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建筑風(fēng)險管理范文1

關(guān)鍵詞：建筑工程，風(fēng)險管理，原則 ， 問題 ， 對策

Abstract: because of its own personnel quality, management level, the technical conditions, the environment and so on various aspects, which in our country and risk management theory and method is not perfect, in construction engineering projects in the implementation of risk management or a long and complex task. This paper introduces the construction project risk management of the basic principle, analyzes the problems existing in the risk management, summarized the development construction project risk management countermeasures.

Keywords: building engineering, risk management, principles, problems, countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程風(fēng)險管理是對潛在的風(fēng)險進行辨別、評估、預(yù)防和控制的過程。相比其他產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品具有周期長、規(guī)模大、產(chǎn)品單一復(fù)雜等特點，在實施建造過程中存在許多不確定隨機性的因素，因此其風(fēng)險度比一般產(chǎn)品更大。

一、建筑工程風(fēng)險管理的基本原則

建筑工程風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，進行項目風(fēng)險管理必須堅持一定的原則。建筑工程風(fēng)險管理的原則主要包括:

1、整體性原則

在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標(biāo)階段，項目負責(zé)人制定項目風(fēng)險管理策略時，應(yīng)系統(tǒng)地看待項目可能面臨的各種風(fēng)險，根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力，預(yù)期回報水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內(nèi)的風(fēng)險狀況，制定系統(tǒng)的風(fēng)險管理策略。

2、主動、及時、全過程原則

對于建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險管理，應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。雖然有些風(fēng)險對全局影響不大，但在項目風(fēng)險控制的總體設(shè)計時，仍然必須從項目的全過程考慮，預(yù)先設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險控制機制。

3、綜合、系統(tǒng)、全方位原則

風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。對項目風(fēng)險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構(gòu)成，項目的目標(biāo)是多目標(biāo)性的，包括投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)。要全面、徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。如果項目某一方面的風(fēng)險沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€項目的風(fēng)險，所以應(yīng)對項目風(fēng)險的各個方面，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實行對項目風(fēng)險的全方位控制。

4、可行、適用、有效性原則

在項目實施的整個過程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項目所面臨的風(fēng)險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。管理方案首先應(yīng)針對己識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。項目的風(fēng)險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風(fēng)險管理策略和方案時，應(yīng)進行成本效益分析，應(yīng)該使項目風(fēng)險管理的費用小于風(fēng)險發(fā)生時對項目參與方造成的損失，否則項目風(fēng)險管理就失去了實踐意義。

5、經(jīng)濟、合理、先進性原則

項目風(fēng)險管理方案涉及多項工作和措施，應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風(fēng)險的管理水平。

二、建筑工程風(fēng)險管理中存在的問題

1、是建設(shè)各方對建立工程風(fēng)險意識淡薄。工程擔(dān)保和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認識。商業(yè)銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求, 投資主體雖然從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生了變化, 但提高工程風(fēng)險意識依然不強, 未能從工程風(fēng)險管理人手, 降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險條件。

2、項目設(shè)計前期, 由于開發(fā)商提供的設(shè)計資料過于簡單使得工程設(shè)計人員在初步設(shè)計階段出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇, 計算模型的選擇, 安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風(fēng)險。也可能由于設(shè)計時間緊迫, 設(shè)計單位與開發(fā)商就設(shè)計任務(wù)未進行細致反復(fù)溝通, 設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練, 致使施工圖的設(shè)計深度不夠, 造成施工過程中的設(shè)計變更, 不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本, 造成經(jīng)濟損失。

3、國內(nèi)承包企業(yè)對簽訂高質(zhì)量的合同, 利用合同進行經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的能力不足, 進行工程索賠的意識不強﹑知識不足、能力不夠﹑條件欠缺等, 是導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

三、發(fā)展我國建筑工程風(fēng)險管理的對策

1、通過立法和合同規(guī)定, 推動工程擔(dān)保和工程保險的開展建立和推行工程擔(dān)保、工程保險, 必須有法律法規(guī)作保障, 用合同相制約。因此, 應(yīng)當(dāng)以《擔(dān)保法》、《保險法》、《合同法》和《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等為依據(jù), 在今后國家和地方的有關(guān)立法中, 將相應(yīng)的工程擔(dān)保、工程保險的內(nèi)容寫進去。當(dāng)前, 可由建設(shè)部會同有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)文, 以推進工程擔(dān)保、工程保險制度的建立。同時, 除在起草或修訂有關(guān)合同示范文本時, 應(yīng)注意參照國外相應(yīng)條款, 制訂有關(guān)工程擔(dān)保、工程保險的條款外, 還應(yīng)抓緊研究制訂各種工程擔(dān)保、工程保險的系列合同示范文本。

