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建筑企業核心競爭力范文1

［關鍵詞］建筑施工企業;核心競爭力;優勢

文章探討了企業核心競爭力的概念和特點，分析了建筑施工企業在信息時代背景下的核心競爭力構成內容，闡述了建筑企業對于培養企業核心競爭力需要注意的各個方面內容，以保證企業能夠長期在行業競爭中占有優勢。

1建筑施工企業核心競爭力的定義和特點

1．1建筑企業核心競爭力的定義

建筑施工核心競爭力可定義為:建筑企業長期形成的，蘊涵于企業內部的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動競爭的能力。

1．2建筑企業核心競爭力的特點

根據以上對建筑企業核心競爭力的定義，我們可以認為建筑企業的核心競爭力具有以下幾個特點:(1)長期價值性，建筑產品生產周期長，建筑企業的創建與經營具有長期性和穩定性。因此，建筑施工企業需要長期積累才可能在市場上立足。由于這一特性，建筑施工企業的核心競爭力在具備價值性的同時，還應具有長期性，才能幫助企業開拓市場和形成持續的競爭優勢，才能使企業存活于市場;(2)獨特性，核心競爭力是競爭者難以復制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競爭力只有一家企業獨享，而是指該企業擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業都強，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力并不是指企業單一的構成要素，而是幾個要素優化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過企業各方面的磨合，且適應企業長遠發展之后才能形成核心競爭力。

2建筑施工企業核心競爭力的打造

建筑企業核心競爭力是在建筑企業發展過程中長期培育和積淀而成的。建筑企業核心競爭力體系分為三個層次:企業核心競爭力中心層(質量、成本)、企業核心競爭力中間層(管理、技術、企業文化等)和企業核心競爭力外部層(工期、業主滿意度)。

2．1建筑施工企業核心競爭力中心層的打造

(1)質量的打造。建筑質量的打造是關系到人民生命財產安全的大事，也是企業發展的命脈。整個工程項目的質量控制包括原材料的質量控制、施工過程的質量控制、成品保護的質量控制，每一步都嚴重影響建筑的最終質量。但是我們很容易忽略關鍵的一步:打造建筑施工質量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業打造質量體系的最終歸屬，也表現了業主對建筑產品的認可。產品質量是品牌的基本要素，因此在建筑領域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項目的直接工程費用由人工、材料和機械使用費構成，所以，降低工程成本通常會從降低人工、材料和機械使用費入手，而制定最佳的施工組織設計或施工方案、采用新技術和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機械使用費中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術和新型工藝才是在這個時代取得競爭優勢的有效方法。

2．2建筑施工企業核心競爭力中間層的打造

(1)管理的打造。項目管理已經成為企業生產經營活動的基礎。項目管理的目的，就是通過對工程項目進行全過程的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定時間和預算內按照質量要求，得到最終的建筑產品。要實現對企業管理的打造，在建設過程中，施工企業應以人為本，強化施工企業員工的素質;以施工班組為重點，強化企業的組織和管理;以技術為指導，強化施工的效益。(2)技術的打造。越來越多的應用現代新技術和新工藝，是目前使建筑工程質量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢。在市場競爭逐漸激烈的當今，加強建筑工程施工技術管理具有十分重要的現實意義，也是建筑施工企業尋求長期穩定發展的必由之路。(3)企業文化的打造。企業沒有一定的企業文化做支撐，發展和壯大就難以實現。企業的長期持續發展戰略規劃當中應該充分融入企業文化，在企業經營和管理的每一個具體環節使其深入滲透。隨著建筑企業走向的不斷發展和變化，最終通過在建筑市場中形成自己獨特的品牌，增強企業競爭優勢。

2．3建筑施工企業核心競爭力外部層的打造

(1)工期進度的打造。進度打造的目的是要求承包企業按照合同規定的施工進度要求完成工程建設任務。施工進度計劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項工程按計劃要求完成施工。施工進度計劃的控制具有周期性，即編制進度計劃、實施進度計劃、檢查計劃執行情況，最后是糾正計劃的實施，并根據項目進行情況對工程采取措施糾正偏差，然后進入下一個循環。(2)業主滿意度的打造。信息時代，建筑施工企業已經越來越多的把注意力轉向業主，轉向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業主對建筑產品的滿意度就是企業服務能力的體現。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業打造業主滿意度的基礎，而外部層業主滿意度的打造則是中心層和中間層打造后所產生效應的外在表現。

3結語

綜上所述，信息時代背景下的企業發展戰略將圍繞企業的核心競爭力展開。隨著建筑企業之間競爭的不斷升級和愈發激烈，只有認真分析企業的核心競爭力，創造企業自身的競爭優勢，采用合理的競爭手段和戰略，才能夠使企業在市場競爭中立于不敗之地，使企業具備持續前進和發展的原動力。

作者:郝東東 單位:山西省霍州市白龍礦云廈公司土建分公司

參考文獻:

建筑企業核心競爭力范文2

關鍵詞：建筑企業；社會責任；核心競爭力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、建筑企業應承擔的社會責任

1.建筑企業對投資者的責任

①依法保障投資者的收益。投資是指，投資者通過購買股票或債券的形式參與企業的利潤分配，或者將自己的資金投入到企業之中，在企業的經營過程中賺取利潤。因此，當投資者對企業進行投資時，企業要依法使用投資者的資金，不得違法經營，要對投資者負責。

