前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了自媒體平臺(tái)盈利模式范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
自媒體平臺(tái)盈利模式范文1
老高對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的回答是，“它對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響，和對(duì)你的影響一樣。它只是讓我們的生活有所改變，但不會(huì)從根本上改變媒體形態(tài)”。至于理由，老高只說(shuō)了兩點(diǎn)：第一，是規(guī)模效益;第二，是盈利模式。
先看規(guī)模效益。無(wú)論是新媒體還是自媒體，在把它作為一項(xiàng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)之前，必須弄清楚這一點(diǎn)。整個(gè)新媒體行業(yè)內(nèi)，具備規(guī)模效益潛力的，目前來(lái)看，主要是平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)者，而非內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)者。如果你是做內(nèi)容的，但沒(méi)有平臺(tái)，那么，想通過(guò)內(nèi)容來(lái)做好新媒體，就十分困難。因?yàn)檫@里有一道明顯的坎兒，就是規(guī)模效益。
規(guī)模效益這個(gè)復(fù)合名詞，有兩個(gè)顯見(jiàn)的要素，一是規(guī)模，二是效益。光有規(guī)模不行，就算平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者也不行，比如騰訊微博、網(wǎng)易微博。它們有規(guī)模，但為什么最終被冷落、被拋棄？核心就是效益。只有一點(diǎn)效益，但無(wú)法支撐你的規(guī)模化發(fā)展，也很危險(xiǎn)。比如新媒體搞點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、搞點(diǎn)創(chuàng)收，效益是有的，但一星半點(diǎn)，掙點(diǎn)零花錢(qián)，也很難撐下去。
不管怎樣，如果你擁有平臺(tái)，而且形成了規(guī)模，效益還是可以預(yù)見(jiàn)的，比如新浪的微博、騰訊的微信。但如果是依托于其他平臺(tái)建立的自媒體，就懸了。明星微博有幾千萬(wàn)粉絲，表面看很有“規(guī)模”，但能帶來(lái)的所謂效益，可謂九牛一毛，自?shī)首詷?lè)而已。微信自媒體也是同樣的道理，你可以通過(guò)各種方式把規(guī)模擴(kuò)大，但要通過(guò)內(nèi)容產(chǎn)品取得效益十分困難。換句話說(shuō)，依托于他人的平臺(tái)，做自己的內(nèi)容，把自己當(dāng)成媒體，很難有前途，也不可能對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成太大威脅。原因就在于他們可能做出規(guī)模，卻很難通過(guò)內(nèi)容做出效益。
為什么會(huì)這樣？這就牽扯到老高要說(shuō)的第二個(gè)方面：盈利模式問(wèn)題。
如果自己有平臺(tái)，然后通過(guò)自己的平臺(tái)做內(nèi)容，而且是很純粹、很高端、很有價(jià)值的內(nèi)容，有做大的可能，比如專(zhuān)門(mén)做化工信息的卓創(chuàng)資訊。如果平臺(tái)（渠道）在他人手中，內(nèi)容方面又沒(méi)有特別硬的“干貨”，那依托于內(nèi)容的盈利模式，很可能走不通。我們看到的自媒體的盈利模式，大多以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主，而這種模式，沒(méi)有什么獨(dú)創(chuàng)性，人人可以復(fù)制。以這種模式來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，可以嘗試;來(lái)做媒體，死路一條。
這種自媒體模式，適合于生產(chǎn)端和消費(fèi)端的直接對(duì)接。農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，從生產(chǎn)到最終消費(fèi)，要經(jīng)歷“地頭運(yùn)輸商批發(fā)商分銷(xiāo)商超市消費(fèi)者”這些環(huán)節(jié)，運(yùn)用自媒體之后，中間的環(huán)節(jié)全部取消，這就實(shí)現(xiàn)了環(huán)節(jié)的節(jié)省，帶來(lái)了一定的效益。當(dāng)然，這種模式的最大問(wèn)題，依然在于如何形成規(guī)模。
這種模式的本質(zhì)，是一種借助于自媒體的營(yíng)銷(xiāo)模式，而非媒體模式。要把自媒體作為媒體經(jīng)營(yíng)，就不能依托于這種模式，而要另尋出路。
很多網(wǎng)絡(luò)公司也開(kāi)始了新的嘗試，就是“自媒體”。客戶申請(qǐng)一個(gè)微信公眾號(hào)，由我來(lái)運(yùn)營(yíng)，收取費(fèi)用。理論上，這種模式是可行的，但目前來(lái)看，成功的還不是很多――也可能是老高不知道，因?yàn)檫@類(lèi)“中介類(lèi)”的公司，越來(lái)越低調(diào)了。為什么低調(diào)？是吸取了無(wú)原則的網(wǎng)絡(luò)推手遭到法律制裁、無(wú)底線的網(wǎng)絡(luò)水軍遭到政策打壓的教訓(xùn)。這類(lèi)公司面臨著一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：僅憑好的內(nèi)容，想要短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大粉絲量、影響力，幾乎是不可能的;要想迅速增大粉絲量、擴(kuò)大影響，要么內(nèi)容上“無(wú)底線”，要么手段上“非常規(guī)”。如今，惡俗的炒作已經(jīng)沒(méi)了出路;手段上的“非常規(guī)”（比如花錢(qián)吸引粉絲等），又會(huì)遭到微信管理者的打壓。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣公司而言，渠道的確是非常關(guān)鍵的一環(huán);采取各種手段之后，它們有不少的確能擁有很大的粉絲量。這時(shí)候，內(nèi)容的制作又成了一道坎兒，那些流行的段子、內(nèi)容，有幾個(gè)屬于原創(chuàng)呢？又有多少來(lái)源于傳統(tǒng)媒體呢？
自媒體平臺(tái)盈利模式范文2
【關(guān)鍵詞】新媒體 電商發(fā)展模式 大眾創(chuàng)新
Johnson研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式由價(jià)值主題，盈利模式，關(guān)鍵資源，關(guān)鍵過(guò)程四部分組成。本次對(duì)新媒體背景下電商發(fā)展模式創(chuàng)新研究以Johnson的研究為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)今商業(yè)模式創(chuàng)新中商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)及開(kāi)放創(chuàng)新兩大趨勢(shì)。
一、電商發(fā)展模式之價(jià)值主題創(chuàng)新
（1）價(jià)值主題設(shè)定。本次對(duì)電商發(fā)展模式創(chuàng)新研究的價(jià)值主題設(shè)定為通過(guò)激發(fā)用戶創(chuàng)新提升整個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值。即圍繞電商提供的產(chǎn)品、電商發(fā)展中的難題、電商上游合作伙伴和第三方合作伙伴的產(chǎn)品及需要進(jìn)行創(chuàng)新的議題以用戶興趣、專(zhuān)長(zhǎng)為市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新或企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的解決機(jī)制創(chuàng)新。
（2）價(jià)值主題創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)。區(qū)別與之前的價(jià)值主題創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)在于通過(guò)企業(yè)的購(gòu)物平臺(tái)，搭建消費(fèi)者交流平臺(tái)，不僅為消費(fèi)者提供交流討論分析新產(chǎn)品使用感受以及對(duì)產(chǎn)品建議的機(jī)會(huì)，還直接開(kāi)放企業(yè)創(chuàng)新窗口使用戶直接參與不涉及商業(yè)機(jī)密部分的其余商業(yè)過(guò)程。
