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體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀范文1

一、體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)門檻低

體育產(chǎn)業(yè)多是民營(yíng)企業(yè)，屬輕工業(yè)和服務(wù)業(yè)，多是中小規(guī)模，用工多，進(jìn)入門檻低，容易解決高校學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。如2003年，上海營(yíng)業(yè)性體育場(chǎng)所中，民營(yíng)所占比例達(dá)98.78%，總數(shù)為3076家，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有4118種，年?duì)I業(yè)收入，有46.43%在10萬(wàn)元以下，100萬(wàn)元以上的僅占30.95%所有國(guó)有和私有場(chǎng)所建設(shè)需要的資金在50萬(wàn)元以上的占57.15%，1000萬(wàn)元以上的只占14.32%。①（P39）體育用品生產(chǎn)企業(yè)包括體育器材制造，運(yùn)動(dòng)服制造，運(yùn)動(dòng)鞋制造三大類。2003年，我國(guó)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量分別為10000、7000、8000家，其中非國(guó)有者所占比例，服裝生產(chǎn)企業(yè)達(dá)97.51%，運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)為90.04%，體育器材生產(chǎn)企業(yè)以產(chǎn)值計(jì)占94.39%，這一方面大大淡化了單位用人之公有制弊端，即是按需用人，另一方面用工數(shù)量又多，如江蘇省2003年全省這類企業(yè)有1900多家，用工數(shù)量達(dá)16萬(wàn)人，平均一家多達(dá)85人。2002年，全國(guó)生產(chǎn)2.85億件運(yùn)動(dòng)服裝，不包括針織類，羽絨類運(yùn)動(dòng)服，按可比標(biāo)準(zhǔn)算用工量在75萬(wàn)人以上。②（P60-93）2012年，我國(guó)非公經(jīng)濟(jì)超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的一半，但用工比例卻超過(guò)了70%。③體育產(chǎn)業(yè)多屬于輕工業(yè)，以每?jī)|元投資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，輕工業(yè)能夠接納的勞動(dòng)力常常比重工業(yè)多3倍以上。④（P10）據(jù)有關(guān)部門測(cè)算，如果我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重能增加1%，可以給全國(guó)提供734萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。⑤（P28）體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的門檻也很低，任何人只要有一定的本錢租賃鋪面，一般的體育用品生產(chǎn)企業(yè)都同意他開自己產(chǎn)品的專賣店，有時(shí)還允許店家賒賣，即貨賣出后再結(jié)款，賣不出可以退貨。基于這樣的特點(diǎn)，2004年至2008年，李寧公司的門店從2272間猛增加到了5935間，收入從18.78億元增長(zhǎng)到66.9億元，2009年至2010年，李寧公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)分別為13.42億元和15.47億元。⑥當(dāng)然，體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)際就業(yè)崗位，許多不是長(zhǎng)期的正規(guī)就業(yè)，如我國(guó)是世界上舉辦競(jìng)技體育全國(guó)和世界運(yùn)動(dòng)會(huì)最多的國(guó)家，近年來(lái)，幾乎每個(gè)月都有一到二個(gè)這類大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，這些運(yùn)動(dòng)會(huì)從籌辦之時(shí)起直到結(jié)束后的一定時(shí)間，都需要聘用大量的臨時(shí)工作人員。2011年，我國(guó)綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)是每個(gè)月均有一到二個(gè)，2005年，南京第十屆全運(yùn)會(huì)光是新建改建132個(gè)體育場(chǎng)館，就花費(fèi)了100多億元，其中南京奧運(yùn)中心就花了22億元。濟(jì)南第十一屆全運(yùn)會(huì)，包括建設(shè)129個(gè)場(chǎng)館的總投資超過(guò)了2000億元。⑦這直接間接的用工量通常是以萬(wàn)來(lái)計(jì)數(shù)。由于體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)技術(shù)含量不太高，所以就職和去職都比較自由，這實(shí)際上是有利于就業(yè)，因?yàn)闆]有那個(gè)老板在沒有利益需要的前提下，隨便解聘一名員工，但員工卻容易見異思遷。還有，體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)崗位多是在城市，這也能吸引就業(yè)者。

二、針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)

1.充分認(rèn)識(shí)體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)體育產(chǎn)業(yè)涉及的知識(shí)多屬非嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)科和易學(xué)學(xué)科，不但體育服務(wù)的行業(yè)如此，就是體育產(chǎn)品制造的行業(yè)也多是如此，只有極少數(shù)例外，如頂尖體育設(shè)備，高級(jí)體育館的設(shè)計(jì)之類。高職院校應(yīng)該盡量開拓體育專業(yè)招生領(lǐng)域，同時(shí)在辦學(xué)中，注意在教給學(xué)生體育產(chǎn)業(yè)通適知識(shí)上下功夫，這樣學(xué)生畢業(yè)后就能更靈活地就業(yè)，更能適應(yīng)改行轉(zhuǎn)崗的要求，也更能適應(yīng)收入不高，但能較容易地找到工作，包括自己創(chuàng)業(yè)西方國(guó)家叫“自雇”的實(shí)際。如由于某個(gè)學(xué)生掌握的是有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的雖然不太深，但是相當(dāng)廣博的知識(shí)，今天他開一家品牌體育運(yùn)動(dòng)服的專賣店，雖然利潤(rùn)不多，但做起來(lái)容易，因?yàn)殚_辦本錢不多，體育服裝又比較容易甩賣，沒有貨爛的風(fēng)險(xiǎn)，所以他能承受關(guān)店帶來(lái)的損失。明天他可以較隨意地關(guān)門去干體育導(dǎo)游，再到后天本地辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，需要工作周期只有幾個(gè)月的臨時(shí)人員，他也可以去應(yīng)聘。

