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種植業(yè)行業(yè)發(fā)展范文1
我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)起步較晚，在傳統(tǒng)的體制下，長期以來比較重視資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，忽略了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，明顯呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象。
據(jù)了解,我國四大銀行2010年中間業(yè)務(wù)占其全部收益比重為21.05%。不僅業(yè)務(wù)量占總收入的比重偏低,而且品種較少,僅僅限于結(jié)算、收費等勞動密集型產(chǎn)品，而技術(shù)含量高的資信調(diào)查、資產(chǎn)評估、個人理財、期貨期權(quán)以及衍生工具類在我國才剛剛起步,有的基本沒有開展。
造成著這種現(xiàn)象最為重要的因素是銀行方面的“賣方缺位”和消費者層面的“買方缺位”。
一、“賣方缺位”形成的原因有如下幾個：
1、我國商業(yè)銀行在經(jīng)營觀念上存在誤區(qū)。我國銀行長期受傳統(tǒng)經(jīng)營理論影響較深，普遍只重視開拓存貸業(yè)務(wù)，將中間業(yè)務(wù)視為向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、吸收存款的一種附帶。但事實上，吸收存款才是商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的首要任務(wù)，我們沒有把中間業(yè)務(wù)收入當作新的利潤增長點，未能把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為扭虧增盈、防范化解風險的有效手段。
2、收費標準偏低，且導(dǎo)致非理性競爭現(xiàn)象突出。長期以來，國內(nèi)商業(yè)銀行沒有按照收益與成本風險對等的原則合理收取費用，而是降低收費標準甚至免費開辦中間業(yè)務(wù)。支付結(jié)算、擔保和承諾類中間業(yè)務(wù)只收取相當?shù)偷馁M用，通常不到千分之一。代收水電、工資等業(yè)務(wù)，都是作為吸引客戶的贈送品，基本上不收費。銀行卡業(yè)務(wù)、基金托管由于激烈競爭收費標準也遠遠低于國際水平。而這不但減少了銀行收入，而且不符合市場經(jīng)濟規(guī)律。
3、重點不突出，特色不明顯。我國大多數(shù)商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)屬于粗放經(jīng)營，只注重品種數(shù)量而忽視服務(wù)質(zhì)量。雖然中間業(yè)務(wù)品種已經(jīng)基本涵蓋中國人民銀行規(guī)定的九大領(lǐng)域，但是真正適應(yīng)市場需求、發(fā)展成熟、形成規(guī)模、效益突出的中間業(yè)務(wù)品種還非常少。
4、市場調(diào)查不到位，營銷手段不足。國內(nèi)商業(yè)銀行在開設(shè)中間業(yè)務(wù)品種時，對市場需求、市場反應(yīng)、同業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品替代等問題的調(diào)查不夠深入，導(dǎo)致無法形成市場反應(yīng)強烈的業(yè)務(wù)品種。
二、“買方缺位”形成的原因有如下幾個：
1、我國人均GDP發(fā)展較低。2010年，中國第二季度超過日本成為世界第二大經(jīng)濟實體，但人均GDP緊列全球105位。無論是人民的生活質(zhì)量，還是在科技、環(huán)保領(lǐng)域，我們還有巨大的差距。
2、“技術(shù)復(fù)雜性”與消費者文化水平的沖突。成熟的消費群體一般在30-50歲之間，而我國這個年齡段的消費者的平均文化水平相對于發(fā)達國家還較低。
3、地區(qū)發(fā)展不平衡。東區(qū)沿海地區(qū)發(fā)展較快，而中西部地區(qū)發(fā)展相對滯后；城市發(fā)展相對較快，而廣大農(nóng)村發(fā)展相對滯后。我國商業(yè)銀行沒有具有針對性的中間業(yè)務(wù)市場發(fā)展定位。使我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)在具體實施中間業(yè)務(wù)時存有盲目性。
改善我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，我個人覺得應(yīng)該從這幾個方面著手。
一、要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一經(jīng)營思想觀念，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢帶到中間業(yè)務(wù)發(fā)展中，把國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的服務(wù)領(lǐng)域延伸和滲透到社會經(jīng)濟生活的各個方面，通過中間業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，促進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鞏固和發(fā)展。
二、制定統(tǒng)一規(guī)劃，明確中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路。發(fā)展中間業(yè)務(wù)，涉及面廣、操作復(fù)雜、推廣難度大，需要周密規(guī)劃，分步實施，做到長遠與近期目標相結(jié)合，發(fā)展與效益相統(tǒng)一，制訂詳細統(tǒng)一的規(guī)劃，使中間業(yè)務(wù)走上正軌。
三、規(guī)范傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1、拓展結(jié)算類業(yè)務(wù)。結(jié)算業(yè)務(wù)是銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)是由銀行存款業(yè)務(wù)衍生而來的，具有潛在的收益，這些業(yè)務(wù)在我行已積累了一定的經(jīng)驗，并逐步成熟，隨著市場經(jīng)濟體制的建立和銀行體制改革的不斷深化，結(jié)算業(yè)務(wù)將成為商業(yè)銀行之間競爭的重大業(yè)務(wù)之一。
