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關(guān)于核心競爭力的基本特征范文1
關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；核心競爭力；對策
伴隨著中央各部門各單位出版社體制改革工作的完成，圖書出版市場已進入一個群雄角逐的時代。面對圖書出版市場激烈的競爭，出版企業(yè)如何在競爭的洪流中謀求一席之地，立身于出版行業(yè)，發(fā)展壯大，是各個出版企業(yè)不可回避的問題。提升出版企業(yè)的核心競爭力是出版企業(yè)的發(fā)展必由之路。
一、出版企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵
著名的管理學(xué)家普拉哈德和哈默于1990年首先在《公司核心競爭力》一文中提出了企業(yè)的核心競爭力的概念。他們指出：核心競爭力是在某一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的拓識和技能。核心競爭力的基本特征主要體現(xiàn)在三個方面：首先，核心競爭力應(yīng)反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應(yīng)具有延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
出版企業(yè)核心競爭力是一個從企業(yè)核心競爭力推演出來的概念。筆者認為出版企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的出版企業(yè)內(nèi)某種關(guān)鍵技術(shù)或能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。出版企業(yè)的核心競爭力具有以下四個特性：①價值性。價值性是出版企業(yè)核心競爭力的根本特征。出版企業(yè)是出版精神產(chǎn)品的企業(yè)，它為社會為讀者創(chuàng)造的精神和物質(zhì)財富越多，價值越大，企業(yè)的核心競爭力也就越強。②領(lǐng)先性。出版企業(yè)的競爭力在本行業(yè)內(nèi)具有較大的領(lǐng)先性體現(xiàn)在三個方面：一是本企業(yè)的核心競爭力是獨特的；二是該競爭力是不易模仿的；三是能夠滿足顧客當前及以后的需求。③整合性。出版企業(yè)的核心競爭力是一個集知識、技能、管理能力等方面的動態(tài)平衡系統(tǒng)，單獨任何一項技術(shù)或能力都不能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。④持久性。出版企業(yè)的生存和發(fā)展源于企業(yè)核心競爭力的持久性上。出版企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得和仿效的專有技術(shù)或能力優(yōu)勢，并能夠在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期擁有和發(fā)揮效用。
二、提升出版企業(yè)核心競爭力的對策
核心競爭力是競爭力中一組最為關(guān)鍵和核心的關(guān)鍵因素，而競爭力是由資源和能力構(gòu)成。因此，出版企業(yè)可以從人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力、制度管理能力、發(fā)展戰(zhàn)略等方面提升企業(yè)的核心競爭力。
（一）完善用人機制，強化人力資源優(yōu)勢
市場競爭的核心是人才的競爭。人才是企業(yè)實現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢的保障。因此，出版企業(yè)要在激烈競爭的圖書市場長期保持核心競爭優(yōu)勢，一方面要建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風正、紀律嚴的高素質(zhì)出版隊伍。同時，出版企業(yè)還要重視企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，最大限度的發(fā)掘員工的潛能，調(diào)動員工的工作積極性，培育企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。另一方面，出版企業(yè)要建立一套合理的激勵機制，尤其是用人機制市場化改革后，既要防止原有人才外流，又要加強人才引進，做到用人機制的靈活創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的人力資源的作用。
（二）更新技術(shù)，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。首先，圖書出版企業(yè)要認識技術(shù)創(chuàng)新的重要性，培養(yǎng)科技創(chuàng)新的意識，樹立科技強企的理念，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。其次，出版企業(yè)要加大科技投入，增加技術(shù)創(chuàng)新資金所占的比重，加強技術(shù)含量高的產(chǎn)品研制，掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷開發(fā)引領(lǐng)圖書市場的高技術(shù)產(chǎn)品。比如，出版數(shù)字化就是圖書市場發(fā)展的新趨勢。出版企業(yè)要高度重視出版數(shù)字化，把企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品數(shù)字化，不斷適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的潮流，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，尋找新的盈利模式。
（三）結(jié)合出版企業(yè)的特征建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，出版企業(yè)（尤其是剛剛改制后的事業(yè)出版單位）要提高發(fā)展水平，增強競爭力，建立適應(yīng)市場需求的經(jīng)營管理模式，就要建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，以公司企業(yè)為主要形式，建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代出版企業(yè)。
（四）認清形勢，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
當前中央各部門各單位出版社剛完成體制的調(diào)整，大多數(shù)出版單位正處于向企業(yè)轉(zhuǎn)換機制的過渡階段。為適應(yīng)圖書出版市場的競爭，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)等均需調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要重新制定。因此，出版企業(yè)必須認清市場形勢和自身條件，在充分分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定出適合企業(yè)各個階段的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)的核心競爭力。
