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安全應急預案監理細則范文1

【關鍵詞】項目監理部；內部管理；質量安全；進度；組織管理

目前住戶質量意識越來越強，社會對房屋的質量比較敏感，政府部門對房子質量問題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發，影響到社會和諧。所以監理的責任相當重大。作為一名監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。本人擔任監理期間嚴格進行質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調工作，熱忱為業主提供優良的服務，努力使建設工程投資省、進度快、質量符合標準。要做好監理工作要首先樹立監理權威性，監理的權威一是靠合同賦予的權力；二是靠監理的自身敬業精神；三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經驗，以及較強的協調能力和正確的領導方法。只有這樣才能取得業主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。

1. 重視項目監理部內部建設管理

個人認為，現在的建筑市場越來越正規、越來越規范，早一步規范起來就能早一步立于不敗之地，不規范不正規遲早要被淘汰出局。只有把監理工作做到位、做規范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內部會議，討論、加強內部建設，努力提高內部監理整體素質。

（1）樹立良好的工作態度。要求全體監理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。

（2）營造輕松的環境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表、村民監督小組等方面的溝通，使內外部工作環境輕松愉快。在施工過程中起到劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。

（3）形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。對遲到早退超過3次的扣除當月獎金。施工過程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。

（4）進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監理部的人員做了恰當的分工，調動了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。

（5）有效開展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。 工程每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程的重點控制點及難點，討論標準如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、粉刷、外墻保溫、屋面防水的控制要點上分別進行了內部交底，并形成記錄。要求監理員按照控制要點落實檢查，對交底過、明顯能夠發現的問題由于個人責任心不強疏忽檢查的監理員進行批評教育，第二次發生扣除當月獎金，第三次發現建議公司換人。

2. 監理質量方面管理情況

在工程質量控制上，堅持“百年大計，質量第一”的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患于未然。

（1）進入項目后及時熟悉圖紙。針對安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的數量及概率。

（2）每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，討論如何控制及標準，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，并形成記錄。

（3）編制有針對性、可操作性強的監理實施細則，指導開展監理工作。

（4）重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，注意對外觀的質量檢查和實測，并按規定進行見證取樣。

（5）加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時進行檢查，并將發現酌問題口頭指出并及時簽發質量預控單，便于早發現、早處理問題、早消除隱患，達到較好的整改效果，加快正式驗收速度。

（6）重視對模板質量的控制。平板支模基本完成后鋼筋綁扎前，對模板每一間“四角一中心”5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便于將來的分戶檢驗。

（7）在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成后及時檢查空鼓等。

（8）堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況； “眼勤”，多看設計文件、圖紙會審、設計聯系單，防止出現錯誤；“手勤”，資料及時整理，處理問題要有書面記錄；“嘴勤”，多溝通，常交底； “腦勤”，出主意、想措施、解難題。

3. 安全監理方面

3.1工地易突發的事件事故。 （1）高處墜落；（2）外架倒塌；（3）觸電；（4）塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故；（5）支模架坍塌；（6）物體打擊；（7）卸料平臺事故；（8）火災；（9）防汛、防臺；（10）抗高溫。

3.2監理預控措施。 （1）監理編制安全監理實施細則；（2）對施工單位進行安全交底；（3）督促施工單位編制專項安全方案及應急預案；（4）加強檢查安全生產實施情況；（5）檢查應急物質準備情況；（6）定期組織應急預案演習。

3.3具體預控措施。

（1）高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除后外墻作業需配備安全帶。

（2）外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線，并有安全專職人員監管，拆除過程不得上下同時作業或單邊拆除，不得高空拋物。

（3）觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。

（4）塔吊、井架、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。

（5）支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。

（6）物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。

（7）卸料平臺事故：督促施工單位編制專項方案并落實，注重檢查拉節點的埋設，支撐腿的錨固。

（8）火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。

（9）防汛、防臺：汛期、臺風來臨前檢查施工單位應急物質準備情況，根據工程進展督促施工單位重新落實應急避險場所，臺風季節來臨前檢查施工單位應急物質準備情況，積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案。

（10）抗高溫積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案，采取錯時上班，配備防暑降溫藥品。

（11）土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點編制有針對性的安全監理實施細則，并對施工單位進行書面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監理。

3.4日常安全監理。

（1）每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每周組織一次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業人員上崗證。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。

（2）通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。

（3）核查施工現場建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續，并簽署意見。

（4）不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業人員持證上崗情況。

（5）定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。

（6）不定期組織安全專題會議。

4. 監理進度方面管理

在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網絡總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態跟蹤檢查，發現偏差，提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。

5. 資料管理

項目監理部針對目前工程規模大、單體多、資料繁多的特點，制定相應的制度。技術資料實行定幢定人進行整理，誰驗收誰負責資料核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅持每月組織自查，及時發現問題及時整改，力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監理工作規范化，標準化。

6. 組織管理

（1）與業主建立良好的協作關系，積極貫徹業主的要求，切實履行委托監理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的權限。并在嚴格監控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質量。定期組織召開監理例會和質量或安全專題會及現場協調會，平時還與業主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互了解，聯絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態度，努力協調好各方關東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。