2.在設(shè)置專業(yè)和課程時(shí)應(yīng)該有前瞻的科學(xué)眼光在培養(yǎng)學(xué)生的過(guò)程中，注意傳授給學(xué)生以有關(guān)的理念、知識(shí)和能力，使他們?cè)诰哂虚_拓的意識(shí)，有收集和分析信息的習(xí)慣和技能，有科學(xué)的邏輯思惟，有強(qiáng)烈的商業(yè)敏感后，根據(jù)實(shí)際不斷開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的新業(yè)績(jī)。體育產(chǎn)業(yè)其具體經(jīng)營(yíng)的決策和運(yùn)作，在很大程度是靠個(gè)人，這些個(gè)人常常是普通人，而非專家或風(fēng)險(xiǎn)資本家。比如，在歷史上，普通中國(guó)人是在影視中認(rèn)識(shí)臺(tái)球的，在影視作品中，打臺(tái)球是非常高雅的貴族運(yùn)動(dòng)，球臺(tái)裝飾得富麗堂皇，打的人西裝革覆，言談動(dòng)作非常紳士，并常常是同時(shí)談?wù)摲歉粍t貴的人之間的重大事務(wù)，基于此，一般人沒有想到在貧民中普及這一運(yùn)動(dòng)。1980年年改革開放后，具有相關(guān)素質(zhì)和知識(shí)的能人，卻從各因素的綜合分析中邏輯地看到了這種可能，如臺(tái)球器具制造工藝不復(fù)雜，所需資金不多，打臺(tái)球需要的場(chǎng)地不大，其在幾乎看過(guò)影視劇的人中都有深刻的印象，正因?yàn)槿藗冋J(rèn)為它是貴族運(yùn)動(dòng)，但由于沒有什么法律限制，這更是吸引人嘗試而非不敢踐行的因素。于是具有這種意識(shí)人著手吸引普通人投入臺(tái)球運(yùn)動(dòng)，取得了巨大的成功，而同一機(jī)理，有人馬上跟進(jìn)制造球臺(tái)，也贏得不菲的利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，全國(guó)臺(tái)球人口達(dá)6000萬(wàn)，并在無(wú)需公帑投資錢的前提下，涌現(xiàn)了許多可以專吃職業(yè)飯的高手，2005年，年僅18歲的丁俊暉獲得中國(guó)臺(tái)球公開賽冠軍，隨后劉崧，梁文博，田鵬飛，李行等人也在世界青年斯諾克錦標(biāo)賽上取得了好成績(jī)。全國(guó)有丁俊暉，傅家俊，梁文博三人進(jìn)入過(guò)世界排名前16強(qiáng)，從2007至2011年，全國(guó)臺(tái)球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)500多億元。⑧

體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀范文2

【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)代 發(fā)展

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代傳媒的高度發(fā)達(dá)，體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)從原來(lái)純粹的競(jìng)技行為，發(fā)展到集競(jìng)技性、觀賞性、娛樂(lè)性為一身的公眾體育運(yùn)動(dòng)，以它為核心延伸出一系列的經(jīng)濟(jì)行為。它不但滿足人們的精神、娛樂(lè)需要，同時(shí)創(chuàng)造了巨大財(cái)富。目前全球體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，并保持著年均20％以上的增長(zhǎng)速度，是增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。在體育發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的年產(chǎn)值都排進(jìn)國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之林，成為其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的大項(xiàng)。體育產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)驚人的發(fā)展速度使它在各國(guó)GDP中占有越來(lái)越重要的地位。據(jù)美國(guó)政府經(jīng)濟(jì)分析局的報(bào)告顯示：2000年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值為4000億美元，占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的2.8%，位居美國(guó)產(chǎn)業(yè)10大支柱產(chǎn)業(yè)的第6位。以足球產(chǎn)業(yè)為主的意大利體育產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值高達(dá)182.5億美元，位列國(guó)民收入的第三位。政府已經(jīng)實(shí)現(xiàn)不在體育產(chǎn)業(yè)中投資，而只從中獲得巨額稅收。以工業(yè)為主的英國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)更加興盛。英格蘭足球聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員們已經(jīng)成為英國(guó)的高收入人群，并帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。僅英超聯(lián)賽的品牌價(jià)值即在10億英鎊以上。據(jù)2005年的統(tǒng)計(jì)，全球體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)4000億美元，而中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值僅上百億人民幣，還有著巨大的發(fā)展空間和潛力。

在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。多項(xiàng)大型體育賽事，如2008年奧運(yùn)會(huì)，2010年亞運(yùn)會(huì)，2011年大運(yùn)會(huì)等在我國(guó)成功舉辦，以及網(wǎng)球大師賽，F(xiàn)1方程式賽車等世界高水平賽事的引進(jìn)，使人民群眾觀賞競(jìng)技體育的熱情空前高漲，加上經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正迎來(lái)蓬勃發(fā)展的春天。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍然較小，還有著如下的諸多缺點(diǎn)：

體育消費(fèi)意識(shí)仍然薄弱。我國(guó)除了北京、上海、深圳、廣州等大城市以外，其他地區(qū)居民的體育消費(fèi)意識(shí)仍待加強(qiáng)。一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：我國(guó)城市居民在體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的消費(fèi)，仍以服裝鞋類和運(yùn)動(dòng)器材為主，對(duì)于體育賽事及周邊產(chǎn)品的消費(fèi)能力并不強(qiáng)，抑制了體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)仍未完全市場(chǎng)化。我國(guó)體育賽事以前一直都是由國(guó)家體委包辦，在改革過(guò)程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。但具體操作過(guò)程中仍以政府意志為主，不能形成完全由市場(chǎng)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化行為，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中無(wú)法獲得足夠的自。