（五）準確定位，建設(shè)品牌
品牌就是知名度，企業(yè)有了知名度就有凝聚力與擴散力。出版企業(yè)要想提升核心競爭力就要走品牌建設(shè)的路子。出版企業(yè)要以產(chǎn)品特色為核心，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，準確定位，建設(shè)品牌。出版企業(yè)要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，從實際情況出發(fā)，確定企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營方向，依靠資源優(yōu)勢地位突出主導(dǎo)產(chǎn)品，出版高質(zhì)量、高品位的精品圖書，形成品牌優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力。
參考文獻：
[1]盛小平,孫琳．企業(yè)核心競爭力理論透視[J]．經(jīng)濟問題探索,2006,(11)．
[2]戴小江,張玉蓉．我國企業(yè)核心競爭力的培育問題[J]．商場現(xiàn)代化,2007,(04)．
關(guān)于核心競爭力的基本特征范文2
[關(guān)鍵詞]學(xué)術(shù)期刊核心競爭力內(nèi)涵外延
[分類號]G237.5
1 引 言
1990年，美國普拉哈拉德和哈默發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中首次提出了“核心競爭力”(Core competence)的概念，被認為是核心競爭力理論產(chǎn)生的標志性文獻。他們認為，“核心競爭力是指組織中積累的學(xué)習能力，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)流派的學(xué)習能力，它是組織內(nèi)部知識的匯總特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能和融合多種技術(shù)的匯總”。
自此之后，核心競爭力概念得到眾多學(xué)者的關(guān)注，不斷有學(xué)者提出新的認識。如美國麥肯錫咨詢將核心競爭力定義為企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能與知識的集合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、有明顯優(yōu)勢的能力；巴頓認為，企業(yè)核心競爭力是具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識和信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系等。雖然對核心競爭力內(nèi)涵和外延的理解不盡相同，但均是對組織內(nèi)部獨一無二、難以模仿的知識、能力做出界定。據(jù)經(jīng)濟學(xué)家報社對壘球350位企業(yè)高級管理人員的調(diào)查報告表明，核心競爭力被列為現(xiàn)在及未來構(gòu)成競爭優(yōu)勢的首要因素。正是由于核心競爭力對于組織發(fā)展的重要性，該理論逐漸得到越來越多的關(guān)注，在充分吸取現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)養(yǎng)分的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展、成熟，并較為成功地應(yīng)用在某些企業(yè)的運作、管理之中。
核心競爭力理論源于企業(yè)，已有研究成果很大程度上集中在企業(yè)領(lǐng)域，但其核心思想?yún)s有著對一般組織的適用性，包括學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域。筆者通過近幾年的文獻調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)也有不少學(xué)者對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力從不同角度進行了闡釋，但絕大多數(shù)學(xué)者都是在簡要介紹了核心競爭力的概念之后，將研究的重點放在如何構(gòu)建、提升核心競爭力方面，很少有學(xué)者對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的內(nèi)涵和外延做具體的闡釋。不同行業(yè)的核心競爭力內(nèi)涵和外延是完全不同的，針對某一特定行業(yè)核心競爭力進行研究時，首先要把握的是其內(nèi)涵和外延，也就是對該行業(yè)來說核心競爭力究竟是什么。只有將概念解釋清楚，準確把握，構(gòu)建起核心競爭力的結(jié)構(gòu)框架，才能對如何提升核心競爭力提出可操作性的建議。
2 學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的內(nèi)涵
學(xué)術(shù)期刊的本質(zhì)和主要功能是對學(xué)術(shù)信息、知識的獲取與傳播，對學(xué)術(shù)期刊能力的要求集中表現(xiàn)在兩個方面，即：圍繞辦刊宗旨的學(xué)術(shù)信息、知識的獲取能力和將獲取的知識、信息實現(xiàn)有效傳播的能力。學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的本質(zhì)就是期刊社內(nèi)部能力的集合，這些能力能夠使期刊具備在內(nèi)容獲取和有效傳播方面的競爭優(yōu)勢。其內(nèi)涵主要包括以下方面：
2.1 核心競爭力是期刊社內(nèi)部多種能力的整合
核心競爭力意指“能力”，而不僅僅是資源或資源的簡單相加。各種基礎(chǔ)資源是學(xué)術(shù)期刊構(gòu)建核心競爭力不可或缺的原材料，但資源本身不會促進期刊發(fā)展，形成競爭力；只有對資源進行優(yōu)化、整合、配置、合理利用后，所形成的某一方面的難以超越的競爭能力才可稱為核心競爭力的構(gòu)成要素之一。
同時，核心競爭力是一種“合力”，不是單純某一種能力的凸顯。對學(xué)術(shù)期刊核心競爭力內(nèi)涵的界定存在兩種觀點：一種認為核心競爭力是能為期刊社帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力的組合；另一種觀點認為，核心競爭力是某種能力的凸顯，一種期刊需有所為有所不為，突出出來的能力部分構(gòu)成期刊的核心競爭力。持后一種觀點的學(xué)者又從學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的不同角度提出了自己的認識，分別指出提供內(nèi)容的能力、品牌價值、知識體系、個性化程度等要素是期刊核心競爭力的根本。筆者認為，后者觀點列舉出了學(xué)術(shù)期刊核心競爭力構(gòu)建中的一些關(guān)鍵因素，但將單純某一方面的能力理解為期刊的核心競爭力具有一定的局限性。因為單純某一方面的能力難以使期刊獲得長期的、持續(xù)競爭優(yōu)勢，模仿起來較為容易，難以對同行業(yè)其他期刊形成進入壁壘。只有綜合能力的提高才是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的。學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力應(yīng)是一個不可分割的系統(tǒng)，是一種集合能力，植根于期刊的成長過程，是期刊人通過對知識的獲取、共享和運用而形成的整合能力。要模仿經(jīng)過整合的核心競爭力是很困難的，它的整合機制和相關(guān)環(huán)境條件是難于模仿、復(fù)制的。
