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水利工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施范文1

1施工質(zhì)量管理工作

要做好施工質(zhì)量管理工作，首先要確保質(zhì)量管理體系的正常運行，讓工作程序有章可循，重視對工人的培訓教育，按時組織施工人員的質(zhì)量管理學習工作，保證工程質(zhì)量。制定嚴格的施工管理目標，對現(xiàn)場的施工規(guī)范，嚴格按照標準執(zhí)行，嚴格對質(zhì)量控制把關(guān)。對施工人員也要嚴格其掌握技術(shù)規(guī)范，避免施工時導致質(zhì)量不合格，保證工程的每個環(huán)節(jié)都能達到規(guī)范要求。工程項目還應分批分組進行，工組之間進行對比，施工質(zhì)量完成的較好的小組，給予一定的獎勵。對于出現(xiàn)重大安全隱患的施工部分，責令整改。

2施工進度管理工作

水利水電施工進度管理是在保證項目質(zhì)量的前提下，組織相關(guān)部門的工作人員有計劃地控制管理工程建設(shè)，讓水利工程在建設(shè)中有序合理地進行。做到質(zhì)量、工期，合情合理，最大化發(fā)揮工程的效率，利用好人員，時間，資金的最大利益化。同時做好相關(guān)的進度計劃編制，畫出進度計劃橫道圖，合理布置施工進度人員情況。加強水利工程管理和建設(shè)進度，統(tǒng)籌水利建設(shè)時間安排，只有做好科學的進度管理工作，才能保證水利工程建設(shè)順利完成。

3施工成本管理工作

①要嚴格控制施工成本管理，首先就要對原材料的使用情況進行分析管理，合理安排采購，避免浪費，另外可以根據(jù)需求批量采購，節(jié)約成本。②在水利工程項目的施工過程中，要嚴格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費，施工計劃合理安排，避免人工浪費。施工期的有效控制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4加強水利工程安全管理的措施

一些安全機構(gòu)的設(shè)置形同虛設(shè)，對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理不到位；施工中施工企業(yè)為了省錢，許多安全管理人員身兼數(shù)職；安全檢測儀器和設(shè)備老化，很少在日常維護，設(shè)備故障率高；在建筑施工企業(yè)中，運氣的水利工程建設(shè)項目，投資安全技術(shù)措施經(jīng)費少；安全技術(shù)標準和措施不到位；經(jīng)常會發(fā)生職業(yè)健康安全管理問題，主要是不重視員工安全教育，缺乏培訓導致的。

4.1建立完善的安全生產(chǎn)制度

水利工程建設(shè)不可避免地也會出現(xiàn)很多安全隱患，因此，一定要做好相關(guān)的預防措施，健全安全生產(chǎn)制度，始終堅持安全第一的施工原則。落實安全施工制度，實行監(jiān)督管理，組織專人負責現(xiàn)場的安全教育工作。對工人的安全，要有保證措施，制定施工標準，合理進行施工。水利工程建設(shè)安全管理制度，是工程項目建設(shè)中非常重要的一項責任管理制度。主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理工作，有一個相應的操作規(guī)程，施工規(guī)定的運行秩序，同時為了限制標準的生產(chǎn)活動，在實行這一項標準時，結(jié)合水利工程現(xiàn)場的實際情況，進行安全檢查制度，監(jiān)督每一個施工的人員，應加強安全生產(chǎn)事故的處理。在系統(tǒng)中，不僅要加強安全生產(chǎn)，也要加強安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是保證安全生產(chǎn)的至關(guān)重要的一點。

4.2加強水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

加強施工現(xiàn)場的安全檢查系統(tǒng)，事故往往在一些不經(jīng)意的小事上發(fā)生，這都是之前留下的安全隱患才導致了事故的發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查，在制定制度的過程中，也要實施加強對員工的責任管理意識，加強監(jiān)督檢查，有助于水利工程規(guī)章制度的實施。在施工現(xiàn)場，需要檢查機械是否有磨損，設(shè)備有無故障，能否安全運行。水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查是一項重要內(nèi)容。通過常規(guī)的安全隱患檢查，可以發(fā)現(xiàn)機械的常規(guī)故障，及時修理，避免事故的發(fā)生。

