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三定工作方案范文1

一、關(guān)于區(qū)黨政機構(gòu)改革方案中部分尚未涉及的機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

1、區(qū)委“610”辦公室作為區(qū)委、區(qū)政府處理問題領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)的簡稱，也是區(qū)政府防范和處理問題辦公室，掛靠區(qū)委政法委員會機關(guān)。

2、區(qū)廣播電視局保留不變，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

3、區(qū)體育事業(yè)發(fā)展局保留不變，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

4、區(qū)檔案局（檔案館），為區(qū)委、區(qū)政府直屬事業(yè)單位，改由區(qū)委辦公室管理。

5、組建區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理局，為區(qū)政府直屬事業(yè)單位。

6、區(qū)經(jīng)濟協(xié)作辦公室為科級事業(yè)單位，歸口區(qū)發(fā)展計劃局管理。

7、區(qū)移民辦公室為區(qū)政府直屬事業(yè)單位，歸口區(qū)民政局管理。

8、區(qū)委辦公室對外掛區(qū)扶貧老區(qū)辦公室牌子。

9、區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局對外掛區(qū)外事辦公室牌子。

10、區(qū)關(guān)心下一代工作委員會辦公室、區(qū)老齡委員會辦公室，掛靠區(qū)委老干部局不變。

11、區(qū)住房制度改革辦公室，作為區(qū)住房制度改革委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，掛靠區(qū)政府辦公室。

二、關(guān)于非獨立機構(gòu)的設(shè)置形式及班子配備

1、合署辦公機構(gòu)

（1）一套班子，一個黨組（黨委）兩塊牌子，兩個印章。

（2）合署機構(gòu)的行政正職配備一名領(lǐng)導(dǎo)。任命兩個合署機構(gòu)名稱的職務(wù)（不含紀委機關(guān)與監(jiān)察局），副職領(lǐng)導(dǎo)互不交叉兼職，分別按兩個不同機構(gòu)名稱配備。

（3）綜合性、公共性科室（辦公室、紀監(jiān)、政工、財務(wù)、后勤等）不重復(fù)設(shè)置，相關(guān)事務(wù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)科室可合設(shè)，也可分設(shè)。

2、掛靠機構(gòu)

（1）有牌子，有印章。

（2）掛靠機構(gòu)的正職領(lǐng)導(dǎo)由主體機構(gòu)的正職領(lǐng)導(dǎo)兼任，專職副職領(lǐng)導(dǎo)可按主體單位副職規(guī)格配備，專職副職領(lǐng)導(dǎo)可參加主體機構(gòu)的行政、黨委（黨組）班子，掛靠機構(gòu)不另設(shè)黨委（黨組）。

（3）綜合科室不重復(fù)設(shè)置，相關(guān)事務(wù)由主體機構(gòu)統(tǒng)一管理，掛靠機構(gòu)業(yè)務(wù)工作相對獨立，根據(jù)任務(wù)輕重設(shè)置相應(yīng)科室。

3、對外掛牌機構(gòu)

（1）有牌子，有印章。

（2）其牌子名稱上的正職領(lǐng)導(dǎo)原則上由實體機構(gòu)的副職領(lǐng)導(dǎo)兼任，不再配備副職領(lǐng)導(dǎo)。掛牌機構(gòu)不定級別。

（3）職能并入實體機構(gòu)后，一般不單獨設(shè)置專門職能科室，如業(yè)務(wù)特殊，也可設(shè)置專門科室。

4、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的實體辦事機構(gòu)

按規(guī)定程序批準設(shè)立的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的實體辦事機構(gòu)，其規(guī)格與政府工作部門相同。

三、關(guān)于部門機構(gòu)改革的組織實施

1、保留機構(gòu)和變更機構(gòu)名稱的部門

由新任領(lǐng)導(dǎo)班子負責本部門機構(gòu)改革“三定”意見的研究制訂和上報工作，并組織實施本部門人員的定崗分流工作。

在“三定”意見研究起草過程中，涉及部門之間重要的管理職能需要轉(zhuǎn)移調(diào)整的，由區(qū)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責協(xié)調(diào)。

2、合署辦公部門

由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集合署辦公的部門，共同研究制定機構(gòu)合署辦公的具體工作方案。由新任領(lǐng)導(dǎo)班子負責制訂和上報“三定”意見。