安全應急預案監理細則范文2

關鍵詞：管道；承包商；HSE管理；對策

中圖分類號：P756.2 文獻標識碼：A 文章編號：

天然氣管道工程建設點多、面廣、線長、涉及專業較多，建設過程中的HSE管理工作較為繁雜。由于國內石油天然氣行業承包商HSE管理水平參差不齊，部分HSE管理水平較低的承包商通過低價中標等形式進入天然氣管道工程建設，造成了建設過程中諸多HSE隱患或問題層出不窮、屢禁不止的局面。承包商的HSE管理，往往是建設工程HSE管理的薄弱而尤為關鍵的環節。為了對承包商實施有效的HSE管理，從承包商的選擇、開工前的準備、施工過程的管理、承包商HSE績效考核等4個方面探討了承包商HSE管理的對策，對防止和減少工程建設事故的發生，保障工程建設順利進行，具有一定的指導意義。

承包商HSE管理的現狀及原因分析

1.1 承包商低價中標，安全管理基礎薄弱

為爭取到工程項目，部分承包商往往會控制投標報價，業主過分關注承包商的中標價格，對于承包商在HSE資質和能力方面關注較少，HSE資格準入關把關不嚴， 安全管理基礎薄弱的承包商取得工程項目，這往往給后續安全管理工作帶來很大的難度和風險。

1.2承包商安全投入不足

部分承包商在執行項目過程中，為節約經費，總是減少安全措施環節，降低安全措施要求，在安全措施和環節控制上“偷工減料”。壓縮和減少安全專項資金、勞保用品及安全設施設備配備不足、安全管理人員配備不足、安全培訓不足等一系列問題，在承包商執行項目過程中屢見不鮮。

1.3工程以包代管，安全責任不落實

為降低成本、縮短工期或受資質限制等原因，承包商往往將部分分項或分部工程分包給其他單位施工。很多分包商安全管理基礎薄弱、安全投入不足、“三違”、“低老壞”現象突出、人員安全技能和意識差。部分承包商過分追求利潤最大化， HSE資格準入關把關不嚴，在施工過程中對分包商往往缺乏動態的安全管理和監督，以包代管，安全責任不落實。

1.4 作業人員流動性大，安全意識和技能差

承包商用人具有隨意性、流動性大的特點，在不同地點做項目，承包商為降低成本，在項目所在地招人，所招人員隨意性大、安全意識和安全技能不足、風險識別能力和遵章守紀的意識較差。部分承包商對作業人員進行了一定的安全培訓，但多數流于形式，培訓效果不顯著。

承包商HSE管理的對策

要有效管理承包商，必須從采辦階段、合同履行階段至工程竣工階段實施全過程的管理。結合承包商HSE管理的現狀及原因，從承包商的選擇、開工前的準備、施工過程的管理、承包商HSE業績考核等4個方面探討承包商HSE管理的對策：

圖1 承包商HSE管理流程圖

2.1 承包商的選擇

當采用招標方式選擇承包商時，業主應組織對承包商進行HSE資格預審，優先選擇以往HSE行為和業績良好、HSE資質和能力滿足要求的承包商。

業主應與承包商簽訂合同，并依據合同對承包商實行動態的全過程的HSE管理和監督。合同中應細化雙方的HSE權利和職責、業主的HSE管理要求和要點，并將作為管理承包商的重要依據。

2.2 開工前的準備

業主應針對項目的特點進行項目施工風險評價，并將評價結果及風險控制措施在開工前對承包商進行宣貫。業主應組織承包商進行入場前HSE培訓，承包商應組織新入場員工開展入場前HSE培訓。

業主應組織對承包商的開工前HSE檢查,未經開工前HSE檢查或檢查不合格的工程項目不允許開工建設。

施工過程的管理

在施工階段，業主應對承包商進行嚴格的管理和監督，主要從HSE管理制度、HSE管理人員和職責、高風險作業管理等9個重要要素入手。

2.3.1 HSE管理制度

承包商應結合現場管理的實際，建立一套完善的HSE管理制度，經審批后貫徹執行。編制的管理制度包括但不限于：監理單位應編制監理規劃、監理細則、應急預案；施工、檢測單位應編制施工組織設計、“兩書一表”、應急預案等。

承包商應定期開展HSE審核，檢驗HSE制度執行的有效性，實現PDCA的循環閉環管理，持續改進。

2.3.2 HSE管理人員和職責

承包商應建立健全HSE責任制，明確各級領導、職能部門和各崗位員工的HSE職責，要在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

承包商應根據業主的要求配備足夠的、資質和能力滿足要求的HSE管理人員。業主應定期對承包商配置的HSE管理人員的資格、能力和工作表現進行評估，并對資格不符合，或工作能力欠缺，或責任心不強的承包商HSE管理人員進行撤換。

2.3.3高風險作業管理

承包商在進行高風險作業前應進行作業安全分析，按照作業步驟/環節，辨識各作業步驟/環節的風險，逐項制定相應的控制措施，明確每項措施的責任人，并逐項落實相應風險控制措施。

對于工期長、施工難度大或施工風險高的施工作業，承包商要編制專項施工方案，必要時組織專家論證，經審批后嚴格落實。

業主應嚴格監督承包商高風險作業安全措施的落實情況， 嚴格審核承包商編制的專項施工方案并監督落實。

2.3.4變更管理

承包商的工程變更、人員變更要嚴格按照變更管理要求執行，變更應經過監理和業主審批同意。對于重大設計變更，承包商依據設計單位出具的設計變更通知單和設計文件重新編制施工方案，經審批后嚴格落實。對于變更產生的風險，承包商應進行有效的評估并采取相應的管控措施。