2、培育形成擔(dān)保人市場, 積極發(fā)展工程風(fēng)險管理中介機構(gòu)工程擔(dān)保制度的建立, 除繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用外, 還應(yīng)當(dāng)積極培育其他具備條件的機構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人, 以形成有一定競爭的擔(dān)保人市場。從國情出發(fā), 應(yīng)當(dāng)重點發(fā)展承包商的同業(yè)擔(dān)保, 由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供第三方擔(dān)保。這既可以有效地保證工程建設(shè)的順利進行, 又比較簡便易行。但是, 同業(yè)擔(dān)保應(yīng)當(dāng)是高資質(zhì)企業(yè)為低資質(zhì)企業(yè)提供擔(dān)保（一級資質(zhì)企業(yè)可以為其他一級資質(zhì)企業(yè)提供擔(dān)保）, 全資或控股的母公司可以為其子公司提供信用擔(dān)保；嚴禁兩家企業(yè)互相擔(dān)保或多家企業(yè)交叉互保,以保障業(yè)主的合法權(quán)益。在條件具備時, 經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn), 也應(yīng)允許保險公司開展保證保險業(yè)務(wù)（即帶有保證擔(dān)保性質(zhì)的保險）。對于設(shè)立專門的工程擔(dān)保公司, 建設(shè)部應(yīng)會同有關(guān)部門盡快制定審批條件, 根據(jù)其有資金實力、專業(yè)技術(shù)力量等, 確定允許開展工程擔(dān)保的業(yè)務(wù)范圍, 并對其設(shè)立后開展工程擔(dān)保業(yè)務(wù)的信譽狀況等作定期評估。要規(guī)范工程擔(dān)保公司的運作, 其提供擔(dān)保書的擔(dān)保總額（指所有在擔(dān)保的工程）, 原則上不應(yīng)超過其自有資金總額的五倍：為一個項目出具擔(dān)保書的擔(dān)保額, 原則上不應(yīng)超過其自有資金總額。鑒于專門的工程擔(dān)保公司自有資金實力一般不強, 應(yīng)主要為中小型項目提供擔(dān)保, 并要形成競爭機制, 不能搞壟斷。

3、要積極培育和發(fā)展工程風(fēng)險管理中介咨詢機構(gòu), 包括保險經(jīng)紀(jì)人、保險人和工程風(fēng)險管理咨詢公司, 或是受被保險人（業(yè)務(wù)或承包商等）的委托, 與保險公司洽談保險合同并索取賠償；或是從事工程風(fēng)險管理技術(shù)的研究開發(fā), 開展培訓(xùn)和風(fēng)險咨詢（包括風(fēng)險識別、評價、處理、制定風(fēng)險管理方案和指導(dǎo)執(zhí)行等）。對于工程擔(dān)保或工程保險中產(chǎn)生的糾紛, 應(yīng)當(dāng)確定一批可進行技術(shù)鑒定和責(zé)任確認的權(quán)威機構(gòu)。在確定這些機構(gòu)時, 應(yīng)注重發(fā)揮現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)督、建筑安全監(jiān)督和工程招標(biāo)投標(biāo)管理等機構(gòu)的作用。

4、研究制定合同的工程擔(dān)保、工程保險收費標(biāo)準(zhǔn), 其費用應(yīng)計人工程成本由于我國的建筑市場還不規(guī)范, 加上長期計劃經(jīng)濟的影響、我國的建筑業(yè)一直屬于微利行業(yè),企業(yè)資金積累十分有限。同時, 受經(jīng)濟發(fā)展水平的制約, 建設(shè)單位的資金也比較緊張。因此, 政府對工程擔(dān)保、工程保險的收費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)加以宏觀調(diào)控, 不能完全照搬照套國外的做法。具體的收費標(biāo)準(zhǔn), 可以由建設(shè)行政主管部門會同有關(guān)部門,根據(jù)工程的類型、風(fēng)險的大小、業(yè)主及承包商的信譽等測定調(diào)控幅度, 由當(dāng)事人在合同中約定。工程擔(dān)保、工程保險是直接為工程服務(wù)的, 其費用應(yīng)當(dāng)計人工程成本, 在國家和地方的工程造價管理中, 應(yīng)當(dāng)研究解決其費用的成本立項問題。業(yè)主也可以將通過招標(biāo)競爭節(jié)省下來的資金, 拿出一部分用作保費的開支。

5、開展宣傳和培訓(xùn)工作, 建立和推行工程擔(dān)保、工程保險制度, 必須大力開展宣傳和培訓(xùn)工作, 普及工程擔(dān)保、工程保險知識。同時, 要選擇若干省市進行試點, 在摸索、總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 以點帶面, 逐步推開。

建筑風(fēng)險管理范文2

關(guān)鍵詞：風(fēng)險 識別 評價 控制

1、風(fēng)險管理概述

所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失。

風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風(fēng)險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。通過對風(fēng)險進行恰當(dāng)?shù)姆治觯龀稣_的預(yù)測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價給予補償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。

