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經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)范文1

1、創(chuàng)新機(jī)制面向市場(chǎng)搞活經(jīng)營(yíng)：以區(qū)糧食購(gòu)銷(xiāo)公司為資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理主體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行管理，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力，拓展了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。按照局全年重點(diǎn)工作目標(biāo)部署，以搞活購(gòu)銷(xiāo)提高效益為出發(fā)點(diǎn)，組織和帶領(lǐng)全區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，今年以來(lái)實(shí)現(xiàn)糧食購(gòu)銷(xiāo)總量25.8萬(wàn)噸，超目標(biāo)任務(wù)29%。實(shí)現(xiàn)托市收購(gòu)3萬(wàn)噸，完成訂單收購(gòu)0.8萬(wàn)噸。企業(yè)在嚴(yán)格做好政策性糧食收儲(chǔ)的同時(shí)，積極開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，全力搞活自營(yíng)貿(mào)易，努力克服倉(cāng)容不足的矛盾，通過(guò)代購(gòu)代銷(xiāo)、即購(gòu)即銷(xiāo)等方式促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提量增效。

2、加強(qiáng)監(jiān)管維護(hù)糧食有序流通：按照省、市糧食局開(kāi)展糧食庫(kù)存檢查工作通知精神，嚴(yán)格按照“有倉(cāng)必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的要求，扎實(shí)開(kāi)展2013年糧食庫(kù)存檢查工作圓滿(mǎn)完成自查、復(fù)查、迎查各階段工作；2013年我們進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查工作力度，全面開(kāi)展收購(gòu)資格核查，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范收購(gòu)主體行為，突出收購(gòu)市場(chǎng)檢查，營(yíng)造良好流通環(huán)境，促進(jìn)了糧食市場(chǎng)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

3、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)提高軍供保障力：在工作中，本人始終圍繞強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和堅(jiān)持確保政策、確保質(zhì)量、確保制度、確保穩(wěn)定、確保服務(wù)的“五個(gè)意識(shí)和五個(gè)確保”這一軍供主線(xiàn)，明確工作措施，落實(shí)工作任務(wù)，穩(wěn)定采購(gòu)渠道，確保優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)部隊(duì)。牢固樹(shù)立為部隊(duì)服務(wù)的思想，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益必須服從政治需要。在糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化和部隊(duì)后勤保障社會(huì)化的條件下，密切關(guān)注部隊(duì)動(dòng)態(tài)，抓住每一次外地部隊(duì)過(guò)境拉練的機(jī)會(huì)，依托糧油質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，大幅增加軍糧供應(yīng)數(shù)量，既保障了過(guò)境部隊(duì)的后勤供給，同時(shí)增加了單位收益。全年累計(jì)供應(yīng)軍糧***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（數(shù)據(jù)不宜公開(kāi)）。同時(shí)籌集資金對(duì)軍糧供應(yīng)站支口庫(kù)點(diǎn)的原糧倉(cāng)房、辦公場(chǎng)所進(jìn)行升級(jí)改造，維修倉(cāng)容3000噸，新建辦公用房8間。硬件設(shè)施的不斷完善，促進(jìn)了服務(wù)功能大幅提升。本人積極向上級(jí)爭(zhēng)取各種儲(chǔ)備，目前承儲(chǔ)市級(jí)食用植物油500噸，收儲(chǔ)托市小麥3000噸，為地區(qū)糧油市場(chǎng)的安全穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。2013年被評(píng)為省級(jí)“十佳軍糧供應(yīng)站”。

4、切實(shí)做好項(xiàng)目推進(jìn)策應(yīng)扶持工作：五得利麥粉二期項(xiàng)目被列入全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，在幫辦的五得利面粉項(xiàng)目過(guò)程中本人堅(jiān)持抓項(xiàng)目幫辦就是抓招商引資,抓項(xiàng)目推進(jìn)就是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全心服務(wù)，用心幫辦，贏(yíng)得了客商的肯定和信任。幫辦過(guò)程中堅(jiān)持全天候到項(xiàng)目一線(xiàn)，切實(shí)幫助企業(yè)解決建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，助推項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，確保了建設(shè)超序時(shí)順利推進(jìn)。針對(duì)區(qū)倉(cāng)容量小，倉(cāng)房條件差的實(shí)際，2013年本人積極協(xié)同局主要領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持。今年取得策應(yīng)扶持資金合計(jì)394.7萬(wàn)元，其中：爭(zhēng)取到倉(cāng)房維修資金110萬(wàn)元，托市糧收購(gòu)費(fèi)用211萬(wàn)元，市儲(chǔ)糧補(bǔ)貼18萬(wàn)元,市儲(chǔ)油補(bǔ)貼10萬(wàn)元,臨儲(chǔ)糧補(bǔ)貼45.7萬(wàn)元。骨干庫(kù)倉(cāng)房建設(shè)補(bǔ)貼資金已經(jīng)申報(bào)省局審核中。

二、品行修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)三項(xiàng)表現(xiàn)

（一）品行修養(yǎng)情況

本人作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)、生活中能注意加強(qiáng)品行修養(yǎng)，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)自我約束、自我改造和自我完善。一是胸懷開(kāi)闊、為人坦蕩、嚴(yán)于律己、寬以待人，小事不計(jì)較、大事不糊涂；二是勤奮學(xué)習(xí)，豐富精神境界；三是強(qiáng)根固本，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；四是自我約束，自覺(jué)運(yùn)用社會(huì)主義的法紀(jì)條規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己；五是注意小節(jié)，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起。