2.3.5 HSE會議

召開HSE會議的目的是讓各參建單位的高層管理人員聚集在一起以分享HSE信息、良好的實踐和經驗教訓，并明確相關方的HSE要求。

承包商應積極參加業主組織的HSE會議，應確保其高層管理人員能夠參加每次的HSE會議。監理單位應每周組織承包商召開HSE會議，分析和解決當前存在HSE問題，確定HSE工作要求和計劃。

2.3.6 HSE培訓

承包商應完善HSE培訓制度，每年制定HSE培訓計劃，定期對職工進行必要的HSE培訓，并對培訓的效果進行評估。對于新入場職工，承包商還應進行入場安全培訓，經考試合格后方可入場作業。

HSE培訓方式應多樣化，可采取安全知識競賽、舉辦培訓班、事故案例分享、安全座談、安全視頻觀看等不同形式，致力培訓的實效性，避免流于形式。

承包商應建立員工的安全教育培訓檔案，將員工的安全培訓信息進行錄入，定期對安全培訓檔案的信息進行分析，從系統上找出安全教育培訓機制存在的主要問題，制定糾正措施并予以改進。

2.3.7 HSE檢查

承包商應定期組織對施工現場的HSE檢查，對于檢查發現的問題應明確整改責任人、整改完成時間等，制定整改措施，落實整改資源，并立即組織整改。承包商應建立隱患整改跟蹤表，對承包商、監理、業主或其他人員發現的隱患或不符合進行跟蹤整改，對于無法消除的重大隱患應及時報告業主。

業主應制定詳細檢查計劃，定期或不定期對承包商進行HSE檢查；承包商在現場必須積極配合業主、監理、相關政府部門監管人員的HSE管理和檢查工作。

2.3.8應急管理

承包商應識別作業過程中的應急事件，制定應急預案/應急計劃，在開工前完成編制，并報請監理和業主審批。

承包商應在應急預案/應急計劃中明確應急各方的職責劃分、協作配合機制、各自的決策權限及應急演習等內容，并與業主的應急預案相銜接。

承包商應成立應急組織機構，配備必要的應急人員、物資、資源，根據國家相關規定及業主要求定期開展應急演練活動，并對演練的效果進行評估。

2.3.9 安全生產費用

承包商應根據國家有關安全生產費用的提取標準，制定安全生產費用計劃，制定安全生產費用使用明細，并切實落實到安全生產中。

業主應督促承包商按要求落實安全生產費用，并定期檢查承包商的安全生產費用使用情況。

承包商HSE績效考核

業主應完善對承包商的HSE績效考核機制，定期開展對承包商的HSE績效評價（如月度績效評價、年度綜合績效評價等），并采取相應的獎懲措施，獎勵先進、鞭策后進。

業主可建立承包商檔案，客觀記錄承包商基本信息、受檢查/審查情況、HSE事故/事件情況、獎懲情況、HSE管理評價等各類信息，承包商檔案應用結果將為后續工程選擇優秀承包商提供借鑒和參考。

實踐應用

廣東省某天然氣主干管道建設項目，一期工程2010年3月全面開工之初，承包商現場HSE管理較混亂。經過認真總結分析，并應用了以上HSE管理對策，從承包商的選擇、開工前的準備、施工過程的管理、承包商HSE績效考核等4個方面進行了詳細的規定和嚴格的管理，在承包商HSE管理方面取得了良好效果。

截至2012年12月31日，廣東省某天然氣主干管道建設項目尚未發生任何可記錄事故和環境污染事故，安全生產1436天，保持良好的HSE績效。

安全應急預案監理細則范文3

關鍵詞：工程監理安全 監理責任 防范措施

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

《建設工程安全生產管理條例》把安全職責納入到監理范圍，將監理單位在安全生產中所要承擔的安全職責法制化，監理單位應建立健全安全生產管理體系，明確安全生產監理的責任，在建筑施工過程中認真履行安全監管職責，對施工現場實行動態和全過程的安全監管，保障建設項目安全生產工作的正常運行。

1.監理工作安全觀念和提高責任意識

監理安全在施工過程中可以協助并督促施工單位落實“安全第一、預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”：反違章，除隱患，實現安全生產、文明生產：根據具體的施工內容及環境，有針對性地開展查習慣性違章、查流動吸煙、查高空作業中的違規違紀等，可以避免財產受損、人員傷亡。工程建設一旦出現安全隱患或事故，不僅會影響整個工程建設的經濟效益，還會很嚴重的影響建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關單位的社會效益。

為了使監理工作人員及監理單位，施工單位重視工程施工過程中安全的重要性，應簽訂安全責任書。國務院第393號令頒布了《建設工程安全生產管理條例》，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，如在工程施工中出現問題都應承擔相應的安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

根據《建設工程安全生產管理條例》對監理單位安全工作的要求，加強施工階段施工過程的安全控制，保證職業健康、人身安全和財產不受損失．監理機構應制定嚴格的預防施工安全事故的綜合措施，建立安全控制體系，審查施工組織技術措施或專項施工措施，加強施工現場安全控制，收集安全資料，以確保工程施工人員安全和工程質量。

2.監理安全的防范措施

監理安全工作應按：嚴、細、實的要求，進行嚴格監督、控制，確保工程建設始終處于受控狀態。根據工程建設的特點。監理安全措施主要有：

2.1加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，對各施工單位定期進行安全檢查，認真審核各施工單位的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，集合實際并具有針對性的將安全責任落實到每位監理人員身上。針對具體天氣異常及施工現場地域特點，制定相應的安全防范措施；每個施工作業環節也應具有較完善的施工作業指導書。

2.2總監在現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全：同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任：對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠。監理人員應加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

