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建筑工程精細化成本管理范文1

（一）精細化管理

精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優化管理方式、降低企業成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業管理的方向，充分吸取傳統管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經營管理模式，從而進一步挖掘企業上升潛力，提高企業整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質量的同時減低成本增加產出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關鍵所在。由于建筑施工企業的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關乎著企業最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結合起來，應用權責發生制，實現成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業不可自主調控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現價格上漲趨勢；此外，同行業內部激烈的競爭使得企業盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內部因素主要是指建筑施工企業自身的內部管理能力、施工技術水平、施工生產率等多方面的因素。這些多為企業內部自身管理及技術層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結構方面

部分建筑施工企業在組織機構的設立上不夠合理，內部結構較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業施工項目的進行。部分企業在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權責配合又有交叉，在部分工作管理中產生了空白區域，出現無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質有待提高

部分建筑施工企業工作人員工作能力和個人職業素質不高。企業在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預算目標的執行過程中，有意回避監督部門的考察，發現問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業成本管理工作不規范，企業內部徇私現象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業在成本管理的過程中，缺少應有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯系起來，在企業中出現“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現象，嚴重打擊了企業員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術的應用發展，對成本精細化管理信息的質量及管理要求也越來越多。但是現如今企業對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現企業及時了解、監控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業相關監督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協調處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調整公司精細化管理組織機構

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執行部門和監督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業成本管理管理的組織協調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執行落實、監督反饋進行統一協調，做好各部門的溝通聯系工作，全面負責企業成本精細化管理的各項工作，如企業成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業成本精細化管理工作執行并協調各部門工作，協調監督部門對企業進行考核，對企業管理層匯報相關工作。

2、成本精細化管理執行部門

主要是指企業各部門執行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執行及調整等。建立起成本精細化管理執行責任制度，實行權責發生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現進行跟進監督。各執行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關工作，加強交流。

3、成本精細化管理監督部門

主要是負責在企業成本精細化管理的整個過程中對其進行監督，確保企業成本精細化管理執行、調整、考核的過程規范化、有序化，并及時規避在監督過程中出現的風險問題，監督各部門在目標的分解過程中是否合理，監督相關部門的考核過程是否合理規范等等。對不同的建筑企業設立監督機構的規模的可以靈活調整，確保發揮監督機構的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質

建筑施工企業要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業在實現項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發揮企業成本精細化管理監督部門的作用，利用監督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執行情況進行監督，對員工工作過程中的表現進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結果與企業員工的薪酬工資相聯系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調動企業員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業的發展戰略結合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構建成本精細化管理的考核指標。

企業通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現企業成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發展

促進建筑企業成本精細化管理信息化的進一步發展，需要企業在以下幾個方面著手。

加強對現有工作人員信息化能力的培訓指導，引導他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關軟件的操作。各部門間的工作協調及數據的處理要及時溝通，對企業內部成本精細化管理信息化要制定統一的標準，促進其規范化、有序化的發展。

企業要結合自身要求購買或自主研發合適的成本精細化管理軟件，構建起較為專業的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數據，加快信息的處理和分析，提高企業成本精細化管理的工作效率，推進企業成本精細化管理的改革、發展。

建筑工程精細化成本管理范文2

關鍵詞：精細化管理 房地產 成本控制 應用

隨著經濟的發展，房地產開發企業的內部和外部的環境也都發生著變化，所以公司的成本控制問題就會首當其沖地面臨著風險，所面臨的風險也會隨著經濟的不斷發展而變得更加復雜。所以，作為企業就應該意識到這些風險的存在，了解促使這些風險產生的影響因素，并采取有效的措施加以防范，對于企業的核心競爭力以及創新能力的提高也具有非常重要的價值和意義。

一、精細化管理的概述

（一）定義

企業財務的精細化管理主要指的就是財務管理的一種文化和理念，它是對社會的精細化分工，是精細化的服務質量和管理的現代化的必然要求，它是在常規管理基礎上建立起來的，并且能夠將常規的管理引入更深層次的管理模式和基本思想，它可以以最大的限度減少管理對資源的占用使管理的成本得到有效降低。

