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結(jié)算合同范文1

一、“黑白合同”應(yīng)如何認(rèn)定

從最高人民法院的審判指導(dǎo)思想及司法實踐來看，法院對“黑白合同”中實質(zhì)性內(nèi)容的認(rèn)定是比較謹(jǐn)慎的，最高人民法院馮小光法官在《回顧與展望——寫在<最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋>頒布實施三周年之際》一文中做了比較好的闡述“：從寬把握‘實質(zhì)性內(nèi)容’的底線，是從寬把握的幅度不能與法律規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范相悖。像通過經(jīng)濟(jì)洽商記錄減少后的工程價款不能低于工程成本，縮短后的工期不能違反建設(shè)工程施工行業(yè)的工藝流程所必需的周期、不能違反建筑施工應(yīng)當(dāng)遵循的自然規(guī)律。像水泥板結(jié)存在自然周期，違反自然規(guī)律在水泥未完全板結(jié)前開始下一個工序搶工期，這種行為必然會降低水泥的設(shè)計強度，必然會影響工程質(zhì)量，違反國家標(biāo)準(zhǔn)甚至國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。突破上述底線的，人民法院應(yīng)當(dāng)堅決認(rèn)定當(dāng)事人另行簽訂了‘黑白合同’”。

二、區(qū)分“黑白合同”與合法有效的合同變更及簽證等情形

在認(rèn)定黑白合過程中，應(yīng)當(dāng)將合同履行過程中出現(xiàn)的“合同變更”及“簽證”等合法有效的情形與“黑白合同”加以區(qū)分。施工合同較為復(fù)雜且專業(yè)性較強，在簽約時雙方不可能將所有的問題都約定的很清楚，而且在后續(xù)合同履行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)許多新的變化，因此，在簽訂中標(biāo)合同后可能會再行簽訂補充協(xié)議或修改原合同中的部分條款，對此前未約定或約定不明的問題加以明確。除了在工期、質(zhì)量、價款等實質(zhì)性內(nèi)容上必須與中標(biāo)合同一致外，其他非實質(zhì)性內(nèi)容的合同條款，經(jīng)雙方協(xié)商一致是可以變更的，只要該變更不屬于《合同法》第五十二條規(guī)定的合同無效情形，就是合法有效的合同變更。對于施工過程中出現(xiàn)的“簽證”，因該簽證行為產(chǎn)生的價格確認(rèn)是否構(gòu)成“黑合同”？一般情況下，簽證是雙方在合同實際履行過程中達(dá)成的新的補充協(xié)議，但簽證成立與否仍然要以簽證的事件以及中標(biāo)合同的約定為基礎(chǔ)，一份合法有效的簽證不是“黑合同”。但是，如果以簽證的名義在毫無事實基礎(chǔ)支持的情況下不合理增加合同價格的，實際上就可能構(gòu)成“黑合同”。另外，在判斷一份補充協(xié)議，比如結(jié)算協(xié)議是否構(gòu)成“黑合同”時，可以結(jié)合以下因素加以考慮：如補充協(xié)議的內(nèi)容是否發(fā)生了實質(zhì)性的變更；補充協(xié)議的簽訂時間與招投標(biāo)的時間間隔情況；補充協(xié)議的簽訂背景為何；施工過程中是否發(fā)生新的變化，或者訂立合同時的客觀情況是否發(fā)生了變化；補充協(xié)議的簽訂目的是否正當(dāng)?shù)鹊取?/p>

三、“黑白合同”的結(jié)算——“黑白合同”應(yīng)以備案的中標(biāo)合同為準(zhǔn)

結(jié)算合同范文2

關(guān)鍵詞：合同 結(jié)算 管理工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，尤其是近年來經(jīng)濟(jì)形勢不斷下滑，建筑業(yè)競爭愈演愈烈，工程承接難度不斷加大，不但工程利潤越來越小，而且工程款的催要難度也在加大。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，緩解資金壓力，必須加強內(nèi)部管理，減少潛在風(fēng)險。其中較為重要的就是合同與工程結(jié)算的管理工作。

1 工程合同管理方面

1.1 工程合同的重要性：進(jìn)行建筑施工，合同是第一關(guān)，合同簽訂的好壞，不僅僅關(guān)系著企業(yè)的盈虧和興衰，還直接影響著企業(yè)的形象和信譽，直接關(guān)系到企業(yè)未來生存和發(fā)展能夠更好地進(jìn)行。一份合同的簽訂質(zhì)量直接影響到工程是否能順利進(jìn)行，況且由于建筑市場的相對不規(guī)范，資金到位率偏低，個別項目的工程款幾年都難于追回，更甚的建設(shè)方項目緩建、停建，甚至倒閉破產(chǎn)。對于出現(xiàn)的這些問題，合同成了解決糾紛的重要依據(jù)，合同條款是如何約定的便成了關(guān)鍵問題。所以，為了維護(hù)公司的合法利益，一定要做好合同簽訂與履行等相關(guān)的管理工作。如何規(guī)避風(fēng)險、最大限度地降低風(fēng)險是我們關(guān)注的重點。