②企業要尊重投資者的權利。企業的合法性是企業承擔社會責任的基礎，企業要依法尊重投資者的權利，不能忽視中小投資者的權利，要做到同等對待各投資者。

2.建筑企業對員工的責任

①尊重員工、不雇傭童工。員工作為企業的一份子，都應該平等的享受其法律權利，員工不能因為性別、種族、信仰或國籍等因素在企業中受歧視。同時，企業不能強迫員工工作，不能對員工進行身體或精神方面的傷害，要做到充分尊重員工。而且，在社會責任管理條例中明確規定企業不能非法雇傭年齡低于十六周歲的童工。

②為員工提供安全健康的工作生活環境。建筑企業屬于事故高發企業，為員工的安全和健康進行保護，是建筑企業對員工社會責任的重要組成部分。所以，第一，企業要安排專門負責安全生產的人員對員工進行生產安全知識的培訓，尤其是對企業中的新人的培訓。第二，要保證員工施工現場的安全，包括：機械設施的安全、環境安全和減少高空墜落物等，并能有效控制施工現場的噪音。第三，企業還要為員工提供設施衛生和安全的宿舍環境。

③合理的工作時間與恰當的報酬。依據法律規定，員工每工作七天至少要有一天的休息時間，無論在什么情況下企業都不能要求員工一個星期的工作時間超過48小時，并且每個星期的加班時間不能多于12個小時并要得到相應的加班補助。建筑企業拖欠農民工工資的現象時有發生，建筑企業應該根據法律規定的最低工資標準，按時發放員工工資。

3.建筑企業對客戶的責任

建筑企業的產品質量直接關系到客戶的生命安全，因此建筑企業的產品質量是其必須要保障的，質量安全是建筑企業對客戶社會責任最基本也是最重要的內容。伴隨著社會的發展以及消費者精神和物質需求的不斷提高，現階段除了保證產品質量外，確保產品的性能也成為建筑企業對客戶的社會責任內容。建筑企業對客戶承擔的社會責任，具體體現包括：第一，為消費者提供安全舒適的房屋。第二，要確保消費者的知情權利。第三，為消費者提供優質的售后服務。

4.建筑企業對環境的責任

建筑企業對環境的社會責任可以認為是對生存環境的責任，包括工作生活環境和自然生態環境的責任。當今社會，水資源污染、氣候變暖和霧霾天氣等污染問題越來越嚴重，而對環境的社會責任可以認為是對未來人類和社會的負責行為。

5.建筑企業對政府的責任

企業和政府應該積極合作，為社會發展共同做貢獻。建筑企業對政府最基本的社會責任包括：遵守法律規定，不非法亂紀；不偷稅、漏稅或逃稅。

二、建筑企業承擔社會責任對核心競爭力的影響

1.宏觀層面。從宏觀角度，企業社會責任與核心競爭力的統一性表現為：第一，企業承擔社會責任可以向社會傳播一種正能量，體現了企業的核心價值觀和社會責任感，可以提升企業在股東和客戶心目中的地位，以及政府等部門對企業的信賴程度，并最終能為企業帶來持續的競爭優勢。第二，企業在尊重社會利益的基礎上，依法生產經營，便可為自身創造有利的外部環境。而且，企業作為社會性企業，必然會和客戶、政府和股東等利益相關者有聯系。不但是企業自身長期健康發展的需要，還是社會和諧發展的需要。

2.微觀層面。首先，履行社會責任企業可以在服務和產品差異化上占優勢。因為這種差異化是其他競爭者不具備的特征，而且服務或產品的差異化可以獲得同行業競爭對手的額外收入，這不僅填補了由于服務或產品的差異化對企業所造成的成本提高，還可以使企業在市場競爭中贏得競爭優勢。因此，積極承擔企業社會責任有助于企業發揮其差異化優勢的作用。其次，企業履行社會責任有助于提高市場占有額、提高企業的品牌形象和企業銷售策略的創新。履行企業社會責任是構建消費者品牌認同度的一種有效手段，而消費者對品牌的擁護度對企業產品的銷售額有很大的影響。

三、建筑企業通過履行社會責任提升核心競爭力的策略

1.將企業社會責任理念融入建筑企業的發展戰略中去。第一，分析對建筑企業發展有影響的關鍵相關利益者；第二，依據這些利益相關者的要求制定出建筑企業履行社會責任的政策；第三，隨著時間的發展，企業也會面臨內部或外部環境的變化，企業要及時的做出調整對策。通過以上步驟，有利于建筑企業的長期健康發展，形成產品差異化競爭優勢，最終形成企業的核心競爭力。

2.以人為本、守法經營。只要建筑企業遵守我國的法律法規，不違法亂紀，做到以人為本，著力改善員工的生產生活環境，并注重員工的職業培訓，就能贏得社會大眾的信賴，成為建筑企業戰略發展的重要因素。

3.建筑企業要把社會責任作為企業的核心價值觀。如果企業想贏得競爭優勢，就必須從企業的價值觀開始執行。建筑企業要想發展自身的核心競爭力，必須將核心理念實施到行動中去，使其相關利益者堅信企業是在起核心價值觀的引導下，向企業的發展目標前進的。

參考文獻：

[1]張維迎.增強企業核心競爭力的五項要點[J].城市開發，2002（10）：49-51.

[2]張旭，等.企業社會責任與競爭力關系的實證分析[J].科研管理，2010（3）.

[3]馮小寧.企業社會責任與競爭力研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2008.

[4]王文，張文隆.企業可持續發展研究：基于企業社會責任的視角[J].科學學與科學技術管理，2009（9）.

