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建筑工程與管理專業(yè)范文1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；協(xié)作

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，自然條件和技術(shù)條件復(fù)雜，群體項(xiàng)目較多，參與建設(shè)方眾多，資源投入數(shù)量大，建設(shè)周期跨度大，諸多不確定性因素給工程施工帶來了難度和考驗(yàn)，施工本身已十分艱難，可是由于涉及到的專業(yè)眾多，專業(yè)之間如何協(xié)作和配合更給項(xiàng)目管理者帶來了諸多考驗(yàn)。特別是多項(xiàng)目并行施工的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)度計劃一旦制定便意味著整個工程進(jìn)入實(shí)施階段。而在工程的實(shí)施過程中，專業(yè)之間無法協(xié)調(diào)就有可能導(dǎo)致工程的進(jìn)度計劃無法順利實(shí)施。為保證工程各專業(yè)高效有序地開展工作，必須編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各施工專業(yè)之間的進(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)城進(jìn)行管理和控制。

1 對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理

設(shè)計單位的主要工作是把建筑工程項(xiàng)目從虛擬概念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w詳細(xì)的數(shù)據(jù)、圖紙和實(shí)施方案。設(shè)計工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由于建筑工程涉及的專業(yè)面廣泛，施工環(huán)境錯綜復(fù)雜，因此工程設(shè)計單位在設(shè)計階段就要正確協(xié)調(diào)好項(xiàng)目自身的土方、采暖、電氣和通風(fēng)排水等各個專業(yè)之間的協(xié)作與配合工作，及時與各個專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，成立設(shè)計管理部和專家咨詢組，咨詢并選擇采納工程部和業(yè)主各方面的意見，集思廣益。設(shè)計方案與圖紙應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，在提高整體設(shè)計質(zhì)量的前提下，最大限度地避免設(shè)計錯誤，減少設(shè)計變更，提高質(zhì)量、降低成本，使建設(shè)過程合理有序，進(jìn)度正常，確保如期交工。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 建立由總工程師辦公室牽頭，聯(lián)合專家咨詢組、施工單位、業(yè)主、承包單位等相關(guān)人員參加的設(shè)計審查組，從設(shè)計方案的構(gòu)思階段開始，對設(shè)備選型與購置、各專業(yè)外包工程等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和取證，力保設(shè)計方案最優(yōu)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

1.2 按照建筑工程各個項(xiàng)目的進(jìn)度安排，各設(shè)計單位提供具體明確的設(shè)計進(jìn)度計劃和供圖計劃，并由設(shè)計管理部嚴(yán)格檢查實(shí)施。設(shè)計管理部對各項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)程進(jìn)行追蹤管理，所提供圖紙必須經(jīng)過總工程師辦公室專家組審核合議并確認(rèn)正確無誤后，才能由設(shè)計管理部安排圖紙的發(fā)放。由于現(xiàn)場其他因素導(dǎo)致按原施工圖不能正常施工的，應(yīng)由設(shè)計管理部擬定設(shè)計變更聯(lián)系單并聯(lián)系設(shè)計單位據(jù)實(shí)再制變更圖，并經(jīng)由總工程師辦公室相關(guān)專家簽字蓋章后，設(shè)計管理部方可安排設(shè)計變更文件的下發(fā)。

1.3 設(shè)計管理部協(xié)助監(jiān)理單位做好施工過程中與設(shè)計單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，并與設(shè)計單位及時溝通。同時確保設(shè)計單位與設(shè)備制造單位的溝通與協(xié)調(diào)，這將起到橫向協(xié)調(diào)的效果。適時引入激勵機(jī)制，對設(shè)計單位進(jìn)行全方位的考核，獎優(yōu)罰劣，敦促設(shè)計單位不斷提高其設(shè)計水平，提高其為工程服務(wù)、為施工單位服務(wù)的思想。

2 對施工單位的協(xié)調(diào)管理

2.1 多個施工單位之間的協(xié)調(diào)管理

為約束施工單位應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實(shí)現(xiàn)安全施工，如時完工的目標(biāo)。對于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應(yīng)及時反饋到主管部門，由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能避免或減少交叉作業(yè)相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業(yè)。一個普通的建筑工程單項(xiàng)作業(yè)就有100 多個，各個單項(xiàng)作業(yè)之間不可避免會存在沖突或交叉作業(yè)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，工程無法正常進(jìn)行。比如作者以往參與的一些建設(shè)項(xiàng)目，兩個單項(xiàng)工程分別分包給兩家施工單位，工程同時施工，進(jìn)度安排基本一致，這就會使其中一個工程項(xiàng)目的施工受到阻礙。為避免類似的情形出現(xiàn)，建筑工程建設(shè)指揮部通常是工程管理部應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并由主管施工現(xiàn)場的副總指揮督導(dǎo)，在盡量考慮雙方需要的情況下，分清輕重緩急，保證工程順利完工。