（二）理論學(xué)習(xí)情況

2013年，本人在業(yè)務(wù)工作十分繁忙的情況下，能夠安排和擠出時(shí)間加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主；二是積極參加市、區(qū)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；三是按時(shí)參加局黨組組織的學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，加強(qiáng)研究和交流；四是認(rèn)真?zhèn)湔n，做好本人承擔(dān)的專(zhuān)題輔導(dǎo)；五是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合取得了顯著的學(xué)習(xí)效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人能將黨的理論和政策與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持正確的政治方向，不斷提高觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。

（三）廉政建設(shè)情況

加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，開(kāi)展多種形式的以遵紀(jì)守法、廉潔奉公和黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，定期進(jìn)行了廉政談話(huà)。通過(guò)廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，全體干部職工相互溝通交流，從政治、思想、組織、學(xué)習(xí)、生活等方面得到了提高和歷練。每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，分析研究自身在廉政、黨風(fēng)方面存在的現(xiàn)實(shí)狀況，針對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)苗頭和問(wèn)題，找出根源，提出整改和防范意見(jiàn)。

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔從政，以人為本的有關(guān)重要論述和黨的《廉政準(zhǔn)則》，深刻領(lǐng)會(huì)，深入思考，切實(shí)加強(qiáng)自身黨的作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，處處以人民群眾利益和職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，較好的維護(hù)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾百姓中的好形象。

三、最不滿(mǎn)意的一項(xiàng)工作和急需提高的一個(gè)方面能力

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)范文2

④服務(wù)用心程度

一、深入到南京總部各運(yùn)營(yíng)部門(mén)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找出差距之所在，并了解差距形成的原因，我們是在什么環(huán)節(jié)出的問(wèn)題：

總部很多很好的資源我們并沒(méi)有真正利用起來(lái)，也有很多更好的操作方式并沒(méi)有為我們所了解，我們應(yīng)該和他們建立更為緊密的聯(lián)系，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，直至無(wú)論從哪個(gè)方面看，我們都和總部完全一致，甚至在個(gè)別方面，我們優(yōu)于他們，那么我們才能真正與他們并駕齊驅(qū)，并能在接下來(lái)堅(jiān)持和不斷總結(jié)的過(guò)程中逐漸形成自己的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式，為誕生公司自己的品牌而努力。

二、人才穩(wěn)定和培養(yǎng)工作：

其實(shí)所有經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題，歸結(jié)到最后都是“人”的問(wèn)題，故今年人才的招聘、培養(yǎng)和穩(wěn)定的工作，是今年?duì)I運(yùn)工作的重中之重，是其他工作順利開(kāi)展和執(zhí)行的基礎(chǔ)：

1、營(yíng)運(yùn)工作的基礎(chǔ)是要擁有一個(gè)高度責(zé)任心對(duì)企業(yè)深度認(rèn)同的核心團(tuán)隊(duì)，這樣各項(xiàng)工作指令和規(guī)劃布署才能順利執(zhí)行，此核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有采購(gòu)、質(zhì)檢、門(mén)店管理、人事、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等功能，而營(yíng)運(yùn)總監(jiān)在這其中起到的最大的作用是和諧地動(dòng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)，使各個(gè)版塊各司其職，高度自律，合作無(wú)間。

2、在每個(gè)店各崗位（如廚房、吧臺(tái)、前廳）進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作，主要培養(yǎng)三種人才：管理型、技術(shù)型、實(shí)用型，這部分人員將來(lái)可以成為公司的儲(chǔ)備力量，將為運(yùn)營(yíng)和拓張起到重要的作用，并且也會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí)，提高其工作積極性。

3、重視培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，切實(shí)提高員工的工作能力：此項(xiàng)工作各個(gè)崗位（前廳、廚房、吧臺(tái)）都要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行，在做培訓(xùn)和訓(xùn)練的同時(shí)，要讓員工有機(jī)會(huì)多多體驗(yàn)?zāi)暇┛偛恐睜I(yíng)店高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作內(nèi)容，有機(jī)會(huì)參觀(guān)海底撈、真功夫等行業(yè)皎皎者的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)，讓其比較后了解到差距，從而增強(qiáng)其上升意識(shí)，再經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和督導(dǎo)：改變其工作習(xí)慣，真正提高其工作能力。

三、整頓現(xiàn)有問(wèn)題、整合現(xiàn)有資源：

1、管理好兩店廚房、穩(wěn)定控制餐品質(zhì)量及速度、優(yōu)化運(yùn)作模式：

悠仙美地年運(yùn)作近大半年以來(lái)，廚房出現(xiàn)最多的問(wèn)題無(wú)外乎是餐品質(zhì)量投訴和出餐太慢等問(wèn)題，在一次又一次的總結(jié)之后，問(wèn)題仍然沒(méi)有得到徹底解決，其實(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)及客勤量的增長(zhǎng)，我們是到了需要考慮優(yōu)化運(yùn)作模式的時(shí)候了，建立完善的管理和運(yùn)作模式的好處是：不僅能提高工作效率、顧客滿(mǎn)意度，還能幫助公司培養(yǎng)人才，為今年三店開(kāi)業(yè)服務(wù)。