（二）意義

精細管理的最重要的意義表現在它是分解細化目標和戰略并且能夠將其落實的過程，可以讓企業在戰略規劃的每個環節都能得到有效地貫徹落實并且發揮出它的作用，它也是對企業的整體執行能力進行提升的一個重要方式。企業如果確立了發展精細管理工程的方向性思路，最重要的就是要結合當前企業的發展情況，按照精細思路，對關鍵問題和薄弱環節采取分階段的方式進行，在每個階段都能完成一個體系并且可以對該體系實施運轉和完善，對相關的體系也有牽動和修改的作用，這樣才可以使全部的體系得到最終整合，使精細化的管理工程在企業的發展中功能和效果以及作用都能實現。但是，也應該清醒認識到，實施精細管理工程過程中，最重要的就是要在意識上把規范性與創新性結合起來。從這個角度上來看，精細化的管理工程可以更快地將企業引向成功。

二、房地產開發企業在成本控制管理中存在的一些問題

（一）在簽訂合同時存在的不平等現象致使掉入合同陷阱

對發包方來說，由于現在的建筑市場工程量相對較少的現象，很多的建筑施工企業為了工程的承包，在簽訂合同的時候，對于合同的細節一般不太能關注到，而陷阱就往往存在于這些合同的細節中，會導致建筑施工企業隱性措施費增加，導致企業會墊付大量的資金，從而降低了企業的資金流動性，導致企業的利潤低下，甚至會產生虧損。對分包商來說，有的時候沒有在合同中表明是否具有足以取得擔保條件的擔保條款，分包商一出現虧損就會漫天要價并要挾其退場，而進行施工的企業就必須為了自己企業的名聲而妥協，滿足對方的要求，導致企業要承擔巨大的損失。

（二）會計的核算不集中，真實的會計信息不能被工程的項目及時掌握

建筑工程項目的分散化的特點，導致網絡技術和成本受到局限和限制，以及企業在進行會計核算時一本賬的模式難以實現，所以就會采用匯表的方式來代替匯賬方式來整理和匯總企業的成本控制信息，從而形成編制成本控制報表。但與此同時，因為各個項目都是采用建造合同的會計準則來進行報表的編制，很多的項目為了中期的考核利益很有可能對項目預計合同的總收入以及預計的總成本不進行認真地分析，使收入被提前確認，前期的項目利潤被粉飾，從而使大量虛假的在建工程形成，使成本控制風險以及企業資產的負債率增加，使大量的虧損在發現的時候已經無法彌補，對于建筑施工企業來說，就會影響企業進行正確、及時地進行經營決策。

（三）對資金缺乏統一的管理，致使資金的分布比較松散

房地產開發企業在生產上具有分散和流動的特點，最近幾年來，隨著建筑施工企業的不斷擴大，項目的分散和流動性也進一步加大，導致項目在每個地區都要開立單獨的賬戶，所以在資金的管理上就比較松散，不能統一的進行管理。還有一點就是現如今在建筑施工企業的內部也出現了一些問題，例如，內部的控制制度不夠完善，在制度的執行和考核上也存在著一些困難，這些問題使資金的管理變得更加困難，還經常會發生舞弊的行為，導致企業的成本控制風險進一步加大。

三、精細化管理在房地產企業成本控制中的具體應用

（一）樹立整個企業的精細化成本控制意識

企業成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉變，樹立起全面的節約思想，可以在公司內部開展大范圍的節約活動，對生產活動中的各項費用進行適當壓縮，使降低成本增加效益的目標得以實現，號召企業全體員工應該從小事做起，形成企業全體的成本文化管理，相關的領導干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細化管理的角度來執行。

（二）要對房地產開發的建筑成本進行精細化的核算和管理

企業進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制，精細化管理就能夠將成本的控制達到一個最佳狀態，主要就是因為通過精細化管理可以對產品的品質進行提高，使生產的流程得到優化，對財務進行精細化成本管理就是要細化財務管理的考核和管理目標，使財務的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費。在建筑材料的報價和成本要進行有效控制，在施工的具體過程中應該控制材料的浪費。對成本進行控制關鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去，對內部的成本考核機制進行重點完善，建立起對應的考核制度，將內部核算和預算管理制度進行有機結合，建立相應的成本核算激勵機制，在企業成本支出的管理上做到更加科學和精細。

