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水利工程管理的重要意義范文1
關(guān)鍵詞：工程施工分包管理
《建筑法》、招投標法和《合同法》的出臺,對規(guī)范企業(yè)工程分包工作起到了積極作用。但因某些原因,不注重分包工作的管理而違法分包，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的情況仍然時有發(fā)生。因此,加強分包工作的管理,合法分包,以提高企業(yè)的管理水平和綜合實力成為施工企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。
1.工程分包概念及法律依據(jù)
1.1工程分包概念
工程分包，是相對總承包而言的。工程分包是指施工總承包企業(yè)將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包是指施工總承包企業(yè)將其承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給專業(yè)承包企業(yè)完成的活動。勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包或者分包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)作業(yè)企業(yè)完成的活動。
1.2法律依據(jù)
我國合同法第272條規(guī)定,“總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。
2.分包經(jīng)常遇到的問題
我國工程分包市場與發(fā)達國家和地區(qū)相比，問題較多、差距甚大。主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：
第一，在建筑市場上，一方面名為分包實則轉(zhuǎn)包、掛靠的現(xiàn)象盛行，另一方面，規(guī)范的專業(yè)分包極不普遍，而違法分包、肢解工程又隨處可見。這些不規(guī)范的分包行為，直接導(dǎo)致由于分包責任不明確而產(chǎn)生的質(zhì)量事故層出不窮；
第二，由于分包主體不進入有形建筑市場交易，分包活動大多游離于市場監(jiān)管之外，客觀導(dǎo)致建設(shè)單位指定分包層出不窮，使總包對分包的管理形同虛設(shè)。
第三，安全生產(chǎn)成為“死角”。分包工程人身傷亡事故頻發(fā)且呈上升趨勢，工傷難以得到有效治療和合理撫恤，嚴重侵犯了農(nóng)民工的人身權(quán)益。
第四，農(nóng)民工合法利益得不到保障。分包工程中分包商多采用雇傭農(nóng)民工的方式組織施工人員，管理方式簡單、粗放，農(nóng)民工的合法權(quán)益無法得到保證。
3.企業(yè)應(yīng)當采用的管理措施
3.1 建立健全管理機構(gòu)
分包工作需掌握經(jīng)濟、法律、技術(shù)等多方面的知識,其涉及面之廣、綜合性之強,使得設(shè)立專門機構(gòu)實施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機構(gòu)并實施有效地管理,企業(yè)的分包工作才能朝著預(yù)期的目標發(fā)展。
3.2 健全各項規(guī)章制度、明確可分包工程范圍
分包工作因其復(fù)雜性,若只設(shè)立了機構(gòu)而無健全規(guī)章制度,還談不上是管理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時可根據(jù)本企業(yè)的實際情況在不違反國家法律法規(guī)的情況下制定。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a. 確定可分包的工程范圍,《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)明確規(guī)定：“主體結(jié)構(gòu)工程不允許分包”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)承包工程的情況,合理確定哪些工程是主體結(jié)構(gòu)工程,不能分包,哪些非主體工程,可以分包。通過如此劃分,企業(yè)在實施分包時,才會有條不紊,不至于誤包而違法。
b. 明確工程分包時所需的報告、審批程序。
c. 明確分包方資格審查、選用的有關(guān)規(guī)定。可以防止不具備相應(yīng)資格和無實際施工能力的分包隊伍分包工程,在保證分包合同簽訂后的正常履行和管理方面將會起到積極作用。
d. 明確分包合同的簽訂及審批程序,以保證所簽合同的質(zhì)量。
e. 對履約的有關(guān)規(guī)定。
3.3 嚴格審核分包方的資格,為分包方建立檔案
分包方選擇的好壞,對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,而且《合同法》和《建筑法》等法規(guī)對分包方的資格也有明確的規(guī)定,企業(yè)開展分包工作時,在嚴格遵守法律規(guī)定的同時,應(yīng)作好以下工作。
a. 應(yīng)由企業(yè)的合同管理部門對分包隊伍實施統(tǒng)一管理,可為每家分包隊伍建立檔案,對首次分包工程的隊伍,應(yīng)作好以下資格審查。
①嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。
②嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實力,判斷分包方是否具有履約能力。
③調(diào)查分包方以前的業(yè)績,了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。
通過以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過合同管理小組會議來評定該分包方是否可在企業(yè)分包工程,可分包哪些工程。在合同管理小組作出合格評價后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。所有資料都應(yīng)放入分包方檔案并妥善保管。
b. 采用模擬招標選擇具體的施工隊伍
在確定了分包項目后,應(yīng)將工程有關(guān)情況同時通知幾家隊伍,由他們對價款、施工組織、投入的人員、設(shè)備以及質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施等作出明確的表示,企業(yè)擇優(yōu)選用。
c. 加強對分包隊伍的管理,定期考核其履行合同的表現(xiàn),將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對于評價為差的,應(yīng)禁止再使用。
d. 建立合同管理文檔系統(tǒng),注重分包合同資料的收集、管理
分包工作將會產(chǎn)生大量資料,如協(xié)議書、圖紙、變更設(shè)計、驗收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料、以及索賠資料、會談紀要等,這些資料均是分包合同的組成部分。企業(yè)應(yīng)對這些資料的審查、保存作出相應(yīng)規(guī)定,并按要求妥善保管,這樣不僅可以彌補自己工作中的不足,而且可以有效地對付分包方的索賠,并預(yù)測分包的法律后果。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。
e. 加強過程控制,確保分包合同認真履行。