（3）價(jià)值主題承載平臺(tái)。價(jià)值主題承載平臺(tái)選用Timmers對(duì)商業(yè)模式分類(lèi)之一-----虛擬社區(qū)平臺(tái)，將傳統(tǒng)的電商環(huán)境與社區(qū)推進(jìn)功能相結(jié)合，但并不僅僅將虛擬社區(qū)作為電商與消費(fèi)者、消費(fèi)者之間互動(dòng)區(qū)域，虛擬社區(qū)功能還可根據(jù)Tapscott 提出的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中以合作伙伴、顧客、供應(yīng)商價(jià)值交換為基礎(chǔ)的價(jià)值地圖理論，將虛擬社區(qū)平臺(tái)擴(kuò)大為電商為合作伙伴如第三方平臺(tái)、上游合作企業(yè)與消費(fèi)者交流的中介平臺(tái)，及虛擬社區(qū)包含整個(gè)電商商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
二、電商發(fā)展模式之盈利模式創(chuàng)新
（1）根本盈利模式奠基。本次對(duì)電商發(fā)展的創(chuàng)新模式最根本盈利模式仍以流量為主，通過(guò)虛擬社區(qū)用戶參與創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)合作連接其他自媒體進(jìn)行分享，增加消費(fèi)者橫向交流，將更多潛在客戶吸引進(jìn)來(lái)，增加電商流量從而增加購(gòu)買(mǎi)量。
（2）創(chuàng)新盈利模式增值。本次研究創(chuàng)新的盈利模式通過(guò)創(chuàng)新眾包使整個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng)增值。從一些產(chǎn)品環(huán)節(jié)創(chuàng)新議題到整個(gè)產(chǎn)品生命線逐漸眾包給虛擬社區(qū)用戶，通過(guò)創(chuàng)辦比賽、商品獎(jiǎng)勵(lì)或者通過(guò)粉絲效益利用心理激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)用戶，此外通過(guò)虛擬空間互動(dòng)，使用戶之間、用戶和企業(yè)間建立現(xiàn)實(shí)世界里的“非交易依賴”也是該模式包含的激勵(lì)機(jī)制。
三、電商發(fā)展模式之關(guān)鍵資源整合創(chuàng)新
（1）用戶主導(dǎo)型關(guān)鍵資源整合模式。企業(yè)將顧客作為價(jià)值創(chuàng)造的源泉，對(duì)用戶資源進(jìn)行整合進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的主要采用用戶主導(dǎo)型資源整合模式。模式主要為Enkel提出的“需求信息”模式即公司整合用戶對(duì)產(chǎn)品的需求信息及創(chuàng)新觀念，顧客主動(dòng)參與進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新早期階段，或者用戶通過(guò)“解決信息”即在創(chuàng)新觀念轉(zhuǎn)化為商品時(shí)表達(dá)建議，這兩種模式中消費(fèi)者都處于創(chuàng)新的主動(dòng)地位，缺少企業(yè)引導(dǎo)，容易導(dǎo)致用戶需求和企業(yè)其他資源不匹配的情況。
（2）企業(yè)主導(dǎo)型關(guān)鍵資源整合模式。越來(lái)越多的公司通過(guò)舉辦比賽如寶馬公司創(chuàng)辦未來(lái)企業(yè)助手系統(tǒng)、遠(yuǎn)程信息處理、線上服務(wù)概念競(jìng)賽或通過(guò)專(zhuān)業(yè)信息平臺(tái)如威客-豬八戒網(wǎng)企業(yè)需求信息將企業(yè)放置于主動(dòng)地位。但企業(yè)主導(dǎo)型模式縮小了用戶思維發(fā)散的空間，用戶也缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感。
（3）關(guān)鍵資源整合模式創(chuàng)新。以往企業(yè)需求、用戶需求的整合都是單向，筆者通過(guò)對(duì)電商發(fā)展模式創(chuàng)新，將顧客自發(fā)UGC與企業(yè)需求整合，使創(chuàng)新模式變?yōu)殡p向，消費(fèi)者以自己的需要、專(zhuān)長(zhǎng)、愛(ài)好為基礎(chǔ)可以自發(fā)提出建議和創(chuàng)新想法，企業(yè)也可以根據(jù)自身的需要信息。
四、電商發(fā)展模式之關(guān)鍵過(guò)程
（1）平臺(tái)搭建及完善。電商發(fā)展創(chuàng)新模式中社交媒體的搭建不僅僅是平臺(tái)的搭建，更是生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，并且與線上購(gòu)物平臺(tái)連通，電商發(fā)展模式以購(gòu)物平臺(tái)為主，社交媒體為輔，常規(guī)功能（購(gòu)物，產(chǎn)品簡(jiǎn)介等）所占比例大于60%。
（2）市場(chǎng)細(xì)分及渠道疏通。按照社區(qū)用戶專(zhuān)長(zhǎng)、愛(ài)好進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將用戶引入不同的區(qū)域。把握消費(fèi)者進(jìn)入平臺(tái)的途徑、特點(diǎn)，如通過(guò)優(yōu)化搜索引擎、增加價(jià)格比較功能、與其他社交平臺(tái)合作、心愿清單增加朋友親密購(gòu)功能、增加對(duì)眾包創(chuàng)新的宣傳，打通這些渠道能更順利地將用戶引流至購(gòu)物平臺(tái)和虛擬社區(qū)。
（3）數(shù)據(jù)利用。對(duì)用戶在虛擬社區(qū)產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)再次轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。易觀國(guó)際分析師阿毛晶認(rèn)為社會(huì)化媒體和電商聯(lián)手的價(jià)值提升一定離不開(kāi)大數(shù)據(jù)，社會(huì)化媒體的海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)就是典型的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)[][]，社交信息包含的商業(yè)價(jià)值，商業(yè)信息對(duì)社交內(nèi)容的推動(dòng)是互利過(guò)程，進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集、分析、利用是必要的。
五、結(jié)語(yǔ)
電商模式的創(chuàng)新應(yīng)順應(yīng)新媒體、電商、大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，攻克大數(shù)據(jù)利用的瓶頸、規(guī)避社交媒體在創(chuàng)造價(jià)值時(shí)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀戰(zhàn)略層面對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以消費(fèi)者的需要出發(fā)，以企業(yè)利潤(rùn)的提高為第一目標(biāo)，促進(jìn)新媒體價(jià)值的提升和社會(huì)整體收益。更具體、可行性更高的商業(yè)模式創(chuàng)新還應(yīng)結(jié)合具體企業(yè)的企業(yè)文化、實(shí)際情況進(jìn)行具體研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]賴倩雯. “互聯(lián)網(wǎng)+”劃定新一輪經(jīng)濟(jì)加速路線圖[N]. 新媒體觀察， 2015-06-25.
[2]Surowiecki， J.The Wisdom of Crowds. Random House Inc，2005.
[3]Pratt， Andy C. "New media， the new economy and new spaces." Geoforum，2000.
[4]Flew， Terry. New media： An introduction. Oxford University Press， 2005.