2.3監理部應做好安全技術措施的審查，嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度，防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。貫徹“安全第一，預防為主”方針，加強安全生產管理力度，監理部負責人要增強安全防患意識，對在監項目要做好安全監理實施細則編制和策劃，確保在監項目不發生安全責任事故。“冰凍三尺，非一日之寒”。但凡事故的發生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現，有的隱蔽，有的被發現，有的沒被發現罷了。事故隱患是企業的大敵，它或早或晚必將會導致事故的發生，給企業帶來不可估量的損失。江總書記指示的“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產的重要性。

3 健全監管機構，明確各級人員的安全責任

監理單位應當建立健全以項目總監工程師為主體的安全監理管理體系，配備足夠數量合格的安全監理人員，建立企業各部門、各單位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位職責制，明確各部門的具體安全監理職責，將安全監理工作分解到各個崗位。安全責任要明確單位，落實執行到位，嚴格責任追究，強化對總監工程師和各級管理人員的安全監理工作業績考核，建立安全監理獎罰機制，使安全監理工作走向正規化和制度化。

4.監理工作人員履行各項職責

3.1在施工過程中認真履行監督職責監理項目部全體監理人員有安全文明施工責任區，定期填寫安全文明施工檢查表。督促監理人員履行安全監督職責。開展各種安全活動組織、督促施工承包商按標準規范、項目管理制度要求進行施工。對危險施工進行預先控制。項目監理部每周、每月進行工程風險評價查找重大危險源，并在《監理安全簡報》、《監理安全月報》中提出預控措施。認真排查施工安全隱患。針對施工現場易發生的高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、坍塌等事故類別，積極采取預防措施，通過組織各類安全檢查予以糾正和消除。對查出的問題通過現場糾正處理、發工程師通知單、發隱患限期整改單、考核等手段予以消除。發出的隱患限期整改單均應進行閉環管理。

3.2重點對現場的重大危險源進行監督檢查安全監理人員應組織召開專題會議，防止大型起重機械交叉作業：明確管理措施和責任；督促施工承包商制定安全專項方案，保證特殊過程重點措施到位。督促相關單位編制群傷事故應急預案、大型起重機械應急預案、火災事故應急預案、防臺防汛應急預案，部分預案應進行了演練。嚴格審查施工組織設計中的安全措施，防止坍塌事故的發生；對土方開挖、高大大模板工程，特別是基礎開挖等深基坑、大模板的施工，督促施工承包商制定安全專項方案，并加強施工過程監管。

3.3加大反習慣性違章力度事故的發生常常是習慣性違章引起，為減少施工人員的習慣性違章現象，應嚴格落實安全激勵制度。對發現的小問題當場落實整改，重大問題發通知單限時整改，嚴重違章問題罰款處理，同時應督促業主、施工單位對認真落實安全管理制度、現場安全措施、安全施工的施工班組進行獎勵。

5.積極創建文明施工工地

文明施工體現項目管理形象、體現安全管理水平，在監理工作中具有十分重要意義。在工程建設中，項目監理部應嚴格按有關要求督促施工承包商落實文明施工措施。進場初期、，對施工單位場地布置、規劃方案進行嚴格審核，對臨建設施建設標準進行認真監督；工程建設中，對施工單位道路管理、場地管理、安全文明施工設施管理應嚴格按標準要求進行監督和督促整改。通過開展區域化管理評比、月度考核，對現場臨時用電設施、材料設備堆放、施工道路、安全防護設施、警示標識、施工區環境等的標準化、定置化和規范化管理情況進行監督，提高了工程項目建設安全管理水平，達到以點帶面、提升工程整體管理水平的目的。

6.結束語

有效的防范措施是監理必須面對的課題，只有這樣才能降低或者減少監理安全風險，提高監理企業的生存能力。監理安全認識的提高、安全管理理念的形成是一個循序漸進的過程。履行法律賦予的監理安全職責，建設工程安全生產管理涉及到各方的利益關系，實際操作會面對各種困難，監理人員必須牢固樹立依法、依規、依標進行安全監管的理念，完善責任考評制度，不斷增強安全生產的責任意識和憂患意識，持續提高自身素質、監理方法，才能使監理企業在激烈的市場競爭中化險為夷立于不敗之地。

參考文獻

[1]王崗．建設工程施工安全監理研究[D]．華中科技大學，2006，04．

[2]李潔．建設監理企業開展項目管理工作的探討[D]．中國海洋大學。20l0．06．

安全應急預案監理細則范文4

【關鍵詞】建設單位；安全生產；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

1、安全生產的重要性

在城市快速發展的今天，建筑工程扮演了重要的角色，為人民的生活帶來了翻天覆地的改變。但同時，安全事故也頻頻發生，不斷敲響著沉重的警鐘。安全不僅僅關系到一個企業的利潤和聲譽，更重要的是關系到家庭的幸福以至于是生命！不要帶血的利潤，這是準則更是底線！