2、完善采購(gòu)和質(zhì)檢、財(cái)務(wù)包括一線(xiàn)運(yùn)作部門(mén)之間的配合流程，規(guī)范制度，做好成本核算工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而能制定出合理有效的成本控制模式。

3、產(chǎn)品的研發(fā)和推陳出新工作：

①可充分利用公司資源，同步南京產(chǎn)品：可關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證“同步不走樣”，這是值得我們思考的問(wèn)題。我個(gè)人以為可由每次南京來(lái)人過(guò)來(lái)指導(dǎo)，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，在同步出新品時(shí)，派人去南京學(xué)習(xí)，對(duì)菜肴的形、色、味、制作方式、注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行系統(tǒng)觀(guān)摩，并實(shí)際體驗(yàn)操作過(guò)程，多問(wèn)、多學(xué)，直至完全一致方可。

②吧臺(tái)和廚房負(fù)責(zé)人可根據(jù)本地地方特點(diǎn)，應(yīng)時(shí)、應(yīng)季推出一些新品上市，此項(xiàng)工作可落實(shí)為制度，如此除了對(duì)經(jīng)營(yíng)特色大有好處外，還能提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性。

③對(duì)每月、每季統(tǒng)計(jì)出的餐品和飲品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、結(jié)合到客人的意見(jiàn)反饋，可對(duì)適度產(chǎn)品進(jìn)行淘汰和撤換安排。

4、軟實(shí)力品牌打造，加深悠仙美地特色服務(wù)和細(xì)節(jié)服務(wù)在消費(fèi)者心目中的印象：

服務(wù)品牌的打造，無(wú)需做過(guò)多經(jīng)濟(jì)方面的投入，卻能獲得豐厚的回報(bào)，是值得公司領(lǐng)導(dǎo)重視的一項(xiàng)重要的工作。今年若我們想要將服務(wù)做成令客人印象深刻的一項(xiàng)產(chǎn)品，需要從以下四個(gè)方面著手：

①服務(wù)技能

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)范文3

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保證

我處以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)市和局開(kāi)展三次創(chuàng)業(yè)的工作精神，加強(qiáng)對(duì)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，明確由工會(huì)具體負(fù)責(zé)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作，把職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為工作的重點(diǎn)，列為首要任務(wù)，提上議事日程，做到與其他工作同布置、同落實(shí)、同檢查，為職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我處積極做好服務(wù)工作，為職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全程服務(wù)，幫助職工解決在自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中遇到的困難和問(wèn)題，使職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠得到健康、持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)宣傳，堅(jiān)定職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心

在發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作中，我處加強(qiáng)思想政治工作，利用各種方式和渠道，向職工宣傳發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要意義，使每一個(gè)職工明白：自營(yíng)經(jīng)濟(jì)是“小陣地可以做出大文章”、“上和政策、下和民意，小可糊口、大可發(fā)家，有貧治貧、無(wú)貧致富，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上保穩(wěn)定，投入小、見(jiàn)效快，風(fēng)險(xiǎn)小，職工、企業(yè)、國(guó)家都受益的小康工程”，從而堅(jiān)定了職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心，想方設(shè)法去積極發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)自己的聰明智慧和辛勤勞動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)收入，提高生活水平。

三、真抓實(shí)干，職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了良好成績(jī)

我處在發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作中，真抓實(shí)干，積極引導(dǎo)職工去發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，取得了良好成績(jī)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我處已有名職工開(kāi)展了自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，2014年全年自營(yíng)經(jīng)濟(jì)收入大約萬(wàn)元，有效增加了職工收入，使發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)職工的生活水平得到明顯提高。職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要集中在運(yùn)輸業(yè)和開(kāi)商店方面，有的職工單獨(dú)或合伙購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸車(chē)輛，承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益；有的職工開(kāi)起小商店，賣(mài)日用品、賣(mài)副食、賣(mài)飲食等等，生意比較紅火，都取得了一定的經(jīng)濟(jì)收益。

我處工會(huì)主席帶頭發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，給全體職工起到示范作用，通過(guò)招商引資,辦起食品加工企業(yè)，加工咖啡棒、熱狗棒等食品供應(yīng)市場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前工會(huì)主席利用自己的空閑房屋(原二小學(xué))進(jìn)行招商,生產(chǎn)的產(chǎn)品主要外銷(xiāo)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入150萬(wàn)元，其中房屋投入50萬(wàn)元，設(shè)備投入50萬(wàn)元，生產(chǎn)流動(dòng)資金投入50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值300萬(wàn)元，計(jì)劃招收職工30-50人，全部為下崗職工。項(xiàng)目實(shí)施成功將會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題

我處職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在一些問(wèn)題。一是職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)缺乏必要的技術(shù)技能，在一定程度上限制了自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)缺乏資金，單位用于扶持職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資金有限，信用社的貸款周期又短，使有些想上項(xiàng)目的職工缺少必要的啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金。三是職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不夠暢通，制約了自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)范文4