自媒體平臺(tái)盈利模式范文3
2006年的春天似乎來(lái)的比往年要早一些，有些類(lèi)似當(dāng)下提早“熱場(chǎng)”的電子雜志市場(chǎng)。但是，3月20號(hào)低調(diào)的關(guān)于解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)摩客網(wǎng)IMOOK（省略）的投資，引起一些電子雜志業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理的關(guān)注，這項(xiàng)數(shù)額不大的投資被公布后，觸動(dòng)了某些業(yè)者那根潛意識(shí)中一直回避的弦。
知情人士透露，雙方將在電子雜志領(lǐng)域深度合作，解放集團(tuán)選擇投資現(xiàn)有的電子雜志平臺(tái)，在借力向新媒體擴(kuò)張的同時(shí)，也無(wú)意中為電子雜志行業(yè)破解“牌照”咒語(yǔ)提供了一種思路。
在這些業(yè)內(nèi)人士的眼中，牌照也許會(huì)成為電子雜志行業(yè)繞不過(guò)的坎。如果不在這個(gè)問(wèn)題上及早應(yīng)對(duì)，熱火朝天的市場(chǎng)和同樣熱情的風(fēng)險(xiǎn)投資商們，也許會(huì)像近期的天氣一樣來(lái)幾次“倒春寒”。
繁榮背后
電子雜志（Ezine或Zine）是一個(gè)統(tǒng)稱，泛指各類(lèi)完全以計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托而編輯出版和發(fā)行的雜志，也可以稱為電子報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)雜志。具有受眾群體廣泛、成本低廉、便利、可保存、信息濃縮等特征。
電子雜志延展性很強(qiáng)，能夠提供多種多樣的閱讀模式，可在線或離線閱讀、直接瀏覽打開(kāi)或獨(dú)立可執(zhí)行文件等，也可通過(guò)發(fā)行方提供的閱讀器進(jìn)行閱讀。
自2004年中國(guó)內(nèi)地出現(xiàn)電子雜志以來(lái)，雜志從當(dāng)初的兩三家，迅速增加到現(xiàn)在的21家，尤其去年下半年以后，增勢(shì)更加迅猛。同時(shí)電子雜志開(kāi)始進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資的視野，尤其是當(dāng)凱雷、IDG、智基、聯(lián)想投資等幾家VC分別投資了ZCOM、POCO、XPLUS幾個(gè)雜志平臺(tái)后，“電子雜志”概念也炙手可熱起來(lái)。
但如果深究，電子雜志盈利模式究竟是什么，在數(shù)家VC進(jìn)入的時(shí)候似乎并不清晰。最早一批的電子雜志試圖通過(guò)發(fā)行賺錢(qián)，如臺(tái)資背景的XPLUS下屬的兩本暢銷(xiāo)雜志《男人志W(wǎng)O》和《愛(ài)美麗ME》曾經(jīng)試圖向讀者收費(fèi)，定價(jià)為兩塊錢(qián)。這個(gè)價(jià)錢(qián)僅僅相當(dāng)于1-2條彩信，但直到現(xiàn)在兩本雜志也并未從讀者那里收到真金白銀。
“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶免費(fèi)使用的習(xí)慣實(shí)在太大了！”一位從事風(fēng)險(xiǎn)投資多年的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理感慨。她表示，電子雜志眼下的確很熱，基金也非常關(guān)注，但由于實(shí)在找不到一個(gè)清晰、簡(jiǎn)明的營(yíng)收模式，他們只能選擇一個(gè)應(yīng)用于WAP平臺(tái)的電子雜志平臺(tái)，從而可以沿用SP收費(fèi)的盈利模式。
直接收費(fèi)不行，剩下清晰可見(jiàn)的營(yíng)收途徑就只能是廣告了。以XPLUS為例，它曾經(jīng)花一年半的時(shí)間嘗試了從派送到試圖收費(fèi)，從雜志內(nèi)容合作到替日本企業(yè)代工生產(chǎn)等各類(lèi)富于想象的收費(fèi)模式。但是在3月底，XPLUS宣布了最后一個(gè)“革命性”的 “盈利模式”――廣告模式。
XPLUS在公布這一模式的同時(shí)，還宣布已與《精品購(gòu)物指南》等幾家傳統(tǒng)媒體簽訂了內(nèi)容合作協(xié)議，并在廣告領(lǐng)域進(jìn)行分成。“優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容方面具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。” 宣布轉(zhuǎn)型廣告模式時(shí)，XPLUS中國(guó)區(qū)總經(jīng)理夏鴻這樣對(duì)媒體說(shuō)。
傳媒“宿命”
電子雜志在商業(yè)模式逐步清晰的同時(shí)，也在一步步向傳統(tǒng)媒體靠近。靠近的不僅僅是內(nèi)容領(lǐng)域的合作，而是在不經(jīng)意間，電子雜志從內(nèi)容、盈利模式到產(chǎn)業(yè)鏈條，已經(jīng)身在“媒體陣營(yíng)”了。
事實(shí)上，不少電子雜志運(yùn)營(yíng)商早就看到了XPLUS近期宣布的商業(yè)模式。摩客網(wǎng)IMOOK最早在其網(wǎng)站上打出“所有雜志，永遠(yuǎn)免費(fèi)”的口號(hào)之后，不少雜志平臺(tái)也紛紛打出免費(fèi)的招牌。在IMOOK運(yùn)營(yíng)商――北京國(guó)中互動(dòng)有限公司總經(jīng)理徐蕓看來(lái)，不少互聯(lián)網(wǎng)玩家從開(kāi)始就把電子雜志歸于“互聯(lián)網(wǎng)”的范疇，甚至冠以“WEB2.0下的蛋”，這就注定了要走彎路。
作為一個(gè)曾經(jīng)從事過(guò)媒體出版、經(jīng)營(yíng)過(guò)分眾市場(chǎng)廣告的團(tuán)隊(duì)，IMOOK自始至終沒(méi)有把電子雜志看作WAB2.0領(lǐng)域的新鮮事物，而是把它當(dāng)成一個(gè)新型的媒體來(lái)經(jīng)營(yíng)。這也是為什么名不見(jiàn)經(jīng)傳的IMOOK能夠后發(fā)制人，搶先占領(lǐng)牌照高地。
國(guó)中互動(dòng)總經(jīng)理徐蕓透露，IMOOK對(duì)電子雜志商業(yè)模式的理解，以及戰(zhàn)略伙伴解放報(bào)業(yè)對(duì)媒體資源和廣告運(yùn)營(yíng)資源的掌握，令I(lǐng)MOOK在創(chuàng)立之初，就獲得實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)資源，進(jìn)而在成立僅半年之際，依靠自身的廣告運(yùn)營(yíng)渠道，IMOOK獲得了幾家國(guó)際4A公司近500萬(wàn)元人民幣的廣告投放協(xié)議，為互動(dòng)電子雜志行業(yè)的廣告盈利模式提供了參照點(diǎn)，更令I(lǐng)MOOK成為中國(guó)首個(gè)從創(chuàng)立之時(shí)即告盈利的互動(dòng)雜志平臺(tái)。
關(guān)于電子雜志屬性的爭(zhēng)論從其誕生之日起就出現(xiàn)，現(xiàn)在也未完全停息。由于互動(dòng)雜志發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)界，近年興起的雜志平臺(tái)也多由IT圈的人發(fā)起，人們往往把電子雜志看成互聯(lián)網(wǎng)的一部分。IDGVC投資總監(jiān)毛丞宇認(rèn)為，自己并未從雜志業(yè)的角度考慮電子雜志。“我們就是把它作為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容表現(xiàn)形式看待，和一般的網(wǎng)頁(yè)性質(zhì)一樣。”
而同樣做“網(wǎng)上雜志買(mǎi)賣(mài)”的龍?jiān)磭?guó)際總裁湯潮，卻反而是徹底的“傳媒論”者。在他看來(lái)，多媒體雜志不是雜志的新形態(tài)，只是雜志對(duì)技術(shù)手段的新運(yùn)用。如果“多媒體”只是一個(gè)概念或者一件美麗的外衣，那么“多媒體雜志”的落腳點(diǎn)同樣只能是“雜志”。
爭(zhēng)論也許還會(huì)繼續(xù)，但商業(yè)力量會(huì)給出最后的答案。徐蕓認(rèn)為，互動(dòng)雜志無(wú)法擺脫傳統(tǒng)傳媒屬性的根本原因，在于它并未創(chuàng)造出異于傳統(tǒng)媒體通過(guò)廣告盈利的商業(yè)模式。根本上說(shuō)，互動(dòng)雜志與傳統(tǒng)雜志都是通過(guò)廣告彌補(bǔ)制作和發(fā)行的虧損，實(shí)現(xiàn)盈利。
如何破局
中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)于資本的誘惑力是極為巨大的，但是相關(guān)部門(mén)對(duì)傳統(tǒng)媒體的監(jiān)管也是極為嚴(yán)密的，“刊號(hào)”一直是稀缺資源，這使得眾多海外資本“豪杰”面對(duì)中國(guó)火熱的傳媒行業(yè)卻只能“看熱鬧”。
