適應(yīng)程度，從而建立以相對(duì)指標(biāo)為主、絕對(duì)指標(biāo)為輔的考核指標(biāo)體系。

3.6充分重視定性與定量的有效結(jié)合

建筑安全工作多元化、多視角的發(fā)展特點(diǎn)決定其涉及到各行各業(yè)的制度規(guī)范與工作內(nèi)容，包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等諸多方面，因此很難用定量的指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，而政府的彈性管理方式及公立性也決定了其績效指標(biāo)很難量化考核，因此我們應(yīng)在建筑安全工作績效評(píng)估指標(biāo)體系的建立中以定量的方式規(guī)范業(yè)績指標(biāo)并以定性與定量的有效結(jié)合規(guī)范工作指標(biāo)。

4. 建立建筑安全工作績效評(píng)估指標(biāo)體系框架

4.1工作指標(biāo)

工作指標(biāo)是建設(shè)主管部門針對(duì)質(zhì)量控制、安全管理、降低事故發(fā)生率的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)而采取的指標(biāo)控制手段，包括基礎(chǔ)指標(biāo)、能力指標(biāo)、保障指標(biāo)和措施指標(biāo)?；A(chǔ)指標(biāo)即是法律法規(guī)指標(biāo)與制度建設(shè)的綜合體現(xiàn)，建設(shè)管理部門必須依法的遵循法律法規(guī)為建筑安全工作營造良好、和諧的工作環(huán)境，同時(shí)要根據(jù)各地不同的發(fā)展水平制定相適應(yīng)的變革與創(chuàng)新，以國家法規(guī)為統(tǒng)籌、地方法規(guī)為導(dǎo)向配合具體、全面、細(xì)化的工作制度實(shí)施充分科學(xué)的工作指標(biāo)管理。工作制度的建立包括安全生產(chǎn)形勢分析制度、事故安全通報(bào)預(yù)警制度、事故約談制度等。能力指標(biāo)則是針對(duì)建設(shè)管理部門實(shí)行的依法行政能力、工作能力、解決問題能力及工作作風(fēng)的規(guī)范。我們應(yīng)在權(quán)責(zé)的范圍內(nèi)以正派、嚴(yán)明、具有公信力的工作作風(fēng)有效的實(shí)行行政許可、處罰及上報(bào)的職責(zé)，強(qiáng)化有效、科學(xué)、及時(shí)處理事故的能力，通過民眾投訴率、滿意度、事故上報(bào)、解決周期等能力指標(biāo)充分的體現(xiàn)對(duì)建筑安全實(shí)施的有效管理。保障指標(biāo)是責(zé)任計(jì)劃與監(jiān)管力量的統(tǒng)籌規(guī)范，我們應(yīng)有效的建立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，利用現(xiàn)代技術(shù)手段、網(wǎng)絡(luò)體系建立信息共享化的監(jiān)控預(yù)警體系，努力的發(fā)展電子政務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專項(xiàng)負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理、執(zhí)法人員，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的正常投入，從而做好安全建設(shè)工作的保障環(huán)節(jié)。措施指標(biāo)包括監(jiān)督檢查、培訓(xùn)宣傳和專項(xiàng)工作等具體指標(biāo)。其中監(jiān)督檢查是保障建筑安全的核心，我們要實(shí)施覆蓋率高、檢查高度頻繁、無規(guī)律性的措施，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的隱患及不安全因素，從而使建筑企業(yè)在及時(shí)檢查及時(shí)整改的狀態(tài)中得到健康、安全的發(fā)展。針對(duì)建筑行業(yè)一線從業(yè)者文化素質(zhì)較差、安全生產(chǎn)意識(shí)較薄弱的現(xiàn)狀，我們應(yīng)制定合理的培訓(xùn)上崗措施，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，控制基礎(chǔ)建設(shè)人員的安全意識(shí)，使他們以關(guān)愛生命、注重安全的行為規(guī)范實(shí)施安全的生產(chǎn)。