一、基本情況

近年來(lái)，我區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，連鎖企業(yè)建設(shè)有了較快的發(fā)展，市場(chǎng)占有率顯著提高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。截止2008年6月底，我區(qū)規(guī)模以上連鎖企業(yè)7家，其中民營(yíng)企業(yè)2家，在用配送中心7個(gè)，連鎖門(mén)店290個(gè)，其中直營(yíng)連鎖門(mén)店96個(gè)，加盟連鎖門(mén)店184個(gè)。營(yíng)業(yè)面積96390m2，其中直營(yíng)門(mén)店面積為：87700m2，從業(yè)人員1201人，2007年度銷(xiāo)售總額69382萬(wàn)元。2008年1-6月份營(yíng)業(yè)額為42568萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題

我區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)起步較晚，與發(fā)達(dá)城市相比還有很大差距。隨著連鎖企業(yè)的發(fā)展，跟不上城市發(fā)展的需要，又面臨著比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，矛盾日益突出，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、基礎(chǔ)設(shè)備滯后。我區(qū)連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)一直缺少投入，大部分網(wǎng)點(diǎn)門(mén)面破舊，設(shè)施落后，特別是配送中心建設(shè)，配送車(chē)輛少，庫(kù)房面積小，設(shè)施條件差，跟不上連鎖網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的需要，尤其是民營(yíng)連鎖企業(yè)更為突出，沒(méi)有固定配送中心場(chǎng)所，靠租賃經(jīng)營(yíng)，跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，更新改造任務(wù)相當(dāng)繁重。

2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。我區(qū)連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模偏小，配送中心配送能力差，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，低御風(fēng)險(xiǎn)能力偏低。

3、零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)偏少。我區(qū)連鎖企業(yè)主要集中在特種行業(yè)，如石油、醫(yī)藥等，而零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)偏少，不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要。

4、商業(yè)信息化水平低，不能適應(yīng)現(xiàn)代連鎖企業(yè)發(fā)展需要。隨著信息社會(huì)的到來(lái)，社會(huì)布局走向分散化、小城鎮(zhèn)化，商業(yè)也隨之走向分散化、連鎖化，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)分店鋪越來(lái)越多，覆蓋范圍越來(lái)越大，必然出現(xiàn)管理鏈條的拉長(zhǎng)和管理規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)全區(qū)范圍各分店之間的信息的主效傳遞、分析、處理能力提出了更高的要求。調(diào)查表明，對(duì)一個(gè)多門(mén)店，大規(guī)模，跨地區(qū)的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏一套有效的管理系統(tǒng)就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)具有統(tǒng)一規(guī)范的，大量數(shù)據(jù)信息查詢(xún)決策分析，也就是在經(jīng)營(yíng)管理的決策過(guò)程中只能盲目判斷，而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和有效控制。要實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)與一體管理的統(tǒng)一，依托的就是信息技術(shù)，信息技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用，使單店的成功商業(yè)模式得以大量復(fù)制，企業(yè)連鎖化，規(guī)?；?jīng)營(yíng)才能迅速發(fā)展。我區(qū)連鎖企業(yè)幾乎沒(méi)有信息化設(shè)施，沒(méi)有實(shí)施信息化管理，不能及時(shí)了解連鎖門(mén)店的信息反饋，第一時(shí)間掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，信息滯后，從而延誤商機(jī)，缺乏科學(xué)化管理。

5、連鎖企業(yè)布中不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)重制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。我區(qū)連鎖企業(yè)在不斷發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，逐漸摸索出一套自己發(fā)展的模式，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，目標(biāo)任務(wù)不夠明確，布局、結(jié)構(gòu)不合理，不科學(xué)，不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需要，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、意見(jiàn)和建議

目前，我區(qū)連鎖企業(yè)正在逐步興起，各級(jí)各部門(mén)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了積極探索，取得一定的效果，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。要想有一個(gè)較快發(fā)展，必須從客觀(guān)上加強(qiáng)籌劃和指導(dǎo)，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，采取相應(yīng)的政策措施，促使其早日步入良性循環(huán)的軌道。現(xiàn)根據(jù)我區(qū)實(shí)際，提出以下五點(diǎn)連鎖商業(yè)發(fā)展建議：

1、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局的原則，把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)納入城市發(fā)展規(guī)劃。

連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，必須由政府根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)狀況以及城市建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)布局。連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)主要規(guī)劃在居民居住區(qū)（除特種行業(yè)外），逐步向鄉(xiāng)村輻射。

2、堅(jiān)持多種形式探索，講求實(shí)效的原則，正確選擇合理的發(fā)展模式。

實(shí)踐證明，連鎖企業(yè)一般都是由小到大，逐步發(fā)展壯大的。在發(fā)展規(guī)模上，既要優(yōu)先發(fā)展中小型連鎖企業(yè)，也要支持具備條件的單位，發(fā)展大型連鎖企業(yè)。在發(fā)展類(lèi)型上，要以發(fā)展正規(guī)連鎖和自愿連鎖為主，同時(shí)積極發(fā)展其它類(lèi)型的連鎖。在發(fā)展形式上，要以連鎖便民店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖百貨店、連鎖專(zhuān)賣(mài)店、連鎖快餐店以及連鎖服務(wù)業(yè)為主，在零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)。

3、堅(jiān)持統(tǒng)一管理，規(guī)劃化動(dòng)作的原則，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的先進(jìn)管理體制。