而立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、不需要“刊號(hào)”的“電子雜志”形態(tài)的出現(xiàn)，使得人們看到了一個(gè)可能“繞開(kāi)”行業(yè)監(jiān)管的蹊徑。2005年“電子雜志”概念被多家風(fēng)險(xiǎn)投資商追捧，一個(gè)重要原因，可能就在于它的“非刊號(hào)”化。但是，這只是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐超越監(jiān)管步驟的過(guò)渡期情況，眼下隨著電子雜志的傳媒屬性逐漸明晰，這個(gè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)會(huì)不會(huì)遭遇監(jiān)管寒潮呢？
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字傳媒研究室主任閔大洪，在考察了2005年的網(wǎng)絡(luò)媒體政策后得出結(jié)論：2005年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播和網(wǎng)絡(luò)媒體管理的總體態(tài)勢(shì)是趨于嚴(yán)格。去年9月25日，國(guó)務(wù)院新聞辦公室和信息產(chǎn)業(yè)部頒布《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》，引起互聯(lián)網(wǎng)界的高度關(guān)注。
閔大洪特別指出，該《規(guī)定》的出臺(tái)并非突然。網(wǎng)站的備案制，手機(jī)的實(shí)名制，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供新聞信息服務(wù)的監(jiān)管體系的確立，表明了眼下和今后一段時(shí)期內(nèi)，管理部門(mén)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供信息服務(wù)監(jiān)管的細(xì)化和深化。
直接關(guān)乎電子雜志命運(yùn)的消息是，2002年8月1日開(kāi)始實(shí)施的《互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》，眼下正在緊鑼密鼓地修訂之中。
電子雜志如果被納入網(wǎng)絡(luò)出版的監(jiān)管范疇，各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)，將根據(jù)“屬地管理”的原則，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)申請(qǐng)從事互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務(wù)者進(jìn)行審核，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)違反國(guó)家出版法規(guī)的行為實(shí)施處罰。
自媒體平臺(tái)盈利模式范文4
2006年艾瑞咨詢集團(tuán)了《2005年中國(guó)數(shù)字雜志研究報(bào)告》，從中國(guó)數(shù)字雜志的發(fā)展過(guò)程、雜志分類(lèi)、市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析、數(shù)字雜志用戶規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、廣告收入等方面對(duì)電子雜志市場(chǎng)進(jìn)行了較全面的分析。
而從2005年至今該市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很多變化。本文基于2006年艾瑞咨詢集團(tuán)有關(guān)電子雜志報(bào)告的線索，搜集和分析自2005年以來(lái)中國(guó)期刊網(wǎng)上討論電子雜志的文獻(xiàn)，并對(duì)有代表性的電子雜志和其發(fā)行平臺(tái)進(jìn)行了調(diào)查。目的在于理清我國(guó)電子雜志市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，分析其存在的問(wèn)題，探討我國(guó)電子雜志的發(fā)展空間。
對(duì)電子雜志的界定
電子雜志(E-magazine)又稱網(wǎng)絡(luò)雜志、互動(dòng)雜志。目前已經(jīng)進(jìn)入第三代，以flash為主要載體。除了文字和圖片外，它還有視頻、動(dòng)漫等多媒體元素對(duì)內(nèi)容和廣告進(jìn)行表達(dá)，此外，還有超鏈接、及時(shí)互動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)元素。電子雜志延展性強(qiáng)，未來(lái)可移植到PDA、MP4、PSP及TV(數(shù)字電視、機(jī)頂盒)等多種個(gè)人終端進(jìn)行閱讀。
當(dāng)前電子雜志的閱讀模式主要有三種：一是直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器在線閱讀：二是將電子雜志定期通過(guò)P2P平臺(tái)發(fā)送，需要用戶下載一個(gè)客戶端軟件，即閱讀器，再通過(guò)閱讀器從電子雜志出版商提供的雜志庫(kù)中選擇感興趣的雜志下載到本地閱讀；三是EXE格式可執(zhí)行文件的獨(dú)立下載，用戶直接從網(wǎng)站下載該文件后打開(kāi)閱讀，而無(wú)須使用閱讀器。(艾瑞咨詢集團(tuán)。2006-10)
我國(guó)電子雜志的市場(chǎng)分割
目前，國(guó)內(nèi)電子雜志市場(chǎng)可以分為兩部分：一是電子雜志內(nèi)容市場(chǎng)，一是電子雜志發(fā)行市場(chǎng)。
內(nèi)容市場(chǎng)可以細(xì)分為明星電子雜志、所屬傳統(tǒng)媒體的電子雜志和網(wǎng)站背景下的原創(chuàng)電子雜志。
明星電子雜志的代表包括楊瀾的《瀾》，目標(biāo)鎖定在20歲至35歲的年輕女性；陳魯豫的《豫約》，意圖打造類(lèi)似“魯豫個(gè)人日記”式的刊物，是一本優(yōu)雅輕松的時(shí)尚讀物；徐靜蕾的《開(kāi)啦》，讀者定位偏重徐靜蕾自己的年齡階段。最重磅的專(zhuān)欄作者是痞子文學(xué)創(chuàng)始人王朔和“80后”話題作家韓寒。
所屬傳統(tǒng)媒體的電子雜志包括紙媒雜志的電子版，代表雜志為《瑞麗》、《時(shí)尚》等，它是依托紙質(zhì)同名雜志，發(fā)展該紙質(zhì)雜志的電子版形式：而傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的純網(wǎng)絡(luò)雜志如《WOW!ZINE，物志》則沒(méi)有紙質(zhì)同名雜志為依托，為純網(wǎng)絡(luò)雜志。
網(wǎng)站背景下的原創(chuàng)電子雜志包括草根雜志，以綜合門(mén)戶網(wǎng)站為平臺(tái)，憑借博客、視頻、相冊(cè)等豐富內(nèi)容，讓每位網(wǎng)友成為主編：電子發(fā)行平臺(tái)或綜合門(mén)戶網(wǎng)站下的原創(chuàng)雜志，代表雜志有POCO旗下的《POCOzine》、《印象》、《味覺(jué)》，新浪旗下的《車(chē)行天下》、《數(shù)碼夢(mèng)想》、《女人》、《新浪房產(chǎn)》，利用本網(wǎng)站豐富的資訊資源和社區(qū)人氣，雇用專(zhuān)業(yè)的采編隊(duì)伍創(chuàng)作雜志。
電子雜志的發(fā)行平臺(tái)已經(jīng)形成三足鼎立的態(tài)勢(shì)，三大代表各具特色。POCO做社區(qū)、做原創(chuàng)。利用社區(qū)和個(gè)人空間內(nèi)容支持原創(chuàng)雜志；XPLUS利用電子報(bào)紙加電子雜志發(fā)行；ZCOM做渠道。并利用電子雜志的形式為企業(yè)量身打造“企業(yè)雜志”的特色廣告。
當(dāng)前我國(guó)電子雜志的盈利模式
根據(jù)艾瑞網(wǎng)《中國(guó)數(shù)字雜志研究報(bào)告2005年簡(jiǎn)版》分析，目前為止，廣告收入是電子雜志業(yè)務(wù)的主要收入來(lái)源。到2010年中國(guó)數(shù)字雜志廣告市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大至11億元。相較之美國(guó)已經(jīng)非常成熟的收費(fèi)電子雜志市場(chǎng)，中國(guó)網(wǎng)民習(xí)慣免費(fèi)閱讀電子雜志。2005年艾瑞市場(chǎng)咨詢調(diào)查結(jié)果顯示，免費(fèi)是吸引數(shù)字雜志用戶的最主要因素，77％的用戶表示免費(fèi)是他們選擇數(shù)字雜志平臺(tái)的主要考慮因素。內(nèi)容收費(fèi)一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)難以逾越的鴻溝，一家剛剛成立半年之久的網(wǎng)站Zbox宣布推出收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)雜志。在正式開(kāi)通互動(dòng)雜志收費(fèi)頻道10天之內(nèi)，收費(fèi)內(nèi)容下載量卻不到1000本，其他免費(fèi)試用的雜志下載量竟接近5萬(wàn)。