4.2業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績指標(biāo)分為四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，它們是相對(duì)指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)、較大以上事故指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)。相對(duì)指標(biāo)分別考察建筑企業(yè)在生產(chǎn)總值、建設(shè)面積、從業(yè)人員基數(shù)上的事故死亡率，絕對(duì)指標(biāo)則單純的規(guī)定事故總數(shù)及死亡人數(shù)。較大以上事故指標(biāo)包括較大、重大及特大事故的指標(biāo)，死亡3至9人的為較大事故、死亡10至29人的為重大事故而一次死亡30人或以上的事故為特大事故。

5. 結(jié)語

建筑安全精細(xì)化管理范文4

20__年11月12日我站赴山東省__市，對(duì)我國惟一一個(gè)獲得全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的機(jī)關(guān)事業(yè)單位---__市建管局安全監(jiān)督站（以下簡稱“__市安監(jiān)站”）進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

編制只有28人的__市安監(jiān)站，近年來取得了一個(gè)又一個(gè)佳績，連續(xù)3次被評(píng)為“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。

制度規(guī)范強(qiáng)勢助力

為徹底改變建筑工地塵土飛揚(yáng)、秩序凌亂的狀況，20__年底，__市建委建管局提出了“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”這一在全國尚無先例的課題，__市安監(jiān)站成為這一標(biāo)準(zhǔn)的主要實(shí)踐者。

__市安監(jiān)站組織骨干力量參加了《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》試行本中安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制工作?！敖ㄖ踩薄ⅰ拔拿魇┕ぁ笔莿?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的重點(diǎn)，__市安監(jiān)站以此為主線，積極開展安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，在建筑工地安裝使用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立市建管局監(jiān)控中心，與建筑工地實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上互聯(lián)，提高了安全監(jiān)管科技含量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場封閉管理，設(shè)立了電動(dòng)大門，使用彩鋼板圍擋墻代替磚砌圍擋墻，并對(duì)圍擋墻進(jìn)行美化和亮化。對(duì)施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、操作區(qū)域等實(shí)體的防護(hù)采用工具化、定型化的產(chǎn)品，以進(jìn)一步使防護(hù)設(shè)施達(dá)到統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有防護(hù)用品和設(shè)施實(shí)行市場的準(zhǔn)入、清退制度（必須經(jīng)__市建委批準(zhǔn)）?，F(xiàn)場的安全員實(shí)行全市統(tǒng)一著裝，以便警示和識(shí)別。

__市安監(jiān)站還結(jié)合工作實(shí)際，形成了《__市實(shí)施〈山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定〉辦法》，于20__年7月18日實(shí)施?！掇k法》要求，工程開工前應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評(píng)估，建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)三方必須按要求在施工現(xiàn)場配備安全監(jiān)管人員，并確保安全監(jiān)管人員到位和責(zé)任到位。同時(shí)，重視加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理工作，于20__年2月1日出臺(tái)了《__市建筑工程文明施工管理若干規(guī)定》。

__市安監(jiān)站還有針對(duì)性地對(duì)深基坑、塔吊、腳手架、圍擋墻及臨建設(shè)施等易發(fā)群死群傷的事故隱患源進(jìn)行重點(diǎn)治理，并形成了規(guī)定。出臺(tái)《深基坑工程管理規(guī)定》，要求施工、監(jiān)理、建設(shè)單位要建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收、檢查制度；加強(qiáng)對(duì)毗臨建筑物、結(jié)構(gòu)物和街道、管線、山體等深基坑的檢查、檢測；深基坑的檢查、監(jiān)測記錄，要作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

出臺(tái)《建筑施工起重機(jī)械管理規(guī)定》，強(qiáng)化塔吊等起重建筑機(jī)械的管理，不斷完善塔吊的登記、檢查和實(shí)行起重機(jī)械安裝拆卸報(bào)告制度，嚴(yán)肅查處無資質(zhì)拆卸和出賣資質(zhì)的違法、違規(guī)行為等各項(xiàng)管理制度。制定了《__市處置特大建筑質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》，每年組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍開展實(shí)地演練，提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急搶險(xiǎn)能力；安排專人每天收聽天氣預(yù)報(bào)，凡是有大風(fēng)、降雨的惡劣天氣，立即通過建管信息網(wǎng)緊急通知，并提出具體要求；及時(shí)開展汛前檢查，檢查現(xiàn)場防汛的人員、物資、措施等準(zhǔn)備情況。