3、掛靠實體機構(gòu)的部門

由主體機構(gòu)的班子研究制定“三定”意見，以主體機構(gòu)的名義，上報“三定”意見。

4、相關(guān)機構(gòu)合并共同組建新機構(gòu)的部門

組建新機構(gòu)的相關(guān)部門負責人在區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集下共同研究新機構(gòu)的組建方案，并制定具體的工作計劃。由新組建部門的領(lǐng)導(dǎo)班子負責組織實施，統(tǒng)一制訂和上報新機構(gòu)的“三定”意見。

5、并入實體機構(gòu)對外掛牌或并入實體機構(gòu)作內(nèi)設(shè)機構(gòu)對外掛牌的部門

由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召集接收部門、并入部門共同研究制定機構(gòu)整體并入的具體工作方案。按照工作方案，以接收部門為主，并入部門配合，共同作好并入交接工作。由新任領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合劃入的行政職能，統(tǒng)一制訂和上報新的“三定”意見（掛牌機構(gòu)不另制定“三定”意見）。

6、由原事業(yè)單位直接轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)或由行政機構(gòu)直接轉(zhuǎn)為事業(yè)機構(gòu)的部門

由新任領(lǐng)導(dǎo)班子具體負責制訂本單位新的“三定”意見，并按規(guī)定程序上報。同時，在國有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督下，做好資產(chǎn)的清理和交接工作。

7、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的實體辦事機構(gòu)

由新任領(lǐng)導(dǎo)班子研究起草部門的“三定”意見，提交議事協(xié)調(diào)機構(gòu)討論通過，以辦事機構(gòu)的名義上報“三定”方案。

8、部門管理機構(gòu)

部門管理機構(gòu)在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施“三定”和人員定崗分流工作，“三定”意見必須經(jīng)主管部門審核同意后再予上報。

上述機構(gòu)的人員定崗分流工作，均在組織實施“三定”方案時，由新班子統(tǒng)一組織進行。

四、關(guān)于部分委、局更改名稱、撤并、行政職能劃轉(zhuǎn)后，原歸口單位的隸屬關(guān)系問題

1、部分委、局僅更改名稱的，原隸屬或歸口的企事業(yè)單位其隸屬或歸口的關(guān)系不變。

2、合并組建或機構(gòu)并入的部門，合并前或機構(gòu)并入前的原隸屬或歸口的企事業(yè)單位統(tǒng)一劃歸合并組建的新部門或并入后的新部門。

3、部門行政職能劃轉(zhuǎn)到其他部門的，原與其職能相關(guān)聯(lián)的隸屬或歸口的企事業(yè)單位，原則上也隨之歸口到職能接收的部門。

五、關(guān)于機構(gòu)改革后印章使用問題

1、機構(gòu)改革后設(shè)置的部、辦、局（含對外掛牌機構(gòu)）的印章統(tǒng)一按正科級機構(gòu)規(guī)格，使用直徑4.2厘米（含外框）的印章。

三定工作方案范文2

先行示范作用如何體現(xiàn)?張乃貴介紹說,上海局在理清工作思路、積極開展各項土地督察工作的同時,著力于扎實推進基礎(chǔ)建設(shè)。其中首推便是組建之初就制定了三個方案,即組建工作方案、三定方案和人員選配方案。

“我們依據(jù)局三定方案,以干部年齡形成梯次;以土地管理專業(yè)為主,相關(guān)專業(yè)合理搭配;干部來源以系統(tǒng)為主,各方面優(yōu)勢互補;男女比例適中為原則,制定了局人員選配方案。”這個方案明確了每一個職位人員配備的基本條件和特殊要求,并提出了具體實施步驟。該方案得到總督辦的重視與肯定,并為各督察局提供了參考和借鑒。

值得一提的是,為規(guī)范、有效地做好建設(shè)用地審批事項督察工作,上海局牽頭起草了《建設(shè)用地審批事項督察辦法(試行)》,并征求了國土資源部各司局和各督察局的意見。這個辦法已由總督辦正式印發(fā),供各土地督察局參考和試行。而上海局本身也正在寧波市城六區(qū)積極展開試點。

張乃貴說,基礎(chǔ)建設(shè)同時在多方面推進。上海局建立了與五省市政府和國土資源部門的溝通聯(lián)系機制, 明確了聯(lián)系方式、機構(gòu)和聯(lián)系人,開辟了文件、信息交換渠道。在此基礎(chǔ)上,又補充了聯(lián)席會議、重要事項通報、重要會議和重大活動參加等內(nèi)容。同時,上海局積極與國土資源部有關(guān)司局、直屬單位和五省市國土部門取得聯(lián)系,建立信息獲取渠道。目前已經(jīng)在現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,進一步收集了督察區(qū)域內(nèi)的土地利用與管理信息,并著手進行土地督察發(fā)現(xiàn)機制信息平臺的建設(shè)。