缺乏專業(yè)懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的體育產(chǎn)業(yè)人才。我國(guó)現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員多由退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員組成，他們通常熟悉體育工作，但對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作及其規(guī)律缺乏了解，在科學(xué)管理和市場(chǎng)調(diào)控方面存在缺失，導(dǎo)致了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，如英格蘭足球聯(lián)賽、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽、美國(guó)冰球聯(lián)盟等，均由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和俱樂(lè)部管理，擺脫了舊有體育從業(yè)人員的體制束縛，而他們專業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也使所管理的產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)計(jì)民生的作用

體育產(chǎn)業(yè)提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。體育運(yùn)動(dòng)有其獨(dú)特的觀賞性，傳媒信息飛速發(fā)達(dá)及其產(chǎn)生的高額利潤(rùn)使它得到了人們的高度認(rèn)同。如何發(fā)掘和舉辦具有觀賞性與競(jìng)爭(zhēng)力的體育賽事也成了人們的研究課題，在世界發(fā)達(dá)國(guó)家有不少成功的先例。例如霍利菲爾德與泰森的一場(chǎng)拳擊賽，雙方的出場(chǎng)費(fèi)高達(dá)3000萬(wàn)美元，其利潤(rùn)率讓第一、第二產(chǎn)業(yè)望塵莫及。20世紀(jì)80年代以來(lái)，奧運(yùn)會(huì)的承辦開始實(shí)現(xiàn)盈利，且利潤(rùn)率逐年提高，并給主辦方帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播價(jià)格為39億美元，到了2008年，國(guó)際奧委會(huì)同美國(guó)電視網(wǎng)簽訂轉(zhuǎn)播合同中，金額已經(jīng)升到了56億美元，僅電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用就給奧委會(huì)帶來(lái)一筆巨額的收入。英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)每年超過(guò)7億英鎊，美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播費(fèi)用超過(guò)13億美元。1988年，美國(guó)的體育產(chǎn)值就達(dá)到631億美元，超過(guò)了石油化工業(yè)、汽車業(yè)以及航空、木材加工等重要工業(yè)部門的當(dāng)年產(chǎn)值。隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)民的消費(fèi)水平在日益提高，美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽季前賽在中國(guó)達(dá)到了爆滿的上座率，充分證明中國(guó)國(guó)民體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的潛力之大，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的前景無(wú)比光明。

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。大型體育賽事從申辦到舉行，過(guò)程需要6至7年左右時(shí)間，在此期間，舉辦地需要興建完善的體育、通訊、服務(wù)及交通等設(shè)施，需要投人大量的勞動(dòng)力。很大程度上緩解了舉辦城市失業(yè)人口的壓力。如洛杉磯奧運(yùn)會(huì)為2.5萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，收入4.9億美元。在職業(yè)化體育的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也需要大量的專門性人才，包括運(yùn)動(dòng)員，教練員，訓(xùn)練師，以及職業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作人員。僅美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的直接從業(yè)人員就達(dá)到5.5萬(wàn)人之多，還并未包括相關(guān)的延伸產(chǎn)業(yè)及服務(wù)人員。中國(guó)作為人口基數(shù)龐大的國(guó)家，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，可以更好地刺激就業(yè)，消化剩余勞動(dòng)力，僅北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，就將使北京增加74.5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，有效地解決了就業(yè)問(wèn)題。

體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀范文3

[關(guān)鍵詞] 體育用品產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 發(fā)展對(duì)策

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發(fā)展環(huán)境。本文關(guān)注我國(guó)的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)此現(xiàn)狀提出有關(guān)對(duì)策。

一、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

找到對(duì)策的前提是正確分析現(xiàn)有狀況，那目前我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是如何的呢？筆者認(rèn)為，目前我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

1.品牌定位不清

國(guó)際知名體育品牌進(jìn)入中國(guó)，主要采用合作投資和代工等經(jīng)營(yíng)形式，采用這種形式他們只需把指定的圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)，即可得到絕大多數(shù)的利潤(rùn)，而我國(guó)的加工企業(yè)只能分到很小一杯羹。如：一雙耐克鞋在市場(chǎng)上售價(jià)是60美元，然而我國(guó)的加工商只能獲得2美元的加工費(fèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)能生產(chǎn)大品牌同等質(zhì)量的產(chǎn)品，然而由于產(chǎn)品品牌價(jià)值低，產(chǎn)品很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可，這成為長(zhǎng)期以來(lái)制約我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的瓶頸。而我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)卻長(zhǎng)期存在著品牌定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清，李寧集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問(wèn)題，使消費(fèi)者對(duì)李寧牌的印象凌亂， 品牌形象不一致。年輕的新生代并不知道李寧是誰(shuí)，對(duì)新生代追逐的流行時(shí)尚， 李寧品牌是有隔膜的。

2.經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，總體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

我國(guó)目前大多數(shù)體育用品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷售收入都很低，基本上屬于中小型企業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，如果把固定資產(chǎn)在5000萬(wàn)以上的體育用品企業(yè)認(rèn)定為大中型企業(yè)，大約只有91%，說(shuō)明大約90%以上的體育用品企業(yè)屬于中小型企業(yè)。而銷售收入超過(guò)一億元的企業(yè)僅占3%。20世紀(jì)80年代末以來(lái)，國(guó)際體育用品業(yè)興起了資產(chǎn)重組的浪潮，許多著名的公司，如威爾遜、諾迪卡、彪馬、阿迪達(dá)斯、王子、庫(kù)柏等或被轉(zhuǎn)讓或被兼并。這一趨勢(shì)一直延續(xù)到20世紀(jì)90年代。1998年，著名的Coleman公司被Sunbeam公司兼并，Tectrix公司被Cybex兼并，Hebb被Schwinn公司兼并，2005年，NIKE公司兼并REEBOK，重組的結(jié)果使得大型跨國(guó)公司日趨增多，資源得到了優(yōu)化配置，同時(shí)也使得企業(yè)的體育用品更具競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國(guó)體育用品企業(yè)規(guī)模小、散，集約化程度低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模效益差，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，總體競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