“舉措多樣”增效生力

安全工作具有高度的動(dòng)態(tài)性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，__市安監(jiān)站注重強(qiáng)化全體職工“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、一絲不茍”的高度事業(yè)心和“一日不放松、一時(shí)不放松、一刻不放松”的高度責(zé)任感，采取五項(xiàng)措施，通過精細(xì)化工作，確保施工安全管理工作落在實(shí)處，取得實(shí)效。

一是加大安全監(jiān)督檢查力度。按照“不漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)、不疏忽一個(gè)隱患、不輕視一個(gè)苗頭、不放過一個(gè)工地”的“四不”原則，不斷加大和規(guī)范檢查監(jiān)管力度。強(qiáng)化責(zé)任制，堅(jiān)持把對(duì)工程安全的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到科室，落實(shí)到每個(gè)監(jiān)督員的身上。同時(shí)，每年都要組織三次以上全市建筑安全生產(chǎn)拉網(wǎng)大檢查和兩次專項(xiàng)治理檢查，對(duì)違法、違紀(jì)的責(zé)任單位和責(zé)任人給與嚴(yán)肅處罰。

二是全面推行安全報(bào)告制度。施工企業(yè)除實(shí)施公司月檢、項(xiàng)目部周檢、班組日檢外，應(yīng)按規(guī)定會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工程的不同施工階段對(duì)工程的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合安全評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)。

三是嚴(yán)格實(shí)行告知告誡制度。在企業(yè)辦理安全報(bào)監(jiān)、進(jìn)行現(xiàn)場安全條件檢查時(shí)，及時(shí)向施工、建設(shè)、監(jiān)理單位下達(dá)《工程安全管理告知書》，提出管理要求、管理重點(diǎn)。在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患較多，企業(yè)管理措施不落實(shí)的，堅(jiān)持以書面形式向施工、監(jiān)理單位下達(dá)《工程安全管理告誡通知書》，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與其進(jìn)行告誡式談話。

四是推行黃牌警告制度。始終堅(jiān)持嚴(yán)管重罰的原則。實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)分考核制度和黃牌警告制度，規(guī)定年度內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理被扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)的，將分別給與通報(bào)批評(píng)、參加強(qiáng)化培訓(xùn)班、暫停承接工程任務(wù)等處罰。對(duì)在安全檢查中被評(píng)定為不合格和存在嚴(yán)重事故隱患的，一律予以黃牌警告，黃牌懸掛于施工現(xiàn)場的顯要位置，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)予以重點(diǎn)監(jiān)控。

五是創(chuàng)新實(shí)踐從零工作法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)每天從零做起，出臺(tái)了《關(guān)于在全市建筑安全管理中全面實(shí)行“從零工作法”的通知》，要求施工項(xiàng)目部做到七個(gè)到位，即每天的安全防護(hù)技術(shù)方案審批到位、班前安全

教育到位、安全技術(shù)交底到位、工人的安全防護(hù)用品配備到位、安全防護(hù)措施到位、安全監(jiān)控檢查到位、事故隱患整改到位，全面落實(shí)安全管理責(zé)任，確保安全管理“零”缺陷、安全防護(hù)“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。“部門協(xié)作”合并用力

堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)帶著深厚的感情抓管理、保安全，處處彰顯政府機(jī)關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視和對(duì)建筑工人的關(guān)愛之心，調(diào)動(dòng)其各部門聯(lián)合抓好施工安全管理工作的主動(dòng)性和積極性，努力營造“安全第一”的氛圍。