2007年，Zbox又發(fā)聲明，退出電子雜志排行打造數(shù)字內(nèi)容淘寶。影視巨星趙薇的唱片同名網(wǎng)絡(luò)雜志《天使旅行箱》在Zbox收費(fèi)發(fā)行，短短半月時(shí)間，銷(xiāo)售量已接近4萬(wàn)本，歌迷和網(wǎng)友反響熱烈。繼明星出書(shū)、明星辦雜志之后，趙薇給明星出版又開(kāi)辟了一條新的通路(艾瑞咨詢集團(tuán)，2007-12-13)。而2006年趙薇因?yàn)樗牧硪槐倦娮与s志《薇亮》的收費(fèi)問(wèn)題惹過(guò)爭(zhēng)議。最終停刊。可見(jiàn)，對(duì)電子雜志的收費(fèi)有樂(lè)觀的跡象。作為電子商務(wù)內(nèi)容的一個(gè)新補(bǔ)充，數(shù)字出版這一典型的長(zhǎng)尾市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)在某個(gè)時(shí)刻爆發(fā)。
當(dāng)前我國(guó)電子雜志存在的問(wèn)題
內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。電子雜志呈現(xiàn)年輕化和娛樂(lè)化趨勢(shì)，以女性讀者居多，內(nèi)容上同質(zhì)化嚴(yán)重，利用多媒體等形式化大于內(nèi)容。目前電子雜志表現(xiàn)形式分為兩類(lèi)：一是多媒體電子雜志(以flash表現(xiàn)，加入圖像、音頻、視頻和動(dòng)態(tài)效果。用EXE格式打包的電子雜志)：二是傳統(tǒng)互動(dòng)電子雜志(原版紙質(zhì)雜志用PDF格式表現(xiàn)和閱讀)。從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，多媒體表現(xiàn)的電子雜志備受網(wǎng)民青睞，但是硬件和下載速度是影響受眾對(duì)電子雜志不愛(ài)的原因之一。而傳統(tǒng)的PDF制式，雖然視覺(jué)沖擊力沒(méi)有多媒體強(qiáng)烈。但制作成本低。下載速度也快，比較適合傳達(dá)資訊類(lèi)的信息。因此，不要一味崇拜多媒體的表達(dá)方式，要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)選擇制作電子雜志的媒介元素。
盈利模式不清晰。根據(jù)《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2007-2008)》稱，當(dāng)前電子雜志盈利模式尚未明朗，仍處于燒錢(qián)階段(艾瑞咨詢集團(tuán)，2008-04-07)。由于國(guó)內(nèi)電子雜志發(fā)行收入很低或者沒(méi)有，目前廣告收入成了電子雜志行業(yè)的主要收入來(lái)源。但事實(shí)上電子雜志的網(wǎng)絡(luò)廣告形式目前還不為大多數(shù)廣告主認(rèn)同，電子雜志的廣告收入很難保證電子雜志平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。另外，除去廣告和發(fā)行等傳統(tǒng)盈利方式之外，其他的盈利模式還很缺乏，必須探尋新的盈利模式。
，
推廣力度不夠。對(duì)于電子雜志的推廣僅僅在網(wǎng)絡(luò)上做廣告是不夠的。一定要做跨媒體的宣傳。大多數(shù)中國(guó)的電子雜志并沒(méi)有在傳統(tǒng)媒體上做廣告宣傳自己，大多數(shù)的中國(guó)人對(duì)它們還是陌生的。根據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢調(diào)查結(jié)果顯示，聽(tīng)說(shuō)過(guò)數(shù)字雜志但從沒(méi)看過(guò)的網(wǎng)民所占網(wǎng)民比例最大，有34.1％。其次是沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)數(shù)字雜志的網(wǎng)民，占28.7％。只有23.7％的網(wǎng)民表示一直都看數(shù)字雜志。還有13.5％的網(wǎng)民看過(guò)數(shù)字雜志但現(xiàn)在不再看了。
監(jiān)控體系要加強(qiáng)。電子雜志在上的進(jìn)入門(mén)檻很低，內(nèi)容參差不齊，多有不健康內(nèi)容出現(xiàn)。一些時(shí)尚類(lèi)休閑雜志雖有部分健康的時(shí)尚內(nèi)容，但還是打包了大量的涉黃文章。2008年3月，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰透露正在修訂的《互聯(lián)網(wǎng)出版管理?xiàng)l例》，將加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)出版物的管理，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)出版雜志或者書(shū)籍等出版物將借
鑒傳統(tǒng)H{版物的管理模式采用登記準(zhǔn)入制度。電子雜志應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，沒(méi)有出版資格的企業(yè)、團(tuán)體或者個(gè)人如果在互聯(lián)網(wǎng)上出版發(fā)行電子雜志、電子書(shū)等需向總署申請(qǐng)相關(guān)的登記準(zhǔn)入資格。這說(shuō)明，電子雜志出版的門(mén)檻將會(huì)提高。(艾瑞咨詢集團(tuán)，2008-03-23)
拓展我國(guó)電子雜志的發(fā)展空間
首先，我國(guó)電子雜志的發(fā)展要明確兩個(gè)區(qū)分：第一，區(qū)分電子雜志和電子雜志發(fā)行平臺(tái)。我國(guó)目前對(duì)于電子雜志發(fā)展的研究往往混淆電子雜志和雜志發(fā)行平臺(tái)兩個(gè)概念，在模糊兩者界限的基礎(chǔ)上探討發(fā)展問(wèn)題是毫無(wú)意義的。第二，區(qū)分網(wǎng)站媒體雜志和傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)雜志。兩種媒介自身的優(yōu)勢(shì)和資源是不同的，因此對(duì)于電子雜志的發(fā)展定位應(yīng)該有自己的特色。
其次，涉及具體某個(gè)電子雜志內(nèi)容商或發(fā)行商的發(fā)展戰(zhàn)略，本文以為應(yīng)該從四個(gè)方面來(lái)探討。
平臺(tái)發(fā)行商――差異化渠道功能結(jié)合多元化渠道。回顧網(wǎng)絡(luò)雜志平臺(tái)的發(fā)展歷程。多家平臺(tái)的發(fā)展方向已經(jīng)出現(xiàn)明顯的多極化趨勢(shì)，Xplus轉(zhuǎn)向數(shù)字報(bào)紙、Zcom轉(zhuǎn)向Flashget、POCO的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)。Zbox全面轉(zhuǎn)型為數(shù)字內(nèi)容的出版交易平臺(tái)。除了依托網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)行，其他媒體的拓展也很有意義。2007年6月，讀者除了通過(guò)在Zcom電子雜志發(fā)行平臺(tái)下載閱讀《男人裝》電子雜志版以外，還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)東芝SD卡獲得免費(fèi)預(yù)裝的最新雜志。此次合作Zcom將獲得東芝SD記憶卡每年上千萬(wàn)份的發(fā)行量支持，使電子雜志的用戶黏度進(jìn)一步提升(艾瑞咨詢集團(tuán)，2007-05-16)。除了靈活的線下發(fā)行方式外，利用手機(jī)等個(gè)人終端進(jìn)行離線閱讀也成為一種可能。2006年開(kāi)始就有研究者提出通過(guò)手機(jī)終端補(bǔ)充電子雜志的盈利模式，而今，3G在國(guó)內(nèi)的獲準(zhǔn)使用，必將使手機(jī)媒體市場(chǎng)向前邁一大步。
內(nèi)容出版商――多元化雜志內(nèi)容。雖然廣告收入是包括發(fā)行商和出版商的主要盈利來(lái)源，但是作為出版商，還是應(yīng)該努力挖掘付費(fèi)雜志市場(chǎng)。這其中包括兩塊市場(chǎng)：一塊是企業(yè)市場(chǎng)，一塊是普通讀者市場(chǎng)。
企業(yè)市場(chǎng)。作為上游的內(nèi)容出版商，企業(yè)電子雜志是他們可以挖掘的雜志內(nèi)容。作為一家很早就進(jìn)入電子雜志制作市場(chǎng)的企業(yè)，陽(yáng)光導(dǎo)航從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)企業(yè)市場(chǎng)，生意模式很簡(jiǎn)單：由企業(yè)提供其公司宣傳素材，陽(yáng)光導(dǎo)航公司以多媒體的數(shù)字技術(shù)手段將企業(yè)的產(chǎn)品和品牌形象呈現(xiàn)出來(lái)。汽車(chē)、房地產(chǎn)、消費(fèi)電子、家具、旅游景區(qū)等需要多媒體表現(xiàn)的領(lǐng)域，是陽(yáng)光導(dǎo)航的目標(biāo)客戶群。這種B2B的生意模式，可以區(qū)別于目前尚未有明確盈利模式又魚(yú)目混珠的電子雜志公司。