建章立制也是先行示范的重要方面。上海局按照統(tǒng)籌規(guī)劃、保障運轉(zhuǎn)、急用先建的原則,初步建立和擬定了12項制度,包括廉政建設(shè)、土地管理季報、工作周報、例會、專題會議、接待和網(wǎng)上信息瀏覽收集等。

作為一項嶄新的事業(yè),土地督察有哪些工作方式?通過不斷研究和探索,張乃貴頗有心得:“我們將督察工作初步概括為六種工作方式:宣傳、提醒、督促、建議、糾正、整改和責令整改。”具體來說,即宣傳土地管理法律法規(guī)和中央的宏觀調(diào)控政策;發(fā)現(xiàn)問題及時提醒;督促地方落實國務(wù)院關(guān)于土地管理的各項政令;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出督察建議或整改意見;發(fā)現(xiàn)建設(shè)用地審批事項中的違法違規(guī)問題提出糾正意見;對整改不力的,建議由總督察依照有關(guān)規(guī)定責令限期整改。

三定工作方案范文3

科學(xué)配置，推進人力資源管理規(guī)范化

強化“三定”管理。一是油田堅持每年編制下達各單位用工總量控制計劃，嚴格用工總量控制。二是實施“三定”分級動態(tài)管理。結(jié)合油田實際和單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，實行油田和直屬單位兩級管理模式。三是狠抓“三定”方案落實。加強日常督導(dǎo)；開展專項檢查，建立年度考核獎懲制度；加大考核工作力度。

強化崗位管理。制定下發(fā)《崗位管理暫行辦法》和《關(guān)于編制崗位說明書的意見》，按照業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范崗位配置，并及時編制修訂崗位說明書，充實細化業(yè)務(wù)能力和上崗條件，為開展針對性培訓(xùn)和優(yōu)化人員配置等提供依據(jù)。同時，針對境外公司崗位特點，分專業(yè)、分崗位開發(fā)了石油鉆井、井下作業(yè)等國際項目8大主體專業(yè)、101個崗位、18萬字的崗位能力模型。

盤活用工存量。一是建立油田層面人員調(diào)劑機制。二是創(chuàng)新普光氣田、內(nèi)蒙古探區(qū)等重點項目用工模式。三是建立完善外部與本部用工管理機制。

動態(tài)管理，推進人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

強化組織協(xié)調(diào)。一是編制實施方案。通過前期調(diào)研論證，選擇鉆井隊等部分一線專業(yè)隊伍人員進行工作調(diào)整，制定人員調(diào)整實施辦法，對于調(diào)整范圍、調(diào)整對象、退出條件、人員安置等進行了明確規(guī)定。二是深入宣傳發(fā)動。通過召開試點工作啟動會、動員會、編制宣傳材料等形式，層層傳達學(xué)習(xí)油田文件，安排部署一線隊伍人員調(diào)整工作，進一步統(tǒng)一思想認識，營造良好的工作氛圍。三是加強工作指導(dǎo)。油田和試點單位設(shè)立熱線電話，及時解答職工疑問。人力資源處重點抓方案制定、人員調(diào)整安置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，派專人全程跟蹤指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決試點工作中存在的問題。

推進員工動態(tài)管理。一是建立動態(tài)管理機制。將員工動態(tài)管理作為優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)隊伍活力的重要舉措，以“三定”為基礎(chǔ)，以考核評價為手段，建立職工上崗、待崗、試崗的“三崗制”動態(tài)管理機制，通過競爭上崗和崗上競爭，提高職工工作績效和綜合素質(zhì)。二是強化考核評價。將職工考核評價要素分為德、能、勤、績四個大項，采取定量考核與定性評價相結(jié)合、直接上級考核與職工民主互評相結(jié)合、定期考核和不定期考核相結(jié)合方式進行，重點考核職工履行崗位職責情況和工作業(yè)績。三是強化結(jié)果應(yīng)用。考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整的依據(jù)。考核合格的職工，繼續(xù)在原崗位工作，或者競聘到更高層次、更重要的崗位；考核不合格的員工，安排待崗，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，重新競爭上崗；未按規(guī)定取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，沒有達到上崗條件的新增和轉(zhuǎn)崗職工，安排試崗，從試崗次月起，按油田有關(guān)工資管理規(guī)定執(zhí)行；試崗期滿考核合格轉(zhuǎn)為上崗，經(jīng)考核評價仍不合格的轉(zhuǎn)為待崗，待崗職工停發(fā)工資，改發(fā)待崗生活費。通過實行“三崗”制，進一步調(diào)動了職工崗位學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