2、建設單位的安全生產職責

建設單位是工程建設中項目管理的主體成員之一，也是總集成管理者，安全管理更是建設單位管理的重中之重，同時須嚴格履行其安全生產職責。

2.1應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

2.2不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

2.3在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。

2.4不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

2.5在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。

2.6參加工程項目各階段安全生產核驗及標準化評價工作。

3、建設單位的安全生產管理

3．1落實安全生產主體責任

建立健全安全生產責任制度，全面落實企業主體安全責任，嚴格落實一崗雙責制度，實行誰主管誰負責，逐一落實安全生產責任。

3.2重點整治和隱患排查

加強建設施工安全監管，其中重點是針對防范高處墜落事故和防范危險性較大的分部分項工程導致的群死群傷事故。

3.2.1 防范高處墜落事故。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―2011）、《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80―91）、《高處作業分級》（GB T3608-2008）等國家標準規范的要求和規定，規范“三寶”使用和“四口五臨邊”防護，特別是安全帽、安全網、安全帶的合格、配備、使用情況；臨邊、洞口、通道口、移動式操作平臺、懸挑式物料鋼平臺、主體結構立面等重點部位的防護情況；攀登作業、懸空作業和交叉作業的安全防護措施情況。

3.2.3防范危險性較大的分部分項工程導致的群死群傷事故。各參建單位按照《建筑施工安全生產管理條例》（國務院令第393號）及部門地方規章相關規定，在危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制、審核、論證、交底和實施等各環節的執行和落實情況。建設單位要加強對項目全過程的管理和監督，認真梳理、辨識重大危險源，建立健全各工程項目的危險性較大分部分項工程清單臺賬和落實安全管理措施。

3.3 加強安全培訓宣傳

建設單位應及時傳達并落實國家、市區的相關文件精神和要求，牽頭安全培訓宣傳工作，普及安全培訓法律法規和安全培訓基礎知識，增強安全培訓意識。讓廣大人民群眾深知安全培訓的重要性和必要性，形成全民安全培訓意識，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，變“要我培訓”為“我要培訓”，形成“先培訓后上崗，不培訓不上崗”的培訓意識。同時形成安全培訓氛圍，使其深入到每一個班組，每一個作業人員。

3.4加強安全監管檢查

建設單位要對工程安全生產實施監督管理，檢查參建各方履行企業主體安全生產責任，重點是對參建各方履行企業主體安全生產責任的行為，以控制和減少施工過程中生產安全事故發生。具體檢查內容如下：

3.4.1監理單位。監理規劃和細則中是否有安全監理專項內容；是否做好日常安全監督管理工作，是否做好監理日志；是否做好日常安全生產檢查工作，是否定期和不定期開展安全檢查和安全生產會議；是否審查施工組織設計中的安全技術措施及危險性較大分部分項工程的安全專項方案；是否對發現的安全隱患和問題及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工；施工單位拒絕按照監理單位的要求進行整改或者停止施工的，監理單位是否及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。

3.4.2施工單位。是否建立健全以第一責任人為核心，分級負責的安全生產責任制，是否建立施工安全保證體系；是否建立與工程規模相適應的安全管理機構，項目經理、安全員等管理人員是否具有相應資格并持證上崗，特種作業人員是否持證上崗，從業人員是否經過三級安全教育和技術交底；是否建立健全并落實執行各項安全生產制度，是否建立安全風險臺賬；是否有按規定程序審批的有針對性、可操作性的施工組織設計或專項安全技術措施；危險性較大分部分項工程專項安全方案的編制、審查、論證、交底、實施、驗收等情況；防護用品和設施是否符合標準；是否做好日常安全生產管理工作，是否對檢查中發現或提出的安全隱患或問題進行及時落實整改。

3.5開展應急救援演練

安全應急預案監理細則范文5

Abstract: tianjin port in southern nanjiang port tianjin port key southern bridge is traffic hub project, located in tianjin port the nanjiang port in the western region, for a much higher percentage of nanjiang port through traffic channel, the medium and long term development of tianjin port has important strategic significance.

中圖分類號: U448.14 文獻標識碼：A文章編號：

跨越天津港30噸原油輸油管線以及鐵路、皮帶長廊等重點設施，涉及面比較大、戰線較長、環境復雜；整個工程都在輸油管道和電纜溝附近施工，對輸油管線安全存在著嚴重的威脅；為保證國家財產安全，制定相關防范措施和應急預案。

項目監理部重視安全監理體系建設，建立了整個工程的安全控制體系，將參建單位全部納入其中，業主主抓、監理督促、施工單位主體負責，形成了各司其職的管理體系；組建安全管理機構，成立了安全監理領導小組，將監理部全體成員納入安全監理體系，建立全員安全管理，人人參與安全監理。

危險源的重點監理控制，根據工程特點，分析確定了重點危險源，并作為監理安全的重點。主要從十一個方面著手控制：跨南港路、跨路港鐵路、跨朔黃鐵路、跨皮帶長廊、跨電纜溝、跨30萬噸油管、與中化交叉施工、高空作業、交通組織、臨時用電、臨邊防護等制定具體方案措施。

Abstracts:Tianjin Port Nanjiang port in southern Luqiao is the Tianjin Port Nanjiang key transportation hub project, located in Tianjin Port Nanjiang port area western, for Nanjiang throughout North and south of the traffic channel, the Tianjin port in long-term development has very important strategy sense.Across the Tianjin port30 tons of crude oil pipeline and railway, belt corridor and other key facilities, involving relatively large surfaces, longer battlefront, environment is complex; the entire project in the pipeline and cable trench construction near the pipeline safety, there is a serious threat to the safety of state property; in order to ensure, to formulate relevant preventive measures and emergency plans.The project supervision department pay attention to safety supervision system construction, establishing the engineering safety control system, the construction units into which, owner, supervision, construction unit in charge of supervision main body responsible for, formed the each management system; set up safety management mechanism, set up a leading group for the safety supervision, supervision department members into the safety supervision system establishment of safety management, staff, everyone involved in the safety supervision.Dangerous source key supervision and control, according to the features of the project, analysis identified major hazard sources, and as the supervision safety focus. From eleven aspects: cross, cross control South Road, cross road of railroad of Shuohuang Railway, cross belt corridor, cross cable channel, cross300000tons of oil, and in the intersection construction,