普通讀者市場(chǎng)。多媒體表現(xiàn)形式不是獲得讀者關(guān)注度的救命稻草，內(nèi)容才是讀者買(mǎi)單的關(guān)鍵。雖然休閑娛樂(lè)是讀者閱讀雜志的主要傳統(tǒng)需求，但是同質(zhì)化的紅海拼殺對(duì)于想進(jìn)入同一市場(chǎng)的后來(lái)者而言是不明智的，不利于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和品牌的建立。同時(shí)。做同質(zhì)化的內(nèi)容對(duì)于廣告商而言也是不被看好的。所以，不要只考慮做諸如娛樂(lè)時(shí)尚或者是女性類(lèi)的雜志內(nèi)容。
打造電子雜志網(wǎng)上社區(qū)。網(wǎng)絡(luò)媒體正處于Web2，O時(shí)期，對(duì)于SNS模式的運(yùn)用非常普遍。因此，綜合類(lèi)的電子雜志商都提出打造社區(qū)的口號(hào)。以對(duì)電子雜志的閱讀為人口，聚集各種論壇和志同道合的人，提供個(gè)人博客空間和個(gè)人雜志的制作空間，刺激用戶的參與度。但是增加用戶參與度的困惑在于很多社區(qū)雖然增加了人氣。但是并未帶來(lái)雜志平臺(tái)盈利空間的增大。在這一點(diǎn)上，QQ網(wǎng)站和POCO網(wǎng)站有不錯(cuò)的方向。前者對(duì)于虛擬社區(qū)的開(kāi)發(fā)和虛擬貨幣的聯(lián)動(dòng)起到了很好的增值效果，后者幾本原創(chuàng)雜志的內(nèi)容均源于對(duì)應(yīng)的草根社區(qū)內(nèi)容。而對(duì)于社區(qū)當(dāng)中草根制作的雜志，如果是有穩(wěn)定不錯(cuò)的點(diǎn)擊率或者是下載量的，也可以開(kāi)辟草根雜志專(zhuān)欄，發(fā)揮數(shù)字出版的長(zhǎng)尾效應(yīng)。另外，電子雜志和空間的互動(dòng)，聚集到的人氣還可以延伸到線下與企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展。
廣告投放的多元化。根據(jù)《電子雜志廣告效果探析》研究顯示，在主畫(huà)面一致，受眾接觸率一致的情況下，電子雜志富媒體廣告在消費(fèi)者的記憶和廣告態(tài)度比門(mén)戶網(wǎng)站富媒體廣告效果要好。隨著電子雜志市場(chǎng)的發(fā)展，廣告商對(duì)于電子雜志市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注。但要最大化廣告主對(duì)于電子雜志商的資金投入，必須完善廣告投放的策略。
電子雜志在技術(shù)上支持添加監(jiān)測(cè)代碼，科學(xué)監(jiān)控用戶對(duì)廣告信息的閱讀行為，為廣告主提供有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)。要加強(qiáng)廣告的精準(zhǔn)投放。譬如Xplus上面匯聚了數(shù)百種雜志，可以為廣告主提供更多的傳輸渠道選擇。Xplus還創(chuàng)造性地提出了一種基于用戶行為分析的名為“即時(shí)插頁(yè)”的廣告精準(zhǔn)投放方式，也就是在電子雜志里預(yù)留了廣告位，根據(jù)消費(fèi)者偏好，有針對(duì)性地投遞廣告。
自媒體平臺(tái)盈利模式范文5
一、我國(guó)打車(chē)軟件發(fā)展現(xiàn)狀
自 2010 年開(kāi)始，隨著移動(dòng)位置服務(wù)技術(shù)的日趨成熟，基于互聯(lián)網(wǎng)模式的出行服務(wù)開(kāi)始迅速發(fā)展，繼國(guó)外打車(chē)軟件Uber 出現(xiàn)后，我國(guó)打車(chē)軟件平臺(tái)也相繼成立，例如滴滴打車(chē)、快的打車(chē)等，我國(guó)打車(chē)軟件開(kāi)始處于起步階段;2013 年始，隨著各大投資商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)明顯，以滴滴打車(chē)和快的打車(chē)為首的各平臺(tái)間發(fā)生一輪輪補(bǔ)貼形式的用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而后滴滴快的的合并使之迅速占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額，成為市場(chǎng)老大;2015 年之后，打車(chē)軟件市場(chǎng)一超多強(qiáng)的局面仍然沒(méi)有改變，合并后的滴滴繼續(xù)以 80.2% 的市場(chǎng)份額仍處于領(lǐng)跑地位，Uber 和易用到車(chē)分別處于第二和第三的位置。
二、我國(guó)打車(chē)軟件盈利模式分析
( 一 ) 基本盈利點(diǎn)：合作提點(diǎn)及推介傭金決定產(chǎn)品盈利點(diǎn)的是產(chǎn)品本質(zhì)，而打車(chē)軟件的最初基本載體即手機(jī) APP，其基本贏利點(diǎn)就是相關(guān)利益者的合作提點(diǎn)及互推傭金分配。無(wú)論用戶在哪里下載應(yīng)用，在 APP 后臺(tái)都有完善的下載鏈接和應(yīng)用鏈接的追蹤記錄，這不僅會(huì)大大提高合作商的線上流量，還會(huì)為打車(chē)軟件后續(xù)的融資提供潛在支持;此外，打車(chē)軟件逐漸投入到各種新功能的開(kāi)發(fā)，從最初的完成乘客與司機(jī)之間的對(duì)接，到后來(lái)地圖導(dǎo)航的持續(xù)更新，并與各大地圖軟件開(kāi)發(fā)商完成合作對(duì)接，打車(chē)軟件各種附加功能的開(kāi)發(fā)體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利的新穎性和靈活性。
( 二 ) 衍生盈利點(diǎn)：廣告互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商獲取利潤(rùn)的最普遍的渠道就是廣告，從中國(guó)最大的搜索引擎百度到各種休閑娛樂(lè)的手機(jī)軟件，都依靠廣告獲取收入，打車(chē)軟件也不例外。廣告形式包括：1. 植入廣告，廣告以彈窗等形式在等候或叫車(chē)界面不時(shí)出現(xiàn)。例如，滴滴打車(chē)就曾先后與京東、蒙牛等公司合作，獲取廣告收入。2. 推送廣告，即通過(guò) APP、短信、微信等形式向用戶推送廣告。3. 積分換購(gòu)。用戶在打車(chē)軟件消費(fèi)后可以領(lǐng)取其他網(wǎng)站的優(yōu)惠券，同時(shí)其他網(wǎng)站分成給打車(chē)軟件。
( 三 ) 潛在盈利點(diǎn)：資本運(yùn)作滴滴和快的為了吸引用戶而發(fā)起的一輪輪價(jià)格戰(zhàn)，究其本質(zhì)，是滴滴 + 微信支付 + 騰訊與快的 + 支付寶 + 阿里巴巴之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，兩大巨頭看似兩敗俱傷，卻還持續(xù)追加投資，實(shí)際上是為了發(fā)展其移動(dòng)支付平臺(tái)，當(dāng)用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣形成后，新型的盈利模式便形成了。在前期，打車(chē)軟件通過(guò)補(bǔ)貼培養(yǎng)了大量用戶，和支付體系緊密結(jié)合，司機(jī)在打車(chē)軟件獲取的收入以及乘客獲得的補(bǔ)貼一般不會(huì)立即提現(xiàn)，這使得現(xiàn)在很多乘客和司機(jī)的資金在打車(chē)軟件平臺(tái)上滯留，與國(guó)美模式相似，打車(chē)軟件可以利用賬期和現(xiàn)金流進(jìn)行資本運(yùn)作，以此獲利，即使年化收益率不高，收入依然可觀。
自媒體平臺(tái)盈利模式范文6
關(guān)鍵詞：動(dòng)漫；盈利模式；產(chǎn)業(yè)鏈
基金項(xiàng)目：江蘇省文化科技項(xiàng)目階段性成果之一（項(xiàng)目編號(hào)：12YB24）
中圖分類(lèi)號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2013年8月13日
一、引言
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和人才培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)鏈的二維和三維動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)、影視動(dòng)畫(huà)、游戲動(dòng)畫(huà)及衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)，是文化、藝術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)。作為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，已經(jīng)成為各國(guó)爭(zhēng)先恐后發(fā)展的文化支柱性產(chǎn)業(yè)。2004年全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)2，228億美元，與游戲、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超過(guò)5，000億美元。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)在政策的扶持下隨之壯大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的一部分。到2012年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)值達(dá)到759.94億元，年均增長(zhǎng)超30%，動(dòng)漫產(chǎn)品出口額達(dá)到8.3億元，同比增長(zhǎng)16.25%。2012年7月，文化部了《“十二五”時(shí)期國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施，成為中央和地方發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總綱領(lǐng)。