2、全面推進業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行接受委托人委托代為辦理指定事宜的中間業(yè)務(wù)，其主要特點是銀行與客戶不是債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系，而是一種委托與的關(guān)系，商業(yè)銀行既不承擔經(jīng)營風險，也不需要大量的人力、物力和財力。
3、迅速開展咨詢、評估類業(yè)務(wù)
隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展，評估業(yè)務(wù)市場越來越大。銀行可利用自己的優(yōu)勢，辦理房地產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，加強與房地產(chǎn)管理部門的聯(lián)系，把房地產(chǎn)評估業(yè)務(wù)同房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來。利用銀行和企業(yè)的特殊關(guān)系，為企業(yè)辦理企業(yè)資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)。而商情調(diào)查、資信評估、會計、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)中介、國際咨詢等業(yè)務(wù)也具備一定的潛力，我行也應(yīng)該抓住機會，使咨詢評估業(yè)務(wù)成為新的效益增長點。
4、穩(wěn)健地發(fā)展擔保業(yè)務(wù)
國有商業(yè)銀行的擔保業(yè)務(wù)，是指國有商業(yè)銀行以證人或保人的身份接受客戶委托，憑借自身的信譽，對債務(wù)人的履約能力提供擔保，如投標擔保、質(zhì)量擔保和預(yù)付款擔保。與其他業(yè)務(wù)相比，擔保業(yè)務(wù)具有一定的風險。當前，可積極慎重地開辦一些監(jiān)督付款、保證付款等擔保業(yè)務(wù)，對信用證這類風險較大的擔保業(yè)務(wù)，可積累經(jīng)驗后，再加以推廣。
四、加大科技投入，完善服務(wù)設(shè)施
金融電子化是中間業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，電子化程度的高低決定中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和規(guī)范程度。針對國有商業(yè)銀行結(jié)算速度慢、效益低的情況，一方面要加強同國內(nèi)外銀行的合作，依靠他們的經(jīng)驗來提高結(jié)算水平。另一方面，我們必須加大國有商業(yè)銀行電子化建設(shè)的投入，增加設(shè)備、改善設(shè)施，加快現(xiàn)代電子技術(shù)的推廣、普及和應(yīng)用步伐，提高應(yīng)用層次。
五、規(guī)范管理，確保中間業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
鑒于當有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營松散，自發(fā)性較強的現(xiàn)實，各商業(yè)銀行總行，應(yīng)制定全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，加強對中間業(yè)務(wù)的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理，使中間業(yè)務(wù)在全行形成開發(fā)、運作和管理相結(jié)合的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，促進中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
種植業(yè)行業(yè)發(fā)展范文2
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；中小企業(yè)；可持續(xù)性；支撐
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）09-0017-01
1 可持續(xù)性支撐概念的界定
“可持續(xù)性”（sustainable）一詞最早源于生態(tài)學，應(yīng)用于其他學科領(lǐng)域是在二十世紀八十年代提出的一個新概念――可持續(xù)發(fā)展（sustainable development）。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到國際社會的廣泛認同。可持續(xù)發(fā)展是指既指滿足現(xiàn)代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個密不可分的系統(tǒng)，既要達到發(fā)展經(jīng)濟的目的，又要保護好人類賴以生存的自然資源和環(huán)境。
可持續(xù)發(fā)展雖然起源于環(huán)境保護問題，但作為一個重要的發(fā)展觀，它早已超越了單純的環(huán)境保護。由此，商業(yè)銀行為中小企業(yè)發(fā)展所提供的可持續(xù)性支撐可以界定為，商業(yè)銀行為中小企業(yè)提供的支持既要考慮中小企業(yè)當前發(fā)展的需要，又要考慮中小企業(yè)未來發(fā)展的需要，通過提供融資等多種服務(wù)幫助中小企業(yè)做大做強，從長遠的角度關(guān)注企業(yè)成長。這一概念的核心在于正確處理把握好支持與發(fā)展、效率與進度、長遠利益和短期利益的關(guān)系問題，使商業(yè)銀行對中小企業(yè)發(fā)展的支持始終處于良性循環(huán)的狀態(tài)。目前，我國商業(yè)銀行對中小企業(yè)的可持續(xù)性支撐必須要實現(xiàn)融資總量增加，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，質(zhì)量過硬，融資過程中始終保證效益優(yōu)先，運作規(guī)范和提倡創(chuàng)新的基本目標。
2 商業(yè)銀行為中小企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)性支撐的必要性