（三）對成本的目標進行細化，將責任落實到每個部門，加強內部監管

對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分，對于成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則，使成本的指標能夠進行單獨核算，將具體費用的指標和生產經營的指標單位直接體現出來，通過基層施工部門、輔助生產的部門、對后勤進行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算，使核算的管理制度得到進一步完善，對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善，形成一個比較完善的成本管理體系。

在企業內部應該實行全面的內部控制制度，要加強內部監控，找出內部控制制度的缺陷，將企業一年全部的預算費用，通過層層落實，到達各個工程部以及項目部，在每個月初都要做好預算，到了月底的時候要對執行情況進行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制，通過考核大會對支出的費用情況進行通報，對于超額支出的情況應該進行嚴格控制和杜絕。企業財務的預算編制工作也是開展企業財務精細化管理工作的基礎，為整個企業經濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調整、執行、考核、分析等一系列的精細化管理制度，可以使形式化預算工作的形成得到有效避免，使全面的預算管理執行得到有效地保證，使企業的精細化管理成為可能。

四、結語

在房地產開發項目的企業成本控制中運用精細化的管理模式，可以進一步解決在財務管理中存在的深層次的問題，使管理的思路得到進一步拓寬，進一步提高企業在財務管理上的風險意識。

參考文獻：

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建筑工程精細化成本管理范文3

建筑工程?目具有前期投入大、施工周期長、資金回收慢等特點，尤其是對于資金相對緊張的中小型建筑企業來說，必須要通過加強成本控制，來保證企業資金鏈的正常運轉，進而實現企業業務的拓展和市場競爭力的提升。

一、建筑工程項目管理中實施成本控制重要性

（一）有利于提高項目管理水平

成本控制作為企業管理工作中的一項重要內容，從側面反映出了項目管理的工作成效。在保證建筑工程項目質量相同的前提下，如果企業的項目成本低于計劃標準，則說明建筑企業在整個工程項目的建設過程中，實現了在人力資源、設備雇傭等方面的節約，也就意味著工作效率的提升，這對于提高企業經濟效益有直接幫助；反之，如果項目成本超出預期，則說明企業項目管理工作存在失誤。近年來，受市場環境波動的影響，建筑企業面臨的行業競爭壓力也與日俱增。尤其是對于多數中小型建筑企業來說，由于本身所占有的市場資源有限，無論是施工隊伍素質還是設備先進程度，都與大型建筑企業存在一定差距。中小型建筑企業要想提高市場競爭力，就必須要樹立項目管理意識，強化項目管理水平。

（二）有利于增強企業盈利能力

建筑企業為了加強成本控制，都會在施工前期編制工程預算文件，以便于??工程物料花費有一個宏觀的把控。但是由于工程項目的施工周期較長，因此施工期間不可避免的會遇到各種問題，導致工程實際花費偏離預算。例如，在北方地區進行建筑工程施工時，冬季氣溫非常低，導致工程施工困難，不得不暫時終止工程項目。但是天氣環境具有不可控和不可預知性，如果低溫天氣持續較長時間，必然會給預定的工期造成影響。而對于建筑企業來說，每延長一天工期，都會造成巨額的經濟損失。通過加強成本控制，可以幫助建筑企業實現對工程項目的動態管理，再進行預算文件編制時，也能夠充分考量各種影響因素，留出足夠的預算空間，從而減小甚至消除后期的不利影響。

（三）有利于企業實施成本領先戰略

受復雜的市場環境和激烈的行業競爭影響，企業實施何種經營發展戰略，不僅直接影響到企業的根本利益，而且對企業未來一段時間的發展也有深遠影響。成本領先戰略是包括建筑企業在內的，大多數行業所采用一種成本控制和企業競爭策略。其核心思想是通過成本競價，以更低的成本優勢擊敗對手，取得某一工程項目的施工權，隨后通過擴大市場份額，利用剩余利潤來提升建筑工程項目質量，從而在保證工程質量的前提下，為建筑企業創造更多的經濟價值。成本控制能夠幫助企業了解市場形式，并輔助企業管理人員進行戰略選擇，有利于成本領先戰略的順利實施。