作者簡介：王 佳（1988-），女，河北工程大學經濟管理學院碩士研究生，從事管理科學與工程方向的研究。

建筑企業核心競爭力范文3

【關鍵詞】施工企業信息化；工程項目信息化；核心競爭力

【中圖分類號】F235.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0251-01

2007年建設部發文首次將企業信息化水平納入施工資質標準，修訂后的《施工總承包企業特級資質標準》中規定申請特級資質，必須具備以下在信息化建設達標條件：“企業已建立內部局域網或管理信息平臺，實現了內部辦公、信息、數據交換的網絡化；已建立并開通了企業外部網站；使用了綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件，實現了檔案管理和設計文檔管理。”

建設部之所以將信息化水平納入到考核范圍內，應該是為了促進產業結構調整，更重要的應該是為了提高施工企業管理水平，從而企業提高競爭能力。施工企業項目往往分布在不同的地方，企業傳統的管理手段和方法不能對項目有效的監管，而只有通過信息化的手段才能最大程度的給企業管理著提供幫助，促進是施工企業管理方法的變革。因此將信息化應用建設的重點內容鎖定在“綜合項目管理”，實現核心的綜合項目管理信息化，實現工程設計、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時建立綜合項目管理協同平臺，實現企業各職能、企業與各項目問的協同管理，實現綜合項目管理系統與人力資源管理系統、財務管理系統、辦公自動化系統、檔案管理系統的集成應用。

一、施工企業信息化建設目標需求

如何推進施工企業信息化建設切實有效開展已成為目前我們所關注的重要工作。企業信息化系統目標應該從以下幾個方面考慮。

1、以工程項目為管理對象，協調采購，物流，計劃，施工，成本，資金等多部門的業務關系，解決多工程及其子系統從采購，施工，進度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。

2、全過程的成本動態控制，實時反映各個工程項目的成本利潤情況。

從工程投標前的成本預算、工程簽訂合同后的成本計劃、到后續施工階段的成本核算及收尾結算，應該使工程項目的成本管理控制工作規范化、精細化，使了解企業真實的“個別成本”，參與投標博弈、指導施工。系統對不同階段的成本做到實時的歸集分析，無論用戶處理哪種具體業務，只要有費用發生系統就自動統計成本，極大減輕了財務人員的工作強度，達到工程成本的實時核算及對比監控，克服一次完成，最終算帳的靜態管理垢弊，系統設置的各業務模塊分別管理著這些費用的計劃、發生和記載，一旦有關于工程項目的費用發生，系統會將其自動歸集。公司及工程各職能部門可隨時監控工程的進度及成本執行情況，以做出科學決策。

3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統提供靈活的物資采購管理技術，對工程物資管理提供全面的操作，支持采購申請，專業采購，材料成本核算靈活自如。力爭做到材料設備的“零庫存”的運作模式，并使其具可操作性；同時兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設備管理的全過程業務，保證各項工程成本核算的及時準確。

4、系統數據集成度高，互聯共享，權限操作，統—規劃管理采用“無縫聯結”的概念，各模塊之間的數據轉移可自動完成，避免重復輸入，保證數據的一致性、連貫性，節省工作量，提高工作效率。軟件對操作員及其權限集中管理以及設立統一的安全機制，包括數據庫的備份、功能列表和上機日志等；對賬套的統一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權限劃分詳細，控制靈活。

二、如何推進施工企業信息化建設

1、轉變對施工企業信息化建設的觀念意識。當今信息時代，信息技術是當代最新的科學技術，信息化建設是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。在全公司范圍內有步驟有針對性的開展信息知識培訓，不斷提高企業員工計算機應用水平；制訂周密的企業信息化建設規劃，在規劃中確定企業信息化建設的指導思想、原則和目標，其核心要將企業信息化建設工作在逐步消化、普及的過程中循序漸進，結合企業實際確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

2、以工程項目管理信息化為突破口提高企業信息化建設水平。工程項目是施工企業生存與發展的基礎，企業的效益來源于工程項目。建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則，項目前期對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性分析研究，實現信息共享；投標階段體現企業的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業各方面的配合、協調和強大的后臺支持。實現信息化管理可以節省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實施對生產要素進行合理配置，綜合應用電子商務技術，提高企業的勞動生產效率和效益；工程后期管理對工程項目進行清理結算并負責保養期的維護，形成施工單位效益和業績。因此，以工程項目管理信息化為突破口，實現企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。

3、通過企業信息化管理系統各個組成部分的建設保障信息化工作。

企業信息網絡硬件平臺的建設：從技術和經濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協議作為企業的網絡通信協議，整個硬件由網絡服務器、通信設備和網絡安全設備組成，應用網間互聯、路由、網絡交換、網絡管理、WEB數據庫技術、防火墻以及虛擬專用網（VPN）等技術，同時包容現有網絡應用支撐系統，支持上層應用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺。

企業網站建設：建立企業網站，可及時通過互聯網絡向公眾企業有關信息，宣傳企業形象，展示企業實力，使潛在客戶和公眾可隨時了解企業發展情況，在國內外建筑業市場贏得更大的市場機會。

建立網絡辦公平臺：在企業內部建立網上協作環境，開發建立企業內部網絡辦公系統平臺，充分利用計算機網絡，實現無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時，為各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發揮決策作用。

建設企業業務管理應用系統：業務管理是企業運作的環節，企業業務管理應用系統涉及財務管理系統、經營計劃系統、采購系統、項目管理系統、設備物資管理系統、人事教育系統、安全質量管理、審計管理等。

建設工程項目管理系統：工程項目管理是施工企業的重要管理功能之一，但由于它主要是針對某個具體項目的管理，與整個企業層面上的管理概念和范圍有區別。工程項目管理主要包括：項目組織管理，進度計劃，網絡計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