對商業(yè)銀行而言，中小企業(yè)融資是為中小企業(yè)提供可持續(xù)性支撐的重要表現(xiàn)形式，也是商業(yè)銀行拓展發(fā)展空間的戰(zhàn)略選擇。具體而言：
（1）未來幾年，我國政府在解決就業(yè)、消除收入差距等問題上承擔的責任將日益明顯，對吸納勞動力就業(yè)、增加城鎮(zhèn)居民收入有重要作用的中小企業(yè)將得到政府的大力支持，把握住中小企業(yè)，也就把握了未來中國經(jīng)濟中最有朝氣的經(jīng)濟主體。
（2）商業(yè)銀行之間競爭的加劇，資產(chǎn)負債比例結(jié)構(gòu)的限制，大型企業(yè)融資渠道的增多，以及大型集團企業(yè)資金使用效率的提高，都必然制約商業(yè)銀行對大型集團企業(yè)的融資，能否有效地拓展中小企業(yè)信貸市場就是商業(yè)銀行在未來的信貸市場競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
（3）中小企業(yè)融資是商業(yè)銀行有效分散信貸集中風險，保持適度資產(chǎn)負債比例結(jié)構(gòu)的手段，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)融資需求以流動資金為主，融資期限較短，金額不大，可以有效提高銀行信貸資產(chǎn)的流動性，另外，中小企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布廣泛，可以降低商業(yè)銀行對單一客戶、行業(yè)的融資集中度，分散信貸風險。
（4）隨著我國利率市場化的繼續(xù)推進，商業(yè)銀行從風險相對較低的大型、壟斷型或跨國型優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資中獲得的收益將非常有限，以有效控制風險并獲取高收益為特征的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無疑將成為商業(yè)銀行信貸收益的主要來源。
3 商業(yè)銀行為中小企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)性支撐的難點
（1）商業(yè)銀行在信貸管理上實行“一刀切”政策，往往將大型企業(yè)的信貸管理模式運用于中小企業(yè)；在對企業(yè)的評級授信方面也沿用一個標準，致使中小企業(yè)能達到客戶信用標準的很少；在具體信貸業(yè)務(wù)操作過程中，信貸審查環(huán)節(jié)多，鏈條長，手續(xù)繁雜，難以適應(yīng)和滿足中小企業(yè)貸款期限短、需求急、額度相對較小的特點，使中小企業(yè)難以信貸準入。
（2）受國家宏觀調(diào)控政策等因素影響，中小企業(yè)融資門檻被不斷提高。近年來國家為了緩解經(jīng)濟過熱的勢頭，采取了一系列緊縮銀根措施，加大了中小企業(yè)的信貸準入難度。同時受國有商業(yè)銀行股改影響，部分行業(yè)采取了信貸收縮政策，給中小企業(yè)帶來了融資障礙。
（3）擔保落實難，貸款成本高，使中小企業(yè)望而卻步。商業(yè)銀行對中小企業(yè)多采取抵押和保證兩種貸款擔保方式，為了降低風險，近年來，銀行原則上還是采取抵押擔保方式，抵押擔保主要是采取不動產(chǎn)抵押，而對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，其可抵押的有效資產(chǎn)有限，抵押擔保難以落實，而中介公司、擔保公司存在擔保能力不足的問題，保證擔保能力難以取得商業(yè)銀行的認可，加之過高的資產(chǎn)評估費、擔保手續(xù)費、公證費、貸款利率等，造成企業(yè)貸款成本過高，使一些低盈利企業(yè)難以承受，只能望而卻步。
（4）大多數(shù)商業(yè)銀行對中小企業(yè)提供的金融服務(wù)產(chǎn)品單一，仍然是以存款、貸款和一般的結(jié)算類產(chǎn)品等傳統(tǒng)性業(yè)務(wù)為主，缺乏適合中小企業(yè)不同發(fā)展階段的有針對性的產(chǎn)品或組合產(chǎn)品，缺乏對中小企業(yè)營銷的特色品牌，專門為中小企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品少之又少。
4 商業(yè)銀行為中小企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)性支撐的具體措施
（1）組建中小企業(yè)信貸部門，建立適應(yīng)中小企業(yè)融資特點的長期信貸管理模式。在信貸管理方面，根據(jù)大型企業(yè)和中小型企業(yè)的特征制定有區(qū)別的融資策略，將中小企業(yè)信貸從其他信貸中分理出來專管專放，力爭做到方便、快捷，又規(guī)范、合理，既能夠在短期內(nèi)滿足中小企業(yè)資金需求短平快的特性，又能在長期為中小企業(yè)提供持續(xù)支撐。在評級授信管理上，制定出適合中小企業(yè)的授信評級標準，既可以防范信貸風險，又能客觀評價信用狀況。
（2）按照商業(yè)銀行的經(jīng)營要求和管理能力，合理選擇中小企業(yè)目標客戶群體，形成合理的信貸準入門檻。商業(yè)銀行在為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持的同時，也要兼顧低風險、高收益的信貸原則，必須有所為有所不為。一方面，要將成長型的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)作為目標客戶群，通過調(diào)整信貸準入政策，優(yōu)選客戶；另一方面，要根據(jù)自身的風險管理能力，合理確定中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的增長速度和規(guī)模。
（3）創(chuàng)新中小企業(yè)貸款擔保方式，方便優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)貸款。從理論上講，一切具有相對價值的物品和權(quán)益都可用作抵押。由此，商業(yè)銀行可以嘗試允許部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)可以存貨、應(yīng)收賬款、存單、專利權(quán)等用于抵押（質(zhì)押）而取得貸款，放寬信貸條件，使中小企業(yè)能夠獲取用于周轉(zhuǎn)的短期流動資金貸款，更迅速地抓住稍縱即逝的市場機會，進一步降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