既然學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力是內(nèi)在的、經(jīng)過整合的能力，無形的能力需要通過有形的產(chǎn)品與服務(wù)來展現(xiàn)。具體地說，就是要以期刊、期刊系列產(chǎn)品以及延伸服務(wù)為載體來展現(xiàn)，包括正刊、特色增刊、學(xué)術(shù)研討會、學(xué)術(shù)叢書、專輯(集)、綜合性學(xué)術(shù)網(wǎng)站等形式，以期刊整體的社會效益、經(jīng)濟效益、品牌效應(yīng)、市場占有率等為重要衡量指標。
2.2 核心競爭力獲取以價值的不斷創(chuàng)新為途徑
價值的不斷創(chuàng)新是學(xué)術(shù)期刊構(gòu)建核心競爭力的源泉，期刊社需要不斷拓展更廣闊的價值領(lǐng)域。學(xué)術(shù)期刊的價值包括讀者價值和社會價值兩方面，其價值創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，一方面是使讀者從更多方面、更深層次、更廣程度上受益，不斷提高學(xué)術(shù)知識服務(wù)的形式和質(zhì)量另一方面是使科技信息、知識更加便捷、快速、有效、廣泛地傳播，以此來強化已有讀者群、拓展?jié)撛谧x者群，尋找學(xué)術(shù)期刊社會效益與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合點。
價值創(chuàng)新包括價值和創(chuàng)新兩個相輔相成的方面。一方面，創(chuàng)新以讀者價值和社會價值的增加為基礎(chǔ)，一味追求發(fā)行量、不符合期刊價值取向、違背社會效益原則的盲目創(chuàng)新會使期刊本身喪失合理的學(xué)術(shù)定位；另一方面，真正的價值實現(xiàn)依賴創(chuàng)新。目前，國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊界同質(zhì)創(chuàng)新多，異質(zhì)創(chuàng)新少。同質(zhì)創(chuàng)新可使期刊獲得一定程度的競爭優(yōu)勢，而開拓性的異質(zhì)創(chuàng)新對于核心競爭力的構(gòu)建則具有舉足輕重的意義，只有創(chuàng)新才能使組織做到“人無我有、人有我優(yōu)”。
學(xué)術(shù)期刊具有受眾群體窄、市場需求量有限的特性，作為期刊“原材料”的學(xué)術(shù)產(chǎn)出也是有限的。因此，學(xué)術(shù)期刊在和同行業(yè)期刊爭奪有限的讀者資源和作者資源的同時，更要著眼于拓展市場邊界，通過不斷創(chuàng)新來深化、豐富學(xué)術(shù)信息服務(wù)的層次，形成自身獨特的競爭力，有效地促進自身的可持續(xù)發(fā)展。
3 學(xué)術(shù)期刊核心競爭力外延分析
學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的構(gòu)建依賴對期刊發(fā)展各個環(huán)節(jié)和因素的整和，首先需要明確對哪些因素進行整合，這就涉及到核心競爭力概念的外延。基于什么才能成為學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的討論，筆者構(gòu)建了學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的層次與要素框架，也就是學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的外延。
3.1 基礎(chǔ)層
基礎(chǔ)層指構(gòu)建核心競爭力必不可少的支撐資源，就象是一個個零散元件，有待整合以使價值得以彰顯。
人力資源構(gòu)成基礎(chǔ)層的核心，在學(xué)術(shù)期刊構(gòu)建核心競爭力的過程中起決定性的主導(dǎo)作用。作為典型的知識密集型行業(yè)，學(xué)術(shù)期刊行業(yè)組織的運作、發(fā)展和生存所需的知識和能力根植于人力資源。期刊人與作者、讀者之間友好合作關(guān)系的建立和良性互動機制的形成，有賴于期刊人的主體意識與辦刊過程中的主導(dǎo)作用。人力資源是最核心、最活躍的能動性要素。人力資源的范疇在這里可包括主編、編輯、經(jīng)營者；主管、主辦單位領(lǐng)導(dǎo)；廣義上的人力資源也可以擴展到長年發(fā)展、累積起來的優(yōu)秀作者隊伍。主編的理念和決策為期刊發(fā)展指明方向；編輯的策劃、組稿、審稿、編輯加工、校對等各個環(huán)節(jié)的工作決定了期刊的最終學(xué)術(shù)品質(zhì)；經(jīng)營者的宣傳、發(fā)行、廣告經(jīng)營等一系列工作使期刊提高了知名度，獲得了經(jīng)濟效益；主管、主辦單位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任可為期刊發(fā)展提供強有力的后盾。強調(diào)人力資源的重要并不是要強調(diào)某一個人或某幾個人的知識、能力為期刊核心競爭力的構(gòu)建所做的貢獻，個別杰出人才不能構(gòu)成期刊的核心競爭力，核心競爭力“拿不走、拆不開”的特征決定個別人才的流失不能將核心競爭力帶走。核心競爭力強調(diào)的是在良好文化和完善的制度體系下，人力資源圍繞競爭目標的最佳組合，最優(yōu)配置和每一個人能力與智慧的充分發(fā)揮。
然而，并不是所有的人力資源都具有價值增值的作用，這就需要界定具備何種知識和技能的人才能成為價值的源泉，進一步成為組織構(gòu)建核心競爭力的源泉。對人力資源能力的要求主要集中于兩個方面：①洞察能力。這是對每一個期刊人的要求，尤其是對期刊社社長、期刊主編、期刊主管領(lǐng)導(dǎo)的要求。②執(zhí)行能力。主要是針對期刊各級運作人員，包括編輯和經(jīng)營人員，一線實際工作能力的差異直接導(dǎo)致最終期刊與系列服務(wù)質(zhì)量上的差異。
作者資源、讀者資源、戰(zhàn)略資源、組織資源、信息資源構(gòu)成基礎(chǔ)層的支撐。具體來說，對作者資源的占有也就是對學(xué)術(shù)信息來源的占有，對期刊來說，作者對期刊的忠誠比讀者的忠誠度更重要，直接決定了期刊內(nèi)容的價值與質(zhì)量，因此，作者資源是期刊人應(yīng)采取主動、重點爭取的資源。讀者資源包括對個體讀者、機構(gòu)、研究團隊、課題組、圖書館、科技公司等用戶的不斷拓展，在圖書館資金日益縮減的情況下，可重點維持圖書館訂戶、爭取機構(gòu)訂戶、發(fā)展資金雄厚的科技企業(yè)訂戶。戰(zhàn)略資源指運用資源的經(jīng)營方式和手段。組織資源包括組織結(jié)構(gòu)和制度兩方面內(nèi)容，其中組織結(jié)構(gòu)是期刊經(jīng)營管理各要素發(fā)揮正常作用的載體與有效運營的平臺；制度是帶有一定強制性的具體規(guī)定，是保證期刊編輯、經(jīng)營工作軌道的正常運轉(zhuǎn)，是調(diào)控內(nèi)部各種關(guān)系的有效工具。信息資源是指快速、有效獲取信息的平臺與機制，包括對作者信息、讀者信息、競爭對手信息、政策信息、相關(guān)法律信息等的獲取和利用。
3.2 轉(zhuǎn)化層