2.2 單個施工單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理

參與建筑工程建設(shè)的各個單位與部門，必須對其單位的內(nèi)部工作做到管理有序，井井有條，并且解放思想，創(chuàng)新管理，形成一套適合于本單位本部門的科學(xué)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，有針對性地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員要進(jìn)行規(guī)范的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定教育，建立健全每項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定，分工明確，落實(shí)到人。項(xiàng)目內(nèi)部對分部分項(xiàng)工程應(yīng)有指導(dǎo)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行逐級簽字程序；施工現(xiàn)場的各類特殊工種作業(yè)人員和專業(yè)性管理人員必須按要求持證上崗，無證人員絕不允許從事工作業(yè)；施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢員，跟蹤管理，隨時檢查，實(shí)時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，嚴(yán)肅制止違章作業(yè)；日常化、制度化的進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)域、人行通道中必須懸掛警示牌或標(biāo)語；工地要保存好詳細(xì)完整的安全生產(chǎn)管理資料，并做到項(xiàng)目齊全，內(nèi)容符合要求。總之，只有建立一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法才能夠保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，盡量的縮短工期，節(jié)約建設(shè)成本。

3 設(shè)備制造、供貨過程的協(xié)調(diào)

建筑工程主體項(xiàng)目和配套服務(wù)設(shè)施的設(shè)備采購，以及其他相關(guān)物料采購，一般有將近100 個合同。各級供貨商遍布全國各個省市，按照工程如期交工的進(jìn)度要求，自開始到結(jié)束，將會有大量的設(shè)備和物料需要保質(zhì)保量、安全有序地完成其制造、運(yùn)輸、安裝和交貨四個過程。在這些過程中，供貨時間和質(zhì)量保證是業(yè)主最關(guān)心的，因此建筑工程管理部在供貨過程中要重點(diǎn)把握以下兩個環(huán)節(jié)在各供貨商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合。

3.1 運(yùn)輸協(xié)調(diào)

加強(qiáng)運(yùn)輸協(xié)調(diào)，在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時并且保質(zhì)保量供貨，這一環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作是非常重要的。不僅要經(jīng)常對承運(yùn)單位進(jìn)行督促，還應(yīng)及時與地方交通管理部門取得聯(lián)系，共同組建一個協(xié)調(diào)小組，建立良好的合作關(guān)系，確保信息交流通暢、運(yùn)行程序高效。這一協(xié)調(diào)機(jī)制的建立將有效地保證建筑工程建設(shè)設(shè)備及物料的安全和快速運(yùn)輸。

3.2 供貨商之間的協(xié)調(diào)

各個供貨商由于利益與出發(fā)點(diǎn)的不同使其對項(xiàng)目也有著不同的追求與期望，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每個單位的關(guān)聯(lián)性也各不相同，行為動機(jī)的不一致使項(xiàng)目管理者在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，更要認(rèn)真考慮各方面的利益，因此增加了協(xié)調(diào)難度，僵持現(xiàn)象時常發(fā)生。為避免這樣的情形出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者必須在合同中明確厘清各單位承擔(dān)的范圍、接口、協(xié)調(diào)內(nèi)容以及責(zé)任方所在，根據(jù)實(shí)際情況的改變不定期的召開協(xié)調(diào)會，解決供貨過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)調(diào)各方立場，爭取妥善解決，避免僵局出現(xiàn)。工程各管理部要針對不同的專業(yè)設(shè)置專人負(fù)責(zé)制度，準(zhǔn)確提供設(shè)備生產(chǎn)情況和信息，將實(shí)施結(jié)果和遇到的難題及時反映給上級，尋求問題的最佳解決方法。

參考文獻(xiàn)

[1]吳志勇.建筑施工中各專業(yè)的成功協(xié)作方略[J].山西科技.2009（04）.