二、強化建筑經濟成本管理的幾點建議

（一）轉變成本控制的觀念

我們需要全面轉變成本控制的觀念，從管理的理念上打好有關的基礎，有利于在實際的工作中對于建筑工程的成本進行全面的控制。具體來講，第一，通過施工企業領導層的重視要在企業的內容形成一種嚴格控制項目施工工程成本的氛圍，使得每一個工程成本管理與控制的人員樹立起牢固的成本管理與控制意識，并且在今后的實踐工作中進行管理方針的認真執行，全面保障項目工程的質量與水平，降低項目工程的成本，使得最終的項目工程成本達到預期的目標。

（二）培養工作者的成本管理意識

建筑企業需通過日常開展宣傳工作來培養并強化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制這一思想徹底貫徹到日常工作中去。在建筑工程經濟成本管理的工作中做到工作的精細化，對施工過程中各種細節的支出進行統計、核算，盡量縮減不必要的細節支出，以少積多，以期更最多地節約成本支出。總的來說，需要任職建筑企業的每一位工作人員都把成本控制這一理念貫徹到自己的工作實際中，并將此作為自己的一項重要職責。

（三）落實施工過程的成本控制

在建筑工程項目施工的全過程中，落實完善的成本控制制度有利于為建筑企業方開展經濟成本管理工作提供強有力的基礎，同時還有利于促進建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企業應以自身實際作為基本出發點，相應制定完善的、符合實際的成本控制工作相關規章制度，同時積極引進在建筑領域中其他企業已經實踐成功的、先進的管理經驗，去粗取精，結合自身實際，制定嚴格的考核標準，確保制定的制度不僅有針對性，而且有可操作性。無論是建筑工程項目經理，還是承包了工程的諸多個分支單位，都需將他們劃歸到建筑工程項目的成本管理工作中，監督并記錄在施工過程中的各項成本支出內容，進一步細化成本管理工作的步驟。

（四）創新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務信息提供可靠依據。特別是在計算機網絡技術普及的今天，會計電算化的廣泛應用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現代成本管理的主要發展方向。此方式不但將反饋財務信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業務辦理的效率，是保證準確預測成本、做好成本核算工作的重要手段。

建筑工程精細化成本管理范文4

我們對當前建筑工程項目成本管理存在的不足有了一定的認識，那么我們在實際工作中應如何加強對其的管理呢？筆者認為，主要應切實做好以下幾方面的工作。

1.1緊密結合施工圖紙進行工程成本預算的編制

在很多建筑工程中，之所以會出現三超問題，主要是因為預算編制不到位，甚至不對預算進行編制。所以必須加強對其的改進。這就需要施工企業切實做好以下幾點：一是在建筑工程項目建設之前，就應緊密結合施工圖紙進行施工方案的制定，并通過對其的經濟性、科學性和環保性等方面的評價，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個施工成本預算的編制奠定堅實的基礎。二是結合制定的施工方案對工程數量進行確定，并對人工費、材料費、機械費和環境污染治理費等納入預算編制之中，對于波動幅度較大的原材料費用，應對其價格的預算有一定的上下浮動值，才能更好地確保整個預算編制的可促性和合理性。

1.2加強施工全程的成本核算工作的開展

針對當前建筑施工企業在成本管理中存在的不足，筆者認為在做好預算編制的基礎上，還應在整個施工全程實施成本核算，才能更好地促進成本管理水平的提升，這就需要切實做好以下幾方面的工作。一是在招投標階段，作為施工企業就應嚴格按照設計文件有關標準對施工圖進行預算，且在工程施工之前，結合所編制的施工預算確定項目的經濟方案，這就需要加強對預算的審核和工程量的計算，并通過成本倒算對工期進行優化和完善。二是在施工階段，首先就應對每個環節的成本進行預測和控制，并通過實際的消耗量對成本進行核算，并為了確保精細化的核算，還應從基礎開始，直到裝修階段，均應對其成本進行預測和控制，才能更好地找出費用控制的重點，從而在項目施工過程中更好地加強對其的控制。三是在整個建筑施工過程中，均應始終采取動態的原則加強對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業所忽視，所以必須引起施工企業的高度重視，否則將會前功盡棄，特別是竣工結算階段的成本控制，必須注意竣工結算中將各種設計變更和簽證帶來的費用變更，否則就會因此失去竣工結算階段的成本控制意義。