關鍵詞：南部路橋 安全 監理措施

Key words:Southern Luqiao safety supervision measures

一、南部路橋的戰略地位和意義

天津港南疆港區南部路橋是天津港南疆重點交通樞紐工程，位于天津港南疆港區西部，為南疆港區貫穿南北部的交通通道，對天津港的中長期發展具有十分重要的戰略意義，本工程起點位于南港路和南三路交叉口，A線橋在南港路起橋后右轉，跨越南港路右側輔道，然后向南跨越鐵路、皮帶長廊和輸油管線，終點接c、d匝道，其中c匝道跨越南航路后接南航路南側，d匝道接南航路北側。遠期待南疆公路二橋以及南航路西延長段的實施后改造為全互通立交。最后將形成南疆港區的環形交通體系。

在整個工程安全監理過程中為了樹立和保持精品工程的安全、文明、環保施工監理的形象，項目監理部針對安全監理工作制定了安全制度及相應安全管理監控措施；及時發現和消除施工過程中的安全隱患，提高安全素質和安全意識，貫徹安全工作的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全管理工作力度，協調安全管理工作的深度開展，確保工程無安全責任事故，貫徹落實“一崗雙責”“管生產必須管安全”原則，安全工作必須做到“人人有責，常抓不懈”，才能保證天津港南疆港南部路橋工程建設順利的進行，安全及文明施工均處于受控狀態。

二、工程特點和危險源分析與控制

1、工程特點

（1）跨越天津港30噸原油輸油管線以及鐵路、皮帶長廊等重點設施，涉及面比較大、戰線較長、環境復雜；整個工程都在輸油管道和電纜溝附近施工，對輸油管線安全存在著嚴重的威脅；為保證國家財產安全，制定相關防范措施和應急預案，不管施工多么緊張，一定要確保輸油管道和電纜溝的安全，不能給國家帶來不可挽回的損失。

（2）在建項目危險點多，危險性大，特別是臨時用電的危險，在這么長的沿線上，每個分項工程都存在臨時用電的危險。尤其是夏雨季和冬季，是最容易發生觸電傷害的時間。

（3）施工隊伍多，人員復雜，存在多層次的交叉施工；主要是盛夏高溫季節，防暑降溫，疾病傳播，列為工程人性化管理的重點，嚴格督促施工單位保證飲食衛生，增添解暑食品，合理編排作息時間，氣溫超過37℃禁止戶外施工。

（4）夏季多雷雨，督促施工單位加強夏季防觸電、防高處墜落、起重作業、防雨雷電、防火、防突風、防浪潮、防溺水等安全防護措施管理作為監理工作重點，同時，嚴格控制起重吊裝按照規程作業，要求人員加強自身安全意識，做好防暑降溫，合理安排工作時間，提高工作效率。

2、工程危險源分析與控制

結合工程危險源特點分析，針對防觸電、防高處墜落、起重作業、防雨雷電、防火、防突風、防浪潮、防溺水等制定了防范預控措施。以臨時用電、起重作業為例如下表：

三、危險區域的重點監理控制措施

根據工程特點，分析確定了重點危險源區域，并作為監理安全的重點。主要從十一個方面著手控制：跨南港路、跨路港鐵路、跨朔黃鐵路、跨皮帶長廊、跨電纜溝、跨30萬噸油管、與中化交叉施工、高空作業、交通組織、臨時用電、臨邊防護等。具體措施簡要舉例如下：

1、跨越鐵路監理措施：

①《跨越鐵路箱梁施工方案》必須得到鐵路部門的審批許可方可施工；督促施工單位嚴格按照審批的方案實施，禁止隨意改動施工方案；

②檢查鐵路開口值班、維護工作是否齊全到位；檢查施工期間鐵路門洞的密封和維護工作；檢查跨鐵路段施工排水是否順暢

③對照施工安全方案，檢查門洞支架搭設的材料和步距、排距等；檢查支架搭設是否與審批的方案一致；

④檢查鐵路段箱梁施工的地基處理是否到位，必須經過預壓、扦探；檢查箱梁砼澆筑過程的安全保護工作；

⑤檢查施工單位的安全管理體系是否完善，人員是否到位。

2、跨皮帶長廊、跨電纜溝

監理措施：

①檢查跨越皮帶長廊的支架搭設是否穩固、可靠；

②穩定性驗算和承載力要求必須滿足荷載要求；

③檢查對長廊的保護措施是否到位。

④對沿線電纜溝的蓋板、路由進行徹底檢查，做好標牌、標示；

⑤對于跨管線施工，必須做好對電纜溝的保護；對附近有電纜的施工部位，必須提前進行檢驗。

3、跨30萬噸油管

監理措施：

①對跨油管段要求用腳手板進行封閉保護，防止施工時墜落雜物損壞油管；

②檢查過油管電纜是否采用套管等保護措施，且埋入地下，是否有警告標示；監督施工機械在油管附近施工，必須有專人指揮；

③要求施工人員禁止在油管附近吸煙；

④定期觀測油管承臺的是否發生位移和沉降情況。做好工序之間銜接，避免互相干擾。

四、工程安全控制體系建設，提高自身安全保護意識，推進安全監理與文明監理建設

項目監理部重視安全監理體系建設，建立了整個工程的安全控制體系，將參建單位全部納入其中，業主主抓、監理督促、施工單位主體負責，形成了各司其職的管理體系；組建安全管理機構，成立了安全監理領導小組，將監理部全體成員納入安全監理體系，建立全員安全管理，人人參與安全監理。