建筑工程與管理專業(yè)范文2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑工程；管理工作；金融危機(jī)

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。目前金融危機(jī)、歐債風(fēng)波的影響?yīng)q存，中國也放緩了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，國內(nèi)房地產(chǎn)市場也處在調(diào)整之中，建筑行業(yè)面臨的形勢仍然十分嚴(yán)峻，再加上歷史積弊，建筑工程管理問題比較多，下面先分析一下當(dāng)前形勢下的建筑市場和管理形勢。

1當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢

1.1 市場競爭加劇，企業(yè)生存艱難

過去由房地產(chǎn)業(yè)帶動，建筑行業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。金融危機(jī)后受困于投資環(huán)境的影響，新上項(xiàng)目數(shù)量銳減，已開工項(xiàng)目也有不少處于停工半停工狀態(tài)，建筑行業(yè)受到空前挑戰(zhàn)，在一些城市出現(xiàn)了一個項(xiàng)目招標(biāo)信息公布后幾十上百家企業(yè)參與競標(biāo)的情況。然而即便爭得一杯羹，日子也并不好過，許多工程項(xiàng)目要求墊資開工，而且墊資程度越來越高，甚至墊資到建筑主體封頂之后，大量流動資金被占用后企業(yè)的生存環(huán)境也更加惡劣。同時拖欠工程款的現(xiàn)象非常普遍，完全收回工程款時間竟要達(dá)到5年的以上[1]。

1.2分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，造成工程管理難上加難

分包、轉(zhuǎn)包這種現(xiàn)象多年前就已經(jīng)出現(xiàn)了，但這種情況愈演愈烈，是各種利益相互糾結(jié)的結(jié)果。承包單位分包、轉(zhuǎn)包，有一部分是出于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的需求，目前的建筑市場環(huán)境比較差，拿到項(xiàng)目不易，而做項(xiàng)目又難，不如分包、轉(zhuǎn)包出去，讓其他人分擔(dān)一些風(fēng)險。建設(shè)單位肢解分包工程，將主體工程以外的其他工程分包出去，更可能是某種利益驅(qū)使。無論原因如何，分包、轉(zhuǎn)包太濫的后果是安全、質(zhì)量的管理很難跟上。大部分分包單位都是憑掛靠生存的施工隊(duì)，管理水平低，人員混雜，施工技能不夠，素質(zhì)較差，沒有培訓(xùn)，操作全憑經(jīng)驗(yàn)[2]。

1.3管理體系不健全，人員隊(duì)伍不穩(wěn)定

當(dāng)今形勢下施工企業(yè)的資質(zhì)良莠不齊，許多施工企業(yè)只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算；管理體系不完善，管理制度不健全，僅僅依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)；管理隊(duì)伍不穩(wěn)定、不配套，人員流動性過大，無法形成積極向上的企業(yè)文化；再加上企業(yè)內(nèi)部收入分配不合理，影響了企業(yè)員工的積極性，降低責(zé)任性和歸屬感。還有一些企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模，管理技術(shù)人員的數(shù)量、質(zhì)量要求都跟不上擴(kuò)張的步伐，造成管理技術(shù)人員頻繁借調(diào)、應(yīng)急，因而企業(yè)的管理水平不穩(wěn)定，管理的成效不理想。

2建筑企業(yè)工程管理工作的對策

2.1 內(nèi)引外聯(lián)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力

（1）優(yōu)化資源組合，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)能夠生存到今天，必然有其可取之處。企業(yè)的資源就是人、材、機(jī)、金（資金）、管（管理）五要素，通過對這些資源的優(yōu)化配置和合理組合，減少消耗，提高資源利用率和回報率，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。人力資源是具有創(chuàng)造性的活性資源，加強(qiáng)對人力資源的管理和合理調(diào)配，提高施工效率。材料管理要加強(qiáng)從計劃到使用全過程的控制，合理使用，減少浪費(fèi)，降低工程成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和使用環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效能，提高完好率和利用率。強(qiáng)化資金管理，提高資金利用率，減少不必要支出，達(dá)到降低成本、增加收入的效果。管理要力爭高效，減少無效的活動和內(nèi)耗，關(guān)鍵是管理者要公正、客觀，賞罰分明，言行一致和以身作則。

（2）向外借力，通過合作擴(kuò)大企業(yè)生存空間。當(dāng)前的建筑市場格局是強(qiáng)勢的甲方、弱勢的乙方，整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不合理的。要想扭轉(zhuǎn)這種局面，僅靠施工企業(yè)一方的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各方還有國家的調(diào)整才能完成，然而這條路很長，施工企業(yè)不應(yīng)該坐以待斃。通過多種合作方式，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。一是施工企業(yè)之間通過聯(lián)合、改組、兼并、股份合作等方式，組成實(shí)力更雄厚、人才優(yōu)勢更突出、融資能力更強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。二是通過優(yōu)勢互補(bǔ)施工企業(yè)聯(lián)合起來成立專業(yè)的承包企業(yè)，共同競標(biāo)，中標(biāo)后分擔(dān)業(yè)務(wù)。三是與科研院所高等學(xué)校合作開展科研活動，形成具有企業(yè)特色和優(yōu)勢能力的施工技術(shù)。