3.研發(fā)工作投入不足，創(chuàng)新能力差

眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，一個(gè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售額的比例不足1％的企業(yè)是難以生存的；這個(gè)比例達(dá)2％時(shí)，企業(yè)僅處維持水平；只有當(dāng)這個(gè)比例達(dá)到5％以上時(shí)，企業(yè)才有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當(dāng)前我國(guó)體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平還不到0.4％。顯而易見，研發(fā)投人的嚴(yán)重不足極大地阻礙了我國(guó)體育用品企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

我們可看出，由于以上因素的影響，我國(guó)體育用品業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力總體較弱，與國(guó)外相比，除了在勞動(dòng)力和國(guó)內(nèi)需求方面有一定優(yōu)勢(shì)外，在科技開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、政府支持等方面與國(guó)外相比尚有較大差距。有針對(duì)性的采取措施，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)體育用品業(yè)在全球一體化的趨勢(shì)下，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的必然選擇。但我們可以看到我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。北京奧運(yùn)給中國(guó)的體育用品業(yè)帶來(lái)一個(gè)飛速發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。2005年1月1日起紡織品產(chǎn)品的出口配額將被取消但美國(guó)、歐盟內(nèi)部正在醞釀采取貿(mào)易救濟(jì)措施以保護(hù)各自國(guó)內(nèi)的紡織服裝業(yè)。中國(guó)城鄉(xiāng)居民的恩格爾系數(shù)將分別降至40%和50%左右的水平。這標(biāo)志中國(guó)已經(jīng)由溫飽型消費(fèi)向生活質(zhì)量型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。加上我國(guó)已有法定假日，意味著一個(gè)巨大的休閑產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生，將對(duì)體育用品的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。2007年7月我國(guó)將全面降低體育用品行業(yè)的出口退稅比例，這對(duì)一大部分中小企業(yè)，特別是那些長(zhǎng)期利用退稅來(lái)維持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、發(fā)展我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，為應(yīng)對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)從以下方面著手：

1.正確進(jìn)行品牌定位

品牌定位，是指為自己的品牌在市場(chǎng)上樹立一個(gè)明確的、有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、符合消費(fèi)者需要的形象，其目的是在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)的前提，也為企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)起到了導(dǎo)航作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌定位競(jìng)爭(zhēng)已成趨勢(shì)，因而許多企業(yè)都把科學(xué)的品牌定位納入自己的經(jīng)營(yíng)方略之中。國(guó)外的體育品牌定位很清晰，如耐克把品牌的目標(biāo)消費(fèi)群定位在13歲～25歲的男女青年上，并很好地完成了品牌形象與目標(biāo)消費(fèi)群的結(jié)合。品牌定位是市場(chǎng)定位的核心，也是后者的擴(kuò)展和延伸，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位的手段。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位以樹立獨(dú)特的消費(fèi)者可以認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)使產(chǎn)品淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量、性能及服務(wù)雷同的產(chǎn)品當(dāng)中。

2.積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要

目前我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是以行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)為主，國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)很少，目前這樣的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容只能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要，而不是國(guó)際貿(mào)易型，很難適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為世界各國(guó)協(xié)商一致的產(chǎn)物，反映了國(guó)際普遍達(dá)到的、比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平，是多邊貿(mào)易都能接受且最具公正的標(biāo)準(zhǔn)，是解決貿(mào)易爭(zhēng)端的依據(jù)，也是消除貿(mào)易技術(shù)壁壘的稅利武器，更是我國(guó)體育用品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。但是目前我國(guó)體育用品企業(yè)普遍存在采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)水平較低且與市場(chǎng)需求脫節(jié)等問(wèn)題，在國(guó)際貿(mào)易中屢遭國(guó)外技術(shù)壁壘的限制。因此，把采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)放在企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的突出位置，是促進(jìn)我國(guó)體育用品企業(yè)站在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同一平臺(tái)上參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2007年5月17日，在第20屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)上，我國(guó)第一個(gè)全國(guó)性體育用品標(biāo)準(zhǔn)化組織―全國(guó)體育用品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)化委員會(huì)宣告成立，這標(biāo)志著我國(guó)的體育用品產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐正在加速，我國(guó)的體育用品業(yè)將快步走進(jìn)“國(guó)標(biāo)”時(shí)代。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建集群優(yōu)勢(shì)

目前，我國(guó)體育用品制造業(yè)的重心在長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣三大經(jīng)濟(jì)圈。這三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的體育用品企業(yè)多而真正上規(guī)模的少，創(chuàng)高產(chǎn)值靠的是“數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)”而不是“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，這類不具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的小型體育用品生產(chǎn)企業(yè)將完全不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。因而將這些小型企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的整合，走集約化經(jīng)營(yíng)道路是必然趨勢(shì)。隨著東部經(jīng)濟(jì)的騰飛，如果能夠在實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)伢w育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)突破區(qū)域經(jīng)濟(jì)的局限制約，實(shí)現(xiàn)與西部落后經(jīng)濟(jì)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)整合，通過(guò)組建跨地域的體育用品生產(chǎn)基地或大型生產(chǎn)集團(tuán)，利用大型企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將行業(yè)做大、做強(qiáng)，將是加大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力度，盡快縮小與國(guó)際知名體育用品企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)差距，增強(qiáng)中國(guó)體育用品業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑之一。