建筑安全精細(xì)化管理范文5

[關(guān)鍵字]建筑工程；安全管理；策略

中途分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程安全管理科學(xué)重要性

伴隨建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，安全施工建設(shè)與管控取得了顯著成效。然而其施工安全問題仍舊無法由根本層面得到妥善解決，各類工程安全事故時(shí)有發(fā)生。為此，制定安全管理策略，優(yōu)化管控措施尤為重要?？纱_保勞動(dòng)人民的財(cái)產(chǎn)與人身安全，預(yù)防設(shè)備故障與人員傷亡損失，促進(jìn)建筑工程的持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全第一、做好管理預(yù)防為建筑工程持續(xù)優(yōu)質(zhì)施工的必要保障，是創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效途徑。

建筑工程安全事故引發(fā)成因

建筑工程安全事故的引發(fā)成因大致包括人員因素、環(huán)境、管理因素以及物質(zhì)因素等。人員因素為人們?cè)谏a(chǎn)施工階段中不安全、不規(guī)范行為引發(fā)的事故。該類事故通常可以有效預(yù)防，為此應(yīng)通過不斷的培訓(xùn)、進(jìn)場訓(xùn)練、定期進(jìn)行崗位技能比武練兵、教育管理，作出人員崗位勞動(dòng)時(shí)間的有效安排，方能令其始終具備良好的工作狀態(tài)，以健康的心理指導(dǎo)實(shí)踐工作。物質(zhì)因素為生產(chǎn)施工階段中，應(yīng)用各類施工機(jī)械設(shè)施、生產(chǎn)建設(shè)對(duì)象、具體物料與他類生產(chǎn)要素等。物質(zhì)包含不同種類形式特點(diǎn)的能量，一些意外的能量釋放將導(dǎo)致安全事故。建筑施工需要應(yīng)用大量的沉重物料以及豐富類別的施工機(jī)械設(shè)施。物質(zhì)種類繁多需要進(jìn)行科學(xué)的比選，其能量的狀態(tài)也呈現(xiàn)出各異性，因此勞動(dòng)人員只有明確不同物料的屬性特征，熟練掌握應(yīng)用技巧，注重有效維護(hù)管理，遵循操作規(guī)范，方能有效的掌控物品，降低事故發(fā)生機(jī)率。

建筑工程施工建設(shè)過程中，施工環(huán)境尤為重要。倘若現(xiàn)場混亂不堪，東西位于地面的防治雜亂無章，便會(huì)對(duì)施工進(jìn)度形成不良影響，并影響現(xiàn)場衛(wèi)生條件，對(duì)施工建設(shè)人員的身體健康、安全生產(chǎn)將形成負(fù)面作用。因此只有全員積極配合，共建優(yōu)質(zhì)健康的工作環(huán)境，打造良好的人文環(huán)境，方能預(yù)防安全事故的頻繁發(fā)生。

管理因素影響，通常顯現(xiàn)為管控制度不完善，管理人員違章指揮，不嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)法，欠缺良好的安全教育，職責(zé)劃分不清、懲處不公平、不嚴(yán)格、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)沒能行駛相應(yīng)權(quán)責(zé)等。為此，只有強(qiáng)化管理，創(chuàng)建健全安全管理系統(tǒng)，方能提升建筑工程施工建設(shè)整體安全可靠性，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

3、建筑工程安全管理措施策略

3、1強(qiáng)化法規(guī)制度建設(shè)，優(yōu)化安全管理監(jiān)督

通過實(shí)踐總結(jié)不難看出，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及市場形勢變更階段中，通常為安全事故頻繁發(fā)生的時(shí)期。我國在加入世貿(mào)組織后，市場經(jīng)濟(jì)形勢全面變更，并呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)的快速增長。為符合形勢需求，應(yīng)強(qiáng)化法規(guī)制度建設(shè)，深入探究外國以及國內(nèi)的行業(yè)法律制度的分析與學(xué)習(xí)。當(dāng)前建筑工程安全管理的相關(guān)法規(guī)制度有限，較多工作管理欠缺充分的管控依據(jù)。倘若觸犯安全管理規(guī)定，施工現(xiàn)場包含較多事故隱患，需要對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處理，而相關(guān)的處罰制度條文卻較為欠缺。呈現(xiàn)出違法必究操作時(shí)效性不強(qiáng)，管理難度較大，監(jiān)控力度遭受了不良影響的弊端。再者，較多相關(guān)機(jī)構(gòu)與工作單位存在職能交叉的現(xiàn)象，其崗位職責(zé)較難細(xì)化分清，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度形成了不良影響。為此應(yīng)加快出臺(tái)并完善健全建筑工程安全管理制度法規(guī)，令監(jiān)督管控工作有據(jù)可依、有章可循，執(zhí)法更具說服力、時(shí)效性，責(zé)任更為具體。并利用制度規(guī)范對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)建設(shè)投入給予全面保障。應(yīng)為安全管理工作機(jī)構(gòu)配設(shè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)專精的安全管理技術(shù)員工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)的均衡性、優(yōu)質(zhì)性發(fā)展。