在一定意義上講，規(guī)范化是連鎖企業(yè)生命力的根本所在，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，要研究制定連鎖經(jīng)營(yíng)的管理辦法和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)范，使其在發(fā)展有序競(jìng)爭(zhēng)。要按照“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)運(yùn)作。

4、堅(jiān)持發(fā)展與改革相結(jié)合的原則，努力建設(shè)新型商品流通體制。

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式，需要采取與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化手段來(lái)管理，商流、物流、信息流等。連鎖企業(yè)要配備和要的計(jì)算機(jī)、電視監(jiān)控等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，建立現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，使之與連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化管理相適應(yīng)。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，不斷地發(fā)展壯大。

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)范文5

*縣__鎮(zhèn)黨委、政府

各位領(lǐng)導(dǎo)：　近年來(lái)，__鎮(zhèn)在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)鎮(zhèn)富民為總目標(biāo)，以招商引資為突破口，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，以?xún)?yōu)化環(huán)境為保障，組織和動(dòng)員全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步解放思想、振奮精神、放膽創(chuàng)業(yè)，以超常規(guī)的思路和強(qiáng)有力的舉措，迅速掀起全民創(chuàng)業(yè)的新，不斷開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新跨越。

20__年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入*萬(wàn)元，其中地方財(cái)政收入*萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)*%和*%；完成工業(yè)生產(chǎn)總值*億元，銷(xiāo)售收入*億元，利稅*億元；新開(kāi)工百萬(wàn)工程*個(gè)，其中過(guò)千萬(wàn)元的*個(gè)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅超過(guò)*%。自20__年以來(lái)，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)從*家發(fā)展到了*家，納稅過(guò)百萬(wàn)的企業(yè)從*達(dá)到了*家，個(gè)體工商業(yè)戶(hù)達(dá)到*余家，市經(jīng)濟(jì)觀(guān)摩會(huì)連續(xù)三年到我鎮(zhèn)進(jìn)行觀(guān)摩。近年來(lái)，先后被授予省級(jí)文明鎮(zhèn)、省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)、省五好商會(huì)、市五個(gè)好鎮(zhèn)辦黨委、市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步獎(jiǎng)、市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)位次前移先進(jìn)鎮(zhèn)辦、市產(chǎn)業(yè)集群先進(jìn)鎮(zhèn)辦等二十余項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、抓思想引導(dǎo)，營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定出路。20__年以來(lái)，我們針對(duì)小富即滿(mǎn)不愿創(chuàng)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不敢創(chuàng)、沒(méi)有本領(lǐng)不會(huì)創(chuàng)三個(gè)思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，采取多種形式，廣泛宣傳各級(jí)關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，宣傳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用。組織全鎮(zhèn)的企業(yè)家、村支部書(shū)記先后到江陰、昆山、南山等發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)府適時(shí)開(kāi)展了解放思想大討論、“__要發(fā)展，我該怎么辦”等一系列解放思想活動(dòng)，引導(dǎo)大家跳出*看*，高點(diǎn)定位謀發(fā)展，克服了普遍存在的畏難情緒。積極動(dòng)員一切人員、一切力量支持和參與創(chuàng)業(yè)，把全社會(huì)每個(gè)細(xì)胞充分激活起來(lái)，讓人民群眾的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)盡情發(fā)揮出來(lái)，在全鎮(zhèn)掀起了一輪又一輪干事創(chuàng)業(yè)的。20__年，我們?cè)阪?zhèn)第十三次黨代會(huì)上提出了“奮戰(zhàn)五年，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻一番，三個(gè)翻兩番”的奮斗目標(biāo)，即規(guī)模企業(yè)個(gè)數(shù)翻一番，農(nóng)民人均純收入翻一番，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積翻兩番，城鎮(zhèn)居民翻兩番，財(cái)政總收入翻兩番。20__年，我們提出了“建設(shè)四環(huán)三網(wǎng)一水系，扮靚*東南門(mén)，當(dāng)好對(duì)接*排頭兵”的奮斗口號(hào)。20__年，我們又提出了“打造億元強(qiáng)鎮(zhèn)，建設(shè)現(xiàn)代__”的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過(guò)三年多來(lái)的不懈努力，目前已基本實(shí)現(xiàn)了所有既定目標(biāo)。

二、抓園區(qū)建設(shè)，搭建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)

實(shí)踐證明，園區(qū)是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素迅速聚集的重要載體。為此，我們?cè)谠墟?zhèn)中心工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)建設(shè)了以__村為主體的東部工業(yè)園，以__為主體的南部工業(yè)園建設(shè)，形成了中心帶動(dòng)、兩翼拉動(dòng)，功能配套、布局合理的三大經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，支撐起了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。三年累計(jì)投入資金__億元，建設(shè)道路*條，*公里，鋪設(shè)地下管網(wǎng)*公里，并投資*萬(wàn)元進(jìn)行了綠化、亮化，安裝路燈*余盞，形成了“四縱九橫”的主體框架?，F(xiàn)在，三大園區(qū)都已達(dá)到了“六通一平”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化了園區(qū)的承載能力，從而為投資人提供了更加完善的發(fā)展平臺(tái)。目前，入駐園區(qū)的企業(yè)已達(dá)到*家，總投資達(dá)*億元，成為全鎮(zhèn)最大、最具活力的經(jīng)濟(jì)隆起帶。

三、抓招商引資，完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)

我鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之所以能在短短三年內(nèi)就取得跨越式發(fā)展，一個(gè)關(guān)鍵因素就是我們充分利用了招商引資。一是立足本鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，制訂了“依托*、對(duì)接*”的總體思路，不斷更新招商觀(guān)念，優(yōu)化招商環(huán)境，當(dāng)好對(duì)接*的“橋頭堡”、“排頭兵”。二是堅(jiān)持把利用外資與延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，瞄準(zhǔn)“外、高、大、名”打造招商亮點(diǎn)，培植后續(xù)稅源，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、效益型的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性，使我鎮(zhèn)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷完善。三是進(jìn)一步健全招商機(jī)制，強(qiáng)化招商責(zé)任，創(chuàng)新招商方式，把招商引資的任務(wù)目標(biāo)量化、細(xì)化到單位、到人，并定期進(jìn)行調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，極大地激發(fā)了全社會(huì)招商引資的積極性。三年來(lái)，我們已先后引進(jìn)外來(lái)項(xiàng)目*個(gè)，利用外資*億余元。其中過(guò)億元項(xiàng)目*個(gè)，過(guò)千萬(wàn)元項(xiàng)目*個(gè)，

四、抓品牌戰(zhàn)略，提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量

__的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展如火如荼，我們?cè)诮?jīng)過(guò)研究討論后，決定把重心從引導(dǎo)企業(yè)做大轉(zhuǎn)移到做精做強(qiáng)上來(lái)。為此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)府大力實(shí)施了“品牌戰(zhàn)略”，通過(guò)深入企業(yè)指導(dǎo)，舉辦企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題講座等多種方式，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用商標(biāo)手段拓展市場(chǎng)空間，提高企業(yè)品牌意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，緊緊圍繞紡織、不銹鋼冶煉加工、精細(xì)化工、機(jī)械制造、木器加工等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擇優(yōu)扶強(qiáng)，引導(dǎo)支持企業(yè)加大科研投入，加快技術(shù)改造步伐，著力打造了一批行業(yè)“旗艦”。今年，__集團(tuán)的“__”牌__通過(guò)“山東名牌”復(fù)審，__集團(tuán)“__”商標(biāo)、__家具有限公司“__”商標(biāo)被評(píng)為山東省著名商標(biāo)，全鎮(zhèn)“山東名牌”達(dá)到*個(gè)，山東省著名商標(biāo)達(dá)到*個(gè)。

五、抓優(yōu)化環(huán)境，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是環(huán)境經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，很大程度上取決于發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，要做到項(xiàng)目能引得來(lái)，留得下，發(fā)展快，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)的“雙贏(yíng)”，由一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境是關(guān)鍵。為此，我們深入開(kāi)展了投資環(huán)境

綜合整治活動(dòng)，努力作到“政府企業(yè)零距離，跟蹤服務(wù)零缺陷，發(fā)展環(huán)境零干擾”，提升環(huán)境質(zhì)量檔次。廣泛開(kāi)展“服務(wù)誰(shuí)、為了誰(shuí)、方便誰(shuí)”活動(dòng)，增強(qiáng)效率意識(shí)，切實(shí)做到可辦的事立即辦，需要商量的抓緊研究辦，可以變通的想辦法爭(zhēng)取辦，堅(jiān)決杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步加大了鎮(zhèn)村環(huán)境治理力度，規(guī)范了市場(chǎng)秩序、施工秩序管理，嚴(yán)厲打擊各種違法行為，為企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)范文6

今年來(lái)，我縣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。2000年以前，我縣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要集中在商業(yè)、飲食、文化等流通服務(wù)領(lǐng)域。近年來(lái)特別是今年來(lái)，通過(guò)引導(dǎo)和扶植、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)向，也隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，我縣個(gè)體私營(yíng)企業(yè)逐漸向工業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等10多個(gè)行業(yè)滲透，特別是向生產(chǎn)、加工型方面發(fā)展，從“量”到“質(zhì)”上都有了一個(gè)飛躍。比較有特色的如**的服裝業(yè)、**鎮(zhèn)的藥材種植加工、**的廢品收購(gòu)和加工業(yè)、**的造紙業(yè)和箱包加工銷(xiāo)售業(yè)、**的種養(yǎng)殖業(yè)、**的大理石板材加工業(yè)等，不僅起到了支柱作用，而且形成特色產(chǎn)業(yè)，形成了一村一品、一村多品的特色經(jīng)濟(jì)格局。

2、規(guī)模擴(kuò)大效益提高。多年來(lái)的起步和發(fā)展，我縣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了由小到大、由弱到強(qiáng)的過(guò)程，完成了產(chǎn)品的更新?lián)Q代、設(shè)備技術(shù)的改造，以及資本的積累、人才的引進(jìn)、較具現(xiàn)代企業(yè)特色，已逐步朝著WTO趨勢(shì)進(jìn)展，涌現(xiàn)出了**公司等一批企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上擋次、效益上千萬(wàn)，納稅上10萬(wàn)至30萬(wàn)的大戶(hù)。如**有限公司去年的總資產(chǎn)已達(dá)500萬(wàn)，其中固定資產(chǎn)達(dá)300萬(wàn)，流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)200萬(wàn)，新引進(jìn)和投放了一條流水生產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)年總產(chǎn)值達(dá)2000萬(wàn)以上，實(shí)現(xiàn)利稅30萬(wàn)。**金路速凝劑有限公司作為引進(jìn)企業(yè)，已有三年多時(shí)間，去年已完成產(chǎn)值2100多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利稅32萬(wàn)元，今年一季度已完成產(chǎn)值510萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)路好。據(jù)工商部門(mén)登記注冊(cè)資料表明：今年一季度新增有限責(zé)任公司9家，其中注冊(cè)資金在百萬(wàn)元以上的就有7個(gè)，同時(shí)，由于招商引資工作力度，引進(jìn)了一大批上規(guī)模、上檔次的企業(yè)落戶(hù)**，如，投資3000萬(wàn)元**公司和投資6300萬(wàn)元***公司。。

3、向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品附價(jià)值和含金量不斷提高。我縣私企通過(guò)近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大，而且競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力明顯，產(chǎn)品的含金量和科技成份高。如廣信的系列紙品、恒通的瓦楞紙、沙光紙已占據(jù)了廣州、深圳、佛山、珠海80％的市場(chǎng)份額，而且都是廣東老板直接來(lái)提貨，銷(xiāo)路根本不成問(wèn)題。

4、品牌意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)知名度提高。我縣的私企中普通注重品牌意識(shí)和企業(yè)形象，不僅申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的增多，至目前私企注冊(cè)商標(biāo)達(dá)28個(gè)，而且有的產(chǎn)品知名度高，如“**”等一批商標(biāo)。今年4月底，“***”服飾公司、“**”衛(wèi)生用品公司、**公司還躋身于全省私企十大行業(yè)500強(qiáng)，占全市五分之一。

5、從業(yè)人員結(jié)構(gòu)日趨多元化，整體素質(zhì)不斷提高。隨著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中所呈現(xiàn)的旺盛的生命力，我縣一大批大中專(zhuān)畢業(yè)生和知識(shí)分子、復(fù)退軍人、機(jī)關(guān)分流人員、下崗職工和國(guó)企中的廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理也加入了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的序列。在全縣8347戶(hù)個(gè)體戶(hù)中，就有下崗職工650戶(hù)、1000人，私營(yíng)企業(yè)中有下崗職工創(chuàng)辦的實(shí)體達(dá)56戶(hù)，從業(yè)人員1000余人。如**公司老板徐桂蘭本身就是下崗職工，在全廠(chǎng)110名員工中，下崗職工占80％，而且員工接月付工資，人平800元/月。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的人員素質(zhì)、管理水平和經(jīng)營(yíng)能力不斷改善，整體素質(zhì)得到了較大提高。

目前，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，須引起重視。

1、“三亂”依然嚴(yán)重，加重了個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)在對(duì)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)有管理權(quán)的除工商、稅務(wù)部門(mén)外，還有20多個(gè)機(jī)構(gòu)，甚至個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦也成了個(gè)體戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)的“婆婆”?！捌牌拧倍?，伸手要錢(qián)的就多，要錢(qián)的名目也多。目前，我縣個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)的各種費(fèi)用達(dá)30余種，加上書(shū)報(bào)費(fèi)、各種捐款、贊助等，使個(gè)體戶(hù)苦不堪言。

2、各種優(yōu)惠政策落實(shí)不到實(shí)處。為了促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，省、市、縣制定了一系列鼓勵(lì)、扶植措施和優(yōu)惠政策，但有的部門(mén)并不認(rèn)真執(zhí)行，形成了上面政策好，下面落實(shí)難局面。如個(gè)體戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的場(chǎng)地、資金、原材料、電力等，縣委、縣政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)各有關(guān)部門(mén)要積極給予支持、解決，但我縣目前還有50多家效益和發(fā)展前景看好的個(gè)體私營(yíng)大戶(hù)，因受資金嚴(yán)重不足，向銀信部門(mén)貸不到款，無(wú)法進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。

3、發(fā)展環(huán)境需進(jìn)一步改善和優(yōu)化。對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縣委、縣政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策和措施，從上至下，心系發(fā)展、心想發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)促發(fā)展的格局已形成，但也有不盡人意的地方，如**金土地磷肥實(shí)業(yè)公司是一個(gè)由3人老板合伙開(kāi)辦的私營(yíng)企業(yè)，2002年與縣磷肥廠(chǎng)簽訂了租賃協(xié)議，不僅每年上交80萬(wàn)零8仟元給磷肥廠(chǎng)，而且是100％的使用該廠(chǎng)下崗職工。但是，當(dāng)?shù)厝罕娂霸搹S(chǎng)一些老工人的所作所為著實(shí)讓他寒心，他準(zhǔn)備退出租賃。雖經(jīng)有關(guān)部門(mén)再三挽留，但閻老板卻說(shuō)走意已決。他說(shuō)：“**的縣委、縣政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)我們的支持是無(wú)可挑剔，但周邊環(huán)境問(wèn)題實(shí)在無(wú)法招架。我來(lái)這么久，已鎖過(guò)4次大門(mén)，扣過(guò)2次車(chē)，洗澡要廠(chǎng)里工人先洗，我們后洗。去年因?yàn)楸緩S(chǎng)的一口水井枯沒(méi)有水抽，當(dāng)?shù)?個(gè)村民小組及廠(chǎng)里工人的生活用水困難，抽水的電動(dòng)機(jī)開(kāi)著空轉(zhuǎn)，還被村民和工人砸爛了2個(gè)閥門(mén)，其中一個(gè)價(jià)值上仟元。當(dāng)?shù)匾患揖幙棿鼜S(chǎng)強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，逼著廠(chǎng)里進(jìn)購(gòu)該地編織袋，不僅價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)0.11元至0.12元/個(gè)，而且至今還庫(kù)存20多萬(wàn)編織袋用不完，損失近20萬(wàn)元?！?/p>

**鴻遠(yuǎn)竹業(yè)有限公司也是一個(gè)引資企業(yè)，老板張總反映：當(dāng)?shù)乩习傩盏牡乩锛t薯、池塘里的魚(yú)死了，也多次找我們賠償，搞得我們實(shí)在難堪。

4、社會(huì)秩序欠佳，個(gè)體私營(yíng)戶(hù)缺少安全感。一是個(gè)別執(zhí)法部門(mén)的工作人員工作方法粗暴簡(jiǎn)單，不按程序辦事，動(dòng)不動(dòng)就扣財(cái)物、搬東西；二是對(duì)社會(huì)黑勢(shì)力的敲詐、欺壓擔(dān)驚受怕。如**廢舊市場(chǎng)共有120戶(hù)從事廢舊塑料片料加工的，一般從衡陽(yáng)、貴州、婁底收購(gòu)回來(lái)，經(jīng)加工后遠(yuǎn)銷(xiāo)江蘇、浙江等地，去年年底至今年2月底，當(dāng)?shù)貛讉€(gè)爛仔糾集在一起，開(kāi)著幾輛車(chē)在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行“執(zhí)法”，進(jìn)行壟斷價(jià)格和經(jīng)營(yíng)，以每噸低于銷(xiāo)給外地老板100—200元的價(jià)格進(jìn)行強(qiáng)行收購(gòu)，如哪家不從，就遭到恐嚇和不準(zhǔn)銷(xiāo)售的報(bào)復(fù)，外地老板無(wú)法到**收購(gòu)，從去年12月至今年2月底，已有5個(gè)外地老板遭到當(dāng)?shù)氐仄Αo(wú)賴(lài)的毆打。廢品加工戶(hù)怨聲載道，反映到鎮(zhèn)政府和當(dāng)?shù)嘏沙鏊紵o(wú)濟(jì)于事，后經(jīng)縣工商局、個(gè)私協(xié)會(huì)出而向縣公安局反映，縣公安局派出專(zhuān)人處理才平息了此事。

5、無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成國(guó)家稅費(fèi)流失。目前全縣至少有3000多戶(hù)無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)，主要是交通運(yùn)輸業(yè)、流動(dòng)攤販、醫(yī)療行業(yè)、租賃市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)，給國(guó)家稅費(fèi)造成巨大損失，按照國(guó)務(wù)院《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》，雖經(jīng)幾次大規(guī)模的整治，但沒(méi)有解決根本問(wèn)題。

下步工作幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

1、要在發(fā)展領(lǐng)域上有新突破。要加大招商引資力度，使一些規(guī)模大、效益好的科技型、環(huán)保型的企業(yè)落戶(hù)**，并帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)有集體企業(yè)改制，開(kāi)辟發(fā)展的新空間。

2、要在政策環(huán)境上有所突破。一是要進(jìn)一步放寬經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式，除特殊行業(yè)外，凡公有制經(jīng)濟(jì)能從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，都應(yīng)允許非公制經(jīng)濟(jì)涉足；二是對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行輕費(fèi)薄稅，要加大力度，從制度上，根源上徹底清理、清除各種亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款。對(duì)符合規(guī)定的，也應(yīng)盡可能逐步予以削減，從而減輕不必的負(fù)擔(dān)，使他們得到更多的實(shí)實(shí)在在的利益；四是努力創(chuàng)選公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要在注冊(cè)登記、日常監(jiān)管、貸款融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地、進(jìn)出口權(quán)審批、商標(biāo)注冊(cè)等諸多方面，給予非公有制經(jīng)濟(jì)與國(guó)有企業(yè)同等的待遇；五是要加強(qiáng)對(duì)個(gè)體私營(yíng)戶(hù)職業(yè)道德教育，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好的情況下，要自覺(jué)按規(guī)定交納國(guó)家稅費(fèi)，致富后用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，樹(shù)立良好的新時(shí)期個(gè)體私營(yíng)戶(hù)形象。

3、要在管理和服務(wù)上有新突破。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的從本部門(mén)、本單位甚至個(gè)人的利益出發(fā)，有利爭(zhēng)著管，不利拖著辦，有的偏離代表人民利益，使執(zhí)法監(jiān)管不能有效的代表廣大人民利益，而且起了負(fù)面作用，引起執(zhí)法監(jiān)管對(duì)象的反感。應(yīng)該把執(zhí)法監(jiān)管的重點(diǎn)放在打擊嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益、損害人民利益的違法行為上，對(duì)人人痛恨的諸如生產(chǎn)銷(xiāo)售假農(nóng)資坑農(nóng)、價(jià)格欺詐、傳銷(xiāo)欺詐等違法行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，而對(duì)一般的違規(guī)行為，對(duì)社會(huì)造成危害不大的則應(yīng)以教育為主。版權(quán)所有