分包工作要想按照預(yù)期的目標進行,必須對分包合同的簽訂、履約進行全過程控制。
3.4加強分包合同簽訂管理,確保簽訂規(guī)范的分包合同。
在施工現(xiàn)場,因管理人員多為搞技術(shù)出身,法律意識相對淡薄。認為分包方是在自己手下分包工程,自己的要求分包方不敢不聽?；蛘J為與分包方關(guān)系不錯,只要他能按要求將工程干好,合同是否完善并不重要。因此在合同內(nèi)容完善、合同簽字蓋章、委托等方面都容易出現(xiàn)問題。正是因為這些被忽視的問題,給分包工作帶來巨大隱患,一旦分包方進場施工,在涉及到各自的利益時,因手中的合同無明確規(guī)定,雙方往往爭執(zhí)不休,甚至訴諸法律,將嚴重擾亂分包工作的正常開展。為避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)作好如下工作：
a. 可參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》結(jié)合本企業(yè)分包工程的一些實際情況,制定企業(yè)的“分包合同參考文本”,供項目部在簽訂分包合同時參考使用。
b. 在商談分包合同時,必須由項目部合同管理小組出面與分包方商談,以發(fā)揮集體智慧確保分包合同質(zhì)量和避免暗箱操作,損害企業(yè)利益。
c. 規(guī)定分包合同的審批程序,在項目部與分包方談好合同以后,要將已談好的合同上報合同管理部門審核,內(nèi)容不完善、委托無效的或有其他法律問題的,一律不得簽訂合同。
d. 明確只有項目經(jīng)理才有權(quán)代表企業(yè)與分包方簽訂分包合同,防止項目部其他管理人員隨意與分包方簽訂合同而引起分包合同管理失控。
3.5加強學習，認真分析，共同履行義務(wù)
簽訂合同后,要召開履約部門負責人學習、分析分包合同。使大家對簽約概況、合同精神、主要目標以及本部門在分包合同履行中所負的責任都有較深入的了解。以便大家能從全局出發(fā)、協(xié)同工作,認真履行完企業(yè)的義務(wù),避免承擔相應(yīng)的違約責任。同時也可以起到認真督促分包方全面履行其義務(wù),保證合同目的的實現(xiàn)。
3.6加強管理，落實合同中的約定
要加強對分包工程質(zhì)量管理,不能以包代管。合同法已明確規(guī)定：“分包方與承包方一起就分包工程質(zhì)量向業(yè)主負連帶責任?！惫こ藤|(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到承包人的信譽和利益。為確保工程質(zhì)量,可采取以下措施：
a. 對分包隊伍關(guān)鍵崗位的管理人員、施工人員的資格進行驗證,不具備相應(yīng)技能的人員必須由分包方用合格的人員替換。
b. 構(gòu)成工程實體的主要材料由承包人供應(yīng),防止分包方使用質(zhì)量低劣的材料而造成工程質(zhì)量問題。
c. 對分包方采購的其他材料進行檢驗,不合格的材料不得存放在施工現(xiàn)場,更不得用于施工。
d. 設(shè)立專職的現(xiàn)場施工員,負責對分包方所施工的工程進行旁站監(jiān)督檢查。不合格的工程不得進入下道工序施工,并且必須由分包方修復(fù)合格并承擔相應(yīng)費用。
3.7加強成本控制,確保企業(yè)利益不受損害。
分包合同作為建設(shè)工程合同的一個特例,其履約期限較長,而且經(jīng)濟關(guān)系也錯綜復(fù)雜。除了分包方按合同要求完成一定的工程項目,收取相應(yīng)的工程款外,為了整個工程考慮,發(fā)包方可能還會在主材、風、水、電、油料等輔材及動力、機械的零時租用等方面為分包方提供有償?shù)膮f(xié)助。對于主要材料,因其數(shù)額較大,一般都能在給分包隊伍付款時及時扣回,但是對輔助材料一般都不會太重視,在給分包隊伍付款時都不會及時扣回,而是放到完工后一起清算。更有甚者,認為自己作為承包方,財大氣粗,那點小錢扣不扣都無所謂。孰不知,積少成多,集腋成裘,在歷時數(shù)月甚至數(shù)年完工清算時,才發(fā)現(xiàn)這些小錢已變成一個不小的數(shù)字。因平時未及時扣回,手中預(yù)留分包方的款項已不足以支付這些費用,分包方也會以工程虧損或計量有問題而拒付這些款項,結(jié)果不是發(fā)生糾紛、對簿公堂,就是企業(yè)利益受損。因此,在分包合同的履約過程中,要注意隨時計量,確保這些費用的扣回。每次在為分包方付款以前,由技術(shù)部門對分包方已完合格工程進行計量,材料、機械等部門提供領(lǐng)（租）用我方材料、風、水、電和機械等費用資料后,才能對分包方撥付工程款。在撥付工程款時要注意代扣營業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金。
3.8定期分析分包合同的履約情況
在分包合同履約過程中,要定期分析企業(yè)和分包方對合同的履約情況,以發(fā)現(xiàn)合同履約中的問題并及時糾正。對于分包方,可在其進度計劃、質(zhì)量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。如同時有幾家分包方時,還要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,使之全面履行其義務(wù)。以保證分包工作正常開展。
水利工程管理的重要意義范文2
關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；精細化；建設(shè)路徑
1水利工程管理現(xiàn)代化及精細化建設(shè)
現(xiàn)代化是一個相對概念，其往往代表著高效、科學，對于水利工程而言，管理現(xiàn)代化就意味著可以實現(xiàn)更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關(guān)工程中有必要充分重視管理現(xiàn)代化的推進，實行精細化管理，以提升管理的有效性。
2水利現(xiàn)代及精細化的內(nèi)涵與建設(shè)思路
顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)展開的管理活動，其以維護建設(shè)秩序、保證質(zhì)量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學建設(shè)水利工程的規(guī)范性措施[1]。此項工作是為工程建設(shè)服務(wù)的，任務(wù)可以概括為：確保建筑安全、設(shè)備可靠；確保設(shè)備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能；確保設(shè)備使用的科學性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設(shè)備不斷提升管理水平。
2.1內(nèi)涵
所謂的水利工程管理現(xiàn)代化，其實指的就是以滿足項目建設(shè)的現(xiàn)實要求為導(dǎo)向，通過科學管理體系的構(gòu)建，來實現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進性、科學性、有效性。因而，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進理念為指導(dǎo)，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現(xiàn)代化的設(shè)施和技術(shù)，以人才隊伍為支撐，實現(xiàn)項目建設(shè)全程、全面的動態(tài)化管控。管理精細化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側(cè)重于職能具體化，基本要求是實現(xiàn)精密、細分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴格規(guī)范細節(jié)工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細節(jié)有著很高的要求[2]。