轉(zhuǎn)化層指可以直接轉(zhuǎn)化為核心競爭力的能力，主要包括學(xué)術(shù)競爭力、經(jīng)營競爭力、服務(wù)競爭力、組織競爭力4個方面。它是以期刊人為主導(dǎo)，通過對基礎(chǔ)資源的合理配置、利用而形成。其中，學(xué)術(shù)競爭力是學(xué)術(shù)期刊最根本、最重要的競爭力，是期刊快速、準確地傳播最新學(xué)術(shù)進展的能力，如果沒有良好的學(xué)術(shù)品質(zhì)，學(xué)術(shù)期刊就喪失了發(fā)展的根本，成了無源之水、無本之木。經(jīng)營競爭力在這里是指狹義的經(jīng)營，即以學(xué)術(shù)期刊為依托所衍生出的發(fā)行、廣告、培訓(xùn)、國際合作、研究會、會展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營等經(jīng)營能力。服務(wù)競爭力是指期刊服務(wù)形式的多樣化和服務(wù)層次的提升，將期刊服務(wù)由簡單的以單篇論文為單元的服務(wù)上升到以信息、知識為單元的服務(wù)等。組織競爭力是指促使期刊社有效運轉(zhuǎn)、難以模仿的組織架構(gòu)，如覆蓋學(xué)科不同層次、不同分支的集群化的出版組織結(jié)構(gòu)等。4個方面的能力之間是相輔相成的。經(jīng)營、服務(wù)、組織競爭力的強化將促進期刊及其系列產(chǎn)品學(xué)術(shù)品質(zhì)的優(yōu)化；學(xué)術(shù)競爭力的提升也將對其他方面競爭能力的提高起到促進作用。期刊的發(fā)展應(yīng)遵循“全面發(fā)展、優(yōu)勢突出”的原則，全面整合、提升4個方面的能力，夯實基礎(chǔ)；并根據(jù)學(xué)術(shù)市場需求和自身優(yōu)勢確立核心發(fā)展方向，重點培育某一方面能力，以形成同行業(yè)其他期刊所難以超越的競爭優(yōu)勢，發(fā)展獨特的核心競爭力。
3.3 表現(xiàn)層
表現(xiàn)層指期刊核心競爭力的外在表現(xiàn)形式。具備核心競爭力的期刊往往會形成某一方面的品牌，如學(xué)術(shù)品質(zhì)品牌、組織品牌、服務(wù)品牌、經(jīng)營品牌等。品牌是核心競爭力最為集中的外在表現(xiàn)形式。核心競爭力就像是樹根，為品牌的形成提供源源不斷的養(yǎng)分。
3.4 期刊文化是整合各種要素的有力工具
文化是人類在長期生產(chǎn)實踐中圍繞滿足人類需要沉淀下來的，通過互相聯(lián)結(jié)而形成調(diào)整每個特殊群體獨特行為的不成文的非正式制度。文化滲透于各種能力之中，為提升組織核心競爭力提供重要的精神支持，主要包括：①理念，理念具有的規(guī)范力和推動力是打造組織核心競爭力必不可少的內(nèi)在動因，對形成期刊社全體人員的凝聚力與戰(zhàn)斗力往往起到“諧振效應(yīng)”及“導(dǎo)引效應(yīng)”。②價值觀，價值觀是期刊文化中最核心的內(nèi)容，是組織作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。學(xué)術(shù)期刊的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：
4 學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的特征
4.1 基本特征
表明了學(xué)術(shù)期刊核心競爭力的基本屬性，是構(gòu)成核心競爭力重要條件：①價值性，包括為讀者、為社會創(chuàng)造價值和為期刊社贏取價值兩個方面，它是核心競爭力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，是競爭均勢的來源；②稀缺性，核心競爭力的特質(zhì)是其他同行期刊所不具備的，是競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)；③難以模仿性，期刊核心競爭力一旦形成，其他同行業(yè)期刊想模仿需要付出很大成本，其讀者價值和社會價值是其他期刊難以替代的，這是核心競爭力最根本特征，是競爭優(yōu)勢的來源；④可擴展性，也就是“溢出效應(yīng)”，核心競爭力優(yōu)勢可以逐漸輻射到其他領(lǐng)域，使期刊發(fā)展進入良性循環(huán)，它是核心競爭力得以維持和擴展的重要保障。
4.2 衍生特征
根據(jù)4個基本特征，不難得出以下推論：①相對穩(wěn)定性，核心競爭力一旦形成，由于其難以模仿，因此在一定時間內(nèi)具有相對的穩(wěn)定性；②動態(tài)性，長久來看是不斷發(fā)展變化的，當某期刊的優(yōu)勢領(lǐng)域被同行業(yè)其他期刊分得一席之地時，其核心競爭力不復(fù)存在。
4.3表現(xiàn)特征
如前所述，核心競爭力是集合能力，是一個不可分割的系統(tǒng)；同時也是看不見、摸不著的，必須經(jīng)過一定載體才能體現(xiàn)出來。因此，在表現(xiàn)形式上具備系統(tǒng)性和內(nèi)在性的特征。也正是基于此，核心競爭力是無法或者不易通過簡單的市場交換購買到的。
4.4 學(xué)術(shù)期刊核心競爭力獨有的特征
特征是：①學(xué)術(shù)期刊作為記錄、傳播、傳承知識的載體，對其社會效益的要求高于經(jīng)濟效益，這與企業(yè)的經(jīng)濟效益至上是不同的。這就決定了學(xué)術(shù)期刊要將“社會效益至上”作為競爭原則，在依靠核心競爭力進行延伸時，不僅要遵照一般企業(yè)“緊緊圍繞并服務(wù)于核心競爭力”的宗旨，還要牢牢把握拓展界限，不能違背社會效益至上的指導(dǎo)原則。②學(xué)術(shù)期刊之間的競爭是不完全的市場競爭，雖然在體制改革的大環(huán)境下一些雜志社成為獨立的事業(yè)法人或企業(yè)法人，但很多適應(yīng)市場需求、符合期刊發(fā)展需要的決策仍然不是期刊社可以自主決定的，往往需要主管、主辦單位的審批過程。主管、主辦單位的重視程度和政策支持程度對期刊的發(fā)展也是至關(guān)重要的。因此，學(xué)術(shù)期刊在培育自身核心競爭力的過程中，一方面應(yīng)樹立市場意識和競爭意識，戒除對主管、主辦單位的依賴心理；另一方面還需重視對主管、主辦單位資源的利用，努力爭取上級單位對期刊社發(fā)展規(guī)劃的信任與支持。
關(guān)于核心競爭力的基本特征范文3
【關(guān)鍵詞】民間資本 核心競爭力 銀行
一、企業(yè)核心競爭力在銀行領(lǐng)域的實踐
普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文，文章闡述公司核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點，核心競爭力的基本特征主要體現(xiàn)在三個方面：
首先，核心競爭力應(yīng)反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻。
其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代。
第三，核心競爭力應(yīng)具有延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。
先進的業(yè)務(wù)開展理念與產(chǎn)品多樣化是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競爭力。與此同時銀行產(chǎn)品的研發(fā)離不開資金的支撐，尤其是現(xiàn)代商業(yè)銀行為了開展多樣化的資產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)走過了從被動負債到主動負債的過程。如今隨著“新36條”的提出，對民間資本進入銀行提出了明確的實施意見，因此，商業(yè)銀行要培育自己的業(yè)務(wù)發(fā)展核心競爭力，就要從資金來源著手，利用強大的民間資本支持開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域，占領(lǐng)市場的至高點。