2.2 機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)分包健康發(fā)展

（1）調(diào)整分包機(jī)制，完善相關(guān)管理體系建設(shè)。轉(zhuǎn)包行為是國家明令禁止的，所以任何時候轉(zhuǎn)包都是違法的，分包則在有限條件下是允許的。分包工程總承包人參與主要工程的施工，而轉(zhuǎn)包工程總承包人不參與施工，這是原則性的區(qū)別。分包的限制是主體工程、關(guān)鍵性工程不允許分包。對于分包，雖然有不合理的分包存在，但合理合法的分包有其存在的現(xiàn)實(shí)意義，由于現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)愈趨復(fù)雜，而且工期較緊，所以承包人將部分發(fā)包人允許的工程分包有助于按期完成施工，也有助于保證主體工程的質(zhì)量。但是不合理的分包機(jī)制必須調(diào)整，承包企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的分包管理機(jī)構(gòu)，對分包出去的部分實(shí)施有效的管理和控制，同時協(xié)助分包單位在其內(nèi)部細(xì)分工作責(zé)任，明確相關(guān)人員職責(zé)和管理職能，并幫助分包單位建立完善安全、質(zhì)量和培訓(xùn)等相關(guān)制度 [3]。

（2）規(guī)范分包準(zhǔn)入制度，健全分包合同管理。市場上分包商的資質(zhì)、技術(shù)水平等參差不齊，承包人的分包管理機(jī)構(gòu)要對分包商的資格嚴(yán)格審查，并采取專業(yè)整體承包的方式。選定分包商后簽訂分包合同時嚴(yán)明禁止轉(zhuǎn)包和再分包，同時必須明確其組織管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備機(jī)具等要求。

（3）強(qiáng)化對分包單位施工過程的管控。承包單位引進(jìn)合格的分包單位，要對分包單位的施工過程進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理和控制，確保分包單位履行分包合同，保證施工質(zhì)量，保障施工安全，維護(hù)施工人員正常權(quán)益。同時要求分包單位建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，加強(qiáng)過程控制，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2.3 以人為本，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變

（1）改變管理觀念，以為用戶服務(wù)為原則。施工的最終目標(biāo)是生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品，而不僅僅是完成一件建筑產(chǎn)品就結(jié)束了。目前施工企業(yè)把注意力集中在建筑產(chǎn)品生命周期的施工過程，對售后服務(wù)、產(chǎn)品維修方面漠不關(guān)心，對工程交付使用后出現(xiàn)的問題應(yīng)付了事，這樣不利于以后繼續(xù)合作。施工企業(yè)對保修期內(nèi)的服務(wù)應(yīng)由主管部門負(fù)責(zé)，保修期后繼續(xù)聯(lián)系，爭取開發(fā)新用戶的同時留住老用戶。

（2）完善管理體系建設(shè)，促進(jìn)管理水平更上一層樓。施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制、質(zhì)量與安全目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)控審計制度等建設(shè)。保證施工安全，質(zhì)量可靠，按期完工，控制好成本。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，提高管理的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

目前是我國加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和變革企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵時期，對建筑行業(yè)提出新的挑戰(zhàn)，要求建筑業(yè)企業(yè)從觀念和程序方面按國際慣例改進(jìn)項(xiàng)目施工管理模式，理順關(guān)系，提高效率，以項(xiàng)目的集約經(jīng)營確保企業(yè)的競爭實(shí)力，在當(dāng)前形勢下，建筑工程管理工作遇到多方面的挑戰(zhàn)，需要廣大從業(yè)人員攜起手來，共謀良策，共度難關(guān)，為創(chuàng)出健康有序、良性競爭的有利局面而共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊杰等. 當(dāng)前建筑市場存在問題分析及發(fā)展對策[J]. 價值工程，2010,29(5).