二、基于發(fā)展階段的動(dòng)漫企業(yè)盈利模式
（一）代工盈利模式。動(dòng)漫代工盈利模式是以動(dòng)漫背景繪制、電腦繪線、著色、模型翻模或復(fù)模、涂裝等為主的盈利方式，這種模式主要集中于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的低端。20世紀(jì)初，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起，在美、日、韓三足鼎立的時(shí)代，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的主要盈利模式是國(guó)外動(dòng)漫的代工。世界知名的《貓和老鼠》、《櫻桃小丸子》等動(dòng)畫(huà)片，都是出自國(guó)人之手。20世紀(jì)七十年代，臺(tái)灣宏廣是亞洲最大的動(dòng)畫(huà)加工公司，曾經(jīng)負(fù)責(zé)美國(guó)80%動(dòng)畫(huà)片的加工制作，但隨著國(guó)際代工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，代工的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸褪去。這種低端的OEM代工盈利模式是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的成長(zhǎng)模式，由于門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，不可能成為企業(yè)的利潤(rùn)中心和發(fā)展方向，但通過(guò)代工，許多國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫公司積累了資金和經(jīng)驗(yàn)，從而走上原創(chuàng)的發(fā)展道路。
（二）銷(xiāo)售盈利模式。動(dòng)漫銷(xiāo)售盈利模式是以動(dòng)漫的自主開(kāi)發(fā)結(jié)合客戶定制，將制作完成的動(dòng)漫出售給相關(guān)機(jī)構(gòu)，從而獲利的增長(zhǎng)模式。目前，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體實(shí)力不強(qiáng)，在全國(guó)近萬(wàn)家動(dòng)漫企業(yè)中，絕大多數(shù)為中小企業(yè)，企業(yè)在融資渠道、市場(chǎng)推廣等方面面臨較大的壓力，銷(xiāo)售原創(chuàng)及定制的動(dòng)漫產(chǎn)品，成為許多中小動(dòng)漫企業(yè)的主要盈利方式，這種方式有助于企業(yè)快速回籠資金、降低推廣風(fēng)險(xiǎn)。2009年戛納電視節(jié)上，《西游記》以單集10萬(wàn)美元的銷(xiāo)售價(jià)創(chuàng)造了我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片海外發(fā)行價(jià)格新紀(jì)錄，到2011年，中國(guó)核心動(dòng)漫產(chǎn)品出口額達(dá)7.14億元。
（三）許可盈利模式。動(dòng)漫許可盈利模式主要是動(dòng)漫產(chǎn)品中的符號(hào)、形象以許可的方式，開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利的方式。該方式是目前世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流盈利模式，是一種基于產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)盈利發(fā)展模式，其前提是必須有成熟的、被市場(chǎng)認(rèn)可的動(dòng)漫產(chǎn)品。動(dòng)漫作品的盈利是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，前期投入的時(shí)間和成本較大，《鐵臂阿童木》直到開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，比如玩具、紀(jì)念品，才真正做到盈利。國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)漫《喜洋洋與灰太狼》也是通過(guò)商標(biāo)及形象許可，積極開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)漫作品的二次創(chuàng)收。
三、基于產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（一）以動(dòng)漫公司為主的后向一體化。以動(dòng)漫公司為主的后向一體化主要是依靠上游動(dòng)漫公司的研發(fā)與創(chuàng)作，向下游的制作、發(fā)行延伸，動(dòng)漫公司以集團(tuán)投資、入股、合作的方式構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種發(fā)展模式要求動(dòng)漫公司具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與研發(fā)實(shí)力，具有很高的品牌價(jià)值與市場(chǎng)份額，能夠引導(dǎo)動(dòng)漫市場(chǎng)的消費(fèi)和需求。德國(guó)TRIXTER FILM動(dòng)漫公司是世界上數(shù)一數(shù)二的制作高品質(zhì)數(shù)碼真人動(dòng)畫(huà)的企業(yè)，其作品《龍戰(zhàn)》等在全球都享有盛名，該公司以高科技動(dòng)漫制作技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫發(fā)行、傳播的后向一體化。
（二）以發(fā)行商為主的前后一體化。任何動(dòng)漫作品要進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)，被市場(chǎng)接受和認(rèn)可，需要有強(qiáng)大的發(fā)行和推廣能力，因此發(fā)行商在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的作用是十分重要的。發(fā)行商通過(guò)對(duì)動(dòng)漫開(kāi)發(fā)商的合作、投資、購(gòu)買(mǎi)等方式，取得動(dòng)漫作品的所有權(quán)或許可使用權(quán)，再依靠其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)渠道，將作品推向市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)以發(fā)行商為主體的前后一體化發(fā)展模式。北美最大動(dòng)漫發(fā)行商Funimation與GDH公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)行該公司《龍之塔》等優(yōu)秀動(dòng)漫作品，并與游戲制造商BioWare公司聯(lián)手，制作著名RPG游戲《龍騰世紀(jì)》的動(dòng)畫(huà)電影，與游戲開(kāi)發(fā)商Good Game Productions推出日本動(dòng)漫《鋼之煉金術(shù)師》為主題的跨平臺(tái)游戲《Fullmetal Battle》。
（三）以制造商為主的前向一體化。動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及利益鏈中的重要內(nèi)容，動(dòng)漫衍生品包含了服裝、鞋帽、箱包、食品、玩具、游戲等各個(gè)方面，因而，產(chǎn)品制造商就會(huì)通過(guò)與動(dòng)漫公司合作、投資等方式，為自己的產(chǎn)品定制動(dòng)漫及形象標(biāo)志，以擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率，從而形成以動(dòng)漫衍生品制造商為主體的前向一體化發(fā)展模式。奧飛股份的前身為廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，2004年集團(tuán)公司成立以三維動(dòng)畫(huà)制作、漫畫(huà)制作、動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)、版權(quán)等卡通形象事業(yè)為核心業(yè)務(wù)的動(dòng)漫文化傳播公司，為該公司的玩具產(chǎn)品量身定制動(dòng)漫及游戲作品《火力少年王》等，由知名的玩具制造商成為中國(guó)動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