二、民間資本進入銀行的方式
（一）民間資本可通過發(fā)起設(shè)立、認購新股、受讓股權(quán)、并購重組等多種方式投資銀行金融機構(gòu)。
（二）允許符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社等涉農(nóng)企業(yè)，運用民間資本參與農(nóng)村信用社股份制改革或參與農(nóng)村商業(yè)銀行增資擴股。
（三）民間資本參與商業(yè)銀行增資擴股，引導(dǎo)民間資本參與城市商業(yè)銀行重組。民營企業(yè)參與城市商業(yè)銀行風險處置的持股比例可以適當放寬至20%以上。民間資本參與村鎮(zhèn)銀行發(fā)起設(shè)立或增資擴股。村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行的最低持股比例由20%降為15%。
（四）民間資本可以投入建立投資信托公司、民營租賃公司、消費金融公司，并且發(fā)起設(shè)立或者參與農(nóng)村資金互助社增資擴股。
三、引入民間資本于銀行業(yè)產(chǎn)生的問題分析
（一）錢袋子效應(yīng)
民間資本為主體的銀行資本來源渠道比較單一，資本擴張路徑也比較狹窄，銀行經(jīng)常性增資擴股不現(xiàn)實，特別是還處于發(fā)展初期的民間資本，在促進銀行穩(wěn)健經(jīng)營上往往缺乏遠見。民間資本一旦業(yè)務(wù)開展膨脹，而沒有后續(xù)資金跟進，就可能產(chǎn)生錢袋子效應(yīng)，成為民間資本借錢生錢的袋子。
（二）關(guān)聯(lián)交易風險
注入民間資本的主體銀行因由民間資本出資組建，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中，容易產(chǎn)生家族化管理傾向，從而將貸款發(fā)放給自己的內(nèi)部人員，極易出現(xiàn)違規(guī)關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送的現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行的信用風險。
（三）公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮功能缺失
至今由于銀行業(yè)的特殊性，以及相關(guān)基礎(chǔ)制度的不完善，民間資本參與公司治理方面難有根本性改變，由民間資本組建的村鎮(zhèn)銀行成為了發(fā)起行的分支行，不能實現(xiàn)其獨立的法人治理結(jié)構(gòu)。
四、民間資本進入銀行助力銀行核心競爭力提升
（一）充實銀行資本為提升核心競爭力創(chuàng)造資金來源
銀行利率水平較低，導(dǎo)致存款意愿不強，單靠吸收存款支撐資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，滯緩了銀行的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)競爭，民間資本的進入恰好增強了銀行的經(jīng)濟實力，增進了銀行的業(yè)務(wù)拓展，對銀行業(yè)務(wù)起到了促進作用。
（二）銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化是提升核心競爭力的關(guān)鍵
民間資本對市場十分敏感，對銀行的經(jīng)營形成一種內(nèi)在的壓力，同時民間資本的進入改變了銀行資本的結(jié)構(gòu)組成成份，有利于實現(xiàn)其體制的組成改革。私有化的民間資本的進入，更加注重市場規(guī)律和法人管理，強化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣化的發(fā)展，致力于通過民間資本的進入拓展銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)更廣闊的空間。
（三）民間資本的進入提升銀行核心競爭力有助于中小企業(yè)和農(nóng)村金融市場融資
1.助力中小企業(yè)融資
民間資本進入銀行，可以給銀行注入新鮮的血液，增高民營資本在銀行股權(quán)中所占的份額，使其可以更加清晰明了的定位自己的市場，同時保證了銀行有能力去解決當前急待解決的民營性質(zhì)的中小企業(yè)的融資難問題。
2.助力農(nóng)村金融市場融資
由于我國農(nóng)村金融缺位，農(nóng)村經(jīng)濟往往依賴民間信貸籌措資金，存在一定程度金融風險。民間資本進入銀行，可以促進建立起為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)的中小型銀行類機構(gòu)，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，解決農(nóng)村市場融資難題，及時阻止民間借貸的不良效應(yīng)。
五、合理引入民間資本于銀行業(yè)的相關(guān)政策措施
（一）完善法律制度
雖然國家不斷出臺政策文件，放松壟斷性行業(yè)的進入管制，但所有這些都是停留在政策文件和部門規(guī)章的高度。完善法律制度要重點加強對民間資本產(chǎn)權(quán)保方面的法律制度建設(shè)。
（二）加強金融監(jiān)管
首先，要完善法律法規(guī)中對于社會中介組織在銀行監(jiān)管中的地位和作用，明確非官方的市場化金融社會中介服務(wù)組織在整體銀行監(jiān)管的地位和作用。
其次，確立銀行年度計報表的外部審計為銀行的法定義務(wù)，加強市約束力量的建設(shè)，從而保護銀行各相關(guān)方的利益。
關(guān)于核心競爭力的基本特征范文4
一、關(guān)于企業(yè)會計與會計控制的表述
(一)關(guān)于企業(yè)會計的表述
企業(yè)一詞是指以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)會計是指對企業(yè)靜態(tài)的反映(資產(chǎn)負債表)和動態(tài)的反映(損益表,現(xiàn)金流量表)。馬克思在談到企業(yè)與會計關(guān)系時,認為經(jīng)濟越發(fā)展,作為“觀念的控制”和“過程的總結(jié)”的會計越有必要。根據(jù)葛家澍教授的表述,也符合企業(yè)會計一詞的表述。廣東教育考試網(wǎng)在線課堂介紹企業(yè)會計學(xué)時,表述為:“是研究如何對企業(yè)經(jīng)濟活動進綜合核算與監(jiān)督的知識體系,它是根據(jù)《企業(yè)會計準則》,《企業(yè)財務(wù)通則》結(jié)合工業(yè),商業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,對企業(yè)會計核算與監(jiān)督的特點,企業(yè)的資本,貨幣性資產(chǎn),非貨幣性資產(chǎn),流動負債,長期負債,成本與費用,銷售收入,成本,稅金和利潤的帳務(wù)處理,成本及盈利的計算,核算程序以及會計報表的結(jié)構(gòu),編制和分析進行了系統(tǒng),壘面的論述。”可見企業(yè)會計是關(guān)于會計要素的核算。
(二)關(guān)于會計控制的表述
1.會計控制的含義