2.2建設(shè)思路
（1）更新理念。對于水利工程來講，無論是管理現(xiàn)代化，還是管理精細化，都需要從更新理念開始。現(xiàn)代化與精細化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確保現(xiàn)代化與精細化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎(chǔ)上科學認識現(xiàn)代化的先進理念[3]。其次，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，強化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應(yīng)被忽視，在加強利用的過程中也要時刻謹記保護，現(xiàn)實中應(yīng)盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設(shè)初衷是服務(wù)公眾，所以，在項目建設(shè)階段和管理工作中都應(yīng)以保障公眾利益為原則。
（2）健全體制。水利工程項目普遍規(guī)模宏大、管理任務(wù)繁重，所以，在管理的過程中應(yīng)有意識的選擇科學的方法。水利工程管理現(xiàn)代化及精細化的系統(tǒng)實現(xiàn)，需要以先進理念為指導(dǎo)、科學方法為保障、健全的機制為支撐。結(jié)合水利工程管理的特點來講，本文認為健全體制的過程中，需要重視下述幾項工作：①規(guī)范流程。流程化是管理現(xiàn)代化及精細化的重要特征，對于防止違規(guī)、提高效率具有重要意義。在推進的過程中，需要做好業(yè)務(wù)梳理，并根據(jù)工程管理任務(wù)涉及的內(nèi)容，對管理流程進行合理細化。為了避免疏漏，還要同時確立明晰的工作標準，實行職責與崗位對應(yīng)。②按崗定責。責任制的優(yōu)勢無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應(yīng)盡量按照“因事設(shè)崗”的原則，以精簡高效為目標，對崗位管理進行強化，借助清晰的職責分配，來促進分工的合理化，為監(jiān)督、協(xié)作打好基礎(chǔ)。出于保障人員積極性、健全激勵機制的考慮，工程中應(yīng)實行競爭上崗，并合理確定薪酬等級，激發(fā)員工潛力。③推行績效考核。此項機制的作用側(cè)重于激勵，在完善過程中，需要立足現(xiàn)實構(gòu)建三級考核制，借助崗位績效考核、部門績效考核及工程管理績效考核，實現(xiàn)對各項管理工作的有效評價。在此基礎(chǔ)上，可嘗試將考核結(jié)果作為相應(yīng)人員的晉升參考或者薪酬調(diào)整依據(jù)，以此來達到激勵人員進取的目的。
（3）引入新技術(shù)、新手段。水利工程的建設(shè)是一項利國惠民的重要舉措，在建設(shè)中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質(zhì)量的考慮，現(xiàn)實中可嘗試適當引入新技術(shù)作為管理輔助。在這個方面，本文有如下建議：①加快信息化。信息化可以說是這個時代各行業(yè)發(fā)展的總趨勢，對于實現(xiàn)管理的高效化有著重要意義。所以，現(xiàn)實中應(yīng)重視推進信息化，通過大力應(yīng)用以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代化技術(shù)，來推動管理水平的不斷提升。同時，信息系統(tǒng)的完善也是當下的重要任務(wù)。借助此項系統(tǒng)，管理中即可實現(xiàn)自動控制、智能決策，對于減小失誤率，具有重要的現(xiàn)實意義。②調(diào)整監(jiān)控策略。監(jiān)控是一項可以及時發(fā)現(xiàn)問題的措施，在當前階段需要重視對監(jiān)視系統(tǒng)進行完善，做到實時監(jiān)控、遠程監(jiān)控。另外，為了降低水利工程的運行風險，在監(jiān)控中還應(yīng)將移動監(jiān)測作為定點監(jiān)測的補充，實現(xiàn)工程狀況的實時掌控。
（4）加強人才隊伍建設(shè)。管理現(xiàn)代化和精細化與以往的管理工作有著很大的區(qū)別，管理者素質(zhì)必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實現(xiàn)能崗匹配，才可以充分發(fā)揮人力資源的作用，使管理者發(fā)揮出最大價值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強人才引進的同時，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時期工程管理工作的現(xiàn)實要求相適應(yīng)。
3結(jié)束語
目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進一步提升管理水平、適應(yīng)新時期的水利工程管理要求，有必要加強對管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的重視。結(jié)合實際情況而言，水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設(shè)是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要從更新理念、健全機制、引入新技術(shù)、采取新手段、加強人才隊伍建設(shè)等多個方面協(xié)同推進。
作者:羅文飛
參考文獻：
[1]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系的構(gòu)建[J].水利水電科技進展,2013,(3):39-44.
水利工程管理的重要意義范文3
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)水利工程建設(shè)管理現(xiàn)代化
水利工程建設(shè)管理是水利工作的重點內(nèi)容，良好的管理方式和工作秩序能夠從根本上保證工程內(nèi)部的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，從而促進水利工程建設(shè)的順利實施。善于利用信息技術(shù)手段來對水利工程建設(shè)進行管理，不斷更新管理觀念、加強信息技術(shù)的運用與實踐，并不斷地實現(xiàn)信息化隊伍建設(shè)與培養(yǎng)，從而來從根本上促進水利工程建設(shè)管理信息化的實現(xiàn)，以此來實現(xiàn)水利工程建設(shè)信息共享，保證工程管理的科學性。
1信息技術(shù)對于水利工程建設(shè)管理的重要性
1．1提升水利工程建設(shè)管理效率