1.2 工程合同應(yīng)包括的內(nèi)容：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書及附件；④合同專用條款；⑤合同通用條款；⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報價單或預(yù)算書。

1.3 簽訂合同時需要注意的幾個問題

①在合同簽訂前，需要了解建設(shè)方的履約情況、資金情況，是否具有法人資格，是否有合同標(biāo)的經(jīng)營權(quán)，必須進(jìn)行可行性研究，避免盲目簽訂合同。合同當(dāng)事人主體資格就是合同是否成立的前提條件，一份合格合同主體，首先條件就是其具有相應(yīng)的民事權(quán)力能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人，檢查合同主體資格也主要是從這兩個方面入手。

②在合同簽訂時，應(yīng)盡量采用國家的制式文本，一定要把雙方的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任約定清楚，合同條款中不要有模糊的詞句。合同文字的不嚴(yán)謹(jǐn)即不準(zhǔn)確，很容易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行，甚至引起爭議。尤其是在付款方式方面，合同一般規(guī)定按照進(jìn)度支付工程款。但有的條款規(guī)定模糊，如“每月支付不超過80%”就太不明確；有的支付比例過低，每月至少應(yīng)達(dá)到85%；有的條款明顯不合理，甲方給我方付款不應(yīng)以發(fā)包方對其付款到位為前提。付款方式的約定制約了我方工程款的催要情況，因此為避免造成資金回收的困難，在合同洽談過程中要盡可能的降低工程款支付的風(fēng)險。

2 工程結(jié)算工作的幾點注意事項

2.1 簽證結(jié)算的幾種方式

①按月結(jié)算，即先預(yù)付工程預(yù)付款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。

②對于工程規(guī)模小，周期短的工程，可規(guī)定竣工后一次結(jié)算。

③分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段結(jié)算。

④雙方約定的其他結(jié)算方式。同時要保證提交結(jié)算資料的時間性。

2.2 注意做好工程中的簽證工作：合同簽訂、履行過程中，應(yīng)注意保存雙方來往的信函、文件等書面證據(jù)，應(yīng)按合同約定的方法及時辦理合同變更、簽證、工程結(jié)算等，并做好交接過程中的簽字手續(xù)。在履約過程中合同出現(xiàn)變更是很常見的事情，合同變更包括其內(nèi)容變更和主體的變更兩種情況，主要目的就是通過對原合同進(jìn)行修改，以此保障合同能夠更好地進(jìn)行履行，而作為承包方，通過變更合同來維護(hù)自己的合法權(quán)益。除了合同變更，簽證也是履約過程中的常見行為，但有些現(xiàn)場管理人員忽視這方面，在發(fā)生糾紛時就會無法舉證，應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)資料的法律效力。變更增加費用一般采取簽證的形式進(jìn)行工程結(jié)算。且在工程施工中，要與甲方做好工作量的簽證工作，這可成為竣工結(jié)算的依據(jù)。

2.3 做好現(xiàn)場的索賠工作：在施工過程中，一般都會出現(xiàn)一些合同以外的原因所引起的工程事故或者出現(xiàn)拖延工期等現(xiàn)象，因此我們在施工的過程中要根據(jù)施工合同做好工程項目的索賠工作。其中，工程索賠工作應(yīng)該是工程結(jié)算的內(nèi)容之一，因此我們需要重視工程索賠工作。我們要及時收集文字依據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行分析，在適當(dāng)?shù)臅r機提出索賠報告，追補損失。索賠是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

2.4 做好竣工結(jié)算工作：一個項目完工后，我們需要及時與業(yè)主方做好工程結(jié)算工作。為了整理好全套資料，組織好熟悉施工現(xiàn)場的技術(shù)力量，就需要做好對工程結(jié)算審核、審計工作的配合。為下一步工程尾款的催要做好準(zhǔn)備。

綜上所述，作為工程項目的頭兒，合同簽訂的好壞直接影響工程的進(jìn)展與工程款的支付。作為工程項目的尾，工程結(jié)算工作的及時性直接影響催要工程款工作的開展。因此，我們要尤為重視合同與工程結(jié)算的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]《淺談建設(shè)工程合同管理》百度文庫.

[2]李占芹.淺談如何做好工程結(jié)算工作[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.

[3]鮑志法，沈.論工程建設(shè)過程總的合同管理與控制[J].浙江建筑.