4、培養信息化專業管理人才

企業在建立完整的信息管理系統后通常會出現或多或少的問題，諸多問題的出現都會影響我們企業的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業應該擁有自己信息化管理專業人才，這些人才包括專業管理人才、系統配置人才、系統維修人員、網絡安全人員等。針對企業自身實際應該在企業內部發掘復合型人才，通過嚴格的培訓使他們達到專業信息化管理的要求，在解決企業長期依靠外部的問題同時也實現了人力資源的優化配置。

隨著經濟全球化的發展，現代企業管理和工程項目管理必將走向信息化，企業間的競爭將越來越依靠于信息技術。結合施工企業信息化管理的現狀，企業為了生存，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業、經營、管理等作為一個整體進行考慮，以尋求整體最優化的生產經營策略，創新單一的生產經營模式，提升企業核心競爭能力。在當今的信息時代，積極推進企業信息化建設工作，保證施工企業可持續發展戰略的順利實現是至關重要的。

參考文獻

[1]張斌.關于施工企業信息化建設的認識[J].安裝，2011

建筑企業核心競爭力范文4

【關鍵詞】宏觀經濟調控；產業集群；核心競爭力

目前國際上經濟社會、技術環境發生著急劇而深刻的變革，中國企業在市場環境中處于體制與結構的雙重轉換，如何實現可持續性發展已成為現代企業“首當其沖”的問題。工商行政管理機關應緊緊圍繞落實科學發展觀、建設和諧社會，圍繞“十一五”時期發展目標和任務，在國家的宏觀經濟調控下發揮杠桿作用，從企業登記管理的源頭加強監督管理，引導企業自我管理、自我實現、自我服務，構建企業核心競爭力體系，進一步完善社會主義市場經濟體制。

一、加強和改進企業登記管理，為企業發展創造良好的環境

（一）建立便捷高效的審批程序，提升企業登記管理的水平　 加強企業登記管理審批程序的改革，放手搞活無源之水，真正做到“放而有度、活而有序、管而有法”。簡化登記注冊程序和法定前置條件，將傳統的企業登記轉變為透明性、開放性、制衡性的流水作業，充分體現效率和安全的統一；進一步準確定位審批職能、明確審核責任制，積極探索登記管理體制創新和方法改革；建立責任、督查、考核制度，細化落實措施、步驟和具體要求，把促進和服務企業發展作為業務考核的一項重要內容；堵住公司注銷登記漏洞，規范完善市場退出機制，妥善處理好企業經營終止的善后問題。

（二）建立制度化的協調機制，為企業的健康發展提供保障

創造性地綜合運用法律法規賦予的手段，工商行政管理部門主動與企業的業務主管部門、前置審批機關聯系、協調，發揮在規范市場經濟秩序、推進企業改革發展中的主導作用，牽頭打造良好的企業治理結構和投資環境，從源頭上抑制擾亂市場經濟秩序的行為。針對國資監督管理部門、工商行政管理部門、人民法院等因職責分工，著力點不同而在企業法制諸多問題上的不同立場和看法，加強商討，統一認識，避免因管理規范不統一導致企業無所適從的現象。逐步賦予各級行業協會和商會自主制定行業規范和標準、參與行業規劃和資質審查等職能，按行業、分類建立統一的規范，促進各類市場主體健康發展。與質檢部門、認監委部門等聯手，促進企業標準化管理體系建設，以ISO9001為基礎平臺對企業質量經營的核心要素進行整合與再造，建立起全面質量管理體系，并有效兼容其它更多國際化管理標準。

（三）落實貫徹新的法律法規，順應WTO的游戲規則

遵循世貿組織的通行規則和國際慣例，取消妨礙市場開放和公平競爭的管理制度，全面清理、修訂和完善相關的地方性法規、規章和政策；通過行政立法對企業進行監督規范，嚴格懲治違法行為，切實維護債權人的合法權益。依據新修訂的《公司法》和《企業登記管理條例》等法律法規，推出幫助、引導企業充分運用配套的實施細則等政策措施，加強法律與政策的銜接協調工作；完善行業競爭機制，對各類企業（尤其是民營企業）提供世貿組織規則咨詢以及國際貿易爭端起訴、反傾銷應訴等方面的法律服務，健全維護企業合法權益的法律援助體系，切實維護各類經濟主體的民事權利。

（四）更大范圍地與社會各界互動，進一步提升企業登記管理的影響

工商行政管理部門應定期舉辦新聞會或報告會，積極宣傳有關政策和法律法規，及時通報企業登記管理及發展情況、重大案件處理情況、群眾關心的熱點難點問題；舉辦知名商號企業交流會議，開展品牌戰略研討，不斷提升企業的無形資產，建立健全知名商號保護網絡，完善維權投訴機制；提升企業登記管理的影響，促使企業正確把握發展方向，規范經營行為，營造良好的登記管理和自覺接受監督管理氛圍。

二、加強對企業發展的指導和服務，引領企業不斷提高創新能力

（一）優化企業的產業結構，完善組織的科學治理

工商行政管理部門要因地制宜地制定促進企業快速健康發展的規劃和具體政策措施，創造機會讓企業拓展視野，深度把握時代脈搏，科學制定發展戰略，抵制急功近利、短期行為等不利于其健康成長的經營思想；完善現代企業制度，實現法人治理結構，建立科學高效的企業決策、管理、運營體制；鼓勵企業產權流動，促進資產配置優化，引導企業制度創新、科技創新、管理創新和文化創新。對有助于培育壯大產業集群和塊狀經濟的入駐企業，市場準入實行優惠政策；支持、扶助一些有競爭力的龍頭企業加速發展外向型經濟，走強強聯合、優勢互補之路，壯大產業鏈規模，形成較強的區域帶動和輻射能力。