做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。

當(dāng)投資者或承包商做出投機冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風(fēng)險。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進入某一承包市場可能遇到的風(fēng)險，他就可能更積極地擴大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。

2、建筑工程的風(fēng)險管理內(nèi)容

2.1建筑工程的風(fēng)險識別

由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當(dāng)進行項目決策時，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮，又會使問題極其復(fù)雜化，因此就要對風(fēng)險進行識別。

風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型、影響及后果。

在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法等等。

2.2建筑工程的風(fēng)險分析及評價

在項目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項目目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項目風(fēng)險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風(fēng)險影響的揭示，對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。

2.3建筑工程的風(fēng)險控制

所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析等過程的風(fēng)險進行處理的過程。這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等不同方法。對于不同情況、不同風(fēng)險采取不同的方法，也就是說要視具體風(fēng)險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。

2.3.1工程風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是指承包商設(shè)法遠離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險的行為和環(huán)境，從而達到避免風(fēng)險發(fā)生的可能性。也可以f就是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，這是回避風(fēng)險的較常用的方法。回避風(fēng)險最簡單的例子就是拒絕簽訂合同，不過通?；乇艿娘L(fēng)險更多的是針對那些可以回避的特殊風(fēng)險而言。在建筑工程項目中，與風(fēng)險回避最相關(guān)的例子就是使用免責(zé)條款，通過使用這一條款以回避某些風(fēng)險或風(fēng)險所引起的后果。

轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過分析認定工程已注定難逃虧損厄運，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的辦法。有些項目對于某些承包商可能風(fēng)險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險。因為不同的承包商具有不同的優(yōu)勢。例如中國一家承包商以低價標(biāo)獲取非洲某國的一項大型公路項目。該承包商在當(dāng)?shù)貨]有基地，所有物資及人員都必須由國內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅持獨家實施該項目，勢必虧損相當(dāng)嚴重。該承包商經(jīng)過分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，而這一風(fēng)險對于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險了，因為他具有足夠的條件承接這項任務(wù)。

2.3.2損失減輕

風(fēng)險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機會即損失預(yù)防；②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。

（1）預(yù)防損失

預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過擴大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發(fā)生的機會等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件。

（2）減少損失

減少損失系指在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊伍并提出索賠要求甚至提訟；業(yè)主在確信某承包商無力繼續(xù)實施其委托的工程時立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護；安裝火災(zāi)警報系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運籌方案等都是為了達到減少損失的目的。

2.3.3風(fēng)險自留

風(fēng)險自留即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。這種情況下，風(fēng)險承受人通常已做好了處理風(fēng)險的準(zhǔn)備。

參考文獻：

建筑風(fēng)險管理范文3

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理

財務(wù)風(fēng)險是指由于籌資及財務(wù)狀況不足以維持企業(yè)償債能力而產(chǎn)生的風(fēng)險,建筑企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險包括:投標(biāo)風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、資金短缺風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收入確認風(fēng)險、成本虧損風(fēng)險等。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。當(dāng)前,建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

■一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

1.1缺乏專業(yè)性的對危機預(yù)警、風(fēng)險評估的人才

國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位,不注重風(fēng)險管理人才的培養(yǎng),在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上沒有考慮風(fēng)險管理部門,缺乏專職部門和人員履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全,降低了企業(yè)防范、化解風(fēng)險的能力,增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。

1.2建筑企業(yè)不重視內(nèi)部環(huán)境的改善

企業(yè)風(fēng)險管理文化欠缺,公司治理不到位,雖然大部分企業(yè)進行了公司制度改革,建立起股東會、董事會、監(jiān)事會的制衡機制,但高管層仍習(xí)慣沿襲計劃經(jīng)濟下的管理模式,缺乏主動的風(fēng)險管理理念,導(dǎo)致決策時有失誤,董事會在內(nèi)部控制中也未起到相應(yīng)的作用。

1.3建筑企業(yè)負債籌資風(fēng)險大

隨著負債的增加,公司的財務(wù)風(fēng)險將會增大,債權(quán)人無法按期得到利息的風(fēng)險也相應(yīng)增大,因此,債權(quán)人將要求公司對增加的負債提供風(fēng)險溢酬,這會導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,同時企業(yè)投資者也會因企業(yè)風(fēng)險的增大而要求更高的投資報酬率,以作為對可能產(chǎn)生風(fēng)險的一種補償,這些都會提高企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款酬資的酬資資本。

1.4建筑企業(yè)設(shè)定了不合理的風(fēng)險控制目標(biāo)

建筑企業(yè)對投標(biāo)、合同、工期、質(zhì)量、安全、成本、資金等任一環(huán)節(jié)風(fēng)險控制制度的不完善,都會導(dǎo)致項目出現(xiàn)重要風(fēng)險。