結(jié)算合同范文3

【關(guān)鍵詞】檢修改造工程；合同；預(yù)算管理；結(jié)算管理

一、引言

石油作為一種重要的戰(zhàn)略資源，對于我國的國民經(jīng)濟(jì)有著重要的作用，近年來，我國的石油化工等多個領(lǐng)域都呈現(xiàn)了高速發(fā)展的勢頭，成果顯著。根據(jù)調(diào)查顯示，許多老牌的石油化工企業(yè)依然沿用了上世紀(jì)陳舊落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)技術(shù)也沒有得到及時的提高和改善，嚴(yán)重影響了石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和生產(chǎn)效率的提高，同時長久以來存在的油氣量損耗大、環(huán)境污染等問題依然沒有得到有效的解決。針對以上問題，為了石油化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一批新建、改擴(kuò)建項目提上日程，其中以改擴(kuò)建項目居多。石油化工檢修改造工程相比于民用建筑工程在施工過程中存在著更多的不可預(yù)見性因素，無論我們方還是施工企業(yè)都承擔(dān)了相對較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，如何做好檢修改造工程項目合同和預(yù)結(jié)算管理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是當(dāng)前石油化管理人員亟待解決的問題。

二、做好檢修改造工程合同相關(guān)工作，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

按照合同計價方式我國的工程項目承包合同主要有單價合同、總價合同以及成本加酬金合同，單價合同和總價合同可再分為固定和變動兩種。固定總價合同的總價不會發(fā)生變動，我們只要做好成本預(yù)算一般不會承擔(dān)較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，然而施工企業(yè)有可能承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。固定單價合同中的單價不會變動，以實際工程量清單結(jié)算，如果一個工程項目工期較短，工程量變化不大，我們和施工企業(yè)來承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險均會較小。其他的合同形式均考慮不可預(yù)見因素引起成本增加，因此施工企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險相對較小，我們就會承擔(dān)相對較多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

科學(xué)簽訂檢修改造合同，合理規(guī)避或者轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是非常重要的。管理人員應(yīng)該做好以下幾方面工作：第一，全面并深入掌握石油化工檢修改造工程具體內(nèi)容，編制可行性報告，確定科學(xué)合理的合同內(nèi)容以及合同計價方式；第二，提前組織相關(guān)技術(shù)人員對需要檢修改造的設(shè)備進(jìn)行檢查和預(yù)測，能夠基本掌握施工工期和人力資源、施工材料以及施工機械的資源配置和部署情況，作為施工過程中多方面項目管理的依據(jù)，也可以作為評判施工企業(yè)提出增加結(jié)算費用等要求是否合理的依據(jù)。綜上分析，在石油化工裝置檢修改造工程過程會出現(xiàn)一些不可預(yù)見因素導(dǎo)致工程投資增加，會承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，因此在與施工企業(yè)簽訂檢修改造合同時通過約定一些合同條款進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險共同承擔(dān)，有效控制成本投資，避免施工企業(yè)利用合同漏洞進(jìn)行索賠。

三、做好預(yù)算管理工作，爭取工程項目最大經(jīng)濟(jì)效益

由于石油化工檢修改造工程工期短、工程復(fù)雜、工程量無法準(zhǔn)確確定，因此人力資源、施工材料、施工機械等資源配置和部署都需要進(jìn)行科學(xué)地考量，如果在資源配置和部署或者工序設(shè)置等方面出現(xiàn)問題，勢必帶來該方面投資的增加，帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此管理工作人員首先應(yīng)該做好工程項目預(yù)算管理工作，做好投資管理和投資控制，確定最科學(xué)合理的人力、材料和施工機械的配制和部署方案，保證每筆投入能夠用到實處，具體內(nèi)容如下：

首先，在工程開工之前管理人員應(yīng)該做好可行性報告和施工預(yù)算等工作，最好能夠細(xì)化到單位工程，甚至到分部分項工程，能夠把每一個細(xì)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，在施工工程中對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。對工程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測，一旦施工企業(yè)提出施工方案變更，及時作出應(yīng)對對策，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

其次，鑒于石油化工檢修改造工程在施工過程中會出現(xiàn)較多不可預(yù)見性因素，比如設(shè)備損傷情況遠(yuǎn)超于預(yù)測結(jié)果，施工預(yù)算就會有所增加，因此管理工作人員應(yīng)該做好施工預(yù)算的動態(tài)管理工作。管理工作人員應(yīng)該對施工全過程的費用支出情況進(jìn)行監(jiān)控，及時采取措施控制各項工程的投入情況，真正達(dá)到節(jié)約開支的目的。