（二）加快市場人力資源開發，凝聚關鍵性人力資源

在知識資本愈來愈重要的新時代，人力資源已經成為發展企業戰略、創造核心競爭力的決定力量。工商行政管理部門可加大與人才市場等機構的溝通和聯系，促進市場與企業的人力資源開發的互相融合，實施資源共享，優化人才結構，培養人才儲備優勢。以產業結構調整為導向，配合企業制定切實、科學的人才開發計劃和措施，加大培訓和人才引進力度，積極開展內培外訓，為企業競爭性人才資源和高起點業務拓展提供堅實基礎。統籌企業發展戰略，合理配置人才，集中關鍵性人才應對企業真正有挑戰性的項目。

（三）支持企業科學技術創新，構筑企業的核心能力

在技術變化迅速和產品周期不斷縮短為特征的商業競爭中，科技創新能力是企業核心競爭力和旺盛生命力的精髓所在。工商行政管理部門可與科技管理部門、高等院校、研究機構加強合作，支持企業開展“產、學、研”相結合的研究開發，促進企業與科研機構按照利益共享、風險共擔的原則建立雙邊或多邊技術協作，聯合興建試驗基地、工程技術中心、開放實驗室等，實現資金、人才、技術資源互補；倡導、吸納高端人才到企業工作，鼓勵科技改革實踐和成果轉化、支持科技人員創業、提高科技成果轉化的規模化水平；在登記管理上放寬企業和科研機構高新技術成果作價出資的比例，鼓勵以智力成果、工業產權等無形資產投資，通過高新技術作價入股、租賃、兼并、收購等方式增量盤活資產存量。

三、推動企業的學習型組織建設，構筑有特色優勢的企業文化

（一）促進企業知識技術更新，建設學習型的一體化組織

在現代科學技術革命的背景下，社會發展日新月異，企業必須及時學習更新，吸收、借鑒最新成果，避免核心競爭力的衰減。工商行政管理部門可聯合科委、經貿委等有關部門，打造基礎管理平臺，倡導知識共享與交換，健全企業指導和管理服務機構；建立面向企業的教育培訓和素質拓展機制，引導企業員工進行全面、主動、積極和創造性的學習，把學習與創新作為企業的核心理念進行塑造；培養決策者的全局運籌能力，開發企業員工的潛能，通過有針對性的教育文化活動、團隊精神的影響以及更廣泛的溝通交流方式，建設學習型企業的一體化組織。

（二）協調特色企業文化建設 鼓勵實施品牌經營戰略

企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，有風格、有特色的企業形象、精神及理念是企業核心力的源泉。工商行政管理機關可按區域差異化發展思路，協調不同企業的思想、信念和戰略，讓企業形成其獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方法。讓企業深刻意識到良好的企業文化所起的推動作用和積極意義，堅持以人為本的企業規范及制度，創造自由平等和全面發展個人能力的人文環境。尊重員工的人格及心理需求，正確引導企業員工的價值取向，創造和諧的企業文化氛圍，通過更廣泛的溝通，讓企業上下普遍認識到自身生存發展與企業的依存關系，進一步認知、認同企業思想精神和價值觀。

以企業綜合實力為后盾的品牌經營有助于帶動企業創新，有助于企業核心競爭力的迅速提升。鼓勵企業爭創馳名商標、著名商標，嚴厲查處假冒、盜用知名商號的侵權行為，維護企業合法權益；支持企業做大做強，積極賦予知名商號企業更多的無形資產，鼓勵企業實施品牌輸出戰略。

四、重視倡導企業的社會責任，推進企業信用分類監管改革

（一）加強企業經營誠信教育，樹立經營市場正確榮辱觀

誠信事關企業的生死存亡。商務部企業信用體系研究課題結果表明，我國企業每年因為信用缺失而導致的直接和間接經濟損失高達5855億元。在行業同質化、同價化的產品競爭中，誠信對企業開拓市場，贏得市場所起的作用已越來越突出。工商行政管理機關應充分發揮監督管理職能，深入企業開展樹立正確榮辱觀的活動，培養誠信和責任的價值導向，推進“守合同、重信用”活動，將其融入經營管理之中，使誠實守信成為企業及員工共同的價值取向和行為規范。建立起信用法規、制度體系和企業信息網絡，突出誠實守信企業的市場競爭力，營造公平競爭的市場信用環境，將誠信作為貫穿于企業長期發展戰略的一條基本原則。

（二）大力推進企業信用建設，建立信用激勵約束機制

企業的信用建設是打造名牌、增加精品的基石，是構筑核心競爭力的基礎。工商行政管理機關可在建立和完善企業登記、經濟戶口和其他各類監管的數據庫基礎上，逐步建立企業信用數據庫，保障企業信用分類監管和市場主體跨地區聯合監管的實現。與各行政執法部門共同建立企業不良信譽與法定代表人不良行為的記錄庫、通過身份證號碼輸入識別自然人身份的真假（由公安系統信息支持），為企業不良行為預警制提供技術環境，促進交易安全，維護生產、經營者和消費者的合法權益，提高行政執法效能。加大向社會公開、公示力度，發揮企業信用等級分類監管作用，如推動“紅盾行動”向縱深發展，實施零距離、近距離、遠距離監管，實施守信企業激勵、失信企業采取披露懲戒等措施。

五、搭建網絡化登記管理平臺，推進企業加快信息化建設

國際數據中心（IDC）的研究報告顯示，世界財富500強企業中，信息技術投資超過生產設備投資的企業達65%～70%，而企業信息化投資的回報率則高達10～15倍以上。順應WTO新環境下政府和企業新型運行管理模式，登記主管機關應搭建網絡化登記管理平臺，重視和積極支持企業信息化建設。