■二、加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

2.1 培養(yǎng)財務(wù)管理人員

現(xiàn)代社會的發(fā)展所需要的是綜合性的人才,市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟,也是人才經(jīng)濟,人才在企業(yè)管理中居于重要位置;建筑企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè)以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求,就必須具備風(fēng)險管理知識的高素質(zhì)財務(wù)管理人員,具備對財務(wù)風(fēng)險敏感的職業(yè)判斷能力,能夠及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險,可以對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計,從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對建筑企業(yè)財會人員進行專業(yè)的信息化培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,提高財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理水平,增強職業(yè)道德意識。

2.2 建立科學(xué)、完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系必須堅持的原則主要表現(xiàn)在:要根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險,確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)、營運指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)為依據(jù);對指標(biāo)進行綜合的預(yù)警評估,首先確定指標(biāo)權(quán)數(shù),根據(jù)各項指標(biāo)在預(yù)警中的重要性賦予權(quán)數(shù),其次是聘請專家和企業(yè)內(nèi)部人事共同對各個指標(biāo)進行打分,最后是根據(jù)指標(biāo)權(quán)重和得分,計算出綜合評估得分;根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息,由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告。對于評議得分較低的指標(biāo),有關(guān)人事應(yīng)給與相應(yīng)的重視,分析低分原因,找出問題所在,避免潛在風(fēng)險的惡化。建筑行業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的過程以項目工程成本為核心,合理配置人力、機械、原材料構(gòu)筑工程實體,通過合同結(jié)算換回資金。

2.3 強化現(xiàn)金流管控

提高建筑企業(yè)資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業(yè),從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心,改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面,變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運作,加強資金調(diào)度,降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上,建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責(zé)權(quán)限,保障其能有效地發(fā)揮作用,同時,建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度,規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險控制。

2.4 制定建筑企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)

各級管理部門負責(zé)制定清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險管理政策,提高風(fēng)險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性;要設(shè)計財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo),定期對企業(yè)的資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、債務(wù)保障率、投資報酬率等財務(wù)指標(biāo)進行分析測算,并根據(jù)企業(yè)的實際情況,確定一個警戒范圍;一旦預(yù)測到風(fēng)險來臨,企業(yè)就要采取相應(yīng)的防范措施,如加大工程欠款的力度,謹慎投標(biāo)施工項目等,使各項預(yù)警指標(biāo)保持在正常范圍內(nèi),化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

總之,財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,高效的財務(wù)風(fēng)險管理能夠增強企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理對策,認真解決上述問題,才能真正提高其財務(wù)管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻:

[1]曾健如.簡析中小建筑企業(yè)的財務(wù)管理及成本控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2007;5

[2] 黃雄文.建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)管理核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009;6

建筑風(fēng)險管理范文4

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；因素；措施

在建筑工程施工的過程中，存在著很多不確定因素，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致安全、質(zhì)量等問題，給建設(shè)單位帶來資金風(fēng)險，給施工單位帶來人身財產(chǎn)上的風(fēng)險。一般來說，風(fēng)險與機會共存，風(fēng)險的存在并不代表將會出現(xiàn)大型損失，因此，我們應(yīng)正確認識可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并且采用科學(xué)的方法，對風(fēng)險進行識別和防范。

一、建筑工程中風(fēng)險的主要來源

1.人員風(fēng)險

在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對建筑工程的質(zhì)量和安全都有著重要的影響。施工人員是建筑工程的實施人員，他們的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)對于建筑工程有著重要的決定作用，如果施工人員專業(yè)技術(shù)不過硬，在施工過程中出現(xiàn)了無法解決的問題，將給建筑工程帶來無法彌補的損失。管理人員是對施工中各項要素進行管理的責(zé)任人，如果管理人員不能認真負責(zé)，對施工人員的行為沒有進行監(jiān)督，對施工中的材料和設(shè)備沒有進行統(tǒng)籌安排，就有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險。

2.環(huán)境風(fēng)險

建筑工程施工期間較長，并且有很多是室外作業(yè)、夜間作業(yè)和高空作業(yè)，很容易受到天氣環(huán)境的影響，一旦出現(xiàn)雨雪、高溫和大風(fēng)等天氣，就必須暫停施工，使工程進度受到延誤，提升成本。同時，政策環(huán)境的變化也會使建筑工程出現(xiàn)資金風(fēng)險，一旦有關(guān)建筑工程的政策法規(guī)發(fā)生變化，建筑工程就可能出現(xiàn)停工、整改等現(xiàn)象。

3.經(jīng)濟風(fēng)險

在建筑工程籌備和施工的過程中該你，很可能出現(xiàn)資金不到位的情況，使建筑工程無法按照既定計劃開展。同時投資環(huán)境的變化或者通貨膨脹，都會使建設(shè)單位面臨較大的經(jīng)濟風(fēng)險。