穩(wěn)妥推進實施。一是開展試點探索。選擇基礎(chǔ)工作比較扎實的單位進行試點。為保證穩(wěn)妥實施，試點單位的工作方案報經(jīng)油田審批后組織實施。邊試點、邊探索、邊完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進工作。二是實行崗位競聘。建立一線人員崗位競聘機制，實行班組長競聘和員工競爭上崗，使富余人員顯性化，生產(chǎn)一線符合條件的崗位全部實行競爭上崗，形成了“崗位選人”的長效機制。三是穩(wěn)妥操作實施。在實施過程中，我們嚴格遵循工作程序，注重政策宣傳，耐心做好一人一事思想工作，充分將政策的原則性與員工承受能力相結(jié)合，在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地照顧調(diào)整人員的利益，保證工作平穩(wěn)推進，無一人上訪，空缺崗位通過單位內(nèi)部調(diào)劑解決。

及時總結(jié)，實現(xiàn)人力資源管理常態(tài)化

優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)。通過加強用工總量控制，嚴格“三定”管理，立足內(nèi)部挖潛，盤活用工存量，五年內(nèi)油田直接用工不斷減少，培養(yǎng)補充了一大批主體專業(yè)（工種）一線人員，在實現(xiàn)總量凈減員的情況下，生產(chǎn)一線隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。加強國際化人才隊伍建設(shè)，建立公平競爭、擇優(yōu)上崗的用人機制，涉外人員總量五年內(nèi)增加2000余人，為國家級重點項目普光氣田開發(fā)建設(shè)提供了重要支持和保障，滿足了發(fā)展需要。

三定工作方案范文4

一、制定工作方案，全面布署開展專項整治工作

根據(jù)市林業(yè)局文件精神，我局制定并印發(fā)了《縣林業(yè)系統(tǒng)開展全面排查治理安全生產(chǎn)隱患嚴格事故查處專項整治工作方案》，全面部署在全縣范圍對林業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整治。重點領(lǐng)域是林產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營加工、林木采伐、營造林生產(chǎn)、野生動物馴養(yǎng)繁殖、林木經(jīng)營、林業(yè)機械、森林防火、狩獵、森林旅游。

（一）重點打擊無證經(jīng)營加工、非法違法生產(chǎn)經(jīng)營加工行為。

（二）重點依法查處打擊以下行為：

1、無證、證照不全或證照過期從事生產(chǎn)經(jīng)營加工的；

2、關(guān)閉取締后又擅自從事生產(chǎn)經(jīng)營加工的；

3、停產(chǎn)整頓、整合技改未經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)的；

4、違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定，違法違規(guī)進行項目建設(shè)的；

5、遲報、瞞報、謊報、瞞報事故的；

6、重大隱患隱瞞不報或不安規(guī)定期限予以整治的；

7、不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗的；

8、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法；

9、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。

（三）重點對以下行為進行嚴格治理：

1、繼續(xù)加大林產(chǎn)品加工、木材采伐、營造林生產(chǎn)、林木種苗、野生動物馴養(yǎng)繁殖等領(lǐng)域安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、林業(yè)機械、農(nóng)藥、化肥、獵槍、獵彈、過路壓力容器、易燃易爆和重大危險源的安全管理。

2、加強單位安全消防和森林防火預(yù)防。嚴厲整治“三合一”、“多合一”場所，消除火災(zāi)隱患，杜絕重疊作業(yè)、交叉作業(yè)和“三違”現(xiàn)象。要增強森林防火防范意識，提前做好撲救森林火災(zāi)的各項準備工作。

3、切實加強機動車輛和駕駛員的安全管理，嚴禁“三超”和酒后、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為。

4、加強森林公園、自然保護區(qū)等旅游景區(qū)、景點安全設(shè)施、設(shè)備的管理，完善各項應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)事件。

5、加雨、雷電等災(zāi)害天氣影響特殊時期的安全生產(chǎn)工作，適時開展隱患排查治理和安全檢查，建立完善災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，落實各項防范措施，避免由氣象、地質(zhì)災(zāi)害以及認為因素引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