建筑工程與管理專業(yè)范文3

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；存在問題；解決對策；分析

前言

在我國城市化進(jìn)程不斷加快且深入的同時，無論是城市還是農(nóng)村，都對建筑提出了更高的要求。在社會形勢的促進(jìn)之下，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，逐漸成為影響國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國的國民生產(chǎn)總會有相當(dāng)大的一部分來自于建筑工程行業(yè)。然而，建筑工程行業(yè)管理方面的問題已經(jīng)對其未來的穩(wěn)定發(fā)展造成了不良的影響，加強(qiáng)建筑工程管理工作力度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。因此，筆者選擇建筑工程管理中存在問題與對策作為探討的對象是有一定的社會現(xiàn)實(shí)意義的。

1、建筑工程管理工作中存在的問題分析

1.1建筑工程管理缺少科學(xué)的法律法規(guī)支持

在建筑工程管理方面，我國現(xiàn)有的法律法規(guī)還不盡完善。早在十年前，我國就分布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在國內(nèi)，這是一套較為科學(xué)且完整的法律法規(guī)，引進(jìn)了許多國外建筑工程管理的先進(jìn)管理方法與模式，對我國建筑工程行業(yè)管理工作的進(jìn)步起到了積極作用。其它法律法規(guī)的分布與實(shí)施使得我國建筑工程行業(yè)的管理工作有規(guī)范可依，但是，與其它國家相比，我國在建筑工程管理方法與模式上還較為落后，影響到建筑工程水平的提高。有一些建筑工程企業(yè)沒有對建筑施工行為進(jìn)行科學(xué)有效的，在建筑企業(yè)內(nèi)部，還存在著管理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容不明，責(zé)任不明確的問題，使得現(xiàn)存的法律法規(guī)不能得到有效落實(shí)，影響到建筑工程的管理工作。

1.2建筑工程管理沒有得到應(yīng)用的重視

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展迅猛，并不斷為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。建筑工程的管理工作對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，但是許多建筑工程負(fù)責(zé)人與管理者并沒有這一點(diǎn)。在許多建筑工程現(xiàn)場，管理者將技術(shù)作為其工作的重點(diǎn)，對于管理工作則采取忽視策略。這就使得當(dāng)代的許多建筑工程企業(yè)一味追求建筑工程技術(shù)的提高，而沒有加強(qiáng)建筑工程管理力度的加大。所以，建筑工程行業(yè)的管理工作沒有得到有效的提高，造成建筑施工的各項(xiàng)資源得不到優(yōu)化配置，直接影響建筑工程的質(zhì)量與安全。

1.3建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制的健全程度對于建筑工程管理工作有著直接的影響。在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑工程的施工與管理工作對于專業(yè)人才的要求也在不斷提高，需要量也在增大。但是，我國現(xiàn)在還沒有健全的建筑工程管理體制可以支持專業(yè)化的建筑工程管理機(jī)構(gòu)與組織的成立。國電化學(xué)，在許多建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中，沒有專業(yè)化的管理人才，人才的培訓(xùn)工作與引進(jìn)技術(shù)也較為落后。這些對于我國建筑工程行業(yè)的管理工作造成了不良影響，也大大阻礙了我國建筑工程行業(yè)競爭實(shí)力的提高。

2、建筑工程管理加強(qiáng)對策分析

2.1加強(qiáng)建筑工程管理法律法規(guī)的建設(shè)

就我國目前情況來看，建筑工程管理法律法規(guī)還不盡完善，執(zhí)行的力度也不夠大。所以，要解決建筑工程管理工作中存在的諸多問題，最先要做的就是建立與健全法律法規(guī)。國家要支持建筑工程管理工作的進(jìn)行，利用法律法規(guī)的建設(shè)，為建筑工程管理工作提供有力的保障。只有科學(xué)合理的建筑工程管理法律法規(guī)得到建立與實(shí)施，才能使我國的建筑工程管理工作者有法律可依，不斷規(guī)范自己的建筑工程管理行為。另外，建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)的制定要具有及時性與專業(yè)性，只有建筑工程管理的專業(yè)性提高，才能使建筑工程管理工作人員從更加專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌忍岣咦约旱墓芾硭健Ｒ仓挥羞@樣，我國的建筑工程管理水平才能與國際水平貼近。

2.2加強(qiáng)對建筑工程管理工作的重視力度

社會不斷發(fā)展，建筑工程管理思想與管理方法也在不斷進(jìn)步。而對于建筑工程管理工作的不重視，會使得建筑企業(yè)的工程管理思想與模式落后。建筑工程企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對于建筑工程管理工作的重視力度直接影響著管理工作的質(zhì)量。對于建筑工程管理工作重視力度不足已經(jīng)成為阻礙建筑工程管理工作前進(jìn)的一大障礙。因此，建筑工程企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部要加大建筑工程管理工作的宣傳力度，加強(qiáng)對建筑工程管理工作的重視，利用有效的宣傳工作與教育工作，提高企業(yè)管理工作人員的建筑工程管理意識，提高企業(yè)的管理水平。