四、做好結(jié)算管理工作，追求工程項目最大經(jīng)濟(jì)效益

鑒于石油化工檢修改造工程本身的特殊性以及以往檢修改造工程的經(jīng)驗，工程承包合同一般不會采用固定總價合同計價，以固定單價合同為主，根據(jù)竣工的實際施工工程量來進(jìn)行結(jié)算。管理工作人員應(yīng)該善始善終地做好結(jié)算工作，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這里分析有可能導(dǎo)致合同價變動的情況：

第一，檢修改造工程內(nèi)容發(fā)生改變。停車以后裝置磨損情況的檢測結(jié)果與停車前預(yù)測結(jié)果差別較大，施工企業(yè)會提出方案變更導(dǎo)致合同價變動，這里我們要提前考慮到這種情況做好應(yīng)對策略。

第二，施工工序發(fā)生變化，比如施工過程出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，某工序會影響其他工序的正常進(jìn)行，而且這種影響已經(jīng)導(dǎo)致了施工進(jìn)度的拖延以及施工成本的增加，應(yīng)該審核交叉作業(yè)產(chǎn)生是否合理，是否由施工企業(yè)本身原因?qū)е隆?/p>

第三，施工方案的調(diào)整可以調(diào)整合同價。比如工期延期，為了盡快竣工需要投入更多人力、材料和施工機械，工程投入就會增多，應(yīng)該審核工期延誤的原因，是否因為施工企業(yè)本身原因?qū)е鲁杀驹黾印?/p>

施工過程中出現(xiàn)各種不可預(yù)見因素，合同價也會發(fā)生變動，此時管理工作人員應(yīng)該做好結(jié)算工作，認(rèn)真審核施工企業(yè)提交的方案，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

做好石油化工裝置檢修改造工程的合同和預(yù)結(jié)算管理工程，可以有效地降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]張翼.淺談企業(yè)成本控制目標(biāo)的確定與企業(yè)理財?shù)暮侠硇詤f(xié)調(diào)[J].山東：煤炭科技，2004（02）.

結(jié)算合同范文4

關(guān)鍵詞：合同結(jié)算糾紛 關(guān)鍵問題 防范對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和人們法律意識的逐漸加強，工程合同成為了工程項目開展過程中維護(hù)雙方利益的重要法律依據(jù)。合同結(jié)算糾紛是工程糾紛中比較常見的一種糾紛形式，對各方的利益都造成了嚴(yán)重的影響，因此，避免合同糾紛問題顯得尤為重要。

一、引發(fā)合同結(jié)算糾紛的原因分析

（一）合同內(nèi)容問題

合同內(nèi)容糾紛問題在合同結(jié)算糾紛中出現(xiàn)的較多，爭端也比較大。由于發(fā)包方在合同簽訂中占據(jù)先天優(yōu)勢，在擬定合同時可以加入有利于發(fā)包方的相關(guān)條款，而由于承包方在相關(guān)技術(shù)人員方面比較缺乏，對工程合同的內(nèi)容理解又不夠全面和謹(jǐn)慎，沒有發(fā)覺合同中的相關(guān)問題，使得合同結(jié)算時出現(xiàn)矛盾。

（二）合同變更問題

合同變更是指工程施工過程中，發(fā)包方出于某些原因進(jìn)行的工程量和合同的更改。合同變更問題同樣容易造成合同結(jié)算糾紛，究其原因是因為雙方在達(dá)成工程承包意向后未經(jīng)第三方公證，并且合同變更前承包方?jīng)]有及時了解工程總量及隱秘工程量，使得工程延期，從而造成了合同計算糾紛的問題。

（三）合同違約問題

合同違約分為承包方合同違約和分包方的合同違約，這種現(xiàn)象也是造成合同結(jié)算糾紛的主要原因。承包方合同違約主要表現(xiàn)在工程時間違約和工程質(zhì)量的違約，沒有按照書面合同上所規(guī)定的時間內(nèi)交工，或是工程質(zhì)量沒有符合標(biāo)準(zhǔn)；分包方合同違約則是不能及時支付工程材料費用、工程設(shè)備費用等相關(guān)費用，導(dǎo)致了工程的延期和停工現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）工程尾款問題

當(dāng)工程交工后，為保證工程的使用質(zhì)量，發(fā)包方往往會按照合同條款扣押部分工程尾款，作為一年內(nèi)工程質(zhì)量保修金，確保承包方在一年內(nèi)對工程履行相關(guān)的保修義務(wù)，保修期過后再將剩余尾款結(jié)交給承包方。而工程尾款問題常常因為承包方在進(jìn)行工程維修時服務(wù)質(zhì)量使發(fā)包方不滿意，而最終導(dǎo)致了合同結(jié)算糾紛事件。

（五）工程材料問題

工程材料問題同樣也會影響合同結(jié)算進(jìn)度。由于材料市場價格的變動影響，承包方為牟取個人利益或減輕工程資金負(fù)擔(dān)，使用部分合同之外的建筑材料進(jìn)行工程施工，從而導(dǎo)致了發(fā)包方的不滿，造成了合同結(jié)算糾紛。