（4）商業(yè)銀行需不斷加強服務(wù)內(nèi)容、手段的創(chuàng)新。依托銀行在人才、資金、信息方面的優(yōu)勢，以中間業(yè)務(wù)為平臺，主要定位于中小企業(yè)，開展資信調(diào)查、財務(wù)顧問、代客理財、項目評估、投資銀行、網(wǎng)上銀行等技術(shù)含量高、附加值大的服務(wù)，為中小企業(yè)廣泛參與資本運作、促進資源的優(yōu)化重組提供服務(wù)。
參考文獻
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種植業(yè)行業(yè)發(fā)展范文3
一、融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
當前，盡管中小企業(yè)總體上保持平穩(wěn)發(fā)展，但由于外在環(huán)境的制約，特別是經(jīng)濟復(fù)蘇進程波折起伏，外部需求持續(xù)萎靡，生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)提高，轉(zhuǎn)型壓力空前加大，再加上長期制約中小企業(yè)發(fā)展的體制機制性矛盾尚未根本解決，中小企業(yè)發(fā)展存在許多困難和問題，包括：生產(chǎn)成本上升過快，原材料、勞動力成本普遍上漲，擠壓了企業(yè)利潤空間；停產(chǎn)破產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增加，中小企業(yè)面臨重新洗牌；大部分中小企業(yè)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈低端、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營粗放、裝備水平低、專業(yè)人才短缺，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經(jīng)營成本上漲因素，難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實要求；業(yè)務(wù)較為單一，缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，企業(yè)通常實行嚴密的家族控制，偏重人際關(guān)系協(xié)調(diào)，忽視企業(yè)文化和企業(yè)制度的建設(shè)，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化的管理，不適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；財務(wù)管理不健全，抵押擔保困難，對外籌資能力較弱，多數(shù)企業(yè)沒有建立規(guī)范的財務(wù)會計制度，財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準確，財務(wù)信息不公開，可供抵押擔保的資產(chǎn)缺乏，中小企業(yè)較難通過金融機構(gòu)貸款和證券市場進行融資，不可能長期從事市場的擴張和品牌形象的塑造。當前，國家實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，宏觀調(diào)控總體偏緊，金融系統(tǒng)貸款規(guī)模比較緊張，中小企業(yè)融資艱難日益成為制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
目前，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的因素是多方面的。
一是大多數(shù)中小企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)融資方式，沒有采取更為靈活的間接融資方式，這使得中小企業(yè)長期融資渠道狹窄、資金不暢，過分依賴自有資金和銀行貸款。金融危機爆發(fā)后，資金回籠慢，資金鏈條吃緊，企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠嚴重，資金周轉(zhuǎn)受到影響。整個企業(yè)現(xiàn)金流陷入了危機，隨時會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金鏈的崩潰，使本就資金相對不充裕的中小企業(yè)陷入入不敷出的狀況。與此同時，在穩(wěn)健貨幣政策的大背景下，銀行類金融機構(gòu)為規(guī)避風險，減少了信用貸款額度，收緊公司類貸款審批權(quán)限，要求利率上浮或收取融資費用，導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升了40—50%。
二是中小企業(yè)資金缺口大。資金嚴重不足和融資難度加大是影響中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出問題。以廣東省為例，廣東省中小企業(yè)實際融資約1.2萬億元，與全省中小企業(yè)2萬多億元的潛在資金需求相比，存在1萬多億元的資金缺口。
三是融資渠道單一。有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查顯示，當中小企業(yè)出現(xiàn)資金困難時，70%的企業(yè)選擇了通過商業(yè)銀行和信用社貸款解決資金問題，而通過向租賃機構(gòu)、小額貸款公司、創(chuàng)司融資，或者通過發(fā)行債券、公開發(fā)行上市、獲得政府專項基金的無償貸款等方式解決問題的僅占2—8%。這說明中小企業(yè)對間接融資過度依賴，直接融資占比偏低，直接融資渠道和方式嚴重不足。
四是融資門檻高。中小企業(yè)傾向于通過銀行貸款解決資金需求問題，而抵押貸款是商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款的主要形式，抵押物不足使中小企業(yè)獲得銀行貸款的成功率較低。調(diào)查表明，近3年曾向銀行申請過貸款的中小企業(yè)，其成功率不到40%，而且?guī)缀跞渴峭ㄟ^抵押獲得貸款，銀行極少對中小企業(yè)發(fā)放純粹的信用貸款。
五是長期融資更為困難。調(diào)查表明，近年來通過政府和金融機構(gòu)多方面努力，中小企業(yè)融資難得到一定緩解，但這主要體現(xiàn)在短期信貸融資方面，而長期信貸和權(quán)益性融資卻嚴重不足，特別是大量高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，很難從金融機構(gòu)獲取融資。