水利工程建設(shè)是一項比較系統(tǒng)化、全面化、專業(yè)化的系統(tǒng)工程，關(guān)系到國計民生和社會的發(fā)展進步。對水利工程進行有效的管理歷來成為了水利工作的重中之重，其內(nèi)容主要包括各類工程信息的調(diào)取、收集、傳輸、儲存、整理、等，從而有效地協(xié)調(diào)不同水利部門以及不同管理者之間任務(wù)的交接，更好地促進水利工程的建設(shè)與管理。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，通過各類的應(yīng)用軟件、信息庫等來對資料和信息進行共享，從而實現(xiàn)對水文資料的歸納和整合，減少了資料收集的時間，這對于提升水利工程建設(shè)管理效率有著重要的促進意義。
1．2標志著現(xiàn)代化水利工程管理模式的形成
信息技術(shù)成為了現(xiàn)代水利工程管理的重要工具。隨著產(chǎn)業(yè)融合號角的吹響，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域和行業(yè)都有著極為廣泛地運用。對于水利工程建設(shè)管理來說，工程管理、人員管理、資料收集等各方面都需要管理者進行統(tǒng)一地指揮和管理。在這種條件下，如果能夠借助于現(xiàn)代信息技術(shù)手段來實現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)化的方式來對水利工程的方方面面進行協(xié)調(diào)和指揮，必然能夠從根本上提升工作效率，加速現(xiàn)代化水利工程管理模式的構(gòu)建和形成。
2水利工程建設(shè)信息化管理存在的問題
2．1缺乏水利工程信息化管理觀念
缺乏水利工程信息化管理理念，是目前水利工程信息化建設(shè)管理實踐中遇到的最大問題。在很多地區(qū)的水利工程建設(shè)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員缺乏起碼的信息化管理觀念，忽視了信息化建設(shè)的重要意義。更有甚者，不少的水利工程領(lǐng)導(dǎo)者由于不熟知信息技術(shù)，會想當然地認為信息技術(shù)就是為了偷懶，不如傳統(tǒng)管理方式更加有效。這種極其錯誤的思想認識在一定程度上阻礙了水利工程信息化管理的有效性，對于水利工程發(fā)展與建設(shè)來說是極為不利的。
2．2信息化水利工程建設(shè)形式化嚴重
信息化水利工程建設(shè)形式化較為嚴重，缺乏實質(zhì)性地對于信息手段的使用，從而嚴重降低了水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的提升。盡管不少的水利工程建設(shè)管理中已經(jīng)開始使用專業(yè)化的軟件，或者開辟網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺進行水利工程項目的管理。但是值得注意的是，在具體的實踐過程中，人為的管理取代了信息化管理，在某些簡單的項目中，為了取得較快的進展，相關(guān)的管理者往往會根據(jù)自己的經(jīng)驗來進行判斷和估量，忽視了對于信息技術(shù)的使用。
2．3缺乏專業(yè)化的信息技術(shù)人才
缺乏專業(yè)化的信息技術(shù)人才是目前水利工程建設(shè)管理中存在的重要問題。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，水利工程管理者的信息技術(shù)素質(zhì)不夠高。很多管理者由于技術(shù)性不夠，對于信息化管理方式很不適應(yīng)。因此在管理過程中，更習慣傳統(tǒng)管理方法的使用，這在一定程度上不利于信息技術(shù)是水利工程中的實踐。第二，由于水利工程建設(shè)管理中往往需要用到各類的專業(yè)勘測軟件，但是由于很多員工并不是專業(yè)出身，他們在進行具體操作的時候往往力不容心，這在一定程度上造成了信息技術(shù)成本的浪費。此外，一項專業(yè)化的軟件技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的人力和資金，如果難以做到物盡其用，就很難從根本上提升水利工程信息化管理的腳步。
3信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的運用
3．1樹立水利工程信息化管理意識
樹立水利工程信息化管理意識，促進信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的實踐與運用。第一，必須要認清目前傳統(tǒng)水利工程建設(shè)管理中存在的問題和不足，從而更好地對信息技術(shù)手段有更加清晰地認識。從信息處理、資料整合、信息傳遞的角度來加深對其認識，認識到信息技術(shù)的重要意義。第二，對于水利工程建設(shè)管理來說，應(yīng)該積極地與時代信息化管理主流保持一致，及時地實現(xiàn)新技術(shù)的推廣，充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，將水利工程建設(shè)管理工作做到最好?？傊?，樹立水利工程信息化管理意識十分重要，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理的基本前提。
3．2開發(fā)水利工程管理專業(yè)應(yīng)用軟件
及時地開發(fā)水利工程管理專業(yè)應(yīng)用軟件，促進水利工程建設(shè)管理工作的順利實現(xiàn)。首先，國家應(yīng)該采取一定的措施來加大水利工程管理專業(yè)軟件的開發(fā)，比如通過政策支持、資金鼓勵等方式來實現(xiàn)。要求綜合水利工程和信息化管理雙重優(yōu)勢進行軟件開發(fā)，提升軟件的專業(yè)性和特色化，從而更好地對其進行推廣和宣傳，擴大使用效率。其次，實現(xiàn)軟件開發(fā)與項目管理的結(jié)合，用水利工程項目來帶動軟件開發(fā)，從而讓軟件的功能更加豐富、運用范圍更加廣泛，以此來不斷地提升專業(yè)化軟件的開發(fā)效果，凸顯其實用價值。
3．3借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)
借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)，是目前水利工程建設(shè)管理改革的一大重點。就目前的水利工程建設(shè)管理來說，管理模式較為復(fù)雜、管理任務(wù)繁重，這在一定程度上降低了水利工程管理質(zhì)量和管理效果。相比之下，有必要來借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)，比如GIS技術(shù)和遙感技術(shù)就是很好的證明。在這種設(shè)計模式中，相關(guān)的管理人員不需要通過現(xiàn)場的勘察就可以掌握一手、準確的資料，這種操作方式和管理方式就變得非常簡單?？傊瑢τ诂F(xiàn)代水利工程建設(shè)管理來說，必須要通過信息技術(shù)來進行設(shè)計模式和管理方式的開發(fā)，從而最大化地保證水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的提高，為水利工程建設(shè)的順利實現(xiàn)提供基礎(chǔ)。
3．4加強水利工程信息化隊伍建設(shè)
不斷加強水利工程信息化隊伍建設(shè)，增進信息化人才的培養(yǎng)，成為推進水利工程信息化建設(shè)管理的重要舉措。第一，制定切實可行的人才培養(yǎng)方案，對整個水利工程團隊進行信息化培養(yǎng)，要求他們掌握更多的信息技術(shù)知識，并學會在實踐中加以應(yīng)用，將這些與最后的考核結(jié)合起來。第二，對水利工程團隊中的人員進行專業(yè)化的培訓，特別是對于先進軟件的使用、管理模式的開發(fā)等，應(yīng)該積極地排除人員外出學習。只有這樣，才能夠不斷地加強水利工程信息化隊伍建設(shè)，從而為水利工程建設(shè)的順利實施創(chuàng)造條件。