5加強水利工程建設(shè)管理的措施

①在工程項目的建設(shè)管理過程中，加強人才質(zhì)量的監(jiān)督管理，積極推進改革措施。在水利工程建設(shè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理職責主要負責水利工程的質(zhì)量，對項目進行監(jiān)督檢查。企業(yè)要積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位改革，強化建立職責，保證工程項目更好更快地發(fā)展。②對工程圖紙要嚴格審核，不能隨意按照自己的想法修改，一定要按照標準進行相應的整改。質(zhì)量監(jiān)督部門主要是對政府部門的監(jiān)督，由水利工程施工監(jiān)理強制性的發(fā)揮它的作用。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行質(zhì)量監(jiān)督。進行規(guī)范和標準的業(yè)務培訓，監(jiān)督部門也要不斷的改進監(jiān)督過程，以開展合理的監(jiān)督檢查，按照上下關(guān)系，執(zhí)行相互監(jiān)督原則。③設(shè)置合理組織機構(gòu)。建立科學有效的組織結(jié)構(gòu)，加強項目管理和施工管理。組織結(jié)構(gòu)主要有，工程師，生產(chǎn)技術(shù)部門、施工人員。合理安排分工，對各個部門協(xié)調(diào)安排，提高施工管理的效率，使工程快速安全有效地進行。

6總結(jié)

綜上所述，水利工程施工管理是在水利工程中的重要環(huán)節(jié)，為了加強水利建設(shè)項目質(zhì)量管理，有關(guān)部門要深化改革，加快改革，最終在中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，靈活和高效的管理，以不斷創(chuàng)造新的水利工程建設(shè)的特點，水利建設(shè)管理的現(xiàn)狀，使我國的管理工作以達到更好的分辨率新要求下的結(jié)果，從根本上提高水利工程的施工管理水平。

參考文獻：

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水利工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施范文2

關(guān)鍵詞：水利； 施工； 項目； 安全； 管理；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，水利基建投資的不斷擴大，水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，安全生產(chǎn)管理工作由于組織機構(gòu)、人員、檢測儀器、技術(shù)手段等方面的因素，導致水利施工企業(yè)整體的安全管理工作滯后，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，安全管理不能從以前的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂浦衼?，工傷事故得不到有效的控制，不能用科學的手段來控制事故的發(fā)生。

一、概述

1、項目安全生產(chǎn)管理的特點。( 1) 安全生產(chǎn)管理活動必須緊緊圍繞項目管理,充分發(fā)揮監(jiān)督、保障作用, 保證項目管理順利、健康發(fā)展。( 2) 施工企業(yè)內(nèi)部管理層與作業(yè)層分開后, 需要重新分析、確定內(nèi)部管理層和作業(yè)層在安全管理中的不同責任和作用。( 3) 內(nèi)部租賃市場為現(xiàn)場施工機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料的計劃、協(xié)調(diào)、安排、供應提供有效的保障, 也為項目經(jīng)理部和勞務隊實施安全生產(chǎn)管理提供有利條件。

2、項目安全生產(chǎn)管理的基本條件。水利施工項目安全管理大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面, 分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好, 我們在實施安全管理過程中, 注重做到正確處理五種關(guān)系( 安全與危險并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度互保、安全與效益的兼顧) , 堅持六項基本管理原則( 管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、必須貫徹預防為主的方針、堅持 四全動態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高) 。