內(nèi)部控制是指“企事業(yè)單位的經(jīng)營管理者,遵照國家的有關(guān)規(guī)定,為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,正確貫徹其經(jīng)營決策,維護企業(yè)財產(chǎn)的完整性,保證會計信息的正確性、財政收支的合法性及各項經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性,而在單位內(nèi)部建立的作用于各項經(jīng)營管理活動的一種自我調(diào)節(jié)和制約的控制系統(tǒng)。”
2.會計控制的目標
(1)完整性。所有發(fā)生的業(yè)務(wù)都記人會計記錄。
(2)有效性。所有記錄的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都是實際發(fā)生的,并經(jīng)過規(guī)定的程序。
(3)準確性。對十各階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄都應(yīng)做到金額準確、帳目無誤并處理及時。
(4)安全性。會計登記完畢后應(yīng)妥善保管,以便隨時了解單位經(jīng)營活動的準確情況。
(5)責任性。對資產(chǎn)本身和授權(quán)動用資產(chǎn)的文件的接觸應(yīng)嚴格地局限于經(jīng)過授權(quán)的人員。
3.實施內(nèi)部控制時應(yīng)注意的問題
(1)企業(yè)應(yīng)當有合理的組織方案。組織方案就是劃分組織各成員問權(quán)力、責任和職務(wù)。它對單位經(jīng)營方針的順利執(zhí)行,提高經(jīng)營效率、資產(chǎn)安壘和增強會計數(shù)據(jù)的可靠性,均具有重大意義。因此在企業(yè)日常經(jīng)營活動巾,應(yīng)做到授權(quán)程序的規(guī)范化,業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的程序化,各部門組織上的相對獨立性。制訂嚴格的會計制度。制訂企業(yè)會計制度是為了綜合、分類、分析、記錄和報告其交易,并為有關(guān)資產(chǎn)保持受托責任,保證會計信息的真實可靠。
(2)擁有高素質(zhì)的會計工作人員。當前我國一些企業(yè)出現(xiàn)的會計秩序混亂與企業(yè)會計人員的素質(zhì)不高有很大關(guān)系。對職工進行素質(zhì)教育,提高其技術(shù)水平和工作能力對于加強會計控制,提高工作效率會起到很好的促進作用。制訂嚴密的財產(chǎn)安全控制程序。對于企業(yè)財產(chǎn)要進行定期或不定期的盤點,以做到對業(yè)財產(chǎn)心中有數(shù)。
(3)對于財產(chǎn)物質(zhì)的管理要科學(xué),保管措施要得當。建立獨立的內(nèi)部核杏制度。獨立的內(nèi)部核查是指山與保管資金無關(guān)的職員來比較會計記錄和現(xiàn)有資產(chǎn);對照控制帳戶和明紐記錄;以及由編寫數(shù)據(jù)之外的職員來復(fù)算職工工資等。因此,內(nèi)部核查最經(jīng)濟的手段就是實行職務(wù)分離。
4.會計控制在內(nèi)部控制體系中的重要作用
現(xiàn)代企業(yè)的一個基本特征就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,如何將企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順。并交代清楚,對于企業(yè)由加強內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效率、提高財務(wù)信息的可靠性和相關(guān)性十分重要。“迄今為止,能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系交代清楚的是會計。”會計通過明確會計主體、確定會要素、會計特有的確認計量和報告方法,將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰地反映出來。明確會計主體,事實上等于界定了一個食業(yè)資產(chǎn)的權(quán)益范罔。同時通過會計要素的確定,將該企業(yè)主體的法人資產(chǎn)和財務(wù)收支與該主體的所有者個人的資產(chǎn)和財務(wù)收支區(qū)分清楚。最后通過會計計量,提供會計報告,準確地反映該企業(yè)債權(quán)人權(quán)益和所有者權(quán)益的準確數(shù)值。在松散的會計控制下,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也呈現(xiàn)為一片混亂狀況,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立就無從談起。
二、戰(zhàn)略管理會計增強企業(yè)競爭力的表現(xiàn)
(一)戰(zhàn)略目標的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性,因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)制定一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時期內(nèi)的市場定位、產(chǎn)品定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合,企業(yè)只有具備一個完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并組織實施、校正和管理其發(fā)展戰(zhàn)略,以確保發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理、切實可行,才能為企業(yè)培育核心競爭能力提供最基本的條件。
(二)戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的條件。
戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營,還時時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,并不斷把外部信息向管理層反饋。在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟體系下,企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū),而是壘球化的市場,在異質(zhì)的基礎(chǔ)上求“發(fā)展”,從“發(fā)展”角度出發(fā),通過不斷地發(fā)展,企業(yè)的“技術(shù)”才能始終走在科學(xué)的前沿,才能成為企業(yè)的“核心”。戰(zhàn)略管理會計瞄準市場,著眼于“知彼”,即充分了解競爭對手,將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析技巧應(yīng)用到外部競爭對手、供應(yīng)商和顧客。從而能夠使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位,為企業(yè)保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。
(三)戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息支持。
戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價,能夠更準確的把握競爭環(huán)境,為本企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息支持。在競爭環(huán)境下,衡量競爭優(yōu)勢的不僅有財務(wù)指標,還有大量的非財務(wù)指標,許多非財務(wù)指標盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,非財務(wù)指標的運用能更準確的反映企業(yè)在競爭中的地位、企業(yè)管理的有效性、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客購買趨勢和要求、產(chǎn)供銷關(guān)系等。與傳統(tǒng)管理會計相比,戰(zhàn)略管理會計能夠提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息,特別是有關(guān)戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息,如市場占有率、與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響等非財務(wù)信息。
關(guān)于核心競爭力的基本特征范文5
關(guān)健詞：地方普通本科院校 內(nèi)涵式發(fā)展
高等教育大眾化以來，陜西省高等教育在盲目追求外延發(fā)展與迫切需要內(nèi)涵式發(fā)展之間顯現(xiàn)出諸多矛盾。這些矛盾集中反映了在后大眾化階段，高等教育在規(guī)模與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與效益、行政與學(xué)術(shù)權(quán)力、質(zhì)量與創(chuàng)新之間的不協(xié)調(diào);反映了教育硬實力迅速增強與軟實力之間發(fā)展的不統(tǒng)一。
一.地方高校內(nèi)涵式發(fā)展的意義
“內(nèi)涵”是形式邏輯關(guān)于概念的基本特征的界定，“學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展是一種以學(xué)校的辦學(xué)理念、管理制度、師資隊伍、課程體系、教育質(zhì)量、辦學(xué)特色等內(nèi)部因素為動力和資源的發(fā)展選擇。它關(guān)注的是學(xué)校長遠的發(fā)展、合理的發(fā)展、科學(xué)的發(fā)展。走內(nèi)涵發(fā)展之路，已成為當今高等教育發(fā)展的主題和高校綜合實力提升的焦點。”
高校內(nèi)涵式發(fā)展主要是指以堅持以人為本為先導(dǎo)，以提高質(zhì)量為特征，以轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念、提高人才培養(yǎng)水平、增強核心競爭能力、創(chuàng)新體制機制、激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力、加強大學(xué)軟實力建設(shè)和提高辦學(xué)國際化水平為主要內(nèi)容的發(fā)展模式。在這樣的發(fā)展模式下，學(xué)校的資源配置和發(fā)展規(guī)模、辦學(xué)質(zhì)量和和發(fā)展速度之間達到相對平衡的狀態(tài)。
二.地方院校堅持內(nèi)涵式發(fā)展的必要性
2010年，陜西省普通高校達到78所，比2005年增加6所，獨立學(xué)院12所，成人高校19所，民辦高等教育機構(gòu)10所。其中，大部分為省屬普通院校。地方院校是陜西省高等教育體系的中堅力量。
1.地方院校堅持內(nèi)涵式發(fā)展是探索特色辦學(xué)道路，提升自身辦學(xué)水平的必然選擇
探索學(xué)校辦學(xué)特色，突出學(xué)科專業(yè)特色和行業(yè)特色，不僅是教育部《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（高教三十條）第二條關(guān)于“促進高校辦出特色”中對地方本科高校建設(shè)的具體要求，也是地方院校在現(xiàn)有發(fā)展資源的基礎(chǔ)上，走提高辦學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校核心競爭力的內(nèi)涵式發(fā)展道路的必然選擇。
2.地方院校堅持內(nèi)涵式發(fā)展是發(fā)揮高校三大職能，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的必由之路
一直以來，高校肩負著教學(xué)、科研和社會服務(wù)三大任務(wù)，地方院校更是擔負著培養(yǎng)適合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的高素質(zhì)人才的重任。縱觀發(fā)展環(huán)境，在新一輪西部大開發(fā)、關(guān)中―天水經(jīng)濟區(qū)推進實施以及陜西省實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、推動自主創(chuàng)新、引領(lǐng)文化發(fā)展、促進社會和諧的進程中，普通地方院校擔負著特殊而崇高的歷史使命。這類高校只有堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，才能在我省教育發(fā)展的大好形勢下，在省政府的高度重視下，在日益增長的高等教育需求的強大推動下，在教育投入大幅增加的保障下，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟，為建設(shè)教育強省輸入文化水平高、專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)過硬的高質(zhì)量人才。
三.地方院校內(nèi)涵式發(fā)展路徑探討
1.轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念，樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，正確處理發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系
正確的發(fā)展觀決定了地方院校的辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)目標、學(xué)科規(guī)劃、服務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展規(guī)模等等。在出色的完成為地方發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才、科學(xué)研究兩大任務(wù)外，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)培養(yǎng)我省發(fā)展需要的各級各類高級專門人才是其最根本的任務(wù)。因此，我們要主動的轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念，樹立科學(xué)全面的質(zhì)量觀，在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，確定人才培養(yǎng)規(guī)格和專業(yè)發(fā)展目標。地方院校應(yīng)該以提高質(zhì)量為出發(fā)點，推動治理體系現(xiàn)代化、主動調(diào)整學(xué)校結(jié)構(gòu)，明確辦學(xué)定位、深挖辦學(xué)特色，提高學(xué)校的核心競爭力，逐步將學(xué)校的發(fā)展模式由外延向內(nèi)涵上轉(zhuǎn)變，使地方院校的更快更好地發(fā)展。