二、合同結(jié)算糾紛的相關(guān)預(yù)防措施

（一）合同內(nèi)容的推敲

在進(jìn)行工程合同簽訂之前，作為承包方，應(yīng)該仔細(xì)閱讀工程合同，認(rèn)真推敲工程合同中的所有條款，加大對合同審核工作力度。要明確合同內(nèi)容是否合法、有無缺項漏項、是否存在不公平性、合同中有無涉及自然因素對工程進(jìn)度影響的說明、工程結(jié)算價格是否合理等問題，同時征求工商管理部門對合同的鑒定及合同簽名進(jìn)行公證。我國已經(jīng)出臺相應(yīng)的法律政策，明確了工程合同內(nèi)容及有關(guān)說明，承包方可以按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合同的審核，確定合同的有效性。而發(fā)包方，也應(yīng)該依照相應(yīng)的合同范本進(jìn)行合同的擬定，確保合同的有效性及合法性，避免合同糾紛問題的出現(xiàn)。

（二）合同變更中工程量的計算

在工程施工過程中合同變更是非常普遍的，但合同變更需要在合理的條件下才能進(jìn)行簽訂，從而保證工程的順利竣工。因此，在合同變更時，承包方同樣需要仔細(xì)閱讀工程變更條款，認(rèn)真計算合同變更所增加的工程量，找出隱秘工程量，然后按照工程量進(jìn)行工期的延長，確保沒有任何異議之后，方能簽訂變更合同，并且同樣征求工商管理部門的公證和鑒定。

（三）避免合同違約發(fā)生

合同違約，對于承發(fā)雙方都會造成嚴(yán)重的損失，因此，避免合同違約現(xiàn)象的發(fā)生才是消除雙發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的最好方法。作為發(fā)包方，應(yīng)該深入了解承包方的實際施工能力，審視承包方的施工資格，確保工程的如期完成。同時，發(fā)包方應(yīng)該督促工程監(jiān)理人員對工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，以免造成嚴(yán)重后果；而作為承包方，同樣需要了解工程發(fā)包方的資歷和經(jīng)濟(jì)狀況，對于風(fēng)險較大的工程應(yīng)該征求相關(guān)管理部門意見，杜絕合同違約事故出現(xiàn)。

（四）嚴(yán)格把控服務(wù)質(zhì)量

在工程保修期，若工程出現(xiàn)一定質(zhì)量問題，承包方應(yīng)該認(rèn)真履行維修義務(wù)，做好工程維修工作，保證工程尾款的順利結(jié)算。同時，承包方在工程施工期間也應(yīng)該注意服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格工程管理，確保承發(fā)雙方的良好合作關(guān)系。

（五）做好工程內(nèi)容的統(tǒng)計和匯總

工程日記是承包方施工過程中必須要認(rèn)真記錄的，這有利于把握工程施工進(jìn)度，還能夠為承包方提供一定的法律依據(jù)。承包方同樣需要做好工程施工材料的統(tǒng)一和審核，若工程材料需要變更，則必須向發(fā)包方認(rèn)真匯報，待雙發(fā)達(dá)成共識并簽訂書面協(xié)議后，方能進(jìn)行工程材料的更改，從而避免因工程材料導(dǎo)致的合同結(jié)算糾紛問題。

總結(jié)

工程合同是確保承發(fā)雙發(fā)利潤的重要工具，為避免合同計算問題的出現(xiàn)，需要承發(fā)雙方明確合同內(nèi)容，認(rèn)真履行合同義務(wù)，確保合作過程的順利結(jié)束。從以往合同糾紛的原因中需求問題答案，并在工程開展過程中進(jìn)行注意，不僅能夠?qū)㈦p方的損失降到最低，還能夠保證我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展都有著非常重要的意義。

參考資料：

[1]張鵬，周宏.淺淡建設(shè)工程結(jié)算糾紛的幾個原因[J].油氣田地面工程，2008.8

結(jié)算合同范文5

關(guān)鍵詞：施工；合同管理；工程結(jié)算；作用

Abstract: The construction contract management is the main basis for the construction quality control, schedule control, investment control. The paper first analyzes the problems of the construction contract management, and secondly, on how to effectively play the important role of the project settlement construction contract management, in-depth discussions, put forward their own proposals and views, with a certain reference value.