二、安全管理的內(nèi)容分析

1、項目安全技術(shù)管理。一是施工組織設(shè)計與施工方案( 1) 針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點可能造成施工安全的危害, 應從技術(shù)上采取措施, 消除危險, 保證施工安全。( 2) 針對施工特點可能給施工帶來的危險因素,從技術(shù)上采取措施, 保證安全施工。( 3) 針對選用的各種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素, 從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。( 4) 針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險的特殊材料的特點, 從技術(shù)上采取防護措施, 保證施工人員安全, 保障工程安全施工。二是施工平面圖的安全技術(shù)管理。施工平面圖的布置, 也需要按照安全技術(shù)上的管理和要求進行科學規(guī)劃。施工平面布置不當, 不僅影響工程進度, 造成浪費, 還給安全施工造成隱患。如炸藥庫、加工房, 油庫及其它易燃材料庫, 電氣線路及變配電設(shè)備, 土石方、建筑材料和混凝土預制構(gòu)件的堆放, 井式架或門式架, 塔吊等的位置確定, 必須按安全規(guī)范要求, 重點考慮安全距離, 事先選擇好位置, 在施工平面圖上明確定點, 做到統(tǒng)籌規(guī)劃, 認真安排。三是施工安全技術(shù)交底。在施工管理中, 我們一般采取以下 3 類安全技術(shù)交底: 分部工程安全技術(shù)交底; 分工種的安全技術(shù)交底; 特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。并要求凡進行安全技術(shù)交底都填寫安全技術(shù)交底卡, 交底人與被交底人簽字齊全各執(zhí)一份, 便于安全技術(shù)措施的實施與檢查。四是安全內(nèi)業(yè)資料的管理。項目的技術(shù)管理人員在施工中要隨時收集安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時, 我們注重整理施工全過程的安全技術(shù)資料, 并歸檔成冊, 以利于今后從事同類工程時借鑒。

2、項目安全教育與訓練。進行安全教育與訓練, 能增強人的安全生產(chǎn)意識, 提高安全生產(chǎn)知識, 有效地防止人的不安全行為, 減少人的失誤。

3、項目安全生產(chǎn)檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑, 是消除事故隱患, 落實整改措施, 防止事故傷害, 改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

三、安全管理措施分析

1、安全教育的實施 提高作業(yè)者安全生產(chǎn)意識和自?；ケＤ芰Α? 1) 根據(jù)作業(yè)者在新的管理體制中的心理和行為變化, 必須搞好針對性的安全教育。安全教育與思想教育相結(jié)合, 對作業(yè)者進行旨在改變意識的教育。( 2) 技術(shù)教育與安全教育作保證。根據(jù)生產(chǎn)項目施工內(nèi)容的不同, 我們及時進行生產(chǎn)技術(shù)知識和安全操作知識教育, 使作業(yè)者具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì), 即是做好崗前教育培訓。我們對特種作業(yè)人員進行專門培訓、考核, 嚴格持證上崗制度。堅持安全教育經(jīng)常化, 保證教育培訓時間和效果。此外, 我們還把安全教育和培訓與經(jīng)濟掛鉤, 使責任與利益相結(jié)合; 并把安全技術(shù)交底與安全操作交底作為安全技術(shù)教育的重要內(nèi)容。對經(jīng)常流動、換崗頻繁的作業(yè)人員, 易造成操作知識和經(jīng)驗的不足, 常采取強制教育與培訓。抓好班前安全交底活動, 因為它有利于增強安全意識, 克服短期行為危害。日常的安全教育以控制人的行為為目的, 確定安全教育的具體內(nèi)容。進行全員性崗前安全教育與考核, 強化安全生產(chǎn)責任制的落實, 嚴格控制人的行為。