六是小型企業(yè)融資難度比中型企業(yè)大。從企業(yè)規(guī)模看，中型企業(yè)和小型企業(yè)資金缺乏程度差別不大，但從融資能力看，中型企業(yè)相對具有優(yōu)勢。調(diào)查顯示，在提出貸款需求的企業(yè)中，成功獲得100%足額貸款的中型企業(yè)為78.9%，小型企業(yè)為36.4%，相比之下小企業(yè)獲得貸款難度更大。
中小企業(yè)融資難，除了上述原因，最根本的還是體制機制問題。一方面由于銀行系統(tǒng)之外的金融服務(wù)渠道和方式結(jié)構(gòu)性欠缺、資本市場缺乏層次、民間資本難以進入銀行體系等問題，中小企業(yè)多元化、多層次的融資需求難以得到滿足。研究表明，由于行業(yè)和企業(yè)生命周期的差異，不同類型的中小企業(yè)對融資渠道和方式有不同的要求和適應(yīng)性，但我國多層次的資本市場尚未建立，場外融資渠道缺失，使中小企業(yè)始終存在著對銀行貸款的過度依賴，難以從資本市場獲得資金支持。目前盡管建立了中小板、創(chuàng)業(yè)板，但多數(shù)中小企業(yè)難以滿足上市要求。另一方面現(xiàn)有商業(yè)銀行體系的主體架構(gòu)都是為大型企業(yè)服務(wù)而設(shè)計的，大多數(shù)商業(yè)銀行的信貸風險評估和成本收益模式并不適應(yīng)中小企業(yè)的特點，而與中小企業(yè)相匹配的中小銀行不僅數(shù)量嚴重不足，而且面臨進一步發(fā)展的諸多障礙，無法滿足廣大中小企業(yè)對金融服務(wù)的需求。所以，僅僅依靠現(xiàn)有的商業(yè)銀行體系不可能從根本上解決中小企業(yè)的融資問題。
二、以開發(fā)性金融探索創(chuàng)新北京市中小企業(yè)融資模式
種植業(yè)行業(yè)發(fā)展范文4
有著五千年文明的古老中國，在這片華夏土地上孕育了許多的傳統(tǒng)文化，中醫(yī)中藥便是其中的一朵奇葩。相較于西藥，中藥在許多領(lǐng)域具有獨特的優(yōu)勢。近年來，隨著人們生活條件的改善，人均壽命的提高，加上環(huán)境的惡化，導(dǎo)致以富貴病、中老年疾病為代表的疑難病癥越來越多，西醫(yī)對此多束手無策，加上西藥對人體副作用大，價格昂貴，對比之下，中藥的優(yōu)勢便顯示出來，重要性逐漸被人們重新認識。比如治療糖尿病，西藥能很好地降糖，但對于消除癥狀改善機體功能，中藥卻能發(fā)揮很好的作用，對西藥形成互補。另外，在抗衰老、防治亞健康等方面，中藥也具有極大優(yōu)勢。
近年來，國家大力提倡和扶持中醫(yī)中藥。1982年，新修改的國家《憲法》中提出：“國家發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥和我國傳統(tǒng)醫(yī)藥”，首次給予了中醫(yī)和西醫(yī)同等的地位。2009年4月21日，為促進我國中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院出臺《關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出推進中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新、加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)、提升中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、繁榮發(fā)展中醫(yī)藥文化的指導(dǎo)方向。
近期中藥行業(yè)面臨的問題
然而，2012年中藥行業(yè)爆發(fā)了一系列問題事件，涉及從原料到藥用輔料、企業(yè)道德到社會責任，眼花繚亂的程度不僅讓公眾迷惑，也令行業(yè)人士慨嘆唏噓，而這紛亂的背后，我們不禁要問，中藥行業(yè)到底是怎么了？
其實問題本身就是答案。
生活水平的不斷提高推動著公眾健康需求的總體發(fā)展，中藥行業(yè)響應(yīng)這一要求快速擴張，造成企業(yè)對輸入資源的需求增加，這種輸入增加迅速推高那些供應(yīng)彈性小、生產(chǎn)周期長的原料價格，導(dǎo)致制藥企業(yè)生產(chǎn)成本急速提高。同時有限財政資金不足以支持巨額公共衛(wèi)生費用支出，壓縮產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)價格成為政府不得已的行政訴求，于是五花八門的各類藥品招標，最直接的入選標準都演變成了價格競爭——低價者中標，致使藥品生產(chǎn)偏離以質(zhì)量為中心的基本行業(yè)準則，轉(zhuǎn)變成以成本為中心的消費品生產(chǎn)原則。而當藥品生產(chǎn)偏離質(zhì)量這唯一中心時，所謂安全問題僅是一個時間概念，于是圍繞行業(yè)產(chǎn)生的各種危機開始了。
中國中藥行業(yè)年度峰會，成為中藥行業(yè)發(fā)展的指明燈
由中國中藥協(xié)會、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會及國藥勵展展覽有限責任公司共同主辦的2012中國中藥行業(yè)年度峰會即將隆重召開。此次峰會作為制藥行業(yè)年度峰會系列的成功延續(xù)，在原有榜單評選基礎(chǔ)上新增了“中成藥工業(yè)企業(yè)品牌”、“最具投資潛力企業(yè)品牌”、“中藥材優(yōu)秀產(chǎn)地十強縣”等10個項目，有意識地針對藥品流通各環(huán)節(jié)進行榜單細分，旨在打造中藥行業(yè)最具影響力的品牌傳播平臺，發(fā)掘優(yōu)秀中藥行業(yè)品牌，加強全行業(yè)對中藥品牌的認知，推動行業(yè)健康方向發(fā)展，成為中藥行業(yè)發(fā)展的指明燈。
“2012中國中藥行業(yè)年度峰會”的主題為“資源·變革·發(fā)展”，旨在探討面對有限的財政投入、有限的制藥資源、有限的利潤空間、有限的行業(yè)調(diào)整余地……以及近乎無限的公眾健康需求的現(xiàn)狀下，企業(yè)如何謀求自身變革，尋求行業(yè)發(fā)展空間，鑄造優(yōu)秀的有良心的中藥行業(yè)品牌。
1、資源