4結(jié)語
加快水利工程信息化建設(shè)與管理，善于將現(xiàn)代信息技術(shù)和信息手段運用到水利工程中去，從而來不斷地提升水利工程建設(shè)管理質(zhì)量。具體到實踐中去，應(yīng)該樹立水利工程信息化管理意識、開發(fā)水利工程管理專業(yè)應(yīng)用軟件、借助于信息技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計模式的開發(fā)、加強水利工程信息化隊伍建設(shè)等，從而來實現(xiàn)人才、技術(shù)、模式等各個方面的提升，為水利工程建設(shè)管理的順利實現(xiàn)創(chuàng)造條件?？傊?，信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，必須要提升信息化管理水平。
參考文獻
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水利工程管理的重要意義范文4
我國在改革開放以后，經(jīng)濟體系不斷更新和發(fā)展，科技信息化全面推廣和普及，水利行業(yè)也在快速發(fā)展，在一定程度上為提高我國國民經(jīng)濟奠定了前提條件。在現(xiàn)代化的背景下，加強水利工程建設(shè)及施工管理是相關(guān)工作人員需要研究的重點課題。文章主要針對加強水利工程建設(shè)施工管理的重要意義進行了闡述，并根據(jù)其主要特點提出了加強管理的相應(yīng)措施，以期為我國水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助，僅供參考。
關(guān)鍵詞：
水利工程建設(shè)；重要意義；特點；措施
前言
對于水利項目而言，水利工程建設(shè)施工管理是其重要環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量的有效手段。然而，現(xiàn)階段我國水利工程施工中還存在一些不利因素，在一定程度上給施工管理工作帶來了不便，比如施工環(huán)境復(fù)雜、施工隊伍素質(zhì)較低、現(xiàn)場物資多等等。因此，在水利工程施工的過程中，要嚴格按照相關(guān)標準進行管理工作，全面推動水利建設(shè)的制度化和規(guī)范化進程。
1加強水利工程建設(shè)施工管理的重要意義
水利工程作為一項利國利民的項目，備受人們的關(guān)注和重視，同時，水利工程施工過程也是繁瑣復(fù)雜的，屬于系統(tǒng)性工程。隨著我國經(jīng)濟競爭的日益激烈，水利工程成為提高我國國民經(jīng)濟效益的重要性產(chǎn)業(yè)之一。但是目前在水利工程建設(shè)發(fā)展中還有很多問題，所以要如何加強水利工程建設(shè)及施工管理是相關(guān)水利人員面臨的重要課題。由于相關(guān)部門沒有建立科學合理的管理規(guī)章制度，使得相關(guān)工作人員水利工程施工后期的管理過程中沒有有效依據(jù)，制約了管理作用的發(fā)揮。此外，管理模式相對比較落后，不能滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)發(fā)展的需要。在水利工程建設(shè)時，管理人員只是重視收費環(huán)節(jié)，沒有對施工工程進行嚴格監(jiān)督和管理，針對施工中存在的問題和不足沒有及時采取相應(yīng)的措施進行解決，降低了水利工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致水利建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段，管理人員還沒有清晰的認識到水利工程建設(shè)管理的重要性，沒有起到應(yīng)有的施工管理作用，對水利項目產(chǎn)生了一定的影響。此外，由于相關(guān)部門沒有建立完善合理的管理規(guī)范，導(dǎo)致管理職能不清晰，互相推諉責任現(xiàn)象比較嚴重。而且由于管理人員能力不足，致使水利工程建設(shè)后期會出現(xiàn)很多缺陷，施工質(zhì)量達不到合格標準，不能通過相關(guān)部門的審查，造成了不必要的經(jīng)濟損失以及資源浪費。我國缺乏基層水利的重視，沒有完善的基層管理機構(gòu)，沒有在基層水利建設(shè)中設(shè)置管理人員，即使有管理人員，其管理經(jīng)驗也不足，專業(yè)素養(yǎng)較低，理論知識水平不高，最后導(dǎo)致施工管理服務(wù)不到位。與國外先進的管理模式相比，我國水利工程建設(shè)起步較晚，其管理水平相對比較落后，管理模式還有待提高，水利工程管理模式的多樣化還停留在理論階段，在水利工程建設(shè)過程中沒有實際的應(yīng)用效果，缺乏有力的參考依據(jù)，導(dǎo)致水利工程施工管理模糊，給水利工程施工帶來了一定的阻礙作用。隨著人們生活水平的提高及經(jīng)濟全球化的普及趨勢，人們對水利工程建設(shè)提出了更高的要求，不僅要求建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程項目，而且還要在使用功能上有所創(chuàng)新，這就對水利工程建設(shè)及施工管理人員提出了更嚴峻的考驗。因此，相關(guān)管理人員必須加強對水利工程建設(shè)的管理，在施工過程中加大管理力度，更要在水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展中，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，根據(jù)工程實際施工情況不斷完善管理方案，從而全面提高水利工程建設(shè)及施工管理水平，在最大程度上為水利行業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化?；诖耍訌娝こ探ㄔO(shè)及施工管理有著積極的重要意義。
2水利工程建設(shè)施工的主要特點
要想水利工程建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就要做好施工管理工作，嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求監(jiān)督工程施工中的各個環(huán)節(jié)和步驟，使其滿足水利工程建設(shè)發(fā)展的需求。目前我國水利工程建設(shè)施工具有很大的獨特性，主要表現(xiàn)為以下兩個方面。首先，對水流控制有著嚴格的要求。在水利工程建設(shè)過程中，要對水流的速度進行合理控制，施工技術(shù)人員要對水流的走向以及地質(zhì)條件進行分析研究，全面考慮各種因素對水流的影響，做好水流的控制工作，在保障附近居民生命財產(chǎn)安全的前提下，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，以此提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。其次，綜合考慮施工中的安全因素。安全是水利工程建設(shè)的主旨，只有保障相關(guān)人員的安全，才能有效促進水利工程建設(shè)的發(fā)展。由于水利工程具有一定的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，施工期限較長，所以在水利工程施工過程中，相關(guān)人員要高度重視相關(guān)施工人員的安全問題，做好實際施工管理工作，按照水利的相關(guān)安全管理制度進行管理，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，加強建設(shè)后期的經(jīng)濟管理，將安全理念貫穿于整合施工過程，避免安全事故的發(fā)生。因此，必須要嚴格做好水利工程施工的基礎(chǔ)管理工作，而且管理人員還要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和一定的管理經(jīng)驗，加強水利工程建設(shè)施工管理的科學化、規(guī)范化。
