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簡述供應鏈與供應鏈管理范文1

關鍵詞：預應力混凝土，連續梁，關鍵技術

Abstract: this article in view of the prestressed concrete continuous beam in construction of the key technology is analyzed, pier beam temporary rigid fixity system design and construction, cantilever construction of prestressed reinforcement to establish disease analysis and guarantee measures and linear control technology, gather together in the construction of the choice of temperature section discusses how to the right choice and control of the key technology of the continuous girder construction, avoid to cause disease structure.

Keywords: prestressed concrete, continuous beam, the key technology

中圖分類號：TU37文獻標識碼：A 文章編號：

隨著預應力混凝土連續梁在鐵路、公路橋中的廣泛應用，懸臂澆筑施工技術已發展成熟，但由于設計和施工不當，該橋型所暴露出來的結構病害問題也日趨增多。施工階段出現的腹板裂縫、合攏段底板混凝土崩裂、堅向預應力筋有效預應力損失或崩脫；運營階段出現的結構長期下撓、各部位裂紋的持續發展等，將嚴重威脅到了預應力混凝土連續梁的內在質量和安全。本文就懸壁澆筑連續梁關鍵施工技術進行探索和研究。

懸臂澆筑預應力連續梁關鍵施工技術:主要包括墩梁臨時固結體系設計及施工、懸澆段施工、邊跨直線段現澆施工支架結構設計及剛柔過渡的、合龍段施工四項關鍵技術，筆者從以上方面進行分析并探討施工關鍵技術的控制。

1、連續梁懸臂澆筑施工墩梁臨時固結體系設計及施工

1.1、設置墩梁臨時固結的作用及目的

在連續梁受力體系中支座以承受豎向荷載為主，支座本身并不能承受彎矩；在懸臂澆筑施工過程中，為防止因T構兩側不對稱導致梁部傾覆和支座承受彎矩，需要將墩梁臨時固結。

1.2、臨時固結體系設計計算原則

懸臂澆筑施工過程中，臨時固結體系設計計算主要有以下幾個原則：

⑴、臨時固結體系不考慮永久支座參與受力。

⑵、臨時固結體系最大不平衡力矩M要能夠抵抗單側懸澆節段發生掛籃連帶濕混凝土一起墜落［（梁段重G1+掛籃重G2）*梁段重心與0#塊中心距離L］后T構整體不傾覆。

⑶、臨時固結體系最大豎向反力N與T構重量相當。

⑷、體系轉換時方便操作。

⑸、臨時固結體系要考慮在特殊地區（如風區）受水平荷載作用下能夠抵抗位移的能力。

1.3、常見墩梁臨時固結類型及比較

懸澆連續梁墩梁臨時固結形式常見的有以下幾種：

（1）、墩頂預埋鋼筋和硫磺砂漿臨時固結墊塊組成的墩梁固結。

該種固結方式目前設計最為普遍，其優點是結構簡單，施工較為方便，梁體施工過程中比較穩固安全。缺點為電解電阻等容易出現故障，往往不能完全熔化臨時支座，體系轉換時切除臨時支墩困難（見圖1）。

（2）、墩頂預埋鋼筋與砂筒組成的墩梁固結。

其優點是墩梁固結較為穩定，拆除方便。缺點是砂筒在承受梁體重量和施工荷載時有較小沉降，選成砂筒受力不均。

（3）、鋼筋混凝土組成的墩梁固結。

通過承臺預埋鋼筋澆筑混凝土墩，通過墩內配筋與梁體連接。優點是可以承受較大不平衡力矩，且可簡化0＃塊支架；缺點是墩身較高時，本身施工較困難且拆除有難度（見圖2）。

（4）、鋼管混凝土柱與混凝土柱內預埋鋼筋組成的墩梁固結。

鋼管下口與承臺預埋鋼筋焊接，管內灌注混凝土，鋼管上口預埋鋼筋與梁體連接。優點是可適于較長的0＃塊，可簡化0＃塊支架搭設，可承受較大不平衡力矩；缺點是墩身較高時，操作較困難拆除不便（見圖3）。（5）、豎向預應力鋼筋與砼臨時支座組成的墩梁固結。

臨時支座的作用是：施工上部結構時，連接墩身和上部梁體、傳遞上部梁體的重量使墩身受力（永久支座不受力）。在墩身橫橋向兩側澆注混凝土臨時支座，在墩身與臨時支座間預埋精軋螺紋鋼筋，埋入深度≥120cm。待0#塊澆注完成后，接長墩頂預埋的精軋螺紋鋼筋與0#塊梁體連接并錨固在底板上（見圖4）。

該體系結構簡單，拆除方便，但施工過程中若發生不平衡重（如掛藍墜落）的傾覆，安全性較差。

綜合比較，當墩身高度小于20米時連續梁跨度較大時，采用鋼管混凝土柱與混凝土柱內預埋鋼筋組成的墩梁固結方式，抵抗不平衡力矩能力更強，自身施工便捷且能為0#塊現澆支架設計提供方便，建議為首選方案；當墩身高度大于20米時或跨度較小，采用墩頂固結方法，首選預應力臨時支座較為方便。

2、懸澆施工

懸臂澆筑連續梁由三向預應力體系組成，縱向預應力筋：總體分懸臂預應力筋和連續預應力筋兩種。懸臂預應力筋是在懸臂澆筑施工時，要配置承受負彎矩的懸臂預應力筋（亦稱一期配筋或前期預應力束）；連續預應力筋是合攏成橋后，要配置承受恒、活載產生正、負彎矩的預應力筋或連續預應力筋（亦稱二期配筋或后期預應力束）。堅向預應力主要作用增加腹板抗剪能力，抵消連續梁所產生的部分主拉應力，有效地消除或延緩裂縫的出現。懸臂澆筑施工中主要容易忽視的：⑴ 對于縱向和橫向預應力一般都較重視，對堅向預力往往重視不夠，使有效預應力小于設計值，造成主拉應力過大，出現斜向裂縫。⑵ 懸臂澆筑過程中未根據施工情況和觀測數據及時對掛籃和混凝土澆工藝進行調整，預拱度設置不夠，使梁體線形與設計不符，梁體在荷載和徐變的影響下出現下擾，出現“馬鞍形”，甚至導致梁體開裂。⑶ 混凝土灌筑方式及振搗不到位而產生質量問題。

2.1、對豎向預應力鋼筋的應力分析及措施防治

目前普遍存在堅向預應力鋼筋有效預應力小于設計值，因此并不能完全防止腹板開裂。造成的原因：堅向預應力筋錨具變形和鋼筋回縮引起的損失占堅向預應力第一批損失的比重較大，占總損失53.7%；混凝土水化熱產生溫度對預應力筋影響，造成損失占18%；堅向預應力損失越大對箱梁腹板的主拉應力越大，當超過腹板混凝土抗拉強度時將造成腹板斜向裂縫。所以充分重視堅向預應力的作用，采取足夠的措施從施工工藝上保證有效堅向預應力滿足設計要求。