從2012年全國中醫(yī)藥工作會議上獲悉，3年來，中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用得到進一步發(fā)揮，成為構(gòu)建我國基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重大舉措，進一步彰顯了中醫(yī)藥在國家發(fā)展戰(zhàn)略中日益重要的地位和作用，展示了中醫(yī)藥未來發(fā)展的巨大潛力和光明前景。
2011年中央財政投入近60億元，其中新增投資42.12億元，支持1814所縣級中醫(yī)（民族醫(yī)）醫(yī)院、58個地市級民族醫(yī)醫(yī)院和88個西部地區(qū)地市級中醫(yī)醫(yī)院的服務(wù)能力建設(shè)；安排資金10.14億元，支持70所縣級中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)；新增投資3億元，支持國家臨床重點專科建設(shè)項目中的88個中醫(yī)專科建設(shè)；安排資金4.12億元，支持全國老中醫(yī)傳承工作室等項目建設(shè)。
相對于以往，國家對中醫(yī)藥的財政投入還是在逐年加大的，但對于整體的中藥行業(yè)，還是有限的。
中藥資源緊缺的約束對我國中藥經(jīng)濟的發(fā)展形成了重要挑戰(zhàn)。據(jù)全國中草藥資源調(diào)查顯示，我國現(xiàn)有的中草藥種類為12807種，其中藥用植物11146種，藥用動物1581種，藥用礦物80種。對320種常用植物類藥材統(tǒng)計表明，其總蘊藏量達850萬噸。近幾年，國外企業(yè)競相低價收購我國中藥材和提取物的現(xiàn)象愈演愈烈，中藥資源的可持續(xù)利用問題日益突出，一些跨國制藥企業(yè)憑借其技術(shù)優(yōu)勢與巨大的財力，紛紛用越來越低的價格，掠奪性地從我國購買優(yōu)等藥材和提取物或粗制品，已造成某些物種的瀕危，如現(xiàn)在野生的麻黃、甘草已很少。中藥資源雖是可更新的自然資源，但對藥用動植物進行掠奪式的采集和捕獵，忽視了動植物的生長和增殖規(guī)律。另外，很多地區(qū)盲目砍伐森林，不適當開墾農(nóng)田，破壞了藥用動物、植物的生存環(huán)境，使自然生態(tài)失去平衡。這些人為原因?qū)е铝四承┲兴庂Y源種類的枯竭，減弱了資源的再生能力。資源的再生量跟不上需求量的增長，供需矛盾就會日益突出。
另外，中藥行業(yè)還存在利潤空間、行業(yè)調(diào)整余地……以及近乎無限的公眾健康需求的的問題和現(xiàn)狀。
2、變革
面對以上的種種資源有限和缺乏，中藥企業(yè)如何變革，成為企業(yè)發(fā)展迫在眉睫的關(guān)鍵問題。那么如何進行有效變革，在新形勢下政府和企業(yè)如何配合？是個熱門話題，本次論壇將從整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建綜合性平臺，為行業(yè)提供全方位的服務(wù)；彰顯公眾意愿的行業(yè)評比，體現(xiàn)中藥行業(yè)真實品牌價值等方面為你詳細解答。
3、發(fā)展
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是任何一個行業(yè)不變的主旋律，面對中藥行業(yè)存在的問題，行業(yè)如何發(fā)展？企業(yè)如何發(fā)展？特別是在新形勢下，中藥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，也面臨諸多機遇，我們要抓住這難得的機遇，積極變革，積極創(chuàng)新，在國家整體上對中藥發(fā)展支持和扶持的政策上，努力實現(xiàn)中藥行業(yè)的跨越式發(fā)展。
種植業(yè)行業(yè)發(fā)展范文5
我國物流業(yè)高速發(fā)展
伴隨著我國經(jīng)濟的高增長，社會物流需求保持高速增長，近年來保持20%以上的增長速度。2004年，全國社會物流總額達38.3萬億元，同比增長29.9%；全國社會物流總成本為29114億元，同比增長16.6%，社會物流總成本與GDP的比例為21.3%，比上年同期降低0.1個百分點。重點物流企業(yè)2008年主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額等指標都有較大幅度增長。一些大型物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額等指標的年均增長幅度一般在30%以上。
物流成本偏高、提升空間大
據(jù)統(tǒng)計，目前我國一般工業(yè)品，從出廠經(jīng)裝卸、儲存、運輸?shù)雀鱾€物流環(huán)節(jié)，最終到消費者手中的流通費用，約占商品價格的50%，而水果、蔬菜、某些化工產(chǎn)品的流通費用，有時高達70%，我國汽車零配件的生產(chǎn)中90%以上的時間是儲存、裝卸和搬運，這些費用和時間上的消耗及大量存在的庫存為物流的發(fā)展留下了巨大的空間。目前中國的物流成本占GDP的比重超過20%，比發(fā)達國家的平均水平高出1倍。
重點關(guān)注現(xiàn)代物流企業(yè)和物流裝備企業(yè)
我國物流業(yè)發(fā)展空間大，目前正處于現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展初期。物流企業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但規(guī)模小、實力弱、服務(wù)差的問題依然存在。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善，服務(wù)水平的提高，企業(yè)自辦物流的情況將大幅減少，物流外包將成趨勢。那些能夠盡快吸收國外先進物流管理經(jīng)驗、不斷提高服務(wù)水平的物流企業(yè)將能不斷獲得市場份額，從而發(fā)展壯大。
同時，收益于物流業(yè)的高速發(fā)展，物流裝備制造企業(yè)也將獲得持續(xù)的增長動力。
重點關(guān)注與世界先進物流企業(yè)對接的錦江投資和叉車龍頭安徽合力。