2.3加強(qiáng)建筑工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作的實(shí)施需要專業(yè)化與應(yīng)用型的人才，這也是建筑工程人力資源管理的一大重要組成部分。因此，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理力度，更新人才引進(jìn)與利用的思想與方法，使具有管理業(yè)務(wù)能力的專業(yè)性人才從事建筑工程管理工作。另外，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，利用對外交流與企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的方式，不斷更新建筑工程管理工作者的思想，使之成為符合企業(yè)發(fā)展需要的適應(yīng)性人才。另外，建筑工程企業(yè)要更新人才引用制度，不要只關(guān)注人才的學(xué)歷，從人才的實(shí)力出發(fā)，關(guān)注實(shí)踐能力，使具有實(shí)踐管理能力的人才服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展需要良好的管理工作作為基石。筆者從建筑工程管理工作中存在的問題與切實(shí)可行的解決對策入手進(jìn)行分析，希望以此來加強(qiáng)建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于管理工作的重視，利用有效的方法支持建筑工程管理工作的開展。更希望建筑工程管理工作水平的提高可以促進(jìn)建筑工程行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。

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[3]. 陳秀云；楊青林.關(guān)于建筑工程管理中的成本控制[J].黑龍江科技信息.2011（04）

[4]. 鄧明榮.關(guān)于完善建筑工程管理的探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007（07）

建筑工程與管理專業(yè)范文4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作沒有及時引進(jìn)和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在。現(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時也要注重引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與管理理念，通過項(xiàng)目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實(shí)踐來進(jìn)一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式的確立關(guān)系到整個管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)對建筑工程項(xiàng)目管理工作的長期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，該種現(xiàn)象在國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的實(shí)際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實(shí)際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒有基于建筑工程項(xiàng)目管理工作需求來建設(shè)出一個長效機(jī)制，更無法通過建筑工程項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽(yù)較好、資質(zhì)較強(qiáng)的供貨商建立一個長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個從業(yè)人員流動性相對較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過于注重高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項(xiàng)目具體階段難以找到一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理對其進(jìn)行管理。現(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個高勞動強(qiáng)度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開展了各種類型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒有將工程項(xiàng)目管理人員涵蓋到整個企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性強(qiáng)這一特點(diǎn)導(dǎo)致整個管理隊(duì)伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專業(yè)人員靠關(guān)系進(jìn)入到管理隊(duì)伍中，這不僅會嚴(yán)重限制項(xiàng)目管理工作對于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的進(jìn)一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，推動了建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開始以經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下可以實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開始利用計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成工程進(jìn)度計劃，將其作為工期控制與施工進(jìn)度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件來對建筑工程資金利用進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來對其整體成本進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目管理體制改革過程中結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)的管理體制來實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項(xiàng)目管理工作機(jī)制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理工作整體水平與國際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢必要進(jìn)入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國建筑企業(yè)在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認(rèn)為我國建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對承包商資質(zhì)問題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標(biāo)階段要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理中的整體技術(shù)水平可以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國建筑工程項(xiàng)目管理工作在未來的主要發(fā)展方向。

3.2營造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態(tài)，這勢必會導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作難以形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門應(yīng)通過完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時期不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)。其中實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑工程市場的規(guī)范化建設(shè)是整個目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內(nèi)建筑工程市場進(jìn)行調(diào)控，只有為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀市場環(huán)境，才能確保現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實(shí)際要求。

3.3建立專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

迄今為止，國內(nèi)建筑工程市場中沒有出現(xiàn)專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過自身管理體系來實(shí)現(xiàn)對建筑工程的項(xiàng)目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動該類專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，而該類專業(yè)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。本文認(rèn)為專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補(bǔ)當(dāng)前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項(xiàng)目經(jīng)理人的缺失，并且可以進(jìn)一步提高該類專業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)走出國門、進(jìn)軍國際建筑市場的目標(biāo)。