二、認真開展全面排查治理安全生產(chǎn)隱患嚴格事故查處專項整治行動

根據(jù)我縣林業(yè)系統(tǒng)開展全面排查治理安全生產(chǎn)隱患嚴格事故查處專項整治工作方案，我局成立以局長任組長、分管林政的副局長和分管安全生產(chǎn)班子成員任副組長的專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組；按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點分工成立了督查組，自2月上旬開始到掛點責任區(qū)和單位進行督查，要求各類生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合自身實際，制定工作計劃，明確工作責任，全面認真開展自查自糾，特別是對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點問題進行多層次、全方位、拉網(wǎng)式的排查。對自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，制定整改計劃，落實整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案，抓緊整改。到3月26日，共檢查木竹經(jīng)營加工企業(yè)30家，排查安全隱患36處。

三、存在的問題

通過這次專項整治，我們感到還存在下列問題：

一是全民安全意識仍相對淡薄。“時時講安全，處處提安全”的意識尚未廣泛深入人心，安全保護意識和法制觀念缺乏導(dǎo)致違章違法行為屢禁不止，甚至一些從業(yè)人員缺乏基本的安全常識和安全知識技能，容易成為各類事故的肇事者，同時又是受害者。

二是不少企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任仍未落實到位。不少中小企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重視仍停留在口頭上，企業(yè)法定代表人沒有切實履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，沒有更多的財力、物力投入安全生產(chǎn)工作，重效益、輕安全，重制度、輕管理，重形式、輕落實的現(xiàn)象仍普遍存在。

三是一些單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作不扎實。一些企業(yè)對隱患排查治理工作的重要性認識不到位，存在應(yīng)付思想，安排部署不夠具體，排查整治不夠深入，安全隱患仍不同程度存在。

四、下一步工作重點

針對上述問題，將采取如下措施加強對林業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的管理：

一是加強宣傳、貫徹國家、省、市召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，加強推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強對全區(qū)企業(yè)法定代表人、分管安全負責人、安全管理人員的培訓(xùn)，不斷強化安全意識。

三定工作方案范文5

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞保障國家糧食安全和實現(xiàn)全縣糧食總產(chǎn)6億斤的總體目標，以超級稻示范推廣項目為載體，以超級稻高產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為抓手，以推廣超級稻品種及配套高產(chǎn)栽培技術(shù)為核心，堅持突出重點、以點帶面、整合資源、共同推進的工作措施，加大超級稻良種及配套集成技術(shù)示范推廣力度。開展超級稻生產(chǎn)經(jīng)營主體培訓(xùn)，著力構(gòu)建“農(nóng)科教、企社戶”緊密聯(lián)合的超級稻技術(shù)創(chuàng)新與示范推廣運行機制，促進超級稻生產(chǎn)技術(shù)進村入戶，實現(xiàn)“雙增一百”目標，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

二、目標任務(wù)

2014年在全縣25個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）全面組織實施超級稻示范推廣項目，早、晚稻示范推廣面積各10萬畝（具體見附表），重點在、等重點示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣應(yīng)用面積9萬畝。輻射帶動全縣其他鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）完成推廣應(yīng)用超級稻面積20萬畝，實現(xiàn)百畝示范方雙季畝產(chǎn)1100公斤，萬畝示范片雙季畝產(chǎn)1000公斤。全縣培訓(xùn)超級稻技術(shù)骨干200人次，科技示范戶1500戶以上。

三、實施內(nèi)容

今年，超級稻示范推廣工作的重點是按照良種良法配套，開展技術(shù)集成創(chuàng)新，通過培育科技示范戶，組織好高產(chǎn)創(chuàng)建。同時，要發(fā)揮科技示范村的帶頭作用，搞好現(xiàn)場觀摩，加大宣傳力度，擴大影響，促進超級稻面積推廣應(yīng)用。

1、示范推廣超級稻主導(dǎo)品種：根據(jù)我縣生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定推介一批超級稻主導(dǎo)品種。早稻：淦鑫203、03優(yōu)66、新豐優(yōu)22、金優(yōu)458；中稻深優(yōu)9516、天優(yōu)華占、甬優(yōu)12號、Y優(yōu)1號；晚稻：五優(yōu)308、五豐優(yōu)T025、豐源優(yōu)299、天優(yōu)998、天優(yōu)華占、甬優(yōu)12號。