2.積極培育優(yōu)良校園組織文化，為全面深化改革，走內(nèi)涵式發(fā)展道理奠定基礎(chǔ)
組織文化是組織成員在價值觀上的共識和行為習慣上的一致，貫穿于組織活動的全部，影響組織的全部工作，決定組織成員的精神面貌和整體競爭力。為此，我們要建設(shè)開放兼容、傳承創(chuàng)新的精神文化;構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、激勵自律的制度文化;建設(shè)開放創(chuàng)新、自由和諧的學(xué)術(shù)文化;建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、格調(diào)高雅的環(huán)境文化，通過優(yōu)良組織文化的培養(yǎng)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和凝聚作用，構(gòu)建和諧校園，為全面深化改革，走內(nèi)涵式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)于核心競爭力的基本特征范文6
一、現(xiàn)階段國內(nèi)職業(yè)教育存在的問題
（1）中等職業(yè)教育基礎(chǔ)位置較為薄弱
導(dǎo)致國內(nèi)中等教育結(jié)構(gòu)不平衡、普職在校人員比重失衡的因素是多種多樣的，首先是常規(guī)“重普教、輕職教”的理念深入人心，很多家長不考慮學(xué)生的自身條件，盲目跟風“普高熱”；不少中職院校存在陳舊、腐朽的教學(xué)觀念，辦學(xué)規(guī)模及條件等較差，與人才市場的實際需求不銜接，造成教育質(zhì)量不高。其次是區(qū)域之間的教育狀況參差不齊，通常大城市發(fā)展較快，而很多地區(qū)中職教育的發(fā)展和社會經(jīng)濟相去甚遠，甚至一些縣市并未辦力中職院校；此外，職業(yè)院校的總體辦學(xué)實力不強，區(qū)域核心競爭力較低。一般來講，由于受到學(xué)校種類、部門及條塊等的束縛，我國的中職教育尚未形成明顯的規(guī)模化及整體化效益，要想進一步增強區(qū)域的核心競爭力，對現(xiàn)階段中等教育資源的深入優(yōu)化及整合變得迫在眉睫。
（2）高等職業(yè)教育的引導(dǎo)作用未能有效實現(xiàn)
首先，由于教育理念的陳舊、落后，通常會出現(xiàn)過于追求建設(shè)規(guī)模，從而忽略教學(xué)水平及教育實質(zhì)、重專業(yè)技能，而忽視職業(yè)素養(yǎng)的提高、注重院校內(nèi)硬件設(shè)施的建設(shè)，輕視內(nèi)部管控體系的構(gòu)建等情況，進而造成職業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生與社會需求之間產(chǎn)生一定的差距。其次，人才培養(yǎng)策略較為滯后。現(xiàn)在，國內(nèi)職業(yè)院校關(guān)于人才的培養(yǎng)方面，通常只注重“訂單式”人才的培養(yǎng)形式，缺少對人才培養(yǎng)機制的探索與創(chuàng)新。除此之外，由于較為薄弱的社會服務(wù)能力，國內(nèi)的高職學(xué)校在教育培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)咨詢與轉(zhuǎn)讓等諸多方面仍舊具有一定的滯后性，服務(wù)能力亟待強化。
（3）人才需求預(yù)測及專業(yè)動態(tài)調(diào)整體系尚未健全
一般情況下，職業(yè)學(xué)校的功能決定了它們專業(yè)的設(shè)置和調(diào)整應(yīng)當滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對人才的要求。即便國內(nèi)職業(yè)院校一直在研究專業(yè)性人才的預(yù)測，然而，由于自身情況以及信息資源的束縛，預(yù)測水平與結(jié)果往往帶有很大程度的局限性，無法精確地反映出市場對于人才的需求狀況。同時，現(xiàn)階段我國的人才需求預(yù)測環(huán)節(jié)較為薄弱，沒有能夠建立起有效的信息資源共享平臺，再加上企事業(yè)單位的用人情況、人才需求等無法得出一個嚴謹科學(xué)的衡量，因此，各職業(yè)院校也不能及時對專業(yè)設(shè)置進行合理的優(yōu)化、調(diào)整。
二、供給側(cè)視角下對職業(yè)教育改革的相關(guān)建議
（1）加強職業(yè)教育的基礎(chǔ)能力建設(shè)
依照國內(nèi)對當代職業(yè)教育發(fā)展的需求，國家提高了對職業(yè)教育改革問題的重視程度，積極強化“雙師型”師資隊伍構(gòu)建、名師培養(yǎng)、基礎(chǔ)能力建設(shè)、教育信息化建設(shè)等一系列專門的建設(shè)項目。將提升職業(yè)院校的區(qū)域核心競爭力作為根本目的，持續(xù)地完善職業(yè)院校的“雙向流動制度”。與此同時，不斷強化職教團隊的建設(shè)，將構(gòu)筑區(qū)域性共享型的基地作為出發(fā)點，重點加強職業(yè)學(xué)校學(xué)生的實際操作能力，同時參照區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本特征，加強了對兼具社會生產(chǎn)及教育功能的公共實訓(xùn)基地的建設(shè)。
（2）充分體現(xiàn)高等職業(yè)教育的帶頭作用
職業(yè)院校在進行教育體制改革的過程中，可以借助一些激勵方式，推動中職院校與高職院校一同探索并創(chuàng)新教育改革問題，尤其是在專業(yè)對接、教材擬定等基本內(nèi)容上實現(xiàn)突破。另外，還需要加強政府對職業(yè)教育的分類指導(dǎo)及分類管理作用，積極扶持現(xiàn)有的高等職業(yè)院校，及時進行院校的調(diào)整和重組工作，同時為一些品牌學(xué)科的建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境，積極研究和分析應(yīng)用技術(shù)類院校辦學(xué)模式和教育體制等內(nèi)容，加強教育體制的靈活性、多樣性，迎合當前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，實現(xiàn)校企合作機制的創(chuàng)新，發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。
（3）及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變職業(yè)教育管理體系
在職業(yè)教育的管理環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)當協(xié)調(diào)人才培養(yǎng)和職業(yè)技能培訓(xùn)，促進各種信息資源的有效融合，提升教育資源的利用率；科學(xué)、合理地安排培訓(xùn)課程，強化培訓(xùn)機構(gòu)的社會服務(wù)及管理職能，提升教育水平、社會效益。不斷地積累職業(yè)教育改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而實現(xiàn)教育與區(qū)域產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合，推進差異化發(fā)展，進一步突出教育特色，建立全國范圍內(nèi)的整體推進與區(qū)域先行先試機制的契合。