（一）建立企業登記管理電子政務平臺

以經濟戶口管理為核心，圍繞市場準入和行為監管，管理電腦化、檔案數字化、信息網絡化和辦公自動化，實現政務公開、執法透明和網上辦公等功能。依托標準的數據處理平臺，實現與財稅、銀行等部門之間的信息交流與共享，分層分級建立和完善系統內部和行政執法部門之間相互銜接、互為補充、信息共享且能適時更新的基本單位名錄庫管理系統，真正建立面向政府、面向企業、面向社會的可靠公共信息資源，為整頓和規范市場秩序、良好的社會市場環境提供一個縱向互通、橫向互聯、立體的企業登記管理網絡系統。

（二）圍繞企業改革、管理、發展加大信息化建設

樹立企業作為信息化的主體地位，使信息化建設成為企業增強實力，尋求發展的自覺行為。制定企業所需的軟件系統和硬件設施參考標準，幫助解決企業信息化人才短缺的問題，充分發揮示范企業的輻射帶動作用，促使企業將信息化建設納入發展整體規劃之中，加大信息集成度，提高信息化成效。圍繞客戶和運作為核心，以互聯網為主導，采用當代先進信息技術手段，對物流、人流、現金流和信息流敏銳反應，推動企業向智能型、管理型轉變。（下轉第77頁）

（上接第58頁）

據美國《財富》雜志報道，曾經是最優秀的象征——前“世界500強企業”的平均壽命僅為40～42年。可持續發展是一個基于市場競爭的復雜和多元的系統，它的實現是眾多因素共同起作用的結果。隨著政府職能的進一步轉變，企業核心競爭力體系的構建，市場經濟“源頭活水”的企業登記管理將為打造旗艦企業鑄就更開放、更廣闊的持續發展平臺。

參考文獻

[1]劉玉亭.在全國企業登記管理干部培訓班上講話時強調：認真履行法律賦予的職責為經濟發展創造更好的環境[N].中國工商報，2005-12-28.

[2]中國科學院可持續發展戰略研究組.2006中國可持續發展戰略報告[M].科學出版社，2006．

[3]黃鵬.“泥頭車”系列交通事故警示中國企業登記管理[J].商場現代化，2006，(9)．

建筑企業核心競爭力范文5

關鍵詞：房地產企業；核心競爭力；提升途徑

Abstract: this article from the real estate development of enterprise strategy, enterprise culture, resource integration, brand ability, innovation ability and put forward ascension of the core competence for real estate enterprises, countermeasures for the development of China's real estate enterprise to provide the reference.

Keywords: real estate enterprise; Core competitiveness; Ascension way

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

在房地產行業限購、限貸的雙重壓力下，房地產市場的競爭也越來越激烈。在新的形勢下，如何增強房地產企業的競爭力，已成為我國房地企業關注的熱點。房地產企業若想從激烈的競爭環境中脫穎而出，就必須找出企業發展的瓶頸，提升企業的核心競爭力。

1 房地產企業核心競爭力的內涵

1990年，普拉哈拉德教授和加里•哈默爾教授在其合著的《公司核心競爭力》中最先提出核心競爭力的概念。他們認為：“核心競爭力是一種知識和技能，尤其是協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”[1]。

房地產企業的核心競爭力是企業長期形成的，企業獨有的，支撐企業的生產和經營，并使企業在競爭環境中取得主動的核心能力。房地產企業應根據行業發展趨勢，通過實施價值鏈管理和企業發展戰略，整合企業戰略性資源，使企業不斷獲取持續競爭的能力[2]。

2 提升房地產企業核心競爭力的途徑

2.1 確定發展戰略

清晰科學的發展戰略是提升房地產企業核心競爭力的前提，制定房地產企業的發展戰略應充分分析行業發展狀況，并結合企業自身經營條件，明確企業的定位和中長期的發展目標，為企業的經營發展指明方向[3]。

房地產企業通過制定發展戰略，展望企業中長期的發展愿景，確立企業的使命和目標，使企業員工樹立信心。同時，美好的發展愿景能夠增加合作伙伴的信心，房地產企業應結合自身優勢，與具有核心競爭力的關聯企業形成戰略合作伙伴關系，在合作中尋求雙贏和多贏。房地產企業可以通過實施企業聯盟戰略、品牌文化戰略、人力資本戰略、技術創新戰略、資本運營戰略、流程再造戰略以及精品戰略等，不斷挖掘和發揮企業自身的競爭潛力，從而不斷提高企業的競爭能力與競爭優勢。

2.2 注重企業文化

企業文化是企業的精神支柱，是企業核心競爭力的源動力，對推動企業發展起著重要的作用。企業文化滲透于企業生產經營管理行為之中，影響著企業產品的開發，技術的創新，經營行為的發生及企業形象和品牌的建立[4]。

房地產企業文化通常代表一系列依存關系的價值觀念和行為方式的總和，是企業長時間積累沉淀所留存下來的文化精髓，它將為員工所接納和繼續傳承[5]。企業文化對于企業員工具有導向作用，凝聚作用、激勵作用和約束作用，企業文化對核心競爭力其它要素的影響通過企業員工來實現。因此，房地產企業應堅持以人為本，為員工營造一個良好的文化氛圍，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的工作環境，為員工發揮自身潛能和聰明才智提供平等發展的空間，實現企業與員工的共同發展。

2.3 強化資源整合

整合優勢資源是提升房地產企業核心競爭力的有效途徑。房地產企業的資源整合包括企業內部資源整合和企業外部資源整合。企業內部資源整合是對企業內部資源進行優化配置，將企業具有優勢條件的土地、技術、人力、資金等，通過創造性的融合，向消費者呈現高品質的產品，以提高企業的市場占有率。同時，可以形成良好的品牌效應。

外部資源整合是房地產企業在實施價值鏈管理過程中，與具有核心競爭力的咨詢、設計、施工、銷售、物業等關聯企業形成戰略合作伙伴關系，從而增強企業競爭力。房地產企業通過與產品上下游企業形成戰略合作伙伴關系，可以使產品、信息的流通渠道達到最短，從而將消費者需求信息沿價值鏈逆向準確、迅速地反饋到房地產企業，房地產企業可以根據信息提供符合消費者需求的產品[6]。同時，房地產企業也可以充分發揮戰略伙伴之間的資源優勢和低成本優勢，為消費者提供高性價比的產品。

2.4 重視品牌建設

品牌是一種無形資產，是提高企業核心競爭力的一種文化力。房地產企業品牌建設是指房地產企業對自身品牌進行設計、宣傳和維護，并在此基礎上提高消費者的認知度，構建企業知名度。

在房地產企業品牌建設過程中，應以誠信為基礎，不斷提高企業產品質量和產品特色，增加消費者對企業的認知度和提高企業產品的市場占有率。房地產企業在經營運作中，應高度重視社會效益、環境效益，履行社會責任，為社會服務，對消費者負責，樹立良好的品牌形象[3]。

2.5 提高創新能力

創新是企業核心競爭力的重要部分，是企業生命力的源泉。企業只有積極創新才能極大地提高競爭能力，保持企業的可持續性發展。

房地產企業要特別注重產品和管理的創新。隨著人們生活水平和居住水平的提高，房地產企業應不斷創新出一部分科技含量高、附加值不斷增加的房地產產品，以滿足消費者的需求，如：綠色建筑、低碳建筑、智能小區。企業管理方式的創新有利于維持企業競爭優勢，從而保持和提升企業核心競爭力。房地產企業應不斷完善管理制度，大力推進標準化、信息化管理，以適應企業外部環境的發展變化。同時，在管理創新過程中，可以借助于相關領域的專家、咨詢顧問、媒體機構來共同推進企業的管理創新。

3 結束語

在當前競爭形勢下，房地產企業必須明確企業發展戰略、注重企業文化建設、強化戰略資源整合、重視企業品牌建設、提高企業創新能力，充分發揮企業自身優勢，提升企業核心競爭力，以使得企業能夠在激烈的競爭環境中保持持續發展。

參考文獻：

[1] 張昊，楊紅清. 中國項目管理公司核心競爭力探究[J].建筑經濟，2008.308（6）：72-74.

[2] 王瑩，徐文凱. 現階段房地產開發企業構建核心競爭力的途徑[J].經濟大視野，2008（7）：104-106.

[3] 章華強.論我國房地產開發企業核心競爭力[D].重慶：重慶大學，2008.11.

[4] 萬守杰，毛明芳. 企業文化：企業核心競爭力的源動力[J].科技管理研究，2006（9）：88-90.

[5] 程菲、賈生華. 房地產開發企業核心競爭力要素分析[J].現代經濟信息，2011（19）：78-81.

建筑企業核心競爭力范文6

【關鍵詞】建筑 前言 文化 競爭力

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

前言

五年的企業靠機會，十年的企業靠老板，百年的企業靠文化，在企業進入文化制勝的今天，國有建筑施工企業在人文環境、文化修養、社會背景等方面存在很大差異的情況下，要凝聚為具有鮮明個性的先進文化力，唯一的辦法就是培育出具有鮮明個性的企業文化并逐步形成具有“獨特性資源”的核心競爭力，這才是國有建筑施工企業得以持續發展和有序經營并最終實現“做大、做強、做優”的發展戰略目標的動力源泉。

一、企業文化

企業文化是我們生活中經常掛在嘴邊，看在眼里的字眼，甚至有人認為企業文化就是企業中的文藝活動而已。事實上，西方一些從事企業管理研究的學者從各個學科的角度對企業文化進行了研究。現在普遍認為，企業文化是企業創立和發展過程中形成的一種傳統，受到企業的創辦者和企業發展歷史的深刻影響。它是一個企業獨有的，整個企業所共有的，深深地影響著每一個企業組成人員的思維和行動的價值理念和行為規范的總和。無論企業是否進行企業文化的建設，人們之間由于歷史形成的約定俗成的價值理念、思維模式、道德意識的企業文化總是存在的。

企業文化作為一種亞文化，是從屬于管理文化的一個子概念，它是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的，具有本企業特色的精神。包括企業形象文化，企業行為文化和企業精神文化，其中企業精神文化構成企業文化的核心內容，企業文化追求的目標是：培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共同。

西方著名企業管理學家彼得·杜拉克認為企業管理不僅僅是管理學科的一個分支，還是一種形式的文化，它是有自己的獨特的價值認同、共同信仰、表達工具和表達語言的一種文化和藝術，而這些文化將是決定企業戰略和組織目標成敗的關鍵因素。世界上杰出的企業，不光有資金、技術的優勢，更為重要的是經營管理方法的成功，而這又是企業文化的產物。我們回過頭來看看國內的企業，他們與國外知名杰出企業相比，文化繼承和傳播方面的工作還有很大距離，具體表現為市場誠信的缺失和激勵方式過分依賴于物質刺激。無論何種劃分方式，企業文化都包含三種基本要素: 企業精神，價值觀，企業形象。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化有助于實施組織經營戰略，企業文化有利于發揮組織行為的功效，企業文化是塑心工程。

二、建筑企業競爭力

1、企業競爭力

競爭力是競爭主體在競爭中實現目標的能力，是人與資源的結合。企業競爭是通過商品和服務進行的，其中物質資源和人力資源缺一不可。企業的競爭力是在要素市場上買不來的，而是企業在較長的發展進程中積累性學習的結果。

2、建筑企業競爭力的內涵及特點

建筑企業競爭力是建筑企業在市場競爭中占有和使用的各種資源的相對優勢能力。包括對自然資源、資金、勞動力、信息等的占有支配能力、創新能力、適應環境能力及實現自身持續發展能力等。建筑企業在施工技術、品牌效應、安全環保、管理理念等方面都可以建立企業的競爭力。建筑企業與其他行業企業的經營過程存在很大的差別，針對建筑企業自身特點，建筑企業的核心競爭力，不是單純的某種資源的優勢，而是其綜合優勢在市場上的反映，實現其成功的項目。具體而言，就是以較快的速度、在盡可能低的成本控制范圍內、高品質的完成建筑產品，在獲得業主較高滿意度的同時實現其經濟利潤。其中品質優勢是建筑企業立身的根本。企業的核心競爭力是其在長期實踐中積累起來的，是其深厚企業文化長期孕育的結果，建立先進的企業文化，形成以其為指導的人才、管理、技術、品牌等的綜合優勢，是企業保持競爭優勢的關鍵。

三、建筑企業文化與建筑企業競爭力關系

企業文化與企業競爭力具有內在的密切的聯系。企業文化具有增強企業核心競力、提高績效的重要作用。企業文化對于越是難于直接監督控制的行業，作用越大；越是競爭激烈的行業，作用越大。在不同的戰略類型中，越是注重品質、注重差異化的戰略，作用越大；越是注重服務的戰略，作用越大。

1、企業文化是企業核心競爭力形成的內在動力和基礎

長遠來看，企業的持續發展取決其核心競爭力的強弱，而企業核心競爭力生成的基礎是企業文化的精髓——核心價值觀。這種核心的價值觀體現在企業的經營管理和發展的整個過程中，滲透到企業機體的各個環節和各個部分，對企業的長期生存和發展具有深刻的影響。而企業核心價值觀的形成與發展是靠企業文化的建設來維持和發展的。企業文化創新是企業可持續發展的重要依托，具有導向作用，對核心競爭力產生重大影響。

2、企業文化是激發企業中人的作用，推動企業競爭力提升的源泉

（1）企業文化的激勵作用。企業文化在價值觀層上，與員工認同并支持的目標有機結合，促使員工建立共同的愿景，對員工深刻持久的激勵作用，并使其在工作中有更好的表現。良好的企業文化會對員工的績效產生強大的推動作用，它能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，建立責任感、認同感與榮譽感。建筑企業員工工作條件相對艱苦，環境較惡劣，企業文化能夠有效地提供積極的精神環境，激發員工的高昂士氣，提高工作效率，提高組織運行效果。其以強大的凝聚力使企業成為統一協調的整體，不斷地推動核心競爭力的發展。

（2）企業文化的凝聚作用。人是企業生產經營中的第一要素，建筑企業人員層次多、分散性大，企業文化以人為中心，潛移默化的影響員工的意識和行為，協調組織運行中個人目標與企業整體目標之間的矛盾，激發員工的自覺性和主動性，與高凝聚力的績效標準相結合，使員工以共同的目標團結在一起，把工程做好，高效地完成任務。

（3）企業文化的道德標準作用。企業文化對員工行為具有導向作用，無形地指導和影響員工行為，形成員工的自我約束。企業文化的理念體現在每個企業成員的價值觀念與對是非善惡的判斷標準之中，融入進同事之間、上下級之間的沖突處理方式之中。建筑企業不僅本身人員層次多，且每一個建設項目都要涉及到許多參與方，建筑企業要與多方打交道。企業文化不僅可以作為企業內部分析問題、解決問題的標準，并且可以為企業在處理與企業外部各方沖突時提供思路，造就道德的企業，道德的個人。

3、企業文化建設對推動建筑企業核心競爭力的提升的作用

具體表現在以下幾個方面:

（1）提高企業職工的凝聚力和向心力。 企業文化是企業的粘合劑，也是企業的劑，健康向上的企業文化可以把企業所有人員緊緊的團結在一起，使所有人都目的明確，步伐一致。企業的凝聚力和向心力的基礎是企業文化追求的根本目標。企業的根本目標正確，就能實現企業與個人雙贏，就能形成強大的凝聚力和向心力。

（2）為企業發展指明正確的方向。 企業文化的導向包括價值導向和行為導向，企業的價值觀與企業精神能夠為企業提供長遠意義的、更深遠的正確方向。企業文化創新對企業的持續發展非常重要。

（3）激發和調動員工的積極性、主動性和創造性。把人內在的潛力和智慧誘發出來，使員工的能力得到最大程度的發揮，提高所有人員的自主管理能力和自主經營能力。約束那些不利于企業發展的不該做、不能做的行為，提高員工的主人翁責任感。優秀的企業文化塑造了良好的企業形象，對企業樹立信譽，擴大影響起著巨大的作用。企業文化是生生不息的，它會促使企業在可持續中健康成長。企業文化也成為企業吸引人才、留住人才的精神動力。

結論

總之, 一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化, 沒有一套成功的企業文化, 企業的生命力是有限的。我們必須清醒地認識建筑施工企業文化建設自身的內涵和外延, 結合自身的經營情況, 不斷挖掘和完善企業的文化建設, 確保企業在市場經濟的驚濤駭浪中獲得持久深層的發展動力, 在激烈的市場競爭中實現企業人心團結、目標一致的跨越式發展。企業文化不能使企業成功，但可以錦上添花。

【參考文獻】