2、安全生產(chǎn)責任制的建立與落實。一是項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制。( 1) 按照國務院所確定的 管生產(chǎn)必須管安全的原則, 項目經(jīng)理既是工程項目生產(chǎn)的最大責任者,也是項目安全生產(chǎn)的最大責任者。因此, 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責的核心, 是對參加本工程項目施工的全體職工的安全與健康負責, 在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中, 把安全生產(chǎn)措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中, 嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。( 2) 應組織工程項目施工的全員教育, 對工程項目的管理人員和施工操作人員, 要按其各自的安全職責范圍進行教育, 建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度。( 3) 在工程施工中發(fā)生重大事故, 要立即組織人員, 保護現(xiàn)場; 并立即向主管上級匯報, 積極配合勞動部門、安全部門和司法部門調(diào)查事故原因, 提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害擴延的初步措施。二是兼職安全員監(jiān)控責任。兼職安全員直接參加施工生產(chǎn), 是活動在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位、實施局部安全生產(chǎn)監(jiān)控的可靠力量。其監(jiān)控責任體現(xiàn)了職工參加生產(chǎn)管理, 符合安全生產(chǎn)專管與群管結(jié)合的原則。通過兼職安全員直接對人的不安全行為的有效監(jiān)控, 真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全過程的每個方位, 及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患, 抑制致人傷害事故的萌生。

3、項目安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的實施。在施工管理中, 我們通過建立安全生產(chǎn)保證體系, 實現(xiàn)綜合治理, 強化安全管理; 通過建立專業(yè)與全員相結(jié)合的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò), 對施工生產(chǎn)的全過程, 從施工防護、安全操作、安全意識等方面, 實施全面監(jiān)控。

水利工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施范文3

為認真貫徹落實近期全省、全市、全縣關(guān)于建筑施工行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作安排部署,切實做好建筑施工行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,督促企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,有效防范遏制建筑施工安全事故多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢,結(jié)合全鎮(zhèn)實際,制訂本方案。

一、整治目標

通過建筑施工行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)專項整治,有效減少各類安全事故的發(fā)生,確保全縣建筑施工行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

二、整治時間

2019年7月下旬至12月底

三、整治范圍

本次建筑施工行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)安全專項整治工作范圍包括房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、隧道工程、公路工程、水利工程、電力建設(shè)工程等,重點是隧道、高邊坡、深基坑等工程項目。

四、整治內(nèi)容

(一)企業(yè)主體責任落實情況。

建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工總承包、專業(yè)分包、勞務分包,建筑起重機械租賃、安裝、使用等單位安全生產(chǎn)主體責任落實情況;各方責任主體項目負責人安全責任落實情況。建設(shè)單位是否嚴格按照規(guī)定撥付安全文明施工費,是否牽頭組織相關(guān)單位開展安全文明施工檢查,及時督促、組織相關(guān)單位消除安全隱患;施工單位是否建立健全安全生產(chǎn)管理制度,安全管理機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、“三級安全教育”以及安全文明施工費的提取和使用是否符合相關(guān)規(guī)定,是否定期或不定期開展施工現(xiàn)場安全隱患排查整治等;監(jiān)理單位是否將安全生產(chǎn)納入監(jiān)理的范圍,監(jiān)理人員的配備和監(jiān)理工作是否符合監(jiān)理規(guī)范要求等。

(二)危大工程安全管控情況。

1.安全專項施工方案編制情況。危大工程安全專項施工方案編制、審核、專家論證的程序是否符合規(guī)定,方案內(nèi)容是否齊全,安全措施是否具有針對性和可操作性,相關(guān)單位和人員是否按照要求簽字蓋章。

2.安全專項施工方案實施情況。施工單位是否建立危大工程安全管理檔案;在危大工程實施前是否按照規(guī)定進行技術(shù)交底;施工過程中是否嚴格按照方案組織施工,并指定專人對專項方案實施情況進行監(jiān)督監(jiān)測;是否按照規(guī)定組織相關(guān)人員進行驗收。

3.建設(shè)、監(jiān)理單位履責情況。建設(shè)單位是否組織勘察、設(shè)計等單位在施工招標文件中列出危大工程清單,是否要求施工單位在投標時補充完善危大工程清單并明確相應的安全管理措施,是否按照施工合同約定及時支付危大工程施工技術(shù)措施費以及相應的安全防護文明施工措施費,是否在申請辦理安全監(jiān)督手續(xù)時提交危大工程清單及其安全管理措施等資料。監(jiān)理單位是否將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則;是否按規(guī)定審核專項方案;是否對專項方案實施情況進行現(xiàn)場巡視檢查;發(fā)現(xiàn)施工單位未按照專項施工方案施工的是否要求其進行整改,施工單位拒不整改的是否及時報告建設(shè)單位和工程所在地主管部門;是否參加危險性較大的分部分項工程驗收;是否建立危大工程安全管理檔案等。