1.錦江投資：合資外資物流巨頭、搶占國內(nèi)物流先機。04年中通過資產(chǎn)置換，公司業(yè)務(wù)已從酒店行業(yè)完全轉(zhuǎn)型為汽車服務(wù)和物流行業(yè)。汽車服務(wù)主要是旅游商務(wù)，即客車出租業(yè)務(wù)，增長平穩(wěn)，為公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。公司的物流業(yè)務(wù)通過與外資物流巨頭YellowRoadwayCorp.(簡稱“YRC”)的合資，面臨大發(fā)展的機遇。錦江投資及其他股東將錦海捷亞國際貨運有限公司50％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給YRC，這樣錦江投資與YRC各持50%的股權(quán)，錦海捷亞繼續(xù)致力于國際貨代業(yè)務(wù)。同時，錦江投資將與YRC合作籌建第三方物流公司世紀錦江物流，持有25%股權(quán)。世紀錦江物流將為大中型制造業(yè)和專業(yè)貿(mào)易商，特別是為全球500強企業(yè)在中國的企業(yè)提供地面運輸、倉儲、分撥等物流服務(wù)。借助于YRC先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，錦江投資的物流業(yè)務(wù)可望獲得快速增長，將是公司未來業(yè)績增長的主要推動力。
公司現(xiàn)金流充足，每股現(xiàn)金1。08元。錦江投資通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)將獲得8000萬的稅前利潤。05年每股收益在0。4元左右，目前的動態(tài)市盈率不到21倍。公司股本結(jié)構(gòu)特殊，非流通股比例高（63。22%），A股只有4181萬股（占7。58%），對價的潛力大。根據(jù)股本結(jié)構(gòu)類似的上海永久和海立股份的對價方案，錦江投資的對價將在10送3。5股以上，對價后的市盈率不大到16倍，具有吸引力。
種植業(yè)行業(yè)發(fā)展范文6
（20
學年——20
學年）
發(fā)展領(lǐng)域
評價要素與達成標志
分值
自評
督評
備注
F1：
學校管理
（20分）
G1科學民主化學校管理：
1）
形成科學穩(wěn)固的專業(yè)大部制管理模式。
2）
優(yōu)化部門管理機構(gòu)，行政人員輪崗調(diào)整。
3）
完善部門崗位職責。
4）
堅持校務(wù)公開和民主管理。
5）
健全學校管理制度。
8
G2
學校信息化管理:
1）
實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的高速穩(wěn)定運行。
2）
實現(xiàn)學校內(nèi)外門戶網(wǎng)站的統(tǒng)一。
3）
逐步建立數(shù)字化校園管理應(yīng)用平臺。
4）
建設(shè)教學資源庫管理平臺。
5）
健全和完善學校信息化管理制度。
6
G3
教師溫馨家園建設(shè)：
1）
主題式“教工之家”建設(shè)。
2）
文明辦公室創(chuàng)建活動。
3）
組織教職工健身俱樂部活動、體檢等活動。
4）
開展送溫暖送愛心、五必訪、退休教師慰問等活動。
6
F2：
專業(yè)建設(shè)
（20分）
G4
深化汽修機械專業(yè)群課程改革：
1）
建立汽修專業(yè)指導(dǎo)委員會，構(gòu)建基于自主與合作學習的卓越汽修人才培養(yǎng)模式。
2）
推進“汽車底盤”、“汽車電器”、“汽車鈑金與噴漆”資源庫建設(shè)，建立“基于汽修教學資源庫的自主合作學習”教學模式。
3）
打造“汽車維修與檢測”精品課程，完成省職業(yè)教育信息化教學資源庫基地建設(shè)。
4）
通過加強內(nèi)涵建設(shè)，逐步做強“汽車整車與零部件銷售服務(wù)”專業(yè)。
5）
擴大“汽車附件設(shè)計與制造加工中心教學工廠”規(guī)模。
6）
成立“產(chǎn)學研一體化中心”，并成功運作。
10
G5 優(yōu)化財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群專業(yè)建設(shè)：
1）
修訂物流、財會、服裝等專業(yè)的教學指導(dǎo)方案，成立新一輪專業(yè)指導(dǎo)委員會。
2）
加強各專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升專業(yè)品牌。
3）
加大物流專業(yè)校內(nèi)外實訓基地建設(shè)，初步建立應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，打造標桿性專業(yè)。
4）
完善財會專業(yè)技能崗位人才培養(yǎng)標準，完善校企共同培養(yǎng)模式，引進金融行業(yè)高端人才。
5）
服裝專業(yè)實訓工場建設(shè)，校本教材開發(fā)，重塑專業(yè)形象。
6）
調(diào)整商務(wù)英語和文秘專業(yè)方向，優(yōu)化專業(yè)課程設(shè)置和教學計劃。
10
F3：
辦學條件
（16分）
G6 營造舒適整潔校園環(huán)境：
1）
校園周邊環(huán)境綜合整治，解決交通隱患問題。
2）
平安校園創(chuàng)建，實現(xiàn)視頻監(jiān)控和一卡通。
3）
學生寢室和食堂裝修改造，落實食堂“五常法”。
4）
田徑場重新布局和改造。
5）
教職工辦公室重新規(guī)劃和裝修。
6）
校園文化環(huán)境建設(shè)，形成我校特色的校園文化品牌。
8
G7
改善教育教學活動條件:
1）
建設(shè)一個現(xiàn)代化的微格教室。
2）
升級改造功能完備的電子閱覽室。
3）
計財樓改造成師生綜合活動中心。
4）
建設(shè)校史陳列室。
8
F4：
教學科研管理
（12分）
G8
教研組建設(shè)：
1）
培養(yǎng)教研組長隊伍，形成一定影響力。
2）
組織教研組外出學習活動，開展“集體備課”活動，規(guī)范公開課的“研課—上（聽）課—評課”系列環(huán)節(jié)。
3）
出臺校級優(yōu)秀教研組評比方案并實施。
4）
逐步推進各教研組資源庫建設(shè)，實現(xiàn)資源共享。
5）
教研組團隊協(xié)作能力提升，教師學科比武獲獎率提高。
6）
成立以教研組為單位的科研興趣小組，落實科研導(dǎo)師制。
12
F5：
師資建設(shè)（12分）
G9教師梯隊建設(shè)：
1）
組建校級名師工作室，發(fā)揮名師示范引領(lǐng)作用。
2）
開展校級骨干教師、優(yōu)秀雙師型教師評選活動。
3）
示范校建設(shè)中的專業(yè)帶頭人培養(yǎng)。
4）
為青年教師搭建成長平臺，青年教師在教壇新秀、技能大賽等活動中獲獎率高。
5）
完善師徒結(jié)對方案。
6）
建立以教師成長規(guī)劃為主導(dǎo)的師訓制度。
12
F6：
德育工作（20分）
G10 德育品牌提升：
1）
德育工作頂層設(shè)計，打造我校特色的鄞職“青年”、“誠信實踐基地”、“喚醒德育”等德育品牌。
2）
培養(yǎng)優(yōu)秀德育團隊和班主任隊伍，適時成立名班主任工作室。
3）
改進日常德育工作方法，制定并實施教室、寢室的7S管理制度。
4）
打造“一班一品”特色班集體。