4.加快我國(guó)體育用品的技術(shù)創(chuàng)新

新是一種企業(yè)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。我國(guó)體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是科技含量低，處于中低檔市場(chǎng)的產(chǎn)品。企業(yè)要想提高產(chǎn)品價(jià)格，獲得更多利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。一方面，企業(yè)要制訂技術(shù)開發(fā)機(jī)制。技術(shù)開發(fā)機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，其目的是形成企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效的運(yùn)行機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它致力于重要技術(shù)的發(fā)明和商業(yè)化，并搶先取得市場(chǎng)的暫時(shí)壟斷優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)換及擴(kuò)散，不斷提高創(chuàng)新起點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新個(gè)性和提高創(chuàng)新外向型，而且還應(yīng)增加技術(shù)創(chuàng)新投入，拓展融資渠道，提供技術(shù)創(chuàng)新資金支持。另一方面，企業(yè)可以依托國(guó)內(nèi)外著名高校和科研院所及本領(lǐng)域?qū)＜遥纬删o密的、卓有成效的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，努力推行產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新，即由單一的創(chuàng)新向創(chuàng)新聯(lián)盟轉(zhuǎn)變，實(shí)行多邊協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，可提供源源不斷的技術(shù)支持，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新培育新技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，使企業(yè)具有長(zhǎng)盛不衰的生命力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張 晶.李寧集團(tuán)體育用品品牌管理探究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2008(1）

體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀范文4

Abstract： With the development of market economy， the physical education in colleges and universities has gradually developed towards industrialization. This article first analyzes the advantages of development of sports industry in colleges and universities， based on that analyzes the problems in the development of sports industry in colleges and universities， and points out development strategies of university sports industrialization in China for these issues.

關(guān)鍵詞： 高校體育；產(chǎn)業(yè)化；現(xiàn)狀；問(wèn)題；發(fā)展策略

Key words： sports in colleges and universities；industrialization；the status quo；problem；development strategy

中圖分類號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—4311（2012）27—0233—03

0 引言

體育產(chǎn)業(yè)化是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下充分發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)能力，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育需求，使體育運(yùn)作從福利性、事業(yè)型、公益性逐步向經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)變。體育產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)組織體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，其核心是改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作方式，并逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的運(yùn)行機(jī)制。

中國(guó)在20世紀(jì)90年代提出了要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)化，之后我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)化有了較大發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化是體育事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是我國(guó)體育制度改革的核心問(wèn)題和關(guān)鍵內(nèi)容。高校體育是我國(guó)體育業(yè)不可或缺的一部分。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了一些有意的改革和探索。我國(guó)在1999年明確提出了學(xué)校教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。高校體育作為高校教育的一個(gè)重要組成部分，其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程受到了社會(huì)各界的關(guān)注和重視。

1 高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

1.1 人才優(yōu)勢(shì) 高校的體育教師隊(duì)伍具有高層次的學(xué)歷、較為全面的運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平、與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念等等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，他們集教學(xué)、科研、訓(xùn)練為一身，不僅可以更快地獲取信息、利用信息，并對(duì)信息進(jìn)行處理，為體育市場(chǎng)的開發(fā)提供全面的信息服務(wù)。

1.2 物質(zhì)資源優(yōu)勢(shì) 高校在體育方面擁有較為先進(jìn)的體育場(chǎng)館和體育設(shè)施儀器，完備的圖書資料以及檔案，同時(shí)還擁有一部分體育實(shí)體，有來(lái)自于國(guó)家和學(xué)校的資金保障。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)高校具有室內(nèi)體育館的大約占到60%的比例，而在上海、江蘇、廣東等地比例更高，在90%以上；游泳館、網(wǎng)球館、乒乓球館、羽毛球館的擁有率達(dá)到了50%以上；田徑場(chǎng)的普及率高達(dá)95%以上。

1.3 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 近年來(lái)，隨著高校不斷擴(kuò)招，高校在校人數(shù)大幅度增長(zhǎng)。目前，現(xiàn)有在校大學(xué)生超過(guò)2000萬(wàn)人，以后還會(huì)不斷地增長(zhǎng)。因此，高校體育消費(fèi)市場(chǎng)廣闊，并且消費(fèi)對(duì)象相對(duì)穩(wěn)定集中。高校師生具有豐富的生活情趣和較強(qiáng)的體育鍛煉意識(shí)。目前，“花錢買健康”的觀念已經(jīng)深入人心，如果高校的體育場(chǎng)館資源能夠向社會(huì)開放，必將會(huì)形成一個(gè)廣闊的、穩(wěn)定的體育消費(fèi)市場(chǎng)。

2 我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

高校是普及全民健身計(jì)劃、發(fā)展體育事業(yè)的重要場(chǎng)所，同時(shí)還是培育體育消費(fèi)的潛在市場(chǎng)。自改革開放以來(lái)，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)化有了較快的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。但是，在發(fā)展的過(guò)程中，高校體育教育事業(yè)的發(fā)展?jié)摿推渥陨淼膬?yōu)勢(shì)還沒有充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也存在著很多問(wèn)題制約了我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀范文5

[關(guān)鍵詞] 資產(chǎn)評(píng)估現(xiàn)狀分析

一、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的重要地位

經(jīng)過(guò)十幾年的長(zhǎng)足發(fā)展，我國(guó)的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)日益壯大，為我國(guó)國(guó)企改革，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但由于我國(guó)的特殊國(guó)情，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)將逐漸進(jìn)入我國(guó)評(píng)估市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)力的強(qiáng)大反差，將更加突顯出資產(chǎn)評(píng)估業(yè)在中國(guó)的薄弱地位與作用，如何認(rèn)清和把握中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的現(xiàn)狀？如何解決中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的諸多問(wèn)題都值得我們深思和探討。