嚴格審核《安全專項方案》，制定安全交底制度對施工單位進行工程安全交底，安全生產教育制度，實現“人人管安全，安全到個人”。編制了《安全監理實施細則》，闡明了“安全第一”的工作原則，明確了安全監理要點和控制內容，有計劃、有步驟、有重點地展開安全監理工作，確定了安全監理工作的主要流程和工作方法。

1、對施工單位安全專項方案審查

對工程的危險部位、關鍵環節、特殊作業環境的專項方案進行嚴格審查。主要審查施工單位的《臨時用電》、《高空作業》《起重吊裝》《大型支架和模板》《大型機械使用》、《腳手架工程》、《基坑開挖》等專項安全方案審查到位實施管理到位，審核批準施工單位的《安全交底》、《安全會議紀要》、《安全檢查記錄》等符合相關文件規定要求。

2、監理安全工作

①《監理日志》、《會議紀要》、《安全檢查記錄》等要齊全，安全方面的文件、材料分類歸檔及時。每周四召開一次安全例會，對施工單位所暴露出來的問題進行分析、整改和相應處罰。②做好安全記錄，注意閉合性；整理監理安全資料，注意完整性；檢查施工安全資料，注意及時性、真實性。③加強對內部監理人員的安全教育，目前基本上形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛圍。

3、對施工單位安全檢查要求以下幾項：

安全檢查必須做好自查和自檢，不留盲區和死角：

①自查范圍

對施工現場重點部位危險區域關鍵環節必須進行全方位、全過程的拉網式排查，主要部位有：樁基施工、承臺施工、墩柱施工、箱梁施工、鋼筋加工場地、路基填筑施工、臨時用電、民工宿舍、臨時用水、現場道路、臨邊防護、交通安全、雨季施工、施工沿線構筑物的保護等。

②檢查組織機構

監理組：項目總監、安全監理、專業監理工程師、旁站監理員

施工單位：項目經理、安全經理、專職安全員、各工段長

五：工程安全應急預案

編制了《施工監理現場橋梁作業高處墜落安全事故的應急救援預案程序》，見附圖：

七、結束語

在工程監理工作過程中，針對安全監理、文明監理等方面，進行認真分析研究，查找原因，積極制定整改落實措施，取得了一定得效果，安全及文明均處于受控狀態；同時，多次得到天津港建設工程質量安全監督站領導指導和幫助，提出了寶貴的意見和建議，在多次上級領導檢查過程中對南部路橋項目安全監理工作給予高度評價；安全監理工作水平得到鍛煉和提高，工程安全保證體系運行正常，監理安全工作齊心協力，扎實推進；保障工程安全順利完成，為天津港大發展、大建設保駕護航，建一座放心橋！

參考文獻：

1 《中華人民共和國安全生產法》

2《建設工程安全生產管理條例》

3《天津市安全生產管理條例》

4《天津市監理規程》

5 《公路水運安全生產監督管理辦法》

6 《天津市建設工程施工安全管理規定》

安全應急預案監理細則范文6

危險因素預防控制的原則

預防和控制施工安全危險因素應貫穿于整個施工過程，不得馬虎和忽視。控制過程中的重點是首先了解危險事件可能發生的原因，針對性地做好預防方案，對施工中可能出現的重大危險因素，一旦事故發生將產生不可估量損失的影響因素進行重點控制。

1.危險源的防控原則

（1）以消除、避免或減小危險源造成的危害為目的，建立健全施工安全管理體系。（2）預防第一，防控結合，針對性的制定安全應急預案；（3）施工過程中應時時監督，重點監控。施工中危險因素的類別判斷十分重要，根據建筑規范中危險性類別的判別標準，結合工程實際情況，制定危險因素分析表，對重大危險因素應以控制杜絕發生為目的；對于中度危險因素，制定相應的控制措施，以降低危險或避免危險發生為目的；對于輕度或是可以忽略的危險因素，施工中可以不管或是將其降到根本不會發生為目的。

2.安全事故控制原則

安全事故的控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。施工過程中應以事前控制為主，力爭把施工發生的可能性扼殺在萌芽狀態。事中控制是在事故發生中，將事故發生的不利影響因素降到最低；事后控制是在事故發生之后，進行事故處理，減少事故損失，落實事故處理結果，進行事后糾偏及總結。總之，安全事故的控制，危險源的識別極其重要，危險源的識別、發現和控制主要來自于管理人員的甄別力、判斷力和觀察力及其采取果斷措施。將危險因素消除在萌芽狀態是管理人員必備一項管理技能，其基本目標是采取有效措施約束、限制各種危險因素的產生、發展和作用的影響。

3.施工中危險因素預防控制措施的一般方法

工程開工前項目部的首要任務就是制定安全目標、組建安全管理機構、制定安全管理人員崗位責任制；制定合理完善的管理方案；監理單位及項目管理人員要加強監督、檢查；特別是對高空、有毒有害氣體等有損人身安全的危險作業場所、存在較大安全隱患的施工機具和工程設備，一定要制定安全防制與監控方案，并將方案落實到相關責任人員。