四、盈利視角下的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略
（一）全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目的。全產(chǎn)鏈?zhǔn)羌蟿?dòng)漫創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、評(píng)估、投資等功能，以圖書(shū)、玩具、游戲、投資、授權(quán)公司及廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等主體共同參與，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)意、聯(lián)合資金、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式。2013年湖南衛(wèi)視金鷹卡通衛(wèi)星頻道和上海炫動(dòng)傳播股份有限公司等聯(lián)合打造了國(guó)內(nèi)最大的全產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)漫影視制作宣發(fā)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈多主體的戰(zhàn)略合作與分工，對(duì)于增強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高動(dòng)漫企業(yè)的盈利能力具有重要的意義。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，一方面主要是擺脫傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)低端盈利和發(fā)展模式；第二，可以充分整合行業(yè)資源，形成企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互補(bǔ)發(fā)展；第三，將國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，形成中國(guó)動(dòng)漫作品的特色，構(gòu)建持續(xù)的盈利和發(fā)展模式；第四，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫作品的輸出，提高動(dòng)漫企業(yè)和作品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略
1、平臺(tái)建設(shè)與功能拓展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需要扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)那些優(yōu)秀的、具有創(chuàng)造性的動(dòng)漫藝術(shù)和作品提供幫助。從政府、市場(chǎng)、企業(yè)三個(gè)角度出發(fā)，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行資源整合、共享、優(yōu)化，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建動(dòng)漫項(xiàng)目的孵化與推廣、教育及技能培訓(xùn)、企業(yè)融資與投資、財(cái)稅支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，使之成為一個(gè)科學(xué)、有效的系統(tǒng)，從而加速動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。我國(guó)為了促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步建立了動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)證、推廣、交易、品牌、展示、培訓(xùn)、咨詢、等一系列平臺(tái)，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了支撐。
2、項(xiàng)目?jī)?yōu)選與產(chǎn)品孵化。動(dòng)漫作品從創(chuàng)作到被市場(chǎng)接受是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。項(xiàng)目孵化包括了技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、項(xiàng)目展示、資料共享等方面，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)推動(dòng)，有效提高初創(chuàng)企業(yè)成功率，提高動(dòng)漫作品的孵化率，促進(jìn)面向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的形成。上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化器專(zhuān)門(mén)為從事動(dòng)漫品研發(fā)、包裝、授權(quán)等領(lǐng)域的企業(yè)提供政策支持、企業(yè)培訓(xùn)、資源對(duì)接等方面的幫助，為動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。
3、價(jià)值評(píng)估與市場(chǎng)推廣。動(dòng)漫作品要被市場(chǎng)接受不僅要有一定的文化價(jià)值和技術(shù)含量，而且還需要通過(guò)展會(huì)、媒體、校園和海外推廣等多種形式，大力宣傳、展示原創(chuàng)動(dòng)漫精品和優(yōu)秀人才，提高其知名度和影響力，獲取市場(chǎng)反饋信息，促進(jìn)動(dòng)漫相關(guān)企業(yè)間的交流、合作、交易等。2012年，中國(guó)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)專(zhuān)門(mén)舉辦“中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫推廣計(jì)劃”展，并逐步完善優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，對(duì)于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域良性互動(dòng)，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
五、小結(jié)
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展觀是以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向，以上下游利益共同體為核心，把最末端的消費(fèi)者的需求，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)計(jì)劃反饋到處于最前端的動(dòng)漫研發(fā)與創(chuàng)新環(huán)節(jié)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)交互的發(fā)展模式促進(jìn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和壯大。發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠?wù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，破解動(dòng)漫企業(yè)盈利、融資、創(chuàng)新等一系列難題的有效手段，也是促進(jìn)原創(chuàng)作品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]范周，儲(chǔ)鈺琦.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)浮華背后的憂思.同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012.1.
[2]雷宏振，張敬博.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中“政策租”效應(yīng)及其對(duì)集群知識(shí)創(chuàng)新績(jī)效的影響[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2013.1.