二、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1.資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的產(chǎn)生機(jī)制導(dǎo)致了評(píng)估行業(yè)市場(chǎng)化程度較低。我國(guó)的資產(chǎn)評(píng)估業(yè)在國(guó)有企業(yè)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中產(chǎn)生，在發(fā)展初期承擔(dān)了為國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)的歷史角色，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，資產(chǎn)評(píng)估是隨著生產(chǎn)資料私有制的形成和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生的，比較兩者得知，中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)屬體制內(nèi)生成，從一開始就其本質(zhì)而言是政府的附屬部門，導(dǎo)致資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的市場(chǎng)化程度較低，雖然這種內(nèi)生機(jī)制在早期促進(jìn)了評(píng)估行業(yè)的建立與發(fā)展，但是，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，卻嚴(yán)重阻礙了評(píng)估行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)理論薄弱，評(píng)估缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)在體制內(nèi)產(chǎn)生，使得評(píng)估案例少之又少，行業(yè)缺乏雄厚的理論基礎(chǔ)。

在發(fā)展初期，各資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)只注重評(píng)估方法的具體利用，而對(duì)基本理論研究不太重視，忽略了統(tǒng)一評(píng)估準(zhǔn)則的制定。在發(fā)展過(guò)程中，各機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過(guò)程中都制定各自所屬機(jī)部門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增加了執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使評(píng)估行業(yè)混亂不堪。

3.資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)規(guī)模小、業(yè)務(wù)狹窄、自身管理存在問(wèn)題。到1999年下半年全國(guó)資產(chǎn)評(píng)估從業(yè)人員6萬(wàn)余人，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)達(dá)3000多家，但與國(guó)外的機(jī)構(gòu)相比，如普華永道，安達(dá)信，其規(guī)模還相當(dāng)?shù)男　?/p>

造成這種現(xiàn)狀的原因除了我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)起步較晚外，另外現(xiàn)有的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)大都在做政府評(píng)估這一塊業(yè)務(wù)，而且這幾年過(guò)分強(qiáng)調(diào)了法定評(píng)估的規(guī)范與發(fā)展，對(duì)咨詢性評(píng)估、投資咨詢、可行性研究等方面領(lǐng)域較少涉及，使大量的評(píng)估人員擠在狹窄的法定評(píng)估市場(chǎng)中。另外國(guó)際業(yè)務(wù)的開發(fā)也相對(duì)遲緩。

再者，許多中小資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，不注重內(nèi)部管理，使大量人才流失，注冊(cè)人員的轉(zhuǎn)所率居高不下。

4.部分從業(yè)人員素質(zhì)低下，引發(fā)行業(yè)信譽(yù)危機(jī)。由于政府與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，有的機(jī)構(gòu)變成了政府的離退休人員的安置地，這就導(dǎo)致評(píng)估人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，影響了評(píng)估市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

另者由于法制不健全，資產(chǎn)評(píng)估師有較大的自由裁量權(quán)，許多喪失職業(yè)道德的評(píng)估師在金錢的誘惑下，大肆出具虛假報(bào)告，導(dǎo)致資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的信譽(yù)危機(jī)，擾亂了評(píng)估業(yè)的有序發(fā)展。

5.資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)協(xié)會(huì)形同虛設(shè)。我國(guó)的資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)由當(dāng)時(shí)的國(guó)資局組建，是在政府逐漸向社會(huì)放權(quán)的過(guò)程中產(chǎn)生的，與政府有千絲萬(wàn)屢的關(guān)系，被稱為“第二政府”，喪失了獨(dú)立性和創(chuàng)新性。由此評(píng)估協(xié)會(huì)在制定行業(yè)自律條例，指導(dǎo)管理行業(yè)發(fā)展方面缺乏相應(yīng)的權(quán)力，有力使不上，而且協(xié)會(huì)管理者承襲了政府的行政管理模式，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，行會(huì)觀念及實(shí)踐意識(shí)淡薄，沒有與政府進(jìn)行有效博弈，維護(hù)本行業(yè)會(huì)員的正當(dāng)利益，以爭(zhēng)取行業(yè)發(fā)展的有效空間，導(dǎo)致資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)得不到行業(yè)內(nèi)成員的擁護(hù)，更沒獲得社會(huì)的認(rèn)可。

6.法制建設(shè)落后，資產(chǎn)評(píng)估業(yè)發(fā)展缺乏根本性保證。隨著我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，資產(chǎn)評(píng)估業(yè)在私有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，但我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)從一開始就只為國(guó)有企業(yè)評(píng)估服務(wù)，其主要規(guī)范性文件是《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估辦法》，缺乏根本性大法，法制建設(shè)已嚴(yán)重滯后。

7.政府多頭管理導(dǎo)致行業(yè)管理混亂，行政干預(yù)過(guò)多，引發(fā)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)現(xiàn)存的除注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師外，還有房產(chǎn)、土地、物價(jià)部門等多種評(píng)估資格的評(píng)估師，涉及評(píng)估業(yè)的管理部門就有三個(gè)：財(cái)政部、國(guó)土資源部和建設(shè)部，除此之外，資產(chǎn)評(píng)估公司作為企業(yè)法人，還要受工商、稅務(wù)部門的管理。多頭管理，使資產(chǎn)評(píng)估在發(fā)揮客觀作用時(shí)受到很大的束縛：其一，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，管理難度不僅沒有減弱，而且更為復(fù)雜，不同的管理規(guī)則和利益所屬在遇到?jīng)_突時(shí)，往往難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致部門間的矛盾激化；其二，對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估企業(yè)來(lái)說(shuō)，多頭管理使其失去了獨(dú)立性，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不得不遵守多頭規(guī)則，使企業(yè)成本大大增加，限制了企業(yè)的發(fā)展。