Keywords: construction; contract management; project settlement; role

中圖分類號：F715文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.前言

近年來,在建設(shè)工程合同履行過程中,違約現(xiàn)象時有發(fā)生,集中表現(xiàn)在建設(shè)工程竣工驗收合格后,發(fā)包人不及時辦理竣工結(jié)算手續(xù),形成了目前建設(shè)市場嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥。為了維護(hù)建設(shè)市場秩序,規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動,2004年10月,財政部、建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》。

2.施工合同管理存在的問題

（1）法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

《建筑法》明確規(guī)定：“建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法制訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)”。不少承、發(fā)包雙方，由于法律意識淡薄，不按《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認(rèn)真訂立。訂立的合同很不規(guī)范，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

（2）簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全

建設(shè)工程耗資巨大，涉及面廣，個性差異和履約時間長，因此客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。例如：所依據(jù)的定額之外的計價問題沒有明確規(guī)定；合同條款用詞不準(zhǔn)或模棱兩可；承發(fā)包雙方職責(zé)劃分不清；缺少工程變更、合同變更等處理程序，對索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問題缺少規(guī)定等。這些問題的存在，都會導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

（3）忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價有償原則

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，其經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。

3．如何有效發(fā)揮施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用

（1）加大對施工合同履約的管理力度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑市場主體之間相互的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系主要是通過合同來確立的,因此,建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。近10年來,經(jīng)過建設(shè)行政管理部門的積極努力,合同管理工作取得了很大進(jìn)步。為了保證施工合同制度的全面推廣,建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重要內(nèi)容。要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上,加大合同履約的管理力度。對資金未到位的項目不予辦理工程報建手續(xù),不得組織招投標(biāo),不予辦理施工許可證;堅決取締墊資、帶資施工現(xiàn)象,努力凈化建筑市場;建立合同管理制度,進(jìn)一步引導(dǎo)建設(shè)單位和承包商(施工企業(yè))強化意識,把全面實際地履行合同視為自身的義務(wù);規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算的期限等?？⒐すこ碳皶r交付給建設(shè)單位,可使建設(shè)單位能如期正式投入生產(chǎn)或使用,盡快發(fā)揮效益,也有利于施工企業(yè)全部結(jié)算工程價款,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）重視施工合同的條款措辭

施工合同一經(jīng)簽定，就具有法定效力。因此在施工合同條款的措辭上應(yīng)仔細(xì)斟酌，反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)歧義并導(dǎo)致日后竣工結(jié)算出現(xiàn)爭議。如某工程施工合同寫明價款采用固定價格方式，在合同價款中包括的風(fēng)險范圍一欄寫道：鋼筋含量除外，設(shè)計變更培養(yǎng)按招標(biāo)下浮率同比例調(diào)整。于是竣工結(jié)算時，業(yè)主與承包商對“除外”這一表述各執(zhí)一詞：業(yè)主認(rèn)為，“除外”是指鋼筋含量不在固定價格結(jié)算風(fēng)險范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按實計算，同比例下浮。承包商則認(rèn)為，“除外”是指鋼筋不在下浮之列。當(dāng)然憑經(jīng)驗，筆者認(rèn)為業(yè)主的解釋更為合理，但僅從字面上來理解，這樣表述引起爭議也就不足為奇了。

（3）加強實施階段合同管理

1)建設(shè)單位和監(jiān)理單位必須由專業(yè)造價人員負(fù)責(zé)工程合同的管理,對工程合同條款進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并重點學(xué)習(xí)合同范圍和造價管理條款,避免不必要或重復(fù)的簽證,造成財政資金的損失。

2)做好合同文件管理工作。合同及補充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等實際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動的措施。

3)注意按合同要求的時限履行義務(wù)。新頒《合同示范文本》對工程中的各項業(yè)務(wù)和意外情況處理時限都做了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時限內(nèi)履行各自的義務(wù),否則容易引起索賠。

4)公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求,在主張的同時要提供事實證據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款,另一方做出承認(rèn)、部分承認(rèn)并預(yù)以賠償相應(yīng)的工期和費用。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護(hù)自己的合法權(quán)益,但不是就同一個問題的推諉,而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。

（4）重視施工合同的制約作用

預(yù)見性的合同條款制約，可以為最終的工程結(jié)算爭取有利條件。最常見的合同制約是有關(guān)質(zhì)量、工期、價款的結(jié)算方式。比如，某工程項目開工前，建設(shè)單位為了節(jié)省費用，在招標(biāo)文件中對質(zhì)量的要求僅為合格，而投標(biāo)施工單位為了中標(biāo)所報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，最終中標(biāo)施工單位與建設(shè)單位簽訂合同時，所承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也為優(yōu)良，而工程結(jié)束后實際評定質(zhì)量等級為優(yōu)質(zhì)，按照文件精神和“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”原則，建設(shè)單位必須對施工單位進(jìn)行質(zhì)量獎勵。建設(shè)單位好生想不通，因為按照規(guī)定，工程結(jié)束后，如果實際評定質(zhì)量等級達(dá)不到承諾標(biāo)準(zhǔn)，則需對施工單位處以工程人工費5%的罰款；如果實際達(dá)到的質(zhì)量等級為優(yōu)良，則不獎不罰；而現(xiàn)在施工單位做到優(yōu)質(zhì)，卻必須按工程人工費12%進(jìn)行獎勵。建設(shè)單位原本的出發(fā)點是想省去一筆質(zhì)量獎的費用，但因為合同中沒有制約，或?qū)懨鳘剟罘懂?，反而需要付出一筆遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期的質(zhì)量獎費用。