(三)隱患排查治理情況。

建設(shè)、施工和監(jiān)理單位是否常態(tài)化組織開展施工現(xiàn)場隱患排查治理工作。重點是基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、地下暗挖工程等危大工程以及地下管網(wǎng)施工中事故易發(fā)環(huán)節(jié)的安全隱患排查整改,隱患閉環(huán)管理。

(四)起重機械安全管理情況。

建筑起重機械產(chǎn)權(quán)備案、安裝(拆卸)告知、安全檔案建立、檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期檢查維護保養(yǎng)等制度執(zhí)行情況是否符合要求;起重機械安裝拆卸人員、司機、信號司索工持證上崗情況是否符合要求。建設(shè)單位、施工總承包(使用)單位、監(jiān)理單位是否嚴格進場建筑起重機械的使用管理和驗收,杜絕因市場供需關(guān)系不平衡導致超過安全使用年限、老舊“帶病”、套牌、拼裝以及來源不明等起重機械進場。

(五)預防高處墜落和物體打擊情況。

安全生產(chǎn)技術(shù)交底、安全教育是否到位情況、安全交底內(nèi)容及教育是否有針對性、是否有安全注意事項及操作規(guī)程等情況;工程實體防護、操作平臺使用防護、安全防護用品的配備和使用情況等是否符合要求。

(六)項目分包單位的資質(zhì)審核及管理情況。

建設(shè)、施工和監(jiān)理單位是否對分包單位資質(zhì)的真實性、合法性進行審核,是否存在“以包代管”、“包而不管”等情況。

(七)應急演練開展情況。

施工單位是制定和完善各類安全事故應包預案,是否組織開展突發(fā)安全事故、消防安全事故應急演練等。

五、時間安排

(一)工作部署階段(7月31日前)。

各村(社)要結(jié)合本方案和本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)實際,進一步細化工作方案并安排部署相關(guān)工作,迅速傳達到相關(guān)企業(yè),切實將本次安全專項整治工作落到實處。

(二)專項治理階段(8月至11月)。

各村(社)要督促本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)內(nèi)的在建項目責任單位嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件和標準規(guī)范的要求對施工現(xiàn)場開展自查自糾,建立自查自糾和隱患排查治理臺賬,有關(guān)情況應形成書面材料,并存檔備查。各村(社)、鎮(zhèn)安辦及有關(guān)成員單位在轄區(qū)內(nèi)(行業(yè)內(nèi))至少組織一次建筑施工行業(yè)領(lǐng)域安全專項檢查,確保建筑施工行業(yè)(領(lǐng)域)安全專項整治工作取得實效。

(三)總結(jié)提升階段(12月)。

各村(社)、鎮(zhèn)安辦及有關(guān)成員單位要對本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)建筑施工行業(yè)(領(lǐng)域)安全專項整治工作開展情況進行全面總結(jié),12月10日前將本次專項整治工作開展情況、工作措施、存在的問題和下一步工作打算等內(nèi)容上報鎮(zhèn)安辦。

四、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導,全面落實責任。

各村(社)、鎮(zhèn)安辦要切實加強組織領(lǐng)導,落實工作責任,精心安排,周密部署,根據(jù)本方案,結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)建筑施工實際情況,制訂切實可行的工作方案,認真組織實施。

(二)突出重點環(huán)節(jié),確保整治實效。

各村(社)、鎮(zhèn)安辦及要緊緊抓住建筑施工事故易發(fā)、多發(fā)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),針對重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點突破,標本兼治,重在治本,抓出成效。強化各方安全責任落實,通過治理重點問題,以點帶面,全面消除事故隱患,遏制建筑施工行業(yè)(領(lǐng)域)安全事故多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢。