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舊物回收總結(jié)范文1
以黨的全會精神以及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)造節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進再生資源回收行業(yè)的健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧社會為目標(biāo)，有計劃、有步驟建立和規(guī)范我區(qū)廢舊物資回收市場體系。
二、工作內(nèi)容
一是調(diào)查摸底。對全區(qū)廢舊物資門點、市場分布情況進行清查、登記、造冊，建立臺賬；二是清理整治。在全區(qū)范圍內(nèi)開展廢舊物資回收市場清理整治，打擊以廢品回收為掩護的違法犯罪行為，取締無證經(jīng)營，建立和完善再生資源回收市場體系；三是建立機制。建立規(guī)范管理制度，充分發(fā)揮主管部門的管理職能，注重長效管理；嚴(yán)格科學(xué)地制定發(fā)展規(guī)劃，充分利用再生資源，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“區(qū)建立和規(guī)范廢舊物資回收市場體系領(lǐng)導(dǎo)小組”：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由熊金章兼任辦公室主任，任辦公室副主任。辦公地點設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)委行業(yè)科。
四、各部門職責(zé)
建立和規(guī)范我區(qū)廢舊物資回收體系工作，由“區(qū)整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組”牽頭，區(qū)經(jīng)貿(mào)委組織實施。
區(qū)工商分局負責(zé)對轄區(qū)廢舊物資經(jīng)營戶進行摸底清理，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行重新登記發(fā)照。對無證經(jīng)營戶要堅決取締。區(qū)再生資源管理辦公室要密切配合，認真調(diào)查市場狀況，對經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)立要進行前置登記。
區(qū)公安分局負責(zé)對轄區(qū)廢舊物資經(jīng)營戶進行檢查監(jiān)督，對違規(guī)經(jīng)營回收贓物的經(jīng)營戶要進行嚴(yán)厲打擊，并協(xié)同工商部門進行取締。
區(qū)環(huán)保局負責(zé)對廢舊物資回收網(wǎng)點制定綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)再生資源管理辦公室協(xié)同環(huán)保局制定網(wǎng)點建設(shè)規(guī)劃。
區(qū)物價局負責(zé)對廢舊物資回收經(jīng)營品種的價格監(jiān)管，落實明碼實價，價格公開。
區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負責(zé)對廢舊物資回收經(jīng)營戶的計量器具的監(jiān)管。
區(qū)民政局負責(zé)廢舊物資回收網(wǎng)點進社區(qū)工作，積極協(xié)助廢舊物資回收企業(yè)進入社區(qū)合理定點。
區(qū)供銷聯(lián)社和區(qū)再生資源管理辦公室負責(zé)對廢舊物資回收市場的日常監(jiān)管，積極探索建立和規(guī)范廢舊物資回收市場體系的新路子。逐步形成布局合理，集散功能分明、科學(xué)有序的再生資源市場體系。
五、工作步驟
第一階段：7月20日－30日組織發(fā)動。
第二階段：8月1日－12月21日清理整治。
第三階段：12月20日－30日驗收總結(jié)。
六、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)
再生資源回收利用是一項利在當(dāng)代，功在千秋，造福人民的大事，它是一項環(huán)境工程，是一項公益事業(yè)，是一項戰(zhàn)備工程，是我國社會經(jīng)濟環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。當(dāng)前我區(qū)再生資源回收市場由于疏于管理，出現(xiàn)了無序競爭，市場狀況混亂。區(qū)人大代表十分關(guān)注這項工作，提出了推進我區(qū)再生資源回收體系建設(shè)的建議。區(qū)政府十分重視，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示迅速開展廢舊物資回收市場“整治規(guī)范”活動。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視這項“整治規(guī)范”活動，做好開展“整治規(guī)范”的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
（二）嚴(yán)格整治，嚴(yán)格執(zhí)法
當(dāng)前我區(qū)從事廢舊物資回收經(jīng)營的站點約600多個，從業(yè)人員約3500人（不含拾荒者），大多數(shù)沒有營業(yè)執(zhí)照，沒有合法的經(jīng)營場地，從業(yè)人員也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，流動性非常大。因此，出現(xiàn)回收渠道混亂，偷盜、銷贓情況時有發(fā)生；污染環(huán)境，影響城市衛(wèi)生現(xiàn)象嚴(yán)重；浪費資源狀況普遍。為規(guī)范回收市場，加強市場監(jiān)管，各有關(guān)單位、部門一定要充分發(fā)揮職能作用，遵照有關(guān)法律法規(guī)，集中人力、物力，嚴(yán)格市場整治，嚴(yán)格執(zhí)法，以維護正常的經(jīng)營秩序。
（三）認真組織，密切配合
舊物回收總結(jié)范文2
根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對__車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將__*分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計122620__元。
四．效能監(jiān)察工作的特點：
舊物回收總結(jié)范文3
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計1226XX元。
四．效能監(jiān)察工作的特點：
通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標(biāo)人進行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護公司的社會形象。
舊物回收總結(jié)范文4
一、實現(xiàn)精細化管理對煤炭企業(yè)物資降本增效的重要意義
我國是人口大國、經(jīng)濟大國，隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，人民生活水平不斷上升，人們對于資源的需求量也在日益增加，而原有的煤炭資源經(jīng)過肆意使用甚至浪費逐漸減少，我國作為煤炭大國，煤炭資源已經(jīng)漸漸失去競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致我國煤礦企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)僵持局面。為能夠在市場競爭中占有一席之地，煤礦企業(yè)必須提升自身綜合競爭實力，做到節(jié)約、環(huán)保，因此，精細化管理應(yīng)運而生。對煤礦企業(yè)內(nèi)部物資實行精細化管理不但能夠使企業(yè)自身實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，還能夠為企業(yè)謀求長遠、穩(wěn)定的發(fā)展根本。因此，實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資精細化管理，既能夠利用先進、科學(xué)的決策制度，還能夠結(jié)合先進的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)物資管理的效率，保障企業(yè)生產(chǎn)運營順利進行。與此同時，通過精細化管理企業(yè)物資，可以為企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本，降低成本支出。總之，基于精細化管理的煤礦企業(yè)經(jīng)營方式對我國煤礦企業(yè)降本增效具有重要意義。
二、基于精細化物資管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問題
（一）基于精細化管理的物資采購問題
為有效實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細化，降低成本支出，需要企業(yè)對物資采購過程實施精細化管理。具體實施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應(yīng)的物資采購監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專業(yè)審計人員、部門經(jīng)理以及各礦供應(yīng)科人員擔(dān)任監(jiān)控系統(tǒng)的負責(zé)人。負責(zé)人通過監(jiān)控系統(tǒng)需要對物資采購過程展開評價分析，并嚴(yán)格審查采購工作。具體包括對物資采購價格、供應(yīng)商物資質(zhì)量物資招標(biāo)信息等。并在此基礎(chǔ)上對物資采購管理進行分級，根據(jù)實際情況合理選擇物資供應(yīng)商；其次，橫向比較市場內(nèi)部物資價格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購平臺信息的情況、物資采購數(shù)量控制情況等，通過動態(tài)信息平臺對比各供應(yīng)商之間價格差異，利用動態(tài)平臺掌握企業(yè)物資消耗情況，通過分析數(shù)據(jù)對物資進行足量、足數(shù)采購。為保證動態(tài)信息平臺的準(zhǔn)確性，企業(yè)物資采購人員必須將準(zhǔn)確、最新的物資信息錄入平臺，以便物資采購人員能夠全面掌握物資基本價格和其他各項信息，有效提升物資采購和企業(yè)運營生產(chǎn)的效率。在此基礎(chǔ)上，有效結(jié)合精細化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過多渠道采購模式降低物資價格，例如對于非招標(biāo)物資應(yīng)實行定點采購原則，強化供應(yīng)商管理。了解多家供應(yīng)商市場信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)物美價廉的物資采購標(biāo)準(zhǔn)。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應(yīng)商進行談判商議時，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行視頻通話，有效?省人工出行費用和差旅費，以此實現(xiàn)供應(yīng)商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實現(xiàn)精細化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達到采購人員能夠控制物資采購價格的目的，可對采購人員進行管理、經(jīng)營、會計以及法律知識的提升和培養(yǎng)，強化采購人員對計算機技術(shù)的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購人員換崗，實施績效管理辦法。
（二）基于精細化管理的物資驗收情況
煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費大量物資，為有效提升企業(yè)運營效率，必須要對物資的質(zhì)量進行精細化管理，實現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對物資驗收工作需要實施精細化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運行提供根本保障。具體措施包括以下幾點，首先，為煤礦企業(yè)物資驗收部門配備相應(yīng)的檢測工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機械保管、維修養(yǎng)護工作，為物資驗收工作保駕護航。在驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應(yīng)及時統(tǒng)計匯報，并返給供應(yīng)商，要求對此現(xiàn)象予以合理解釋；其次，煤礦企業(yè)必須要加強驗收工作人員的綜合素質(zhì)和驗收技能，并做好職業(yè)道德培訓(xùn)工作，采取適當(dāng)獎懲措施，避免驗收過程中出現(xiàn)刻意放水、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應(yīng)物資驗收工作流程，并建立驗收小組，合理分配任務(wù)，有效強化技術(shù)人員之間的工作交流，為煤礦物資驗收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應(yīng)商建立和諧、良好的長期合作關(guān)系，保證物資采購價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。
（三）基于精細化管理的物資供應(yīng)問題
在煤礦企業(yè)進行物資使用過程中，一定要保證物資供應(yīng)及時，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時刻保證物資采購供應(yīng)及時。除了對采購前期和驗收進行精細化管理，還需要對供應(yīng)情況進行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項內(nèi)容，首先建立完善的物資供應(yīng)儲備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時報送月度材料以及配件計劃，并通過詳細了解生產(chǎn)任務(wù)及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領(lǐng)過多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時有效加強物料供應(yīng)和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達到約束多方行為的效果。通過詳細了解用料緊急程度和采購時間，物料供應(yīng)部門可有效周轉(zhuǎn)物資，降低物資使用耗費，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購超額的問題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理預(yù)測物資使用情況，對物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關(guān)庫存規(guī)范進行管理。定期盤點物資庫存，保證賬實相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時查找問題原因。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為對煤礦物資實行精細化管理，也就是需要實地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設(shè)備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關(guān)因素上建立物資管理編制計劃，收集有效物資供應(yīng)信息，保證物資供應(yīng)適時適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機械化生產(chǎn)的設(shè)備損壞具有不確定性，因此需要適量儲備機械備用，切勿過多儲備增加成本支出，要掌握機械淘汰規(guī)律，合理補充機械設(shè)備。
（四）基于精細化管理的物資回收利用
為實現(xiàn)降本增效的根本目的，煤礦企業(yè)必須對物資回收利用進行精細化管理，加強廢物回收利用，物資管理小組要對廢舊物資進行管理監(jiān)督，并遵循交舊領(lǐng)新的制度。在此基礎(chǔ)上，通過合理規(guī)劃廢舊物資的品種類型，妥善落實廢舊物資的管理，降低生產(chǎn)能源浪費，有效節(jié)約生產(chǎn)成本支出。通過科學(xué)手段對廢舊物資進行鑒定，減少重復(fù)采購率，對于無法再次投入生產(chǎn)使用的廢舊物資，應(yīng)根據(jù)品類項目進行報廢申報，將報廢物資進行陽光拍賣，此外，也可以將廢舊物資作為教學(xué)模具，提升企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量，有效實現(xiàn)廢物利用。對物資回收實行精細化管理不但能夠為煤礦企業(yè)運營生產(chǎn)提供足夠空間，有效降低物資浪費現(xiàn)象，同時還可以提升企業(yè)資金回收效率，真正實現(xiàn)降本增效。
舊物回收總結(jié)范文5
關(guān)鍵詞:雙向流通;連鎖經(jīng)營;階段性發(fā)展
農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題,始終是我國現(xiàn)代化建設(shè)的根本問題。安徽省70%左右的人口在農(nóng)村,但農(nóng)村社會消費品零售總額僅占全省27%左右,因此在合理配置流通業(yè)資源、改善流通業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民消費水平的基礎(chǔ)上,構(gòu)建符合農(nóng)村實際、滿足現(xiàn)代流通發(fā)展需要的商品雙向流通體系,是安徽省新農(nóng)村建設(shè)面臨的一個重大課題。安徽省應(yīng)在繼續(xù)解決好工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城問題的同時,積極發(fā)展以城鄉(xiāng)雙向互動為特點的“雙向流通”連鎖經(jīng)營,提高農(nóng)村物資流通效率。
一、安徽省農(nóng)村流通業(yè)現(xiàn)狀及存在問題
近年來,安徽農(nóng)村流通領(lǐng)域得到進一步發(fā)展,流通渠道不斷拓寬,連鎖、配送等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)開始進入農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域,并呈現(xiàn)出旺盛的生命力。截至2008年,全省累計建設(shè)290個農(nóng)村商品配送中心、17000個連鎖鄉(xiāng)村農(nóng)家店、50個省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、30個綠色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、44個農(nóng)產(chǎn)品出口示范基地,培育5個國家級大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和4家國家級大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。但從整體上看,安徽農(nóng)村流通業(yè)的發(fā)展在流通渠道建設(shè)、信息共享、品牌構(gòu)建等方面還存在諸多問題。
(一)城鄉(xiāng)商品流通渠道冗雜、中間環(huán)節(jié)多
目前,農(nóng)村市場商品流通渠道主要有國有經(jīng)濟渠道、集體經(jīng)濟渠道、股份制經(jīng)濟渠道、個體私營經(jīng)濟渠道、農(nóng)村流通合作社等。諸多的流通渠道造成商品流通中間環(huán)節(jié)效率低下,費用過高。
(二)市場信息與生產(chǎn)脫節(jié)
農(nóng)村商品交易信息化程度低,流通環(huán)節(jié)多,使得一方面是農(nóng)民盲目生產(chǎn),另一方面是零售企業(yè)被動的銷售,這就容易導(dǎo)致產(chǎn)品的供不應(yīng)求或是供過于求。此外,由于農(nóng)民獲取信息的滯后性和不準(zhǔn)確性,導(dǎo)致農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收、“谷賤傷農(nóng)”、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量時多時少等現(xiàn)象時有發(fā)生。
(三)忽略了農(nóng)副產(chǎn)品的品牌價值
品牌不僅能為產(chǎn)品提供質(zhì)量保證,還能為企業(yè)增加附加價值,樹立良好的企業(yè)形象,從而擴大產(chǎn)品的利潤空間。農(nóng)副產(chǎn)品如果缺乏品牌的支撐,不僅價格波動大,而且容易導(dǎo)致農(nóng)副產(chǎn)品特別是特色農(nóng)副產(chǎn)品價值被低估、被賤賣。
(四)廢舊物品回收效率低、處理不規(guī)范
目前,安徽省農(nóng)村市場的廢舊物品大都是由社會個體以低價回收,對廢舊物的處理不當(dāng)造成了利用效率低和二次污染。此外,由企業(yè)專門組織回收利用的廢舊物主要局限于有色金屬和電子產(chǎn)品,其他如農(nóng)資產(chǎn)品外包裝等低利潤的廢舊物并未得到有效的回收利用。
二、“雙向流通”涵義
“雙向流通”的涵義有狹義和廣義之分。
從狹義上看,“雙向流通”是指實現(xiàn)物流過程中的“雙向”流動,主要解決農(nóng)副產(chǎn)品的流通、銷售問題。這里的“雙向”是指零售連鎖企業(yè),利用自身的物流通路介入農(nóng)副產(chǎn)品的流通,在往農(nóng)村連鎖網(wǎng)點配送工業(yè)品、農(nóng)資等產(chǎn)品之后的返程中把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品運回城市,配送到城市的連鎖店。這樣既可以根據(jù)市場行情和消費者的需求指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)暢銷的農(nóng)副產(chǎn)品,也可以培訓(xùn)或引導(dǎo)農(nóng)民按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)加工,提升農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)。
從廣義上看,“雙向流通”的范圍可以衍生到品牌建設(shè)與回收物流。
首先,“雙向流通”可看作是品牌經(jīng)營的“雙向”滲透,主要解決銷售的穩(wěn)定性問題。這里的“雙向”是指零售連鎖企業(yè),憑借完善的經(jīng)營管理和物流配送體系,以及較高的社會知名度和信譽度,在進行工業(yè)品、農(nóng)資等產(chǎn)品經(jīng)營的同時選擇部分特色農(nóng)副產(chǎn)品作為自有品牌商品在自己系統(tǒng)內(nèi)進行銷售,從而保證產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售。其次,“雙向流通”可以指廢舊物品的回收物流。這里的“雙向”是指零售連鎖企業(yè),在進行工業(yè)品、農(nóng)資等產(chǎn)品經(jīng)營的同時,回收相關(guān)的廢舊物品(如農(nóng)藥的包裝物),交由上游的生產(chǎn)商進行加工處理再利用。
三、“雙向流通”連鎖經(jīng)營階段性發(fā)展模型
“雙向流通”連鎖經(jīng)營的發(fā)展是一個長期而復(fù)雜的過程。綜合考慮目前安徽省農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件、政府支持力度、企業(yè)發(fā)展趨勢等因素,筆者將“雙向流通”連鎖經(jīng)營的發(fā)展設(shè)定為以下4個階段:
(一)流程改進,打造雙向流通渠道
在“雙向流通”連鎖經(jīng)營的發(fā)展初期,零售連鎖企業(yè)另起爐灶橫跨城鄉(xiāng)進行“雙向流通”是非常困難的。但現(xiàn)行農(nóng)村市場資源為其發(fā)展提供了可能,特別是供銷社資源。供銷社不僅在農(nóng)村市場的工業(yè)品經(jīng)營和農(nóng)副產(chǎn)品收購方面具有很大潛力,而且在把企業(yè)辦成農(nóng)村綜合服務(wù)中心方面也積累了豐富經(jīng)驗。那么在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,又該如何打造“雙向流通”連鎖經(jīng)營渠道呢?
首先,零售連鎖企業(yè)應(yīng)聯(lián)合政府、供銷社等對現(xiàn)有的流通渠道進行改進,剔除冗余環(huán)節(jié),尋找共同流通節(jié)點,為實現(xiàn)“雙向流通”奠定基礎(chǔ)。其次,選擇符合地方發(fā)展實際的運營模式。借鑒部分地區(qū)如合肥官亭、河南南陽等地成功案例,可以采用以下3種形式。一是契約合作,分享經(jīng)營利潤的聯(lián)盟形式。零售連鎖企業(yè)與供銷系統(tǒng)的基層社、龍頭加工企業(yè)、各種農(nóng)村經(jīng)濟組織合作,通過契約的形式形成緊密的上下游關(guān)系。即企業(yè)委托這些機構(gòu)指導(dǎo)農(nóng)民按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),待農(nóng)副產(chǎn)品收獲后,再由這些機構(gòu)按照合同代為收購農(nóng)民已經(jīng)進行初級加工的產(chǎn)品。專業(yè)質(zhì)檢人員對產(chǎn)品進行檢查,貼上商標(biāo)后就可配送到城市社區(qū)的各個超市銷售。二是建立綜合服務(wù)中心,聘用專業(yè)人員,參與農(nóng)技服務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)管理。該中心的主要作用是實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品與日用消費品雙向流通渠道的統(tǒng)一。三是與上游的生產(chǎn)廠商合作,實現(xiàn)部分廢舊物品的回收再利用。
該階段“雙向流通”連鎖經(jīng)營運營模式如圖1所示:
(二)功能整合階段
整合地方資源和企業(yè)固有資源,實現(xiàn)功能互補,保證農(nóng)產(chǎn)品收購正常高效運行,是“雙向流通”連鎖經(jīng)營在該發(fā)展階段所要完成的任務(wù)。
連鎖經(jīng)營企業(yè)原有業(yè)務(wù)是工業(yè)品單程配送、銷售,對農(nóng)副產(chǎn)品的收購、配送、銷售可能出現(xiàn)的問題如農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性、保鮮性、不易儲存性等還不能及時應(yīng)對。這就需要連鎖經(jīng)營企業(yè)與當(dāng)?shù)氐膹氖罗r(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的機構(gòu)進行聯(lián)盟合作,特別是基層的供銷社,然而合作雙方因業(yè)務(wù)、功能、組織結(jié)構(gòu)等具有較大差別。因而連鎖企業(yè)在合作初期就要與其他的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購等機構(gòu)進行交流,整合資源、功能互補,并以綜合服務(wù)中心為依托,組建技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)中心、信息傳播與交流中心、農(nóng)副產(chǎn)品及相關(guān)廢舊品收購與品牌輸出中心。
(三)品牌整合階段
連鎖企業(yè)實現(xiàn)“雙向流通”是為了企業(yè)自身和農(nóng)民的雙贏互利,農(nóng)產(chǎn)品價格低廉、銷售不穩(wěn)定將有損于雙方的切身利益。農(nóng)產(chǎn)品要獲得穩(wěn)定的銷售量和價格,必須要有品牌支撐,這也是“雙向流通”發(fā)展的必經(jīng)之路。
品牌建設(shè)的一個關(guān)鍵性措施就是進行品牌整合。品牌整合有“單品牌”與“雙品牌”兩種整合模式。以農(nóng)副產(chǎn)品為例,“單品牌”整合模式有兩層涵義:一是知名企業(yè)委托當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)加工農(nóng)副產(chǎn)品,并利用知名企業(yè)的品牌把農(nóng)副產(chǎn)品推向市場,即貼牌生產(chǎn);二是把各地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自有的區(qū)域小品牌產(chǎn)品的物流范圍進行整合,借助雙向物流網(wǎng)絡(luò)擴大銷售。“雙品牌”整合模式是一種實現(xiàn)雙贏的品牌整合方式,即知名企業(yè)根據(jù)市場的需要委托具有農(nóng)副產(chǎn)品加工能力和資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn),生產(chǎn)企業(yè)在不放棄自有品牌的同時,共享知名企業(yè)大品牌的無形資產(chǎn)。
(四)雙向農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理階段
“雙向流通”連鎖經(jīng)營經(jīng)過以上各階段的發(fā)展,已日趨成熟。此時,各種實體和信息將構(gòu)成以連鎖零售企業(yè)為核心的雙向農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈。這里的雙向是指圍繞連鎖零售企業(yè)為核心,將工業(yè)品從生產(chǎn)地,經(jīng)過銷售網(wǎng)絡(luò)流入農(nóng)村消費市場,同時農(nóng)副產(chǎn)品從生產(chǎn)地,經(jīng)過相同的流通網(wǎng)絡(luò)逆向流入城市消費市場,各環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、分銷商、批發(fā)商、零售商、最終用戶連接成一個整體的雙向功能網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)。其主要功能是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)物流資源的有效配置以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)后物流的科學(xué)管理,使產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后與市場之間形成循環(huán)系統(tǒng)。
理論上,雙向農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該具有以下的特點:一是農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理下的各方組成的循環(huán)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是一個環(huán)環(huán)相扣的有機整體,是一種動態(tài)的聯(lián)盟。二是雙向供應(yīng)鏈管理中各個節(jié)點之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系,它們之間的信息交流不受時間和空間的限制,整個供應(yīng)鏈上的信息是共享的。
四、對政府支持引導(dǎo)“雙向流通”連鎖經(jīng)營發(fā)展的建議
“雙向流通”連鎖經(jīng)營對地方經(jīng)濟發(fā)展具有重大的推動作用,因此政府應(yīng)積極地支持引導(dǎo)其向前發(fā)展。首先,應(yīng)發(fā)揮政府的監(jiān)督引導(dǎo)功能。政府掌握輿論導(dǎo)向的主導(dǎo)權(quán),通過出臺相關(guān)的政策導(dǎo)向性文件,并發(fā)動報紙、電視等各類媒體進行宣傳,可以引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)零售連鎖企業(yè)投身于“雙向流通”連鎖經(jīng)營的建設(shè)中來。同時,政府應(yīng)監(jiān)督“雙向流通”市場建設(shè),及時提出建設(shè)性的發(fā)展意見,以免企業(yè)走彎路。其次,要發(fā)揮政府財政支持的作用。政府可以給予“雙向流通”零售連鎖企業(yè)必要的稅收優(yōu)待,并應(yīng)設(shè)有專項資金來支持和鼓勵“雙向流通”連鎖企業(yè)到農(nóng)村中心集鎮(zhèn)設(shè)立連鎖網(wǎng)點,對這些將城市的連鎖超市向農(nóng)村延伸的連鎖企業(yè)給予財政補貼。
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舊物回收總結(jié)范文6
一、組織機構(gòu)
為了加強全區(qū)廢品收購行業(yè)雙創(chuàng)專項整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府決定成立廢品收購行業(yè)雙創(chuàng)專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局，同志兼任辦公室主任，具體負責(zé)整治活動的組織協(xié)調(diào)等工作。
二、整治要求
整治后的廢品收購企業(yè)達到清除視覺污染的要求。(由區(qū)雙創(chuàng)辦檢查驗收)
(一)建筑要求
1、經(jīng)營者必須做到臺帳完整，物品分類存放，整齊、規(guī)范有序，不得亂擺亂放。
2、廢品收購站(點)經(jīng)營場地應(yīng)設(shè)置圍墻，圍墻不得用竹、木籬笆、廢舊鐵皮搭建，有色金屬儲存應(yīng)設(shè)置庫房。
3、經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)有相應(yīng)的辦公場地和衛(wèi)生設(shè)施等。
4、經(jīng)營場所應(yīng)搭建廠房或加蓋棚頂，主要通道應(yīng)硬化，最好鋪設(shè)水泥路。
(二)環(huán)境衛(wèi)生要求
1、保持墻面整潔，不得在墻面亂涂亂畫和刷寫回收廣告標(biāo)語，并及時清除各類垃圾廣告。
2、環(huán)境衛(wèi)生按照“門前三包”要求自覺執(zhí)行，場外保持整潔，周邊不得亂堆廢舊物資；場內(nèi)廢舊物資要劃定存放區(qū)域，分類堆放，每個區(qū)域要有明顯標(biāo)牌，堆放整齊有序，保持場內(nèi)整潔、道路暢通。
3、生產(chǎn)和生活污水應(yīng)按照環(huán)保部門要求處理，不得隨意排放。
4、對回收的紙張、塑料制品及容易攜帶病苗的回收物要定期消毒，噴灑消毒藥液。要做好四害防治工作，做好誘發(fā)蚊、蠅孳生處所的治理和防鼠、滅鼠毒餌器械的投放等工作。
(三)經(jīng)營要求
回收和出售的廢舊金屬要有完整的臺帳記錄，臺帳記錄保存不得少于兩年，在收購生產(chǎn)性廢舊金屬時應(yīng)與產(chǎn)廢企業(yè)簽訂合同，合同中應(yīng)約定所回收的廢舊金屬的名稱、數(shù)量、規(guī)格、回收期次、結(jié)算方式等。
(四)消防安全要求
1、建立各類安全生產(chǎn)制度，配置一定數(shù)量的滅火設(shè)備。
2、生產(chǎn)經(jīng)營場地內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置集體員工宿舍。
3、對回收的物品不宜大量堆放，要及時上解，要遠離火源。
三、實施步驟
這次專項整治活動從6月1日開始至10月底結(jié)束，分四個階段進行：
第一階段，宣傳發(fā)動階段(6月1日-6月5日)。各鎮(zhèn)辦按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和廢品收購行業(yè)整治方案的要求，加強對轄區(qū)廢品收購企業(yè)的宣傳動員，使企業(yè)法人充分認識這次整治工作的目的、任務(wù)和要求，充分認識開展這次活動的重要性和必要性，動員引導(dǎo)他們積極支持、參與整治工作。
第二階段，調(diào)查摸底階段(6月6日-6月20日)。各鎮(zhèn)辦對轄區(qū)的廢品收購站逐一進行摸底調(diào)查、造冊登記，按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求制訂切實可行的整治方案。原則上主城區(qū)范圍內(nèi)(樂育路以西，彩虹二路以東，畢塬路以南，渭河以北)主要街道兩側(cè)不設(shè)廢品收購站。各鎮(zhèn)辦對轄區(qū)范圍內(nèi)廢品收購點進行拉網(wǎng)式清查登記，并于6月15日前將摸底調(diào)查情況以表格形式上報區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局。
第三階段，集中整治階段(6月21日-8月20日)。按照城市每個居民社區(qū)設(shè)置1個回收點，農(nóng)村每1500-2000戶設(shè)1個回收點，每個鎮(zhèn)辦至少設(shè)一個再生資源回收中心、一個廢舊回收企業(yè)的要求，整合轄區(qū)廢舊回收企業(yè)，合理設(shè)置布點建立回收網(wǎng)絡(luò)，按國家相關(guān)法規(guī)規(guī)范要求組織企業(yè)合法經(jīng)營。堅持“誰審批，誰負責(zé)，誰管理”的原則，堅決取締無照廢品收購站（場）和使用臨時、簡易、違章搭建、非法占地建筑的廢品收購站點，整治亂堆亂放影響市容和衛(wèi)生臟、亂、差的現(xiàn)象。整治階段由區(qū)雙創(chuàng)辦組織公安、工商等部門及各鎮(zhèn)辦實施。
第四階段，檢查驗收階段(8月21日一10月底)。各鎮(zhèn)辦、區(qū)雙創(chuàng)辦及相關(guān)部門逐級檢查、驗收，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提高完善。對于達標(biāo)的廢品收購企業(yè)由區(qū)、市驗收，驗收合格后發(fā)放廢品收購示范點標(biāo)示牌。
四、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。廢品收購行業(yè)專項整治是創(chuàng)衛(wèi)工作的重要組成部分，各鎮(zhèn)辦、相關(guān)職能單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作，親自抓、負總責(zé)，堅持在一線指揮、指導(dǎo)，確保整治活動扎實開展。
2、明確任務(wù)，落實責(zé)任。區(qū)廢品收購行業(yè)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮職能作用，加大組織協(xié)調(diào)工作力度。各鎮(zhèn)辦要按照方案的總體要求，認真研究制定整治活動的具體實施方案，進一步細化工作任務(wù)，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照時限要求，認真抓好各自職責(zé)范圍內(nèi)的整治工作，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，落實到位。