3、2做好安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，保障經(jīng)費(fèi)投入

領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)全面注重安全生產(chǎn)建設(shè)管理，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，令各崗位員工、機(jī)構(gòu)部門均基于自身權(quán)責(zé)范疇明確自身安全工作職責(zé)。利用有效的教育宣傳提升安全工作意識(shí)，創(chuàng)建人人安全管控的優(yōu)質(zhì)氛圍。應(yīng)遵循管理方負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)建設(shè)安全職責(zé)、相關(guān)管理權(quán)利以及各方利益。施工建設(shè)中，通常管理生產(chǎn)的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。為此，其同樣為工程的安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)做好安全管理工作決策的制定、權(quán)責(zé)的有效分配以及科學(xué)投入。建筑工程建設(shè)施工，安全生產(chǎn)同各個(gè)工作人員的財(cái)產(chǎn)以及生命安全緊密相連。企業(yè)綜合管理階段中，應(yīng)注重全員的積極安全管理，令該項(xiàng)工作成為員工的核心義務(wù)與全面職責(zé)。建設(shè)方、設(shè)計(jì)勘察機(jī)構(gòu)、監(jiān)理管理部門、施工方與他類工程建設(shè)機(jī)構(gòu)，特別是施工建設(shè)單位應(yīng)做好安全投入管理，應(yīng)用科學(xué)有效的策略措施、保障投入管理，令安全經(jīng)費(fèi)發(fā)揮效用價(jià)值，輔助安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，營造可靠優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，符合各類機(jī)械設(shè)施、工地施工的安全生產(chǎn)綜合需要。

3、3強(qiáng)化施工安全培訓(xùn)教育，引入新型工藝技術(shù)

建筑工程施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平參差不齊，呈現(xiàn)出低素質(zhì)員工眾多、蠻干心理嚴(yán)重的問題。為此應(yīng)強(qiáng)化崗前培訓(xùn)管理，做好施工作業(yè)安全培訓(xùn)，令各類名言、警句、經(jīng)典案例通過有效的宣傳途徑傳達(dá)至企業(yè)全員，滲透至日常工作以及學(xué)習(xí)生活中，對(duì)員工形成潛移默化的影響。應(yīng)選擇具有普遍意義的警示案例，選用生動(dòng)視頻、板報(bào)宣傳等方式，做好班交底，還可組織安全管理技能、知識(shí)競賽，通過喜聞樂見的豐富教育形式，提升員工積極參與熱情。

另外還應(yīng)引入新型工藝技術(shù)，探究開發(fā)環(huán)保材料設(shè)施，預(yù)防安全事故。例如為預(yù)防觸電事故，可應(yīng)用三相五線與防護(hù)漏電設(shè)施。同時(shí)應(yīng)取締各類軌吊以及竹跳板設(shè)施，應(yīng)用自升設(shè)備以及鐵木跳板，預(yù)防起重以及墜落安全事故。針對(duì)高危險(xiǎn)作業(yè)施工，可采用機(jī)械以及自動(dòng)化設(shè)施代替，優(yōu)化施工環(huán)境，進(jìn)而由根本層面預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。

4、結(jié)語

總之，做好安全管理有利于激發(fā)勞動(dòng)人員的工作積極性，提升實(shí)踐生產(chǎn)效率。倘若頻繁的引發(fā)安全事故，不但會(huì)對(duì)工人健康形成不良影響，令其工作積極性大幅下降，同時(shí)還會(huì)引發(fā)設(shè)備財(cái)產(chǎn)的不良損失，并對(duì)施工建設(shè)進(jìn)度形成負(fù)面作用。為此，我們只有做好安全管控，優(yōu)化措施制定，方能取得顯著實(shí)效，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