1.3切實加強施工過程的控制

針對施工中經常出現以次充好和偷工減料的現象，作為施工企業必須意識到這一行為的危害性，不僅會因此降低工程質量，而且在后期驗收往往通不過，而不得不對此進行返工，而返工所花費的費用遠比偷工減料所節約的成本要多，所以施工企業必須加強對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時，必須加強對其的控制，而應采取不斷優化施工工藝技術，加強新型工藝技術設備的應用，尤其是應加強節能環保技術的應用，雖然因此會增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時期背景下的建筑施工企業必須具有強烈的社會責任感，主動積極地參與到環保工作中來，才能更好的實現可持續發展，雖然看似因此減少了企業的經濟效益，但是這實際是確保企業經濟效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業的高度重視。

1.4不斷強化成本管理人員的專業技術水平

成本管理人員是整個成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個企業的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時期背景下的建筑施工企業，必須切實加強對建筑工程的成本管理人員的培訓和教育，不斷強化其專業技術水平的同時提高其責任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發揮出來。與此同時，作為成本管理人員，不僅要加強專業技術知識的學習，還要切實加強與基層施工人員的溝通和交流，及時的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項目經理為首，以成本管理人員為主導，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應在成本管理之前就應對成本控制目標進行確定，而且不得以犧牲工程質量和安全以及進度等換取企業的經濟效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現有的目標控制體系進行不斷的完善，對現有的獎懲制度進行不斷地完善，只有在企業全員的通力合作下，在業主的大力配合下，及時的處理好設計變更引發的成本控制問題，才能更好地促進企業的可持續發展。

1.5加強項目成本的動態控制

成本控制是隨環境變化不斷變化的動態管理活動。所以，成本控制在遵守動態控制的原則下，在人工、生產材料以及機器設備的投入方面，要嚴格按照成本預算進行，還要結合在實際操作中人工、生產材料和機器設備的降耗空間。在項目的實際施工中，要定期對產生的成本費用進行收集，并與成本預算進行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現偏差，要及時分析偏差出現的原因，并提出相應的解決措施，認清責任，建立完善的責任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結有利差異的經驗。項目管理的核心在于成本和質量，而成本對項目的質量有著直接影響，所以，要維持項目成本的動態管理，確保項目工程的質量，保證企業的經濟效益。

2.結語

建筑工程精細化成本管理范文5

關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理措施；分析

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

施工成本往往涉及工程建設全過程，從開始設計階段、招投標階段、施工階段及以后所有的階段，是進行目標成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應的成本控制措施，力爭成為實際工程建設成本控制在目標值范圍內，達到工程企業的最佳經濟效益和社會效益。工程項目的成本控制可以改善工程，提高經營管理，改善工程質量，確保工程項目的安全性，企業的經濟效益得到保證。工程項目成本管理強化企業科學管理的具體措施，建設企業在激烈的市場競爭中，不斷自我做大做強的路線。項目成本管理主要運用技術、經濟和管理活動實現預定目標，達到企業盈利的目的，成本管理內容始終貫穿于施工項目管理活動過程的每個環節，工程項目從中標簽約起到施工準備、現場施工、竣工驗收等每個環節都離不開成本管理工作。南陽市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工過程中取得了工程質量、工期管理和文明施工等多方面良好成績，隨時社會競爭越來越激烈，對工程項目的精細化管理要求越來越高，必須嚴把項目成本管理工作，才能有效消除市場壓價現象，保證工程質量，創造企業品牌形象。

1 項目成本管理在建筑工程中的特點及重要作用

工程項目管理包括從工期管理、質量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、組織協調等工程建設全過程的管理，而成本管理貫穿于工程項目管理的全過程，成本項目收入可占工程總造價的80%以上，可見，項目成本管理在建筑企業經濟管理中占據著無可質疑的重要地位，其在建筑工程中表現出以下特點：

1.1 管理對象單一性：與其他企業產品截然不同的是，建筑工程項目成本管理對象為工程項目，通常可為一個建設項目、一個單項工程或是一個單位工程，必須因項目而宜，不同項目工程不同對待。

1.2 管理工作一次性：一個工程項目從基礎施工到主體竣工然后至裝修竣工，每一步工作都是循序漸進且重復進行，要求項目成本管理工作與其同步進行。尤其對于一些周期長、耗資大的工程，其項目成本管理更為重要，建筑企業項目成本管理的一次性特點是區別于其他企業成本管理的重要特征。

1.3 管理范圍約束性：工程項目成本管理僅對工程項目的直接成本和間接成本管理，而管理費、財務費用等其他收入并不屬于成本管理范疇。

1.4 管理控制的超前性和綜合性：為確保建筑工程項目盈利，成本管理必須做到事前管

理和事中控制，具備一定的超前性和綜合性。

2 項目成本管理存在的問題

2.1 項目成本管理意識不強。受傳統成本管理觀念影響，許多管理人員工程成本管理意識不強，缺乏法律和責任意識，合同觀念和經濟思想意識也薄弱，常出現項目完工甚至多干活卻無完善手續或證據而拿不到應得的工程款。

2.2 成本管理概念不明確。在建筑項目成本管理中，規定企業項目管理部門應先預算然后實施，但很多時候部門責任不清晰，合同、財務、統計及材料等部門工作偏離，項目管理部門一些工作人員工作責任心不強，部分管理人員受傳統觀念影響，成本管理概念不明確，缺乏責任意識、法律意識、經濟意識和合同觀念等，通常邊施工邊預算，或未對預算進行準確核算等。工程項目盈虧僅能在工程結算上反映出來，而原因卻無從得知。

2.3 部門管理工作不到位。建筑企業各階層管理溝通不暢，項目施工中成本管理責任制落實不到位，分工不合理，或是管理人員流動頻繁，導致工作脫節不連貫，跟不上進度等，新的項目管理人員或施工人員缺乏理論知識和工作經驗，導致出現再算或邊做邊算的情況，加上沒有采取相應措施和相關手續等，致使工程款難以收回，在完工后清算盈虧時竟然找不到問題所在。

2.4 成本核算流于形式。項目成本管理是一項綜合性工作，必須依靠工程、材料、財務等多個部門相互配合，只要一個環節出現紕漏，就會導致整個項目成本的不必要損失。在項目成本管理中，雖然每個項目都配有預結算員，但大多成本核算流于形式而指導意義不大，而且員工獎勵機制不健全，獎罰制度落實不到位，成本的超支與管理人員個人收入不存在直接關系，以至于很多管理員得過且過，認為只要進度跟的上就算很好的完成了工作。

2.5 材料管理不嚴，浪費嚴重。工程建設材料費用占整個建筑工程造價的60%左右，材料費用的盈虧可直接影響整體工程的盈虧，而一些項目部門未嚴格執行領料、用料制度，且監督機制不健全，浪費現象嚴重，有的甚至被毀壞、失竊，出了問題卻找不到相關責任人。

3 加強項目成本管理的措施

3.1 提高成本管理意識

明確界定建筑企業成本管理體系中的每個部門和每位員工的工作職責和范圍，并賦予相應的權利，實行獎罰分明的激勵制度，做到層層落實，逐級負責，使一切有章可循，有據可查，在嚴抓工程進度、質量的同時，做好施工成本核算管理，獲得社會、經濟效益雙豐收。

3.2 強化成本核算監管力度

核算部門應加強施工成本核算監督力度，認真自覺學習和嚴格執行施工成本控制及核算制度，全面提高技術業務能力。及時完善施工過程中出現的施工生產與施工成本相關資料和手續，并上報審核，不僅要抓好工程項目的進度和質量，還要重點加強項目工程成本核算管理。

3.3 加強合同管理

控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企業經濟效益的有效途徑。加強項目施工合同管理應從合同談判簽訂開始，直到保修日結束為止，期間尤其要加強施工過程中的合同管理，針對合同在字里行間注重攻的機會和守的措施，密切關注合同執行期間合同所要求的施工進展效果，防止被對方控訴索賠。

3.4 加強工程質量管理

加強工程質量管理，在施工過程中嚴把工程質量關，實行各級質量檢定人員定崗、定責、定時加強施工工序的質量自檢和管理工作，實現建筑工程項目的一次成型、一次合格，嚴格控制和杜絕返工現象發生，從而避免人力、物力和財力的再次大量投入而加大工程項目成本。

3.5 加強材料、機械設備管理和控制

建筑材料價格受市場影響波動較大，如果工程所需材料均由建筑工程方購進，那么這些所需的全部材料及設備應統一由成本管理部門會同項目部編制實施細則進行組織采購和供應。首先要計劃預算出施工編制材料需求量，并可將此作為項目部加強施工操作層限額領料的參考依據，盡可能規避施工超額用料，對于工程變更造成的用料增加需持變更證明領料；其次要現場驗收購進材料質量，發料時附帶材料質量證明，并妥善保管好各樣材料防止其發生質變。同時，還要結合工程量、施工方法和進度等確定施工所需的主要機械設備，配以輔助機械，加強施工機械設備日常管理維護，合理使用，減少閑置和損壞，以更好的控制機械設備成本費用。

3.6 提高項目成本管理人員素質

配備高素質、高水平的項目經理和技術人員，材料管理人員應通過價格、質量綜合評價后做好材料訂購，做好購進時的進場驗收管理，控制好正常使用和協作隊材料控制管理，并認真驗收機械設備的回收管理等；要求機械管理人員充分掌握機械設備使用、維修以及臺班定額消費，并可實現現場調配，詳細全面的認識協作隊伍，達到建筑工程項目管理成本管理的先進水平。

4 結束語

項目成本管理是一項貫通建筑工程管理過程及施工組織的工程，是建筑企業改善經營、提高管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。受傳統工作理念影響，目前施工項目成本管理還存在著一定的問題亟需加強解決，必須采取有效措施加強管理。

參考文獻：

[1] 王朝蓉.淺談建筑工程項目成本管理[J].中國外資,2012，（03）.

[2] 王洪榮.淺談建筑工程項目成本管理[J].經濟導報,2011，（02）.

建筑工程精細化成本管理范文6

【關鍵詞】BIM 工程造價管理 鄭州綜合交通樞紐

1 BIM的定義

BIM（建筑信息模型）是建筑行業一項全新的項目管理理念，是以三維數字技術為基礎，集成建筑工程項目各種相關信息的三維工程數據模型，它具有可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性五大特點，在精細化管理、建筑全生命周期管理中能發揮巨大的作用。目前對BIM的定義主要體現在以下三個方面：

（1）BIM是一個設施（建設項目）物理和功能特性的數字表達。

（2）BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中所有決策提供可依據的過程。

（3）在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反應其各自職責的協同作業。

2 工程造價管理的現狀

2.1 缺乏各方認同的協作平臺

我國目前現有的工程造價管理多是采用階段性造價管理，在決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段，并非連續的全過程造價管理，致使各階段的數據不夠連續，各階段、各專業、環節之間的協同共享存在障礙，缺少一種共同的交互平臺，造成信息流失、信息傳遞失誤、阻礙工程建設行業信息交流，因此所增加的建造成本、社會成本難以估量。

2.2 造價信息不精確

目前的工程造價主要根據設計院的施工藍圖進行工程量計算，再根據計算出的工程量進行組價，這個過程需要根據工程量計算規則進行大量繁瑣的加減歸類，其計算結果受到多種因素的影響，在精度上難以保證。

2.3 造價分析能力薄弱

目前的造價管理只能分析工程量清單級數據，僅能滿足前期招投標、預算和結算的需求，不能滿足按空間維度（按施工區域、按樓層、按構件）分析，更不能實現基于時間維度的分析，項目造價在概算、預算、結算編制階段的參編人員對項目各階段的要求不同，因而在各階段形成了相對孤立的編制數據，各部門環節之間數據匯總存在障礙，數據的控制、細度、功能不足，數據難以積累，海量數據時，很難做到不漏項、成本數據不失真，尤其是在竣工結算階段，各參與方對合同及現場簽證理解不一致，工程造價人員水平參差不齊，以至于三方“扯皮”，而審核對量工作又極為繁瑣，成本分析效率低、費時多。

施工企業精細化管理難以實現的根本原因在于工程數據量龐大，例如，鄭州綜合交通樞紐地下交通工程（東廣場）項目（以下簡稱東廣場項目）中成本核算的問題，工程項目數據十分龐大，每一個施工階段都牽扯大量人材機費用，實行短周期成本管理在當期管理手段下無法滿足需求，實際成本核算牽扯部門和崗位眾多，沒有精細化的計劃和管理手段，整個工程成本匯總就難以做出，消耗量和資金支付情況也十分復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，人工、機械周轉、專業分包也有類似情況，數據量如此龐大的項目，成本項目數據歸集若沒有在一個強大的平臺支撐情況下，成本核算十分困難。