二、如何加強建筑工程中的風(fēng)險管理

1.加強對施工風(fēng)險的識別

在建筑工程的決策階段，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該具備基本的風(fēng)險管理意識，積極采用科學(xué)的手段，對風(fēng)險進行定性與定量分析，制定出相應(yīng)的措施來識別施工張的風(fēng)險。在決策階段，應(yīng)及時收集與施工風(fēng)險有關(guān)的各種資料和訊息，與氣象部門、環(huán)保部門等有關(guān)部門保持良好的合作，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出預(yù)警，并將其編入項目進展報告中，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位等共同制定風(fēng)險防范方案。

2.完善風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

風(fēng)險管理不到位的原因主要是由于組織結(jié)構(gòu)不完善而造成的，為了能促進風(fēng)險管理更好地實施，應(yīng)盡可能科學(xué)對組織結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建和完善。首先，應(yīng)由市場選擇項目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的項目法人采用的是非市場行為，使建筑工程建設(shè)成為一種系統(tǒng)內(nèi)部行為，這種壟斷的管理方式對于風(fēng)險管理是不利的。其次，應(yīng)確保內(nèi)部審計的獨立性，加強制度設(shè)計，提高內(nèi)審人員的地位，使其能公正地開展工作，并使內(nèi)部審計走向職業(yè)化道路。最后，要通過對制度的應(yīng)用來保障信息能夠在各個部門進行共享，實現(xiàn)信息公開的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個資源能得到更加科學(xué)的配置，有效分散風(fēng)險。

3.建立并完善風(fēng)險管理制度

由于我國有關(guān)風(fēng)險管理的理論和實踐起步較晚，很多相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)還沒有建立，相關(guān)的法律法規(guī)也沒有出臺，使風(fēng)險管理缺乏一定的保障。因此，我們應(yīng)對當(dāng)前建筑工程風(fēng)險管理中存在的問題進行分析，吸收國外相關(guān)經(jīng)驗，建立具有中國特色的建筑工程風(fēng)險管理體系，將建筑工程中的風(fēng)險識別、進度管理及保險收費標(biāo)準(zhǔn)等都納入風(fēng)險管理體系中，實現(xiàn)對建筑工程施工風(fēng)險的科學(xué)性、系統(tǒng)化管理。

4.設(shè)立風(fēng)險管理崗位

在當(dāng)前的建筑工程中有很多的項目管理人員、監(jiān)理人員，但是缺乏專門的風(fēng)險管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團隊的時候，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理崗位，專門對建筑工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析，識別風(fēng)險并采用多樣化的管理方法對風(fēng)險進行防范。同時，風(fēng)險管理人員應(yīng)對所有施工人員進行培訓(xùn)，使其具備質(zhì)量意識和安全意識，能夠識別安全標(biāo)識，學(xué)習(xí)安全技術(shù)，正確使用安全防護措施，使施工人員的行為能夠得到規(guī)范，從而保障建筑工程施工過程中的安全，降低安全事故的產(chǎn)生。

三、結(jié)語

作為建筑工程中的項目管理人員，我們應(yīng)對做好建筑工程中的風(fēng)險管理工作，及時對施工中的風(fēng)險進行識別和防范，確保建筑工程能保質(zhì)保量地進行，為我國建設(shè)更多的精品、優(yōu)質(zhì)建筑工程。

參考文獻：

[1]孟蝶.如何加強建筑工程管理[J].科技致富向?qū)?2013(3).

建筑風(fēng)險管理范文5

關(guān)鍵詞：廠房建筑；項目設(shè)計；風(fēng)險管理；方法

工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計是一種智能化、密集型的腦力勞動，設(shè)計人員對顧客的需求、設(shè)計的依據(jù)以及設(shè)計的原始資料進行思維的加工，輸出的圖紙、說明書以及報告等設(shè)計成果，能夠滿足客戶的需要，符合經(jīng)濟和技術(shù)的要求。工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計具有多個方面的特點，設(shè)計活動要根據(jù)設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗以及外界的條件變化做出不同方面的調(diào)整。

一、工業(yè)廠房建筑設(shè)計項目中的風(fēng)險

在工業(yè)廠房建筑設(shè)計項目中，風(fēng)險的存在對建筑項目造成了一定程度的潛在的危害，并在項目的設(shè)計過程中存在一些不確定的因素，例如社會中會出現(xiàn)匯率的變化影響項目的籌款，在項目的實施過程中出現(xiàn)一些工程進度以及工程費用的問題，以及項目建成投入使用時銷售的方式和價格變動的問題。風(fēng)險因素是造成風(fēng)險發(fā)生的潛在可能，也是造成損失的根源。在工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計中，各種風(fēng)險的發(fā)生狀況以及發(fā)生的頻率有明顯的不同，造成的嚴重性也有很大的不同。項目的風(fēng)險發(fā)生的情況以及存在的狀態(tài)有很大的不同，有的造成很嚴重的損失，有的項目雖然風(fēng)險少，但往往容易發(fā)生也對項目的損失造成不同程度的影響。工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計中的風(fēng)險因素往往存在于客戶的要求與項目設(shè)計中之間存在較大的差異以及設(shè)計的單位能力的差異。如果對項目風(fēng)險處理不恰當(dāng)，就會對項目設(shè)計的質(zhì)量造成很大的影響，損害顧客的利益，從而對設(shè)計單位的聲譽帶來不良的影響。因此對項目風(fēng)險管理就是在工程的實施階段對單位所能承受的風(fēng)險進行及時的識別、評估，并采取有效地方法加以控制，從而減少對設(shè)計單位的利益損失，提高設(shè)計的質(zhì)量，從而順利的促進項目的順利展開。

工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計有很多方面的特點，一是多樣性，工業(yè)廠房建筑設(shè)計項目風(fēng)險管理可以根據(jù)項目的不同而有所改變。二是具有復(fù)雜性。對工業(yè)廠房建筑設(shè)計項目的風(fēng)險管理缺少相應(yīng)的管理辦法，因此管理起來有一定的難度，而且風(fēng)險的發(fā)生率最大。在設(shè)計的過程中許多種因素與其他的因素相互作用并形成了具體的風(fēng)險，但工程建筑項目具有復(fù)雜性，風(fēng)險發(fā)生時能夠關(guān)聯(lián)到許多的項目，在風(fēng)險中一個細微的因素發(fā)生變化，就會連接其他的風(fēng)險，形成連環(huán)的效應(yīng)，從而擴大了風(fēng)險的范圍和后果。三是社會性，工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理要考慮到諸多方面的利益，而且這些利益者之間的關(guān)系都比較復(fù)雜，因此必須要考慮到投資方的利益，還要考慮到設(shè)計方的利益。四是具有全局性的特點。進行工業(yè)廠房建筑設(shè)計項目的風(fēng)險管理著要有全局性的眼光，從項目的設(shè)計以及施工的過程到完工都要進行全面的管理。五是具有發(fā)展性，我國目前的工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理還存在諸多方面的問題，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，也存在較大的風(fēng)險，因此必須對風(fēng)險管理進行發(fā)展性的管理，進行管理方法上的創(chuàng)新。

二、工業(yè)廠房看建筑項目設(shè)計的風(fēng)險識別方法

在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步，也是在管理過程中最基礎(chǔ)性的一步，風(fēng)險發(fā)生的情況存在多方面的復(fù)雜性，因此對風(fēng)險的識別具有一定的難度，風(fēng)險的正確識別將對下一步的風(fēng)險管理具有很重要的幫助。常用的風(fēng)險識別的方式主要有表格與問卷識別法，針對工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計的特殊性，采用訪談等方式對工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計存在風(fēng)險進行識別，識別出其中存在的諸多的風(fēng)險因素。

三、工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計風(fēng)險管理的方法

（一）對廠房建筑項目設(shè)計的損失進行控制

當(dāng)特定風(fēng)險不能被規(guī)避時，精當(dāng)采取相應(yīng)的措施對損失加以控制，損失控制是對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行處理，從而盡量的減少風(fēng)險發(fā)生時的物質(zhì)和精神的損失。適當(dāng)?shù)奶岣咴O(shè)計費用，設(shè)定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期。我國的設(shè)計周期相比國外而言標(biāo)準(zhǔn)比較低，低收費制度對設(shè)計行業(yè)造成了很大的損失，因此應(yīng)當(dāng)及時的調(diào)整現(xiàn)行的設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)，并制定最低的設(shè)計費用標(biāo)準(zhǔn)，維護市場的正常運行。完善價格管理，大力推行限額設(shè)計。工程設(shè)計按照客戶的要求，設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要符國家有關(guān)的安全以及設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，因此產(chǎn)品的設(shè)計具有工程型、經(jīng)濟型等特性，隨著人們觀念的逐步改變，對產(chǎn)品的要求和質(zhì)量有了很大額改變，因此建筑工程項目的設(shè)計必須要綜合考慮投資者的利益，還要考慮到設(shè)計者的利益，在工程的設(shè)計上不能單純的依賴于經(jīng)濟和技術(shù)上的造價，還應(yīng)當(dāng)考慮建筑項目相關(guān)利益者的需求。建設(shè)工程項目的實施過程中不能單純的追求利益的實現(xiàn)，也應(yīng)當(dāng)對潛在的利益進行考慮。

（二）對工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計的成本進行控制

在建筑工程項目中，成本是最先考慮的問題，因此項目設(shè)計的目的要以節(jié)約成本為目標(biāo)，最大可能的實現(xiàn)項目工程的成本。隨著設(shè)計工作的不斷展開，建筑項目能夠優(yōu)化的空間逐漸的減少，條件的限制也越來越多，因此要對設(shè)計的成本進行嚴格的控制。

（三）嚴抓資質(zhì)資格審查，保證整體素質(zhì)

政府部門對單位的人員以及技術(shù)管理的能力等方面進行資質(zhì)資格的審查，從而確保了單位設(shè)計人員具有一定的設(shè)計能力。設(shè)計活動屬于腦力活動，對控制的水平根據(jù)不同的人員具有不同的方式。通過資格審查的方式對活動設(shè)計進行主題的判斷，并對人員的綜合素質(zhì)進行風(fēng)險的評定。對施工圖紙的審查也有一定的必要性，對設(shè)計的主要內(nèi)容以及進展進行嚴密的推敲，并防止在設(shè)計施工的過程中有嚴重的風(fēng)險存在。施工圖的審查要符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的規(guī)范，并保障施工過程中產(chǎn)品的安全性能。審查的過程中有關(guān)的工作人員要嚴格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行。設(shè)計的目的是為了工程能夠有質(zhì)量的保障。

（四）規(guī)范設(shè)計招標(biāo)，確保最優(yōu)水平

進行招標(biāo)和投標(biāo)時對工程的實施環(huán)境以及設(shè)計人員的資格進行嚴密的審查，審查其是否具有控制風(fēng)險因素的能力，并在審查中挑選出符合風(fēng)險管理能力的人員展開項目的設(shè)計，在設(shè)計的投招標(biāo)活動中對設(shè)計單位的業(yè)績、信譽以及設(shè)計的方案、人員等方面做出合理的評估。設(shè)計單位不能單純的為追求利益而應(yīng)當(dāng)對設(shè)計進行嚴謹?shù)乃伎肌?/p>

（五）與施工相協(xié)調(diào)

確認好圖紙在進行施工，工程的設(shè)計人員與施工人員的思維方法有很大的不同，因此在施工的過程中從施工的單位中采取可行的措施對各個工期具有促進作用。在施工的過程中開發(fā)單位的工作人員之間要合理的配合，并進行有效地監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在工程圖紙的修改上設(shè)計人員要與施工人員達到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，并針對設(shè)計單位的要求提出相應(yīng)的設(shè)計修改。設(shè)計職業(yè)的風(fēng)險損失也比較大，因此應(yīng)當(dāng)對設(shè)計的合同進行改進和完善，降低風(fēng)險的發(fā)生率，從而為設(shè)計方的利益考慮。

總結(jié)：工業(yè)廠房建筑項目設(shè)計單位要對設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行正確的識別，并針對存在的風(fēng)險因素做出合理的分析，對風(fēng)險進行控制、規(guī)避，減少項目的損失。及時的總結(jié)出風(fēng)險管理的經(jīng)驗和方法，并對方法進行有效地創(chuàng)新和發(fā)展，從而為工業(yè)廠房建筑設(shè)計項目的發(fā)展做出有效地風(fēng)險管理。

參考文獻

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[2]邢莉莉. 建筑設(shè)計項目風(fēng)險管理分析[D].西南交通大學(xué)，2007.

建筑風(fēng)險管理范文6

摘 要 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國經(jīng)濟環(huán)境也深受美國次貸危機以及歐債危機影響，作為高成本低利潤率的企業(yè)深受后金融危機時代影響，建筑企業(yè)不僅面臨國內(nèi)物價上漲、勞動力成本上升的風(fēng)險，還面臨管理上招投標(biāo)、合同違約、安全管理等風(fēng)險。在這通貨膨脹環(huán)境下，建筑企業(yè)也逐步成為一個高風(fēng)險企業(yè)，如何加強企業(yè)風(fēng)險管理，對提高企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，促使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康、可持續(xù)性發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 風(fēng)險管理 控制

一、建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及風(fēng)險

風(fēng)險指損失的不確定性，指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。不同行業(yè)的企業(yè)，經(jīng)營特點不同，其經(jīng)營風(fēng)險量的大小和風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度也是不同的，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有自己獨特的特征。風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低損失，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障?，F(xiàn)實情況里，優(yōu)化的過程一般很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性往往并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風(fēng)險的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大。建筑企業(yè)因施工操作地點不斷變動，工程作業(yè)人員流動性強，工作環(huán)境變化比較大，產(chǎn)品具有個體特征等特點，其所面臨的不確定因素很多，屬于高風(fēng)險行業(yè)。如何規(guī)避風(fēng)險，如何進行風(fēng)險管理在業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理中也就尤顯重要。此前央行的《2010年國際金融市場報告》稱，2011年，受美國經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、低利率和“雙赤字”等因素影響，歐洲債務(wù)危機的風(fēng)險依然存在、地緣政治風(fēng)險可能蔓延，各國為解決各種危機，都有大量發(fā)行貨幣來緩沖危機的風(fēng)險，因此而導(dǎo)致全球大宗商品價格的不斷走高，導(dǎo)致物價的不斷攀升，物價的上升對于高成本的企業(yè)來說，無疑是一次嚴峻的風(fēng)險考驗。建筑企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強不強，風(fēng)險控制體系建立以及認識足不足。