3加強水利工程建設(shè)及施工管理的具體措施
3.1規(guī)范水利工程的用水和收費機制
加強水利工程建設(shè)不僅只是在施工時期進行，在工程項目運行的過程中也要采取相應(yīng)的措施進行管理。目前我國水利工程項目完成之后，由于沒有制定明確的標準及相關(guān)用量限制，人們在使用的過程中沒有節(jié)約用水的觀念，導(dǎo)致水資源被大量的浪費，相關(guān)設(shè)施由于長時間非正常運行，老化速度嚴重，需要不斷的維修養(yǎng)護，給相關(guān)部門帶來了極大的經(jīng)濟損失。因此，相關(guān)管理人員要強化對用水量的控制，全面宣傳節(jié)約用水的意義，讓節(jié)約用水的觀念深入人心，發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)，進行節(jié)水灌溉，加強對水資源的管理。另外，水利相關(guān)部門還要嚴禁過度開發(fā)水資源的行為，制定完善健全的水資源保護規(guī)范，為水利工程的可持續(xù)發(fā)展提供能源支撐。還要建立科學合理的收費機制，利用收費機制控制對水資源的用量，以此保護水資源。
3.2加強建設(shè)資金投入，更新管理技術(shù)與方式
資金是水利工程項目建設(shè)的有效支撐，但是目前在水利工程方面的投入資金不足，所以致使水利工程建設(shè)及施工管理比較落后，進而使整個水利體系處于落后狀態(tài)。因此，要想提高水利工程管理的理念和方式，就要加強建設(shè)資金投入，更改投資方式，拓寬資金來源渠道，為打造全新的水利工程體系提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。認識到傳統(tǒng)水利工程運行的不足之處，借鑒國外的先進管理理念，總結(jié)管理經(jīng)驗，總結(jié)出適合我國水利發(fā)展的管理方式，并定期組織專業(yè)人員維修養(yǎng)護水利運行設(shè)施，提高設(shè)施的運行效率。同時，水利工程施工人員還要積極研究技術(shù)，探索新的技術(shù)方式，使其更能滿足水利項目的不同功能，從而完善目前施工技術(shù)的不足，進一步為水利工程建設(shè)的發(fā)展奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對水利行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。隨著水利項目規(guī)模的不斷擴大，為了保證水利工程建設(shè)項目運行的安全、可靠、高效，因此，需要加強對水利工程建設(shè)及施工的管理。管理人員要理論聯(lián)系實際，根據(jù)水利工程施工的實際情況進行管理，且在管理過程中嚴格依據(jù)相關(guān)組織計劃進行。此外，相關(guān)部門要定期組織員工進行培訓，制定激勵機制，激發(fā)水利施工人員及管理人員的積極性，提高他們的綜合素質(zhì)能力，從而實現(xiàn)水利工程建設(shè)及施工的高效管理，保障水利工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟利益。
參考文獻
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水利工程管理的重要意義范文5
關(guān)鍵詞：水利工程 工程管理 現(xiàn)代化
在國民經(jīng)濟發(fā)展中，水利起著重要的支撐作用，水利現(xiàn)代化程度務(wù)必要匹配經(jīng)濟發(fā)展，所以水利工程管理現(xiàn)代化對水利現(xiàn)代化有重要意義。水利工程管理指的是合理使用并保護已經(jīng)開發(fā)的、正在使用的水源、水域、水利工程設(shè)施，確保工程正常運作。水利工程管理現(xiàn)代化不但是適應(yīng)水利現(xiàn)代化、經(jīng)濟現(xiàn)代化與社會現(xiàn)代化的一項客觀要求，更是健全現(xiàn)代管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，水利工程管理現(xiàn)代化的推進已迫在眉睫。
1.推進水利工程管理現(xiàn)代化的意義
（1）滿足水利治水現(xiàn)代化思路的要求。水利現(xiàn)代化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在安全、資源、生態(tài)、民生這四個方面。當然，該內(nèi)涵是為滿足國家及社會對發(fā)展水利事業(yè)提出的要求而形成的，所以安全、資源、生態(tài)、民生正是水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標[1]。對于水利工程管理單位，只要其管理能實現(xiàn)現(xiàn)代化目標，就能滿足水利工程安全防洪、水資源保護、生態(tài)改善以及民生服務(wù)的要求。因此，水利工程管理現(xiàn)代化的推進能滿足新形勢下通過貫徹現(xiàn)代化思路來全面開展治水工作的基本要求，對水利現(xiàn)代化的實現(xiàn)有重要促進作用。
（2）滿足水利行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。國內(nèi)水利工程管理單位眾多，如果它們紛紛追求信息管理、自動化監(jiān)控等相對超前的技術(shù)，并以此來評價其管理現(xiàn)代化的程度，那么需要投入巨額的資金，但國家財政幾乎是無法做到的，水利現(xiàn)代化的實現(xiàn)勢必會遭受各方面阻礙，這對水利事業(yè)的發(fā)展不利，而推進水利工程管理現(xiàn)代化，回避現(xiàn)代化技術(shù)與手段的問題，就能促使水利工程管理單位將規(guī)范內(nèi)部管理作為工作重點，在保障最大限度發(fā)揮水利工程效益的同時促進上級主管部門對水利工程管理實施現(xiàn)代化考核，以滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展要求。
2.推進水利工程管理現(xiàn)代化的措施
（1）圍繞發(fā)展目標，全面落實管理任務(wù)。主管水利的各級行政部門應(yīng)以水利現(xiàn)代化發(fā)展為目標，將水利工程管理任務(wù)落到實處。水利現(xiàn)代化發(fā)展的目標在于加強改革和創(chuàng)新，用現(xiàn)代化的治水理念和先進的科學技術(shù)、管理制度等來改造傳統(tǒng)的水利工程管理，努力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，保證發(fā)揮水利工程的各項功能與長期安全運行，保障水利工程能持續(xù)發(fā)揮最大效益。明確該發(fā)展目標之后，各級行政部門要在各項水利工程管理任務(wù)當中分解和滲透目標，采取規(guī)劃、組織以及考核等手段推進水利工程管理現(xiàn)代化，從而幫助提高水利現(xiàn)代化發(fā)展水平。如水利部門可從經(jīng)濟性、實用性這兩方面出發(fā)，對新建的水利工程提出現(xiàn)代化管理指導(dǎo)意見，盡量選擇既可靠又實用的技術(shù)，并確保經(jīng)費足額到位，為水利工程管理現(xiàn)代化的推進奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，水利工程管理單位要選擇合理的、先進的管理手段完善內(nèi)部運行機制，將人員的主動性與積極性調(diào)動起來，把水利工程管理現(xiàn)代化的目標落實到人頭，并建立健全安全組織管理體系，保證水利工程運行安全，提高水利工程管理質(zhì)量。