3 BIM在造價管理中的應用

3.1 精確計劃，減少浪費

BIM可以快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支持。

3.2 快速算量，提升精度

BIM通過數據庫創建、關聯，能自動準確計算工程實物量，提升預算的精度和效率，由于BIM數據庫粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的各維度數據信息，有效提升管理效率。

3.3 多算對比，有效管控

BIM數據庫可以實現任意時間點上的工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營的盈虧，消耗量是否超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。

3.4 提供平臺，有效協同

BIM可以為參建各方提供認同的協作平臺，項目基礎數據可以在關管理部門進行協同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總，拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制定工程造價項目管理、進度款管理等方面的決策提供依據。

4 BIM對造價管理的影響

隨著BIM技術的推廣，建筑工程項目在降低項目工程造價方面有了更多的技術選擇，對工程造價行業而言，BIM技術無疑是一次顛覆性的革命，基于BIM技術的造價管理是工程造價管理領域的新思維，新概念，新方法，它不僅解決了海量數據難以處理的問題，并且改變了造價管理流程與模式，由點擴展為面。BIM對造價有以下影響：

4.1 提高建筑市場的透明度

工程建設行業，設計、施工和運營等是相互隔絕的，形成了幾乎割裂的行業結構，幾乎沒有縱向的集成。基于BIM自身的五大特點來看，BIM可以提供涵蓋項目全生命周期及參建各方的集成管理環境，基于統一的信息模型，進行協同共享和集成化的管理，對于工程造價行業，可以使各階段數據流通，同時支持多專業、多人協作，使各階段數據無縫銜接，使信息不再零碎化成為一個個孤島，實現全過程實時、動態、精確的管理，提高工程項目各參與方對成本控制的能力。

4.2 提高工程算量的效率

工程量是工程最關鍵性要素，它是項目進行造價測算、工程招標、商務談判、合同簽訂、進度款支付等一切造價管理活動的基礎。

傳統的算量方法是根據CAD的二維圖紙，運用算量軟件計算，很多時候需要采用手工計算，大型工程的計量工作在全過程造價控制中，工作量與計算難度大，要在項目全周期不斷地統計、分析、組合和分類匯總各時間段工程量數據更加困難，落后的計算與管理方式難以適應精細化造價控制的需求。

引用BIM技術后，將基于BIM的專業算量軟件融入國家規范和計算標準，自動化計算結果，從可視化三維模型中提取數據，利用BIM強大的分析能力和軟件技術進行精確的3D布爾運算和實體扣減，其得出的工程量不僅遠比手工計算要精確，并且可以提取多維度的工程數據，轉變了傳統算量思維與運作模式，將數字算量轉化為模型算量，單人工作轉變為平臺多人協作，各專業互導轉變為平臺多專業集成，避免由于模型互導導致的數據丟失，極大地提高了工作效率，同時也保證了算量結果的精確度。

4.3 提高工程造價分析能力

傳統的造價分析大多使用多算對比發現問題、分析問題、糾正問題并降低工程費用，其有效的支撐是數據，及時、準確地獲取相關工程數據是其管理的核心，BIM數據庫可以實現任一一點工程基礎數據的快速獲取，并且模型中每個構件被賦予了豐富的參數信息和多維度的業務信息，可以從時間、工序、空間維度輔助成本分析和控制，通過任意組合構件信息，能夠以最少的時間實現任意維度的統計、分析和決策，當發生變更時，運用BIM技術，只需將模型稍作調整，即可將變更后的工程量數據快速、準確地匯總，保證成本分析的精確性、有效性和針對性。

前面所介紹的東廣場項目就是一個將BIM技術應用于工程管理中的案例，創建基于BIM的三維數字信息模型，在項目前期利用BIM強大的碰撞檢查功能，優化工程設計、凈空與管線排布方案，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，有效地減少資源、物資的浪費。通過BIM模型直接提取工程量，經過對比論證確認工程量的準確性與可靠性，數字信息模型中每一個構件都被賦予了進度、材料、位置、工時消耗、工序安排等信息，比傳統算量軟件提取的工程量更具備可分析性，并且，通過BIM提供的平臺，集合各參與方，以模型為統一的基礎進行協同管理，保證信息傳遞的及時性、準確性，使項目龐大的工程數據難以管控的問題有了一個可靠的技術平臺支撐。