2、集成配套高產(chǎn)技術(shù)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對當?shù)厮旧a(chǎn)制約因素，因地制宜開展專題試驗，實行重點突破，集成2-3項簡便實用，農(nóng)民易掌握的超級稻高產(chǎn)栽培技術(shù)。綜合應(yīng)用雙季超級稻“早、壯、強”、水稻“三高一保”、水稻精確定量栽培、水稻“三控”施肥、超級稻“三定”栽培等栽培技術(shù)原理指導(dǎo)超級稻生產(chǎn)，重點抓好超級稻合理選種、培育適齡壯秧，科學(xué)控苗增穗，氮肥后移，施好穗粒肥等關(guān)健技術(shù)，充分發(fā)揮超級稻穗大粒多，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)勢。

3、科學(xué)選擇萬畝示范片：根據(jù)我縣實際，確定建立以等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對集中連片2個萬畝超級稻高產(chǎn)示范片建設(shè)活動；在鎮(zhèn)文院村、鎮(zhèn)村建立兩個百畝核心示范區(qū)；每個核心示范區(qū)將樹立一塊標志牌，主要內(nèi)容為：行政責任人、技術(shù)負責人、主導(dǎo)品種、主推技術(shù)、實施面積、產(chǎn)量指標等，同時對核心示范區(qū)參與農(nóng)戶進行造冊登記，建立工作臺賬。

4、深入開展超級稻主體培訓(xùn)：圍繞超級稻主導(dǎo)品種主推技術(shù)，充分利用科技入戶和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)的平臺，采取室內(nèi)培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)、“專項技術(shù)培訓(xùn)”與實用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合培訓(xùn)方式，廣泛培訓(xùn)超級稻示范戶，縣農(nóng)糧局重點培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種糧大戶、示范片核心區(qū)農(nóng)戶。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站培訓(xùn)不少于50—80戶示范戶，示范戶田塊要盡可能連片，優(yōu)先選擇種糧大戶、便于參觀學(xué)習(xí)的農(nóng)戶作為示范戶。做到示范區(qū)村村都有示范戶，充分展示超級稻增產(chǎn)、增收效果，積極引導(dǎo)農(nóng)民自覺示范推廣超級稻，今年，我縣超級稻示范戶培訓(xùn)不少于1500戶。

四、主要措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任。縣農(nóng)糧局成立超級稻示范推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家指導(dǎo)組。由縣農(nóng)糧局局長任組長，分管種植業(yè)的副局長任副組長，縣農(nóng)機局、農(nóng)技中心、土肥站、植保站、種子站等單位負責人為成員，負責全縣示范推廣工作的組織實施和督察指導(dǎo)；抽調(diào)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)具有副高以上技術(shù)職稱的人員成立專家技術(shù)指導(dǎo)組，實行首席專家責任制，專家技術(shù)組負責做好本地適宜超級稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的篩選、栽培技術(shù)規(guī)程制定、示范推廣工作的檢查指導(dǎo)、編印相關(guān)技術(shù)資料等工作。根據(jù)工作需要在超級稻示范推廣過程中，采取縣專家組成員負責核心示范區(qū)、每人包3—4個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合站人員結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際制定推廣實施方案，每人負責3—4個行政村，每逢農(nóng)事季節(jié)或生產(chǎn)關(guān)鍵期，務(wù)必深入田間地頭，手把手、面對面向農(nóng)戶傳授新技術(shù)，確實解決好生產(chǎn)過程的各種問題，確保項目的順利實施。

2、加大宣傳，強化培訓(xùn)。縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣部門要充分利用廣播、電視、標語等各種宣傳手段，廣泛動員科技人員以及廣大農(nóng)民積極參與超級稻示范推廣工作，充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，吸引農(nóng)民廣泛參與，發(fā)揮示范戶的積極作用，加強技術(shù)培訓(xùn)、強化技術(shù)指導(dǎo)促進各項措施到位，搞好技術(shù)服務(wù)。萬畝高產(chǎn)示范片鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要充分發(fā)揮高產(chǎn)示范樣板作用，在關(guān)鍵季節(jié)分別組織1—2次現(xiàn)場觀摩會議和2次技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)員直接參與核心區(qū)的全程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，全面提高超級稻技術(shù)入戶率。

3、整合資源，提高效果。超級稻示范推廣需要多部門的合作，要強化農(nóng)科教企結(jié)合，調(diào)動推廣部門、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作組織、種植大戶等多方面的積極性，要把超級稻示范推廣項目與糧食豐產(chǎn)科技工程、陽光工程、測土配方施肥、種子工程、植保工程、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)農(nóng)業(yè)科技入戶項目等工作相互銜接，充分利用這些項目建設(shè)和實施的有利平臺，在更大程度上、更廣范圍上推動超級稻發(fā)展，發(fā)揮超級稻品種的產(chǎn)量潛力和增產(chǎn)效果。