4.安全技術和管理的應急措施

安全事故一旦發生，必須及時采取安全應急預案，努力保護好現場，及時處理并保護現場人員的安全，最大限度地減少人員傷亡和事故造成的損失，安全事故處理的一般原則是：在盡快隔離危險因素的同時及時向有上級有關部門報告；注重危險源的薄弱環節防控；采取分別防護措施；及時安排現場人員避難和逃生自救；加速救援行動；事后妥善處理。

危險因素控制措施

裝飾工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的施工人員和現場主要施工設施等，我們常常把施工過程的危險因素分為如下幾種：人的不安全行為，物的不安全狀態，錯誤或不當的施工工藝、不符合規范的建筑材料、存在毛病的施工機械、已經存在安全隱患的建筑設備極其不利的施工環境等因素。根據相應裝飾工程的施工特點，提前制定相關應對措施，把危險因素的控制過程條理化：①開工前做好安全分析，制定安全預案，審查并落實預案的準備情況，做好安全防范工作；②施工過程中做好安全因素的分析，識別危險因素、定期對安全情況進行分析和評價、努力做好總結工作，根據不同的情況制定不同的控制措施；③事故發生后的應急響應、急救措施及善后處理等；事故的不同階段所包含的內容不同，采取的措施不盡相同。

1.施工工藝因素控制措施

（1）建筑裝飾裝修工程開工前，應根據設計要求及現場勘查情況編制施工組織設計、臨時用電專項設計、制定用水布線圖，根據總包單位制定的現場平面布置圖，做好裝修階段的平面布置計劃，施工中應采取成熟的施工工藝及安全技術標準，班組施工前應做好班前技術交底，完全響應三級安全教育制度。根據工程的實際情況，有針對性的編制專項安全施工方案。一般包括：臨時用電安全施工方案、腳手架搭拆安全方案、基坑支護安全方案、高處作業及臨邊安全防護方案、設備吊裝的安全方案等。

（2）施工中應做到操作標準化，根據各個工種所涉及的危險因素和施工工藝特點，編制科學合理的安全操作規程、制定安全作業指導書，通過專門的三級安全教育及班前的安全技術交底，促使崗位安全操作規程和作業指導書得以落實。施工單位對安全操作規程和作業指導書要根據施工進度和實際狀況定期進行檢查、修改和完善。

2.施工材料控制

建立材料管理臺賬和材料進場見證取樣試驗制度，一定保證使用的材料符合國家相關質量安全標準，建立健全材料安全搬運機制，制定崗位責任制，將安全管理責任到人。

3.施工機械設備控制

①優選性能穩定，使用安全較高的機械設備；②對于危險性較高的機械設備要有專人負責操作和看管，特殊設備要執行國家要求，操作人員必須培訓合格并持證上崗；③制定日常維修制度及大修制度，機械設備要定期檢修和保養、發現問題及時處理，確保機械設備的安全使用。

4.施工環境控制

①實地考查工程項目所在地的地理、地形、市政管網、氣象條件、周圍環境，科學合理地制定施工現場平面圖并據圖布置現場，力保施工現場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預報并制定晴雨表，及時掌握天氣變化趨勢，制定安全應急預案以便及時采取應對措施；③根據項目技術人員、安全人員審核過的施工現場平面布置要求，定人定崗負責對施工現場進行安全巡檢和管理。

5.管理控制

（1）根據以往的施工經驗，做好信息化管理，總結或借鑒他人的安全管理經驗，編制本工程的危險元素分析和匯總表，在對匯總內容進行詳細分析后，制定可行的安全管理規章制度及安全責任制度。有技術負責人及安全管理人員共同編制重大危險因素控制實施細則，分別對不同的施工機械編制不同的安全操作規程，制定安全教育培訓制度，編制安全檢查評分表，制定信息反饋機制，強化安全施工方案的審批制度，做好安全管理獎罰工作，提高安全管理人員的工作積極性。

（2）落實和響應國家三級安全教育制度，提高安全管理意識和自我保護能力。增強項目管理者及施工操作人員的安全意識、提高相關人員對安全知識和安全操作技能的熟練程度，所有人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽，高空作業必須按規定并靈活的使用安全帶，做好公司教育、項目教育及班組教育，教育內容包括：如何理解安全教育的目的和意義；安全事故的應對措施；如何識別施工中的不利安全因素；危險源的分類與甄別；針對不同的危險源應采取的應對措施；安全事故發生后的處理及應對措施；施工機械使用前的安全檢查等。

（3）制定并落實安全崗位責任制，安全檢查制度，編制檢查評分制。要求安全員要持證上崗，項目經理對安全負全責，各個安全管理崗位均要責任到人，創造有利條件，確保崗位職責的實施。

6.應急管理措施

即使我們制定了危險因素的控制措施，但在實際的工程施工過程中，危險因素的發生狀態及所產生的作用卻不盡相同，施工中的危險因素具有復雜性。鑒于危險因素的復雜性，這就決定了我們無法也不可能杜絕安全事故的發生，但我們可以在安全事故發生后采取應對措施，把安全事故可能造成的損失降到最低限度。為避免安全事故的發生或減少事故發生后的損失，制定安全預案，做好應急管理是安全管理措施的第一要件。如何做好安全應急管理，一般提倡應按如下步驟展開進行：①參考建筑裝飾裝修工程安全案例及常見的安全事故預防措施，并結合實際的工程狀況制定安全應急預案；②成立安全應急小組，落實應急管理人員；③根據應急預案儲備應急物質，合理布置應急設備（如配備足夠的滅火器、醫藥箱等）；④組織員工進行應急培訓和應急演練，全面提高應急能力。