3.4提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力

對于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項(xiàng)目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無法通過高校人才培養(yǎng)機(jī)制來滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機(jī)制來彌補(bǔ)這一空缺，現(xiàn)代建工類高校可以開設(shè)一門專業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)，通過高等人才培養(yǎng)機(jī)制來為建筑行業(yè)不斷輸出項(xiàng)目管理人員。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與崗前培訓(xùn)機(jī)制來提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過業(yè)內(nèi)定期開展一些項(xiàng)目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會，來為廣大項(xiàng)目管理人員提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才缺失問題得到解決。

3.5推動項(xiàng)目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類開始進(jìn)入到信息時代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注的一個主要話題，再加上傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理在建筑工程實(shí)踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐來適應(yīng)時展要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過多種渠道汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與成功經(jīng)驗(yàn)，通過對項(xiàng)目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。

5、參考文獻(xiàn)

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

建筑工程與管理專業(yè)范文5

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新措施 建筑工程 工程管理現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國建筑工程管理主要包括在工程立項(xiàng)之后，針對規(guī)劃、招標(biāo)、施工以及設(shè)計等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質(zhì)量的完成工作。但是因?yàn)槲覈鴮?shí)行的建筑工程管理的時間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：

1.1建筑工程的管理項(xiàng)目體質(zhì)不完整

如果想要保證建筑工程的項(xiàng)目管理具有高質(zhì)量、高效率的特點(diǎn)，就必須擁有一項(xiàng)科學(xué)、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機(jī)構(gòu)，從而可以根據(jù)我國建筑安裝工程在施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)以及安排管理人員的任務(wù)、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目管理在整個的施工階段，都存在不健全、不完整的項(xiàng)目管理體制的問題。整個施工過程中往往都是為了節(jié)約開支、縮減成本而減少項(xiàng)目管理的工作人員數(shù)量甚至撤銷項(xiàng)目管理部門，這樣不僅導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數(shù)值，并且還不能充分地發(fā)揮出建筑工程管理的作用，長期發(fā)展下去會嚴(yán)重影響工程的發(fā)展。

1.2工程管理的形式不合理

我國建筑工程在現(xiàn)階段的施工過程中除去一些比較專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大部分的施工要求基本上都是勞務(wù)隊(duì)利用自供的材料與自有的機(jī)械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務(wù)隊(duì)的專業(yè)文化比較低，素質(zhì)不夠好，所以在施工時需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務(wù)隊(duì)伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。

1.3工程管理的勞務(wù)隊(duì)總體水平比較低

根據(jù)我國目前的狀況分析，絕大多數(shù)的建筑工程管理的勞務(wù)隊(duì)伍主要是由農(nóng)民、工人組成的，再加上由于沒有專業(yè)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以很容易導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監(jiān)管單位、設(shè)計單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要；并且我國建筑工程的勞務(wù)大堆素質(zhì)比較低，專業(yè)水平低；因此總承包建筑工程的商業(yè)投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務(wù)大隊(duì)，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。

1.4工程管理模式不合理、不科學(xué)

近幾年來，我國很多的建筑工程的運(yùn)行都是由承包商和建筑單位來負(fù)責(zé)統(tǒng)一操作和宏觀的調(diào)控，在施工過程中，施工單位會直接的負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理模式以及監(jiān)督等整個過程。我國的建筑工程管理的生產(chǎn)過程中主要是由技術(shù)工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現(xiàn)代科技水平的飛快發(fā)展，我國建筑工程滾利的項(xiàng)目實(shí)施除了需要專業(yè)性強(qiáng)的環(huán)節(jié)、工序之外，建筑工程的勞務(wù)大隊(duì)還需要在基本的操作與施工時使用各種設(shè)備和機(jī)械完成。同時，施工管理工作人員素質(zhì)低，專業(yè)水平文化程度不高將會導(dǎo)致整個項(xiàng)目管理需要損耗大量的財力、物力、人力才進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督。總之，如果項(xiàng)目工程管理工作受到牽制，也不利于項(xiàng)目管理方法的水平、完善的提高。

1.5在建筑工程施工的過程中只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量。

現(xiàn)代的社會我國建筑工程的行業(yè)日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經(jīng)濟(jì)市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進(jìn)度上費(fèi)精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業(yè)競爭。但是我國大多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是只重視施工進(jìn)度，不重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，因此造成了我國建筑工程的質(zhì)量不合格、不過關(guān)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不僅影響了自身企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)市場的聲譽(yù)，更對整個建筑工程企業(yè)的生存帶來了很多的不便。