建筑安全精細(xì)化管理范文6

1.建筑人員管理的問題

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,勢頭強(qiáng)勁,投入的資金、人力資源也很多,但是建筑人員普遍存在素質(zhì)底下的問題,尤其是建筑施工人員大多都是農(nóng)民工,缺乏專業(yè)的施工工程隊(duì)?，F(xiàn)代化建筑的工程建設(shè)對(duì)于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求很高,建筑人員的現(xiàn)狀很難滿足這樣的高標(biāo)準(zhǔn)高要求。另一方面,項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)也存在著參差不齊的現(xiàn)象,在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況,甚至有個(gè)別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

2.建筑工程進(jìn)度的管理問題

建筑商在承接工程任務(wù)時(shí)都會(huì)給予一個(gè)合同工期,但是由于自身管理、天氣原因、施工環(huán)境、資金等問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程不能按時(shí)完成的問題。同時(shí)由于建筑單位思想上不夠重視、管理模式過于粗放、進(jìn)度與成本質(zhì)量平衡不到位等問題,延誤工期的情況時(shí)有發(fā)生。

3.建筑質(zhì)量的管理問題

目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農(nóng)民他們大多沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)i)l業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)訓(xùn)練不懂得使用先進(jìn)的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術(shù)的落后以及建筑人員的不專業(yè)自然滿足不了大型建筑對(duì)品質(zhì)的要求,影響建筑工程的質(zhì)量。另一方面,由于管理的松散導(dǎo)致一些落后的建筑設(shè)備混入施工現(xiàn)場,偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,層層分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象層出不窮,缺乏法律效應(yīng)合同,一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.建筑人員管理策略

人員管理是任何工作的基礎(chǔ),在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),提高管理人員的技術(shù)水平。對(duì)于施工工程隊(duì)的選擇要層層把關(guān),只有專業(yè)的施工工程隊(duì)才能獲得進(jìn)場資格。對(duì)于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核,豐富他們的專業(yè)知識(shí),強(qiáng)化他們的職業(yè)技能,為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。

2.建筑工程進(jìn)度管理策略

要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊(duì)伍,從項(xiàng)目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)別人員都要認(rèn)真選拔,力保團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高工作效率。在項(xiàng)目開始之后,要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個(gè)人,從經(jīng)理到員工,每個(gè)人都了解自己的職責(zé)權(quán)限,做好個(gè)人工作的同時(shí)通力合作,跟蹤管理項(xiàng)目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后,要實(shí)施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理,制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及管理計(jì)劃。工程開始之前,承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計(jì)劃,確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃再制定詳細(xì)的材料計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等,確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

3.建筑質(zhì)量管理策略

建筑質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵,質(zhì)量不合格的工程對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全的危害是不可估量的。首先,國家應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)的注冊(cè)管理制度,杜絕不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)存在。只有那些信譽(yù)良好、建筑施工實(shí)力雄厚又有相關(guān)資質(zhì)的建筑企業(yè)才能進(jìn)入建筑行業(yè)。其次,對(duì)于施工過程要進(jìn)行全程監(jiān)管,建筑企業(yè)應(yīng)該將工程質(zhì)量作為企業(yè)的立足點(diǎn),施工過程中與監(jiān)理單位、質(zhì)量管理部門協(xié)同合作,嚴(yán)格管理,防止誤工、返工等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。最后,各建筑單位要積極改良舊的技術(shù)與設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝、設(shè)備與建筑管理經(jīng)驗(yàn)。如可以引進(jìn)虛擬仿真技術(shù),為企業(yè)尋找出最高效、最節(jié)約、經(jīng)濟(jì)效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新,如用非粘土制品代替粘土制品,來提高建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后,企業(yè)要建立全程質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制,通過對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行大力度處罰來降低工程的質(zhì)量問題。