承包商對業(yè)主的制約也應(yīng)在條款中有明確的表述，以顯示權(quán)利和義務(wù)的對等性。比如，由于分包單位（水電、裝飾等）的原因使得工程竣工驗收時，質(zhì)量達(dá)不到土建單位所承諾的質(zhì)量等級，則不應(yīng)由原因所造成的工期延誤，也不能對施工單位進(jìn)行罰款。這些都應(yīng)在合同簽定時通盤考慮。

4.結(jié)語

由于工程竣工結(jié)算必須嚴(yán)格遵守承發(fā)包雙方訂立的建設(shè)工程施工合同,因此應(yīng)重視施工合同管理,確保合同的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、清晰,這樣有利于工程竣工結(jié)算的順利進(jìn)行,有利于建筑工程項目造價控制,并能避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

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結(jié)算合同范文6

【關(guān)鍵詞】施工合同工程結(jié)算重要作用

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，施工管理日益成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在，施工管理的過程就是一個完整的合同履行過程，它既包括質(zhì)量、工期、資源和安全的管理，也包括了分包和預(yù)算的管理。離開了合同管理，施工預(yù)算管理將無法進(jìn)行，施工項目成本的預(yù)測，計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)無法運行。合同管理貫穿于項目實施的全過程，可以說合同管理是項目管理的核心，因此加強和做好合同管理工作就顯得極端重要。

一、施工合同管理概述。

目前我國絕大多數(shù)的建筑施工合同采用的都是格式合同，通用條款部分是固定的，而專用條款部分是填充式的，然而有的合同訂立者有些條款都空而不填，對于履行合同有可能產(chǎn)生的索賠、違約責(zé)任、爭議解決方式等不夠重視。對于此類情況，主要有以下幾點建議：①相關(guān)費率的確定，對于簽訂“按實結(jié)算”合同的，由于措施費中臨時設(shè)施費、趕工措施費、二次搬運費、冬雨季增加費等都屬于可競爭費用范疇，費用定額給定的費率都是一個可浮動的區(qū)間，故建議在合同中盡可能確定其費率，以避免在結(jié)算時因費率不確定而引起爭議。②明確風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任，在工程施工過程中，材料價格波動的風(fēng)險對控制造價影響最大，如果工程量較小，工期時間較短，施工圖設(shè)計已全部完成，可采用固定總價合同，風(fēng)險各自承擔(dān)；如果工程量較大，工期較長，施工技術(shù)較復(fù)雜的項目應(yīng)采用固定單價合同。

目前大部分工程合同中都約定了綜合單價在項目實施過程中不進(jìn)行調(diào)整，即材料價格也不能調(diào)整。但當(dāng)市場材料上漲波動很大時，承包人就不能完全靠自身力量來承擔(dān)材料價格上漲的風(fēng)險，不調(diào)整將使承包人面臨虧損較大的危險，反過來也會影響建設(shè)項目的順利進(jìn)行。按工程項目管理的原則，應(yīng)采用風(fēng)險分擔(dān)的辦法，保證項目順利實施。所以，應(yīng)在合同中約定材料價格波動時，在一定范圍內(nèi)不予調(diào)整，將其視為是承包人承擔(dān)的風(fēng)險；在此范圍外應(yīng)調(diào)整，將其視為是發(fā)包人的風(fēng)險。這樣約定有利于承包人認(rèn)真考慮投標(biāo)報價，中標(biāo)后及時采取備料措施，加強施工中的材料管理工作。這樣做也基本反映了市場變化的情況，使最終竣工結(jié)算的工程造價真實合理。