（2）完善管理制度，規(guī)范水利工程管理。水利工程管理單位要堅持完善水利工程管理制度，特別是基層單位，要不斷健全人事勞動制度、崗位責任制度、學習培訓制度、請示與檢查報告制度、安全管理制度、檔案管理制度、事故處理報告制度等，使水利工程管理有規(guī)可依、有章可循。如管理處要依據(jù)檔案部門的要求及時建立檔案室，配齊設(shè)施、完善制度，把檔案分成文書、財務(wù)、工程技術(shù)三部分，由專職檔案人員負責開展各部分檔案的收集、整編與服務(wù)工作，保證檔案資料真實、齊全、排列有序。同時，水利工程管理單位要牢牢把握各項管理制度的執(zhí)行工作，使水利工程管理規(guī)范、有序。另外，要嚴格建立水利工程管理的檢查與觀測制度，各個水利工程管理單位要詳細制定檢查和觀測水利工程的制度，并結(jié)合單位實際、隨時按照上級要求對制度進行修訂、完善。水利工程檢查工作一般可細分為定期檢查、經(jīng)常檢查、安全鑒定、特別檢查等，從而為推進水利工程管理現(xiàn)代化奠定制度基礎(chǔ)。
（3）健全管理體制，提高現(xiàn)代管理水平。要想推進水利工程管理現(xiàn)代化，就要建立起高效的、科學的管理體制，并結(jié)合水利工程管理體系的弊端，依據(jù)明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責、分離政企、科學管理等原則改革、健全水利工程管理體制。該管理體制不但要滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，還要考慮水利工程管理的特征，立足水利工程實際，依據(jù)水利工程管理現(xiàn)代化的要求來健全管理體制，有機結(jié)合內(nèi)部運行與外部監(jiān)督，提高水利工程現(xiàn)代化管理水平。一是實施水利工程標準化管理，全面落實《水利工程管理考核辦法》，采取系統(tǒng)的、全面的考核來推動水利工程管理法規(guī)、技術(shù)標準等的執(zhí)行；二是建立專業(yè)化、社會化、市場化的水利工程管理養(yǎng)護體系，培育市場養(yǎng)護主體，規(guī)范水利工程養(yǎng)護的市場機制，并建立科學的水價形成機制與行之有效的計收水費的方式，逐漸理順水價，加強計收管理；三是規(guī)范建立資金的投入、使用與監(jiān)督機制，建立健全水利公共財政的公益性保障機制，規(guī)范使用水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費，加強資金管理。
（4）進一步提高水利工程管理科技含量。提高水利工程管理的科技含量是推進其現(xiàn)代化進程的重要舉措。一是加大建設(shè)水利工程管理信息化的力度，繼續(xù)與地方的高校、科研單位等加強合作，積極引進國內(nèi)外現(xiàn)代化的水利工程管理理念、技術(shù)，憑借現(xiàn)代化的3S技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等，結(jié)合全國水利普查結(jié)果，加快實施水利工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目，并有序推進基層水利工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在省、市、縣形成三級數(shù)據(jù)庫的無縫對接，為水利工程管理現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。二是加大發(fā)展水利工程管理中的自動化監(jiān)控、水情預(yù)報及調(diào)度、安全監(jiān)測等輔助管理系統(tǒng)的力度與速度，實現(xiàn)對大中型水閘的自動化控制與視頻監(jiān)控，并盡快完成遠程監(jiān)控對區(qū)域水利工程的全面覆蓋，從而規(guī)范運行、統(tǒng)一調(diào)度區(qū)域內(nèi)的水利工程。三是加強研究城市水系調(diào)度模式，針對水利工程管理建立起物理沙盤、電子沙盤，其中，物理沙盤通過微縮實體表示區(qū)域地形地貌的特征，從微觀角度將宏觀事物反映出來；而電子沙盤則是借助電腦科技，把實體地形地貌數(shù)字化，通過語言、文字以及圖片、視頻等方式全方位展示區(qū)域內(nèi)的水系情況。四是結(jié)合區(qū)域內(nèi)潮汐資源豐富、涵閘和泵站多、動力強等特征研究最優(yōu)的水系控制調(diào)度模式，從而節(jié)省經(jīng)費、節(jié)約資源，強化水利工程的社會管理與公共服務(wù)職能，為經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
（5）弘揚職業(yè)道德，加強工程管理評價。職業(yè)道德是加強精神文明建設(shè)、有效推進水利工程管理現(xiàn)代化、穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展水利事業(yè)的關(guān)鍵性精神動力，所以水利工程管理單位及人員應(yīng)擁有良好的職業(yè)道德，要忠誠于國家和水利事業(yè)，用強烈的責任感開展具體的水利工程管理工作，在實踐中踐行負責、求實、獻身的水利精神。正是有了優(yōu)良的職業(yè)道德，雖然很多基層水利工程管理單位及人員的工作條件很艱苦，但他們能吃苦，能保證安全運行水利工程。而在水利工程管理單位的諸多工作中，考核與評價是一項常態(tài)工作，定量評價水利工程管理水平的目的就在于推進水利工程管理的全面規(guī)范化與現(xiàn)代化。所以可以把水利工程管理評價標準視作評價器現(xiàn)代化的基本標準，這就要求水利工程管理單位不但要大力弘揚職業(yè)道德，還要全面貫徹水利工程管理的評價工作，通過考核與評價來促進管理，認真對照標準查找問題并解決問題，扎實開展基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作，包括監(jiān)測、觀測、試驗、巡查、鑒定等，從而提高水利工程管理質(zhì)量，全面推進水利工程管理現(xiàn)代化。
3.結(jié)語
水利工程管理是長期的、發(fā)展的、不斷超越的一個過程，這就表示水利工程管理現(xiàn)代化的推進勢必是全面發(fā)展的、循序漸進的一個動態(tài)過程，需要水利工程管理單位在今后的工作實踐中加大現(xiàn)代化建設(shè)力度，通過現(xiàn)代化的制度、體制、手段等充分實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的水利工程管理，從而順利實現(xiàn)水利工程的功能，發(fā)揮水利系統(tǒng)應(yīng)有的作用，推動水利現(xiàn)代化進程。
參考文獻：
[1]劉俊青，殷振興.水利工程管理現(xiàn)代化及其評價指標體系[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（14）：43.