另一方面，各政府部門都下設(shè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，過(guò)多的行政干預(yù)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，現(xiàn)在的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)大多是在1999年前的基礎(chǔ)上形成的，雖經(jīng)脫鉤改制，但與原部門仍藕斷絲連，明脫鉤，暗地里利用原組建或掛靠單位的影響進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)，排除異已，許多評(píng)估機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)主要依靠關(guān)系網(wǎng)獲得。由于評(píng)估機(jī)構(gòu)在內(nèi)部利益分配等方面均受制于主管部門的制約，很難獨(dú)立、客觀、公正地開展評(píng)估工作。有政府部門作后臺(tái)，能大大降低了其執(zhí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，這對(duì)評(píng)估業(yè)的發(fā)展具有毀滅性打擊，按照國(guó)際慣例，評(píng)估業(yè)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)完全市場(chǎng)化，政府部門為評(píng)估機(jī)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不利于評(píng)估行業(yè)健康有序的發(fā)展。

8.WTO規(guī)則下，外國(guó)同行對(duì)中國(guó)評(píng)估資產(chǎn)業(yè)的沖擊。中國(guó)加入WTO已達(dá)四年之久，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)也像其他行業(yè)一樣受到國(guó)外同行的沖擊。筆者認(rèn)為我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的整體水平、規(guī)模實(shí)力都與國(guó)外評(píng)估中介有很大的差距。在入世以前，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)受到國(guó)家的保護(hù)，入世后在國(guó)際準(zhǔn)入的規(guī)則下，資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)將逐漸放開，國(guó)外著名評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告公信力和風(fēng)險(xiǎn)賠付能力明顯強(qiáng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步被瓜分。

參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估,1999,3

體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀范文6

1分析與討論

1．1體育產(chǎn)業(yè)化是體育發(fā)展的客觀需要

隨著體育經(jīng)濟(jì)功能的不斷開發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。體育成為產(chǎn)業(yè)的歷史雖不足百年，但發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他產(chǎn)業(yè)，每年以20%的速度增長(zhǎng)，目前全世界體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在4000億美元左右，相當(dāng)于1997年我國(guó)GDP產(chǎn)值的一半。論文百事通我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)是改革開放以后開始出現(xiàn)的新生事物，它是以活勞動(dòng)的形式向全社會(huì)提供各類體育服務(wù)的行業(yè)，以滿足社會(huì)的需要。包括實(shí)物產(chǎn)品（體育用品、體育器材、體育服裝鞋帽、運(yùn)動(dòng)食品飲料、體育儀器設(shè)備、體育場(chǎng)館建設(shè)等）和非實(shí)物產(chǎn)品（健身娛樂(lè)、競(jìng)賽表演、體育旅游、體育媒體、體育彩票等）。黨的十四大提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)以后，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程迅速發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還處于初始階段，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不大，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的不斷深入，體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域正在不斷的拓寬，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)成為全社會(huì)的消費(fèi)熱點(diǎn)和投資焦點(diǎn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用越來(lái)越重要。

1.1.1體育產(chǎn)業(yè)是體育體轉(zhuǎn)變的客觀需要

20世紀(jì)80年代以前，競(jìng)技體育和群眾體育的經(jīng)費(fèi)都來(lái)源于國(guó)家政府的財(cái)政支出，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展起到了明顯的積極作用。但80 年代以來(lái)，體制的改革和開放的深入，特別是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，給體育的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。首先是資金問(wèn)題。但80年代以來(lái)，隨著人們生活水平的提高，對(duì)體育的需求量增大，雖然國(guó)家也逐年加大了對(duì)體育事業(yè)的投入，然而，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)體育健身娛樂(lè)活動(dòng)方面的需要。其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的我國(guó)體育管理體制也已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。舊體制束縛了體育的進(jìn)一步發(fā)展，為改變這一體制和思維模式，體育必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，特別的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。把體育推向市場(chǎng)，由全社會(huì)辦體育，把體育從事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，是我國(guó)體育自身發(fā)展的客觀要求，是不可避免的發(fā)展之路。

1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要

在完成由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過(guò)度后，有效需求不足是制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸。要刺激消費(fèi)，就必須開發(fā)新的市場(chǎng)，或向消費(fèi)者提供新的產(chǎn)品。而體育消費(fèi)作為彈性較大的、或者說(shuō)是向民眾提供文化精神產(chǎn)品的消費(fèi)，可在一定程度上滿足人們精神享受和追求健康的需要。作為新消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)可帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展。

1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)化更能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育消費(fèi)需求

我國(guó)人口多，而體育市場(chǎng)的設(shè)施落后，加之本應(yīng)向民眾開放的公共體育設(shè)施因各種原因大多不對(duì)群眾開放，使人們的健身活動(dòng)缺少必要的物質(zhì)條件保障。此外，隨著人民收入和生活水平的提高，體育健身消費(fèi)出現(xiàn)了層次變化，單一的傳統(tǒng)的體育服務(wù)難以滿足大眾在不同層次和不同方式上的消費(fèi)要求。

1.1.4體育產(chǎn)業(yè)化是國(guó)際化發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的一體化，全球化，體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。國(guó)外體育產(chǎn)品的大舉進(jìn)入，對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)造成了威脅。以運(yùn)動(dòng)品牌為例，現(xiàn)階段人們生活水平提高，對(duì)物質(zhì)要求的品位也上升。阿迪達(dá)斯、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占了上風(fēng)，如果這一市場(chǎng)我們不占領(lǐng)別人就會(huì)占領(lǐng)，如果我們不競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，不僅要我們自己的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)本國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)在條件成熟時(shí)還要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，顯示我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1.2 我國(guó)城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

1.2.1外來(lái)品牌對(duì)國(guó)內(nèi)品牌沖擊大

目前在中國(guó)體育市場(chǎng)上立足的國(guó)外體育企業(yè)幾乎涉及了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)。從體育用品業(yè)來(lái)看，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等國(guó)際品牌與李寧、康威等國(guó)產(chǎn)品牌展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)；在運(yùn)動(dòng)器械器材商品中，國(guó)外產(chǎn)品幾乎占領(lǐng)了高檔消費(fèi)市場(chǎng)。因此中國(guó)體育企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，而且要找到切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。