二、企業(yè)風(fēng)險分析

建筑企業(yè)的主要風(fēng)險有通貨膨脹風(fēng)險、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、結(jié)算訴訟風(fēng)險等等。

1.通貨膨脹風(fēng)險：通貨膨脹風(fēng)險也稱之為物資供應(yīng)風(fēng)險，由于程項目建設(shè)規(guī)模大、時間長、投資數(shù)額大，材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。建設(shè)工期較長的工程項目，受貨幣貶值或通貨膨脹的因素的影響較大，在建設(shè)工程實踐中，在發(fā)展中國家中價格向上調(diào)整的概率遠遠高于價格下調(diào)，有時最終價格調(diào)整金額有高達合同總價的8%甚至12%以上，還有因物價上漲導(dǎo)致人工勞動力成本的上升，使得工程施工成本更加的上升，這種成本的上升對于一些一次性承包單價合同來說，物價的上漲將直接導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。

2.現(xiàn)場施工作業(yè)風(fēng)險：隨著現(xiàn)代建筑高層高難度項目的不斷出現(xiàn)，施工作業(yè)的難度不言而喻，由此進一步加大了建筑企業(yè)施工的難度系數(shù)，如前不久上海高層施工作業(yè)中的保溫層著火導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。建筑施工作業(yè)中的人身安全以及財產(chǎn)安全隨著工程難度的加大，工藝流程的復(fù)雜性，其風(fēng)險也將不斷的加大。

3.投標(biāo)報價風(fēng)險：在目前建筑市場進入門檻不高，建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的背景下，施工企業(yè)往往采用低價中標(biāo)，而低價中標(biāo)中蘊含著很大的施工風(fēng)險，主要表現(xiàn)為投標(biāo)成本、投標(biāo)回報以及標(biāo)價盈利空間的不確定性。

4.合同履約風(fēng)險：當(dāng)前建筑市場的競爭激烈導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)存在墊資施工的情況，而施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因工程類型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風(fēng)險。建筑工程也是高成本高風(fēng)險行業(yè)，隨著市場環(huán)境的不斷變化，當(dāng)建筑工程嚴重背離經(jīng)濟價值時將出現(xiàn)合同履約風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)風(fēng)險的控制

建筑企業(yè)如何有效規(guī)避各種風(fēng)險，要居安思危做到風(fēng)險分析前置、風(fēng)險決策要謹慎、風(fēng)險防范要科學(xué)，有效減少的各種不確定性因素帶來的損失，是保證建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

1.加強物資供應(yīng)管理，防范通貨膨脹風(fēng)險：對于一次性包死的單價合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程造價材料成本變動部分的限度，則合同訂立時應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個原材料價格浮動損失承擔(dān)比例或幅度，當(dāng)變動條件成立時，承包人有權(quán)要求對工程單價進行調(diào)整，從而減少施工成本上升帶來的損失。再則要想防范物資采購風(fēng)險，要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同，實行陽光采購，進行內(nèi)部公開招標(biāo)，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本以及穩(wěn)定原材料采購價格，將原材料價格成本變動風(fēng)險分散到供應(yīng)商來降低通貨膨脹風(fēng)險。

2.強化項目現(xiàn)場管理，防范工程作業(yè)風(fēng)險：在工程施工管理過程中，把工程項目施工安全放在前頭，管理的出發(fā)點和落腳點。工程項目管理要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實到每一位管理者及操作者，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，加強新技術(shù)新工藝的研發(fā)和應(yīng)用確保工程質(zhì)量以及施工安全，從而有效確保施工安全風(fēng)險及質(zhì)量風(fēng)險。

3.理性分析決策，降低經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險：建筑企業(yè)應(yīng)加強宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境以及市場環(huán)境的研究和調(diào)查，認真做好市場調(diào)研，對于投標(biāo)標(biāo)的應(yīng)事先全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標(biāo)等情況，掌握國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項目標(biāo)的受政策調(diào)控和限制的現(xiàn)象。對招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件內(nèi)容、發(fā)包商目的及要求。全面分析施工項目的各種情況，做到在投標(biāo)承諾前穩(wěn)操勝券、兌現(xiàn)各項承諾的應(yīng)對方案，降低投標(biāo)風(fēng)險。

4.嚴防合同履約風(fēng)險，完善合同管理、建立風(fēng)險控制體系：嚴格合同評審、防范合同履約風(fēng)險。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，全面分析風(fēng)險因素。通過合同商務(wù)談判，對條款進行查缺補漏，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業(yè)陷阱，防止墊資施工，當(dāng)工程進度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法執(zhí)行工程留置權(quán)，申請優(yōu)先受償?shù)闹鲝垼乐构こ探桓逗蟊粍樱瑥亩鴾p少損失，降低風(fēng)險。

參考文獻：

[1]高立法,虞旭清.企業(yè)全面風(fēng)險管理實務(wù).經(jīng)濟管理出版社.2009.03.