5）
整合德育活動，實施德育課題的研究，以課題引領(lǐng)德育。
6）
突出人文主題，優(yōu)化校園德育環(huán)境。
7）
開辟第二德育課堂，爭取2-3個社團在區(qū)域中形成一定影響力。
12
G11 民族班教育特色：
1）
推進民族學生規(guī)范化管理，完善獎懲和激勵機制。
2）
強化學生文化基礎(chǔ)能力，實施專業(yè)技能和普通話考證制。
3）
完善班主任團隊協(xié)作管理機制，加大班主任團隊宣傳力度。
4）
推薦優(yōu)秀學生參加技能大賽和高職考，抓學生成才典型。
5）
以論文、課題和經(jīng)驗交流會等方式形成民族班教育理論成果。
6）
畢業(yè)生就業(yè)情況跟蹤。
8
發(fā)展領(lǐng)域
評價要素與達成標志
分值
自評
督評
備注
F1：
學校管理
（20分）
G1科學民主化學校管理：
6）
形成科學穩(wěn)固的專業(yè)大部制管理模式。
7）
優(yōu)化部門管理機構(gòu)，行政人員輪崗調(diào)整。
8）
完善部門崗位職責。
9）
堅持校務(wù)公開和民主管理。
10）
健全學校管理制度。
8
G2
學校信息化管理:
6）
實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的高速穩(wěn)定運行。
7）
實現(xiàn)學校內(nèi)外門戶網(wǎng)站的統(tǒng)一。
8）
逐步建立數(shù)字化校園管理應(yīng)用平臺。
9）
建設(shè)教學資源庫管理平臺。
10）
健全和完善學校信息化管理制度。
6
G3
教師溫馨家園建設(shè)：
5）
主題式“教工之家”建設(shè)。
6）
文明辦公室創(chuàng)建活動。
7）
組織教職工健身俱樂部活動、體檢等活動。
8）
開展送溫暖送愛心、五必訪、退休教師慰問等活動。
6
F2：
專業(yè)建設(shè)
（20分）
G4
深化汽修機械專業(yè)群課程改革：
7）
建立汽修專業(yè)指導(dǎo)委員會，構(gòu)建基于自主與合作學習的卓越汽修人才培養(yǎng)模式。
8）
推進“汽車底盤”、“汽車電器”、“汽車鈑金與噴漆”資源庫建設(shè)，建立“基于汽修教學資源庫的自主合作學習”教學模式。
9）
打造“汽車維修與檢測”精品課程，完成省職業(yè)教育信息化教學資源庫基地建設(shè)。
10）
通過加強內(nèi)涵建設(shè)，逐步做強“汽車整車與零部件銷售服務(wù)”專業(yè)。
11）
擴大“汽車附件設(shè)計與制造加工中心教學工廠”規(guī)模。
12）
成立“產(chǎn)學研一體化中心”，并成功運作。
10
G5 優(yōu)化財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群專業(yè)建設(shè)：
7）
修訂物流、財會、服裝等專業(yè)的教學指導(dǎo)方案，成立新一輪專業(yè)指導(dǎo)委員會。
8）
加強各專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升專業(yè)品牌。
9）
加大物流專業(yè)校內(nèi)外實訓基地建設(shè)，初步建立應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，打造標桿性專業(yè)。
10）
完善財會專業(yè)技能崗位人才培養(yǎng)標準，完善校企共同培養(yǎng)模式，引進金融行業(yè)高端人才。
11）
服裝專業(yè)實訓工場建設(shè)，校本教材開發(fā)，重塑專業(yè)形象。
12）
調(diào)整商務(wù)英語和文秘專業(yè)方向，優(yōu)化專業(yè)課程設(shè)置和教學計劃。
10
F3：
辦學條件
（16分）
G6 營造舒適整潔校園環(huán)境：
7）
校園周邊環(huán)境綜合整治，解決交通隱患問題。
8）
平安校園創(chuàng)建，實現(xiàn)視頻監(jiān)控和一卡通。
9）
學生寢室和食堂裝修改造，落實食堂“五常法”。
10）
田徑場重新布局和改造。
11）
教職工辦公室重新規(guī)劃和裝修。
12）
校園文化環(huán)境建設(shè)，形成我校特色的校園文化品牌。
8
G7
改善教育教學活動條件:
5）
建設(shè)一個現(xiàn)代化的微格教室。
6）
升級改造功能完備的電子閱覽室。
7）
計財樓改造成師生綜合活動中心。
8）
建設(shè)校史陳列室。
8
F4：
教學科研管理
（12分）
G8
教研組建設(shè)：
7）
培養(yǎng)教研組長隊伍，形成一定影響力。
8）
組織教研組外出學習活動，開展“集體備課”活動，規(guī)范公開課的“研課—上（聽）課—評課”系列環(huán)節(jié)。
9）
出臺校級優(yōu)秀教研組評比方案并實施。
10）
逐步推進各教研組資源庫建設(shè)，實現(xiàn)資源共享。
11）
教研組團隊協(xié)作能力提升，教師學科比武獲獎率提高。
12）
成立以教研組為單位的科研興趣小組，落實科研導(dǎo)師制。
12
F5：
師資建設(shè)（12分）
G9教師梯隊建設(shè)：
7）
組建校級名師工作室，發(fā)揮名師示范引領(lǐng)作用。
8）
開展校級骨干教師、優(yōu)秀雙師型教師評選活動。
9）
示范校建設(shè)中的專業(yè)帶頭人培養(yǎng)。
10）
為青年教師搭建成長平臺，青年教師在教壇新秀、技能大賽等活動中獲獎率高。
11）
完善師徒結(jié)對方案。
12）
建立以教師成長規(guī)劃為主導(dǎo)的師訓制度。
12
F6：
德育工作（20分）
G10 德育品牌提升：
8）
德育工作頂層設(shè)計，打造我校特色的鄞職“青年”、“誠信實踐基地”、“喚醒德育”等德育品牌。
9）
培養(yǎng)優(yōu)秀德育團隊和班主任隊伍，適時成立名班主任工作室。
10）
改進日常德育工作方法，制定并實施教室、寢室的7S管理制度。
11）
打造“一班一品”特色班集體。
12）
整合德育活動，實施德育課題的研究，以課題引領(lǐng)德育。
13）
突出人文主題，優(yōu)化校園德育環(huán)境。
14）
開辟第二德育課堂，爭取2-3個社團在區(qū)域中形成一定影響力。
12
G11 民族班教育特色：
7）
推進民族學生規(guī)范化管理，完善獎懲和激勵機制。
8）
強化學生文化基礎(chǔ)能力，實施專業(yè)技能和普通話考證制。
9）
完善班主任團隊協(xié)作管理機制，加大班主任團隊宣傳力度。
10）
推薦優(yōu)秀學生參加技能大賽和高職考，抓學生成才典型。
11）
以論文、課題和經(jīng)驗交流會等方式形成民族班教育理論成果。
12）