開拓我國建筑工程管理的新措施

2.1改變建筑工程管理的觀念

我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業(yè)的高層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)賦予極大地支持與重視，進(jìn)一步加大投入施工的經(jīng)費(fèi)，從而改變守舊的、傳統(tǒng)的設(shè)計管理以及工程管理模式思想。積極的培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化的工程管理人才，樹立競爭、創(chuàng)新意識，使工程管理工作的重要性充分的體現(xiàn)出來，為各個項(xiàng)目的管理工作創(chuàng)造一個很好的工作環(huán)境和保障。

2.2完善和建立工程的管理制度

第一，國家應(yīng)該建立健全的、相應(yīng)的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠?qū)嵤瑫r為我國建筑工程管理提供依據(jù)。第二，在建立和完善工程管理制度的同時還需要制定出新法律法規(guī)來強(qiáng)制推行建筑工程管理，從而硬性的規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍。只有嚴(yán)格的控制工程管理的職業(yè)化和專業(yè)性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個項(xiàng)目能夠有順序、順利的進(jìn)行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業(yè)與先進(jìn)技術(shù)水平的距離。

2.3實(shí)施工程管理責(zé)任制

我國建筑工程在施工過程中必須實(shí)施工程項(xiàng)目的管理責(zé)任制。必須減少管理的層次、優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，同時還需要實(shí)行工程管理的績效考核制度與責(zé)任制，將工程管理的責(zé)任能夠充分的落實(shí)在各個崗位上，明確不同工序、不同環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)與任務(wù)。同時需要定期的開展工程管理的績效考核、評估，從而激發(fā)、調(diào)動工程管理的工作人員的責(zé)任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進(jìn)該企業(yè)的生存和快速發(fā)展。

2.4加強(qiáng)人力資源的管理、

我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經(jīng)濟(jì)、法律、設(shè)計等的專業(yè)知識同時還需要管理工作人員能夠從事設(shè)計建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業(yè)人員的服務(wù)才能得到大家的認(rèn)可。但是根據(jù)我國現(xiàn)在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業(yè)管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業(yè)應(yīng)該加大專業(yè)管理人員的培養(yǎng)能力，培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時，根據(jù)我國建筑工程對于勞動大隊(duì)的需求情況，還需要在各個建筑與建筑之間對現(xiàn)實(shí)的勞動力進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱侠淼呐浜希行Я鲃尤肆Γ浞职l(fā)揮調(diào)動人力的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動的生產(chǎn)效率，從而使得勞動力能夠高效的使用。

結(jié)語

綜上闡述，我國建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下快速的發(fā)展，改革體制也日益健全、完善，在現(xiàn)代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業(yè)需要加大項(xiàng)目管理的實(shí)施力度，改革項(xiàng)目管理的觀念、方法、機(jī)制，從而通過長時間的實(shí)踐不斷的總結(jié)、分析經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程與管理專業(yè)范文6

1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容

對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的就是要高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。這個過程的主要特點(diǎn)就是要采取有效的管理手段來對施工運(yùn)行的各個要素進(jìn)行優(yōu)化配置與組合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。

2常見問題分析

雖然我國的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。

2．1缺少法律的引導(dǎo)

目前我國的建筑工程相關(guān)管理人員對項(xiàng)目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項(xiàng)目管理對提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性。在建筑工程項(xiàng)目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，因而無法把管理的職責(zé)落實(shí)到位。建筑工程項(xiàng)目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強(qiáng)。

2．2相關(guān)管理制度有待完善

目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實(shí)際管理過程中存在沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個方面:

(1)建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對建筑工程項(xiàng)目的管理過程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在實(shí)際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)漏洞或失誤。

(3)一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來擔(dān)任，進(jìn)而影響了對建筑工程項(xiàng)目的正常管理。

(4)缺乏完善的系統(tǒng)管理機(jī)制來引導(dǎo)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，針對一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。

2．3管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

隨著人們越來越重視對生活環(huán)境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實(shí)用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。

3解決管理中常見問題的對策

3．1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系

要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個有機(jī)整體。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰主管誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。

3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目開始前，首先要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對建筑工程的各個項(xiàng)目過程進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，對項(xiàng)目實(shí)施的安全性、科學(xué)性以及可行性進(jìn)行合理地模擬。在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責(zé)，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項(xiàng)目管理計劃來引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進(jìn)行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補(bǔ)充。制定建筑工程項(xiàng)目管理計劃可以達(dá)到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項(xiàng)目管理中去。

3．3加強(qiáng)對相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目管理人員息息相關(guān)。為了強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)以及實(shí)際管理操作能力。只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項(xiàng)目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。

4結(jié)語