2.1.1 控制精軋螺紋鋼應力與屈服強度的比值

豎向預應力鋼筋張拉錨固的方式決定了在張拉過程中必須要先超張拉一定數值，后在擰緊螺母錨固過程中損失一部分后達到設計數值。存在問題是鋼筋瞬時應力值很大，接近或超過其屈服強度，不利結構安全。因此要復核設計提供的錨下控制應力和屈服強度的關系，一般建議錨下應力控制在屈服強度的80%左右，瞬時應力不突破屈服強度的90%。

2.1.2、選擇合理的錨固螺母與錨墊板接觸形式

接觸形式分球形和平面兩種，球面接觸的設計初衷是螺母與球面充分密貼，有利于壓應力的分散。但實際操作難度很大，問題很多，往往出現螺母擰緊因與球面墊板接觸不密貼引起大量的預應力損失。因此要統一上下錨均采用平面墊板。

2.1.3、重視錨墊板安裝傾角對預應力損失的影響

有關試驗表明：當安裝傾角在4°之內時，鋼筋回縮量與安裝傾角呈線性關系；當安裝傾角大于5°后回縮量明顯增大，并可使鋼筋進入塑性變形階段或拉斷，從而徹底失去效用。

2.1.4、采用扭矩扳手代替人工操作

施工現場操作最大的缺陷在于缺乏錨固標準，僅由工人憑經驗縮緊，且受制于預留槽口施做質量，施力困難，難以擰緊，造成預應力大量損失。采用扭矩扳手能夠將緊固扭矩準確量化。

2.1.5、提高預應力的措施

A：超張拉：主要是確認最大值，防止超過屈服強度。

B：二次張拉工藝：采用二次張拉可以有效減少預應力損失。根據湖南科技大學2008年針對赤山大橋的試驗結果，第一次張拉完成后4h，實測預應力損失率接近20%，這里面主要是橋規中的錨具變形、鋼筋回縮和接縫壓縮；一周后進行第二次張拉，實測二次損失約在5%左右。據此判斷，采用二次張拉工藝可以有效改善應力損失，可起到減少鋼筋松弛、補償混凝土收縮壓縮與收縮徐變引起的預應力損失、預防施工中漏拉、少拉的作用。所有所有懸臂澆筑連續梁豎向預應力張拉，無論設計有沒有規定張拉程序，必須采用二次張拉工藝，且二次張拉與一次張拉時間間隔在一周左右，原因在于一次張拉完成后，豎向波紋管內積存的水會加速鋼筋的銹蝕。

2.2、懸臂澆筑過程中線形監控

2.2.1 監控的主要內容

對大型連續橋梁而言，理想的幾何線形與合理的內力狀態不僅與設計有關，而且還依賴于科學合理的施工方法。如何通過對施工過程的控制，在建成時得到預先設計的內力狀態和幾何線形，是橋梁施工中非常關鍵和困難的問題，否則梁體在荷載和徐變的影響下出現下擾，出現“馬鞍形”，甚至導致梁體開裂。施工監控的目的就是通過在施工過程中對橋梁結構進行實時監測，根據施工情況和監測結果，評估各主要施工階段主要構件的變形及應力變化狀態是否符合設計要求，判斷施工過程是否安全，結構是否正常工作；及時對掛籃和混凝土澆工藝進行調整，而當出現較大誤差時，應對結構進行誤差調整，并對設計的施工過程進行重新安排，從而保證橋梁建成時最大可能地接近理想設計狀態，同時也確保施工期間的結構安全、施工質量和施工工期。

連續梁橋的施工監控一般有三個方面的主要任務，一是使結構在建成時達到設計所希望的幾何形狀，二是使結構在建成時達到合理的內力狀態，三是在施工過程中保證結構的安全。

由于連續梁橋是多次超靜定結構，施工過程中箱梁中實際結構尺寸的變化、臨時施工荷載的施加，混凝土的彈性模量、收縮徐變，預應力張拉力施加的時間、大小與損失情況對結構的總體受力和成橋線形有很大影響，因此，在施工中如何根據各施工段的實際齡期考慮混凝土收縮、徐變，考慮成橋混凝土取樣的實測彈性模量、成橋實際幾何尺寸等的現場信息反饋來確定相關參數，使計算狀態盡可能與實際相符，達到‘自適應’狀態，確保橋梁總體受力和成橋線形是懸臂施工連續梁橋施工監控的主要任務。根據以往這類橋梁施工控制的經驗，大跨度連續箱梁橋施工誤差主要出現在以下幾個方面：

①混凝土材料的容重、彈性模量因混凝土配合比不同而異；

②環境溫度、日照及空氣相對濕度的影響；

③懸臂施工掛籃作用在箱梁上的反力、施工荷載等；

④施工時因模板變形等原因造成的梁段自重變化；

⑤混凝土收縮、徐變變形復雜性的變形差異；

⑥各梁段預應力的實際張拉力與理論值之間的差異等；

⑦預應力的松弛、徐變分析的不確定性；

⑧上部結構合攏順序的變化。

2.2.3 立模標高計算

在主梁的掛籃現澆施工過程中，梁段立模標高的合理確定，是關系到主梁的線形是否平順、是否符合設計的一個重要問題。如果在確定立模標高時考慮的因素比較符合實際，而且加以正確的控制，則最終橋面線形較為良好；如果考慮的因素和實際情況不符合，控制不力，則最終橋面線形會與設計線形有較大的偏差。

眾所周知，立模標高并不等于設計中橋梁建成后的標高，總要設一定的預拋高，以抵消施工中產生的各種變形（撓度），其計算公式如下：

式中：Hi—i 位置的立模標高（主梁上某確定位置）；

Hsji —i梁段的設計標高；

γ1—掛籃置于i-1梁段，由于掛籃自重引起第i梁段端部撓度計算值；

γ2—第i梁段自重及以后各梁段的自重及合攏段質量的1/2在第i梁段端部產生的撓度計算值，正值；

γ3—第i梁段預應力及各階段預應力在第i段湍部撓度計算值；

α1—掛籃自重引起梁段端部撓度折減系數，取α1=0.5；

α2—梁段自重及各梁段的自重產生撓度折減系數，α2=實測值/計算值；

α3—預應力張拉撓度值的折減系數，α3=實測值/計算值；

f i徐—混凝土徐變對相應梁造成的撓度影響值，由于徐變影響較復雜，

f gl—考慮掛籃自身撓度面增加的預拱度，正值。

其中掛籃變形值f gl是根據掛籃加載試驗，綜合各項測試結果，最后繪出掛籃荷載—撓度曲線，進行內插而得。

經參數修正的計算模型與已施工完的階段狀態一致，但在下一階段，預測值與實際值不一定相符，所以每一個施工階段均進行參數識別與誤差分析，防止誤差偏大。

3、合龍段施工

3.1合攏段勁性骨架設置

在邊、中跨合攏過程中，結構發生體系轉換，隨著環境溫度的變化，梁部結構會產生內力重分布和相關的次應力。在合攏段混凝土達到足夠強度前，為減小梁部結構拉壓應力對合攏段混凝土的影響，必須設計勁性骨架對合攏段做可靠的臨時鎖定。通常設置臨時剛性支撐可以抵抗合攏段壓力，設置臨時預成力鋼柬可以抵抗合攏段拉力，剛性支撐與預應力鋼束共同組成臨時鎖定的勁性骨架。