二、合同管理中工程結(jié)算管理。

在工程合同中，應(yīng)明確規(guī)費和總承包服務(wù)費的調(diào)整方式；措施費的調(diào)整方式；變更費用確認(rèn)程序；工程變更后綜合單價的調(diào)整方式；約定工程變更款的計量計價方式和依據(jù)等等，目前工程合同中最缺乏關(guān)注的問題，就是許多工程合同糾紛，爭執(zhí)焦點就是工程變更問題。按照中國有關(guān)規(guī)定，備料款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包方不按約定預(yù)付的，承包方在約定預(yù)付時間7天后發(fā)包方發(fā)出要求預(yù)付的通知。發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包方支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。在合同中工程款支付管理的另一個重要內(nèi)容就是工程索賠管理。很多工程合同中，只提到要索賠而沒有具體可行的操作方法，合同中必須約定對索賠放生裂解認(rèn)識差異時的解決辦法，索賠的依據(jù)，索賠費用的計算方式，索賠的依據(jù)和程序等等。這也是工程實際中，發(fā)包人不能做到有效反索賠，承包人不能及時提出索賠的原因。此外，工程索賠在工程項目管理中，仍是需要加強的環(huán)節(jié)，在合同條款中，索賠的時效性、程序性是相當(dāng)強的，所以，及時回復(fù)、認(rèn)真應(yīng)對、進(jìn)行合理反索賠是控制造價、降低索賠成本的具體方略。工程結(jié)算即工程價款的結(jié)算，是指施工單位與建設(shè)單位之間根據(jù)雙方簽訂合同（含補充協(xié)議）進(jìn)行的工程合同價款結(jié)算。工程結(jié)算又分為：工程定期結(jié)算、工程階段結(jié)算、工程年終結(jié)算、工程竣工結(jié)算。

三、施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用。

1、自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法規(guī),減少合同糾紛的產(chǎn)生。合同一經(jīng)簽定,即成為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件,合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。所以,在簽定合同時,如對其中的合同條款未進(jìn)行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定,特別是對違約責(zé)任、違約情況未作具體約定就草率簽定合同,則很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。另外,在施工過程中可能產(chǎn)生的一切問題都應(yīng)當(dāng)明確具體地以書面的形式進(jìn)行規(guī)定,不要進(jìn)行口頭承諾和保證。合同中應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險措施的具體條款。因此,在簽定合同的過程中,合同主體要對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行審查,以減少導(dǎo)致合同產(chǎn)生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi),保證合同的全面履行以及工程結(jié)算的順利開展。正確的做法是“通用合同條款”應(yīng)全文引用,不得刪改;“專用合同條款”則應(yīng)按其條款編號和內(nèi)容,根據(jù)工程實際情況進(jìn)行修改和補充。

2、重視施工合同類型的選擇,嚴(yán)格按照合同價款形式執(zhí)行。目前,我國慣用的建筑施工合同方式有固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同等3種。固定價格合同要求承包方承擔(dān)施工期間的全部風(fēng)險,并要為不可預(yù)見的因素付出代價,因而一般報價較高,適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜的項目;可調(diào)價格合同則可以規(guī)定調(diào)整的范疇,以使風(fēng)險得到合理的分?jǐn)?因而適用范圍比較寬;成本加酬金合同是由業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本,并按事先約定的方式支付酬金的合同。在成本加酬金合同中,業(yè)主承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險,而承包人由于無風(fēng)險,其報酬往往也比較低,主要適用于需要立即開展工作的項目、新型的工程項目、風(fēng)險較大的項目等。

3、在選擇合同類型時,業(yè)主和承包商應(yīng)當(dāng)綜合考慮項目規(guī)模、工期長短、競爭情況、復(fù)雜程度、外部環(huán)境等因素,權(quán)衡利弊,慎重選擇雙方都能認(rèn)可的合同類型,以保證合同的可執(zhí)行性。合同類型一旦選定,在工程竣工結(jié)算審計時就要嚴(yán)格按照選定的合同價款形式執(zhí)行。例如某中高層住宅工程,約定的合同價款結(jié)算為固定價格方式。由于承包商缺乏預(yù)見性,施工期間各種材料大幅漲價,導(dǎo)致該項目資金運作發(fā)生困難,勉強按工期完成了任務(wù)。在竣工結(jié)算審計時,承包商以種種理由增補簽證,試圖彌補在建材上多支出的費用。但根據(jù)合同價款的簽定原則,固定價格合同簽定前應(yīng)當(dāng)充分考慮施工期間各類建材的市場風(fēng)險和國家政策性調(diào)險等,并且應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同簽定的后果,故結(jié)算時必須嚴(yán)格按合同辦理。目前我國絕大多數(shù)的建筑施工合同采用的都是格式合同，通用條款部分是固定的，而專用條款部分是填充式的，然而有的合同訂立者有些條款都空而不填，對于履行合同有可能產(chǎn)生的索賠、違約責(zé)任、爭議解決方式等不夠重視。

結(jié)語：總而言之，合同管理對工程結(jié)算的影響是全方位的，為使承發(fā)包雙方都獲得最大化的社會和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程造價的有效控制，承發(fā)包雙方更要重視和加強主動管理、動態(tài)管理、科學(xué)管理，包括對合同的訂立、合同的實施、合同風(fēng)險的防范等等。

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