1.2.2市場(chǎng)發(fā)育不完備，在主體產(chǎn)業(yè)所占份額小

目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在主體產(chǎn)業(yè)所占份額太小，還未形成支柱和優(yōu)勢(shì)。體育產(chǎn)業(yè)中部分產(chǎn)品的質(zhì)量還有待于提高。我國(guó)的體育企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展缺乏可持續(xù)性，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。體育用品企業(yè)中，小體育用品企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)的資源相對(duì)缺乏。

1.2.3市場(chǎng)法規(guī)不健全，經(jīng)營(yíng)管理不善

目前我國(guó)在體育市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)制度不健全，在管理上也存在著交叉、越權(quán)或不到位管理的情況，體育產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也未出臺(tái)，制度不健全，造成市場(chǎng)運(yùn)行和調(diào)空機(jī)構(gòu)不完善。不少體育企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和時(shí)常開發(fā)上缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和有遠(yuǎn)見的措施，加上經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷手段的滯后，使本應(yīng)利潤(rùn)可觀的行業(yè)變得無(wú)太大吸引力。

1.2.4體育發(fā)展的不平衡性導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不協(xié)調(diào)

主要表現(xiàn)在用品業(yè)與彩票業(yè)不平衡；地域間的不平衡。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，出現(xiàn)了東部沿海省市體育水平高于中、西部，城鎮(zhèn)發(fā)展水平也明顯好于農(nóng)村；同一市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品中籃球、足球倍受關(guān)注，在健身娛樂(lè)市場(chǎng)中，主要集中在健身、健美、保齡球、乒乓球等項(xiàng)目之上。

1.2.5 缺乏專門經(jīng)營(yíng)管理人才

與其它產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)體育界缺乏長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)工作的理論和實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍較弱，決策者不懂市場(chǎng)，不懂經(jīng)濟(jì)，影響著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 改善措施

2.1國(guó)家相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)措施來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)品牌

把體育產(chǎn)業(yè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展格局中，加以重視并推進(jìn)其發(fā)展。國(guó)家和有關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)一系列的措施來(lái)保護(hù)我國(guó)的自主品牌的健康發(fā)展，企業(yè)、公司也應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的策略來(lái)確立、鞏固自身的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，想盡辦法使自己處于不敗之地。

2.2加大投入，鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

因地制宜，以梯度推進(jìn)的方式協(xié)調(diào)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。加大對(duì)體育欠發(fā)達(dá)地區(qū)的投入，推動(dòng)這些地區(qū)體育水平的發(fā)展以促進(jìn)該地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。相關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2.3建立健全體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)法規(guī)、制度

目前，雖然有部分省、市出臺(tái)了一些體育市場(chǎng)管理的法規(guī)，但覆蓋面都比較窄，所涉及體育產(chǎn)業(yè)的方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且層次較低，法律效益小。而擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)是，體育產(chǎn)業(yè)在成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，由于缺乏體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，已經(jīng)在一定程度上形成了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范、體育市場(chǎng)發(fā)育不完善、體育市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)不健全、市場(chǎng)主體不成熟等問(wèn)題。所以，應(yīng)該在不斷完善和改進(jìn)中國(guó)體育市場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，建立和健全我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)法規(guī)，及早出臺(tái)各項(xiàng)有關(guān)體育從業(yè)的法規(guī)文件，從三個(gè)方面說(shuō)出立法的出發(fā)點(diǎn)，第一，明確政府職能部門的管理權(quán)限；其次，界定各類市場(chǎng)主體的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；最后，加強(qiáng)對(duì)體育市場(chǎng)的管理、監(jiān)督和調(diào)控，并從宏觀上制定有利于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵(lì)各種社會(huì)資金投入體育產(chǎn)業(yè)。最終建立公平、公正、公開的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、規(guī)范、公平、高效、扶持與協(xié)調(diào)等多方面的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)體育經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的健全與完善，打造一個(gè)良好的體育產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境，使體育產(chǎn)業(yè)真正做到有法可依，保證中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

2.4提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平

管理者是國(guó)家政策、抉擇的傳達(dá)者和首先執(zhí)行者，因此，在大部分時(shí)候他們決定了單位、部門工作的方向和目標(biāo)，但由于管理者水平的不一，有些時(shí)候必然會(huì)出現(xiàn)一些“錯(cuò)讀”現(xiàn)象，其后果是不言而喻的。有鑒于此，提高管理者的全面能力對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展起拋磚引玉的作用，今后的工作要從探討理論基礎(chǔ)、評(píng)介國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、完善總體設(shè)計(jì)、分析實(shí)施難點(diǎn)等方面來(lái)對(duì)管理、決策者提供支持。

2.5加大宣傳力度，有計(jì)劃培養(yǎng)基層體育骨干

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不僅要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，還要適應(yīng)加入WTO后與外國(guó)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但由于宣傳力度的不足和人才隊(duì)伍培養(yǎng)的滯后，已經(jīng)在相當(dāng)程度上形成了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。因此，在加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宣傳力度的同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)更多的專門復(fù)合型人才。依托現(xiàn)有教育體系，特別是體育院校應(yīng)重視體育經(jīng)營(yíng)管理課程的設(shè)置和有關(guān)的專業(yè)教育，集中培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)人才。側(cè)重從體育經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)律、現(xiàn)代管理知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)三個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)，最終提高從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和管理水平，建立起我國(guó)體育人才的培養(yǎng)體系。此外，必須采取有效的政策和措施，積極從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將那些懂經(jīng)營(yíng)，熱愛體育的各種人才招聘到我國(guó)的體育事業(yè)中來(lái)，利用國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，為中國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)起更加開放的人才意識(shí)。