4、抓好測產(chǎn)驗收，宣傳經(jīng)驗典型。2014年超級稻測產(chǎn)驗收工作將由省廳組織專家現(xiàn)場驗收，客觀公正評價我縣超級稻實驗效果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各地要及時總結(jié)超級稻示范推廣的先進經(jīng)驗和高產(chǎn)典型，及時匯報超級稻工作進展，提交工作總結(jié)。同時，通過召開現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式擴大輻射力，通過新聞媒體廣泛宣傳，擴大影響，推動大面積超級稻發(fā)展。

五、工作安排

（一）方案制定

1—2月，按照省廳工作方案制定本地具體實施方案，宣傳推介超級稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，落實超級稻萬畝高產(chǎn)示范片建設(shè)地點和示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）1500戶超級稻示范農(nóng)戶，落實有關(guān)技術(shù)試驗。

（二）組織實施

3—7月，超級稻早稻示范工作落實和技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。項目技術(shù)專家組及各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)分級開展技術(shù)培訓(xùn)，并深入基層開展市場調(diào)研和技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)稻農(nóng)生產(chǎn)，抓好早稻集中育秧，了解各地超級稻市場及示范推廣中的問題和典型經(jīng)驗，提出促進超級稻示范推廣的對策措施。同時，做好早稻測產(chǎn)和總結(jié)。

8—10月，超級稻晚稻示范工作落實和技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。項目技術(shù)專家組及各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)分級開展技術(shù)培訓(xùn)，并深入基層開展生產(chǎn)調(diào)研和技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)稻農(nóng)生產(chǎn)，了解各地超級稻生產(chǎn)及示范推廣中的問題和典型經(jīng)驗，提出促進超級稻示范推廣的對策措施。開展流動現(xiàn)場觀摩，做好晚稻測產(chǎn)和總結(jié)。

三定工作方案范文6

推行行政執(zhí)法責任首先要梳理清楚行政機關(guān)所執(zhí)行的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章以及市政府印發(fā)各部門的三定方案”各縣（區(qū)）人民政府和市直各行政執(zhí)法部門要采取有效措施，按照市政府《推行行政執(zhí)法責任工作方案》要求，切實抓緊執(zhí)法依據(jù)的梳理。省政府已以甘政發(fā)〔〕334968號文公布了省直52個執(zhí)法部門的執(zhí)法依據(jù)，市直有關(guān)部門在梳理所屬部門執(zhí)法依據(jù)時，要注意與上級有關(guān)執(zhí)法部門的執(zhí)法依據(jù)相銜接，以避免遺漏。

尚未完成執(zhí)法依據(jù)梳理的市直有關(guān)部門，必須抓緊完成執(zhí)法依據(jù)梳理，最遲于10月25日前報市政府法辦公室，以便審核公布。未按時上報的要追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責任。省以下實行垂直管理部門的執(zhí)法依據(jù)也要按本通知要求上報，由市政府向社會公布，接受本級政府監(jiān)督。

二、分解法定職責，明晰執(zhí)法責任

市、縣（區(qū)）行政執(zhí)法部門要依據(jù)本級政府依法確認公布的執(zhí)法依據(jù)，按照“有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督”原則和縱向到底、橫向到邊的要求，逐級逐崗分解落實具體執(zhí)法責任，明確界定各執(zhí)法崗位的職責。分解執(zhí)法職責過程中。要注意體現(xiàn)機構(gòu)改革，特別是事業(yè)單位改革和政府職能轉(zhuǎn)變的要求。部門“三定方案”與法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的職責不一致的由編部門牽頭進行調(diào)整。要結(jié)合不同崗位的具體職權(quán)，定執(zhí)法工作流程，分解執(zhí)法責任，量化考核指標，使行政執(zhí)法部門的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員都明確自己崗位的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法范圍、執(zhí)法權(quán)限與義務(wù)、執(zhí)法標準與考核指標。要根據(jù)本部門承擔的行政管理、行政處罰、行政許可、行政征收、行政強、行政監(jiān)督等行政執(zhí)法相關(guān)內(nèi)容，采用流程圖與文字說明相結(jié)合的方式，定精細嚴密、科學(xué)高效的內(nèi)部執(zhí)法程序，切實把本部門依法行政的各項任務(wù)落到實處。這項工作務(wù)求于今年11月底前完成。各部門分解落實執(zhí)法職責的具體方案，經(jīng)會議討論通過，由部門主要負責人簽署后，報市政府和市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