水利工程管理的重要意義范文6
關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；對策
1水利工程管理的重要性
水利工程對于國家建設(shè)而言十分重要，能夠有效促進國家發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟獲得提升。水利工程展開項目管理工作可以有效提升工程管理質(zhì)量，促進建設(shè)水平相應(yīng)的提升，這項工作無論對于企業(yè)建設(shè)還是社會發(fā)展都具備重要意義。對于水利相關(guān)部門來說，有效地開展水利工程管理工作，能夠確保水利建設(shè)安全，同時，水利工程建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)、防汛工作的有效開展，通過科學的實施管理，有利于解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困難，能夠改變農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。此外，水利工程管理工作的開展，促進了水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，通過管理工作的開展，能夠做出科學的評估，進一步保證了水利工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2水利工程管理的對策
2.1重視質(zhì)量管理，提高監(jiān)管水平
在水利工程管理過程中，應(yīng)該重視加強質(zhì)量管理能力，開展科學的質(zhì)量管理工作，促使企業(yè)建設(shè)水平得到提升，進而創(chuàng)建出造福社會的精品工程。一是強化監(jiān)管力度。目前，仍存在一系列的企業(yè)采用假的施工資質(zhì)承包工程，這部分企業(yè)自身資源不足，技術(shù)條件不過關(guān)，不具備施工許可，無法保證工程的施工質(zhì)量。因此，項目主管部門應(yīng)當增強對承包企業(yè)的監(jiān)管力度，選擇施工技術(shù)好，工作責任心強的企業(yè)承包項目，保證承包方具備相應(yīng)的資質(zhì)，進而更好地保證建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中，如果存在中途轉(zhuǎn)包或是分包的情況，將分包、轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)列入黑名單，嚴格限制其企業(yè)進入當?shù)氐耐稑祟I(lǐng)域，進而保證項目工程質(zhì)量。二是提升監(jiān)控管理力度，監(jiān)控管理對于質(zhì)量管理而言十分重要，水利工程建設(shè)中的監(jiān)控管理要求監(jiān)理單位人員提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，忠于職守，盡職盡責地完成自身工作，嚴格把控施工質(zhì)量，保證施工過程中存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題能夠得到及時的解決。
2.2完善管理制度，增強管理力度
為了順應(yīng)時展，水利工程管理工作應(yīng)該重視改革，通過完善管理制度，能夠提高水利工程管理水平，也利于促使水利工程建設(shè)不斷發(fā)展。因此，水利工程相關(guān)部門要以國家政策為基礎(chǔ)，嚴格進行執(zhí)行。要重視嚴格控制水利工程每個建設(shè)環(huán)境，從而提高管理效率。還應(yīng)該積極進行水利工程知識普及工作，讓人們有效地監(jiān)督基層水利建設(shè)，從而提高水利工程的管理價值。同時，為了提高管理認識，相關(guān)部門要積極開展定期培訓宣傳工作，通過有效了解相關(guān)工程知識，不斷提高工作人員管理意識。能夠改變傳統(tǒng)管理觀念，以進一步加強管理能力。要重視篩選管理人才，不斷為管理工作可持續(xù)開展奠定良好基礎(chǔ)，應(yīng)該積極宣傳水利知識，通過向群眾宣傳水利工程等方面的知識，增強監(jiān)督的力度，從而進一步保證管理工作有效開展。
2.3建立質(zhì)量管理體系，投入資金支持
作為相關(guān)單位，要重視設(shè)立項目法人，這樣才能加強管理，以明確其職責。在此過程中，應(yīng)該結(jié)合人員培訓模式，積極促使項目法人的責權(quán)統(tǒng)一，并建立自我約束機制。在構(gòu)建高效的質(zhì)量管理體系過程，應(yīng)該重視結(jié)合具體區(qū)域?qū)嶋H，有針對性地進行創(chuàng)建。此外，基于資金支持等問題，國家應(yīng)該重視資金投入，這樣利于保證基層水利建設(shè)工作順利開展。同時，在資金支持過程中，應(yīng)進行區(qū)域性差異研究，根據(jù)不同情況制定符合區(qū)域發(fā)展的資金支持方案，有效支持水利建設(shè)。在資金支持過程中，應(yīng)該杜絕不規(guī)范化或不能有效利用的現(xiàn)象，采取監(jiān)督管理措施，建立專項資金管理體系。水利工程作為惠民工程，相關(guān)水利部門，還應(yīng)該多做宣傳，積極鼓勵人們參與到水利工程建設(shè)過程，以提高水利工程維護能力，從而進一步保證資金的高效利用。
2.4管理方式現(xiàn)代化，提高管理效率
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的提升，管理工作也面臨著更好高要求，進而更好地幫助管理方式獲得創(chuàng)新，為管理工作現(xiàn)代化提供了相應(yīng)的依據(jù)。因此，在水利工程管理過程中應(yīng)當引進一系列的先進技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理。例如，在水利工程管理過程中，應(yīng)當充分運用現(xiàn)代通信技術(shù)與GPS定位技術(shù)，建立更為自動化的管理系統(tǒng)，將水利工程管理工作與系統(tǒng)相結(jié)合，更好地展開管理。相關(guān)工作人員根據(jù)系統(tǒng)中的信息獲取工程的最新動態(tài)，采取恰當?shù)墓芾泶胧?，根?jù)工程的實際情況解決工程開展過程中存在的隱患，避免產(chǎn)生安全問題，進而保證水利工程質(zhì)量。