3.2 合攏溫度的控制

混凝土結構產生一定溫度變化，在頂底板之間和內外之間較大溫差分布，隨著懸臂長度的增加溫度導致箱梁懸臂端的高程和梁的長度變化也增大，若合攏時刻和測量時機選擇不當，將會在梁內產生較大溫度應力，使主梁出現裂紋甚至合攏困難。根據對懸臂連續梁的長期觀測，在一般氣候條件下，具有如下規律：梁頂表面處溫度變化最大，清晨 5:00～7:00左右溫度最低下午 16:00～17:00左右達到最高；箱梁內溫度變化次之，最低溫度發生在清晨7: 00～8:00左右，最高溫度發生在16:00～17:00左右；懸臂部分標高上午6:00～9:00最高， 15:00～19:00左右標高最低。

溫度對箱梁撓度有較大影響，溫度變化趨勢與懸臂部分撓度變化趨勢相反。箱梁截面上的溫度梯度越大，由此產生的撓度越大，撓度的變化滯后于溫度的變化。在懸臂狀態下, 最遠點的撓度變化最大，且溫度效應在最大懸臂狀態下對撓度影響最大。因此為了避免溫度和日照對梁體撓度和受力的不利影響, 應選擇合理的合攏溫度和測量時間。

從觀測數據分析可知，大氣溫度與箱梁內的溫差是導致撓度變化的主要因素。在一般地區和季節23:00～次日2:00 左右懸臂梁高程接均值， 23: 00～ 次日7:00箱梁溫度變化較小，箱梁接近為均勻溫度場，其撓度和應力變化很小，且變化趨勢平緩。所以23:00左右對合攏段進行測量， 合攏口高差達到要求后，快速鎖定合攏段體外臨時勁性支撐，合攏段混凝土的澆筑時段應選在次日1:00左右開始，6：00前澆筑完畢為宜，測點高程變化最平緩的時段是6∶00～9∶00左右。

在合攏前對大氣和箱梁溫度、撓度進行一周左右的連續觀測，以采集相關數據分析兩者的關系，在此基礎上確定合攏段的施工時間。特殊地區當大氣自然溫度與設計要求的合攏溫度相差較大時（如10℃以上），則屬于高溫或低溫合攏，可采取調溫措施，搭設封閉保溫棚，適量的加熱或降溫。

參考文獻

簡述供應鏈與供應鏈管理范文2

[關鍵詞] 電子商務 供應鏈管理 綠色供應鏈

隨著電子技術和因特網的發展，信息技術作為工具被引入到商貿活動中，產生了一種新的商務運作方式――電子商務。與此同時，中國的企業家們也逐漸認識到，在經濟全球化的21世紀，企業與企業之間的競爭毫無疑問將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。電子商務與供應鏈管理的集成徹底地改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現手段，充分利用了資源、提高了效率、降低了成本、提高了服務質量。但是，伴隨全球環境問題日益惡化，各國的環境法規越來越嚴格，各國的綠色壁壘不斷加強，企業正受到來自各方面的環保壓力。體現了企業綠色形象的綠色供應鏈管理強調全局和長遠的利益，突出各個環節對環境的關注，是供應鏈管理新的發展趨勢。

一、電子商務簡述

電子商務是指通過信息網絡以電子數據信息流通的方式在全世界范圍內進行并完成的各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動。

電子商務所強調的是在計算機網絡環境下的商業化應用，不僅僅是硬件和軟件的結合，而是把買家、賣家、廠商和合作伙伴在Internet中結合起來的應用。具有全球化、高效化、低成本、快捷化、選擇性強等優點。

電子商務范圍廣闊，利用一種前所未有的網絡方式將顧客、銷售商、供貨商和雇員聯系在一起。從而實現小批量、多品種、零庫存、即時制造和交貨的理想模式，大大提高交易速度。簡而言之,電子商務系統能夠將有價值的信息迅速傳遞給需要的人們。

二、綠色供應鏈管理簡述

首次系統地提出綠色供應鏈概念的是密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)。該協會進行了一項“環境負責制造(ERM)”研究，并于1996年提出了綠色供應鏈的概念，并將其定義為：“以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和消費者，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境影響最小、資源效率最高。”

綠色供應鏈管理的內容十分豐富，它涉及到供應鏈的各個環節，其主要內容包括：綠色采購、綠色設計、綠色生產、綠色營銷、綠色物流、綠色回收等。

1.綠色采購。綠色采購就是指盡量采購對環境和生態無危害或危害小的產品或服務。通過對其源頭控制，在采購時就考慮材料是否為環境友好型材料（一般包括材料能否再循環、再利用，以及通過粉碎、無害焚燒和降解等措施清除廢物等）。綠色采購中最重要的部分是對優秀供應商的選擇。

2.綠色設計。綠色設計是指在構思階段充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本，提倡無廢物、可回收設計技術，將3R(Reduce，Reuse，Recycling)原則引入到產品研發階段，論證產品在整個生命周期內對環境和資源的影響，使得產品對環境影響和資源消耗最小。

3.綠色生產。綠色生產又稱清潔生產，它要求企業以清潔生產技術為基礎，通過不斷地改善管理和改進工藝，替代有毒材料等方法來加強內部管理，從源頭上削減廢物和污染物的產生，提高資源利用率，減少污染物的產生和排放，以降低對環境和人類的危害。

4.綠色營銷。它是指供應鏈各企業在市場調查、產品研制、產品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以維持生態平衡、重視環保的綠色理論為指導，使企業的發展與消費者和社會的利益相一致。綠色營銷是以產品對環境的影響為核心的市場營銷方式，是傳統營銷的延伸，更加重視全球的環境保護問題。

5.綠色物流。綠色物流是從環境的角度對物流體系進行改進，形成一個環境共生、友好型的物流系統，通過抑制物流對環境造成危害，形成一種能促進經濟和社會生活健康發展的物流系統。物料和產品在運輸過程中對環境的影響是一個不容忽視的問題，在運輸過程中所產生的能源消耗和廢氣的產生，以及有可能產生的物料和產品的泄露，這些都會影響環境。

6.綠色回收。綠色回收是物流活動從用戶返回到制造商或者供應商的過程。它是指產品報廢后，對產品和零部件進行回收處理，使產品或零部件得到循環使用或再生利用，以減少環境污染，提高資源利用率。通過綠色回收，能夠節約原材料、降低生產成本，減少對自然規律的污染。

三、電子商務環境下的綠色供應鏈管理

綠色供應鏈中所有的節點企業都要相互緊密地聯結在一起，電子商務的應用消除了各個節點企業之間聯系的障礙，有效連接供應商、制造商、銷售商和用戶之間在綠色供應鏈中的關系。在電子商務環境下，通過數據共享完成綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生產、運輸和分銷、包裝、銷售,以及廢物的回收等過程。

基于電子商務的綠色供應鏈管理主要涉及如下幾個方面：

1.采購管理。通過電子商務系統，企業可以從全局范圍了解業務運作情況、供應商和客戶信息,并通過平衡經濟效益和社會、環境效益來調整設計自己的供應鏈。對供應鏈上的物流、信息流、資金流進行有計劃的控制。一方面，通過互聯網提供的供應商有關信息、商品報價、商品目錄，形成穩定、高效的綠色采購供應體系；另一方面，通過網上綠色采購招標等手段，集成綠色采購招標和互聯網的優勢，擴大采購資源的選擇目標，使綠色采購工作低成本、高效率運行。

2.訂單處理。通過電子商務系統進行訂單設定和訂單狀況管理。借助電子商務進行訂單處理，當收到客戶訂單時，制造商可以及時分析所需產品的性能要求，判斷能否達到訂單中的技術要求，尤其是綠色度要求，進一步分析綠色的實現成本和利潤，最終做出簽單的決策。這樣可以縮短訂單的循環周期、減少訂單的綠色度成本，大大提高企業經營的效率。

3.生產組織。通過電子商務可以改善供應商、核心企業和客戶之間的通訊，有效地降低企業生產過程綠色度成本控制的難度。核心企業可以用電子商務系統協調與供應商的準時供應程序，與多個供應商之間協調制定綠色生產計劃。

4.配送與運輸管理。通過電子商務系統，對配送中心的發貨進行監視，對貨物運至倉庫進行跟蹤，加強配貨、補貨、揀貨和流通加工的加工作業管理，提高產品的綠色度，不斷降低環境影響。此外，對運輸資源、運輸方式、運輸線路的優化和管理，降低運輸成本，減少環境污染和資源浪費。

5.客戶服務。應用電子商務系統，核心企業的客戶可以通過互聯網非常方便地聯絡生產商了解有關服務問題，而核心企業可以通過互聯網讓客戶方便快捷地了解企業產品的綠色度信息，接受顧客對產品的投訴，充分了解客戶地需求，改善產品的綠色度以贏得源源不斷的客戶，提高企業的知名度、美譽度和客戶忠誠度。

四、小結

在環境問題、綠色壁壘為全球所關注的今天，企業如何有效解決環境問題、應對綠色壁壘的嚴峻挑戰，成了供應鏈管理的重點問題。企業生產上的“末端處理”方式增加了企業的生產成本，并且造成嚴重污染，損壞了企業形象。因此，顯得尤為重要。有效的環境管理是一種提高核心競爭力的有力武器。將可持續發展的思想融人企業的生產經營之中的綠色供應鏈管理正是這樣一種可實現經濟和環境雙贏的管理模式，它是企業發展的新的戰略模式，是我國企業供應鏈管理發展的必然趨勢。而且這種模式在電子商務環境下，可以使供應鏈上的各企業進一步改善效率、優化資源利用，實現快速市場反應、減少經營的時滯、提高顧客服務和尋求擴大新的市場機遇，并最終獲得最優的經濟和社會效益。

參考文獻:

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[3]蔣洪偉韓文秀:綠色供應鏈管理:企業經營管理的趨勢.中國人口資源與環境,2000 ;10(4)

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[5]陳梅梅許為民:電子商務實務.上海:東方出版中心,2001

簡述供應鏈與供應鏈管理范文3

開題報告內容包括：

1. 選題的意義;

2.簡述選題在該領域的水平和發展動態;

3.設計(論文)所要設計、研究的內容和實施方案;

4.主要關鍵技術、工藝參數和理論依據;

5.設計(論文)的研究特色和創新之處等。

一.選題意義

做為一個完整的電子商務過程，正如一個完整的商品流通過程一樣，如果進行細分，可以分解為商流、物流、信息流、貨幣流等4個主要組成部分，任何一次商品流通過程包括完整的電子商務，也都是這四流實現的過程。現在看來，商流、信息流、貨幣流可以有效地通過互聯網絡來實現，在網上可以輕而易舉完成商品所有權的轉移，但是這畢竟是虛擬的經濟過程，最終的資源配置，還需要通過商品實體的轉移來實現，也就是說，盡管網上可以解決商品流通的大部分問題，但是卻無法解決物流的問題。我的論文就是想將物流配送對電子商務的重要性和目前國內的電子商務中的物流情況進行淺要的分析與闡述。

二. 電子商務與物流配送的簡述

在一個時期內，人們對電子商務的認識有些偏差，以為網上交易就是電子商務，這個認識的偏差在于：網上交易并沒有完成商品實際轉移，只完成了商品所有權證書的轉移，更重要的轉移，是伴隨商品所有權證書轉移而出現的商品實體轉移，這個轉移完成，才使商品所有權最終發生了改變。在計劃經濟時期，這個轉移要靠取貨，在市場經濟條件下，在實現市場由賣方市場向買方市場的轉變之后，這個轉移則就要靠配送，這是網絡上面無法解決的。而目前我過的發展狀況卻比較令人擔憂，中國物流落后發達國家30年，中國物流業是近6、7年才開始起步的，并進入了發展期。中國物流業發展很快，基礎設施并不完全落后，但是與物流相關的服務體系落后，由于受計劃經濟的影響，我過物流社會化程度低，物流的管理體制也很混亂。電子商務是網絡經濟和現代物流一體化的產物，想要實現真正的電子商務就必須先解決物流的瓶頸，并完善物流的管理體制，把與物流相關的服務體系建立起來，當物流業走上正軌時，電子商務的道路也會相對平坦一些。超級秘書網

三. 論文提綱

第一章 傳統物流已不能適應電子商務的發展要求

1.1電子商務與物流的關系

1.2傳統物流與現代物流

第二章 電子商務對現代物流的影響

2.1電子商務時代的來臨，給物流帶來了新的發展，使物流具備了一系列的新特點

2.2電子商務對流通領域的影響

2.3供應鏈技術

2.4供應鏈管理的變化

2.4.1供應鏈短路化

2.4.2供應鏈中貨物流動方向由推動式變成拉動式

第三章 國外電子商務物流解決方案

第四章 總結

參考文獻：

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[2]王瑛，孫林巖.供應鏈物流平衡分析[M].清華大學出版社，2005.10;

簡述供應鏈與供應鏈管理范文4

新時期背景下，市場競爭更加激烈，供應鏈競爭也是其中的內容之一。企業要想確保在市場發展中立于不敗之地，就必須重視加強供應鏈以及人力資源管理，推動實現營銷目標，提高企業的競爭力和經濟效益，促進企業的可持續發展。因此，對于營銷視域下的企業供應鏈及其管理進行全面的深入分析，具有十分重要的現實意義。

二、基于營銷視域的企業供應鏈簡述

企業的發展離不開營銷和合作，在其長期的發展中，供應鏈便因此產生。從營銷視域來講，企業供應鏈分析應明確的一點是，消費者是企業供應鏈的重要構成，對企業發展有著巨大影響作用。因此，從某種程度上來講，可以將新時期的企業供應鏈競爭視為消費者競爭，市場競爭可以視為顧客競爭，所以，企業應重視加強消費者管理，確保供應鏈實現健康發展，促進經濟效益的增加。供應鏈發展應以促進企業效益的增加為指導，結合企業的實際發展狀況，盡量實現對于信息和資金等因素的合理控制，確保規范生產和運輸，促進產品銷售，從而不斷完善和改進企業的營銷模式。對于目前的市場經濟來講，如果缺乏綜合實力強的領導企業，就很難形成供應鏈。市場經濟供應鏈的構成企業具有不同的職能和作用，所謂的供應鏈競爭，本質上也就是消費者競爭。營銷視域下的企業供應鏈主要構成有產品供應企業、制造企業和銷售企業以及消費者，互利共贏是企業供應鏈形成的首要原則。營銷視域下企業供應鏈可以從以下三個方面進行解讀：一、成員擁有共同的消費者群體是供應鏈形成的前提基礎，這也就決定了成員之間的關系不僅是供需關系，還應重視加強互相合作。二、供應鏈并不是嚴格意義上的實體價值鏈，其具有典型的虛擬性質，成員的自愿加入促成了供應鏈的有效形成。三、供應鏈是成員基于互惠互利的目的形成的，他們之間的關系是平等的，因此，其中并不需要核心領導進行刻意組織。當前，我國的市場經濟發展取得巨大發展，企業的發展環境也發生了不小的變化，因此，從目前市場實際出發，基于營銷視域對于企業供應鏈進行全面的理性分析，對于促進企業核心競爭力的提高和贏得市場競爭的勝利具有十分重要的深遠意義。

三、基于營銷視域下的企業管理探討

企業要想實現健康、長遠發展，就必須重視自身管理水平的提高和管理手段的革新，就當前形勢來講，企業管理除了要加強內部管理之外，還必須重視加強供應鏈管理，促進自身綜合實力的提高。從我國的社會主義市場經濟發展現狀出發，從營銷視域來講，企業的發展必須重視加強管理工作，重點提升競爭力和綜合實力，促進企業經營狀況的改善和經濟效益的提高。

（一）形成科學的管理概念

對于企業來講，首先必須重視管理工作，加大管理力度，促進企業經營管理水平的提升和效益的增長，但是，在具體的實施過程中，需要注意的事項還有很多。企業應明確加強管理的重要性和產生的重大作用，轉變傳統的企業管理觀念，形成科學的管理概念，其中，成本概念是重點之一，對于企業經營影響重大，因此，必須加強對于產品營銷過程中各個影響因素的合理控制和管理。科學管理概念的形成應圍繞成本概念展開，將其作為核心內容，實現最大限度的優化管理和相關影響因素的有效控制。對于企業來講，應重視加強材料采購管理和設備管理，采取具有針對性和可操作性的管理措施，以成本管理概念為思想指導，做好企業內、外影響因素的管控工作，實現企業效益的最大化。

（二）合理利用現代化技術

新時期背景下，科技發展日新月異，信息化程度不斷提升，現代技術越來越多的應用于社會生活的方方面面，為現代社會的發展注入了新的活力，也為人類生活提供了巨大便利。因此，現代企業管理中應重視合理利用信息技術，優化企業各項資源，促進資源利用效率的提升。供應鏈的各個成員企業之間，可以利用現代化技術實現與其他成員的信息共享，加強彼此之間的合作，構建起有利于企業共同發展的信息系統。另外，企業的產品營銷策略的制定也可以通過利用信息和網絡技術，推動銷量的增加。

（三）重視服務和合作

從營銷視域來講，企業發展應建立在產品銷量增加的基礎上，這也是企業競爭力的體現之一。消費者對于企業經營效益的改善起著毋庸置疑的影響作用，也是產品銷量增加的直接動力，因此，企業必須更加關注消費者心理，在為其提供更為優質的產品的同時也應重視改善服務質量，為企業樹立良好的形象，贏得消費者的好評。服務質量的改善對于企業成本的降低和效益改善有著重大影響，一條完善的供應鏈對于降低企業物流成本和增加產品銷量具有很大幫助。

另外，企業要發展就必然要與其他企業合作，經濟活動的目的之一是通過為消費者提供服務，增加企業的經濟效益，而管理的意義就在于降低成本，優化資源配置，因此，營銷視域下，企業的發展必須重視加強與其他企業的合作，科學制定產品營銷方案，為消費者提供優質服務，為企業實現長遠發展奠定基礎。

簡述供應鏈與供應鏈管理范文5

論文摘要：供應鏈協同內在動因問題是供應鏈戰略協同中一個重要的問題，一直是理論界和企業界研究的熱點問題。企業是具有智慧的商業生命體，供應鏈是由企業構成的具有自然生態系統特征的復雜系統。生物界的形成與演化是有一定的科學規律可循的，試圖從生態學理論的角度，以自組織、協同基因、自然選擇和生物進化動力為切入點研究供應鏈協同的內在動因，為對供應鏈協同內在動因問題的研究開辟新的研究視角和研究方法，

在供應鏈的戰略協同中，協同內在機制是供應鏈協同研究領域中一個最為重要問題。它是戰略協同中決定供應鏈上的各企業能否達成協議，進而進行協同的首要問題。其中供應鏈協同內在動因問題又是一個要解決的基本問題。企業是具有智慧的商業生命體，供應鏈是由企業構成的具有自然生態系統特征的復雜系統。所謂供應鏈協同是指兩個或兩個以上的企業為了實現某種戰略目的，通過公司協議或聯合組織等方式而結成的一種網絡式聯合體。自20世紀70年代以來，人們逐漸意識到自然生態系統解決復雜性問題的能力和經驗值得好好學習，生態學理論可以為人類解決經濟管理系統的問題提供一個方向。其一，生態學研究的對象是復雜系統。其二，生態學研究的系統往往是非線性系統。其三，生態學研究的系統規律往往具有不確定性。生態學理論對供應鏈協同的研究具有適用性，所以本文試圖從生態學理論的角度，以自適應、協同基因、自然選擇和生物進化動力為切入點研究供應鏈協同的內在動因，為對供應鏈協同內在動因問題的研究開辟新的研究視角和研究方法。

1、供應鏈協同內在動因的研究現狀

供應鏈協同內在動因問題是供應鏈戰略協同中一個重要的問題，一直是理論界和企業界研究的熱點問題。但對此的研究只局限在經濟管理領域。目前在理論界和企業界針對供應鏈協同的內在動因問題普遍認可的觀點有：謀求中間組織效應，追求價值鏈優勢，構造競爭優勢群。

1.1　謀求中間組織效應

供應鏈上各企業之間的關系即不是單純的組織外關系，又不是一般意義上的組織內關系，它實際上是一種中間組織關系。因為它們的關系在形式上保留著許多市場交易關系即組織外關系的特征，又融入了一些企業之間關系已帶有固定性即組織內部關系的特征。中間組織既具有內部一體化組織的一些控制和協同優勢，又保持了市場的靈活性。供應鏈上企業之間的協同，動因之一正是為了謀求“中間組織效應”，是為了穩固、強化企業之間的協同關系，發揮協同效應，避免企業組織規模擴大可能產生的負面問題。

1.2　追求價值鏈優勢

供應鏈系統上的各個環節都有自己的價值鏈，隨著社會分工的不斷深化和細化，技術創新及其推廣速度的加快，市場范圍的日益全球化，價值鏈的增值環節變得越來越多，結構也更加復雜。價值鏈分解使企業不可能也沒有必要從事所有的價值鏈活動。企業保存有競爭優勢的價值鏈環節，把沒有競爭優勢的環節分離或外包出去，在市場上尋求新的合作伙伴，組成協同關系，共同完成整個價值鏈的全過程。價值鏈的分解與整合都是企業生產與組織的創新，用于提升企業的競爭力，這也是供應鏈協同的一個動因。

1.3　構造競爭優勢群

隨著市場競爭的日益激烈和消費者需求日益的多元化，單個企業已難以應對復雜的市場環境，企業與企業之間結成一組具有動態適應和調整能力的競爭優勢群已變得越發的緊迫和必須。供應鏈協同是一種較為便利和便宜的方式，可以使成員企業優勢互補，形成共贏局面。

2、生態學理論的供應鏈協同內在動因分析

在上一節中，簡單對供應鏈協同內在動因的研究現狀做了一個概述，從此我們可以看出對此問題的研究主要集中于管理和經濟領域。供應鏈系統是一個復雜的系統，具有非線性和不確定，這些特征與生態學理論研究對象的特征是相一致的。所以本文試圖從生態學理論的一些觀點和視角去審視供應鏈協同的內在動因，以系統自組織、協同基因、自然選擇和生物進化動力為研究切入點。

2.1　供應鏈協同是供應鏈系統的一種自組織

生態學理論針對復雜系統的形成強調系統元素的自組織性。生物進化的本質是生物為適應生存環境的變化而對自身生存狀態進行的自調節：調節過程包括生物與外界進行的質量、能量及信息的交換；進化的結果是生物本身結構復雜性的提高。生物進化總是導致新物種的出現和結構的復雜化，即有序性的增加。有學者認為，生物在進化過程中滿足一定條件時生物可以自發地改變自己的生存狀態以適應周圍環境。這種適應既包括暫時性的適應性反應，如條件反射，也包括永久性適應，即產生遺傳性變異。把這個生物進化自發性條件稱為自適應函數。生物界的生物自適應對社會領域問題的研究很有啟發意義。

目前供應鏈已從分散式管理轉變到協同式管理，所以本文研究的是由自組織程度低到自組織程度高的演化過程。供應鏈系統是一個自組織系統，是一個與外界發生物質、能量和信息交換的開放系統。供應鏈系統從外界環境中吸取的任何東西，都可能產生序參量，都會引起漲落。由于系統的開放性，系統無時無刻不在與外界環境發生著能量的交換，系統中各個子系統的行為都會導致序參量的產生，同樣，外界環境的變化也會導致序參量和序參量系統的產生。因而新的有序只是在一個瞬間，系統始終處于非平衡的相變中，“漲落”現象總是發生。正是由于有不斷的序參量產生，有不斷的“漲落”出現，供應鏈系統才得以不斷創新。可見供應鏈系統具有把物質、能量、信息轉化為維持自身存在，謀求自我發展的“自組織”的能力。

面對競爭日益激烈的市場環境，供應鏈系統內部序參量的不斷產生，比如物流瓶頸、信息共享的需求、供應商忠誠關系等，有不斷的“漲落”出現，使供應鏈系統向協同自組織，以求共贏的系統平衡。但供應鏈系統不完全與自然生態系統一致，它具有很強的自組織性，供應鏈自組織具有對環境的“適應”和“選擇”的能動性；同時它還存在著“自組織悖論”，所謂自組織悖論指的是系統的演化與發展、組織化、進化既是自組織的又是非自組織即他組織的。供應鏈系統是經濟系統，它的運行環境離不開人為的干預、一些政策法律法規的組織策略。總之。供應鏈系統的自組織屬社會系統范圍內自發的一種組織現象，它反映了人類在一定社會范圍內，并在一定條件下通過自我選擇、協同、改變和適應環境，從而達到新的有序狀態的社會行為。 轉貼于

2.2　自然選擇的結果是供應鏈協同

生物學中達爾文式的自然選擇定義為生物體繁殖引起了資源的稀缺，從而形成了消滅不夠適應變種的壓力，這種過程就叫自然選擇。自然選擇本質上就是“有益的變異被保存而又有害的變異被拒絕”。進化論學家拉馬克認為，生物進化的動力與機理，首先來自于生物具有一種不斷地增加結構復雜性和完美性的天生趨勢，其次是生物具有對環境變化的反應能力。有兩種觀點：一個是器官用進廢退的觀點；一個是獲得性狀的遺傳的觀點，也就是生物體在環境的長時間作用下而獲得或失去的任何性狀都可以遺傳給后代。自然選擇對變異和遺傳發生作用，導 致新物種的形成或舊物種的滅絕。自然選擇學說認為適者生存是進化的機制，它認為每一物種在發展中越來越適應環境。物種每個個體的基本特征由后代所繼承，但后代又會產生一些異于父代的新變化。在環境變化時。只有那些能適應環境的個體特征方能保留下來。

把經濟系統的運行機制建立在生物進化和自然選擇的基礎上，其理論的核心是適應機制，強調經濟體能否適應環境是企業生存的決定性因素。弗里德曼在其經典論文《實證主義經濟學方法論》中求助于“自然選擇”論證了市場競爭傾向于保證最有效率的企業生存下來；最有效率企業的行為都基本上做到了使其利潤最大化。

在現代市場選擇壓力足夠大的情況下，只有最有效的策略才能生存。器官用進廢退的觀點對企業的啟示是企業在進行自我的審視之后，把自己的現有價值鏈分解，充分發揮自己的有優勢的價值鏈環節，把不具有優勢的價值鏈部分分離或外包出去，這就產生了需求合作伙伴的欲望，這是供應鏈協同的內在動力。

供應鏈系統的生存與此非常相似，面對有限的資源，現代的競爭形式已轉變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，同一行業里的各條供應鏈在接受著經濟自然選擇。如果供應鏈仍按傳統的分散式管理，已不能適應競爭環境。那些能夠很好地整合供應鏈上各個企業的相對競爭優勢，實現無縫協同的供應鏈往往經受了自然的選擇，得到了快速發展，不斷成長壯大。所以供應鏈協同是環境賦予的供應鏈企業迫切需要的適應模式。

2.3　生物進化動力——協同基因

自然界從誕生到現在，無論是在物種數量或者是質量上無疑都有了很大的進步，雖然這是一個漫長的過程，但認識自然界進化的動力機制對我們研究社會系統的形成進化機制也有很大的借鑒意義。大量生物實驗和研究表明，生物進化的基本動力有競爭和合作。競爭是自然選擇的結果，所以在有限的生態位內，競爭是生存的必須。競爭主導的生物進化是存在的，在一定范圍和水平上競爭的結果有利于植物形態、生理適應特征及生活適應策略的進化。

但對我們更有意義的是生物界存在著廣泛的合作機制——互惠共生機制。所謂互惠共生是指物種之間相互有利的共居關系，彼此之間有直接的營養物質的交流，相互依賴、相互依存、雙方獲利。尤其是在自然界生物集群中，分工與合作的意識更強烈和明顯，特別是在較穩定的生物集群中，個體之間具有相互吸引力，彼此互相需要，分工協作，共同維持這一群體組織，從而使集群能夠長期存在。并且這種性狀會隨著物種的進化逐漸的保留下來。我們知道，生物的性狀是由基因決定的，在此我們把控制物種分工與合作的性狀的基因為協同基因。協同進化的現象是普遍存在的。共棲、共生等現象都是生物通過協同進化而達到的互相適應。協同進化強調通過不同種群問的相互協作來提高對環境資源的利用效率，增強彼此間的生存能力。協同有利于加強系統自身的自組織能力，有利于維持生態系統的有序性和多樣性。因此，協同作用的結果應該是更有利于生物進化，而且比競爭更普遍、更有意義。

網絡組織內部企業之間也存在著類似的關系，企業之間若為上下游關系或相關產業，則其收益相關性一般比較大。供應鏈系統是典型的網絡組織。供應鏈中除了核心企業外，其他節點企業大多為中小企業，為了保存競爭優勢必須對自身的資源及配置資源的能力不斷進行調整，逐步形成各自不同的經營目標、資源和技能組合、競爭戰略及企業文化。他們的成長與發展歷程中充滿了競爭，資源規模有限，競爭的結果只能是兩敗俱傷，其實協同合作是他們的需求和內在愿望即他們攜帶有協同基因。正因為如此，供應鏈理論一經實施。便取得了很好的響應。所以供應鏈系統也采用了協同進化的方式來建立相互之間的互惠共生關系，以提高對外部市場的適應性。

3、結束語

供應鏈協同內在動因問題一直是企業理論界關注的問題，對它的研究也出現了百花齊放的時代，很多新的理論被引進來。在此大背景下，從生態學理論的角度對供應鏈協同進行分析。首先簡述了供應鏈協同內在動因的研究現狀，被普遍認可的觀點有：謀求中間組織效應，追求價值鏈優勢，構造競爭優勢群。在此基礎上，又從生態學理論的角度，以自適應、自然選擇、協同基因和生物進化動力為切入點研究供應鏈協同的內在動因，得出供應鏈協同是供應鏈系統的一種自組織，自然選擇的結果是供應鏈協同，供應鏈上的節點企業具有協同基因等論點，為對供應鏈協同內在動因問題的研究開辟新的研究視角和研究方法。

參考文獻

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簡述供應鏈與供應鏈管理范文6

關鍵詞：ERP；實施管理；公司

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0051-02

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，把企業看成是一個龐大、復雜的系統，是“將企業所有資源進行整合集成管理，將企業物流、資金流和信息流集成一體化管理的信息系統”。它可以將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP通過加強企業間的合作，強調對市場需求的快速反應，高度柔性化的戰略管理以及降低風險成本、實現高收益目標等優勢，從集成化的角度管理供應鏈問題；ERP作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統。

ERP既是一種管理方法，也是一個使財務、分銷、制造和其他經營業務達到均衡協調的應用軟件系統。它是從物料需求計劃發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

項目背景

2005年，我公司的銷售規模接近3 000萬人民幣，當年產量達到35%的增長，銷售市場開始向國外擴張。但是由于我司產品規格多，產量大，依靠人員管理的模式越來越顯得捉襟見肘，管理效率越來越低。為了保證長遠發展，公司成立信息化工作籌備組，籌備組由財務總監，運營總監和財務部經理組成，財務總監任組長。由于整體實施周期長，我們把整個信息化工作分成了三個階段。

第一階段實施情況

2006年上半年，籌備組組織相關知識的學習；同時對多家ERP供應商的服務和軟件進行對比。在對產品有一定了解后，籌備組走訪了其他幾家已運用ERP軟件的企業。在比較了軟件性能、成本以及后期開發和服務水平，最終籌備組和某軟件達成合作意向。我們向該公司購買了REP軟件中財務、供應鏈（銷售、采購、庫存、存貨核算）和人力資源模塊。同年8月，成立了正式的項目小組，由總經理和副總經理分別擔任項目組組長和副組長，各部門負責人和相關崗位員工為項目組成員。供方制定了詳細明確的實施計劃方案。但是，由于我們經驗不足，在實施初期遇到了很多困難：

首先，供方客服對公司調研不夠，服務不到位。未能安排一名熟悉軟件并且能根據客戶的個性制定新方案的實施顧問，對物料、倉庫、機構及人員設置的編碼沒有提供科學的編制方法，軟件工程師在沒有對公司的業務進行一定了解的情況下就下達指令；其次，公司項目組內缺乏專業人士，對外配合力度不夠。由于缺乏一名既了解公司業務，又具備計算機基礎知識的責任人，以至做了很多事倍功半的工作；第三，就是實施前的準備工作不充分。具體的操作員未能正確理解數據信息化的意義，以至大部分人對項目充滿抵觸情緒，對于初始化的核心——成品及原材料的編碼，只是由庫管提供或臨時編制，技術部門沒有參與。在這種情形之下，除了財務模塊按原計劃實施外，其他模塊的實施都受到不同原因的阻礙。第四，公司銷售業務模式復雜。銷售模式一時無法改變，軟件不能滿足提供靈活的操作方法。

雙方磨合了1個月的時間后，項目組決定銷售模塊暫不啟用。由于原材料和成品的型號規格非常多，物料編碼編制混亂，手工賬和系統賬并行了4個月后，在2007年的1月份開始正式使用；在編碼問題沒有得到根本的解決之前，物料的價格在系統內無法計算，所以，在2007年的5月份公司向計劃采購部調配了一名熟悉產品的采購專員，按照圖號重新編制了原材料的編碼，同時技術部按照BOM對成品的編碼予以更新，這樣采購和存貨核算模塊開始啟用，成品的收發存開始用系統內的數據向財務傳送報表。經過幾個月的上線運作完成了采購—庫存—財務的規范管理、實現了公司內的數據共享，并使相關部門能了解到存貨的實時運行狀況。

新系統走上正軌后，大家逐步感受到電子數據的優越性，倉庫實時報表統計及月底結賬瞬間完成，讓倉庫統計員從繁重的記賬工作中解放出來，數據的準確性大大提高；車間領料的各種數據在材料出庫時已分配至相關產品，節約了車間統計員的工作時間，避免了與倉庫之間的重復勞動；采購模塊開始利用庫存管理的數據對原材料進行結算，可以隨時掌握供應商的供貨、結算、未結算情況，采購人員在總賬內可以隨時查詢供應商的賬款；財務每月直接根據原材料收發及采購結算后的數據，進行材料記賬和成本結算，分享供應鏈的成果。與此同時，為了規范操作和管理，陸續出臺了公司內ERP使用規定和進銷存業務流程，目的是明確各崗位職責，規范業務流程，利用軟件平臺提高管理水平，保證數據的準確性。

在軟件使用初期，大家在系統內只是完成一些簡單的操作，并沒有根據各自的需求去學習軟件自帶的各項功能。公司內也沒有專人負責管理和維護軟件，同時由于軟件驗收期長，在未進入服務期前，沒有專門的工程師上門提供服務。軟件公司來公司培訓也是從產品設計的角度做介紹，因為那是對他們的基本要求，并沒有根據公司的具體情況去說明。

在運行過程中出現了問題：由于原材料的入庫、出庫都是單據生成，而入庫時的單價是倉庫管理員直接填制，并沒有考慮到其準確程度直接關系到產品成本，加上財務人員對存貨核算模塊的功能沒有完全理解，在月末出現了某些材料沒有數量只有金額，有數量但金額為負數的現象。在發現了這些問題后，我們及時與實施工程師聯系，可是他們手上的項目很多，不可能有系統的時間幫我們解決問題。在2008年，該軟件公司開通了全國服務電話，接線員大部分非常專業，于是我們經常向他們請教，明白了之前很多模糊的概念，特別是存貨核算內的操作原理，以及其與總賬之間的關系，提高了我們使用的信心。這時，公司的銷售規模比2007年增長了43%，計劃采購部也開始在采購模塊錄入到貨單并賦以單價，倉庫只是根據到貨單生成材料入庫單，材料單價的準確性得到保證。同時，公司開展了進料加工業務，為了區別材料的加工和一般貿易進口，我們增加了一個倉庫單獨核算加工材料，滿足了加工貿易核算的相關規定。在2008年底，軟件終于驗收，操作員的數量也在增加。

第二階段實施情況

在2010年8月份，公司決定啟用銷售模塊，于是我們對各種軟件不能滿足的業務進行梳理，公司管理層對這項工作給予極大支持，銷售部制定了訂貨和退換貨的相關規定，并得到了客戶的理解和配合，我們也吸取了前期實施過程中的經驗教訓，請軟件公司派了一名專業的實施顧問來公司了解業務情況，把我們認為的問題拿出來，實施顧問為我們制定了相應方案，加上我們積累的經驗，在2010年的11月份開始試運行，2011年開始正式運行。

銷售系統啟用后，倉庫可以直接參照銷售訂單生成發貨單，與過去直接做出庫單相比，出庫單的準確性得到保證，從管理角度出發，銷售部和財務部可根據需要，直接從系統取數據做相關分析，分析手段更加規范和多樣，同時改變了過去任意退換貨的做法，銷售模式的規范程度有了很大提高。目前，我們有增加了條碼錄入系統，大大加快了產品入庫、出庫的速度。

存在問題：在運行過程中，發現系統內銷售發票計算出的售價與稅款和金稅系統不能保證一致，原因是兩個系統設置的計算公式不同，就這個問題多次向軟件公司反映，至今未得到解決，考慮到調整軟件的費用較高，而手工調整的工作量不大，目前，我們在每張發票生成后進行手工調整。

第三階段實施情況

為避免第一、二階段出現的問題，我們邀請了武漢科技大學對我們的生產流程進行梳理，準備進一步完善供應鏈情況，將整個生產流程納入ERP系統。

一點體會：ERP軟件的使用大大提高了工作效率，其核心是產品的BOM和產成品的編碼，BOM和產成品編碼必須唯一，如有變化及時調整。我公司ERP實施之所以要分為三個階段，無法一步到位的實施，主要由于因為各種原因造成BOM不唯一，無法和部件一一對應。技術人員又不能及時調整BOM，也不能將生產流程合理細化。其他的體會如下：（1）在公司內部，必須有懂業務的管理層作為具體項目實施的總指揮，還需要各部門負責人的支持，在軟件實施前，已經有一套相對完整規范的業務運作流程，而不是利用軟件來規范業務；（2）在選擇軟件時除了考慮軟件質量和價格外，對后期的服務質量以及開發能力也要充分估計；（3）加強了內部控制，流程要與軟件相適應。在工作控制方面，要能夠做到分工明確，適時控制，對每一環節所存在的問題都可以隨時反映出來；理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標準化和規范化。提供數據集成，使得公司管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證；（4）要重視培訓，對各站點的使用者要做好培訓，這樣才能從使用者角度發現問題，為解決問題提供前提。

結束語

2011年度，公司銷售收入達到1.4億元，相對2005年，銷售收入增加4.6倍，而相應的管理人員僅僅增加了1倍。可見ERP軟件的正常運行，顯著提高工作效率。ERP軟件的實施還需要在細節上花時間去研究，通過靈活的調整，將非標準流程變成標準流程，從而使得ERP軟件具有一定的“柔性”，達到進一步提高管理的目的。

參考文獻：

[1] 百度百科.