三、健全工作度，規(guī)范執(zhí)法行為

落實行政執(zhí)法責任，規(guī)范行政執(zhí)法行為是執(zhí)政為民、加強依法行政能力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。各縣（區(qū)）政府和市直各行政執(zhí)法部門要加強行政執(zhí)法責任各項配套度的建立健全和調(diào)整完善工作，有效規(guī)范執(zhí)法程序和行為。對今后新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章的實施，要實行常態(tài)和動態(tài)管理，依法及時提出排崗定責、增刪完善的意見，報經(jīng)本級政府法機構(gòu)和編辦依法審核后，通過政府發(fā)文、匯編文本、新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)渠道等形式予以公示。要嚴格遵循法統(tǒng)一、職權(quán)法定的原則，任何部門不得擅自增加或者擴大本機關(guān)的行政執(zhí)法權(quán)限，也不得放棄任何一項法定職責；行政執(zhí)法中涉及各部門間職能重疊、交叉，需要調(diào)整和明確的由本級政府編辦和法機構(gòu)協(xié)調(diào)確認；內(nèi)部不同的執(zhí)法機構(gòu)和執(zhí)法崗位的職權(quán)分解要科學(xué)、合理，既要避免職能交叉重復(fù)，又要有利于相互間的協(xié)調(diào)配合。

四、完善考評辦法，落實責任追究

各縣（區(qū)）政府、市直各行政執(zhí)法部門要結(jié)合實際，建立健全行政執(zhí)法評議考核和責任追究機。市、縣（區(qū)）人民政府負責對所屬部門的行政執(zhí)法工作進行評議考核，各行政執(zhí)法部門負責對所屬行政執(zhí)法機構(gòu)和行政執(zhí)法人員行政執(zhí)法工作進行評議考核，實行垂直或雙重管理的部門按照管理職責分工組織評議考核。評議考核的主要內(nèi)容是行政執(zhí)法部門和行政執(zhí)法人員行使行政執(zhí)法職權(quán)和履行法定義務(wù)的情況，包括行政執(zhí)法主體是否合法，行政執(zhí)法行為是否符合執(zhí)法權(quán)限，適用執(zhí)法依據(jù)是否準確、適當，行政執(zhí)法決定的行政復(fù)議和行政訴訟結(jié)果、案卷質(zhì)量情況等。要把行政執(zhí)法評議考核與行政執(zhí)法部門的目標考核、崗位責任考核結(jié)合起來，按照不同部門、不同崗位的具體情況和特點定評議考核方案，確定評議考核的具體標準。要明確行政執(zhí)法部門主要負責人、分管負責人和行政執(zhí)法機構(gòu)負責人以及行政執(zhí)法人員不同的責任層次，依法確定應(yīng)承擔責任的種類和內(nèi)容，分解量化執(zhí)法項目，確定具體分值，簽訂行政執(zhí)法責任書，要按照《市政府行政執(zhí)法部門執(zhí)法責任評議考核表》見附件）結(jié)合執(zhí)法工作實際，定具體方案，認真做好年行政執(zhí)法責任評議考核工作。并將考評結(jié)果作為對行政執(zhí)法人員實施獎懲、任用、晉級的依據(jù)。

五、加強監(jiān)督檢查，建立獎懲機

市、縣（區(qū)）政府和行政執(zhí)法部門要建立行政處罰、行政許可案卷評查度和行政執(zhí)法檔案管理度。通過隨機抽查、階段檢查、年度評查等方式，加強對具體行政行為的監(jiān)督。

各縣（區(qū)）政府和行政執(zhí)法部門要逐步建立健全行政執(zhí)法獎懲機。定期對行政執(zhí)法績效突出的行政執(zhí)法部門、機構(gòu)和行政執(zhí)法人員給予表彰獎勵，對有違法或不當行政行為的行政執(zhí)法部門和執(zhí)法人員視具體情況或情節(jié)給予懲處。市政府依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組將在今年年底前組織力量對市級行政執(zhí)法部門落實行政執(zhí)法責任的情況進行督查和評議考核。各縣（區(qū)）政府也要做好相應(yīng)的指導(dǎo)和督促檢查工作，并將工作進展情況年底前書面報告市政府。

六、采取切實措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)